第一篇：XXX煤礦掘進隊先進集體材料

XXX煤礦掘進隊先進集體材料

2012年以來，掘進隊在礦長XXX和礦委會的正確領導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，狠抓現場的管理，開拓進取，保質保量完成煤礦制定的安全生產任務，具體工作如下：

一、提高安全意識，強化安全管理

掘進隊在全礦安全生產的大環境下，認清當前安全生產形勢，強化安全管理，取得了比較顯著的成績，截止目前，今年掘進隊未發生一起輕微傷以上人身事故，消滅了各類安全事故，同時“三違”現象得到了很好的控制，確保了礦井安全生產的穩定發展。

在抓安全管理工作的同時，掘進隊首先注意強化員工的安全思想意識，深入開展安全教育活動，利用班前會時間向職工宣傳安全生產知識，及時貫徹上級主管部門有關安全的法律、法規、文件、會議精神和積極推行安全、質量、任務、“四.三.三”工資制，使管理干部的責任意識明顯增強，工作熱情明顯提高，充分發揮各作業點班組長的先鋒帶頭作用，較好地保障了施工現場的安全生產工作。

二、質量標準化工作扎實推行

為了提高質量標準化管理水平和文明施工要求，我礦對XX大巷XX余米、XX大巷XX余米的水溝進行了全部砌筑和底板硬化工作，改變了以往巷道忽高忽低，淤泥積水較多的狀況，在全縣一通三防專家會診檢查時，受到了局領導的好評。

現掘進的XX、XX順槽，從風筒吊掛、管路安裝、電纜敷設等方面均嚴格按質量標準化要求扎實推進，使我礦掘進管理工作再上一個新臺階。

三、奮勇拼博，迎難而上，出色完成各項生產任務。

根據我礦總體采掘布暑，決定對南運輸大巷、北運輸大巷斷面進行刷大工程，實現機規合一。其中南大巷XX余米，XX米為砌碹巷道，XX米為煤巷，北運輸大巷XX米均為半煤巖巷，刷大后中間縱橫交錯橫貫較多，為了提前完成此項工程，掘進隊主動為礦分憂解難，充分發揚了掘進隊員工特別能吃苦，能戰斗的精神，自我加壓，拼博進取，統籌安排刷大、砌墻、錨網噴支護等工作，為緩解全礦采掘接替緊張做出了突出的貢獻。

沒有辛勤的耕耘，就沒有豐碩的成果，掘進隊的成績得益于各級領導的重視和全隊職工的共同努力，更得益于規范的現場管理和嚴謹的學習態度，但距質量標準化要求還存在很大差距，在今后的工作中，我們將不斷吸取先進單位的成功經驗，彌補自身工作的不足，為礦井長遠發展盡最大的努力。

XXXX有限公司 掘進隊 二0一二年X月XX日

第二篇：掘進隊先進集體申報材料

寧夏中鋁能源集團先進集體申報材料 王洼煤礦掘進隊自成立以來，是一支團結協作、求真務實、管理細致、作風過硬特別能吃苦的隊伍，目前在冊職工177名，其中管理干部9名，隊長1人、書記1人、跟班隊長4人，技術員2人，實習技術員1人，黨員10名，團員72人，大專及以上學歷36人。主要分為生產班、電鉗班、維修班、下料班共13個班組。

自掘進隊成立以來，黨政班子始終堅持以“安全第一、預防為主”的安全生產方針，狠抓現場管理，狠抓安全責任落實，狠抓質量標準化工作。特別是近幾年以來，本隊認真貫徹落實集團公司、王洼煤礦黨政的各種會議、文件精神，深化認識抓責任，強化管理抓現場，確保我隊施工的“各個巷道”工作零差錯、高質量的順利完成。掘進隊領導班子在隊長杜玉龍的帶領下，堅持安全重在現場，管理重在現場的思想，狠抓現場管理，認真執行干部跟班制度和值班制度。在管理上能夠做到發現總是到現場、落實措施到現場，處理問題到現場的“三到現場”。認真把貫徹集團公司、礦會議、文件精神、強化安全生產責任制當做第一件大事來抓。打造了一支團結協作，廉政勤政，作風過硬，干群關系和諧，幫扶工作好的先進領導班子。在安全生產方面我隊把人的安全放在了“天字號”工程的頂端，貫徹安全生產責任制被當作是全區管理人員的第一責任、職工的第一福利，保證了我隊今年無一起重傷以上的事故。根據施工現場的不斷變化，做到一工程一措施，從源頭上杜絕了 “三違”事故的發生，從隊長一直延伸到跟班干部。嚴格執行隊干井下跟班制度，保證跟班

干部同職工同上同下，并把安全生產責任制和責任追究制緊密結合起來，現場指導施工安全及施工質量工作，真正做到了在安全生產上“人人有指標、人人有責任、事事有人管、人人都管事”。今年我隊承擔者1532-1工作面和0541-3掘進工作面的掘進任務，我隊全體干部職工嚴把安全關，工程質量關，為我礦生產接續工作打下了堅實的基礎。

為了減少設備影響，在生產管理方面制定完善了機電設備包機制度、生產經營獎罰制度、工程驗收計分辦法等制度，使職工做到有章可循、有規可守。職工行為更加規范，工程質量更加優良，形成了良性循環。再結合生產中存在的安全隱患，針對性的制定了危險點的各種情況，更好的做到了安全生產。

從獎金分配上加大對管理人員安全績效的考核兌現，有效促進了安全管理。獎勵的同時，加大對違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的“三違”人員的查處力度。在我隊舉行“三違”人員必須通過學習、考試合格后方可下井以及考試制度，使“三違”人員既丟票子又丟面子，有效遏制了“三違”現象的發生。

在管理上能夠做到發現隱患到現場、落實措施到現場、處理問題到現場的“三到現場”。無論隊長、書記還是技術員，至少保證每天有人下井檢查安全生產工作，杜絕各種違章作業。積極采取各種有效的安全管理措施，進一步強化現場安全管理力度，有力制止“三違”現象和及時排查、治理事故隱患，全面促進安全生產工作的健康穩步發展。隨著礦井開采的延伸，在礦壓和各種不利因素的共同作用下，嚴重威脅著礦井的安全生產，在最危險的地方總有我隊人員的身影，我隊都能夠安全、質量的完成礦下達的掘進及返修任務，為礦井的安全生產奠定基礎。

我隊在精神文明建設方面也做出了不少的成績。經常在隊中召開研討會，就如何開展創建“學習型科隊”進行學習和討論，以討論和認同的形式，尋找職工樂于接受的方法開展此項工作。并積極學習其他生產科隊在創建“學習型科隊”方面所積累的經驗。我隊把創建“學習型科隊”，爭當“知識型員工”的重點放在提高職工的學習力、創新力和適應能力上，激勵職工自我超越。班組開展創建活動講求寓教于樂，使大部分職工樂于接受，并注重實效，最終使創建活動在潛移默化中成為職工的自覺行動。開展了“三項創新工作”。①推行標準化作業程序，促使職工規范操作，上標準崗，干標準活，創造良好的安全生產環境；②狠抓了班前會改革，把班前會地面安排與井下實際情況結合起來，提高了班前會和現場安全管理的質量；③狠抓每旬質量標準化檢查，及時把存在的問題反饋給班組，提高了職工的自主管理意識和安全責任意識。

在民主管理方面，區管理者在“民主、公平、公開”的原則下，科學的將管理思想進行傳播，協調各班組各種行為達到管理目的。因此，民主管理即符合人們的心理要求或“以人為本”管理思想，也是管理者所追求的是一種管理藝術，即一種被管理者意識不到的正在接受的管理，而事實上他卻正在接受管理的積極性，喚醒人的主體意識，弘揚人的主體精神，發揮人的主體能力。因此，民主管理又是一種群

眾參與下的多數人管理多數人的管理。

我隊按照規定要求定期召開職工大會、黨員干部民主生活會，了解職工中在工作上存在的想法和思路，對職工反映的問題提交的建議及時認真考慮，反思管理上存在的問題，并及時加以整改。做到隊務透明公開，區隊將每月的職工出勤、職工分值、工資分配方案、具體的考核明細等一系列關系到職工根本利益的數據上墻公示，完全做到公開透明，使職工能直觀完全的了解自己想知道的。這種做法，在職工中反響很好，職工滿意度大幅提高。很好的體現了民主、公平、公開的原則。

王洼煤礦掘進隊，就是這樣一只奮勇前進的，充滿朝氣的年輕隊伍，也將在煤業公司發展的道路上建立自己的功勛。

第三篇：煤礦掘進隊班組制度

班前、班后會交接班制度

一、班前會管理制度

為實現班組“自理”管理，規范管理流程，提高班組員工團隊意識，促進整體素質的提高，形成一個強有力的戰斗團體，真正的起到班前警鐘常鳴的安全效果，以達到安全生產的最終目的，特制定本制度。

（一）班前會由值班隊長主持，隊長或支書參加，安排人做好會議記錄。

（二）會議室內不得抽煙、吐痰、亂扔雜物，保持會議室整潔衛生。

（三）愛護公共設施，桌凳擺放有序，室內不得大聲喧嘩，會議期間不得接打手機和交頭接耳。

（四）會議室各種資料要擺放整齊，會議桌上記錄本，點名冊等，不經區隊領導同意，任何人不得私自涂改。

（五）班前會時間規定：0點班22點30分；8點班06點30分；16點班14點30分；每次班前會時間控制在20—30分鐘之間。

（六）所有上班人員必須按時參加班前會，不參加班前會的嚴禁入井，發現私自入井的按嚴重“三違”處理。

（七）班前會流程：

按照“一確認、二點名、三學習、四部署、五安全宣誓”的程序執行。

1、確認，由政工網員或班組長仔細排查出勤人員精神狀態，有飲酒現象和疲勞狀態，對需要安排休息的人員安排其休息，保證職工精神飽滿上班。

2、點名，由班前會主持人按照點名冊順序逐一點名，到會職工答“到”。

3、學習，每日一題，檢查提問學習效果。學習內容要與工作緊密相關，以企業文化、安全規定、技術業務、應知應會、手指口述等為主；學習公司（礦）下發的各類文件、通報等，積極傳達上級部及礦安全會議精神，有關指令。傳達時，要提前準備，簡名扼要，重點強調，務求實效。

4、部署，總結上班安全生產工作,安排布置當班生產任務，交代工作重點及注意事項。

5、安全宣誓，當班跟班副隊長帶領全體職工，進行班前安全宣誓，使安全理念深入人心，進一點強化職工安全意識。宣誓后職工跟隨跟班隊長按照先后順序進入更衣室更衣入井。

二、班后會管理制度

為了保證嗣的休息時間，結合班組實際情況，班組正常情況下不如開班后會。如果班組在生產過程中發生安全事故、重大安全隱患、嚴重工程質量問題等以及其他需要如開班后會分析原因采取措施的問題的時候，由當班跟班隊長或值班隊長臨時召開班后會。

三、交接班制度

（一）交接雙方必須按規定時間在工作現場進行交接，需交接班的人員有安全副隊長、班組長和特殊崗位工種。

（二）跟班安全副隊長和當班班長必須將交班情況和問題向下一班跟班安全副隊長和當班班長交待清楚，對存在安全隱患的接班者能處理的問題應由接班者處理，不能處理的要及時匯報，作好記錄并上報隊值班室，由隊里研究制定處理方案后派專人進行處理并負責落實。

（三）接班者如認為一些重要安全問題未交待清楚，可以拒絕接班，但必須及時向匯報值班領導匯報。

（四）嚴禁在提升人車內、猴車上、付井底、井口進行交接班。

（五）交班不交給無證或本隊工作人員。

（六）接班者因故未按時到崗，交接者不得擅自離開崗位，并及時向值班領導匯報，經領導同意并安排處理后，方可離開。

（七）雙方認為交待清楚后，要認真填寫交接班記錄，暗藏雙方簽字。

（八）特殊工種交接班必須對當班設備運行狀況、有無安全隱患以及其它需交待清楚的問題——交待清楚。

交接班流程：

1、現場與上班班組長口頭了解現場情況。

2、醒看上班班長的驗收記錄。

3、在交接本上互相確認簽字。

4、共同檢查現場存在的問題。

5、履行交接班手續。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。

安全質量標準化和文明生產管理制度

安全質量標準化和文明生產是煤礦班組安全生產的基礎，是加強安全基礎管理，建立安全生產長效機制的主要內容。為保證班組安全質量標準化和文明生產工作順利開展，促進班組安全管理水平不斷提高，制定本制度。

一、當班班組長是本班組安全質量標準化和文明生產的每一責任人，對本單位的安全質量標準化和文明生產負全責，對本單位的安全質量標準化和文明生產中存在的問題要積極落實和整改，上級對本單位的安全質量標準化和文明生產中的處罰受連帶責任。當班班組長要監督、檢查工作范圍內的各項工作嚴格按照質量標準化要求進行施工。

二、大力推廣工程質量平面管理和直線管理。實現頂梁、支柱、底板等成平面；實現中線、腰線、巷角、背桿、拉桿、管纜、軌前瞻、項梁、支柱、物料、設備、巷道照明燈等成直線。務必做到規范作業，不翻工，不窩工，班組長要引導本班組牢固樹立質量就是市場、質量就是品牌、質量就是生命的理念，加強質量標準化建設，抓好全面質量管理，確保質量動態達標，保持質量管理體系有效運行和持續改進。

三、當班驗收員要抓好當班工程質量和文明生產驗收工作，進入地點后，驗收員要對工程質量和文明生產進行全面、詳細的檢查，同進發現問題要及時向班組長和工作人員說明情況，并要求其在規定時間內整改。

四、施工過程中必須嚴格按照措施上的組織設計和安全技術措施進行施工。

五、經常對職工進行安全教育，根據工程施工進度及時進行安全技術補充完善。

六、必須要做好施工現場的文明施工的環境保護工作。

七、驗 收員每天必須對施工工程質量，文明生產，環境衛生進行認真檢查，發現隱患和問題立即整改并認真填寫工程質量驗收表。班組內的設備、工具、及工作現場等都必須做無隱患：（1）安全防裝置、設施齊全可靠，嚴禁設備帶病作業；（2）上崗前必須按規定穿戴好勞動防護用品，杜絕疲勞作業；（3）班組內的每人職工都必須認真執行安全操作規程和各項規章制度，無冒險蠻干，無違章操作；（4）一般工種和特種作業人員必須持證上崗。（5）班組嚴格執行交接班制度；（6）新上崗職工必須明確安全監護人，在監護期內不得獨立 操作；（7）全體職工必須遵守文明守則，開創文明生產新風。（8）要嚴格遵守各項制度，堅守崗位，杜絕各類違反勞動紀律的現象；（9）個人勞保用品佩戴齊全，對各種的勞動保護特殊規定，必須嚴格執行；（10）嚴格 鼠年話鼠行操作規程，杜絕違章指揮，違章作業，確保安全生產和職工身心健康；（11）創文明生產環境，實行衛生區域責任制制度；（12）文明操作，文明檢修，不亂擺放物料，不亂動、亂拆、亂卸設備，生產或檢修后做到工完料凈場地清;（13）嚴格執行各項安全生產制度，確保安全生產，保持文明衛生和美化的生產環境。

隱患排查、治理、報告制度

為了切實搞好安全生產，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強對事故隱患排查、治理、報告，預防重大安全事故的發生，促進安全生產有序的進行，特制定本制度。

一、安全隱患排查、治理、報告制度的組織管理 成立以班長為負現人的隱患管理小組，隱患管理小組職責：

1、負責對隱患分類及處罰標準的貫徹學習實施，明確事故 隱患的分布，發生事故的可能性及其程度，負責事故隱患的現場管理。

2、進行安全教育，組織模擬事故發生時應采取的緊急處置措施。

3、隨時掌握事故隱患的動態變化。

4、負責對檢查出隱患的整改、落實。

5、負責檢查各項措施實施的執行情況。

二、隱患治理的組織實施

1、根據現場生產實際狀況，隱患分下列幾種： 一通三防、頂板、機電、運輸、防治水、爆破、其他。

2、每周由隊長（支書）組織，機電副隊長、跟班副隊長、技術隊長、技術員、班組長、驗收員參加，開展一次隱患排查治理工作，所查隱患均按“五定”原則進行落實整改，有記錄可查。

3、每班進班后由副隊長、班組長、驗收員對安全隱患、工程質量、文明衛生等進行排查，檢查情況記錄在交接班記錄本上或其他記錄本上，能當班整改的當安全排積極整改，不能當班整改要匯報本單位值班室，便于下班繼續整改。

4、到崗后，負責崗位安全隱患排查治理工作，及時準確的填寫各類上崗記錄、檢修記錄、設備運行狀況等，發現不安全因素時積極整改，整改不了的及時通知值班領導，便于統一安排、部署隱患的整改治理工作，杜絕設備帶病運行，保證崗位安全。

5、屬重大安全隱患的，應及時上報，定出切實可行措施、重大安全生產隱患可控后方可組織生產。

6、對隨時危及安全的事故隱患，副隊長、班組長有權責令停止作業并責令施工人員立即處理。班組長有應急處置權，負責組織職工有效避險。

7、區隊值班領導及時瀏覽安全信息系統，對本單位存在的隱患、問題第一時間安排、部署、整改、復查、落實。經復查落實后，及時安排信息管理員反饋相關安全信息。

8、反饋安全信息時，嚴禁使用“已整改”、“已落實”等模糊、簡單語句。

三、獎勵及處罰

1、對及時發現事故隱患，積極整改并有效防止事故發生的個人，經事故隱患小組評估核查后，按預發事故等及程度，給予個人獎勵。

2、對存在隱患不報或瞞報的，給予通報批評處理，由班組長出具《事故隱患處理通知書》。

3、對接到《事故隱患處理通知書》而未立即整改，給予班組及個人處罰。

事故報告和處置制度

一、事故報告制度

班組長接到事故報告后，應立即向跟放安全副隊長、區隊值班隊長和調度室報告。事故報告內容：

（1）事故發生的時間、地點、單位及事故現場情況等。（2）事故簡要經過、傷亡人數和初步估計的直接經濟損失。

（3）事故發生的初步原因。

（4）事故發生后采取的措施及控制情況。

二、事故 分析處置制度

1、事故分析處理要堅持“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實防措施不放過。

2、因忽視安全經營、違章指揮、違章作業、違反勞動紀律、玩忽職守或者發現事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，對有關負責人和事故責任者給予處分；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。

3、在事故發生后隱瞞不報、謊報、故意拖延不報，故意破壞事故現場，或者無正當理由，拒絕接受調查以及拒絕提供有關情況和資料的，將按照有關規定，對有關負責人和直接責任人員給予處分；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。

4、對下列人員必須嚴肅處理；（1）對工作不負責，不嚴格執行各項規章制度，違反勞動紀律，造成事故的主要責任者。（2）對已列入整改項目不按期實施，又不采取應急措施而造成事故的責任者。（3）因違章指揮，強令冒險作業，或經勸阻不聽而造成事故的主要責任者。（4）因忽視勞動條件，削減保護措施而造成事故的主要責任者。（5）因設備長期失修、帶病運轉，又不采取緊急措施而造成事故的主要責任者。（6）發生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認真吸取教訓，不采取整改措施，事故重復發生的主要責任者。

學習培訓制度

為規范班組學習培訓，加強學習培訓管理，提高學習培訓成效，提高員工的綜合素質，營造出“比”、“學”、“趕”、“幫”、“超”的良好氛圍，特制定本辦法：

1、制訂學習培訓制度，積極組織員工培訓學習，并將其參加培訓學習情況納入日常管理及月度、考核之中。

2、結合公司的、本礦的培訓計劃，制訂適合本班組的學習培訓計劃，有計劃地大力加強培養人才隊伍特別是緊缺崗位，并定期總結經驗，找出不足，提出改進意見。

3、做好對新員工的培訓，主要包括：安全培訓、崗位知識培訓、崗位技能培訓、防突知識等。

4、適時對員工進行學習培訓，要注意：有基礎理論到實際應用；從簡單到復雜；讓其動手去實際操作。積極提問，關心鼓勵新員工的成長。

5、要開展多種形式的學習活動，調動大家的學習興趣，促進班組學習效能。通過學習活動，強化班組的團隊凝聚力，激發班組潛在的活力，最終實現工作創新、技術創新、管理創新和制度創新。（1）要求：明確培訓對象；確定學習內容；安排培訓時間；落實培訓責任；創造培訓條件；注重培訓效果。（2）學習容：各相關文件精神、崗位知識、操作技能、創新意識、創新方式方法等。（3）學習方法：自學、集中學習、師帶徒學習、互動學習、經驗交流、座談會等形式交流學習心得、共享經驗、共享感悟，培養班組個人的思考能力，增強危機意識、責任意識。（4）集體學習：由班組長根據計劃安排及當前工作需要，安排適當時間進行集體學習和討論。（5）個人自學：根據自身在工作的實際情況，選擇和自身工作緊密相關的知識進行學習。（6）師帶徒學習：由班組長制定技術骨干和管理骨干進行一對一或者一對多建立師徒關系，對新入職員工進行指導，培訓和評價。同時學習效果均計入雙方的考核中。

6、集中培訓學習實行簽到制，無幫不參加學習培訓者按曠工論處。

7、必須按規定的時間參加班組集體學習培訓，不遲到、不早退、不無故制席。

8、集中學習時必須嚴格遵守學習紀律，聚精會神，不看與學習無關的書報，不做與學習無關的事，要準備好有關的學習資料，認真討論，積極發言，做好學習記錄。

9、培訓要做到“四結合”：理論與實際相結合；思想政治工作與崗位技能工作相結合；物質激勵與精神鼓勵相結合；耐心說服與嚴格紀律相結合。

10、班組成員團結協作，共同搞好每次培訓學習活動。

11、班組長負責班組的學習培訓活動，并監督學習成效。

安全承諾制度

為強化全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產，實行區隊、班組和崗位逐級簽訂安全承諾責任書。

認真落實安全承諾制度，是崗位向班組履行崗位安全承諾的基本保證，是班組長、副隊長向區隊履行崗位安全承諾的基本保證，承諾人必經在安全承諾書上新筆簽字，并認真改造安全承諾。崗位工、班組長、副隊長要以崗位安全職責為主要內容，帶頭落實、執行安全承諾制度。

1、安全承諾內容：（1）認真執行“生命至高無上、安全產第一”的安全生產方針，遵守各項安全生產制度和規定，做到“四不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不被傷害。（2）不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。（3）嚴格執行安全作業票證制度，井下臨時停、送電等，嚴格按規定程序審批。（4）按規定上著裝上崗，穿戴好勞保防護用品，嚴格遵守各項安全制度和規定。（5）主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會熟練使用本崗位安全設施和器材。（6）嚴格履行崗位安全職責。

2、安全承諾的范圍和程序：（1）與企業簽訂勞動合同的所有班組人員都應進行安全承諾。（2）新入職工在完成培訓教育后簽訂安全承諾書，如未按規定進行安全教育，職工不應在承諾書上簽字。（3）承諾人必須熟悉安全承諾內容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。

3、安全承諾的要求：班組長是實施安全承諾簽字的負責人，組織實施和考核安全承諾的責任人，應定期對承諾書的落實情況進行檢查考核。

安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內容，愿認真執行，如違反本承諾，愿承擔相應責任。

4、違反承諾的責任，承諾人違反承諾，造成責任事故或情節嚴重的按照事故處置制度和績效考核制度及安全管理獎懲辦法等有關條款進行處罰，并承擔相應責任。

班組民主管理制度

1、每個班組相應的成立以班組長為組長的班組民主管理領導小組或工會小組。

2、實行班組和區隊負責相結合，處理重大問題都經民主管理會議研究討論做出決定。

3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。

4、按時召開班組員工大會，參與每月獎金、工資分配以及班組長的任命等重問題。

5、維護職工合法權益，監督行政管理，確保職工合法權益不受損害。

6.對不合理的處罰，有權向隊行政負責人提出，并要求以正，確保職工權益不受損害。

7、班組工會小組配備群監員1名（可由其他工種人員兼任，班組長除外），負責監督班組班線員工落實安全措施，按章操作情況。班組長及班組職工有違章指揮、違章作業或安全隱患時，群監員有權立即制止和責令限期整改。

安全績效考核制度

為確保安全生產方針和目標的順利實現，總結推廣安全生產管理經驗，激勵員工奮發進取，激發廣大員工參與安全管理和遵章守紀的自覺性，提高各級人員的自我保安意識，充分調動班組員工參與管理的積極性，從安全管理、隱患排查、安全質量標準化、培訓學習等方面對全員進行考核，確保班組的安全運轉，強化班組的安全管理，特制定本制度。

一、副隊長、班組長安全績效考核標準

二、班組安全績效考核標準

對照班組考核標準每月對班組進行考核排名，每月各班組安全結構工資分值依據每月考核分數決定，考核分數越高，安結構工資的分值越大。

三、員工考核標準

（一）事幫控制

1、發生重傷以上人身事故（含）和二級（含）以上非傷亡事故的責任人，取消安全結構工資。

2、發生三級非傷亡事故的責任人扣120分。

3、發生三級以下非傷亡事故的責任人扣40—100分。

4、發生輕傷事故的責任人扣30分。

（二）安全管理

1、上級、礦查出嚴重三違人員一次扣15分，一般三違人員一次扣10分；隊查出嚴重三違人員一次扣10分，一般三違人員一次扣5分。

2、上級、礦查出不安全行為人員一次扣5分，隊查出扣3分。

3、井下各種記錄本、記錄牌，漏填的每天次扣責任人3分，記錄不詳細、不規范、有涂改現象的一次扣2分，有代簽字現象的每次責任人扣3分，不按隊規定交接班者扣5分。

4、加分項：本隊鼓勵反“三違”和舉報“三違”，據實舉報“三違”的員工，將給予每次10—20分的獎勵。

（三）隱患治理

1、制造隱患者一次扣責任人5—10分。

2、不按隊安排要求標準處理好隱患的一次扣責任人5分。

3、安排的工作落實不好每次扣責任人5分。

4、加分項：事故發生后，臨危不懼，認真負責，奮力搶救遇險者，避免傷亡事故的有功人員給予10—20分獎勵。

（五）培訓學習

培訓學習考核結果和個人學習結果工資掛鉤。

1、上級組織的培訓學習曠課的一次扣10分，遲到、早退一次扣5分，考試不及格者一次扣15分，礦及以上組織的學習考試不及格者一次扣10分，隊組織的考試學習考試不及格者一次扣5分，不參加區隊安全活動的一人次扣10分。

2、現場應知應會提問回答不完整扣5分，回答太差或不會扣10分。

3、加分項：在礦及以上組織的學習考試當中，95分以上的每人次加20分，90—94分每人次加10分；在迎檢現場被公司領導提問現場應知應會、手指口述、崗位描述、作業規程、施工措施加答流利，受到通報表揚的每人次加20分。

第四篇：煤礦掘進隊隊長基本素質

一、應具備較高的思想政治道德素質：

江澤民同志曾明確提出“以德治國”，“德”是一個人思想政治道德素質的綜合表述，什么樣的思想決定了什么樣的行動；司馬光也曾說過：“壞人的能力愈強，做起壞事來其后果就愈嚴重。”充分說明從古至今都非常重視一個人的“德行”，強調“德”的重要性；有德有才的人才方能算得上是合格人才。“德”高之人，在其所處的人群中才具備領袖風范和人格魅力，才有凝聚力。

“德”首先表現在有較高的思想政治素質；區隊長首先是干部，大多數是黨員；黨的宗旨是全心全意為人民服務；能否讓自己的所作所為始終符合最廣大人民群眾的根本利益，在工作中切實踐行“三個代表”，就充分體現了一個區隊長的思想政治素質。

“德”還表現在干部的組織原則性、紀律性。沒有“三大紀律，八項注意”，中國的新民主革命也許就不會取得勝利，其中的第一條就是一切行動聽指揮；也就是下級服從上級；作為區隊長，就必須緊緊圍繞礦黨政工作目標，帶領全區隊職工，努力完成上級領導交給的各項任務。區隊長必須具備責任意識，有高度的政治責任感和工作責任心，積極主動地動腦筋、想辦法、努力完成、做好各項工作，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，這里的“思想”就包含了責任意識；沒有了責任意識，工作就會聽之任之，得過且過，強烈的責任意識是職業道德的高度體現，一個沒有職業道德的人，作為員工都不合格，更別說是成為一位優秀的區隊長，作為區隊長一定要以礦為家，愛崗敬業，把區隊作為自己的企業來進行經營和管理。這也是一個干部“講政治”的高度體現，切不可為自己的小事打自己的小算盤，我行我素，否則，自己對部下也將失去約束力。

“德”還表現在能否廉潔自律。古人為官還講究清正廉明，區隊長也是一級組織的干部，手中握有一定的權力，一定要用好手中的權力，為廣大的職工謀利益。在這個問題上，有不少的區隊長犯錯誤，輕者罷官免職，重者法辦，因而區隊長必須要有正確的人生價值觀，要珍惜自己的崗位，世上沒有不透風的墻，若要人不知，除非己莫為，黨和人民在監督，不要為貪小利而忘大義，把好端端的隊伍搞散搞垮，把自己的前途斷送了。

“德”還表現在對待同事和職工的態度上。作為區隊長要保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的作風，千萬不能飛揚跋扈、盛氣凌人。重大事情要和班子成員商量，充分尊重和聽取他們的意見和建議，緊急情況可先處理，但事后最好相互通報情況，并做必要的解釋工作，主動消除誤會，對待同志工作中的不足和失誤，可以進行批評和指正，但必須是善意和實事求是的，要堅持團結、批評、團結的原則，工作中要相互信任，攏好班子，團結力量。要經常關心職工工作、學習、生活中遇到的問題，努力解決他們的困難，常言說得好“良言一句三冬暖”，對待自己的職工要給予春天般的溫暖，夏天般的熱情，這樣干部在職工中才有向心力，有威信，職工才會支持你，幫助你，隊伍就有戰斗力。

二、應具備一定的文化、專業素質。

沒有文化的隊伍是愚蠢的隊伍，區隊長要想帶領好一支隊伍打勝各類大仗硬仗，完成各項任務和目標，必須具備一定的文化素質，才能準確領會領導和有關文件的意圖和精神實質，并及時將其精神向下傳達，同時將本單位的具體問題和事項、請示、要求等上傳，以取得上級領導的支持，而且必須親自主持參與單位工作計劃、方案、措施及工作總結的編制工作，沒有一定的文化素養，就難以完成此類工作。煤礦企業內部專業分類很多，包括采、掘、通、運、機等幾個大專業，每個大專業又可分為多個小專業，一般的區隊長至少管一個專業，有的甚至是包括多個專業綜合管理，如果沒有一定的專業知識，就看不懂相關的設計方案，制定不出相應的措施，提不出合理的建議和意識，無法有效地組織好該專業的安全生產工作，更無法處理好出現的相關問題。區隊長還必須看懂施工工程的方案、設計，熟悉和掌握施工工藝原理，做到心中有數，深入現場解決實際問題，這些都要求區隊長有一定的業務素質，專業素質。既要求區隊長具備一定的專業知識基礎，更要求區隊長有較豐富的實踐經驗及解決實際問題的能力。區隊長本身文化、業務素質的高低，還決定了所帶隊伍的素質的提升速度，采用科學化、正規化管理的職工素質，一定要比粗放型管理的職工素質提高的更快、更好。也就是說，職工能從他們的區隊長身上學到更多的知識。

三、區隊長必須要有較好的身體素質：

“身體是革命的本錢”，煤礦企業的區隊長由于工作環境較為惡劣，工作時間長，體力消耗大，各種有毒有害氣體對人體的侵蝕，潮濕空氣對心血管及關節的傷害，工作艱苦，飲食作息時間沒有規律，沒有較強健的身體，更加難以適應煤礦安全生產工作的需要。一個區隊長，有再好的方案、思路、辦法、措施和經驗技術，如果沒有強健的身體，就不能深入井下現場。有的時候甚至要親自動手，帶領職工去兌現各項工作目標，因此，強健的身體是完成使命的保證。作為區隊長，除了具備以上三種素質外，還應該具備以下幾種能力：

一、學習能力。

當今世界科技發展十分迅速，煤礦科技也在不斷發展，新的管理、技術、設備層出不窮，這就要求區隊長能與時俱進，充分利用書本、網絡、音像設備等方法和途徑，學習掌握新的管理方法和技能，了解煤礦安全生產新技術、新動態，學會運用乃至熟練操作各種新設備、新工具；善于通過各種學習、培訓學到新知識、新方法；特別要求區隊長要有危機意識，善于自我加壓、自學成才；同時還必須善于從實踐中總結經驗教訓以豐富自己的理論知識，虛心向老工人、老干部學習，學習別人的好思路、好方法、好經驗，取長補短，使自己在管理和決策時始終保持先進性和科學性，不斷提高自己的綜合素質。落后就要挨打，對于區隊長來說，落后就會被淘汰。學習能力體現在：明白學習提高的重要性，能摸索出一套符合自己實際情況的學習方式方法，培養自己對新事物、新技術、新方法的濃厚興趣，學以致用，學有所用，持之以恒，必定會學有所成。

二、組織領導能力。

區隊長的職能就是如何將屬下的所有員工，有效地組織起來，充分發揮每位員工的聰明和才智，主動完成上級組織和領導交給的任務。組織領導能力體現在：區隊長有號召力，有識別和發揮人才作用的能力，善于制定和運用政策措施，賞罰分明，言必行、行必果；在工作中不僅能發揮個人的管理能力，更重要的是能把區隊所有(至少是絕大多數)的班子成員團結起來，形成一個戰斗力強、奮發向上的團隊，帶領員工去實現工作目標。一位區隊長就應該是一面旗臶，指向哪里、隊伍就能打到哪里，不僅能打硬仗，而且善打勝仗。

三、宣傳發動能力。

區隊長要帶領隊伍打勝仗，首先是要凝聚人心，鼓舞斗志，調動所有積極因素，特別是員工的勞動積極性。這就要求區隊長通過熟悉和掌握公司(礦)及本區隊各種政策，特別是勞動競賽等優惠的經濟政策，吃透政策的精神，以最直接、最簡單同時又最有鼓動性的語言和方式，明白無誤地向員工進行宣傳，讓員工感到工作要求合理、目標明確、結果完美、經濟誘人，明白自己的成就、人生價值與工作成果息息相關，工作熱情自然就高漲。宣傳發動能力來源于平時對知識的學習和積累，對演講口才的培訓和鍛煉，對政策精神的熟悉和理解，自己工作的高度熱情對員工的感染，再通過曉之以理、動之以情，宣傳發動的目的就自然能實現。

四、決策能力。

煤礦，特別是井下采礦自然條件千變萬化，遇到的問題五花八門，有很多的工作不能等和靠，上級領導只能是對工作任務、目標進行宏觀掌握，有許多的方案、措施、辦法、問題需要區隊一級干部自行制定和處理，要求區隊長一定要有決策能力，決策能力包括正確的決策思路和正確的決策方法，決策要具有科學性、針對性、合理性，杜絕盲目性；正確的決策來源于對事物的正確了解和認識及正確的決策態度；決策前要善于聽取不同的意見，作充分的調查和研究，弄清楚決策后的利弊，盡量揚長避短，對不利的因素要有充分的估計、制定周密的防范措施，再行決策。看準的問題，要敢于決策，復雜的問題，要善于決策。

五、安全生產及經營管理能力。

煤礦生產，安全為天；“以人為本”“依法治礦”已經深入人心。安全生產責任重于泰山，區隊長不僅要有強烈的安全意識和責任意識，更重要的是要有確保安全生產的管理能力，努力消除生產過程中人的不安全因素，物的不安全狀態，善于發現和及時處理生產過程的安全隱患，將事故消滅在萌芽狀態，區隊長要學習和掌握生產過程中不同工種、不同工藝程序、不同環節的《安全規程》、《技術規范》、《安全技術措施》、《安全制度》、《操作規程》，制定本工區的一整套安全管理辦法并嚴格執行；嚴格工程質量，夯實安全基礎；善于運用培訓、獎罰、批評教育等手段不斷提高本工區員工的安全意識和素質，完善施工地點的安全系列化裝備，最終實現安全生產目標。

企業的最終目的是獲取利潤，在確保安全的前提下，區隊長必須瞄準生產目標，精心組織，巧妙安排，努力兌現任務。要求區隊長要熟悉本工區的工作目標、工作性質、工作程序，勞動組織結構，合理安排工作，充分挖掘每位員工的生產潛能，了解和掌握生產條件、生產系統以及設備狀況，掌握生產動態，根據生產要求及時調整人員結構和人力資源的配臵，完善生產系統，建立健全一系列的人力資源管理、生產管理、技術管理、設備管理制度，同時要求區隊長有較豐富的實踐經驗，能及時、果斷、準確處理生產過程中遇到的一些基本問題。

從一定程度上講，區隊也是一個小企業，它包含工資、材料、消耗、工效、勞動競賽獎罰、設備管理、人力資源管理等經營管理工作，區隊長一定要有經營意識、經營頭腦、經營技能，也就是經營管理的能力。要善于通過勞動競賽提高工效，提高員工的工資和資金收入，努力降低材料消耗，掌握礦(公司)的經營政策，對每一筆收入和開支都做到心中有數、精打細算、增收節支。

經營管理首先是要抓帶頭指標的完成，如產量和進尺，在安全允許的前提下，盡可能增產。

經營管理的第二項工作就是要降低消耗，主要是材料消耗，現在許多煤礦(公司)均將材料消耗與工資收入及獎罰掛鉤，這樣區隊長就必須考慮投入與產出的比率，力爭投入(消耗)最少，產出最高，能少投入的決不多投入，如果不對消耗進行監控，不注意材料消耗的合理性和科學性，不堵塞材料消耗的漏洞，隨意浪費，必定會造成材料消耗“吃”工資的現象。

經營管理還包括工效管理；在同等工程單價的前提下，要組織員工在八小時以內盡可能完成更多的工作量，提高勞動效率，可以通過工效競賽等勞動競賽方式，調動員工的勞動積極性和勞動潛能，這樣不僅能增產，也能提高員工的收入。經營管理要重視設備管理，注意設備的維修保養，盡量保證設備的有效運轉時間，確保生產的正常進行，也就不會因為設備事故影響造成人力資源的“窩工”浪費。經營管理必須重視質量管理，生產的產品、完成的工程必須確保合格，力爭優良，杜絕返工現象，達到真正提高勞動效率的目的。

經營管理還有重要的一項工作，就是搞好本單位的工資、資金分配，這項工作某種程度上決定了隊伍的強弱、工作的成敗，在分配的過程中一定要堅持“公平、公正、公開”的原則，將工人的收入與工作質量、態度、時效、工效、工程質量等緊密地結合起來，獎勤罰懶、獎優罰劣，杜絕工區干部克扣工人工資的事情發生，制定一系列的分配制度、分配措施，成立由工區干部、班組長和工人代表參加的分配小組，充分發揮其作用，特別是要主動地接受分配小組和員工的監督，只有這樣才能充分調動員工的工作積極性，形成一支有戰斗力、目標一致的團隊。

六、知人善任的能力。

世上不缺千里馬，缺的是伯樂，寸有所長，尺有所短，區隊長要團結一大批人實現團隊目標，必須不斷培養自己認識發現人才的能力，要通過交談溝通、明查暗訪、察言觀行，必要時通過組織進行調查，把自己屬下員工和即將成為自己屬下的員工的思想品德、文化素養、技能特長等掌握清楚，做到先“知人”，以避免用人時的盲目性。然后根據本單位的工作性質和目標、崗位設臵、技能要求確定需要什么樣的人才。最后是把合適的人才放在適當的崗位上，做到人盡其才。用人唯才、唯賢。切忌唯親、唯利。偉大的人用人才，平庸的人用庸才。要敢于用人才，只要是對工作有利，對事業有利的人，就一定要用。也就是“三個有利于”的原則。

區隊長不僅要能發現人才，更要充分利用企業及社會資源，走出去，請進來，培養和造就人才，為我所用；積極組織本單位的職工進行或參與公司組織的崗位練兵、技術比武及各種形式的知識競賽，獎優罰劣，不斷給職工創造和改善工作條件，促使員工積極自學文化知識、業務知識和操作技能。各類人才齊備，用人時不至于捉襟見肘。

七、外交協調能力：

區隊長所面對的不僅是本單位的職工和問題，由于工資、材料、設備、培訓、教育、勞動保護、職工福利等原因，必須要和生產技術、勞動工資、生產調度、材料供應、設備供應、培訓教育機構、社區等一系列的單位或部門交流、協商有關事項；要想每件事情都有一個好的結果，就必須具備一定的外交協調能力，掌握一定的交際藝術。堅持有理、有利、有節的原則，即要實現自己的工作目標、又要設身處地考慮別人的困難，無論在言語和行動上都要保持對他人足夠的尊重，不強人所難，爭取合理利益的最大化。與人方便、自己方便，在不違反原則的前提下，盡量為他人提供方便和幫助，做任何一件事情都盡量力爭“雙贏”或“多贏”，這樣你的合作者就會越來越多。協調的過程中要學會調動各方面的積極因素，排除不利因素的干擾。平時要培養自己豁達的人生觀、開闊的胸懷、誠信的品質，獲得更多的外部支持，工作中的問題和困難有許多就會迎刃而解。

八、自我控制、約束能力：

區隊長要學會冷靜、理智地對待和處理自己所面對的人和事物。首先要有正確的人生價值觀，在腐蝕和誘惑面前保持清醒的頭腦，知道什么事能為，什么事堅決不能為，古人說的“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”就是這個道理。要善于控制和約束自己的行為，有自己的行為準則和規范，行事要講求合情、合理、合法，不違法違紀。區隊長善于控制自己的情緒，言行、決策、處理問題要避免情緒化，不能把自己的不良情緒發泄在工作中，更不能發泄在自己的員工身上。勝不驕、敗不餒，善于把喜怒放在心中，而不是掛在臉上，始終以飽滿的熱情和理智的心態去處理和解決工作上、生活中的各種問題，做一個成熟穩重而不是心浮氣燥的人。

九、應變能力：

世界每天都在變，人們每天都在接受新的挑戰和考驗，煤礦井下自然條件更是千變萬化，在生產、安全、人事、經營、管理、治安等方面新的突發事情隨時可能發生，區隊長平常一定要勤學習、多思考，對未來要未雨綢繆，學會運籌，做到處驚不變，才能從容應對各種復雜局面。思想上要與時俱進，不要固步自封，要了解和掌握各類問題的處理方法、措施和規范準則，做到心中有數，應變自如，把所有的工作都處理得井井有條，否則，就會束手無策、不知所措，給國家、集體和個人造成損失。

當一名煤礦企業區隊長不容易，當好一名區隊長就更不容易，人總是要有點精神的，不想當元帥的士兵不是好士兵，有志者，事競成。臨淵羨魚，不如退而織網，相信廣大的準區隊長通過努力一定能成為優秀的區隊長，而優秀的區隊長一定能脫穎而出、肩負起煤礦安全生產更重大的歷史使命，為煤炭事業作出更大的貢獻。

第五篇：煤礦掘進隊安全制度

目錄

第一章 安全管理制度...................................................................第二章 安全生產責任制..............................................................第三章

現場安全管理制度..........................................................第四章

安全會議制度.................................................................第六章

安全獎罰制度.................................................................第七章

安全培訓制度.................................................................第八章

區隊管理人員值班、跟班制度...................................第九章

交接班制度.....................................................................第十章

會議制度.........................................................................第十一章

安全生產互保聯保制度...........................................第十二章

雙基建設獎罰公示制度...........................................第十三章

學習制度.....................................................................第十四章

職工集體學習和自學制度.......................................第十五章

職工學習獎勵制度....................................................第十六章

安全生產活動日制度...............................................第十七章

安全生產技術責任制...............................................第十八章

安全生產技術崗位責任制.......................................第十九章

事故追查分析制度....................................................第一章

安全管理制度

為了進一步加強安全管理，落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的生產方針，確保安全、高效地完成生產任務，特制定制度如下：

一、成立安全管理領導小組：

組 長：劉金剛 李小山

副組長：張建付 和付林 崔傳星 張陽陽

成 員：唐更新 李勝利 王 紅 王華僑 呂海生 黃文革 張保陽 陳愛卿 房啟生

安全管理領導小組組長全面負責本區的安全管理工作，是本區安全管理第一責任人；安全管理領導小組副組長直接負責當班的安全生產；領導小組成員全面負責各班組的安全生產管理工作。

二、安全管理負責人的具體分工：

1、區長具體負責所管理班組安全生產和質量監督工作。

2、機電班長直接負責本區的機電安全管理和機電設備正常運轉工作。

3、班組長具體負責本班的安全生產現場管理，協助跟班區長搞好安全管理，在安全得不到保證的前提下，不得進行生產。

4、進入工作地點時，應該對安全保護設施進行全面的排查，發現隱患時，應該及時派人進行處理，同時向跟班區長進行匯報。

第二章 安全生產責任制

一、區長安全生產責任制

1、在礦行政、黨委的領導下，全面負責本區隊的安全、生產和行政管理工作，是本區隊安全生產的第一責任者；

2、認真貫徹、落實上級制定的各項規章制度和安全責任制，確保生 產的安全。并認真組織本隊貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，堅持生產必須安全，不安全不生產的原則；

3、組織本區隊嚴格實施“三大規程”，干標準活，干放心活，切實解決好掘進工作面工程質量、設備質量等問題，及時制止“三違”現象；

4、深入一線，以身作則，靠前指揮，對井下發生的重大問題要親臨現場進行處理；

5、根據礦下達的月、季度、計劃，制定切實可行的施工方案；

6、嚴密組織，科學管理，抓好工程質量和文明施工；

7、始終與礦保持一致，顧全大局，以礦的發展為己任；

8、抓好材料管理，降低生產成本；

9、努力完成礦領導交給的各項任務。

二、副區長安全生產責任制

（1）在區長領導下協助區長進行工作，搞好全隊生產管理及本人負責業務范圍內的各項工作。組織落實本區隊各項安全生產任務及經營指標的完成；

（2）對本班的安全、質量、文明生產負全面責任；

（3）與當班工人同下井，同上井，同勞動，以身作則不搞特殊化； 跟班現場指揮，及時解決生產中的各種問題，保質、保量、保安全，圓滿完成當班生產任務，并為下班打下良好的基礎；

（4）負責貫徹當班生產計劃，詳細布置本班工作，對任務、工程質量、安全生產與施工組織等，提出具體要求和注意事項；

（5）負責組織召開班前、班后會；及時總結當班生產情況，總結經驗，找出差距，接受教訓，訂出整改措施。對無故完不成生產任務，或造成質量安全事故的，或違犯勞動紀律的班組、個人，必須查明原因，追究責任，嚴肅處理。

三、技術負責人安全責任制

1、對本區隊采掘安全技術管理工作負主要責任； 對施工作業規程和安全技術措施的準確性、可靠性負全面責任；

2、對掘進工作面生產過程中規格質量負主要管理責任；

3、負責對本區隊職工的業務技術培訓責任；

4、對上級領導及生產技術部門布置的臨時性任務，按時保質保量完成；

5、負責及時編制施工作業規程和安全技術措施，根據現場條件變化，及時編寫補充和修改措施；

6、負責給本隊職工貫徹學習作業規程與施工措施；

7、協助區隊長搞好本單位的安全生產工作。

四、掘進工安全生產責任制

1、服從領導，遵守紀律，努力工作，提高工效，保質保量，保安全，努力完成當班布置的生產任務；

2、嚴格按照操作規程，作業規程，質量標準進行施工，有疑必問，發現問題及時匯報，確保工程質量和施工安全；

3、嚴格按照中線掘進，認真掌握打眼放炮技術，積極推廣毫秒爆破，-***41516

第十一章

安全生產互保聯保制度

為了進一步落實安全生產崗位制，全面強化員工的安全意識，提高員工的安全責任感，深入開展反“三違”活動，確保安全工作“零事故”，充分調動廣大員工的責任心，特制定安全聯保、互保制度。

一、聯保對象：

1、跟班隊長聯保所負責的相應班。

2、班組長聯保班組員工，但班組成員不聯保班組長及跟班隊長。

3、班組成員互保（雜活班互保，機電班互保）。

二、班組互保應遵循以下原則：

1、能力互補，技術高的員工與技術低的員工，老工人與新工人搭配。

2、性格互補，粗心的員工與細心的員工，魯莽的員工與謹慎的員工搭配。

3、在互保成員內部，應認真履行聯保、互保職責。

三、聯保、互保間要對各自的安全負責，做到四個互相。

1、互相提醒，發現對方有不安全行為與不安全因素，可能發生意外 情況時，要及時提醒糾正。

2、互相照顧，工作中要根據工作任務，操作對象合理分工、互相關 心，互創條件。

3、互相監督：工作中要互相監督、互相檢查，嚴格執行安全規程和安全規章制度，共同協作，遵章守紀，提醒不要出現“三違”現象。

4、互相保證：保證對方安全生產作業，不發生各類大小事故。

四、處罰：

1、對聯保、互保人員在工作中不能真正起到聯保、互保作用的并且造成事故的，按照安全結構工資管理辦法執行。

2、對于在聯保、互保過程中發生不聽勸告、蓄意滋事的員工要及時 匯報給隊里，聯保、互保人員不承擔責任。

3、班組長聯保、互保的班組成員出現“三違”現象，按照安全結構工資管理辦法執行。

第十二章

雙基建設獎罰公示制度

為進一步加強雙基考核的透明度，完成礦上下達的安全奮斗目標，結合我隊實際情況，特制定如下公示制度：

一、公開內容

1、每月礦下達的雙基考核有關規定。

2、本月雙基建設各項制度的考核情況。

3、每月工資結算數目、實際工資結算數目，與雙基考核工資獎罰情 況。

二、公開形式

1、進一步完善公開欄，每次公開的內容必須有雙基考核小組資料收 集員負責進行記錄、核實、保存。

2、依據公開內容，必須及時公布，決不允許蒙混過關的現象發生。

三、隊務公開的要求

1、每月工資、獎金、考核工資獎罰、扣分情況等事項實行每月公布一次。

2、公開內容不真實的，一律通報批評；并對主要責任人處予罰款。

第十三章

學習制度

為提高員工文化素質，加強員工技能教育培訓，豐富職工安全生產知識、業務技能，以此提高崗位工作技能，充分調動安全生產、產品質量、降低消耗的積極性。為此，特制定員工學習制度。

1、根據月培訓計劃，利用班前、后會組織學習，時間不低于30分 鐘。

2、各帶班隊長、班長要把學習工作當作一項任務去抓，學習要采取 靈活多樣、員工喜聞樂見的形式，真正起到員工業務技能學習和 安全知識同步發展的目的。

3、學習期間，不準隨便出入、不準大聲喧嘩、不準隨地吐痰、更不準打鬧嬉戲，定員定坐。

4、內容主要學習企業文化、業務知識、業務技能及上級文件，逐步提高員工的綜合素質，為各項工作奠定基礎。

5、各班帶班隊長、班組長要認真落實學習制度，認真抓好各項工作，保證圓滿完成員工學習和教育培訓任務。

6、全體職工必須做好學習培訓記錄，隊內不定時抽查，無記錄者，罰款50元/次，記錄不全者，罰款30元/次。

7、科室現場提問和本隊班前會提問較差者，罰款100元/次，必須在規定的時間內交現金，否則，罰款加倍，月末從工資中加倍扣除；較好者獎勵50元/次，月末從工資中兌現。

8、每月從隊里抽取5%的學習工資，用于本月內的學習獎勵。

9、月末礦組織考試、本隊組織背誦企業理念和業務知識，按考試成績進行獎罰，不參加考核者，不支付學習工資，并加罰200元/月。

10、筆試不合格者，不支付學習工資。

11、本月兩次提問不合格者，不支付本月學習工資，停工學習，直到考核合格時，方可恢復正常用工。

第十四章

職工集體學習和自學制度

1、此制度作為打造學習形組織相關措施制度之一。

2、制定此項制度的目的：豐富職工精神文化生活，提高職工技術 水平，鼓勵職工自我提高，并對干部職工集體學習和自學行為進行規范。

3、集體學習的主要內容為：上級文件精神、安全教育、先進事跡、作業規程。

4、對文件精神、安全教育、先進事跡的學習集中在班前會上，主要有區隊支部書記、工會主席負責組織、學習。

5、作業規程的學習有技術員負責，選擇合適的時間進行學習。

6、參加集體學習需要簽字的務必簽字，學習內容要理解、記牢。

7、我隊鼓勵職工利用業余時間自學，并為其提供力所能及的條件，會議室全天開放報紙、雜志。

第十五章

職工學習獎勵制度

為了促進職工技能學習，增強綜合素質全面提升，鼓勵職工自學和有組織培訓學習，特制定以下制度。

1、區隊將為積極向上，有上進心的職工，提供良好學習條件，支持 和鼓勵職工自學成才和技術創新。

2、在學習培訓中，能認真學習、認真記錄、在月底考核成績前三名，從學習工資中兌現。

3、在工作中能把所學知識靈活結合實際工作，提出合理化建議并產 生實效的職工，給予50元獎勵。

4、在公司技術比武中獲前三名，給予500元獎勵。

5、獲公司五小成果獎的，給予200元獎勵。

6、對現場作業員工提問，回答好的、又能結合實際的員工一次獎50 元。

第十六章

安全生產活動日制度

為了加強掘進隊的安全生產工作，進一步提高區隊干部的安全生產管理水平，進一步提高我區全體職工的安全生產意識，在平常的安全生產過程中及時發現排查安全隱患，經區委會研究決定制定本制度。

1、定每周一必須開展一次“安全生產活動日”活動；“安全生產活動日”活動必須由隊長（技術員）、安全隊長主持；

2、“安全生產活動日”活動的形式多樣，或是召開本月安全工作會議，或是組織有關人員深入井下排查安全質量隱患，或是進行安全生產知識培訓。如果召開安全工作會議，必須對上半月我區隊的安全生產工作進行全面的總結和分析；

3、總結分析上半月出現的安全質量隱患的原因，以及上半月的安全質量隱患處理情況，是否還有安全質量隱患沒有處理徹底；

4、認真安排布置下半月的安全生產工作以及在下月的安全生產過程中重點注意事項；

5、對上月的“三違”人員進行通報，并按照我區隊的“三違“人員處罰制度進行追究；

6、根據我區隊施工的工作面地質條件，對本月我區隊施工場所進行認真的分析和預測，在安全生產過程中可能會出現的安全質量隱患以及可能發生的安全事故。通過討論制定可行性的安全技術措施來解決生產過程中存在的問題，保證下月的安全生產正常進行。

第十七章

安全生產技術責任制

1、技術副隊長（技術員）是全隊安全技術工作的第一責任人，負責全隊的技術問題和各種培訓工作；

2、堅持安全第一的方針，加強現場技術管理工作，確保安全生產；

3、技術副隊長（技術員）對本單位技術管理工作負主要責任，對施工作業規程的準確性和可靠性負全部責任；

4、驗收員是班組施工質量的監督者和驗收者，對工程質量驗收準確性負全部責任；因不按章施工造成的工程質量安全隱患由施工班組全部負責，驗收員應及時督促落實整改，不及時整改或整改不了的，按有關制度對該班組進行處罰；

5、驗收員的崗位職責：準確的反映井下施工現場情況，給各生產班創造公平公正的競爭機會，并督促其嚴格按作業規程施工，為隊提供可靠的質量及生產信息，以便及時調整各項措施，促進我隊各項工作的順利進行；

6、驗收員是驗收標準的具體執行者，嚴格按驗收標準驗收，如實填寫原始記錄。不如實填寫，按驗收制度對驗收員進行處罰，情節嚴重的將驗收員停職；

7、技術工人是各種技術措施的具體執行者，應嚴格按規程和措施施工，擅自調整施工措施的，一經發現將嚴肅處理；

8、機電工對機電設備的維護和檢修質量負責。

第十八章

安全生產技術崗位責任制

1、技術副隊長（技術員）是全隊安全技術工作的第一責任人，負責全隊的技術問題和各種培訓工作；

2、技術副隊長（技術員）對本單位技術管理工作負主要責任，對施工作業規程的準確性和可靠性負全部責任；

3、堅持安全第一的方針，加強現場技術管理工作，確保安全生產；

4、對單位技術管理工作負主要責任；

5、對施工作業規程和措施的準確性、可靠性負全部責任；

6、對井下作業施工規格質量負主要責任；

7、上級領導及生產技術部門布置的臨時性任務，按時保質保量完成；

8、負責及時編制施工作業規程，根據現場條件變化，及時編寫補充實施措施；

9、負責給本隊職工貫徹學習作業規程與施工措施；

10、協助隊長搞好本單位的安全生產工作和生產接續工作。

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