第一篇：掘進隊群眾會議內(nèi)容大綱

掘進隊群眾會議內(nèi)容大綱

一、概述

為了認真落實上級有關(guān)文件精神，提升我隊的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，強化基層隊伍的建設，切實夯實基層管理基礎，充分發(fā)揮基層干部職工在隊伍建設中的作用，在此召開我掘進隊2012年度第一次群眾會議。

二、近況

1、自7月21日河南煤化新疆公司接管以來，本著“從零開始、向零奮斗”的安全理念，狠抓安全質(zhì)量標準化工作，在短短的一個月的時間內(nèi)，使我礦的質(zhì)量標準化上升了很大臺階，并順利通過自治區(qū)的質(zhì)量標準化驗收，成為自治區(qū)一級質(zhì)量標準化礦井，成功恢復生產(chǎn)。使我們職工有了更加穩(wěn)定和諧的作業(yè)環(huán)境，不僅在安全生產(chǎn)上有了保證，福利待遇也隨之提高。食堂的飯菜，澡堂、宿舍的衛(wèi)生服務也有了很大的改觀；舉辦文藝晚會、歌手大賽豐富了職工的業(yè)余生活；實行風險抵押，約束了職工的安全行為，同時為職工創(chuàng)造出了巨大的福利，提高了職工收入水平。

2、嚴格執(zhí)行雙基建設，堅持基層、基礎2個抓手，完善各項管理機制，關(guān)口前移、重心下移，以職工的安全為首要任務，從而達到制度化、規(guī)范化、市場化的管理高度，促使我隊的安全生產(chǎn)形勢持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

3、創(chuàng)建四型班組規(guī)范和提升我隊班組建設工作，強化基層班組建設，以夯實班組基礎管理為宗旨，以加強對管理死角和薄弱環(huán)節(jié)的治理為根本，以提高職工素質(zhì)為手段，通過大力推進班組建設，提升班組在基層建設中的地位和作用，促進班組向“安全生產(chǎn)型、質(zhì)量效益型、學習創(chuàng)新型、文明和諧型”邁進，確保全面提升我隊整體管理水平。

三、安全的高壓線不可觸摸

我隊存在的安全集中在頂板、爆破、一通三防、機電運輸?shù)确矫妫说牟话踩袨椋前l(fā)生事故的主要環(huán)節(jié)。在下一步的生產(chǎn)工作中，要加大人、機、物、環(huán)等方面的管理。跟班隊長、驗收員、班組長要加強現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理，加大巡回檢查。

1、凡是出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格，驗收員嚴格要求當班整改，對于整改后仍不合格的要及時通報并按照驗收標準進行處罰。

2、嚴格規(guī)范職工行為，對于出現(xiàn)三違、工傷的班組，按照礦上的處罰區(qū)隊內(nèi)部再給予同等處罰，并納入安全結(jié)構(gòu)工資考核當中。

3、加大各個關(guān)口的管理，努力實現(xiàn)班組零違章、區(qū)隊零事故、礦井零傷亡的目標。

4、以雙基建設和四型班組為主題，打造出本質(zhì)安全型班組和個人。

四、職工交流

職工商討、交流后，將意見匯總到隊部。

第二篇：掘進隊崗位職責

掘進隊職責

1、貫徹執(zhí)行煤礦的“安全第一，預防為主”的方針、政策、法規(guī)及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，堅持管掘進必須管安全的原則，全面落實安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和條例，認真組織、指揮、協(xié)調(diào)安全施工。

2、認真貫徹執(zhí)行礦上及集團公司有關(guān)煤炭生產(chǎn)的各項技術(shù)規(guī)定和政策，在組織施工的過程中，堅持技術(shù)原則，嚴格落實作業(yè)規(guī)程，及時解決掘進過程中出現(xiàn)的問題，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)安全施工。

3、根據(jù)礦下達的掘進進尺計劃，制定實施計劃的施工措施和作業(yè)規(guī)程，組織全隊完成月、季、掘進進尺計劃和各項技術(shù)經(jīng)濟指標。

4、做到一工程一措施，認真的給工人傳達貫徹作業(yè)規(guī)程和措施，按要求進行施工，條件發(fā)生變化時，應及時向有關(guān)部門匯報，以便及時修改或補充措施。

5、認真抓好工程質(zhì)量的管理和驗收的基礎工作，嚴格按照驗收的標準，切實抓好考核、驗收，保證工程質(zhì)量驗收達標。

6、組織職工學習新技術(shù)，推廣新工藝、新經(jīng)驗，促進生產(chǎn)發(fā)展，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。

7、協(xié)助其它有關(guān)部門搞好職工的安全技術(shù)培訓工作，對職工進行安全教育和組織學習，不斷提高全隊職工安全意識和技術(shù)素質(zhì)，更好地服務于安全生產(chǎn)。

8、完成礦領導和各部室領導交辦的生產(chǎn)任務和其它工作。

掘進隊隊長崗位職責

1、掘進隊長對本隊安全生產(chǎn)負全面責任，對管轄的掘進工程、運輸、一通三防、安全管理全面負責，是安全第一負責人。

2、負責本隊掘進工作面安全質(zhì)量標準化工作，積極組織工人學習、提高本職業(yè)務水平，落實本區(qū)隊安全生產(chǎn)工作。

3、根據(jù)礦下達的掘進計劃，制定實施計劃和辦法，并將計劃分解到班組，保證掘進計劃按期完成。

4、參加礦井組織的安全、工程質(zhì)量檢查，堅持每班工程質(zhì)量檢查驗收制度。掘進工作面開工前或結(jié)束后，必須按規(guī)定進行交接手續(xù)。

5、經(jīng)常深入掘進工作面，參加現(xiàn)場值班，及時掌握工作地點的地質(zhì)條件變化、通風、瓦斯、防塵和設備運轉(zhuǎn)維護情況，分析研究生產(chǎn)、安全、工程質(zhì)量、煤炭質(zhì)量和原材料消耗等方面存在的問題，及時采取措施加以解決，并向有關(guān)領導和部門匯報。

6、貫徹安全生產(chǎn)方針，搞好作業(yè)規(guī)程和安全措施的落實，保證安全施工。

7、搞好正規(guī)循環(huán)作業(yè)，抓好工程質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量標準化要求。

8、積極推廣先進技術(shù)和先進經(jīng)驗，堅持文明生產(chǎn)，不斷提高單進水平。

9、嚴格執(zhí)行交接班制度，必須親自進行交接班檢查，升井后要認真填寫當班安全生產(chǎn)情況記錄。

10、完成礦領導交辦的其它工作任務。

掘進隊技術(shù)員崗位職責

1、熟知施工巷道規(guī)程措施、規(guī)格標準、施工工藝和工序安排，綜合防塵措施，避災路線等。積極配合隊長開展技術(shù)管理工作。

2、負責編制掘進工作面作業(yè)規(guī)程、安全措施，保證每項工程開工前規(guī)程、措施齊全，做到每項工程有規(guī)程、有措施，并且符合現(xiàn)場實際、具有針對性和可操作性，同時負責報批、傳達、貫徹、監(jiān)督執(zhí)行。

3、定期復查掘進工作面作業(yè)規(guī)程，根據(jù)現(xiàn)場情況及上級有關(guān)規(guī)程及時修改補充完善。

4、負責區(qū)隊職工的崗前培訓，搞好本單位特殊工種技術(shù)培訓計劃與統(tǒng)計工作，從業(yè)人員考試合格后方可安排上崗。

5、要深入現(xiàn)場，對生產(chǎn)工藝和職工規(guī)范操作進行技術(shù)指導。

6、加強對掘進工作面探放水的技術(shù)指導和現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

7、地質(zhì)條件發(fā)生變化時，及時編制具有針對性的安全枝術(shù)措施，報批后進行傳達、貫徹。

8、定期對本工作面的安全隱患進行排查、治理，對排查出來的安全隱患，要有落實、整改措施。

9、按時參加有關(guān)安全生產(chǎn)會議，并提出具體建議。

10、組織好調(diào)查研究，及時總結(jié)本區(qū)隊安全生產(chǎn)，技術(shù)管理的方法、經(jīng)驗，學習新知識、推廣新經(jīng)驗。

11、必須按礦精細化管理的有關(guān)要求，盡職盡責，杜絕“三違”現(xiàn)象。

掘進隊值班隊長崗位職責

1、嚴格值班制度，了解上班安全生產(chǎn)情況和存在問題，然后向各班布置生產(chǎn)任務和傳達安全注意事項。

2、督促班（組）長開好班前會，傳達上級指示，交待安全生產(chǎn)注意事項，明確責任。協(xié)助班（組長）長按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)圖表規(guī)定合理分工，恰當安排勞動力，確保安全生產(chǎn)任務按時完成。

3、嚴格貫徹執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程及其技術(shù)安全措施，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴禁“三違”的發(fā)生。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)特殊情況或發(fā)生事故時，要立即采取措施，親自指揮處理，并向調(diào)度部匯報請示。

4、認真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度、工程質(zhì)量驗收制度和匯報制度。若工程質(zhì)量不合格，當場令其返工，并追究有關(guān)人員責任。

5、在隊部辦公室值班接聽電話，及時安排落實礦領導、各部門交待的任務，了解井下施工情況，不得脫崗、睡崗、串崗。

6、督促當班跟班隊長做好現(xiàn)場管理工作，管好、用好、保護好各類設備和設施，做到文明生產(chǎn)。

7、完成礦和區(qū)隊交辦的其它工作任務。

掘進隊跟班隊長崗位職責

1、認真學習《三大規(guī)程》，參加礦、區(qū)隊組織的安全業(yè)務培訓及安全技術(shù)措施、《作業(yè)規(guī)程》培訓、頂板管理、安全質(zhì)量標準等學習，提高自身素質(zhì)和技能。

2、負責全班（組）生產(chǎn)、安全、工程質(zhì)量等方面的工作，帶領全班（組）員工完成或超額完成本班（組）生產(chǎn)任務。

3、接受值班隊長下達的生產(chǎn)任務和安全注意事項，開好班前會，準確清點出勤人數(shù)，安排好勞動力，做到合理分工，把生產(chǎn)任務和安全技術(shù)措施具體落實到每個員工。

4、嚴格執(zhí)行交接班制度、匯報制度、帶班制度、“煤礦三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施，拒絕違章指揮、制止違章作業(yè)和違反勞動紀律，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)特殊情況或發(fā)生事故時，要立即采取措施，親自指揮處理，并把情況向調(diào)度室作如實匯報。

5、搞好工程質(zhì)量，發(fā)揮模范帶頭作用，檢查督促職工按照《作業(yè)規(guī)程》和《操作規(guī)程》規(guī)定進行作業(yè)，嚴格按照工程質(zhì)量標準進行驗收，凡不合格者，必須當場令其返工，并追究其責任。

6、合理使用原材料，管好、用好、保護好各類設備和設施，做到文明生產(chǎn)。

掘進工程質(zhì)量驗收員崗位職責

1、在隊長的領導下，負責全隊的工程質(zhì)量驗收工作，對本隊工程質(zhì)量負主要責任。

2、認真學習作業(yè)規(guī)程，鉆研業(yè)務，堅守崗位，深入實際，不斷提高工作水平，服從領導安排，圓滿完成本職工作。

3、熟悉并掌握《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標準化與考核評級辦法》，嚴格驗收標準，不徇私情，凡不合格的工程，一律不予驗收。

4、必須班班進行現(xiàn)場檢查驗收評分，對每小班工程進度及其他工作進行統(tǒng)計和計分，項項評定結(jié)果，并認真做好原始記錄和質(zhì)量班評估工作，記錄本要有交接班長和本人的簽名。

5、堅持落實工程質(zhì)量責任制，對于當班沒有完成生產(chǎn)任務，工程質(zhì)量不合格，事故隱患沒有處理，按規(guī)定扣分，并視情況進行整改。

6、驗收上井后，要及時整理現(xiàn)場記錄，并妥善保存好原始記錄，以備領導查驗。

7、密切配合技術(shù)員搞好技術(shù)管理工作，當好區(qū)隊領導的參謀，協(xié)助做好其它方面的工作。

第三篇：如何治理掘進隊

如何治理掘進隊

xx隊從元月5號成立到今天已有半個月時間了，而我們在這半個月之內(nèi)所做的對于一個隊伍建設的根本性問題卻一直沒有解決或者說我們解決的速度太慢了，我們只在盲目的做一些事情，從而導致我們的工作非常被動，我們的工作難度和工作壓力非常大，我個人認為應從以下幾個方面來解決我隊以后的發(fā)展問題：

第一、對于剛成立的隊伍必須做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴。對于一個剛成立的隊伍來說，特別是象我們這樣一個有幾方面拼湊起來的隊伍，我們首先要解決的是它的制度問題，我這里主要是指《xx隊工分分配制度》、《xx隊質(zhì)量管理規(guī)定》、《綜掘二區(qū)保勤制度》，其中以前兩項制度為主，在出臺這些制度以后，我們要三班做宣傳，做到每位職工都了解，都知道制度的存在，我們要嚴格按照其內(nèi)容去執(zhí)行，去維護制度的威嚴，這樣我們的工作才能比較輕松的開展下去。萬事開頭難，我們趁現(xiàn)在過斷層期間將隊伍盡快的捋上路，是我們要解決的首要問題，開始強制實施的制度，在隊伍上路以后也就成了一種良好的工作習慣，就象我們剛開始不能接受通風隊規(guī)定的幫部支護不能超過四排，每次進尺前幫部空四排不準割窯，空三排，割一排，空兩排，割兩排一樣，在我們積極反抗和憤怒以后，養(yǎng)成了空兩排割兩排工作習慣，樣成習慣以后我們才發(fā)現(xiàn)原來通風隊的要求并不是很難做到的。對于我們的制度一樣，只要我們嚴格落實，很快就能培養(yǎng)出一個紀律嚴明，工作作風優(yōu)良的品牌隊伍。

第二、轉(zhuǎn)變跟班隊長的管理理念。我們目前三個跟班隊長在腦海里沒有隊長的概念，還抱著以前班長的思想理念去工作；每次下井到迎頭以后總是埋怨上班留下的環(huán)境條件差、進尺條件差，把班長該說的該做的發(fā)揮的淋淋盡致；而不是責令、督促班長處理好現(xiàn)在的環(huán)境差，他們沒有履行跟班隊長的職責，把隊里的利益放在自己工作的首位；他們應該強行命令班長給下班創(chuàng)造良好的工作和進尺環(huán)境，確保三班的的良性循環(huán)，我個人認為良性循環(huán)不是做不到，而是我們管理人員沒有下狠心去落實這件事情，良性循環(huán)在很大程度上影響著我們的進尺，相互的創(chuàng)造進尺條件不但能治理好我們的巷道環(huán)境，還能加快進尺速度，我認為就目前我們的情況，我們需要對創(chuàng)造進尺條件的要求為：每班必須給下一班留有皮帶機機尾，淤泥必須清理到皮帶機機尾，空幫不準超過三排，割窯必須多割一排幫，幫割到哪排的底必須夠深，不準瓢底板，綜掘機必須正常走勾；這些不是我們做不到，而是我們沒有要求到，即使要求了沒有落實到位。在轉(zhuǎn)變跟班隊長的管理理念的同時必須樹立起跟班隊長的形象和威望。我認為應從以下三點去落實：

1、跟班隊長切忌在井下不能帶著幾個人就抱著頂機、幫機去干活，別的什么事情不去管不去問，我們應該明白自己的職責、權(quán)利和義務，我們是井下的最高命令的發(fā)出著，是指揮官，我們要命令別人去干活或者命令班長安排別人去干活，而不是自己去干活；

2、在最近應該召開一次班隊長會議，在會上明確跟班隊長和班長的區(qū)別和聯(lián)系，明確他們各自的責任、權(quán)利和義務。

3、班前會強調(diào)跟班隊長在井下所扮演的角色，樹立他們在工人心目中的形象和地位，讓工人打心里承認跟班隊長是把環(huán)境、把質(zhì)量、把系統(tǒng)、把安全的，不是搞進尺的，當然要想作到這一點，三個跟班隊長的工作步伐要一致，否則會帶來工人的口舌，增加自己的工作難度。最后我想說，自己的威望和工作角色主要還是靠自己來爭取，別人只能配合作用，領導給了你名分，就看你自己怎樣理解它了。

第三、提高班長的管理水平、組織能力和自身的素質(zhì)。班長作為兵頭將尾是一個既難干又好干的角色。“難干”是因為你是現(xiàn)場命令的執(zhí)行者和工人是直接打交道，容易得罪人，事情處理不好工人會說三道四；為什么說“好干”，怎么才能干好呢？首先你要樹立好自己在班里弟兄們心目中的威望和形象，讓他們從心里敬佩你，讓他們知道你所做的也是為了全班的兄弟們的利益，作為班長你要了解你所帶隊伍中每位職工的性格、脾氣、、為人、對工作的態(tài)度，然后做到對癥下藥、軟硬兼施，把他們安排到恰到好處，這樣你的工作也就好干了。班長在井下主要是搞進尺，隊級管理人員要讓班長徹底放棄對跟班隊長的依靠，大樹下的小樹永遠張不大，因為它吸收不到陽光，經(jīng)歷不到風雨，即使品種在優(yōu)良，也只能是一只永遠長不大的樹苗；所以，隊里應該給班長施加工作壓力，同時要指導他們這樣去工作。例如：如何做好工分分配工作，如何在井下搞好平行作業(yè)，如何樹立自己在工人心目中的威信等等，這是我們作為隊級管理人員對新提拔的班長要做的事情；所以我們目前不要反復強調(diào)所謂的“磨合期”，所謂的強逼工人去學習這、學習那、而是我們要強逼班長去學習這、學習那；只有培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的班長在以后的工作中我們才能得心應手；另外指出一點，作為隊級管理人員過分強調(diào)“磨合期”能造成工人的惰性心理，是百害無一利的事情，特別是班前會上講，造成一種工人對工作不使用全力，不認真的心理，根據(jù)我的觀察我們所強調(diào)的“磨合期”對老工人的心理影響遠比對新分來勞務工的心理影響大。像這批勞務工中的余運奎、李多壇等幾位職工表現(xiàn)相當不錯，隊里應該適當給予表揚，這樣能從心理上去打擊、糾正合同工所抱的自己是正式工，比勞務工高一節(jié)子的思想，讓他們明白在xx隊是憑本事吃飯，制度對任何人都是一樣的，不會因為身份的不一樣而執(zhí)行的不一樣。

第四、培養(yǎng)新工人。我們在做好提高班長自身素質(zhì)的同時應該做好培養(yǎng)新工人的工作，但是特別強調(diào)的是就目前的形式應該以培養(yǎng)新提拔的班長為主，培養(yǎng)新工人為輔；原因是工人的技術(shù)再好，沒有一個好班長也只能是群龍無首，一盤散沙，把班長培養(yǎng)出來了，然后把培養(yǎng)新工人的工作交給班長去做，隊里給予適當?shù)闹贫戎С郑慌囵B(yǎng)出來的工人一定要為我所用，不能讓他因為有了技術(shù)而耍小聰明，小心眼；俗話說“物以稀為貴”，所以一個工種特別是像頂部錨桿機這樣的操作工不能只培養(yǎng)一個兩個人，我們一定要廣泛吸收，重點培養(yǎng)，做到你會、我會、大家都會，讓任何人在操作技術(shù)上都沒有優(yōu)越感，這樣班長在用人方面就得心應手了，就能控制住班里的人；在用人方面班長不能怕得罪人，特別對那種工作磨蹭、不服從管理的工人，實施“一杠子”打倒的政策，這主要體現(xiàn)在工分分配上面，工分分配不能“大鍋飯”、“平均主義”，這樣對任何人都沒有好處，長期以往造成工人工作沒有積極性，工分分配一定要拉開差距，無論是迎頭的與后面的，還是迎頭幾個人中間都要有明顯的差別；培養(yǎng)出大批有技術(shù)、有干勁、服從管理的新工人，是以后的工作中的一件大事情，對充實xx隊的力量、完善xx隊的管理制度有著重大的意義。

第五、充分利用現(xiàn)在的有利條件，把對生產(chǎn)產(chǎn)生影響的因素克服到最小。我這里所說的好條件主要是指我們有自己煤倉，有自己的出貨系統(tǒng)，不受礦上生產(chǎn)系統(tǒng)的影響。

第四篇：掘進隊管理制度

掌石溝煤礦掘進隊

管 理 制 度 匯 總

2017年3月 掘進隊碰頭會管理制度........................................................................................3 班前會議制度.....................................................................................................4 班后會議制度.....................................................................................................5 掘進隊技術(shù)（安全）交底管理制度........................................................................6 掘進隊職工技術(shù)培訓管理制度..............................................................................7 班組長隨班管理制度...........................................................................................9 隱患排查治理制度.............................................................................................10 班組和各崗位安全評估制度...............................................................................11 事故分析處理制度.............................................................................................12 安全檢查與獎懲制度.........................................................................................13 班組學習制度...................................................................................................14 崗位練兵、技能競賽制度...................................................................................15 交接班制度......................................................................................................16 班組安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理制度............................................................17 員工安全權(quán)益維護制度......................................................................................19 安全績效考核制度.............................................................................................20 師傅帶徒弟管理制度.........................................................................................21 “手指口述”安全確認法考核實施細則...............................................................23 班組工程質(zhì)量管理制度......................................................................................27 安全生產(chǎn)變化管理制度......................................................................................28 安全承諾制度...................................................................................................35 民主管理班務公開制度......................................................................................36

掘進隊碰頭會管理制度

為了做好施工現(xiàn)場工作，認真落實礦領導及有關(guān)科室的日常問題整改落實，把掘進隊的各項工作要求統(tǒng)一落實到位，特制定如下規(guī)定：

1、每天晚7點召開班長以上的管理人員會議，必須按時參加，遲到一次罰款50元，缺席一次罰款100元，因下井不能參加者，必須提前向隊長請假，否則一律按曠會罰處。

2、凡參加會議人員必須帶筆記本，將有關(guān)事項記錄下，會后及時安排落實。需整改落實的問題必須是在要求時間內(nèi)完成，未按時完成的將根據(jù)情況分輕重程度給予責任人100——500元的處罰。

3、開會時間，非特殊情況不準隨意外出，認真記錄接受任務，并提出保證完成解決問題的辦法，對會上不說，會后找借口，未完成的事項對責任人罰200元。

4、對于工作中相互配合的問題，不能推委扯皮，不干或不安排落實，發(fā)現(xiàn)對于批評教育，重者處罰。

5、各參會人員，因工作需要，需在會上平衡安排的事項，需提出講明，各自相互配合。

6、以上規(guī)定，望參會人員認真負責，嚴格執(zhí)行。提高開會統(tǒng)一思想，落實整改，平衡安排，提高辦事效率，共同使掘進隊的各項工作步入正規(guī)軌道上。

掌石溝煤礦掘進隊

2017年3月1日

班前會議制度

1、生產(chǎn)副隊長、當班班長為班前會的組織者，要認真負責組織好班前會，提前（班前會半小時）制定好當班的安全生產(chǎn)計劃。

2、各班組都應按時（班前20分）召開班前會，聽取隊長和值班隊長對安全生產(chǎn)方面的工作安排和要求。

3、每個上崗職工都應準時參加班前會，了解情況，接受任務，牢記安全注意事項。

4、所有上崗人員都應認真執(zhí)行班前會議制度，不參加班前會者不準上崗。

5、班前會議內(nèi)容：

①認真及時傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)指令指示和相關(guān)要求。②認真通報上一班作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況及存在的問題。③、向上崗職工詳細布置安全生產(chǎn)有關(guān)事宜，并根據(jù)作業(yè)地點的具體情況有針對性地安排布置安全技術(shù)措施和安全注意事項。

掌石溝煤礦掘進隊 2017年3月1日

班后會議制度

1、所有上崗人員按交接班制度的有關(guān)規(guī)定，認真進行現(xiàn)場的交接班后，回會議室參加班后會。

2、所有上崗人員都必須參加本班組召開的班后會。不得遲到早退或缺席。

3、當班工長為班后會的組織者要認真負責，組織好班后會。

4、班后會的內(nèi)容：

①交班后要回班會議室集中匯報當班工作情況并填寫有關(guān)記錄。②組織職工進行班后講評估對崗位工進行當班打分。③組織職工認真分析當班各類事故，查找原因明確責任并采取針對性的措施加以防范。

④組織職工參加法定的安全活動，總結(jié)經(jīng)驗教訓。

⑤組織職工進行技術(shù)業(yè)務、規(guī)章制度的學習，提高職工技術(shù)素質(zhì)和操作水平。

掌石溝煤礦掘進隊 2017年3月1日

掘進隊技術(shù)（安全）交底管理制度

1、當一項工程開始施工前，先由技術(shù)員將工程施工方法、質(zhì)量保證措施、安全注意事項向生產(chǎn)副隊長進行交底，交底內(nèi)容要詳盡，按施工工程的分項進行交底。

2、施工隊組中的生產(chǎn)副隊長在學習和了解技術(shù)（安全）交底內(nèi)容后，要將施工的內(nèi)容詳細具體的向班組長進行交底，包括分項施方法、質(zhì)量保證措施、安全注意事項內(nèi)容，必須將施工中存在的安全問題交待清楚必要時附圖說明。

3、隊長在施工前對各個跟班隊長、班長及所有施工人員進行技術(shù)安全交底，交底內(nèi)容為技術(shù)員向隊長交底內(nèi)容，并有簽字貫徹記錄。

4、在施工過程中，施工圖紙、施工方法如有變動，在與設計單位、建設單位、監(jiān)理單位聯(lián)系后，由技術(shù)員負責對施工工程進行補充交底，交底內(nèi)容為：變更后施工方法、質(zhì)量保證措施、安全注意事項并重點提及兩者的區(qū)別，防止在施工中混淆。

5、在施工過程中，由技術(shù)員負責，每個月定期檢查技術(shù)交底是否完善，變動更改是否及時交底，確保技術(shù)交底的完善。

6、技術(shù)交底內(nèi)容由技術(shù)員整理保管，所有的技術(shù)交底按施工的巷道進行分類，技術(shù)（安全）交底必須有單另的資料盒管理，盒內(nèi)包括技術(shù)交底內(nèi)容目錄和技術(shù)交底內(nèi)容。

7、所有的技術(shù)（安全）交底必須內(nèi)容詳盡，在集團公司、公司對施工方法、管理規(guī)定等有所改進時，必須及時補充技術(shù)交底。

掌石溝煤礦掘進隊 2017年3月1日 掘進隊職工技術(shù)培訓管理制度

為提高全體員工整體綜合素質(zhì)，搞好安全生產(chǎn)，增強職工崗位操作技能，在綜掘隊形成良好的安全生產(chǎn)氛圍，達到職工安全技術(shù)培訓硬性化、安全管理精細化、工程質(zhì)量標準化，因此特制定職工技術(shù)培訓管理制度如下：

一、凡本隊井下作業(yè)人員必須參加入井安全技術(shù)培訓，經(jīng)考試合格取得入井資格證后，方可持證上崗，入井工作。上崗后分階段分批次再經(jīng)過一系列的安全技術(shù)培訓，分工種了解并懂崗位操作規(guī)程、施工技術(shù)、工藝流程等要點。

二、不折不扣的參加隊組內(nèi)舉行的各種類型安全技術(shù)培訓，自覺接受煤礦安全技術(shù)知識熟練掌握本崗位操作技能，提高業(yè)務素質(zhì)達到安全生產(chǎn)。

三、送培訓中心培訓人員，按規(guī)定的作息時間參加一定期限的安全技術(shù)培訓，努力學習安全業(yè)務知識，精通崗位專業(yè)技術(shù)。接受安全技術(shù)培訓期間不得遲到早退，無故曠課，有病、有事提前向培訓中心領導或老師請假，得到允許后方可離開，否者按規(guī)定予以處罰。

四、技術(shù)培訓期間要認真聽老師講課，仔細做好筆記，不準交頭接耳、高聲喧嘩、擾亂課堂秩序，必須自覺遵章守紀，若違反按“三違”論處。

五、特殊工種如井下機電工、瓦檢工、防突工、安監(jiān)工、爆破工，必須分批次有計劃參加培訓中心技術(shù)培訓，經(jīng)考試合格取得有效安全資格證書后，持證上崗作業(yè)。考試未及格要通過手續(xù)補考，否則不予承認為其特殊工種，開除并給予辭退。

六、職工各種有效證件到期后，要及時主動和礦培訓中心聯(lián)系，安排時間對職工進行培訓，無有效證件嚴禁入井工作，不遵守規(guī)定和管理造成后果者，給予重罰并予以辭退。

七、職工安全技術(shù)培訓要設專門機構(gòu)，有專人負責，建立好檔案，培訓人員要分單位，分工種，按培訓時間有條不紊地存檔，以備檢查，掌握職工流動狀態(tài)。辭職辭退人員要跟蹤及時撤檔，以免造成職工安全教育培訓方面混亂，影響工作。

掌石溝煤業(yè)掘進隊

2017年3月1日

班組長隨班管理制度

1、班組長做到每班第一個下井、最后一個升井。

2、進入工作地點以后，監(jiān)督上崗人員履行《手指口述、操作規(guī)程》規(guī)范內(nèi)容。

3、接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并安排處理。認真排查安全隱患及存在的問題，并 提出處理意見，落實整改措施。

4、本班工作時間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位操作 人員持證上崗情況，強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。

5、本班結(jié)束后，填寫班末安全狀況，并提出處理意見，由帶班副隊長簽字確認，整改后方可交接班。本班未處理完 的交給下一班繼續(xù)處理。當班存在的重大隱患必須立即停下 來進行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并 向礦調(diào)度匯報。

隱患排查治理制度

1、班組長下井時要隨身攜帶《隱患排查表》。

2、到達工作地點一個小時內(nèi)，對所管轄區(qū)域的各種不 安全因素進行排查。

3、對查出的隱患及時落實人員進行處理，并在下班前 一個小時內(nèi)進行復查。

4、升井后將當班排查表交隊組，值班人員審查并 簽字。

5、第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質(zhì)量。

班組和各崗位安全評估制度

1、班組隱患評估活動，就是以班組為單位開展。

2、班組和各崗位安全評估由班組長牽頭進行，一般每周開展一次。

3、開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。發(fā)動職 工對本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進行查找、評 估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時整改，防止事故的 發(fā)生。事故報告和處理程序班組長接到事故報告后，應立即向跟班隊長、帶班領導 和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容：

（1）事故發(fā)生的時間、地點及事故現(xiàn)場情況等。

（2）事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟 損失。（3）事故發(fā)生的初步原因。

（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。

事故分析處理制度

1、事故分析處理要堅持“四不放過”的原則，即事故原 因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。

2、因忽視安全、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，礦按照國家有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)負責人和事故責任者給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依 法追究刑事責任。

3、在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意拖延不報、故 意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕 提供有關(guān)情況和資料的，將按照國家有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)負責 人和直接責任人員給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法 追究刑事責任。

4、對下列人員必須嚴肅處理：

（1）對工作不負責，不嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，違反勞動紀律，造成事故的主要責任者。

（2）對已列入整改項目不按期實施，又不采取應急措 施而造成事故的主要責任者。

（3）因違章指揮，強令冒險作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責任者。

（4）因忽視勞動條件，削減保護措施而造成事故的主要責任者。（5）因設備長期失修、帶病運轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施 而造成事故的主要責任者。

安全檢查與獎懲制度

1、每月對班組進行考核，檢查全部工種或崗位，檢查 班組的各項責任制的落實情況及現(xiàn)場管理和隱患整改措施，進行全面考核評分。對檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由隊組發(fā)出整改通知，責令有關(guān)班組限期進行整改。

2、實行安全生產(chǎn)風險抵押金制度，對檢查考評得分較 低的班組進行考核。

3、設立安全工作獎勵金，對安全管理工作實行重獎、重罰（具體數(shù)額另行規(guī)定）。

4、每季度召開一次班組安全生產(chǎn)形勢分析會，對前一季度班組安全生產(chǎn)形勢進行分析，研究和布署下一季度安全 生產(chǎn)工作。

班組學習制度

1、班組級教育由班組長負責，主要內(nèi)容是遵章守紀，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型 事故案例，安全防護用具的性能及正確使用方法等內(nèi)容。

2、換(復)崗人員教育 對因工作需要更變換或請三個月以上長假復工職工的 教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全 操作技術(shù)知識、設備常見的故障及其排除方法,以往該崗位 發(fā)生事故案例及應汲取的教訓等。

3.采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設備、新材 料)作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負責,主要內(nèi)容是“五新”的基礎知識、性能、特點及可能帶來的危害；采用“五新”的操作方法及安全注意事項。

4、日常教育不拘形式、時間和場所，發(fā)現(xiàn)不安全行為 和不安全現(xiàn)象應及時進行教育。

5、對違章操作、違反勞動紀律的職工，凡本隊人員都 有權(quán)對其進行批評教育。

6、對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改 正，并可向上級部門反映情況。

崗位練兵、技能競賽制度

1、引導員工立足本職崗位學練技能，每月至少要有一種競賽形式。

2、創(chuàng)造條件鼓勵各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子。

3、采取各種繳勵政策掀起比、學、趕、幫、超的熱潮。

4、培育一流人才.通過崗位練兵，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為本礦可持續(xù)發(fā)展做貢獻。崗位練兵活動:引導員工立足本職崗位學練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子,掀起比、學、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流產(chǎn)品。

交接班制度

1、必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班班組長在班前 會上布臵完生產(chǎn)任務和安全注意事項后及時入井接班，交班 人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情 況后方準離開。

2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點 情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量 不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴肅處理。

4、對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責任并在處 理中從嚴處罰。

5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上 報給隊領導或值班人員處理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。

班組安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理制度

1、井下作業(yè)職工著裝符合安全規(guī)程及公司要求，戴安全帽、佩戴標志、持證上崗,有一項不按規(guī)定做,罰款50元。

2、各崗位運行人員要具有高度責任心，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，確保管理到位，令行禁止，形成良好的工作秩序，對違反勞動紀律的視情節(jié)予以100--500 元罰款。

3、各崗位要認真巡視設備運行情況，及時掌握設備缺陷，發(fā)現(xiàn)缺陷及時報告，并做好記錄。對設備缺陷發(fā)現(xiàn)不及時或未及時匯報按礦設備缺陷管理制度及考核細則處罰。

4、認真做好交接班工作，接班人員提前進入現(xiàn)場，了解作業(yè)環(huán)境、設備狀況，杜絕疲勞上崗、酒后上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按有關(guān)規(guī)定處理。

5、交接班及交接記錄本，要求記錄整潔、清楚、詳細、完整，不得任意涂改，不符合要求按礦下發(fā)的規(guī)定處罰。

6、井下工程質(zhì)量按質(zhì)量標準化要求進行。質(zhì)量不達標 的給予一定金額的處罰，并要求重新施工。

7、認真執(zhí)行設備清洗制度，保持設備的清潔，不按要求執(zhí)行視情況予以100—200元罰款。

8、采取適當措施保護好設備配臵的滅火器的鉛封、噴嘴、噴管及年檢標簽，保持滅火器的外表清潔，達不到要求 予以50元罰款。

9、掘進機上的電纜應布置整齊，不能泡在水中，拖拉電纜時掘進機電纜長度不能大于40米，違反規(guī)定按習慣性違章處罰。

10、井下各點要保持干凈衛(wèi)生、設備材料擺放有序，損 壞的東西及時更換，違反規(guī)定視情節(jié)予以50—200元處罰。

11、各單位到井下進行檢修要做到文明施工，檢修工具、備品配件擺放有序，廢舊配件、廢舊電纜，流水管路、截齒 等不能隨處亂扔，做到工完料凈、場地清，達不到要求視情 節(jié)予以100—500元的罰款。

12、班組長必須按采掘作業(yè)規(guī)程的要求定好各種技術(shù)數(shù) 據(jù)工程質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理，使采掘工程 質(zhì)量必須達到采掘作業(yè)規(guī)程的要求。

13、日常質(zhì)量驗收：班組對自己所轄的區(qū)域的工程質(zhì)量 要隨時進行驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理，驗收每次要有記 錄，并報告給隊里。

14、技術(shù)組聯(lián)合驗收：班組長要定期聯(lián)系技術(shù)人員聯(lián)合進行驗收，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

員工安全權(quán)益維護制度

1、監(jiān)督和協(xié)助本單位貫徹執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)，監(jiān)督落實安全生產(chǎn)責任制和規(guī)章制度，參加涉及職工 勞動安全與健康規(guī)章制度的制定，對勞動安全衛(wèi)生和安全生 產(chǎn)的決策、措施提出意見和建議。

2、定期分析研究勞動安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)狀況，向單位反映職工對勞動安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)工作的意見、建議和要求。

3、參與本單位集體合同中關(guān)于勞動安全衛(wèi)生、工作時 間、休息休假和工傷保險等條款的協(xié)商與制定，維護職工勞動安全衛(wèi)生的權(quán)利、休息休假的權(quán)利和享受工傷保險的權(quán) 利。

4、制止違章指揮、違章作業(yè)。組織或協(xié)同行政進行安 全生產(chǎn)檢查，組織職工代表對勞動安全生產(chǎn)衛(wèi)生工作進行督察。督促單位防范事故和職業(yè)危害。

5、對違反國家法律法規(guī)、不符合勞動安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)標準規(guī)定的問題，提出整改意見；問題嚴重的，向單位提出書面整改意見。

6、參加職工傷亡事故調(diào)查和處理，查清事故原因和責 任，提出對事故責任者的處理意見，監(jiān)督和協(xié)助單位采取防 范措施。

7、根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及有關(guān)法律、法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)實際，落實對女職工實行特殊勞動保護制度。

8、夏季施工中，要搞好防暑降溫工作。

安全績效考核制度

1、安全績效的考核分為兩個層次，包括隊考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出 獎懲意見報隊組審批。

2、考核的內(nèi)容為礦的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)、安全目標、工作標準、礦安全管理制度等的執(zhí)行情況。

3、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié) 合的辦法。

4、考核等級評定、等級標準分為五級，分別為出色、優(yōu)良、常態(tài)、需改進和不良。

5、績效獎懲 按考核結(jié)果，制定出獎懲意見報隊，批準后進行獎懲處 理，從而達到保持和強化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。

師傅帶徒弟管理制度

1、目的：員工技術(shù)水平?jīng)Q定安全生產(chǎn)，否則企業(yè)難于立足于市場，不搞好新老工人之間技術(shù)上的傳、幫、帶，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)就難于進步與傳承，企業(yè)也就難于生存和發(fā)展。沒有企業(yè)的發(fā)展，員工就沒有利益可言。因此，全隊上下都十分重視“師徒傳幫帶”工作。為此，結(jié)合本礦實際情況，特制定本管理制度。

2、適用范圍：本規(guī)定適用于山西煤炭運銷集團掌石溝煤業(yè)掘進隊全體職工。

3、責任法則:根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，企業(yè)的每一位師傅，都有帶教學徒的責任和義務，因此，帶、教學徒是其不可推卸的責任和義務，拒絕或不接受企業(yè)安排的帶、教學徒任務者或不認真履行帶教學徒的責任的，企業(yè)有權(quán)按規(guī)定給予處罰。

4、具體辦法:人事勞資科具體負責師傅與學徒的學、教組織工作，有權(quán)給師傅下達帶、教學徒的任務，師徒也可自愿結(jié)對，報告人事勞資科批準備案；一個師傅可以帶、教學徒一名至多名，具體帶多少，由人事勞資科統(tǒng)籌安排。每位師傅必須自覺遵照有關(guān)規(guī)定，無條件的接受帶、教學徒的工作和任務。

5、規(guī)范程序：為了規(guī)范和嚴肅“師徒傳幫帶”工作，師徒關(guān)系確定后，一要在全礦公布，接受監(jiān)督，二要按照本礦的規(guī)章制度進行生產(chǎn)工作，并簽訂“師徒責任狀”。

6、師傅和學徒的資格、責任和要求

（1）師傅的基本條件：①技術(shù)過硬，在本崗位技術(shù)操作上比較精通；②思想作風過硬，為人和氣，肯于助人為樂，敢于嚴格要求，善于傳、幫、帶；③普通話基本過關(guān)，表達能力較好，檢查監(jiān)督及時。（2）師傅的主要職責：①首要是傳授技能，從基本知識、技能抓起，言傳身教；②幫思想，帶作風，把優(yōu)良作風、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗傳給徒弟；③嚴謹?shù)慕虒W作風，對學徒要嚴格要求，嚴格訓練；④要胸懷寬廣，真心待徒，切實把自己的一技之長傳授給徒弟。（3）徒弟的基本要求①徒弟必須有學藝的愿望，有相應的文化基礎，肯學上進；②尊重師傅，謙虛好學，勤學好問，服從師傅教導；③勤奮刻苦，認真實踐，不怕苦、累、臟；④能主動幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事 務；⑤善于觀察，多動腦筋，及時捕捉和琢磨技術(shù)的關(guān)鍵門 道，把師傅的絕活絕技學到手；⑥通過學習，達到技術(shù)進步快，思想有提高，作風轉(zhuǎn)變 好，安全無事故。

7、運作、考核、獎懲：①為了保證學教工作扎實有效地開展，礦人事勞資科會同師徒所在科室經(jīng)常性的對學、教情況進行考核，考核時間可以分月、季度、半年等，考核結(jié)果將作為獎金發(fā)放、提升等的參考依據(jù)。②凡帶、教學徒的師傅，每帶出徒一名學徒，將給予300元帶徒費，多帶多得，少帶少得，不帶不得。③學徒期一般為4～5個月，經(jīng)過考核不合格者，該學徒一般辭退；有進一步培養(yǎng)價值的，需要延長學徒期的，師傅提議，經(jīng)領導同意和人事勞資科批準即可。延期出徒者，帶徒費為200元。④徒弟按期出徒當月將給師傅300元獎金，如果徒弟在入職3個月內(nèi)出徒，給師傅和學徒各獎勵50元；徒弟未能在學徒期出徒或離開礦，師傅的帶徒費不予發(fā)放，并重新考核師傅的資格。⑤對連續(xù)三次所帶的徒弟提前出徒，獎勵師傅100元，并作為加薪晉升的依據(jù)記功在檔。⑥每年評選一次帶、教學徒工作的優(yōu)秀師傅，給予表彰和獎勵，對于帶、教的徒弟人數(shù)及合格率最高者，發(fā)榮譽證書，帶徒費增加50元，享受更高的待遇。⑦本制度自頒布之日起實施。

“手指口述”安全確認法考核實施細則

“手指口述”法源自日本的“零事故戰(zhàn)役”。“手指口述” 操作法是一種通過心（腦）、眼、口、手的指向性集中聯(lián) 而強制注意的操作方法，系統(tǒng)地描述為心想（腦思）、眼看、口說、手指。“手指口述”操作法是集中員工操作精力，提升崗位作業(yè)質(zhì)量，提高員工自主保安能力，確保安全生產(chǎn)的 重要手段；是規(guī)范崗位作業(yè)習慣自覺養(yǎng)成的基本形式，也是 有效提高全體員工現(xiàn)代文明素養(yǎng)的重要內(nèi)容。為了使“手指 口述”操作法在我礦得到持久有效的落實和執(zhí)行。規(guī)范員工 的操作行為習慣，矯正人員的不安全行為，提高員工的崗位 安全自我控制能力，杜絕因為人員操作失誤而造成的各類事 故。從而達到消滅“三違”，實現(xiàn)零事故目標，最終實現(xiàn)礦井的本質(zhì)安全。特制定考核實施細則如下，認真遵照執(zhí)行。

一、組織機構(gòu)：為了確保手指口述安全確認活動在我隊順利推廣并實施，成立“手指口述”安全確認活動考核實施領導組。組 長：王文見 副組長：郭嘉

成 員：各跟班隊長、班組長

二、推行“手指口述”安全確認操作法的范圍：掘進隊職工。

三、推行“手指口述”安全管理的五項原則：保護自己、保護同事、不懂的事就問、危險的事不干、遵守規(guī)定。

四、“手指口述”具體實施內(nèi)容及標準：手指口述操作法對手指動作的規(guī)范：員工面向操作位臵，右手屈肘后從耳側(cè)用力向前單指指出。手指口述操作法對口述的規(guī)范：聲音洪亮，語言簡潔明 快。對上一步工序確認完畢后，方可進行下一工序的操作。

（一）通用語言文明用語:

1、領導好!歡迎檢查指導工作!

2、（領導）您辛苦了！請慢走。

（二）公共部分

1、班前會確認

（1）班前會檢查內(nèi)容值班人員布置當班任務，分析本班可能出現(xiàn)的不安全隱患，并安排防范措施。跟班區(qū)隊長：全體起立，立正！對本班的任務、安全隱患、安全注意事項是否清楚。全體人員齊呼：全部清楚。

（2）安全宣誓跟班區(qū)隊長（班組長）（舉起右手）我宣誓：安全為天，自主保安；遵章作業(yè)，絕不蠻干。動作要領： 身體直立，目視前方，右手握拳，拳心向外，與眉同高，聲音洪亮。

2、入井前準備

（1）下井前的準備（在井口）①自我檢查：檢查內(nèi)容：礦燈、自救器、安全帽、毛巾是否齊全，是否穿化纖衣服等。②檢身工:進行入井前檢查！(每組12或27人)③入井人員:是!(共同檢查勞保用品)動作要領：身體直立，遵照口令進行檢查，雙臂有力、動作整齊。（2）手指口述：

檢身工:入井前準備檢查入井人員手指礦燈、自救器、安全帽、工作服已全部戴好，證件攜帶齊全，檢查安全帽松緊扣；系好工作服紐扣，扎緊工作服的領、袖口；正確佩戴好自救器；手指衣服口述：服裝穿戴符合要求，可以下井，確認完畢。動作要領：身體直立，雙腿叉開與肩同寬，右手食指指 向正前方。檢身工：確認完畢，可以下井！

3、井下行走、手指口述：①橫穿軌道時：左右無車輛，可以通過。②過風門后： 風門已關(guān)閉，確認完畢。③前方（后方）來車時：已進入安全區(qū)域，確認完畢。④上下山行走時：上下上無行車，可以通行。

（三）檢查人員進入作業(yè)現(xiàn)場前的“手指口述”內(nèi)容各級管理（檢查）人員、（跟班人員）首先檢查作業(yè)現(xiàn)場情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，符合規(guī)定，方可進行“手指口述”確認。手指工作面口述：作業(yè)現(xiàn)場無安全，可以進行作業(yè)，確認完畢。

（四）工作場所手指口述要領

（1）手指口述前，雙腳腳后跟緊貼，雙腳成立正姿勢。雙手自然下垂，雙手中指與褲子中縫貼緊平行。

（2）手指口述時，人員面向被口述的對象，雙眼直視 被指對象。右手臂伸直，伸出食指，指尖指向被指對象。肩部、指尖、被指物中心在一條直線上。方可進行口述，口述完畢進行操作，操作完畢后，操作人員必須進行確認。

（3）礦內(nèi)外各級領導進入工作現(xiàn)場時，工作人員應起立，面向領導，雙手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行。由現(xiàn)場負責人代表其他人員主動問候領導，自我介紹。口述 “歡迎領導檢查指導工作，請指示！”。待領導回話后，向領導匯報當班出勤人數(shù)，工作內(nèi)容，工作進度，注意事項，工作面溫度、濕度、涌水、瓦斯、頂板、支護、機電設備運行等安全基本狀況后方可進行現(xiàn)場工作。（4）領導進入機房時，人員開門后跟門正面成45°，雙腳成立正姿勢，雙眼直視領導，手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行；右手與肩部水平面成45°、伸直、五指并攏，作出“請進”姿勢。（5）單獨崗位人員正在操作時，只需向領導問好。操 作完畢后，再將領導引到記錄處，請領導簽字。（6）領導離去時，未操作的人員應將領導引到門口處，打開門后跟門正面成45°，雙腳成立正姿勢，雙眼直視領導，手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行；右手與肩部水平面 成 45°、伸直、五指并攏，作出“請”姿勢；口述“歡迎領導再來”。

（五）跟班干部（管理人員）手指口述內(nèi)容

1、（領導）您好!歡迎檢查工作!

2、報告：我是跟班（干部）xxx（姓名），負責xxx工作面安全生產(chǎn)（監(jiān)督）管理工作，請指示！

3、待領導回話后，向領導簡要匯報當班出勤人數(shù)，工作內(nèi)容，工作進度，注意事項，工作面溫度、濕度、涌水、瓦斯、頂板、支護、機電設備運行等安全基本狀況后，陪同 領導一起巡視。

4、您辛苦啦！請慢走。

（六）非工作場所

（1）、在非工作場所遇見領導時，人員必須止步。面 向領導，雙手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行，主動問好。待領導回話后，目視領導離去5米后，人員方可離開。（2）、多人在非工作場所遇見領導時，所有人員必須止步、成兩行站立。由該組人員中的年長者或管理人員主動向領導問好。待領導回話后，目視領導離去5米后，人員方可離開。

班組工程質(zhì)量管理制度

1、從現(xiàn)場管理入手，各采掘工作地點對當班不合格的工程必須返工，各隊的每個班組必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。接班人員要對上班工程質(zhì)量細致檢查，按工程質(zhì)量標準對其進行驗收，交班人員要對當班遺留的問題向接班人員交待清楚。接班后，接班人員對所接工程質(zhì)量負責，若出現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)實際情況對當班組長進行罰款。

2、各隊要對每班所驗收的情況及遺留問題進行整理，并逐項解決，建立工程質(zhì)量臺帳，交接班記錄保存完好，對所出現(xiàn)問題的解決辦法有詳細記錄，各隊每月對工程質(zhì)量要進行自查，不少于3次，有自查記錄。

3、技術(shù)員每月對各隊關(guān)于工程質(zhì)量情況所建立的記錄、臺帳進行檢查，若出現(xiàn)臺帳、記錄不全、有空班無檢現(xiàn)象，對跟班隊長進行罰款，每月生產(chǎn)科技術(shù)科要對各隊工程質(zhì)量進行檢查、打分。低于85分的工程，所屬區(qū)的隊長少1分扣當月考核分1分。

安全生產(chǎn)變化管理制度

為準確掌握現(xiàn)場變化情況，實現(xiàn)主動超前預測變化、科學減少變化，有效控制變化，真正把變化管理落實在基層、落實在現(xiàn)場，搞好安全管理，構(gòu)建高效的安全生產(chǎn)體系，實現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn)，特制定以下四級管理制度。

一、人員、工具、工序等變化： 人員、工具、工序由班組響應處理。

1、隊組必須加強特殊工種人員的培訓，合理安排各班組的特殊工種人員，保證各班組在人員正常輪休的范圍內(nèi)能夠正常生產(chǎn)。

2、隊組必須加強對一專多能型員工的培養(yǎng)，既要保證每個班次的施工人員相對固定，又能適應特殊情況下人員的臨時調(diào)整。

3、按規(guī)定加強員工的復訓，保證員工操作證在到期前按要求復訓，不得出現(xiàn)使用過期操作證的現(xiàn)象。

4、特殊工種人員正常輪休時，當班工長和跟班隊長合理安排好本崗人員，一定要安排持有操作證、責任心強的人員，保證安全生產(chǎn)。

5、特殊情況本班人員無法頂崗時，隊長、書記要協(xié)調(diào)其他班次抽人頂崗，嚴禁特殊工種無證人員上崗。

6、實施新工藝、新技術(shù)或者使用新設備、新材料時、應當對有關(guān)從業(yè)人員重新進行有針對性的安全培訓。

7、各班組要在各自工具箱要配備一定數(shù)量鐵鍬、手鎬、撬棍、鉆桿、大錘、倒鏈等工具。

8、鉆機、漲拉油泵、漲拉千斤等專用工具要在井下有一定數(shù)量的備用量，防止損壞影響生產(chǎn)。

9、備用工具使用后，當班工長或跟班隊干必須立即匯報，要求下一班帶到井下補充。

10、為保證施工安全和工程質(zhì)量，施工隊組應采取相對固定的作業(yè)工序，不得隨意改變。

11、當作業(yè)現(xiàn)場條件發(fā)生變化時，班組可根據(jù)不同情況對作業(yè)工序做適當調(diào)整：

（1）當?shù)V壓顯現(xiàn)、頂板破碎時，必須采取貫釬、打單體錨桿（索）等有效措施超前維護頂板。

（2）當?shù)V壓顯現(xiàn)、頂板破碎時，所有支護必須緊跟掌頭，不得滯后平行作業(yè)。

二、工藝、時段的變化：

工藝、時段發(fā)生變化時由隊組響應處理。

1、每個作業(yè)地點的施工工藝（包括正常條件和變化條件下）必須由作業(yè)規(guī)程或施工安全措施明確規(guī)定，隊組不得隨意改變。

2、由于機器設備故障不能正常生產(chǎn)的，可請示分管礦領導改變施工工藝：

（1）綜掘機發(fā)生故障時，可采用炮掘工藝施工，但必須分管礦領導領導，對外界聯(lián)系、安全相關(guān)事項等作出明確安排。

（2）前探梁損壞時，隊組必須及時匯報生產(chǎn)科，一方面及時更換，一方面變臨時支護工藝為戴帽柱臨時支護。

3、施工隊組必須采用相對固定的時段作業(yè)形式，為“三八”制作業(yè)形式，并按一定期限倒班。

4、當作業(yè)條件、人員狀況等發(fā)生變化不能正常生產(chǎn)時，應請示隊干，對作業(yè)時段作相應調(diào)整：（1）掘進隊存在與探水作業(yè)時段沖突時，可請示工分管領導協(xié)調(diào)，改變施工班次或作業(yè)形式。

（2）隊干跟班應執(zhí)行與工人同上同下，必須做到現(xiàn)場交接班，保證不得出現(xiàn)空班、空崗。

5、人員、工具、工序的變化由隊組響應，工藝、時段等變化由隊組響應，系統(tǒng)和環(huán)境變化由礦相關(guān)部室響應，特殊或突發(fā)的變化由相關(guān)礦領導響應。

6、調(diào)度站負責日常收集、匯總相關(guān)信息，分級向有關(guān)人員和部門反饋。

7、生產(chǎn)科負責變化管理的現(xiàn)場技術(shù)指導。

8、安監(jiān)科對系統(tǒng)和環(huán)境變化情況全面監(jiān)督和檢查。

隊長合理安排好頂崗人員，一定要安排持有操作證、責任心強的人員，保證安全生產(chǎn)。

9、特殊情況本班人員無法頂崗時，隊長要協(xié)調(diào)其他班次抽人頂崗，嚴禁特殊工種無證人員上崗。

10、實施新工藝、新技術(shù)或者使用新設備、新材料時、應當對有關(guān)從業(yè)人員重新進行有針對性的安全培訓。

11、各班組要在各自工具箱要配備一定數(shù)量鐵鍬、手鎬、撬棍。

三、系統(tǒng)、環(huán)境: 影響較大的變化由分管部門響應處理：

1、辦公室設在生產(chǎn)技術(shù)部，由生產(chǎn)技術(shù)部負責日常管理工作。

2、生產(chǎn)技術(shù)部負責根據(jù)系統(tǒng)和環(huán)境變化情況制定方案，并組織相關(guān)部門對技術(shù)措施進行會審。同時有專人進行現(xiàn)場技術(shù)指導和現(xiàn)場執(zhí)行情況進行檢查。

3、安監(jiān)科對系統(tǒng)和環(huán)境變化情況全面監(jiān)督和檢查。

4、地質(zhì)科負責對施工隊組的地質(zhì)構(gòu)造進行預測預報，同時加強掘開隊組的頂板巖性探測工作，為及時修改支護參數(shù)提供理論依據(jù)。系統(tǒng)和環(huán)境變化包括以下方面：

一、施工地點變化：

1、由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，安監(jiān)、地質(zhì)、通風、機電、運輸、調(diào)度、隊組等參加，到施工現(xiàn)場檢查，并由施工隊組負責編制安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程，由生產(chǎn)技術(shù)部組織相關(guān)部門技術(shù)主管進行會審。

2、生產(chǎn)科分管技術(shù)員負責安排，施工隊組的技術(shù)員對全體員工進行安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程學習、貫徹、簽名、考試。

二、單項工程開工：

1、單項工程開工前。施工隊組必須編制施工安全技術(shù)措施。

2、生產(chǎn)科分管技術(shù)員負責安排，施工隊組的技術(shù)員對全體員工進行安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程學習、貫徹、簽名。

3、施工現(xiàn)場必須有跟班隊干，并明確指定施工負責人和安全負責人。

4、安監(jiān)科負責現(xiàn)場安全監(jiān)管，并監(jiān)督施工安全技術(shù)措施在現(xiàn)場的落實情況，確保安全生產(chǎn)。

三、頂板變化：

1、施工隊組樹立頂板養(yǎng)護意識，發(fā)現(xiàn)頂板稍有變化，應及時采取貫釬措施，盡可能避免塌頂流矸。

2、當掘進工作面出現(xiàn)下列情況時，隊組必須及時停止掘進、撤出人員，向礦調(diào)度室匯報。由礦安排有關(guān)單位現(xiàn)場勘探，并制定出專項安全技術(shù)措施。

（1）巷道遇斷層、陷落柱等地質(zhì)構(gòu)造時。

（2）頂板松軟破碎或處理較大范圍的冒頂?shù)忍厥馇闆r時。（3）頂板來壓，支護變形驟增時。（4）巷道頂板離層嚴重，網(wǎng)包頻繁時。（5）其他異常情況出現(xiàn)時。

3、當出現(xiàn)下列情況之一時，應采取措施，加強支護，修改支護參數(shù)：（1）巷道頂板離層超過規(guī)定；（2）錨桿體、錨索發(fā)生被拉斷現(xiàn)象；（3）錨桿、錨索托板被壓壞；（4）巷道圍巖發(fā)生較大變化。

4、礦地測科除按正常規(guī)定探測頂板外，如遇隊組匯報煤層增厚或頂板異常時，應及時進行頂板探測，以確定支護參數(shù)。隊組要根據(jù)地質(zhì)部頂板巖性探測情況，及時修改支護參數(shù)。

5、每個掘進工作面要配備一定數(shù)量的鐵鍬、鎬、大錘、撬棍、千斤頂?shù)染仍ぞ撸⒔⒒A臺帳，以備應急救援之用。每個掘進頭要備有U型棚10架。

6、嚴禁施工隊組私自切割錨索。錨索外露長度超過規(guī)定要求，影響巷道使用，確需切割時，應遵守下列規(guī)定：切斷器由生產(chǎn)技術(shù)科統(tǒng)一管理，施工隊組需切割時要先申請，經(jīng)生產(chǎn)科科長同意后，在技術(shù)人員監(jiān)督下集中對巷道內(nèi)外露超過規(guī)定的錨索進行統(tǒng)一切割。

四、對于一些特殊的或突發(fā)的變化由相關(guān)的礦領導處理。

（一）特殊變化

1、掘開工作面的特殊或突發(fā)變化包括工作面遇到特殊地質(zhì)構(gòu)造、構(gòu)造群、含水構(gòu)造、瓦斯涌出異常、涌水異常、不明涌水、頂幫壓力增大嚴重等影響生產(chǎn)、導致停產(chǎn)的變化。

2、掘開工作面的特殊或突發(fā)變化還包括了工作面頂板來壓嚴重導致支護大面積失效、頂板塌頂嚴重、冒頂、涌水導致停產(chǎn)、瓦斯突然增大、超限嚴重以及機械設備突發(fā)較大故障導致停產(chǎn)等情況。另外，掘開工作面的特殊或突發(fā)變化還包括發(fā)生人身事故等情況。

3、發(fā)生特殊或突發(fā)變化后，地測科、安監(jiān)科、生產(chǎn)技術(shù)部及有關(guān)領導和施工隊組的隊長到現(xiàn)場勘查具體情況。上井后要及時繪圖，由相關(guān)單位和部門研究制定具體的施工方案后及時編制、審批、貫徹措施后，有關(guān)部門迅速組織下料，確保隊組安全施工。同時按相關(guān)程序必須向公司匯報。

4、發(fā)生特殊或突發(fā)變化后，要嚴格落實跟班上崗制度。必須每天每班有一名跟班領導在現(xiàn)場盯班。同時生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)科、地質(zhì)科等職能部門必須每天有人去現(xiàn)場，監(jiān)督檢查施工技術(shù)措施的執(zhí)行情況，對在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時糾正、指導，協(xié)調(diào)解決，對工程質(zhì)量、工程進度、安全情況嚴格把關(guān)。

5、施工過程中，所有人員必須執(zhí)行施工安全技術(shù)措施中的各項規(guī)定，任何人員不得違章指揮，違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)與施工安全技術(shù)措施中規(guī)定不符的，或不合理的地方，要及時向技術(shù)人員提出修改要求和意見。

6、在施工中，所有施工人員及現(xiàn)場跟班人員沒有特殊情況，一律不得擅自更改所制定的安全措施，發(fā)現(xiàn)施工隊組不按措施執(zhí)行的，將對分管領導及施工隊組隊干進行嚴肅考核。

安全承諾制度

1、嚴格遵守國家法律，法規(guī)和各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與企業(yè)組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，切實履行崗位安全和工作職責，盡職盡責，防范各類安全事故的發(fā)生。

2、自愿接受各級安全培訓和業(yè)務技能培訓，努力提高自身安全、工作業(yè)務技術(shù)水平，增強安全防范意識，做到“三不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。

3、自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、安全管理規(guī)章制度，嚴守《安全技術(shù)操作規(guī)程》、認真按《崗位操作規(guī)程》進行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀律，不冒險作業(yè)。

4、保證本班人員持證上崗（安全作業(yè)證、特種作業(yè)操作資格證），保證工作現(xiàn)場場的規(guī)范化，標準化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，保證工作場地的清潔化，及安全通道的暢通。

5、根據(jù)安全管理制度，對本班人員進行定期的安全及技能培訓；召開本班的安全例會并做好記錄；響應 “安全生產(chǎn)月”的宣傳并進行培訓。

6、本班成員經(jīng)培訓后，熟悉相應敢為安全操作規(guī)程，掌握響應的安全技能，懂得相應崗位的危險性、預防措施和應急方法，會報警，會使用急救工具和消防器具，會處理事故苗頭，同時班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。

7、積極參與事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險（危害）因素，立即組織處理并向上級報告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。

民主管理班務公開制度

1、發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動性和創(chuàng)造性，它的中心是為了完成或超指標完成企業(yè)總目標分解到班組的各項工作，它是班組發(fā)展的重要保證。

2、班組民主管理小組設組長和民主管理員，組長由班組副隊長擔任，民主管理員由各班班組長擔任。

3、班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從隊組和全局。

4、班組民主管理的日常活動，班長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風民主，不能獨斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團結(jié)協(xié)調(diào)工作。

5、保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考，加強對班長的監(jiān)督。

6、不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，不能有特權(quán)。班組實行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權(quán)利。

7、建立有效機制，及時填寫“合理化建議表”，并對勇提合理化建議的組員給予激勵，保證組織的意見及時反映到部門、公司，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進工作，通過發(fā)展班組民主，積極推動公司民主的發(fā)展。

8、班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識。

9、增強透明度，實現(xiàn)民主監(jiān)督。

10、要不定期開展談心活動，談心活動要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心。

11、要不定期開展家訪活動，家訪活動做到“六必須”：班員有病，住院時必訪；組員鬧情緒時必訪；班員思想波動時必訪；班員在單位以外發(fā)生問題時必訪；家屬長期有病必訪；對后進新班員必訪。

12、民主管理員既要在副隊長領導下，接受專業(yè)管理部門的指導，承擔各自的管理任務，又要從事班組民主管理工作，把專業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。班組民主管理會一般每月召開一次，也可根據(jù)需要，由副隊長或三分之一以上組員提議，隨時召開。

13、班組民主管理會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。

14、班組民主管理會的議題，與班長協(xié)商確定，每次會議內(nèi)容不宜太多，應著重解決一兩個實際問題。

15、班組民主管理會的主要內(nèi)容：

⑴、貫徹落實公司、煤礦職工代表大會決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。

⑵、討論班組生產(chǎn)計劃、責任制方案，提出落實的具體措施。

⑶、對班內(nèi)工作的重大問題進行討論，充分聽取組員意見做出決策。

⑷、聽取班長的工作報告，民主講評班組工作。

16、通過召開民主生活會，進行民主評比，肯定成績，找出不足；表揚先進，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標、思想和行動，增強團結(jié)，建設和諧班組，打造高效團隊。

第五篇：掘進隊管理制度

掘進隊管理制度

掘進隊是煤礦企業(yè)的先行隊伍，要搞好一個煤礦企業(yè)，掘進工作十分重要，所以我們必須對掘進隊嚴加管理，從而確保掘進巷道的工程質(zhì)量和支護質(zhì)量，為此，特制定本管理制度：

1、每班進入工作面班長首先必須核實激光指向儀是否通過中線，若不通過決不能讓炮工打眼，應立即向技術(shù)科反映，待技術(shù)人員調(diào)整激光指向儀后方可開始打眼，打眼時靠兩邦要各留30cm、靠頂要留30cm的煤壁，以防傷邦傷頂，若發(fā)現(xiàn)一次傷邦傷頂現(xiàn)象，罰炮工100元，班長50元，由跟班隊長和安監(jiān)員以及跟班礦領導監(jiān)督落實。

2、裝藥時要堅持使用水炮泥和黃土，決不能使用煤粉充填炮眼，若發(fā)現(xiàn)一次罰隊長2000元，跟班副隊長1000元，班長500元，放炮員開除。

3、嚴禁空頂作業(yè)，最大空頂距不能超過2m，每超1m罰班長50元，跟班副隊長100元。

4、嚴格按照中線掘進，中線偏差不能超過－30——＋200mm，每超±100mm罰款100元，由班長和爆破員按3：7的比例承擔。

5、間排距允許誤差錨桿±50mm，錨索±100mm，每處每超±50mm罰錨桿工30元。

6、頂錨桿外露長度≤50mm，邦錨桿外露長度≤80mm，錨索外露長度150—250mm，每發(fā)現(xiàn)一根不達要求罰錨桿工10元。

7、錨桿緊固力不小于100N·m，錨索拉撥力不小于40Ma，每發(fā)現(xiàn)一根不合格罰錨桿工20元。

8、考核辦、技術(shù)科每5天組織隊長、副隊長、班長、安監(jiān)員、技術(shù)員進行一次驗收，每次驗收每班抽查錨桿、錨索各10根，發(fā)現(xiàn)一根錨桿不合格罰班長20元，跟班副隊長30元；發(fā)現(xiàn)一根錨索不合格罰班長30元，跟班副隊長50元；三個班錨桿不合格率達20%，罰隊長50元；不合格率達30%，罰隊長100元。錨索不合格率達20%，罰隊長100元；不合格率達30%，罰隊長200元。

9、錨桿支護工決不能偷工減料，決不能存在剪斷錨桿、錨索進行支護現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，所有涉及人員全部開除。

10、本制度從宣布之日起執(zhí)行，望有關(guān)人員遵照執(zhí)行。

陳家灣鄉(xiāng)煤礦

2007年8月15日

掘進隊管理制度

陳 家 灣 鄉(xiāng) 煤 礦