第一篇：礦廠掘進隊季度工作總結

礦廠掘進隊季度工作總結

三季度，全區累計安全進尺562米，消滅了重傷以上人身事故，工程優良品率達100%.7、8兩個月貫通巷道255米，先后完成3245中機巷與3245回風聯巷等4條巷道貫通任務。頂著水和瓦斯較大的情況下，順利揭過62煤、63煤。在全區干群的努力下，職工素質總體提高，井下安全管理得到進一步完善，文明生產逐步強化，總結三季度我們做了如下幾個方面：

一、制定安全體系，促安全生產。進入三季度以來，我區制定“123”安全體系，采取“一看、二問、三把關”的工作方法，促安全生產。“一看”是指班隊長在分配工作時，要仔細觀察職工的思想情緒變化，合理安排每個職工的具體工作；“二問”是指讓職工在上崗前和崗位上“自問”,上崗前問自己是否真正牢固掌握了“手指口述”操作標準及“三違”界定標準，是否存在馬馬虎虎的松懈思想，上崗后問工作環境是否存在隱患，自己是否按章操作，干的活是否標準、合格；“三把關”是指嚴把現場走動式巡查關、嚴把工作質量關、嚴把交接班關。通過“123”抓安全，不斷強化了我區職工上標準崗、干標準活、遵章守紀的積極性，使我區保持了安全生產的良好勢頭。

二、堅持把加強安全教育培訓，提高員工隊伍素質，作為深化“手指口述”和推進安全生產目標管理的著力點和突破口來抓落實。進一步抓好“手指口述”再深化工作，通過檢查、指導和督促，使員工對“手指口述”的認知程度從掌握到熟練，從熟練到再深化，從不自覺到主動執行，自覺自愿地規范自己的安全行為，以實現安全管理無漏洞和安全無事故的管理目標。

三、注重提高班隊**全素質，對全區的班隊長進行培訓，使他們明確巷道施工的技術要求、質量標準及災害防治和管理知識，進一步提高現場管理和處理復雜問題的能力，使他們更好地發揮兵頭將尾的作用。

四、以三比活動“比安全、比質量、比文明生產”為基點，大力夯實三季度安全生產。全區干群，以安全生產為首任，以工程質量為保證，以文明生產為風尚，在工作中大展身手，確保了高標準工程是安全進尺。

五、大力推廣“錨網噴”支護新工藝，通過新工藝的推廣應用，有效提高了巷道支護質量，確保安全生產。

工作中存在的問題以及四季度工作打算：

在三季度工作中，我們雖然取得了一定的成績，但也應當看到工作中存在的一些問題。其中“6·21”和“8·16”兩次斜巷運輸事故，讓我們足夠的認識到在斜巷運輸管理方面的有著很大的漏洞。部分干部職工安全意識和質量意識以及工作執行力不高；部分基層管理人員現場指揮以及工時利用差，四季度，主要抓好以下幾個方面的工作。

1、全力加強斜巷運輸管理，制定《掘進二區斜巷運輸管理補充規定》，強化干部職工《斜巷運輸管理規定》教育培訓工作，增強干部職工安全意識，制定班隊長斜巷巡查制度，確認安全后方可使用。

2、堅持以精細化管理為主線不動搖，繼續完善市場化考核，加強準軍事化管理，實現管理精細化、行動軍事化、考核市場化、區務公開化。

3、加強職工安全質量教育，積極推廣新工藝。對施工要點以及施工工序進行重點學習；加強新三違界定以及手指口述學習。在“導師帶徒”的基礎上做好新分工人的教育培訓工作。

4、抓好執行力建設。進一步推進生產隊自主管理，強化干部職工執行力意識，增強干部職工處理各類問題的能力，確保各項工作任務能夠順利完成。

5、抓好班隊建設，重點是培養班隊長現場指揮以及工時利用能力，提高工效。

第二篇：掘進隊2019年工作總結

綜掘隊2019年工作總結

繼2018年綜掘隊全年完成11950米進尺任務，且全年無工傷事故，在2019年開工時綜掘隊全體員工以十足的信心，飽滿的工作熱情來迎接19年項目部下達的各項任務，綜掘隊領導班子在項目部領導的關心、支持和幫助下，認真貫徹安全生產質量標準化和各級文件精神，加強“隱患排查與治理”，根據項目部實際情況，以安全生產標準化規范要求推進安全生產工作，不斷提高安全管理水平，一直在追求“零隱患、零違章、零事故”的目標，同時通過建立健全安全生產責任制，明確安全責任制和職責，堅持以強化現場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓安全和工程質量工作，狠抓現場監督檢查，不斷加強班組建設，逐步完成了項目下達的各項工作任務，現就本隊2019年的工作總結如下：

一、全年掘進任務完成情況

生產任務的完成是區隊生存的根本，也是工作成績體現的最重要方面。本，我隊完成總進尺

6737米，噴漿525.5米，硬化1705.5米，具體工程量見表1：

工程量完成情況表

表1

序號

工作面名稱

巖性

支護形式

掘進斷面

掘進長度/

工程量（m）

起止時間

備注

1106主運順槽

煤

錨網

17.9

409米

2019.1.1-2019.1.29

1106輔運順槽

煤/半煤巖

錨網

17.6

911米（1米巖石88米）

2019.1.1-2019.4.25

1107切眼

煤/半煤巖

錨網

25.6

310.5米（0.7米巖石45米）

2019.4.27-2019.6.13

1-2煤輔運大巷

煤/半煤巖

錨網

22.8

1318米（1.4米巖石554米）

2019.2.14-2019.8.16

1-2煤回風大巷

煤/半煤巖

錨網

19.3

835米（1.5-2.3米巖石567米）

2019.6.16-2019.8.20

1-2煤主運大巷

煤/半煤巖

錨網

590米（0.88米-1.4米巖石435米）

2019.3.24-2019.6.15

10#聯巷2條

煤

錨網

17.6

82米

2019.6

13#聯巷2條

煤

錨網

17.6

82米

2019.8

3#避難硐室

煤

錨網

17.6

45米

2019.5

1107機頭巷

半煤巖

錨網

34.8

40米

2019.8

1107風橋

挑頂/巖

錨網

14.4

12米

2019.8

1107繞道

煤

錨網

17.6

42米

2019.9

1107主運順槽

煤/半煤巖

錨網

17.9

1010米

2019.9.20至今

1107輔運順槽

煤/半美顏

錨網

17.6

1029米

2019.9.14至今

1107主輔1#、2#

煤

錨網

17.6

63米

2019.10

回風大巷噴漿

281.5米

2019.3

回風大巷噴漿

244米

2019.11至今

1106切眼硬化

1105輔運硬化

切眼聯巷、倒車硐室

310.5米

40米

60米

2019.8

1106輔運硬化

1017米

2019.9

1106主運硬化

278米

2019.9

2月2次搬家倒面,6月1次搬家倒面,8月搬家倒面1次，9月搬家倒面2次

6次搬家倒面

說明：由于地質條件的限制累計掘進半煤巖巷道1556米以及生產計劃安排、1-2煤回風反掘、1-2煤輔運反掘，給掘進進度帶來了很大影響，從而未完成本進尺任務。

影響生產任務主要因素

1、掘進工作面地質條件復雜，頂板淋水嚴重，為快速形成1-2煤三條大巷反掘施工近500米，為快速形成1107運輸系統，反掘挑頂50米，造成運輸設備較多，聯巷開口、貫通、拐彎較多且都需鏟車出貨，給安全管理和有序的組織生產帶來壓力。

2、三條大巷相繼出現沖刷帶，累計掘進半煤巖巷道1556米、平均巖石厚道在0.88米-2米之間（伴有0.5米夾矸），構成沖刷帶的巖石較硬，掘進難度大且頂板淋水嚴重，頂板往上0.8-1.5米處硬巖造成支護時間過長、支護困難。

3、由于三條大巷頂板淋水較大，造成機組長期淋水存在油管接頭座、接頭腐蝕漏油情況，掘進中巖石較硬，機組振動較大，三臺掘進機機組相繼出現機械問題，造成停產。

存在問題分析

（1）三條大巷在剛開始施工時，部分工人對工作程序掌握不清楚，不知先干什么，后干什么，造成施工現場管理混亂，文明生產不達標；分析原因：勞動組織安排不明確，現場管理存在漏洞；

（2）巷道施工過程中出現中線掌握不精確，出現偏差，影響了施工進度、巷道成型、工程質量；分析原因：片面追求施工進度，對工程質量未嚴格把關。

（3）各班組工程交接上隨意性較大，造成班組間的工程接續上遺留問題較多；分析原因：規章制度執行不到位，存在應付態度。

二、安全生產標準化方面

綜掘隊前半年由于工作面掘進半煤巖巷道且頂板淋水較大、現場條件復雜、現場管理不到位、管理人員對現場質量標準化工作不重視，追求掘進進尺，從而給項目上造成了后期大量的現場質量標準化衛生清理工作。

綜掘隊后半年綜掘隊隊長更換，在項目部領導的支持和幫助下認真執行質量標準化標準，加強現場質量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產班組按質量標準進行作業，作業人員從巷道寬度高度、錨桿角度、間排距、網片搭接寬度和錨固力、抗拉拔力的測試等必須達到質量要求，從根本上消滅不合格。同時，還通過在各生產班組進行工程質量自檢和跟班隊長檢查工作，在第二天班前會上公開批評，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的處罰。由于采取了嚴格的質量管理，杜絕了工程質量驗收走過場、檢查留死角的現象，全面提高了工作面工程質量和質量標準化管理水平，為安全生產奠定了堅實的基礎。

存在問題：

今年以來在我礦安全質量標準化不斷嚴格要求的情況下，綜掘隊要求作業人員嚴格按《掘進專業標準化現場評分表》及工作面作業規程作業，質量標準化工作有了一定的進步，但仍存在較大的差距，在現有工作面地質條件差的情況下，在工程質量方面的問題始終需要想方設法加強管理。

（1）思想方面：少部分職工對開展標準化工作的必要性沒有清醒的認識，存在應付檢查的現象，還有的職工不注重保持，標準化工作是有起伏。

（2）現場方面：幫部幫網、錨索支護不及時，錨網支護巷道存在錨標預緊力不足、外露不合格以及成排成橫、巷道成型不標準的問題；

（3）軟件方面：機修工設備運行記錄、設備維護、保養記錄的填寫沒有形成有效的規范機制；

三、安全管理方面

生產中安全永遠都是天字號頭等工程，我們認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，安全工作需要嚴防死守，不能有絲毫的馬虎。我隊在安全工作上始終保持高度的認識態度、嚴謹的落實行為和嚴厲的獎懲措施。從班組長到帶班隊長都嚴格按照安全管理的標準進行大力度的監督管理，為我隊的安全工作保駕護航。

1、加強探放水工作，按照探放水設計措施，給探放水作業人員進行培訓，保證探放水作業的角度和鉆孔距離符合要求，每班檢查探放水距離及探水孔水量，距離不夠立即進行探放水作業，堅決執行探放水“十二字方針”。

2、加強頂板管理和現場管控，遇到頂板不好的情況，要求生產班嚴格執行敲幫問頂、短掘短支、嚴禁進入空頂區域，做好現場安全確認工作后方可施工作業。

3、工作面積水和淋水的處理，針對掘進巷道淋水大、積水多的問題，我隊提前制定水泵采購計劃保證水泵夠用，在巷道低洼處打好水泵窩，安設水泵，并每班安排專人進行排水工作，頂板淋水點使用風筒布將水流順到水溝處，再進行抽排，現我隊巷道積水情況得到了有效的解決。

4、安全生產標準化建設，內頁方面根據幾次查出的問題和建議，進行補充和完善，建立了臺賬園地，讓相關人員及時按照要求填寫相關記錄；井下現場添加相應的牌板、按要求吊掛水管和電纜，加強材料擺放管理等等，依照安全生產標準化不斷改進和完善。

存在問題：

（1）區隊現場管理還存在漏洞，有工程方面的，有管理方面的，還有人員思想意識方面；

（2）班長現場管理不到位，對待安全和生產，安全和效益問題上，沒有形成明確價值觀和堅定的立場；

（3）安全隱患的整改落實上還存在一些應付了事的現象；

（4）崗位安全生產責任制不是十分明顯；

四、班組建設方面

我隊班組建設工作注重提高班組管理的規范化、制度化以及班組成員的綜合素質和工作積極性。為順利完成生產任務提供了保證。

班組建設具體開展的工作：

1、編制了以崗位責任制為主要內容的區隊管理制度，明確了區隊文化建設的安全理念和生產目標。

2、按照一制度一記錄的基本要求，落實、補充、完善了相應記錄。

3、開展了以提高班組成員素質為目的的“每日一題”和班前學習、現場實際操作、重點幫教、班前考試等多種形式等多種學習培訓管理模式。

五、安全培訓方面

在安全培訓工作中，堅持開展“每日一題”、“每周一課”“應知應會”和“班前會事故警示教育”等多種培訓學習；堅持召開班前會、“師帶徒”和“安全績效考核”等多種活動。通過一系列的教育培訓提高職工的綜合素質，為安全生產提供了堅實的基礎。

在百日安全活動中，我隊領導積極組織和動員員工參加安全生產月活動：

（1）、組織全員進行應急避災路線的行走演練；

（2）、組織參加安全知識競賽；

（3）、組織人員參加益東礦業拔河比賽；

通過一系列活動來深化安全生產宣傳教育行動，促進職工精神文明建設、煤礦安全文化建設。

2019年春節后，我隊新增加新工人較多，先后開展了新工人培訓和老工人復訓、班組安全培訓，并對參加培訓的所有人員進行了培訓考試。每個工作面在開工前進行作業規程培訓，相關安全技術措施培訓，并考試。對項目下發的文件進行貫徹學習。

六、事故警示教育方面

為深刻汲取全國各類事故發生的教訓，我隊利用每天班前會的時間觀看事故教育警示片，分析事故案例中存在的不足和問題，總結自己在工作中的一些經驗和做法，徹底防范事故案例中出現的問題，經過為期一段時間的事故教育培訓，員工統一了思想，深刻反思事故教訓，及時消除各類隱患，做到警鐘長鳴！

七、明年工作計劃

在即將到來的2020年，我們綜掘隊將緊跟形勢、敢于擔當、積極作為，為建設“安全、富強、美麗、和諧”新益東做出貢獻。

針對2019年工作中存在的問題，我們決心在明年的工作中著重做好以下幾項工作：

1、繼續加大學習的力度，提高全體員工，特別是個別后進員工的素質，確保安全生產。

2、加強安全文化建設和班組建設，發揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。打造一流的隊伍。

3、繼續開展“每日一題”“班前會事故警示教育”等活動。

4、在工程質量上狠下功夫，把每一項工作都做成“品牌工程”，做成“精品工程”。

5、嚴格落實上級的各項安全生產方針。

6、在確保安全生產的前提下按時按量完成上級領導布置的各項任務。

7、杜絕頂板、機電事故的發生，確保安全生產。

8、完善材料管理制度，明確相關責任人的職責和義務，成本控制達標，進一步加大修舊利廢、回收復用工作。

9、圓滿完成項目給予的各項任務。

在即將到來的2020年，我隊將以更高效的工作，積極認真的工作態度，在項目領導的正確指導下，扎實高效地工作，為完成2020年的各項工作任務做出應有的貢獻。

綜掘隊

二〇一九年十二月二十日

第三篇：掘進隊黨支部2011工作總結

××公司××礦掘進一隊2011年

黨支部工作總結

掘進一隊黨支部工作總結

掘進一隊黨支部在公司黨委、××礦黨總支的正確領導下，以黨的十七大精神作導向，以煤礦安全生產為中心，率領戰線全體干部職工，努力拼搏、頑強奮戰，克服重重困難，在安全生產、工程質量、文明生產以及掘進進度等方面都取得了良好的成績，受到了礦、公司黨政領導的好評。

一、認真學習黨章，時刻保持共產黨員的先進性，增強黨支部的凝聚力

黨支部堅持三會一課，上好黨課使黨員過好組織生活，反復學習《黨章》及新時期黨的路線方針政策。并要求每位黨員背熟入黨宣誓的誓詞，要求每位黨員處處事事規范自己的言行，樹立新時期共產黨員的光輝形象，并時刻聽從黨的召喚，越是艱難越向前。并在每周的周二、周四和周五的學習會上反復的學習瑞平公司第二屆黨代會的會議精神，通過學習會議精神提高了全體干部員工的動力和干勁。而且黨支部培養教育了一大批有志青年、生產骨干、積極分子，并要求他們向先進看齊、向黨支部靠近，緊密地團結在黨組織周圍。黨支部在今年有4個已轉成正式黨員，培養出了2個入黨積極分子，還有10人向黨遞交了入黨申請書。

二、如期完成安全生產計劃是硬道理。

掘進一隊黨支部是一支一線生產隊伍的黨支部。黨支部以真誠凝聚人心，充分發揮每位員工的積極性，制定激勵措施，使班組之間、個人之間開展勞動競賽，并借助班組建設活動和學習白國周班組管理

活動為契機，從而使生產班組之間、個人之間展開了“三個一”（工程質量、安全、進尺）活動，形成了你追我趕的大好局面。

掘進一隊黨支部自成立兩年以來，黨支部緊緊抓住以安全工作為重點不放松，首先穩定職工隊伍，并對職工進行思想教育及安全技能培訓，在培訓過程中注重培養職工在艱苦環境中的作戰能力，并借助班組建設活動為契機，加強班組員工之間的團結，增強班組的戰斗力和凝聚力。我隊2011年開掘總進尺為1791米。開掘進尺中，工程質量、文明生產月月評比月月領先。特別是在××風巷裝備施工過程中由于運輸條件困難、機械設備多、路程遠、坡度大、人員少，僅絞車就需10余部，且巷道高度不夠，多處僅僅只有2.4米，黨支部得知情況后及時召開會議研究布置解決問題的方案。書記××、隊長××以身作則、身先士卒在工作現場跟班指揮工作，圓滿且超前5天完成礦下達的運輸任務，為二—11100采面的采掘交替爭取了時間，受到了公司和礦領導的高度評價。在生產進尺中，涌現出了你追我趕的勢頭，在××風巷施工中三個生產班開展有益的“一比兩賽”活動（比安全、賽質量、賽生產），小班單進4米以上，最高小班單進6.5米，并且每月安檢科和開拓科聯合驗收，工程質量檢查都達到優良品以上。今年我隊在××風巷施工中，××班連續5班保持單班綜掘掘進8棚（全巖）的好成績，再創歷史新高。

三、強化措施，加強黨風廉政建設

我隊堅持把黨風廉政建設同業務工作、分管工作一起部署、一起落實、一起檢查。堅持不懈地抓好黨風廉政建設教育，在民主生活會

中認真開展批評與自我批評。把廉政建設貫穿于生產工作的各個環節，融入日常工作中，廣泛征求職工群眾對組織工作和組織干部的意見和建議，深入查找在黨風廉政建設方面存在的問題，提出改進措施，促進了各項工作的規范化、制度化。

四、加強信訪工作建設，促進穩定發展

基層是信訪工作的基礎，是形成信訪問題的源頭。加強基層信訪工作，就是從源頭上解決、處理好存在的群眾來信來訪，研究制定了更加科學、更加合理的政策、措施，以減少信訪問題的發生。信訪工作作為各級黨政部門與群眾聯系，群眾與黨政機關聯系的橋梁和紐帶，在構建和諧社會這一戰略中，起到舉足輕重的作用。加強對我隊干部職工的教育，提高對做好信訪工作重要性的認識。要建立健全責任、追究制，單位主要負責人是信訪工作的第一責任人，要管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事，確保信訪穩定工作萬無一失。做好排查走訪工作，定期分析職工思想動態。要認真查找本單位不穩定因素，制定措施，堵塞漏洞。特別是要做好特殊群體的跟蹤調查，及時掌握情況，高度警覺，早發現、早滲透、早報告、早化解，把問題消滅在萌芽中。在平時工作中黨支部時刻關心職工的切身利益，牢記 “職工是第一牽掛”，把職工的疾苦記在心上，時常利用工作之余到職工家中走訪，了解職工的思想動態和家庭困難，為職工解決生活中的實際困難和后顧之憂，共走訪職工10余人次，解決問題4條，合理化建議3條，經過我們把信訪穩定與思想政治工作有機地結合起

來，通過思想政治工作把大量的問題解決在了基層，把矛盾消化在了萌芽狀態，不但保證了隊伍穩定還使職工心里感受到黨組織的溫暖。特別對職工關心的福利、住房等熱點問題，要及時作好宣傳引導工作，化解矛盾，扎實有效地做好我隊的信訪穩定工作。實現了建隊以來信訪零不穩定因素，為安全生產奠定了良好基礎。

五、扎實開展黨員先鋒崗、班組建設和學習白國周班組管理活動

在開展的活動中，黨支部在各掘進工作面設黨員先鋒模范崗。××風巷以共產黨員梁東章為崗長；實行崗長責任制，建立質量標準化示范工作面，干出模范工程；積極參加礦舉辦的班組長培訓工作，把提高班組長的素質作為班組建設重點，相繼涌現出優秀班組賀志偉班，以及明星班組長楚春堂。

六、以安全生產為中心，積極開展各項活動

黨支部組織黨員干部職工積極開展各項活動。積極參加井口安全知識競賽、“安康杯”競賽、黨員安全崗及“安全生產月”等活動，并獲得中平能化集團 “先進黨員責任區”和“先進黨支部”的榮譽。推行“手指口述，崗位描述”活動，使員工在現場施工中能夠全神貫注，手腦并用，確保安全生產無盲區，無漏洞。在推行準軍事化管理活動中，使“五鐵精神”牢記心間，進一步規范員工行為，使員工養成準軍事化的習慣。在去年礦舉辦的慶十一的會操表演中獲得了第三名的好成績。

七、關心職工生活，把黨的溫暖和關懷送給每位職工

黨支部把“職工是第一牽掛”落實在行動上，密切聯系群眾，關

心職工疾苦，體貼群眾生活，視職工為階級弟兄。堅持“六必談”“七必訪”制度，使每位職工都能享受到企業發展帶來的好處，使每位員工都能得到黨的關懷。特別是在今年4月份，我隊職工××在外出辦事期間不幸出了車禍，在車禍中妻子受了重傷，書記××得知其情況后，及時組織黨支部成員帶上慰問品到其家中慰問，并及時給××調整班次，使他能夠及時照顧妻子。發現情緒不穩定的多次與他們談心、溝通，使他們明白這樣的嚴重后果，從而他們幡然醒悟，全身心的投入到工作上，為我隊的安全生產做出保障。

八、2012年的工作打算

2011年掘進一隊黨支部取得了一定的成績，但這些都已經是過去，且離黨的要求還相差很遠。2012年我隊黨支部工作的指導思想是：在2012年的工作中黨支部要以科學發展觀武裝頭腦，大膽開展工作，以梁董事長提出的“三不四可”和楊總提出的“三三一”及張書記提出的“四三二一”安全管理模式認真開展工作，認真推行“雙述”工作法，引導員工爭做“本質安全人”上“本質安全崗”；以張村礦第二次黨總支大會為基礎，以我礦發展思路和工作總體部署為指導，按照公司、礦黨總支的工作安排，全面貫徹科學發展、安全發展、和諧發展理念。按照黨建質量標準化要求全面加強黨組織后勤建設、干部隊伍素質建設；把黨的執政能力建設和先進性建設作為主線，全面加強黨的思想、組織、作風和制度建設，加強領導班子和干部隊伍建設。堅持和完善民主集中制、“三會一課”、民主生活會等制度，使基層黨建工作更加制度化、規范化和科學化，充分發揮基層黨組織

推動發展、服務職工、凝聚人心、促進和諧的作用。抓好員工的法制教育，重視員工信訪工作，密切聯系員工、依靠員工，經常了解員工對黨員、黨的工作的批評和意見，妥善解決工作糾紛，有訪必接，有信必復，爭取盡可能把問題消滅在萌芽狀態；搞好廉政文化建設，充分利用各種形式開展黨風廉政建設宣傳教育，形成濃厚的廉政文化氛圍。

今后掘進一隊黨支部在公司黨委，礦黨總支的領導下，認真總結經驗教訓，堅持以人為本，安全第一，黨管一切的原則，時刻牢記“發展是第一要務，安全是第一責任，職工是第一牽掛”的理念。認真抓好思想政治工作和員工的整體培訓工作，為我礦打造“平安和諧礦區”而努力奮斗。

××礦掘進一隊 2011年12月15日

第四篇：掘進隊技術員工作總結

個 人 工 作 總 結

我叫**，**文化程度，2006年6月畢業于河南省焦作大學工業電氣自動化專業，現任陳家山礦綜掘二隊技術員。結合個人自身工作實際，現將一年來個人在政治理論學習、日常工作等方面的情況總結如下：

一、政治理論學習方面：

2007年以來，我本人能夠認真學習黨在新形勢下的各項文件精神和十七大重要會議精神，注重理論結合實際，領會精神實質，并盡可能的融會貫通，提高認識，轉變觀念，確定目標，時刻注意自己的言行，按照“三個代表”重要思想要求自己，樹立正確的世界觀、人生觀、科學觀，提高自律意識，做到無違法、違紀行為。

二、日常工作方面：

自2006年7月參加工作以來，我能夠積極深入一線工作，隨時掌握工程技術參數，及時對工人進行安全知識教育，組織人員培訓，在井下能虛心向有經驗人員學習，及時處理井下出現的問題，今年以來先后編寫了《探巷掘進作業規程》、《421切眼掘進作業規程》、《421補回順掘進作業規程》、《6#橫川、421灌漿巷掘進作業規程》、《421運順打瓦斯釋放孔安全技術措施》、《421運順加強支護安全技術措施》、《421補回順與421切眼貫通安全技術措施》、《421灌漿巷與421切眼貫通安全技術措施》、《421切眼支護補充安全技術措施》、《

二、三大巷起底安全技術措施》、《綜掘機拆、卸、運輸、安裝安全技術措施》、《四皮下延伸清理巷道、打機尾水倉安全技術措施》。

在實際工作中我深刻認識到，要作為一名合格的工程技術人員，就要經常深入一線了解情況，不斷提高自己的業務素質，為今后的工作打好基礎。技術安全是區隊工作的重中之重，必須時刻增強安全責任心，促進現場技術安全管理、監督，敢于堅持原則，大膽管理，聽取有經驗老師傅的意見，不斷改進和完善各種施工技術措施，根據井下實際工作中出現的問題，制定解決方案和措施，并及時組織全隊職工技術培訓學習，增強了全隊職工的安全意識和質量觀念，使全隊職工能按章作業，保證了安全生產。

作為單位技術員，技術安全生產現場管理的第一責任人，只有抓好技術安全才能促進生產，在井下工作現場，發現隱患及時和同志們解決處理，在確保安全的前提下再施工。做到關鍵時刻沖上去，危險時刻干在前，充分利用班前會、周五進行安全知識學習，使職工牢固樹立“安全第一”觀念，不斷強化安全生產意識和自我保安能力，主動遵章守紀，杜絕“三違”。

陳家山煤礦綜掘二隊：

2007-12-25

第五篇：掘進隊工作總結

掘進隊2013年工作總結暨2014年工作計劃

2013年以來，掘進隊在礦領導的正確領導及全隊員工的共同努力下，我隊能夠按時完成礦下達的各項任務及安全生產，現總結如下：

一、狠抓安全管理，實現安全無事故

1、在日常工作中我隊堅持執行班前會制度，入井前組織當班入井職工參加班前會，切實做好班前會任務布置詳細，安全生產、工程質量、頂板管理等各項工作具有科學性、合理性，提高安全工作的超前防范意識；

2、利用每周四開展集體學習，對員工進行安全技術培訓，并在月終進行考試，對考核不合格或接受能力較差的員工進行強化培訓，務必保證全員能夠懂安全并在工作中做到安全生產；

3、狠抓“三違”，加大施工現場隱患檢查、排查力度，并對發現并提出現場不安全隱患的職工，依照考核辦法進行獎勵；所有工程嚴格按照安全技術措施施工，嚴格按照礦驗收標準進行驗收，嚴把質量關，堅決杜絕一切不合格工程；采取有效的安全管理方式，對施工地點進行責任區域劃分，指定專人專管，確保各施工區域施工人員安全。

4、認真學習礦發各類培訓文件、措施，并組織人員，利用每周四的安全學習日，認真編寫教材對全隊職工進行安全培訓，加強危險源的辯知能力，并進行相應考核工作，記錄在案。全體職工能夠積極配合培訓，并全員通過考核，通過不懈的努力，掘進隊職工整體素質得到很大的提高。

通過導師帶徒，掘進隊職工從操作技能的單一化，向技能多元化邁進，通過努力，掘進隊一部分職工能夠擔任更多的技術操作工作。

利用黑板報的形式組織職工進行企業文化、上級文件學習，使每位職工能夠以第一視角關注煤礦安全，了解最新煤礦形式，從而形成一股強大的凝聚力和同心力，保證每位職工昂然的斗志與和諧的工作氛圍。

二、提高單產單進，很抓勞動工效，保證全年的生產任務任務

我隊2013年中，共完成掘進進尺513.7米，維修進尺498.9米，超出礦上下發進尺的123％.其中我隊在11月份段掘進下順槽6#段時，我隊克服巷道瓦斯高，壓力大，等諸多困難，精打細算巧安排，狠抓勞動工效，全月完成掘進進尺73.5米，超出計劃的126％，受到礦級領導的肯定。

三、加強區隊管理，保證隊伍安全、穩定、高效。

以隊內各項管理制度為考核標準，2013年掘進隊通過不斷完善各項制度，不斷加強制度的考核力度，保證制定的制度能夠起到強制性、約束力和保障作用，對后續的安全工作打好了堅實的基礎，為各項工作的開展起到推動和促進作用。為從本質上轉變掘進隊全員安全思想工作意識，更好的完善區隊安全工作建設及質量標準化建設。

通過一年來掘進隊全體職工的不懈努力，雖然在安全生產工作中取得了一部分成績，但是依舊存在許多不足和欠缺的地方。在2014年期間現將安全工作計劃匯報如下：

一、抓好2014年安全工作，確保全年安全生產。

1、抓好“雙基”工作建設，確保安全生產。“雙基”工作是安全工作的重點，我們要嚴格按照“雙基”建設的要求，落實“雙基”考核體制，執行好安全質量結構工資的考核，實實在在，不作表面文章，讓班組長自己去考核。以質量標準化保障質量，出精品工程。讓領導放心、讓員工滿意，為安全生產營造良好的作業環境。轉變思想觀念、把握發展規律、創新發展理念、轉變發展方式，在更高層次、更深程度、更廣范的解放思想、轉變觀念的長效機制。使解放思想、轉變觀念成為推動企業快速發展的有力措施和有效方法。

2、抓好“培訓”工作；“干什么、學什么；缺什么、補什么”，根據公司培訓要求，要依據實際情況，對職工進行全員培訓，要做到

不糊弄、不走形式，實實在在的為職工做好知識提升工作。

3、抓好“質量標準化”工作；上標準崗，干標準活，從嚴要求，認真執行各項規程和措施，施工時嚴格執行標準，確保規格質量達到優秀品質。每班的區隊跟班人員和班組長是當班工程質量的第一責任人，當班施工的工程質量必須達到優良品，對不合格的工程當班必須返修，保證合格。嚴格執行區隊對班組、班組對個人的考核，嚴格考核標準，認真落實各項考核制度，從而保證各項工作落到實處。嚴格規范干部和員工的行為，一言一行符合規范要求。加大對各類隱患的排查，及時發現和處理各類隱患，實現閉合管理。積極探索區隊在安全檢查管理上的新方法，實現安全生產；認真研究在施工中的創新技術，確保工程質量達到優良品，在創建活動中有新亮點，為創標區隊奠定良好基礎。

二、生產組織

1、區隊根據每月公司下達的生產任務，做好細致、準確的劃分，根據每個班組的實際情況，劃分生產任務，做到精細化管理，不窩工、不做二次活，月底三班進行市場化對標，對表現好的班組進行獎勵，促進生產任務順利完成。

2、大力推行市場化，按照市場化要求，嚴格落實，建立有效的市場化制度，層層考核。蓋所有生產環節，推動成本管理、生產技術管理、帶動企業、降低生產成本、提高經濟效益。只有降低成本，才能提高效益。讓員工切實體會到內部市場化帶來的經濟效益，人人會算賬，人人當老板，將內部市場化經濟再上新臺階。

三、管理方面

1、隊伍建設要硬朗，在工作中，自己要時刻牢記“兩個務必”，樹立正確的人生觀、權利觀、利益觀和地位觀，堅持全心全意為人民服務的原則，同時在工作中傾聽職工群眾的熱點和難點問題，同時解決這些問題，維護好職工的切身利益，保護職工群眾的生產積極性，帶領職工群眾克服各種困難，在安全條件下完成各項生產任務。

2、人看人，戶看戶，職工看的是黨員干部，火車跑的快全靠車頭帶，區隊管理人員，要作風正，做好表率，起到模范帶頭作用，這樣才能帶領出一支能打仗，能打硬仗的好隊伍。

3、2014年掘進隊從隊內干部作風著手，以遵章守紀為重點，確保人身安全無隱患；以勤奮工作為基礎，樹立刻苦鉆研的敬業精神，不斷提升隊內干部綜合素質，加強隊內干部業務技能及安全知識專項、強化學習，以轉變干部工作面貌帶動隊內其他員工。

掘進隊

2014年1月2日