第一篇：煤礦綜采隊安全把關人事跡

嚴管理不留情面 把安全心細如絲

----記綜二隊踐行54321安全管理模式典型**** ****今年33歲，是綜二隊六點班采面班長，主要負責采面生產和安全質量工作。他個子不高，頭看上去也并大不，被伙計們稱為“大腦袋”。作為現場生產的直接指揮者，他時刻牢記自己的安全責任，現場把安全、解難題。

“要想嚴格管理，自己心里得有底”

每天他到單位的第一年件事就是仔細看匯報臺帳上的調度基礎記錄，并向值班人員詢問上班的安全生產狀況以及本班應注意的重點。他常說，我是現場安全第一責任人，把好安全關是我的第一職責?！耙雵栏窆芾恚偷米约盒睦镉械?，要不別人跟你一叫板就可能把你叫住，你沒法管人家”。這是他常說的話。他把煤礦規程及各類事故案例熟記在心中，并以此提醒自己和職工們工作中時刻以安全為先。5426工作面回采時，有一次，兩名員工在采面聯網，他們沒有把支架的護幫板拍上就在下面開始聯網了，他發現以后，當即很不客氣的喝斥道“你們倆趕緊給我出來，活夠了是咋的，不知道這地方是因為頂板不好才讓聯網的嗎？”有位職工卻說：“有啥事兒，一組一組的拍護幫我們什么時候才能聯完啊，這么多的活計？”他堅決地說：“我不管那個，就是干到多完也得首先保證安全。不拍護幫板，還沒等你聯完呢，頂上的矸子下來給你拍那兒了，到時候不用說你出不去，大伙兒都跟著受累?！痹捳f到這份兒上，那名員工還是嘟嘟囔囔不愿意出來。****一下子急眼了，“你不出來是不是，那你就接著聯吧，聯完了今天記資1塊啊！”那人一看班長急眼了，立即出來了，把護幫拍好以后才一組組的聯網，直到班末。

“作為班長就是要看別人看不到的問題” “好多安全問題都是出在細節上，作為一班之長就是要注意細節問題，看別人看不到、不在意的問題，大伙兒都看到的問題用不著班長去看。”這也是他經常說的話。他始終強調對安全設施的檢查，寧可停頭停面，也不能忽視安全。在實際工作中，他總是選擇到最艱苦、最關鍵的地方去。每班給伙計們布置好本班的工作，他要做的是繼續順著采面將整個系統走一遍，仔細查看每個部位，每臺設備的運轉狀況?？从袩o其它的安全隱患，通過巡查發現的隱患不能直接返回再告訴每一個人，他把發現的隱患及應該注意的地方，通過電控系統的喊話器，通過一遍，使在現場工作的每一個人都能聽到，每一個人都能掌握現場的安全狀況，以便有針對性的采取措施，確保每個人的安全。巡查到比較關鍵的部位時，他總是和伙計們一起干，以便更真實的了解到現場的情況。每次巡查完后，都記在自己隨身攜帶的小本子上，感覺自己不能處理的，上井之后向值班人員匯報，請隊領導拿出決策，同時給下一班提醒。

“不能整天對伙計呦五喝六，有困難得沖上去”

“有時候分配給伙計的工作到班末做不完并不全是因為他們的原因，也有客觀條件。如果說因為客觀原因導致他們收工晚，這個時候作為班長我必須得幫他們一把，我跟他們在一起干，他們才會有主心骨?！薄安荒苷鞂χ镉嬤衔搴攘欣щy的時候得沖上去和他們一起解決問題，伙計們跟著你干才有勁?！?179工作面在掘交時并不十分規則，回采時間不長，上出口就沒有人行道，過往行人在刮板運輸機機尾穿行，十分危險，每班必須要安排專人擴幫，而且每班的擴幫量要在1.5米以上，全靠人力用鎬刨、用鍬鏟，還得打好幫柱，插背嚴實，工作量很大，沒有人愿意干這項工作。但為了保證下一班的回采進度，每班必須要完成固定的量。因上幫的壓力大，幫柱經常坐車。有一次，已經是班末了，他在驗收中發現，前邊擴著幫后邊就有柱已經歪了，沒頂上勁。這個時候他又組織人 重新打柱、插背，一起處理，直到兩點班到掌接班，確保不給下班留困難和隱患。在他的帶領下員工總是由不情愿，由不自覺工作，到自覺做好安全質量工作，從而點班受到處罰少了，保安全促質量的多了，像這樣的事情數不勝數。

他就是這樣一個視安全為己任、視質量為生命現場安全管理者，從沒有豪言壯語，卻用嚴謹務實的作風和對工作的默默無聞為綜采二隊的安全生產把著一道道關口。

抄報：集團公司黨建部、股份公司黨工委 抄送：公司黨政領導、公司所屬各黨總支、支部

第二篇：煤礦綜采隊隊長先進個人事跡

***，男,現年**歲，中共黨員，大專文化，1985年參加工作，1995年任********綜采隊隊長。參加工作二十多年來,該同志堅持扎根采煤一線，兢兢業業，默默奉獻，把人生中最美好時光、最寶貴青春年華都獻給了他所熱愛的煤炭事業。2008年,作為河南省首批五優礦井之一的楊村煤礦,又開始了爭創精品五優礦井的新目標,梁安軍團結帶領全隊職工，扎實工作，拼搏進取，全年生產原煤121萬噸，創建隊以來最好水平，消滅了輕傷及三級以上非傷亡事故，為楊村煤礦強勢科學發展做出了積極貢獻。所在單位先后被省總工會命名為“工人先鋒號”、三門

。,科學的管理，有力地推動質量標準化工作上臺階。在全省煤炭系統提起質量標準化,相信會有很多人說****搞的好,而在****內部討論起楊村礦的質量標準化,相信有更多的人會肯定地說:***所帶的綜采隊是**煤礦質量標準化工作的排頭兵。

他,狠抓安全在現場。2008年,***所帶的區隊由中13201轉戰d11043工作面，d11043工作面是一個頂板壓力大、老塘涌水嚴重、自然條件異常惡劣的工作面，作為綜采隊主管隊長的***他堅定信心,積極對待,認真翻閱資料,詳細了解地質條件，堅持深入現場，解決生產實際問題，最終制定出《d11043回采工作方案》,為d11043工作面安全順利回采打下了堅實基礎。

有一次，在工作面正常交接班過程中,老塘突然出現大量涌水,安全生產面臨嚴重威脅?，F場跟班的梁安軍不顧疲勞,身先士卒，與工人一道扛土袋、運道木、懸掛隔水彩條布，通過大家的齊心協力,一道堅實的土袋墻壘起來了,肆虐的老塘水得到了有效控制,看著老塘水順著剛剛疏通的管道流入泵坑，工人們笑了。而***卻不失時機地總結說：“安全隱患如老虎，你不治它，它就咬你，所以在處理工程隱患時，一定要及時有效地進行整改,來不得半點馬虎!”

他,精細管理增效益。在楊村煤礦材料管理方面沒有人不知道梁隊長善打“小九九”，然而,正是因為梁隊長的“摳門”和吝嗇，總能在材料管理中“摳”出大效益來。他制定嚴格的材料管理制度, 并堅持從嚴從重處罰，大到設備管理, 小到配件、螺絲釘，他都全面實行精細化管理。d11043工作面從工作面開始回采直至工作面結束，工作面溜子僅換過8塊刮板和6條e型絲，對于“下崗”的設備配件上井后他都積極組織有關人員進行修理再復用，單位修不好的,再送到綜采車間修理。d11043工作面溜子刮板為單位節約材料費12萬元,另外,他還要求把回收的坑木復用于上下巷，僅坑木每年就為礦上節約十幾萬元。***的精打細算每年可為礦上節約材料費500多萬元。

他,與時俱進勇創新。**煤礦是一個有著30多年開采歷史的老礦，資源匱乏，邊角煤回采難度較大，他根據多年的工作經驗，大膽創新，讓工作面走快5至8排，形成拱形回采工藝，配合割斜切的方法,成功實現了上下巷長度向錯53米的大斜子，工作面順利回采,為礦多回收煤炭64434萬噸，創經濟效益2029.68萬元，給礦綜放回采三角煤積累了豐富的經驗，得到了公司領導的贊揚和好評。

第三篇：煤礦綜采隊班長事跡演講稿

篇一：煤礦綜采隊班長事跡演講稿

xx，現任xx煤礦綜采隊生產一班班長。做為綜采隊的“兵頭將尾”，他把擔當作為一種責任，深入井下加強現場管理，全年下井240余次，帶領全班職工攻難克艱，實現了班組安全生產無事故，曾多次被評為先進工作者，并榮獲了陜西省技術能手稱號。

嚴抓安全提高工效。他始終堅持安全高于一切的理念，認真組織班組職工學習安全規程，嚴格要求班組職工按章作業，并處處率先垂范。面對困難與挑戰，他身先士卒，以身作則，首先將重點工作放在制度的完善和考核上，將原來分章制定的安全、工程質量、生產任務、驗收標準、勞動組織、材料考核和文明創建等八大項的內容,全部都融入到每月的生產計劃中去，而且每月根據生產條件的變化，不斷修改相關內容，制定出詳細的考核標準，使職工干活有目標，考核有依據，工分分配有章可循調動了職工的生產積極性。其次，他針對各個生產時期的不同情況，組織開展了“班組安全勞動競賽、月度優勝班組競賽、合理化建議金點子工程競賽”等競賽活動，有效地調動了全班職工多干標準活，干放心活的積極性，使各項管理步入了制度化和規范化的軌道。使全班管理切實做到了事事有人管、事事有人抓，極大的促進了安全生產和質量標準化工作，為全礦的質量標準化工作做出了表率。

敬業奉獻展現本色。他是曾榮獲陜西省技術能手稱號的技術“大拿”和綜采隊里的“能人”，技術上在全礦也是叫得響“一流高手”，可他從不以此自居，而是默默無聞干好本職工作。他的手機總是24小時開機，不管什么時候只要井下采煤機出現什么問題，他總是第一時間趕到現場，保證生產，有時在井下一干就是20個小時。一次，已經下班升井的xx，正準備洗澡，得知井下綜采煤機不牽引了，生產停了下來，他二話不說，立刻穿上工作服，準備再次下井。正在洗澡的工友們都叫他吃點東西再下去，可**說道：“都什么時候了，煤機都不牽引了，我哪里還有心思吃飯?！惫芾碓杼玫墓と丝吹竭@一幕，把自己剛買的一個燒餅遞給xx，說道：“拿著這個燒餅，利用坐人車時吃點吧，工作雖然重要，但也不能餓壞身體啊?！眡x感激的接過燒餅，迅速入罐下井，帶領維修班人員迅速搶修設備，經過他和維修人員的齊心奮戰，保證了區隊的安全生產。

在xx的帶領下，班組職工遵章守紀，嚴守安全“紅線”和“底線”，在他擔任生產班長的十年中，他所在的班組從沒有發生一起安全事故，并年年順利完成生產任務，受到了干部職工的一致稱贊。

篇二：煤礦綜采隊班長事跡演講稿

xx，xx煤礦綜采隊生產一班班長。20xx年，在他的帶領下，生產一班全年安全的完成原煤產量120萬噸，無“三違”人員出現，雙增雙節累計完成節余141.6萬元，為我礦的不斷發展交上了一份滿意的答卷。

打鐵還要自身硬，作為班長，他首先嚴格要求自己，勇于承擔起自身的責任，在工作中，把隊里看成自己的家，工作面看成自己的責任田，面對井下生產環境差，工作面設備多，人員分布廣，安全死角多的現狀，他堅持隱患就是事故，容人不容“三違”的安全理念，在本班內部形成了全體職工查隱患、反“三違”的良好局面。并突出抓礦壓防治、一通三防、頂板管理、機電運輸等安全工作重點，狠抓現場管理。保證了本班安全生產工作的順利進行。

在生產工作中，他總是帶著飽滿的熱情，真抓實干的作風，始終保持一名普通井下工人的本色。他經常說到:“作為一名班長就應該思想考慮在職工前面,事事走在職工前頭”。在xx工作面開采過程中，隨著礦井開采深度的增加，xx工作面的礦壓也隨之增大，致使工作面液壓支架大面積壓死、回風順槽超前支護段巷道變形嚴重，超前支架拉移困難，設備損壞嚴重。為了確保生產的順利進行，他以身作則，堅持在礦壓危險區與工人一塊加強超前支護段的支護，處理壓死支架，嚴格落實礦壓防治措施。并在現場針對生產過程中遇到的生產難題認真分析原因，和相關人員展開討論，爭取把問題處理在當班。在工作過程中他總結經驗，克服重重困難，提出一系列合理化意見和建議，對生產中存在的不符合實際生產需要的環節進行整改，有效的遏制了事故的發生,保證了生產的連續正常進行。生產一班連續多年產量完成居全隊各班之首。

xx在我礦采煤戰線務實的工作作風，頑強的拼搏精神和剛毅的性格以及創造的工作業績，被同事們尊稱為“采煤悍將”，同時也被集團公司、礦上多次評為先進工作者、崗位能手等殊榮。他用自己對采煤事業的奉獻精神，為我礦的持續發展發揮著自己的光和熱。

第四篇：煤礦綜采隊安全演講稿

各位領導，各位廣大的職工兄弟，大家好，我叫張耀明是來自綜采隊的一名職工，我演講的題目是《安全無小事，平安靠大家》。安全是一個古老而又年輕的詞匯，是一個只有起點沒有終點的永恒話題。對于煤礦企業來說，安全是我們一切工作的重中之重，是我們追求效益的根本保證。我來綜采隊已經兩個多月，目睹了一起人身安全事故。當事人張金魚因拉架失誤照成右眼模糊至今未能痊愈。家境本來就不富裕的他，攤上這事，處境愈加困難了?？粗挠H人為他的醫療費而到處奔波，我的心一下子顫了，心里不住的祈禱，“希望自己平平安安的，千萬別出事啊”。我承認自己很膽小，但我更不希望受傷之后給家人和自己帶來慘痛的代價。看著有的同事乘著皮帶下班，我不止一次的告知，萬一礦燈或者衣服被卷進滾筒里的話，自己連逃脫的機會都沒有的啊。安全無小事，兄弟們，我們不能因為絲毫的麻痹懈怠，習慣性的違章行為而受到傷害甚至斷送自己寶貴的生命。職工兄弟們，在安全的道路上，我們并不孤獨。從國家到集團公司都深切的關心著大伙的人身安全?！笆冀K把人民生命安全放在首位”這是國家主席習近平對大伙的關懷。“安全第一，生產第二是原則更是紀律”是集團公司安全生產的方針政策。職工兄弟們，據分析，目前所發生的礦山安全事故，絕大多數是由于安全意識淡薄、習慣性違章所引起。面對這些，我們更應該肩負起責任，履行應有的義務；認真地學習集團公司編制的《安全知識每日一題問答》和相關部門的作業規程，技術操作規程；學會辨識生產生活中存在的各種安全隱患；積極參與集團公司組織的各類安全培訓；規范安全行為，提高安全意識；將所有能預見到的危險，都杜絕在一念之外。從我做起，從小事做起，時時刻刻、事事處處抓好自主保安，嚴格遵章守紀，做到不安全不生產，安全隱患不排除不生產，安全措施不落實不生產。安全是企業效益的保證，是礦區穩定的前提，是員工福祉的基礎。安全連著你我他，安全無小事需要我們大家共同監督。

第五篇：煤礦綜采隊勞動紀律（本站推薦）

*****煤礦有限責任公司

綜采隊勞動紀律

****綜采隊 2016年7月15日

****有限責任公司 綜采隊勞動紀律

為了進一步推進連隊制度化建設，保證正常的安全生產、經營秩序，促進連隊持續、協調、穩定發展，特制訂本勞動紀律。

第一條、每位員工必須按時到區隊參加班前半小時的安全培訓、當班任務安排會議，如遲到者當班不準入井。上班前不能喝酒，如發現喝酒、情緒低落、心不在焉的不準上班+入井。當日不計出勤，如有班前、班后與跟班隊長或班組長發生口角爭執的，開除綜采隊。

第二條、所有員工必須服從隊里統一指揮，每位員工必須遵章守紀，服從命令，服從隊長安排，不服從指揮者，違反規定者停工，并做出書面檢查，嚴重者開除綜采隊。

第三條、所有員工出入井、上下班必須按規定時間，在工作面手拉手交接班，把所有設備存在的問題交接清楚，一律不準遲到早退，如有違反此規定者，當日不準出勤，屢教不改者開除綜采隊。

第四條、所有員工必須執行請、銷假制度，員工請假需要本人提前一天請假，并說明事由，寫好請假條由隊長批準方可生效，每月休息天數以勞資科規定為準，如未按規定執行，按曠工處理，無故曠工罰款200元。請假到期還未上班的每超一天罰款200元。第五條、井下各工作崗位如有人為因素影響生產的、頑固自守者、井下睡覺者，罰責任者200元，情節嚴重的開除綜采隊。

第六條、入井人員必須提前攜帶好所需材料的備品備件和工具，不得入井后再升井拿取，特殊情況由值班干部同意后方可升井，違反者扣除當班工分50%；如遇個人提前不準備周全，來回上下耽誤生產，造成嚴重影響時，當加重處罰力度。

第七條、班組長無故脫崗，如發現一次罰款200元，屢教不改者免去班組長職務，開除綜采隊。

第八條、各班組員工不服從跟班隊長、班組長調配管理，當日不計出勤。

第九條、各崗位工作人員并必須熟知本崗位《崗位描述》、《手指口述》，與上級部門檢查時，要主動敬禮，并按照本崗位《崗位描述》、《手指口述》進行匯報。

第十條、全隊職工不得在井下亂寫亂畫和隨地大小便，違者一次罰款50元；保持分管區域內的機電設備及50m的環境衛生良好，在該區域內發現機電設備衛生不合格或有垃圾、礦泉水瓶子、塑料袋、編織袋等視覺污染，對當班該區域責任人予以20元罰款，并暫扣當班總分10%，待連隊驗收合格后，將10%分數予以恢復。

第十一條、全隊干部職工必須按時參加連隊組織的各項會議和培訓學習，遲到、早退者每次罰款20元，無故不參加者每次罰款50元，連續三次不參加者按曠工處理。第十二條、各工種必須按時填寫、上報設備檢修記錄和設備運行記錄，未按時上報者每次罰款100元，各項記錄要求字跡工整、清晰、準確，不得隨意涂改，發現一次罰款10元。

第十三條、嚴格執行交接班制度，做到面對面、口交口、你不來、我不走，交代安全、設備運行、生產進度、質量標準、現場衛生、材料備件，以交接班各自簽字記錄為準，不交班人員一次性罰款100元以上，接班不清人員承擔所有后果。

第十四條、各工種對自己操作的設備必須應知應會，嚴格按照《操作規程》執行，杜絕野蠻操作，按照“誰操作、誰維護、誰負責”的原則，落實設備包機責任人，設備因操作不當引發的設備損壞事故，連隊將按照《公司設備管理辦法》進行處理和賠償。

第十五條、嚴格落實好電氣設備包機制度，電氣設備包機人對分管的電氣設備的完好負全責，井下所有電氣設備嚴禁失爆，一經發現對電氣設備責任人每處罰款3000元，并取消當月各類獎金。

第十六條、嚴禁盜竊安全或生產物資，一經發現按所盜物資價值的五倍進行罰款，情節嚴重者交公司或派出所處理。

第十七條、嚴禁賭博，全隊干部職工一經發現賭博者，一次罰款200元以上，停工學習過七天，交納保證金300元，取消當月各類獎項，情節嚴重者交公司綜治辦或派出所處理。

第十八條、綜采面如損失設備或零部件，由當班班長或責任 人提前半小時通知下一班班長或該機組組長，隱瞞不報耽誤生產者，一次性罰款班、組長各200元，下班次班組長以其他理由不接電話，不領配件影響生產者，一次性罰款100元。

第十九條、嚴禁浪費各類生產材料和無計劃領取生產物資，違者按物資價值200%予以賠償；各設備分管區域、各設備責任人對出庫申領的材料備品備件進行統一擺放，并掛牌管理，嚴禁亂丟亂棄，發現一次，按照材料價值的1%進行處罰。

第二十條、連隊所有干部（含技術員）、班組長、檢修班人員手機必須24小時開機，保證做到隨叫隨到，一次不接電話者罰款50元（下井除外）；手機無故關機者，一次予以100元罰款（下井除外）。

以上所有規定希望所有員工執行到位

****綜采隊 2016年7月15日