第一篇：煤礦綜采隊(duì)安全生產(chǎn)考核管理辦法

煤礦綜采隊(duì)安全生產(chǎn)考核管理辦法

一、安全生產(chǎn)

1、生產(chǎn)任務(wù)：每月按礦上下達(dá)的產(chǎn)量給各班分解產(chǎn)量和分解刀數(shù)。工作面得分與產(chǎn)量掛鉤，21001工作面一刀煤積1000分，特殊情況由區(qū)隊(duì)研究平衡得分。

（1）21001工作面單班生產(chǎn)時(shí)，基本刀為4刀煤，3刀煤開始記分，4刀煤獎(jiǎng)勵(lì)班組1000元，5刀煤獎(jiǎng)勵(lì)2000元，6刀煤獎(jiǎng)勵(lì)3000元。

（2）在當(dāng)日工作面完成總刀數(shù)達(dá)到5個(gè)生產(chǎn)班基本刀數(shù)總和時(shí)，給予檢修班獎(jiǎng)勵(lì)3000元。

（5）工作面割透0.4刀，做機(jī)窩算0.1刀，其它根據(jù)工作面長度分配得分。

（6）生產(chǎn)班沒有生產(chǎn)任務(wù)，干雜活時(shí)，積2000分。

2、生產(chǎn)影響：檢修班檢修后，生產(chǎn)班在1刀煤沒有割通的情況下，因設(shè)備故障影響生產(chǎn)責(zé)任由檢修班承擔(dān)，影響1小時(shí)內(nèi)，對(duì)檢修班罰款1000元，影響超過1小時(shí)，在4小時(shí)內(nèi)，對(duì)檢修班罰款2000元，影響超過四小時(shí)以上，對(duì)檢修班最高罰款5000元。

3、對(duì)生產(chǎn)或檢修過程中出現(xiàn)的事故，按以下規(guī)定執(zhí)行：

（1）將扭矩軸弄斷或損壞，對(duì)個(gè)人罰款200元。

（2）出現(xiàn)采煤機(jī)割支架護(hù)幫事故，處罰該班組500元，獎(jiǎng)勵(lì)將護(hù)幫焊接修復(fù)的檢修班500元，獎(jiǎng)罰金額由班組落實(shí)分配到個(gè)人。

（3）出現(xiàn)支架擠傷電纜事故，處罰該班組1000元，事故責(zé)任人500元。

（4）出現(xiàn)損壞或丟失設(shè)備（包括單體支柱）事故，執(zhí)行礦處罰規(guī)定，處罰個(gè)人及責(zé)任班組金額，按照獎(jiǎng)金分配系數(shù)對(duì)等處罰。

（5）出現(xiàn)燒壞水泵事故，責(zé)任由個(gè)人承擔(dān)。水泵功率小于20KW，每千瓦處罰50元，水泵功率大于20KW，每千瓦處罰20元。

（6）出現(xiàn)皮帶撕扯事故，責(zé)任由班組及事故責(zé)任人承擔(dān)。撕扯皮帶在100米范圍內(nèi)，寬度在100mm之內(nèi)處罰個(gè)人200元，班組500元，寬度超過100mm，小于200mm處罰班組2000元，處罰金額由班組落實(shí)分配到個(gè)人。

（7）出現(xiàn)刮板機(jī)槽口推開事故，處罰該班組2000元，再次將槽口推開，累積處罰相同金額。

（8）出現(xiàn)斷刮板事故，跟班隊(duì)干負(fù)責(zé)落實(shí)責(zé)任班組，并進(jìn)行考核。出現(xiàn)1個(gè)刮板斷裂，處罰班組200元，累積處罰不封頂。

（9）刮板機(jī)上竄下滑嚴(yán)重，不及時(shí)調(diào)整，對(duì)責(zé)任班組罰款2000元。

（10）工作面留底過量，導(dǎo)致刮板機(jī)推翻嚴(yán)重，采煤機(jī)割前梁，對(duì)責(zé)任班組處罰500元。

（11）出現(xiàn)10架以上頂煤沒有留住的嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題，處罰責(zé)任班組處罰500元。

（12）上端頭冒頂高度達(dá)到2米，距離達(dá)到3個(gè)支架，處罰班組500元。

（13）凡是礦及上級(jí)部門檢查出的工作面工程、采場(chǎng)問題等罰款由責(zé)任班組承擔(dān)，班組全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金及安全結(jié)構(gòu)工資全部取消。

二、上級(jí)考核檢查

1、本質(zhì)安全體系（包括以下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、電氣等考核檢查）：上級(jí)部門查出問題，不按要求整改，不落實(shí)，礦考核罰款由責(zé)任人及班組承擔(dān)。

區(qū)隊(duì)排查隱患問題當(dāng)班不落實(shí)、不匯報(bào)，對(duì)班組及個(gè)人處罰分別200元。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：煤機(jī)機(jī)道考核獎(jiǎng)罰由當(dāng)班班組承擔(dān)，電氣檢查（五小電器合格率、設(shè)備完好率、電纜合格率）獎(jiǎng)罰由高學(xué)明、朱萬寧、閆忠、趙軍及電器組按照獎(jiǎng)金分配系數(shù)對(duì)等獎(jiǎng)罰。

3、煤質(zhì)：煤質(zhì)考核獎(jiǎng)罰由五個(gè)生產(chǎn)班及檢修班按比例承擔(dān)，生產(chǎn)班承擔(dān)獎(jiǎng)罰的18%，檢修班承擔(dān)獎(jiǎng)罰的10%。煤質(zhì)事故由責(zé)任班組承擔(dān)。

4、培訓(xùn)：對(duì)參加區(qū)隊(duì)“十日一考”考試不及格人員處罰200元，對(duì)參加礦月底考試不及格或曠考人員除接受礦處罰外，區(qū)隊(duì)對(duì)其按照礦處罰標(biāo)準(zhǔn)翻倍處罰。

礦教育培訓(xùn)科對(duì)區(qū)隊(duì)檢查考核按照《綜采一隊(duì)安全教育培訓(xùn)制度》執(zhí)行。

5、節(jié)能減排：節(jié)能減排（雙增雙節(jié)）考核獎(jiǎng)罰由區(qū)隊(duì)按照責(zé)任分工及獎(jiǎng)金分配系數(shù)進(jìn)行分配落實(shí)。

6、材料費(fèi)：區(qū)隊(duì)全體人員按照獎(jiǎng)金分配系數(shù)對(duì)等獎(jiǎng)罰。

7、物資回收：獎(jiǎng)罰由責(zé)任人全部承擔(dān)。

8、生產(chǎn)協(xié)調(diào)：跟班人員必須在下班班組班前會(huì)前向值班人員上報(bào)工作面生產(chǎn)、工程質(zhì)量、影響下班的危險(xiǎn)因素等，以期通過班前會(huì)做好班前、作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。一次不上報(bào)或隱瞞情況，造成下班生產(chǎn)或檢修工作被動(dòng)，給予跟班隊(duì)干300元罰款。

礦調(diào)度、機(jī)電科等部門獎(jiǎng)罰由責(zé)任人全部承擔(dān)。

三、員工安全行為

1、區(qū)隊(duì)對(duì)出現(xiàn)C類 “不安全行為” 的員工罰款100元，對(duì)出現(xiàn)B類 “不安全行為” 的員工罰款200元，以上員工當(dāng)月均扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金及安全結(jié)構(gòu)工資。

2班組員工出現(xiàn)輕傷事故，休息3天以內(nèi)考核該班組1000元，休息3-7天考核該班組3000元，休息7天以上考核該班組5000元。

3工傷員工具備申報(bào)工傷條件的，其發(fā)生的費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)30%，區(qū)隊(duì)承擔(dān)70%，區(qū)隊(duì)全體工（包括工傷申報(bào)者）全部扣除當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押、安全結(jié)構(gòu)工資。

四、區(qū)隊(duì)建設(shè)

1、星級(jí)員工分配指標(biāo)：檢修班3人；生產(chǎn)班每班2人。

2、基本出勤按礦要求為21工作日。1-2天（含2天）沒有出勤人員當(dāng)月獎(jiǎng)金得半獎(jiǎng)；2天以上沒有出勤人員當(dāng)月不得獎(jiǎng)金。對(duì)于因住院缺勤員工，視具體情況考慮。

3、曠工1日的員工當(dāng)月無獎(jiǎng)金；曠工1日以上的員工，上報(bào)礦人事科，按礦相關(guān)規(guī)定處罰。

4、鼓勵(lì)技術(shù)能手參與設(shè)備搶修工作，搶修設(shè)備一次，除報(bào)銷上山路費(fèi)外，給予獎(jiǎng)勵(lì)100元。

5、分別給予檢修班班煤機(jī)組、三機(jī)組、皮帶組、電器組組長每月電話補(bǔ)助100元。

6、帶班工班長井下必須隨身攜帶自己的小靈通，并保持其時(shí)刻為開機(jī)狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)不開機(jī)，給予50元處罰，不接電話，給予50元處罰。

7、組長以上人員，下班以后必須保證手機(jī)開通，發(fā)現(xiàn)不開機(jī)，給予50元處罰，不接電話給予50元處罰。

五、工程質(zhì)量

綜采一隊(duì)×××、×××工作面工程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)按照《綜采一隊(duì)生產(chǎn)班評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與考核細(xì)則》執(zhí)行。

第二篇：煤礦綜采隊(duì)安全演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位廣大的職工兄弟，大家好，我叫張耀明是來自綜采隊(duì)的一名職工，我演講的題目是《安全無小事，平安靠大家》。安全是一個(gè)古老而又年輕的詞匯，是一個(gè)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的永恒話題。對(duì)于煤礦企業(yè)來說，安全是我們一切工作的重中之重，是我們追求效益的根本保證。我來綜采隊(duì)已經(jīng)兩個(gè)多月，目睹了一起人身安全事故。當(dāng)事人張金魚因拉架失誤照成右眼模糊至今未能痊愈。家境本來就不富裕的他，攤上這事，處境愈加困難了。看著他的親人為他的醫(yī)療費(fèi)而到處奔波，我的心一下子顫了，心里不住的祈禱，“希望自己平平安安的，千萬別出事啊”。我承認(rèn)自己很膽小，但我更不希望受傷之后給家人和自己帶來慘痛的代價(jià)。看著有的同事乘著皮帶下班，我不止一次的告知，萬一礦燈或者衣服被卷進(jìn)滾筒里的話，自己連逃脫的機(jī)會(huì)都沒有的啊。安全無小事，兄弟們，我們不能因?yàn)榻z毫的麻痹懈怠，習(xí)慣性的違章行為而受到傷害甚至斷送自己寶貴的生命。職工兄弟們，在安全的道路上，我們并不孤獨(dú)。從國家到集團(tuán)公司都深切的關(guān)心著大伙的人身安全。“始終把人民生命安全放在首位”這是國家主席習(xí)近平對(duì)大伙的關(guān)懷。“安全第一，生產(chǎn)第二是原則更是紀(jì)律”是集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的方針政策。職工兄弟們，據(jù)分析，目前所發(fā)生的礦山安全事故，絕大多數(shù)是由于安全意識(shí)淡薄、習(xí)慣性違章所引起。面對(duì)這些，我們更應(yīng)該肩負(fù)起責(zé)任，履行應(yīng)有的義務(wù)；認(rèn)真地學(xué)習(xí)集團(tuán)公司編制的《安全知識(shí)每日一題問答》和相關(guān)部門的作業(yè)規(guī)程，技術(shù)操作規(guī)程；學(xué)會(huì)辨識(shí)生產(chǎn)生活中存在的各種安全隱患；積極參與集團(tuán)公司組織的各類安全培訓(xùn)；規(guī)范安全行為，提高安全意識(shí)；將所有能預(yù)見到的危險(xiǎn)，都杜絕在一念之外。從我做起，從小事做起，時(shí)時(shí)刻刻、事事處處抓好自主保安，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，做到不安全不生產(chǎn)，安全隱患不排除不生產(chǎn)，安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)。安全是企業(yè)效益的保證，是礦區(qū)穩(wěn)定的前提，是員工福祉的基礎(chǔ)。安全連著你我他，安全無小事需要我們大家共同監(jiān)督。

第三篇：雷公山煤礦綜采隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法

雷公山煤礦綜采隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽

管理辦法

1121綜采工作面是雷公山煤礦的首采工作面，也是貴州世紀(jì)公司的第一采面，同是廣能公司出省辦礦投產(chǎn)的第一采面。該綜采工作面全套設(shè)備由廣能嘉華公司制造，綜采生產(chǎn)效果如何，對(duì)綜采隊(duì)、雷公山礦、貴州世紀(jì)公司、廣能公司都關(guān)系重大。為此，綜采隊(duì)結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，在開展技術(shù)比武的基礎(chǔ)上開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

一、活動(dòng)指導(dǎo)思想

1.牢固樹立安全第一的思想，以安全為前提，以技術(shù)比武為基礎(chǔ)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

3、加大員工培訓(xùn)教育力度，提高員工安全意識(shí)，提升正規(guī)操作水平。

4、開展安全宣傳教育，推進(jìn)安全文化建設(shè)，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感和使命感，最大限度激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，確保全年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、組織機(jī)構(gòu)

組長：蔣清、副組長：劉健

成員：跟班隊(duì)長、技術(shù)員、各班班組長

三、競(jìng)賽內(nèi)容和獎(jiǎng)勵(lì)

1、開展全員“工程質(zhì)量、安全、產(chǎn)量、檢修質(zhì)量”為基礎(chǔ)的班組勞動(dòng)競(jìng)賽。

2、生產(chǎn)班組割煤獎(jiǎng)勵(lì)：2刀獎(jiǎng)勵(lì)700元，3刀獎(jiǎng)勵(lì)2000元，4刀獎(jiǎng)勵(lì)4000元,5刀獎(jiǎng)勵(lì)5000元，依次類推。

3、生產(chǎn)班組第一次達(dá)到2、3、4、5刀的另加獎(jiǎng)1000、2000、3000元，依次類推。

4、輔助班組（機(jī)組、電工、三機(jī)、后勤、打眼）在保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、檢修質(zhì)量滿足安全生產(chǎn)下進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)：當(dāng)日單班2刀獎(jiǎng)勵(lì)300元，雙班2刀獎(jiǎng)勵(lì)500元；當(dāng)日單班3刀獎(jiǎng)勵(lì)800元，雙班獎(jiǎng)勵(lì)1500元；當(dāng)日單班4刀獎(jiǎng)勵(lì)2000元，雙班獎(jiǎng)勵(lì)3000元；依次類推。

四、具體要求及考核標(biāo)準(zhǔn)

1、隊(duì)成立通訊報(bào)道小組，劉健為組長，蔣清為副組長，成員：戴東旭、宋昱錦、郭毅、田海濤、陳威。

通訊報(bào)道小組成員每人每季度必須發(fā)表1篇以上關(guān)于綜采隊(duì)安全生產(chǎn)、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、攻堅(jiān)克難的報(bào)道信息。隊(duì)根據(jù)發(fā)表內(nèi)容進(jìn)行50元/篇以上獎(jiǎng)勵(lì)，否則按100元/篇處罰。

2、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)基本要求：

（1）當(dāng)日當(dāng)班出勤人員，（2）月度出勤在隊(duì)規(guī)定范圍以上，（3）全月休息按照規(guī)定執(zhí)行，不得亂休，否則不得獎(jiǎng)（調(diào)休除外），（4）準(zhǔn)時(shí)參加礦、隊(duì)組織的安全生產(chǎn)、政治學(xué)習(xí)，否則不得獎(jiǎng)（外出學(xué)習(xí)除外），（5）班組考核后，達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（2刀：產(chǎn)量216節(jié)、工分732分；3刀：產(chǎn)量324節(jié)，工分1098分，依次累推），否則不得獎(jiǎng)。

3、班組長必須牢固樹立安全第一的思想，以工程質(zhì)量促進(jìn)安全生產(chǎn)。

（1）班組內(nèi)部輕微傷不得超過1人次，否則當(dāng)日當(dāng)班獎(jiǎng)勵(lì)按50%計(jì)發(fā)；班組出現(xiàn)辦證工傷當(dāng)日當(dāng)班獎(jiǎng)勵(lì)全部取消。

（2）工作面擋矸設(shè)施正確使用、無損壞。損壞按100元/架考核，未正確使用按50元/架考核；及時(shí)更換匯報(bào)，否則扣減班組工分20分/架，處理班組按10分/架進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（針對(duì)生產(chǎn)班組）。

（3）礦、公司工程質(zhì)量周檢、月檢達(dá)到92分以上；否則生產(chǎn)班組全月獎(jiǎng)勵(lì)按95%計(jì)發(fā)，輔助班組按80%計(jì)發(fā)（針對(duì)所扣分班組）。

4、以控制采高、保證移架質(zhì)量、推移進(jìn)度、端頭安全為基礎(chǔ)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，跟班隊(duì)長嚴(yán)格考核。

（1）工作面采高控制在規(guī)定范圍內(nèi)，頂?shù)装迤秸ぷ髅鏌o明顯起伏。采高控制在1.15~1.2m間，頂?shù)装宄霈F(xiàn)挖坑或鼓包，導(dǎo)致機(jī)組通行困難，扣減工分50分/處、產(chǎn)量10節(jié)/處。

（2）運(yùn)輸機(jī)、支架直線度符合要求，工作面運(yùn)輸機(jī)推移到位。

①運(yùn)輸機(jī)推移不平直、傾斜、彎曲，按2分/架考核扣減，并扣減產(chǎn)量10節(jié)/處；

②支架不直、接頂不嚴(yán)、支架擺尾、架間間隙不符要求，按2分/架考核扣減；出現(xiàn)背架、咬架、側(cè)護(hù)損壞按50元/架考核、并扣減班組20分/架；防倒、防滑剛正確使用，嚴(yán)禁損壞，否則按50元/根考核，并扣減班組10分/架；

③工作面浮煤矸清收干凈，否則按2分/架考核扣減；處理班組按1分/架進(jìn)行加分獎(jiǎng)勵(lì)（處理上班遺留問題）。

④機(jī)頭、機(jī)尾推移步距未達(dá)到要求，按20分/100mm考核扣減；

⑤橋轉(zhuǎn)推移前必須對(duì)起拱處、支撐箱前方臥底（支撐箱前方臥底300mm以上，橋轉(zhuǎn)起拱處矮幫高度達(dá)到2500mm以上），且寬度、長度滿足要求，否則按50分/次考核扣減；拉斷運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭架“八字環(huán)”、橋轉(zhuǎn)機(jī)尾下滑，按50分/次考核扣減。

⑥端頭支護(hù)、超前支護(hù)符合規(guī)定，當(dāng)班的單體、鋼梁、絞梁必須當(dāng)班負(fù)責(zé)支護(hù)處理，否則按5分/根考核扣減；處理班組按3分/根進(jìn)行加分獎(jiǎng)勵(lì)（處理上班遺留問題）。

⑦上下出口高度符合規(guī)定，當(dāng)班范圍當(dāng)班處理，否則按20分/處考核扣減；處理班組按15分/處進(jìn)行加分獎(jiǎng)勵(lì)（處理上班遺留問題）。⑧材料回收到位（除特殊情況），當(dāng)班范圍當(dāng)班處理，否則按5元/件考核扣減；處理班組按3元/件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（處理上班遺留問題）。⑨各臺(tái)設(shè)備、下煤矸眼清潔衛(wèi)生打掃、浮煤矸清收到位，當(dāng)班范圍當(dāng)班處理，否則按15分/次考核扣減；處理班組按10分/次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（處理上班遺留問題）。

⑩跟班隊(duì)長不參加班組獎(jiǎng)勵(lì)分配，必須對(duì)班組進(jìn)行嚴(yán)格考核，否則按200元/次進(jìn)行處罰（輔助班組由機(jī)電副隊(duì)長、機(jī)電技術(shù)員進(jìn)行考核）。

5、輔助班組要做好后勤保障工作，檢修質(zhì)量要按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，減少對(duì)生產(chǎn)的影響，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備要進(jìn)行跟蹤檢查和維修，做到點(diǎn)面相結(jié)合，確保安全生產(chǎn)的有序、有效進(jìn)行。（1）月度檢修影響時(shí)間控制在8小時(shí)之內(nèi)（機(jī)組、電工、三機(jī)分別計(jì)算），否則對(duì)影響班組全月獎(jiǎng)勵(lì)按70%計(jì)發(fā)。

（2）檢修后，生產(chǎn)班進(jìn)班30分內(nèi)出現(xiàn)設(shè)備故障，以1小時(shí)后對(duì)影響班組按每分鐘扣減工分2分累計(jì)考核。

（3）當(dāng)班工作未按質(zhì)及時(shí)完成、班組安排不合理、無人員替小班、班組工作拖拉，按20分/次考核扣減，且對(duì)考核班組全月獎(jiǎng)勵(lì)按60%計(jì)發(fā)。

6、各班組獎(jiǎng)勵(lì)必須向工作面操作人員、技術(shù)能力強(qiáng)、勞動(dòng)強(qiáng)度大的人員傾斜，不得搞平均主義，分配情況必須次月3號(hào)前上墻公布，否則處罰班組長100元/次。

五、活動(dòng)時(shí)間：從宣布之日?qǐng)?zhí)行。

六、本活動(dòng)根據(jù)礦有關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整。

第四篇：麻黃梁煤礦綜采隊(duì)安全生產(chǎn)承諾書

麻黃梁煤礦綜采隊(duì)安全生產(chǎn)承諾書

為全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)提高安全責(zé)任意識(shí)，杜絕大事故、防范小事故。作為從事煤炭行業(yè)的一名員工，我深刻認(rèn)識(shí)到了煤礦作為一個(gè)特殊的行業(yè)，勞動(dòng)條件差、工作環(huán)境惡劣，本身潛伏著諸多不安全因素。工作中稍有疏忽，潛在的諸多危險(xiǎn)會(huì)轉(zhuǎn)化為人身事故。為家庭幸福蒙上陰影，給企業(yè)發(fā)展造成極壞的影響。因此，我鄭重承諾在以后的工作中將做到以下幾點(diǎn)：

1、履行崗位安全責(zé)任，為企業(yè)安全負(fù)責(zé)、為部門安全負(fù)責(zé)、為他人安全負(fù)責(zé)、為自己安全負(fù)責(zé)。

2、自覺遵守公司及綜采隊(duì)的各種安全管理規(guī)章、制度，服從管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大敵人做斗爭(zhēng)，努力做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。

3、班前會(huì)認(rèn)真聽講，不遲到，不早退，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全操作技能，時(shí)時(shí)想安全、處處想安全，干標(biāo)準(zhǔn)活、干放活、不違章作業(yè)。杜絕圖省事、怕麻煩的惡習(xí)。

4、牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全責(zé)任意識(shí)。在任何情況下都不得以安全的代價(jià)，換產(chǎn)量、換工作進(jìn)度。

5、高高興興上班、安安全全回家，保證工作期間自己安全、他人安全，不出現(xiàn)安全事故。

承諾人：日期：

第五篇：煤礦綜采隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律（本站推薦）

*****煤礦有限責(zé)任公司

綜采隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律

****綜采隊(duì) 2016年7月15日

****有限責(zé)任公司 綜采隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律

為了進(jìn)一步推進(jìn)連隊(duì)制度化建設(shè)，保證正常的安全生產(chǎn)、經(jīng)營秩序，促進(jìn)連隊(duì)持續(xù)、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定發(fā)展，特制訂本勞動(dòng)紀(jì)律。

第一條、每位員工必須按時(shí)到區(qū)隊(duì)參加班前半小時(shí)的安全培訓(xùn)、當(dāng)班任務(wù)安排會(huì)議，如遲到者當(dāng)班不準(zhǔn)入井。上班前不能喝酒，如發(fā)現(xiàn)喝酒、情緒低落、心不在焉的不準(zhǔn)上班+入井。當(dāng)日不計(jì)出勤，如有班前、班后與跟班隊(duì)長或班組長發(fā)生口角爭(zhēng)執(zhí)的，開除綜采隊(duì)。

第二條、所有員工必須服從隊(duì)里統(tǒng)一指揮，每位員工必須遵章守紀(jì)，服從命令，服從隊(duì)長安排，不服從指揮者，違反規(guī)定者停工，并做出書面檢查，嚴(yán)重者開除綜采隊(duì)。

第三條、所有員工出入井、上下班必須按規(guī)定時(shí)間，在工作面手拉手交接班，把所有設(shè)備存在的問題交接清楚，一律不準(zhǔn)遲到早退，如有違反此規(guī)定者，當(dāng)日不準(zhǔn)出勤，屢教不改者開除綜采隊(duì)。

第四條、所有員工必須執(zhí)行請(qǐng)、銷假制度，員工請(qǐng)假需要本人提前一天請(qǐng)假，并說明事由，寫好請(qǐng)假條由隊(duì)長批準(zhǔn)方可生效，每月休息天數(shù)以勞資科規(guī)定為準(zhǔn)，如未按規(guī)定執(zhí)行，按曠工處理，無故曠工罰款200元。請(qǐng)假到期還未上班的每超一天罰款200元。第五條、井下各工作崗位如有人為因素影響生產(chǎn)的、頑固自守者、井下睡覺者，罰責(zé)任者200元，情節(jié)嚴(yán)重的開除綜采隊(duì)。

第六條、入井人員必須提前攜帶好所需材料的備品備件和工具，不得入井后再升井拿取，特殊情況由值班干部同意后方可升井，違反者扣除當(dāng)班工分50%；如遇個(gè)人提前不準(zhǔn)備周全，來回上下耽誤生產(chǎn)，造成嚴(yán)重影響時(shí)，當(dāng)加重處罰力度。

第七條、班組長無故脫崗，如發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，屢教不改者免去班組長職務(wù)，開除綜采隊(duì)。

第八條、各班組員工不服從跟班隊(duì)長、班組長調(diào)配管理，當(dāng)日不計(jì)出勤。

第九條、各崗位工作人員并必須熟知本崗位《崗位描述》、《手指口述》，與上級(jí)部門檢查時(shí)，要主動(dòng)敬禮，并按照本崗位《崗位描述》、《手指口述》進(jìn)行匯報(bào)。

第十條、全隊(duì)職工不得在井下亂寫亂畫和隨地大小便，違者一次罰款50元；保持分管區(qū)域內(nèi)的機(jī)電設(shè)備及50m的環(huán)境衛(wèi)生良好，在該區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備衛(wèi)生不合格或有垃圾、礦泉水瓶子、塑料袋、編織袋等視覺污染，對(duì)當(dāng)班該區(qū)域責(zé)任人予以20元罰款，并暫扣當(dāng)班總分10%，待連隊(duì)驗(yàn)收合格后，將10%分?jǐn)?shù)予以恢復(fù)。

第十一條、全隊(duì)干部職工必須按時(shí)參加連隊(duì)組織的各項(xiàng)會(huì)議和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，遲到、早退者每次罰款20元，無故不參加者每次罰款50元，連續(xù)三次不參加者按曠工處理。第十二條、各工種必須按時(shí)填寫、上報(bào)設(shè)備檢修記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄，未按時(shí)上報(bào)者每次罰款100元，各項(xiàng)記錄要求字跡工整、清晰、準(zhǔn)確，不得隨意涂改，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

第十三條、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做到面對(duì)面、口交口、你不來、我不走，交代安全、設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、材料備件，以交接班各自簽字記錄為準(zhǔn)，不交班人員一次性罰款100元以上，接班不清人員承擔(dān)所有后果。

第十四條、各工種對(duì)自己操作的設(shè)備必須應(yīng)知應(yīng)會(huì)，嚴(yán)格按照《操作規(guī)程》執(zhí)行，杜絕野蠻操作，按照“誰操作、誰維護(hù)、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)設(shè)備包機(jī)責(zé)任人，設(shè)備因操作不當(dāng)引發(fā)的設(shè)備損壞事故，連隊(duì)將按照《公司設(shè)備管理辦法》進(jìn)行處理和賠償。

第十五條、嚴(yán)格落實(shí)好電氣設(shè)備包機(jī)制度，電氣設(shè)備包機(jī)人對(duì)分管的電氣設(shè)備的完好負(fù)全責(zé)，井下所有電氣設(shè)備嚴(yán)禁失爆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)電氣設(shè)備責(zé)任人每處罰款3000元，并取消當(dāng)月各類獎(jiǎng)金。

第十六條、嚴(yán)禁盜竊安全或生產(chǎn)物資，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按所盜物資價(jià)值的五倍進(jìn)行罰款，情節(jié)嚴(yán)重者交公司或派出所處理。

第十七條、嚴(yán)禁賭博，全隊(duì)干部職工一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賭博者，一次罰款200元以上，停工學(xué)習(xí)過七天，交納保證金300元，取消當(dāng)月各類獎(jiǎng)項(xiàng)，情節(jié)嚴(yán)重者交公司綜治辦或派出所處理。

第十八條、綜采面如損失設(shè)備或零部件，由當(dāng)班班長或責(zé)任 人提前半小時(shí)通知下一班班長或該機(jī)組組長，隱瞞不報(bào)耽誤生產(chǎn)者，一次性罰款班、組長各200元，下班次班組長以其他理由不接電話，不領(lǐng)配件影響生產(chǎn)者，一次性罰款100元。

第十九條、嚴(yán)禁浪費(fèi)各類生產(chǎn)材料和無計(jì)劃領(lǐng)取生產(chǎn)物資，違者按物資價(jià)值200%予以賠償；各設(shè)備分管區(qū)域、各設(shè)備責(zé)任人對(duì)出庫申領(lǐng)的材料備品備件進(jìn)行統(tǒng)一擺放，并掛牌管理，嚴(yán)禁亂丟亂棄，發(fā)現(xiàn)一次，按照材料價(jià)值的1%進(jìn)行處罰。

第二十條、連隊(duì)所有干部（含技術(shù)員）、班組長、檢修班人員手機(jī)必須24小時(shí)開機(jī)，保證做到隨叫隨到，一次不接電話者罰款50元（下井除外）；手機(jī)無故關(guān)機(jī)者，一次予以100元罰款（下井除外）。

以上所有規(guī)定希望所有員工執(zhí)行到位

****綜采隊(duì) 2016年7月15日