第一篇：如何治理掘進隊

如何治理掘進隊

xx隊從元月5號成立到今天已有半個月時間了，而我們在這半個月之內(nèi)所做的對于一個隊伍建設(shè)的根本性問題卻一直沒有解決或者說我們解決的速度太慢了，我們只在盲目的做一些事情，從而導(dǎo)致我們的工作非常被動，我們的工作難度和工作壓力非常大，我個人認為應(yīng)從以下幾個方面來解決我隊以后的發(fā)展問題：

第一、對于剛成立的隊伍必須做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴。對于一個剛成立的隊伍來說，特別是象我們這樣一個有幾方面拼湊起來的隊伍，我們首先要解決的是它的制度問題，我這里主要是指《xx隊工分分配制度》、《xx隊質(zhì)量管理規(guī)定》、《綜掘二區(qū)保勤制度》，其中以前兩項制度為主，在出臺這些制度以后，我們要三班做宣傳，做到每位職工都了解，都知道制度的存在，我們要嚴格按照其內(nèi)容去執(zhí)行，去維護制度的威嚴，這樣我們的工作才能比較輕松的開展下去。萬事開頭難，我們趁現(xiàn)在過斷層期間將隊伍盡快的捋上路，是我們要解決的首要問題，開始強制實施的制度，在隊伍上路以后也就成了一種良好的工作習慣，就象我們剛開始不能接受通風隊規(guī)定的幫部支護不能超過四排，每次進尺前幫部空四排不準割窯，空三排，割一排，空兩排，割兩排一樣，在我們積極反抗和憤怒以后，養(yǎng)成了空兩排割兩排工作習慣，樣成習慣以后我們才發(fā)現(xiàn)原來通風隊的要求并不是很難做到的。對于我們的制度一樣，只要我們嚴格落實，很快就能培養(yǎng)出一個紀律嚴明，工作作風優(yōu)良的品牌隊伍。

第二、轉(zhuǎn)變跟班隊長的管理理念。我們目前三個跟班隊長在腦海里沒有隊長的概念，還抱著以前班長的思想理念去工作；每次下井到迎頭以后總是埋怨上班留下的環(huán)境條件差、進尺條件差，把班長該說的該做的發(fā)揮的淋淋盡致；而不是責令、督促班長處理好現(xiàn)在的環(huán)境差，他們沒有履行跟班隊長的職責，把隊里的利益放在自己工作的首位；他們應(yīng)該強行命令班長給下班創(chuàng)造良好的工作和進尺環(huán)境，確保三班的的良性循環(huán)，我個人認為良性循環(huán)不是做不到，而是我們管理人員沒有下狠心去落實這件事情，良性循環(huán)在很大程度上影響著我們的進尺，相互的創(chuàng)造進尺條件不但能治理好我們的巷道環(huán)境，還能加快進尺速度，我認為就目前我們的情況，我們需要對創(chuàng)造進尺條件的要求為：每班必須給下一班留有皮帶機機尾，淤泥必須清理到皮帶機機尾，空幫不準超過三排，割窯必須多割一排幫，幫割到哪排的底必須夠深，不準瓢底板，綜掘機必須正常走勾；這些不是我們做不到，而是我們沒有要求到，即使要求了沒有落實到位。在轉(zhuǎn)變跟班隊長的管理理念的同時必須樹立起跟班隊長的形象和威望。我認為應(yīng)從以下三點去落實：

1、跟班隊長切忌在井下不能帶著幾個人就抱著頂機、幫機去干活，別的什么事情不去管不去問，我們應(yīng)該明白自己的職責、權(quán)利和義務(wù)，我們是井下的最高命令的發(fā)出著，是指揮官，我們要命令別人去干活或者命令班長安排別人去干活，而不是自己去干活；

2、在最近應(yīng)該召開一次班隊長會議，在會上明確跟班隊長和班長的區(qū)別和聯(lián)系，明確他們各自的責任、權(quán)利和義務(wù)。

3、班前會強調(diào)跟班隊長在井下所扮演的角色，樹立他們在工人心目中的形象和地位，讓工人打心里承認跟班隊長是把環(huán)境、把質(zhì)量、把系統(tǒng)、把安全的，不是搞進尺的，當然要想作到這一點，三個跟班隊長的工作步伐要一致，否則會帶來工人的口舌，增加自己的工作難度。最后我想說，自己的威望和工作角色主要還是靠自己來爭取，別人只能配合作用，領(lǐng)導(dǎo)給了你名分，就看你自己怎樣理解它了。

第三、提高班長的管理水平、組織能力和自身的素質(zhì)。班長作為兵頭將尾是一個既難干又好干的角色。“難干”是因為你是現(xiàn)場命令的執(zhí)行者和工人是直接打交道，容易得罪人，事情處理不好工人會說三道四；為什么說“好干”，怎么才能干好呢？首先你要樹立好自己在班里弟兄們心目中的威望和形象，讓他們從心里敬佩你，讓他們知道你所做的也是為了全班的兄弟們的利益，作為班長你要了解你所帶隊伍中每位職工的性格、脾氣、、為人、對工作的態(tài)度，然后做到對癥下藥、軟硬兼施，把他們安排到恰到好處，這樣你的工作也就好干了。班長在井下主要是搞進尺，隊級管理人員要讓班長徹底放棄對跟班隊長的依靠，大樹下的小樹永遠張不大，因為它吸收不到陽光，經(jīng)歷不到風雨，即使品種在優(yōu)良，也只能是一只永遠長不大的樹苗；所以，隊里應(yīng)該給班長施加工作壓力，同時要指導(dǎo)他們這樣去工作。例如：如何做好工分分配工作，如何在井下搞好平行作業(yè)，如何樹立自己在工人心目中的威信等等，這是我們作為隊級管理人員對新提拔的班長要做的事情；所以我們目前不要反復(fù)強調(diào)所謂的“磨合期”，所謂的強逼工人去學習這、學習那、而是我們要強逼班長去學習這、學習那；只有培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的班長在以后的工作中我們才能得心應(yīng)手；另外指出一點，作為隊級管理人員過分強調(diào)“磨合期”能造成工人的惰性心理，是百害無一利的事情，特別是班前會上講，造成一種工人對工作不使用全力，不認真的心理，根據(jù)我的觀察我們所強調(diào)的“磨合期”對老工人的心理影響遠比對新分來勞務(wù)工的心理影響大。像這批勞務(wù)工中的余運奎、李多壇等幾位職工表現(xiàn)相當不錯，隊里應(yīng)該適當給予表揚，這樣能從心理上去打擊、糾正合同工所抱的自己是正式工，比勞務(wù)工高一節(jié)子的思想，讓他們明白在xx隊是憑本事吃飯，制度對任何人都是一樣的，不會因為身份的不一樣而執(zhí)行的不一樣。

第四、培養(yǎng)新工人。我們在做好提高班長自身素質(zhì)的同時應(yīng)該做好培養(yǎng)新工人的工作，但是特別強調(diào)的是就目前的形式應(yīng)該以培養(yǎng)新提拔的班長為主，培養(yǎng)新工人為輔；原因是工人的技術(shù)再好，沒有一個好班長也只能是群龍無首，一盤散沙，把班長培養(yǎng)出來了，然后把培養(yǎng)新工人的工作交給班長去做，隊里給予適當?shù)闹贫戎С郑慌囵B(yǎng)出來的工人一定要為我所用，不能讓他因為有了技術(shù)而耍小聰明，小心眼；俗話說“物以稀為貴”，所以一個工種特別是像頂部錨桿機這樣的操作工不能只培養(yǎng)一個兩個人，我們一定要廣泛吸收，重點培養(yǎng)，做到你會、我會、大家都會，讓任何人在操作技術(shù)上都沒有優(yōu)越感，這樣班長在用人方面就得心應(yīng)手了，就能控制住班里的人；在用人方面班長不能怕得罪人，特別對那種工作磨蹭、不服從管理的工人，實施“一杠子”打倒的政策，這主要體現(xiàn)在工分分配上面，工分分配不能“大鍋飯”、“平均主義”，這樣對任何人都沒有好處，長期以往造成工人工作沒有積極性，工分分配一定要拉開差距，無論是迎頭的與后面的，還是迎頭幾個人中間都要有明顯的差別；培養(yǎng)出大批有技術(shù)、有干勁、服從管理的新工人，是以后的工作中的一件大事情，對充實xx隊的力量、完善xx隊的管理制度有著重大的意義。

第五、充分利用現(xiàn)在的有利條件，把對生產(chǎn)產(chǎn)生影響的因素克服到最小。我這里所說的好條件主要是指我們有自己煤倉，有自己的出貨系統(tǒng)，不受礦上生產(chǎn)系統(tǒng)的影響。

第二篇：掘進隊管理制度

掘進隊管理制度

掘進隊是煤礦企業(yè)的先行隊伍，要搞好一個煤礦企業(yè)，掘進工作十分重要，所以我們必須對掘進隊嚴加管理，從而確保掘進巷道的工程質(zhì)量和支護質(zhì)量，為此，特制定本管理制度：

1、每班進入工作面班長首先必須核實激光指向儀是否通過中線，若不通過決不能讓炮工打眼，應(yīng)立即向技術(shù)科反映，待技術(shù)人員調(diào)整激光指向儀后方可開始打眼，打眼時靠兩邦要各留30cm、靠頂要留30cm的煤壁，以防傷邦傷頂，若發(fā)現(xiàn)一次傷邦傷頂現(xiàn)象，罰炮工100元，班長50元，由跟班隊長和安監(jiān)員以及跟班礦領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督落實。

2、裝藥時要堅持使用水炮泥和黃土，決不能使用煤粉充填炮眼，若發(fā)現(xiàn)一次罰隊長2000元，跟班副隊長1000元，班長500元，放炮員開除。

3、嚴禁空頂作業(yè)，最大空頂距不能超過2m，每超1m罰班長50元，跟班副隊長100元。

4、嚴格按照中線掘進，中線偏差不能超過－30——＋200mm，每超±100mm罰款100元，由班長和爆破員按3：7的比例承擔。

5、間排距允許誤差錨桿±50mm，錨索±100mm，每處每超±50mm罰錨桿工30元。

6、頂錨桿外露長度≤50mm，邦錨桿外露長度≤80mm，錨索外露長度150—250mm，每發(fā)現(xiàn)一根不達要求罰錨桿工10元。

7、錨桿緊固力不小于100N·m，錨索拉撥力不小于40Ma，每發(fā)現(xiàn)一根不合格罰錨桿工20元。

8、考核辦、技術(shù)科每5天組織隊長、副隊長、班長、安監(jiān)員、技術(shù)員進行一次驗收，每次驗收每班抽查錨桿、錨索各10根，發(fā)現(xiàn)一根錨桿不合格罰班長20元，跟班副隊長30元；發(fā)現(xiàn)一根錨索不合格罰班長30元，跟班副隊長50元；三個班錨桿不合格率達20%，罰隊長50元；不合格率達30%，罰隊長100元。錨索不合格率達20%，罰隊長100元；不合格率達30%，罰隊長200元。

9、錨桿支護工決不能偷工減料，決不能存在剪斷錨桿、錨索進行支護現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，所有涉及人員全部開除。

10、本制度從宣布之日起執(zhí)行，望有關(guān)人員遵照執(zhí)行。

陳家灣鄉(xiāng)煤礦

2007年8月15日

掘進隊管理制度

陳 家 灣 鄉(xiāng) 煤 礦

第三篇：掘進隊崗位責任制

平山煤礦掘進隊崗位責任制匯編

山西保利平山煤業(yè)股份有限公司

掘進隊崗位責任制匯編

編制單位：掘 進 隊

編 制 人：韓振龍、劉東

審 核：

分管領(lǐng)導(dǎo)：

編制日期：2013年6月

平山煤礦掘進隊崗位責任制匯編

目 錄

一、隊長崗位責任制............................................................................................................1

二、常務(wù)副隊長崗位責任制................................................................................................2

三、主管技術(shù)員崗位責任制................................................................................................3

四、生產(chǎn)副隊長崗位責任制................................................................................................4

五、機修隊長崗位責任制....................................................................................................5

六、安全副隊長崗位責任制................................................................................................6

七、跟班副隊長崗位責任制................................................................................................7

八、材料員崗位責任制........................................................................................................8

九、核算員崗位責任制........................................................................................................9

十、班長崗位責任制..........................................................................................................10

十一、質(zhì)量驗收員崗位責任制..........................................................................................11

十二、群監(jiān)員崗位責任制..................................................................................................12

十三、綜掘機司機崗位責任制..........................................................................................13

十四、帶式輸送機司機崗位責任制..................................................................................14

十五、刮板輸送機司機崗位責任制..................................................................................15

十六、轉(zhuǎn)載機司機崗位責任制..........................................................................................16

十七、小絞車司機安全生產(chǎn)崗位責任制..........................................................................17

十八、打眼工崗位責任制..................................................................................................18

十九、掘進工崗位責任制..................................................................................................19

二十、打眼、支護工崗位責任制......................................................................................20 二

十一、機修工崗位責任制..............................................................................................22 二

十二、電工崗位責任制..................................................................................................23 二

十三、人力推車工崗位責任制......................................................................................24 二

十四、釘?shù)拦徫回熑沃?.............................................................................................25 二

十五、運料工崗位責任制..............................................................................................26 二

十六、放炮工崗位責任制..............................................................................................27

平山煤礦掘進隊崗位責任制匯編

一、隊長崗位責任制

一、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責抓好全隊的安全生產(chǎn)工作和思想政治工作，是安全生產(chǎn)和思想政治工作的第一責任者。

二、按時參加調(diào)度會、安全例會、生產(chǎn)科及職能部門組織的各類會議，并及時貫徹會議精神。

三、定期召開隊務(wù)會議，班（組）長會，安全、生產(chǎn)專題會，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，完成公司下達的當月作業(yè)計劃，確保礦井采掘接續(xù)正常。

四、負責全隊的勞動人事管理工作，加強勞動組織，組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，努力提高勞動效率。

五、負責全隊的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作。按質(zhì)量標準化要求，抓好工程質(zhì)量，搞好公司開展的各種安全活動，狠抓安全薄弱環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)。

六、經(jīng)常下井，解決現(xiàn)場實際問題。

七、負責值班管理及請示匯報工作。針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大問題，必須第一時間上報職能科室及公司主要領(lǐng)導(dǎo)。

八、搞好全隊設(shè)備調(diào)配和材料準備工作，負責全隊的經(jīng)濟核算，管好勞動工資，搞好工資分配工作。

九、負責監(jiān)督檢查全隊各工種、各崗位人員的工作質(zhì)量。

十、負責新技術(shù)、新工藝的現(xiàn)場推廣應(yīng)用工作。

平山煤礦掘進隊崗位責任制匯編

二、常務(wù)副隊長崗位責任制

一、協(xié)助隊長負責全面工作，隊長不在崗時，全權(quán)代表隊長履行隊長職責。

二、負責召開班前會，向班組人員貫徹執(zhí)行公司、生產(chǎn)科及各職能部門下達的安全生產(chǎn)指令、工作面作業(yè)規(guī)程、崗位操作規(guī)程及各類安全技術(shù)措施。

三、負責根據(jù)生產(chǎn)計劃細化分解生產(chǎn)任務(wù)，合理安排各班組生產(chǎn)秩序。

四、經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查“三大規(guī)程”的執(zhí)行情況，查事故隱患，抓工程質(zhì)量、促單進、降低材料消耗。

五、協(xié)助隊長組織勞動力，安排日常生產(chǎn)，提出保證安全生產(chǎn)，完成當月作業(yè)計劃的措施。

六、積極推廣先進經(jīng)驗，改進和提高掘進工藝。

七、負責現(xiàn)場跟班作業(yè)，解決生產(chǎn)中存在的問題，管好、用好掘進機電設(shè)備。

平山煤礦掘進隊崗位責任制匯編

三、主管技術(shù)員崗位責任制

一、負責搞好全隊的技術(shù)管理工作，根據(jù)月作業(yè)計劃及設(shè)計圖紙，及時編制掘進工作面作業(yè)規(guī)程，技術(shù)措施，開工前必須向全隊干部和工人認真貫徹學習，做好記錄工作。

二、當施工中出現(xiàn)特殊情況如片幫、冒頂、瓦斯突出、透水、過空巷以及貫通等必須和主管部門及時聯(lián)系，制訂補充安全技術(shù)措施，組織工人學習，并深入現(xiàn)場指導(dǎo)。

三、監(jiān)督檢查三大規(guī)程的執(zhí)行情況，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況修改或補充，并報有關(guān)部門審批實施。

四、根據(jù)下達的掘進作業(yè)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標，協(xié)助隊長制訂定完成任務(wù)的措施和辦法，負責巷道中腰線按設(shè)計方位施工。

五、負責組織全隊職工的安全學習，推廣和引進先進技術(shù)、先進工藝，組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實施快速掘進，提高工程質(zhì)量。

六、參加公司的安全質(zhì)量檢查，參與本隊事故的調(diào)查、分析、處理。

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四、生產(chǎn)副隊長崗位責任制

一、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊長搞好本隊安全生產(chǎn)工作。

二、根據(jù)上級部門制定的生產(chǎn)計劃，合理組織本隊的安全生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)。

三、負責全隊安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，負責監(jiān)督、檢查和全隊安全綜合治理工作。

四、加強自身學習，提高專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要。

五、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，加強現(xiàn)場安全管理工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時組織處理并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

六、定期召開分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的班、隊長會議，分析生產(chǎn)形勢，總結(jié)生產(chǎn)情況，布置生產(chǎn)任務(wù)，并把任務(wù)落實到個人。

七、負責安排好本隊生產(chǎn)計劃，及時解決生產(chǎn)關(guān)鍵問題，抓好薄弱環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)秩序的正常化。

八、嚴格要求干部現(xiàn)場交接班制度和隊干部輪流跟值班制度，經(jīng)常主持班前會、班后會。本隊范圍內(nèi)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時，必須及時趕到現(xiàn)場，查明原因，落實人員，制定措施，組織人員進行搶救和處理，并及時向礦上匯報。

九、積極掌握全隊職工的安全生產(chǎn)狀況，幫助職工解決安全生產(chǎn)中的實際困難。

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五、機修隊長崗位責任制

一、協(xié)助隊長負責機電管理工作。

二、負責機電質(zhì)量標準化管理工作。

三、參與各項管理制度的編制、匯總及上報工作。

四、參與隊務(wù)公開及班組建設(shè)工作。

五、負責機電隱患排查治理臺帳建立，月終匯總及上報工作。

六、負責機電人員技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。

七、負責機電事故的追查、分析處理，監(jiān)督檢查機電事故防范措施的落實情況，堅持處理事故“三不放過”原則。

八、負責制定各項機電管理制度，及時調(diào)節(jié)、平衡機電人員，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，使設(shè)備處于完好標準狀態(tài)。

九、負責機電設(shè)備規(guī)劃、安裝、回撤、檢修、維護保養(yǎng)及申請報廢工作，結(jié)合現(xiàn)場實際編制機電檢修計劃，布置安排機電檢修任務(wù)，經(jīng)常搜集、研究分析解決機電不安全因素，排查機電隱患，督促機電隱患的處理。

十、負責掌握機電設(shè)備的安裝、驗收和巡查情況。

十一、參與指導(dǎo)各工種操作規(guī)程、工作面作業(yè)規(guī)程及各項安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時制定改進措施。

十二、負責完成公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科及其它職能科室交待的其它工作。

平山煤礦掘進隊崗位責任制匯編

六、安全副隊長崗位責任制

一、貫徹執(zhí)行上級的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、決議、指令，監(jiān)督檢查各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，高度重視本隊安全生產(chǎn)工作，是本隊安全生產(chǎn)的重要責任人。

二、協(xié)助隊長搞好本隊安全生產(chǎn)工作，堅持現(xiàn)場交接班和隊干部輪流跟值班制度，認真檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全情況、措施落實情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，對重大安全問題必須邊處理邊匯報。

三、按時參加礦安全大檢查和礦安全例會，定期參加隊領(lǐng)導(dǎo)班子會、生產(chǎn)平衡會等日常會議，定期組織召開本隊安全會議，對一般三違人員，要嚴格按照“四不放過”原則追查處理，嚴重“三違”人員提交礦領(lǐng)導(dǎo)處理。

四、認真抓好全隊職工的安全教育和培訓(xùn)工作。不斷提高職工隊伍的安全素質(zhì)。經(jīng)常檢查特殊工種人員持證上崗情況，認真組織全隊職工學習貫徹上級安全生產(chǎn)文件精神。

五、定期組織開展安全自查活動，嚴格執(zhí)行礦、隊所制定的安全獎罰制度。

六、結(jié)合生產(chǎn)，深入現(xiàn)場，查隱患、抓整改、抓落實，嚴格把好安全生產(chǎn)關(guān)。

七、負責全隊安全環(huán)境的現(xiàn)場管理工作，負責監(jiān)督、檢查和全隊安全綜合治理工作。

平山煤礦掘進隊崗位責任制匯編

七、跟班副隊長崗位責任制

一、對當班生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負全面責任，是當班安全生產(chǎn)的第一責任者。

二、開工前，負責與班長、安監(jiān)員，驗收員一起對工作面安全情況進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，組織安排人員處理，確認無隱患后方可開工。

三、負責對生產(chǎn)過程中各作業(yè)地點的安全、設(shè)施情況、規(guī)程措施執(zhí)行情況、作業(yè)人員操作情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即組織進行處理，制止生產(chǎn)中的不安全行為。

四、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，立即停止生產(chǎn)，并向有關(guān)部門匯報，親自盯在現(xiàn)場進行處理，發(fā)現(xiàn)重大險情或掘進工作面停電停風，瓦斯超限等情況時，服從安監(jiān)員、瓦檢員的命令，立即將人撤到安全地點。

五、監(jiān)督瓦檢員、驗收員、安監(jiān)員、班長的上崗和工作情況，發(fā)現(xiàn)脫崗和提前升井，立即向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。

六、負責抓好當班“一通三防”工作和質(zhì)量標準化工作，督促作業(yè)人員嚴格按標準施工，狠反“三違”，確保安全生產(chǎn)。

七、發(fā)生人身事故，負責組織人員進行現(xiàn)場事故搶救，并及時向調(diào)度室匯報。

平山煤礦掘進隊崗位責任制匯編

八、材料員崗位責任制

一、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好本職工作。對所屬范圍內(nèi)的所有工作負全面責任。

二、建立健全各種材料、器具管理臺帳，做到分類明確、名目清析、一目了然。

三、根據(jù)生產(chǎn)需要和領(lǐng)導(dǎo)指示，認真做好材料計劃，并嚴格考核，杜絕浪費，修舊利廢，厲行節(jié)約。

四、各類材料按時到位，及時發(fā)放，保證安全生產(chǎn)的需要。嚴禁跑冒滴漏、徇私舞弊。

五、嚴把材料質(zhì)量關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)和退換不合格的材料，杜絕偽劣材料進入井下。

六、全月材料節(jié)約者獎、超支者罰，材料員聯(lián)責獎罰。

七、遵章守紀，做好后勤服務(wù)工作。辦公場所窗明幾凈、井井有條，達到文明生產(chǎn)標準要求。

八、認真學習并嚴格執(zhí)行有關(guān)材料管理規(guī)定。

九、保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

平山煤礦掘進隊崗位責任制匯編

九、核算員崗位責任制

一、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責全隊工資和材料核算管理工作。

二、嚴格按照公司工資管理制度和當班生產(chǎn)作業(yè)量核算職工收入，做到日清月結(jié)；

三、負責隊非生產(chǎn)工日工資的報批工作；

四、負責全隊材料消耗核算工作；

五、負責及時向公司職能部門報送各種報表；

六、按公司勞動工資管理制度，嚴格審查各種支付工資憑據(jù)，按期結(jié)算、造冊、發(fā)放工資；

七、按職能部門要求，建立健全各種管理臺帳；

八、負責隊各種實物的領(lǐng)用和發(fā)放工作；

九、參與隊日常經(jīng)營管理，為隊長提供各種決策依據(jù)，并提出合理化建議；

十、參與隊務(wù)工作管理，完成隊長交辦的工作。

平山煤礦掘進隊崗位責任制匯編

十、班長崗位責任制

一、負責對當班人員布置任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)本班人員按作業(yè)規(guī)程保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。

二、負責抓好本班組作業(yè)過程中的安全管理工作。

三、負責按設(shè)計中、腰線，巷道規(guī)格打眼、放炮和支護，發(fā)現(xiàn)意外情況時，立即停止作業(yè)，及時向隊（值班干部）和調(diào)度室匯報。

四、負責督促本班組各工種按章作業(yè)，制止“三違”現(xiàn)象。

五、負責現(xiàn)場交接班工作，對損壞的工具、器械向隊值班干部匯報，并送地面維修或更換。

六、上班前召集本班組人員班前會，下班后及時向隊值班干部匯報任務(wù)完成情況和安全情況，做好班前點名，班后考勤。

七、若發(fā)現(xiàn)有事故隱患時，必須及時處理，當發(fā)生事故時，負責向有關(guān)部門匯報，并積極投入搶救工作。

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十一、質(zhì)量驗收員崗位責任制

一、負責安全生產(chǎn)和質(zhì)量驗收工作，按照質(zhì)量標準，認真檢查驗收，不符合質(zhì)量標準時，按規(guī)定扣除當班進尺或責令返工整改。

二、負責做好質(zhì)量驗收記錄，認真填寫當班進尺日報表，并及時向隊干部匯報當班進尺和工程質(zhì)量、進度等情況。

三、堅持實事求是的原則，對檢查出的質(zhì)量和安全問題，責令當班整改，當班整改不了的扣除當班進尺，并向隊長匯報。

四、掌握質(zhì)量驗收標準和檢查驗收方法。

五、經(jīng)常向隊上匯報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，提出防范措施。

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十二、群監(jiān)員崗位責任制

一、負責監(jiān)督好本班的安全工作，制止“三違”。

二、發(fā)現(xiàn)隱患立即督促整改處理。必須自覺配帶瓦檢儀。

三、發(fā)現(xiàn)危及職工安全時，立即制止停止作業(yè)，組織人員撤至安全地點。

四、幫助教育本班職工，要嚴格執(zhí)行煤礦三大規(guī)程進行作業(yè)，并及時向上級匯報。

五、負責做好本班的“一炮四檢”和“三人連鎖爆破”制度的監(jiān)督工作。

六、認真學習宣傳煤礦安全知識、積累安全經(jīng)驗，落實到現(xiàn)場；要時刻把安全掛在心上。

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十三、綜掘機司機崗位責任制

一、嚴格執(zhí)行保安規(guī)程，操作規(guī)程，作業(yè)規(guī)程和交接班制度，持證上崗，堅守崗位，不準擅離職守，確保掘進機安全運轉(zhuǎn)。

二、集中精力，認真操作。啟動前，檢查各部件是否安全，完整緊固，各油位，手把位置是否符合規(guī)定。掘進機運轉(zhuǎn)中，隨時觀察監(jiān)視各部溫度、聲音及工作環(huán)境條件，發(fā)現(xiàn)異常情況，立即停機處理。

三、搞好各工種間的配合和協(xié)作，努力完成當班生產(chǎn)任務(wù)，為搞好工作面工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

四、停機期間對設(shè)備及時進行檢修和維修，精心愛護設(shè)備，確保掘進機經(jīng)常處于完好狀態(tài)。

五、生產(chǎn)中發(fā)生事故要立即向現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)及隊值班人員匯報，并及時搶修處理。當班發(fā)生的問題，當班處理完善，不經(jīng)允許不得留給下班。

六、認真填寫運轉(zhuǎn)日志及各種記錄。

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十四、帶式輸送機司機崗位責任制

一、堅守工作崗位，不脫崗、串崗。

二、做到設(shè)備清潔完好，巷道清潔衛(wèi)生、無雜物。

三、負責維護保養(yǎng)及時處理輸送帶跑偏，清理機頭機尾。

四、嚴格遵守操作規(guī)程，執(zhí)行崗位交接班制度和巡回檢查制度，嚴格遵守勞動紀律。

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十五、刮板輸送機司機崗位責任制

一、未經(jīng)培訓(xùn)的無證人員不得上崗操作。

二、掌握輸送機操作要領(lǐng)和工作原理。

三、負責對機器各部進行“四檢”（班檢、日檢、周檢、月檢）和包機制，始終保持設(shè)備的完好狀態(tài)。

四、執(zhí)行好“一堅守、二做到”（堅守工作崗位、做到設(shè)備和環(huán)境整潔，做到機頭、機道、機尾無浮煤）、四勤快（勤檢查、勤修理、勤注油、勤清理）、四嚴格（嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、嚴格現(xiàn)場交接班、嚴格巡回檢查制度和嚴格遵守勞動紀律）。

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十六、轉(zhuǎn)載機司機崗位責任制

一、熟悉轉(zhuǎn)載機的技術(shù)特征及安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程。

二、檢查工作地點周圍的頂板狀況及安全情況。

三、按操作規(guī)程要求檢查轉(zhuǎn)載機的運行狀況，確保運轉(zhuǎn)良好。

四、開機時精神要集中，注意開、停信號及前部帶式輸送機的運轉(zhuǎn)情況。

五、注意轉(zhuǎn)載機運煤情況，發(fā)現(xiàn)漏煤要及時處理。

六、發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)載機有異常聲響要及時停機處理。

七、清理帶式輸送機機尾和滾筒處的煤粉。

八、準備零部件及其它易消耗品。

九、配合檢修工人拉轉(zhuǎn)載機。

十、上井后填寫好工作日志。

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十七、小絞車司機安全生產(chǎn)崗位責任制

一、負責小絞車設(shè)備的日常管理工作。

二、負責小絞車作業(yè)地點的安全隱患排查工作。

三、參與開機前巷道頂幫安全隱患的檢查。

四、負責小絞車運行過程中，輸送機及其周圍隱患的發(fā)現(xiàn)和處理。

五、協(xié)助井下機械維修工處理小絞車故障。

六、負責小絞車相關(guān)工具、儀表、材料、配件的管理使用。

七、負責小絞車安全管理規(guī)程的監(jiān)督管理工作。

八、負責固定小絞車地錨桿的監(jiān)督實施工作。

九、負責小絞車及其周邊環(huán)境的清潔工作。

十、負責小絞車運行、檢修等相關(guān)報表的填寫。

十一、負責小絞車的隱患排查治理工作。

十二、負責小絞車的質(zhì)量標準化工作。

十三、負責完成隊長交待的其它工作。

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十八、打眼工崗位責任制

一、將工具（如鉆頭、鉆桿等）攜帶齊全，掌握作業(yè)規(guī)程中規(guī)定的炮眼參數(shù)。

二、打眼前先檢查風鉆、頂板，然后按爆破圖表規(guī)定的炮眼方向、炮眼布置、眼距、深度打眼并堅持敲幫問頂制度。

三、愛護風鉆，妥善保管好設(shè)備和工具。

四、打眼過程中發(fā)現(xiàn)不安全因素（透水征兆、頂板來壓、瓦斯超限）立即停止作業(yè)，并向調(diào)度室和隊值班隊長匯報。

五、堅持現(xiàn)場交接班（交接安全、頂板狀況、設(shè)備、工具、存在問題及處理情況）。

六、嚴格遵守“三大規(guī)程”有關(guān)打眼的規(guī)定。

七、綜合作業(yè)完成打眼工作后，聽從班組長指揮。

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十九、掘進工崗位責任制

一、認真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，堅持“安全第一”的思想，嚴格執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施。

二、堅持不安全不作業(yè)的原則，不違章作業(yè)，并敢于制止他人的各種違章行為，拒絕接受違章指揮。

三、積極參加班前會，領(lǐng)會班前會精神，掌握安全生產(chǎn)工作重點，做好自主保安和互助保安。

四、作業(yè)前和作業(yè)中必須檢查作業(yè)點的安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，不蠻干和冒險作業(yè)。

五、嚴格工作質(zhì)量，必須按質(zhì)量標準化要求的標準完成自己的工作任務(wù)。

六、積極參加安全學習、安全培訓(xùn)、技術(shù)練兵等安全活動，不斷提高自己的安全生產(chǎn)意識。

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二十、打眼、支護工崗位責任制

一、作業(yè)前先檢查頂幫情況，做好敲幫問頂工作，找掉危巖、活矸，一時找不掉或有離層時，打臨時點柱維護好后再開始工作。必須做到先支護上幫。

二、作業(yè)地點風流附近20m范圍內(nèi)瓦斯?jié)舛冗_到1.0%時，必須停止用電鉆打眼、支護。只有符合安全要求時方可打眼、支護，打眼前要首先檢查鉆具，如煤電鉆是否失爆、完好，并試運轉(zhuǎn)；鑿巖機風、水管路是否暢通；連接頭是否牢固等并試運轉(zhuǎn)。

三、打眼前，先畫好眼位，按眼位打眼；打眼過程中，找眼窩不準用手、腿穩(wěn)住鉆桿，打眼扶鉆人員要躲開眼口方向，站在鉆機側(cè)面，防止斷桿傷人，站穩(wěn)后打眼。

四、樹脂錨桿安裝工藝①安裝錨桿前檢查錨孔深度，檢查樹脂膠囊是否有變質(zhì)、硬化現(xiàn)象，如有固化硬結(jié)的不得使用。②安裝錨桿前應(yīng)用壓風或水沖洗鉆孔內(nèi)積水，煤粉、砂漿。③樹脂錨桿攪拌的工具煤電鉆和連接頭，必須對正鉆孔中心（連接頭可由0、2—0、3m的麻花鉆桿焊上套筒或螺母構(gòu)成）。④安裝時，先將樹脂藥卷放入鉆孔內(nèi)，再把桿體插入孔中，將樹脂藥卷緩緩?fù)迫氲娇椎祝缓笥妹弘娿@帶動錨桿撕破膠囊塑料薄膜并攪拌30秒鐘左右，在安裝、攪拌過程中不能停鉆。⑤桿體安裝完畢后，為防止在膠凝期內(nèi)桿體自重下滑，在取下煤電鉆之前，可用木楔或矸石等在鉆孔口楔緊。⑥在樹脂膠囊固化程度已達80—90%的最終強度時，安裝鋼帶梁、托板、螺母，并用扳手將螺母擰緊。

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五、錨桿的托板必須緊貼巷壁，金屬網(wǎng)必須拉緊，不得出現(xiàn)松垮和網(wǎng)兜現(xiàn)象，托板要緊貼巖面；兩幫的托板緊貼煤壁并要有托板窩。

六、支護前，要留下足夠的空間方便其打掛錨網(wǎng)并讓作業(yè)人員有安全退路；打掛錨網(wǎng)要從上往下進行。

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二十一、機修工崗位責任制

一、堅守工作崗位，遵守勞動紀律，持證上崗。

二、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、機修工操作規(guī)程以及有關(guān)的規(guī)章制度，嚴禁違章作業(yè)。

三、熟悉所維修機電設(shè)備的構(gòu)造、性能、維修方法和質(zhì)量標準。提高分析、判斷和處理事故的能力。

四、管好、用好、維護好所分管的機電設(shè)備。負責其日常維護、檢修工作。按時完成定期計劃檢修任務(wù)。

五、加強巡回檢查、督促檢查司機按操作規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)違章及時制止。

六、負責和參加所管轄范圍內(nèi)的機電設(shè)備質(zhì)量標準化工作和檢查工作。

七、井下電氣設(shè)備杜絕失爆，負責搞好本范圍內(nèi)的設(shè)備點檢工作。

八、搞好節(jié)約和修舊利廢工作，降低材料配件消耗。

九、按照標準化的要求認真填寫各種記錄。

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二十二、電工崗位責任制

一、電工必須具備一定的電工操作基本技能，經(jīng)過培訓(xùn)，并考試合格后，持證上崗。

二、必須熟知《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦機電設(shè)備完好標準》、《煤礦機電設(shè)備檢修質(zhì)量標準》、《電氣操作規(guī)程》及電氣防爆的有關(guān)技術(shù)要求。

三、負責完善并使用煤礦井下安全供電的“三大保護”裝置，即漏電保護、過流保護和電氣設(shè)備的接地保護，堅持使用檢漏繼電器。

四、電工必須熟知自己的工作內(nèi)容，加強與操作司機的配合，做好服務(wù)工作。

五、跟班電工巡回檢查自己所負責范圍的設(shè)備時，必須檢查設(shè)備接地保護裝置、發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

六、采區(qū)電工必須熟悉維修范圍內(nèi)電氣設(shè)備的性能、工作原理，正確安裝電氣設(shè)備和敷設(shè)、連接電纜，并時常檢查電纜的吊掛情況，防止電氣設(shè)備和電纜絕緣受潮或遭到機械損傷。

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二十三、人力推車工崗位責任制

一、人力推車工必須經(jīng)過專門培訓(xùn)、考試合格后，方可上崗。

二、推車工要熟悉巷道的坡度、道岔、拐彎、沿途設(shè)施及礦車至兩幫的安全間隙，以便在發(fā)車、推車、拐彎、速度控制、發(fā)車警號、停車時做到心中有數(shù)。

三、在電機車運輸巷道推車時，必須經(jīng)調(diào)度室同意，并按調(diào)度室指示推車。若推車中途掉道和遇特殊情況不能按時行車時，要盡快與調(diào)度室取得聯(lián)系。

四、對本工種崗位的安全工作全面負責。

五、工作職責及范圍：檢查運輸軌道線，清理軌道上的障礙物；搗空 車；推重車；搬道岔；開關(guān)風門；摘掛鏈環(huán)插銷；將重車推到指定的車場；煤車要掛牌。

六、嚴格按照煤礦三大規(guī)程操作，嚴禁違章作業(yè)。

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二十四、釘?shù)拦徫回熑沃?/p>

一、堅持按中、腰線及巷道設(shè)計高度要求為準，鋪設(shè)軌道線路。

二、熟悉各種軌型及相應(yīng)部件，分類使用、節(jié)約材料。

三、對軌道勤檢查、勤維修、保證車輛正常通行。

四、及時鋪設(shè)臨時軌道，正式鋪設(shè)要保證質(zhì)量，軌道接頭平整、零部件齊全、枕木、軌道間距符合標準要求。

平山煤礦掘進隊崗位責任制匯編

二十五、運料工崗位責任制

一、必須熟悉各種材料的規(guī)格，及時將各種所需材料保質(zhì)保量運送到指定地點。

二、領(lǐng)料裝運時，必須檢查規(guī)格質(zhì)量，對不符合質(zhì)量標準的材料拒絕領(lǐng)用。

三、推車時，應(yīng)注意車子前后行人和車輛，兩車之間應(yīng)保持10m以上的距離，不得放飛車，扒車、不準沖撞風門。

四、材料運到指定地點后，應(yīng)將各種不同規(guī)格的材料分別存放整齊，并打掃材料場工業(yè)衛(wèi)生，使材料場經(jīng)常保持整潔。

五、工作地點轉(zhuǎn)移后，應(yīng)將各種剩余材料分別送到其它指定地點，不用的材料運送庫房保管。

六、材料轉(zhuǎn)移后，負責清理材料存放處的工業(yè)衛(wèi)生。

平山煤礦掘進隊崗位責任制匯編

二十六、放炮工崗位責任制

一、放炮工必須經(jīng)培訓(xùn)，并持證上崗，根據(jù)本班的任務(wù)領(lǐng)取炸藥、雷管、并按規(guī)定送到工作地點。

二、根據(jù)煤眼和煤層的實際情況，合理裝藥。

三、裝藥和放炮前后，要認真檢查工作地段的煤幫、頂板、支架等情況，并加固好支架。

四、認真執(zhí)行安全規(guī)程中有關(guān)放炮的規(guī)定，設(shè)好警戒、發(fā)出信號后，任何人不得進入工作面，放炮鑰匙要隨身攜帶不準轉(zhuǎn)交他人，放炮后放炮母線要扭結(jié)并按規(guī)定的時間等待后，方可進入工作面檢查。

五、放炮過程中發(fā)現(xiàn)不安全因素（頂板來壓、有透水征兆、瓦斯超限等情況），停止放炮，立即匯報班（組）長處理。

六、負責設(shè)備的掩蓋、電鉆、電纜要移放到安全地點。

七、按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定處理瞎炮，當班未處理的必須在下班交接清楚。

八、放炮后剩余的炸藥、雷管按規(guī)定全部交回庫房。嚴禁帶回浴池和宿舍。發(fā)現(xiàn)丟失的要及時報有關(guān)部門查明原因。放炮員要經(jīng)常檢查放炮器，確保安全作業(yè)。

第四篇：掘進隊崗位職責

掘進隊職責

1、貫徹執(zhí)行煤礦的“安全第一，預(yù)防為主”的方針、政策、法規(guī)及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，堅持管掘進必須管安全的原則，全面落實安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和條例，認真組織、指揮、協(xié)調(diào)安全施工。

2、認真貫徹執(zhí)行礦上及集團公司有關(guān)煤炭生產(chǎn)的各項技術(shù)規(guī)定和政策，在組織施工的過程中，堅持技術(shù)原則，嚴格落實作業(yè)規(guī)程，及時解決掘進過程中出現(xiàn)的問題，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)安全施工。

3、根據(jù)礦下達的掘進進尺計劃，制定實施計劃的施工措施和作業(yè)規(guī)程，組織全隊完成月、季、掘進進尺計劃和各項技術(shù)經(jīng)濟指標。

4、做到一工程一措施，認真的給工人傳達貫徹作業(yè)規(guī)程和措施，按要求進行施工，條件發(fā)生變化時，應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報，以便及時修改或補充措施。

5、認真抓好工程質(zhì)量的管理和驗收的基礎(chǔ)工作，嚴格按照驗收的標準，切實抓好考核、驗收，保證工程質(zhì)量驗收達標。

6、組織職工學習新技術(shù)，推廣新工藝、新經(jīng)驗，促進生產(chǎn)發(fā)展，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。

7、協(xié)助其它有關(guān)部門搞好職工的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，對職工進行安全教育和組織學習，不斷提高全隊職工安全意識和技術(shù)素質(zhì)，更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)。

8、完成礦領(lǐng)導(dǎo)和各部室領(lǐng)導(dǎo)交辦的生產(chǎn)任務(wù)和其它工作。

掘進隊隊長崗位職責

1、掘進隊長對本隊安全生產(chǎn)負全面責任，對管轄的掘進工程、運輸、一通三防、安全管理全面負責，是安全第一負責人。

2、負責本隊掘進工作面安全質(zhì)量標準化工作，積極組織工人學習、提高本職業(yè)務(wù)水平，落實本區(qū)隊安全生產(chǎn)工作。

3、根據(jù)礦下達的掘進計劃，制定實施計劃和辦法，并將計劃分解到班組，保證掘進計劃按期完成。

4、參加礦井組織的安全、工程質(zhì)量檢查，堅持每班工程質(zhì)量檢查驗收制度。掘進工作面開工前或結(jié)束后，必須按規(guī)定進行交接手續(xù)。

5、經(jīng)常深入掘進工作面，參加現(xiàn)場值班，及時掌握工作地點的地質(zhì)條件變化、通風、瓦斯、防塵和設(shè)備運轉(zhuǎn)維護情況，分析研究生產(chǎn)、安全、工程質(zhì)量、煤炭質(zhì)量和原材料消耗等方面存在的問題，及時采取措施加以解決，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報。

6、貫徹安全生產(chǎn)方針，搞好作業(yè)規(guī)程和安全措施的落實，保證安全施工。

7、搞好正規(guī)循環(huán)作業(yè)，抓好工程質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量標準化要求。

8、積極推廣先進技術(shù)和先進經(jīng)驗，堅持文明生產(chǎn)，不斷提高單進水平。

9、嚴格執(zhí)行交接班制度，必須親自進行交接班檢查，升井后要認真填寫當班安全生產(chǎn)情況記錄。

10、完成礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

掘進隊技術(shù)員崗位職責

1、熟知施工巷道規(guī)程措施、規(guī)格標準、施工工藝和工序安排，綜合防塵措施，避災(zāi)路線等。積極配合隊長開展技術(shù)管理工作。

2、負責編制掘進工作面作業(yè)規(guī)程、安全措施，保證每項工程開工前規(guī)程、措施齊全，做到每項工程有規(guī)程、有措施，并且符合現(xiàn)場實際、具有針對性和可操作性，同時負責報批、傳達、貫徹、監(jiān)督執(zhí)行。

3、定期復(fù)查掘進工作面作業(yè)規(guī)程，根據(jù)現(xiàn)場情況及上級有關(guān)規(guī)程及時修改補充完善。

4、負責區(qū)隊職工的崗前培訓(xùn)，搞好本單位特殊工種技術(shù)培訓(xùn)計劃與統(tǒng)計工作，從業(yè)人員考試合格后方可安排上崗。

5、要深入現(xiàn)場，對生產(chǎn)工藝和職工規(guī)范操作進行技術(shù)指導(dǎo)。

6、加強對掘進工作面探放水的技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

7、地質(zhì)條件發(fā)生變化時，及時編制具有針對性的安全枝術(shù)措施，報批后進行傳達、貫徹。

8、定期對本工作面的安全隱患進行排查、治理，對排查出來的安全隱患，要有落實、整改措施。

9、按時參加有關(guān)安全生產(chǎn)會議，并提出具體建議。

10、組織好調(diào)查研究，及時總結(jié)本區(qū)隊安全生產(chǎn)，技術(shù)管理的方法、經(jīng)驗，學習新知識、推廣新經(jīng)驗。

11、必須按礦精細化管理的有關(guān)要求，盡職盡責，杜絕“三違”現(xiàn)象。

掘進隊值班隊長崗位職責

1、嚴格值班制度，了解上班安全生產(chǎn)情況和存在問題，然后向各班布置生產(chǎn)任務(wù)和傳達安全注意事項。

2、督促班（組）長開好班前會，傳達上級指示，交待安全生產(chǎn)注意事項，明確責任。協(xié)助班（組長）長按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)圖表規(guī)定合理分工，恰當安排勞動力，確保安全生產(chǎn)任務(wù)按時完成。

3、嚴格貫徹執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程及其技術(shù)安全措施，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴禁“三違”的發(fā)生。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)特殊情況或發(fā)生事故時，要立即采取措施，親自指揮處理，并向調(diào)度部匯報請示。

4、認真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度、工程質(zhì)量驗收制度和匯報制度。若工程質(zhì)量不合格，當場令其返工，并追究有關(guān)人員責任。

5、在隊部辦公室值班接聽電話，及時安排落實礦領(lǐng)導(dǎo)、各部門交待的任務(wù)，了解井下施工情況，不得脫崗、睡崗、串崗。

6、督促當班跟班隊長做好現(xiàn)場管理工作，管好、用好、保護好各類設(shè)備和設(shè)施，做到文明生產(chǎn)。

7、完成礦和區(qū)隊交辦的其它工作任務(wù)。

掘進隊跟班隊長崗位職責

1、認真學習《三大規(guī)程》，參加礦、區(qū)隊組織的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)及安全技術(shù)措施、《作業(yè)規(guī)程》培訓(xùn)、頂板管理、安全質(zhì)量標準等學習，提高自身素質(zhì)和技能。

2、負責全班（組）生產(chǎn)、安全、工程質(zhì)量等方面的工作，帶領(lǐng)全班（組）員工完成或超額完成本班（組）生產(chǎn)任務(wù)。

3、接受值班隊長下達的生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項，開好班前會，準確清點出勤人數(shù)，安排好勞動力，做到合理分工，把生產(chǎn)任務(wù)和安全技術(shù)措施具體落實到每個員工。

4、嚴格執(zhí)行交接班制度、匯報制度、帶班制度、“煤礦三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施，拒絕違章指揮、制止違章作業(yè)和違反勞動紀律，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)特殊情況或發(fā)生事故時，要立即采取措施，親自指揮處理，并把情況向調(diào)度室作如實匯報。

5、搞好工程質(zhì)量，發(fā)揮模范帶頭作用，檢查督促職工按照《作業(yè)規(guī)程》和《操作規(guī)程》規(guī)定進行作業(yè)，嚴格按照工程質(zhì)量標準進行驗收，凡不合格者，必須當場令其返工，并追究其責任。

6、合理使用原材料，管好、用好、保護好各類設(shè)備和設(shè)施，做到文明生產(chǎn)。

掘進工程質(zhì)量驗收員崗位職責

1、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責全隊的工程質(zhì)量驗收工作，對本隊工程質(zhì)量負主要責任。

2、認真學習作業(yè)規(guī)程，鉆研業(yè)務(wù)，堅守崗位，深入實際，不斷提高工作水平，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，圓滿完成本職工作。

3、熟悉并掌握《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標準化與考核評級辦法》，嚴格驗收標準，不徇私情，凡不合格的工程，一律不予驗收。

4、必須班班進行現(xiàn)場檢查驗收評分，對每小班工程進度及其他工作進行統(tǒng)計和計分，項項評定結(jié)果，并認真做好原始記錄和質(zhì)量班評估工作，記錄本要有交接班長和本人的簽名。

5、堅持落實工程質(zhì)量責任制，對于當班沒有完成生產(chǎn)任務(wù)，工程質(zhì)量不合格，事故隱患沒有處理，按規(guī)定扣分，并視情況進行整改。

6、驗收上井后，要及時整理現(xiàn)場記錄，并妥善保存好原始記錄，以備領(lǐng)導(dǎo)查驗。

7、密切配合技術(shù)員搞好技術(shù)管理工作，當好區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助做好其它方面的工作。

第五篇：掘進隊管理制度

掌石溝煤礦掘進隊

管 理 制 度 匯 總

2017年3月 掘進隊碰頭會管理制度........................................................................................3 班前會議制度.....................................................................................................4 班后會議制度.....................................................................................................5 掘進隊技術(shù)（安全）交底管理制度........................................................................6 掘進隊職工技術(shù)培訓(xùn)管理制度..............................................................................7 班組長隨班管理制度...........................................................................................9 隱患排查治理制度.............................................................................................10 班組和各崗位安全評估制度...............................................................................11 事故分析處理制度.............................................................................................12 安全檢查與獎懲制度.........................................................................................13 班組學習制度...................................................................................................14 崗位練兵、技能競賽制度...................................................................................15 交接班制度......................................................................................................16 班組安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理制度............................................................17 員工安全權(quán)益維護制度......................................................................................19 安全績效考核制度.............................................................................................20 師傅帶徒弟管理制度.........................................................................................21 “手指口述”安全確認法考核實施細則...............................................................23 班組工程質(zhì)量管理制度......................................................................................27 安全生產(chǎn)變化管理制度......................................................................................28 安全承諾制度...................................................................................................35 民主管理班務(wù)公開制度......................................................................................36

掘進隊碰頭會管理制度

為了做好施工現(xiàn)場工作，認真落實礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室的日常問題整改落實，把掘進隊的各項工作要求統(tǒng)一落實到位，特制定如下規(guī)定：

1、每天晚7點召開班長以上的管理人員會議，必須按時參加，遲到一次罰款50元，缺席一次罰款100元，因下井不能參加者，必須提前向隊長請假，否則一律按曠會罰處。

2、凡參加會議人員必須帶筆記本，將有關(guān)事項記錄下，會后及時安排落實。需整改落實的問題必須是在要求時間內(nèi)完成，未按時完成的將根據(jù)情況分輕重程度給予責任人100——500元的處罰。

3、開會時間，非特殊情況不準隨意外出，認真記錄接受任務(wù)，并提出保證完成解決問題的辦法，對會上不說，會后找借口，未完成的事項對責任人罰200元。

4、對于工作中相互配合的問題，不能推委扯皮，不干或不安排落實，發(fā)現(xiàn)對于批評教育，重者處罰。

5、各參會人員，因工作需要，需在會上平衡安排的事項，需提出講明，各自相互配合。

6、以上規(guī)定，望參會人員認真負責，嚴格執(zhí)行。提高開會統(tǒng)一思想，落實整改，平衡安排，提高辦事效率，共同使掘進隊的各項工作步入正規(guī)軌道上。

掌石溝煤礦掘進隊

2017年3月1日

班前會議制度

1、生產(chǎn)副隊長、當班班長為班前會的組織者，要認真負責組織好班前會，提前（班前會半小時）制定好當班的安全生產(chǎn)計劃。

2、各班組都應(yīng)按時（班前20分）召開班前會，聽取隊長和值班隊長對安全生產(chǎn)方面的工作安排和要求。

3、每個上崗職工都應(yīng)準時參加班前會，了解情況，接受任務(wù)，牢記安全注意事項。

4、所有上崗人員都應(yīng)認真執(zhí)行班前會議制度，不參加班前會者不準上崗。

5、班前會議內(nèi)容：

①認真及時傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)指令指示和相關(guān)要求。②認真通報上一班作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況及存在的問題。③、向上崗職工詳細布置安全生產(chǎn)有關(guān)事宜，并根據(jù)作業(yè)地點的具體情況有針對性地安排布置安全技術(shù)措施和安全注意事項。

掌石溝煤礦掘進隊 2017年3月1日

班后會議制度

1、所有上崗人員按交接班制度的有關(guān)規(guī)定，認真進行現(xiàn)場的交接班后，回會議室參加班后會。

2、所有上崗人員都必須參加本班組召開的班后會。不得遲到早退或缺席。

3、當班工長為班后會的組織者要認真負責，組織好班后會。

4、班后會的內(nèi)容：

①交班后要回班會議室集中匯報當班工作情況并填寫有關(guān)記錄。②組織職工進行班后講評估對崗位工進行當班打分。③組織職工認真分析當班各類事故，查找原因明確責任并采取針對性的措施加以防范。

④組織職工參加法定的安全活動，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

⑤組織職工進行技術(shù)業(yè)務(wù)、規(guī)章制度的學習，提高職工技術(shù)素質(zhì)和操作水平。

掌石溝煤礦掘進隊 2017年3月1日

掘進隊技術(shù)（安全）交底管理制度

1、當一項工程開始施工前，先由技術(shù)員將工程施工方法、質(zhì)量保證措施、安全注意事項向生產(chǎn)副隊長進行交底，交底內(nèi)容要詳盡，按施工工程的分項進行交底。

2、施工隊組中的生產(chǎn)副隊長在學習和了解技術(shù)（安全）交底內(nèi)容后，要將施工的內(nèi)容詳細具體的向班組長進行交底，包括分項施方法、質(zhì)量保證措施、安全注意事項內(nèi)容，必須將施工中存在的安全問題交待清楚必要時附圖說明。

3、隊長在施工前對各個跟班隊長、班長及所有施工人員進行技術(shù)安全交底，交底內(nèi)容為技術(shù)員向隊長交底內(nèi)容，并有簽字貫徹記錄。

4、在施工過程中，施工圖紙、施工方法如有變動，在與設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位聯(lián)系后，由技術(shù)員負責對施工工程進行補充交底，交底內(nèi)容為：變更后施工方法、質(zhì)量保證措施、安全注意事項并重點提及兩者的區(qū)別，防止在施工中混淆。

5、在施工過程中，由技術(shù)員負責，每個月定期檢查技術(shù)交底是否完善，變動更改是否及時交底，確保技術(shù)交底的完善。

6、技術(shù)交底內(nèi)容由技術(shù)員整理保管，所有的技術(shù)交底按施工的巷道進行分類，技術(shù)（安全）交底必須有單另的資料盒管理，盒內(nèi)包括技術(shù)交底內(nèi)容目錄和技術(shù)交底內(nèi)容。

7、所有的技術(shù)（安全）交底必須內(nèi)容詳盡，在集團公司、公司對施工方法、管理規(guī)定等有所改進時，必須及時補充技術(shù)交底。

掌石溝煤礦掘進隊 2017年3月1日 掘進隊職工技術(shù)培訓(xùn)管理制度

為提高全體員工整體綜合素質(zhì)，搞好安全生產(chǎn)，增強職工崗位操作技能，在綜掘隊形成良好的安全生產(chǎn)氛圍，達到職工安全技術(shù)培訓(xùn)硬性化、安全管理精細化、工程質(zhì)量標準化，因此特制定職工技術(shù)培訓(xùn)管理制度如下：

一、凡本隊井下作業(yè)人員必須參加入井安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得入井資格證后，方可持證上崗，入井工作。上崗后分階段分批次再經(jīng)過一系列的安全技術(shù)培訓(xùn)，分工種了解并懂崗位操作規(guī)程、施工技術(shù)、工藝流程等要點。

二、不折不扣的參加隊組內(nèi)舉行的各種類型安全技術(shù)培訓(xùn)，自覺接受煤礦安全技術(shù)知識熟練掌握本崗位操作技能，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)達到安全生產(chǎn)。

三、送培訓(xùn)中心培訓(xùn)人員，按規(guī)定的作息時間參加一定期限的安全技術(shù)培訓(xùn)，努力學習安全業(yè)務(wù)知識，精通崗位專業(yè)技術(shù)。接受安全技術(shù)培訓(xùn)期間不得遲到早退，無故曠課，有病、有事提前向培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)或老師請假，得到允許后方可離開，否者按規(guī)定予以處罰。

四、技術(shù)培訓(xùn)期間要認真聽老師講課，仔細做好筆記，不準交頭接耳、高聲喧嘩、擾亂課堂秩序，必須自覺遵章守紀，若違反按“三違”論處。

五、特殊工種如井下機電工、瓦檢工、防突工、安監(jiān)工、爆破工，必須分批次有計劃參加培訓(xùn)中心技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得有效安全資格證書后，持證上崗作業(yè)。考試未及格要通過手續(xù)補考，否則不予承認為其特殊工種，開除并給予辭退。

六、職工各種有效證件到期后，要及時主動和礦培訓(xùn)中心聯(lián)系，安排時間對職工進行培訓(xùn)，無有效證件嚴禁入井工作，不遵守規(guī)定和管理造成后果者，給予重罰并予以辭退。

七、職工安全技術(shù)培訓(xùn)要設(shè)專門機構(gòu)，有專人負責，建立好檔案，培訓(xùn)人員要分單位，分工種，按培訓(xùn)時間有條不紊地存檔，以備檢查，掌握職工流動狀態(tài)。辭職辭退人員要跟蹤及時撤檔，以免造成職工安全教育培訓(xùn)方面混亂，影響工作。

掌石溝煤業(yè)掘進隊

2017年3月1日

班組長隨班管理制度

1、班組長做到每班第一個下井、最后一個升井。

2、進入工作地點以后，監(jiān)督上崗人員履行《手指口述、操作規(guī)程》規(guī)范內(nèi)容。

3、接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并安排處理。認真排查安全隱患及存在的問題，并 提出處理意見，落實整改措施。

4、本班工作時間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位操作 人員持證上崗情況，強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。

5、本班結(jié)束后，填寫班末安全狀況，并提出處理意見，由帶班副隊長簽字確認，整改后方可交接班。本班未處理完 的交給下一班繼續(xù)處理。當班存在的重大隱患必須立即停下 來進行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并 向礦調(diào)度匯報。

隱患排查治理制度

1、班組長下井時要隨身攜帶《隱患排查表》。

2、到達工作地點一個小時內(nèi)，對所管轄區(qū)域的各種不 安全因素進行排查。

3、對查出的隱患及時落實人員進行處理，并在下班前 一個小時內(nèi)進行復(fù)查。

4、升井后將當班排查表交隊組，值班人員審查并 簽字。

5、第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質(zhì)量。

班組和各崗位安全評估制度

1、班組隱患評估活動，就是以班組為單位開展。

2、班組和各崗位安全評估由班組長牽頭進行，一般每周開展一次。

3、開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。發(fā)動職 工對本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進行查找、評 估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時整改，防止事故的 發(fā)生。事故報告和處理程序班組長接到事故報告后，應(yīng)立即向跟班隊長、帶班領(lǐng)導(dǎo) 和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容：

（1）事故發(fā)生的時間、地點及事故現(xiàn)場情況等。

（2）事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟 損失。（3）事故發(fā)生的初步原因。

（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。

事故分析處理制度

1、事故分析處理要堅持“四不放過”的原則，即事故原 因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。

2、因忽視安全、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，礦按照國家有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)負責人和事故責任者給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依 法追究刑事責任。

3、在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意拖延不報、故 意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕 提供有關(guān)情況和資料的，將按照國家有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)負責 人和直接責任人員給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法 追究刑事責任。

4、對下列人員必須嚴肅處理：

（1）對工作不負責，不嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，違反勞動紀律，造成事故的主要責任者。

（2）對已列入整改項目不按期實施，又不采取應(yīng)急措 施而造成事故的主要責任者。

（3）因違章指揮，強令冒險作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責任者。

（4）因忽視勞動條件，削減保護措施而造成事故的主要責任者。（5）因設(shè)備長期失修、帶病運轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施 而造成事故的主要責任者。

安全檢查與獎懲制度

1、每月對班組進行考核，檢查全部工種或崗位，檢查 班組的各項責任制的落實情況及現(xiàn)場管理和隱患整改措施，進行全面考核評分。對檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由隊組發(fā)出整改通知，責令有關(guān)班組限期進行整改。

2、實行安全生產(chǎn)風險抵押金制度，對檢查考評得分較 低的班組進行考核。

3、設(shè)立安全工作獎勵金，對安全管理工作實行重獎、重罰（具體數(shù)額另行規(guī)定）。

4、每季度召開一次班組安全生產(chǎn)形勢分析會，對前一季度班組安全生產(chǎn)形勢進行分析，研究和布署下一季度安全 生產(chǎn)工作。

班組學習制度

1、班組級教育由班組長負責，主要內(nèi)容是遵章守紀，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型 事故案例，安全防護用具的性能及正確使用方法等內(nèi)容。

2、換(復(fù))崗人員教育 對因工作需要更變換或請三個月以上長假復(fù)工職工的 教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全 操作技術(shù)知識、設(shè)備常見的故障及其排除方法,以往該崗位 發(fā)生事故案例及應(yīng)汲取的教訓(xùn)等。

3.采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材 料)作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負責,主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識、性能、特點及可能帶來的危害；采用“五新”的操作方法及安全注意事項。

4、日常教育不拘形式、時間和場所，發(fā)現(xiàn)不安全行為 和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時進行教育。

5、對違章操作、違反勞動紀律的職工，凡本隊人員都 有權(quán)對其進行批評教育。

6、對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改 正，并可向上級部門反映情況。

崗位練兵、技能競賽制度

1、引導(dǎo)員工立足本職崗位學練技能，每月至少要有一種競賽形式。

2、創(chuàng)造條件鼓勵各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子。

3、采取各種繳勵政策掀起比、學、趕、幫、超的熱潮。

4、培育一流人才.通過崗位練兵，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為本礦可持續(xù)發(fā)展做貢獻。崗位練兵活動:引導(dǎo)員工立足本職崗位學練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子,掀起比、學、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流產(chǎn)品。

交接班制度

1、必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班班組長在班前 會上布臵完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時入井接班，交班 人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情 況后方準離開。

2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點 情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量 不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴肅處理。

4、對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責任并在處 理中從嚴處罰。

5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上 報給隊領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。

班組安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理制度

1、井下作業(yè)職工著裝符合安全規(guī)程及公司要求，戴安全帽、佩戴標志、持證上崗,有一項不按規(guī)定做,罰款50元。

2、各崗位運行人員要具有高度責任心，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，確保管理到位，令行禁止，形成良好的工作秩序，對違反勞動紀律的視情節(jié)予以100--500 元罰款。

3、各崗位要認真巡視設(shè)備運行情況，及時掌握設(shè)備缺陷，發(fā)現(xiàn)缺陷及時報告，并做好記錄。對設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)不及時或未及時匯報按礦設(shè)備缺陷管理制度及考核細則處罰。

4、認真做好交接班工作，接班人員提前進入現(xiàn)場，了解作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況，杜絕疲勞上崗、酒后上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按有關(guān)規(guī)定處理。

5、交接班及交接記錄本，要求記錄整潔、清楚、詳細、完整，不得任意涂改，不符合要求按礦下發(fā)的規(guī)定處罰。

6、井下工程質(zhì)量按質(zhì)量標準化要求進行。質(zhì)量不達標 的給予一定金額的處罰，并要求重新施工。

7、認真執(zhí)行設(shè)備清洗制度，保持設(shè)備的清潔，不按要求執(zhí)行視情況予以100—200元罰款。

8、采取適當措施保護好設(shè)備配臵的滅火器的鉛封、噴嘴、噴管及年檢標簽，保持滅火器的外表清潔，達不到要求 予以50元罰款。

9、掘進機上的電纜應(yīng)布置整齊，不能泡在水中，拖拉電纜時掘進機電纜長度不能大于40米，違反規(guī)定按習慣性違章處罰。

10、井下各點要保持干凈衛(wèi)生、設(shè)備材料擺放有序，損 壞的東西及時更換，違反規(guī)定視情節(jié)予以50—200元處罰。

11、各單位到井下進行檢修要做到文明施工，檢修工具、備品配件擺放有序，廢舊配件、廢舊電纜，流水管路、截齒 等不能隨處亂扔，做到工完料凈、場地清，達不到要求視情 節(jié)予以100—500元的罰款。

12、班組長必須按采掘作業(yè)規(guī)程的要求定好各種技術(shù)數(shù) 據(jù)工程質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理，使采掘工程 質(zhì)量必須達到采掘作業(yè)規(guī)程的要求。

13、日常質(zhì)量驗收：班組對自己所轄的區(qū)域的工程質(zhì)量 要隨時進行驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理，驗收每次要有記 錄，并報告給隊里。

14、技術(shù)組聯(lián)合驗收：班組長要定期聯(lián)系技術(shù)人員聯(lián)合進行驗收，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

員工安全權(quán)益維護制度

1、監(jiān)督和協(xié)助本單位貫徹執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)，監(jiān)督落實安全生產(chǎn)責任制和規(guī)章制度，參加涉及職工 勞動安全與健康規(guī)章制度的制定，對勞動安全衛(wèi)生和安全生 產(chǎn)的決策、措施提出意見和建議。

2、定期分析研究勞動安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)狀況，向單位反映職工對勞動安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)工作的意見、建議和要求。

3、參與本單位集體合同中關(guān)于勞動安全衛(wèi)生、工作時 間、休息休假和工傷保險等條款的協(xié)商與制定，維護職工勞動安全衛(wèi)生的權(quán)利、休息休假的權(quán)利和享受工傷保險的權(quán) 利。

4、制止違章指揮、違章作業(yè)。組織或協(xié)同行政進行安 全生產(chǎn)檢查，組織職工代表對勞動安全生產(chǎn)衛(wèi)生工作進行督察。督促單位防范事故和職業(yè)危害。

5、對違反國家法律法規(guī)、不符合勞動安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)標準規(guī)定的問題，提出整改意見；問題嚴重的，向單位提出書面整改意見。

6、參加職工傷亡事故調(diào)查和處理，查清事故原因和責 任，提出對事故責任者的處理意見，監(jiān)督和協(xié)助單位采取防 范措施。

7、根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及有關(guān)法律、法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)實際，落實對女職工實行特殊勞動保護制度。

8、夏季施工中，要搞好防暑降溫工作。

安全績效考核制度

1、安全績效的考核分為兩個層次，包括隊考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出 獎懲意見報隊組審批。

2、考核的內(nèi)容為礦的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)、安全目標、工作標準、礦安全管理制度等的執(zhí)行情況。

3、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié) 合的辦法。

4、考核等級評定、等級標準分為五級，分別為出色、優(yōu)良、常態(tài)、需改進和不良。

5、績效獎懲 按考核結(jié)果，制定出獎懲意見報隊，批準后進行獎懲處 理，從而達到保持和強化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。

師傅帶徒弟管理制度

1、目的：員工技術(shù)水平?jīng)Q定安全生產(chǎn)，否則企業(yè)難于立足于市場，不搞好新老工人之間技術(shù)上的傳、幫、帶，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)就難于進步與傳承，企業(yè)也就難于生存和發(fā)展。沒有企業(yè)的發(fā)展，員工就沒有利益可言。因此，全隊上下都十分重視“師徒傳幫帶”工作。為此，結(jié)合本礦實際情況，特制定本管理制度。

2、適用范圍：本規(guī)定適用于山西煤炭運銷集團掌石溝煤業(yè)掘進隊全體職工。

3、責任法則:根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，企業(yè)的每一位師傅，都有帶教學徒的責任和義務(wù)，因此，帶、教學徒是其不可推卸的責任和義務(wù)，拒絕或不接受企業(yè)安排的帶、教學徒任務(wù)者或不認真履行帶教學徒的責任的，企業(yè)有權(quán)按規(guī)定給予處罰。

4、具體辦法:人事勞資科具體負責師傅與學徒的學、教組織工作，有權(quán)給師傅下達帶、教學徒的任務(wù)，師徒也可自愿結(jié)對，報告人事勞資科批準備案；一個師傅可以帶、教學徒一名至多名，具體帶多少，由人事勞資科統(tǒng)籌安排。每位師傅必須自覺遵照有關(guān)規(guī)定，無條件的接受帶、教學徒的工作和任務(wù)。

5、規(guī)范程序：為了規(guī)范和嚴肅“師徒傳幫帶”工作，師徒關(guān)系確定后，一要在全礦公布，接受監(jiān)督，二要按照本礦的規(guī)章制度進行生產(chǎn)工作，并簽訂“師徒責任狀”。

6、師傅和學徒的資格、責任和要求

（1）師傅的基本條件：①技術(shù)過硬，在本崗位技術(shù)操作上比較精通；②思想作風過硬，為人和氣，肯于助人為樂，敢于嚴格要求，善于傳、幫、帶；③普通話基本過關(guān)，表達能力較好，檢查監(jiān)督及時。（2）師傅的主要職責：①首要是傳授技能，從基本知識、技能抓起，言傳身教；②幫思想，帶作風，把優(yōu)良作風、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗傳給徒弟；③嚴謹?shù)慕虒W作風，對學徒要嚴格要求，嚴格訓(xùn)練；④要胸懷寬廣，真心待徒，切實把自己的一技之長傳授給徒弟。（3）徒弟的基本要求①徒弟必須有學藝的愿望，有相應(yīng)的文化基礎(chǔ)，肯學上進；②尊重師傅，謙虛好學，勤學好問，服從師傅教導(dǎo)；③勤奮刻苦，認真實踐，不怕苦、累、臟；④能主動幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事 務(wù)；⑤善于觀察，多動腦筋，及時捕捉和琢磨技術(shù)的關(guān)鍵門 道，把師傅的絕活絕技學到手；⑥通過學習，達到技術(shù)進步快，思想有提高，作風轉(zhuǎn)變 好，安全無事故。

7、運作、考核、獎懲：①為了保證學教工作扎實有效地開展，礦人事勞資科會同師徒所在科室經(jīng)常性的對學、教情況進行考核，考核時間可以分月、季度、半年等，考核結(jié)果將作為獎金發(fā)放、提升等的參考依據(jù)。②凡帶、教學徒的師傅，每帶出徒一名學徒，將給予300元帶徒費，多帶多得，少帶少得，不帶不得。③學徒期一般為4～5個月，經(jīng)過考核不合格者，該學徒一般辭退；有進一步培養(yǎng)價值的，需要延長學徒期的，師傅提議，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意和人事勞資科批準即可。延期出徒者，帶徒費為200元。④徒弟按期出徒當月將給師傅300元獎金，如果徒弟在入職3個月內(nèi)出徒，給師傅和學徒各獎勵50元；徒弟未能在學徒期出徒或離開礦，師傅的帶徒費不予發(fā)放，并重新考核師傅的資格。⑤對連續(xù)三次所帶的徒弟提前出徒，獎勵師傅100元，并作為加薪晉升的依據(jù)記功在檔。⑥每年評選一次帶、教學徒工作的優(yōu)秀師傅，給予表彰和獎勵，對于帶、教的徒弟人數(shù)及合格率最高者，發(fā)榮譽證書，帶徒費增加50元，享受更高的待遇。⑦本制度自頒布之日起實施。

“手指口述”安全確認法考核實施細則

“手指口述”法源自日本的“零事故戰(zhàn)役”。“手指口述” 操作法是一種通過心（腦）、眼、口、手的指向性集中聯(lián) 而強制注意的操作方法，系統(tǒng)地描述為心想（腦思）、眼看、口說、手指。“手指口述”操作法是集中員工操作精力，提升崗位作業(yè)質(zhì)量，提高員工自主保安能力，確保安全生產(chǎn)的 重要手段；是規(guī)范崗位作業(yè)習慣自覺養(yǎng)成的基本形式，也是 有效提高全體員工現(xiàn)代文明素養(yǎng)的重要內(nèi)容。為了使“手指 口述”操作法在我礦得到持久有效的落實和執(zhí)行。規(guī)范員工 的操作行為習慣，矯正人員的不安全行為，提高員工的崗位 安全自我控制能力，杜絕因為人員操作失誤而造成的各類事 故。從而達到消滅“三違”，實現(xiàn)零事故目標，最終實現(xiàn)礦井的本質(zhì)安全。特制定考核實施細則如下，認真遵照執(zhí)行。

一、組織機構(gòu)：為了確保手指口述安全確認活動在我隊順利推廣并實施，成立“手指口述”安全確認活動考核實施領(lǐng)導(dǎo)組。組 長：王文見 副組長：郭嘉

成 員：各跟班隊長、班組長

二、推行“手指口述”安全確認操作法的范圍：掘進隊職工。

三、推行“手指口述”安全管理的五項原則：保護自己、保護同事、不懂的事就問、危險的事不干、遵守規(guī)定。

四、“手指口述”具體實施內(nèi)容及標準：手指口述操作法對手指動作的規(guī)范：員工面向操作位臵，右手屈肘后從耳側(cè)用力向前單指指出。手指口述操作法對口述的規(guī)范：聲音洪亮，語言簡潔明 快。對上一步工序確認完畢后，方可進行下一工序的操作。

（一）通用語言文明用語:

1、領(lǐng)導(dǎo)好!歡迎檢查指導(dǎo)工作!

2、（領(lǐng)導(dǎo)）您辛苦了！請慢走。

（二）公共部分

1、班前會確認

（1）班前會檢查內(nèi)容值班人員布置當班任務(wù)，分析本班可能出現(xiàn)的不安全隱患，并安排防范措施。跟班區(qū)隊長：全體起立，立正！對本班的任務(wù)、安全隱患、安全注意事項是否清楚。全體人員齊呼：全部清楚。

（2）安全宣誓跟班區(qū)隊長（班組長）（舉起右手）我宣誓：安全為天，自主保安；遵章作業(yè)，絕不蠻干。動作要領(lǐng)： 身體直立，目視前方，右手握拳，拳心向外，與眉同高，聲音洪亮。

2、入井前準備

（1）下井前的準備（在井口）①自我檢查：檢查內(nèi)容：礦燈、自救器、安全帽、毛巾是否齊全，是否穿化纖衣服等。②檢身工:進行入井前檢查！(每組12或27人)③入井人員:是!(共同檢查勞保用品)動作要領(lǐng)：身體直立，遵照口令進行檢查，雙臂有力、動作整齊。（2）手指口述：

檢身工:入井前準備檢查入井人員手指礦燈、自救器、安全帽、工作服已全部戴好，證件攜帶齊全，檢查安全帽松緊扣；系好工作服紐扣，扎緊工作服的領(lǐng)、袖口；正確佩戴好自救器；手指衣服口述：服裝穿戴符合要求，可以下井，確認完畢。動作要領(lǐng)：身體直立，雙腿叉開與肩同寬，右手食指指 向正前方。檢身工：確認完畢，可以下井！

3、井下行走、手指口述：①橫穿軌道時：左右無車輛，可以通過。②過風門后： 風門已關(guān)閉，確認完畢。③前方（后方）來車時：已進入安全區(qū)域，確認完畢。④上下山行走時：上下上無行車，可以通行。

（三）檢查人員進入作業(yè)現(xiàn)場前的“手指口述”內(nèi)容各級管理（檢查）人員、（跟班人員）首先檢查作業(yè)現(xiàn)場情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，符合規(guī)定，方可進行“手指口述”確認。手指工作面口述：作業(yè)現(xiàn)場無安全，可以進行作業(yè)，確認完畢。

（四）工作場所手指口述要領(lǐng)

（1）手指口述前，雙腳腳后跟緊貼，雙腳成立正姿勢。雙手自然下垂，雙手中指與褲子中縫貼緊平行。

（2）手指口述時，人員面向被口述的對象，雙眼直視 被指對象。右手臂伸直，伸出食指，指尖指向被指對象。肩部、指尖、被指物中心在一條直線上。方可進行口述，口述完畢進行操作，操作完畢后，操作人員必須進行確認。

（3）礦內(nèi)外各級領(lǐng)導(dǎo)進入工作現(xiàn)場時，工作人員應(yīng)起立，面向領(lǐng)導(dǎo)，雙手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行。由現(xiàn)場負責人代表其他人員主動問候領(lǐng)導(dǎo)，自我介紹。口述 “歡迎領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作，請指示！”。待領(lǐng)導(dǎo)回話后，向領(lǐng)導(dǎo)匯報當班出勤人數(shù)，工作內(nèi)容，工作進度，注意事項，工作面溫度、濕度、涌水、瓦斯、頂板、支護、機電設(shè)備運行等安全基本狀況后方可進行現(xiàn)場工作。（4）領(lǐng)導(dǎo)進入機房時，人員開門后跟門正面成45°，雙腳成立正姿勢，雙眼直視領(lǐng)導(dǎo)，手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行；右手與肩部水平面成45°、伸直、五指并攏，作出“請進”姿勢。（5）單獨崗位人員正在操作時，只需向領(lǐng)導(dǎo)問好。操 作完畢后，再將領(lǐng)導(dǎo)引到記錄處，請領(lǐng)導(dǎo)簽字。（6）領(lǐng)導(dǎo)離去時，未操作的人員應(yīng)將領(lǐng)導(dǎo)引到門口處，打開門后跟門正面成45°，雙腳成立正姿勢，雙眼直視領(lǐng)導(dǎo)，手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行；右手與肩部水平面 成 45°、伸直、五指并攏，作出“請”姿勢；口述“歡迎領(lǐng)導(dǎo)再來”。

（五）跟班干部（管理人員）手指口述內(nèi)容

1、（領(lǐng)導(dǎo)）您好!歡迎檢查工作!

2、報告：我是跟班（干部）xxx（姓名），負責xxx工作面安全生產(chǎn)（監(jiān)督）管理工作，請指示！

3、待領(lǐng)導(dǎo)回話后，向領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報當班出勤人數(shù)，工作內(nèi)容，工作進度，注意事項，工作面溫度、濕度、涌水、瓦斯、頂板、支護、機電設(shè)備運行等安全基本狀況后，陪同 領(lǐng)導(dǎo)一起巡視。

4、您辛苦啦！請慢走。

（六）非工作場所

（1）、在非工作場所遇見領(lǐng)導(dǎo)時，人員必須止步。面 向領(lǐng)導(dǎo)，雙手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行，主動問好。待領(lǐng)導(dǎo)回話后，目視領(lǐng)導(dǎo)離去5米后，人員方可離開。（2）、多人在非工作場所遇見領(lǐng)導(dǎo)時，所有人員必須止步、成兩行站立。由該組人員中的年長者或管理人員主動向領(lǐng)導(dǎo)問好。待領(lǐng)導(dǎo)回話后，目視領(lǐng)導(dǎo)離去5米后，人員方可離開。

班組工程質(zhì)量管理制度

1、從現(xiàn)場管理入手，各采掘工作地點對當班不合格的工程必須返工，各隊的每個班組必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。接班人員要對上班工程質(zhì)量細致檢查，按工程質(zhì)量標準對其進行驗收，交班人員要對當班遺留的問題向接班人員交待清楚。接班后，接班人員對所接工程質(zhì)量負責，若出現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)實際情況對當班組長進行罰款。

2、各隊要對每班所驗收的情況及遺留問題進行整理，并逐項解決，建立工程質(zhì)量臺帳，交接班記錄保存完好，對所出現(xiàn)問題的解決辦法有詳細記錄，各隊每月對工程質(zhì)量要進行自查，不少于3次，有自查記錄。

3、技術(shù)員每月對各隊關(guān)于工程質(zhì)量情況所建立的記錄、臺帳進行檢查，若出現(xiàn)臺帳、記錄不全、有空班無檢現(xiàn)象，對跟班隊長進行罰款，每月生產(chǎn)科技術(shù)科要對各隊工程質(zhì)量進行檢查、打分。低于85分的工程，所屬區(qū)的隊長少1分扣當月考核分1分。

安全生產(chǎn)變化管理制度

為準確掌握現(xiàn)場變化情況，實現(xiàn)主動超前預(yù)測變化、科學減少變化，有效控制變化，真正把變化管理落實在基層、落實在現(xiàn)場，搞好安全管理，構(gòu)建高效的安全生產(chǎn)體系，實現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn)，特制定以下四級管理制度。

一、人員、工具、工序等變化： 人員、工具、工序由班組響應(yīng)處理。

1、隊組必須加強特殊工種人員的培訓(xùn)，合理安排各班組的特殊工種人員，保證各班組在人員正常輪休的范圍內(nèi)能夠正常生產(chǎn)。

2、隊組必須加強對一專多能型員工的培養(yǎng)，既要保證每個班次的施工人員相對固定，又能適應(yīng)特殊情況下人員的臨時調(diào)整。

3、按規(guī)定加強員工的復(fù)訓(xùn)，保證員工操作證在到期前按要求復(fù)訓(xùn)，不得出現(xiàn)使用過期操作證的現(xiàn)象。

4、特殊工種人員正常輪休時，當班工長和跟班隊長合理安排好本崗人員，一定要安排持有操作證、責任心強的人員，保證安全生產(chǎn)。

5、特殊情況本班人員無法頂崗時，隊長、書記要協(xié)調(diào)其他班次抽人頂崗，嚴禁特殊工種無證人員上崗。

6、實施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料時、應(yīng)當對有關(guān)從業(yè)人員重新進行有針對性的安全培訓(xùn)。

7、各班組要在各自工具箱要配備一定數(shù)量鐵鍬、手鎬、撬棍、鉆桿、大錘、倒鏈等工具。

8、鉆機、漲拉油泵、漲拉千斤等專用工具要在井下有一定數(shù)量的備用量，防止損壞影響生產(chǎn)。

9、備用工具使用后，當班工長或跟班隊干必須立即匯報，要求下一班帶到井下補充。

10、為保證施工安全和工程質(zhì)量，施工隊組應(yīng)采取相對固定的作業(yè)工序，不得隨意改變。

11、當作業(yè)現(xiàn)場條件發(fā)生變化時，班組可根據(jù)不同情況對作業(yè)工序做適當調(diào)整：

（1）當?shù)V壓顯現(xiàn)、頂板破碎時，必須采取貫釬、打單體錨桿（索）等有效措施超前維護頂板。

（2）當?shù)V壓顯現(xiàn)、頂板破碎時，所有支護必須緊跟掌頭，不得滯后平行作業(yè)。

二、工藝、時段的變化：

工藝、時段發(fā)生變化時由隊組響應(yīng)處理。

1、每個作業(yè)地點的施工工藝（包括正常條件和變化條件下）必須由作業(yè)規(guī)程或施工安全措施明確規(guī)定，隊組不得隨意改變。

2、由于機器設(shè)備故障不能正常生產(chǎn)的，可請示分管礦領(lǐng)導(dǎo)改變施工工藝：

（1）綜掘機發(fā)生故障時，可采用炮掘工藝施工，但必須分管礦領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，對外界聯(lián)系、安全相關(guān)事項等作出明確安排。

（2）前探梁損壞時，隊組必須及時匯報生產(chǎn)科，一方面及時更換，一方面變臨時支護工藝為戴帽柱臨時支護。

3、施工隊組必須采用相對固定的時段作業(yè)形式，為“三八”制作業(yè)形式，并按一定期限倒班。

4、當作業(yè)條件、人員狀況等發(fā)生變化不能正常生產(chǎn)時，應(yīng)請示隊干，對作業(yè)時段作相應(yīng)調(diào)整：（1）掘進隊存在與探水作業(yè)時段沖突時，可請示工分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，改變施工班次或作業(yè)形式。

（2）隊干跟班應(yīng)執(zhí)行與工人同上同下，必須做到現(xiàn)場交接班，保證不得出現(xiàn)空班、空崗。

5、人員、工具、工序的變化由隊組響應(yīng)，工藝、時段等變化由隊組響應(yīng)，系統(tǒng)和環(huán)境變化由礦相關(guān)部室響應(yīng)，特殊或突發(fā)的變化由相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)響應(yīng)。

6、調(diào)度站負責日常收集、匯總相關(guān)信息，分級向有關(guān)人員和部門反饋。

7、生產(chǎn)科負責變化管理的現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。

8、安監(jiān)科對系統(tǒng)和環(huán)境變化情況全面監(jiān)督和檢查。

隊長合理安排好頂崗人員，一定要安排持有操作證、責任心強的人員，保證安全生產(chǎn)。

9、特殊情況本班人員無法頂崗時，隊長要協(xié)調(diào)其他班次抽人頂崗，嚴禁特殊工種無證人員上崗。

10、實施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料時、應(yīng)當對有關(guān)從業(yè)人員重新進行有針對性的安全培訓(xùn)。

11、各班組要在各自工具箱要配備一定數(shù)量鐵鍬、手鎬、撬棍。

三、系統(tǒng)、環(huán)境: 影響較大的變化由分管部門響應(yīng)處理：

1、辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，由生產(chǎn)技術(shù)部負責日常管理工作。

2、生產(chǎn)技術(shù)部負責根據(jù)系統(tǒng)和環(huán)境變化情況制定方案，并組織相關(guān)部門對技術(shù)措施進行會審。同時有專人進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場執(zhí)行情況進行檢查。

3、安監(jiān)科對系統(tǒng)和環(huán)境變化情況全面監(jiān)督和檢查。

4、地質(zhì)科負責對施工隊組的地質(zhì)構(gòu)造進行預(yù)測預(yù)報，同時加強掘開隊組的頂板巖性探測工作，為及時修改支護參數(shù)提供理論依據(jù)。系統(tǒng)和環(huán)境變化包括以下方面：

一、施工地點變化：

1、由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，安監(jiān)、地質(zhì)、通風、機電、運輸、調(diào)度、隊組等參加，到施工現(xiàn)場檢查，并由施工隊組負責編制安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程，由生產(chǎn)技術(shù)部組織相關(guān)部門技術(shù)主管進行會審。

2、生產(chǎn)科分管技術(shù)員負責安排，施工隊組的技術(shù)員對全體員工進行安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程學習、貫徹、簽名、考試。

二、單項工程開工：

1、單項工程開工前。施工隊組必須編制施工安全技術(shù)措施。

2、生產(chǎn)科分管技術(shù)員負責安排，施工隊組的技術(shù)員對全體員工進行安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程學習、貫徹、簽名。

3、施工現(xiàn)場必須有跟班隊干，并明確指定施工負責人和安全負責人。

4、安監(jiān)科負責現(xiàn)場安全監(jiān)管，并監(jiān)督施工安全技術(shù)措施在現(xiàn)場的落實情況，確保安全生產(chǎn)。

三、頂板變化：

1、施工隊組樹立頂板養(yǎng)護意識，發(fā)現(xiàn)頂板稍有變化，應(yīng)及時采取貫釬措施，盡可能避免塌頂流矸。

2、當掘進工作面出現(xiàn)下列情況時，隊組必須及時停止掘進、撤出人員，向礦調(diào)度室匯報。由礦安排有關(guān)單位現(xiàn)場勘探，并制定出專項安全技術(shù)措施。

（1）巷道遇斷層、陷落柱等地質(zhì)構(gòu)造時。

（2）頂板松軟破碎或處理較大范圍的冒頂?shù)忍厥馇闆r時。（3）頂板來壓，支護變形驟增時。（4）巷道頂板離層嚴重，網(wǎng)包頻繁時。（5）其他異常情況出現(xiàn)時。

3、當出現(xiàn)下列情況之一時，應(yīng)采取措施，加強支護，修改支護參數(shù)：（1）巷道頂板離層超過規(guī)定；（2）錨桿體、錨索發(fā)生被拉斷現(xiàn)象；（3）錨桿、錨索托板被壓壞；（4）巷道圍巖發(fā)生較大變化。

4、礦地測科除按正常規(guī)定探測頂板外，如遇隊組匯報煤層增厚或頂板異常時，應(yīng)及時進行頂板探測，以確定支護參數(shù)。隊組要根據(jù)地質(zhì)部頂板巖性探測情況，及時修改支護參數(shù)。

5、每個掘進工作面要配備一定數(shù)量的鐵鍬、鎬、大錘、撬棍、千斤頂?shù)染仍ぞ撸⒔⒒A(chǔ)臺帳，以備應(yīng)急救援之用。每個掘進頭要備有U型棚10架。

6、嚴禁施工隊組私自切割錨索。錨索外露長度超過規(guī)定要求，影響巷道使用，確需切割時，應(yīng)遵守下列規(guī)定：切斷器由生產(chǎn)技術(shù)科統(tǒng)一管理，施工隊組需切割時要先申請，經(jīng)生產(chǎn)科科長同意后，在技術(shù)人員監(jiān)督下集中對巷道內(nèi)外露超過規(guī)定的錨索進行統(tǒng)一切割。

四、對于一些特殊的或突發(fā)的變化由相關(guān)的礦領(lǐng)導(dǎo)處理。

（一）特殊變化

1、掘開工作面的特殊或突發(fā)變化包括工作面遇到特殊地質(zhì)構(gòu)造、構(gòu)造群、含水構(gòu)造、瓦斯涌出異常、涌水異常、不明涌水、頂幫壓力增大嚴重等影響生產(chǎn)、導(dǎo)致停產(chǎn)的變化。

2、掘開工作面的特殊或突發(fā)變化還包括了工作面頂板來壓嚴重導(dǎo)致支護大面積失效、頂板塌頂嚴重、冒頂、涌水導(dǎo)致停產(chǎn)、瓦斯突然增大、超限嚴重以及機械設(shè)備突發(fā)較大故障導(dǎo)致停產(chǎn)等情況。另外，掘開工作面的特殊或突發(fā)變化還包括發(fā)生人身事故等情況。

3、發(fā)生特殊或突發(fā)變化后，地測科、安監(jiān)科、生產(chǎn)技術(shù)部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和施工隊組的隊長到現(xiàn)場勘查具體情況。上井后要及時繪圖，由相關(guān)單位和部門研究制定具體的施工方案后及時編制、審批、貫徹措施后，有關(guān)部門迅速組織下料，確保隊組安全施工。同時按相關(guān)程序必須向公司匯報。

4、發(fā)生特殊或突發(fā)變化后，要嚴格落實跟班上崗制度。必須每天每班有一名跟班領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場盯班。同時生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)科、地質(zhì)科等職能部門必須每天有人去現(xiàn)場，監(jiān)督檢查施工技術(shù)措施的執(zhí)行情況，對在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時糾正、指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決，對工程質(zhì)量、工程進度、安全情況嚴格把關(guān)。

5、施工過程中，所有人員必須執(zhí)行施工安全技術(shù)措施中的各項規(guī)定，任何人員不得違章指揮，違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)與施工安全技術(shù)措施中規(guī)定不符的，或不合理的地方，要及時向技術(shù)人員提出修改要求和意見。

6、在施工中，所有施工人員及現(xiàn)場跟班人員沒有特殊情況，一律不得擅自更改所制定的安全措施，發(fā)現(xiàn)施工隊組不按措施執(zhí)行的，將對分管領(lǐng)導(dǎo)及施工隊組隊干進行嚴肅考核。

安全承諾制度

1、嚴格遵守國家法律，法規(guī)和各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與企業(yè)組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實履行崗位安全和工作職責，盡職盡責，防范各類安全事故的發(fā)生。

2、自愿接受各級安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強安全防范意識，做到“三不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。

3、自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、安全管理規(guī)章制度，嚴守《安全技術(shù)操作規(guī)程》、認真按《崗位操作規(guī)程》進行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀律，不冒險作業(yè)。

4、保證本班人員持證上崗（安全作業(yè)證、特種作業(yè)操作資格證），保證工作現(xiàn)場場的規(guī)范化，標準化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，保證工作場地的清潔化，及安全通道的暢通。

5、根據(jù)安全管理制度，對本班人員進行定期的安全及技能培訓(xùn)；召開本班的安全例會并做好記錄；響應(yīng) “安全生產(chǎn)月”的宣傳并進行培訓(xùn)。

6、本班成員經(jīng)培訓(xùn)后，熟悉相應(yīng)敢為安全操作規(guī)程，掌握響應(yīng)的安全技能，懂得相應(yīng)崗位的危險性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，會報警，會使用急救工具和消防器具，會處理事故苗頭，同時班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。

7、積極參與事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險（危害）因素，立即組織處理并向上級報告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。

民主管理班務(wù)公開制度

1、發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動性和創(chuàng)造性，它的中心是為了完成或超指標完成企業(yè)總目標分解到班組的各項工作，它是班組發(fā)展的重要保證。

2、班組民主管理小組設(shè)組長和民主管理員，組長由班組副隊長擔任，民主管理員由各班班組長擔任。

3、班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從隊組和全局。

4、班組民主管理的日常活動，班長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風民主，不能獨斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團結(jié)協(xié)調(diào)工作。

5、保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考，加強對班長的監(jiān)督。

6、不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，不能有特權(quán)。班組實行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權(quán)利。

7、建立有效機制，及時填寫“合理化建議表”，并對勇提合理化建議的組員給予激勵，保證組織的意見及時反映到部門、公司，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進工作，通過發(fā)展班組民主，積極推動公司民主的發(fā)展。

8、班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識。

9、增強透明度，實現(xiàn)民主監(jiān)督。

10、要不定期開展談心活動，談心活動要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心。

11、要不定期開展家訪活動，家訪活動做到“六必須”：班員有病，住院時必訪；組員鬧情緒時必訪；班員思想波動時必訪；班員在單位以外發(fā)生問題時必訪；家屬長期有病必訪；對后進新班員必訪。

12、民主管理員既要在副隊長領(lǐng)導(dǎo)下，接受專業(yè)管理部門的指導(dǎo)，承擔各自的管理任務(wù)，又要從事班組民主管理工作，把專業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。班組民主管理會一般每月召開一次，也可根據(jù)需要，由副隊長或三分之一以上組員提議，隨時召開。

13、班組民主管理會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。

14、班組民主管理會的議題，與班長協(xié)商確定，每次會議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個實際問題。

15、班組民主管理會的主要內(nèi)容：

⑴、貫徹落實公司、煤礦職工代表大會決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。

⑵、討論班組生產(chǎn)計劃、責任制方案，提出落實的具體措施。

⑶、對班內(nèi)工作的重大問題進行討論，充分聽取組員意見做出決策。

⑷、聽取班長的工作報告，民主講評班組工作。

16、通過召開民主生活會，進行民主評比，肯定成績，找出不足；表揚先進，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標、思想和行動，增強團結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團隊。