第一篇：煤礦煤巷掘進隊材料管理辦法

掘進二隊班組材料管理辦法及考核制度

為了進一步加強我隊材料管理，完成礦制定的挖潛增效計劃，在保證安全生產的前提下，特制定以下管理辦法，經貫徹學習后，嚴格執行。

一、材料管理領導小組

為了進一步落實材料管理制度，我隊特組成以下材料管理領導小組：

組 長：李纏合 梁全明

副組長：吳曉斌 冶進仁 張永平蘇連云 朱立才

王 寧 陳玉東 馬占雄

成 員：趙國喜 李作忠 張軍林 張 剛 張剛學

王海勝 郭自林 劉紅寧 蘇彥彪 崔慧洲

李富謙 王宗寶

二、材料管理項目

1、支護材料：頂、幫錨桿、復合托板、金屬托板、球形墊、減磨墊圈、錨索、鎖具、圓木、板皮、撐桿、各類錨桿螺帽

2、其他材料：道木、軌道、道釘、道夾板、皮帶、架桿、H架 三聯托輥、直托輥、溜皮、刮板、大鏈、各類螺栓及螺帽、各類配件及設備零部件

三、材料管理

（一）概述

1、本隊隊長是本隊各項材料管理的第一責任人。

2、本隊各班班長是班組各項材料管理的第一責任人。

3、本隊材料員是本隊材料管理工作的負責人，全面負責本隊各項材料配件的準備、審批和統計工作。

4、本隊每個班組各項材料的保管工作由班組交班人員擔任。

5、各班組人員必須嚴格落實材料管理制度，提高挖潛增效意識。

6、工作面各類材料由各班組自行管理，月底本隊進行統計，進行獎罰。

7、每班每月材料消耗量必須保持在計劃范圍內，不得超出計劃量。

（二）材料管理

1、本隊運至工作面的各類材料由當班交班人員負責接收，并當面進行點驗、碼放，并在材料接收表上簽字并認真填寫材料管理牌板。

2、每次班前會，當班班組長按當班計劃工作量填寫《材料領取單》，值班隊長簽字后，由材料領取人到材料員處領料，材料員必須按照《材料領取單》發料。

3、當天值班材料員次日必須到隊值班室填寫《掘進二隊班組生產任務完成情況及材料消耗情況匯總表》。

4、井下電、鉗工領取設備配件時，必須將廢舊配件交到隊材料庫房后，方可領取新配件。

5、井下電、鉗工必須將井下各類配件存放在規定地點，并存放整齊，嚴禁亂丟亂放。

6、地面大班人員每天上班由當天值班隊長安排工作量，必須按時完成，嚴禁推遲及漏裝。

7、每班上（下）班前，由當班交班人員進行查點，并認真填寫材料管理牌板。

8、若各類材料低于圓班用量時，由當班交班人員通知本隊值班干部，安排協調運料人員往工作面運料。

9、各類材料必須碼放在制定地點，嚴禁隨意丟棄。

10、巷道在碼放錨桿時，錨桿首尾必須分開碼放，且碼放整齊。每100根碼放一層，每層中間用撐桿支撐。

11、巷道在碼放錨固劑、金屬網、復合托板時，必須碼放整齊。

12、巷道在碼放圓木時，圓木首尾必須分開碼放，且碼放整齊。每4根碼放一層，每層中間用撐桿支撐。

13、巷道在碼放撐桿時，必須碼放整齊。每50根碼放一層，每層中間用撐桿支撐。

14、巷道在碼放設備時，必須碼放在巷道幫上，或硐室（鉆場）中，嚴禁放在巷道中間或妨礙行人的地方。

四、獎罰標準

1、材料員未按照《材料領取單》發料，罰當天值班材料員50元，并承擔超發部分材料費。

2、當天值班材料員未按規定填寫《掘進二隊班組生產任務完成情況及材料消耗情況匯總表》，罰當天值班材料員50元。

3、井下電、鉗工領取設備配件時，未將廢舊配件交到隊材料庫房時，但急需領取新配件時，罰領料人50元，并在當班下班后必須將廢舊配件交到隊材料庫房。

4、井下電、鉗工未將井下各類配件存放在規定地點，且未存放整齊，亂丟亂放，檢查每發現一次罰當班電、鉗工100元。

5、地面大班人員當班安排工作量，未按時完成，出現推遲及漏裝現象時，罰當天地面大班人員每人50元，并承擔井下影響的各類費用。

6、材料交接不清，罰當班交班人員及運料人員，每人200元。

7、材料接收表及材料管理牌板填寫不清，罰當班交班人員50元。

8、巷道提（備）料時，沒有按規定進行碼放，亂丟亂放，罰當班提料組長50元，且當班所有提料人員不計分。

9、巷道在碼放錨桿時，錨桿首尾沒有分開碼放，碼放不整齊且沒有分層碼放，罰當班提料組長50元，且當班所有提料人員不計分。

10、巷道在碼放錨固劑、金屬網、復合托板時，必須碼放不整齊，罰當班提料組長50元，且當班所有提料人員不計分。

11、巷道在碼放圓木時，圓木首尾沒有分開碼放，碼放不整齊且沒有分層碼放，罰當班提料組長50元，且當班所有提料人員不計分。

12、巷道在碼放撐桿時，必須碼放不整齊，罰當班提料組長50元，且當班所有提料人員不計分。

13、巷道在碼放設備時，必沒有碼放在巷道幫上，或硐室（鉆場）中，放在巷道中間或妨礙行人的地方，罰當班提料組長50元，且當班所有提料人員不計分。

14、工作面材料用量不足，未及時通知本隊值班干部，罰當班交班人員100元。

15、本隊月度材料使用量未超出計劃用量時，獎勵本隊材料員每人100元。

16、本隊月度材料使用量超出計劃用量時，罰本隊材料員每人100元。

17、班組月度材料使用量在計劃用量范圍之內時，按照與計劃材料數的差額量（結余量）原價進行獎勵，班組長獎勵30%，其余獎勵班組職工。

18、班組月度材料使用量超過計劃用量時，超出部分按照材料原價進行賠償，由班組長承擔賠償總額的30%，剩余部分按照《材料領取單》由相應的領料人承擔。

五、本管理辦法自公布之日起開始執行。

掘進二隊班組材料管理辦法

及考核制度

掘 進 二 隊 隊 委會

第二篇：煤礦煤巷掘進隊材料管理辦法

掘進二隊班組材料管理辦法及考核制度

為了進一步加強我隊材料管理，完成礦制定的挖潛增效計劃，在保證安全生產的前提下，特制定以下管理辦法，經貫徹學習后，嚴格執行。

一、材料管理領導小組

為了進一步落實材料管理制度，我隊特組成以下材料管理領導小組：

組長：李纏合梁全明

副組長：吳曉斌冶進仁張永平蘇連云朱立才

王寧陳玉東馬占雄

成員：趙國喜李作忠張軍林張剛張剛學王海勝郭自林劉紅寧蘇彥彪崔慧洲李富謙王宗寶

二、材料管理項目

1、支護材料：頂、幫錨桿、復合托板、金屬托板、球形墊、減磨墊圈、錨索、鎖具、圓木、板皮、撐桿、各類錨桿螺帽

2、其他材料：道木、軌道、道釘、道夾板、皮帶、架桿、H架 三聯托輥、直托輥、溜皮、刮板、大鏈、各類螺栓及螺帽、各類配件及設備零部件

三、材料管理

（一）概述

1、本隊隊長是本隊各項材料管理的第一責任人。

2、本隊各班班長是班組各項材料管理的第一責任人。

3、本隊材料員是本隊材料管理工作的負責人，全面負責本隊各項材料配件的準備、審批和統計工作。

4、本隊每個班組各項材料的保管工作由班組交班人員擔任。

5、各班組人員必須嚴格落實材料管理制度，提高挖潛增效意識。

6、工作面各類材料由各班組自行管理，月底本隊進行統計，進行獎罰。

7、每班每月材料消耗量必須保持在計劃范圍內，不得超出計劃量。

（二）材料管理

1、本隊運至工作面的各類材料由當班交班人員負責接收，并當面進行點驗、碼放，并在材料接收表上簽字并認真填寫材料管理牌板。

2、每次班前會，當班班組長按當班計劃工作量填寫《材料領取單》，值班隊長簽字后，由材料領取人到材料員處領料，材料員必須按照《材料領取單》發料。

3、當天值班材料員次日必須到隊值班室填寫《掘進二隊班組生產任務完成情況及材料消耗情況匯總表》。

4、井下電、鉗工領取設備配件時，必須將廢舊配件交到隊材料庫房后，方可領取新配件。

5、井下電、鉗工必須將井下各類配件存放在規定地點，并存放整齊，嚴禁亂丟亂放。

6、地面大班人員每天上班由當天值班隊長安排工作量，必須按

時完成，嚴禁推遲及漏裝。

7、每班上（下）班前，由當班交班人員進行查點，并認真填寫材料管理牌板。

8、若各類材料低于圓班用量時，由當班交班人員通知本隊值班干部，安排協調運料人員往工作面運料。

9、各類材料必須碼放在制定地點，嚴禁隨意丟棄。

10、巷道在碼放錨桿時，錨桿首尾必須分開碼放，且碼放整齊。每100根碼放一層，每層中間用撐桿支撐。

11、巷道在碼放錨固劑、金屬網、復合托板時，必須碼放整齊。

12、巷道在碼放圓木時，圓木首尾必須分開碼放，且碼放整齊。每4根碼放一層，每層中間用撐桿支撐。

13、巷道在碼放撐桿時，必須碼放整齊。每50根碼放一層，每層中間用撐桿支撐。

14、巷道在碼放設備時，必須碼放在巷道幫上，或硐室（鉆場）中，嚴禁放在巷道中間或妨礙行人的地方。

四、獎罰標準

1、材料員未按照《材料領取單》發料，罰當天值班材料員50元，并承擔超發部分材料費。

2、當天值班材料員未按規定填寫《掘進二隊班組生產任務完成情況及材料消耗情況匯總表》，罰當天值班材料員50元。

3、井下電、鉗工領取設備配件時，未將廢舊配件交到隊材料庫房時，但急需領取新配件時，罰領料人50元，并在當班下班后必須將廢舊配件交到隊材料庫房。

4、井下電、鉗工未將井下各類配件存放在規定地點，且未存放

整齊，亂丟亂放，檢查每發現一次罰當班電、鉗工100元。

5、地面大班人員當班安排工作量，未按時完成，出現推遲及漏裝現象時，罰當天地面大班人員每人50元，并承擔井下影響的各類費用。

6、材料交接不清，罰當班交班人員及運料人員，每人200元。

7、材料接收表及材料管理牌板填寫不清，罰當班交班人員50元。

8、巷道提（備）料時，沒有按規定進行碼放，亂丟亂放，罰當班提料組長50元，且當班所有提料人員不計分。

9、巷道在碼放錨桿時，錨桿首尾沒有分開碼放，碼放不整齊且沒有分層碼放，罰當班提料組長50元，且當班所有提料人員不計分。

10、巷道在碼放錨固劑、金屬網、復合托板時，必須碼放不整齊，罰當班提料組長50元，且當班所有提料人員不計分。

11、巷道在碼放圓木時，圓木首尾沒有分開碼放，碼放不整齊且沒有分層碼放，罰當班提料組長50元，且當班所有提料人員不計分。

12、巷道在碼放撐桿時，必須碼放不整齊，罰當班提料組長50元，且當班所有提料人員不計分。

13、巷道在碼放設備時，必沒有碼放在巷道幫上，或硐室（鉆場）中，放在巷道中間或妨礙行人的地方，罰當班提料組長50元，且當班所有提料人員不計分。

14、工作面材料用量不足，未及時通知本隊值班干部，罰當班交班人員100元。

15、本隊月度材料使用量未超出計劃用量時，獎勵本隊材料員每人100元。

16、本隊月度材料使用量超出計劃用量時，罰本隊材料員每人100元。

17、班組月度材料使用量在計劃用量范圍之內時，按照與計劃材料數的差額量（結余量）原價進行獎勵，班組長獎勵30%，其余獎勵班組職工。

18、班組月度材料使用量超過計劃用量時，超出部分按照材料原價進行賠償，由班組長承擔賠償總額的30%，剩余部分按照《材料領取單》由相應的領料人承擔。

五、本管理辦法自公布之日起開始執行。

掘進二隊班組材料管理辦法

及考核制度

掘 進 二 隊 隊 委會

第三篇：煤礦煤巷掘進隊工作總結報告

金河煤礦掘進二隊 2014年第一季度總結報告

掘進二隊

金河煤礦掘進二隊2014年第一季度總結報告

自2014年開年以來，在礦黨政的正確領導和精心部署下，我隊認真貫徹落實煤電集團公司及礦各類促進礦區安全高效生產的會議及文件精神，全隊干部職工一致認為要以創建安全高效礦井為目標。這也要求我們必須從基層抓起，從現場管理抓起，從細小問題整治抓起，從職工安全培訓教育和規范操作抓起，加強區隊組織領導，從提高思想認識，提高安全質量標準化基礎入手，從嚴、從細要求。克服復雜的生產條件等諸多制約因素，較好地完成了領導交辦的各項工作任務。下面，就我隊2014年第一季度的工作做一簡要總結。

一、工作完成情況

（一）安全管理情況

我隊在第一季度圓滿完成了無輕傷以上人身事故；無嚴重非傷亡事故的安全目標。

（二）主要工作情況

我隊在第一季度主要工作情況如下：1月份計劃掘進120米，實際掘進107.1米，實收150.4米（包括16209-1工作面集中運輸巷52米，運輸聯巷11.6米，回風順槽28.5米，進風順槽15米的掘進工作。以及七采區進風上山的維修工作。）；2月份計劃掘進300米，實際掘進159.5米，實收214.5米（包括16209-1工作面進風順槽40.5米、回風順槽109米的掘進工作。）；3月份計劃掘進360米，實際掘進286米，實收339.5米（包括16209-1工作面進風順槽126.7米、回風順槽130.3米的掘進工作。）。

就第一季度的生產中計劃掘進780米，實際掘進552.6米，實際收進尺704.4米。在保證生產的情況下，杜絕了各類事故的發生，機電設備完好率為95%以上，材料、配件控制在指標以內，工程質量優良品率達95%，合格品率達100%，為我礦的安全高效型礦井建設做出

了應有的努力，同時也為早日實現窯煤夢，中國夢貢獻出了一份力。

二、工作中的制約因素

根據第一季度的生產情況，可以將工作面的制約因素總結為以下幾個方面： 1、16209-1工作面位于我礦煤二層，屬于防突工作面，集中運輸巷、運輸聯巷以及部分工作面進、回風順槽未在保護層16107工作面的保護范圍之內，所以掘進方式采用炮采，每班掘進一米。這就在很大程度上限制了工作面的掘進速度。2、16209-1工作面回風順槽在掘進期間由于受到采動的影響，巷道巷道壓力大，且煤爆聲頻繁，影響掘進進度。

3、在第一季度的正常生產工作中，我隊職工出勤不穩定，在很大程度上影響正常的掘進工作，使工程進度發展緩慢。

三、后三個季度生產奮斗目標

（一）安全工作

安全方面繼續以礦開展的各類安全活動為載體，帶領全隊職工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。一是教育職工對自己的習慣性違章進行認真的反思和改正，樹立安全確認，正規操作，保證安全的思想。二是加強管理人員的自身管理，狠抓工作落實，做到“立足本職抓安全，立足崗位消隱患”，實現個人、班組、區隊本的安全生產目標。

（二）生產工作

1、制定相關的措施并加強對職工的思想教育及走訪，提高職工出勤情況，保證正常生產工作，確保我隊生產任務的有效完成；

2、加強對我隊使用設備的檢修及維護工作，減少因設備因素對正常生產工作的影響；

3、加強我隊的管理工作，切實培養精細化管理理念，提高我隊施工工程的工程質量及施工進度，確保我隊生產目標的完成。

4、加強職工的安全技能培訓，提高職工安全素質；所有崗位人員熟練掌握本崗位的工序管理、操作要領和崗位操作標準；確保職工真正懂標準、會操作，上標準崗，干標準活，有效促進全隊的安全生產。

5、對現場管理及設備管理要進行責任掛鉤，實行誰負責，誰落實，誰承擔的鏈條式管理，工作現場由當班干部全面負責，出現問題及時匯報隊值班人員，形成上下一致，統一安排工作，統一部署、統一分工；個體落實，集中整改，全面協調，全局負責的交叉式閉環式管理體系。實行現場交質量、安全、設備的三交管理模式。認真開展，扎實推進，努力完成今年的各項生產任務

6、加強瓦斯防治管理，主要是加強職工培訓教育，提高安全防范意識和水平，極力提高職工隊伍素質，突破安全生產無輕傷，無事故的安全奮斗目標。

（三）其他方面

1、加強制度建設，實現規范管理。要求做到有制可依、有制必依、違章必究。

2、強化責任落實，大力開展執行能力建設。

3、堅持正規循環作業，結合工作實際，不斷改進完善工藝流程，著力提高生產工效。

總之，在后三個季度中我們將按照礦上的總體部署和要求，繼續發揚先進經驗和思想，把安全工作放到各項工作的首位常抓不懈，堅決做到“不安全不生產”的原則，努力完成礦確定的各項工作任務。

第四篇：煤礦煤巷隊 生產責任制

隊長安全生產責任制

1、隊長是本單位安全生產的第一責任者，對本單位的安全生產全面負責。

2、認真組織與監督本單位職工的安全教育、培訓、學習等安全方面的學習，提高職工的安全生產意識。

3、建立健全本單位的各項安全生產管理制度，做到各項管理制度齊全。

4、認真落實和貫徹黨的安全生產方針、政策、路線，及時向職工傳達上級各項安全生產指令。

5、堅持工作面隱患排查，落實“三不生產”原則，做到不安全不生產。

6、配合支書搞好職工的政治思想工作，確保職工思想及隊伍穩定，無違反治安管理事件的發生。

7、監督與檢查工作面各項安全生產制度的執行情況，堅持“一炮三檢”、“去二回一”等放炮制度，嚴禁超通風、超定員能力生產。

8、嚴格管理井下生產勞動紀律，杜絕井下各類打架斗毆，確保職工隊伍穩定。

支書安全生產責任制

1、支書是本單位安全生產教育的第一責任者，對本單位安全生產教育工作負全面責任。

2、負責組織和監督本單位職工的安全教育、職工安全培訓、生產技能、遵章守紀方面的學習，提高職工的安全生產意識。

3、利用各種形式，靈活多樣的宣傳黨的安全生產方針、法律法規和礦制定的各項安全生產管理制度。

4、帶頭貫徹執行黨的安全生產方針、路線、政策，監督與檢查各項規程的貫徹和落實情況。

5、每月定期組織全隊職工兩次思想政治學習，確保職工隊務團結穩定，并每月出三期安全宣傳板報。

6、配合隊長搞好本單位的安全生產，建立健全本單位各項安全生產管理制度和責任制，做到各項制度齊全。

7、抓好本單位干部走動式管理工作，建立本單位管理人員下井查隱患記錄本。

8、監督單位生產人員的作業行為，狠反“三違”現象，確保安全生產無事故。

9、每月開展一次職工遵紀守法教育，杜絕井下生產現場發生打架斗毆現象，確保職工隊伍團結穩定。

工會主席安全生產責任制

1、認真執行“三大規程”和工作面安全生產制度。

2、嚴格執行黨的安全生產方針、政策、路線、法令以及上級有關的安全生產指示規定。

3、貫徹落實生產現場的各項管理制度，堅持工作面“一炮三檢”、“三不生產”制度，杜絕超通風能力生產。

4、搞好本單位安全網員的管理，保證工作面各個地點、各個崗位都有安全網員，做到安全生產群監群管。

5、組織和開展形式多樣的安全趣味活動，如：安全生產知識有獎競賽，通過活動的開展提高職工的安全生產意識。

6、及時掌握職工的思想動態，了解個別職工的生產情緒，為情緒低落、心情郁悶、有心理壓力的職工排憂解難。

7、堅持工作面隱患排查，對工作面及工作現場周圍環境的隱患進行排查和處理，確保工作環境安全、無隱患。

技術人員安全生產責任制

1、技術員是本單位安全技術管理的第一責任者，協助隊里搞好安全生產技術工作。

2、負責本單位作業規程、安全技術措施的編制和貫徹工作，搞好本隊職工安全技術培訓工作，以及特殊工種培訓。

3、建立健全工作面安全技術措施，做到無漏洞、逐步完善。

4、負責組織職工的安全學習培訓、考試和各項技術措施、作業規程、操作規程等方面的貫徹。

5、及時掌握工作面生產的第一手資料，結合工作面生產實際情況，及時制定和補充各項作業規程，并貫徹落實。

6、經常深入生產現場，進行隱患排查和各項技術措施落實，對施工進行安全指導。

安全隊長安全生產責任制

1、安全隊長是本單位安全生產管理工作的第一責任者，協助隊長搞好單位的安全生產管理。

2、對本單位的安全生產負直接管理責任，對單位在貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策、法律、法令、規程和條例等方面進行監督檢查。對本單位安全檢查負責安全業務的指導工作。

3、直接領導本單位安全網（崗）人員，依據國家安全法令《煤礦安全規程》、安全文件指示和本單位《安全技術規程和措施》開展安全工作。

4、監督檢查本單位的《安全生產責任制》、《各工種操作規程》和《工人崗位責任制》等的貫徹執行情況，負責事故隱患的管理工作。

5、經常深入現場查事故隱患參與礦、隊安全大檢查，每周的安全隊長會議和安全辦公活動及其他安全活動。

6、發生重大事故時，要親臨現場協助組織參加搶救，并按“三不放過”原則參加事故調查，分析原因，追究責任，并制定出防范措施，嚴格執行。

7、指導工人安全檢查活動，受理在安全工作中因堅持原則，按章辦事而遭到打擊報復事件，監督檢查特殊工種的培訓工作。

8、經常深入現場，靠前指揮，查隱患堵漏洞，發現重大隱患，及時果斷地組織人員處理，把隱患鏟除掉，方可生產。

生產隊長安全生產責任制

1、生產隊長是本單位安全生產的直接責任者，對本單位的安全生產管理直接負責。

2、協助隊長搞好本單位安全生產工作，認真貫徹執行的安全生產方針、政策、法律、法令、生產規程條例，以及“安全生產責任制”業務保安制。

3、牢固樹立“安全第一”的思想，帶頭執行規程和各項生產制度，嚴禁違章指揮，并監督職工違章作業現象。

3、抓好工程質量達標工作，實現安全生產，文明生產。

4、支持班組長搞好安全生產，認真執行“三大規程”，抓好工程質量，每日完成生產計劃。

5、對工作面發生的意外事故，要冷靜、沉著，做到果斷處理。

6、團結職工，努力拼搏和隊保持高度一致，爭取超額安全完成全隊全年各項經濟指標。

機電隊長安全生產責任制

1、機電隊長是本單位機電管理的第一責任者，對本單位的機電管理負全面責任。

2、協助隊長抓好本單位的機電管理、運輸、安裝、拆卸、維護的安全生產工作，并負責機電安全技術責任，嚴格執行煤礦機電安全操作規程。

3、抓好機電設備的計劃檢修，消滅帶電檢修設備現象，設備完好率達到100%，實現安全運轉，3、負責本單位機電事故隱患排查工作，發現隱患及時組織人員處理，制定事故防范措施。

4、執行新標準、新工藝、新技術和設備的投入及使用，嚴格審查機電安全技術措施。

5、負責單位機電工種的安全技術、專業技能等方面的培訓，提高機電工種的綜合業務技能。

6、及時組織追查機電事故分析，按照“三不放過”的原則，認真處理事故，制定各種操作規章制度、作業制度、管理制度。

7、經常深入現場，監督和檢查機電工種的工作行為，發現違規操作的要立即制止。

8、加強本單位機電工種的管理，根據生產需要，合理分配和調動機電人員。

1.8機電班長安全生產責任制

1、牢固樹立“安全第一”的思想，是當班現場安全第一責任制，帶頭做好自保、互保工作，杜絕“三違”現象。

2、協助分管機電副隊長搞好機電設備檢修和管理工作，按照設備標準組織檢修維護工作，確保各部能安全順利運行。

3、積極組織機電檢修人員進行法律法規、規程措施和技術學習，井下機電設備包機到人，設備實行掛牌管理。

4、接班后必須組織人員進行詳細的巡視檢查，發現問題立即派人處理。

5、參加礦上組織的安全大檢查，杜絕電氣失爆和各種保護設施失效。

6、發生機電事故，必須親臨現場，參加搶修工作，并參加事故追查和處理工作。

副隊長安全生產責任制

1、貫徹執行上級安全生產方針政策、法規規章、規程及上級有關安全生產的指令和決定。

2、值班時為當天安全第一責任者，跟班時為當班安全第一責任者。

3、當好隊長的助手，及時向隊長反映安全生產存在的問題，提出合理化建議。

4、經常深入現場，及時解決現場中出現的問題，不違章指揮。

5、參加安全、質量檢查，對所查出的質量上、安全上的問題及時解決。狠反“三違”、檢查職工執行“三大規程”和安全措施情況，督促職工上標準崗、干標準活。

6、跟班時協調組織好本班的安全生產工作，值班時協調組織好本天的 安全生產工作，遇到安全問題及時上報和處理。嚴格按照標準化要求，搞好本班質量標準化工作。

7、在隊長的領導下，完成所分管的工作。跟班工長安全生產責任制

跟班工長安全生產責任制

1、跟班工長是本班安全生產的第一責任者，對本班的安全生產負全面責任。

2、協助隊長組織好安全生產工作。

3、及時整改本班發現的安全隱患，對工作面重點施工部位要靠前指揮，監督指導和親自操作。

4、堅持跟班到點，不早退、不遲到，與職工同上同下，堅持一班三匯報制度。

5、堅持工作面安全巡查制度，發現安全隱患及時組織人員處理。

6、按時參加班前會，分析當班安全生產情況，合理調動和分配本班人員。

7、牢固樹立黨的安全生產方針，發現問題及時處理，不得違章指揮，違章作業。

8、及時向礦、隊匯報當班的安全生產情況，認真填寫跟班記錄，嚴禁弄虛作假，一經查實，嚴肅處理。

9、熟悉工作面的避災路線，發現重大隱患預兆，及時組織人員安全撤離或安全搶修，防止出現事故和事故擴大。

驗收員安全生產責任制

1、驗收員對本班質量安全負直接管理責任，確保工作面質量安全無隱患。嚴格執行交接班制度，嚴禁提前脫崗。

2、所驗收的工程質量必須是項項合格，并評出質量等級。

3、驗收員進班必須對工作面進行質量隱患排查，發現質量隱患，要立即安排人員整改，做到隱患不排除不生產。

4、驗收員必須大公無私，堅持正義，凡不合格的工程質量堅決不收。否則，每次扣2分。

5、嚴格按照煤巷工作面制定的驗收標準驗收。

6、工作面月度驗收達到優良品每次嘉獎驗收員5分，合格品不獎不罰，不合格品扣5分。

7、按時填寫驗收報表，字跡清楚，數字準確，全月驗收尺數與實際生產數不能誤差0.5%。否則每次扣10分。并及時交送報表。

8、驗收員嚴禁空班，有事必須向驗收班長請假，無故休班造成工作面施工無人監管的每次扣5分。

9、積極學習質量標準化驗收標準，不斷提高自身的業務素質。

10、因質量隱患導致事故發生的，嚴格按照工程質量驗收責任追究制度進行處罰。

機電維修工安全生產責任制

1、努力學習業務，不斷提高技術水平，對所管轄的設備必須作到“三懂四會”，熟悉掌握工作面供電、供水和液壓系統。

2、負責采掘范圍內所有的機電設備的檢查、維修、拆卸、移動工作，負責過流保護、接地保護、漏電保護的檢查，達到規定整定值，確保設備安全運轉。

3、嚴格執行三大規程，不帶電作業，不冒險作業，作好設備的升級工作，所屬電器設備必須作到“三無”、“四有”、“兩齊”、“兩全”、“三堅持”，防爆設備必須達到防爆要求，作到臺臺完好。

4、經常檢查設備的運轉情況，完成巡回檢查和維修，發現問題及時處理，保證工作面正常運轉。

5、愛護工具儀表，及時回收設備，節約用點，用料、用水。

6、堅守崗位，嚴格執行交接班制度。

班組長安全生產責任制

1、班組長對本班的生產任務、各項經濟指標和安全生產、工程質量負全面責任，堅持現場交接班和協助驗收員搞好工程質量。

2、嚴格貫徹落實煤礦安全規程、操作規程、作業規程和各項管理制度，及時采取措施，消除事故隱患，保證安全生產和生產任務的完成。

3、熟悉工作面避災路線，發現重大事故預兆及時組織人員安全撤退和安全搶修，負責組織本班事故追查，提出防范措施，堅持匯報制度。

4、對本班的工程質量和安全生產、生產任務負全面責任，按照操作規程進行生產，按質按量完成生產任務，不合格的質量當班要處理完。

5、嚴格堅持“三人連鎖”和“去二回一”制度，嚴禁瓦斯超限作業。

6、對本班人員的工作行為進行監督檢查，制止違章作業，違章操作行為。

7、搞好本班人員的互助團結，了解本班職工的思想動態，保證本班組人員的出勤穩定。

班組長安全生產責任制

1、班組長對本班的生產任務、各項經濟指標和安全生產、工程質量負全面責任，堅持現場交接班和協助驗收員搞好工程質量。

2、嚴格貫徹落實煤礦安全規程、操作規程、作業規程和各項管理制度，及時采取措施，消除事故隱患，保證安全生產和生產任務的完成。

3、熟悉工作面避災路線，發現重大事故預兆及時組織人員安全撤退和安全搶修，負責組織本班事故追查，提出防范措施，堅持匯報制度。

4、對本班的工程質量和安全生產、生產任務負全面責任，按照操作規程進行生產，按質按量完成生產任務，不合格的質量當班要處理完。

5、嚴格堅持“三人連鎖”和“去二回一”制度，嚴禁瓦斯超限作業。

6、對本班人員的工作行為進行監督檢查，制止違章作業，違章操作行為。

7、搞好本班人員的互助團結，了解本班職工的思想動態，保證本班組人員的出勤穩定。

刮板輸送機司機安全生產責任制

1、刮板輸送機司機熟悉本機的技術特征、安全操作規程、經培訓考試合格后，持證上崗操作。

2、開工前檢查好本崗位地點的安全情況，按操作規程的要求檢查刮板輸送機的各部件，執行好停電掛牌閉鎖。

3、開機時要點動1-2次后再正常啟動，防止刮板輸送機內有人被拉倒或有卡鏈吃勁地方發生斷鏈事故。

4、在工作中司機要精神集中嚴謹睡覺，時刻注意信號及前部輸送機的運轉情況，及時開停輸送機。

5、對輸送機各部件實行“四檢”即班檢、日檢、同檢和月檢以及包機制，始終保持設備的完好狀態。并有合乎質量要求、足夠數量的備品備件。

6、執行好“一堅守”、“二做到”“三勤快”、“四嚴格”、“五認真”。即：堅守工作崗位；做到設備整潔，機頭、機道、機尾無浮煤、淤泥和積水；眼、腿、手勤快；嚴格執行操作規程，嚴格現場交接班，嚴格巡回檢查，嚴格遵守勞動紀律；認真檢查、修理、注油、清理和操作。

膠帶輸送機司機安全生產責任制

1、輸送機司機對所屬范圍內的所有工作負全面責任。

2、帶式輸送機司機要熟悉設備性能和構造，達到會操作、會保養、會排除一般故障；堅守工作崗位，嚴格按操作規程作業，要正確使用和操作機器，保證機器安全運轉。

3、掌握運轉情況，經常檢查各種部件和保護系統是否動作可靠，保持設備完好狀態，執行好停電掛牌閉鎖。

4、緊固各部螺釘，調正膠帶跑偏，調整清掃器和檢查張緊裝置。

5、清除驅動滾筒至下部帶式輸送機機尾范圍內浮煤、浮矸，保持機頭部的設備清潔。

6、開機時要點動1-2次后再正常啟動，操作中發現問題按有關規定及 時處理，處理不了要及時匯報。

7、司機有權拒絕違章指揮和不允許無證人員操作。

8、司機證件要隨身攜帶，達到應知應會。

9、嚴格執行國家安全法律法規和上級有關安全管理規定。

10、保質保量的完成領導交給的各項工作任務。

掘進工安全生產責任制

1、努力學習業務知識，提高技術水平，自覺遵守勞動紀律和各種規章制度，愛護國家財產。

2、掘進工必須熟悉工作面避災路線，掌握掘進架棚、錨網支護基本知識和工作面作業規程，經過培訓考試并取得合格證后，方可持證上崗。

3、進班首先檢查工作地點的隱患、頂板支護情況、周圍環境安全情況，發現隱患立即處理，杜絕事故發生。

4、嚴格執行三大規程，按照掘進工作面工藝流程施工，杜絕省略和簡化操作程序。

5、工作時要與工作面及順槽輸送機司機密切合作，遇到不安全隱患及時通知輸送機司機停機。

6、聽從班長指揮，嚴格執行“一炮三檢”、“去二回一”、“三人連鎖”等放炮制度。

7、嚴禁空頂作業，放炮后及時維護頂板，嚴禁在未支護頂板的情況下攉煤和進行其它工作。

8、工作面作業地點及附近20米以內風流中瓦斯濃度達到1.5%時，必須停止工作。

9、嚴格貫徹執行“三不生產”、“三不傷害”、“互保聯保”制度，確保個人及組員安全生產。

掘進工安全生產責任制

1、努力學習業務知識，提高技術水平，自覺遵守勞動紀律和各種規章制度，愛護國家財產。

2、掘進工必須熟悉工作面避災路線，掌握掘進架棚、錨網支護基本知識和工作面作業規程，經過培訓考試并取得合格證后，方可持證上崗。

3、進班首先檢查工作地點的隱患、頂板支護情況、周圍環境安全情況，發現隱患立即處理，杜絕事故發生。

4、嚴格執行三大規程，按照掘進工作面工藝流程施工，杜絕省略和簡化操作程序。

5、工作時要與工作面及順槽輸送機司機密切合作，遇到不安全隱患及時通知輸送機司機停機。

6、聽從班長指揮，嚴格執行“一炮三檢”、“去二回一”、“三人連鎖”等放炮制度。

7、嚴禁空頂作業，放炮后及時維護頂板，嚴禁在未支護頂板的情況下攉煤和進行其它工作。

8、工作面作業地點及附近20米以內風流中瓦斯濃度達到1.5%時，必須停止工作。

9、嚴格貫徹執行“三不生產”、“三不傷害”、“互保聯保”制度，確保個人及組員安全生產。

小絞車司機安全生產責任制

1、牢固樹立“安全第一”的思想，搞好自主保安和相互保安。不傷及他人、保護自己。經過培訓合格，持證上崗。

2、對絞車、鋼絲繩、一坡三擋等設備設施負責，執行好停電掛牌閉鎖。保證安全設施齊全，設備完好，運料系統暢通。斜巷運輸堅持“行人不行車，行車不行人”原則。

3、積極參加規程、措施、法律法規及技術學習，提高自身素質和解決問題的能力，增強對危險的分辨力，消除各類隱患。

4、嚴格按小絞車司機操作規程作業，杜絕違章現象。

5、杜絕“三違”和各類人為責任事故，保證安全生產。

信號把鉤工安全生產責任制

1、牢固樹立“安全第一”的思想，搞好自主保安和相互保安。不傷及他人、保護自己。經過培訓合格，持證上崗。

2、堅持持證上崗，對鉤頭、連接裝置的完好性能和發出信號的準確性等設施和活動負責。

3、積極參加規程、措施、法律法規及技術學習，提高自身素質和解決問題的能力，增強對危險的分辨力，消除各類隱患。

4、嚴格按信號把鉤工操作規程作業，杜絕違章現象。

5、杜絕“三違”和各類人為責任事故，保證安全生產。

打眼工安全生產責任制

1、熟練掌握掘進工作面的作業規程及炮眼布置方式，嚴格按照規程要求打眼。

2、開工之前首先檢查風鉆開關是否合格、煤電鉆轉動部位情況，風水管線是否牢固、無漏風、漏水現象，發現問題立即匯報機電維修工處理。嚴禁在瓦斯超限的情況下打鉆。

3、打眼時要將管線拉順吊掛好，嚴禁隨意硬拖、硬拽風水管線，防止打死結拉開拉斷。

4、嚴格按照操作規程規定打眼，堅持采用濕式打眼，炮眼深度和抵抗線要符合要求。特殊情況下根據工作面地質條件、煤壁、頂板情況量化和布置炮眼的位置和深度。

5、嚴禁在有火藥的地點打眼，處理瞎炮時要有措施。

6、排查工作地點及周圍工作環境內的隱患，發現問題及時處理。當工作面風流中的瓦斯濃度達到1％、打眼地點20米內風流中的瓦斯濃度達到1％時必須停止打眼。

7、在規定正點時間內進入工作面，不遲到、不早退。

8、各類設備配件要碼放整齊，使用工具用過后要及時歸位。

9、下班后要認真打掃工作地點的雜物，進行文明衛生整理。

10、打眼結束后，要將風鉆管路回收盤放好，吊掛整齊。

第五篇：煤礦掘進綜合管理辦法

榆樹井煤礦掘進綜合管理辦法

礦屬各單位：

為實現集團公司“六大攻堅戰”中上海廟礦業公司實現突圍轉型的要求，進一步提高榆樹井煤礦掘進工作面工程質量，強化現場管理，確保掘進工作面工程質量驗收規范化、制度化，實現動態達標，特制定本綜合管理辦法。

一、組織領導

成立掘進工作面檢查驗收領導小組，負責對掘進工作面的工程質量和文明施工進行檢查驗收。

組 長：齊東合

副組長：高建平翁洪周 王統海 肖俊生

成 員：張愛杰 田福海 盛 永 上官相環 李學政 田新龍 吳紀強 翟鵬昭 張傳朋 耿東坤 凌仁忠 劉其鵬 王佃生 張長遠 宋明明 高俊勃及各掘進工區區長

二、管理制度

（一）旬檢查、月驗收制度

每月上、中、下三旬對工程質量和文明生產不定期進行檢查驗收（包括零星工程），其中，下旬為月底驗收。驗收小組成員必須按規定參加，特殊情況下，經允許可安排他人替代，無故每少參加一次，罰款100元。驗收小組每次不少于三人參加驗收，驗收等級的評定由驗收小組根據驗收標準現場共同評定，同時在驗收結果上簽字。驗收人員要認真負責，發現現場工程質量狀況與所評定的工程質量等級不符時，對參加驗收人員罰款300元/人（罰驗收負責人500元）。各施工單位必須積極配合，服從驗收小組安排，為驗收工作提供便利條件，驗收時，工區區長（休班時書記）必須參加，否則罰款200元/次。

對于施工工期較短的零星工程，采取日常巡檢制度，工期低于一旬的，檢查不低于一次。

（二）月度考核制度

每月對工程質量、文明施工、生產任務三項指標進行考核（包括零星工程）。

1.工程質量：每月旬檢月驗，以一次支護質量，永久二次支護質量檢查為重點。工程質量分為優良品、合格品和不合格品三個等級，得分90分及以上為優良品；得分85分～90分（不含90分）為合格品；得分在85分以下（不含85分）為不合格品。

工區單個迎頭：月度檢查驗收中評為優良品，獎勵區長、分管區長各600元，其他工區管理人員400元/人，該迎頭工資總額上調5%。

月度檢查驗收中評為合格品，對工區管理不獎不罰，該迎頭工資總額下調3%。

月度檢查驗收中評為不合格品，罰區長和分管區長各600元，其他工區管理人員400元/人，該迎頭工資總額下調5%。

2.文明施工：每月由生產科組織進行三次檢查，對掘進迎頭進行考核，考核實行綜合打分，分為兩個等級，即：90分（含90分）以上達標、90分以下不達標。

每個迎頭三旬檢查均為“達標”等級，對區長和分管區長各獎勵800元，其他管理人員600元/人，每出現一次“不達標”等級，對分管區長罰款400元，其他管理人員罰款200元/人，依此累加。出現不達標時，每少一分扣該迎頭工資總額1%，依此累加（基數為90，按三旬的最低分考核）。

3.生產任務：

（1）對完成任務的單位按礦定額標準進行結算，超計劃5%以上，該頭進尺延米單價提高5%，超計劃10%以上,該頭進尺延米單價提高10%；完不成生產任務的下調延米單價，其中欠產在10%（含10%）以內，延米單價下調5%，欠計劃在10%以上的，延米單價下調10%。

（2）月度生產任務與工區管理人員收入掛鉤，完成月度生產任務不獎不罰，超計劃的，每超5%（不足5%不予獎勵），獎勵工區區長和分管區長各400元，其他管理人員300元/人，以此類推；欠計劃10%以內（含10%），罰工區區長和分管區長各500元，其他管理人員400元/人，欠計劃10%以上，罰工區區長和分管區長各800元，其他管理人員600元/人。

4.月度驗收中，在本旬施工巷道長度內，因巷道底鼓造成巷道高度不夠的，在當月結算中扣除臥底工程量，取消評優資格，本月之外其它范圍內的臥底工程給予驗收。

5.安監員考核

在月度工程質量考核中，月底評為優良品時對跟班安監員獎勵300元/人，合格品時對跟班安監員不獎不罰，若出現不合格品,對跟班安監員罰款300元/人。

每個迎頭三旬檢查均為“達標”等級，對安監員獎勵300元/人，每出現一次“不達標”等級，對安監員罰款150元/人，依此累加。

施工單位變更施工地點時做到“工完料凈場地清”，否則將對施工單位罰款1000元，并由施工單位進行處理。貫通的地點在貫通當日，由生產科組織地測科、機電科、勞資科、調度室、安監處等協調尾工處理。對尾工處理不及時的責任單位罰款2000元，對單位負責人罰款300元。

（三）施工工程質量管理

1.工程質量終身制：施工單位必須對所施工的工程質量終身負責，直至工程報廢為止。因工程質量問題造成的所有維修費用由原施工單位全額承擔，造成安全事故的，一切后果由原施工單位承擔。短期內由于施工質量問題（如砌碹巷道頂部未澆筑密實，噴漿巷道后部有孔洞等），對施工單位一次性罰款10000元并進行整改，由其承擔全部巷修費用。

2.零星工程管理制度：（1）工前包工定價制度

零星工程原則上分為兩大類：生產類和機電類。生產類零星工程由生產科牽頭，組織勞資科和相關工區負責人工前確定工程量和技術標準，由勞資科工前核定價格共同簽字。機電類零星工程由機電科牽頭，組織勞資科和相關工區負責人工前確定工程量和技術標準，由勞資科工前核定價格共同簽字。

（2）開工制度 各工區技術負責人編寫零星工程施工安全技術措施，要求一工程一措施，嚴禁無措施施工。施工過程中出現變化的,工區技術負責人及時進行變更并簽字。措施審批完成后施工單位要連同施工人員學習簽字報送生產科、安監處。無措施施工的，每次對施工單位負責人和技術負責人各罰款500元。

（3）竣工驗收制度

工程竣工后由對應生產業務科室和勞資科對施工地點的工程質量和文明施工情況進行檢查驗收，對不符合驗收條件的不予驗收，并對施工單位罰款1000元/次，并由施工單位進行整改。直至達到驗收標準方可驗收結算。

3.井下工程質量驗收按照巷道的不同支護形式對照各自的驗收標準嚴格執行。驗收種類分為：錨網噴支護巷道、砌碹巷道、錨網巷道、混凝土支護工程、其它混凝土工程（井下設備基礎、水溝、溝槽、臺階、固定道床）。

4.生產科、安監處等安全生產業務科室對各掘進工作面實行動態檢查。施工單位跟班區隊長是現場工程質量的第一責任者，安監員為現場兼職質檢員，必須認真檢查自己分管轄區內的工程質量和文明施工，對不符合質量標準要求的有權進行處罰，并按規定的整改辦法現場監督整改。若跟班區隊長、安監員不負責任，對現場不符合質量標準的工程視而不見，或不盯在現場監督整改落實的，一經發現，對其罰款200元/次。工作面出現質量嚴重下滑等現象時，由生產科、安監處組織按質量事故進行分析，并對工區現場跟班人員和其他有關人員進行處罰。

5.責任工區整改制度：現場查出的工程質量和文明生產方面存在的問題，通知跟班區隊長進行整改。升井后，由生產科匯總驗收小組人員檢查問題并填表，將檢查表以OA的形式下發工區，并要求限期整改，驗收小組人員配合生產科對整改情況進行督促和復查，對查出的問題在規定時間內未整改完成的，對工區負責人罰款300元/條。工區整改完成后必須以OA形式進行反饋，如有不反饋的，對工區負責人罰款100元/次。特殊情況下未能完成的須申請延期，否則按未整改進行考核。

6.隱蔽工程驗收制度：現場施工過程中采取特殊加固措施（如地質構造的嚴重塌落、冒頂、片幫、底鼓，施工中發現斷層、破碎帶及出水等異常情況），隱蔽前由施工單位書面申請，經生產科、勞資科組織驗收后方可進行隱蔽施工。對未經驗收的隱蔽工程，生產科、勞資科一律不予簽證。不經過驗收或驗收不合格未整改繼續施工的，對施工單位一次罰款1000元；隱蔽工程完工后，施工單位必須在完工后的7天內提交隱蔽工程記錄，否則，每拖一天對技術負責人罰款100元。

7.規程措施審批制度：隱蔽工程、特殊施工地點及現場施工過程中采取特殊加固措施（如貫通，地質構造的嚴重塌落、冒頂、片幫、底鼓，施工中發現斷層、破碎帶及出水等異常情況），在施工前，工區必須提前編制專項安全技術措施，經各業務科室及礦領導審批后方可執行。

（四）開竣工管理制度

1.作業規程及措施管理制度：工程開工前3天內施工單位要提交施工措施，要求一工程一措施，嚴禁無措施施工。規程措施審批執行手續完備，經礦領導和技術負責人批準。規程措施審批完成后施工單位要組織施工人員學習、考試、簽字后報送生產科、安監處。規程審批后由總工程師組織有關人員根據現場實際情況，至少每兩個月復審一次。措施學習完3天內將學習人員名單及考試成績報生產科、安監處，每拖一天罰技術負責人50元。

2.開停工報告審批：開停工前3天施工單位報批開停工報告，由相關業務科室簽字批復。開停工前由生產科、機電科、通防科、地測科、調度室、安監處組織施工單位對施工地點的安全狀況、材料質量、施工組織、措施的落實等準備工作進行檢查，對不符合措施規定的不批復開停工報告。未經批準私自開停工的，對工區負責人及技術負責人各罰款500元。

（五）技術檔案移交管理制度

1.工區必須建立技術檔案，工區技術負責人及時對技術資料分類歸檔。

2.生產科不定期對各工區技術檔案進行抽查，對缺項、漏項、資料不全的對工區技術負責人罰款100元/次。

3.每月上交資料包括：施工質量原始記錄、錨桿拉拔力預緊力檢測記錄、頂板隱患排查記錄、作業規程復審記錄、各迎頭補充措施及措施學習人員成績、簽名、考試試卷及各設計變更、停復工申請、補充材料等資料。

4.工作面作業規程、補充措施及學習人員成績、簽名必須在措施審批后3天內報生產科；施工質量原始記錄，錨桿拉拔力預緊力檢測記錄，頂板隱患排查，于每月27日前報生產科。否則，對技術負責人罰款100元/次。

（六）材料管理制度

1.材料供應管理：井下所使用的各種原材料由生產科材料組嚴格把關，所有原材料必須有出廠合格證和抽檢報告，具有煤礦礦用產品使用安全標志，符合煤礦質量標準。對所進材料要進行嚴格驗收并建立專門的管理臺賬。生產科不定期對各種支護材料進行抽檢，發現不合格產品，除做退貨處理、賠償損失外，對供應方懲罰性罰款10萬元，對該批次驗貨人員罰款200元。

2.材料考核管理：各工區根據生產科制定的月度生產作業計劃制定本月材料計劃，生產科材料組每月組織召開材料計劃例會，對工區材料進行審查。月底生產科根據生產任務對支護材料進行統計，匯總到材料組統一考核。

（七）文明施工管理

1.掘進工作面所有材料必須分類碼放整齊、掛牌管理，設備、材料上架，長短不一的材料要一頭齊，彎管子、軌道要及時整直備用，工具箱、材料箱要放臵整齊，嚴禁材料混放。所有材料必須集中整齊擺放于巷道的一側，外沿成一條直線，材料牌板懸掛高度一致，成一條直線，牌板填寫內容要求準確齊全，牌面清潔，無噴漿回彈料、灰塵等；備用軌道、鋼管分層擺放，中間加墊木（墊木規格統一），錨桿托盤、道夾板等小型材料入箱放臵，任何材料上不得存有噴漿回彈料、粉塵等。

2.管線吊掛整齊，成直線，衛生清潔。綜掘機或耙裝機后風水管路及各種電纜要上鉤，吊掛整齊，分段取直，不得落地，不得交叉盤繞，備用的各種軟管和電纜要盤放整齊，風水管吊掛跨巷道、絞車房等，必須設臵龍門架，風水管拐彎時，必須有彎頭，要求刷漆編號，風水管閘閥進行編號管理，風水管嚴禁出現跑、冒、滴、漏現象，嚴禁用鐵絲代替“U”型卡。井下掘進巷道實現六條線管理，即軌道（單軌吊梁）一條線、電纜一條線、皮帶一條線、風筒一條線、風水管路一條線、照明燈一條線。

3.風筒吊掛平直，逢環必掛，掉掛鉤統一為“S”型，編號管理，風筒上無積塵、無破口漏風。

4.臨時軌道鋪設要符合作業規程的要求，單軌中心線符合設計，偏差不大于設計值的±50mm；雙軌中心線的間距不小于設計要求，不大于設計值的20mm，雙軌的中心位臵與設計位臵的偏移不大于50mm。軌面的實際標高與設計標高的偏差為±50mm，坡度誤差50m內不超過1/1000，即50m內高差不超過50mm（包括傾斜巷道的絞車道）。軌面及內側錯差不大于2mm，不應有硬彎。直線目視直順，用10m弦量不超過10mm，曲線目視圓順，用2m弦量相鄰正矢差：半徑50m以上時不超過2mm，半徑為50m以下時不超過3mm。軌面前后高低采用目視平順，用10m弦量不超過10mm，傾斜車道不超過15mm（設計變坡點不在此限）。軌距符合設計，允許偏差：直線段+5mm、-2mm；曲線段加寬后+5mm、-2mm。直線段兩股鋼軌應水平，誤差不大于5mm；曲線加超高后誤差不大于5mm。鋼軌接頭縫隙不大于5mm，焊縫無裂紋。軌枕規格及數量應符合設計要求，軌枕無失效。鋼軌接頭應采用懸接：直線段應對接，相對錯距不大于50mm；曲線段應錯接，相對錯距不大于2m。魚尾板、螺栓、彈簧墊與軌型配套，規格符合設計要求，數量齊全、密貼、緊固有效。道釘規格與軌型配套，數量齊全，浮離不大于2mm；混凝土軌枕螺栓、壓板緊固齊全，浮離不大于2mm。軌枕間距要符合設計，誤差±50mm。道碴搗固堅實，無空板、吊板（軌底與軌枕間隙大于2mm者為吊板）。道碴材質和粒度符合標準；道碴厚度不小于100mm，道床整潔，道碴不埋沒軌枕面，無積水、淤泥。水溝排水暢通，水面應低于路基，井底車場及行人巷道水溝蓋板應齊全、牢固。托繩輪數量齊全，轉動靈活，鋼絲繩不磨軌枕及扣件。

5.刮板輸送機鋪設要平、穩、直，構件齊全，機頭、機尾固定牢固可靠，溜槽兩邊安設擋煤板，鏈子無邁步現象，設備面貌衛生干凈，無積煤、積矸。

6.膠帶輸送機鋪設要平、穩、直，機頭、機尾固定牢固可靠，皮帶不跑偏，托輥齊全有效，里外無雜物、積煤，不同規格的架管、三聯輥不能混用，皮帶尾無積煤浮矸，進行編號管理。

7.巷道內綜掘機（耙裝機）5m后無雜物、無淤泥、無積水（積水長度不超過5m，深度不超過50mm）,無大塊矸石或煤塊（直徑不超過300mm），綜掘機各部件齊全完好，保持機身清潔衛生，各保護、防護設施靈敏可靠。

8.作業場所應懸掛規范的巷道平面布臵圖、施工斷面圖、炮眼布臵圖、爆破說明書（斷面截割軌跡圖）、正規循環作業圖和避災路線圖等，要求圖板懸掛標準、高度一致、整潔規范。在零星工程施工現場，要有指導現場施工的牌板，要求圖文并茂，表達清楚、詳細，能夠指導現場施工，開工前必須懸掛，每拖后一天對技術負責人罰款100元。

9.對所有施工巷道開門后100m必須懸掛巷道里程牌，每50m懸掛一個，并要保證牌板完好、整潔、清晰、準確、規范，未及時或不按要求懸掛的對技術負責人罰款100元。

10.采用錨網支護的煤巷，必須對頂板離層情況進行監測，測點布臵符合作業規程規定，并有記錄板顯示，讀數周期不得超過3天，當月記錄月底送交生產科礦壓組分析存檔。頂板離層儀安裝不合格的或不按規定時間讀數的對現場負責人罰款100元。

（八）施工工藝及技術要求 1.打眼、裝藥、爆破

巷道掘進采用光面爆破技術、巷道周邊眼距控制在300±50mm以內，確保巷道成形，巖石巷道必須實現光面爆破，炮眼間距、裝藥結構、裝藥方式符合作業規程要求。違反此規定的，每發現一個炮眼間距超規定罰責任人50元。

2.機掘

采用機掘的巷道，每次開機前必須用白漆標出巷道輪廓線，截割出的巷道必須墻直拱圓滑，嚴禁欠挖，超挖部分不準超過200mm。墻體必須垂直，伸腿部分自巷道拱基線向下垂一條線，凸出部分不得超過100mm，違反此規定，每處罰款100元。

3.巷道初噴（按規程措施要求）

（1）錨噴迎頭放炮后及時進行初噴，封閉圍巖，初噴滯后時間不得超過1小時，否則對跟班隊長罰款300元，當班班長罰款200元，對工區罰款1000元。

（2）迎頭施工中造成的超挖部分，初噴時必須按設計要求噴至規定要求后方可打錨桿掛網。

4.臨時支護（規程措施要求）

（1）所有巷道必須采用臨時支護措施，使用不正常或不合格，對跟班隊長罰款100元。

（2）超前支護施工前，必須畫好輪廓線后方可施工，否則對跟班隊長罰款100元。

5.掛網、打錨桿

（1）臨時支護合格后進行聯網、打錨桿眼，否則對跟班隊長罰款100元。

（2）錨桿安裝：采用錨桿快速安裝工藝，即使用錨桿打眼機具連續完成打錨桿眼——攪拌樹脂錨固劑——擰緊螺母并達到規定螺母預緊力的全過程。所有樹脂錨桿安裝時必須邊推進邊攪拌將錨桿推至孔底，嚴禁先推進后攪拌，攪拌時間為15～20s，等待時間為30s，違反此規定的，發現一次罰錨桿鉆機操作人員100元。

（3）錨桿施工成排成行，直線性強。錨桿的角度與巷道輪廓線夾角不得小于75°，外露絲長10～40mm，不允許加墊托盤。錨固力不得小于120KN，預緊力不得小于300N〃m，違反規定的，對責任人罰款100元。

（4）金屬網搭接量、聯網扣間距必須符合作業規程規定，否則對責任人罰款50元。

6.噴射混凝土

（1）為保證噴射混凝土強度，混凝土拌合必須均勻，在井下存放時間不得超過16小時。嚴禁使用過期或不符合規定標號的混凝土，否則，對當班隊長及班長各罰款100元/車。

（2）噴漿前必須將放炮崩到巷壁上的巖（煤）碎屑處理干凈，否則對現場負責人罰款100元。

（3）初噴厚度不小于50mm，嚴禁采用針對性的重點噴漿來掩蓋錨桿施工質量。否則，對跟班隊長和責任人各罰款100元，對施工單位罰款500元。

（4）復噴時必須按設計斷面尺寸掛線（9條線）進行噴漿，以保證巷道表面平整度和巷道斷面尺寸，巷道表面平整度要求1㎡范圍內凹凸尺寸最大不超過50mm，未掛線噴漿的工程不予驗收結算。

（5）灑水養護：噴漿及砌碹工程按規定灑水養護，并建立臺賬，不按規定灑水養護的每次對跟班區長和跟班隊長各罰款100元，缺少養護記錄罰技術負責人100元/次。

7.錨索的安裝

（1）錨索安裝完成后，必須及時進行加壓，間隔時間不得超過2小時，錨索預緊力達到作業規程規定，錨索張拉機具必須完好，否則對跟班隊長罰款100元。

（2）錨索施工完成后必須進行編號管理，并對錨索編號、施工人員、施工時間、錨索長度、外露長度、間排距及錨固力等作好記錄，錨索緊固及時，并有安監員現場監督簽字，否則，對責任人罰款100元。

（3）錨索支護距迎頭不得超過作業規程規定，否則，對責任人罰款200元。

（4）對頂板破碎不平位臵，錨索間排距誤差為±200mm，否則，對施工負責人罰款100元。

8.錨固劑

（1）必須按設計要求的數量和型號使用錨固劑，否則，對施工責任人罰款100元/次。

（2）嚴禁使用過期錨固劑，否則對跟班隊長罰款100元/次。

（3）錨固劑不得截開使用，破損錨固劑不得使用，否則對跟班隊長罰款100元/次。

9.混凝土砌碹

(1)混凝土砌碹嚴格按要求的混凝土配比配料，攪拌均勻后澆筑，嚴禁澆筑干灰，否則，對跟班隊長罰款300元。

(2)巷道砌碹時必須使用震動棒振搗，時間應在20～30s，現場無振搗工具工程視為不合格，振搗不合格對責任人罰款300元。

(3)巷道施工順序

開拓及準備巷道反底拱施工距離工作面迎頭不得超過60m；開拓巷道二次支護施工距離工作面迎頭不得超過90m；準備巷道二次支護施工距離工作面迎頭不得超過120m；回采巷道底板支護施工距離工作面迎頭不得超過200m。超出以上距離的進尺不予結算。

10.錨桿、錨索、鋼帶、金屬網的日常施工管理(1)嚴禁私截錨桿、錨索、鋼帶等支護材料，否則，對現場責任人、跟班隊長、跟班區長各罰款500元，對工區罰款10000元，并按不合格工程進行處理。

(2)錨桿施工存在角度不合格、錨桿盤不貼緊巖面、絲帽未上緊、間排距超規定、扭矩不夠、外露絲不符合規定等質量問題時，對責任人罰款100元/處。若現場出現三根以上錨桿問題，對跟班隊長罰款100元，并重新補打。

(3)錨網巷道鋼梯（鋼帶）使用時，必須與巷道輪廓線平行，嚴禁歪斜，每發現一處對責任人罰款100元。

11.嚴格按中、腰線施工

施工單位負責中、腰線的日常管理，基礎數據由地測科測量人員提供，中、腰線需調整時，施工單位提出申請，地測科到現場實測，并下達書面通知。施工單位不按中、腰線施工，造成施工錯誤，由施工單位承擔修復費用，工區技術負責人不及時定、延中腰線或與地測科聯系校核，對其罰款100元。

12.巷道成巷后兩墻嚴禁出現鼓肚、赤腳或穿裙，風水管、電纜等后部噴漿要噴實，否則，對跟班隊長罰款100元。

（九）精品工程創建活動

1.凡是能滿足以下條件的，可確定為精品工程：（1）通過月底驗收被評為優良工程。（2）完成當月礦下達的生產作業任務。（3）月度文明施工檢查每旬平均分不低于90分。（4）掘進工作面實現安全生產。

（5）具有顯著的閃光點、標桿工程，組織學習參觀的示范工程。

2.獎勵辦法

（1）凡是被評為精品工程的掘進頭，達到閃光點工程標準時，獎勵該掘進頭班組3萬元，其中40%獎勵工區管理人員及業務骨干。

（2）參加月度驗收的施工單位，實行“區長掛帥，副區長包頭”，對獲得精品工程的單位負責人及包掛責任人各獎勵1000元。

（3）當掘進迎頭在礦業公司組織的月度驗收中，被評為精品工程時，享受礦業公司和礦上的雙重獎勵。

（4）本月內工程質量和文明生產檢查驗收無不合格品，80%掘進頭達到優良達標，完成當月生產計劃，無輕傷及以上事故時，對驗收小組成員獎勵300元/人。

附: 表一 錨網索巷道工程質量檢驗評定表

表二 錨網噴巷道工程質量檢驗評定表

表三 砌碹巷道工程質量檢驗評分表

表四 掘進文明生產標準及評分表

表五 零星工程文明生產標準檢查評分表

二〇一四年元月一日