第一篇：煤礦綜采隊(duì)先進(jìn)區(qū)隊(duì)事跡材料.doc

煤礦綜采隊(duì)先進(jìn)區(qū)隊(duì)事跡材料

先進(jìn)區(qū)隊(duì)事跡材料

——禾草溝項(xiàng)目部綜采一隊(duì)創(chuàng)先爭優(yōu)為您點(diǎn)亮生活 一個(gè)人沒有活力不行，一個(gè)國家沒有活力不行。而在禾草溝煤礦這塊土地上，綜采隊(duì)給人的第一感覺是到處充滿了活力。經(jīng)濟(jì)充滿活力、精神充滿活力，這里的人們更充滿活力。

綜采隊(duì)在礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)文件精神，堅(jiān)持“安全第一”的生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一責(zé)任，安全是第一福利”的原則，團(tuán)結(jié)一致、扎實(shí)工作、科學(xué)組織、嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力完成礦部交給的各項(xiàng)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

一、回顧全年，各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況如下：

（一）安全目標(biāo)

在確保完成了礦部交給的生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我隊(duì)以“嚴(yán)懲三違行為，清除害群之馬行動(dòng)”為警鐘，安全工作常抓不懈，實(shí)現(xiàn)了今年前12個(gè)月份無重傷、無輕傷。安全生產(chǎn)，完成了15202綜采工作面的末采、回撤和15203綜采工作面的安裝回采原煤60多萬噸。

（二）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

我隊(duì)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)做一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量是“生命工程”的思想，在工程質(zhì)量上堅(jiān)持一把手抓到底，一把尺子量到底，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已得到了長足的發(fā)展，使兩巷達(dá)到了“高、寬、平、直、凈”，采面保持了“三平一直”，實(shí)現(xiàn)了采煤工作面質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

（三）區(qū)隊(duì)建設(shè)

沒有發(fā)生任何違法違紀(jì)現(xiàn)象和上訪事件，干群關(guān)系融洽，職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

（四）機(jī)電設(shè)備管理情況

在礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的幫助下，完成了機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度，使各個(gè)電工各負(fù)其責(zé)，誰責(zé)任區(qū)問題誰處理，使原來電工吃大鍋飯思想消除，使機(jī)電設(shè)備的失爆、不完好等情況有了明顯提高，對(duì)出煤班的順利完成任務(wù)打好了基礎(chǔ)。

在機(jī)電科的大力督促下，我隊(duì)嚴(yán)格按照《集團(tuán)公司防爆電器設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)，使機(jī)電設(shè)備的失爆、不完好等情況逐步向零存在發(fā)展。

（五)員工安全意識(shí)及綜合素質(zhì)的提高情況

通過班前會(huì)及周五安全例會(huì)，把集團(tuán)公司的文件精神及時(shí)傳達(dá)到每個(gè)工人，組織員工及時(shí)學(xué)習(xí)《管理制度匯編》和《操作規(guī)程》，使綜采隊(duì)所有員工知道了各自工作崗位的責(zé)任及操作規(guī)程，在今后的作業(yè)中以標(biāo)準(zhǔn)操作，在安全的前提下提高生產(chǎn)效益。

（六）大學(xué)生培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作情況

在6月份，我隊(duì)分配來2個(gè)礦上機(jī)關(guān)科室的大學(xué)生，他們都是從學(xué)校畢業(yè)，沒有工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)煤礦井下工作很陌生。于是我隊(duì)沒有安排他們馬上下井作業(yè)，在綜采隊(duì)會(huì)議室我們隊(duì)管理人員及有經(jīng)驗(yàn)的老員工用了幾天時(shí)間向他們講解了井下的安全知識(shí)，操作知識(shí)及避災(zāi)知識(shí)。然后給他們分班，并且與老工人簽訂了師徒合同。并要他們在采煤班、檢修班都進(jìn)行實(shí)踐工作。讓他們理論結(jié)合實(shí)踐，盡快的提高自己的工作經(jīng)驗(yàn)。為綜采隊(duì)的工作添磚加瓦。

二、2014年主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升全員素質(zhì)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

不斷學(xué)習(xí)是夯實(shí)安全生產(chǎn)的基石，2014年，我們認(rèn)真貫徹礦級(jí)的有關(guān)精神文件，不斷加強(qiáng)班組教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，我隊(duì)堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)，充分利用周五學(xué)習(xí)日以及班前會(huì)時(shí)間，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工“我要安全”的覺悟，使每一位職工都掌握“我會(huì)安全”的技能，履行“我管安全”的責(zé)任，完成“我保安全”的任務(wù)，不斷提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，使職工牢固樹立了的安全第一的思想。

２、科學(xué)組織，扎實(shí)工作，堅(jiān)決完成生產(chǎn)任務(wù) 在生產(chǎn)中，我隊(duì)周密部署、科學(xué)安排，想法設(shè)法克服工作面在回撤、安裝過程中局勢緊張、煤層壓力大等不利因素，發(fā)揚(yáng)一線職工特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，圓滿完成了礦部交給的生產(chǎn)任務(wù)。## 四、五月份，我隊(duì)在15202綜采工作面回撤及15203工作面安裝的同時(shí)，我隊(duì)在戰(zhàn)線長、任務(wù)重、人員少的情況下，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密部署，明確責(zé)任，將回撤安裝任務(wù)分解到班組，圓滿完成了15202綜采工作面回撤及15203工作面安裝任務(wù)。

15203采煤工作面投產(chǎn)以來，我隊(duì)多次圓滿完成礦井下達(dá)的原煤生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益不斷增長。特別8、9月份期間，由于工作面地質(zhì)條件一直變化較大，遇到正斷層，斷層影響范圍較大，且?guī)r石堅(jiān)硬，造成回采難度大，使職工出現(xiàn)厭煩，急躁、懶惰現(xiàn)象，為了使職工提起神、鼓足勁，我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)安排施工，巧妙運(yùn)用時(shí)間，誓與斷層奪產(chǎn)量，順利完成礦部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

3、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，做到以質(zhì)量保安全、提煤質(zhì) 綜采隊(duì)始終把工作面的工程質(zhì)量、兩巷的文明衛(wèi)生、機(jī)電設(shè)備完好作為管理的重點(diǎn)，從細(xì)節(jié)抓起，從嚴(yán)要求，全面抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高煤質(zhì)管理。

在工程質(zhì)量方面，我們一是要求跟班隊(duì)長、班長抓質(zhì)量要有“鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔”的“三鐵”精神，把好支護(hù)質(zhì)量關(guān)，凡因支護(hù)不及時(shí)，造成漏頂、冒頂?shù)模鄢?dāng)班的工作量；二是要求跟班隊(duì)長、班長對(duì)于支柱柱距、排距、支撐力等各個(gè)工序都要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行驗(yàn)收，認(rèn)真考核，對(duì)不合格和不標(biāo)準(zhǔn)的活，堅(jiān)決返工從來，嚴(yán)格落實(shí)“不安全不生產(chǎn)”原則。

機(jī)電設(shè)備檢修方面，隨著我隊(duì)綜采設(shè)備的不斷老化，設(shè)備檢修任務(wù)就變得非常艱巨，為此，我們隊(duì)將設(shè)備檢修工作作為整體工作的重中之重來抓，所有檢修項(xiàng)目由機(jī)電隊(duì)長具體負(fù)責(zé)落實(shí)，安排部署，包機(jī)到人，檢修設(shè)備后進(jìn)行登記在帳，誰檢修誰負(fù)責(zé)，對(duì)于當(dāng)班檢修過的設(shè)備，在一循環(huán)之內(nèi)，該設(shè)備出現(xiàn)問題的進(jìn)行責(zé)任追究并進(jìn)行罰款。為加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員的管理，我們隊(duì)還每月組織機(jī)電檢修學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí)，讓他們在熟練掌握技術(shù)操作的同時(shí)，每天組織專業(yè)檢修人員對(duì)綜采設(shè)備進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查、檢修和保養(yǎng)，使設(shè)備故障在第一時(shí)間被發(fā)現(xiàn)，盡可能縮短檢修時(shí)間，使設(shè)備始終處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，有效降低了機(jī)電事故率。另外，由于我隊(duì)綜采支架嚴(yán)重老化，給支架檢修工作帶來了極大困難，所以我們每班配備一名專職支架維修工，他們除對(duì)當(dāng)班常見問題處理外，并對(duì)所保包段支架進(jìn)行逐個(gè)排查，做到不漏液、不串液、不缺件，發(fā)現(xiàn)問題，必須當(dāng)班處理。

在文明衛(wèi)生方面，由于采面地質(zhì)條件復(fù)雜，采面壓力大還有積水，兩巷文明衛(wèi)生臟、亂、差。為此，我們逐段對(duì)兩巷進(jìn)行區(qū)段劃分，實(shí)行承包管理，明確負(fù)責(zé)人，每班進(jìn)行平整清掃、灑水除塵，使兩巷達(dá)到了高、寬、平、直、凈，保持了兩巷文明衛(wèi)生動(dòng)態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

在煤質(zhì)方面嚴(yán)格按照礦上要求控制采高提高煤質(zhì)，在工作面條件艱難的情況下狠抓煤質(zhì)，把采高控制在最低，到目前為止煤質(zhì)得到了明顯的提高。

4、強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，排除隱患

為形成人人有事作，人人都作事的良好局面，我們?nèi)w干群齊抓共管，精細(xì)分工，各負(fù)其責(zé)。機(jī)電隊(duì)長抓機(jī)電；區(qū)長抓采面工程質(zhì)量和兩巷文明生產(chǎn)；技術(shù)員抓生產(chǎn)技術(shù)管理；哪一方面出現(xiàn)問題，要追究相關(guān)人員的責(zé)任，不斷強(qiáng)化責(zé)任體系建設(shè)，形成了“一級(jí)管一級(jí)，層層抓落實(shí)”的管理模式。

5、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)和諧建設(shè)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定 為確保本年度不發(fā)生任何違法違紀(jì)現(xiàn)象和上訪事件，實(shí)現(xiàn)干群關(guān)系融洽、隊(duì)伍穩(wěn)定和諧的良好局面，該隊(duì)積極做好職工的思想政治工作，把理順職工思想情緒、化解矛盾、關(guān)心職工生活、保持穩(wěn)定作為工作的一項(xiàng)重要工作來抓。該隊(duì)堅(jiān)持全面打造“家文化”建設(shè)，真正把黨組織的溫暖送到職工的心坎上，在干部與職工之間架起了一座“連心橋”，使職工更加愛崗敬業(yè)。

三、2014年工作思路：

一、深入學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念，精干隊(duì)伍，保持穩(wěn)定。不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任制，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量。

二、要搞好信訪、隊(duì)伍穩(wěn)定工作，做到小事不出班，大事不出隊(duì)的穩(wěn)定局面。

三、要突出一個(gè)重點(diǎn)，促進(jìn)一個(gè)轉(zhuǎn)變，狠抓一個(gè)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，即一個(gè)重點(diǎn)就是狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建這個(gè)重點(diǎn)，一個(gè)轉(zhuǎn)變就是由生產(chǎn)型向安全質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，一個(gè)落實(shí)即落實(shí)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)完成安全生產(chǎn)任務(wù)的奮斗目標(biāo)。

禾草溝項(xiàng)目部無論自身員工還是領(lǐng)導(dǎo)班子，他們沒有辜負(fù)這種特殊歷史賦予他們的責(zé)任，到目前為止，綜采隊(duì)已錘煉成了一只成熟的、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)秀區(qū)隊(duì)。綜采隊(duì)在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中，爭創(chuàng)一流員工、一流業(yè)績、一流管理。追求卓越，永爭第一，不當(dāng)?shù)诙＿@種精神始終是支撐綜采隊(duì)成為先進(jìn)集體的內(nèi)在動(dòng)力，也是創(chuàng)先爭優(yōu)的本質(zhì)，真正體現(xiàn)了國家和徐礦集團(tuán)提出的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的精神。

第二篇：煤礦綜采隊(duì)先進(jìn)區(qū)隊(duì)事跡材料

先進(jìn)區(qū)隊(duì)事跡材料

禾草溝項(xiàng)目部綜采一隊(duì)創(chuàng)先爭優(yōu)為您點(diǎn)亮生活

一個(gè)人沒有活力不行，一個(gè)國家沒有活力不行。而在禾草溝煤礦這塊土地上，綜采隊(duì)給人的第一感覺是到處充滿了活力。經(jīng)濟(jì)充滿活力、精神充滿活力，這里的人們更充滿活力。

綜采隊(duì)在礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)文件精神，堅(jiān)持安全第一的生產(chǎn)方針，堅(jiān)持安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一責(zé)任，安全是第一福利的原則，團(tuán)結(jié)一致、扎實(shí)工作、科學(xué)組織、嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力完成礦部交給的各項(xiàng)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

一、回顧全年，各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況如下：

（一）安全目標(biāo)

在確保完成了礦部交給的生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我隊(duì)以嚴(yán)懲三違行為，清除害群之馬行動(dòng)為警鐘，安全工作常抓不懈，實(shí)現(xiàn)了今年前12個(gè)月份無重傷、無輕傷。安全生產(chǎn)，完成了15202綜采工作面的末采、回撤和15203綜采工作面的安裝回采原煤60多萬噸。

（二）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

我隊(duì)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)做一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量是生命工程的思想，在工程質(zhì)量上堅(jiān)持一把手抓到底，一把尺子量到底，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已得到了長足的發(fā)展，使兩巷達(dá)到了高、寬、平、直、凈，采面保持了三平一直，實(shí)現(xiàn)了采煤工作面質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

（三）區(qū)隊(duì)建設(shè)

沒有發(fā)生任何違法違紀(jì)現(xiàn)象和上訪事件，干群關(guān)系融洽，職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

（四）機(jī)電設(shè)備管理情況

在礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的幫助下，完成了機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度，使各個(gè)電工各負(fù)其責(zé)，誰責(zé)任區(qū)問題誰處理，使原來電工吃大鍋飯思想消除，使機(jī)電設(shè)備的失爆、不完好等情況有了明顯提高，對(duì)出煤班的順利完成任務(wù)打好了基礎(chǔ)。

在機(jī)電科的大力督促下，我隊(duì)嚴(yán)格按照《集團(tuán)公司防爆電器設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)，使機(jī)電設(shè)備的失爆、不完好等情況逐步向零存在發(fā)展。

（五)員工安全意識(shí)及綜合素質(zhì)的提高情況

通過班前會(huì)及周五安全例會(huì)，把集團(tuán)公司的文件精神及時(shí)傳達(dá)到每個(gè)工人，組織員工及時(shí)學(xué)習(xí)《管理制度匯編》和《操作規(guī)程》，使綜采隊(duì)所有員工知道了各自工作崗位的責(zé)任及操作規(guī)程，在今后的作業(yè)中以標(biāo)準(zhǔn)操作，在安全的前提下提高生產(chǎn)效益。

（六）大學(xué)生培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作情況

在6月份，我隊(duì)分配來2個(gè)礦上機(jī)關(guān)科室的大學(xué)生，他們都是從學(xué)校畢業(yè)，沒有工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)煤礦井下工作很陌生。于是我隊(duì)沒有安排他們馬上下井作業(yè)，在綜采隊(duì)會(huì)議室我們隊(duì)管理人員及有經(jīng)驗(yàn)的老員工用了幾天時(shí)間向他們講解了井下的安全知識(shí)，操作知識(shí)及避災(zāi)知識(shí)。然后給他們分班，并且與老工人簽訂了師徒合同。并要他們在采煤班、檢修班都進(jìn)行實(shí)踐工作。讓他們理論結(jié)合實(shí)踐，盡快的提高自己的工作經(jīng)驗(yàn)。為綜采隊(duì)的工作添磚加瓦。

二、2014年主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升全員素質(zhì)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

不斷學(xué)習(xí)是夯實(shí)安全生產(chǎn)的基石，2014年，我們認(rèn)真貫徹礦級(jí)的有關(guān)精神文件，不斷加強(qiáng)班組教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，我隊(duì)堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)，充分利用周五學(xué)習(xí)日以及班前會(huì)時(shí)間，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工我要安全的覺悟，使每一位職工都掌握我會(huì)安全的技能，履行我管安全的責(zé)任，完成我保安全的任務(wù)，不斷提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，使職工牢固樹立了的安全第一的思想。

２、科學(xué)組織，扎實(shí)工作，堅(jiān)決完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)中，我隊(duì)周密部署、科學(xué)安排，想法設(shè)法克服工作面在回撤、安裝過程中局勢緊張、煤層壓力大等不利因素，發(fā)揚(yáng)一線職工特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，圓滿完成了礦部交給的生產(chǎn)任務(wù)。

第三篇：煤礦綜采隊(duì)隊(duì)長先進(jìn)個(gè)人事跡

***，男,現(xiàn)年**歲，中共黨員，大專文化，1985年參加工作，1995年任********綜采隊(duì)隊(duì)長。參加工作二十多年來,該同志堅(jiān)持扎根采煤一線，兢兢業(yè)業(yè)，默默奉獻(xiàn)，把人生中最美好時(shí)光、最寶貴青春年華都獻(xiàn)給了他所熱愛的煤炭事業(yè)。2008年,作為河南省首批五優(yōu)礦井之一的楊村煤礦,又開始了爭創(chuàng)精品五優(yōu)礦井的新目標(biāo),梁安軍團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊(duì)職工，扎實(shí)工作，拼搏進(jìn)取，全年生產(chǎn)原煤121萬噸，創(chuàng)建隊(duì)以來最好水平，消滅了輕傷及三級(jí)以上非傷亡事故，為楊村煤礦強(qiáng)勢科學(xué)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。所在單位先后被省總工會(huì)命名為“工人先鋒號(hào)”、三門

。,科學(xué)的管理，有力地推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺(tái)階。在全省煤炭系統(tǒng)提起質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,相信會(huì)有很多人說****搞的好,而在****內(nèi)部討論起楊村礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,相信有更多的人會(huì)肯定地說:***所帶的綜采隊(duì)是**煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的排頭兵。

他,狠抓安全在現(xiàn)場。2008年,***所帶的區(qū)隊(duì)由中13201轉(zhuǎn)戰(zhàn)d11043工作面，d11043工作面是一個(gè)頂板壓力大、老塘涌水嚴(yán)重、自然條件異常惡劣的工作面，作為綜采隊(duì)主管隊(duì)長的***他堅(jiān)定信心,積極對(duì)待,認(rèn)真翻閱資料,詳細(xì)了解地質(zhì)條件，堅(jiān)持深入現(xiàn)場，解決生產(chǎn)實(shí)際問題，最終制定出《d11043回采工作方案》,為d11043工作面安全順利回采打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

有一次，在工作面正常交接班過程中,老塘突然出現(xiàn)大量涌水,安全生產(chǎn)面臨嚴(yán)重威脅?，F(xiàn)場跟班的梁安軍不顧疲勞,身先士卒，與工人一道扛土袋、運(yùn)道木、懸掛隔水彩條布，通過大家的齊心協(xié)力,一道堅(jiān)實(shí)的土袋墻壘起來了,肆虐的老塘水得到了有效控制,看著老塘水順著剛剛疏通的管道流入泵坑，工人們笑了。而***卻不失時(shí)機(jī)地總結(jié)說：“安全隱患如老虎，你不治它，它就咬你，所以在處理工程隱患時(shí)，一定要及時(shí)有效地進(jìn)行整改,來不得半點(diǎn)馬虎!”

他,精細(xì)管理增效益。在楊村煤礦材料管理方面沒有人不知道梁隊(duì)長善打“小九九”，然而,正是因?yàn)榱宏?duì)長的“摳門”和吝嗇，總能在材料管理中“摳”出大效益來。他制定嚴(yán)格的材料管理制度, 并堅(jiān)持從嚴(yán)從重處罰，大到設(shè)備管理, 小到配件、螺絲釘，他都全面實(shí)行精細(xì)化管理。d11043工作面從工作面開始回采直至工作面結(jié)束，工作面溜子僅換過8塊刮板和6條e型絲，對(duì)于“下崗”的設(shè)備配件上井后他都積極組織有關(guān)人員進(jìn)行修理再復(fù)用，單位修不好的,再送到綜采車間修理。d11043工作面溜子刮板為單位節(jié)約材料費(fèi)12萬元,另外,他還要求把回收的坑木復(fù)用于上下巷，僅坑木每年就為礦上節(jié)約十幾萬元。***的精打細(xì)算每年可為礦上節(jié)約材料費(fèi)500多萬元。

他,與時(shí)俱進(jìn)勇創(chuàng)新。**煤礦是一個(gè)有著30多年開采歷史的老礦，資源匱乏，邊角煤回采難度較大，他根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，大膽創(chuàng)新，讓工作面走快5至8排，形成拱形回采工藝，配合割斜切的方法,成功實(shí)現(xiàn)了上下巷長度向錯(cuò)53米的大斜子，工作面順利回采,為礦多回收煤炭64434萬噸，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益2029.68萬元，給礦綜放回采三角煤積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和好評(píng)。

第四篇：煤礦綜采隊(duì)班長事跡演講稿

篇一：煤礦綜采隊(duì)班長事跡演講稿

xx，現(xiàn)任xx煤礦綜采隊(duì)生產(chǎn)一班班長。做為綜采隊(duì)的“兵頭將尾”，他把擔(dān)當(dāng)作為一種責(zé)任，深入井下加強(qiáng)現(xiàn)場管理，全年下井240余次，帶領(lǐng)全班職工攻難克艱，實(shí)現(xiàn)了班組安全生產(chǎn)無事故，曾多次被評(píng)為先進(jìn)工作者，并榮獲了陜西省技術(shù)能手稱號(hào)。

嚴(yán)抓安全提高工效。他始終堅(jiān)持安全高于一切的理念，認(rèn)真組織班組職工學(xué)習(xí)安全規(guī)程，嚴(yán)格要求班組職工按章作業(yè)，并處處率先垂范。面對(duì)困難與挑戰(zhàn)，他身先士卒，以身作則，首先將重點(diǎn)工作放在制度的完善和考核上，將原來分章制定的安全、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)組織、材料考核和文明創(chuàng)建等八大項(xiàng)的內(nèi)容,全部都融入到每月的生產(chǎn)計(jì)劃中去，而且每月根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，不斷修改相關(guān)內(nèi)容，制定出詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，使職工干活有目標(biāo)，考核有依據(jù)，工分分配有章可循調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性。其次，他針對(duì)各個(gè)生產(chǎn)時(shí)期的不同情況，組織開展了“班組安全勞動(dòng)競賽、月度優(yōu)勝班組競賽、合理化建議金點(diǎn)子工程競賽”等競賽活動(dòng)，有效地調(diào)動(dòng)了全班職工多干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活的積極性，使各項(xiàng)管理步入了制度化和規(guī)范化的軌道。使全班管理切實(shí)做到了事事有人管、事事有人抓，極大的促進(jìn)了安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為全礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做出了表率。

敬業(yè)奉獻(xiàn)展現(xiàn)本色。他是曾榮獲陜西省技術(shù)能手稱號(hào)的技術(shù)“大拿”和綜采隊(duì)里的“能人”，技術(shù)上在全礦也是叫得響“一流高手”，可他從不以此自居，而是默默無聞干好本職工作。他的手機(jī)總是24小時(shí)開機(jī)，不管什么時(shí)候只要井下采煤機(jī)出現(xiàn)什么問題，他總是第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，保證生產(chǎn)，有時(shí)在井下一干就是20個(gè)小時(shí)。一次，已經(jīng)下班升井的xx，正準(zhǔn)備洗澡，得知井下綜采煤機(jī)不牽引了，生產(chǎn)停了下來，他二話不說，立刻穿上工作服，準(zhǔn)備再次下井。正在洗澡的工友們都叫他吃點(diǎn)東西再下去，可**說道：“都什么時(shí)候了，煤機(jī)都不牽引了，我哪里還有心思吃飯?！惫芾碓杼玫墓と丝吹竭@一幕，把自己剛買的一個(gè)燒餅遞給xx，說道：“拿著這個(gè)燒餅，利用坐人車時(shí)吃點(diǎn)吧，工作雖然重要，但也不能餓壞身體啊?！眡x感激的接過燒餅，迅速入罐下井，帶領(lǐng)維修班人員迅速搶修設(shè)備，經(jīng)過他和維修人員的齊心奮戰(zhàn)，保證了區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)。

在xx的帶領(lǐng)下，班組職工遵章守紀(jì)，嚴(yán)守安全“紅線”和“底線”，在他擔(dān)任生產(chǎn)班長的十年中，他所在的班組從沒有發(fā)生一起安全事故，并年年順利完成生產(chǎn)任務(wù)，受到了干部職工的一致稱贊。

篇二：煤礦綜采隊(duì)班長事跡演講稿

xx，xx煤礦綜采隊(duì)生產(chǎn)一班班長。20xx年，在他的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)一班全年安全的完成原煤產(chǎn)量120萬噸，無“三違”人員出現(xiàn)，雙增雙節(jié)累計(jì)完成節(jié)余141.6萬元，為我礦的不斷發(fā)展交上了一份滿意的答卷。

打鐵還要自身硬，作為班長，他首先嚴(yán)格要求自己，勇于承擔(dān)起自身的責(zé)任，在工作中，把隊(duì)里看成自己的家，工作面看成自己的責(zé)任田，面對(duì)井下生產(chǎn)環(huán)境差，工作面設(shè)備多，人員分布廣，安全死角多的現(xiàn)狀，他堅(jiān)持隱患就是事故，容人不容“三違”的安全理念，在本班內(nèi)部形成了全體職工查隱患、反“三違”的良好局面。并突出抓礦壓防治、一通三防、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)劝踩ぷ髦攸c(diǎn)，狠抓現(xiàn)場管理。保證了本班安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

在生產(chǎn)工作中，他總是帶著飽滿的熱情，真抓實(shí)干的作風(fēng)，始終保持一名普通井下工人的本色。他經(jīng)常說到:“作為一名班長就應(yīng)該思想考慮在職工前面,事事走在職工前頭”。在xx工作面開采過程中，隨著礦井開采深度的增加，xx工作面的礦壓也隨之增大，致使工作面液壓支架大面積壓死、回風(fēng)順槽超前支護(hù)段巷道變形嚴(yán)重，超前支架拉移困難，設(shè)備損壞嚴(yán)重。為了確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，他以身作則，堅(jiān)持在礦壓危險(xiǎn)區(qū)與工人一塊加強(qiáng)超前支護(hù)段的支護(hù)，處理壓死支架，嚴(yán)格落實(shí)礦壓防治措施。并在現(xiàn)場針對(duì)生產(chǎn)過程中遇到的生產(chǎn)難題認(rèn)真分析原因，和相關(guān)人員展開討論，爭取把問題處理在當(dāng)班。在工作過程中他總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服重重困難，提出一系列合理化意見和建議，對(duì)生產(chǎn)中存在的不符合實(shí)際生產(chǎn)需要的環(huán)節(jié)進(jìn)行整改，有效的遏制了事故的發(fā)生,保證了生產(chǎn)的連續(xù)正常進(jìn)行。生產(chǎn)一班連續(xù)多年產(chǎn)量完成居全隊(duì)各班之首。

xx在我礦采煤戰(zhàn)線務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，頑強(qiáng)的拼搏精神和剛毅的性格以及創(chuàng)造的工作業(yè)績，被同事們尊稱為“采煤悍將”，同時(shí)也被集團(tuán)公司、礦上多次評(píng)為先進(jìn)工作者、崗位能手等殊榮。他用自己對(duì)采煤事業(yè)的奉獻(xiàn)精神，為我礦的持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著自己的光和熱。

第五篇：六礦綜采隊(duì)先進(jìn)區(qū)隊(duì)材料（范文）

克難攻堅(jiān)齊心協(xié)力善打硬仗

——記平禹煤電六礦先進(jìn)區(qū)隊(duì)綜采隊(duì)

平禹六礦綜采隊(duì)現(xiàn)有職工156人，其中黨員6人，管理干部8人，下設(shè)5個(gè)生產(chǎn)班組，一年來他們不言苦、不言累，在百米井下、地層深處，克難攻堅(jiān)，勇挑重?fù)?dān)，一年來，共生產(chǎn)原煤64.93萬噸，消滅了輕傷以上人事故，連年被集團(tuán)、煤電公司授予“紅旗區(qū)隊(duì)”、“五好黨組織”、“先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

一、抓班子帶隊(duì)伍，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。一是制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度。該隊(duì)堅(jiān)持以人為本理念，把抓思想、穩(wěn)人心工作放在首位，讓職工算明白帳，干放心活，著力解決職工生活、工作上的難題，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力。二是務(wù)實(shí)管理，當(dāng)好表率。為帶出一支過硬的職工隊(duì)伍，綜采隊(duì)黨支部結(jié)合本隊(duì)工作實(shí)際，從班組長到職工都細(xì)化了各項(xiàng)制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持用教育啟發(fā)人，用制度規(guī)范人，用先進(jìn)引導(dǎo)人，使全隊(duì)的管理工作趨向民主化、人性化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。并精心培育綜采特色的企業(yè)文化，形成了該隊(duì)“團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)圖強(qiáng)，創(chuàng)造一流”的文化特色。工作中，該隊(duì)注重發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，用黨員的示范帶頭作用引領(lǐng)人。隊(duì)長、共產(chǎn)黨員師小永，處處嚴(yán)格按照黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要 1

求自己、立足崗位、踏實(shí)工作。去年3月初，在采面支架回撤期間，他帶領(lǐng)工人，每天在井下工作十多個(gè)小時(shí)，并親自操作，把好回撤過程安全關(guān)和質(zhì)量關(guān)，保證了回撤工作安全順利進(jìn)行。黨支部書記程明偉，在平時(shí)工作中，不論什么時(shí)候，只要井下生產(chǎn)出現(xiàn)問題，他總是第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，身先士卒做表率。去年4月中旬一天夜晚，剛升井不久的他，突然接到井下傳來的電話，說煤機(jī)機(jī)組出現(xiàn)頻繁跳閘故障，影響正常生產(chǎn)，于是他二話沒說就匆匆更衣下了井，到機(jī)組顯示屏前，仔細(xì)查看顯示數(shù)據(jù)，判定可能是行走電纜出了問題，他帶領(lǐng)當(dāng)班職工從機(jī)頭到機(jī)尾，分段排查，很快便找到了故障，恢復(fù)了正常生產(chǎn)，像這樣優(yōu)秀黨員的先進(jìn)事跡還有很多很多……。

二、強(qiáng)意識(shí)提素質(zhì)，抓安全促生產(chǎn)。一是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任，傾力打造一流安全執(zhí)行力。綜采隊(duì)牢固樹立了“所有安全事故都可以預(yù)防，一切事故風(fēng)險(xiǎn)都可以控制”的安全理念，由粗放管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步深化了“以人為本、遵章守紀(jì)、珍愛生命、拒絕違章”的安全文化建設(shè)，實(shí)施了黨員安全責(zé)任制，落實(shí)了每名黨員的安全責(zé)任區(qū)，嚴(yán)查隱患，嚴(yán)格隱患責(zé)任追究，做到了一般隱患不過班，重大隱患不過天，事故大小一律從嚴(yán)處理。在年初就與“三員”簽訂了安全責(zé)任書，使三員在安全工中增加了責(zé)任心，促進(jìn)了綜采隊(duì)的安全生產(chǎn)。二是創(chuàng)新安全教育，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。積極組織綜采隊(duì)職工參加各種安全技能培訓(xùn)，開展“三員三星”競

賽活動(dòng)、推行了班前十分鐘教育、規(guī)范了“手指口述、崗位描述”，特別是去年5月份以來，綜采隊(duì)結(jié)合本隊(duì)各工種特點(diǎn)，制定并完善了各工種“手指口述、崗位描述”規(guī)范性教材，使“雙述”活動(dòng)更能貼近現(xiàn)場，貼近工作實(shí)際。同時(shí)還持續(xù)開展了“事故案例分析”、“安全大討論”、“親情系安全”、“安全生產(chǎn)我一句”等活動(dòng)，有效地提高了職工們的安全意識(shí)和操作技能，促進(jìn)了全隊(duì)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定向好。

三、勇于探索、科技創(chuàng)新，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍。一是開展全員培訓(xùn)。針對(duì)職工隊(duì)伍實(shí)際情況和綜采操作工藝流程，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，編寫階段性的職工培訓(xùn)教材，利用每周一、五職工安全學(xué)習(xí)日，反復(fù)對(duì)職工進(jìn)行理論知識(shí)培訓(xùn)。每培訓(xùn)一次組織一次考試，考試不及格者不得上崗作業(yè)。二是開展實(shí)際操作培訓(xùn)。組織隊(duì)干、班長在現(xiàn)場給職工做技術(shù)指導(dǎo)、示范，手把手教職工割煤、推溜、拉架等實(shí)際操作技能，并利用每次工作面回撤后設(shè)備大修期間，在地面組織大練兵，讓人人能操作、會(huì)維修設(shè)備。三是實(shí)行崗位技術(shù)工資，激勵(lì)職工多學(xué)技能。把各工種崗位工資分配進(jìn)行細(xì)化量化，做到一崗多能、多能多酬的透明分配制度。在每小班的工分分配中，按崗位工種進(jìn)行系數(shù)分配。如：割煤司機(jī)1.2、拉架工1.1、浮煤工1.0、電鉗工

1.1、溜子司機(jī)0.9、泵站司機(jī)0.75,各工種人員在完成自己崗位工作后,可進(jìn)行其它崗位工作體現(xiàn)多能多酬。四是實(shí)行內(nèi)部待崗和末位淘汰。對(duì)工作和業(yè)務(wù)技能達(dá)不到要求的職工，實(shí)行內(nèi)

部待崗，每天發(fā)給10元生活費(fèi)，接受學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)工作和業(yè)務(wù)最后一名實(shí)行淘汰，一年來有6名職工被待崗，有1名職工被淘汰，增強(qiáng)了職工的危機(jī)意識(shí)，使職工形成了要我學(xué)習(xí)為我要學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。通過采取以上措施，職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)蔚然成風(fēng)，從而使精一行、會(huì)兩門的崗位工種人員逐漸增多，職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)得到了明顯提高，職工隊(duì)伍也由剛組建時(shí)只有20%的相對(duì)熟練工提高到現(xiàn)在擁有80%的絕對(duì)熟練工，為綜采產(chǎn)量翻番、創(chuàng)新紀(jì)錄夯實(shí)了人才基礎(chǔ)。

四、倡導(dǎo)文明，以心換心，建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)。一是健全和完善了民主管理制度。近年來，綜采隊(duì)堅(jiān)持每月召開一次黨政聯(lián)席會(huì)、黨群工作例會(huì)、四大職工作會(huì)等會(huì)議，實(shí)現(xiàn)了民主管理的制度化和規(guī)范化。二是全面落實(shí)了隊(duì)務(wù)公開制度，每月工資分配四大員參加，核算后及時(shí)張榜公布，實(shí)施“陽光工程”。三是樹文明風(fēng)尚、提升全員素質(zhì)。綜采隊(duì)不斷創(chuàng)新豐富內(nèi)容，廣泛宣傳“職工行為準(zhǔn)則”、“職業(yè)道德手冊”、“勞動(dòng)合同法”等法律法規(guī)；大力開展“文明職工、優(yōu)秀職工、安全標(biāo)兵”等評(píng)比活動(dòng)，培養(yǎng)全員愛崗敬業(yè)精神。每逢農(nóng)忙，綜采隊(duì)在保證安全生產(chǎn)的前提下，盡量安排農(nóng)民工回家收割農(nóng)作物，解決好農(nóng)民工的后顧之憂。職工張朝林，家屬無工作，兩個(gè)小孩正在讀書。去年四月份，隊(duì)黨支部得知他的父親因重病住院，家庭不堪重負(fù)的實(shí)際情況后，主動(dòng)對(duì)其進(jìn)行了關(guān)心和慰問，并積極幫助他向礦井借款五千元，以解燃眉之急。