第一篇：煤礦掘進隊隊長崗位責任制

掘進隊隊長崗位責任制

1、認真貫徹執行國家的安全生產方針和有關安全生產的規定，是本隊安全生產工程質量的第一責任者。

2、負責組織制定本隊安全生產管理制度并監督實施、負責督促檢查本隊主管技術員、跟班副隊長、班長、驗收員的安全生產責任制及日常的工作考核。

3、全面負責本隊的管轄范圍內的質量標準化工作，負責按照質量標準搞好巷道掘進、支護、軌道鋪設、水溝掘砌、巷道衛生方面的工作，推進標準化管理。

4、深入現場檢查處理生產中存在的不安全隱患，在組織生是的同時，堅持把安全放在首位，做到不安全不生產。

5、加強“一通三防”管理，管好用好“一通三防”設施。

6、負責抓好本隊的安全生產，每周召開一次安全會議，總結上周的安全情況，制定安排好本周的安全生產工作。

7、負責監督檢查本隊作業規程、措施的貫徹落實情況，在巷道開口、貫通、過空巷、施工煤倉大型峒室、工作面過斷層、陷落柱等重要生產環節時，必須親臨現場跟班指揮，確保安全生產。

8、加強火工品的管理，嚴格領退制度，預防火工品丟失現象發生。

9、負責開好本隊班前會，抓好現場交接班和質量驗收工作。

黨支部書記崗位責任制

1、在礦黨委的領導下，負責本支部的黨務工作，并協助行政領導搞好本支部的安全生產和經營管理工作。

23、負責落實黨委決議，保證各項工作的貫徹執行。

4、了解職工的思想和學習情況，做經常性的思想政治工作，組織支部的各項活動。

5、負責組織職工參與民主管理。

67、負責做好本支部職工的思想政治工作。

8、負責黨員的教育和管理工作。

9、與各部門、各單位經常保持聯系，互通情報，支持他們的工作，搞好班子成員之間的團結，清政廉潔。

10、經常深入現場，了解生產與安全生產情況，強化現場管理，發現問題及時處理。

第二篇：煤礦掘進隊隊長崗位責任制00

掘進隊隊長崗位責任制

一、認真貫徹執行國家的安全生產方針和有關安全生產的規定，是本隊安全生產工程質量的第一責任者。

二、負責組織制定本隊安全生產管理制度并監督實施、負責督促檢查本隊主管技術員、跟班副隊長、班長、驗收員的安全生產責任制及日常的工作考核。

三、全面負責本隊的管轄范圍內的質量標準化工作，負責按照質量標準搞好巷道掘進、支護、軌道鋪設、水溝掘砌、巷道衛生方面的工作，推進標準化管理。

四、深入現場檢查處理生產中存在的不安全隱患，在組織生是的同時，堅持把安全放在首位，做到不安全不生產。

五、加強“一通三防”管理，管好用好“一通三防”設施。

六、負責抓好本隊的安全生產，每周召開一次安全會議，總結上周的安全情況，制定安排好本周的安全生產工作。

七、負責監督檢查本隊作業規程、措施的貫徹落實情況，在巷道開口、貫通、過空巷、施工煤倉大型峒室、工作面過斷層、陷落柱等重要生產環節時，必須親臨現場跟班指揮，確保安全生產。

八、加強火工品的管理，嚴格領退制度，預防火工品丟失現象發生。

九、負責開好本隊班前會，抓好現場交接班和質量驗收工作。

第三篇：煤礦掘進隊隊長基本素質

一、應具備較高的思想政治道德素質：

江澤民同志曾明確提出“以德治國”，“德”是一個人思想政治道德素質的綜合表述，什么樣的思想決定了什么樣的行動；司馬光也曾說過：“壞人的能力愈強，做起壞事來其后果就愈嚴重?！背浞终f明從古至今都非常重視一個人的“德行”，強調“德”的重要性；有德有才的人才方能算得上是合格人才?！暗隆备咧耍谄渌幍娜巳褐胁啪邆漕I袖風范和人格魅力，才有凝聚力。

“德”首先表現在有較高的思想政治素質；區隊長首先是干部，大多數是黨員；黨的宗旨是全心全意為人民服務；能否讓自己的所作所為始終符合最廣大人民群眾的根本利益，在工作中切實踐行“三個代表”，就充分體現了一個區隊長的思想政治素質。

“德”還表現在干部的組織原則性、紀律性。沒有“三大紀律，八項注意”，中國的新民主革命也許就不會取得勝利，其中的第一條就是一切行動聽指揮；也就是下級服從上級；作為區隊長，就必須緊緊圍繞礦黨政工作目標，帶領全區隊職工，努力完成上級領導交給的各項任務。區隊長必須具備責任意識，有高度的政治責任感和工作責任心，積極主動地動腦筋、想辦法、努力完成、做好各項工作，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，這里的“思想”就包含了責任意識；沒有了責任意識，工作就會聽之任之，得過且過，強烈的責任意識是職業道德的高度體現，一個沒有職業道德的人，作為員工都不合格，更別說是成為一位優秀的區隊長，作為區隊長一定要以礦為家，愛崗敬業，把區隊作為自己的企業來進行經營和管理。這也是一個干部“講政治”的高度體現，切不可為自己的小事打自己的小算盤，我行我素，否則，自己對部下也將失去約束力。

“德”還表現在能否廉潔自律。古人為官還講究清正廉明，區隊長也是一級組織的干部，手中握有一定的權力，一定要用好手中的權力，為廣大的職工謀利益。在這個問題上，有不少的區隊長犯錯誤，輕者罷官免職，重者法辦，因而區隊長必須要有正確的人生價值觀，要珍惜自己的崗位，世上沒有不透風的墻，若要人不知，除非己莫為，黨和人民在監督，不要為貪小利而忘大義，把好端端的隊伍搞散搞垮，把自己的前途斷送了。

“德”還表現在對待同事和職工的態度上。作為區隊長要保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的作風，千萬不能飛揚跋扈、盛氣凌人。重大事情要和班子成員商量，充分尊重和聽取他們的意見和建議，緊急情況可先處理，但事后最好相互通報情況，并做必要的解釋工作，主動消除誤會，對待同志工作中的不足和失誤，可以進行批評和指正，但必須是善意和實事求是的，要堅持團結、批評、團結的原則，工作中要相互信任，攏好班子，團結力量。要經常關心職工工作、學習、生活中遇到的問題，努力解決他們的困難，常言說得好“良言一句三冬暖”，對待自己的職工要給予春天般的溫暖，夏天般的熱情，這樣干部在職工中才有向心力，有威信，職工才會支持你，幫助你，隊伍就有戰斗力。

二、應具備一定的文化、專業素質。

沒有文化的隊伍是愚蠢的隊伍，區隊長要想帶領好一支隊伍打勝各類大仗硬仗，完成各項任務和目標，必須具備一定的文化素質，才能準確領會領導和有關文件的意圖和精神實質，并及時將其精神向下傳達，同時將本單位的具體問題和事項、請示、要求等上傳，以取得上級領導的支持，而且必須親自主持參與單位工作計劃、方案、措施及工作總結的編制工作，沒有一定的文化素養，就難以完成此類工作。煤礦企業內部專業分類很多，包括采、掘、通、運、機等幾個大專業，每個大專業又可分為多個小專業，一般的區隊長至少管一個專業，有的甚至是包括多個專業綜合管理，如果沒有一定的專業知識，就看不懂相關的設計方案，制定不出相應的措施，提不出合理的建議和意識，無法有效地組織好該專業的安全生產工作，更無法處理好出現的相關問題。區隊長還必須看懂施工工程的方案、設計，熟悉和掌握施工工藝原理，做到心中有數，深入現場解決實際問題，這些都要求區隊長有一定的業務素質，專業素質。既要求區隊長具備一定的專業知識基礎，更要求區隊長有較豐富的實踐經驗及解決實際問題的能力。區隊長本身文化、業務素質的高低，還決定了所帶隊伍的素質的提升速度，采用科學化、正規化管理的職工素質，一定要比粗放型管理的職工素質提高的更快、更好。也就是說，職工能從他們的區隊長身上學到更多的知識。

三、區隊長必須要有較好的身體素質：

“身體是革命的本錢”，煤礦企業的區隊長由于工作環境較為惡劣，工作時間長，體力消耗大，各種有毒有害氣體對人體的侵蝕，潮濕空氣對心血管及關節的傷害，工作艱苦，飲食作息時間沒有規律，沒有較強健的身體，更加難以適應煤礦安全生產工作的需要。一個區隊長，有再好的方案、思路、辦法、措施和經驗技術，如果沒有強健的身體，就不能深入井下現場。有的時候甚至要親自動手，帶領職工去兌現各項工作目標，因此，強健的身體是完成使命的保證。作為區隊長，除了具備以上三種素質外，還應該具備以下幾種能力：

一、學習能力。

當今世界科技發展十分迅速，煤礦科技也在不斷發展，新的管理、技術、設備層出不窮，這就要求區隊長能與時俱進，充分利用書本、網絡、音像設備等方法和途徑，學習掌握新的管理方法和技能，了解煤礦安全生產新技術、新動態，學會運用乃至熟練操作各種新設備、新工具；善于通過各種學習、培訓學到新知識、新方法；特別要求區隊長要有危機意識，善于自我加壓、自學成才；同時還必須善于從實踐中總結經驗教訓以豐富自己的理論知識，虛心向老工人、老干部學習，學習別人的好思路、好方法、好經驗，取長補短，使自己在管理和決策時始終保持先進性和科學性，不斷提高自己的綜合素質。落后就要挨打，對于區隊長來說，落后就會被淘汰。學習能力體現在：明白學習提高的重要性，能摸索出一套符合自己實際情況的學習方式方法，培養自己對新事物、新技術、新方法的濃厚興趣，學以致用，學有所用，持之以恒，必定會學有所成。

二、組織領導能力。

區隊長的職能就是如何將屬下的所有員工，有效地組織起來，充分發揮每位員工的聰明和才智，主動完成上級組織和領導交給的任務。組織領導能力體現在：區隊長有號召力，有識別和發揮人才作用的能力，善于制定和運用政策措施，賞罰分明，言必行、行必果；在工作中不僅能發揮個人的管理能力，更重要的是能把區隊所有(至少是絕大多數)的班子成員團結起來，形成一個戰斗力強、奮發向上的團隊，帶領員工去實現工作目標。一位區隊長就應該是一面旗臶，指向哪里、隊伍就能打到哪里，不僅能打硬仗，而且善打勝仗。

三、宣傳發動能力。

區隊長要帶領隊伍打勝仗，首先是要凝聚人心，鼓舞斗志，調動所有積極因素，特別是員工的勞動積極性。這就要求區隊長通過熟悉和掌握公司(礦)及本區隊各種政策，特別是勞動競賽等優惠的經濟政策，吃透政策的精神，以最直接、最簡單同時又最有鼓動性的語言和方式，明白無誤地向員工進行宣傳，讓員工感到工作要求合理、目標明確、結果完美、經濟誘人，明白自己的成就、人生價值與工作成果息息相關，工作熱情自然就高漲。宣傳發動能力來源于平時對知識的學習和積累，對演講口才的培訓和鍛煉，對政策精神的熟悉和理解，自己工作的高度熱情對員工的感染，再通過曉之以理、動之以情，宣傳發動的目的就自然能實現。

四、決策能力。

煤礦，特別是井下采礦自然條件千變萬化，遇到的問題五花八門，有很多的工作不能等和靠，上級領導只能是對工作任務、目標進行宏觀掌握，有許多的方案、措施、辦法、問題需要區隊一級干部自行制定和處理，要求區隊長一定要有決策能力，決策能力包括正確的決策思路和正確的決策方法，決策要具有科學性、針對性、合理性，杜絕盲目性；正確的決策來源于對事物的正確了解和認識及正確的決策態度；決策前要善于聽取不同的意見，作充分的調查和研究，弄清楚決策后的利弊，盡量揚長避短，對不利的因素要有充分的估計、制定周密的防范措施，再行決策?？礈实膯栴}，要敢于決策，復雜的問題，要善于決策。

五、安全生產及經營管理能力。

煤礦生產，安全為天；“以人為本”“依法治礦”已經深入人心。安全生產責任重于泰山，區隊長不僅要有強烈的安全意識和責任意識，更重要的是要有確保安全生產的管理能力，努力消除生產過程中人的不安全因素，物的不安全狀態，善于發現和及時處理生產過程的安全隱患，將事故消滅在萌芽狀態，區隊長要學習和掌握生產過程中不同工種、不同工藝程序、不同環節的《安全規程》、《技術規范》、《安全技術措施》、《安全制度》、《操作規程》，制定本工區的一整套安全管理辦法并嚴格執行；嚴格工程質量，夯實安全基礎；善于運用培訓、獎罰、批評教育等手段不斷提高本工區員工的安全意識和素質，完善施工地點的安全系列化裝備，最終實現安全生產目標。

企業的最終目的是獲取利潤，在確保安全的前提下，區隊長必須瞄準生產目標，精心組織，巧妙安排，努力兌現任務。要求區隊長要熟悉本工區的工作目標、工作性質、工作程序，勞動組織結構，合理安排工作，充分挖掘每位員工的生產潛能，了解和掌握生產條件、生產系統以及設備狀況，掌握生產動態，根據生產要求及時調整人員結構和人力資源的配臵，完善生產系統，建立健全一系列的人力資源管理、生產管理、技術管理、設備管理制度，同時要求區隊長有較豐富的實踐經驗，能及時、果斷、準確處理生產過程中遇到的一些基本問題。

從一定程度上講，區隊也是一個小企業，它包含工資、材料、消耗、工效、勞動競賽獎罰、設備管理、人力資源管理等經營管理工作，區隊長一定要有經營意識、經營頭腦、經營技能，也就是經營管理的能力。要善于通過勞動競賽提高工效，提高員工的工資和資金收入，努力降低材料消耗，掌握礦(公司)的經營政策，對每一筆收入和開支都做到心中有數、精打細算、增收節支。

經營管理首先是要抓帶頭指標的完成，如產量和進尺，在安全允許的前提下，盡可能增產。

經營管理的第二項工作就是要降低消耗，主要是材料消耗，現在許多煤礦(公司)均將材料消耗與工資收入及獎罰掛鉤，這樣區隊長就必須考慮投入與產出的比率，力爭投入(消耗)最少，產出最高，能少投入的決不多投入，如果不對消耗進行監控，不注意材料消耗的合理性和科學性，不堵塞材料消耗的漏洞，隨意浪費，必定會造成材料消耗“吃”工資的現象。

經營管理還包括工效管理；在同等工程單價的前提下，要組織員工在八小時以內盡可能完成更多的工作量，提高勞動效率，可以通過工效競賽等勞動競賽方式，調動員工的勞動積極性和勞動潛能，這樣不僅能增產，也能提高員工的收入。經營管理要重視設備管理，注意設備的維修保養，盡量保證設備的有效運轉時間，確保生產的正常進行，也就不會因為設備事故影響造成人力資源的“窩工”浪費。經營管理必須重視質量管理，生產的產品、完成的工程必須確保合格，力爭優良，杜絕返工現象，達到真正提高勞動效率的目的。

經營管理還有重要的一項工作，就是搞好本單位的工資、資金分配，這項工作某種程度上決定了隊伍的強弱、工作的成敗，在分配的過程中一定要堅持“公平、公正、公開”的原則，將工人的收入與工作質量、態度、時效、工效、工程質量等緊密地結合起來，獎勤罰懶、獎優罰劣，杜絕工區干部克扣工人工資的事情發生，制定一系列的分配制度、分配措施，成立由工區干部、班組長和工人代表參加的分配小組，充分發揮其作用，特別是要主動地接受分配小組和員工的監督，只有這樣才能充分調動員工的工作積極性，形成一支有戰斗力、目標一致的團隊。

六、知人善任的能力。

世上不缺千里馬，缺的是伯樂，寸有所長，尺有所短，區隊長要團結一大批人實現團隊目標，必須不斷培養自己認識發現人才的能力，要通過交談溝通、明查暗訪、察言觀行，必要時通過組織進行調查，把自己屬下員工和即將成為自己屬下的員工的思想品德、文化素養、技能特長等掌握清楚，做到先“知人”，以避免用人時的盲目性。然后根據本單位的工作性質和目標、崗位設臵、技能要求確定需要什么樣的人才。最后是把合適的人才放在適當的崗位上，做到人盡其才。用人唯才、唯賢。切忌唯親、唯利。偉大的人用人才，平庸的人用庸才。要敢于用人才，只要是對工作有利，對事業有利的人，就一定要用。也就是“三個有利于”的原則。

區隊長不僅要能發現人才，更要充分利用企業及社會資源，走出去，請進來，培養和造就人才，為我所用；積極組織本單位的職工進行或參與公司組織的崗位練兵、技術比武及各種形式的知識競賽，獎優罰劣，不斷給職工創造和改善工作條件，促使員工積極自學文化知識、業務知識和操作技能。各類人才齊備，用人時不至于捉襟見肘。

七、外交協調能力：

區隊長所面對的不僅是本單位的職工和問題，由于工資、材料、設備、培訓、教育、勞動保護、職工福利等原因，必須要和生產技術、勞動工資、生產調度、材料供應、設備供應、培訓教育機構、社區等一系列的單位或部門交流、協商有關事項；要想每件事情都有一個好的結果，就必須具備一定的外交協調能力，掌握一定的交際藝術。堅持有理、有利、有節的原則，即要實現自己的工作目標、又要設身處地考慮別人的困難，無論在言語和行動上都要保持對他人足夠的尊重，不強人所難，爭取合理利益的最大化。與人方便、自己方便，在不違反原則的前提下，盡量為他人提供方便和幫助，做任何一件事情都盡量力爭“雙贏”或“多贏”，這樣你的合作者就會越來越多。協調的過程中要學會調動各方面的積極因素，排除不利因素的干擾。平時要培養自己豁達的人生觀、開闊的胸懷、誠信的品質，獲得更多的外部支持，工作中的問題和困難有許多就會迎刃而解。

八、自我控制、約束能力：

區隊長要學會冷靜、理智地對待和處理自己所面對的人和事物。首先要有正確的人生價值觀，在腐蝕和誘惑面前保持清醒的頭腦，知道什么事能為，什么事堅決不能為，古人說的“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”就是這個道理。要善于控制和約束自己的行為，有自己的行為準則和規范，行事要講求合情、合理、合法，不違法違紀。區隊長善于控制自己的情緒，言行、決策、處理問題要避免情緒化，不能把自己的不良情緒發泄在工作中，更不能發泄在自己的員工身上。勝不驕、敗不餒，善于把喜怒放在心中，而不是掛在臉上，始終以飽滿的熱情和理智的心態去處理和解決工作上、生活中的各種問題，做一個成熟穩重而不是心浮氣燥的人。

九、應變能力：

世界每天都在變，人們每天都在接受新的挑戰和考驗，煤礦井下自然條件更是千變萬化，在生產、安全、人事、經營、管理、治安等方面新的突發事情隨時可能發生，區隊長平常一定要勤學習、多思考，對未來要未雨綢繆，學會運籌，做到處驚不變，才能從容應對各種復雜局面。思想上要與時俱進，不要固步自封，要了解和掌握各類問題的處理方法、措施和規范準則，做到心中有數，應變自如，把所有的工作都處理得井井有條，否則，就會束手無策、不知所措，給國家、集體和個人造成損失。

當一名煤礦企業區隊長不容易，當好一名區隊長就更不容易，人總是要有點精神的，不想當元帥的士兵不是好士兵，有志者，事競成。臨淵羨魚，不如退而織網，相信廣大的準區隊長通過努力一定能成為優秀的區隊長，而優秀的區隊長一定能脫穎而出、肩負起煤礦安全生產更重大的歷史使命，為煤炭事業作出更大的貢獻。

第四篇：掘進隊崗位責任制

平山煤礦掘進隊崗位責任制匯編

山西保利平山煤業股份有限公司

掘進隊崗位責任制匯編

編制單位：掘 進 隊

編 制 人：韓振龍、劉東

審 核：

分管領導：

編制日期：2013年6月

平山煤礦掘進隊崗位責任制匯編

目 錄

一、隊長崗位責任制............................................................................................................1

二、常務副隊長崗位責任制................................................................................................2

三、主管技術員崗位責任制................................................................................................3

四、生產副隊長崗位責任制................................................................................................4

五、機修隊長崗位責任制....................................................................................................5

六、安全副隊長崗位責任制................................................................................................6

七、跟班副隊長崗位責任制................................................................................................7

八、材料員崗位責任制........................................................................................................8

九、核算員崗位責任制........................................................................................................9

十、班長崗位責任制..........................................................................................................10

十一、質量驗收員崗位責任制..........................................................................................11

十二、群監員崗位責任制..................................................................................................12

十三、綜掘機司機崗位責任制..........................................................................................13

十四、帶式輸送機司機崗位責任制..................................................................................14

十五、刮板輸送機司機崗位責任制..................................................................................15

十六、轉載機司機崗位責任制..........................................................................................16

十七、小絞車司機安全生產崗位責任制..........................................................................17

十八、打眼工崗位責任制..................................................................................................18

十九、掘進工崗位責任制..................................................................................................19

二十、打眼、支護工崗位責任制......................................................................................20 二

十一、機修工崗位責任制..............................................................................................22 二

十二、電工崗位責任制..................................................................................................23 二

十三、人力推車工崗位責任制......................................................................................24 二

十四、釘道工崗位責任制..............................................................................................25 二

十五、運料工崗位責任制..............................................................................................26 二

十六、放炮工崗位責任制..............................................................................................27

平山煤礦掘進隊崗位責任制匯編

一、隊長崗位責任制

一、在經理領導下，負責抓好全隊的安全生產工作和思想政治工作，是安全生產和思想政治工作的第一責任者。

二、按時參加調度會、安全例會、生產科及職能部門組織的各類會議，并及時貫徹會議精神。

三、定期召開隊務會議，班（組）長會，安全、生產專題會，及時解決生產過程中出現的各種問題，完成公司下達的當月作業計劃，確保礦井采掘接續正常。

四、負責全隊的勞動人事管理工作，加強勞動組織，組織正規循環作業，努力提高勞動效率。

五、負責全隊的安全生產、文明生產工作。按質量標準化要求，抓好工程質量，搞好公司開展的各種安全活動，狠抓安全薄弱環節，確保安全生產。

六、經常下井，解決現場實際問題。

七、負責值班管理及請示匯報工作。針對生產過程中出現的重大問題，必須第一時間上報職能科室及公司主要領導。

八、搞好全隊設備調配和材料準備工作，負責全隊的經濟核算，管好勞動工資，搞好工資分配工作。

九、負責監督檢查全隊各工種、各崗位人員的工作質量。

十、負責新技術、新工藝的現場推廣應用工作。

平山煤礦掘進隊崗位責任制匯編

二、常務副隊長崗位責任制

一、協助隊長負責全面工作，隊長不在崗時，全權代表隊長履行隊長職責。

二、負責召開班前會，向班組人員貫徹執行公司、生產科及各職能部門下達的安全生產指令、工作面作業規程、崗位操作規程及各類安全技術措施。

三、負責根據生產計劃細化分解生產任務，合理安排各班組生產秩序。

四、經常深入現場，檢查“三大規程”的執行情況，查事故隱患，抓工程質量、促單進、降低材料消耗。

五、協助隊長組織勞動力，安排日常生產，提出保證安全生產，完成當月作業計劃的措施。

六、積極推廣先進經驗，改進和提高掘進工藝。

七、負責現場跟班作業，解決生產中存在的問題，管好、用好掘進機電設備。

平山煤礦掘進隊崗位責任制匯編

三、主管技術員崗位責任制

一、負責搞好全隊的技術管理工作，根據月作業計劃及設計圖紙，及時編制掘進工作面作業規程，技術措施，開工前必須向全隊干部和工人認真貫徹學習，做好記錄工作。

二、當施工中出現特殊情況如片幫、冒頂、瓦斯突出、透水、過空巷以及貫通等必須和主管部門及時聯系，制訂補充安全技術措施，組織工人學習，并深入現場指導。

三、監督檢查三大規程的執行情況，并根據現場實際情況修改或補充，并報有關部門審批實施。

四、根據下達的掘進作業計劃和各項經濟技術指標，協助隊長制訂定完成任務的措施和辦法，負責巷道中腰線按設計方位施工。

五、負責組織全隊職工的安全學習，推廣和引進先進技術、先進工藝，組織正規循環作業，實施快速掘進，提高工程質量。

六、參加公司的安全質量檢查，參與本隊事故的調查、分析、處理。

平山煤礦掘進隊崗位責任制匯編

四、生產副隊長崗位責任制

一、在隊長的領導下，協助隊長搞好本隊安全生產工作。

二、根據上級部門制定的生產計劃，合理組織本隊的安全生產工作，保質保量完成各項安全生產任務。

三、負責全隊安全生產現場管理工作，負責監督、檢查和全隊安全綜合治理工作。

四、加強自身學習，提高專業技術水平，以適應生產發展的需要。

五、經常深入生產一線，加強現場安全管理工作，發現問題，及時組織處理并向有關領導匯報。

六、定期召開分管業務范圍內的班、隊長會議，分析生產形勢，總結生產情況，布置生產任務，并把任務落實到個人。

七、負責安排好本隊生產計劃，及時解決生產關鍵問題，抓好薄弱環節，確保生產秩序的正常化。

八、嚴格要求干部現場交接班制度和隊干部輪流跟值班制度，經常主持班前會、班后會。本隊范圍內發生事故影響生產時，必須及時趕到現場，查明原因，落實人員，制定措施，組織人員進行搶救和處理，并及時向礦上匯報。

九、積極掌握全隊職工的安全生產狀況，幫助職工解決安全生產中的實際困難。

平山煤礦掘進隊崗位責任制匯編

五、機修隊長崗位責任制

一、協助隊長負責機電管理工作。

二、負責機電質量標準化管理工作。

三、參與各項管理制度的編制、匯總及上報工作。

四、參與隊務公開及班組建設工作。

五、負責機電隱患排查治理臺帳建立，月終匯總及上報工作。

六、負責機電人員技術培訓和考核工作。

七、負責機電事故的追查、分析處理，監督檢查機電事故防范措施的落實情況，堅持處理事故“三不放過”原則。

八、負責制定各項機電管理制度，及時調節、平衡機電人員，提高設備檢修質量，使設備處于完好標準狀態。

九、負責機電設備規劃、安裝、回撤、檢修、維護保養及申請報廢工作，結合現場實際編制機電檢修計劃，布置安排機電檢修任務，經常搜集、研究分析解決機電不安全因素，排查機電隱患，督促機電隱患的處理。

十、負責掌握機電設備的安裝、驗收和巡查情況。

十一、參與指導各工種操作規程、工作面作業規程及各項安全技術措施的執行情況，并對檢查中發現的問題及時制定改進措施。

十二、負責完成公司領導、生產科及其它職能科室交待的其它工作。

平山煤礦掘進隊崗位責任制匯編

六、安全副隊長崗位責任制

一、貫徹執行上級的安全生產法律、法規、決議、指令，監督檢查各項規章制度的執行情況，高度重視本隊安全生產工作，是本隊安全生產的重要責任人。

二、協助隊長搞好本隊安全生產工作，堅持現場交接班和隊干部輪流跟值班制度，認真檢查作業現場的安全情況、措施落實情況，發現安全隱患立即整改，對重大安全問題必須邊處理邊匯報。

三、按時參加礦安全大檢查和礦安全例會，定期參加隊領導班子會、生產平衡會等日常會議，定期組織召開本隊安全會議，對一般三違人員，要嚴格按照“四不放過”原則追查處理，嚴重“三違”人員提交礦領導處理。

四、認真抓好全隊職工的安全教育和培訓工作。不斷提高職工隊伍的安全素質。經常檢查特殊工種人員持證上崗情況，認真組織全隊職工學習貫徹上級安全生產文件精神。

五、定期組織開展安全自查活動，嚴格執行礦、隊所制定的安全獎罰制度。

六、結合生產，深入現場，查隱患、抓整改、抓落實，嚴格把好安全生產關。

七、負責全隊安全環境的現場管理工作，負責監督、檢查和全隊安全綜合治理工作。

平山煤礦掘進隊崗位責任制匯編

七、跟班副隊長崗位責任制

一、對當班生產現場的安全生產負全面責任，是當班安全生產的第一責任者。

二、開工前，負責與班長、安監員，驗收員一起對工作面安全情況進行安全檢查，發現隱患，組織安排人員處理，確認無隱患后方可開工。

三、負責對生產過程中各作業地點的安全、設施情況、規程措施執行情況、作業人員操作情況進行監督檢查，發現安全隱患，立即組織進行處理，制止生產中的不安全行為。

四、發現重大安全隱患，立即停止生產，并向有關部門匯報，親自盯在現場進行處理，發現重大險情或掘進工作面停電停風，瓦斯超限等情況時，服從安監員、瓦檢員的命令，立即將人撤到安全地點。

五、監督瓦檢員、驗收員、安監員、班長的上崗和工作情況，發現脫崗和提前升井，立即向有關部門領導匯報。

六、負責抓好當班“一通三防”工作和質量標準化工作，督促作業人員嚴格按標準施工，狠反“三違”，確保安全生產。

七、發生人身事故，負責組織人員進行現場事故搶救，并及時向調度室匯報。

平山煤礦掘進隊崗位責任制匯編

八、材料員崗位責任制

一、在隊長的領導下，做好本職工作。對所屬范圍內的所有工作負全面責任。

二、建立健全各種材料、器具管理臺帳，做到分類明確、名目清析、一目了然。

三、根據生產需要和領導指示，認真做好材料計劃，并嚴格考核，杜絕浪費，修舊利廢，厲行節約。

四、各類材料按時到位，及時發放，保證安全生產的需要。嚴禁跑冒滴漏、徇私舞弊。

五、嚴把材料質量關，及時發現和退換不合格的材料，杜絕偽劣材料進入井下。

六、全月材料節約者獎、超支者罰，材料員聯責獎罰。

七、遵章守紀，做好后勤服務工作。辦公場所窗明幾凈、井井有條，達到文明生產標準要求。

八、認真學習并嚴格執行有關材料管理規定。

九、保質保量的完成領導交辦的各項工作任務。

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九、核算員崗位責任制

一、在隊長的領導下，負責全隊工資和材料核算管理工作。

二、嚴格按照公司工資管理制度和當班生產作業量核算職工收入，做到日清月結；

三、負責隊非生產工日工資的報批工作；

四、負責全隊材料消耗核算工作；

五、負責及時向公司職能部門報送各種報表；

六、按公司勞動工資管理制度，嚴格審查各種支付工資憑據，按期結算、造冊、發放工資；

七、按職能部門要求，建立健全各種管理臺帳；

八、負責隊各種實物的領用和發放工作；

九、參與隊日常經營管理，為隊長提供各種決策依據，并提出合理化建議；

十、參與隊務工作管理，完成隊長交辦的工作。

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十、班長崗位責任制

一、負責對當班人員布置任務，領導本班人員按作業規程保質保量完成工作任務。

二、負責抓好本班組作業過程中的安全管理工作。

三、負責按設計中、腰線，巷道規格打眼、放炮和支護，發現意外情況時，立即停止作業，及時向隊（值班干部）和調度室匯報。

四、負責督促本班組各工種按章作業，制止“三違”現象。

五、負責現場交接班工作，對損壞的工具、器械向隊值班干部匯報，并送地面維修或更換。

六、上班前召集本班組人員班前會，下班后及時向隊值班干部匯報任務完成情況和安全情況，做好班前點名，班后考勤。

七、若發現有事故隱患時，必須及時處理，當發生事故時，負責向有關部門匯報，并積極投入搶救工作。

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十一、質量驗收員崗位責任制

一、負責安全生產和質量驗收工作，按照質量標準，認真檢查驗收，不符合質量標準時，按規定扣除當班進尺或責令返工整改。

二、負責做好質量驗收記錄，認真填寫當班進尺日報表，并及時向隊干部匯報當班進尺和工程質量、進度等情況。

三、堅持實事求是的原則，對檢查出的質量和安全問題，責令當班整改，當班整改不了的扣除當班進尺，并向隊長匯報。

四、掌握質量驗收標準和檢查驗收方法。

五、經常向隊上匯報安全生產中出現的問題，提出防范措施。

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十二、群監員崗位責任制

一、負責監督好本班的安全工作，制止“三違”。

二、發現隱患立即督促整改處理。必須自覺配帶瓦檢儀。

三、發現危及職工安全時，立即制止停止作業，組織人員撤至安全地點。

四、幫助教育本班職工，要嚴格執行煤礦三大規程進行作業，并及時向上級匯報。

五、負責做好本班的“一炮四檢”和“三人連鎖爆破”制度的監督工作。

六、認真學習宣傳煤礦安全知識、積累安全經驗，落實到現場；要時刻把安全掛在心上。

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十三、綜掘機司機崗位責任制

一、嚴格執行保安規程，操作規程，作業規程和交接班制度，持證上崗，堅守崗位，不準擅離職守，確保掘進機安全運轉。

二、集中精力，認真操作。啟動前，檢查各部件是否安全，完整緊固，各油位，手把位置是否符合規定。掘進機運轉中，隨時觀察監視各部溫度、聲音及工作環境條件，發現異常情況，立即停機處理。

三、搞好各工種間的配合和協作，努力完成當班生產任務，為搞好工作面工程質量，文明生產創造條件。

四、停機期間對設備及時進行檢修和維修，精心愛護設備，確保掘進機經常處于完好狀態。

五、生產中發生事故要立即向現場領導及隊值班人員匯報，并及時搶修處理。當班發生的問題，當班處理完善，不經允許不得留給下班。

六、認真填寫運轉日志及各種記錄。

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十四、帶式輸送機司機崗位責任制

一、堅守工作崗位，不脫崗、串崗。

二、做到設備清潔完好，巷道清潔衛生、無雜物。

三、負責維護保養及時處理輸送帶跑偏，清理機頭機尾。

四、嚴格遵守操作規程，執行崗位交接班制度和巡回檢查制度，嚴格遵守勞動紀律。

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十五、刮板輸送機司機崗位責任制

一、未經培訓的無證人員不得上崗操作。

二、掌握輸送機操作要領和工作原理。

三、負責對機器各部進行“四檢”（班檢、日檢、周檢、月檢）和包機制，始終保持設備的完好狀態。

四、執行好“一堅守、二做到”（堅守工作崗位、做到設備和環境整潔，做到機頭、機道、機尾無浮煤）、四勤快（勤檢查、勤修理、勤注油、勤清理）、四嚴格（嚴格執行操作規程、嚴格現場交接班、嚴格巡回檢查制度和嚴格遵守勞動紀律）。

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十六、轉載機司機崗位責任制

一、熟悉轉載機的技術特征及安全規程、操作規程、作業規程。

二、檢查工作地點周圍的頂板狀況及安全情況。

三、按操作規程要求檢查轉載機的運行狀況，確保運轉良好。

四、開機時精神要集中，注意開、停信號及前部帶式輸送機的運轉情況。

五、注意轉載機運煤情況，發現漏煤要及時處理。

六、發現轉載機有異常聲響要及時停機處理。

七、清理帶式輸送機機尾和滾筒處的煤粉。

八、準備零部件及其它易消耗品。

九、配合檢修工人拉轉載機。

十、上井后填寫好工作日志。

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十七、小絞車司機安全生產崗位責任制

一、負責小絞車設備的日常管理工作。

二、負責小絞車作業地點的安全隱患排查工作。

三、參與開機前巷道頂幫安全隱患的檢查。

四、負責小絞車運行過程中，輸送機及其周圍隱患的發現和處理。

五、協助井下機械維修工處理小絞車故障。

六、負責小絞車相關工具、儀表、材料、配件的管理使用。

七、負責小絞車安全管理規程的監督管理工作。

八、負責固定小絞車地錨桿的監督實施工作。

九、負責小絞車及其周邊環境的清潔工作。

十、負責小絞車運行、檢修等相關報表的填寫。

十一、負責小絞車的隱患排查治理工作。

十二、負責小絞車的質量標準化工作。

十三、負責完成隊長交待的其它工作。

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十八、打眼工崗位責任制

一、將工具（如鉆頭、鉆桿等）攜帶齊全，掌握作業規程中規定的炮眼參數。

二、打眼前先檢查風鉆、頂板，然后按爆破圖表規定的炮眼方向、炮眼布置、眼距、深度打眼并堅持敲幫問頂制度。

三、愛護風鉆，妥善保管好設備和工具。

四、打眼過程中發現不安全因素（透水征兆、頂板來壓、瓦斯超限）立即停止作業，并向調度室和隊值班隊長匯報。

五、堅持現場交接班（交接安全、頂板狀況、設備、工具、存在問題及處理情況）。

六、嚴格遵守“三大規程”有關打眼的規定。

七、綜合作業完成打眼工作后，聽從班組長指揮。

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十九、掘進工崗位責任制

一、認真執行有關安全生產的方針、政策，堅持“安全第一”的思想，嚴格執行煤礦“三大規程”和安全技術措施。

二、堅持不安全不作業的原則，不違章作業，并敢于制止他人的各種違章行為，拒絕接受違章指揮。

三、積極參加班前會，領會班前會精神，掌握安全生產工作重點，做好自主保安和互助保安。

四、作業前和作業中必須檢查作業點的安全情況，發現隱患及時處理，不蠻干和冒險作業。

五、嚴格工作質量，必須按質量標準化要求的標準完成自己的工作任務。

六、積極參加安全學習、安全培訓、技術練兵等安全活動，不斷提高自己的安全生產意識。

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二十、打眼、支護工崗位責任制

一、作業前先檢查頂幫情況，做好敲幫問頂工作，找掉危巖、活矸，一時找不掉或有離層時，打臨時點柱維護好后再開始工作。必須做到先支護上幫。

二、作業地點風流附近20m范圍內瓦斯濃度達到1.0%時，必須停止用電鉆打眼、支護。只有符合安全要求時方可打眼、支護，打眼前要首先檢查鉆具，如煤電鉆是否失爆、完好，并試運轉；鑿巖機風、水管路是否暢通；連接頭是否牢固等并試運轉。

三、打眼前，先畫好眼位，按眼位打眼；打眼過程中，找眼窩不準用手、腿穩住鉆桿，打眼扶鉆人員要躲開眼口方向，站在鉆機側面，防止斷桿傷人，站穩后打眼。

四、樹脂錨桿安裝工藝①安裝錨桿前檢查錨孔深度，檢查樹脂膠囊是否有變質、硬化現象，如有固化硬結的不得使用。②安裝錨桿前應用壓風或水沖洗鉆孔內積水，煤粉、砂漿。③樹脂錨桿攪拌的工具煤電鉆和連接頭，必須對正鉆孔中心（連接頭可由0、2—0、3m的麻花鉆桿焊上套筒或螺母構成）。④安裝時，先將樹脂藥卷放入鉆孔內，再把桿體插入孔中，將樹脂藥卷緩緩推入到孔底，然后用煤電鉆帶動錨桿撕破膠囊塑料薄膜并攪拌30秒鐘左右，在安裝、攪拌過程中不能停鉆。⑤桿體安裝完畢后，為防止在膠凝期內桿體自重下滑，在取下煤電鉆之前，可用木楔或矸石等在鉆孔口楔緊。⑥在樹脂膠囊固化程度已達80—90%的最終強度時，安裝鋼帶梁、托板、螺母，并用扳手將螺母擰緊。

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五、錨桿的托板必須緊貼巷壁，金屬網必須拉緊，不得出現松垮和網兜現象，托板要緊貼巖面；兩幫的托板緊貼煤壁并要有托板窩。

六、支護前，要留下足夠的空間方便其打掛錨網并讓作業人員有安全退路；打掛錨網要從上往下進行。

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二十一、機修工崗位責任制

一、堅守工作崗位，遵守勞動紀律，持證上崗。

二、嚴格執行《煤礦安全規程》、機修工操作規程以及有關的規章制度，嚴禁違章作業。

三、熟悉所維修機電設備的構造、性能、維修方法和質量標準。提高分析、判斷和處理事故的能力。

四、管好、用好、維護好所分管的機電設備。負責其日常維護、檢修工作。按時完成定期計劃檢修任務。

五、加強巡回檢查、督促檢查司機按操作規程操作，發現違章及時制止。

六、負責和參加所管轄范圍內的機電設備質量標準化工作和檢查工作。

七、井下電氣設備杜絕失爆，負責搞好本范圍內的設備點檢工作。

八、搞好節約和修舊利廢工作，降低材料配件消耗。

九、按照標準化的要求認真填寫各種記錄。

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二十二、電工崗位責任制

一、電工必須具備一定的電工操作基本技能，經過培訓，并考試合格后，持證上崗。

二、必須熟知《煤礦安全規程》、《煤礦機電設備完好標準》、《煤礦機電設備檢修質量標準》、《電氣操作規程》及電氣防爆的有關技術要求。

三、負責完善并使用煤礦井下安全供電的“三大保護”裝置，即漏電保護、過流保護和電氣設備的接地保護，堅持使用檢漏繼電器。

四、電工必須熟知自己的工作內容，加強與操作司機的配合，做好服務工作。

五、跟班電工巡回檢查自己所負責范圍的設備時，必須檢查設備接地保護裝置、發現問題及時處理。

六、采區電工必須熟悉維修范圍內電氣設備的性能、工作原理，正確安裝電氣設備和敷設、連接電纜，并時常檢查電纜的吊掛情況，防止電氣設備和電纜絕緣受潮或遭到機械損傷。

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二十三、人力推車工崗位責任制

一、人力推車工必須經過專門培訓、考試合格后，方可上崗。

二、推車工要熟悉巷道的坡度、道岔、拐彎、沿途設施及礦車至兩幫的安全間隙，以便在發車、推車、拐彎、速度控制、發車警號、停車時做到心中有數。

三、在電機車運輸巷道推車時，必須經調度室同意，并按調度室指示推車。若推車中途掉道和遇特殊情況不能按時行車時，要盡快與調度室取得聯系。

四、對本工種崗位的安全工作全面負責。

五、工作職責及范圍：檢查運輸軌道線，清理軌道上的障礙物；搗空 車；推重車；搬道岔；開關風門；摘掛鏈環插銷；將重車推到指定的車場；煤車要掛牌。

六、嚴格按照煤礦三大規程操作，嚴禁違章作業。

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二十四、釘道工崗位責任制

一、堅持按中、腰線及巷道設計高度要求為準，鋪設軌道線路。

二、熟悉各種軌型及相應部件，分類使用、節約材料。

三、對軌道勤檢查、勤維修、保證車輛正常通行。

四、及時鋪設臨時軌道，正式鋪設要保證質量，軌道接頭平整、零部件齊全、枕木、軌道間距符合標準要求。

平山煤礦掘進隊崗位責任制匯編

二十五、運料工崗位責任制

一、必須熟悉各種材料的規格，及時將各種所需材料保質保量運送到指定地點。

二、領料裝運時，必須檢查規格質量，對不符合質量標準的材料拒絕領用。

三、推車時，應注意車子前后行人和車輛，兩車之間應保持10m以上的距離，不得放飛車，扒車、不準沖撞風門。

四、材料運到指定地點后，應將各種不同規格的材料分別存放整齊，并打掃材料場工業衛生，使材料場經常保持整潔。

五、工作地點轉移后，應將各種剩余材料分別送到其它指定地點，不用的材料運送庫房保管。

六、材料轉移后，負責清理材料存放處的工業衛生。

平山煤礦掘進隊崗位責任制匯編

二十六、放炮工崗位責任制

一、放炮工必須經培訓，并持證上崗，根據本班的任務領取炸藥、雷管、并按規定送到工作地點。

二、根據煤眼和煤層的實際情況，合理裝藥。

三、裝藥和放炮前后，要認真檢查工作地段的煤幫、頂板、支架等情況，并加固好支架。

四、認真執行安全規程中有關放炮的規定，設好警戒、發出信號后，任何人不得進入工作面，放炮鑰匙要隨身攜帶不準轉交他人，放炮后放炮母線要扭結并按規定的時間等待后，方可進入工作面檢查。

五、放炮過程中發現不安全因素（頂板來壓、有透水征兆、瓦斯超限等情況），停止放炮，立即匯報班（組）長處理。

六、負責設備的掩蓋、電鉆、電纜要移放到安全地點。

七、按《煤礦安全規程》規定處理瞎炮，當班未處理的必須在下班交接清楚。

八、放炮后剩余的炸藥、雷管按規定全部交回庫房。嚴禁帶回浴池和宿舍。發現丟失的要及時報有關部門查明原因。放炮員要經常檢查放炮器，確保安全作業。

第五篇：煤礦掘進隊隊長年終述職報告

煤礦掘進隊隊長年終述職報告

煤礦掘進隊隊長年終述職報告 我叫，現任煤五礦掘進隊隊長，進入以來，時刻以一名黨員的標準嚴格要求自己，在礦領導的正確帶領下，帶領全隊工人認真貫徹落實上級指示和指令，加強職工思想政治教育，強化現場安全管理，確保掘進任務的超額完成，為五礦的發展做出了一份應有的貢獻，現在我就一年來的工作向領導和同志們述職如下，敬請領導和同志們批評指正。

一、強化團結協作能力，確保任務超額完成。

在生產工作中，嚴格按照礦、區的指示貫徹落實執行，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致。嚴格按照礦領導干

部樹形象的標準要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規定的下井指標，深入現場了解情況和生產進度。在任務緊，生產條件差的情況下，主動打圓班在現場指揮作業，抓進度、抓質量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。并結合我隊施工的實際情況，制定出一套相應的激勵機制，開創性的完成上級交給的生產任務。在帶領五礦的掘進隊先后完成了11011上下順槽、盤頭巷等的掘進工作。實際總進尺5＊＊米，超計劃＊＊米，工程質量基本全部達到合格。尤其是12－1月份我們用了12天的時間完成了盤頭巷64米的掘進任務，比上級制定的時間提前了3天。這一年為我礦的采掘接替做出貢獻，也多次受到礦領導好評。

二、始終堅持安全第一的思想，進一步強化安全管理。作為一隊之長，在安全管理上，我始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實現隊安全生產制

定出了相應的制度和措施。一是充分利用班前班后會帶頭學習并認真傳達上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達到工人當中去。二是學習分析有關典型的事故案例，并結合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三，認真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是建立了班組賞罰管理制度，把“三違”人員的處罰與班組的經濟效益直接掛鉤。做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三松”現象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力。通過嚴抓細管工作的落實，近一年來我們全隊杜絕了輕傷以上人身事故，“三違”創歷史最好水平，實現了隊安全生產。

三、狠抓質量標準化工作，施工高標準達標巷道。

質量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質量標準化工作，為工人創造一個良好的工作環境。在抓質

量標準化管理上，要求技術員具體負責工程質量標準化，并帶領礦工上線上尺，嚴格要求礦工按措施施工，上標準崗，干標準活。其次，我硬起手腕把好質量關，對不合格的一律推倒重來。返修了過去存在的多處不合格巷道。總之，一年來雖然工作上取得了一些成績，但自身在管理上仍有許多不足，離領導的期望和要求還有一定差距，回顧過去，認為還有以下幾個方面的問題：一是有時對上級的文件精神貫徹落實還不夠；二是對職工的情感教育不夠耐心細致；三是工資改革力度還不夠大；四是管理還不夠精細。在明年的工作中，認真學習黨的十六大精神和”三個代表”重要思想，揚長避短、解放思想、開拓進取、求實創新，不辜負領導的重托和信任，為企業繁榮發展做出自己的貢獻。