第一篇：沈煤集團煤礦綜采隊先進集體事跡

沈煤集團林盛煤礦綜采隊先進集體事跡

林盛煤礦綜采隊是林盛煤礦的采煤大戶，連續多年榮獲集團公司“六好區隊標桿”榮譽稱號。今年以來，林盛煤礦綜采隊黨政領導班子，認真貫徹落實集團公司和礦“兩會“精神，充分發揮主力軍隊伍的作用，以安全生產為重點，以爭創安全和諧區隊為目標,科學管理，精細安排，取得了可喜成果。截止11月末全隊無輕傷以上事故發生,消除了嚴重“三違”現象,實現原煤產量40.75萬噸。精細化,標準化等項評比均排在礦屬各單位前列，為林盛煤礦的發展做出了突出的貢獻。

一、堅持安全第一生產方針，強化職工安全意識。綜采隊堅持安全第一生。

發生，考核結果與獎金掛鉤，班組之間形成競爭，三違現象逐步減少，實現了安全生產。二．克服困難，敢打硬拼，勇于向困難挑戰

年初至今，綜采隊共完成了3個工作面的開采，1—6月份，我隊成功地完成了對1204工作面的開采任務。7---9月，我隊又接受了對1203、1207工作面的開采，10月份至今我隊正在1205工作面進行開采作業。由于該工作面坡度大，變化多、頂板破碎，各種變化層出不窮，設備故障率高，在很大程度上制約了我隊的原煤產量。面對如此情況，在困難面前，該隊發揮特別能戰斗的團隊精神，探索出許多解決生產難題的辦法。該隊黨政領導班子成員開展了大規模“提素”技術練兵活動。在日常工作中，隊領導班子成員跟班指揮，現場手把手教職工技術要領，每一操作環節都親身演練，井上傳授理論知識，井下結合現場練兵，充 分顯示了我隊職工特別能吃苦、特別能戰斗的團隊精神。現在1205工作面上部又出現了變化，我們根據現場實際條件，制定了在上口拉底處，超前煤壁4—5米，用直徑16cm的半圓木打木垛，半圓木兩端接實兩幫，下面用單體鉸接梁超前支護，形成“樓上樓，通過群策群力解決了大量生產難題。出色的完成了各項急、難、險、重任務，并創出了許多佳績，得到了領導的贊賞。

三 強化機電設備檢修 各項工作落實到人

從嚴從細管理,實行包機制考核。把機電檢修班組細化分成五個包機組,實施有預測性的強制檢修。將安全指標,設備完好率,設備中斷影響時間,材料消耗等各項指標分解落實到包機組。成立工程質量驗收小組，對全隊的設備檢修，工程質量負責。中斷影響次數、時間逐月減少，大大提高了生產的安全系數。

四、積極開展增收節支活動成效顯著

由于綜采工作面機電設備多，維護量大，消耗材料配件額很多。而礦以產量定消耗進行考核，每月材料費資金有限，我們一方面建立回收制度，加大回收修舊力度，對能夠修復的舊品，能夠復用的工具，堅決不領新品，安排專人修復，另一方面把有限的材料費用在刀刃上，建立班組材料消耗臺帳，每月班組的材料消耗納入到月末班組考核評比中去，使每個人都參與到生產經營中來，極大的調動了職工節能降耗的積極性。

第二篇：礦綜采隊先進集體事跡推薦材料

xx推薦xxx礦綜采隊為xx煤電公司先進集體事跡材料

2011年，xxx礦綜采隊圍繞“高產、高效、安全、和諧”的工作目標，在環境艱苦、生產條件特別困難的情況下，以敢為人先的拚搏精神，突出高產創效益，狠抓質量保安全，強化培訓提素質，生產運行嚴管理，創造性地開展工作，使全隊的整體工作實現了跨躍式發展，全隊杜絕輕傷以上事故,消除了嚴重“三違”現象,實現安全生產252.203萬噸,切實發揮了主采隊的作用。

（一）規范機制，強化落實，以嚴細管理貫穿安全生產全過程。尤其是進入4月份以來，工作面出現全斷面地壘，長100多米，最高達2.6米且硬度高，給隊生產、安全帶來很大壓力。針對這種嚴峻形勢，隊領導迅速召開班子會，面對困難，統一思想，制訂措施，積極探索綜采工作面過斷層的新工藝、新方法，采用化學元料馬麗散進行注膠，強迫斷層破碎帶固定，使破碎的煤矸增強抗壓能力，防止頂板冒頂和片幫，有效解決了安全順利過斷層的難題，為8109工作面過斷層提供了科學的依據，積累了寶貴經驗。另外，在過地壘時，隊領導和技術人員一道蹲現場，及時掌握工作面地質狀況變化，積極分析、制定解決問題的最佳方案。隊領導經深思熟慮后，決定實施綜炮結合，炮采先行的采煤方法度過難關。生產過程中，為準確把握炮眼位置、角度，專門責成技術高手打眼，從而確保了深度適中，角度準確，裝藥適量，達到了打眼，放炮，卸巖一次性成功，較好的解決了生產過程中的難題，為在惡劣地質條件下創建樣板工作面走出了一條新路子。在進入8109大傾角工作面后，為有效控制工作面上竄下滑，確保井下安全生產，該隊借鑒現代化管理理念，對傳統的工序工藝進行整改，摸索出一整套綜采管理的新方法，有效控制了支架下滑、煤機打前梁，支架咬架、工作面上竄下滑等現象。在這樣的困難條件下，實現安全生產全力完成公司生產奮斗目標，工程質量優良率達100%，且設備無損壞，實現安全生產。

8月份，為了確保8101工作面穩裝任務的順利完成，該隊領導和技術員到現場跟班指導，及時提出了分組包干、責任到人等有力措施，并親自指揮管理，使得在8101工作面穩裝中，提前完成穩裝任務，并且一次試產成功無任何輕傷事故發生，當日便生產原煤3000多噸，得到了公司領導和職工的一致好評。

十月份，該隊又擔負起8101工作面安全生產，8109工作面搬家和8111工作面穩裝的重任，在時間緊和干部職工缺乏的情況下，克服困難，順利實現搬家倒面，創造了安全、高效、低耗，無輕傷以上事故的好成績。

（四）強化業務技術培訓，隊伍整體素質實現質的提升。

第三篇：煤礦綜采隊隊長先進個人事跡

***，男,現年**歲，中共黨員，大專文化，1985年參加工作，1995年任********綜采隊隊長。參加工作二十多年來,該同志堅持扎根采煤一線，兢兢業業，默默奉獻，把人生中最美好時光、最寶貴青春年華都獻給了他所熱愛的煤炭事業。2008年,作為河南省首批五優礦井之一的楊村煤礦,又開始了爭創精品五優礦井的新目標,梁安軍團結帶領全隊職工，扎實工作，拼搏進取，全年生產原煤121萬噸，創建隊以來最好水平，消滅了輕傷及三級以上非傷亡事故，為楊村煤礦強勢科學發展做出了積極貢獻。所在單位先后被省總工會命名為“工人先鋒號”、三門

。,科學的管理，有力地推動質量標準化工作上臺階。在全省煤炭系統提起質量標準化,相信會有很多人說****搞的好,而在****內部討論起楊村礦的質量標準化,相信有更多的人會肯定地說:***所帶的綜采隊是**煤礦質量標準化工作的排頭兵。

他,狠抓安全在現場。2008年,***所帶的區隊由中13201轉戰d11043工作面，d11043工作面是一個頂板壓力大、老塘涌水嚴重、自然條件異常惡劣的工作面，作為綜采隊主管隊長的***他堅定信心,積極對待,認真翻閱資料,詳細了解地質條件，堅持深入現場，解決生產實際問題，最終制定出《d11043回采工作方案》,為d11043工作面安全順利回采打下了堅實基礎。

有一次，在工作面正常交接班過程中,老塘突然出現大量涌水,安全生產面臨嚴重威脅。現場跟班的梁安軍不顧疲勞,身先士卒，與工人一道扛土袋、運道木、懸掛隔水彩條布，通過大家的齊心協力,一道堅實的土袋墻壘起來了,肆虐的老塘水得到了有效控制,看著老塘水順著剛剛疏通的管道流入泵坑，工人們笑了。而***卻不失時機地總結說：“安全隱患如老虎，你不治它，它就咬你，所以在處理工程隱患時，一定要及時有效地進行整改,來不得半點馬虎!”

他,精細管理增效益。在楊村煤礦材料管理方面沒有人不知道梁隊長善打“小九九”，然而,正是因為梁隊長的“摳門”和吝嗇，總能在材料管理中“摳”出大效益來。他制定嚴格的材料管理制度, 并堅持從嚴從重處罰，大到設備管理, 小到配件、螺絲釘，他都全面實行精細化管理。d11043工作面從工作面開始回采直至工作面結束，工作面溜子僅換過8塊刮板和6條e型絲，對于“下崗”的設備配件上井后他都積極組織有關人員進行修理再復用，單位修不好的,再送到綜采車間修理。d11043工作面溜子刮板為單位節約材料費12萬元,另外,他還要求把回收的坑木復用于上下巷，僅坑木每年就為礦上節約十幾萬元。***的精打細算每年可為礦上節約材料費500多萬元。

他,與時俱進勇創新。**煤礦是一個有著30多年開采歷史的老礦，資源匱乏，邊角煤回采難度較大，他根據多年的工作經驗，大膽創新，讓工作面走快5至8排，形成拱形回采工藝，配合割斜切的方法,成功實現了上下巷長度向錯53米的大斜子，工作面順利回采,為礦多回收煤炭64434萬噸，創經濟效益2029.68萬元，給礦綜放回采三角煤積累了豐富的經驗，得到了公司領導的贊揚和好評。

第四篇：煤礦綜采隊班長事跡演講稿

篇一：煤礦綜采隊班長事跡演講稿

xx，現任xx煤礦綜采隊生產一班班長。做為綜采隊的“兵頭將尾”，他把擔當作為一種責任，深入井下加強現場管理，全年下井240余次，帶領全班職工攻難克艱，實現了班組安全生產無事故，曾多次被評為先進工作者，并榮獲了陜西省技術能手稱號。

嚴抓安全提高工效。他始終堅持安全高于一切的理念，認真組織班組職工學習安全規程，嚴格要求班組職工按章作業，并處處率先垂范。面對困難與挑戰，他身先士卒，以身作則，首先將重點工作放在制度的完善和考核上，將原來分章制定的安全、工程質量、生產任務、驗收標準、勞動組織、材料考核和文明創建等八大項的內容,全部都融入到每月的生產計劃中去，而且每月根據生產條件的變化，不斷修改相關內容，制定出詳細的考核標準，使職工干活有目標，考核有依據，工分分配有章可循調動了職工的生產積極性。其次，他針對各個生產時期的不同情況，組織開展了“班組安全勞動競賽、月度優勝班組競賽、合理化建議金點子工程競賽”等競賽活動，有效地調動了全班職工多干標準活，干放心活的積極性，使各項管理步入了制度化和規范化的軌道。使全班管理切實做到了事事有人管、事事有人抓，極大的促進了安全生產和質量標準化工作，為全礦的質量標準化工作做出了表率。

敬業奉獻展現本色。他是曾榮獲陜西省技術能手稱號的技術“大拿”和綜采隊里的“能人”，技術上在全礦也是叫得響“一流高手”，可他從不以此自居，而是默默無聞干好本職工作。他的手機總是24小時開機，不管什么時候只要井下采煤機出現什么問題，他總是第一時間趕到現場，保證生產，有時在井下一干就是20個小時。一次，已經下班升井的xx，正準備洗澡，得知井下綜采煤機不牽引了，生產停了下來，他二話不說，立刻穿上工作服，準備再次下井。正在洗澡的工友們都叫他吃點東西再下去，可**說道：“都什么時候了，煤機都不牽引了，我哪里還有心思吃飯。”管理澡堂的工人看到這一幕，把自己剛買的一個燒餅遞給xx，說道：“拿著這個燒餅，利用坐人車時吃點吧，工作雖然重要，但也不能餓壞身體啊。”xx感激的接過燒餅，迅速入罐下井，帶領維修班人員迅速搶修設備，經過他和維修人員的齊心奮戰，保證了區隊的安全生產。

在xx的帶領下，班組職工遵章守紀，嚴守安全“紅線”和“底線”，在他擔任生產班長的十年中，他所在的班組從沒有發生一起安全事故，并年年順利完成生產任務，受到了干部職工的一致稱贊。

篇二：煤礦綜采隊班長事跡演講稿

xx，xx煤礦綜采隊生產一班班長。20xx年，在他的帶領下，生產一班全年安全的完成原煤產量120萬噸，無“三違”人員出現，雙增雙節累計完成節余141.6萬元，為我礦的不斷發展交上了一份滿意的答卷。

打鐵還要自身硬，作為班長，他首先嚴格要求自己，勇于承擔起自身的責任，在工作中，把隊里看成自己的家，工作面看成自己的責任田，面對井下生產環境差，工作面設備多，人員分布廣，安全死角多的現狀，他堅持隱患就是事故，容人不容“三違”的安全理念，在本班內部形成了全體職工查隱患、反“三違”的良好局面。并突出抓礦壓防治、一通三防、頂板管理、機電運輸等安全工作重點，狠抓現場管理。保證了本班安全生產工作的順利進行。

在生產工作中，他總是帶著飽滿的熱情，真抓實干的作風，始終保持一名普通井下工人的本色。他經常說到:“作為一名班長就應該思想考慮在職工前面,事事走在職工前頭”。在xx工作面開采過程中，隨著礦井開采深度的增加，xx工作面的礦壓也隨之增大，致使工作面液壓支架大面積壓死、回風順槽超前支護段巷道變形嚴重，超前支架拉移困難，設備損壞嚴重。為了確保生產的順利進行，他以身作則，堅持在礦壓危險區與工人一塊加強超前支護段的支護，處理壓死支架，嚴格落實礦壓防治措施。并在現場針對生產過程中遇到的生產難題認真分析原因，和相關人員展開討論，爭取把問題處理在當班。在工作過程中他總結經驗，克服重重困難，提出一系列合理化意見和建議，對生產中存在的不符合實際生產需要的環節進行整改，有效的遏制了事故的發生,保證了生產的連續正常進行。生產一班連續多年產量完成居全隊各班之首。

xx在我礦采煤戰線務實的工作作風，頑強的拼搏精神和剛毅的性格以及創造的工作業績，被同事們尊稱為“采煤悍將”，同時也被集團公司、礦上多次評為先進工作者、崗位能手等殊榮。他用自己對采煤事業的奉獻精神，為我礦的持續發展發揮著自己的光和熱。

第五篇：2011年煤礦通風隊先進集體事跡

林盛煤礦通風隊先進集體事跡

林盛煤礦通風隊，主要負責整個礦井的“一通三防”管理以及安全生產配合工作，全隊在籍職工150人，下設3個班組，兩個組室。一年來，通風隊在礦黨政的正確領導下，廣大干部職工緊緊圍繞安全配合生產，頑強拼搏，扎實進取，實現一通三防無事故，為礦井的長治久安，提供了重要安全保證。

一、在隊領導班子團結協作中，“一通三防”管理工作上克服了人員不足，任。

用語，來提升人的素質，二是利用班前會，開展三項教育、即：預想、預知、預警，嚴格審查職工精神狀況，對情緒人，酒人，身體不佳，嚴禁上崗，二是開工前隱患排查落實，由我不會安全，變成我會安全。三是認真開展以集團公司和礦下發的安全生產月、隱患排查月文件精神，推廣典型人物，樹立了重視安全的新局面。四是組織職工開展安全座談會，把’三違”職工家屬請到職工小家來，一起轉變大膽人思想觀念，效果顯著。五是情感融入，增強干部與群眾的親和力，全隊“三違”率明顯下降。

三、在創先爭優活動中，開展了“五爭”“一創” 競賽方案

爭一流奉獻日：全年組織黨員、青年義務奉獻粘風筒7000米，修補風筒20000米，舊物回收利用，創造可觀的經濟價值。

爭一流服務窗口：井口儀器發放室，開展了真情為你服務于礦工，用微笑，把溫暖送到礦工的心理，受到礦工的好評。

爭一流業績：選拔技術過硬，責任心強，盯防瓦斯大的采掘面，杜絕了瓦斯超限事故。爭一流五好家庭：每名礦嫂關心丈夫的安全，體貼丈夫冷暖，情系丈夫的每一天，溫暖丈夫的每一刻。

爭一流的班組：班組無三違，崗位無隱患，工作質量達到動態標準，瓦檢二班被集團公司授予為優秀班組。創尖端的科學技術：“一通三防”獲得礦技術科技獎3項，公司推廣兩項，礦應用1項。

四、在嚴格落實管理制度，杜絕瓦斯超限，組織技術人員，學習集團公司下發瓦斯超限責任追究制度，明確了責任和目標。