第一篇：雷公山煤礦綜采隊勞動競賽管理辦法

雷公山煤礦綜采隊勞動競賽

管理辦法

1121綜采工作面是雷公山煤礦的首采工作面，也是貴州世紀公司的第一采面，同是廣能公司出省辦礦投產的第一采面。該綜采工作面全套設備由廣能嘉華公司制造，綜采生產效果如何，對綜采隊、雷公山礦、貴州世紀公司、廣能公司都關系重大。為此，綜采隊結合本隊實際情況，在開展技術比武的基礎上開展勞動競賽活動。

一、活動指導思想

1.牢固樹立安全第一的思想，以安全為前提，以技術比武為基礎，開展勞動競賽。

2、強化現場管理，全面提升質量標準化水平。

3、加大員工培訓教育力度，提高員工安全意識，提升正規操作水平。

4、開展安全宣傳教育，推進安全文化建設，積極開展勞動競賽活動，進一步增強員工主人翁責任感和使命感，最大限度激發員工的勞動熱情和創造活力，確保全年工作目標的順利實現。

二、組織機構

組長：蔣清、副組長：劉健

成員：跟班隊長、技術員、各班班組長

三、競賽內容和獎勵

1、開展全員“工程質量、安全、產量、檢修質量”為基礎的班組勞動競賽。

2、生產班組割煤獎勵：2刀獎勵700元，3刀獎勵2000元，4刀獎勵4000元,5刀獎勵5000元，依次類推。

3、生產班組第一次達到2、3、4、5刀的另加獎1000、2000、3000元，依次類推。

4、輔助班組（機組、電工、三機、后勤、打眼）在保證工程質量達標、檢修質量滿足安全生產下進行相應獎勵：當日單班2刀獎勵300元，雙班2刀獎勵500元；當日單班3刀獎勵800元，雙班獎勵1500元；當日單班4刀獎勵2000元，雙班獎勵3000元；依次類推。

四、具體要求及考核標準

1、隊成立通訊報道小組，劉健為組長，蔣清為副組長，成員：戴東旭、宋昱錦、郭毅、田海濤、陳威。

通訊報道小組成員每人每季度必須發表1篇以上關于綜采隊安全生產、技術比武、勞動競賽、攻堅克難的報道信息。隊根據發表內容進行50元/篇以上獎勵，否則按100元/篇處罰。

2、獎勵標準基本要求：

（1）當日當班出勤人員，（2）月度出勤在隊規定范圍以上，（3）全月休息按照規定執行，不得亂休，否則不得獎（調休除外），（4）準時參加礦、隊組織的安全生產、政治學習，否則不得獎（外出學習除外），（5）班組考核后，達到獎勵標準（2刀：產量216節、工分732分；3刀：產量324節，工分1098分，依次累推），否則不得獎。

3、班組長必須牢固樹立安全第一的思想，以工程質量促進安全生產。

（1）班組內部輕微傷不得超過1人次，否則當日當班獎勵按50%計發；班組出現辦證工傷當日當班獎勵全部取消。

（2）工作面擋矸設施正確使用、無損壞。損壞按100元/架考核，未正確使用按50元/架考核；及時更換匯報，否則扣減班組工分20分/架，處理班組按10分/架進行獎勵（針對生產班組）。

（3）礦、公司工程質量周檢、月檢達到92分以上；否則生產班組全月獎勵按95%計發，輔助班組按80%計發（針對所扣分班組）。

4、以控制采高、保證移架質量、推移進度、端頭安全為基礎，強化現場管理，跟班隊長嚴格考核。

（1）工作面采高控制在規定范圍內，頂底板平整，工作面無明顯起伏。采高控制在1.15~1.2m間，頂底板出現挖坑或鼓包，導致機組通行困難，扣減工分50分/處、產量10節/處。

（2）運輸機、支架直線度符合要求，工作面運輸機推移到位。

①運輸機推移不平直、傾斜、彎曲，按2分/架考核扣減，并扣減產量10節/處；

②支架不直、接頂不嚴、支架擺尾、架間間隙不符要求，按2分/架考核扣減；出現背架、咬架、側護損壞按50元/架考核、并扣減班組20分/架；防倒、防滑剛正確使用，嚴禁損壞，否則按50元/根考核，并扣減班組10分/架；

③工作面浮煤矸清收干凈，否則按2分/架考核扣減；處理班組按1分/架進行加分獎勵（處理上班遺留問題）。

④機頭、機尾推移步距未達到要求，按20分/100mm考核扣減；

⑤橋轉推移前必須對起拱處、支撐箱前方臥底（支撐箱前方臥底300mm以上，橋轉起拱處矮幫高度達到2500mm以上），且寬度、長度滿足要求，否則按50分/次考核扣減；拉斷運輸機機頭架“八字環”、橋轉機尾下滑，按50分/次考核扣減。

⑥端頭支護、超前支護符合規定，當班的單體、鋼梁、絞梁必須當班負責支護處理，否則按5分/根考核扣減；處理班組按3分/根進行加分獎勵（處理上班遺留問題）。

⑦上下出口高度符合規定，當班范圍當班處理，否則按20分/處考核扣減；處理班組按15分/處進行加分獎勵（處理上班遺留問題）。⑧材料回收到位（除特殊情況），當班范圍當班處理，否則按5元/件考核扣減；處理班組按3元/件進行獎勵（處理上班遺留問題）。⑨各臺設備、下煤矸眼清潔衛生打掃、浮煤矸清收到位，當班范圍當班處理，否則按15分/次考核扣減；處理班組按10分/次進行獎勵（處理上班遺留問題）。

⑩跟班隊長不參加班組獎勵分配，必須對班組進行嚴格考核，否則按200元/次進行處罰（輔助班組由機電副隊長、機電技術員進行考核）。

5、輔助班組要做好后勤保障工作，檢修質量要按標準執行，減少對生產的影響，對重點設備要進行跟蹤檢查和維修，做到點面相結合，確保安全生產的有序、有效進行。（1）月度檢修影響時間控制在8小時之內（機組、電工、三機分別計算），否則對影響班組全月獎勵按70%計發。

（2）檢修后，生產班進班30分內出現設備故障，以1小時后對影響班組按每分鐘扣減工分2分累計考核。

（3）當班工作未按質及時完成、班組安排不合理、無人員替小班、班組工作拖拉，按20分/次考核扣減，且對考核班組全月獎勵按60%計發。

6、各班組獎勵必須向工作面操作人員、技術能力強、勞動強度大的人員傾斜，不得搞平均主義，分配情況必須次月3號前上墻公布，否則處罰班組長100元/次。

五、活動時間：從宣布之日執行。

六、本活動根據礦有關規定及時調整。

第二篇：雷公山煤礦材料回收復用管理辦法

雷公山煤礦材料回收復用管理辦法

為進一步加強材料回收復用工作，深挖內潛、節支降耗、提升企業經濟效益，確保礦全年材料管理目標的順利實現，結合礦實際，特制定《雷公山煤礦材料回收復用管理辦法》。希各單位認真貫徹并遵照執行。

一、組織機構

礦成立材料回收復用管理領導小組，由礦長任組長，生產、機電副礦長任副組長，礦班子其他成員、各副總工程師、職能科室負責人及后勤部材料管理人員為成員。領導小組下設辦公室在后勤部，由機電副總工任辦公室主任，后勤部、機運科負責人任辦公室副主任，日常工作由后勤部材料管理員負責。

工作職責:

負責全礦物資材料回收復用管理辦法的制定、督察、臺賬建立、考核管理等工作，并協調其管理中出現的問題。

二、工作目標

1．對礦各單位、各地點的物資使用、庫存、回收實行登記建賬、分類管理、督查考核。明確回收倉庫及分類明細劃清回收范圍和所交單位，保證礦正常安全生產需要。

2．在地面、井下建立材料集中儲存庫、規范材料堆放地點、要求材料分類分型號堆碼，并掛牌，實行庫房質量標準化達標考核。

三、管理機制

(一)工作機制

1．各單位回收材料的責任區域與《關于各單位職責范圍劃分的通知》同步。

2．各單位要對責任區域內(含庫房)礦投、定限額材料領取、使用、回收、庫存情況登記建賬、分類管理、督查考核。對礦投和定額材料要按規定比例回收交庫，對本單位其余承包材料要自行規定回收比例并嚴格考核。庫房要規范堆放地點、材料和配件要分類分型號堆碼，并掛牌，實行庫房質量標準化達標考核。

3．各單位月度定、限額和礦投材料回收復用指標以規定的回收率考核為準，由后勤部根據月度生產計劃和材料庫存等情況下達指標并考核。

（二）材料儲存倉庫

1．由后勤部對全礦材料實施集中統一管理，在地面、井下按照實際情況設置倉庫。材料倉庫具體地點及堆碼布局由機電副總牽頭，組織后勤、機運、安監、生產、調度等部門現場確定。

2．基層單位倉庫

各單位定、限額承包范圍內的材料、配件、工器具等，原則上由各單位自行領用入庫、回收復用。但其中礦投及部分定額材料回收的，必須統一交集中倉庫或歸口管理單位的倉庫分類處理。

（1）機電隊倉庫：所有纜線、五小電器、絞車、耙斗機、水泵、壓風機配件、電器開關和配件、阻車器、鋼絲繩、螺絲（螺帽、螺桿），6 寸及以下的各種風水鐵管短節、三通、直通、彎頭、閘閥等。

（2）機運隊倉庫：釘軌道系列材料、地滾、機車和礦車材料、配件等（交道釘以顆數計算）。

（3）通風隊倉庫：風筒及短節、三通、褲衩、逆止閥，通風、防塵設施、隔爆水袋等通風方面的所用材料。

（4）防突隊倉庫：鉆機及其鉆頭、鉆桿等配件、PCV 管和6 寸及以上的各種管道三通、直通、短節、彎頭、閘閥等鉆探和瓦斯抽放系統等方面的材料。

（5）機修車間倉庫：支護材料、溜子配件、皮帶配件、支架配件、采掘機組配件、乳化泵配件、電纜鉤、電纜夾等材料。

（三）回收材料處理程序

各單位對回收交庫的各類材料，能再次使用的自行驗收后直接入庫登記建帳待用；能修復使用的由機運科和后勤部協商后下達月度修舊利廢計劃，經修復驗收并辦理驗收單入庫待用； 對確實無法修復的(但應拆除有用部件)經鑒定應報廢的直接轉至廢品庫，由后勤部根據廢舊物資總量，定期牽頭按廢舊物資處置程序處理。各單位無權處置廢舊物資，一經發現，按違規違紀行為處理。

（四）材料臺賬管理

1．各單位應建立本單位當月定額、限額、礦投材料領用、發放、使用（注明地點）、回收復用庫存基礎臺帳，其中規定回收率的礦投及部分定額材料必須按規定回收率交庫并辦理回收票，每月28 日前交后勤部核查備案，后勤部以此作為回收率考核的依據。礦投及定額材料欠回收率部分由回收責任單位按其原材料費賠償。

2．后勤部每月匯總統計全礦各單位（含機關部門）礦投、定額、限額材料領用、發放、回收、結存等動態信息臺賬，每月底前報生產和機電副礦長。

3．各單位應配備兼職材料回收復用管理員一名，負責建好本單位各類材料回收復用臺帳，擬出當月應回收復用和實回收復用材料明細及相關票據，每月25 日前以書面資料和電子文檔報后勤部，由后勤部匯總審核并提出考核意見，每月底前報生產副礦長審批后執行考核。

4．各單位材料領用入庫、發放出庫、回收復用、現場交接等均須開票，各單位要建好臺賬，并注明其材料名稱、規格型號、數量、單價、金額、使用地點、領用、發放或回收時間等信息，每月底交后勤部匯總，分類建賬管理。

5．后勤部每月扎帳時間截止當月25 日，逢周末順延至下周 星期一。

四、材料回收復用考核規定

1．各單位未按規定時間上報材料回收臺帳（含相關票據）或所建賬目不清、事實不符的單位，處罰該單位隊長、書記、材料回收管理員各200元/次，并扣該單位當月總工資總額的1～3%。

2．后勤部材料回收復用、定限額管理人員應建立健全礦材料臺賬、各單位材料往來和考核臺帳。材料回收復用、定限額管理人員除日常動態、靜態現場跟蹤督察外，還要不定期的組織使用單位負責人和材料員對各單位責任范圍內的各類材料要現場清點核實考核，加強材料使用過程監管，單位負責人和材料員必須參加。清查后要與單位負責人和材料員完善確認簽字手續，單位還要加蓋章，對無故不參加或不配合工作的單位負責人、材料員各處罰200元/次。

3．凡領用礦投、定額材料，要按其規定的回收率考核。若低于規定的回收率，差額材料按其原值材料費由責任單位賠償。確因安全威脅嚴重或技術攻關等特殊情況造成材料回收達不到規定回收率的，回收單位須事前通知對口業務部門和后勤部現場核實，經生產副礦長審批后方可降低回收率考核。

4．各單位責任范圍內出現材料、配件等亂丟亂甩、未分類分型號堆碼整齊、因人為造成浪費或損壞，由責任單位按材料原值進行賠償，處罰隊長、書記各200元/次執行。若發生被盜、丟失現象，一律按丟失處理：除要求責任單位賠償原材料費外，并按原材料費的三倍處罰，其材料處罰額的20%由責任單位主要負責人按規定比例承擔。屬公共責任區域丟失或被盜的材料，由該區域的幾個責任單位共同平均承擔賠償和罰款，并由后勤部進行動態考核。

5．嚴格管理礦投、定額材料和各區域材料，若發現使用單位現場使用與實際領用材料不相符或存在盜用行為，要嚴肅追究相關單位和人員的責任。凡舉報的視其舉報價值對主動舉報者獎勵500～2000 元/次。一經發現責任單位多出部分或盜用的材料，一律按盜用行為處理：

⑴單位之間盜用行為。其多出部分或盜用的材料，除原價補 償材料費外，另按原價三倍處罰，其中處罰額的20%由隊長、書記按規定比例承擔，并扣責任單位當月總工資的2～5%/次。

⑵個人偷盜行為。個人偷盜材料，按材料原價的四倍處罰；

偷盜材物價值較大或偷盜電纜的，另移交司法機關依法懲處。

6．各單位在采掘工作面或零星工作地點責任范圍內施工結束后，必須做到工完料盡場地清。工作場地驗收移交后，遺留應回收而未回收的所有材料、配件等均按丟失處理。

7．通風隊做密閉墻前必須提前通知后勤部和相關部門查看該區域材料回收情況，確認材料回收完畢后方可密閉，否則造成材料損失由通風隊及責任單位全額賠償。

8．部分特殊材料回收規定

⑴凡需截斷電纜、皮帶時，必須書面請示機電礦長、副總工或后勤部、機運科負責人批準后方可進行。否則： ①皮帶截頭。處罰200 元/個，所截皮帶按長度原價賠償。庫房接收人員或接收單位在接收皮帶時，應注明其長度、寬度、接頭個數、新舊程度等。新（舊）皮帶使用一個采、掘工作面后，寬度達不到投入使用前的85%時，由使用單位按原價賠償，并另處罰5 元/米。②電纜截頭。16mm及以下的纜線處罰200 元/個，16mm以上的纜線處罰300 元/個，并按所截長度原價賠償。

⑵支柱、鉸接頂梁。

① 造成頂梁、各型號支柱報廢者，原則上按原價全額賠償。

②能復位和超限，但能維修的單體支柱賠償標準。1.6m 及以下支柱200 元/根；2m～2.5m 及以下支柱300 元/根；2.8m～3.5m 支柱500 元/根；4.2m 及其以上支柱800 元/根。③運出支柱缺件賠償標準。三用閥、頂蓋、底蓋、手把、內筒、外筒各100 元/個。④倒在地上的各類型支柱(4.2m 的支柱除外)，處罰50 元/根。

⑶ 回收錨桿（每套包括錨桿、托盤、螺帽）。由后勤部負責錨桿回收計量工作，接收人員必須認真計數建賬，注明報廢數量。發現弄虛作假者，處罰接收人員200 元/次，并賠償多報量的材料費。回收能修復利用的錨桿獎回收單位2 元/套，超出回收計劃部分按10 元/套給予獎勵，回收報廢錨桿只計回收量不計獎勵，與當月回收計劃相結合考核。錨桿另作它用的須書面經生產、機電副總工同意，否則按其原材料費的兩倍賠償。

⑷回收割煤機、綜掘機截齒獎勵0.3 元/顆，回收釬子、錨 索、鉆探機的鉆頭0.5 元/顆。

⑸運輸隊在翻煤、矸撿到的井下各種小件材料，要作登記，寫明運出單位、時間、地點、材料名稱，并交至后勤部庫房并開票，礦按其材料價值給予一定補助。若回收能用的，按材料原值的30%補償運輸隊材料費。

⑹各單位更換下來的礦投材料或配件需回收出來，在領用時 必須以舊換新并交庫。否則，不得允許開票領用，另按舊材料原值的50%賠償。

⑺本辦法凡未說明回收超量部分獎勵的，原則上是不予獎勵。對回收未及時開票的材料，先暫時考核，待下次開票可按其預前考核額的50%沖減上次多出部分的考核處罰額。

9．材料車管理

（1）材料車由機電運輸隊統一管理。

（2）各連隊地面或井下材料運輸必須給運輸隊、調度室匯報，運輸隊必須登記建冊，寫明單位、材料種類、車數、運往地點、時間、匯報人和當班登記人姓名。如果運輸隊當班人員未按此要求操作，則考核當班人員50 元/次，另扣運輸隊當月總工資的1%次。

10．各單位回收的礦投、定額、限額材料必須及時運到規定 的回收地點或單位統一管理。回收單位必須將所回收材料按不同種類、規格型號、用途，分類卸下堆碼整齊，否則接收單位不予開票，并按材料亂丟亂甩處理。

11．接收回收材料的相關人員要現場核實，經交、接雙方簽 字認可，出據開票并登記建賬，注明回收材料的單位、地點、日期、名稱、規格型號、數量、完好度等，票據各執一份凡弄虛作假者，經查屬實，按票據上所開回收材料原值的三倍處罰當事人。回收材料發生丟失、偷盜的，按丟失、偷盜行為規定處理。

12．各接收單位當月28 日前將回收的礦投、定額、限額材料臺帳，及時交后勤部材料回收管理人員匯總建賬并考核。否則，處罰各單位接收人員200-300元/次。

13．礦井所投入的纜、線、皮帶和刮板輸送機等設備及其系 列附件、設備配件，均由機運科統一管理，統一批示使用的書面申請、開票、建賬，次月3 日前，將以上其建賬資料提供給后勤部匯總建賬。支柱、頂梁，管、鋼軌、金屬支架、五金系列等大型材料和其它方面領用材料必須在后勤部開票。發放和使用材料單位，必須憑以上部門辦理的相應有效領用票方可發放，領用、建好臺帳，并及時報后勤部匯總。凡出現無以上有效票領用、發放材料現象，一律視為盜用行為，對相關責任單位或責任人按盜用行為處理。

14．采煤隊回收的道釘，螺絲在交后勤部庫房和運輸隊要分類篩選出可使用的，交掘進隊使用或運輸隊庫房，不可復用的后勤部庫房，均要開票，憑票銷賬。否則不開票不計數，并對責任單位按相關規定考核。

15．井下零時堆碼區域或集中堆碼的材料，連隊在裝運、下 放、堆碼時，必須按類別、分型號堆碼整齊，并在材料標志牌上如實填上數量，否則，處罰該連隊200～500元/處考核，并處罰隊長、書記各100 元/次。需在零時材料堆碼區域或集中倉庫裝運材料，應先到后勤部銜接開票，否則處罰該單位材料員、運料人員200～500 元/次，隊長、書記各200 元/次，并按盜用行為處理。

16．井下運到地面的材料，各單位要及時下到指定地點。如 果機運隊或調度室通知超半小時后，既沒派人來處理，又未提前說明超時原因，處罰責任單位200 元/車，對該單位主要負責人各罰款100 元/次。

17．各單位運進的電纜，必須在運進當天下放到自己的責任 范圍內。否則，處罰該單位1000 元/次、單位值班領導300 元/ 次，同時按車輛超時占用相關管理辦法一并執行處罰。各單位范圍內存放未用的電纜不得超過三天，要及時運出交庫。否則處罰責任單位500 元/次、單位值班領導200 元/次。

五、其它規定

1．本辦法涉及到各單位或個人的賠償和處罰均從責任單位或責任人的工資中扣除。凡涉及集體處罰的，其處罰額的20%由該單位隊長、書記、回收復用管理員按2:2:1 的比例承擔。

2．后勤部、機運部每月要嚴格按考核意見對責任單位執行考核，并將考核執行后的明細資料返一份給后勤部備存。

3．全年完成材料回收復用計劃指標，對材料回收復用管理有功人員將給予一定獎勵。

4．各單位要認真組織學習該辦法。后勤部、機運部將對各單位進行動態抽查執行情況，凡抽查到不達要求的個人處罰100 元/人，并對書記、隊長各處罰50 元/人。各單位結合自身實際，制定本單位切實可行的回收復用管理辦法，在十月末前，將電子檔報給后勤部備存，未按時報或應付報送的單位，處罰隊長、書記各200 元，材料員100 元。

5．其它未盡事宜，以材料回收復用領導小組裁決為準。本辦法從2013 年8月份起執行，解釋權屬雷公山煤礦。

第三篇：煤礦綜采隊勞動紀律（本站推薦）

*****煤礦有限責任公司

綜采隊勞動紀律

****綜采隊 2016年7月15日

****有限責任公司 綜采隊勞動紀律

為了進一步推進連隊制度化建設，保證正常的安全生產、經營秩序，促進連隊持續、協調、穩定發展，特制訂本勞動紀律。

第一條、每位員工必須按時到區隊參加班前半小時的安全培訓、當班任務安排會議，如遲到者當班不準入井。上班前不能喝酒，如發現喝酒、情緒低落、心不在焉的不準上班+入井。當日不計出勤，如有班前、班后與跟班隊長或班組長發生口角爭執的，開除綜采隊。

第二條、所有員工必須服從隊里統一指揮，每位員工必須遵章守紀，服從命令，服從隊長安排，不服從指揮者，違反規定者停工，并做出書面檢查，嚴重者開除綜采隊。

第三條、所有員工出入井、上下班必須按規定時間，在工作面手拉手交接班，把所有設備存在的問題交接清楚，一律不準遲到早退，如有違反此規定者，當日不準出勤，屢教不改者開除綜采隊。

第四條、所有員工必須執行請、銷假制度，員工請假需要本人提前一天請假，并說明事由，寫好請假條由隊長批準方可生效，每月休息天數以勞資科規定為準，如未按規定執行，按曠工處理，無故曠工罰款200元。請假到期還未上班的每超一天罰款200元。第五條、井下各工作崗位如有人為因素影響生產的、頑固自守者、井下睡覺者，罰責任者200元，情節嚴重的開除綜采隊。

第六條、入井人員必須提前攜帶好所需材料的備品備件和工具，不得入井后再升井拿取，特殊情況由值班干部同意后方可升井，違反者扣除當班工分50%；如遇個人提前不準備周全，來回上下耽誤生產，造成嚴重影響時，當加重處罰力度。

第七條、班組長無故脫崗，如發現一次罰款200元，屢教不改者免去班組長職務，開除綜采隊。

第八條、各班組員工不服從跟班隊長、班組長調配管理，當日不計出勤。

第九條、各崗位工作人員并必須熟知本崗位《崗位描述》、《手指口述》，與上級部門檢查時，要主動敬禮，并按照本崗位《崗位描述》、《手指口述》進行匯報。

第十條、全隊職工不得在井下亂寫亂畫和隨地大小便，違者一次罰款50元；保持分管區域內的機電設備及50m的環境衛生良好，在該區域內發現機電設備衛生不合格或有垃圾、礦泉水瓶子、塑料袋、編織袋等視覺污染，對當班該區域責任人予以20元罰款，并暫扣當班總分10%，待連隊驗收合格后，將10%分數予以恢復。

第十一條、全隊干部職工必須按時參加連隊組織的各項會議和培訓學習，遲到、早退者每次罰款20元，無故不參加者每次罰款50元，連續三次不參加者按曠工處理。第十二條、各工種必須按時填寫、上報設備檢修記錄和設備運行記錄，未按時上報者每次罰款100元，各項記錄要求字跡工整、清晰、準確，不得隨意涂改，發現一次罰款10元。

第十三條、嚴格執行交接班制度，做到面對面、口交口、你不來、我不走，交代安全、設備運行、生產進度、質量標準、現場衛生、材料備件，以交接班各自簽字記錄為準，不交班人員一次性罰款100元以上，接班不清人員承擔所有后果。

第十四條、各工種對自己操作的設備必須應知應會，嚴格按照《操作規程》執行，杜絕野蠻操作，按照“誰操作、誰維護、誰負責”的原則，落實設備包機責任人，設備因操作不當引發的設備損壞事故，連隊將按照《公司設備管理辦法》進行處理和賠償。

第十五條、嚴格落實好電氣設備包機制度，電氣設備包機人對分管的電氣設備的完好負全責，井下所有電氣設備嚴禁失爆，一經發現對電氣設備責任人每處罰款3000元，并取消當月各類獎金。

第十六條、嚴禁盜竊安全或生產物資，一經發現按所盜物資價值的五倍進行罰款，情節嚴重者交公司或派出所處理。

第十七條、嚴禁賭博，全隊干部職工一經發現賭博者，一次罰款200元以上，停工學習過七天，交納保證金300元，取消當月各類獎項，情節嚴重者交公司綜治辦或派出所處理。

第十八條、綜采面如損失設備或零部件，由當班班長或責任 人提前半小時通知下一班班長或該機組組長，隱瞞不報耽誤生產者，一次性罰款班、組長各200元，下班次班組長以其他理由不接電話，不領配件影響生產者，一次性罰款100元。

第十九條、嚴禁浪費各類生產材料和無計劃領取生產物資，違者按物資價值200%予以賠償；各設備分管區域、各設備責任人對出庫申領的材料備品備件進行統一擺放，并掛牌管理，嚴禁亂丟亂棄，發現一次，按照材料價值的1%進行處罰。

第二十條、連隊所有干部（含技術員）、班組長、檢修班人員手機必須24小時開機，保證做到隨叫隨到，一次不接電話者罰款50元（下井除外）；手機無故關機者，一次予以100元罰款（下井除外）。

以上所有規定希望所有員工執行到位

****綜采隊 2016年7月15日

第四篇：XX煤礦綜采隊

XX煤礦綜采隊 工程質量驗收標準

為搞好我隊工程質量標準化管理，維護充分必要的生產空間和創造合理的回采設備布局，保證安全穩產和質量創建取得不斷進步，經隊研究討論審議，制訂如下工程質量驗收制度，望全隊員工嚴格遵照執行。

一、驗收員管理制度

1、隊長為全隊質量管理第一負責人，技術員為質量管理具體負責人，跟班、班長為現場工程質量直接管理者，驗收員為現場工程質量直接監督驗收責任人，隊長、技術員負責考核驗收員的日常工作。

2、驗收員必須與隊保持高度一致，堅決按標準執行隊安排的各項工作，注重工作方法，加強流程監督控制，確保精品工程不斷線。

3、驗收員應加強職業道德修養，做到秉公執法，公正、公平，對驗收項目務必全面從嚴從細，尺子要硬，對面工程質量具有較高的掌控水平，每發現一次失職行為罰50元，對不稱職的要撤職。

4、驗收員應精通業務，熟練掌握驗收方法標準，按隊里要求填寫清楚驗收單，填寫的驗收單必須達到反映全面質量狀態，每發現記錄不祥實不準確，一次罰20元。

5、認真督促當班隊里安排重點工作的落實，督催不力導致生產被動一次罰50-100元。

6、驗收員嚴格執行一班三匯報制度，保證隊領導值班對現場全面情況的即時了解。

7、組長負責安排輪休，嚴禁空崗，出現空崗一次罰當班驗收員50元，組長50元；堅持現場交接班和四人簽字制度，每違反一次罰責任人50元。

8、驗收員按時參加隊內每周一次質量會議和規程措施學習，無故不參加者罰30元。

9、成立驗收小組： 組長：XX

成員：XXXXXXXX

隊技術員XXX全面負責質量驗收工作，組長負責驗收日常具體管理、及時填寫臺帳、召集召開會議。

二、驗收方法

1、得分計算方法

①、當班得分為：核子稱記噸數一半＋端頭尾得分＋各項獎罰得分

②、端頭尾記分以錯茬至少拉夠25架，完全推溜10架，才算此錯茬進尺、得分，否則不計分；弄虛作假，每發現做手腳一次的，當班不計分。

③、端頭每進一刀記30分，端尾每進一刀記20分，全巖區每打放一炮眼分別計7、3分，其它獎分按驗收標準執行。

④、放煤一架記1分（標準以見1/2矸石為準），放煤不凈每架扣10分。⑤、凡質量扣分下班整改達到標準要求的，按扣分同等記分。⑥、臨時工作臨時定分，但必須同尺度。

⑦、檢修班人均按生產班平均得分90％計分。⑧、下料組人均按生產班平均得分80％計分。

2、扣分方法

嚴格執行扣分標準，且必須根據實際情況、輕重緩急扣分。臨時性的安排必須立即兌現。

3、實行四人現場驗收方法，共同驗收共同簽字，以下班驗收為主，接受上下班群眾監督。

4、驗收必須動用量具，執行正確測量方法，堅持動態跟蹤監督。

5、驗收工作必須分清責任主體，全面查實，嚴禁無據獎罰、片面不實、尺度不

一、責任不清等不公正、不公平現象。

三、工程質量驗收標準

1、直線度：工作面支架直線誤差±50毫米，面中部撇后（超前）200毫米長度不超過10架按每架3分扣；撇后（超前）大于200毫米長度超過10架的，按每架5分扣。溜子或架子有一項問題的按標準一半扣分。煤機返機拾炭或其它情況造成超割200毫米的每架扣2分。

2、運輸機頭（尾）不得勾頭或撇后，每勾頭或撇后200毫米扣20分。

3、支架：支架同頂底板垂直控制在90°±5°以內，移架時必須及時調架，發現支架歪斜未及時調整的每架扣10-50分，抬架腳每架加2分，該抬未抬的每架扣5分，咬架每架扣10-30分。

4、煤壁片幫該拉超前架未移的每架扣10-30分，護幫板未及時打到位的每架扣1分，壞龜頭、掉肖子、壞膠管、打密封視情節扣10或20分。

5、支架初撐力達不到隊里要求的，每架扣2分；支架狀態差的，每架扣10分。放煤時，支架無故達不到初撐力的，每發現一次扣30分。

6、煤機：司機應將工作面采直采平，無故漂刀剎底或未按隊安排割煤的每架扣3分；機頭（尾）無故飄起的扣30分；因責任心不強造成支架壓死停產的，除進行事故分析外，扣300分；割支架護幫板的每次扣10分。

7、嚴格按作業規程要求控制采高，因割煤不當造成支架超高或過低煤機通過困難的，每架扣5分，無故留傘檐厚達300毫米的，每架扣3分。

8、端頭端尾：單體支柱支設不正規，未系安全繩的每棵扣5分；π形鋼支設不正規，接頂不嚴實有力每棚扣10分；密集柱戧柱間距大于規程規定、支設不正規的每棵扣5分；切頂排撇后的扣30分（每棵柱子或梁子扣5分）；轉載機移不到位每少200毫米扣10分、電纜吊掛拖移不到位的扣10分；外出柱、梁、鐵鞋碼放不整齊每棵（塊）扣3分；脫網超過梁端2/

3、破網、不與正巷網連接的每處扣20分，頂網每處扣5分，網扣稀每少一扣扣1分。

9、防塵：各班必須對轉載機道、工作面進行沖塵，不沖塵扣100分，沖塵不凈一處扣10分。

10、支架操作不當，造成漏頂嚴重的每次扣50分；不采取多次循環推溜造成急彎的每次扣20分；推溜后把手不及時復位的每查出一次扣10分；溜子不直（或不平緩）煤機強行通過的每次扣20分。

11、乳化液配比達不到要求每發現一次扣100分；供液系統衛生差的每發現一次扣50分。

12、煤機電纜槽清理不凈每架扣3分，因看護不利造成拉斷或刮壞電纜卡的每次扣20分。

13、無冷卻水開設備的每次扣50分，開水不及時造成電機過熱的每次扣20分。

14、發現料場整齊度差不整改扣20分，沿途丟物料每件扣10分，超前內未使用完的材料碼放整齊，否則每棵（片、捆）扣3分。

15、面架箱、架前浮煤矸根據程度按每架3、10、20分扣分。

16、面運輸機頭尾大殼向前5米保持衛生干凈，達到隊內要求，否則每次扣10分。

17、各崗點衛生清理干凈，否則每處扣10-20分；皮帶機道衛生區域清理不凈，有白毛的，視情況扣10-30分；兩巷水倉未及時抽水有淤泥的每次扣10-30分。

18、乳化液箱溢水沖壞巷道的每次扣10分。

19、油脂庫無故漏油一處扣20分，架上有空油桶的每個扣100分。

20、煤機壓兩端，全部拉超前架的，不扣分；不拉超前架的，條件好時扣20分，條件差時扣40分。

21、沒按規定移架推溜的每架扣2分加給下班。

22、轉載機橋身下或皮帶架桿及時下臥、臥不標準的扣10-30分。

23、拖電纜用的滑軌、跑輪、小鏈撤下來要碼放整齊，否則每件扣5分。上車電纜每米捆繩一道，不捆或不合格每處扣10分。

24、本班工作時間內面內及兩道有雜物不及時清理，每件扣5分；發現丟失、浪費現象每件扣5分；面內兩道物件不按規定捆綁扣5或30分；工具、材料定置存放，出現一次視影響程度扣10-30分。

25、機頭機尾支架必須升平，不升平的一架扣20分。

26、生產中頭（尾）減速箱浮煤清理干凈，否則一次扣10分。

27、交接班問題不整改的、不拿交接牌的每次扣50元。

28、機頭（尾）丟失鐵鞋每塊扣50分，鐵鞋不按規定及時回出的每塊扣20分。

29、隨循環進度該前移的其它工作每出現問題一次扣10分。30、轉載機拖移掉道不處理交下一班的每一次扣20分。

31、工作面沖塵用的管子用完后及時盤好，否則每次扣10分。

32、煤機司機因操作不當造成損壞水盤的每次扣20元。

33、機頭（尾）不鉸網煤機直接割網的每次扣20分。

34、隊安排急需整改的制約安全生產問題，當班無故不及時處理的，視為本班問題，按上述有關扣罰標準執行；當班積極整改的按標準獎勵。

35、堅持正規循環作業，嚴格按照值班安排的行刀路線割煤，嚴格執行各工序操作程序，如不按規定生產，胡扒亂采，除按規定處罰當班管理人員外，當班不計分，進尺充公。

36、事故扣罰：事故除執行分析制度外，凡責任事故影響下班生產的，每小時扣50分；班內出現的各類事故必須由當班處理好才可交班，否則加倍扣罰（特殊除外）。

37、后溜機頭、機尾電機減速箱前衛生清理到底，否則扣20-30分。

38、后溜前移不到位的（以放凈頂煤為準），每架扣1分。

39、拉壞后部溜子千斤頂連接件的，每次扣20分。

40、支架尾梁、插板不放煤時保持伸出狀態，否則，每架扣1分。

41、斷三節鞭、掉架桿當班不處理好，按3-5分扣罰。

42、不執行一采一放采煤工藝的，不兌現區隊制定的任何獎勵。

第五篇：煤礦綜采隊安全生產考核管理辦法

煤礦綜采隊安全生產考核管理辦法

一、安全生產

1、生產任務：每月按礦上下達的產量給各班分解產量和分解刀數。工作面得分與產量掛鉤，21001工作面一刀煤積1000分，特殊情況由區隊研究平衡得分。

（1）21001工作面單班生產時，基本刀為4刀煤，3刀煤開始記分，4刀煤獎勵班組1000元，5刀煤獎勵2000元，6刀煤獎勵3000元。

（2）在當日工作面完成總刀數達到5個生產班基本刀數總和時，給予檢修班獎勵3000元。

（5）工作面割透0.4刀，做機窩算0.1刀，其它根據工作面長度分配得分。

（6）生產班沒有生產任務，干雜活時，積2000分。

2、生產影響：檢修班檢修后，生產班在1刀煤沒有割通的情況下，因設備故障影響生產責任由檢修班承擔，影響1小時內，對檢修班罰款1000元，影響超過1小時，在4小時內，對檢修班罰款2000元，影響超過四小時以上，對檢修班最高罰款5000元。

3、對生產或檢修過程中出現的事故，按以下規定執行：

（1）將扭矩軸弄斷或損壞，對個人罰款200元。

（2）出現采煤機割支架護幫事故，處罰該班組500元，獎勵將護幫焊接修復的檢修班500元，獎罰金額由班組落實分配到個人。

（3）出現支架擠傷電纜事故，處罰該班組1000元，事故責任人500元。

（4）出現損壞或丟失設備（包括單體支柱）事故，執行礦處罰規定，處罰個人及責任班組金額，按照獎金分配系數對等處罰。

（5）出現燒壞水泵事故，責任由個人承擔。水泵功率小于20KW，每千瓦處罰50元，水泵功率大于20KW，每千瓦處罰20元。

（6）出現皮帶撕扯事故，責任由班組及事故責任人承擔。撕扯皮帶在100米范圍內，寬度在100mm之內處罰個人200元，班組500元，寬度超過100mm，小于200mm處罰班組2000元，處罰金額由班組落實分配到個人。

（7）出現刮板機槽口推開事故，處罰該班組2000元，再次將槽口推開，累積處罰相同金額。

（8）出現斷刮板事故，跟班隊干負責落實責任班組，并進行考核。出現1個刮板斷裂，處罰班組200元，累積處罰不封頂。

（9）刮板機上竄下滑嚴重，不及時調整，對責任班組罰款2000元。

（10）工作面留底過量，導致刮板機推翻嚴重，采煤機割前梁，對責任班組處罰500元。

（11）出現10架以上頂煤沒有留住的嚴重的工程質量問題，處罰責任班組處罰500元。

（12）上端頭冒頂高度達到2米，距離達到3個支架，處罰班組500元。

（13）凡是礦及上級部門檢查出的工作面工程、采場問題等罰款由責任班組承擔，班組全員風險抵押金及安全結構工資全部取消。

二、上級考核檢查

1、本質安全體系（包括以下質量標準化、電氣等考核檢查）：上級部門查出問題，不按要求整改，不落實，礦考核罰款由責任人及班組承擔。

區隊排查隱患問題當班不落實、不匯報，對班組及個人處罰分別200元。

2、質量標準化：煤機機道考核獎罰由當班班組承擔，電氣檢查（五小電器合格率、設備完好率、電纜合格率）獎罰由高學明、朱萬寧、閆忠、趙軍及電器組按照獎金分配系數對等獎罰。

3、煤質：煤質考核獎罰由五個生產班及檢修班按比例承擔，生產班承擔獎罰的18%，檢修班承擔獎罰的10%。煤質事故由責任班組承擔。

4、培訓：對參加區隊“十日一考”考試不及格人員處罰200元，對參加礦月底考試不及格或曠考人員除接受礦處罰外，區隊對其按照礦處罰標準翻倍處罰。

礦教育培訓科對區隊檢查考核按照《綜采一隊安全教育培訓制度》執行。

5、節能減排：節能減排（雙增雙節）考核獎罰由區隊按照責任分工及獎金分配系數進行分配落實。

6、材料費：區隊全體人員按照獎金分配系數對等獎罰。

7、物資回收：獎罰由責任人全部承擔。

8、生產協調：跟班人員必須在下班班組班前會前向值班人員上報工作面生產、工程質量、影響下班的危險因素等，以期通過班前會做好班前、作業前風險評估。一次不上報或隱瞞情況，造成下班生產或檢修工作被動，給予跟班隊干300元罰款。

礦調度、機電科等部門獎罰由責任人全部承擔。

三、員工安全行為

1、區隊對出現C類 “不安全行為” 的員工罰款100元，對出現B類 “不安全行為” 的員工罰款200元，以上員工當月均扣除風險抵押金及安全結構工資。

2班組員工出現輕傷事故，休息3天以內考核該班組1000元，休息3-7天考核該班組3000元，休息7天以上考核該班組5000元。

3工傷員工具備申報工傷條件的，其發生的費用由個人承擔30%，區隊承擔70%，區隊全體工（包括工傷申報者）全部扣除當月風險抵押、安全結構工資。

四、區隊建設

1、星級員工分配指標：檢修班3人；生產班每班2人。

2、基本出勤按礦要求為21工作日。1-2天（含2天）沒有出勤人員當月獎金得半獎；2天以上沒有出勤人員當月不得獎金。對于因住院缺勤員工，視具體情況考慮。

3、曠工1日的員工當月無獎金；曠工1日以上的員工，上報礦人事科，按礦相關規定處罰。

4、鼓勵技術能手參與設備搶修工作，搶修設備一次，除報銷上山路費外，給予獎勵100元。

5、分別給予檢修班班煤機組、三機組、皮帶組、電器組組長每月電話補助100元。

6、帶班工班長井下必須隨身攜帶自己的小靈通，并保持其時刻為開機狀態。發現不開機，給予50元處罰，不接電話，給予50元處罰。

7、組長以上人員，下班以后必須保證手機開通，發現不開機，給予50元處罰，不接電話給予50元處罰。

五、工程質量

綜采一隊×××、×××工作面工程質量考核標準按照《綜采一隊生產班評分標準與考核細則》執行。