第一篇：煤礦煤巷掘進(jìn)隊材料管理辦法

掘進(jìn)二隊班組材料管理辦法及考核制度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我隊材料管理，完成礦制定的挖潛增效計劃，在保證安全生產(chǎn)的前提下，特制定以下管理辦法，經(jīng)貫徹學(xué)習(xí)后，嚴(yán)格執(zhí)行。

一、材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組

為了進(jìn)一步落實材料管理制度，我隊特組成以下材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：李纏合梁全明

副組長：吳曉斌冶進(jìn)仁張永平蘇連云朱立才

王寧陳玉東馬占雄

成員：趙國喜李作忠張軍林張剛張剛學(xué)王海勝郭自林劉紅寧蘇彥彪崔慧洲李富謙王宗寶

二、材料管理項目

1、支護(hù)材料：頂、幫錨桿、復(fù)合托板、金屬托板、球形墊、減磨墊圈、錨索、鎖具、圓木、板皮、撐桿、各類錨桿螺帽

2、其他材料：道木、軌道、道釘、道夾板、皮帶、架桿、H架 三聯(lián)托輥、直托輥、溜皮、刮板、大鏈、各類螺栓及螺帽、各類配件及設(shè)備零部件

三、材料管理

（一）概述

1、本隊隊長是本隊各項材料管理的第一責(zé)任人。

2、本隊各班班長是班組各項材料管理的第一責(zé)任人。

3、本隊材料員是本隊材料管理工作的負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本隊各項材料配件的準(zhǔn)備、審批和統(tǒng)計工作。

4、本隊每個班組各項材料的保管工作由班組交班人員擔(dān)任。

5、各班組人員必須嚴(yán)格落實材料管理制度，提高挖潛增效意識。

6、工作面各類材料由各班組自行管理，月底本隊進(jìn)行統(tǒng)計，進(jìn)行獎罰。

7、每班每月材料消耗量必須保持在計劃范圍內(nèi)，不得超出計劃量。

（二）材料管理

1、本隊運(yùn)至工作面的各類材料由當(dāng)班交班人員負(fù)責(zé)接收，并當(dāng)面進(jìn)行點驗、碼放，并在材料接收表上簽字并認(rèn)真填寫材料管理牌板。

2、每次班前會，當(dāng)班班組長按當(dāng)班計劃工作量填寫《材料領(lǐng)取單》，值班隊長簽字后，由材料領(lǐng)取人到材料員處領(lǐng)料，材料員必須按照《材料領(lǐng)取單》發(fā)料。

3、當(dāng)天值班材料員次日必須到隊值班室填寫《掘進(jìn)二隊班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況及材料消耗情況匯總表》。

4、井下電、鉗工領(lǐng)取設(shè)備配件時，必須將廢舊配件交到隊材料庫房后，方可領(lǐng)取新配件。

5、井下電、鉗工必須將井下各類配件存放在規(guī)定地點，并存放整齊，嚴(yán)禁亂丟亂放。

6、地面大班人員每天上班由當(dāng)天值班隊長安排工作量，必須按

時完成，嚴(yán)禁推遲及漏裝。

7、每班上（下）班前，由當(dāng)班交班人員進(jìn)行查點，并認(rèn)真填寫材料管理牌板。

8、若各類材料低于圓班用量時，由當(dāng)班交班人員通知本隊值班干部，安排協(xié)調(diào)運(yùn)料人員往工作面運(yùn)料。

9、各類材料必須碼放在制定地點，嚴(yán)禁隨意丟棄。

10、巷道在碼放錨桿時，錨桿首尾必須分開碼放，且碼放整齊。每100根碼放一層，每層中間用撐桿支撐。

11、巷道在碼放錨固劑、金屬網(wǎng)、復(fù)合托板時，必須碼放整齊。

12、巷道在碼放圓木時，圓木首尾必須分開碼放，且碼放整齊。每4根碼放一層，每層中間用撐桿支撐。

13、巷道在碼放撐桿時，必須碼放整齊。每50根碼放一層，每層中間用撐桿支撐。

14、巷道在碼放設(shè)備時，必須碼放在巷道幫上，或硐室（鉆場）中，嚴(yán)禁放在巷道中間或妨礙行人的地方。

四、獎罰標(biāo)準(zhǔn)

1、材料員未按照《材料領(lǐng)取單》發(fā)料，罰當(dāng)天值班材料員50元，并承擔(dān)超發(fā)部分材料費。

2、當(dāng)天值班材料員未按規(guī)定填寫《掘進(jìn)二隊班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況及材料消耗情況匯總表》，罰當(dāng)天值班材料員50元。

3、井下電、鉗工領(lǐng)取設(shè)備配件時，未將廢舊配件交到隊材料庫房時，但急需領(lǐng)取新配件時，罰領(lǐng)料人50元，并在當(dāng)班下班后必須將廢舊配件交到隊材料庫房。

4、井下電、鉗工未將井下各類配件存放在規(guī)定地點，且未存放

整齊，亂丟亂放，檢查每發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)班電、鉗工100元。

5、地面大班人員當(dāng)班安排工作量，未按時完成，出現(xiàn)推遲及漏裝現(xiàn)象時，罰當(dāng)天地面大班人員每人50元，并承擔(dān)井下影響的各類費用。

6、材料交接不清，罰當(dāng)班交班人員及運(yùn)料人員，每人200元。

7、材料接收表及材料管理牌板填寫不清，罰當(dāng)班交班人員50元。

8、巷道提（備）料時，沒有按規(guī)定進(jìn)行碼放，亂丟亂放，罰當(dāng)班提料組長50元，且當(dāng)班所有提料人員不計分。

9、巷道在碼放錨桿時，錨桿首尾沒有分開碼放，碼放不整齊且沒有分層碼放，罰當(dāng)班提料組長50元，且當(dāng)班所有提料人員不計分。

10、巷道在碼放錨固劑、金屬網(wǎng)、復(fù)合托板時，必須碼放不整齊，罰當(dāng)班提料組長50元，且當(dāng)班所有提料人員不計分。

11、巷道在碼放圓木時，圓木首尾沒有分開碼放，碼放不整齊且沒有分層碼放，罰當(dāng)班提料組長50元，且當(dāng)班所有提料人員不計分。

12、巷道在碼放撐桿時，必須碼放不整齊，罰當(dāng)班提料組長50元，且當(dāng)班所有提料人員不計分。

13、巷道在碼放設(shè)備時，必沒有碼放在巷道幫上，或硐室（鉆場）中，放在巷道中間或妨礙行人的地方，罰當(dāng)班提料組長50元，且當(dāng)班所有提料人員不計分。

14、工作面材料用量不足，未及時通知本隊值班干部，罰當(dāng)班交班人員100元。

15、本隊月度材料使用量未超出計劃用量時，獎勵本隊材料員每人100元。

16、本隊月度材料使用量超出計劃用量時，罰本隊材料員每人100元。

17、班組月度材料使用量在計劃用量范圍之內(nèi)時，按照與計劃材料數(shù)的差額量（結(jié)余量）原價進(jìn)行獎勵，班組長獎勵30%，其余獎勵班組職工。

18、班組月度材料使用量超過計劃用量時，超出部分按照材料原價進(jìn)行賠償，由班組長承擔(dān)賠償總額的30%，剩余部分按照《材料領(lǐng)取單》由相應(yīng)的領(lǐng)料人承擔(dān)。

五、本管理辦法自公布之日起開始執(zhí)行。

掘進(jìn)二隊班組材料管理辦法

及考核制度

掘 進(jìn) 二 隊 隊 委會

第二篇：煤礦煤巷掘進(jìn)隊材料管理辦法

掘進(jìn)二隊班組材料管理辦法及考核制度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我隊材料管理，完成礦制定的挖潛增效計劃，在保證安全生產(chǎn)的前提下，特制定以下管理辦法，經(jīng)貫徹學(xué)習(xí)后，嚴(yán)格執(zhí)行。

一、材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組

為了進(jìn)一步落實材料管理制度，我隊特組成以下材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：李纏合 梁全明

副組長：吳曉斌 冶進(jìn)仁 張永平蘇連云 朱立才

王 寧 陳玉東 馬占雄

成 員：趙國喜 李作忠 張軍林 張 剛 張剛學(xué)

王海勝 郭自林 劉紅寧 蘇彥彪 崔慧洲

李富謙 王宗寶

二、材料管理項目

1、支護(hù)材料：頂、幫錨桿、復(fù)合托板、金屬托板、球形墊、減磨墊圈、錨索、鎖具、圓木、板皮、撐桿、各類錨桿螺帽

2、其他材料：道木、軌道、道釘、道夾板、皮帶、架桿、H架 三聯(lián)托輥、直托輥、溜皮、刮板、大鏈、各類螺栓及螺帽、各類配件及設(shè)備零部件

三、材料管理

（一）概述

1、本隊隊長是本隊各項材料管理的第一責(zé)任人。

2、本隊各班班長是班組各項材料管理的第一責(zé)任人。

3、本隊材料員是本隊材料管理工作的負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本隊各項材料配件的準(zhǔn)備、審批和統(tǒng)計工作。

4、本隊每個班組各項材料的保管工作由班組交班人員擔(dān)任。

5、各班組人員必須嚴(yán)格落實材料管理制度，提高挖潛增效意識。

6、工作面各類材料由各班組自行管理，月底本隊進(jìn)行統(tǒng)計，進(jìn)行獎罰。

7、每班每月材料消耗量必須保持在計劃范圍內(nèi)，不得超出計劃量。

（二）材料管理

1、本隊運(yùn)至工作面的各類材料由當(dāng)班交班人員負(fù)責(zé)接收，并當(dāng)面進(jìn)行點驗、碼放，并在材料接收表上簽字并認(rèn)真填寫材料管理牌板。

2、每次班前會，當(dāng)班班組長按當(dāng)班計劃工作量填寫《材料領(lǐng)取單》，值班隊長簽字后，由材料領(lǐng)取人到材料員處領(lǐng)料，材料員必須按照《材料領(lǐng)取單》發(fā)料。

3、當(dāng)天值班材料員次日必須到隊值班室填寫《掘進(jìn)二隊班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況及材料消耗情況匯總表》。

4、井下電、鉗工領(lǐng)取設(shè)備配件時，必須將廢舊配件交到隊材料庫房后，方可領(lǐng)取新配件。

5、井下電、鉗工必須將井下各類配件存放在規(guī)定地點，并存放整齊，嚴(yán)禁亂丟亂放。

6、地面大班人員每天上班由當(dāng)天值班隊長安排工作量，必須按時完成，嚴(yán)禁推遲及漏裝。

7、每班上（下）班前，由當(dāng)班交班人員進(jìn)行查點，并認(rèn)真填寫材料管理牌板。

8、若各類材料低于圓班用量時，由當(dāng)班交班人員通知本隊值班干部，安排協(xié)調(diào)運(yùn)料人員往工作面運(yùn)料。

9、各類材料必須碼放在制定地點，嚴(yán)禁隨意丟棄。

10、巷道在碼放錨桿時，錨桿首尾必須分開碼放，且碼放整齊。每100根碼放一層，每層中間用撐桿支撐。

11、巷道在碼放錨固劑、金屬網(wǎng)、復(fù)合托板時，必須碼放整齊。

12、巷道在碼放圓木時，圓木首尾必須分開碼放，且碼放整齊。每4根碼放一層，每層中間用撐桿支撐。

13、巷道在碼放撐桿時，必須碼放整齊。每50根碼放一層，每層中間用撐桿支撐。

14、巷道在碼放設(shè)備時，必須碼放在巷道幫上，或硐室（鉆場）中，嚴(yán)禁放在巷道中間或妨礙行人的地方。

四、獎罰標(biāo)準(zhǔn)

1、材料員未按照《材料領(lǐng)取單》發(fā)料，罰當(dāng)天值班材料員50元，并承擔(dān)超發(fā)部分材料費。

2、當(dāng)天值班材料員未按規(guī)定填寫《掘進(jìn)二隊班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況及材料消耗情況匯總表》，罰當(dāng)天值班材料員50元。

3、井下電、鉗工領(lǐng)取設(shè)備配件時，未將廢舊配件交到隊材料庫房時，但急需領(lǐng)取新配件時，罰領(lǐng)料人50元，并在當(dāng)班下班后必須將廢舊配件交到隊材料庫房。

4、井下電、鉗工未將井下各類配件存放在規(guī)定地點，且未存放整齊，亂丟亂放，檢查每發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)班電、鉗工100元。

5、地面大班人員當(dāng)班安排工作量，未按時完成，出現(xiàn)推遲及漏裝現(xiàn)象時，罰當(dāng)天地面大班人員每人50元，并承擔(dān)井下影響的各類費用。

6、材料交接不清，罰當(dāng)班交班人員及運(yùn)料人員，每人200元。

7、材料接收表及材料管理牌板填寫不清，罰當(dāng)班交班人員50元。

8、巷道提（備）料時，沒有按規(guī)定進(jìn)行碼放，亂丟亂放，罰當(dāng)班提料組長50元，且當(dāng)班所有提料人員不計分。

9、巷道在碼放錨桿時，錨桿首尾沒有分開碼放，碼放不整齊且沒有分層碼放，罰當(dāng)班提料組長50元，且當(dāng)班所有提料人員不計分。

10、巷道在碼放錨固劑、金屬網(wǎng)、復(fù)合托板時，必須碼放不整齊，罰當(dāng)班提料組長50元，且當(dāng)班所有提料人員不計分。

11、巷道在碼放圓木時，圓木首尾沒有分開碼放，碼放不整齊且沒有分層碼放，罰當(dāng)班提料組長50元，且當(dāng)班所有提料人員不計分。

12、巷道在碼放撐桿時，必須碼放不整齊，罰當(dāng)班提料組長50元，且當(dāng)班所有提料人員不計分。

13、巷道在碼放設(shè)備時，必沒有碼放在巷道幫上，或硐室（鉆場）中，放在巷道中間或妨礙行人的地方，罰當(dāng)班提料組長50元，且當(dāng)班所有提料人員不計分。

14、工作面材料用量不足，未及時通知本隊值班干部，罰當(dāng)班交班人員100元。

15、本隊月度材料使用量未超出計劃用量時，獎勵本隊材料員每人100元。

16、本隊月度材料使用量超出計劃用量時，罰本隊材料員每人100元。

17、班組月度材料使用量在計劃用量范圍之內(nèi)時，按照與計劃材料數(shù)的差額量（結(jié)余量）原價進(jìn)行獎勵，班組長獎勵30%，其余獎勵班組職工。

18、班組月度材料使用量超過計劃用量時，超出部分按照材料原價進(jìn)行賠償，由班組長承擔(dān)賠償總額的30%，剩余部分按照《材料領(lǐng)取單》由相應(yīng)的領(lǐng)料人承擔(dān)。

五、本管理辦法自公布之日起開始執(zhí)行。

掘進(jìn)二隊班組材料管理辦法

及考核制度

掘 進(jìn) 二 隊 隊 委會

第三篇：煤礦煤巷掘進(jìn)隊工作總結(jié)報告

金河煤礦掘進(jìn)二隊 2014年第一季度總結(jié)報告

掘進(jìn)二隊

金河煤礦掘進(jìn)二隊2014年第一季度總結(jié)報告

自2014年開年以來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心部署下，我隊認(rèn)真貫徹落實煤電集團(tuán)公司及礦各類促進(jìn)礦區(qū)安全高效生產(chǎn)的會議及文件精神，全隊干部職工一致認(rèn)為要以創(chuàng)建安全高效礦井為目標(biāo)。這也要求我們必須從基層抓起，從現(xiàn)場管理抓起，從細(xì)小問題整治抓起，從職工安全培訓(xùn)教育和規(guī)范操作抓起，加強(qiáng)區(qū)隊組織領(lǐng)導(dǎo)，從提高思想認(rèn)識，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)入手，從嚴(yán)、從細(xì)要求。克服復(fù)雜的生產(chǎn)條件等諸多制約因素，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。下面，就我隊2014年第一季度的工作做一簡要總結(jié)。

一、工作完成情況

（一）安全管理情況

我隊在第一季度圓滿完成了無輕傷以上人身事故；無嚴(yán)重非傷亡事故的安全目標(biāo)。

（二）主要工作情況

我隊在第一季度主要工作情況如下：1月份計劃掘進(jìn)120米，實際掘進(jìn)107.1米，實收150.4米（包括16209-1工作面集中運(yùn)輸巷52米，運(yùn)輸聯(lián)巷11.6米，回風(fēng)順槽28.5米，進(jìn)風(fēng)順槽15米的掘進(jìn)工作。以及七采區(qū)進(jìn)風(fēng)上山的維修工作。）；2月份計劃掘進(jìn)300米，實際掘進(jìn)159.5米，實收214.5米（包括16209-1工作面進(jìn)風(fēng)順槽40.5米、回風(fēng)順槽109米的掘進(jìn)工作。）；3月份計劃掘進(jìn)360米，實際掘進(jìn)286米，實收339.5米（包括16209-1工作面進(jìn)風(fēng)順槽126.7米、回風(fēng)順槽130.3米的掘進(jìn)工作。）。

就第一季度的生產(chǎn)中計劃掘進(jìn)780米，實際掘進(jìn)552.6米，實際收進(jìn)尺704.4米。在保證生產(chǎn)的情況下，杜絕了各類事故的發(fā)生，機(jī)電設(shè)備完好率為95%以上，材料、配件控制在指標(biāo)以內(nèi)，工程質(zhì)量優(yōu)良品率達(dá)95%，合格品率達(dá)100%，為我礦的安全高效型礦井建設(shè)做出

了應(yīng)有的努力，同時也為早日實現(xiàn)窯煤夢，中國夢貢獻(xiàn)出了一份力。

二、工作中的制約因素

根據(jù)第一季度的生產(chǎn)情況，可以將工作面的制約因素總結(jié)為以下幾個方面： 1、16209-1工作面位于我礦煤二層，屬于防突工作面，集中運(yùn)輸巷、運(yùn)輸聯(lián)巷以及部分工作面進(jìn)、回風(fēng)順槽未在保護(hù)層16107工作面的保護(hù)范圍之內(nèi)，所以掘進(jìn)方式采用炮采，每班掘進(jìn)一米。這就在很大程度上限制了工作面的掘進(jìn)速度。2、16209-1工作面回風(fēng)順槽在掘進(jìn)期間由于受到采動的影響，巷道巷道壓力大，且煤爆聲頻繁，影響掘進(jìn)進(jìn)度。

3、在第一季度的正常生產(chǎn)工作中，我隊職工出勤不穩(wěn)定，在很大程度上影響正常的掘進(jìn)工作，使工程進(jìn)度發(fā)展緩慢。

三、后三個季度生產(chǎn)奮斗目標(biāo)

（一）安全工作

安全方面繼續(xù)以礦開展的各類安全活動為載體，帶領(lǐng)全隊職工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。一是教育職工對自己的習(xí)慣性違章進(jìn)行認(rèn)真的反思和改正，樹立安全確認(rèn)，正規(guī)操作，保證安全的思想。二是加強(qiáng)管理人員的自身管理，狠抓工作落實，做到“立足本職抓安全，立足崗位消隱患”，實現(xiàn)個人、班組、區(qū)隊本的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

（二）生產(chǎn)工作

1、制定相關(guān)的措施并加強(qiáng)對職工的思想教育及走訪，提高職工出勤情況，保證正常生產(chǎn)工作，確保我隊生產(chǎn)任務(wù)的有效完成；

2、加強(qiáng)對我隊使用設(shè)備的檢修及維護(hù)工作，減少因設(shè)備因素對正常生產(chǎn)工作的影響；

3、加強(qiáng)我隊的管理工作，切實培養(yǎng)精細(xì)化管理理念，提高我隊施工工程的工程質(zhì)量及施工進(jìn)度，確保我隊生產(chǎn)目標(biāo)的完成。

4、加強(qiáng)職工的安全技能培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)；所有崗位人員熟練掌握本崗位的工序管理、操作要領(lǐng)和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)；確保職工真正懂標(biāo)準(zhǔn)、會操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，有效促進(jìn)全隊的安全生產(chǎn)。

5、對現(xiàn)場管理及設(shè)備管理要進(jìn)行責(zé)任掛鉤，實行誰負(fù)責(zé)，誰落實，誰承擔(dān)的鏈條式管理，工作現(xiàn)場由當(dāng)班干部全面負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問題及時匯報隊值班人員，形成上下一致，統(tǒng)一安排工作，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一分工；個體落實，集中整改，全面協(xié)調(diào)，全局負(fù)責(zé)的交叉式閉環(huán)式管理體系。實行現(xiàn)場交質(zhì)量、安全、設(shè)備的三交管理模式。認(rèn)真開展，扎實推進(jìn)，努力完成今年的各項生產(chǎn)任務(wù)

6、加強(qiáng)瓦斯防治管理，主要是加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育，提高安全防范意識和水平，極力提高職工隊伍素質(zhì)，突破安全生產(chǎn)無輕傷，無事故的安全奮斗目標(biāo)。

（三）其他方面

1、加強(qiáng)制度建設(shè)，實現(xiàn)規(guī)范管理。要求做到有制可依、有制必依、違章必究。

2、強(qiáng)化責(zé)任落實，大力開展執(zhí)行能力建設(shè)。

3、堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，結(jié)合工作實際，不斷改進(jìn)完善工藝流程，著力提高生產(chǎn)工效。

總之，在后三個季度中我們將按照礦上的總體部署和要求，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)先進(jìn)經(jīng)驗和思想，把安全工作放到各項工作的首位常抓不懈，堅決做到“不安全不生產(chǎn)”的原則，努力完成礦確定的各項工作任務(wù)。

第四篇：煤礦煤巷隊 生產(chǎn)責(zé)任制

隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、隊長是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本單位的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真組織與監(jiān)督本單位職工的安全教育、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等安全方面的學(xué)習(xí)，提高職工的安全生產(chǎn)意識。

3、建立健全本單位的各項安全生產(chǎn)管理制度，做到各項管理制度齊全。

4、認(rèn)真落實和貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策、路線，及時向職工傳達(dá)上級各項安全生產(chǎn)指令。

5、堅持工作面隱患排查，落實“三不生產(chǎn)”原則，做到不安全不生產(chǎn)。

6、配合支書搞好職工的政治思想工作，確保職工思想及隊伍穩(wěn)定，無違反治安管理事件的發(fā)生。

7、監(jiān)督與檢查工作面各項安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況，堅持“一炮三檢”、“去二回一”等放炮制度，嚴(yán)禁超通風(fēng)、超定員能力生產(chǎn)。

8、嚴(yán)格管理井下生產(chǎn)勞動紀(jì)律，杜絕井下各類打架斗毆，確保職工隊伍穩(wěn)定。

支書安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、支書是本單位安全生產(chǎn)教育的第一責(zé)任者，對本單位安全生產(chǎn)教育工作負(fù)全面責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督本單位職工的安全教育、職工安全培訓(xùn)、生產(chǎn)技能、遵章守紀(jì)方面的學(xué)習(xí)，提高職工的安全生產(chǎn)意識。

3、利用各種形式，靈活多樣的宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和礦制定的各項安全生產(chǎn)管理制度。

4、帶頭貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、路線、政策，監(jiān)督與檢查各項規(guī)程的貫徹和落實情況。

5、每月定期組織全隊職工兩次思想政治學(xué)習(xí)，確保職工隊務(wù)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，并每月出三期安全宣傳板報。

6、配合隊長搞好本單位的安全生產(chǎn)，建立健全本單位各項安全生產(chǎn)管理制度和責(zé)任制，做到各項制度齊全。

7、抓好本單位干部走動式管理工作，建立本單位管理人員下井查隱患記錄本。

8、監(jiān)督單位生產(chǎn)人員的作業(yè)行為，狠反“三違”現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)無事故。

9、每月開展一次職工遵紀(jì)守法教育，杜絕井下生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生打架斗毆現(xiàn)象，確保職工隊伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。

工會主席安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”和工作面安全生產(chǎn)制度。

2、嚴(yán)格執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、路線、法令以及上級有關(guān)的安全生產(chǎn)指示規(guī)定。

3、貫徹落實生產(chǎn)現(xiàn)場的各項管理制度，堅持工作面“一炮三檢”、“三不生產(chǎn)”制度，杜絕超通風(fēng)能力生產(chǎn)。

4、搞好本單位安全網(wǎng)員的管理，保證工作面各個地點、各個崗位都有安全網(wǎng)員，做到安全生產(chǎn)群監(jiān)群管。

5、組織和開展形式多樣的安全趣味活動，如：安全生產(chǎn)知識有獎競賽，通過活動的開展提高職工的安全生產(chǎn)意識。

6、及時掌握職工的思想動態(tài)，了解個別職工的生產(chǎn)情緒，為情緒低落、心情郁悶、有心理壓力的職工排憂解難。

7、堅持工作面隱患排查，對工作面及工作現(xiàn)場周圍環(huán)境的隱患進(jìn)行排查和處理，確保工作環(huán)境安全、無隱患。

技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、技術(shù)員是本單位安全技術(shù)管理的第一責(zé)任者，協(xié)助隊里搞好安全生產(chǎn)技術(shù)工作。

2、負(fù)責(zé)本單位作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的編制和貫徹工作，搞好本隊職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作，以及特殊工種培訓(xùn)。

3、建立健全工作面安全技術(shù)措施，做到無漏洞、逐步完善。

4、負(fù)責(zé)組織職工的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試和各項技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程等方面的貫徹。

5、及時掌握工作面生產(chǎn)的第一手資料，結(jié)合工作面生產(chǎn)實際情況，及時制定和補(bǔ)充各項作業(yè)規(guī)程，并貫徹落實。

6、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，進(jìn)行隱患排查和各項技術(shù)措施落實，對施工進(jìn)行安全指導(dǎo)。

安全隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、安全隊長是本單位安全生產(chǎn)管理工作的第一責(zé)任者，協(xié)助隊長搞好單位的安全生產(chǎn)管理。

2、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任，對單位在貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法令、規(guī)程和條例等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查。對本單位安全檢查負(fù)責(zé)安全業(yè)務(wù)的指導(dǎo)工作。

3、直接領(lǐng)導(dǎo)本單位安全網(wǎng)（崗）人員，依據(jù)國家安全法令《煤礦安全規(guī)程》、安全文件指示和本單位《安全技術(shù)規(guī)程和措施》開展安全工作。

4、監(jiān)督檢查本單位的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《各工種操作規(guī)程》和《工人崗位責(zé)任制》等的貫徹執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)事故隱患的管理工作。

5、經(jīng)常深入現(xiàn)場查事故隱患參與礦、隊安全大檢查，每周的安全隊長會議和安全辦公活動及其他安全活動。

6、發(fā)生重大事故時，要親臨現(xiàn)場協(xié)助組織參加搶救，并按“三不放過”原則參加事故調(diào)查，分析原因，追究責(zé)任，并制定出防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行。

7、指導(dǎo)工人安全檢查活動，受理在安全工作中因堅持原則，按章辦事而遭到打擊報復(fù)事件，監(jiān)督檢查特殊工種的培訓(xùn)工作。

8、經(jīng)常深入現(xiàn)場，靠前指揮，查隱患堵漏洞，發(fā)現(xiàn)重大隱患，及時果斷地組織人員處理，把隱患鏟除掉，方可生產(chǎn)。

生產(chǎn)隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、生產(chǎn)隊長是本單位安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者，對本單位的安全生產(chǎn)管理直接負(fù)責(zé)。

2、協(xié)助隊長搞好本單位安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法令、生產(chǎn)規(guī)程條例，以及“安全生產(chǎn)責(zé)任制”業(yè)務(wù)保安制。

3、牢固樹立“安全第一”的思想，帶頭執(zhí)行規(guī)程和各項生產(chǎn)制度，嚴(yán)禁違章指揮，并監(jiān)督職工違章作業(yè)現(xiàn)象。

3、抓好工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。

4、支持班組長搞好安全生產(chǎn)，認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”，抓好工程質(zhì)量，每日完成生產(chǎn)計劃。

5、對工作面發(fā)生的意外事故，要冷靜、沉著，做到果斷處理。

6、團(tuán)結(jié)職工，努力拼搏和隊保持高度一致，爭取超額安全完成全隊全年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

機(jī)電隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、機(jī)電隊長是本單位機(jī)電管理的第一責(zé)任者，對本單位的機(jī)電管理負(fù)全面責(zé)任。

2、協(xié)助隊長抓好本單位的機(jī)電管理、運(yùn)輸、安裝、拆卸、維護(hù)的安全生產(chǎn)工作，并負(fù)責(zé)機(jī)電安全技術(shù)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦機(jī)電安全操作規(guī)程。

3、抓好機(jī)電設(shè)備的計劃檢修，消滅帶電檢修設(shè)備現(xiàn)象，設(shè)備完好率達(dá)到100%，實現(xiàn)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，3、負(fù)責(zé)本單位機(jī)電事故隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織人員處理，制定事故防范措施。

4、執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新技術(shù)和設(shè)備的投入及使用，嚴(yán)格審查機(jī)電安全技術(shù)措施。

5、負(fù)責(zé)單位機(jī)電工種的安全技術(shù)、專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，提高機(jī)電工種的綜合業(yè)務(wù)技能。

6、及時組織追查機(jī)電事故分析，按照“三不放過”的原則，認(rèn)真處理事故，制定各種操作規(guī)章制度、作業(yè)制度、管理制度。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，監(jiān)督和檢查機(jī)電工種的工作行為，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的要立即制止。

8、加強(qiáng)本單位機(jī)電工種的管理，根據(jù)生產(chǎn)需要，合理分配和調(diào)動機(jī)電人員。

1.8機(jī)電班長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、牢固樹立“安全第一”的思想，是當(dāng)班現(xiàn)場安全第一責(zé)任制，帶頭做好自保、互保工作，杜絕“三違”現(xiàn)象。

2、協(xié)助分管機(jī)電副隊長搞好機(jī)電設(shè)備檢修和管理工作，按照設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)組織檢修維護(hù)工作，確保各部能安全順利運(yùn)行。

3、積極組織機(jī)電檢修人員進(jìn)行法律法規(guī)、規(guī)程措施和技術(shù)學(xué)習(xí)，井下機(jī)電設(shè)備包機(jī)到人，設(shè)備實行掛牌管理。

4、接班后必須組織人員進(jìn)行詳細(xì)的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即派人處理。

5、參加礦上組織的安全大檢查，杜絕電氣失爆和各種保護(hù)設(shè)施失效。

6、發(fā)生機(jī)電事故，必須親臨現(xiàn)場，參加搶修工作，并參加事故追查和處理工作。

副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針政策、法規(guī)規(guī)章、規(guī)程及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令和決定。

2、值班時為當(dāng)天安全第一責(zé)任者，跟班時為當(dāng)班安全第一責(zé)任者。

3、當(dāng)好隊長的助手，及時向隊長反映安全生產(chǎn)存在的問題，提出合理化建議。

4、經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時解決現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題，不違章指揮。

5、參加安全、質(zhì)量檢查，對所查出的質(zhì)量上、安全上的問題及時解決。狠反“三違”、檢查職工執(zhí)行“三大規(guī)程”和安全措施情況，督促職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

6、跟班時協(xié)調(diào)組織好本班的安全生產(chǎn)工作，值班時協(xié)調(diào)組織好本天的 安全生產(chǎn)工作，遇到安全問題及時上報和處理。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，搞好本班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

7、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，完成所分管的工作。跟班工長安全生產(chǎn)責(zé)任制

跟班工長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、跟班工長是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本班的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

2、協(xié)助隊長組織好安全生產(chǎn)工作。

3、及時整改本班發(fā)現(xiàn)的安全隱患，對工作面重點施工部位要靠前指揮，監(jiān)督指導(dǎo)和親自操作。

4、堅持跟班到點，不早退、不遲到，與職工同上同下，堅持一班三匯報制度。

5、堅持工作面安全巡查制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時組織人員處理。

6、按時參加班前會，分析當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，合理調(diào)動和分配本班人員。

7、牢固樹立黨的安全生產(chǎn)方針，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不得違章指揮，違章作業(yè)。

8、及時向礦、隊匯報當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫跟班記錄，嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)查實，嚴(yán)肅處理。

9、熟悉工作面的避災(zāi)路線，發(fā)現(xiàn)重大隱患預(yù)兆，及時組織人員安全撤離或安全搶修，防止出現(xiàn)事故和事故擴(kuò)大。

驗收員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、驗收員對本班質(zhì)量安全負(fù)直接管理責(zé)任，確保工作面質(zhì)量安全無隱患。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)禁提前脫崗。

2、所驗收的工程質(zhì)量必須是項項合格，并評出質(zhì)量等級。

3、驗收員進(jìn)班必須對工作面進(jìn)行質(zhì)量隱患排查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，要立即安排人員整改，做到隱患不排除不生產(chǎn)。

4、驗收員必須大公無私，堅持正義，凡不合格的工程質(zhì)量堅決不收。否則，每次扣2分。

5、嚴(yán)格按照煤巷工作面制定的驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收。

6、工作面月度驗收達(dá)到優(yōu)良品每次嘉獎驗收員5分，合格品不獎不罰，不合格品扣5分。

7、按時填寫驗收報表，字跡清楚，數(shù)字準(zhǔn)確，全月驗收尺數(shù)與實際生產(chǎn)數(shù)不能誤差0.5%。否則每次扣10分。并及時交送報表。

8、驗收員嚴(yán)禁空班，有事必須向驗收班長請假，無故休班造成工作面施工無人監(jiān)管的每次扣5分。

9、積極學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

10、因質(zhì)量隱患導(dǎo)致事故發(fā)生的，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量驗收責(zé)任追究制度進(jìn)行處罰。

機(jī)電維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，不斷提高技術(shù)水平，對所管轄的設(shè)備必須作到“三懂四會”，熟悉掌握工作面供電、供水和液壓系統(tǒng)。

2、負(fù)責(zé)采掘范圍內(nèi)所有的機(jī)電設(shè)備的檢查、維修、拆卸、移動工作，負(fù)責(zé)過流保護(hù)、接地保護(hù)、漏電保護(hù)的檢查，達(dá)到規(guī)定整定值，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，不帶電作業(yè)，不冒險作業(yè)，作好設(shè)備的升級工作，所屬電器設(shè)備必須作到“三無”、“四有”、“兩齊”、“兩全”、“三堅持”，防爆設(shè)備必須達(dá)到防爆要求，作到臺臺完好。

4、經(jīng)常檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，完成巡回檢查和維修，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證工作面正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、愛護(hù)工具儀表，及時回收設(shè)備，節(jié)約用點，用料、用水。

6、堅守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、班組長對本班的生產(chǎn)任務(wù)、各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，堅持現(xiàn)場交接班和協(xié)助驗收員搞好工程質(zhì)量。

2、嚴(yán)格貫徹落實煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和各項管理制度，及時采取措施，消除事故隱患，保證安全生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、熟悉工作面避災(zāi)路線，發(fā)現(xiàn)重大事故預(yù)兆及時組織人員安全撤退和安全搶修，負(fù)責(zé)組織本班事故追查，提出防范措施，堅持匯報制度。

4、對本班的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、生產(chǎn)任務(wù)負(fù)全面責(zé)任，按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，不合格的質(zhì)量當(dāng)班要處理完。

5、嚴(yán)格堅持“三人連鎖”和“去二回一”制度，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)。

6、對本班人員的工作行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，制止違章作業(yè)，違章操作行為。

7、搞好本班人員的互助團(tuán)結(jié)，了解本班職工的思想動態(tài)，保證本班組人員的出勤穩(wěn)定。

班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、班組長對本班的生產(chǎn)任務(wù)、各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，堅持現(xiàn)場交接班和協(xié)助驗收員搞好工程質(zhì)量。

2、嚴(yán)格貫徹落實煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和各項管理制度，及時采取措施，消除事故隱患，保證安全生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、熟悉工作面避災(zāi)路線，發(fā)現(xiàn)重大事故預(yù)兆及時組織人員安全撤退和安全搶修，負(fù)責(zé)組織本班事故追查，提出防范措施，堅持匯報制度。

4、對本班的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、生產(chǎn)任務(wù)負(fù)全面責(zé)任，按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，不合格的質(zhì)量當(dāng)班要處理完。

5、嚴(yán)格堅持“三人連鎖”和“去二回一”制度，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)。

6、對本班人員的工作行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，制止違章作業(yè)，違章操作行為。

7、搞好本班人員的互助團(tuán)結(jié)，了解本班職工的思想動態(tài)，保證本班組人員的出勤穩(wěn)定。

刮板輸送機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、刮板輸送機(jī)司機(jī)熟悉本機(jī)的技術(shù)特征、安全操作規(guī)程、經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，持證上崗操作。

2、開工前檢查好本崗位地點的安全情況，按操作規(guī)程的要求檢查刮板輸送機(jī)的各部件，執(zhí)行好停電掛牌閉鎖。

3、開機(jī)時要點動1-2次后再正常啟動，防止刮板輸送機(jī)內(nèi)有人被拉倒或有卡鏈吃勁地方發(fā)生斷鏈?zhǔn)鹿省?/p>

4、在工作中司機(jī)要精神集中嚴(yán)謹(jǐn)睡覺，時刻注意信號及前部輸送機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時開停輸送機(jī)。

5、對輸送機(jī)各部件實行“四檢”即班檢、日檢、同檢和月檢以及包機(jī)制，始終保持設(shè)備的完好狀態(tài)。并有合乎質(zhì)量要求、足夠數(shù)量的備品備件。

6、執(zhí)行好“一堅守”、“二做到”“三勤快”、“四嚴(yán)格”、“五認(rèn)真”。即：堅守工作崗位；做到設(shè)備整潔，機(jī)頭、機(jī)道、機(jī)尾無浮煤、淤泥和積水；眼、腿、手勤快；嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格現(xiàn)場交接班，嚴(yán)格巡回檢查，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律；認(rèn)真檢查、修理、注油、清理和操作。

膠帶輸送機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、輸送機(jī)司機(jī)對所屬范圍內(nèi)的所有工作負(fù)全面責(zé)任。

2、帶式輸送機(jī)司機(jī)要熟悉設(shè)備性能和構(gòu)造，達(dá)到會操作、會保養(yǎng)、會排除一般故障；堅守工作崗位，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，要正確使用和操作機(jī)器，保證機(jī)器安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、掌握運(yùn)轉(zhuǎn)情況，經(jīng)常檢查各種部件和保護(hù)系統(tǒng)是否動作可靠，保持設(shè)備完好狀態(tài)，執(zhí)行好停電掛牌閉鎖。

4、緊固各部螺釘，調(diào)正膠帶跑偏，調(diào)整清掃器和檢查張緊裝置。

5、清除驅(qū)動滾筒至下部帶式輸送機(jī)機(jī)尾范圍內(nèi)浮煤、浮矸，保持機(jī)頭部的設(shè)備清潔。

6、開機(jī)時要點動1-2次后再正常啟動，操作中發(fā)現(xiàn)問題按有關(guān)規(guī)定及 時處理，處理不了要及時匯報。

7、司機(jī)有權(quán)拒絕違章指揮和不允許無證人員操作。

8、司機(jī)證件要隨身攜帶，達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會。

9、嚴(yán)格執(zhí)行國家安全法律法規(guī)和上級有關(guān)安全管理規(guī)定。

10、保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。

掘進(jìn)工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高技術(shù)水平，自覺遵守勞動紀(jì)律和各種規(guī)章制度，愛護(hù)國家財產(chǎn)。

2、掘進(jìn)工必須熟悉工作面避災(zāi)路線，掌握掘進(jìn)架棚、錨網(wǎng)支護(hù)基本知識和工作面作業(yè)規(guī)程，經(jīng)過培訓(xùn)考試并取得合格證后，方可持證上崗。

3、進(jìn)班首先檢查工作地點的隱患、頂板支護(hù)情況、周圍環(huán)境安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，杜絕事故發(fā)生。

4、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，按照掘進(jìn)工作面工藝流程施工，杜絕省略和簡化操作程序。

5、工作時要與工作面及順槽輸送機(jī)司機(jī)密切合作，遇到不安全隱患及時通知輸送機(jī)司機(jī)停機(jī)。

6、聽從班長指揮，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“去二回一”、“三人連鎖”等放炮制度。

7、嚴(yán)禁空頂作業(yè)，放炮后及時維護(hù)頂板，嚴(yán)禁在未支護(hù)頂板的情況下攉煤和進(jìn)行其它工作。

8、工作面作業(yè)地點及附近20米以內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.5%時，必須停止工作。

9、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三不生產(chǎn)”、“三不傷害”、“互保聯(lián)保”制度，確保個人及組員安全生產(chǎn)。

掘進(jìn)工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高技術(shù)水平，自覺遵守勞動紀(jì)律和各種規(guī)章制度，愛護(hù)國家財產(chǎn)。

2、掘進(jìn)工必須熟悉工作面避災(zāi)路線，掌握掘進(jìn)架棚、錨網(wǎng)支護(hù)基本知識和工作面作業(yè)規(guī)程，經(jīng)過培訓(xùn)考試并取得合格證后，方可持證上崗。

3、進(jìn)班首先檢查工作地點的隱患、頂板支護(hù)情況、周圍環(huán)境安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，杜絕事故發(fā)生。

4、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，按照掘進(jìn)工作面工藝流程施工，杜絕省略和簡化操作程序。

5、工作時要與工作面及順槽輸送機(jī)司機(jī)密切合作，遇到不安全隱患及時通知輸送機(jī)司機(jī)停機(jī)。

6、聽從班長指揮，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“去二回一”、“三人連鎖”等放炮制度。

7、嚴(yán)禁空頂作業(yè)，放炮后及時維護(hù)頂板，嚴(yán)禁在未支護(hù)頂板的情況下攉煤和進(jìn)行其它工作。

8、工作面作業(yè)地點及附近20米以內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.5%時，必須停止工作。

9、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三不生產(chǎn)”、“三不傷害”、“互保聯(lián)保”制度，確保個人及組員安全生產(chǎn)。

小絞車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、牢固樹立“安全第一”的思想，搞好自主保安和相互保安。不傷及他人、保護(hù)自己。經(jīng)過培訓(xùn)合格，持證上崗。

2、對絞車、鋼絲繩、一坡三擋等設(shè)備設(shè)施負(fù)責(zé)，執(zhí)行好停電掛牌閉鎖。保證安全設(shè)施齊全，設(shè)備完好，運(yùn)料系統(tǒng)暢通。斜巷運(yùn)輸堅持“行人不行車，行車不行人”原則。

3、積極參加規(guī)程、措施、法律法規(guī)及技術(shù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和解決問題的能力，增強(qiáng)對危險的分辨力，消除各類隱患。

4、嚴(yán)格按小絞車司機(jī)操作規(guī)程作業(yè)，杜絕違章現(xiàn)象。

5、杜絕“三違”和各類人為責(zé)任事故，保證安全生產(chǎn)。

信號把鉤工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、牢固樹立“安全第一”的思想，搞好自主保安和相互保安。不傷及他人、保護(hù)自己。經(jīng)過培訓(xùn)合格，持證上崗。

2、堅持持證上崗，對鉤頭、連接裝置的完好性能和發(fā)出信號的準(zhǔn)確性等設(shè)施和活動負(fù)責(zé)。

3、積極參加規(guī)程、措施、法律法規(guī)及技術(shù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和解決問題的能力，增強(qiáng)對危險的分辨力，消除各類隱患。

4、嚴(yán)格按信號把鉤工操作規(guī)程作業(yè)，杜絕違章現(xiàn)象。

5、杜絕“三違”和各類人為責(zé)任事故，保證安全生產(chǎn)。

打眼工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、熟練掌握掘進(jìn)工作面的作業(yè)規(guī)程及炮眼布置方式，嚴(yán)格按照規(guī)程要求打眼。

2、開工之前首先檢查風(fēng)鉆開關(guān)是否合格、煤電鉆轉(zhuǎn)動部位情況，風(fēng)水管線是否牢固、無漏風(fēng)、漏水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題立即匯報機(jī)電維修工處理。嚴(yán)禁在瓦斯超限的情況下打鉆。

3、打眼時要將管線拉順吊掛好，嚴(yán)禁隨意硬拖、硬拽風(fēng)水管線，防止打死結(jié)拉開拉斷。

4、嚴(yán)格按照操作規(guī)程規(guī)定打眼，堅持采用濕式打眼，炮眼深度和抵抗線要符合要求。特殊情況下根據(jù)工作面地質(zhì)條件、煤壁、頂板情況量化和布置炮眼的位置和深度。

5、嚴(yán)禁在有火藥的地點打眼，處理瞎炮時要有措施。

6、排查工作地點及周圍工作環(huán)境內(nèi)的隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。當(dāng)工作面風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1％、打眼地點20米內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1％時必須停止打眼。

7、在規(guī)定正點時間內(nèi)進(jìn)入工作面，不遲到、不早退。

8、各類設(shè)備配件要碼放整齊，使用工具用過后要及時歸位。

9、下班后要認(rèn)真打掃工作地點的雜物，進(jìn)行文明衛(wèi)生整理。

10、打眼結(jié)束后，要將風(fēng)鉆管路回收盤放好，吊掛整齊。

第五篇：煤礦掘進(jìn)綜合管理辦法

榆樹井煤礦掘進(jìn)綜合管理辦法

礦屬各單位：

為實現(xiàn)集團(tuán)公司“六大攻堅戰(zhàn)”中上海廟礦業(yè)公司實現(xiàn)突圍轉(zhuǎn)型的要求，進(jìn)一步提高榆樹井煤礦掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，確保掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量驗收規(guī)范化、制度化，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，特制定本綜合管理辦法。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立掘進(jìn)工作面檢查驗收領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對掘進(jìn)工作面的工程質(zhì)量和文明施工進(jìn)行檢查驗收。

組 長：齊東合

副組長：高建平翁洪周 王統(tǒng)海 肖俊生

成 員：張愛杰 田福海 盛 永 上官相環(huán) 李學(xué)政 田新龍 吳紀(jì)強(qiáng) 翟鵬昭 張傳朋 耿東坤 凌仁忠 劉其鵬 王佃生 張長遠(yuǎn) 宋明明 高俊勃及各掘進(jìn)工區(qū)區(qū)長

二、管理制度

（一）旬檢查、月驗收制度

每月上、中、下三旬對工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)不定期進(jìn)行檢查驗收（包括零星工程），其中，下旬為月底驗收。驗收小組成員必須按規(guī)定參加，特殊情況下，經(jīng)允許可安排他人替代，無故每少參加一次，罰款100元。驗收小組每次不少于三人參加驗收，驗收等級的評定由驗收小組根據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場共同評定，同時在驗收結(jié)果上簽字。驗收人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場工程質(zhì)量狀況與所評定的工程質(zhì)量等級不符時，對參加驗收人員罰款300元/人（罰驗收負(fù)責(zé)人500元）。各施工單位必須積極配合，服從驗收小組安排，為驗收工作提供便利條件，驗收時，工區(qū)區(qū)長（休班時書記）必須參加，否則罰款200元/次。

對于施工工期較短的零星工程，采取日常巡檢制度，工期低于一旬的，檢查不低于一次。

（二）月度考核制度

每月對工程質(zhì)量、文明施工、生產(chǎn)任務(wù)三項指標(biāo)進(jìn)行考核（包括零星工程）。

1.工程質(zhì)量：每月旬檢月驗，以一次支護(hù)質(zhì)量，永久二次支護(hù)質(zhì)量檢查為重點。工程質(zhì)量分為優(yōu)良品、合格品和不合格品三個等級，得分90分及以上為優(yōu)良品；得分85分～90分（不含90分）為合格品；得分在85分以下（不含85分）為不合格品。

工區(qū)單個迎頭：月度檢查驗收中評為優(yōu)良品，獎勵區(qū)長、分管區(qū)長各600元，其他工區(qū)管理人員400元/人，該迎頭工資總額上調(diào)5%。

月度檢查驗收中評為合格品，對工區(qū)管理不獎不罰，該迎頭工資總額下調(diào)3%。

月度檢查驗收中評為不合格品，罰區(qū)長和分管區(qū)長各600元，其他工區(qū)管理人員400元/人，該迎頭工資總額下調(diào)5%。

2.文明施工：每月由生產(chǎn)科組織進(jìn)行三次檢查，對掘進(jìn)迎頭進(jìn)行考核，考核實行綜合打分，分為兩個等級，即：90分（含90分）以上達(dá)標(biāo)、90分以下不達(dá)標(biāo)。

每個迎頭三旬檢查均為“達(dá)標(biāo)”等級，對區(qū)長和分管區(qū)長各獎勵800元，其他管理人員600元/人，每出現(xiàn)一次“不達(dá)標(biāo)”等級，對分管區(qū)長罰款400元，其他管理人員罰款200元/人，依此累加。出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)時，每少一分扣該迎頭工資總額1%，依此累加（基數(shù)為90，按三旬的最低分考核）。

3.生產(chǎn)任務(wù)：

（1）對完成任務(wù)的單位按礦定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算，超計劃5%以上，該頭進(jìn)尺延米單價提高5%，超計劃10%以上,該頭進(jìn)尺延米單價提高10%；完不成生產(chǎn)任務(wù)的下調(diào)延米單價，其中欠產(chǎn)在10%（含10%）以內(nèi)，延米單價下調(diào)5%，欠計劃在10%以上的，延米單價下調(diào)10%。

（2）月度生產(chǎn)任務(wù)與工區(qū)管理人員收入掛鉤，完成月度生產(chǎn)任務(wù)不獎不罰，超計劃的，每超5%（不足5%不予獎勵），獎勵工區(qū)區(qū)長和分管區(qū)長各400元，其他管理人員300元/人，以此類推；欠計劃10%以內(nèi)（含10%），罰工區(qū)區(qū)長和分管區(qū)長各500元，其他管理人員400元/人，欠計劃10%以上，罰工區(qū)區(qū)長和分管區(qū)長各800元，其他管理人員600元/人。

4.月度驗收中，在本旬施工巷道長度內(nèi)，因巷道底鼓造成巷道高度不夠的，在當(dāng)月結(jié)算中扣除臥底工程量，取消評優(yōu)資格，本月之外其它范圍內(nèi)的臥底工程給予驗收。

5.安監(jiān)員考核

在月度工程質(zhì)量考核中，月底評為優(yōu)良品時對跟班安監(jiān)員獎勵300元/人，合格品時對跟班安監(jiān)員不獎不罰，若出現(xiàn)不合格品,對跟班安監(jiān)員罰款300元/人。

每個迎頭三旬檢查均為“達(dá)標(biāo)”等級，對安監(jiān)員獎勵300元/人，每出現(xiàn)一次“不達(dá)標(biāo)”等級，對安監(jiān)員罰款150元/人，依此累加。

施工單位變更施工地點時做到“工完料凈場地清”，否則將對施工單位罰款1000元，并由施工單位進(jìn)行處理。貫通的地點在貫通當(dāng)日，由生產(chǎn)科組織地測科、機(jī)電科、勞資科、調(diào)度室、安監(jiān)處等協(xié)調(diào)尾工處理。對尾工處理不及時的責(zé)任單位罰款2000元，對單位負(fù)責(zé)人罰款300元。

（三）施工工程質(zhì)量管理

1.工程質(zhì)量終身制：施工單位必須對所施工的工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，直至工程報廢為止。因工程質(zhì)量問題造成的所有維修費用由原施工單位全額承擔(dān)，造成安全事故的，一切后果由原施工單位承擔(dān)。短期內(nèi)由于施工質(zhì)量問題（如砌碹巷道頂部未澆筑密實，噴漿巷道后部有孔洞等），對施工單位一次性罰款10000元并進(jìn)行整改，由其承擔(dān)全部巷修費用。

2.零星工程管理制度：（1）工前包工定價制度

零星工程原則上分為兩大類：生產(chǎn)類和機(jī)電類。生產(chǎn)類零星工程由生產(chǎn)科牽頭，組織勞資科和相關(guān)工區(qū)負(fù)責(zé)人工前確定工程量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，由勞資科工前核定價格共同簽字。機(jī)電類零星工程由機(jī)電科牽頭，組織勞資科和相關(guān)工區(qū)負(fù)責(zé)人工前確定工程量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，由勞資科工前核定價格共同簽字。

（2）開工制度 各工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫零星工程施工安全技術(shù)措施，要求一工程一措施，嚴(yán)禁無措施施工。施工過程中出現(xiàn)變化的,工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人及時進(jìn)行變更并簽字。措施審批完成后施工單位要連同施工人員學(xué)習(xí)簽字報送生產(chǎn)科、安監(jiān)處。無措施施工的，每次對施工單位負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人各罰款500元。

（3）竣工驗收制度

工程竣工后由對應(yīng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室和勞資科對施工地點的工程質(zhì)量和文明施工情況進(jìn)行檢查驗收，對不符合驗收條件的不予驗收，并對施工單位罰款1000元/次，并由施工單位進(jìn)行整改。直至達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)方可驗收結(jié)算。

3.井下工程質(zhì)量驗收按照巷道的不同支護(hù)形式對照各自的驗收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。驗收種類分為：錨網(wǎng)噴支護(hù)巷道、砌碹巷道、錨網(wǎng)巷道、混凝土支護(hù)工程、其它混凝土工程（井下設(shè)備基礎(chǔ)、水溝、溝槽、臺階、固定道床）。

4.生產(chǎn)科、安監(jiān)處等安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室對各掘進(jìn)工作面實行動態(tài)檢查。施工單位跟班區(qū)隊長是現(xiàn)場工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，安監(jiān)員為現(xiàn)場兼職質(zhì)檢員，必須認(rèn)真檢查自己分管轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量和文明施工，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的有權(quán)進(jìn)行處罰，并按規(guī)定的整改辦法現(xiàn)場監(jiān)督整改。若跟班區(qū)隊長、安監(jiān)員不負(fù)責(zé)任，對現(xiàn)場不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程視而不見，或不盯在現(xiàn)場監(jiān)督整改落實的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對其罰款200元/次。工作面出現(xiàn)質(zhì)量嚴(yán)重下滑等現(xiàn)象時，由生產(chǎn)科、安監(jiān)處組織按質(zhì)量事故進(jìn)行分析，并對工區(qū)現(xiàn)場跟班人員和其他有關(guān)人員進(jìn)行處罰。

5.責(zé)任工區(qū)整改制度：現(xiàn)場查出的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)方面存在的問題，通知跟班區(qū)隊長進(jìn)行整改。升井后，由生產(chǎn)科匯總驗收小組人員檢查問題并填表，將檢查表以O(shè)A的形式下發(fā)工區(qū)，并要求限期整改，驗收小組人員配合生產(chǎn)科對整改情況進(jìn)行督促和復(fù)查，對查出的問題在規(guī)定時間內(nèi)未整改完成的，對工區(qū)負(fù)責(zé)人罰款300元/條。工區(qū)整改完成后必須以O(shè)A形式進(jìn)行反饋，如有不反饋的，對工區(qū)負(fù)責(zé)人罰款100元/次。特殊情況下未能完成的須申請延期，否則按未整改進(jìn)行考核。

6.隱蔽工程驗收制度：現(xiàn)場施工過程中采取特殊加固措施（如地質(zhì)構(gòu)造的嚴(yán)重塌落、冒頂、片幫、底鼓，施工中發(fā)現(xiàn)斷層、破碎帶及出水等異常情況），隱蔽前由施工單位書面申請，經(jīng)生產(chǎn)科、勞資科組織驗收后方可進(jìn)行隱蔽施工。對未經(jīng)驗收的隱蔽工程，生產(chǎn)科、勞資科一律不予簽證。不經(jīng)過驗收或驗收不合格未整改繼續(xù)施工的，對施工單位一次罰款1000元；隱蔽工程完工后，施工單位必須在完工后的7天內(nèi)提交隱蔽工程記錄，否則，每拖一天對技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款100元。

7.規(guī)程措施審批制度：隱蔽工程、特殊施工地點及現(xiàn)場施工過程中采取特殊加固措施（如貫通，地質(zhì)構(gòu)造的嚴(yán)重塌落、冒頂、片幫、底鼓，施工中發(fā)現(xiàn)斷層、破碎帶及出水等異常情況），在施工前，工區(qū)必須提前編制專項安全技術(shù)措施，經(jīng)各業(yè)務(wù)科室及礦領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行。

（四）開竣工管理制度

1.作業(yè)規(guī)程及措施管理制度：工程開工前3天內(nèi)施工單位要提交施工措施，要求一工程一措施，嚴(yán)禁無措施施工。規(guī)程措施審批執(zhí)行手續(xù)完備，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。規(guī)程措施審批完成后施工單位要組織施工人員學(xué)習(xí)、考試、簽字后報送生產(chǎn)科、安監(jiān)處。規(guī)程審批后由總工程師組織有關(guān)人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況，至少每兩個月復(fù)審一次。措施學(xué)習(xí)完3天內(nèi)將學(xué)習(xí)人員名單及考試成績報生產(chǎn)科、安監(jiān)處，每拖一天罰技術(shù)負(fù)責(zé)人50元。

2.開停工報告審批：開停工前3天施工單位報批開停工報告，由相關(guān)業(yè)務(wù)科室簽字批復(fù)。開停工前由生產(chǎn)科、機(jī)電科、通防科、地測科、調(diào)度室、安監(jiān)處組織施工單位對施工地點的安全狀況、材料質(zhì)量、施工組織、措施的落實等準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對不符合措施規(guī)定的不批復(fù)開停工報告。未經(jīng)批準(zhǔn)私自開停工的，對工區(qū)負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人各罰款500元。

（五）技術(shù)檔案移交管理制度

1.工區(qū)必須建立技術(shù)檔案，工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人及時對技術(shù)資料分類歸檔。

2.生產(chǎn)科不定期對各工區(qū)技術(shù)檔案進(jìn)行抽查，對缺項、漏項、資料不全的對工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款100元/次。

3.每月上交資料包括：施工質(zhì)量原始記錄、錨桿拉拔力預(yù)緊力檢測記錄、頂板隱患排查記錄、作業(yè)規(guī)程復(fù)審記錄、各迎頭補(bǔ)充措施及措施學(xué)習(xí)人員成績、簽名、考試試卷及各設(shè)計變更、停復(fù)工申請、補(bǔ)充材料等資料。

4.工作面作業(yè)規(guī)程、補(bǔ)充措施及學(xué)習(xí)人員成績、簽名必須在措施審批后3天內(nèi)報生產(chǎn)科；施工質(zhì)量原始記錄，錨桿拉拔力預(yù)緊力檢測記錄，頂板隱患排查，于每月27日前報生產(chǎn)科。否則，對技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款100元/次。

（六）材料管理制度

1.材料供應(yīng)管理：井下所使用的各種原材料由生產(chǎn)科材料組嚴(yán)格把關(guān)，所有原材料必須有出廠合格證和抽檢報告，具有煤礦礦用產(chǎn)品使用安全標(biāo)志，符合煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對所進(jìn)材料要進(jìn)行嚴(yán)格驗收并建立專門的管理臺賬。生產(chǎn)科不定期對各種支護(hù)材料進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，除做退貨處理、賠償損失外，對供應(yīng)方懲罰性罰款10萬元，對該批次驗貨人員罰款200元。

2.材料考核管理：各工區(qū)根據(jù)生產(chǎn)科制定的月度生產(chǎn)作業(yè)計劃制定本月材料計劃，生產(chǎn)科材料組每月組織召開材料計劃例會，對工區(qū)材料進(jìn)行審查。月底生產(chǎn)科根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)對支護(hù)材料進(jìn)行統(tǒng)計，匯總到材料組統(tǒng)一考核。

（七）文明施工管理

1.掘進(jìn)工作面所有材料必須分類碼放整齊、掛牌管理，設(shè)備、材料上架，長短不一的材料要一頭齊，彎管子、軌道要及時整直備用，工具箱、材料箱要放臵整齊，嚴(yán)禁材料混放。所有材料必須集中整齊擺放于巷道的一側(cè)，外沿成一條直線，材料牌板懸掛高度一致，成一條直線，牌板填寫內(nèi)容要求準(zhǔn)確齊全，牌面清潔，無噴漿回彈料、灰塵等；備用軌道、鋼管分層擺放，中間加墊木（墊木規(guī)格統(tǒng)一），錨桿托盤、道夾板等小型材料入箱放臵，任何材料上不得存有噴漿回彈料、粉塵等。

2.管線吊掛整齊，成直線，衛(wèi)生清潔。綜掘機(jī)或耙裝機(jī)后風(fēng)水管路及各種電纜要上鉤，吊掛整齊，分段取直，不得落地，不得交叉盤繞，備用的各種軟管和電纜要盤放整齊，風(fēng)水管吊掛跨巷道、絞車房等，必須設(shè)臵龍門架，風(fēng)水管拐彎時，必須有彎頭，要求刷漆編號，風(fēng)水管閘閥進(jìn)行編號管理，風(fēng)水管嚴(yán)禁出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，嚴(yán)禁用鐵絲代替“U”型卡。井下掘進(jìn)巷道實現(xiàn)六條線管理，即軌道（單軌吊梁）一條線、電纜一條線、皮帶一條線、風(fēng)筒一條線、風(fēng)水管路一條線、照明燈一條線。

3.風(fēng)筒吊掛平直，逢環(huán)必掛，掉掛鉤統(tǒng)一為“S”型，編號管理，風(fēng)筒上無積塵、無破口漏風(fēng)。

4.臨時軌道鋪設(shè)要符合作業(yè)規(guī)程的要求，單軌中心線符合設(shè)計，偏差不大于設(shè)計值的±50mm；雙軌中心線的間距不小于設(shè)計要求，不大于設(shè)計值的20mm，雙軌的中心位臵與設(shè)計位臵的偏移不大于50mm。軌面的實際標(biāo)高與設(shè)計標(biāo)高的偏差為±50mm，坡度誤差50m內(nèi)不超過1/1000，即50m內(nèi)高差不超過50mm（包括傾斜巷道的絞車道）。軌面及內(nèi)側(cè)錯差不大于2mm，不應(yīng)有硬彎。直線目視直順，用10m弦量不超過10mm，曲線目視圓順，用2m弦量相鄰正矢差：半徑50m以上時不超過2mm，半徑為50m以下時不超過3mm。軌面前后高低采用目視平順，用10m弦量不超過10mm，傾斜車道不超過15mm（設(shè)計變坡點不在此限）。軌距符合設(shè)計，允許偏差：直線段+5mm、-2mm；曲線段加寬后+5mm、-2mm。直線段兩股鋼軌應(yīng)水平，誤差不大于5mm；曲線加超高后誤差不大于5mm。鋼軌接頭縫隙不大于5mm，焊縫無裂紋。軌枕規(guī)格及數(shù)量應(yīng)符合設(shè)計要求，軌枕無失效。鋼軌接頭應(yīng)采用懸接：直線段應(yīng)對接，相對錯距不大于50mm；曲線段應(yīng)錯接，相對錯距不大于2m。魚尾板、螺栓、彈簧墊與軌型配套，規(guī)格符合設(shè)計要求，數(shù)量齊全、密貼、緊固有效。道釘規(guī)格與軌型配套，數(shù)量齊全，浮離不大于2mm；混凝土軌枕螺栓、壓板緊固齊全，浮離不大于2mm。軌枕間距要符合設(shè)計，誤差±50mm。道碴搗固堅實，無空板、吊板（軌底與軌枕間隙大于2mm者為吊板）。道碴材質(zhì)和粒度符合標(biāo)準(zhǔn)；道碴厚度不小于100mm，道床整潔，道碴不埋沒軌枕面，無積水、淤泥。水溝排水暢通，水面應(yīng)低于路基，井底車場及行人巷道水溝蓋板應(yīng)齊全、牢固。托繩輪數(shù)量齊全，轉(zhuǎn)動靈活，鋼絲繩不磨軌枕及扣件。

5.刮板輸送機(jī)鋪設(shè)要平、穩(wěn)、直，構(gòu)件齊全，機(jī)頭、機(jī)尾固定牢固可靠，溜槽兩邊安設(shè)擋煤板，鏈子無邁步現(xiàn)象，設(shè)備面貌衛(wèi)生干凈，無積煤、積矸。

6.膠帶輸送機(jī)鋪設(shè)要平、穩(wěn)、直，機(jī)頭、機(jī)尾固定牢固可靠，皮帶不跑偏，托輥齊全有效，里外無雜物、積煤，不同規(guī)格的架管、三聯(lián)輥不能混用，皮帶尾無積煤浮矸，進(jìn)行編號管理。

7.巷道內(nèi)綜掘機(jī)（耙裝機(jī)）5m后無雜物、無淤泥、無積水（積水長度不超過5m，深度不超過50mm）,無大塊矸石或煤塊（直徑不超過300mm），綜掘機(jī)各部件齊全完好，保持機(jī)身清潔衛(wèi)生，各保護(hù)、防護(hù)設(shè)施靈敏可靠。

8.作業(yè)場所應(yīng)懸掛規(guī)范的巷道平面布臵圖、施工斷面圖、炮眼布臵圖、爆破說明書（斷面截割軌跡圖）、正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖和避災(zāi)路線圖等，要求圖板懸掛標(biāo)準(zhǔn)、高度一致、整潔規(guī)范。在零星工程施工現(xiàn)場，要有指導(dǎo)現(xiàn)場施工的牌板，要求圖文并茂，表達(dá)清楚、詳細(xì)，能夠指導(dǎo)現(xiàn)場施工，開工前必須懸掛，每拖后一天對技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款100元。

9.對所有施工巷道開門后100m必須懸掛巷道里程牌，每50m懸掛一個，并要保證牌板完好、整潔、清晰、準(zhǔn)確、規(guī)范，未及時或不按要求懸掛的對技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款100元。

10.采用錨網(wǎng)支護(hù)的煤巷，必須對頂板離層情況進(jìn)行監(jiān)測，測點布臵符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，并有記錄板顯示，讀數(shù)周期不得超過3天，當(dāng)月記錄月底送交生產(chǎn)科礦壓組分析存檔。頂板離層儀安裝不合格的或不按規(guī)定時間讀數(shù)的對現(xiàn)場負(fù)責(zé)人罰款100元。

（八）施工工藝及技術(shù)要求 1.打眼、裝藥、爆破

巷道掘進(jìn)采用光面爆破技術(shù)、巷道周邊眼距控制在300±50mm以內(nèi)，確保巷道成形，巖石巷道必須實現(xiàn)光面爆破，炮眼間距、裝藥結(jié)構(gòu)、裝藥方式符合作業(yè)規(guī)程要求。違反此規(guī)定的，每發(fā)現(xiàn)一個炮眼間距超規(guī)定罰責(zé)任人50元。

2.機(jī)掘

采用機(jī)掘的巷道，每次開機(jī)前必須用白漆標(biāo)出巷道輪廓線，截割出的巷道必須墻直拱圓滑，嚴(yán)禁欠挖，超挖部分不準(zhǔn)超過200mm。墻體必須垂直，伸腿部分自巷道拱基線向下垂一條線，凸出部分不得超過100mm，違反此規(guī)定，每處罰款100元。

3.巷道初噴（按規(guī)程措施要求）

（1）錨噴迎頭放炮后及時進(jìn)行初噴，封閉圍巖，初噴滯后時間不得超過1小時，否則對跟班隊長罰款300元，當(dāng)班班長罰款200元，對工區(qū)罰款1000元。

（2）迎頭施工中造成的超挖部分，初噴時必須按設(shè)計要求噴至規(guī)定要求后方可打錨桿掛網(wǎng)。

4.臨時支護(hù)（規(guī)程措施要求）

（1）所有巷道必須采用臨時支護(hù)措施，使用不正常或不合格，對跟班隊長罰款100元。

（2）超前支護(hù)施工前，必須畫好輪廓線后方可施工，否則對跟班隊長罰款100元。

5.掛網(wǎng)、打錨桿

（1）臨時支護(hù)合格后進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)、打錨桿眼，否則對跟班隊長罰款100元。

（2）錨桿安裝：采用錨桿快速安裝工藝，即使用錨桿打眼機(jī)具連續(xù)完成打錨桿眼——攪拌樹脂錨固劑——擰緊螺母并達(dá)到規(guī)定螺母預(yù)緊力的全過程。所有樹脂錨桿安裝時必須邊推進(jìn)邊攪拌將錨桿推至孔底，嚴(yán)禁先推進(jìn)后攪拌，攪拌時間為15～20s，等待時間為30s，違反此規(guī)定的，發(fā)現(xiàn)一次罰錨桿鉆機(jī)操作人員100元。

（3）錨桿施工成排成行，直線性強(qiáng)。錨桿的角度與巷道輪廓線夾角不得小于75°，外露絲長10～40mm，不允許加墊托盤。錨固力不得小于120KN，預(yù)緊力不得小于300N〃m，違反規(guī)定的，對責(zé)任人罰款100元。

（4）金屬網(wǎng)搭接量、聯(lián)網(wǎng)扣間距必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，否則對責(zé)任人罰款50元。

6.噴射混凝土

（1）為保證噴射混凝土強(qiáng)度，混凝土拌合必須均勻，在井下存放時間不得超過16小時。嚴(yán)禁使用過期或不符合規(guī)定標(biāo)號的混凝土，否則，對當(dāng)班隊長及班長各罰款100元/車。

（2）噴漿前必須將放炮崩到巷壁上的巖（煤）碎屑處理干凈，否則對現(xiàn)場負(fù)責(zé)人罰款100元。

（3）初噴厚度不小于50mm，嚴(yán)禁采用針對性的重點噴漿來掩蓋錨桿施工質(zhì)量。否則，對跟班隊長和責(zé)任人各罰款100元，對施工單位罰款500元。

（4）復(fù)噴時必須按設(shè)計斷面尺寸掛線（9條線）進(jìn)行噴漿，以保證巷道表面平整度和巷道斷面尺寸，巷道表面平整度要求1㎡范圍內(nèi)凹凸尺寸最大不超過50mm，未掛線噴漿的工程不予驗收結(jié)算。

（5）灑水養(yǎng)護(hù)：噴漿及砌碹工程按規(guī)定灑水養(yǎng)護(hù)，并建立臺賬，不按規(guī)定灑水養(yǎng)護(hù)的每次對跟班區(qū)長和跟班隊長各罰款100元，缺少養(yǎng)護(hù)記錄罰技術(shù)負(fù)責(zé)人100元/次。

7.錨索的安裝

（1）錨索安裝完成后，必須及時進(jìn)行加壓，間隔時間不得超過2小時，錨索預(yù)緊力達(dá)到作業(yè)規(guī)程規(guī)定，錨索張拉機(jī)具必須完好，否則對跟班隊長罰款100元。

（2）錨索施工完成后必須進(jìn)行編號管理，并對錨索編號、施工人員、施工時間、錨索長度、外露長度、間排距及錨固力等作好記錄，錨索緊固及時，并有安監(jiān)員現(xiàn)場監(jiān)督簽字，否則，對責(zé)任人罰款100元。

（3）錨索支護(hù)距迎頭不得超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定，否則，對責(zé)任人罰款200元。

（4）對頂板破碎不平位臵，錨索間排距誤差為±200mm，否則，對施工負(fù)責(zé)人罰款100元。

8.錨固劑

（1）必須按設(shè)計要求的數(shù)量和型號使用錨固劑，否則，對施工責(zé)任人罰款100元/次。

（2）嚴(yán)禁使用過期錨固劑，否則對跟班隊長罰款100元/次。

（3）錨固劑不得截開使用，破損錨固劑不得使用，否則對跟班隊長罰款100元/次。

9.混凝土砌碹

(1)混凝土砌碹嚴(yán)格按要求的混凝土配比配料，攪拌均勻后澆筑，嚴(yán)禁澆筑干灰，否則，對跟班隊長罰款300元。

(2)巷道砌碹時必須使用震動棒振搗，時間應(yīng)在20～30s，現(xiàn)場無振搗工具工程視為不合格，振搗不合格對責(zé)任人罰款300元。

(3)巷道施工順序

開拓及準(zhǔn)備巷道反底拱施工距離工作面迎頭不得超過60m；開拓巷道二次支護(hù)施工距離工作面迎頭不得超過90m；準(zhǔn)備巷道二次支護(hù)施工距離工作面迎頭不得超過120m；回采巷道底板支護(hù)施工距離工作面迎頭不得超過200m。超出以上距離的進(jìn)尺不予結(jié)算。

10.錨桿、錨索、鋼帶、金屬網(wǎng)的日常施工管理(1)嚴(yán)禁私截錨桿、錨索、鋼帶等支護(hù)材料，否則，對現(xiàn)場責(zé)任人、跟班隊長、跟班區(qū)長各罰款500元，對工區(qū)罰款10000元，并按不合格工程進(jìn)行處理。

(2)錨桿施工存在角度不合格、錨桿盤不貼緊巖面、絲帽未上緊、間排距超規(guī)定、扭矩不夠、外露絲不符合規(guī)定等質(zhì)量問題時，對責(zé)任人罰款100元/處。若現(xiàn)場出現(xiàn)三根以上錨桿問題，對跟班隊長罰款100元，并重新補(bǔ)打。

(3)錨網(wǎng)巷道鋼梯（鋼帶）使用時，必須與巷道輪廓線平行，嚴(yán)禁歪斜，每發(fā)現(xiàn)一處對責(zé)任人罰款100元。

11.嚴(yán)格按中、腰線施工

施工單位負(fù)責(zé)中、腰線的日常管理，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)由地測科測量人員提供，中、腰線需調(diào)整時，施工單位提出申請，地測科到現(xiàn)場實測，并下達(dá)書面通知。施工單位不按中、腰線施工，造成施工錯誤，由施工單位承擔(dān)修復(fù)費用，工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人不及時定、延中腰線或與地測科聯(lián)系校核，對其罰款100元。

12.巷道成巷后兩墻嚴(yán)禁出現(xiàn)鼓肚、赤腳或穿裙，風(fēng)水管、電纜等后部噴漿要噴實，否則，對跟班隊長罰款100元。

（九）精品工程創(chuàng)建活動

1.凡是能滿足以下條件的，可確定為精品工程：（1）通過月底驗收被評為優(yōu)良工程。（2）完成當(dāng)月礦下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)。（3）月度文明施工檢查每旬平均分不低于90分。（4）掘進(jìn)工作面實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（5）具有顯著的閃光點、標(biāo)桿工程，組織學(xué)習(xí)參觀的示范工程。

2.獎勵辦法

（1）凡是被評為精品工程的掘進(jìn)頭，達(dá)到閃光點工程標(biāo)準(zhǔn)時，獎勵該掘進(jìn)頭班組3萬元，其中40%獎勵工區(qū)管理人員及業(yè)務(wù)骨干。

（2）參加月度驗收的施工單位，實行“區(qū)長掛帥，副區(qū)長包頭”，對獲得精品工程的單位負(fù)責(zé)人及包掛責(zé)任人各獎勵1000元。

（3）當(dāng)掘進(jìn)迎頭在礦業(yè)公司組織的月度驗收中，被評為精品工程時，享受礦業(yè)公司和礦上的雙重獎勵。

（4）本月內(nèi)工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)檢查驗收無不合格品，80%掘進(jìn)頭達(dá)到優(yōu)良達(dá)標(biāo)，完成當(dāng)月生產(chǎn)計劃，無輕傷及以上事故時，對驗收小組成員獎勵300元/人。

附: 表一 錨網(wǎng)索巷道工程質(zhì)量檢驗評定表

表二 錨網(wǎng)噴巷道工程質(zhì)量檢驗評定表

表三 砌碹巷道工程質(zhì)量檢驗評分表

表四 掘進(jìn)文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及評分表

表五 零星工程文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)檢查評分表

二〇一四年元月一日