第一篇：掘進隊管理制度

掘進隊管理制度

掘進隊是煤礦企業的先行隊伍，要搞好一個煤礦企業，掘進工作十分重要，所以我們必須對掘進隊嚴加管理，從而確保掘進巷道的工程質量和支護質量，為此，特制定本管理制度：

1、每班進入工作面班長首先必須核實激光指向儀是否通過中線，若不通過決不能讓炮工打眼，應立即向技術科反映，待技術人員調整激光指向儀后方可開始打眼，打眼時靠兩邦要各留30cm、靠頂要留30cm的煤壁，以防傷邦傷頂，若發現一次傷邦傷頂現象，罰炮工100元，班長50元，由跟班隊長和安監員以及跟班礦領導監督落實。

2、裝藥時要堅持使用水炮泥和黃土，決不能使用煤粉充填炮眼，若發現一次罰隊長2000元，跟班副隊長1000元，班長500元，放炮員開除。

3、嚴禁空頂作業，最大空頂距不能超過2m，每超1m罰班長50元，跟班副隊長100元。

4、嚴格按照中線掘進，中線偏差不能超過－30——＋200mm，每超±100mm罰款100元，由班長和爆破員按3：7的比例承擔。

5、間排距允許誤差錨桿±50mm，錨索±100mm，每處每超±50mm罰錨桿工30元。

6、頂錨桿外露長度≤50mm，邦錨桿外露長度≤80mm，錨索外露長度150—250mm，每發現一根不達要求罰錨桿工10元。

7、錨桿緊固力不小于100N·m，錨索拉撥力不小于40Ma，每發現一根不合格罰錨桿工20元。

8、考核辦、技術科每5天組織隊長、副隊長、班長、安監員、技術員進行一次驗收，每次驗收每班抽查錨桿、錨索各10根，發現一根錨桿不合格罰班長20元，跟班副隊長30元；發現一根錨索不合格罰班長30元，跟班副隊長50元；三個班錨桿不合格率達20%，罰隊長50元；不合格率達30%，罰隊長100元。錨索不合格率達20%，罰隊長100元；不合格率達30%，罰隊長200元。

9、錨桿支護工決不能偷工減料，決不能存在剪斷錨桿、錨索進行支護現象，一經發現，所有涉及人員全部開除。

10、本制度從宣布之日起執行，望有關人員遵照執行。

陳家灣鄉煤礦

2007年8月15日

掘進隊管理制度

陳 家 灣 鄉 煤 礦

第二篇：掘進隊管理制度

掌石溝煤礦掘進隊

管 理 制 度 匯 總

2017年3月 掘進隊碰頭會管理制度........................................................................................3 班前會議制度.....................................................................................................4 班后會議制度.....................................................................................................5 掘進隊技術（安全）交底管理制度........................................................................6 掘進隊職工技術培訓管理制度..............................................................................7 班組長隨班管理制度...........................................................................................9 隱患排查治理制度.............................................................................................10 班組和各崗位安全評估制度...............................................................................11 事故分析處理制度.............................................................................................12 安全檢查與獎懲制度.........................................................................................13 班組學習制度...................................................................................................14 崗位練兵、技能競賽制度...................................................................................15 交接班制度......................................................................................................16 班組安全生產標準化和文明生產管理制度............................................................17 員工安全權益維護制度......................................................................................19 安全績效考核制度.............................................................................................20 師傅帶徒弟管理制度.........................................................................................21 “手指口述”安全確認法考核實施細則...............................................................23 班組工程質量管理制度......................................................................................27 安全生產變化管理制度......................................................................................28 安全承諾制度...................................................................................................35 民主管理班務公開制度......................................................................................36

掘進隊碰頭會管理制度

為了做好施工現場工作，認真落實礦領導及有關科室的日常問題整改落實，把掘進隊的各項工作要求統一落實到位，特制定如下規定：

1、每天晚7點召開班長以上的管理人員會議，必須按時參加，遲到一次罰款50元，缺席一次罰款100元，因下井不能參加者，必須提前向隊長請假，否則一律按曠會罰處。

2、凡參加會議人員必須帶筆記本，將有關事項記錄下，會后及時安排落實。需整改落實的問題必須是在要求時間內完成，未按時完成的將根據情況分輕重程度給予責任人100——500元的處罰。

3、開會時間，非特殊情況不準隨意外出，認真記錄接受任務，并提出保證完成解決問題的辦法，對會上不說，會后找借口，未完成的事項對責任人罰200元。

4、對于工作中相互配合的問題，不能推委扯皮，不干或不安排落實，發現對于批評教育，重者處罰。

5、各參會人員，因工作需要，需在會上平衡安排的事項，需提出講明，各自相互配合。

6、以上規定，望參會人員認真負責，嚴格執行。提高開會統一思想，落實整改，平衡安排，提高辦事效率，共同使掘進隊的各項工作步入正規軌道上。

掌石溝煤礦掘進隊

2017年3月1日

班前會議制度

1、生產副隊長、當班班長為班前會的組織者，要認真負責組織好班前會，提前（班前會半小時）制定好當班的安全生產計劃。

2、各班組都應按時（班前20分）召開班前會，聽取隊長和值班隊長對安全生產方面的工作安排和要求。

3、每個上崗職工都應準時參加班前會，了解情況，接受任務，牢記安全注意事項。

4、所有上崗人員都應認真執行班前會議制度，不參加班前會者不準上崗。

5、班前會議內容：

①認真及時傳達上級有關安全生產指令指示和相關要求。②認真通報上一班作業現場的安全生產情況及存在的問題。③、向上崗職工詳細布置安全生產有關事宜，并根據作業地點的具體情況有針對性地安排布置安全技術措施和安全注意事項。

掌石溝煤礦掘進隊 2017年3月1日

班后會議制度

1、所有上崗人員按交接班制度的有關規定，認真進行現場的交接班后，回會議室參加班后會。

2、所有上崗人員都必須參加本班組召開的班后會。不得遲到早退或缺席。

3、當班工長為班后會的組織者要認真負責，組織好班后會。

4、班后會的內容：

①交班后要回班會議室集中匯報當班工作情況并填寫有關記錄。②組織職工進行班后講評估對崗位工進行當班打分。③組織職工認真分析當班各類事故，查找原因明確責任并采取針對性的措施加以防范。

④組織職工參加法定的安全活動，總結經驗教訓。

⑤組織職工進行技術業務、規章制度的學習，提高職工技術素質和操作水平。

掌石溝煤礦掘進隊 2017年3月1日

掘進隊技術（安全）交底管理制度

1、當一項工程開始施工前，先由技術員將工程施工方法、質量保證措施、安全注意事項向生產副隊長進行交底，交底內容要詳盡，按施工工程的分項進行交底。

2、施工隊組中的生產副隊長在學習和了解技術（安全）交底內容后，要將施工的內容詳細具體的向班組長進行交底，包括分項施方法、質量保證措施、安全注意事項內容，必須將施工中存在的安全問題交待清楚必要時附圖說明。

3、隊長在施工前對各個跟班隊長、班長及所有施工人員進行技術安全交底，交底內容為技術員向隊長交底內容，并有簽字貫徹記錄。

4、在施工過程中，施工圖紙、施工方法如有變動，在與設計單位、建設單位、監理單位聯系后，由技術員負責對施工工程進行補充交底，交底內容為：變更后施工方法、質量保證措施、安全注意事項并重點提及兩者的區別，防止在施工中混淆。

5、在施工過程中，由技術員負責，每個月定期檢查技術交底是否完善，變動更改是否及時交底，確保技術交底的完善。

6、技術交底內容由技術員整理保管，所有的技術交底按施工的巷道進行分類，技術（安全）交底必須有單另的資料盒管理，盒內包括技術交底內容目錄和技術交底內容。

7、所有的技術（安全）交底必須內容詳盡，在集團公司、公司對施工方法、管理規定等有所改進時，必須及時補充技術交底。

掌石溝煤礦掘進隊 2017年3月1日 掘進隊職工技術培訓管理制度

為提高全體員工整體綜合素質，搞好安全生產，增強職工崗位操作技能，在綜掘隊形成良好的安全生產氛圍，達到職工安全技術培訓硬性化、安全管理精細化、工程質量標準化，因此特制定職工技術培訓管理制度如下：

一、凡本隊井下作業人員必須參加入井安全技術培訓，經考試合格取得入井資格證后，方可持證上崗，入井工作。上崗后分階段分批次再經過一系列的安全技術培訓，分工種了解并懂崗位操作規程、施工技術、工藝流程等要點。

二、不折不扣的參加隊組內舉行的各種類型安全技術培訓，自覺接受煤礦安全技術知識熟練掌握本崗位操作技能，提高業務素質達到安全生產。

三、送培訓中心培訓人員，按規定的作息時間參加一定期限的安全技術培訓，努力學習安全業務知識，精通崗位專業技術。接受安全技術培訓期間不得遲到早退，無故曠課，有病、有事提前向培訓中心領導或老師請假，得到允許后方可離開，否者按規定予以處罰。

四、技術培訓期間要認真聽老師講課，仔細做好筆記，不準交頭接耳、高聲喧嘩、擾亂課堂秩序，必須自覺遵章守紀，若違反按“三違”論處。

五、特殊工種如井下機電工、瓦檢工、防突工、安監工、爆破工，必須分批次有計劃參加培訓中心技術培訓，經考試合格取得有效安全資格證書后，持證上崗作業。考試未及格要通過手續補考，否則不予承認為其特殊工種，開除并給予辭退。

六、職工各種有效證件到期后，要及時主動和礦培訓中心聯系，安排時間對職工進行培訓，無有效證件嚴禁入井工作，不遵守規定和管理造成后果者，給予重罰并予以辭退。

七、職工安全技術培訓要設專門機構，有專人負責，建立好檔案，培訓人員要分單位，分工種，按培訓時間有條不紊地存檔，以備檢查，掌握職工流動狀態。辭職辭退人員要跟蹤及時撤檔，以免造成職工安全教育培訓方面混亂，影響工作。

掌石溝煤業掘進隊

2017年3月1日

班組長隨班管理制度

1、班組長做到每班第一個下井、最后一個升井。

2、進入工作地點以后，監督上崗人員履行《手指口述、操作規程》規范內容。

3、接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并安排處理。認真排查安全隱患及存在的問題，并 提出處理意見，落實整改措施。

4、本班工作時間內要巡視全部崗位，檢查各崗位操作 人員持證上崗情況，強化安全生產動態管理。

5、本班結束后，填寫班末安全狀況，并提出處理意見，由帶班副隊長簽字確認，整改后方可交接班。本班未處理完 的交給下一班繼續處理。當班存在的重大隱患必須立即停下 來進行整改，若整改不了，必須立即撤出現場作業人員，并 向礦調度匯報。

隱患排查治理制度

1、班組長下井時要隨身攜帶《隱患排查表》。

2、到達工作地點一個小時內，對所管轄區域的各種不 安全因素進行排查。

3、對查出的隱患及時落實人員進行處理，并在下班前 一個小時內進行復查。

4、升井后將當班排查表交隊組，值班人員審查并 簽字。

5、第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質量。

班組和各崗位安全評估制度

1、班組隱患評估活動，就是以班組為單位開展。

2、班組和各崗位安全評估由班組長牽頭進行，一般每周開展一次。

3、開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。發動職 工對本班組范圍內的不安全行為，不安全狀態進行查找、評 估、整改，使事故隱患能早期發現，及時整改，防止事故的 發生。事故報告和處理程序班組長接到事故報告后，應立即向跟班隊長、帶班領導 和調度室報告。事故報告內容：

（1）事故發生的時間、地點及事故現場情況等。

（2）事故簡要經過、傷亡人數和初步估計的直接經濟 損失。（3）事故發生的初步原因。

（4）事故發生后采取的措施及控制情況。

事故分析處理制度

1、事故分析處理要堅持“四不放過”的原則，即事故原 因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。

2、因忽視安全、違章指揮、違章作業、違反勞動紀律、玩忽職守或者發現事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，礦按照國家有關規定，對有關負責人和事故責任者給予處分；構成犯罪的，由司法機關依 法追究刑事責任。

3、在事故發生后隱瞞不報、謊報、故意拖延不報、故 意破壞事故現場，或者無正當理由，拒絕接受調查以及拒絕 提供有關情況和資料的，將按照國家有關規定，對有關負責 人和直接責任人員給予處分；構成犯罪的，由司法機關依法 追究刑事責任。

4、對下列人員必須嚴肅處理：

（1）對工作不負責，不嚴格執行各項規章制度，違反勞動紀律，造成事故的主要責任者。

（2）對已列入整改項目不按期實施，又不采取應急措 施而造成事故的主要責任者。

（3）因違章指揮，強令冒險作業，或經勸阻不聽而造成事故的主要責任者。

（4）因忽視勞動條件，削減保護措施而造成事故的主要責任者。（5）因設備長期失修、帶病運轉，又不采取緊急措施 而造成事故的主要責任者。

安全檢查與獎懲制度

1、每月對班組進行考核，檢查全部工種或崗位，檢查 班組的各項責任制的落實情況及現場管理和隱患整改措施，進行全面考核評分。對檢查考核中，發現的安全隱患，由隊組發出整改通知，責令有關班組限期進行整改。

2、實行安全生產風險抵押金制度，對檢查考評得分較 低的班組進行考核。

3、設立安全工作獎勵金，對安全管理工作實行重獎、重罰（具體數額另行規定）。

4、每季度召開一次班組安全生產形勢分析會，對前一季度班組安全生產形勢進行分析，研究和布署下一季度安全 生產工作。

班組學習制度

1、班組級教育由班組長負責，主要內容是遵章守紀，崗位安全操作規程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型 事故案例，安全防護用具的性能及正確使用方法等內容。

2、換(復)崗人員教育 對因工作需要更變換或請三個月以上長假復工職工的 教育,主要內容是:新崗位的操作規程、安全操作方法、安全 操作技術知識、設備常見的故障及其排除方法,以往該崗位 發生事故案例及應汲取的教訓等。

3.采用“五新”(新技術、新工藝、新產品、新設備、新材 料)作業人員的教育。由工程技術人員負責,主要內容是“五新”的基礎知識、性能、特點及可能帶來的危害；采用“五新”的操作方法及安全注意事項。

4、日常教育不拘形式、時間和場所，發現不安全行為 和不安全現象應及時進行教育。

5、對違章操作、違反勞動紀律的職工，凡本隊人員都 有權對其進行批評教育。

6、對違章指揮的管理人員，職工有權抵制并要求其改 正，并可向上級部門反映情況。

崗位練兵、技能競賽制度

1、引導員工立足本職崗位學練技能，每月至少要有一種競賽形式。

2、創造條件鼓勵各崗位員工勇于創新、建功立業，成為技術尖子。

3、采取各種繳勵政策掀起比、學、趕、幫、超的熱潮。

4、培育一流人才.通過崗位練兵，發現和培養各方面人才，為本礦可持續發展做貢獻。崗位練兵活動:引導員工立足本職崗位學練技能、勇于創新、建功立業，成為技術尖子,掀起比、學、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創出一流產品。

交接班制度

1、必須嚴格執行井下交接班制度，接班班組長在班前 會上布臵完生產任務和安全注意事項后及時入井接班，交班 人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現場的情 況后方準離開。

2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點 情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量 不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長要嚴格檢查督促執行，發現有人不按規定交接班的，要按制度嚴肅處理。

4、對未進行交接班而出現問題，雙方都有責任并在處 理中從嚴處罰。

5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上 報給隊領導或值班人員處理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。

班組安全生產標準化和文明生產管理制度

1、井下作業職工著裝符合安全規程及公司要求，戴安全帽、佩戴標志、持證上崗,有一項不按規定做,罰款50元。

2、各崗位運行人員要具有高度責任心，嚴格執行規章制度，確保管理到位，令行禁止，形成良好的工作秩序，對違反勞動紀律的視情節予以100--500 元罰款。

3、各崗位要認真巡視設備運行情況，及時掌握設備缺陷，發現缺陷及時報告，并做好記錄。對設備缺陷發現不及時或未及時匯報按礦設備缺陷管理制度及考核細則處罰。

4、認真做好交接班工作，接班人員提前進入現場，了解作業環境、設備狀況，杜絕疲勞上崗、酒后上崗，一經發現按有關規定處理。

5、交接班及交接記錄本，要求記錄整潔、清楚、詳細、完整，不得任意涂改，不符合要求按礦下發的規定處罰。

6、井下工程質量按質量標準化要求進行。質量不達標 的給予一定金額的處罰，并要求重新施工。

7、認真執行設備清洗制度，保持設備的清潔，不按要求執行視情況予以100—200元罰款。

8、采取適當措施保護好設備配臵的滅火器的鉛封、噴嘴、噴管及年檢標簽，保持滅火器的外表清潔，達不到要求 予以50元罰款。

9、掘進機上的電纜應布置整齊，不能泡在水中，拖拉電纜時掘進機電纜長度不能大于40米，違反規定按習慣性違章處罰。

10、井下各點要保持干凈衛生、設備材料擺放有序，損 壞的東西及時更換，違反規定視情節予以50—200元處罰。

11、各單位到井下進行檢修要做到文明施工，檢修工具、備品配件擺放有序，廢舊配件、廢舊電纜，流水管路、截齒 等不能隨處亂扔，做到工完料凈、場地清，達不到要求視情 節予以100—500元的罰款。

12、班組長必須按采掘作業規程的要求定好各種技術數 據工程質量進行檢查，發現質量問題及時處理，使采掘工程 質量必須達到采掘作業規程的要求。

13、日常質量驗收：班組對自己所轄的區域的工程質量 要隨時進行驗收，發現質量問題及時處理，驗收每次要有記 錄，并報告給隊里。

14、技術組聯合驗收：班組長要定期聯系技術人員聯合進行驗收，以便及時發現問題及時處理。

員工安全權益維護制度

1、監督和協助本單位貫徹執行國家勞動安全衛生法律法規，監督落實安全生產責任制和規章制度，參加涉及職工 勞動安全與健康規章制度的制定，對勞動安全衛生和安全生 產的決策、措施提出意見和建議。

2、定期分析研究勞動安全衛生和安全生產狀況，向單位反映職工對勞動安全衛生和安全生產工作的意見、建議和要求。

3、參與本單位集體合同中關于勞動安全衛生、工作時 間、休息休假和工傷保險等條款的協商與制定，維護職工勞動安全衛生的權利、休息休假的權利和享受工傷保險的權 利。

4、制止違章指揮、違章作業。組織或協同行政進行安 全生產檢查，組織職工代表對勞動安全生產衛生工作進行督察。督促單位防范事故和職業危害。

5、對違反國家法律法規、不符合勞動安全衛生和安全生產標準規定的問題，提出整改意見；問題嚴重的，向單位提出書面整改意見。

6、參加職工傷亡事故調查和處理，查清事故原因和責 任，提出對事故責任者的處理意見，監督和協助單位采取防 范措施。

7、根據《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國安全生產法》及有關法律、法規的要求，結合企業實際，落實對女職工實行特殊勞動保護制度。

8、夏季施工中，要搞好防暑降溫工作。

安全績效考核制度

1、安全績效的考核分為兩個層次，包括隊考核班組，班組考核班組成員，考核結果匯總整理后，由考核單位提出 獎懲意見報隊組審批。

2、考核的內容為礦的安全生產方針、法律法規、安全目標、工作標準、礦安全管理制度等的執行情況。

3、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結 合的辦法。

4、考核等級評定、等級標準分為五級，分別為出色、優良、常態、需改進和不良。

5、績效獎懲 按考核結果，制定出獎懲意見報隊，批準后進行獎懲處 理，從而達到保持和強化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。

師傅帶徒弟管理制度

1、目的：員工技術水平決定安全生產，否則企業難于立足于市場，不搞好新老工人之間技術上的傳、幫、帶，企業的生產技術就難于進步與傳承，企業也就難于生存和發展。沒有企業的發展，員工就沒有利益可言。因此，全隊上下都十分重視“師徒傳幫帶”工作。為此，結合本礦實際情況，特制定本管理制度。

2、適用范圍：本規定適用于山西煤炭運銷集團掌石溝煤業掘進隊全體職工。

3、責任法則:根據國家有關規定，企業的每一位師傅，都有帶教學徒的責任和義務，因此，帶、教學徒是其不可推卸的責任和義務，拒絕或不接受企業安排的帶、教學徒任務者或不認真履行帶教學徒的責任的，企業有權按規定給予處罰。

4、具體辦法:人事勞資科具體負責師傅與學徒的學、教組織工作，有權給師傅下達帶、教學徒的任務，師徒也可自愿結對，報告人事勞資科批準備案；一個師傅可以帶、教學徒一名至多名，具體帶多少，由人事勞資科統籌安排。每位師傅必須自覺遵照有關規定，無條件的接受帶、教學徒的工作和任務。

5、規范程序：為了規范和嚴肅“師徒傳幫帶”工作，師徒關系確定后，一要在全礦公布，接受監督，二要按照本礦的規章制度進行生產工作，并簽訂“師徒責任狀”。

6、師傅和學徒的資格、責任和要求

（1）師傅的基本條件：①技術過硬，在本崗位技術操作上比較精通；②思想作風過硬，為人和氣，肯于助人為樂，敢于嚴格要求，善于傳、幫、帶；③普通話基本過關，表達能力較好，檢查監督及時。（2）師傅的主要職責：①首要是傳授技能，從基本知識、技能抓起，言傳身教；②幫思想，帶作風，把優良作風、職業道德、安全生產經驗傳給徒弟；③嚴謹的教學作風，對學徒要嚴格要求，嚴格訓練；④要胸懷寬廣，真心待徒，切實把自己的一技之長傳授給徒弟。（3）徒弟的基本要求①徒弟必須有學藝的愿望，有相應的文化基礎，肯學上進；②尊重師傅，謙虛好學，勤學好問，服從師傅教導；③勤奮刻苦，認真實踐，不怕苦、累、臟；④能主動幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事 務；⑤善于觀察，多動腦筋，及時捕捉和琢磨技術的關鍵門 道，把師傅的絕活絕技學到手；⑥通過學習，達到技術進步快，思想有提高，作風轉變 好，安全無事故。

7、運作、考核、獎懲：①為了保證學教工作扎實有效地開展，礦人事勞資科會同師徒所在科室經常性的對學、教情況進行考核，考核時間可以分月、季度、半年等，考核結果將作為獎金發放、提升等的參考依據。②凡帶、教學徒的師傅，每帶出徒一名學徒，將給予300元帶徒費，多帶多得，少帶少得，不帶不得。③學徒期一般為4～5個月，經過考核不合格者，該學徒一般辭退；有進一步培養價值的，需要延長學徒期的，師傅提議，經領導同意和人事勞資科批準即可。延期出徒者，帶徒費為200元。④徒弟按期出徒當月將給師傅300元獎金，如果徒弟在入職3個月內出徒，給師傅和學徒各獎勵50元；徒弟未能在學徒期出徒或離開礦，師傅的帶徒費不予發放，并重新考核師傅的資格。⑤對連續三次所帶的徒弟提前出徒，獎勵師傅100元，并作為加薪晉升的依據記功在檔。⑥每年評選一次帶、教學徒工作的優秀師傅，給予表彰和獎勵，對于帶、教的徒弟人數及合格率最高者，發榮譽證書，帶徒費增加50元，享受更高的待遇。⑦本制度自頒布之日起實施。

“手指口述”安全確認法考核實施細則

“手指口述”法源自日本的“零事故戰役”。“手指口述” 操作法是一種通過心（腦）、眼、口、手的指向性集中聯 而強制注意的操作方法，系統地描述為心想（腦思）、眼看、口說、手指。“手指口述”操作法是集中員工操作精力，提升崗位作業質量，提高員工自主保安能力，確保安全生產的 重要手段；是規范崗位作業習慣自覺養成的基本形式，也是 有效提高全體員工現代文明素養的重要內容。為了使“手指 口述”操作法在我礦得到持久有效的落實和執行。規范員工 的操作行為習慣，矯正人員的不安全行為，提高員工的崗位 安全自我控制能力，杜絕因為人員操作失誤而造成的各類事 故。從而達到消滅“三違”，實現零事故目標，最終實現礦井的本質安全。特制定考核實施細則如下，認真遵照執行。

一、組織機構：為了確保手指口述安全確認活動在我隊順利推廣并實施，成立“手指口述”安全確認活動考核實施領導組。組 長：王文見 副組長：郭嘉

成 員：各跟班隊長、班組長

二、推行“手指口述”安全確認操作法的范圍：掘進隊職工。

三、推行“手指口述”安全管理的五項原則：保護自己、保護同事、不懂的事就問、危險的事不干、遵守規定。

四、“手指口述”具體實施內容及標準：手指口述操作法對手指動作的規范：員工面向操作位臵，右手屈肘后從耳側用力向前單指指出。手指口述操作法對口述的規范：聲音洪亮，語言簡潔明 快。對上一步工序確認完畢后，方可進行下一工序的操作。

（一）通用語言文明用語:

1、領導好!歡迎檢查指導工作!

2、（領導）您辛苦了！請慢走。

（二）公共部分

1、班前會確認

（1）班前會檢查內容值班人員布置當班任務，分析本班可能出現的不安全隱患，并安排防范措施。跟班區隊長：全體起立，立正！對本班的任務、安全隱患、安全注意事項是否清楚。全體人員齊呼：全部清楚。

（2）安全宣誓跟班區隊長（班組長）（舉起右手）我宣誓：安全為天，自主保安；遵章作業，絕不蠻干。動作要領： 身體直立，目視前方，右手握拳，拳心向外，與眉同高，聲音洪亮。

2、入井前準備

（1）下井前的準備（在井口）①自我檢查：檢查內容：礦燈、自救器、安全帽、毛巾是否齊全，是否穿化纖衣服等。②檢身工:進行入井前檢查！(每組12或27人)③入井人員:是!(共同檢查勞保用品)動作要領：身體直立，遵照口令進行檢查，雙臂有力、動作整齊。（2）手指口述：

檢身工:入井前準備檢查入井人員手指礦燈、自救器、安全帽、工作服已全部戴好，證件攜帶齊全，檢查安全帽松緊扣；系好工作服紐扣，扎緊工作服的領、袖口；正確佩戴好自救器；手指衣服口述：服裝穿戴符合要求，可以下井，確認完畢。動作要領：身體直立，雙腿叉開與肩同寬，右手食指指 向正前方。檢身工：確認完畢，可以下井！

3、井下行走、手指口述：①橫穿軌道時：左右無車輛，可以通過。②過風門后： 風門已關閉，確認完畢。③前方（后方）來車時：已進入安全區域，確認完畢。④上下山行走時：上下上無行車，可以通行。

（三）檢查人員進入作業現場前的“手指口述”內容各級管理（檢查）人員、（跟班人員）首先檢查作業現場情況，發現問題及時處理，符合規定，方可進行“手指口述”確認。手指工作面口述：作業現場無安全，可以進行作業，確認完畢。

（四）工作場所手指口述要領

（1）手指口述前，雙腳腳后跟緊貼，雙腳成立正姿勢。雙手自然下垂，雙手中指與褲子中縫貼緊平行。

（2）手指口述時，人員面向被口述的對象，雙眼直視 被指對象。右手臂伸直，伸出食指，指尖指向被指對象。肩部、指尖、被指物中心在一條直線上。方可進行口述，口述完畢進行操作，操作完畢后，操作人員必須進行確認。

（3）礦內外各級領導進入工作現場時，工作人員應起立，面向領導，雙手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行。由現場負責人代表其他人員主動問候領導，自我介紹。口述 “歡迎領導檢查指導工作，請指示！”。待領導回話后，向領導匯報當班出勤人數，工作內容，工作進度，注意事項，工作面溫度、濕度、涌水、瓦斯、頂板、支護、機電設備運行等安全基本狀況后方可進行現場工作。（4）領導進入機房時，人員開門后跟門正面成45°，雙腳成立正姿勢，雙眼直視領導，手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行；右手與肩部水平面成45°、伸直、五指并攏，作出“請進”姿勢。（5）單獨崗位人員正在操作時，只需向領導問好。操 作完畢后，再將領導引到記錄處，請領導簽字。（6）領導離去時，未操作的人員應將領導引到門口處，打開門后跟門正面成45°，雙腳成立正姿勢，雙眼直視領導，手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行；右手與肩部水平面 成 45°、伸直、五指并攏，作出“請”姿勢；口述“歡迎領導再來”。

（五）跟班干部（管理人員）手指口述內容

1、（領導）您好!歡迎檢查工作!

2、報告：我是跟班（干部）xxx（姓名），負責xxx工作面安全生產（監督）管理工作，請指示！

3、待領導回話后，向領導簡要匯報當班出勤人數，工作內容，工作進度，注意事項，工作面溫度、濕度、涌水、瓦斯、頂板、支護、機電設備運行等安全基本狀況后，陪同 領導一起巡視。

4、您辛苦啦！請慢走。

（六）非工作場所

（1）、在非工作場所遇見領導時，人員必須止步。面 向領導，雙手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行，主動問好。待領導回話后，目視領導離去5米后，人員方可離開。（2）、多人在非工作場所遇見領導時，所有人員必須止步、成兩行站立。由該組人員中的年長者或管理人員主動向領導問好。待領導回話后，目視領導離去5米后，人員方可離開。

班組工程質量管理制度

1、從現場管理入手，各采掘工作地點對當班不合格的工程必須返工，各隊的每個班組必須嚴格執行現場交接班制度。接班人員要對上班工程質量細致檢查，按工程質量標準對其進行驗收，交班人員要對當班遺留的問題向接班人員交待清楚。接班后，接班人員對所接工程質量負責，若出現質量問題，根據實際情況對當班組長進行罰款。

2、各隊要對每班所驗收的情況及遺留問題進行整理，并逐項解決，建立工程質量臺帳，交接班記錄保存完好，對所出現問題的解決辦法有詳細記錄，各隊每月對工程質量要進行自查，不少于3次，有自查記錄。

3、技術員每月對各隊關于工程質量情況所建立的記錄、臺帳進行檢查，若出現臺帳、記錄不全、有空班無檢現象，對跟班隊長進行罰款，每月生產科技術科要對各隊工程質量進行檢查、打分。低于85分的工程，所屬區的隊長少1分扣當月考核分1分。

安全生產變化管理制度

為準確掌握現場變化情況，實現主動超前預測變化、科學減少變化，有效控制變化，真正把變化管理落實在基層、落實在現場，搞好安全管理，構建高效的安全生產體系，實現變化條件下的安全生產，特制定以下四級管理制度。

一、人員、工具、工序等變化： 人員、工具、工序由班組響應處理。

1、隊組必須加強特殊工種人員的培訓，合理安排各班組的特殊工種人員，保證各班組在人員正常輪休的范圍內能夠正常生產。

2、隊組必須加強對一專多能型員工的培養，既要保證每個班次的施工人員相對固定，又能適應特殊情況下人員的臨時調整。

3、按規定加強員工的復訓，保證員工操作證在到期前按要求復訓，不得出現使用過期操作證的現象。

4、特殊工種人員正常輪休時，當班工長和跟班隊長合理安排好本崗人員，一定要安排持有操作證、責任心強的人員，保證安全生產。

5、特殊情況本班人員無法頂崗時，隊長、書記要協調其他班次抽人頂崗，嚴禁特殊工種無證人員上崗。

6、實施新工藝、新技術或者使用新設備、新材料時、應當對有關從業人員重新進行有針對性的安全培訓。

7、各班組要在各自工具箱要配備一定數量鐵鍬、手鎬、撬棍、鉆桿、大錘、倒鏈等工具。

8、鉆機、漲拉油泵、漲拉千斤等專用工具要在井下有一定數量的備用量，防止損壞影響生產。

9、備用工具使用后，當班工長或跟班隊干必須立即匯報，要求下一班帶到井下補充。

10、為保證施工安全和工程質量，施工隊組應采取相對固定的作業工序，不得隨意改變。

11、當作業現場條件發生變化時，班組可根據不同情況對作業工序做適當調整：

（1）當礦壓顯現、頂板破碎時，必須采取貫釬、打單體錨桿（索）等有效措施超前維護頂板。

（2）當礦壓顯現、頂板破碎時，所有支護必須緊跟掌頭，不得滯后平行作業。

二、工藝、時段的變化：

工藝、時段發生變化時由隊組響應處理。

1、每個作業地點的施工工藝（包括正常條件和變化條件下）必須由作業規程或施工安全措施明確規定，隊組不得隨意改變。

2、由于機器設備故障不能正常生產的，可請示分管礦領導改變施工工藝：

（1）綜掘機發生故障時，可采用炮掘工藝施工，但必須分管礦領導領導，對外界聯系、安全相關事項等作出明確安排。

（2）前探梁損壞時，隊組必須及時匯報生產科，一方面及時更換，一方面變臨時支護工藝為戴帽柱臨時支護。

3、施工隊組必須采用相對固定的時段作業形式，為“三八”制作業形式，并按一定期限倒班。

4、當作業條件、人員狀況等發生變化不能正常生產時，應請示隊干，對作業時段作相應調整：（1）掘進隊存在與探水作業時段沖突時，可請示工分管領導協調，改變施工班次或作業形式。

（2）隊干跟班應執行與工人同上同下，必須做到現場交接班，保證不得出現空班、空崗。

5、人員、工具、工序的變化由隊組響應，工藝、時段等變化由隊組響應，系統和環境變化由礦相關部室響應，特殊或突發的變化由相關礦領導響應。

6、調度站負責日常收集、匯總相關信息，分級向有關人員和部門反饋。

7、生產科負責變化管理的現場技術指導。

8、安監科對系統和環境變化情況全面監督和檢查。

隊長合理安排好頂崗人員，一定要安排持有操作證、責任心強的人員，保證安全生產。

9、特殊情況本班人員無法頂崗時，隊長要協調其他班次抽人頂崗，嚴禁特殊工種無證人員上崗。

10、實施新工藝、新技術或者使用新設備、新材料時、應當對有關從業人員重新進行有針對性的安全培訓。

11、各班組要在各自工具箱要配備一定數量鐵鍬、手鎬、撬棍。

三、系統、環境: 影響較大的變化由分管部門響應處理：

1、辦公室設在生產技術部，由生產技術部負責日常管理工作。

2、生產技術部負責根據系統和環境變化情況制定方案，并組織相關部門對技術措施進行會審。同時有專人進行現場技術指導和現場執行情況進行檢查。

3、安監科對系統和環境變化情況全面監督和檢查。

4、地質科負責對施工隊組的地質構造進行預測預報，同時加強掘開隊組的頂板巖性探測工作，為及時修改支護參數提供理論依據。系統和環境變化包括以下方面：

一、施工地點變化：

1、由生產技術部牽頭，安監、地質、通風、機電、運輸、調度、隊組等參加，到施工現場檢查，并由施工隊組負責編制安全技術措施和作業規程，由生產技術部組織相關部門技術主管進行會審。

2、生產科分管技術員負責安排，施工隊組的技術員對全體員工進行安全技術措施和作業規程學習、貫徹、簽名、考試。

二、單項工程開工：

1、單項工程開工前。施工隊組必須編制施工安全技術措施。

2、生產科分管技術員負責安排，施工隊組的技術員對全體員工進行安全技術措施和作業規程學習、貫徹、簽名。

3、施工現場必須有跟班隊干，并明確指定施工負責人和安全負責人。

4、安監科負責現場安全監管，并監督施工安全技術措施在現場的落實情況，確保安全生產。

三、頂板變化：

1、施工隊組樹立頂板養護意識，發現頂板稍有變化，應及時采取貫釬措施，盡可能避免塌頂流矸。

2、當掘進工作面出現下列情況時，隊組必須及時停止掘進、撤出人員，向礦調度室匯報。由礦安排有關單位現場勘探，并制定出專項安全技術措施。

（1）巷道遇斷層、陷落柱等地質構造時。

（2）頂板松軟破碎或處理較大范圍的冒頂等特殊情況時。（3）頂板來壓，支護變形驟增時。（4）巷道頂板離層嚴重，網包頻繁時。（5）其他異常情況出現時。

3、當出現下列情況之一時，應采取措施，加強支護，修改支護參數：（1）巷道頂板離層超過規定；（2）錨桿體、錨索發生被拉斷現象；（3）錨桿、錨索托板被壓壞；（4）巷道圍巖發生較大變化。

4、礦地測科除按正常規定探測頂板外，如遇隊組匯報煤層增厚或頂板異常時，應及時進行頂板探測，以確定支護參數。隊組要根據地質部頂板巖性探測情況，及時修改支護參數。

5、每個掘進工作面要配備一定數量的鐵鍬、鎬、大錘、撬棍、千斤頂等救援工具，并建立基礎臺帳，以備應急救援之用。每個掘進頭要備有U型棚10架。

6、嚴禁施工隊組私自切割錨索。錨索外露長度超過規定要求，影響巷道使用，確需切割時，應遵守下列規定：切斷器由生產技術科統一管理，施工隊組需切割時要先申請，經生產科科長同意后，在技術人員監督下集中對巷道內外露超過規定的錨索進行統一切割。

四、對于一些特殊的或突發的變化由相關的礦領導處理。

（一）特殊變化

1、掘開工作面的特殊或突發變化包括工作面遇到特殊地質構造、構造群、含水構造、瓦斯涌出異常、涌水異常、不明涌水、頂幫壓力增大嚴重等影響生產、導致停產的變化。

2、掘開工作面的特殊或突發變化還包括了工作面頂板來壓嚴重導致支護大面積失效、頂板塌頂嚴重、冒頂、涌水導致停產、瓦斯突然增大、超限嚴重以及機械設備突發較大故障導致停產等情況。另外，掘開工作面的特殊或突發變化還包括發生人身事故等情況。

3、發生特殊或突發變化后，地測科、安監科、生產技術部及有關領導和施工隊組的隊長到現場勘查具體情況。上井后要及時繪圖，由相關單位和部門研究制定具體的施工方案后及時編制、審批、貫徹措施后，有關部門迅速組織下料，確保隊組安全施工。同時按相關程序必須向公司匯報。

4、發生特殊或突發變化后，要嚴格落實跟班上崗制度。必須每天每班有一名跟班領導在現場盯班。同時生產技術科、安監科、地質科等職能部門必須每天有人去現場，監督檢查施工技術措施的執行情況，對在生產過程中出現的問題及時糾正、指導，協調解決，對工程質量、工程進度、安全情況嚴格把關。

5、施工過程中，所有人員必須執行施工安全技術措施中的各項規定，任何人員不得違章指揮，違章作業。發現與施工安全技術措施中規定不符的，或不合理的地方，要及時向技術人員提出修改要求和意見。

6、在施工中，所有施工人員及現場跟班人員沒有特殊情況，一律不得擅自更改所制定的安全措施，發現施工隊組不按措施執行的，將對分管領導及施工隊組隊干進行嚴肅考核。

安全承諾制度

1、嚴格遵守國家法律，法規和各項安全規章制度和安全管理規定，積極參與企業組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，切實履行崗位安全和工作職責，盡職盡責，防范各類安全事故的發生。

2、自愿接受各級安全培訓和業務技能培訓，努力提高自身安全、工作業務技術水平，增強安全防范意識，做到“三不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。

3、自覺遵守安全生產的法律、法規、安全管理規章制度，嚴守《安全技術操作規程》、認真按《崗位操作規程》進行作業，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀律，不冒險作業。

4、保證本班人員持證上崗（安全作業證、特種作業操作資格證），保證工作現場場的規范化，標準化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象，保證工作場地的清潔化，及安全通道的暢通。

5、根據安全管理制度，對本班人員進行定期的安全及技能培訓；召開本班的安全例會并做好記錄；響應 “安全生產月”的宣傳并進行培訓。

6、本班成員經培訓后，熟悉相應敢為安全操作規程，掌握響應的安全技能，懂得相應崗位的危險性、預防措施和應急方法，會報警，會使用急救工具和消防器具，會處理事故苗頭，同時班內安全員做好監督。

7、積極參與事故隱患檢查和整改工作，在工作中發現事故隱患或其他危險（危害）因素，立即組織處理并向上級報告，并做到崗位間人員互相監督。

民主管理班務公開制度

1、發展班組民主，使大家互相信任，互相協作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發揮組織的積極性、主動性和創造性，它的中心是為了完成或超指標完成企業總目標分解到班組的各項工作，它是班組發展的重要保證。

2、班組民主管理小組設組長和民主管理員，組長由班組副隊長擔任，民主管理員由各班班組長擔任。

3、班組民主原則：個人服從班組，少數服從多數，班組服從隊組和全局。

4、班組民主管理的日常活動，班長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風民主，不能獨斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團結協調工作。

5、保障組員民主權利，拓展民主渠道，使班組內所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考，加強對班長的監督。

6、不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，不能有特權。班組實行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監督。不論誰出現問題，人人都有批評和提出考核的權利。

7、建立有效機制，及時填寫“合理化建議表”，并對勇提合理化建議的組員給予激勵，保證組織的意見及時反映到部門、公司，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進工作，通過發展班組民主，積極推動公司民主的發展。

8、班組所有成員都要關心企業，具有高尚的主人翁意識。

9、增強透明度，實現民主監督。

10、要不定期開展談心活動，談心活動要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動人，關心他人；三要將心比心，以心換心。

11、要不定期開展家訪活動，家訪活動做到“六必須”：班員有病，住院時必訪；組員鬧情緒時必訪；班員思想波動時必訪；班員在單位以外發生問題時必訪；家屬長期有病必訪；對后進新班員必訪。

12、民主管理員既要在副隊長領導下，接受專業管理部門的指導，承擔各自的管理任務，又要從事班組民主管理工作，把專業管理，民主管理兩種職能集于一身。班組民主管理會一般每月召開一次，也可根據需要，由副隊長或三分之一以上組員提議，隨時召開。

13、班組民主管理會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項，要有班組全體組員過半數同意，才能生效。

14、班組民主管理會的議題，與班長協商確定，每次會議內容不宜太多，應著重解決一兩個實際問題。

15、班組民主管理會的主要內容：

⑴、貫徹落實公司、煤礦職工代表大會決議中涉及本班組的有關事宜。

⑵、討論班組生產計劃、責任制方案，提出落實的具體措施。

⑶、對班內工作的重大問題進行討論，充分聽取組員意見做出決策。

⑷、聽取班長的工作報告，民主講評班組工作。

16、通過召開民主生活會，進行民主評比，肯定成績，找出不足；表揚先進，鞭策落后；提出建議，交流思想；統一目標、思想和行動，增強團結，建設和諧班組，打造高效團隊。

第三篇：快速掘進隊管理制度

目 錄

第一章 安全管理方面 3

安全教育培訓制度 3

安全生產責任制度 4

事故匯報及追查制度 5

安全操作規程管理制度 7

敲幫問頂制度 8

隊干部跟班制度 9

消防器材維護保養制度 10

勞動保護用品使用、管理辦法 11

事故匯報制度 12

事故案例學習制度 12

第二章 生產管理方面 13

工程質量驗收管理辦法 13

班前會制度 17

班前職工精神狀態的安全確認 19

交接班制度 21

頂板管理制度 21

工程質量管理制度 22

生產匯報制度 26

探頂底煤制度 28

錨桿檢查制度 29

考勤制度 31

作業規程及安全技術措施學習貫徹制度 34

巷道巡回檢查及維修制度 36

一通三防管理制度 38

月度總結及下月工作安排制度 43

煤質管理實施細則 44

圖牌板管理制度 45

第三章 機電設備及材料管理 47

機電設備管理及完好標準 47

設備使用與維護管理制度 51

設備定期檢修制度 52

點檢管理制度 53

五小電器管理制度 55

停送電管理制度 58

油脂管理制度 59

工器具管理制度 60

儀器儀表管理辦法 62

材料配件備品管理制度 64

膠帶機管理制度 65

庫房管理制度 68

第四章 黨支部制度 69

黨支部工作職責 69

學習制度 70

黨支部會議制度 71

黨支部委員會議事規則 71

黨支部黨員大會制度 73

黨支部組織生活會制度 73

黨員教育管理制度 74

民主評議黨員制度 75

第一章 安全管理方面

安全教育培訓制度

1、教育及培訓對象

1.凡來我隊所有下井和參觀實習人員，必須學習入井安全注意事項和有關規定。

2．對調換工作的員工必須重新培訓，經過考試，考試合格后方可持證上崗。

3．員工經過培訓，必須持有“入井資格證”、“安全技術操作證”方可上崗，否則不允許上崗。

4．特殊作業人員（掘進機司機、電鉗工、皮帶機）必須經過培訓，考試合格后，方可持證上崗。

2、教育及培訓時間

1.井下工作人員培訓時間不得少于2個月，經隊里考試合格，方可獨立工作。

2．每隔半年必須對從事井下工作的職工進行一次再教育，培訓時間不得少于10天。

3、教育及培訓內容

1.學習貫徹國家方針、政策、法規及我礦制定的安全管理辦法、文件等。

2.學習礦井基礎知識，了解掌握有關事故發生預兆及應急措施，井下自救，互救和創傷急救知識，本工種操作規程及有關設備、儀器儀表操作和排除故障的方法。

3．學習本崗位危險源辨識，質量標準化動態達標標準及崗位標準等。

4．學習企業文化、領導講話、文件精神及重要學習內容。

4、職責

1．設專人負責本隊職工安全培訓。

2．班組長嚴把人員關，對未經培訓、無證上崗的人員有權不接收，確保班組安全生產。

3．在本班內進行“三不傷害”和自保互保意識方面教育。

4．不定時抽查員工危險源辨識掌握情況。

安全生產責任制度

1、在陜西煤業集團及蒲白礦業公司的領導下，認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策、法律、法規、指令、條例和有關規定。

2、認真貫徹執行陜西煤業集團和蒲白礦業公司有關會議精神，根據上級及蒲白礦業公司的有關規定，成立領導機構，制定相應的方針、政策和落實措施，組織好全公司及各單位安全生產工作和其它事項。

3、根據公司安全生產和有關要求，設置相應的管理部門，安排各部門負責人，并配備相應的管理人員和從業人員，確保各項工作落實。

4、根據各管理部門的工作性質、業務范圍、領導分工，制定各領導、各部門、各級管理人員及從業人員的安全生產責任制。

5、安排各級管理人員和從業人員的安全技術培訓工作，不斷提高職工的技術素質，確保安全生產工作目標順利實現。

6、組織好所有職工的思想學習，學習黨和國家、上級部門及局、公司的有關規定，教育職工熱愛祖國、熱愛集體、遵紀守法。

7、凡違反國家法律、違反勞動紀律和影響安全生產的人員進行嚴肅處理。

8、關心職工生活和身體健康，定期進行檢查。

9、對安全生產過程中的各個環節要組織、落實到位，進行監督和檢查；對存在的問題制定處理方案，限期整改，確保安全生產和職工生命安全。

事故匯報及追查制度

掘進隊作為負責礦井巷道掘進的生產單位，對全礦安全生產起著至關重要的作用，為進一步貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產方針，落實安全生產責任制，防范安全事故的發生，確保全隊安全生產，特制定《事故匯報及追查制度》，具體如下：

1、事故匯報制度

1.任何人不準隱瞞事故，對隱瞞事故不匯報者，要追究其責任。

2.工程質量不合格要立即匯報并責令其返工，若工程質量不合格沒有發現者，扣除交班隊干20%的獎金。

3.工作過程中，設備要保持完好狀態，本班出現的問題要及時匯報處理，因本班造成的事故本班負責處理，否則按制度論處。

4．當班工作完成后，必須向隊長匯報，向調度室匯報，并認真填寫好記錄。

5．交接班后，工作面設備情況，配件備用情況，安全隱患情況都必須如實匯報，不得有誤。工作面地質條件，煤層賦存條件，有無瓦斯、火災情況發生，有無突水事故的發生，都要及時匯報，并及時采取措施處理。

6．生產過程中，機械設備的運轉情況，安全隱患、故障排除情況都要做相應的匯報。

7．下班后，將班中存在的問題、隱患、設備、配件情況都要進行匯報，并作好記錄。當班情況要匯報清楚，以便組織下一班的生產、檢查與維修。

8．班中生產出現任何問題，生產工作人員都要及時匯報，每班匯報不得少于三次，及時與地面溝通聯系。班中出現的大小問題都要作詳細的記錄，以便及時備料，正常組織下一班的生產。班中不能處理的問題，要及時匯報，以便及時作好處理的預備工作。

3、事故追查制度

為保證設備的安全運行，對發生嚴重事故必須及時進行認真的分析追查，以便從中吸取經驗教訓，杜絕或減少同類事故的發生，為此特制定以下制度：

1.一般小型機電運輸事故隊內應組織分析檢查，將處理結果報礦。重大機電運輸事故或對設備造成損害的應報礦有關單位進行分析追查。若發生人身傷害事故應立即報礦有關單位追查。

2．大小事故的追查分析都要做到“四不放過”，即事故發生的原因找不出來不放過，事故的責任不明確不放過，制定不出預防此類事故的措施不放過，對事故責任者沒提出處理意見和事故責任者及群眾沒受到教育不放過。

3．隊內應認真填寫追查后的事故記錄，事故處理意見要及時上報礦有關部門，同時要制定預防同類事故發生的具體措施。

安全操作規程管理制度

1、各工種、崗位必須有詳細可行的安全操作規程。

2、操作人員必須經過特殊培訓，經考試合格，持證上崗。

3、操作規程要涵蓋操作人員從進入操作現場，操作準備到操作結束和離開操作現場全過程的各個操作環節。

4、操作規程應對操作人員提出基本要求，并載明操作程序和操作標準。

5、操作規程必須明確操作中的注意事項及違反操作程序和標準可能導致的危險或危害。

6、沒有落實，發生一次罰值班領導50元其中包括；

(1)負責幫助安全不放心人的責任人沒有盡到責任，處罰責任人50元。

(2)值班領導記錄不及時和準確的一次處罰50元。

敲幫問頂制度

1、對巷道頂板、煤幫進行敲幫問頂是有效防止冒頂和片幫傷人事故的有效措施，必須嚴格執行。連采工作面巷道敲幫問頂由帶班隊長、錨桿組組長。

2、敲幫問頂發現問題處理時，要使用工作面配備的敲幫問頂專用工具進行處理。清理頂幫時由外向里，由高到低，處理人員必須站在頂幫完整的地方。連采工作面在工作面最前一個聯巷后5-10m放置敲幫問頂專用工具。

3、連采工作面生產班接班以后必須對上班掘進支護巷道進行敲幫問頂。帶班隊長負責接班后的敲幫問頂工作，要使用專用工具認真檢查，發現問題及時處理，并填寫現場安健環評估記錄。

4、在打眼前必須進行敲幫問頂，將頂幫活矸及時清理后方可作業，正在支護巷道由錨桿機司機負責處理頂板離層、零片，煤幫不穩定處經處理后，由外往里推進支護。如檢查頂板有構造、淋水，頂板不穩定時，要執行特殊頂板支護措施，煤幫有無法處理的裂縫時要打幫錨桿。

5、連采工作面每班必須檢查工作面向外不少于3個聯巷段頂板、煤幫、抹角的檢查，發現問題要及時處理，對一人無法處理的要與工作面當班帶班隊長或現場作業人員共同處理。

6、負責敲幫問頂的人員，由具有一定經驗的老工人具體負責，必須掌握處理頂板活矸、煤幫片幫的現場實踐經驗。隊里擔任敲幫問頂人員的培訓，由隊里技術員經常性組織。

隊干部跟班制度

為了加強我隊現場安全生產組織協調,及時發現和消除事故隱患，掌握生產動態，有效制止違章、違紀現象，建立安全生產長效機制，特制定隊內管理干部下井帶班管理辦法：

1、井下帶班及跟班人員的管理及考核：

1.1、管理干部及生產管理人員下井帶班次數符合公司規定，并按照要求填寫入井跟班記錄，記錄中要將下井的時間、升井的時間、入井后的檢查路線、發現的問題及處理意見等有關情況進行詳細記錄。

1.2、隊里當班帶班隊長入井前必須在井口檢身房登記入、升井時間、人數等。

1.3、跟班、帶班隊長必須與工人同上同下，嚴禁推遲下井或提前升井。

1.4、隊里帶班人員必須在井下現場交接班，在現場填寫交接班記錄，并落實好各崗位工的交接班。

1.5、隊里當班帶班、瓦檢人員每班必須向調度匯報安全生產情況三次，一般應在接班后、班中及下一次交接班前匯報。

1.6、隊里管理干部及生產管理人員下井帶班、跟班情況與工資掛鉤，根據實際情況統計后，按照獎罰措施由隊內進行考核。

消防器材維護保養制度

為了保證我隊消防器材和設施的正常使用，避免器材丟失、損壞或挪作它用，特制定本辦法：

1、嚴格按照國家消防技術規范，設置配齊消防設施器材，確保完好有效。

2、按照“誰主管，誰負責”的原則，器材到位后，各班組必須落實到人，加強責任意識。班組第一責任人確定落實具體責任人，并對責任人的職責和任務，落實到位。

3、班組負責人要加強監督，指導具體消防責任人對消防器材的管理、使用和維護情況進行定期或不定期的檢查，以免丟失和損壞，損壞后及時去通風隊換取。

4、配備在各地點的消防器材，要加強管理和維護，因工作上的疏忽或其它原因，造成器材的損壞或丟失，應有本人或本班組負責購買補充，隊內不負責增補。

5、沒有險情或緊急情況，不得擅自挪用或拆除消防器材、設施，不得占用防火間距和堵塞消防通道。

6、技術員負責全隊的消防器材和設施的管理、維護，定期對消防器材的配置、保管、使用情況進行檢查，對不符合消防要求的情況及時提出整改建議。

7、單位每月、專（兼）防火員每周對消防設施器材進行一次檢查維修、補齊配足缺損消防器材。

8、嚴格落實消防器材的防潮、防腐蝕措施。

9、建立消防設備器材維護保養臺帳，記錄詳實、準確

10、工作人員應熟悉所轄站內消防器材定點、定位、分布情況，對本包管區消防器材定點、定位，器材品種、性能、使用方法要了如指掌。

11、消防水管定期檢查管線、閥門是否完好。水管是否暢通，若不暢通應及時更換。

勞動保護用品使用、管理辦法

為了保護廣大員工的安全與健康，減少職業危害,根據《勞動法》、《安全生產法》等法律法規的有關規定和我隊的實際情況，特制定連采三隊勞動保護用品使用管理辦法。

1、勞動保護用品的種類：

1.井上工作人員的勞動保護用品：工作服、護目鏡、耳塞、防砸工作鞋、安全帽、防塵口罩、手套；

2.井下工作人員的勞動保護用品：工作服、護目鏡、耳塞、防砸水鞋、安全帽、自救器、防塵口罩、腰帶、手套

事故匯報制度

各單位按照事故的類別及危害程度、要按規定的時間和內容逐級上報。另外日常發生的一般非傷亡事故（構成“類級”事故者）也要定期上報。其中：

1、傷亡事故：各單位發生的輕傷、重傷和死亡事故以及正在事故地點搶救尚不能確定傷亡程度的人身事故時，要立即報公司安全生產部，安全生產部按規定向局調度室匯報。

2、重大非傷亡事故：凡發生重大非傷亡事故，公司安全生產部要立即報礦務局

3、正常發生的一般非傷亡事故：安全生產部按要求匯報的時間和范圍向局調度室匯報。

4、當礦井發生重大事故時，安全生產部要按下圖匯報程序立即向要關部門匯報。

事故案例學習制度

1、為了教育全隊員工，增強安全意識，加強員工的自保和互保意識，規范員工安全操作的行為，預防事故的發生，隊內特制定事故案例學習制度：

2、員工必須參加隊內組織的事故案例學習并做好記錄。

3、隊內在每班班前、班后會對近期發生的事故要組織學習，帶班隊長進行講解及重點講述，全體參會員工做好記錄。對于事故發生崗位的員工進行必要的危險源辨識。

4、生產班在休息后第一個班前會前組織員工進行事故案例的學習，檢修班在每周五班后會上組織員工進行事故案例的學習，在學習時由班組組織并由班組建設記錄人員做好事故培訓記錄。

5、各班組人員必須準時參加事故案例分析教育。

6、當公司、各兄弟礦井出現事故時，班組長必須及時組織事故案例學習并進行必要的事故案例分析教育。

7、每班班前會跟班隊長負責組織人員進行事故案例分析，由專（兼）職人員進行記錄。

第二章 生產管理方面

工程質量驗收管理辦法

為了加強掘進工程質量管理，進一步提高我隊全面質量管理意識，保證各類掘進巷道滿足安全生產的要求，打造精品工程，持久深入的促進我隊工程質量向更高的目標奮進，結合實際情況，特制定本辦法。

1、一般規定

1.檢查驗收執行日檢，由驗收員具體負責。檢查范圍為當日掘進進尺，巷道成型每5米為一個測點，逐點檢查，不得漏檢；支護質量在當日完成支護范圍內每巷抽檢不少于5排，雙巷為10排40根。

2.掘進和支護標識必須真實、規范清晰，未標明、標明不完全或者看不清楚的，對責任人罰款50元/次。

3．驗收時，必須將激光調整正常，無激光或者激光不正常，該段巷道將不于驗收，為無效進尺。

2、檢查驗收標準：

1.巷道成形

（1）巷道兩幫必須平直，臺階（刀痕）控制在50mm以下，出現一個大于50mm的臺階，該測點計為不合格。臺階（刀痕）在30-50mm之間的，為合格測點，小于30mm的為優良測點。

（2）巷道頂、底板必須平整，無明顯的波浪起伏。頂底板臺階控制在100mm以下，出現一個大于100mm的臺階，該測點計為不合格。臺階在50-100mm之間的，為合格測點，小于50mm的為優良測點。

（3）巷寬符合設計尺寸，嚴格按線施工，激光左右不得欠寬、超寬。欠寬50mm、超寬250mm 以上的，且連續長度超過1m的，該測點為不合格；欠、超寬在-50 ～ +250 mm之間的，為合格測點；在0 ～ +200 mm之間的，為優良測點。

（4）巷高必須嚴格按設計尺寸施工，在煤層賦存正常的條件下，欠高50mm、超高250mm 以上的，且連續長度超過1m的，該測點為不合格；欠、超高在-50 ～ +250 mm之間的，為合格測點；在0 ～ +200 mm之間的，為優良測點。

（5）上述1-4條中評定的不合格測點，對掘進機司機每個測點罰款50元，以此累加。對于連續長度5米以上，巷道全寬超500mm或欠400mm以上，巷道超高500mm或欠400mm以上，以及無激光或中線掘進，造成巷道中心嚴重跑偏(500mm以上)，影響使用的；一律按重大工程質量事故追查，另行罰款。

（6）正常情況下，除給定設計坡度的特殊用途巷道，其余掘進巷道必須沿底掘進，并要準確探測記錄頂煤厚度。未沿底掘進或割底超出500mm的，該段巷道內的測點全部為不合格；對掘進機司機罰款30元/米。頂底煤探測記錄不準確的，對責任人罰款100元/次。底煤厚度超出500mm，導致掘進見頂的，按重大工程質量事故追查，另行罰款。

（7）聯巷頂底板與正巷不得出現大于100mm的臺階，每出現一個臺階，罰掘進機司機100元/次。

（8）聯巷口煤柱出現的銳角，必須割成0.8—1m的抹角，否則罰掘進機司機50元。

（9）對于巷道欠寬、欠高200 mm以上的；底煤留設厚度超出500mm以上的，以及聯巷口留有臺階傘檐超過200 mm的情形；除執行上述各條規定之外，要求掘進機司機必須立即整改，進行二次修幫、掃頂、掃底。未按規定期限整改或整改不符合要求得，掘進機司機200-500元/次。

（10）出現下列情形導致掘進巷道不合格，經現場核實無誤后，不計入驗收考核范圍內。

a、由于地測放線誤差造成的掘進巷道超寬、巷幫不直;

b、由于地質條件突變、在措施執行到位的情況下，造成巷道超欠高、割底和局部起伏變化較大的。

2．支護質量

（1）錨桿間排距必須嚴格按設計施工，橫看成排，縱看成行，間排距誤差超過-100~+100mm的，該排或者該根錨桿不合格，每根錨桿罰錨桿機司機50元，以此累加。

（2）錨桿扭距、外露長度、錨固力必須達到設計要求，否則該錨桿不合格，每出現一根不合格錨桿罰錨桿機司機50元。

（3）聯巷抹角處必須加強支護，每少1根錨桿，視為不合格錨桿，罰款同上。

（4）設計要求掛網或出現構造需要掛網的，沒有掛網或者掛網不符合要求、掛網不到位的，責令司機及時補打，根據情節不同給予相應罰款。

（5）嚴格按正規循環作業，不得超空頂作業，空頂超過作業規程規定的，罰掘進司機每次100元。

（6）必須逐排支護，不得跳支或漏支，跳支或漏支的巷道不計進尺，并罰錨桿機司機（集體）100元/米。

（7）錨桿間排距超過設計200mm，扭矩、錨固力未達到要求，漏打錨桿的，除執行上述各條規定之外，要求隊內必須立即整改，進行二次緊固、補打。未按規定期限整改或整改不符合要求的，罰錨桿機司機200-500元/次。

（8）由于支護質量或超空頂作業造成局部冒頂的，按重大工程質量事故追查，另行罰款。

3、文明衛生

（1）掘進巷道內最后一個聯巷到掌子頭（包括聯巷）的浮煤、淤泥必須清理干凈，在地質條件正常的情況下，必須清至硬底，否則扣本班每米20分。

（2）工作面出現積水（長度5米，深度0.2米以上）必須設泵排水，否則每坑罰款責任人100元。

1.3驗收考核辦法

（1）每天檢查完畢，驗收員認真做好記錄。

（2）對在全月內沒有被處罰且保證出勤的掘進司機和錨桿機司機，按完成掘進和支護進米數量分別予以獎勵，200米以下，獎勵500元和300元；200-400米，獎勵800元和400元；400米以上，獎勵1000元和500元。

班前會制度

1、所有員工在每天正式開始工作之前，必須組織或參加班前會。

2、班前會的開始時間一般是員工正式開始工作之前60分鐘。班前會的時間長度一般為15---30分鐘。如因時間交叉，班前會的開始時間和時間長度，則應另行規定方可執行。

3、班前會的組織主持人是由隊長、值班人員、帶班隊長；參加會議的人員是班組各崗位員工。

4、班前會的主要內容是安排進行工作布置及相關事宜。

5、班前會的程序和議題是：

5.1、帶班隊長就與會人員到達情況進行點名

5.2、各與會人員匯報各自當天（或當班）的工作計劃和需要協調、解決的問題。

5.3、主持人按本單位的有關情況，結合各崗位員工的匯報情況，進行工作布置、安排，并協調下屬所提出的問題。這里應特別注意在工作布置時，一定要將有關安全措施要點和保證工作質量及安全的措施要點進行布置清楚。

5.4、核實與會人員就班前會上的工作任務布置是否清楚，并征求意見，直至清楚、明白、無疑、無異。

5.5、進行班前會時，各與會人員均應做好相關記錄本。

5.6、班前會上必講上一班現場安全情況和存在問題；必講現場的主要安全技術措施；必講本班具體、明確的注意事項和處理意見；必講當班、隊干部的主要安全責任和必須把住的安全環節；必講特殊工種的崗位要求；必講存在問題地點的作業人員必須注意的安全事項；貫徹有關文件精神或進行其它的規章制度的學習。

5.7、班前會必須按流程進行。

班前職工精神狀態的安全確認

生產過程是人與自然做斗爭的過程，而人的因素起著重要的作用。縱觀生產的全過程，大部分事故的根源在于人，而由于人的精神狀態不佳而發生的事故屢見不鮮。為了實現安全管理終端前移，消除事故隱患人為因素的影響，故此在班前進行職工精神狀態的安全確認，確保職工熱情高漲、精神飽滿、思想集中，切實貫徹“三大規程”的有關規定，達到安全生產的目的。

1、班前職工精神狀態安全確認程序

(1)值班領導及班長在召開班前會以前，接受職工自身情況的反應或甄別請假要求。

(2)班前會逐個點名，值班領導和班長注意觀察職工，了解職工的情緒、精神和身體狀態。

(3)對精神萎靡不振、情緒不佳、飲酒等安全不放心人員，責令其休息。

(4)對責令其休息的職工，根據具體情況制定解決措施，落實責任人，及時化解不放心安全人存在的問題，并記入班前會記錄。

2、班前職工精神狀態安全確認項目

(1)情緒確認。

(2)身體狀態確認。

(3)飲酒人員的確認。

(4)精神狀態的確認。

(5)解決措施確認。

(6)思想工作責任人確認。

3、班前職工精神狀態的安全確認實施細則

(1)堅持“以人為本”理念，貫徹執行黨和國家關于安全生產的一系列方針和政策，切實關心和愛護職工，保障安全生產和職工人身安全，防止事故的發生。

(2)值班領導及班長認真聽取職工自身情況的反應，了解職工精神和身體狀態。對于請假職工，根據具體情況甄別請假要求，禁止強令職工出勤情況的發生。

(3)班前會逐個點名，值班領導及班長注意觀察職工的情緒、精神和身體狀態，對于情緒低落、精神萎靡不振，臉色灰暗、身體不佳人員，會后指定專人單獨談話查明原因。

(4)對于情緒低落或情緒急躁，精神萎靡不振、身體不佳人員必須責令休息。

(5)針對不安全人具體情況制定相應幫助措施。對情緒不穩定人員制定家訪措施，解決思想問題；對身體欠佳人員，了解原因制定督促休息措施；對安全生產態度不正確人員，制定幫教學習措施。

(6)值班領導及時向安全生產第一責任人細致匯報職工精神狀態確認情況，全面制定解決措施，落實幫助情緒人、身體欠佳人、安全生產思想不牢固人的責任人。

(7)職工有義務向值班領導反應或他人自身情況。

(8)安全生產責任人有義務幫助職工消除不良情緒。

(9)一次沒有堅持班前職工精神安全確認，值班領導處罰50元，當班第一責任者處罰20元。

交接班制度-

1、指定交接班地點，交接班地點要有明顯標志牌。

2、交接班標志牌，應標明三班交接班的具體時間、地點，交班人員不得提前離開工作崗位到達交接班地點。

3、交接班人員必須交清當班安全生產情況及存在問題和隱患處理進展情況。交班人、接班人要在交接班記錄本上簽名。

4、交班人員升井后由單位值班人員、班長將本單位當班存在安全隱患收集、上臺賬并簽字后，及時督促接班人員整改處理，跟蹤落實隱患的整改情況。

5、單位值班人員負責將安全隱患存在問題與安全隱患記錄臺帳一一校對，發現一處不符或無交接班手續或代替簽字者罰責任者50元。

6、由安全生產部不定期抽查各單位交接班制度執行情況，發現安全隱患檢查表與安全隱患記錄臺帳不符者，每次罰雙方責任者各100元。

對安全不放心人的解決措施和負責幫助的責任人

頂板管理制度

1、區隊成立頂板管理領導小組，每月召開一次頂板管理小組會，匯報討論施工現場頂板管理情況，學習頂板管理有關知識。

2、主管技術員必須將施工圖紙，作業規程規定，質量要求和安全注意事項給小組人員交代清楚。

3、頂板管理小組成員，必須經常檢查井下巷道頂板情況和錨桿支護質量，并定期給組長匯報。

4、頂板管理小組成員在井下發現頂板有異常情況危及安全生產時，應將情況及時匯報有關領導，并有權立即停止工作，采取措施處理。

5、嚴格執行敲幫問頂制度，找頂工作要由兩名有經驗的工人擔任，一人找頂，一人觀察頂板，觀察頂板的人要站在找頂人的側面。找定人站在安全地點，并要保證退路暢通，敲幫問頂時，找定人要帶手套，以防矸石掉落擦傷人，管理人員下井必須將此項工作落在實處，排除隱患。

6、機電技術員認真檢查支護材料，不合格材料堅決杜絕使用。

7、堅持正規循環作業，嚴禁在空頂下作業。

8、在井下檢查中所有成員，對不按作業規程要求施工的同志要堅決制止，對質量低劣的工程，責令返工處理。

9、過斷層時，嚴格執行短掘短支，邊掘邊探的措施，防止冒頂傷人。

工程質量管理制度

1、我隊成立以隊長總負責，副隊長現場跟班管理，技術員現場抽查，各崗位操作人員為直接責任者的隊級質量管理網絡，全面落實現場工程質量的監督、檢查，重點進行班組自查和交接班互查，力爭將工程質量隱患消滅在施工過程中。

2、工程質量管理小組成員必須堅持安全生產保證質量的原則，認真履行自己的管理職能，掌握相關施工規范和礦里制定的質量標準，隨時對生產現場進行監督檢查，及時糾正和處理施工中出現的質量問題，嚴把質量關。

3、操作人員特別是掘進機司機、錨桿機司機等關鍵工種必須樹立高度的責任心和質量意識，“上標準崗、干標準活”，正確操作設備保證每一道施工工序達到質量標準要求。

4、我隊管理人員必須高度樹立安全質量意識，在保證安全、質量的前提下，抓好生產組織工作。

5、每班在掘進前、掘進中必須檢查激光儀的指向，嚴格按規程規定，掌握好頂、底板坡度,嚴禁無激光掘進。

6、掘進后要保證巷道頂、底、幫平整，觀感良好，特別是底板不能有明顯的起伏、臺階（包括底角形成正、倒臺階）和“搓板”狀。

7、巷道掘進區段當班必須標識，掘進機司機掘進時要根據錨桿機司機探測的頂、底煤厚度控制好巷道坡度。

8、對于上班存在的質量問題，下一班必須及時處理，嚴禁推諉。

9、遇有腰線掘進的巷道，嚴格按腰線施工，嚴禁無故變坡。

10、錨桿支護的規定：

10.1、錨桿的材質、品種、規格及強度符合設計、作業規程及規范的規定；

10.2、錨固劑的材質、配比、規格及強度符合設計、作業規程及規范的規定；

10.3、工作面錨桿數量必須符合作業規程要求；

10.4、錨桿的拉力、扭距、施工質量符合設計、作業規程及規范的規定，托盤、桿體均不能松動；

10.5、鋼帶的安裝以及鋪網的質量符合設計、作業規程及規范的規定，搭接良好，壓實，同時鋪網間壓接（幫扎）牢固，連接壓茬好；

10.6、錨桿間排距、角度、外露長度等必須符合作業規程規定。

10.7、樹脂藥卷從外觀上必須達到：樹脂膠泥質地柔軟，顏色均勻，封口嚴密，否則視為不合格，嚴禁使用；錨桿機司機在攪拌樹脂藥卷時必須按照藥卷盒內說明書進行使用，不得無故加大或減少藥卷數量。

10.8、頂板破碎區段的錨桿支護符合作業規程的規定。

10.9、每班錨桿機司機在支護之前，必須將工作面的浮煤徹底清理干凈，在打完眼后應及時清理積塵箱內煤巖粉切分別進行裝袋集中處理，不得隨意丟棄在巷道底板上。

10.10、每班錨桿機司機在支護完畢后，在工作面最前方同時要探測頂、底煤厚度，并將探測的結果按公司規定要求噴到煤壁上，頂底煤厚度若超過1.5米，應用1.8m或2.0m的長麻花鉆桿，若超過2.0m眼深、應用2.5m長麻花鉆桿進行探測厚度，探測頂底煤厚度必須用麻花鉆桿單獨進行打眼標識。

11、工作面文明生產管理：

11.1、作業規程的編制要符合上級有關規定，做到科學合理，符合客觀條件，內容齊全、圖文清晰，審批、貫徹手續完備。

11.2、所有人員經過安全培訓，有培訓合格證，各工種持證上崗。

11.3、作業場所必須設有施工斷面圖、支護平剖面圖，巷道布置圖及避災線路圖及正規循環圖表；有專用敲幫問頂工具和敲幫問頂記錄，及時進行敲幫問頂。

11.4、永久支護到工作面迎頭支護的距離符合作業規程要求，嚴禁空頂作業。遇到地質構造帶時，必須有補充安全技術措施。

11.5、物料存放必須做到“四定”，即定點、定位、定量、定人；工作面必須做到“四直”和“四無”，即風筒吊掛直、水管直、臨時水溝直、電纜吊掛直，無積水、無污泥、無雜物、無濕浮煤。

11.6、作業場所必須實行綜合防塵，掘錨機內、外噴霧裝置完好。

11.7、局部通風合理，符合作業規程規定。風機不能隨意停、開，風量符合設計要求。風筒吊掛整齊，逢環必掛，不漏風，迎頭風筒不落地，風筒口距迎頭的距離符合作業規程規定。

11.8、所有設備必須保護齊全，膠帶機鋪設要平、穩、直，皮帶不跑偏，托輥齊全有效，運行區域內有明顯的警示牌。

11.9、巷道有局部積水必須設泵進行處理，不得有積水、淤泥，路面必須保證平整暢通，膠運順槽皮帶架下（包括剛性架下）無浮煤。

生產匯報制度

為了加強安全生產組織協調,及時掌握生產動態,現將生產匯報制度具體規定通知如下,請各班組遵照執行。

1、各隊當班帶班（值班）、人員每班必須向調度匯報安全生產情況兩到三次，一般應在接班后、班中及下一次交接班前匯報，每漏報一次罰款50元。

2、發生安全事故后，跟班人員，必須及時趕到現場了解情況后，向調度詳細匯報清楚事故發生的時間、地點、事故發生的原因、事故影響的范圍及采取的應急措施等。遲報、漏報或隱瞞不報者，每出現一次處以30—100元罰款，并視情節輕重，按照礦里有關文件規定執行。

3、設備出現故障，帶班、在現場的跟班人員必須及時向調度如實匯報，不匯報或謊報一次，查清后視情節給予30—50元罰款。

4、其他需隊里解決的問題，可以隨時向隊里匯報求得解決。

5、對匯報好且能及時處理問題減少影響生產時間的匯報人員，給予一定的獎勵。

6、隊帶班人員必須在夜班早6：30---7：00之間將本班安全生產情況及產量向調度匯報，晚報或不報一次者罰款50元。

7、以上各匯報人匯報時，應向調度匯報的內容包括：本班的安全、生產、工程質量等情況，要求匯報內容簡明扼要，不按要求匯報（特殊情況除外），給予30元罰款。

8、掘進面每小班工作結束后，質檢人員驗收后必須向調度匯報當班的推進度及工作面狀況，不報或漏報一次罰款30元。

9、調度員詢問井下各單位生產情況時，對不認真匯報或匯報態度不好的人員，視情節輕重，給予20—50元的罰款。

10、井下各電話機設置處不論任何工作人員，聽到電話后，必須馬上接聽電話，不接聽電話者，一經被發現或查出，給予100元罰款。

11、帶班人員匯報內容必須真實、詳細、可靠、準確，以便調度員及時向礦領導匯報或隨時準備各級領導詢問井下生產情況。

12、以上所有匯報情況，每天在調度會上通報，并獎罰兌現。

探頂底煤制度

為了保證工作面在掘進回采期間能夠及時將工作面頂底煤厚度了解清楚，為回采與掘進及貫通提供依據，特對工作面及貫通掘進開口探測頂底煤厚度做如下規定：

1、錨桿機司機每班支護完畢后應認真探測頂底煤厚度，且必須用1.5m或2.0m及2.5m長的釬子探測頂、底煤厚度，錨桿機司機探測頂底煤厚度時必須使用麻花鉆桿而且必須單獨打眼進行探測標識。

2、探測工作面頂底煤厚度位置規定為：在每班支護一個循環靠近工作面最前排對應錨桿進行探測，不允許在空頂下探測同時也不允許距離工作面較遠位置探測。

3、探測頂底煤厚度責任人為每班錨桿機組長負責，探測量取眼深必須用盒尺進行量取。

4、一般情況下探測工作面頂底煤厚度按照支護循環進度執行，即每支護一個循環探測及標識一次對聯巷也一樣執行，但對于特殊要求按照規定執行好頂底煤厚度探測規定。

5、探測可使用工作面錨桿機或鏟車上佩帶的液壓鉆進行，在探測過程中遇到夾矸層必須將夾矸厚度進行探明

6、在工作面遇到沖刷、構造、斷層以及其它地質變化時，要求增加探測眼數，分別進行標識。

7、連采掘進開口以及貫通頂底煤厚度探測

8、探測完畢后必須及時將探測結果匯報生產辦，在探測過程中必須落實人員進行跟蹤探測以使數據達到準確。

9、對于貫通等相關工程則由負責貫通的技術員完成探測頂底煤厚度工作，同時要求必須在距離貫通之前作如下規定：對于切眼貫通在掘進開口后必須對貫通點頂底煤厚度進行探測；對于聯巷貫通必須在掘進之前對貫通點頂底煤厚度進行探測；對于大巷貫通根據貫通長度提前對大巷貫通點頂底煤厚度進行探測，不得影響施工進度。

錨桿檢查制度

1、錨桿保證項目

2、錨桿的桿體及配件的材質、品種、規格、強度、結構必須符合設計要求。

檢驗方法：檢查產品合格證或材料試驗報告，并現場實查。

3、水泥卷、樹脂卷和沙漿錨固材料、規格、配比、性能必須符合設計要求。

檢驗方法：檢查產品合格證或材料試驗報告。

4、錨桿基本項目

4.1、錨桿安裝質量應符合以下規定：

合格：檢查產品合格證或材料試驗報告，不松動。

優良：檢查產品合格證或材料試驗報告，未接觸部必須楔緊。

檢查數量：班組逐排檢驗，抽查時，按規定選取檢查點。

檢驗方法：扳動、觀察檢查或抽查施工檢查記錄。

4.2、錨桿的拉力應符合以下要求：

合格：最低值不小于設計的90%。

優良：最低不小于設計值。

5、允許偏差項目

5.1、錨桿的間距、排距，允許偏差值為±100mm。

5.2、錨桿孔深度允許偏差值為0——＋50mm。

5.3、錨桿方向與井巷輪廓線（或巖層層理）角度（限值）允許偏差≤15°，以上三項檢驗方法按規定選檢查點，抽查施工檢查記錄。

5.4、桿外露長度：有托板露出托板允許偏差≤50mm；爆破材料硐室、錨噴巷道允許偏差為0。按規定選檢查點，尺量前檢查點前一排錨桿外露長度最大值。

考勤制度

1、基本原則

全體員工請假必須事前履行書面請假審批手續，不準事后補辦請假手續、別人代替請假和口頭請假（電話、電報、書信、帶口信等方式），事前不辦請假手續事后補辦者以及代替請假和口頭請假均按曠工論處；確因意外或緊急情況來不及事前履行書面請假手續，必須立即同時向隊領導、隊帶班領導打電話請假，事后及時補辦請假手續，如弄虛作假，經核實后按曠工論處并嚴肅處理。

2、考勤員職責

2.1、按規定認真、及時、準確地記載考勤。

2.2、如實反映本單位考勤中的問題。

2.3、妥善保管、上報各種休假憑證。

2.4、及時匯總單位考勤結果并按規定時間上報主管部門。

3、事假

3.1、職工遇事必須在工作日親自辦理的，應事先請假。

3.2、3天以內由隊長簽字批準，3天至7天的事假由隊負責人審批，8天及以上的事假由隊負責人審批。

4、病假

4.1、因病或非因公受傷，憑借礦區總醫院病休證明或診斷證明書準請病假，特殊情況下其他醫院的診斷證明書經礦長同意并審簽后也可確認病假。

4.2、當月病假天數未超過應出勤天數的一半時，分別計算其在崗工資與病假工資。當月出勤天數不足應出勤天數的一半時，取消當月效益工資，病假工資按照上述辦法計算。超過6個月的病假人員停發病假工資，改由福利費項下的生活救濟費。

5、工傷

5.1、因公負傷、因公致殘人員，持礦區總醫院或批轉醫院診斷證明書經勞資部門確認，可按工傷假考勤。

5.2、工傷人員待遇按照神東公司有關工傷管理辦法等規定執行。

6、婚假

6.1、職工結婚持結婚證書享受婚假3天（異地結婚可加路途天數），男女都達到晚婚年齡，婚假期限最長可享受18天，婚假期間檔案工資照發，超額效益工資不發，路費不予報銷。婚假不能分段使用。

7、喪假

7.1、職工配偶、父母、子女或養父母死亡，給喪假3天；祖父、祖母、外祖父、外祖母、岳父母、公婆死亡，給喪假2天；外地酌情計路程假，假期發放檔案工資。超額效益工資不發。

8、凡下列情況下以曠工論處

8.1、用不正當手段騙取、涂改、偽造休假證明；

8.2、未請假或請假未批準，不到單位上班；

8.3、不服從工作調動、不服從崗位安排，經教育仍不到崗的；

8.4、被公安部門拘留；

8.5、打架斗毆、違紀致傷造成休息

8.6、酗酒誤班者。

9、曠工處罰

9.1、曠工3天內（含3天），取消當月效益工資（包括超額效益工資）；季度內累計曠工7天（含7天）內，扣發本季度效益工資（含超額效益工資），曠工7天以上15天以下者，扣發其曠工季度內所有工資及獎金。

9.2、對連續曠工15天（含15天）以上及內累計曠工30天（含30天）以上者，隊負責人提出除名意見，討論通過后報礦內辦理除名手續。

9.3、隊里負責人和考勤員要高度重視考勤管理工作，尤其要對缺勤人員嚴格管理，及時掌握其缺勤期間的地點、活動情況，及時與他們保持聯系，必要時向主管部門和礦領導匯報其詳細情況。經營辦定期不定期檢查各單位考勤管理工作情況，及時匯總全礦考勤情況，建立各類考勤管理臺帳。因考勤管理出現漏洞或給礦里造成損失，對相關人員給予200-500元罰款，并視其情節輕重給予批評、書面檢查、通報批評、處分等處罰。

作業規程及安全技術措施學習貫徹制度

1、作業規程必須按照編制、會審、學習、考試、補考、實施、復查、補充完善、再貫徹實施的程序貫徹執行，不得簡化或漏項。

2、作業規程批準后，在施工前5天由技術負責人組織本區（隊）全體干部及所在隊的全體工作人員學習、考試，考試不及格者不得下井作業。

3、凡因輪休請假等原因沒有參加學習的工作人員，返礦后必須先補課，參加考試成績達到80以上再入井作業，新參加和中途參加工作人員都要按規定進行學習，考試合格后方可入井作業。

4、凡進入作業場所的管理人員、作業人員，都要嚴格執行規程中的各項規定，嚴禁違章指揮和違章作業。

5、作業規程貫徹學習以三個月為一個周期。每三個月區隊技術負責人要組織區隊全體干部和工作人員對作業規程重新貫徹學習一次，并要重新進行考試簽字，考試成績達不到80分者不得入井作業。

6、作業規程一經審批執行后任何人未經以下程序不得改變規程。

7、對作業規程的具體內容，在執行中發現有不適合現場具體情況的地方，可由執行人員向隊長或技術負責人提出意見，由隊長和技術人員研究后提出臨時執行意見，報礦總工程師批準后方能實施。

8、因生產地質條件等發生變化，與作業規程不符時，區隊技術負責人必須及時修改作業規程或補充安全技術措施。

9、作業規程執行中，生產工藝發生改變，區隊技術人員必須及時修改作業規程或補充安全技術措施。新修改的作業規程仍必須履行同原規程一樣的審批手續，并向區隊人員貫徹執行。補充規程要與原規程一并裝訂成冊。同時補充規程復印件必須分發到生產技術部門、安監、通風部門。

10、《作業規程》經會審后，由技術員組織全隊全體員工認真貫徹、學習其內容。保證各崗位人員人人都了解、清楚自己的作業工序和安全注意事項。

11、安全技術措施經審批簽字后，組織全體員工進行貫徹學習，使員工清楚措施內容要求及現場作業的相關安全注意事項，并簽字。

12、《作業規程》、安全技術措施在貫徹過程中員工必須認真做好記錄，必須本人簽字，不得帶簽。

13、貫徹《作業規程》、安全技術措施時，并同時貫徹全隊危險源，重大危險源必須著重培訓。

巷道巡回檢查及維修制度

為了保證我隊所掘進的巷道在掘進和綜采隊使用前以及使用中的完好無損，保證生安全產，特制定巷道完損檢查制度。

1、巷道掘進工程質量檢查,加強掘進時工程質量檢查為了以后巷道完好提供了有力的保障，因此要加強日常工程質量的檢查，檢查要做到以下幾點：

1.1、所有巷道掘進必須按照地測站所放偏中線（激光儀控制）掘進，每班施工前必須由班組長和掘進機司機共同檢查激光線，發現問題，立即校正，嚴禁無線，偏線掘進。

1.2、巷道每組偏中線使用的距離不超過100米，偏中線兩點間的距離不小于10米。

1.3、巷道沿煤層底板掘進。巷道掘進寬度（凈寬）允許誤差： 0-+200mm，掘進高度（凈高）允許誤差： 0 — +200mm，即巷道中心至任何一幫不小于設計規定，不大于設計規定100mm，凈高不小于設計規定，不大于設計規定200mm。

1.4、兩條巷道掘進時嚴禁大起大落，底板盡可能平整，坡度變化要平緩。

1.5、掘進時，頂、底板要平整，煤幫要平直，不能形成臺階，巷道大抹角不大于3×3m，小抹角不大于1×0.5m。在抹角時，抹角處嚴禁形成臺階，不能出現大于50mm的刀痕。

1.6、兩巷或聯巷抹角處出現比較小或一般性的片幫時要及時處理大巷，以免片幫傷人；出現比較大的片幫時必須進行掛幫網或進行包角并打幫錨桿。聯巷抹角出現比較小的片幫時當班立即處理。

1.7、由于生產需要拉底量包角大時或拉底巷道高度超高必須對該段巷道進行掛幫網或進行噴漿。

1.8、開聯巷時如果抹角不到位必須當班進行處理以免影響在生產。尤其在巷道寬度的控制上嚴禁超出設計要求，聯巷抹角嚴禁超出設計要求，以免回采前后聯巷口片幫

2、巷道支護監督檢查，嚴防出現頂板事故，因此要加強日常巷道支護的檢查和驗收，檢查和驗收要做到以下幾點：

2.1、錨桿、托板、藥卷必須保證質量，其規格、型號和材質，要符合出廠設計性能，使用前應仔細檢查，發現有不合格產品立即停止使用。

2.2、錨桿間排距允許誤差±100mm，錨桿與巷道頂板應垂直，允許誤差為±15°，錨桿外露長度小于50mm。

2.3、錨桿安裝時，托板應緊貼煤壁，螺母必須擰緊，扭矩達到100Nm，錨固力達到5T，不小于設計90%，錨桿必須在當班緊固并由下一班檢查，發現問題立即處理。

2.4、發現有失效，報廢錨桿必須當班立即處理，重新補打，不得空下。

2.5、當頂板離層檢測到頂板離層立即對離層頂板進行錨索支護。

2.6、當頂板出現鱗片或裂隙時必須在原支護的基礎上進行補強支護或錨索、鋼帶進行聯合支護。

3、各隊干在井下巡回檢查時，發現異常情況需礦幫助解決處理時，要及時與礦生產辦取得聯系，進行打幫錨桿或錨索等有效措施處理。隊長對巷道維護負全面責任，生產副隊長對巷道工程質量負責。

4、隊干要對工作面的工程質量情況、支護材料合格情況、錨桿緊固、間排距情況進行全面監督驗收，發現不合格工程要及時進行重罰和匯報隊領導處理。

一通三防管理制度

1、局部通風

1.1.局部通風機安裝在指定地點，保證正常運轉；

1.2．局部通風機的高壓部位（包括電纜接線盒）不漏風，局部通風機必須吊掛或墊高，離地高度大于0.3m；

1.3．局部通風機由當班電工掛牌管理，禁止隨意停風；

1.4．一臺局部通風機不準同時向兩個工作面供風，風筒末端到工作面的距離符合作業規程規定；

1.5．風筒接口嚴密（手距接頭處0.1米處無風感）無破口，風筒接頭雙反邊，無反接頭；

1.6．風筒吊掛平直，逢環必掛，風筒隨巷道坡度調整緩慢過度，不得急起急落；

1.7．風筒拐彎處用鋼性風筒，不準拐死彎，異徑風筒接頭要用過渡節先大后小，不準花接；

1.8．連采掘進工作面局部通風機的最大供風距離為800m-1000m；

1.9．局部通風機要有專用饋電開關和低壓供電線路，有風電閉鎖裝置；

1.10．工作面的備用風筒集中碼放整齊，碼放地點無積水、淤泥及雜物，破、爛風筒及時回收到指定地點。

2、防治火災

2.1.井下消防管路設置支管和閥門：膠帶巷每隔50m設置支管和閥門，其它地點的管路上每隔100m設置支管和閥門，管路供水正常；

2.2．工作面、機電硐室、皮帶機頭、移動加油站等處的滅火器材要齊全、完好（滅火器材種類、數量以《補連塔煤礦礦井災害預防與處理計劃》的規定為準）；

2.3．使用電氣焊時，要制定安全措施，并按批準的措施進行落實；

2.4．固定式膠帶輸送機的打滑、堆煤、煙霧等保護裝置完好，工作面電器設備的保護裝置使用正常；

2.5．工作面的浮煤清理及時，頂煤留設符合《作業規程》的規定；

2.6．膠帶巷的浮煤和煤塵及時清理；

2.7．工作面按規定進行CO檢測，檢測儀器完好，記錄符合規定，當CO濃度超過24PPm時，在超限區外側入口處設置醒目的“CO超限，禁止入內”標志牌。

3、通風設施

3.1.永久密閉和永久風門：

(1)墻體用不燃性材料建筑，嚴密不漏風（手觸無感覺，耳聽無聲音），墻體厚度不小于0.5m；

(2)密閉、風門5m范圍內支護完好，無片幫、冒頂，無雜物、積水和淤泥；

(3)每組風門不少于兩道，礦井總回風和采區回風系統的風門要裝有閉鎖裝置，風門不能同時敞開，門框要包邊沿口，有墊襯，四周接觸嚴密(以不透光為準,通車門坎除外)，門扇平整不漏風，門扇與門框不歪扭；

(4)密閉周邊要掏槽見硬底硬幫與煤巖接實，并抹有不少于0.1m的裙邊；

(5)通過密閉或風門墻體的電纜要設套管，套管的設置符合《規程》規定；風門、密閉墻體無隨意掏孔，無隨意拆除、損壞現象；

(6)墻面平整（1m內凹凸不大于10mm，料石鉤縫除外）無裂縫（雷管腳線不能插入）重縫和空縫；

(7)每組風門不少于兩道，礦井總回風和采區回風系統的風門要裝有閉鎖裝置,風門不能同時敞開，門框要包邊沿口,有墊襯,四周接觸嚴密(以不透光為準,通車門坎除外),門扇平整不漏風,門扇與門框不歪扭；

(8)車輛、人員通過風門后要及時關閉，不得敞開、不得同時打開兩道風門。

4．柵欄

(1)高度為1600mm，柵欄網孔為縱向不超過500mm，橫向不超過250mm。

(2)有水倉（水窩）處的柵欄可根據要求在柵欄上設置柵欄門，柵欄門能夠自動關閉，規格1.2×1.6m。

(3)成型要求感觀勻稱，柵欄頂端必須在同一水平上。

(4)木制柵欄的設置及制作符合《補連塔煤礦井下柵欄施工標準》的規定。

(5)柵欄設置好后，要刷紅漆并在柵欄頂部吊掛“禁止入內”的牌板。

(6)在盲巷、臨時停風地點的柵欄外側上部中間位置設置“禁止入內”牌，在水倉柵欄外側上部中間位置設置水倉標志牌。

(7)柵欄前后無雜物。

5．臨時密閉：

(1)幫部良好處，見硬底、硬幫與煤巖體接實

(2)密閉前后5m內支護完好,無片幫,冒頂,無雜物,積水,淤泥

(3)密閉四周接觸嚴密，不漏風。

(4)井下風障的施工符合《補連塔煤礦風障施工標準》的要求。

6、防治粉塵

1.膠帶巷和膠帶斜井的防塵管路，每隔50m設一個三通閥門，其它管路每隔100m設一個三通閥門；

2．井下所有要求封閉的轉載點必須進行封閉,封閉后的轉載點能有效控制煤塵產生；

3．皮帶巷每7天進行一次全面沖洗（其它巷道沖洗符合礦《“一通三防”管理辦法》的規定，并有記錄可查），機頭、機尾附近每班都要清理浮煤并進行沖洗，巷道不得有厚度超過2mm連續長度超過5m的煤塵堆積（用手捏成團，經振動不飛揚，不在此限）；

4.每一部膠帶輸送機至少設置1組底皮帶噴霧裝置，每組噴霧器上的噴嘴數量不少于3個，并正常使用，能有效控制煤塵產生；

5.輔助運輸巷按礦《“一通三防管理辦法”》的要求進行灑水，保持巷道底板濕潤，無粉塵飛揚；

6.隔爆水袋棚安設符合要求，無缺水，無脫鉤，水袋吊掛平直。

月度總結及下月工作安排制度

1、我隊為了科學、有效的組織下月月度工作計劃的制訂與月度總結工作，保證月度工作計劃與總結的及時性和準確性，充分發揮計劃的指導作用和總結對下一階段工作的改進作用，特制定本制度。

2、根據隊內月度工作任務和方針目標，做出本隊的方針目標和計劃。

3、企業的內部環境，包括企業實際生產能力和現有水平，原材料的供應、人員、設備等因素。

4、隊里確定一名兼職計劃員，負責隊里的月度工作計劃與總結的編制。

5、在每月月末，兼職計劃員根據隊里計劃和實際情況，編制下月工作計劃。

6、根據月度工作計劃、總結進行整理、匯總，于每月5日前形成隊內上月工作總結和當月工作計劃表。

7、月度工作計劃執行情況要求進行自查，并在下月初對上月的工作進行總結。

8、隊里負責人應隨時監督檢查隊里計劃的執行情況，及時發現執行過程中存在的問題，采取有效解決措施，以保證月度計劃的順利完成。

9、每月對月度工作計劃和總結進行抽查，檢查工作的深入及完成情況。

煤質管理實施細則

為了保證我隊的煤質達到我礦對煤質的要求以及在出現煤質問題時可以及時根據制定的措施預防煤質指標下滑，特此制定煤質預防措施：

1、成立煤質管理領導小組，由隊長、代班隊長負主要責任，班長負現場管理責任，崗位人員負直接責任。

2、掘進工作面要加強生產全過程的煤質動態管理，掘進過程嚴禁破頂割底及矸石混入煤中。工作面浮煤、矸石必須放入指定聯巷內，統一處理。

3、巷道內的各種雜物必須集中存放在垃圾箱內，及時回收，統一處理，嚴禁上皮帶。

4、打錨桿的巖粉必須裝入袋內集中處理，不能灑落在巷道內，嚴禁上皮帶。

5、工作面遇特殊地質構造時，所截割的煤巖必須分裝分運。濕煤存放在指定地方，待干燥后方可上皮帶。

6、掘進工作面必須合理布置排水系統，并配備足夠的排水設備和人員，保證煤水分離。皮帶巷、機頭、機尾和工作面要保證無積水，禁止把外部水帶入皮帶或煤倉中。

7、巷道內若有積水，必須因地制宜地打水窩子，設水泵排水。

8、加強對連采設備的冷卻水、供、排水管及閥門的日常檢查、維護和管理工作，杜絕跑、冒、滴、漏現象的發生。

9、連續采掘進機噴霧、冷卻水、膠帶機各轉載點降塵水，必須做到“開機開水，停機停水”。

10、連續掘進機作業前，要將工作面底板積水排干凈。

圖牌板管理制度

為了規范礦井圖牌板管理，明確范圍及責任，避免圖牌板在使用中發生人為損壞，特制定本辦法：

1、標識牌板管理責任區劃分

每個班組負責本班組的所有牌板的管理，保持齊全、完好、吊掛平直、清潔衛生。

2、圖牌板的現場管理：

2.1、本隊的標識牌由本單位的隊長、副隊長負責。

2.2、標識牌板在安裝或搬運過程中因人為因素造成損壞或丟失時，按照標識牌的造價加倍賠償，罰款由隊長落實到責任人。

2.3、因自然因素造成的圖牌板損壞由一體化辦核實后，報分管領批準后重新制作。

2.4、按照標識牌的管理責任范圍劃分，在檢查中每發現一次牌板不正或衛生差，罰責任人100元，分管隊領導50元。

3、采掘工作面通用標準：

3.1、設置記錄牌板設置要求：

礦領導、機關人員下井現場檢查記錄；作業點安全檢查記錄；班前風險評估記錄；作業規程或安全技術措施；交接班記錄本；碳素筆一支；

3.2、敲幫問頂工具：

存放敲幫問頂工具的工具架并有明顯的標識，符合《補連塔煤礦風險管理標準》敲幫問頂工具標準，現場使用敲幫問頂工具的長度不低于所在巷道高度的1.1倍。

3.3、回收裝置：

工作面設有指定的垃圾回收裝置（垃圾桶），并有明顯的標識。

4、井下圖牌板設置標準：

4.1、工作面聯巷內牌板設置標準：

（1）工作面巷道布置圖；

（2）巷道斷面及支護布置示意圖；

（3）掘進工作面通風系統圖；

（4）掘進工作面避災路線圖；

（5）工作面供電系統圖 ；

（6）正規循環作業圖表；

（7）工作面安全警示標志牌 ；

4.2、工作面設備管理類牌板設置標準（各1塊）

（1）掘錨一體機機操作規程；

（2）錨桿機技術參數圖；

第三章 機電設備及材料管理

機電設備管理及完好標準

1、設備管理制度

為了加強機電設備管理，保證安全運轉，充分發揮設備效能，特制定機電設備管理制度。

1.1．加強設備帳、卡、物、牌板管理，做到設備數量清。

1.2.進一步做好職工的業務素質培訓工作，逐步提高業務水平，管好、用好、保養好設備。

1.3．使用設備實行“包機制”管理，責任到人。

1.4．使用設備嚴格執行《操作規程》，崗位責任制，交接班制，一定要做到“三定”即定人、定崗、定機。

1.5．嚴格執行設備的維護保養制度，潤滑管理制度和巡回檢查制度，并認真填寫檢修記錄。

1.6．做好機電設備的預防性計劃檢修與定期檢修工作，檢修質量必須符合有關質量標準要求。

1.7．使用中的設備必須保持完好狀態，安全保護裝置齊全，動作靈敏可靠，電氣設備做好定期保護試驗與接地電理測試，并做好記錄。

1.8．嚴格按照礦有關《機電設備管理考核內容》的要求，抓好機電各項管理工作，找差距，再上新臺階。

1.9．按照《機電設備材料配件管理》的有關要求，狠抓落實，從而實現生產成本最低化。

1.10．認真執行《機電設備事故追查制度》，總結經驗教訓，并認真貫徹機電事故防范措施。

2、設備完好標準

2.1．掘錨機設備完好標準

（1）操作遙控器按鍵靈敏且有用，把手旋鈕靈活可靠，安全閉鎖及急停裝置齊全可靠，扳手齊全，瓦斯閉鎖可靠。

（2）冷卻水路暢通，流量滿足要求，不漏水。

（3）儀表顯示裝置齊全，指示正確。

（4）設備各部位油位符合規定且油質符合要求。

（5）液壓管路及油缸無滲油現象。

（6）各種安全保護齊全動作靈敏可靠，消防滅火器齊全有效。

（7）滾筒截齒、齒座、齒套完好無缺。

（8）噴霧裝置齊全，水路暢通，噴嘴不堵塞，水成霧狀。

（9）各部位聲音、溫度正常。

2.2.鏟車完好標準

（1）液壓油位符合要求，且過濾網內無雜物。

（2）前后橋油位、油質符合要求消防器材齊全。

（3）安全保護裝置齊全動作靈敏。

（4）前后照明燈完好、明亮。

（5）輪胎表面無嚴重外傷，傷痕長度最大50mm，深度最大10mm。

（6）車輪螺栓齊全緊固。

（7）電解液液位、比重符合要求。

（8）蓄電池外殼無變形，箱內無積水。

（9）電池不滲電解液，封口膠無裂紋，透氣帽齊全。

（10）充電柜觀察孔玻璃完整無損、表面清晰。

（11）充電柜儀表、指示燈、電壓調節旋鈕等齊全完整，靈敏可靠指示正確。

2.3.錨桿機完好標準

（1）操作按鍵靈敏，把手旋鈕靈活可靠。

（2）液壓油缸活塞桿渡層無脫落劃痕。

（3）注油嘴齊全，油路暢通。

（4）照明燈齊全明亮。

（5）鉆箱轉速正常，鉆臂升降、擺動靈活。

（6）膠管及接頭不漏液無破損。

（7）壓力表齊全，指示正確。

（8）油液清潔油位正確，能按照規定標號注油。

（9）各種保護裝置齊全可靠，急停按鈕靈活可靠。

（10）電纜卷筒裝置動作靈活可靠，電纜排列整齊，電纜完好無損。

2.4.膠帶機完好標準

（1）皮帶膠帶機滾筒表面無損傷、拖輥齊全、轉動靈活。

（2）皮帶機機頭、機尾應設清掃裝置，并保持良好接觸。

（3）帶面無損傷，接頭平整無破損、無脫膠和剝層現象。

（4）膠帶不打滑，跑偏以上帶面不超過滾筒和拖輥邊緣，下帶面不磨支架合格。

（5）機架無變形、開焊和嚴重腐蝕。

（6）拉緊裝置齊全完好，動作靈敏可靠。

（7）傳動部分必須設置保護罩（欄）

（8）行人需跨越處設過橋。

（9）皮帶機機頭、機尾固定牢靠。

2.5．隔爆性能

2.5.1.隔爆結合面的間隙，平口的結合面必須壓實，不留間隙、轉蓋結合面間隙不能超過0.5毫米。

2.5.2.隔爆結合面的表面粗糙度不大于△6.3，操作桿的表面粗糙度不大于△3.2。

2.5.3.螺紋隔爆結構：螺紋精度不低于3級，螺距不小于0.7毫米；螺紋的最少嚙合扣數不于小6扣。

2.5.4.隔爆結合面的法蘭減薄厚度應不大于原設計規定的維修余量。

2.5.5.隔爆結合面的缺陷或機械傷痕，將其傷痕兩側高于無傷表面的凸起部分磨平后不得超過下列規定：

2.5.6.隔爆面上對局部出現的直徑不大于1毫米，深度不大于2毫米的砂眼，在40、25、15毫米寬的隔爆面上，每1平方厘米不得超過5個，10毫米寬的隔爆面上不得超過2個。

2.5.7.生產的機械傷痕，寬度與深度不得大于0.5毫米，其長度應保證剩余無傷隔爆面有效長度不小于規定長度的2/3。

2.5.8.隔爆結合面不得有銹蝕及油漆，應涂防銹油或磷化處理。如有銹跡，用棉紗擦凈后，留有呈青褐色氧化亞鐵云狀痕跡，用手摸無感覺者仍算合格。

2.5.9用螺栓固定的隔爆結合面，其緊固程度應以壓平彈簧墊圈不松動為合格。

2.5.10.觀察窗孔膠封及透明度良好，無破損、無裂紋。

2.5.11.引進設備的隔爆性能應符合《煤礦機電設備檢修質量標準》電氣設備分冊的5-A、B、C、D的規定。

2.5.12.凡不符合2.5.1-2.5.9中任意一條者，即認為該設備失去隔爆性能，稱為失爆，不得評為完好設備。

設備使用與維護管理制度

1、設備運行之前，維修和操作人員必須對設備進行詳細 查，發現問題及時處理。

2、操作人員必須經過安全技術培訓，考試合格后，持證上崗。維修人員也必須經過技術培訓，有合格證。操作設備要嚴格按照《操作規程》的規定執行。

3、司機必須熟悉設備性能、結構、操作方法及安全注意事項，保證設備運行具有清潔的環境。

4、操作人員因精力不集中或違章操作造成設備損壞的，要追究當事人及其領導的責任。

5、各設備都應按設備的檢修周期進行檢修，不得以任何理由延誤檢修，否則造成損失由當事人負責。

6、對新使用和維修的設備實行“包機制”，包機組應對新管設備實行“三包”、“三保”，即“包運轉安全、包維修、包材料消耗”，“保證設備完好、保證正常操作、保證無設備事故和人身事故”。

7、對大型設備，要認真做好設備運行記錄及檢修記錄。

設備定期檢修制度

1、機電運輸設備必須實行預防性計劃檢修，執行礦里下達的檢修計劃。

2、設備大、中修及礦井停產設備檢修應編制施工組織及安全技術措施、檢修質量標準、編繪設備檢修圖表，檢修施工組織及安全措施應有礦領導審批手續。

3、設備應根據生產工藝特點和生產過程中的要求，采取不同的檢修方式。

4、備用的大型固定設備，應按計劃周期輪換開動，停下來的設備應及時修復備用，排水泵及其管路、水倉等應定期檢修完畢。

5、每次檢修任務都應指定負責人，并明確分工，重大檢修項目應成立檢修組。

6、大、中修后的設備要試運轉，并嚴格檢查驗收，檢修情況詳細記錄，大型設備的檢修記錄應載入設備技術檔案。

7、設備大修應執行大修開工、竣工報告制度。

點檢管理制度

1、點檢制的具體內容：

1.1.按照一定的標準，一定的周期，對設備規定的部位進行檢查，以便早期發現設備故障隱患，及時加以修理調整，使設備保持其規定功能的設備管理辦法。

2、點檢內容：

2.1．各種緊固螺絲

2.2．各種油質、油位

2.3．各種機電保護

2.4．各種機械磨損

2.5．各類管線、閥件

2.6．各種故障、隱患

3、點檢的標準和路線

3.1．按照設備維護保養及完好的要求，制訂出設備各部件、各系統的安全運行標準，作為點檢標準，將此標準建表形成作業卡，指導點檢員沿規定路線作業。

4、點檢的方式和周期

4.1崗位操作人員進行日常點檢，每班進行。專業點檢員進行定期點檢，每日一次。

5、點檢記錄

5.1．按照點檢周期建立點檢記錄，包括設備、部件運行狀況，維護保養情況，故障及處理結果，缺陷和隱患情況等。

6、點檢員的責任

6.1．根據點檢內容標準，對運行設備進行定期檢查，掌握設備運行狀況。

6.2．按設備維護、保養流程圖及潤滑圖表，檢查生產班組對設備維護、保養執行情況。

6.3．做好點檢記錄，根據點檢記錄制訂設備檢修計劃和配件需求計劃。

每旬提交點檢報告，總結設備點檢情況，評價設備狀態和維護保養水平，提出檢修、維護、保養重點和點檢重點。

五小電器管理制度

為了進一步規范我隊五小電器的使用管理和日常維護工作，特制定本制度。

1、五小電器泛指低壓接線盒、低壓電纜連接器、防爆按鈕、7.5KW及以下小水泵、電鈴、聲光裝置、照明燈、通訊、膠帶機保護裝置及網絡設備等小型電器。

2、五小電器必須建立臺帳，具體內容包括名稱、使用單位、使用時間、地點、編號、用途、包機人等，且每月必須向機電組匯報臺帳。

3、五小電器入井前必須經防爆檢查員檢查、作好檢查記錄，并給所檢查的設備粘貼或懸掛由防爆檢查員和設備管理員簽發統一格式統一內容的《入井檢驗合格證》。

4、井下五小電器必須粘貼《入井檢驗合格證》和吊掛隱患排查袋，實行檢查與維修分離制。

5、每臺五小電器均應有設備責任牌，尺寸為30×80 mm 具體內容及格式如下：

6、所有五小電器應做到帳、卡、物一致。

7、所有電纜接線盒的額定電壓應與使用電壓相符。高壓接線盒應埋設局部接地極。

8、五小電氣完好標準：

8.1．緊固用的螺栓、螺母、墊圈等齊全。

8.2．同一部位的螺母、螺栓規格一致。平墊、彈簧墊圈的規格應與螺栓直徑相符。

8.3．用螺栓緊固不透眼的部件，緊固后螺孔須留有大于2倍的防松墊圈的厚度的螺紋余量。螺栓擰入螺孔長度應不小于螺栓直徑，但鑄鐵、銅、鋁件不小于螺栓直徑的1.5倍。

8.4．螺母緊固后，螺栓螺紋應露出螺母1～3個螺距，不得在螺母下面加多余的墊圈減少螺栓的伸出長度。

8.5．喇叭嘴不松動，喇叭嘴與密封圈之間應加金屬墊圈，壓疊式喇叭嘴壓緊電纜后的壓扁量不超過電纜直徑的10％。

8.6．密封圈內徑與電纜外徑差應小于1mm，密封圈的寬度應大于電纜外徑的0.7倍，但必須大于10mm，厚度應大于電纜外徑的0.3倍，但必須大于4mm，密封圈無破損，不得割開使用，電纜與密封圈之間不得包扎其它物體，密封圈的剝離層應向內。

8.7．不接線的喇叭嘴應有密封圈、擋板、擋圈且安裝順序正確。

8.8．照明和信號裝置，應采用具有短路、過載和漏電保護的照明信號綜合保護裝置配電。

8.9．煤電鉆必須用煤電鉆綜合保護裝置配電，電纜必須采用MZ型煤電鉆專用電纜。

8.10.電纜冷補必須使用專用模具，冷補后符合其相關要求，并定期每季檢查。

9、檢查與處罰

9.1.所有入井的電器設備、五小電器必須有防爆檢查合格證、入井許可證，否則罰款200元/臺（件）。

9.2．井下五小電器必須粘貼《入井檢驗合格證》、五小電器責任牌、完好牌和吊掛隱患排查袋，要求內容完整、準確、清晰。否則罰款200元/臺（件）。

9.3．五小電器必須建立臺帳，所有五小電器應做到帳、卡、物一致。否則罰款200元/處。

9.4．所有電纜接線盒的額定電壓應與使用電壓相符。高壓接線盒應埋設局部接地極。否則罰款1000元/臺（處）。

9.5．使用中的五小電器做到臺臺完好，出現一處失爆罰款5000元。

9.6．設備接線腔內，接線工藝符合要求，無銅絲等其它雜物，有一項不符合要求的罰款500元。

9.7．照明和信號裝置，應采用具有短路、過載和漏電保護的照明信號綜合保護裝置配電。

停送電管理制度

1、停電時，停電人員應與隊內值班人員聯系，必要時電話通知調度人員，所有停送電指令都應留有記錄。值班人員應對電話停送電指令進行復誦核對，確認無誤后方可執行。

2、檢修或施工線路需停送電時，應堅持“誰停電，誰送電”的原則進行。

3、工作面需停電時，人員應先與帶班隊長聯系，帶班隊長同意后方可停電。

4、各移變進行停送電操作，應一人操作一人監護，嚴格按照操作規程的要求進行。

5、停電后必須掛“有人工作，不得送電”的指示牌，并上機械閉鎖或專人看守制度，非執行該工作人員，不得摘牌送電。

6、停電后應與電源電壓等級相適應的驗電筆檢驗，檢驗無誤后，再進行導體對地完成放電（在瓦斯可能積聚之處必須進行檢查，瓦斯濃度在百分之一以下時才準放電），裝有接地裝置的設備，停電后必須將相應的開關手柄打到“接地”位置。

7、恢復送電時，嚴禁約時停送電，必須由包機人檢查所包設備斷路器的狀態，嚴禁帶負荷送電。

8、遇有下列情況之一者，人員有權先操作后匯報：

8.1．發現有直接危及人身安全和設備安全的緊急情況。

8.2．發現設備出現異常或發生事故，如設備噴油、冒火等。

8.3．規程明確規定的其它操作。

油脂管理制度

設備潤滑合理、油脂型號符合規定、油液清潔、油質合格是保證設備正常運行的重要條件，因此必須制定嚴格、完善的油脂管理制度。

1、進口設備使用的液壓油、齒輪油、機械油、潤滑油、必須按照引進設備使用說明書規定的油脂牌號或相對應國產油脂，經上級有關部門檢驗合格確認后，方可使用，嚴禁油脂任意代用。

2、建立設備油脂潤滑表，標明設備名稱、型號、注油點、用油品種、牌號、注油量、換油周期、日期、油量及操作人員。

3、不同油品、不同生產廠家或不同牌號的油脂不準混用，更換不同牌號的油脂時，必須進行徹底清洗。

4、向井下運送油脂時，必須是廠家出廠時使用的油桶，并完好無損，油脂上應有盡有明顯的標記，并寫明油脂牌號和生產日期等。

5、設備加換油必須是專人進行，任何人不得隨意代替進行設備加換油工作。

6、設備加換油必須使用專用塑料桶，嚴禁隨意代用，并保持油桶衛生清潔。

7、抽油手搖泵必須專用，用完不準亂放，要及時裝罩保護。

8、設備換油時，舊油必須全部回收，回收的舊油要妥善保管，不得浪費或混入其它油種。

9、存放油脂器皿的蓋子必須蓋好，不得敞口，防止雜物進入。

10、換油和加油時，必須將注油孔周圍擦拭干凈，保持油脂清潔，使用專用注油工具，保證無塵注油。

11、設備潤滑管理及包機人員，要經常對設備潤滑情況進行檢查，發現油脂外觀變化，油混濁不清、乳化變黑，有可見金屬顆粒和取油樣化驗不合格時，必須及時更換新油。

12、存放油品的地方必須是頂板完好、無片幫的地方。

工器具管理制度

根據我隊手工工具使用管理的實際情況，特制定快速掘進隊手工工具使用管理辦法。具體如下：

1、公用工具因生產實際需要，必須需要領用的，須經本隊正職隊長同意并簽名后方可領用。

2、個人工具依據經營辦核定的種類、數量、時間進行領用。

3、手工工具領取時必須檢查其完好情況，不合格的工具不得領用。

4、手工工具領取后，根據需要分類，確定由隊內或班組管理，并計入《手工工具使用管理臺帳》。

5、工具在使用過程中，要嚴格按照《手工工具使用方法》使用。

專業工具：包括：壓線鉗、斷線鉗、管鉗、射釘器、手持式充電鉆、套筒扳手、起重工具（吊鏈、千斤頂）、測量儀表（萬用表、鉗型電流表）

6、由隊里統一管理，隊內委派材料員管理，使用時由班組統一借用，但要做好工作完畢收納工作。

7、建立專用工具使用及狀況臺帳，對不符合使用要求，損壞的工器具要及時修復、更換。

8、班組借用工具如丟失或人為損壞由班組成員照價賠償。

小型工器具：包括：搖表、扳手、斷線鉗、管鉗

9、分配到班組，放入本班組專用工具箱內，由班長管理。

10、建立帳目，每旬對所配備的工器具檢查、登記，納入班組考核。

11、丟失、人為損壞工器具由班組成員賠償，所需費用在當月工資中扣除，并處罰責任人50―100元/次。

儀器儀表管理辦法

1、班組儀器儀表管理的任務，由班長負責管理。班長負責儀器儀表申領，使用，維護。

2、合理使用儀器儀表，保證儀器儀表正常工作和數據的可靠、準確。

3、班長負責做好維護、存放、檢驗、鑒定報廢、記帳、立卡、統計等工作。

4、大型、精密儀器儀表應班長負責保管好相關的技術資料(包括合格證)；稀有儀器還應填寫驗收報告，同時將圖紙、技術資料交上級主管部門存檔，班組一般只保存說明書(或其復印件)。

5、班組驗收儀器儀表一般是配合儀表員進行，內容有：外觀檢查，即檢查外殼包裝是否損壞；成套性檢查，即根據裝箱單、說明書清點主機、輔機、附件和專用工具、隨機圖紙、技術資料、說明書和外設接線等；性能檢驗，即按說明書上規定的技術指標進行逐項檢查。

6、注意儀器儀表的工作環境和工作條件。一般的儀器儀表都有工作條件的規定，如工作環境溫度、濕度等，必須嚴格遵守。使用前先檢查合格證，無合格證的儀器儀表不應投入使用。正常情況下，儀器工作處要通風，沒有強磁場，無腐蝕物和強烈震動，注意防塵。

7、一般的儀器儀表都經過調整校正，部分結構還進行了密封，未經許可不能拆卸分解儀器儀表。使用時對操縱和控制手柄、形狀、按紐要用力得當。要按規定范圍使用，要保證儀器儀表都不帶病工作，不以粗代精，不超負載使用。

8、班組必須按照主管部門有關周期檢定制度的規定，按時、按量把儀器儀表送交檢驗、檢定，搞好計量儀器的維護工作，并保存好檢定卡片或表格、記錄。

9、儀器儀表的維護保養的主要內容是防塵、防潮、防腐、防老化工作。要每天用干布擦拭外殼，停用時應用布罩遮蓋。部分儀器還有避光的要求，對于儀器儀表中的灰塵要請有關人員定期清除。

10、做好精密儀器儀表的管理工作。精密、貴重、稀有儀器儀表應該從使用、保管、維護、檢查等幾個方面切實做好工作。對這類設備要嚴格實行“四定”、“五不”的管理維護制度。

11、儀器儀表確因使用年限長久，性能低劣、事故造成嚴重損壞等而無法修復。班組可通過向隊內提出報廢申請。隊內經有關機構技術鑒定、審查同意后，方可報廢。

12、凡故意損壞儀器儀表，造成儀器儀表損壞，應按照原件進行賠償；較貴重的儀器儀表人為損壞的給予500-1000元的經濟處罰或由班組承擔費用進行處罰。

材料配件備品管理制度

為了加強我隊的材料管理，降低成本，減少材料的浪費和流失，更好的配合《補礦班組核算計算機集成系統》軟件的順利運行，特制定如下材料領用管理制度。

1、日常材料領用必須每天認真填寫預見性領料單和領料單（預見性領料單在領用材料的前一天必須填寫），對未填寫領料單的的任何人員原則上不予發放材料，未填寫領料單而強行領料者，沒發現一次罰款責任人50元。

2、領料人提前填寫好所領材料名稱、規格、數量、單位、領取時間和領料人簽名，隊對領導簽字后方可領取材料。

3、材料配件工具領用要嚴格執行交舊領新制度，對交回的舊件要組織人員修復利用。

4、勞保用品的領用必須嚴格執行礦里的勞保領用期限。

5、各班組應及時提供本班組近期的材料使用計劃，隊里好進一步組織。

6、將材料配件定額落實到個人，講法分明。

7、領用材料數量當以當日用量為準，嚴禁在井下積壓。

8、個人領用材料必須嚴加看管，嚴謹損壞或丟失。

9、任何班組和個人領用材料時必須堅持交舊領新制度。

膠帶機管理制度

1膠帶機司機

1.1．了解一般電氣基礎知識，掌握一般故障的征兆和預防方法.1.2．對本班所負責的設備安全運行負責，司機必須持證上崗，堅守崗位，確保安全生產。

1.3．接班時，要試運轉設備。詳細檢查各部件及各部油量是否符合規定。信號系統是否暢通，無問題方可接班。

1.4．熟悉掌握設備性能，要做到“三知”（知設備結構、知設備性能、知安全設施管理）、“四會”（會操作、會維護、會排除一般故障、會保養）。負責搞好設備的文明生產。

1.5．嚴格遵守操作規程和規章制度，配合維修工搞好設備維修工作。

1.6．掌握設備運轉情況，按時進行巡回檢查各部件及各部位油量和保護系統是否動作可靠完好。嚴禁甩掉安全保護裝置，保持設備完好狀態。

1.7．負責清理運輸機附近的浮煤和矸石的雜物，保證巷道清潔衛生。

1.8．司機有權拒絕違章指揮和無證人員操作。

1.9．非特殊情況下嚴禁重載停機。

2、檢修維護

2.1．膠帶機運輸必須保持皮帶不跑偏、不斷裂、不灑煤，接頭完好，滾筒、托輥齊全運轉靈活，電機、減速機無異響，不超溫，偶合器不漏液，皮帶機道清潔衛生無積水，轉載點、機尾、皮帶底部無積煤。有一處不符合要求罰包機100元，罰班組責任人200元。

2.2．膠帶輸送機的防護裝置、各種保護和信號裝置必須齊全可靠；順槽膠帶機必須有跑偏、堆煤、聯鎖、聲光信號、沿線急停保護，且沿線急停開關的距離不得超過100米，聲光信號的距離不得超過200米。機頭機尾固定牢固可靠。否則每缺一項保護或一項不合格，罰包機人或責任人200元，罰機電技術員和機電副隊長各100元。

2.3．每班必須有專人巡帶，發現問題及時處理。否則罰當班班長、帶班隊領導各100元。

2.4．膠帶機的輸送帶不得隨意亂割、亂扔。制作皮帶接頭時，切割長度一般不得超過10厘米。凡亂割皮帶，每超10厘米罰款200元，將任何一種型號規格的整卷皮帶隨意割斷，每個頭罰直接責任人500元，輸送帶未按要求隨處堆放者罰責任人200元，機電副隊長100元。

2.5．皮帶輸送機嚴禁乘人，嚴禁倒開或運送物料，凡違者罰責任人500元，并按“三違”處理。

2.6．皮帶輸送機延伸時應安裝穩固牢靠。部件正確、齊全，否則罰責任人200元，罰機電技術員和機電副隊長各100元。

2.7．液力偶合器必須按規定補充傳動介質，用合格的易熔塞和防爆片，不得用其他物品代替或堵死，違者罰責任人和包機人各200元。

2.8．膠帶輸送機的使用、維修以及延伸和回撤時，必須嚴格執行操作規程，經常有人在膠帶機兩側活動區域或每隔300米處必須設過橋，嚴禁在無防護設施的情況下橫跨穿行，違者罰責任人200元并按“三違”處理。未按要求設過橋的罰班長和機電副隊長各200元，構成事故的按事故管理的有關規定處罰。

2.9．現場存放運輸部件必須采取有效的防銹、防淋水等措施，且上架管理；對于延伸、回撤皮帶件要按規格、用途集中碼放，不得隨意丟棄和損壞。否則每發現一處罰相關責任200元。

2.10．隊主要負責人必須每班檢查膠帶輸送機的纜線、托輥、皮帶的跑偏情況、機道的浮煤、雜物、運轉托輥上纏繞的線繩、消防設施等。

2.11．隊主要負責人必須每班檢查膠帶機司機崗位情況。

庫房管理制度

1、庫房設備必須嚴格做到數量清、狀態明，帳物相符。

2、庫房設備必須擺放整齊，對存放設備嚴加防護，加蓋加墊，以防受潮、受熱、損壞、銹蝕。

3、庫房內嚴禁吸煙。

4、領用配件時必須經機電隊長或機電技術員同意，方可進庫房內提取設備，否則一律不發。

5、進入庫房提取設備，必須聽從管理人員的指揮，管理人員指定哪臺，提取哪臺。在搬運過程中，應注意保持庫容整潔。

6、庫房管理人員應定期檢查庫房。

7、庫房嚴禁放置易燃易爆物品和危險化學品，未經同意放置者給予500-1000元的罰款。

8、物料擺放需要按照劃分的區域進行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規劃的區域外擺放物料，特殊情況需要在2小時內進行整理歸位。

9、庫房內部應配備相應數量的滅火器材，滅火器材應定期檢查發現不合格立即更換，保證應急使用。

第四章 黨支部制度

黨支部工作職責

1、宣傳、貫徹、執行黨的路線、方針、政策，認真執行上級黨組織的決議，充分發揮黨員的先鋒模范作用，動員黨員努力完成所擔負的各項任務。

2、組織黨員認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習黨的基本知識和黨的路線、方針、政策，學習科學文化和業務知識，不斷提高黨員的政治素質和業務素質。

3、經常對黨員進行政治思想教育和黨的傳統作風教育，嚴格黨的組織生活，監督黨員切實履行義務，遵守紀律，保障黨員的權利不受侵犯。

4、密切聯系黨員，經常了解黨員的意見建議，尊重黨員的合理化建議，維護黨員的正當權利和合法利益，豐富黨員的物質文化生活。

5、充分發揮黨員的創造性和積極性，鼓勵和支持他們改進提高工作。

6、堅持黨員標準吸收積極分子入黨，收繳黨費、審查和鑒定黨員，表揚黨員的模范事跡，維護和執行黨的紀律，糾正各種不正之風。

7、開展批評與自我批評，揭露改正工作中缺點和錯誤，教育、監督黨員干部嚴格遵守國家法律和黨紀政紀，保障國家、集體和群眾的利益不受侵害。

8、全面正確地貫徹干部隊伍的“四化”方針和德才兼備原則，積極向上級黨組織推薦優秀青年干部。

學習制度

1、中心學習小組

中心學習小組由書記召集，全體班子成員參加，每季度集中學習一次。主要學習馬列主義、毛澤東思想，鄧小平理論、江澤民“三個代表”重要思想，法律法規，業務知識，不斷增強政治敏銳感，正確把握形勢，提高總攬全局的能力。

2、全體干部學習組

2.1.每周五下午為集中學習日，機關全體人員參加，有特殊情況的須向領導請假，無故不得缺席。

2.2．月初、月末星期五下午全體人員集中在機關會議室學習，其它的星期五以黨小組為單位組織學習。

2.3．機關集中學習由值班書記或分管常委負責召集，辦公室、宣教室具體準備，班子成員輪流作中心發言人。黨小組集中學習由黨小組長負責召集和組織。

2.4．學習內容是：馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、黨的路線方針政策、黨規黨法基本知識、上級文件、領導講話、有關報刊、重要文章、發改方面業務、市場經濟知識和科技文化知識等，學習或傳閱相關的文件、通報。

2.5．在學習中，機關要有學習記錄，個人有學習筆記、有學習心得體會，半年對每個人的學習筆記進行一次檢查。

黨支部會議制度

1、黨支部會議由書記主持召開。

2、班子成員黨支部會議必須有半數以上委員到會方能舉行。

3、黨支部會議討論黨支部的工作計劃、工作總結、工作報告和圍繞中心工作，制定完成計劃任務的措施；討論貫徹執行上級黨委決議、批示的措施和向上級黨委提出工作的請示和報告；討論積極分子列培，聽取接納新黨員的意見和研究給予黨員獎懲的決議；分析黨員干部職工的思想狀況，研究解決辦法；討論黨員的教育、培訓和考察鑒定；討論黨支部委員的分工，并匯報、檢查每個支委分工的工作情況。

4、黨支部會議堅持民主集中制原則，按照少數服從多數，形成會議決議、決定。

黨支部委員會議事規則

1、黨支部委員會要認真貫徹執行民主集中制原則，堅持和完善集體領導與個人分工負責相結合的制度，支部要根據集體的決定和分工，切實履行好自己的職責，創造性地開展工作。

2、黨支部委員會一般每季召開一次，如有特殊情況可隨時召開。會議由黨支部書記召集、主持。

3、黨支部委員會會議必須有半數以上的委員到會方能舉行，根據議題需要，可以邀請有關人員列席。

4、黨支部委員會的議題，由支部書記根據工作需要確定，其他委員擬提交會議討論的問題，應事先與支部書記溝通。

5、黨支部委員會會議召開的日期、議題及有關事項要提前通知與會人員。與會人員要按會議通知要求，認真做好發言準備。

6、黨支部委員會議事范圍：從單位實際出發，研究制定貫徹黨的路線、方針、政策和上級黨組織指示精神的具體措施、意見；討論研究應當由黨支部決定的重要問題；討論、檢查黨支部的思想、組織、作風、制度建設情況；討論決定向上級黨組織的請示、報告、總結等重要事宜。

7、黨支部委員會決定重大問題，要經過充分討論，堅持少數服從多數的原則。形成的決議必須有應到會半數以上的委員贊同；如果對處理重大問題和決定重要事項出現分歧，不應匆忙作出決定，待進一步調查研究統一認識后再作決定，也可將有爭議的事項向上級黨組織報告；在緊急情況下，黨支部委員會成員不足半數時處理的重大問題，事后應向下次支部委員會報告。

8、會議要做好記錄，決議形成后按照分工認真組織實施。會議研究具有保密性的內容，與會同志要嚴守機密。

黨支部黨員大會制度

1、傳達貫徹黨的路線、方針、政策和上級的決議、指示，圍繞縣委中心工作，討論制定貫徹執行的計劃和措施。

2、討論批準支部委員會的工作報告。

3、討論接收新黨員、預備黨員轉正和表彰、處分黨員等問題。

4、選舉支部委員會及出席上級黨代會的代表，討論罷免、撤換不稱職的支部委員會委員。

5、討論決定上級黨組織布置和支委會提交的其他重要問題。

6、黨員大會根據需要不定期召開。

黨支部組織生活會制度

1、學習政治理論和黨的路線、方針、政策，提高思想覺悟，增強黨性。

2、匯報思想，交心談心，切實開展批評與自我批評，揭露矛盾，改正錯誤，解決重點突出問題，增強團結，提高黨的戰斗力。

3、總結工作經驗，明確工作任務，制定完成任務的計劃和措施。

4、堅持民主集中制，每個黨員自覺參加黨的組織生活會，黨員領導干部以普通黨員身份過雙重組織生活。

5、組織生活會要突出實效，提高質量，防止流于形式，每次生活會要有針對性地解決實際問題。

6、組織生活會一般于每年年底召開（特殊情況例外）。

黨員教育管理制度

1、對黨員進行馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的教育，黨的基本路線和黨的基本知識的教育，組織、引導黨員努力學習和掌握社會主義市場經濟知識、科學文化知識和各種業務知識，使黨員不斷增強黨性，提高素質。

2、堅持理論聯系實際原則，以正面教育為主，適時開展警示教育和誡免，把解決思想問題和解決實際問題結合起來，做到形式多樣、生動活潑，增強教育的實效性和針對性。

3、每半年研究一次黨員教育工作，并根據組織部門黨員教育規劃，有計劃地對黨員進行教育培訓。

4、嚴格黨的組織生活會，每個黨員要自覺參加，尤其是黨員領導干部要以身作則，以普通黨員身份過好雙重組織生活會。

5、按期召開民主生活會，認真開展民主評議黨員工作。

6、按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的方針，做好黨員發展工作。同時，加強對入黨積極分子和預備黨員的教育、培養和考察。

民主評議黨員制度

進一步貫徹“黨要管黨、從嚴治黨”方針，切實加強對黨員的經常性教育、管理和監督，把開門受教育、民主評議黨員工作經常化和制度化，始終保持共產黨員的先進性，根據中央組織部《關于建立民主評議黨員制度的意見》精神，按照《中國共產黨章程》、《中國共產黨黨內監督條例（試行）》、《中國共產黨紀律處分條例》和《中國共產黨黨員權利保障條例》等有關規定，吸取先進性教育活動的成功做法和經驗，特制定本制度。

1、總體要求

按照黨章規定的黨員條件以及“三個代表”重要思想、科學發展觀、保持共產黨員先進性對黨員的要求，各級黨組織要通過黨內外群眾評議以及組織考核等方法，對每個黨員在學習、思想、工作中的表現和先鋒模范作用發揮情況，作出客觀公正的評價，并通過表彰、處理等組織措施，達到表揚先進、激勵后進、提高素質、純潔組織的目的。

2、基本原則

2.1．實事求是原則。堅持黨的思想路線，擺事實、講道理，客觀公正地評價每一名黨員。既不降低黨員標準，又不提過高的要求。既按照標準嚴格要求，又不搞上綱上線、蓄意整人。

2.2．民主平等原則。堅持黨的組織路線，按照黨章和黨員權利保障條例的規定，充分尊重和保障黨員的民主權利，讓廣大黨員充分發表意見。

2.3．教育為主原則。堅持正面教育、自我教育和開門受教育的方法，切實幫助黨員解決存在的問題，提高黨員素質，同時疏通出口，妥善處置不合格黨員。

2.4．開門評議原則。堅持黨的群眾路線，從群眾中來，到群眾中去，廣泛征求和認真聽取黨外群眾的意見，積極吸收一定比例的群眾代表全過程參與。

3、評議內容

3.1．理想信念方面。是否具有堅定的共產主義理想和中國特色社會主義信念，堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策，做到在思想上、政治上和行動上同黨中央保持一致。

3.2．堅持學習方面。是否堅持勤奮學習，做學習型共產黨員，做到不斷提高素質、增強能力，扎扎實實提高實踐“三個代表”重要思想和落實科學發展觀的本領。

3.3．牢記宗旨方面。是否堅持黨的根本宗旨，堅持立黨為公、執政為民，正確處理國家、集體、個人利益之間的關系，密切聯系群眾，關心群眾疾苦，做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀，全心全意為人民服務。

3.4．本職工作方面。是否堅持勤奮工作，能夠發揮共產黨員的先鋒模范作用，把共產黨員的先進性體現在本職工作中，吃苦在前，享受在后，勤奮敬業，扎實工作，做到愿干事、能干事、干實事、干好事，兢兢業業地創造一流的工作業績。

3.5．遵紀守法方面。是否堅持遵守黨的紀律，具有較強的黨員意識和組織紀律觀念，堅決執行黨的決議，嚴守黨紀、政紀、國法，堅決做到黨員個人服從黨的組織，身體力行地維護黨的團結統一。

3.6．保持作風方面。是否堅持“兩個務必”，能夠堅持黨的光榮傳統和優良作風，貫徹“八個堅持、八個反對”和“八榮八恥”的要求，做到謙虛謹慎、不驕不躁、艱苦奮斗、廉潔奉公，永葆共產黨人的政治本色。

4、方法步驟

民主評議黨員工作，每年進行一次，一般安排在每年12月份進行，在各級黨委（黨組）的領導下，以基層各黨支部為單位有計劃、有步驟、分階段地進行。

4.1．學習動員。在經常性學習的基礎上，學習了解民主評議黨員的方法、內容和要求，通過宣傳發動，提高認識，端正態度，增強黨員群眾的積極性和主動性。每個黨支部應當吸收本支部5名群眾代表參加，本支部群眾不足5名的要全部參加。

4.2．談心交流。在本支部范圍內廣泛開展一對一談心交流活動，每名黨員應積極主動地與支部所有黨員和群眾代表談心一次，真誠虛心地征求黨員和群眾代表的意見，保證談心質量，以達到溝通思想、交換意見、查找問題、相互幫助、增進了解、增強團結的目的。領導班子成員之間要普遍談心一次。

4.3．黨性分析。黨員個人認真總結一年來的學習、思想和工作情況，切實對照黨員標準和評議內容，自覺進行對照檢查，對自己作出基本評價，查找存在的突出問題，深刻剖析思想根源，積極制定整改措施。具有文字寫作能力的黨員要認真撰寫黨性分析材料，并經黨支部書記審閱同意。領導班子成員的分析材料，須經黨委（黨組）書記審閱同意。

4.4．民主評議。召開黨支部組織生活會，每名黨員都要作嚴肅認真的黨性分析，并充分發揚民主，開展批評與自我批評，接受全體黨員和群眾代表的民主評議。在充分發表意見的基礎上，一般應當采取無記名的方式，對全體黨員進行一次民主測評。黨員領導干部要參加班子民主生活會和所在支部的組織生活會，過雙重組織生活。

4.5．組織考核。召開黨支部委員會（不設黨支部委員會的應召開支部大會），對照黨員民主評議的內容，對黨員的黨性分析、黨內外評議意見和測評結果，進行實事求是的分析、綜合，形成組織意見，確定評議結果。領導班子成員的評議結果由黨委（黨組）會確定。評議結果分為：優秀、合格、不合格。評議結果應書面或當面通知每名黨員，并向全體黨員和群眾代表通報。

4.6．表彰處理。對評議為優秀的黨員，由黨支部報上級黨委，由上級黨委審核后予以通報表彰；對存在問題的黨員，由支部書記進行談話，進行幫助教育和整改；對違反黨紀受到紀律處分的黨員，必須與本人見面，幫助改正錯誤；對評議為不合格的黨員，按照有關規定和組織程序，疏通出口，慎重處理。

民主評議工作結束后，被評為優秀黨員的，不合格黨員受到組織處理的，違紀黨員受到紀律處分的，其有關材料除存入文書檔案外，應及時存入本人檔案。其他黨員的有關材料由所在單位黨組織按文書檔案保存。

5、組織領導

各級黨委（黨組）要從保持共產黨員先進性的高度，充分認識開門受教育、民主評議黨員工作的重要性，注重結合實際，加強調查研究，制定工作方案，做好具體部署。開門受教育、民主評議黨員工作，可以與年終總結、“創先爭優”活動評比同時進行。黨委（黨組）書記要切實履行第一責任人的職責。黨員領導干部要帶頭接受教育，參加民主評議，發揮好帶頭表率作用。組織部門要精心組織、周密安排，加強督促檢查和幫助指導，切實防止圖形式、走過場。基層黨支部要認真組織實施，黨支部書記要切實履行具體責任人的責任，掌握好政策、原則和程序，確保民主評議黨員工作健康有效地進行。

第四篇：掘進隊班組民主管理制度

掘進隊班組民主管理制度

一、每個班組相應的成立以班組長為組長的班組民主管理領導小組。

二、實行班組和區隊負責相結合的形式，處理重大問題都要經民主管理會議研究討論做出決定。

三、班組長要及時傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。同時要經常班組成員進行走訪，切實為班組成員做實事，做好事。

四、班組長及班組成員要按時參加區隊召開的班組員工大會，班組長要積極參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。

五、班組長要維護職工合法權益，監督行政管理，確保職工合法權益不受損害，切實做到班組成員的“保姆”和“監護人”這兩個角色。

六、班組長對不合理的處罰，有權向隊行政負責人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。對發現的問題，也必須及時向隊行政負責人匯報，以求盡快解決問題。

第五篇：掘進隊星級班組建設管理制度

掘進隊星級班組建設管理制度

為了加強礦井基層基礎管理，進一步規范我隊的班組管理，提高礦井安全管理水平，特制定本制度。

成立領導小組

組長：丁德恩

副組長：郭明濤 曹士清 張同偉 李林

成員：各班班組長

我隊成立以隊長，各副隊長為成員的班組建設工作委員會，委員會下設優秀班組建設辦公室，具體負責開展日常工作。

一、班組建設辦公室工作職責：

1、認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的安全生產方針，落實安順煤礦創建規劃，強化礦井“雙基”工作管理，實現礦井安全生產。

2、負責完善《大竹林煤礦掘進隊班組建設管理規范及實施細則》，使班組建設考核工作更具科學性、合理性、規范性、實用性，提高班組管理水平，促進礦井和諧發展。

3、檢查指導班組建設管理情況，負責班組建設檢查、評比、考核、驗收工作。

4、嚴格按照《班組建設考核標準》、和上級關于班組建設的有關要求，每月對各區隊班組建設進行兩次達標驗收，確定達標等級，進行獎罰考核。

5、對礦屬各單位班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實施細則進行監督、審核、批準執行，負責各單位班組長任職聘書的發放。

6、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案，制定班組長培養計劃，逐步規范班組管理。

二、班組安全組織：

1、班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負責。

2、人數多的班組可以設一名副班長，協助班長全面開展安全管理工作。

3、班組分散作業時，每個點必須指定一名組長負責，該點的負責人即為安全負責人。

三、班組安全教育：

1、工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。

2、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。

3、工作人員正確使用勞動防護用品，正確操作機械設備、工具。

4、工作人員在使用新技術、新工藝、新材料、新設備前，必須進行針對性的安全教育與培訓，成績合格后，方可上崗。

5、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌，安排工作時，合理、正確使用人員，做到人員適應崗位要求。

6、結合“三個一”的教育培訓模式，提高員工理論水平。

四、班組安全文化管理：

1、班組安全文化應從觀念文化、制度文化、行為文化、物質文化入手，總結提煉適合本班組的文化形式，做為指導班組管理的方法。

2、班組安全文化就是要通過員工系統學習安全科學技術，班組利用各種形式宣傳安全科學理念、安全文化基礎知識、安全生產急救知識、典型事故案例分析和工作經驗介紹等，增強員工的安全意識和防范事故的技能。

3、班組安全文化還要結合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武、安康杯競賽等活動，提高班組安全文化的實效性。

五、優秀班組評選辦法

1、全月必須實現班組管理達標規劃，累計達標分數最高，每旬評比一次，到月底匯總評出優秀班組。

2、全面完成礦、區隊下達的安全指標、生產任務、材料消耗等，工作業績突出。

3、班組主要技術指標，位居全礦同類班組前列。

4、班組做到“三無”，無違章指揮、無違章作業、無違反勞動紀律。

5、班組工作質量無重大隱患、所轄設備無重大缺陷，未發生輕傷以上人身事故。

6、班組管理公開化，班組人員整體素質高，班內工作協調好。

7、必須是礦一流班組，創建工作有特色，有1-2個值得在全礦推廣的先進經驗和創新舉措。

評選辦法及獎勵標準：

每年由班組建設辦公室根據月度班組達標情況，綜合評定出礦優秀班組1個，各給予1000元。