第一篇：煤礦掘進隊2010年工會總結

掘進二隊工會2010年工作總結掘進二隊工會支部 今年以來，在礦工會的正確領導以及礦行政的大力支持下，我們始終以黨的“十六大精神”為主線，按照“三個代表的要求”緊緊圍饒企業發展和安全效益這個中心，認真落實責任突出工會的維護職能、強化職工民主管理、保護調動全隊職工的積極性和創造性；強化現場管理，做好后勤工作，學習宣傳《工會法》、〈〈公民道德建設〉〉實施綱要，大力營造安全氛圍。盡最大可能的彰顯工會群眾組織作用，突出工作特色，并開展了一系列卓有成效的工作和活動，為實現礦井和諧發展做出了積極貢獻。具體表現在：

一、學習理論，強化教育培訓，提高安全意識

（一）：首先在全隊職工中開展“學理論、提素質、創新業”為主題的系列教育活動，始終把職工教育培訓作為搞好安全生產的首要工作，根據培訓中心各階段工作安排不間斷地加強職工教育培訓。隊上經常性地利用“周四安全文化學習日”、班前會，組織職工認真學習〈〈工會法〉〉煤礦“三大規程”、安全宣傳教育“十二法”、《煤礦安全規程》和《安全生產法》等法律法規知識，和通過安全事故案例分析、職工道德教育、思想意識開導、班組長安全事故案例宣講等形式的安全教育，提高了職工的安全生產意識和自主保安能力。改變傳統方式，以生動活潑的教育方法，針對具體的與本隊實際情況相似的事故案例，應用安全技術知識，及時編寫了生動形象、發人深省的教材和宣傳稿，以班組座談會和案例上墻宣傳的形式，組織職工進行學習討論，使每個職工都受到了深刻的警示教育，在思想由被動接受教育轉向主動接受教育，在行動上由“要我安全”向“我要安全”的轉化，激發了本隊職工的學技術、比技能的良好氛圍。

（二）：是以落實《公民道德建設實施綱要》為內容，以學習貫徹《工會法》為契機，增強職工主人翁責任意識。在區隊開展了職工道德評議活動，制定了道德考核標準細則，明確了考核內容，利用黑板報在職工中廣為宣傳，完善了相關考核制度，加強考核，及時改進考核中存在的問題、遺漏。

（三）：是開展了以“文明在崗位”的活動對職工普遍進行職業觀念教育、職業道德、職業技能、職業紀律、職業作風教育，在全隊形成“愛崗敬業、爭先創優”的良好風氣。根據我對的工作實際，建立了道德建設考核目標，管理體系。加強社會公德、職業道德、家庭美德教育。全隊職工從我做起，美化身邊環境，改變陋習。在值班室、會議室等場所不亂吐談、不吸煙、廢棄物，從小事做起、點滴做起，形成了人人講衛生共愛礦區的好風氣。

（四）：是以文明家庭為細胞，在我隊開展了文明家庭“四比”活動，即“比法制觀念教育、比家庭鄰里團結、比學習進取、比教育子女支持丈夫工作”，在全隊上下形成家庭和美的勢頭，有利地促進全隊工作的開展。

（五）：是把理論聯系實際的優良作風，真正落實到工會工作中來，維護好職工的根本利益，把求真務實、真抓實干的作風落實到隊伍的管理方面。

二、深化民主管理，彰顯職工民主權利

今年來，我們把強化維權機制建設與加強民主管理作為重點，繼續堅持以民主管理、民主參與、民主監督制度。我們區隊以民管會為代表的職能作用積極發揮作用，促進區隊民主管理，更有效地維護職工群眾的民主政治權利、經濟知情權。我們一直實行隊務公開全民決議的原則，使職工心明眼亮，在全隊推行隊務公開工作制度。而我隊工會也是把隊務公開一直作為貫徹區隊方針、民主建設的大事來抓。同時我們也是堅持常對困難職工送溫暖辦實事的工作，堅持以職工利益無小事、職工滿意不滿意為最高衡量標準，重實際、講事實情，辦實事、求實效、扎實做好每件事情，心系區隊職工全心全意為職工服務，誠心誠意反映職工的意愿和要求。特別是對我隊工傷職工采取了困難互助基金，一方面是職工及時得到了求助，另一方面也緩解區隊的壓力，給職工的安撫工作也好開展。全年共慰問職工談話60多人次，及時解決職工困難，得到了職工的好評，樹立了隊伍形象。

三、搞好群安工作，筑牢第二道防線

深刻吸取年初兩起安全事故教訓，全力維護區隊安全生產，扎實有效地開展各項工作。積極配合礦工會政積極推行了以心想眼看、手指、口述為基本內容的方法。教育區隊的隊干、班組長、群監員、青年崗，按照“以安全生產為目的、以井下現場為主體、以規范標準為重點”的工作思路執行安全確認情況，井下“三違”人員明顯減少。

四、履行維護職責，為職工辦實事

履行維護職責是構建和諧礦區的一個重要任務，為此，我們在幫貧扶困等工作中堅持工作做細做實，切實當好第一知情人、第一報告人、第一幫扶人。

五、強化自身建設，提高整體水平

我們區隊本著“素質就是形象，工作就是服務”的理念，深入群眾開展了職工之家建設、區隊班組管理，發揮工會優勢、提高素質職工隊伍。同時嚴格連隊結余工資和工會經費管理。執行工會財務紀律，健全完善了工會經費管理制度和監督機制。工會的經費的收繳與使用管理符合規定，資產帳目清晰，收支平衡。在總結工作的同時，我們也清醒地看到存在的不足和問題。主要是：重點工作創新力度不夠，發展不平衡；有些工作標準不高，要求不嚴；工會在履行維護職責上與職工群眾的期望和要求還有一定差距，工會工作的領域、內容和方式還

需要進一步改進和完善。這些問題影響著工會工作的提高和發展，我們將在今后工作中認真加以解決。

第二篇：掘進隊工會送溫暖工作總結

掘進隊工會送溫暖工作總結

一、領導重視、責任落實

為做好元旦春節扶貧幫困“送溫暖”工作，礦黨政工各級領導給予了高度重視，多次召開黨政工聯席會，進行專題研究，制定實施方案，掘進隊工會為貫徹落實上級送溫暖活動精神，及時召開各工會組長會議進行安排部署，要求全隊各班組認真貫徹落實，以對黨、對企業、對職工高度負責的態度，把春節“送溫暖”工作擺到重要位置來抓，確保每一個困難職工家庭都能得到及時救助。工會對特困職工的摸底調查、核查確認、檔案建立，扶貧幫困送溫暖資金的籌集工作進行調度安排，及時收聽各班組的情況匯報，掌握工作進度，調整工作力度，保證各項工作的順利進行。

二、準備充分、底數清楚

為了更好的做好特困職工幫扶工作和春節“送溫暖”活動，掘進隊工會從12月份開始在全隊進行細致的特困職工調查摸底工作。本著“送溫暖”不遺漏一戶、不漏報一人、不讓一名困難職工家庭因“送溫暖”工作疏漏而過不好年的原則，做深入細致的工作，通過調查摸底，分類排隊，全隊確認困難職工2名，特困黨員1名。建立和完善特困職工和困難職工檔案，加大扶貧幫困救助力度，只要符合條件的都要納入救助范圍，保證做到一人不落，一戶不丟，讓受助職工本人滿意、家庭滿意、子女滿意。

三、活動扎實、效果顯著

為做好元旦春節的“送溫暖”活動，掘進隊工會結合當前的實際情況，及時抽調生產班工會組長組織了元旦春節“送溫暖”慰問活動小組，對2戶困難職工家庭和一名特困黨員進行了走訪慰問，為困難職工家庭送幫困資金，送解困信息，送黨的溫暖，送企業的關懷，讓困難職工和長傷病職工感受家的溫馨。

掘進隊工會

第三篇：煤礦掘進隊隊長基本素質

一、應具備較高的思想政治道德素質：

江澤民同志曾明確提出“以德治國”，“德”是一個人思想政治道德素質的綜合表述，什么樣的思想決定了什么樣的行動；司馬光也曾說過：“壞人的能力愈強，做起壞事來其后果就愈嚴重。”充分說明從古至今都非常重視一個人的“德行”，強調“德”的重要性；有德有才的人才方能算得上是合格人才。“德”高之人，在其所處的人群中才具備領袖風范和人格魅力，才有凝聚力。

“德”首先表現在有較高的思想政治素質；區隊長首先是干部，大多數是黨員；黨的宗旨是全心全意為人民服務；能否讓自己的所作所為始終符合最廣大人民群眾的根本利益，在工作中切實踐行“三個代表”，就充分體現了一個區隊長的思想政治素質。

“德”還表現在干部的組織原則性、紀律性。沒有“三大紀律，八項注意”，中國的新民主革命也許就不會取得勝利，其中的第一條就是一切行動聽指揮；也就是下級服從上級；作為區隊長，就必須緊緊圍繞礦黨政工作目標，帶領全區隊職工，努力完成上級領導交給的各項任務。區隊長必須具備責任意識，有高度的政治責任感和工作責任心，積極主動地動腦筋、想辦法、努力完成、做好各項工作，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，這里的“思想”就包含了責任意識；沒有了責任意識，工作就會聽之任之，得過且過，強烈的責任意識是職業道德的高度體現，一個沒有職業道德的人，作為員工都不合格，更別說是成為一位優秀的區隊長，作為區隊長一定要以礦為家，愛崗敬業，把區隊作為自己的企業來進行經營和管理。這也是一個干部“講政治”的高度體現，切不可為自己的小事打自己的小算盤，我行我素，否則，自己對部下也將失去約束力。

“德”還表現在能否廉潔自律。古人為官還講究清正廉明，區隊長也是一級組織的干部，手中握有一定的權力，一定要用好手中的權力，為廣大的職工謀利益。在這個問題上，有不少的區隊長犯錯誤，輕者罷官免職，重者法辦，因而區隊長必須要有正確的人生價值觀，要珍惜自己的崗位，世上沒有不透風的墻，若要人不知，除非己莫為，黨和人民在監督，不要為貪小利而忘大義，把好端端的隊伍搞散搞垮，把自己的前途斷送了。

“德”還表現在對待同事和職工的態度上。作為區隊長要保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的作風，千萬不能飛揚跋扈、盛氣凌人。重大事情要和班子成員商量，充分尊重和聽取他們的意見和建議，緊急情況可先處理，但事后最好相互通報情況，并做必要的解釋工作，主動消除誤會，對待同志工作中的不足和失誤，可以進行批評和指正，但必須是善意和實事求是的，要堅持團結、批評、團結的原則，工作中要相互信任，攏好班子，團結力量。要經常關心職工工作、學習、生活中遇到的問題，努力解決他們的困難，常言說得好“良言一句三冬暖”，對待自己的職工要給予春天般的溫暖，夏天般的熱情，這樣干部在職工中才有向心力，有威信，職工才會支持你，幫助你，隊伍就有戰斗力。

二、應具備一定的文化、專業素質。

沒有文化的隊伍是愚蠢的隊伍，區隊長要想帶領好一支隊伍打勝各類大仗硬仗，完成各項任務和目標，必須具備一定的文化素質，才能準確領會領導和有關文件的意圖和精神實質，并及時將其精神向下傳達，同時將本單位的具體問題和事項、請示、要求等上傳，以取得上級領導的支持，而且必須親自主持參與單位工作計劃、方案、措施及工作總結的編制工作，沒有一定的文化素養，就難以完成此類工作。煤礦企業內部專業分類很多，包括采、掘、通、運、機等幾個大專業，每個大專業又可分為多個小專業，一般的區隊長至少管一個專業，有的甚至是包括多個專業綜合管理，如果沒有一定的專業知識，就看不懂相關的設計方案，制定不出相應的措施，提不出合理的建議和意識，無法有效地組織好該專業的安全生產工作，更無法處理好出現的相關問題。區隊長還必須看懂施工工程的方案、設計，熟悉和掌握施工工藝原理，做到心中有數，深入現場解決實際問題，這些都要求區隊長有一定的業務素質，專業素質。既要求區隊長具備一定的專業知識基礎，更要求區隊長有較豐富的實踐經驗及解決實際問題的能力。區隊長本身文化、業務素質的高低，還決定了所帶隊伍的素質的提升速度，采用科學化、正規化管理的職工素質，一定要比粗放型管理的職工素質提高的更快、更好。也就是說，職工能從他們的區隊長身上學到更多的知識。

三、區隊長必須要有較好的身體素質：

“身體是革命的本錢”，煤礦企業的區隊長由于工作環境較為惡劣，工作時間長，體力消耗大，各種有毒有害氣體對人體的侵蝕，潮濕空氣對心血管及關節的傷害，工作艱苦，飲食作息時間沒有規律，沒有較強健的身體，更加難以適應煤礦安全生產工作的需要。一個區隊長，有再好的方案、思路、辦法、措施和經驗技術，如果沒有強健的身體，就不能深入井下現場。有的時候甚至要親自動手，帶領職工去兌現各項工作目標，因此，強健的身體是完成使命的保證。作為區隊長，除了具備以上三種素質外，還應該具備以下幾種能力：

一、學習能力。

當今世界科技發展十分迅速，煤礦科技也在不斷發展，新的管理、技術、設備層出不窮，這就要求區隊長能與時俱進，充分利用書本、網絡、音像設備等方法和途徑，學習掌握新的管理方法和技能，了解煤礦安全生產新技術、新動態，學會運用乃至熟練操作各種新設備、新工具；善于通過各種學習、培訓學到新知識、新方法；特別要求區隊長要有危機意識，善于自我加壓、自學成才；同時還必須善于從實踐中總結經驗教訓以豐富自己的理論知識，虛心向老工人、老干部學習，學習別人的好思路、好方法、好經驗，取長補短，使自己在管理和決策時始終保持先進性和科學性，不斷提高自己的綜合素質。落后就要挨打，對于區隊長來說，落后就會被淘汰。學習能力體現在：明白學習提高的重要性，能摸索出一套符合自己實際情況的學習方式方法，培養自己對新事物、新技術、新方法的濃厚興趣，學以致用，學有所用，持之以恒，必定會學有所成。

二、組織領導能力。

區隊長的職能就是如何將屬下的所有員工，有效地組織起來，充分發揮每位員工的聰明和才智，主動完成上級組織和領導交給的任務。組織領導能力體現在：區隊長有號召力，有識別和發揮人才作用的能力，善于制定和運用政策措施，賞罰分明，言必行、行必果；在工作中不僅能發揮個人的管理能力，更重要的是能把區隊所有(至少是絕大多數)的班子成員團結起來，形成一個戰斗力強、奮發向上的團隊，帶領員工去實現工作目標。一位區隊長就應該是一面旗臶，指向哪里、隊伍就能打到哪里，不僅能打硬仗，而且善打勝仗。

三、宣傳發動能力。

區隊長要帶領隊伍打勝仗，首先是要凝聚人心，鼓舞斗志，調動所有積極因素，特別是員工的勞動積極性。這就要求區隊長通過熟悉和掌握公司(礦)及本區隊各種政策，特別是勞動競賽等優惠的經濟政策，吃透政策的精神，以最直接、最簡單同時又最有鼓動性的語言和方式，明白無誤地向員工進行宣傳，讓員工感到工作要求合理、目標明確、結果完美、經濟誘人，明白自己的成就、人生價值與工作成果息息相關，工作熱情自然就高漲。宣傳發動能力來源于平時對知識的學習和積累，對演講口才的培訓和鍛煉，對政策精神的熟悉和理解，自己工作的高度熱情對員工的感染，再通過曉之以理、動之以情，宣傳發動的目的就自然能實現。

四、決策能力。

煤礦，特別是井下采礦自然條件千變萬化，遇到的問題五花八門，有很多的工作不能等和靠，上級領導只能是對工作任務、目標進行宏觀掌握，有許多的方案、措施、辦法、問題需要區隊一級干部自行制定和處理，要求區隊長一定要有決策能力，決策能力包括正確的決策思路和正確的決策方法，決策要具有科學性、針對性、合理性，杜絕盲目性；正確的決策來源于對事物的正確了解和認識及正確的決策態度；決策前要善于聽取不同的意見，作充分的調查和研究，弄清楚決策后的利弊，盡量揚長避短，對不利的因素要有充分的估計、制定周密的防范措施，再行決策。看準的問題，要敢于決策，復雜的問題，要善于決策。

五、安全生產及經營管理能力。

煤礦生產，安全為天；“以人為本”“依法治礦”已經深入人心。安全生產責任重于泰山，區隊長不僅要有強烈的安全意識和責任意識，更重要的是要有確保安全生產的管理能力，努力消除生產過程中人的不安全因素，物的不安全狀態，善于發現和及時處理生產過程的安全隱患，將事故消滅在萌芽狀態，區隊長要學習和掌握生產過程中不同工種、不同工藝程序、不同環節的《安全規程》、《技術規范》、《安全技術措施》、《安全制度》、《操作規程》，制定本工區的一整套安全管理辦法并嚴格執行；嚴格工程質量，夯實安全基礎；善于運用培訓、獎罰、批評教育等手段不斷提高本工區員工的安全意識和素質，完善施工地點的安全系列化裝備，最終實現安全生產目標。

企業的最終目的是獲取利潤，在確保安全的前提下，區隊長必須瞄準生產目標，精心組織，巧妙安排，努力兌現任務。要求區隊長要熟悉本工區的工作目標、工作性質、工作程序，勞動組織結構，合理安排工作，充分挖掘每位員工的生產潛能，了解和掌握生產條件、生產系統以及設備狀況，掌握生產動態，根據生產要求及時調整人員結構和人力資源的配臵，完善生產系統，建立健全一系列的人力資源管理、生產管理、技術管理、設備管理制度，同時要求區隊長有較豐富的實踐經驗，能及時、果斷、準確處理生產過程中遇到的一些基本問題。

從一定程度上講，區隊也是一個小企業，它包含工資、材料、消耗、工效、勞動競賽獎罰、設備管理、人力資源管理等經營管理工作，區隊長一定要有經營意識、經營頭腦、經營技能，也就是經營管理的能力。要善于通過勞動競賽提高工效，提高員工的工資和資金收入，努力降低材料消耗，掌握礦(公司)的經營政策，對每一筆收入和開支都做到心中有數、精打細算、增收節支。

經營管理首先是要抓帶頭指標的完成，如產量和進尺，在安全允許的前提下，盡可能增產。

經營管理的第二項工作就是要降低消耗，主要是材料消耗，現在許多煤礦(公司)均將材料消耗與工資收入及獎罰掛鉤，這樣區隊長就必須考慮投入與產出的比率，力爭投入(消耗)最少，產出最高，能少投入的決不多投入，如果不對消耗進行監控，不注意材料消耗的合理性和科學性，不堵塞材料消耗的漏洞，隨意浪費，必定會造成材料消耗“吃”工資的現象。

經營管理還包括工效管理；在同等工程單價的前提下，要組織員工在八小時以內盡可能完成更多的工作量，提高勞動效率，可以通過工效競賽等勞動競賽方式，調動員工的勞動積極性和勞動潛能，這樣不僅能增產，也能提高員工的收入。經營管理要重視設備管理，注意設備的維修保養，盡量保證設備的有效運轉時間，確保生產的正常進行，也就不會因為設備事故影響造成人力資源的“窩工”浪費。經營管理必須重視質量管理，生產的產品、完成的工程必須確保合格，力爭優良，杜絕返工現象，達到真正提高勞動效率的目的。

經營管理還有重要的一項工作，就是搞好本單位的工資、資金分配，這項工作某種程度上決定了隊伍的強弱、工作的成敗，在分配的過程中一定要堅持“公平、公正、公開”的原則，將工人的收入與工作質量、態度、時效、工效、工程質量等緊密地結合起來，獎勤罰懶、獎優罰劣，杜絕工區干部克扣工人工資的事情發生，制定一系列的分配制度、分配措施，成立由工區干部、班組長和工人代表參加的分配小組，充分發揮其作用，特別是要主動地接受分配小組和員工的監督，只有這樣才能充分調動員工的工作積極性，形成一支有戰斗力、目標一致的團隊。

六、知人善任的能力。

世上不缺千里馬，缺的是伯樂，寸有所長，尺有所短，區隊長要團結一大批人實現團隊目標，必須不斷培養自己認識發現人才的能力，要通過交談溝通、明查暗訪、察言觀行，必要時通過組織進行調查，把自己屬下員工和即將成為自己屬下的員工的思想品德、文化素養、技能特長等掌握清楚，做到先“知人”，以避免用人時的盲目性。然后根據本單位的工作性質和目標、崗位設臵、技能要求確定需要什么樣的人才。最后是把合適的人才放在適當的崗位上，做到人盡其才。用人唯才、唯賢。切忌唯親、唯利。偉大的人用人才，平庸的人用庸才。要敢于用人才，只要是對工作有利，對事業有利的人，就一定要用。也就是“三個有利于”的原則。

區隊長不僅要能發現人才，更要充分利用企業及社會資源，走出去，請進來，培養和造就人才，為我所用；積極組織本單位的職工進行或參與公司組織的崗位練兵、技術比武及各種形式的知識競賽，獎優罰劣，不斷給職工創造和改善工作條件，促使員工積極自學文化知識、業務知識和操作技能。各類人才齊備，用人時不至于捉襟見肘。

七、外交協調能力：

區隊長所面對的不僅是本單位的職工和問題，由于工資、材料、設備、培訓、教育、勞動保護、職工福利等原因，必須要和生產技術、勞動工資、生產調度、材料供應、設備供應、培訓教育機構、社區等一系列的單位或部門交流、協商有關事項；要想每件事情都有一個好的結果，就必須具備一定的外交協調能力，掌握一定的交際藝術。堅持有理、有利、有節的原則，即要實現自己的工作目標、又要設身處地考慮別人的困難，無論在言語和行動上都要保持對他人足夠的尊重，不強人所難，爭取合理利益的最大化。與人方便、自己方便，在不違反原則的前提下，盡量為他人提供方便和幫助，做任何一件事情都盡量力爭“雙贏”或“多贏”，這樣你的合作者就會越來越多。協調的過程中要學會調動各方面的積極因素，排除不利因素的干擾。平時要培養自己豁達的人生觀、開闊的胸懷、誠信的品質，獲得更多的外部支持，工作中的問題和困難有許多就會迎刃而解。

八、自我控制、約束能力：

區隊長要學會冷靜、理智地對待和處理自己所面對的人和事物。首先要有正確的人生價值觀，在腐蝕和誘惑面前保持清醒的頭腦，知道什么事能為，什么事堅決不能為，古人說的“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”就是這個道理。要善于控制和約束自己的行為，有自己的行為準則和規范，行事要講求合情、合理、合法，不違法違紀。區隊長善于控制自己的情緒，言行、決策、處理問題要避免情緒化，不能把自己的不良情緒發泄在工作中，更不能發泄在自己的員工身上。勝不驕、敗不餒，善于把喜怒放在心中，而不是掛在臉上，始終以飽滿的熱情和理智的心態去處理和解決工作上、生活中的各種問題，做一個成熟穩重而不是心浮氣燥的人。

九、應變能力：

世界每天都在變，人們每天都在接受新的挑戰和考驗，煤礦井下自然條件更是千變萬化，在生產、安全、人事、經營、管理、治安等方面新的突發事情隨時可能發生，區隊長平常一定要勤學習、多思考，對未來要未雨綢繆，學會運籌，做到處驚不變，才能從容應對各種復雜局面。思想上要與時俱進，不要固步自封，要了解和掌握各類問題的處理方法、措施和規范準則，做到心中有數，應變自如，把所有的工作都處理得井井有條，否則，就會束手無策、不知所措，給國家、集體和個人造成損失。

當一名煤礦企業區隊長不容易，當好一名區隊長就更不容易，人總是要有點精神的，不想當元帥的士兵不是好士兵，有志者，事競成。臨淵羨魚，不如退而織網，相信廣大的準區隊長通過努力一定能成為優秀的區隊長，而優秀的區隊長一定能脫穎而出、肩負起煤礦安全生產更重大的歷史使命，為煤炭事業作出更大的貢獻。

第四篇：煤礦掘進隊安全制度

目錄

第一章 安全管理制度...................................................................第二章 安全生產責任制..............................................................第三章

現場安全管理制度..........................................................第四章

安全會議制度.................................................................第六章

安全獎罰制度.................................................................第七章

安全培訓制度.................................................................第八章

區隊管理人員值班、跟班制度...................................第九章

交接班制度.....................................................................第十章

會議制度.........................................................................第十一章

安全生產互保聯保制度...........................................第十二章

雙基建設獎罰公示制度...........................................第十三章

學習制度.....................................................................第十四章

職工集體學習和自學制度.......................................第十五章

職工學習獎勵制度....................................................第十六章

安全生產活動日制度...............................................第十七章

安全生產技術責任制...............................................第十八章

安全生產技術崗位責任制.......................................第十九章

事故追查分析制度....................................................第一章

安全管理制度

為了進一步加強安全管理，落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的生產方針，確保安全、高效地完成生產任務，特制定制度如下：

一、成立安全管理領導小組：

組 長：劉金剛 李小山

副組長：張建付 和付林 崔傳星 張陽陽

成 員：唐更新 李勝利 王 紅 王華僑 呂海生 黃文革 張保陽 陳愛卿 房啟生

安全管理領導小組組長全面負責本區的安全管理工作，是本區安全管理第一責任人；安全管理領導小組副組長直接負責當班的安全生產；領導小組成員全面負責各班組的安全生產管理工作。

二、安全管理負責人的具體分工：

1、區長具體負責所管理班組安全生產和質量監督工作。

2、機電班長直接負責本區的機電安全管理和機電設備正常運轉工作。

3、班組長具體負責本班的安全生產現場管理，協助跟班區長搞好安全管理，在安全得不到保證的前提下，不得進行生產。

4、進入工作地點時，應該對安全保護設施進行全面的排查，發現隱患時，應該及時派人進行處理，同時向跟班區長進行匯報。

第二章 安全生產責任制

一、區長安全生產責任制

1、在礦行政、黨委的領導下，全面負責本區隊的安全、生產和行政管理工作，是本區隊安全生產的第一責任者；

2、認真貫徹、落實上級制定的各項規章制度和安全責任制，確保生 產的安全。并認真組織本隊貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，堅持生產必須安全，不安全不生產的原則；

3、組織本區隊嚴格實施“三大規程”，干標準活，干放心活，切實解決好掘進工作面工程質量、設備質量等問題，及時制止“三違”現象；

4、深入一線，以身作則，靠前指揮，對井下發生的重大問題要親臨現場進行處理；

5、根據礦下達的月、季度、計劃，制定切實可行的施工方案；

6、嚴密組織，科學管理，抓好工程質量和文明施工；

7、始終與礦保持一致，顧全大局，以礦的發展為己任；

8、抓好材料管理，降低生產成本；

9、努力完成礦領導交給的各項任務。

二、副區長安全生產責任制

（1）在區長領導下協助區長進行工作，搞好全隊生產管理及本人負責業務范圍內的各項工作。組織落實本區隊各項安全生產任務及經營指標的完成；

（2）對本班的安全、質量、文明生產負全面責任；

（3）與當班工人同下井，同上井，同勞動，以身作則不搞特殊化； 跟班現場指揮，及時解決生產中的各種問題，保質、保量、保安全，圓滿完成當班生產任務，并為下班打下良好的基礎；

（4）負責貫徹當班生產計劃，詳細布置本班工作，對任務、工程質量、安全生產與施工組織等，提出具體要求和注意事項；

（5）負責組織召開班前、班后會；及時總結當班生產情況，總結經驗，找出差距，接受教訓，訂出整改措施。對無故完不成生產任務，或造成質量安全事故的，或違犯勞動紀律的班組、個人，必須查明原因，追究責任，嚴肅處理。

三、技術負責人安全責任制

1、對本區隊采掘安全技術管理工作負主要責任； 對施工作業規程和安全技術措施的準確性、可靠性負全面責任；

2、對掘進工作面生產過程中規格質量負主要管理責任；

3、負責對本區隊職工的業務技術培訓責任；

4、對上級領導及生產技術部門布置的臨時性任務，按時保質保量完成；

5、負責及時編制施工作業規程和安全技術措施，根據現場條件變化，及時編寫補充和修改措施；

6、負責給本隊職工貫徹學習作業規程與施工措施；

7、協助區隊長搞好本單位的安全生產工作。

四、掘進工安全生產責任制

1、服從領導，遵守紀律，努力工作，提高工效，保質保量，保安全，努力完成當班布置的生產任務；

2、嚴格按照操作規程，作業規程，質量標準進行施工，有疑必問，發現問題及時匯報，確保工程質量和施工安全；

3、嚴格按照中線掘進，認真掌握打眼放炮技術，積極推廣毫秒爆破，-***41516

第十一章

安全生產互保聯保制度

為了進一步落實安全生產崗位制，全面強化員工的安全意識，提高員工的安全責任感，深入開展反“三違”活動，確保安全工作“零事故”，充分調動廣大員工的責任心，特制定安全聯保、互保制度。

一、聯保對象：

1、跟班隊長聯保所負責的相應班。

2、班組長聯保班組員工，但班組成員不聯保班組長及跟班隊長。

3、班組成員互保（雜活班互保，機電班互保）。

二、班組互保應遵循以下原則：

1、能力互補，技術高的員工與技術低的員工，老工人與新工人搭配。

2、性格互補，粗心的員工與細心的員工，魯莽的員工與謹慎的員工搭配。

3、在互保成員內部，應認真履行聯保、互保職責。

三、聯保、互保間要對各自的安全負責，做到四個互相。

1、互相提醒，發現對方有不安全行為與不安全因素，可能發生意外 情況時，要及時提醒糾正。

2、互相照顧，工作中要根據工作任務，操作對象合理分工、互相關 心，互創條件。

3、互相監督：工作中要互相監督、互相檢查，嚴格執行安全規程和安全規章制度，共同協作，遵章守紀，提醒不要出現“三違”現象。

4、互相保證：保證對方安全生產作業，不發生各類大小事故。

四、處罰：

1、對聯保、互保人員在工作中不能真正起到聯保、互保作用的并且造成事故的，按照安全結構工資管理辦法執行。

2、對于在聯保、互保過程中發生不聽勸告、蓄意滋事的員工要及時 匯報給隊里，聯保、互保人員不承擔責任。

3、班組長聯保、互保的班組成員出現“三違”現象，按照安全結構工資管理辦法執行。

第十二章

雙基建設獎罰公示制度

為進一步加強雙基考核的透明度，完成礦上下達的安全奮斗目標，結合我隊實際情況，特制定如下公示制度：

一、公開內容

1、每月礦下達的雙基考核有關規定。

2、本月雙基建設各項制度的考核情況。

3、每月工資結算數目、實際工資結算數目，與雙基考核工資獎罰情 況。

二、公開形式

1、進一步完善公開欄，每次公開的內容必須有雙基考核小組資料收 集員負責進行記錄、核實、保存。

2、依據公開內容，必須及時公布，決不允許蒙混過關的現象發生。

三、隊務公開的要求

1、每月工資、獎金、考核工資獎罰、扣分情況等事項實行每月公布一次。

2、公開內容不真實的，一律通報批評；并對主要責任人處予罰款。

第十三章

學習制度

為提高員工文化素質，加強員工技能教育培訓，豐富職工安全生產知識、業務技能，以此提高崗位工作技能，充分調動安全生產、產品質量、降低消耗的積極性。為此，特制定員工學習制度。

1、根據月培訓計劃，利用班前、后會組織學習，時間不低于30分 鐘。

2、各帶班隊長、班長要把學習工作當作一項任務去抓，學習要采取 靈活多樣、員工喜聞樂見的形式，真正起到員工業務技能學習和 安全知識同步發展的目的。

3、學習期間，不準隨便出入、不準大聲喧嘩、不準隨地吐痰、更不準打鬧嬉戲，定員定坐。

4、內容主要學習企業文化、業務知識、業務技能及上級文件，逐步提高員工的綜合素質，為各項工作奠定基礎。

5、各班帶班隊長、班組長要認真落實學習制度，認真抓好各項工作，保證圓滿完成員工學習和教育培訓任務。

6、全體職工必須做好學習培訓記錄，隊內不定時抽查，無記錄者，罰款50元/次，記錄不全者，罰款30元/次。

7、科室現場提問和本隊班前會提問較差者，罰款100元/次，必須在規定的時間內交現金，否則，罰款加倍，月末從工資中加倍扣除；較好者獎勵50元/次，月末從工資中兌現。

8、每月從隊里抽取5%的學習工資，用于本月內的學習獎勵。

9、月末礦組織考試、本隊組織背誦企業理念和業務知識，按考試成績進行獎罰，不參加考核者，不支付學習工資，并加罰200元/月。

10、筆試不合格者，不支付學習工資。

11、本月兩次提問不合格者，不支付本月學習工資，停工學習，直到考核合格時，方可恢復正常用工。

第十四章

職工集體學習和自學制度

1、此制度作為打造學習形組織相關措施制度之一。

2、制定此項制度的目的：豐富職工精神文化生活，提高職工技術 水平，鼓勵職工自我提高，并對干部職工集體學習和自學行為進行規范。

3、集體學習的主要內容為：上級文件精神、安全教育、先進事跡、作業規程。

4、對文件精神、安全教育、先進事跡的學習集中在班前會上，主要有區隊支部書記、工會主席負責組織、學習。

5、作業規程的學習有技術員負責，選擇合適的時間進行學習。

6、參加集體學習需要簽字的務必簽字，學習內容要理解、記牢。

7、我隊鼓勵職工利用業余時間自學，并為其提供力所能及的條件，會議室全天開放報紙、雜志。

第十五章

職工學習獎勵制度

為了促進職工技能學習，增強綜合素質全面提升，鼓勵職工自學和有組織培訓學習，特制定以下制度。

1、區隊將為積極向上，有上進心的職工，提供良好學習條件，支持 和鼓勵職工自學成才和技術創新。

2、在學習培訓中，能認真學習、認真記錄、在月底考核成績前三名，從學習工資中兌現。

3、在工作中能把所學知識靈活結合實際工作，提出合理化建議并產 生實效的職工，給予50元獎勵。

4、在公司技術比武中獲前三名，給予500元獎勵。

5、獲公司五小成果獎的，給予200元獎勵。

6、對現場作業員工提問，回答好的、又能結合實際的員工一次獎50 元。

第十六章

安全生產活動日制度

為了加強掘進隊的安全生產工作，進一步提高區隊干部的安全生產管理水平，進一步提高我區全體職工的安全生產意識，在平常的安全生產過程中及時發現排查安全隱患，經區委會研究決定制定本制度。

1、定每周一必須開展一次“安全生產活動日”活動；“安全生產活動日”活動必須由隊長（技術員）、安全隊長主持；

2、“安全生產活動日”活動的形式多樣，或是召開本月安全工作會議，或是組織有關人員深入井下排查安全質量隱患，或是進行安全生產知識培訓。如果召開安全工作會議，必須對上半月我區隊的安全生產工作進行全面的總結和分析；

3、總結分析上半月出現的安全質量隱患的原因，以及上半月的安全質量隱患處理情況，是否還有安全質量隱患沒有處理徹底；

4、認真安排布置下半月的安全生產工作以及在下月的安全生產過程中重點注意事項；

5、對上月的“三違”人員進行通報，并按照我區隊的“三違“人員處罰制度進行追究；

6、根據我區隊施工的工作面地質條件，對本月我區隊施工場所進行認真的分析和預測，在安全生產過程中可能會出現的安全質量隱患以及可能發生的安全事故。通過討論制定可行性的安全技術措施來解決生產過程中存在的問題，保證下月的安全生產正常進行。

第十七章

安全生產技術責任制

1、技術副隊長（技術員）是全隊安全技術工作的第一責任人，負責全隊的技術問題和各種培訓工作；

2、堅持安全第一的方針，加強現場技術管理工作，確保安全生產；

3、技術副隊長（技術員）對本單位技術管理工作負主要責任，對施工作業規程的準確性和可靠性負全部責任；

4、驗收員是班組施工質量的監督者和驗收者，對工程質量驗收準確性負全部責任；因不按章施工造成的工程質量安全隱患由施工班組全部負責，驗收員應及時督促落實整改，不及時整改或整改不了的，按有關制度對該班組進行處罰；

5、驗收員的崗位職責：準確的反映井下施工現場情況，給各生產班創造公平公正的競爭機會，并督促其嚴格按作業規程施工，為隊提供可靠的質量及生產信息，以便及時調整各項措施，促進我隊各項工作的順利進行；

6、驗收員是驗收標準的具體執行者，嚴格按驗收標準驗收，如實填寫原始記錄。不如實填寫，按驗收制度對驗收員進行處罰，情節嚴重的將驗收員停職；

7、技術工人是各種技術措施的具體執行者，應嚴格按規程和措施施工，擅自調整施工措施的，一經發現將嚴肅處理；

8、機電工對機電設備的維護和檢修質量負責。

第十八章

安全生產技術崗位責任制

1、技術副隊長（技術員）是全隊安全技術工作的第一責任人，負責全隊的技術問題和各種培訓工作；

2、技術副隊長（技術員）對本單位技術管理工作負主要責任，對施工作業規程的準確性和可靠性負全部責任；

3、堅持安全第一的方針，加強現場技術管理工作，確保安全生產；

4、對單位技術管理工作負主要責任；

5、對施工作業規程和措施的準確性、可靠性負全部責任；

6、對井下作業施工規格質量負主要責任；

7、上級領導及生產技術部門布置的臨時性任務，按時保質保量完成；

8、負責及時編制施工作業規程，根據現場條件變化，及時編寫補充實施措施；

9、負責給本隊職工貫徹學習作業規程與施工措施；

10、協助隊長搞好本單位的安全生產工作和生產接續工作。

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第五篇：煤礦掘進隊考核試卷

※※※※※※※※※※※ 崗位 掘進隊崗位操作人員達標考試題（A）

（卷面要求：需保持整潔，不得出現涂改，否則按零分計）

一、單項選擇題（每小題2分 共70分）

1、《煤礦安全規程》規定，掘進巷道中的最高風速為()m/s。

A、2 B、3 C、4 D、5

2、煤巷、半煤巖掘進工作面最低風速要求不低于（）。

13、局部瓦斯積聚是指在體積大于0.5m空間范圍內瓦斯濃度達到（）的現象。

A、1％ B、2％ C、3％ D、4％

14、電纜在水平巷道或傾斜井巷內吊掛間距不得超過（）。

A．3m B． 4m C． 5m D.6m

15、巷道文明生產要求巷道內無雜物、無積水的標準是、積水長度不超過（）m，深度不超過0.1m。

A、2.5； B、5； C、7.5； D、10。題 或 務答 職 要 不號 工 內 線 名 姓封 密 位單 線A、0.15m/s B、0.25m/s C、0.35m/s ※

3、巷道煤塵堆積厚度超過2mm,長度達到（）米的地方，為煤塵堆積。※ A、5 B、4 C、3 ※※

4、我礦掘進工作面規定風筒末端到工作面的距離不得大于（）。

※A、10m B、15m C、20m ※※

5、風筒接頭嚴密,手距接頭（）處感到不漏風，無破口

A、0.1m B、0.2m C、0.3m D、0.4m ※

6、當局扇停止運轉時，能自動切斷工作面電源叫做（）閉鎖。

封A、瓦電 B、風電 C、故障

※※※

7、（）叫“三專”。

※A、專用的變壓器，專用開關，專用電纜

※B、專用的變壓器，專用接線盒，專用電纜

※※C、專用的繼電器，專用開關，專用電纜

※

8、局扇安裝離地高度是（）。

密 A、離地高度不小于0.3米 B、離地高度不小于0.5米

※※C、離地高度不小于0.8米

9、隔爆水袋安裝位置與工作面的距離必須保持在（）的距離范圍內。

※※※A、60～200米 B、300米以內 C、30～50米

※

10、掘進巷道中距工作面30米范圍內應安設（）。

※※A、噴霧 B、傳感器 C、凈化水幕

※

11、甲烷傳感器必須（）。

※※A、每10天使用校準氣樣和空氣樣調校1次。

B、每7天使用校準氣樣和空氣樣調校1次。

C、每15天使用校準氣樣和空氣樣調校1次。

12、一碳傳感器的報警濃度是（）。

A、24ppm B、30ppm C、25ppm

16、巷內錨桿每（）根要進行一組錨桿拉力試驗，每組不小于3根，幫錨桿錨固力不得小于5T。

A、50；B、100；C、200；D、300。

17、在掛頂網時，網與網短邊要用本網上的鐵絲連接，長邊必須搭接，搭接長度不得小于（）。

A、100mm； B、200mm； C、300mm； D、400mm。

18、錨索孔深偏差范圍在（）mm。

A、0～100；B、0～200；C、-50～100；D、-50～150。

19、掘進巷道必須按給定的施工中線掘進，中線至任何一幫的距離允許誤差為（）。

A、0～100mm； B、-50mm～100mm； C、-100mm～150mm；D、-100mm～100mm。

20、巷道掘進時測全高允許誤差為（）

A、-50mm～100mm；B、-50～150mm；C、0～100mm ；D、-50mm～200mm。

21、錨桿的抗拔力、預緊力不應小于設計值的（）。

A.70％ B.80％ C.90％ D.100％

22、局部通風機的安裝距回風口的距離是（）。

A、距回風口不得小于5米 B、距回風口不得小于10米

C、距回風口不得小于15米

23、掘進機作業時應使用內、外噴霧裝置，內噴霧使用水壓不得小于（）MPa,外噴霧

使用水壓不得小于1.5MPa。

A、1.5 MPa B、2 MPa C、3 MPa

24、幫錨桿的擰緊扭矩不得小于(A)N.m。

A、100 B、200 C、300

25、錨桿外露長度（螺母外錨桿絲扣）最小不得小于()mm。

A、5。B、10 C、15

26、錨桿外露長度（螺母外錨桿絲扣）最大不得大于()mm。

A、20。B、30 C、40

27、錨索外露長度（露出鎖具）最小不得小于()mm。

A、100 B、150 C、200

28、錨索外露長度（露出鎖具）最大不得大于()mm。

A、250 B、300 C、350

29、錨桿（錨索）的間排距偏差為（）mm。

A、±50 B、±100 C、±150 30、甲烷傳感器應垂直懸掛（）。

A、距頂板（頂梁）不得大于300mm，距巷道側壁不得小于200mm B、距頂板（頂梁）不得小于300mm，距巷道側壁不得大于200mm C、距頂板（頂梁）不得大于300mm，距巷道側壁不得大于200mm

31、礦井掘進工作面甲烷傳感器應安裝在（）。

A、距工作面10米以內、無風筒的一側。B、距工作面5米以內、無風筒的一側。C、距工作面5米以內、有風筒的一側。

32、電纜吊掛在水管風筒上方時，應保持（）米以上的距離。A、0.1； B、0.2； C、0.3； D、0.5。

33、采掘工作面空氣溫度超過（）必須停止作業。

A、超過26度 B、超過34度 C、超過30度

34、掘進巷道貫通后，首先應（）。

A、立即清理浮煤 B、立即停止通風 C、立即調整通風系統

35、風筒接頭要（）。

A、采用正壓邊連接 B、采用反壓邊連接 C、采用直接連接

二、多項選擇題（每小題2分 共20分）

1、大寧煤礦掘進作業場所應規范懸掛的圖牌板有（A、施工斷面圖 B、地質剖面圖 C、正規循環作業圖 D、避災路線圖 E、巷道平面布置圖 F、斷面截割軌跡圖

2、造成局部通風機循環風的原因可能是()。A、風筒破損嚴重，漏風量過大

B、局部通風機安設的位置距離掘進巷道口太近C、礦井總風壓的供風量大于局部通風機的吸風量 D、礦井總風壓的供風量小于局部通風機的吸風量

E、所選局部通風機的能力太大，超過主通風機在此處的全風壓。

3、巷道頂板離層監測井下記錄牌板要標明的內容為（）。

A．安裝日期 B．初始讀數 C．離層數據 D．記錄人

4、井下作業地點透水預兆有（）

A、掛紅 B、掛汗 C、空氣度冷 D、煤層發潮發暗 E、有霧氣 F、有水叫聲

5、防爆電氣設備入井前，應檢查其（）及安全性能。

A、絕緣能力。B、“產品合格證”。C、“煤礦礦用產品安全標志”。D、防爆合格證。

6、在錨桿支護中，“三徑”配合主要指()。

A.釬桿直徑 B.鉆孔直徑 C.藥卷直徑 D.錨桿直徑

7、錨桿螺母要（），確保錨桿的托板緊貼巷壁。

A．用機械緊固 B．人工上牢 C．用力矩扳手緊固 D．一次性緊固

8、控制風流的()等設施必須可靠。A、風門 B、風橋 C、風墻 D、風窗 E、測風站

9、井下臨時停風地點要求（）。

A、立即斷電撤人 B、設置柵欄 C、揭示警標 D、可以工作

10、在煤礦井下瓦斯容易局部積聚的地方有()。A、掘進的下山頭 B、掘進的上山頭

C、回風大巷 D、工作面的上隅角

三、判斷題（每小題1分 共10分）

1、作業場所的噪聲，不應超過(85)dB(A)。（）

2、皮帶巷管路每隔100米設一個三通閥門。（）

3、錨桿支護巷道檢查時，錨桿的角度不小于80度。（）

4、作業規程每季度至少組織一次復審，并及時貫徹。（）

5、在井下運輸物料時，通過風門時可同時打開兩道風門，當車通過風門后立即關閉風門。（）

6、煤、半煤巖巷道掘進超（欠）挖標準：（直徑大于500mm，深度：頂大于250mm、幫大于200mm）。（）

7、文明生產要求巷道材料設備碼放整齊并有標志牌。（）

8、掘進機必須裝有前照明燈，尾燈可以不安裝。（）

9、掘進機必須設置機載式甲烷斷電儀或便攜式甲烷檢測報警儀。（）

10、巷內錨桿每200根要進行一組錨桿拉力試驗，每組不少于2根。（））