第一篇：煤礦綜采隊先進區隊事跡材料

先進區隊事跡材料

禾草溝項目部綜采一隊創先爭優為您點亮生活

一個人沒有活力不行，一個國家沒有活力不行。而在禾草溝煤礦這塊土地上，綜采隊給人的第一感覺是到處充滿了活力。經濟充滿活力、精神充滿活力，這里的人們更充滿活力。

綜采隊在礦領導和有關部門的大力支持下，認真貫徹執行黨的安全生產文件精神，堅持安全第一的生產方針，堅持安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一責任，安全是第一福利的原則，團結一致、扎實工作、科學組織、嚴細管理，強力推進質量標準化工作，努力完成礦部交給的各項任務，確保實現安全生產。

一、回顧全年，各項指標的完成情況如下：

（一）安全目標

在確保完成了礦部交給的生產任務的同時，我隊以嚴懲三違行為，清除害群之馬行動為警鐘，安全工作常抓不懈，實現了今年前12個月份無重傷、無輕傷。安全生產，完成了15202綜采工作面的末采、回撤和15203綜采工作面的安裝回采原煤60多萬噸。

（二）質量標準化

我隊把質量標準化工作當做一項基礎工作來抓，認真落實工程質量是生命工程的思想，在工程質量上堅持一把手抓到底，一把尺子量到底，極大地調動了廣大職工的工作積極性，質量標準化工作已得到了長足的發展，使兩巷達到了高、寬、平、直、凈，采面保持了三平一直，實現了采煤工作面質量動態達標，得到了礦領導的一致好評。

（三）區隊建設

沒有發生任何違法違紀現象和上訪事件，干群關系融洽，職工隊伍穩定。

（四）機電設備管理情況

在礦領導和有關部門的幫助下，完成了機電設備包機制度，使各個電工各負其責，誰責任區問題誰處理，使原來電工吃大鍋飯思想消除，使機電設備的失爆、不完好等情況有了明顯提高，對出煤班的順利完成任務打好了基礎。

在機電科的大力督促下，我隊嚴格按照《集團公司防爆電器設備檢查標準》作業，使機電設備的失爆、不完好等情況逐步向零存在發展。

（五)員工安全意識及綜合素質的提高情況

通過班前會及周五安全例會，把集團公司的文件精神及時傳達到每個工人，組織員工及時學習《管理制度匯編》和《操作規程》，使綜采隊所有員工知道了各自工作崗位的責任及操作規程，在今后的作業中以標準操作，在安全的前提下提高生產效益。

（六）大學生培訓學習工作情況

在6月份，我隊分配來2個礦上機關科室的大學生，他們都是從學校畢業，沒有工作經驗，對煤礦井下工作很陌生。于是我隊沒有安排他們馬上下井作業，在綜采隊會議室我們隊管理人員及有經驗的老員工用了幾天時間向他們講解了井下的安全知識，操作知識及避災知識。然后給他們分班，并且與老工人簽訂了師徒合同。并要他們在采煤班、檢修班都進行實踐工作。讓他們理論結合實踐，盡快的提高自己的工作經驗。為綜采隊的工作添磚加瓦。

二、2014年主要抓了以下幾個方面的工作：

1、加強學習，不斷提升全員素質，確保實現安全生產

不斷學習是夯實安全生產的基石，2014年，我們認真貫徹礦級的有關精神文件，不斷加強班組教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，充分利用周五學習日以及班前會時間，注意引導職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工我要安全的覺悟，使每一位職工都掌握我會安全的技能，履行我管安全的責任，完成我保安全的任務，不斷提升隊伍整體素質，使職工牢固樹立了的安全第一的思想。

２、科學組織，扎實工作，堅決完成生產任務

在生產中，我隊周密部署、科學安排，想法設法克服工作面在回撤、安裝過程中局勢緊張、煤層壓力大等不利因素，發揚一線職工特別能吃苦、特別能戰斗的精神，圓滿完成了礦部交給的生產任務。

第二篇：煤礦綜采隊先進區隊事跡材料.doc

煤礦綜采隊先進區隊事跡材料

先進區隊事跡材料

——禾草溝項目部綜采一隊創先爭優為您點亮生活 一個人沒有活力不行，一個國家沒有活力不行。而在禾草溝煤礦這塊土地上，綜采隊給人的第一感覺是到處充滿了活力。經濟充滿活力、精神充滿活力，這里的人們更充滿活力。

綜采隊在礦領導和有關部門的大力支持下，認真貫徹執行黨的安全生產文件精神，堅持“安全第一”的生產方針，堅持“安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一責任，安全是第一福利”的原則，團結一致、扎實工作、科學組織、嚴細管理，強力推進質量標準化工作，努力完成礦部交給的各項任務，確保實現安全生產。

一、回顧全年，各項指標的完成情況如下：

（一）安全目標

在確保完成了礦部交給的生產任務的同時，我隊以“嚴懲三違行為，清除害群之馬行動”為警鐘，安全工作常抓不懈，實現了今年前12個月份無重傷、無輕傷。安全生產，完成了15202綜采工作面的末采、回撤和15203綜采工作面的安裝回采原煤60多萬噸。

（二）質量標準化

我隊把質量標準化工作當做一項基礎工作來抓，認真落實工程質量是“生命工程”的思想，在工程質量上堅持一把手抓到底，一把尺子量到底，極大地調動了廣大職工的工作積極性，質量標準化工作已得到了長足的發展，使兩巷達到了“高、寬、平、直、凈”，采面保持了“三平一直”，實現了采煤工作面質量動態達標，得到了礦領導的一致好評。

（三）區隊建設

沒有發生任何違法違紀現象和上訪事件，干群關系融洽，職工隊伍穩定。

（四）機電設備管理情況

在礦領導和有關部門的幫助下，完成了機電設備包機制度，使各個電工各負其責，誰責任區問題誰處理，使原來電工吃大鍋飯思想消除，使機電設備的失爆、不完好等情況有了明顯提高，對出煤班的順利完成任務打好了基礎。

在機電科的大力督促下，我隊嚴格按照《集團公司防爆電器設備檢查標準》作業，使機電設備的失爆、不完好等情況逐步向零存在發展。

（五)員工安全意識及綜合素質的提高情況

通過班前會及周五安全例會，把集團公司的文件精神及時傳達到每個工人，組織員工及時學習《管理制度匯編》和《操作規程》，使綜采隊所有員工知道了各自工作崗位的責任及操作規程，在今后的作業中以標準操作，在安全的前提下提高生產效益。

（六）大學生培訓學習工作情況

在6月份，我隊分配來2個礦上機關科室的大學生，他們都是從學校畢業，沒有工作經驗，對煤礦井下工作很陌生。于是我隊沒有安排他們馬上下井作業，在綜采隊會議室我們隊管理人員及有經驗的老員工用了幾天時間向他們講解了井下的安全知識，操作知識及避災知識。然后給他們分班，并且與老工人簽訂了師徒合同。并要他們在采煤班、檢修班都進行實踐工作。讓他們理論結合實踐，盡快的提高自己的工作經驗。為綜采隊的工作添磚加瓦。

二、2014年主要抓了以下幾個方面的工作：

1、加強學習，不斷提升全員素質，確保實現安全生產

不斷學習是夯實安全生產的基石，2014年，我們認真貫徹礦級的有關精神文件，不斷加強班組教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，充分利用周五學習日以及班前會時間，注意引導職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工“我要安全”的覺悟，使每一位職工都掌握“我會安全”的技能，履行“我管安全”的責任，完成“我保安全”的任務，不斷提升隊伍整體素質，使職工牢固樹立了的安全第一的思想。

２、科學組織，扎實工作，堅決完成生產任務 在生產中，我隊周密部署、科學安排，想法設法克服工作面在回撤、安裝過程中局勢緊張、煤層壓力大等不利因素，發揚一線職工特別能吃苦、特別能戰斗的精神，圓滿完成了礦部交給的生產任務。## 四、五月份，我隊在15202綜采工作面回撤及15203工作面安裝的同時，我隊在戰線長、任務重、人員少的情況下，統籌規劃，周密部署，明確責任，將回撤安裝任務分解到班組，圓滿完成了15202綜采工作面回撤及15203工作面安裝任務。

15203采煤工作面投產以來，我隊多次圓滿完成礦井下達的原煤生產任務指標，經濟效益不斷增長。特別8、9月份期間，由于工作面地質條件一直變化較大，遇到正斷層，斷層影響范圍較大，且巖石堅硬，造成回采難度大，使職工出現厭煩，急躁、懶惰現象，為了使職工提起神、鼓足勁，我隊領導科學安排施工，巧妙運用時間，誓與斷層奪產量，順利完成礦部下達的生產任務。

3、狠抓質量標準化工作，做到以質量保安全、提煤質 綜采隊始終把工作面的工程質量、兩巷的文明衛生、機電設備完好作為管理的重點，從細節抓起，從嚴要求，全面抓好質量標準化工作，提高煤質管理。

在工程質量方面，我們一是要求跟班隊長、班長抓質量要有“鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔”的“三鐵”精神，把好支護質量關，凡因支護不及時，造成漏頂、冒頂的，扣除當班的工作量；二是要求跟班隊長、班長對于支柱柱距、排距、支撐力等各個工序都要嚴格按照質量標準化進行驗收，認真考核，對不合格和不標準的活，堅決返工從來，嚴格落實“不安全不生產”原則。

機電設備檢修方面，隨著我隊綜采設備的不斷老化，設備檢修任務就變得非常艱巨，為此，我們隊將設備檢修工作作為整體工作的重中之重來抓，所有檢修項目由機電隊長具體負責落實，安排部署，包機到人，檢修設備后進行登記在帳，誰檢修誰負責，對于當班檢修過的設備，在一循環之內，該設備出現問題的進行責任追究并進行罰款。為加強對設備操作人員的管理，我們隊還每月組織機電檢修學習，不斷加強專業技能學習，讓他們在熟練掌握技術操作的同時，每天組織專業檢修人員對綜采設備進行全面、細致的檢查、檢修和保養，使設備故障在第一時間被發現，盡可能縮短檢修時間，使設備始終處于良好的運轉狀態，有效降低了機電事故率。另外，由于我隊綜采支架嚴重老化，給支架檢修工作帶來了極大困難，所以我們每班配備一名專職支架維修工，他們除對當班常見問題處理外，并對所保包段支架進行逐個排查，做到不漏液、不串液、不缺件，發現問題，必須當班處理。

在文明衛生方面，由于采面地質條件復雜，采面壓力大還有積水，兩巷文明衛生臟、亂、差。為此，我們逐段對兩巷進行區段劃分，實行承包管理，明確負責人，每班進行平整清掃、灑水除塵，使兩巷達到了高、寬、平、直、凈，保持了兩巷文明衛生動態質量達標。

在煤質方面嚴格按照礦上要求控制采高提高煤質，在工作面條件艱難的情況下狠抓煤質，把采高控制在最低，到目前為止煤質得到了明顯的提高。

4、強化管理，落實責任，排除隱患

為形成人人有事作，人人都作事的良好局面，我們全體干群齊抓共管，精細分工，各負其責。機電隊長抓機電；區長抓采面工程質量和兩巷文明生產；技術員抓生產技術管理；哪一方面出現問題，要追究相關人員的責任，不斷強化責任體系建設，形成了“一級管一級，層層抓落實”的管理模式。

5、加強區隊和諧建設，確保隊伍穩定 為確保本不發生任何違法違紀現象和上訪事件，實現干群關系融洽、隊伍穩定和諧的良好局面，該隊積極做好職工的思想政治工作，把理順職工思想情緒、化解矛盾、關心職工生活、保持穩定作為工作的一項重要工作來抓。該隊堅持全面打造“家文化”建設，真正把黨組織的溫暖送到職工的心坎上，在干部與職工之間架起了一座“連心橋”，使職工更加愛崗敬業。

三、2014年工作思路：

一、深入學習，提高素質，轉變觀念，精干隊伍，保持穩定。不斷完善各項規章制度，進一步落實崗位責任制，不斷改進工作作風，提高工作質量。

二、要搞好信訪、隊伍穩定工作，做到小事不出班，大事不出隊的穩定局面。

三、要突出一個重點，促進一個轉變，狠抓一個落實，實現一個目標，即一個重點就是狠抓質量標準化創建這個重點，一個轉變就是由生產型向安全質量型轉變，一個落實即落實各崗位安全生產責任制，實現完成安全生產任務的奮斗目標。

禾草溝項目部無論自身員工還是領導班子，他們沒有辜負這種特殊歷史賦予他們的責任，到目前為止，綜采隊已錘煉成了一只成熟的、特別能戰斗的優秀區隊。綜采隊在創先爭優活動中，爭創一流員工、一流業績、一流管理。追求卓越，永爭第一，不當第二。這種精神始終是支撐綜采隊成為先進集體的內在動力，也是創先爭優的本質，真正體現了國家和徐礦集團提出的創先爭優活動的精神。

第三篇：煤礦綜采隊隊長先進個人事跡

***，男,現年**歲，中共黨員，大專文化，1985年參加工作，1995年任********綜采隊隊長。參加工作二十多年來,該同志堅持扎根采煤一線，兢兢業業，默默奉獻，把人生中最美好時光、最寶貴青春年華都獻給了他所熱愛的煤炭事業。2008年,作為河南省首批五優礦井之一的楊村煤礦,又開始了爭創精品五優礦井的新目標,梁安軍團結帶領全隊職工，扎實工作，拼搏進取，全年生產原煤121萬噸，創建隊以來最好水平，消滅了輕傷及三級以上非傷亡事故，為楊村煤礦強勢科學發展做出了積極貢獻。所在單位先后被省總工會命名為“工人先鋒號”、三門

。,科學的管理，有力地推動質量標準化工作上臺階。在全省煤炭系統提起質量標準化,相信會有很多人說****搞的好,而在****內部討論起楊村礦的質量標準化,相信有更多的人會肯定地說:***所帶的綜采隊是**煤礦質量標準化工作的排頭兵。

他,狠抓安全在現場。2008年,***所帶的區隊由中13201轉戰d11043工作面，d11043工作面是一個頂板壓力大、老塘涌水嚴重、自然條件異常惡劣的工作面，作為綜采隊主管隊長的***他堅定信心,積極對待,認真翻閱資料,詳細了解地質條件，堅持深入現場，解決生產實際問題，最終制定出《d11043回采工作方案》,為d11043工作面安全順利回采打下了堅實基礎。

有一次，在工作面正常交接班過程中,老塘突然出現大量涌水,安全生產面臨嚴重威脅?，F場跟班的梁安軍不顧疲勞,身先士卒，與工人一道扛土袋、運道木、懸掛隔水彩條布，通過大家的齊心協力,一道堅實的土袋墻壘起來了,肆虐的老塘水得到了有效控制,看著老塘水順著剛剛疏通的管道流入泵坑，工人們笑了。而***卻不失時機地總結說：“安全隱患如老虎，你不治它，它就咬你，所以在處理工程隱患時，一定要及時有效地進行整改,來不得半點馬虎!”

他,精細管理增效益。在楊村煤礦材料管理方面沒有人不知道梁隊長善打“小九九”，然而,正是因為梁隊長的“摳門”和吝嗇，總能在材料管理中“摳”出大效益來。他制定嚴格的材料管理制度, 并堅持從嚴從重處罰，大到設備管理, 小到配件、螺絲釘，他都全面實行精細化管理。d11043工作面從工作面開始回采直至工作面結束，工作面溜子僅換過8塊刮板和6條e型絲，對于“下崗”的設備配件上井后他都積極組織有關人員進行修理再復用，單位修不好的,再送到綜采車間修理。d11043工作面溜子刮板為單位節約材料費12萬元,另外,他還要求把回收的坑木復用于上下巷，僅坑木每年就為礦上節約十幾萬元。***的精打細算每年可為礦上節約材料費500多萬元。

他,與時俱進勇創新。**煤礦是一個有著30多年開采歷史的老礦，資源匱乏，邊角煤回采難度較大，他根據多年的工作經驗，大膽創新，讓工作面走快5至8排，形成拱形回采工藝，配合割斜切的方法,成功實現了上下巷長度向錯53米的大斜子，工作面順利回采,為礦多回收煤炭64434萬噸，創經濟效益2029.68萬元，給礦綜放回采三角煤積累了豐富的經驗，得到了公司領導的贊揚和好評。

第四篇：煤礦綜采隊班長事跡演講稿

篇一：煤礦綜采隊班長事跡演講稿

xx，現任xx煤礦綜采隊生產一班班長。做為綜采隊的“兵頭將尾”，他把擔當作為一種責任，深入井下加強現場管理，全年下井240余次，帶領全班職工攻難克艱，實現了班組安全生產無事故，曾多次被評為先進工作者，并榮獲了陜西省技術能手稱號。

嚴抓安全提高工效。他始終堅持安全高于一切的理念，認真組織班組職工學習安全規程，嚴格要求班組職工按章作業，并處處率先垂范。面對困難與挑戰，他身先士卒，以身作則，首先將重點工作放在制度的完善和考核上，將原來分章制定的安全、工程質量、生產任務、驗收標準、勞動組織、材料考核和文明創建等八大項的內容,全部都融入到每月的生產計劃中去，而且每月根據生產條件的變化，不斷修改相關內容，制定出詳細的考核標準，使職工干活有目標，考核有依據，工分分配有章可循調動了職工的生產積極性。其次，他針對各個生產時期的不同情況，組織開展了“班組安全勞動競賽、月度優勝班組競賽、合理化建議金點子工程競賽”等競賽活動，有效地調動了全班職工多干標準活，干放心活的積極性，使各項管理步入了制度化和規范化的軌道。使全班管理切實做到了事事有人管、事事有人抓，極大的促進了安全生產和質量標準化工作，為全礦的質量標準化工作做出了表率。

敬業奉獻展現本色。他是曾榮獲陜西省技術能手稱號的技術“大拿”和綜采隊里的“能人”，技術上在全礦也是叫得響“一流高手”，可他從不以此自居，而是默默無聞干好本職工作。他的手機總是24小時開機，不管什么時候只要井下采煤機出現什么問題，他總是第一時間趕到現場，保證生產，有時在井下一干就是20個小時。一次，已經下班升井的xx，正準備洗澡，得知井下綜采煤機不牽引了，生產停了下來，他二話不說，立刻穿上工作服，準備再次下井。正在洗澡的工友們都叫他吃點東西再下去，可**說道：“都什么時候了，煤機都不牽引了，我哪里還有心思吃飯。”管理澡堂的工人看到這一幕，把自己剛買的一個燒餅遞給xx，說道：“拿著這個燒餅，利用坐人車時吃點吧，工作雖然重要，但也不能餓壞身體啊?！眡x感激的接過燒餅，迅速入罐下井，帶領維修班人員迅速搶修設備，經過他和維修人員的齊心奮戰，保證了區隊的安全生產。

在xx的帶領下，班組職工遵章守紀，嚴守安全“紅線”和“底線”，在他擔任生產班長的十年中，他所在的班組從沒有發生一起安全事故，并年年順利完成生產任務，受到了干部職工的一致稱贊。

篇二：煤礦綜采隊班長事跡演講稿

xx，xx煤礦綜采隊生產一班班長。20xx年，在他的帶領下，生產一班全年安全的完成原煤產量120萬噸，無“三違”人員出現，雙增雙節累計完成節余141.6萬元，為我礦的不斷發展交上了一份滿意的答卷。

打鐵還要自身硬，作為班長，他首先嚴格要求自己，勇于承擔起自身的責任，在工作中，把隊里看成自己的家，工作面看成自己的責任田，面對井下生產環境差，工作面設備多，人員分布廣，安全死角多的現狀，他堅持隱患就是事故，容人不容“三違”的安全理念，在本班內部形成了全體職工查隱患、反“三違”的良好局面。并突出抓礦壓防治、一通三防、頂板管理、機電運輸等安全工作重點，狠抓現場管理。保證了本班安全生產工作的順利進行。

在生產工作中，他總是帶著飽滿的熱情，真抓實干的作風，始終保持一名普通井下工人的本色。他經常說到:“作為一名班長就應該思想考慮在職工前面,事事走在職工前頭”。在xx工作面開采過程中，隨著礦井開采深度的增加，xx工作面的礦壓也隨之增大，致使工作面液壓支架大面積壓死、回風順槽超前支護段巷道變形嚴重，超前支架拉移困難，設備損壞嚴重。為了確保生產的順利進行，他以身作則，堅持在礦壓危險區與工人一塊加強超前支護段的支護，處理壓死支架，嚴格落實礦壓防治措施。并在現場針對生產過程中遇到的生產難題認真分析原因，和相關人員展開討論，爭取把問題處理在當班。在工作過程中他總結經驗，克服重重困難，提出一系列合理化意見和建議，對生產中存在的不符合實際生產需要的環節進行整改，有效的遏制了事故的發生,保證了生產的連續正常進行。生產一班連續多年產量完成居全隊各班之首。

xx在我礦采煤戰線務實的工作作風，頑強的拼搏精神和剛毅的性格以及創造的工作業績，被同事們尊稱為“采煤悍將”，同時也被集團公司、礦上多次評為先進工作者、崗位能手等殊榮。他用自己對采煤事業的奉獻精神，為我礦的持續發展發揮著自己的光和熱。

第五篇：六礦綜采隊先進區隊材料（范文）

克難攻堅齊心協力善打硬仗

——記平禹煤電六礦先進區隊綜采隊

平禹六礦綜采隊現有職工156人，其中黨員6人，管理干部8人，下設5個生產班組，一年來他們不言苦、不言累，在百米井下、地層深處，克難攻堅，勇挑重擔，一年來，共生產原煤64.93萬噸，消滅了輕傷以上人事故，連年被集團、煤電公司授予“紅旗區隊”、“五好黨組織”、“先進單位”等榮譽稱號。

一、抓班子帶隊伍，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。一是制定了嚴格的規章制度。該隊堅持以人為本理念，把抓思想、穩人心工作放在首位，讓職工算明白帳，干放心活，著力解決職工生活、工作上的難題，增強了隊伍的凝聚力。二是務實管理，當好表率。為帶出一支過硬的職工隊伍，綜采隊黨支部結合本隊工作實際，從班組長到職工都細化了各項制度和考核標準，堅持用教育啟發人，用制度規范人，用先進引導人，使全隊的管理工作趨向民主化、人性化、規范化、系統化。并精心培育綜采特色的企業文化，形成了該隊“團結拼搏、奮發圖強，創造一流”的文化特色。工作中，該隊注重發揮黨員的先鋒模范作用，用黨員的示范帶頭作用引領人。隊長、共產黨員師小永，處處嚴格按照黨員標準嚴格要 1

求自己、立足崗位、踏實工作。去年3月初，在采面支架回撤期間，他帶領工人，每天在井下工作十多個小時，并親自操作，把好回撤過程安全關和質量關，保證了回撤工作安全順利進行。黨支部書記程明偉，在平時工作中，不論什么時候，只要井下生產出現問題，他總是第一時間趕到現場，身先士卒做表率。去年4月中旬一天夜晚，剛升井不久的他，突然接到井下傳來的電話，說煤機機組出現頻繁跳閘故障，影響正常生產，于是他二話沒說就匆匆更衣下了井，到機組顯示屏前，仔細查看顯示數據，判定可能是行走電纜出了問題，他帶領當班職工從機頭到機尾，分段排查，很快便找到了故障，恢復了正常生產，像這樣優秀黨員的先進事跡還有很多很多……。

二、強意識提素質，抓安全促生產。一是嚴格落實安全生產第一責任，傾力打造一流安全執行力。綜采隊牢固樹立了“所有安全事故都可以預防，一切事故風險都可以控制”的安全理念，由粗放管理向精細化管理轉變，進一步深化了“以人為本、遵章守紀、珍愛生命、拒絕違章”的安全文化建設，實施了黨員安全責任制，落實了每名黨員的安全責任區，嚴查隱患，嚴格隱患責任追究，做到了一般隱患不過班，重大隱患不過天，事故大小一律從嚴處理。在年初就與“三員”簽訂了安全責任書，使三員在安全工中增加了責任心，促進了綜采隊的安全生產。二是創新安全教育，加強職工培訓，提高職工素質。積極組織綜采隊職工參加各種安全技能培訓，開展“三員三星”競

賽活動、推行了班前十分鐘教育、規范了“手指口述、崗位描述”，特別是去年5月份以來，綜采隊結合本隊各工種特點，制定并完善了各工種“手指口述、崗位描述”規范性教材，使“雙述”活動更能貼近現場，貼近工作實際。同時還持續開展了“事故案例分析”、“安全大討論”、“親情系安全”、“安全生產我一句”等活動，有效地提高了職工們的安全意識和操作技能，促進了全隊安全生產持續穩定向好。

三、勇于探索、科技創新，打造高素質人才隊伍。一是開展全員培訓。針對職工隊伍實際情況和綜采操作工藝流程，結合現場實際，編寫階段性的職工培訓教材，利用每周一、五職工安全學習日，反復對職工進行理論知識培訓。每培訓一次組織一次考試，考試不及格者不得上崗作業。二是開展實際操作培訓。組織隊干、班長在現場給職工做技術指導、示范，手把手教職工割煤、推溜、拉架等實際操作技能，并利用每次工作面回撤后設備大修期間，在地面組織大練兵，讓人人能操作、會維修設備。三是實行崗位技術工資，激勵職工多學技能。把各工種崗位工資分配進行細化量化，做到一崗多能、多能多酬的透明分配制度。在每小班的工分分配中，按崗位工種進行系數分配。如：割煤司機1.2、拉架工1.1、浮煤工1.0、電鉗工

1.1、溜子司機0.9、泵站司機0.75,各工種人員在完成自己崗位工作后,可進行其它崗位工作體現多能多酬。四是實行內部待崗和末位淘汰。對工作和業務技能達不到要求的職工，實行內

部待崗，每天發給10元生活費，接受學習培訓，對工作和業務最后一名實行淘汰，一年來有6名職工被待崗，有1名職工被淘汰，增強了職工的危機意識，使職工形成了要我學習為我要學習的風氣。通過采取以上措施，職工學技術、鉆業務蔚然成風，從而使精一行、會兩門的崗位工種人員逐漸增多，職工隊伍綜合素質得到了明顯提高，職工隊伍也由剛組建時只有20%的相對熟練工提高到現在擁有80%的絕對熟練工，為綜采產量翻番、創新紀錄夯實了人才基礎。

四、倡導文明，以心換心，建設和諧團隊。一是健全和完善了民主管理制度。近年來，綜采隊堅持每月召開一次黨政聯席會、黨群工作例會、四大職工作會等會議，實現了民主管理的制度化和規范化。二是全面落實了隊務公開制度，每月工資分配四大員參加，核算后及時張榜公布，實施“陽光工程”。三是樹文明風尚、提升全員素質。綜采隊不斷創新豐富內容，廣泛宣傳“職工行為準則”、“職業道德手冊”、“勞動合同法”等法律法規；大力開展“文明職工、優秀職工、安全標兵”等評比活動，培養全員愛崗敬業精神。每逢農忙，綜采隊在保證安全生產的前提下，盡量安排農民工回家收割農作物，解決好農民工的后顧之憂。職工張朝林，家屬無工作，兩個小孩正在讀書。去年四月份，隊黨支部得知他的父親因重病住院，家庭不堪重負的實際情況后，主動對其進行了關心和慰問，并積極幫助他向礦井借款五千元，以解燃眉之急。