第一篇:煤礦綜采隊(duì)安全生產(chǎn)考核管理辦法
煤礦綜采隊(duì)安全生產(chǎn)考核管理辦法
一、安全生產(chǎn)
1、生產(chǎn)任務(wù):每月按礦上下達(dá)的產(chǎn)量給各班分解產(chǎn)量和分解刀數(shù)。工作面得分與產(chǎn)量掛鉤,21001工作面一刀煤積1000分,特殊情況由區(qū)隊(duì)研究平衡得分。
(1)21001工作面單班生產(chǎn)時(shí),基本刀為4刀煤,3刀煤開始記分,4刀煤獎(jiǎng)勵(lì)班組1000元,5刀煤獎(jiǎng)勵(lì)2000元,6刀煤獎(jiǎng)勵(lì)3000元。
(2)在當(dāng)日工作面完成總刀數(shù)達(dá)到5個(gè)生產(chǎn)班基本刀數(shù)總和時(shí),給予檢修班獎(jiǎng)勵(lì)3000元。
(5)工作面割透0.4刀,做機(jī)窩算0.1刀,其它根據(jù)工作面長度分配得分。
(6)生產(chǎn)班沒有生產(chǎn)任務(wù),干雜活時(shí),積2000分。
2、生產(chǎn)影響:檢修班檢修后,生產(chǎn)班在1刀煤沒有割通的情況下,因設(shè)備故障影響生產(chǎn)責(zé)任由檢修班承擔(dān),影響1小時(shí)內(nèi),對(duì)檢修班罰款1000元,影響超過1小時(shí),在4小時(shí)內(nèi),對(duì)檢修班罰款2000元,影響超過四小時(shí)以上,對(duì)檢修班最高罰款5000元。
3、對(duì)生產(chǎn)或檢修過程中出現(xiàn)的事故,按以下規(guī)定執(zhí)行:
(1)將扭矩軸弄斷或損壞,對(duì)個(gè)人罰款200元。
(2)出現(xiàn)采煤機(jī)割支架護(hù)幫事故,處罰該班組500元,獎(jiǎng)勵(lì)將護(hù)幫焊接修復(fù)的檢修班500元,獎(jiǎng)罰金額由班組落實(shí)分配到個(gè)人。
(3)出現(xiàn)支架擠傷電纜事故,處罰該班組1000元,事故責(zé)任人500元。
(4)出現(xiàn)損壞或丟失設(shè)備(包括單體支柱)事故,執(zhí)行礦處罰規(guī)定,處罰個(gè)人及責(zé)任班組金額,按照獎(jiǎng)金分配系數(shù)對(duì)等處罰。
(5)出現(xiàn)燒壞水泵事故,責(zé)任由個(gè)人承擔(dān)。水泵功率小于20KW,每千瓦處罰50元,水泵功率大于20KW,每千瓦處罰20元。
(6)出現(xiàn)皮帶撕扯事故,責(zé)任由班組及事故責(zé)任人承擔(dān)。撕扯皮帶在100米范圍內(nèi),寬度在100mm之內(nèi)處罰個(gè)人200元,班組500元,寬度超過100mm,小于200mm處罰班組2000元,處罰金額由班組落實(shí)分配到個(gè)人。
(7)出現(xiàn)刮板機(jī)槽口推開事故,處罰該班組2000元,再次將槽口推開,累積處罰相同金額。
(8)出現(xiàn)斷刮板事故,跟班隊(duì)干負(fù)責(zé)落實(shí)責(zé)任班組,并進(jìn)行考核。出現(xiàn)1個(gè)刮板斷裂,處罰班組200元,累積處罰不封頂。
(9)刮板機(jī)上竄下滑嚴(yán)重,不及時(shí)調(diào)整,對(duì)責(zé)任班組罰款2000元。
(10)工作面留底過量,導(dǎo)致刮板機(jī)推翻嚴(yán)重,采煤機(jī)割前梁,對(duì)責(zé)任班組處罰500元。
(11)出現(xiàn)10架以上頂煤沒有留住的嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題,處罰責(zé)任班組處罰500元。
(12)上端頭冒頂高度達(dá)到2米,距離達(dá)到3個(gè)支架,處罰班組500元。
(13)凡是礦及上級(jí)部門檢查出的工作面工程、采場(chǎng)問題等罰款由責(zé)任班組承擔(dān),班組全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金及安全結(jié)構(gòu)工資全部取消。
二、上級(jí)考核檢查
1、本質(zhì)安全體系(包括以下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、電氣等考核檢查):上級(jí)部門查出問題,不按要求整改,不落實(shí),礦考核罰款由責(zé)任人及班組承擔(dān)。
區(qū)隊(duì)排查隱患問題當(dāng)班不落實(shí)、不匯報(bào),對(duì)班組及個(gè)人處罰分別200元。
2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化:煤機(jī)機(jī)道考核獎(jiǎng)罰由當(dāng)班班組承擔(dān),電氣檢查(五小電器合格率、設(shè)備完好率、電纜合格率)獎(jiǎng)罰由高學(xué)明、朱萬寧、閆忠、趙軍及電器組按照獎(jiǎng)金分配系數(shù)對(duì)等獎(jiǎng)罰。
3、煤質(zhì):煤質(zhì)考核獎(jiǎng)罰由五個(gè)生產(chǎn)班及檢修班按比例承擔(dān),生產(chǎn)班承擔(dān)獎(jiǎng)罰的18%,檢修班承擔(dān)獎(jiǎng)罰的10%。煤質(zhì)事故由責(zé)任班組承擔(dān)。
4、培訓(xùn):對(duì)參加區(qū)隊(duì)“十日一考”考試不及格人員處罰200元,對(duì)參加礦月底考試不及格或曠考人員除接受礦處罰外,區(qū)隊(duì)對(duì)其按照礦處罰標(biāo)準(zhǔn)翻倍處罰。
礦教育培訓(xùn)科對(duì)區(qū)隊(duì)檢查考核按照《綜采一隊(duì)安全教育培訓(xùn)制度》執(zhí)行。
5、節(jié)能減排:節(jié)能減排(雙增雙節(jié))考核獎(jiǎng)罰由區(qū)隊(duì)按照責(zé)任分工及獎(jiǎng)金分配系數(shù)進(jìn)行分配落實(shí)。
6、材料費(fèi):區(qū)隊(duì)全體人員按照獎(jiǎng)金分配系數(shù)對(duì)等獎(jiǎng)罰。
7、物資回收:獎(jiǎng)罰由責(zé)任人全部承擔(dān)。
8、生產(chǎn)協(xié)調(diào):跟班人員必須在下班班組班前會(huì)前向值班人員上報(bào)工作面生產(chǎn)、工程質(zhì)量、影響下班的危險(xiǎn)因素等,以期通過班前會(huì)做好班前、作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。一次不上報(bào)或隱瞞情況,造成下班生產(chǎn)或檢修工作被動(dòng),給予跟班隊(duì)干300元罰款。
礦調(diào)度、機(jī)電科等部門獎(jiǎng)罰由責(zé)任人全部承擔(dān)。
三、員工安全行為
1、區(qū)隊(duì)對(duì)出現(xiàn)C類 “不安全行為” 的員工罰款100元,對(duì)出現(xiàn)B類 “不安全行為” 的員工罰款200元,以上員工當(dāng)月均扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金及安全結(jié)構(gòu)工資。
2班組員工出現(xiàn)輕傷事故,休息3天以內(nèi)考核該班組1000元,休息3-7天考核該班組3000元,休息7天以上考核該班組5000元。
3工傷員工具備申報(bào)工傷條件的,其發(fā)生的費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)30%,區(qū)隊(duì)承擔(dān)70%,區(qū)隊(duì)全體工(包括工傷申報(bào)者)全部扣除當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押、安全結(jié)構(gòu)工資。
四、區(qū)隊(duì)建設(shè)
1、星級(jí)員工分配指標(biāo):檢修班3人;生產(chǎn)班每班2人。
2、基本出勤按礦要求為21工作日。1-2天(含2天)沒有出勤人員當(dāng)月獎(jiǎng)金得半獎(jiǎng);2天以上沒有出勤人員當(dāng)月不得獎(jiǎng)金。對(duì)于因住院缺勤員工,視具體情況考慮。
3、曠工1日的員工當(dāng)月無獎(jiǎng)金;曠工1日以上的員工,上報(bào)礦人事科,按礦相關(guān)規(guī)定處罰。
4、鼓勵(lì)技術(shù)能手參與設(shè)備搶修工作,搶修設(shè)備一次,除報(bào)銷上山路費(fèi)外,給予獎(jiǎng)勵(lì)100元。
5、分別給予檢修班班煤機(jī)組、三機(jī)組、皮帶組、電器組組長每月電話補(bǔ)助100元。
6、帶班工班長井下必須隨身攜帶自己的小靈通,并保持其時(shí)刻為開機(jī)狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)不開機(jī),給予50元處罰,不接電話,給予50元處罰。
7、組長以上人員,下班以后必須保證手機(jī)開通,發(fā)現(xiàn)不開機(jī),給予50元處罰,不接電話給予50元處罰。
五、工程質(zhì)量
綜采一隊(duì)×××、×××工作面工程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)按照《綜采一隊(duì)生產(chǎn)班評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與考核細(xì)則》執(zhí)行。
第二篇:煤礦綜采隊(duì)安全演講稿
各位領(lǐng)導(dǎo),各位廣大的職工兄弟,大家好,我叫張耀明是來自綜采隊(duì)的一名職工,我演講的題目是《安全無小事,平安靠大家》。安全是一個(gè)古老而又年輕的詞匯,是一個(gè)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的永恒話題。對(duì)于煤礦企業(yè)來說,安全是我們一切工作的重中之重,是我們追求效益的根本保證。我來綜采隊(duì)已經(jīng)兩個(gè)多月,目睹了一起人身安全事故。當(dāng)事人張金魚因拉架失誤照成右眼模糊至今未能痊愈。家境本來就不富裕的他,攤上這事,處境愈加困難了。看著他的親人為他的醫(yī)療費(fèi)而到處奔波,我的心一下子顫了,心里不住的祈禱,“希望自己平平安安的,千萬別出事啊”。我承認(rèn)自己很膽小,但我更不希望受傷之后給家人和自己帶來慘痛的代價(jià)。看著有的同事乘著皮帶下班,我不止一次的告知,萬一礦燈或者衣服被卷進(jìn)滾筒里的話,自己連逃脫的機(jī)會(huì)都沒有的啊。安全無小事,兄弟們,我們不能因?yàn)榻z毫的麻痹懈怠,習(xí)慣性的違章行為而受到傷害甚至斷送自己寶貴的生命。職工兄弟們,在安全的道路上,我們并不孤獨(dú)。從國家到集團(tuán)公司都深切的關(guān)心著大伙的人身安全。“始終把人民生命安全放在首位”這是國家主席習(xí)近平對(duì)大伙的關(guān)懷。“安全第一,生產(chǎn)第二是原則更是紀(jì)律”是集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的方針政策。職工兄弟們,據(jù)分析,目前所發(fā)生的礦山安全事故,絕大多數(shù)是由于安全意識(shí)淡薄、習(xí)慣性違章所引起。面對(duì)這些,我們更應(yīng)該肩負(fù)起責(zé)任,履行應(yīng)有的義務(wù);認(rèn)真地學(xué)習(xí)集團(tuán)公司編制的《安全知識(shí)每日一題問答》和相關(guān)部門的作業(yè)規(guī)程,技術(shù)操作規(guī)程;學(xué)會(huì)辨識(shí)生產(chǎn)生活中存在的各種安全隱患;積極參與集團(tuán)公司組織的各類安全培訓(xùn);規(guī)范安全行為,提高安全意識(shí);將所有能預(yù)見到的危險(xiǎn),都杜絕在一念之外。從我做起,從小事做起,時(shí)時(shí)刻刻、事事處處抓好自主保安,嚴(yán)格遵章守紀(jì),做到不安全不生產(chǎn),安全隱患不排除不生產(chǎn),安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)。安全是企業(yè)效益的保證,是礦區(qū)穩(wěn)定的前提,是員工福祉的基礎(chǔ)。安全連著你我他,安全無小事需要我們大家共同監(jiān)督。
第三篇:雷公山煤礦綜采隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法
雷公山煤礦綜采隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽
管理辦法
1121綜采工作面是雷公山煤礦的首采工作面,也是貴州世紀(jì)公司的第一采面,同是廣能公司出省辦礦投產(chǎn)的第一采面。該綜采工作面全套設(shè)備由廣能嘉華公司制造,綜采生產(chǎn)效果如何,對(duì)綜采隊(duì)、雷公山礦、貴州世紀(jì)公司、廣能公司都關(guān)系重大。為此,綜采隊(duì)結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況,在開展技術(shù)比武的基礎(chǔ)上開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
一、活動(dòng)指導(dǎo)思想
1.牢固樹立安全第一的思想,以安全為前提,以技術(shù)比武為基礎(chǔ),開展勞動(dòng)競(jìng)賽。
2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
3、加大員工培訓(xùn)教育力度,提高員工安全意識(shí),提升正規(guī)操作水平。
4、開展安全宣傳教育,推進(jìn)安全文化建設(shè),積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),進(jìn)一步增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感和使命感,最大限度激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力,確保全年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
二、組織機(jī)構(gòu)
組長:蔣清、副組長:劉健
成員:跟班隊(duì)長、技術(shù)員、各班班組長
三、競(jìng)賽內(nèi)容和獎(jiǎng)勵(lì)
1、開展全員“工程質(zhì)量、安全、產(chǎn)量、檢修質(zhì)量”為基礎(chǔ)的班組勞動(dòng)競(jìng)賽。
2、生產(chǎn)班組割煤獎(jiǎng)勵(lì):2刀獎(jiǎng)勵(lì)700元,3刀獎(jiǎng)勵(lì)2000元,4刀獎(jiǎng)勵(lì)4000元,5刀獎(jiǎng)勵(lì)5000元,依次類推。
3、生產(chǎn)班組第一次達(dá)到2、3、4、5刀的另加獎(jiǎng)1000、2000、3000元,依次類推。
4、輔助班組(機(jī)組、電工、三機(jī)、后勤、打眼)在保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、檢修質(zhì)量滿足安全生產(chǎn)下進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì):當(dāng)日單班2刀獎(jiǎng)勵(lì)300元,雙班2刀獎(jiǎng)勵(lì)500元;當(dāng)日單班3刀獎(jiǎng)勵(lì)800元,雙班獎(jiǎng)勵(lì)1500元;當(dāng)日單班4刀獎(jiǎng)勵(lì)2000元,雙班獎(jiǎng)勵(lì)3000元;依次類推。
四、具體要求及考核標(biāo)準(zhǔn)
1、隊(duì)成立通訊報(bào)道小組,劉健為組長,蔣清為副組長,成員:戴東旭、宋昱錦、郭毅、田海濤、陳威。
通訊報(bào)道小組成員每人每季度必須發(fā)表1篇以上關(guān)于綜采隊(duì)安全生產(chǎn)、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、攻堅(jiān)克難的報(bào)道信息。隊(duì)根據(jù)發(fā)表內(nèi)容進(jìn)行50元/篇以上獎(jiǎng)勵(lì),否則按100元/篇處罰。
2、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)基本要求:
(1)當(dāng)日當(dāng)班出勤人員,(2)月度出勤在隊(duì)規(guī)定范圍以上,(3)全月休息按照規(guī)定執(zhí)行,不得亂休,否則不得獎(jiǎng)(調(diào)休除外),(4)準(zhǔn)時(shí)參加礦、隊(duì)組織的安全生產(chǎn)、政治學(xué)習(xí),否則不得獎(jiǎng)(外出學(xué)習(xí)除外),(5)班組考核后,達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)(2刀:產(chǎn)量216節(jié)、工分732分;3刀:產(chǎn)量324節(jié),工分1098分,依次累推),否則不得獎(jiǎng)。
3、班組長必須牢固樹立安全第一的思想,以工程質(zhì)量促進(jìn)安全生產(chǎn)。
(1)班組內(nèi)部輕微傷不得超過1人次,否則當(dāng)日當(dāng)班獎(jiǎng)勵(lì)按50%計(jì)發(fā);班組出現(xiàn)辦證工傷當(dāng)日當(dāng)班獎(jiǎng)勵(lì)全部取消。
(2)工作面擋矸設(shè)施正確使用、無損壞。損壞按100元/架考核,未正確使用按50元/架考核;及時(shí)更換匯報(bào),否則扣減班組工分20分/架,處理班組按10分/架進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(針對(duì)生產(chǎn)班組)。
(3)礦、公司工程質(zhì)量周檢、月檢達(dá)到92分以上;否則生產(chǎn)班組全月獎(jiǎng)勵(lì)按95%計(jì)發(fā),輔助班組按80%計(jì)發(fā)(針對(duì)所扣分班組)。
4、以控制采高、保證移架質(zhì)量、推移進(jìn)度、端頭安全為基礎(chǔ),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,跟班隊(duì)長嚴(yán)格考核。
(1)工作面采高控制在規(guī)定范圍內(nèi),頂?shù)装迤秸ぷ髅鏌o明顯起伏。采高控制在1.15~1.2m間,頂?shù)装宄霈F(xiàn)挖坑或鼓包,導(dǎo)致機(jī)組通行困難,扣減工分50分/處、產(chǎn)量10節(jié)/處。
(2)運(yùn)輸機(jī)、支架直線度符合要求,工作面運(yùn)輸機(jī)推移到位。
①運(yùn)輸機(jī)推移不平直、傾斜、彎曲,按2分/架考核扣減,并扣減產(chǎn)量10節(jié)/處;
②支架不直、接頂不嚴(yán)、支架擺尾、架間間隙不符要求,按2分/架考核扣減;出現(xiàn)背架、咬架、側(cè)護(hù)損壞按50元/架考核、并扣減班組20分/架;防倒、防滑剛正確使用,嚴(yán)禁損壞,否則按50元/根考核,并扣減班組10分/架;
③工作面浮煤矸清收干凈,否則按2分/架考核扣減;處理班組按1分/架進(jìn)行加分獎(jiǎng)勵(lì)(處理上班遺留問題)。
④機(jī)頭、機(jī)尾推移步距未達(dá)到要求,按20分/100mm考核扣減;
⑤橋轉(zhuǎn)推移前必須對(duì)起拱處、支撐箱前方臥底(支撐箱前方臥底300mm以上,橋轉(zhuǎn)起拱處矮幫高度達(dá)到2500mm以上),且寬度、長度滿足要求,否則按50分/次考核扣減;拉斷運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭架“八字環(huán)”、橋轉(zhuǎn)機(jī)尾下滑,按50分/次考核扣減。
⑥端頭支護(hù)、超前支護(hù)符合規(guī)定,當(dāng)班的單體、鋼梁、絞梁必須當(dāng)班負(fù)責(zé)支護(hù)處理,否則按5分/根考核扣減;處理班組按3分/根進(jìn)行加分獎(jiǎng)勵(lì)(處理上班遺留問題)。
⑦上下出口高度符合規(guī)定,當(dāng)班范圍當(dāng)班處理,否則按20分/處考核扣減;處理班組按15分/處進(jìn)行加分獎(jiǎng)勵(lì)(處理上班遺留問題)。⑧材料回收到位(除特殊情況),當(dāng)班范圍當(dāng)班處理,否則按5元/件考核扣減;處理班組按3元/件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(處理上班遺留問題)。⑨各臺(tái)設(shè)備、下煤矸眼清潔衛(wèi)生打掃、浮煤矸清收到位,當(dāng)班范圍當(dāng)班處理,否則按15分/次考核扣減;處理班組按10分/次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(處理上班遺留問題)。
⑩跟班隊(duì)長不參加班組獎(jiǎng)勵(lì)分配,必須對(duì)班組進(jìn)行嚴(yán)格考核,否則按200元/次進(jìn)行處罰(輔助班組由機(jī)電副隊(duì)長、機(jī)電技術(shù)員進(jìn)行考核)。
5、輔助班組要做好后勤保障工作,檢修質(zhì)量要按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,減少對(duì)生產(chǎn)的影響,對(duì)重點(diǎn)設(shè)備要進(jìn)行跟蹤檢查和維修,做到點(diǎn)面相結(jié)合,確保安全生產(chǎn)的有序、有效進(jìn)行。(1)月度檢修影響時(shí)間控制在8小時(shí)之內(nèi)(機(jī)組、電工、三機(jī)分別計(jì)算),否則對(duì)影響班組全月獎(jiǎng)勵(lì)按70%計(jì)發(fā)。
(2)檢修后,生產(chǎn)班進(jìn)班30分內(nèi)出現(xiàn)設(shè)備故障,以1小時(shí)后對(duì)影響班組按每分鐘扣減工分2分累計(jì)考核。
(3)當(dāng)班工作未按質(zhì)及時(shí)完成、班組安排不合理、無人員替小班、班組工作拖拉,按20分/次考核扣減,且對(duì)考核班組全月獎(jiǎng)勵(lì)按60%計(jì)發(fā)。
6、各班組獎(jiǎng)勵(lì)必須向工作面操作人員、技術(shù)能力強(qiáng)、勞動(dòng)強(qiáng)度大的人員傾斜,不得搞平均主義,分配情況必須次月3號(hào)前上墻公布,否則處罰班組長100元/次。
五、活動(dòng)時(shí)間:從宣布之日?qǐng)?zhí)行。
六、本活動(dòng)根據(jù)礦有關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整。
第四篇:麻黃梁煤礦綜采隊(duì)安全生產(chǎn)承諾書
麻黃梁煤礦綜采隊(duì)安全生產(chǎn)承諾書
為全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實(shí)提高安全責(zé)任意識(shí),杜絕大事故、防范小事故。作為從事煤炭行業(yè)的一名員工,我深刻認(rèn)識(shí)到了煤礦作為一個(gè)特殊的行業(yè),勞動(dòng)條件差、工作環(huán)境惡劣,本身潛伏著諸多不安全因素。工作中稍有疏忽,潛在的諸多危險(xiǎn)會(huì)轉(zhuǎn)化為人身事故。為家庭幸福蒙上陰影,給企業(yè)發(fā)展造成極壞的影響。因此,我鄭重承諾在以后的工作中將做到以下幾點(diǎn):
1、履行崗位安全責(zé)任,為企業(yè)安全負(fù)責(zé)、為部門安全負(fù)責(zé)、為他人安全負(fù)責(zé)、為自己安全負(fù)責(zé)。
2、自覺遵守公司及綜采隊(duì)的各種安全管理規(guī)章、制度,服從管理,正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品,與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大敵人做斗爭(zhēng),努力做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。
3、班前會(huì)認(rèn)真聽講,不遲到,不早退,增強(qiáng)安全意識(shí),提高安全操作技能,時(shí)時(shí)想安全、處處想安全,干標(biāo)準(zhǔn)活、干放活、不違章作業(yè)。杜絕圖省事、怕麻煩的惡習(xí)。
4、牢固樹立“安全第一,生產(chǎn)第二”的安全責(zé)任意識(shí)。在任何情況下都不得以安全的代價(jià),換產(chǎn)量、換工作進(jìn)度。
5、高高興興上班、安安全全回家,保證工作期間自己安全、他人安全,不出現(xiàn)安全事故。
承諾人:日期:
第五篇:煤礦綜采隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律(本站推薦)
*****煤礦有限責(zé)任公司
綜采隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律
****綜采隊(duì) 2016年7月15日
****有限責(zé)任公司 綜采隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律
為了進(jìn)一步推進(jìn)連隊(duì)制度化建設(shè),保證正常的安全生產(chǎn)、經(jīng)營秩序,促進(jìn)連隊(duì)持續(xù)、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定發(fā)展,特制訂本勞動(dòng)紀(jì)律。
第一條、每位員工必須按時(shí)到區(qū)隊(duì)參加班前半小時(shí)的安全培訓(xùn)、當(dāng)班任務(wù)安排會(huì)議,如遲到者當(dāng)班不準(zhǔn)入井。上班前不能喝酒,如發(fā)現(xiàn)喝酒、情緒低落、心不在焉的不準(zhǔn)上班+入井。當(dāng)日不計(jì)出勤,如有班前、班后與跟班隊(duì)長或班組長發(fā)生口角爭(zhēng)執(zhí)的,開除綜采隊(duì)。
第二條、所有員工必須服從隊(duì)里統(tǒng)一指揮,每位員工必須遵章守紀(jì),服從命令,服從隊(duì)長安排,不服從指揮者,違反規(guī)定者停工,并做出書面檢查,嚴(yán)重者開除綜采隊(duì)。
第三條、所有員工出入井、上下班必須按規(guī)定時(shí)間,在工作面手拉手交接班,把所有設(shè)備存在的問題交接清楚,一律不準(zhǔn)遲到早退,如有違反此規(guī)定者,當(dāng)日不準(zhǔn)出勤,屢教不改者開除綜采隊(duì)。
第四條、所有員工必須執(zhí)行請(qǐng)、銷假制度,員工請(qǐng)假需要本人提前一天請(qǐng)假,并說明事由,寫好請(qǐng)假條由隊(duì)長批準(zhǔn)方可生效,每月休息天數(shù)以勞資科規(guī)定為準(zhǔn),如未按規(guī)定執(zhí)行,按曠工處理,無故曠工罰款200元。請(qǐng)假到期還未上班的每超一天罰款200元。第五條、井下各工作崗位如有人為因素影響生產(chǎn)的、頑固自守者、井下睡覺者,罰責(zé)任者200元,情節(jié)嚴(yán)重的開除綜采隊(duì)。
第六條、入井人員必須提前攜帶好所需材料的備品備件和工具,不得入井后再升井拿取,特殊情況由值班干部同意后方可升井,違反者扣除當(dāng)班工分50%;如遇個(gè)人提前不準(zhǔn)備周全,來回上下耽誤生產(chǎn),造成嚴(yán)重影響時(shí),當(dāng)加重處罰力度。
第七條、班組長無故脫崗,如發(fā)現(xiàn)一次罰款200元,屢教不改者免去班組長職務(wù),開除綜采隊(duì)。
第八條、各班組員工不服從跟班隊(duì)長、班組長調(diào)配管理,當(dāng)日不計(jì)出勤。
第九條、各崗位工作人員并必須熟知本崗位《崗位描述》、《手指口述》,與上級(jí)部門檢查時(shí),要主動(dòng)敬禮,并按照本崗位《崗位描述》、《手指口述》進(jìn)行匯報(bào)。
第十條、全隊(duì)職工不得在井下亂寫亂畫和隨地大小便,違者一次罰款50元;保持分管區(qū)域內(nèi)的機(jī)電設(shè)備及50m的環(huán)境衛(wèi)生良好,在該區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備衛(wèi)生不合格或有垃圾、礦泉水瓶子、塑料袋、編織袋等視覺污染,對(duì)當(dāng)班該區(qū)域責(zé)任人予以20元罰款,并暫扣當(dāng)班總分10%,待連隊(duì)驗(yàn)收合格后,將10%分?jǐn)?shù)予以恢復(fù)。
第十一條、全隊(duì)干部職工必須按時(shí)參加連隊(duì)組織的各項(xiàng)會(huì)議和培訓(xùn)學(xué)習(xí),遲到、早退者每次罰款20元,無故不參加者每次罰款50元,連續(xù)三次不參加者按曠工處理。第十二條、各工種必須按時(shí)填寫、上報(bào)設(shè)備檢修記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄,未按時(shí)上報(bào)者每次罰款100元,各項(xiàng)記錄要求字跡工整、清晰、準(zhǔn)確,不得隨意涂改,發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。
第十三條、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,做到面對(duì)面、口交口、你不來、我不走,交代安全、設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、材料備件,以交接班各自簽字記錄為準(zhǔn),不交班人員一次性罰款100元以上,接班不清人員承擔(dān)所有后果。
第十四條、各工種對(duì)自己操作的設(shè)備必須應(yīng)知應(yīng)會(huì),嚴(yán)格按照《操作規(guī)程》執(zhí)行,杜絕野蠻操作,按照“誰操作、誰維護(hù)、誰負(fù)責(zé)”的原則,落實(shí)設(shè)備包機(jī)責(zé)任人,設(shè)備因操作不當(dāng)引發(fā)的設(shè)備損壞事故,連隊(duì)將按照《公司設(shè)備管理辦法》進(jìn)行處理和賠償。
第十五條、嚴(yán)格落實(shí)好電氣設(shè)備包機(jī)制度,電氣設(shè)備包機(jī)人對(duì)分管的電氣設(shè)備的完好負(fù)全責(zé),井下所有電氣設(shè)備嚴(yán)禁失爆,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)電氣設(shè)備責(zé)任人每處罰款3000元,并取消當(dāng)月各類獎(jiǎng)金。
第十六條、嚴(yán)禁盜竊安全或生產(chǎn)物資,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按所盜物資價(jià)值的五倍進(jìn)行罰款,情節(jié)嚴(yán)重者交公司或派出所處理。
第十七條、嚴(yán)禁賭博,全隊(duì)干部職工一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賭博者,一次罰款200元以上,停工學(xué)習(xí)過七天,交納保證金300元,取消當(dāng)月各類獎(jiǎng)項(xiàng),情節(jié)嚴(yán)重者交公司綜治辦或派出所處理。
第十八條、綜采面如損失設(shè)備或零部件,由當(dāng)班班長或責(zé)任 人提前半小時(shí)通知下一班班長或該機(jī)組組長,隱瞞不報(bào)耽誤生產(chǎn)者,一次性罰款班、組長各200元,下班次班組長以其他理由不接電話,不領(lǐng)配件影響生產(chǎn)者,一次性罰款100元。
第十九條、嚴(yán)禁浪費(fèi)各類生產(chǎn)材料和無計(jì)劃領(lǐng)取生產(chǎn)物資,違者按物資價(jià)值200%予以賠償;各設(shè)備分管區(qū)域、各設(shè)備責(zé)任人對(duì)出庫申領(lǐng)的材料備品備件進(jìn)行統(tǒng)一擺放,并掛牌管理,嚴(yán)禁亂丟亂棄,發(fā)現(xiàn)一次,按照材料價(jià)值的1%進(jìn)行處罰。
第二十條、連隊(duì)所有干部(含技術(shù)員)、班組長、檢修班人員手機(jī)必須24小時(shí)開機(jī),保證做到隨叫隨到,一次不接電話者罰款50元(下井除外);手機(jī)無故關(guān)機(jī)者,一次予以100元罰款(下井除外)。
以上所有規(guī)定希望所有員工執(zhí)行到位
****綜采隊(duì) 2016年7月15日