第一篇：煤礦掘進隊隊長述職報告

述 職 報 告

我叫張合印，現任濟煤五礦掘進隊隊長，進入2011年以來，時刻以一名黨員的標準嚴格要求自己，在礦領導的正確帶領下，帶領全隊工人認真貫徹落實上級指示和指令，加強職工思想政治教育，強化現場安全管理，確保掘進任務的超額完成，為五礦的發展做出了一份應有的貢獻，現在我就一年來的工作向領導和同志們述職如下，敬請領導和同志們批評指正。

一、強化團結協作能力，確保任務超額完成。在生產工作中，嚴格按照礦、區的指示貫徹落實執行，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致。嚴格按照礦領導干部樹形象的標準要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規定的下井指標，深入現場了解情況和生產進度。在任務緊，生產條件差的情況下，主動打圓班在現場指揮作業（如過斷層、作交叉點、拐機等環節），抓進度、抓質量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。并結合我隊施工的實際情況，制定出一套相應的激勵機制，開創性的完成上級交給的生產任務。在2011年帶領五礦的掘進隊先后完成了11011上下順槽、盤頭巷等的掘進工作。實際總進尺5**米，超計劃**米，工程質量基本全部達到合格。尤其是2011年12-1月份我們用了12天的時間完成了盤頭巷64米的掘進任務，比上級制定的時間提前了3天。這一年為我礦的采掘接替做出貢獻，也多次受到礦領導好評。

二、始終堅持安全第一的思想，進一步強化安全管理。

作為一隊之長，在安全管理上，我始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實現隊安全生產制定出了相應的制度和措施。一是充分利用班前班后會帶頭學習并認真傳達上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達到工人當中去。二是學習分析有關典型的事故案例，并結合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三，認真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是建立了班組賞罰管理制度，把“三違”人員的處罰與班組的經濟效益直接掛鉤。做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三松”現象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力。通過嚴抓細管工作的落實，近一年來我們全隊杜絕了輕傷以上人身事故，“三違”創歷史最好水平，實現了隊安全生產。

三、狠抓質量標準化工作，施工高標準達標巷道。質量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質量標準化工作，為工人創造一個良好的工作環境。在抓質量標準化管理上，要求技術員具體負責工程質量標準化，并帶領礦工上線上尺，嚴格要求礦工按措施施工，上標準崗，干標準活。其次，我硬起手腕把好質量關，對不合格的一律推倒重來。返修了過去存在的多處不合格巷道。

總之，一年來雖然工作上取得了一些成績，但自身在管理上仍有許多不足，離領導的期望和要求還有一定差距，回顧過去，認為還有以下幾個方面的問題：一是有時對上級的文件精神貫徹落實還不夠；二是對職工的情感教育不夠耐心細致；三是工資改革力度還不夠大；四是管理還不夠精細。在明年的工作中，認真學習黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，揚長避短、解放思想、開拓進取、求實創新，不辜負領導的重托和信任，為企業繁榮發展做出自己的貢獻。

第二篇：煤礦掘進隊隊長年終述職報告

煤礦掘進隊隊長年終述職報告

煤礦掘進隊隊長年終述職報告 我叫，現任煤五礦掘進隊隊長，進入以來，時刻以一名黨員的標準嚴格要求自己，在礦領導的正確帶領下，帶領全隊工人認真貫徹落實上級指示和指令，加強職工思想政治教育，強化現場安全管理，確保掘進任務的超額完成，為五礦的發展做出了一份應有的貢獻，現在我就一年來的工作向領導和同志們述職如下，敬請領導和同志們批評指正。

一、強化團結協作能力，確保任務超額完成。

在生產工作中，嚴格按照礦、區的指示貫徹落實執行，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致。嚴格按照礦領導干

部樹形象的標準要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規定的下井指標，深入現場了解情況和生產進度。在任務緊，生產條件差的情況下，主動打圓班在現場指揮作業，抓進度、抓質量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。并結合我隊施工的實際情況，制定出一套相應的激勵機制，開創性的完成上級交給的生產任務。在帶領五礦的掘進隊先后完成了11011上下順槽、盤頭巷等的掘進工作。實際總進尺5＊＊米，超計劃＊＊米，工程質量基本全部達到合格。尤其是12－1月份我們用了12天的時間完成了盤頭巷64米的掘進任務，比上級制定的時間提前了3天。這一年為我礦的采掘接替做出貢獻，也多次受到礦領導好評。

二、始終堅持安全第一的思想，進一步強化安全管理。作為一隊之長，在安全管理上，我始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實現隊安全生產制

定出了相應的制度和措施。一是充分利用班前班后會帶頭學習并認真傳達上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達到工人當中去。二是學習分析有關典型的事故案例，并結合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三，認真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是建立了班組賞罰管理制度，把“三違”人員的處罰與班組的經濟效益直接掛鉤。做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三松”現象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力。通過嚴抓細管工作的落實，近一年來我們全隊杜絕了輕傷以上人身事故，“三違”創歷史最好水平，實現了隊安全生產。

三、狠抓質量標準化工作，施工高標準達標巷道。

質量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質量標準化工作，為工人創造一個良好的工作環境。在抓質

量標準化管理上，要求技術員具體負責工程質量標準化，并帶領礦工上線上尺，嚴格要求礦工按措施施工，上標準崗，干標準活。其次，我硬起手腕把好質量關，對不合格的一律推倒重來。返修了過去存在的多處不合格巷道。總之，一年來雖然工作上取得了一些成績，但自身在管理上仍有許多不足，離領導的期望和要求還有一定差距，回顧過去，認為還有以下幾個方面的問題：一是有時對上級的文件精神貫徹落實還不夠；二是對職工的情感教育不夠耐心細致；三是工資改革力度還不夠大；四是管理還不夠精細。在明年的工作中，認真學習黨的十六大精神和”三個代表”重要思想，揚長避短、解放思想、開拓進取、求實創新，不辜負領導的重托和信任，為企業繁榮發展做出自己的貢獻。

第三篇：煤礦掘進隊隊長述職報告

述 職 報 告

姓

名：單

位：日

期：

牛彥松

掘進四隊二分隊2010年十一月

述 職 報 告

我叫牛彥松，現任掘四二分隊隊長，進入2010年以來，時刻以一名黨員的標準嚴格要求自己，在礦黨政的正確領導下，帶領全隊職工認真貫徹落實上級指示和指令，加強職工思想政治教育，強化現場安全管理，確保生產任務的超額完成，為企業的發展做出了一份應有的貢獻，現在我就一年來的工作向領導和同志們述職如下，敬請領導和同志們批評指正。

一、強化團結協作能力，確保任務超額完成。在生產工作中，嚴格按照礦、區的指示貫徹落實執行，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致。嚴格按照礦領導干部樹形象的標準要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規定的下井指標，深入現場了解情況和生產進度。在任務緊，生產條件差的情況下，主動打圓班在現場指揮作業（如過斷層、作交叉點、拐機等環節），抓進度、抓質量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。并結合我隊施工的實際情況，制定出一套相應的激勵機制，開創性的完成上級交給的生產任務。2010年1—10月份計劃進尺2486米，實際總進尺3206米，超計劃720米，綜合單進420米/個.月，工程質量優良率達100%。每月都超計劃的完成了進尺任務，為我礦的采掘接替做出貢獻，也多次受到集團公司、礦領導好評。

二、始終堅持安全第一的思想，進一步強化安全管理。

作為一隊之長，在安全管理上，我始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實現隊安全生產制定出了相應的制度和措施。一是充分利用班前班后會和周一、周五安全學習時間，帶頭學習并認真傳達上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達到職工當中去。二是學習分析有關典型的事故案例，并結合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三，認真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是建立了班組安全連帶制，把“三違”人員的處罰與班組的經濟效益直接掛鉤。做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三松”現象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力。通過嚴抓細管工作的落實，近一年來我們全隊杜絕了輕傷以上人身事故，“三違”創歷史最好水平，實現了隊安全生產。

三、狠抓質量標準化工作，施工高標準達標巷道。質量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質量標準化工作，為職工創造一個良好的工作環境。在抓質量標準化管理上，要求技術員具體負責工程質量標準化，并帶領職工利用周三、周五技術學習時間對職工進行質量標準學習和培訓。嚴格要求職工按措施施工，上標準崗，干標準活。其次，要求驗收員硬起手腕把好質量關，對不合格的一律推倒重來。對月底評出的質量第一班組給予500—1000元的獎勵，來增強職工的質量意識，通過一系列工作的開展，2010年我隊施工的戊一21192風巷被礦評為質量標準化示范巷，并組織召開了集團公司質量標準化現場會，受到了集團公司領導的一致好評。

四、強化內部管理，加強班子建設。

在班子建設方面，充分發揚民主，自己不搞一言堂。首先，對自己制定更高的標準和要求，努力加強自身的學習和鍛煉，逐步提高自己的工作素質和實際管理能力。其次，在班子中組織學習黨的路線、方針、政策及鄧小平理論，開展三講教育活動和干部樹形象活動，進一步轉變了干部的工作作風和務實的工作態度，不斷提高了每個干部的自身素質和運用理論處理問題和解決問題的能力。三是一年來多次組織了班組長以上干部及生產骨干一起分析本隊的生產中存在的問題，集思廣益，有針對性的解決處理。使班子內部形成了心向一處想、勁往一處使、相互理解的良好局面。

五、克已奉公，維護職工的合法利益。

今年以來在礦黨委和礦紀委的正確領導下，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和黨內兩條例的學習，不斷提高自己的理論文化水平，時刻保持清醒的的頭腦，樹立正確的權力觀、利益觀、人生觀；不多吃、不多占；在工資分配上做到透明、公正、公開、公平，在分配工資是要求各班長必須參加，做到班與班、班與隊相互監督；堅持隊務公開制度，自覺接受職工的批評和監督。同時，強化班組民主管理，要求班組長每天工分、超棚獎必須當天分配到位。并帶領廣大黨員利用多種形式宣傳學習黨的路線、方針、政策及法律法規知識，在黨員干部中杜絕了違法違紀現象的發生。總之，一年來雖然工作上取得了一些成績，但自身在管理上仍有許多不足，離領導的期望和要求還有一定差距，回顧過去，認為還有以下幾個方面的問題：一是有時對上級的文件精神貫徹落實還不夠；二是對職工的情感教育不夠耐心細致；三是工資改革力度還不夠大；四是管理還不夠精細。在明年的工作中，認真學習黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，揚長避短、解放思想、開拓進取、求實創新，不辜負領導的重托和信任，為企業繁榮發展做出自己的貢獻。

述職人：牛彥松

2010年11月24日

第四篇：煤礦掘進隊隊長基本素質

一、應具備較高的思想政治道德素質：

江澤民同志曾明確提出“以德治國”，“德”是一個人思想政治道德素質的綜合表述，什么樣的思想決定了什么樣的行動；司馬光也曾說過：“壞人的能力愈強，做起壞事來其后果就愈嚴重。”充分說明從古至今都非常重視一個人的“德行”，強調“德”的重要性；有德有才的人才方能算得上是合格人才。“德”高之人，在其所處的人群中才具備領袖風范和人格魅力，才有凝聚力。

“德”首先表現在有較高的思想政治素質；區隊長首先是干部，大多數是黨員；黨的宗旨是全心全意為人民服務；能否讓自己的所作所為始終符合最廣大人民群眾的根本利益，在工作中切實踐行“三個代表”，就充分體現了一個區隊長的思想政治素質。

“德”還表現在干部的組織原則性、紀律性。沒有“三大紀律，八項注意”，中國的新民主革命也許就不會取得勝利，其中的第一條就是一切行動聽指揮；也就是下級服從上級；作為區隊長，就必須緊緊圍繞礦黨政工作目標，帶領全區隊職工，努力完成上級領導交給的各項任務。區隊長必須具備責任意識，有高度的政治責任感和工作責任心，積極主動地動腦筋、想辦法、努力完成、做好各項工作，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，這里的“思想”就包含了責任意識；沒有了責任意識，工作就會聽之任之，得過且過，強烈的責任意識是職業道德的高度體現，一個沒有職業道德的人，作為員工都不合格，更別說是成為一位優秀的區隊長，作為區隊長一定要以礦為家，愛崗敬業，把區隊作為自己的企業來進行經營和管理。這也是一個干部“講政治”的高度體現，切不可為自己的小事打自己的小算盤，我行我素，否則，自己對部下也將失去約束力。

“德”還表現在能否廉潔自律。古人為官還講究清正廉明，區隊長也是一級組織的干部，手中握有一定的權力，一定要用好手中的權力，為廣大的職工謀利益。在這個問題上，有不少的區隊長犯錯誤，輕者罷官免職，重者法辦，因而區隊長必須要有正確的人生價值觀，要珍惜自己的崗位，世上沒有不透風的墻，若要人不知，除非己莫為，黨和人民在監督，不要為貪小利而忘大義，把好端端的隊伍搞散搞垮，把自己的前途斷送了。

“德”還表現在對待同事和職工的態度上。作為區隊長要保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的作風，千萬不能飛揚跋扈、盛氣凌人。重大事情要和班子成員商量，充分尊重和聽取他們的意見和建議，緊急情況可先處理，但事后最好相互通報情況，并做必要的解釋工作，主動消除誤會，對待同志工作中的不足和失誤，可以進行批評和指正，但必須是善意和實事求是的，要堅持團結、批評、團結的原則，工作中要相互信任，攏好班子，團結力量。要經常關心職工工作、學習、生活中遇到的問題，努力解決他們的困難，常言說得好“良言一句三冬暖”，對待自己的職工要給予春天般的溫暖，夏天般的熱情，這樣干部在職工中才有向心力，有威信，職工才會支持你，幫助你，隊伍就有戰斗力。

二、應具備一定的文化、專業素質。

沒有文化的隊伍是愚蠢的隊伍，區隊長要想帶領好一支隊伍打勝各類大仗硬仗，完成各項任務和目標，必須具備一定的文化素質，才能準確領會領導和有關文件的意圖和精神實質，并及時將其精神向下傳達，同時將本單位的具體問題和事項、請示、要求等上傳，以取得上級領導的支持，而且必須親自主持參與單位工作計劃、方案、措施及工作總結的編制工作，沒有一定的文化素養，就難以完成此類工作。煤礦企業內部專業分類很多，包括采、掘、通、運、機等幾個大專業，每個大專業又可分為多個小專業，一般的區隊長至少管一個專業，有的甚至是包括多個專業綜合管理，如果沒有一定的專業知識，就看不懂相關的設計方案，制定不出相應的措施，提不出合理的建議和意識，無法有效地組織好該專業的安全生產工作，更無法處理好出現的相關問題。區隊長還必須看懂施工工程的方案、設計，熟悉和掌握施工工藝原理，做到心中有數，深入現場解決實際問題，這些都要求區隊長有一定的業務素質，專業素質。既要求區隊長具備一定的專業知識基礎，更要求區隊長有較豐富的實踐經驗及解決實際問題的能力。區隊長本身文化、業務素質的高低，還決定了所帶隊伍的素質的提升速度，采用科學化、正規化管理的職工素質，一定要比粗放型管理的職工素質提高的更快、更好。也就是說，職工能從他們的區隊長身上學到更多的知識。

三、區隊長必須要有較好的身體素質：

“身體是革命的本錢”，煤礦企業的區隊長由于工作環境較為惡劣，工作時間長，體力消耗大，各種有毒有害氣體對人體的侵蝕，潮濕空氣對心血管及關節的傷害，工作艱苦，飲食作息時間沒有規律，沒有較強健的身體，更加難以適應煤礦安全生產工作的需要。一個區隊長，有再好的方案、思路、辦法、措施和經驗技術，如果沒有強健的身體，就不能深入井下現場。有的時候甚至要親自動手，帶領職工去兌現各項工作目標，因此，強健的身體是完成使命的保證。作為區隊長，除了具備以上三種素質外，還應該具備以下幾種能力：

一、學習能力。

當今世界科技發展十分迅速，煤礦科技也在不斷發展，新的管理、技術、設備層出不窮，這就要求區隊長能與時俱進，充分利用書本、網絡、音像設備等方法和途徑，學習掌握新的管理方法和技能，了解煤礦安全生產新技術、新動態，學會運用乃至熟練操作各種新設備、新工具；善于通過各種學習、培訓學到新知識、新方法；特別要求區隊長要有危機意識，善于自我加壓、自學成才；同時還必須善于從實踐中總結經驗教訓以豐富自己的理論知識，虛心向老工人、老干部學習，學習別人的好思路、好方法、好經驗，取長補短，使自己在管理和決策時始終保持先進性和科學性，不斷提高自己的綜合素質。落后就要挨打，對于區隊長來說，落后就會被淘汰。學習能力體現在：明白學習提高的重要性，能摸索出一套符合自己實際情況的學習方式方法，培養自己對新事物、新技術、新方法的濃厚興趣，學以致用，學有所用，持之以恒，必定會學有所成。

二、組織領導能力。

區隊長的職能就是如何將屬下的所有員工，有效地組織起來，充分發揮每位員工的聰明和才智，主動完成上級組織和領導交給的任務。組織領導能力體現在：區隊長有號召力，有識別和發揮人才作用的能力，善于制定和運用政策措施，賞罰分明，言必行、行必果；在工作中不僅能發揮個人的管理能力，更重要的是能把區隊所有(至少是絕大多數)的班子成員團結起來，形成一個戰斗力強、奮發向上的團隊，帶領員工去實現工作目標。一位區隊長就應該是一面旗臶，指向哪里、隊伍就能打到哪里，不僅能打硬仗，而且善打勝仗。

三、宣傳發動能力。

區隊長要帶領隊伍打勝仗，首先是要凝聚人心，鼓舞斗志，調動所有積極因素，特別是員工的勞動積極性。這就要求區隊長通過熟悉和掌握公司(礦)及本區隊各種政策，特別是勞動競賽等優惠的經濟政策，吃透政策的精神，以最直接、最簡單同時又最有鼓動性的語言和方式，明白無誤地向員工進行宣傳，讓員工感到工作要求合理、目標明確、結果完美、經濟誘人，明白自己的成就、人生價值與工作成果息息相關，工作熱情自然就高漲。宣傳發動能力來源于平時對知識的學習和積累，對演講口才的培訓和鍛煉，對政策精神的熟悉和理解，自己工作的高度熱情對員工的感染，再通過曉之以理、動之以情，宣傳發動的目的就自然能實現。

四、決策能力。

煤礦，特別是井下采礦自然條件千變萬化，遇到的問題五花八門，有很多的工作不能等和靠，上級領導只能是對工作任務、目標進行宏觀掌握，有許多的方案、措施、辦法、問題需要區隊一級干部自行制定和處理，要求區隊長一定要有決策能力，決策能力包括正確的決策思路和正確的決策方法，決策要具有科學性、針對性、合理性，杜絕盲目性；正確的決策來源于對事物的正確了解和認識及正確的決策態度；決策前要善于聽取不同的意見，作充分的調查和研究，弄清楚決策后的利弊，盡量揚長避短，對不利的因素要有充分的估計、制定周密的防范措施，再行決策。看準的問題，要敢于決策，復雜的問題，要善于決策。

五、安全生產及經營管理能力。

煤礦生產，安全為天；“以人為本”“依法治礦”已經深入人心。安全生產責任重于泰山，區隊長不僅要有強烈的安全意識和責任意識，更重要的是要有確保安全生產的管理能力，努力消除生產過程中人的不安全因素，物的不安全狀態，善于發現和及時處理生產過程的安全隱患，將事故消滅在萌芽狀態，區隊長要學習和掌握生產過程中不同工種、不同工藝程序、不同環節的《安全規程》、《技術規范》、《安全技術措施》、《安全制度》、《操作規程》，制定本工區的一整套安全管理辦法并嚴格執行；嚴格工程質量，夯實安全基礎；善于運用培訓、獎罰、批評教育等手段不斷提高本工區員工的安全意識和素質，完善施工地點的安全系列化裝備，最終實現安全生產目標。

企業的最終目的是獲取利潤，在確保安全的前提下，區隊長必須瞄準生產目標，精心組織，巧妙安排，努力兌現任務。要求區隊長要熟悉本工區的工作目標、工作性質、工作程序，勞動組織結構，合理安排工作，充分挖掘每位員工的生產潛能，了解和掌握生產條件、生產系統以及設備狀況，掌握生產動態，根據生產要求及時調整人員結構和人力資源的配臵，完善生產系統，建立健全一系列的人力資源管理、生產管理、技術管理、設備管理制度，同時要求區隊長有較豐富的實踐經驗，能及時、果斷、準確處理生產過程中遇到的一些基本問題。

從一定程度上講，區隊也是一個小企業，它包含工資、材料、消耗、工效、勞動競賽獎罰、設備管理、人力資源管理等經營管理工作，區隊長一定要有經營意識、經營頭腦、經營技能，也就是經營管理的能力。要善于通過勞動競賽提高工效，提高員工的工資和資金收入，努力降低材料消耗，掌握礦(公司)的經營政策，對每一筆收入和開支都做到心中有數、精打細算、增收節支。

經營管理首先是要抓帶頭指標的完成，如產量和進尺，在安全允許的前提下，盡可能增產。

經營管理的第二項工作就是要降低消耗，主要是材料消耗，現在許多煤礦(公司)均將材料消耗與工資收入及獎罰掛鉤，這樣區隊長就必須考慮投入與產出的比率，力爭投入(消耗)最少，產出最高，能少投入的決不多投入，如果不對消耗進行監控，不注意材料消耗的合理性和科學性，不堵塞材料消耗的漏洞，隨意浪費，必定會造成材料消耗“吃”工資的現象。

經營管理還包括工效管理；在同等工程單價的前提下，要組織員工在八小時以內盡可能完成更多的工作量，提高勞動效率，可以通過工效競賽等勞動競賽方式，調動員工的勞動積極性和勞動潛能，這樣不僅能增產，也能提高員工的收入。經營管理要重視設備管理，注意設備的維修保養，盡量保證設備的有效運轉時間，確保生產的正常進行，也就不會因為設備事故影響造成人力資源的“窩工”浪費。經營管理必須重視質量管理，生產的產品、完成的工程必須確保合格，力爭優良，杜絕返工現象，達到真正提高勞動效率的目的。

經營管理還有重要的一項工作，就是搞好本單位的工資、資金分配，這項工作某種程度上決定了隊伍的強弱、工作的成敗，在分配的過程中一定要堅持“公平、公正、公開”的原則，將工人的收入與工作質量、態度、時效、工效、工程質量等緊密地結合起來，獎勤罰懶、獎優罰劣，杜絕工區干部克扣工人工資的事情發生，制定一系列的分配制度、分配措施，成立由工區干部、班組長和工人代表參加的分配小組，充分發揮其作用，特別是要主動地接受分配小組和員工的監督，只有這樣才能充分調動員工的工作積極性，形成一支有戰斗力、目標一致的團隊。

六、知人善任的能力。

世上不缺千里馬，缺的是伯樂，寸有所長，尺有所短，區隊長要團結一大批人實現團隊目標，必須不斷培養自己認識發現人才的能力，要通過交談溝通、明查暗訪、察言觀行，必要時通過組織進行調查，把自己屬下員工和即將成為自己屬下的員工的思想品德、文化素養、技能特長等掌握清楚，做到先“知人”，以避免用人時的盲目性。然后根據本單位的工作性質和目標、崗位設臵、技能要求確定需要什么樣的人才。最后是把合適的人才放在適當的崗位上，做到人盡其才。用人唯才、唯賢。切忌唯親、唯利。偉大的人用人才，平庸的人用庸才。要敢于用人才，只要是對工作有利，對事業有利的人，就一定要用。也就是“三個有利于”的原則。

區隊長不僅要能發現人才，更要充分利用企業及社會資源，走出去，請進來，培養和造就人才，為我所用；積極組織本單位的職工進行或參與公司組織的崗位練兵、技術比武及各種形式的知識競賽，獎優罰劣，不斷給職工創造和改善工作條件，促使員工積極自學文化知識、業務知識和操作技能。各類人才齊備，用人時不至于捉襟見肘。

七、外交協調能力：

區隊長所面對的不僅是本單位的職工和問題，由于工資、材料、設備、培訓、教育、勞動保護、職工福利等原因，必須要和生產技術、勞動工資、生產調度、材料供應、設備供應、培訓教育機構、社區等一系列的單位或部門交流、協商有關事項；要想每件事情都有一個好的結果，就必須具備一定的外交協調能力，掌握一定的交際藝術。堅持有理、有利、有節的原則，即要實現自己的工作目標、又要設身處地考慮別人的困難，無論在言語和行動上都要保持對他人足夠的尊重，不強人所難，爭取合理利益的最大化。與人方便、自己方便，在不違反原則的前提下，盡量為他人提供方便和幫助，做任何一件事情都盡量力爭“雙贏”或“多贏”，這樣你的合作者就會越來越多。協調的過程中要學會調動各方面的積極因素，排除不利因素的干擾。平時要培養自己豁達的人生觀、開闊的胸懷、誠信的品質，獲得更多的外部支持，工作中的問題和困難有許多就會迎刃而解。

八、自我控制、約束能力：

區隊長要學會冷靜、理智地對待和處理自己所面對的人和事物。首先要有正確的人生價值觀，在腐蝕和誘惑面前保持清醒的頭腦，知道什么事能為，什么事堅決不能為，古人說的“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”就是這個道理。要善于控制和約束自己的行為，有自己的行為準則和規范，行事要講求合情、合理、合法，不違法違紀。區隊長善于控制自己的情緒，言行、決策、處理問題要避免情緒化，不能把自己的不良情緒發泄在工作中，更不能發泄在自己的員工身上。勝不驕、敗不餒，善于把喜怒放在心中，而不是掛在臉上，始終以飽滿的熱情和理智的心態去處理和解決工作上、生活中的各種問題，做一個成熟穩重而不是心浮氣燥的人。

九、應變能力：

世界每天都在變，人們每天都在接受新的挑戰和考驗，煤礦井下自然條件更是千變萬化，在生產、安全、人事、經營、管理、治安等方面新的突發事情隨時可能發生，區隊長平常一定要勤學習、多思考，對未來要未雨綢繆，學會運籌，做到處驚不變，才能從容應對各種復雜局面。思想上要與時俱進，不要固步自封，要了解和掌握各類問題的處理方法、措施和規范準則，做到心中有數，應變自如，把所有的工作都處理得井井有條，否則，就會束手無策、不知所措，給國家、集體和個人造成損失。

當一名煤礦企業區隊長不容易，當好一名區隊長就更不容易，人總是要有點精神的，不想當元帥的士兵不是好士兵，有志者，事競成。臨淵羨魚，不如退而織網，相信廣大的準區隊長通過努力一定能成為優秀的區隊長，而優秀的區隊長一定能脫穎而出、肩負起煤礦安全生產更重大的歷史使命，為煤炭事業作出更大的貢獻。

第五篇：煤礦掘進隊隊長崗位責任制

掘進隊隊長崗位責任制

1、認真貫徹執行國家的安全生產方針和有關安全生產的規定，是本隊安全生產工程質量的第一責任者。

2、負責組織制定本隊安全生產管理制度并監督實施、負責督促檢查本隊主管技術員、跟班副隊長、班長、驗收員的安全生產責任制及日常的工作考核。

3、全面負責本隊的管轄范圍內的質量標準化工作，負責按照質量標準搞好巷道掘進、支護、軌道鋪設、水溝掘砌、巷道衛生方面的工作，推進標準化管理。

4、深入現場檢查處理生產中存在的不安全隱患，在組織生是的同時，堅持把安全放在首位，做到不安全不生產。

5、加強“一通三防”管理，管好用好“一通三防”設施。

6、負責抓好本隊的安全生產，每周召開一次安全會議，總結上周的安全情況，制定安排好本周的安全生產工作。

7、負責監督檢查本隊作業規程、措施的貫徹落實情況，在巷道開口、貫通、過空巷、施工煤倉大型峒室、工作面過斷層、陷落柱等重要生產環節時，必須親臨現場跟班指揮，確保安全生產。

8、加強火工品的管理，嚴格領退制度，預防火工品丟失現象發生。

9、負責開好本隊班前會，抓好現場交接班和質量驗收工作。

黨支部書記崗位責任制

1、在礦黨委的領導下，負責本支部的黨務工作，并協助行政領導搞好本支部的安全生產和經營管理工作。

23、負責落實黨委決議，保證各項工作的貫徹執行。

4、了解職工的思想和學習情況，做經常性的思想政治工作，組織支部的各項活動。

5、負責組織職工參與民主管理。

67、負責做好本支部職工的思想政治工作。

8、負責黨員的教育和管理工作。

9、與各部門、各單位經常保持聯系，互通情報，支持他們的工作，搞好班子成員之間的團結，清政廉潔。

10、經常深入現場，了解生產與安全生產情況，強化現場管理，發現問題及時處理。