第一篇：2011年掘進(jìn)隊(duì)工作總結(jié)

掘進(jìn)隊(duì)2011年工作總結(jié)

2011年，掘進(jìn)隊(duì)在公司及礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工教育為突破口，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，超前防范，不斷開(kāi)創(chuàng)掘進(jìn)隊(duì)安全生產(chǎn)好成績(jī)，為推進(jìn)全礦及掘進(jìn)隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長(zhǎng)周期邁進(jìn)，現(xiàn)就2011年工作總結(jié)如下：

一、搞好思想教育工作

掘進(jìn)隊(duì)一直把職工的思想教育工作擺在安全管理的首位，特別是今年六月份以后，重點(diǎn)是地面建設(shè)以及礦井的整改驗(yàn)收工作，幾乎沒(méi)有正常生產(chǎn)，工資發(fā)放不及時(shí)，職工的思想情緒波動(dòng)大，主管隊(duì)長(zhǎng)徐迅充分利用班前會(huì)，安全活動(dòng)日等，教育職工在安全生產(chǎn)上要對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，牢固樹(shù)立“三不生產(chǎn)”的原則，實(shí)施安全意識(shí)、知識(shí)、技能和事故應(yīng)急處理的教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識(shí)和自主保安能力，還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開(kāi)展了符合當(dāng)前形勢(shì)、符合我礦新形勢(shì)需要的思想教育活動(dòng)，幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢(shì)，排除各種不良因素對(duì)職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于安全生產(chǎn)之中。

二、抓好安全生產(chǎn)工作

掘進(jìn)隊(duì)緊緊圍繞安全生產(chǎn)的大局不放松，始終堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，由于受客觀條件的影響，重點(diǎn)圍繞礦井技改服務(wù)為大局，克服環(huán)境因素和人為因素的不利條件，今年一月份至十月份，共完成掘進(jìn)進(jìn)尺800多米以及風(fēng)井、球場(chǎng)等地面建設(shè)，圓滿(mǎn)地完成了礦上下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。特別是在今年3、4月的時(shí)候，在軌道上山和1801工作面同步掘進(jìn)時(shí)，掘進(jìn)隊(duì)的任務(wù)相當(dāng)繁重，由于人員少，再加上作業(yè)斷面大，運(yùn)輸環(huán)節(jié)多，后來(lái)的新工人對(duì)掘進(jìn)支護(hù)技術(shù)不熟練，造成工程進(jìn)度緩慢，主管隊(duì)長(zhǎng)徐迅精心組織生產(chǎn)，合理調(diào)配人員，全隊(duì)職工迎難而上，加班加點(diǎn)，充分利用一切可以利用的時(shí)間，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要大干，充分發(fā)揮班組職工一專(zhuān)多能的強(qiáng)項(xiàng)，打破工種界限，積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，全隊(duì)上下擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，圓滿(mǎn)地完成了軌道上山和1801工作面的施工任務(wù)，為礦井的順利驗(yàn)收立下了汗馬功勞，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。掘進(jìn)隊(duì)在抓生產(chǎn)時(shí)首先把安全管理放在首位，始終強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則不放松，做到關(guān)口前移，防患于未然，堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，積極做好傳幫帶，以管理為重點(diǎn)，突出提高職工“我要安全”的覺(jué)悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。

三、強(qiáng)化工程質(zhì)量工作

掘進(jìn)隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從錨桿角度，拉力、錨桿的中線(xiàn)，巷道

成型，棚距的大小等每一道工序必須達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專(zhuān)人檢查工作，驗(yàn)收員對(duì)各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，第二天在班前會(huì)上公開(kāi)考核，對(duì)造成質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了工程質(zhì)量驗(yàn)收走過(guò)場(chǎng)、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、存在的問(wèn)題及明年的工作打算

經(jīng)過(guò)全隊(duì)干部職工的共同努力，掘進(jìn)隊(duì)在安全生產(chǎn)方面取得了一定成績(jī)，但也存在著一些問(wèn)題，如班組整體素質(zhì)，工作缺乏創(chuàng)新，職工操作不規(guī)范，職工技能考核不細(xì)，針對(duì)這些問(wèn)題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。

明年主要從如下幾方面開(kāi)展工作：

（1）以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場(chǎng)抓管理，圍繞問(wèn)題抓整改，領(lǐng)導(dǎo)干部以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎(jiǎng)懲。重點(diǎn)抓好采頂板、放炮、支護(hù)，設(shè)備管理等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理，有效地改善作業(yè)環(huán)境。

（2）加大反“三違“力度，對(duì)在工作中違章操作的職工，要加大懲處力度，對(duì)屢教不改者，堅(jiān)決清除隊(duì)伍，及時(shí)清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)全隊(duì)安全生產(chǎn)。

（3）加強(qiáng)材料管理，做好降本增效工作。堅(jiān)持材料計(jì)劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)料，并對(duì)材料的報(bào)領(lǐng)、保管、使用全位監(jiān)控。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開(kāi)展修舊利廢、回收利用工作，降低材料成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，讓我們一切從零開(kāi)始，緊緊圍繞在礦黨委行政的周?chē)_(kāi)拓創(chuàng)新，同心同德，奮力拼博，為開(kāi)創(chuàng)桂花礦更加美好的明天而努力奮斗！

2011-11-20

第二篇：掘進(jìn)隊(duì)2019年工作總結(jié)

綜掘隊(duì)2019年工作總結(jié)

繼2018年綜掘隊(duì)全年完成11950米進(jìn)尺任務(wù)，且全年無(wú)工傷事故，在2019年開(kāi)工時(shí)綜掘隊(duì)全體員工以十足的信心，飽滿(mǎn)的工作熱情來(lái)迎接19年項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，綜掘隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和各級(jí)文件精神，加強(qiáng)“隱患排查與治理”，根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，不斷提高安全管理水平，一直在追求“零隱患、零違章、零事故”的目標(biāo)，同時(shí)通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全責(zé)任制和職責(zé)，堅(jiān)持以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工教育為突破口，狠抓安全和工程質(zhì)量工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，逐步完成了項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就本隊(duì)2019年的工作總結(jié)如下：

一、全年掘進(jìn)任務(wù)完成情況

生產(chǎn)任務(wù)的完成是區(qū)隊(duì)生存的根本，也是工作成績(jī)體現(xiàn)的最重要方面。本，我隊(duì)完成總進(jìn)尺

6737米，噴漿525.5米，硬化1705.5米，具體工程量見(jiàn)表1：

工程量完成情況表

表1

序號(hào)

工作面名稱(chēng)

巖性

支護(hù)形式

掘進(jìn)斷面

掘進(jìn)長(zhǎng)度/

工程量（m）

起止時(shí)間

備注

1106主運(yùn)順槽

煤

錨網(wǎng)

17.9

409米

2019.1.1-2019.1.29

1106輔運(yùn)順槽

煤/半煤巖

錨網(wǎng)

17.6

911米（1米巖石88米）

2019.1.1-2019.4.25

1107切眼

煤/半煤巖

錨網(wǎng)

25.6

310.5米（0.7米巖石45米）

2019.4.27-2019.6.13

1-2煤輔運(yùn)大巷

煤/半煤巖

錨網(wǎng)

22.8

1318米（1.4米巖石554米）

2019.2.14-2019.8.16

1-2煤回風(fēng)大巷

煤/半煤巖

錨網(wǎng)

19.3

835米（1.5-2.3米巖石567米）

2019.6.16-2019.8.20

1-2煤主運(yùn)大巷

煤/半煤巖

錨網(wǎng)

590米（0.88米-1.4米巖石435米）

2019.3.24-2019.6.15

10#聯(lián)巷2條

煤

錨網(wǎng)

17.6

82米

2019.6

13#聯(lián)巷2條

煤

錨網(wǎng)

17.6

82米

2019.8

3#避難硐室

煤

錨網(wǎng)

17.6

45米

2019.5

1107機(jī)頭巷

半煤巖

錨網(wǎng)

34.8

40米

2019.8

1107風(fēng)橋

挑頂/巖

錨網(wǎng)

14.4

12米

2019.8

1107繞道

煤

錨網(wǎng)

17.6

42米

2019.9

1107主運(yùn)順槽

煤/半煤巖

錨網(wǎng)

17.9

1010米

2019.9.20至今

1107輔運(yùn)順槽

煤/半美顏

錨網(wǎng)

17.6

1029米

2019.9.14至今

1107主輔1#、2#

煤

錨網(wǎng)

17.6

63米

2019.10

回風(fēng)大巷噴漿

281.5米

2019.3

回風(fēng)大巷噴漿

244米

2019.11至今

1106切眼硬化

1105輔運(yùn)硬化

切眼聯(lián)巷、倒車(chē)硐室

310.5米

40米

60米

2019.8

1106輔運(yùn)硬化

1017米

2019.9

1106主運(yùn)硬化

278米

2019.9

2月2次搬家倒面,6月1次搬家倒面,8月搬家倒面1次，9月搬家倒面2次

6次搬家倒面

說(shuō)明：由于地質(zhì)條件的限制累計(jì)掘進(jìn)半煤巖巷道1556米以及生產(chǎn)計(jì)劃安排、1-2煤回風(fēng)反掘、1-2煤輔運(yùn)反掘，給掘進(jìn)進(jìn)度帶來(lái)了很大影響，從而未完成本進(jìn)尺任務(wù)。

影響生產(chǎn)任務(wù)主要因素

1、掘進(jìn)工作面地質(zhì)條件復(fù)雜，頂板淋水嚴(yán)重，為快速形成1-2煤三條大巷反掘施工近500米，為快速形成1107運(yùn)輸系統(tǒng)，反掘挑頂50米，造成運(yùn)輸設(shè)備較多，聯(lián)巷開(kāi)口、貫通、拐彎較多且都需鏟車(chē)出貨，給安全管理和有序的組織生產(chǎn)帶來(lái)壓力。

2、三條大巷相繼出現(xiàn)沖刷帶，累計(jì)掘進(jìn)半煤巖巷道1556米、平均巖石厚道在0.88米-2米之間（伴有0.5米夾矸），構(gòu)成沖刷帶的巖石較硬，掘進(jìn)難度大且頂板淋水嚴(yán)重，頂板往上0.8-1.5米處硬巖造成支護(hù)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、支護(hù)困難。

3、由于三條大巷頂板淋水較大，造成機(jī)組長(zhǎng)期淋水存在油管接頭座、接頭腐蝕漏油情況，掘進(jìn)中巖石較硬，機(jī)組振動(dòng)較大，三臺(tái)掘進(jìn)機(jī)機(jī)組相繼出現(xiàn)機(jī)械問(wèn)題，造成停產(chǎn)。

存在問(wèn)題分析

（1）三條大巷在剛開(kāi)始施工時(shí)，部分工人對(duì)工作程序掌握不清楚，不知先干什么，后干什么，造成施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)；分析原因：勞動(dòng)組織安排不明確，現(xiàn)場(chǎng)管理存在漏洞；

（2）巷道施工過(guò)程中出現(xiàn)中線(xiàn)掌握不精確，出現(xiàn)偏差，影響了施工進(jìn)度、巷道成型、工程質(zhì)量；分析原因：片面追求施工進(jìn)度，對(duì)工程質(zhì)量未嚴(yán)格把關(guān)。

（3）各班組工程交接上隨意性較大，造成班組間的工程接續(xù)上遺留問(wèn)題較多；分析原因：規(guī)章制度執(zhí)行不到位，存在應(yīng)付態(tài)度。

二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方面

綜掘隊(duì)前半年由于工作面掘進(jìn)半煤巖巷道且頂板淋水較大、現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位、管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不重視，追求掘進(jìn)進(jìn)尺，從而給項(xiàng)目上造成了后期大量的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生清理工作。

綜掘隊(duì)后半年綜掘隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)更換，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從巷道寬度高度、錨桿角度、間排距、網(wǎng)片搭接寬度和錨固力、抗拉拔力的測(cè)試等必須達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格。同時(shí)，還通過(guò)在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢和跟班隊(duì)長(zhǎng)檢查工作，在第二天班前會(huì)上公開(kāi)批評(píng)，對(duì)造成質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了工程質(zhì)量驗(yàn)收走過(guò)場(chǎng)、檢查留死角的現(xiàn)象，全面提高了工作面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

存在問(wèn)題：

今年以來(lái)在我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不斷嚴(yán)格要求的情況下，綜掘隊(duì)要求作業(yè)人員嚴(yán)格按《掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分表》及工作面作業(yè)規(guī)程作業(yè)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一定的進(jìn)步，但仍存在較大的差距，在現(xiàn)有工作面地質(zhì)條件差的情況下，在工程質(zhì)量方面的問(wèn)題始終需要想方設(shè)法加強(qiáng)管理。

（1）思想方面：少部分職工對(duì)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作的必要性沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)，存在應(yīng)付檢查的現(xiàn)象，還有的職工不注重保持，標(biāo)準(zhǔn)化工作是有起伏。

（2）現(xiàn)場(chǎng)方面：幫部幫網(wǎng)、錨索支護(hù)不及時(shí)，錨網(wǎng)支護(hù)巷道存在錨標(biāo)預(yù)緊力不足、外露不合格以及成排成橫、巷道成型不標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題；

（3）軟件方面：機(jī)修工設(shè)備運(yùn)行記錄、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)記錄的填寫(xiě)沒(méi)有形成有效的規(guī)范機(jī)制；

三、安全管理方面

生產(chǎn)中安全永遠(yuǎn)都是天字號(hào)頭等工程，我們認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，安全工作需要嚴(yán)防死守，不能有絲毫的馬虎。我隊(duì)在安全工作上始終保持高度的認(rèn)識(shí)態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆鋵?shí)行為和嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲措施。從班組長(zhǎng)到帶班隊(duì)長(zhǎng)都嚴(yán)格按照安全管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大力度的監(jiān)督管理，為我隊(duì)的安全工作保駕護(hù)航。

1、加強(qiáng)探放水工作，按照探放水設(shè)計(jì)措施，給探放水作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證探放水作業(yè)的角度和鉆孔距離符合要求，每班檢查探放水距離及探水孔水量，距離不夠立即進(jìn)行探放水作業(yè)，堅(jiān)決執(zhí)行探放水“十二字方針”。

2、加強(qiáng)頂板管理和現(xiàn)場(chǎng)管控，遇到頂板不好的情況，要求生產(chǎn)班嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂、短掘短支、嚴(yán)禁進(jìn)入空頂區(qū)域，做好現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)工作后方可施工作業(yè)。

3、工作面積水和淋水的處理，針對(duì)掘進(jìn)巷道淋水大、積水多的問(wèn)題，我隊(duì)提前制定水泵采購(gòu)計(jì)劃保證水泵夠用，在巷道低洼處打好水泵窩，安設(shè)水泵，并每班安排專(zhuān)人進(jìn)行排水工作，頂板淋水點(diǎn)使用風(fēng)筒布將水流順到水溝處，再進(jìn)行抽排，現(xiàn)我隊(duì)巷道積水情況得到了有效的解決。

4、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，內(nèi)頁(yè)方面根據(jù)幾次查出的問(wèn)題和建議，進(jìn)行補(bǔ)充和完善，建立了臺(tái)賬園地，讓相關(guān)人員及時(shí)按照要求填寫(xiě)相關(guān)記錄；井下現(xiàn)場(chǎng)添加相應(yīng)的牌板、按要求吊掛水管和電纜，加強(qiáng)材料擺放管理等等，依照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不斷改進(jìn)和完善。

存在問(wèn)題：

（1）區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理還存在漏洞，有工程方面的，有管理方面的，還有人員思想意識(shí)方面；

（2）班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，對(duì)待安全和生產(chǎn)，安全和效益問(wèn)題上，沒(méi)有形成明確價(jià)值觀和堅(jiān)定的立場(chǎng)；

（3）安全隱患的整改落實(shí)上還存在一些應(yīng)付了事的現(xiàn)象；

（4）崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制不是十分明顯；

四、班組建設(shè)方面

我隊(duì)班組建設(shè)工作注重提高班組管理的規(guī)范化、制度化以及班組成員的綜合素質(zhì)和工作積極性。為順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供了保證。

班組建設(shè)具體開(kāi)展的工作：

1、編制了以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的區(qū)隊(duì)管理制度，明確了區(qū)隊(duì)文化建設(shè)的安全理念和生產(chǎn)目標(biāo)。

2、按照一制度一記錄的基本要求，落實(shí)、補(bǔ)充、完善了相應(yīng)記錄。

3、開(kāi)展了以提高班組成員素質(zhì)為目的的“每日一題”和班前學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作、重點(diǎn)幫教、班前考試等多種形式等多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理模式。

五、安全培訓(xùn)方面

在安全培訓(xùn)工作中，堅(jiān)持開(kāi)展“每日一題”、“每周一課”“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”和“班前會(huì)事故警示教育”等多種培訓(xùn)學(xué)習(xí)；堅(jiān)持召開(kāi)班前會(huì)、“師帶徒”和“安全績(jī)效考核”等多種活動(dòng)。通過(guò)一系列的教育培訓(xùn)提高職工的綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在百日安全活動(dòng)中，我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)積極組織和動(dòng)員員工參加安全生產(chǎn)月活動(dòng)：

（1）、組織全員進(jìn)行應(yīng)急避災(zāi)路線(xiàn)的行走演練；

（2）、組織參加安全知識(shí)競(jìng)賽；

（3）、組織人員參加益東礦業(yè)拔河比賽；

通過(guò)一系列活動(dòng)來(lái)深化安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)，促進(jìn)職工精神文明建設(shè)、煤礦安全文化建設(shè)。

2019年春節(jié)后，我隊(duì)新增加新工人較多，先后開(kāi)展了新工人培訓(xùn)和老工人復(fù)訓(xùn)、班組安全培訓(xùn)，并對(duì)參加培訓(xùn)的所有人員進(jìn)行了培訓(xùn)考試。每個(gè)工作面在開(kāi)工前進(jìn)行作業(yè)規(guī)程培訓(xùn)，相關(guān)安全技術(shù)措施培訓(xùn)，并考試。對(duì)項(xiàng)目下發(fā)的文件進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)。

六、事故警示教育方面

為深刻汲取全國(guó)各類(lèi)事故發(fā)生的教訓(xùn)，我隊(duì)利用每天班前會(huì)的時(shí)間觀看事故教育警示片，分析事故案例中存在的不足和問(wèn)題，總結(jié)自己在工作中的一些經(jīng)驗(yàn)和做法，徹底防范事故案例中出現(xiàn)的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)為期一段時(shí)間的事故教育培訓(xùn)，員工統(tǒng)一了思想，深刻反思事故教訓(xùn)，及時(shí)消除各類(lèi)隱患，做到警鐘長(zhǎng)鳴！

七、明年工作計(jì)劃

在即將到來(lái)的2020年，我們綜掘隊(duì)將緊跟形勢(shì)、敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為，為建設(shè)“安全、富強(qiáng)、美麗、和諧”新益東做出貢獻(xiàn)。

針對(duì)2019年工作中存在的問(wèn)題，我們決心在明年的工作中著重做好以下幾項(xiàng)工作：

1、繼續(xù)加大學(xué)習(xí)的力度，提高全體員工，特別是個(gè)別后進(jìn)員工的素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。

2、加強(qiáng)安全文化建設(shè)和班組建設(shè)，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎(jiǎng)懲。打造一流的隊(duì)伍。

3、繼續(xù)開(kāi)展“每日一題”“班前會(huì)事故警示教育”等活動(dòng)。

4、在工程質(zhì)量上狠下功夫，把每一項(xiàng)工作都做成“品牌工程”，做成“精品工程”。

5、嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針。

6、在確保安全生產(chǎn)的前提下按時(shí)按量完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

7、杜絕頂板、機(jī)電事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

8、完善材料管理制度，明確相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)和義務(wù)，成本控制達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步加大修舊利廢、回收復(fù)用工作。

9、圓滿(mǎn)完成項(xiàng)目給予的各項(xiàng)任務(wù)。

在即將到來(lái)的2020年，我隊(duì)將以更高效的工作，積極認(rèn)真的工作態(tài)度，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，扎實(shí)高效地工作，為完成2020年的各項(xiàng)工作任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

綜掘隊(duì)

二〇一九年十二月二十日

第三篇：掘進(jìn)隊(duì)黨支部2011工作總結(jié)

××公司××礦掘進(jìn)一隊(duì)2011年

黨支部工作總結(jié)

掘進(jìn)一隊(duì)黨支部工作總結(jié)

掘進(jìn)一隊(duì)黨支部在公司黨委、××礦黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七大精神作導(dǎo)向，以煤礦安全生產(chǎn)為中心，率領(lǐng)戰(zhàn)線(xiàn)全體干部職工，努力拼搏、頑強(qiáng)奮戰(zhàn)，克服重重困難，在安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)以及掘進(jìn)進(jìn)度等方面都取得了良好的成績(jī)，受到了礦、公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章，時(shí)刻保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，增強(qiáng)黨支部的凝聚力

黨支部堅(jiān)持三會(huì)一課，上好黨課使黨員過(guò)好組織生活，反復(fù)學(xué)習(xí)《黨章》及新時(shí)期黨的路線(xiàn)方針政策。并要求每位黨員背熟入黨宣誓的誓詞，要求每位黨員處處事事規(guī)范自己的言行，樹(shù)立新時(shí)期共產(chǎn)黨員的光輝形象，并時(shí)刻聽(tīng)從黨的召喚，越是艱難越向前。并在每周的周二、周四和周五的學(xué)習(xí)會(huì)上反復(fù)的學(xué)習(xí)瑞平公司第二屆黨代會(huì)的會(huì)議精神，通過(guò)學(xué)習(xí)會(huì)議精神提高了全體干部員工的動(dòng)力和干勁。而且黨支部培養(yǎng)教育了一大批有志青年、生產(chǎn)骨干、積極分子，并要求他們向先進(jìn)看齊、向黨支部靠近，緊密地團(tuán)結(jié)在黨組織周?chē)｜h支部在今年有4個(gè)已轉(zhuǎn)成正式黨員，培養(yǎng)出了2個(gè)入黨積極分子，還有10人向黨遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。

二、如期完成安全生產(chǎn)計(jì)劃是硬道理。

掘進(jìn)一隊(duì)黨支部是一支一線(xiàn)生產(chǎn)隊(duì)伍的黨支部。黨支部以真誠(chéng)凝聚人心，充分發(fā)揮每位員工的積極性，制定激勵(lì)措施，使班組之間、個(gè)人之間開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，并借助班組建設(shè)活動(dòng)和學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理

活動(dòng)為契機(jī)，從而使生產(chǎn)班組之間、個(gè)人之間展開(kāi)了“三個(gè)一”（工程質(zhì)量、安全、進(jìn)尺）活動(dòng)，形成了你追我趕的大好局面。

掘進(jìn)一隊(duì)黨支部自成立兩年以來(lái)，黨支部緊緊抓住以安全工作為重點(diǎn)不放松，首先穩(wěn)定職工隊(duì)伍，并對(duì)職工進(jìn)行思想教育及安全技能培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中注重培養(yǎng)職工在艱苦環(huán)境中的作戰(zhàn)能力，并借助班組建設(shè)活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)班組員工之間的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。我隊(duì)2011年開(kāi)掘總進(jìn)尺為1791米。開(kāi)掘進(jìn)尺中，工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)月月評(píng)比月月領(lǐng)先。特別是在××風(fēng)巷裝備施工過(guò)程中由于運(yùn)輸條件困難、機(jī)械設(shè)備多、路程遠(yuǎn)、坡度大、人員少，僅絞車(chē)就需10余部，且巷道高度不夠，多處僅僅只有2.4米，黨支部得知情況后及時(shí)召開(kāi)會(huì)議研究布置解決問(wèn)題的方案。書(shū)記××、隊(duì)長(zhǎng)××以身作則、身先士卒在工作現(xiàn)場(chǎng)跟班指揮工作，圓滿(mǎn)且超前5天完成礦下達(dá)的運(yùn)輸任務(wù)，為二—11100采面的采掘交替爭(zhēng)取了時(shí)間，受到了公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。在生產(chǎn)進(jìn)尺中，涌現(xiàn)出了你追我趕的勢(shì)頭，在××風(fēng)巷施工中三個(gè)生產(chǎn)班開(kāi)展有益的“一比兩賽”活動(dòng)（比安全、賽質(zhì)量、賽生產(chǎn)），小班單進(jìn)4米以上，最高小班單進(jìn)6.5米，并且每月安檢科和開(kāi)拓科聯(lián)合驗(yàn)收，工程質(zhì)量檢查都達(dá)到優(yōu)良品以上。今年我隊(duì)在××風(fēng)巷施工中，××班連續(xù)5班保持單班綜掘掘進(jìn)8棚（全巖）的好成績(jī)，再創(chuàng)歷史新高。

三、強(qiáng)化措施，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

我隊(duì)堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)同業(yè)務(wù)工作、分管工作一起部署、一起落實(shí)、一起檢查。堅(jiān)持不懈地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，在民主生活會(huì)

中認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。把廉政建設(shè)貫穿于生產(chǎn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，融入日常工作中，廣泛征求職工群眾對(duì)組織工作和組織干部的意見(jiàn)和建議，深入查找在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的規(guī)范化、制度化。

四、加強(qiáng)信訪(fǎng)工作建設(shè)，促進(jìn)穩(wěn)定發(fā)展

基層是信訪(fǎng)工作的基礎(chǔ)，是形成信訪(fǎng)問(wèn)題的源頭。加強(qiáng)基層信訪(fǎng)工作，就是從源頭上解決、處理好存在的群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)，研究制定了更加科學(xué)、更加合理的政策、措施，以減少信訪(fǎng)問(wèn)題的發(fā)生。信訪(fǎng)工作作為各級(jí)黨政部門(mén)與群眾聯(lián)系，群眾與黨政機(jī)關(guān)聯(lián)系的橋梁和紐帶，在構(gòu)建和諧社會(huì)這一戰(zhàn)略中，起到舉足輕重的作用。加強(qiáng)對(duì)我隊(duì)干部職工的教育，提高對(duì)做好信訪(fǎng)工作重要性的認(rèn)識(shí)。要建立健全責(zé)任、追究制，單位主要負(fù)責(zé)人是信訪(fǎng)工作的第一責(zé)任人，要管好自己的人，看好自己的門(mén)，辦好自己的事，確保信訪(fǎng)穩(wěn)定工作萬(wàn)無(wú)一失。做好排查走訪(fǎng)工作，定期分析職工思想動(dòng)態(tài)。要認(rèn)真查找本單位不穩(wěn)定因素，制定措施，堵塞漏洞。特別是要做好特殊群體的跟蹤調(diào)查，及時(shí)掌握情況，高度警覺(jué)，早發(fā)現(xiàn)、早滲透、早報(bào)告、早化解，把問(wèn)題消滅在萌芽中。在平時(shí)工作中黨支部時(shí)刻關(guān)心職工的切身利益，牢記 “職工是第一牽掛”，把職工的疾苦記在心上，時(shí)常利用工作之余到職工家中走訪(fǎng)，了解職工的思想動(dòng)態(tài)和家庭困難，為職工解決生活中的實(shí)際困難和后顧之憂(yōu)，共走訪(fǎng)職工10余人次，解決問(wèn)題4條，合理化建議3條，經(jīng)過(guò)我們把信訪(fǎng)穩(wěn)定與思想政治工作有機(jī)地結(jié)合起

來(lái)，通過(guò)思想政治工作把大量的問(wèn)題解決在了基層，把矛盾消化在了萌芽狀態(tài)，不但保證了隊(duì)伍穩(wěn)定還使職工心里感受到黨組織的溫暖。特別對(duì)職工關(guān)心的福利、住房等熱點(diǎn)問(wèn)題，要及時(shí)作好宣傳引導(dǎo)工作，化解矛盾，扎實(shí)有效地做好我隊(duì)的信訪(fǎng)穩(wěn)定工作。實(shí)現(xiàn)了建隊(duì)以來(lái)信訪(fǎng)零不穩(wěn)定因素，為安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

五、扎實(shí)開(kāi)展黨員先鋒崗、班組建設(shè)和學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理活動(dòng)

在開(kāi)展的活動(dòng)中，黨支部在各掘進(jìn)工作面設(shè)黨員先鋒模范崗。××風(fēng)巷以共產(chǎn)黨員梁東章為崗長(zhǎng)；實(shí)行崗長(zhǎng)責(zé)任制，建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工作面，干出模范工程；積極參加礦舉辦的班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作，把提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)作為班組建設(shè)重點(diǎn)，相繼涌現(xiàn)出優(yōu)秀班組賀志偉班，以及明星班組長(zhǎng)楚春堂。

六、以安全生產(chǎn)為中心，積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)

黨支部組織黨員干部職工積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。積極參加井口安全知識(shí)競(jìng)賽、“安康杯”競(jìng)賽、黨員安全崗及“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，并獲得中平能化集團(tuán) “先進(jìn)黨員責(zé)任區(qū)”和“先進(jìn)黨支部”的榮譽(yù)。推行“手指口述，崗位描述”活動(dòng)，使員工在現(xiàn)場(chǎng)施工中能夠全神貫注，手腦并用，確保安全生產(chǎn)無(wú)盲區(qū)，無(wú)漏洞。在推行準(zhǔn)軍事化管理活動(dòng)中，使“五鐵精神”牢記心間，進(jìn)一步規(guī)范員工行為，使員工養(yǎng)成準(zhǔn)軍事化的習(xí)慣。在去年礦舉辦的慶十一的會(huì)操表演中獲得了第三名的好成績(jī)。

七、關(guān)心職工生活，把黨的溫暖和關(guān)懷送給每位職工

黨支部把“職工是第一牽掛”落實(shí)在行動(dòng)上，密切聯(lián)系群眾，關(guān)

心職工疾苦，體貼群眾生活，視職工為階級(jí)弟兄。堅(jiān)持“六必談”“七必訪(fǎng)”制度，使每位職工都能享受到企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的好處，使每位員工都能得到黨的關(guān)懷。特別是在今年4月份，我隊(duì)職工××在外出辦事期間不幸出了車(chē)禍，在車(chē)禍中妻子受了重傷，書(shū)記××得知其情況后，及時(shí)組織黨支部成員帶上慰問(wèn)品到其家中慰問(wèn)，并及時(shí)給××調(diào)整班次，使他能夠及時(shí)照顧妻子。發(fā)現(xiàn)情緒不穩(wěn)定的多次與他們談心、溝通，使他們明白這樣的嚴(yán)重后果，從而他們幡然醒悟，全身心的投入到工作上，為我隊(duì)的安全生產(chǎn)做出保障。

八、2012年的工作打算

2011年掘進(jìn)一隊(duì)黨支部取得了一定的成績(jī)，但這些都已經(jīng)是過(guò)去，且離黨的要求還相差很遠(yuǎn)。2012年我隊(duì)黨支部工作的指導(dǎo)思想是：在2012年的工作中黨支部要以科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，大膽開(kāi)展工作，以梁董事長(zhǎng)提出的“三不四可”和楊總提出的“三三一”及張書(shū)記提出的“四三二一”安全管理模式認(rèn)真開(kāi)展工作，認(rèn)真推行“雙述”工作法，引導(dǎo)員工爭(zhēng)做“本質(zhì)安全人”上“本質(zhì)安全崗”；以張村礦第二次黨總支大會(huì)為基礎(chǔ)，以我礦發(fā)展思路和工作總體部署為指導(dǎo)，按照公司、礦黨總支的工作安排，全面貫徹科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念。按照黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求全面加強(qiáng)黨組織后勤建設(shè)、干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)；把黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)作為主線(xiàn)，全面加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持和完善民主集中制、“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)等制度，使基層黨建工作更加制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，充分發(fā)揮基層黨組織

推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)職工、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用。抓好員工的法制教育，重視員工信訪(fǎng)工作，密切聯(lián)系員工、依靠員工，經(jīng)常了解員工對(duì)黨員、黨的工作的批評(píng)和意見(jiàn)，妥善解決工作糾紛，有訪(fǎng)必接，有信必復(fù)，爭(zhēng)取盡可能把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)；搞好廉政文化建設(shè)，充分利用各種形式開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育，形成濃厚的廉政文化氛圍。

今后掘進(jìn)一隊(duì)黨支部在公司黨委，礦黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)持以人為本，安全第一，黨管一切的原則，時(shí)刻牢記“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，安全是第一責(zé)任，職工是第一牽掛”的理念。認(rèn)真抓好思想政治工作和員工的整體培訓(xùn)工作，為我礦打造“平安和諧礦區(qū)”而努力奮斗。

××礦掘進(jìn)一隊(duì) 2011年12月15日

第四篇：掘進(jìn)隊(duì)技術(shù)員工作總結(jié)

個(gè) 人 工 作 總 結(jié)

我叫**，**文化程度，2006年6月畢業(yè)于河南省焦作大學(xué)工業(yè)電氣自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，現(xiàn)任陳家山礦綜掘二隊(duì)技術(shù)員。結(jié)合個(gè)人自身工作實(shí)際，現(xiàn)將一年來(lái)個(gè)人在政治理論學(xué)習(xí)、日常工作等方面的情況總結(jié)如下：

一、政治理論學(xué)習(xí)方面：

2007年以來(lái)，我本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨在新形勢(shì)下的各項(xiàng)文件精神和十七大重要會(huì)議精神，注重理論結(jié)合實(shí)際，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，并盡可能的融會(huì)貫通，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，確定目標(biāo)，時(shí)刻注意自己的言行，按照“三個(gè)代表”重要思想要求自己，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、科學(xué)觀，提高自律意識(shí)，做到無(wú)違法、違紀(jì)行為。

二、日常工作方面：

自2006年7月參加工作以來(lái)，我能夠積極深入一線(xiàn)工作，隨時(shí)掌握工程技術(shù)參數(shù)，及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行安全知識(shí)教育，組織人員培訓(xùn)，在井下能虛心向有經(jīng)驗(yàn)人員學(xué)習(xí)，及時(shí)處理井下出現(xiàn)的問(wèn)題，今年以來(lái)先后編寫(xiě)了《探巷掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程》、《421切眼掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程》、《421補(bǔ)回順掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程》、《6#橫川、421灌漿巷掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程》、《421運(yùn)順打瓦斯釋放孔安全技術(shù)措施》、《421運(yùn)順加強(qiáng)支護(hù)安全技術(shù)措施》、《421補(bǔ)回順與421切眼貫通安全技術(shù)措施》、《421灌漿巷與421切眼貫通安全技術(shù)措施》、《421切眼支護(hù)補(bǔ)充安全技術(shù)措施》、《

二、三大巷起底安全技術(shù)措施》、《綜掘機(jī)拆、卸、運(yùn)輸、安裝安全技術(shù)措施》、《四皮下延伸清理巷道、打機(jī)尾水倉(cāng)安全技術(shù)措施》。

在實(shí)際工作中我深刻認(rèn)識(shí)到，要作為一名合格的工程技術(shù)人員，就要經(jīng)常深入一線(xiàn)了解情況，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為今后的工作打好基礎(chǔ)。技術(shù)安全是區(qū)隊(duì)工作的重中之重，必須時(shí)刻增強(qiáng)安全責(zé)任心，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)安全管理、監(jiān)督，敢于堅(jiān)持原則，大膽管理，聽(tīng)取有經(jīng)驗(yàn)老師傅的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)和完善各種施工技術(shù)措施，根據(jù)井下實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，制定解決方案和措施，并及時(shí)組織全隊(duì)職工技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了全隊(duì)職工的安全意識(shí)和質(zhì)量觀念，使全隊(duì)職工能按章作業(yè)，保證了安全生產(chǎn)。

作為單位技術(shù)員，技術(shù)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人，只有抓好技術(shù)安全才能促進(jìn)生產(chǎn)，在井下工作現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)和同志們解決處理，在確保安全的前提下再施工。做到關(guān)鍵時(shí)刻沖上去，危險(xiǎn)時(shí)刻干在前，充分利用班前會(huì)、周五進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)，使職工牢固樹(shù)立“安全第一”觀念，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保安能力，主動(dòng)遵章守紀(jì)，杜絕“三違”。

陳家山煤礦綜掘二隊(duì)：

2007-12-25

第五篇：掘進(jìn)隊(duì)工作總結(jié)

掘進(jìn)隊(duì)2013年工作總結(jié)暨2014年工作計(jì)劃

2013年以來(lái)，掘進(jìn)隊(duì)在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全隊(duì)員工的共同努力下，我隊(duì)能夠按時(shí)完成礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)及安全生產(chǎn)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、狠抓安全管理，實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故

1、在日常工作中我隊(duì)堅(jiān)持執(zhí)行班前會(huì)制度，入井前組織當(dāng)班入井職工參加班前會(huì)，切實(shí)做好班前會(huì)任務(wù)布置詳細(xì)，安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、頂板管理等各項(xiàng)工作具有科學(xué)性、合理性，提高安全工作的超前防范意識(shí)；

2、利用每周四開(kāi)展集體學(xué)習(xí)，對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，并在月終進(jìn)行考試，對(duì)考核不合格或接受能力較差的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，務(wù)必保證全員能夠懂安全并在工作中做到安全生產(chǎn)；

3、狠抓“三違”，加大施工現(xiàn)場(chǎng)隱患檢查、排查力度，并對(duì)發(fā)現(xiàn)并提出現(xiàn)場(chǎng)不安全隱患的職工，依照考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；所有工程嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施施工，嚴(yán)格按照礦驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕一切不合格工程；采取有效的安全管理方式，對(duì)施工地點(diǎn)進(jìn)行責(zé)任區(qū)域劃分，指定專(zhuān)人專(zhuān)管，確保各施工區(qū)域施工人員安全。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)礦發(fā)各類(lèi)培訓(xùn)文件、措施，并組織人員，利用每周四的安全學(xué)習(xí)日，認(rèn)真編寫(xiě)教材對(duì)全隊(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，加強(qiáng)危險(xiǎn)源的辯知能力，并進(jìn)行相應(yīng)考核工作，記錄在案。全體職工能夠積極配合培訓(xùn)，并全員通過(guò)考核，通過(guò)不懈的努力，掘進(jìn)隊(duì)職工整體素質(zhì)得到很大的提高。

通過(guò)導(dǎo)師帶徒，掘進(jìn)隊(duì)職工從操作技能的單一化，向技能多元化邁進(jìn)，通過(guò)努力，掘進(jìn)隊(duì)一部分職工能夠擔(dān)任更多的技術(shù)操作工作。

利用黑板報(bào)的形式組織職工進(jìn)行企業(yè)文化、上級(jí)文件學(xué)習(xí)，使每位職工能夠以第一視角關(guān)注煤礦安全，了解最新煤礦形式，從而形成一股強(qiáng)大的凝聚力和同心力，保證每位職工昂然的斗志與和諧的工作氛圍。

二、提高單產(chǎn)單進(jìn)，很抓勞動(dòng)工效，保證全年的生產(chǎn)任務(wù)任務(wù)

我隊(duì)2013年中，共完成掘進(jìn)進(jìn)尺513.7米，維修進(jìn)尺498.9米，超出礦上下發(fā)進(jìn)尺的123％.其中我隊(duì)在11月份段掘進(jìn)下順槽6#段時(shí)，我隊(duì)克服巷道瓦斯高，壓力大，等諸多困難，精打細(xì)算巧安排，狠抓勞動(dòng)工效，全月完成掘進(jìn)進(jìn)尺73.5米，超出計(jì)劃的126％，受到礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

三、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)管理，保證隊(duì)伍安全、穩(wěn)定、高效。

以隊(duì)內(nèi)各項(xiàng)管理制度為考核標(biāo)準(zhǔn)，2013年掘進(jìn)隊(duì)通過(guò)不斷完善各項(xiàng)制度，不斷加強(qiáng)制度的考核力度，保證制定的制度能夠起到強(qiáng)制性、約束力和保障作用，對(duì)后續(xù)的安全工作打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展起到推動(dòng)和促進(jìn)作用。為從本質(zhì)上轉(zhuǎn)變掘進(jìn)隊(duì)全員安全思想工作意識(shí)，更好的完善區(qū)隊(duì)安全工作建設(shè)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

通過(guò)一年來(lái)掘進(jìn)隊(duì)全體職工的不懈努力，雖然在安全生產(chǎn)工作中取得了一部分成績(jī)，但是依舊存在許多不足和欠缺的地方。在2014年期間現(xiàn)將安全工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、抓好2014年安全工作，確保全年安全生產(chǎn)。

1、抓好“雙基”工作建設(shè)，確保安全生產(chǎn)。“雙基”工作是安全工作的重點(diǎn)，我們要嚴(yán)格按照“雙基”建設(shè)的要求，落實(shí)“雙基”考核體制，執(zhí)行好安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核，實(shí)實(shí)在在，不作表面文章，讓班組長(zhǎng)自己去考核。以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保障質(zhì)量，出精品工程。讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓員工滿(mǎn)意，為安全生產(chǎn)營(yíng)造良好的作業(yè)環(huán)境。轉(zhuǎn)變思想觀念、把握發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，在更高層次、更深程度、更廣范的解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的長(zhǎng)效機(jī)制。使解放思想、轉(zhuǎn)變觀念成為推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的有力措施和有效方法。

2、抓好“培訓(xùn)”工作；“干什么、學(xué)什么；缺什么、補(bǔ)什么”，根據(jù)公司培訓(xùn)要求，要依據(jù)實(shí)際情況，對(duì)職工進(jìn)行全員培訓(xùn)，要做到

不糊弄、不走形式，實(shí)實(shí)在在的為職工做好知識(shí)提升工作。

3、抓好“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作；上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，從嚴(yán)要求，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程和措施，施工時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，確保規(guī)格質(zhì)量達(dá)到優(yōu)秀品質(zhì)。每班的區(qū)隊(duì)跟班人員和班組長(zhǎng)是當(dāng)班工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，當(dāng)班施工的工程質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)良品，對(duì)不合格的工程當(dāng)班必須返修，保證合格。嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人的考核，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)考核制度，從而保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處。嚴(yán)格規(guī)范干部和員工的行為，一言一行符合規(guī)范要求。加大對(duì)各類(lèi)隱患的排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各類(lèi)隱患，實(shí)現(xiàn)閉合管理。積極探索區(qū)隊(duì)在安全檢查管理上的新方法，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；認(rèn)真研究在施工中的創(chuàng)新技術(shù)，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良品，在創(chuàng)建活動(dòng)中有新亮點(diǎn)，為創(chuàng)標(biāo)區(qū)隊(duì)奠定良好基礎(chǔ)。

二、生產(chǎn)組織

1、區(qū)隊(duì)根據(jù)每月公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，做好細(xì)致、準(zhǔn)確的劃分，根據(jù)每個(gè)班組的實(shí)際情況，劃分生產(chǎn)任務(wù)，做到精細(xì)化管理，不窩工、不做二次活，月底三班進(jìn)行市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)，對(duì)表現(xiàn)好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

2、大力推行市場(chǎng)化，按照市場(chǎng)化要求，嚴(yán)格落實(shí)，建立有效的市場(chǎng)化制度，層層考核。蓋所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)，推動(dòng)成本管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、帶動(dòng)企業(yè)、降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。只有降低成本，才能提高效益。讓員工切實(shí)體會(huì)到內(nèi)部市場(chǎng)化帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，人人會(huì)算賬，人人當(dāng)老板，將內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)再上新臺(tái)階。

三、管理方面

1、隊(duì)伍建設(shè)要硬朗，在工作中，自己要時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”，樹(shù)立正確的人生觀、權(quán)利觀、利益觀和地位觀，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的原則，同時(shí)在工作中傾聽(tīng)職工群眾的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，同時(shí)解決這些問(wèn)題，維護(hù)好職工的切身利益，保護(hù)職工群眾的生產(chǎn)積極性，帶領(lǐng)職工群眾克服各種困難，在安全條件下完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、人看人，戶(hù)看戶(hù)，職工看的是黨員干部，火車(chē)跑的快全靠車(chē)頭帶，區(qū)隊(duì)管理人員，要作風(fēng)正，做好表率，起到模范帶頭作用，這樣才能帶領(lǐng)出一支能打仗，能打硬仗的好隊(duì)伍。

3、2014年掘進(jìn)隊(duì)從隊(duì)內(nèi)干部作風(fēng)著手，以遵章守紀(jì)為重點(diǎn)，確保人身安全無(wú)隱患；以勤奮工作為基礎(chǔ)，樹(shù)立刻苦鉆研的敬業(yè)精神，不斷提升隊(duì)內(nèi)干部綜合素質(zhì)，加強(qiáng)隊(duì)內(nèi)干部業(yè)務(wù)技能及安全知識(shí)專(zhuān)項(xiàng)、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，以轉(zhuǎn)變干部工作面貌帶動(dòng)隊(duì)內(nèi)其他員工。

掘進(jìn)隊(duì)

2014年1月2日