第一篇：綜采隊煤質管理辦法

綜采隊煤質管理辦法

根據音西煤業產品質量管理辦法的要求，為進一步加強生產源頭和生產過程中產品質量（原煤）控制，確保煤質合格、穩定，綜采隊根據要求特制定以下綜采隊煤質管理辦法。

一、成立煤質管理實施機構：

綜采隊成立煤質管理小組，主管隊長任小組組長，副職跟班及技術員為小組副組長，班組長、驗收員為小組成員兼任煤質員。負責生產過程中的原煤質量。各班組為煤質措施的執行機構，相應成立煤質活動小組，并在生產過程中開展全面煤炭質量管理活動，探討提高煤質產品質量和預防實施針對性措施。并建立綜采隊煤質考核管理、煤質檢查和煤質管理實施體系，形成從工作面生產、運輸、日常材料雜物回收，工作面遇地質構造的等全過程的煤質管理網絡。

（一）成立煤質管理小組 組 長：任漢民

副組長：朱偉 付建偉 吳尚晶 孟憲偉 紀鳳濤 范曉坤

成 員：趙青松 黃勝杰 龐金河 謝方欣 于彥甫 張盼晴 高培 姬旭鵬 杜紅偉

（二）領導小組職責

負責生產過程中煤質管理工作；修訂完善綜采隊煤質管理制度，并根據制度進行現場檢查考核，兌現獎罰；探討實施、推廣使用煤質管理新技術、新方法、新工藝；不斷改進生產過程中的煤質管理；協調處理煤質管理部門要求的煤質管理的相關事宜。

二、煤質管理體系

綜采隊在煤質管理中要充分發揮源頭管理作用，主動配合煤質管理部門抓好工作面現場的煤質管理工作。要建立健全煤質管理體系由隊長全面負責的綜采隊煤質管理小組，制定主管隊長、跟班隊長及班組長、驗收員煤質管理責任制，明確責任主體，配置兼職管理人員，制定切實可行的煤質管理辦法和煤質應急預案，形成全員、全過程、全方位的質量管理保證體系。

三、煤質指標

根據音西煤業下達的全年煤質指標，確保指標完成 灰分≤25.5%； 水分≤5.5%； 含矸率≤4%；

四、綜采隊煤質管理小組責任制

1）、綜采隊主管隊長是全隊煤質管理第一責任人。

2）、負責本綜采隊全面的煤質管理工作。貫徹執行礦煤質管理措施，并負責組織實施。

3）、負責將煤質指標分解到班組，煤質管理責任落實到每一個崗位，并嚴格管理，認真檢查與考核。

4）、對本單位煤質管理存在的問題，要積極組織整改落實。5）、班前會要安排落實保證煤質的具體措施。

6）、技術負責人對本隊原煤質量負技術責任。在編制作業規程時必須對施工環節制定出保證煤質的針對性措施，跟班隊長是本班煤質管理直接負責。

7）、采煤時要嚴格執行操作規程，未經許可嚴禁破底。8）、綜采隊必須加強采空區管理，移架前要管理好頂板，做到頂板不漏矸，老塘不竄矸，嚴禁出現冒頂、竄矸現象。

9）、煤流系統運輸設備上有大矸時應立即停機閉鎖，及時予以揀出。

10）、煤流系統運輸設備不能積水或返水，刮板底槽要保持泄水狀態，將水分離到煤流之外。

11）、當工作面存水較多時，必須先排水再作業。

12）、綜采隊所管轄區域材料堆放要整齊，嚴禁材料、雜物、配件進入煤流系統。

14）、采掘工作面遇斷層、火成巖、夾矸等構造時，必須超前考慮對煤質的影響，都要進行煤、矸分流。

五、綜采隊煤質管理實施方案

為了保證綜采隊的煤質管理工作，我隊把煤質工作作為一項首要的任務來抓，成立了煤質專項驗收小組，隊長任組長，每天對上一班的煤質情況進行驗收，主要從防止矸石的混入、防止水分的混入、防止雜物混入煤流系統，制度的完善落實與獎罰三個方面抓起，特制訂實施方案。

一）、防止矸石的混入

根據工作面的地質條件，合理的選擇工作面的采高，加強放頂煤、破底板的管理，嚴禁破底板巖石和留頂、底板煤，發現頂煤破碎帶壓擦頂移架，及時跟機。嚴格控制大塊矸石混入煤流系統，工作面混入煤流的矸石大于0.5米時當按事故追查，及時查找原因并制定預防措施。采煤機司機與液壓支架工聯責，當發現頂板破碎，司機有權停機，待支架全拉完之后開機，任何人不得阻止，支架工及時調整支架狀態，保證支架不倒架、不咬架、不死架，支架初撐力達到要求規定，保證有效的支護頂板。同時加強設備的檢修工作，支架的完好率與煤質有著直接的關系，強化檢修質量，支架包機組必須對其所管轄的設備進行檢修，并做好檢修記錄，嚴禁設備不完好運轉，嚴禁出現跑、冒、滴、漏現象。工作面過斷層時，會導致大量矸石的混入，為減少原煤的含矸量，必須編制過斷層專項措施，并嚴格按措施執行，工作面控制好采高，盡量少破頂底板巖石，在護好幫頂的情況下，采煤機與刮板機停電閉鎖后，人工撿出大塊矸石并進行處理，要求300mm以上見方的巖石全部撿出，在分運過程中嚴禁煤巖混運。巖石在工作面中的賦存狀況發生變化，則適當調整工作面底板層位或適當降低工作面采高（以不影響采煤機等設備的正常運行為原則），以減少原煤中矸石的混入量。二）、防止水分的混入 加強冷卻、噴霧水量管理，采煤機的噴霧系統要正常使用，做到停機必停水。當工作面淋水較大采取遮擋水措施，將水流和老塘水引至水坑處設泵排水，防止流入運輸機及皮帶，實行煤水分流，接水必須有效，不能使用破爛風筒布。工作面的積水和老塘出水較大時，應在低洼處使用采煤機做好臥子，設泵進行專人抽水，防止積水流入運輸機影響煤質。

六、煤質管理處罰細則 一）、灰分管理處罰細則

1、綜采隊技術員根據配采方案編制煤質專項管理措施。若無配采方案、專項措施造成日灰分大于公司日考核指標時，降低技術員0.01系數一個月。

2、因管理不善造成冒頂超過5立方米，視為煤質事故，跟班隊長按每立方米降低0.01系數一個月，降低當班班長每立方米0.01系數一個月。

3、工作面因處理冒頂致使全礦日灰分超過25.5%時，罰綜采隊早、中、夜班跟班隊長降低0.02系數一個月，罰班長、驗收員降低0.01系數一個月。

4、在煤流系統附近清理、返修、擴幫等過程中出現的矸石、雜物必須按措施規定處理，未經允許不準進入煤流，否則降低綜采隊當班跟班隊長0.02系數一個月，降低班長、驗收員0.01系數一個月。

5、大于300mm的矸石進入煤流，對當班放煤工扣除每次2分，發現大塊矸石經煤流系統運出，降低當班跟班隊長0.02系數每月，降低班長、驗收員各0.01系數一個月。二）、水分管理處罰細則

1、綜采隊當班刮板機拉水煤每節扣除6分，皮帶拉水煤每架桿罰款5分，對跟班隊長、降低班長、驗收員各降低0.02系數一個月。

2、工作面防塵噴霧頭安置按作業規程、一通三防管理制度中規定個數、位置執行。皮帶上要架設擋雨棚(嚴禁直接向煤噴霧)，同時噴霧大小要適當控制否則對跟班隊長、降低班長、驗收員各降低0.02系數一個月。

3、工作面頂板淋水，必須遮擋流入老塘，否則對跟班隊長、降低班長、驗收員各降低0.005系數一個月。

4、凡檢查發現向煤噴霧、停機不停噴霧或拉濕煤仍開噴霧及常流水現象，每次扣除責任人8分。

5、巷道除塵必須使用帶噴頭的，否則對責任人扣除8分。

6、水煤上運輸皮帶，不向生產科及調度室匯報每次扣除運輸司機5分。

7、工作面的涌水要采取措施進行疏導后集中排出，不能任其流入煤流，未采取措施的對跟班隊長、降低班長、驗收員各降低0.005系數一個月。

三）、雜物檢查管理處罰細則

1、綜采隊嚴格按工作面作業規程中煤質管理規定執行，因管理不善，造成雜物進入煤流的，雜物罰款款項由當班跟班隊長承擔。

2、不及時回收而零星放置或塞到巷道幫上的雜物或配件，每件扣除責任人1分；進入煤流的雜物每件扣除責任人5分，未經落實責任人由跟班隊長及當班班長承擔。

3、工作面上下順槽每隔50米安置一個垃圾儲存袋，沒有回收或未安置垃圾儲存袋的對跟班隊長、降低班長、驗收員各降低0.005系數一個月。

4、工作面機電檢修工必須配帶工具包，將檢修時產生的廢舊配件及雜物及時入包帶上地面，嚴禁亂扔亂放。否則每次對機電檢修工扣除5分。

七、落實制度、獎罰分明、強化管理、落實責任

煤質的提高與制度是分不開的，由跟班隊長、班長、驗收員每天及時公布綜采隊對各班組的煤質考核獎罰信息，月末進行考核，把礦和管理科室對煤質的獎罰分解到個人，自己班組的煤質獎自己班組分，根據班組內部人員的聯責不同，系數也不同，班長為1.5倍，采煤機司機、放煤支架工為1.2倍，其它人員為1.0倍，讓每名職工每天都能及時看到煤質獎罰信息，做到公平、公正、公開，月末兌現，造成了班組和個人都能主動去抓煤質，每月還要召開煤質分析會，根據現場實際情況制定提高煤質的方法和措施。遇到地質構造時，及時召開煤質分析會，制定煤巖分運、煤水分流的措施。

八、本管理辦法自下發之日起實行，解釋權歸音西煤業綜采隊

綜采隊

二〇一四年二月二十日

綜采隊煤質管理責任制

1.主管隊長對本隊的煤質情況負首要責任，根據公司安排負責制定本隊管理實施辦法，并根據煤質情況對本隊職工予于獎勵或處罰。

2.副隊長對值班當天的煤質情況負主要責任，有權根據當班作業條件安排生產，以確保煤質。按計劃責令班組及時施工排矸洞，工作面矸石全部排入矸洞。根據進下作業實際，指令班組從事其他工作。

3.技術員在編制作業規程時必須制定具體辦法，該辦法同作業規程和安全措施一并要求職工學習并簽名。

4.技術員在對工程質量檢查驗收的同時，必須把煤質檢測納入其檢查范圍。發現違反規定的情況，有責任向值班隊長匯報，并提出改善煤質的建議。

5.班組長必須根據隊上的安排，及時排出工作面矸石。工作面矸石當班必須全部排入矸洞。

6.按照作業規程的要求煤矸必須執行煤矸分流。

7.皮溜司機發現煤中有矸石混入，有權停止機器，拒不出煤。皮帶溜子上散落的矸石有責任設法檢出。

8.皮溜司機有權拒絕使用皮溜運輸其他材料，以保證煤炭質量。

第二篇：綜采隊煤質宣傳稿

提高煤質意識

推進生存工程

促進科學發展

近日，禾草溝煤礦綜采隊對提高煤炭質量進行了深層次的、廣泛的宣傳報道，這標志著綜采隊“增強煤質意識，落實管控措施，打好煤質攻堅戰”主題煤質宣傳活動已全面展開。

綜采隊為了向全隊員工灌輸“煤質是企業的生命”、“煤質是礦山生存發展的基礎”等理念，大力營造“抓煤質，提效益，促發展”的濃厚氛圍，綜采隊在12月份聯合開展了“煤質宣傳月”系列活動。

一是強化了活動的領導，綜采隊成立了由工區干部負責人組成煤質宣傳月活動領導小組，要求各班組也要成立相應的活動代表，確保活動深入有序的開展。

二是明確了活動的主題，今年該礦“煤質宣傳”系列活動主題是“增強煤質意識，落實管控措施，打好煤質攻堅戰”、“精細管理出精品、增強意識提效益”，增強了活動的導向性和指導性。

三是創新活動載體，把活動引向深入。其一，由工區干部牽頭，在開展區隊煤質意識專題教育，在各班組中，由技術員進行一次煤質專題講座，明確當前煤質管理的重點，出臺煤質管理的新舉措；其二，由工區書記牽頭，出一期煤質專題板報，營造濃厚的煤質宣傳輿論氛圍；其三，由技術員牽頭，組織一次區隊級干部煤質知識考試活動，加強管理層的煤質意識教育，提高全員煤質意識，進而把煤質工作做為企業的“生命工程”、員工的“生存工程”抓實抓好；其四，由工區組織煤質競賽活動，圍繞中心，組織各班組進行煤質競賽，每月評出煤質先進班組給予獎勵。

綜采隊以創新宣傳形式，通過上述“四措”聯動，整體推動，促進活動的蓬勃開展，迅速掀起 “發展在我心中，質量在我手中”，和全員齊努力全過程抓煤質的競賽熱潮，從而深入推進 “擰毛巾、降成本，提效益、深化精細化管理”主題活動，切實加強礦煤質管理，提高產品質量，滿足市場需求，確保全年各項經濟指標的完成和經營理工作目標的實現，為礦山的和諧進步、科學發展奠定堅實的基礎。目前，各項宣傳活動正在緊張有序地進行中。

綜采隊

2014年12月1日

第三篇：綜采二隊煤質管理辦法

綜采二隊煤質管理辦法

為進一步加強煤質管理，堅持“以質量求生存，以質量求發展，以質量求效益”的原則，牢固樹立“質量就是企業發展生命線”的理念，加強原煤生產、運輸全過程的煤質管理，確保原煤質量符合公司及用戶要求，現制定《大黃山煤礦綜采二隊煤質管理辦法》。

1、充分利用班前會、職工安全培訓學習日時間，有效開展煤炭質量的宣傳教育，不斷提高職工質量意識。

2、下巷皮帶，在生產運輸期間，水溝要認真清理、抽排及時，不允許有積水，嚴禁積水隨皮帶，與原煤一同輸入煤倉，原煤水份不得超過8%；發現一次，對責任人予以200元罰款。

3、轉載機南邊水溝，要深挖清理，架后老塘水、前后溜和轉載機的冷卻水，應排入水溝內，不得隨轉載混入原煤，影響煤質水分，否則對當班值班干部、班長、驗收員及責任人予以200元罰款。

4、采煤機、前后溜和轉載機的冷卻水、噴霧，在生產時應做到“停機停水、開水開機”，否則對責任人一次予以100元罰款。

5、采煤機割煤時絕對不允許割底板，針對底板變化情況，根據連隊措施方案，及時調整工作面高度，不得隨意亂割、亂推，從而影響煤質。違者對當班值班干部、班長、驗收員、采煤機司機一次分別給予200元罰款。

6、工作面發生頂板破碎或漏矸時，應及時將支架超前拉出，對支架認真進行棚護，并且將掉下的矸石撿出，不得因此影響煤質；違者對當班值班干部、班長、驗收員、采煤機司機、支架工、前后溜、轉載司機、皮

帶機工、支護工等見矸石超標而置之不理，視若無睹人員，一次分別給予200元罰款。

7、前后溜、轉載、皮帶司機，不得坐著開機，隨時對工作面輸入的原煤質量進行觀察，發現矸石、水分超標時，必須予以停機，向當班值班干部、班長、驗收員予以匯報；尤其是矸石超標時，必須予以停機、匯報處理；否則對相關責任人一次予以200元罰款。

8、支架工嚴格執行放煤操作程序及規定，隨時觀察、了解煤層厚度，嚴格執行“見矸停放”的原則，從源頭上，保證原煤質量，確保矸石不超過12%，如發現一次對責任人予以200元罰款。

9、工作面出現漏矸、漏頂現象而未采取及時、有效的防護措施，對當班值班干部、班長、驗收員及相關責任一次予以200元罰款。

大黃山煤礦綜采二隊

二〇一二年八月二十五日

第四篇：綜采一隊煤質管理

綜采一隊煤質管理辦法

根據神新公司相關要求，為增強公司員工煤質意識，強化生產現場煤質管理，進一步加強生產源頭和生產過程中煤炭產品質量（原煤）控制，確保煤質合格、穩定，綜采一隊特制定以下綜采一隊煤質管理辦法。

一、成立煤質管理實施機構：

綜采一隊成立煤質管理小組，主管隊長任小組組長，黨支部書記、副隊長為小組副組長，技術員、班組長為小組成員兼任煤質員，負責生產過程中的原煤質量，各班組為煤質措施的執行機構。在生產過程中開展全面煤炭質量管理活動，提高煤質產品質量和預防實施針對性措施。

（一）成立煤質管理小組 組 長：

副組長：

成 員：

（二）領導小組職責

負責生產過程中煤質管理工作；并根據相關制度進行現場檢查考核，兌現獎罰；探討實施、推廣使用煤質管理新技術、新方法、新工藝；不斷改進生產過程中的煤質管理；協調處理煤質管理部門要求的煤質管理的相關事宜。

二、綜采一隊煤質管理小組責任制

1、綜采一隊主管隊長是全隊煤質管理第一責任人。

2、負責本綜采一隊全面的煤質管理工作。貫徹執行礦煤質管理措施，并負責組織實施。

3、負責將煤質指標分解到班組，煤質管理責任落實到每一個崗位，并嚴格管理，認真檢查與考核。

4、對本單位煤質管理存在的問題，要積極組織整改落實。

5、班前會要安排落實保證煤質的具體措施。

6、技術負責人對本隊原煤質量負技術責任。在編制作業規程時必須對施工環節制定出保證煤質的針對性措施，跟班隊長是本班煤質管理直接負責。

7、采煤時要嚴格執行操作規程，未經許可嚴禁破底。

8、綜采一隊必須加強采空區管理，移架前要管理好頂板，做到頂板不漏矸，老塘不竄矸，嚴禁出現冒頂、竄矸現象。

9、煤流系統運輸設備上有大矸時應立即停機閉鎖，及時予以揀出。

10、煤流系統運輸設備不能積水或返水，刮板底槽要保持泄水狀態，將水分離到煤流之外。

11、當工作面存水較多時，必須先排水再作業。

12、綜采一隊所管轄區域材料堆放要整齊，嚴禁材料、雜物、配件進入煤流系統。

14、采掘工作面遇斷層、火成巖、夾矸等構造時，必須超前考慮對煤質的影響，都要進行煤、矸分流，嚴禁硬過。

三、綜采一隊煤質管理措施

為了保證綜采隊的煤質管理工作，我隊把煤質工作作為一項首要的任務來抓，由煤質管理小組成員每班的煤質情況進行監督、檢查，主要從防止矸石、水分、雜物等混入煤流，制訂煤質管理措施。

1、認真執行公司及礦煤質管理相關規定和各項煤質保證措施。

2、采煤機除內外噴霧外，其余冷卻水都必須由管路引出到溜槽外，不準混入煤流，且采煤機噴霧必須呈霧狀。

3、工作面和兩順槽不允許有積水，如有積水應及時設水泵，并派專人排水。

4、工作面設備的冷卻水，應排到水溝中，嚴禁直接排入煤流中。

5、采煤機噴霧、各轉載點噴霧及運輸巷全斷面噴霧必須做到 “停2

機停水、開機開水”；運輸設備上方防雨棚必須完好。

6、工作面或兩順槽的積水未排完時、不允許開機割煤。

7、經常檢查維護工作面供回液管，給排水管路，不發生跑冒滴漏現象。

8、工作面發生頂板破碎或漏矸時，應及時將支架超前拉出；并且將掉下的矸石撿出。

9、工作面遇地質構造時，應及時匯報礦煤質管理領導小組、生產技術辦或調度室，并制定有效可行的煤質保證措施。

10、兩順槽煤壁、底板上不能留有木楔、鐵絲、石塊等雜物，必須派專人檢出，集中回收。

11、采煤機進刀前必須先將兩巷錨網去除，以免混入煤流中。

12、當煤壁、頂板淋、滲水增大時，應加快推進速度。

13、綜采工作面割煤過程中若發生頂板破碎、漏矸，應及時停機組織人員將矸石塊撿出，無軌膠輪車外運；工作面矸石量較大，井下難以分離外運時，地面安排人員分離矸石，將矸石撿出后利用裝載機裝車運往指定卸載點。

14、班組長負責每班的煤質檢查工作，每次升井后要向隊長說明當班的煤質情況，并作詳細記錄。

堿溝煤礦綜采一隊 2015年11月4日

第五篇：煤質管理辦法

翟煤發字〔2012〕29號 翟鎮煤礦煤質管理辦法

為確保煤炭產品質量，強化生產環節質量過程控制，增強職工質量意識，提高商品煤煤質和企業經濟效益，結合我礦實際，制定本辦法。

一、組織機構

為建立健全煤質監督檢查和煤質管理實施體系，礦成立煤質管理領導小組，由礦長、黨委書記任組長，生產礦長、經營礦長、總工程師、回采礦長、掘進礦長任副組長，回采副總、掘進副總、調度室、生產技術部、地質保障部、機電運輸部、經營管理部、煤炭營銷部、洗選廠、煤炭發運工區、運轉工區負責人為小組成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在煤炭營銷部，煤炭營銷部主任兼辦公室主任。

二、相關職責

（一）礦長為煤炭產品生產質量管理的第一責任者，全面負責全礦煤質管理工作。

（二）生產礦長協助礦長負責原煤生產過程的煤質管理工作，協調解決生產過程中存在的煤質問題。

（三）經營礦長負責煤炭加工、銷售過程煤質管理工作。

（四）總工程師負責煤炭生產過程的技術管理工作，組織制定提高煤質的技術措施，重點從生產源頭、系統優化等方面組織實施有利于提高煤質的技術、管理創新及小改小革。

（五）回采、掘進副礦長協助生產礦長負責本專業原煤生產過程的煤質管理工作。

（六）回采、掘進副總協助總工程師負責本專業煤質管理工作，在規程、措施中重點明確提高煤質的措施，并對本專業煤炭生產過程進行檢查和控制。

回采副總負責將超灰扣產量或獎勵分解到回采區隊，掘進副總負責將掘進獎罰分解到掘進區隊。

（七）其他部門及相關單位按照職責分管范圍開展煤質管理工作。

三、生產過程中的煤質管理及考核

（一）生產技術部

1、采掘管理人員負責對提高煤質的措施進行管理審查，并現場監督落實責任。在保證提高經濟效益的前提下，在工程設計、工藝流程、煤層配采、采煤工藝等方面提出提高煤質的建議，對影響煤質的技術方案和措施進行修改、完善，凡出現巷道斷面或布置不合理，造成多產生矸石，對技術部或機運部設計人員考核100元/次，聯責相關部室主任50元/次，分管副總工程師20元/次。

2、在工作面開采設計、采煤方法、頂板管理、操作技術等方面充分考慮影響煤質的因素，與地質保障部加強對工作面地質預報的分析，積極采取提高煤質的有效措施。當工作面、掘進迎頭出現斷層，生產技術部和地質保障部及時與施工單位確定最佳方案，將斷層對煤質的影響降到最低。凡出現方案不合理，造成產矸量增加，對技術部專業人員考核100元/次，聯責技術部主任50元/次，分管副總工程師20元/次。

3、加強采掘工作面頂板管理，提高支護質量，避免漏矸；半煤巖巷道實行分掘、分裝、分運，打設矸石倉等措施。

4、在規程、措施中重點明確提高煤質的措施，在工作面過斷層矸石處理方式以及打設矸石倉的標準、規格進行明確。

（二）地質保障部

根據生產計劃對采掘工作面的地質構造進行提前預測預報，對地質變化區域或回采期內有影響煤質的因素，提出保證煤質的防范措施，為礦領導、生產單位以及有關業務部門的煤質管理提供參考依據，凡月度采掘工作面無預測預報或預測預報不準確，或提供的地質資料不準確，造成多產生矸石，對地質保障部主任考核50元/次，聯責分管副總工程師20元/次。

（三）機電運輸部

機電運輸部在工作面三機配套設計中，要使之與煤層開采厚度相適宜，減少矸石產生量，凡出現三

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機配套不合理，造成多產生矸石的，對機運部分管設備副主任考核100元/次，聯責機運部主任50元/次。

（四）調度室

1、調度室負責每五天將各采煤工作面產量報煤炭營銷部，匯總超灰扣產、掘進工作面獎罰款，月底報經營管理部。

2、采煤工作面煤質管理考核

（1）采煤工作面在生產過程中嚴禁煤機割頂、底。違反規定，割頂、底厚度在5cm以上，對單位按100元/節罰款；割底厚度在10cm以上者，對單位按200元/節罰款，依此類推。因地質構造出現煤層厚度變化時，按生產技術部提供確定的最低通機高度考核。當工作面采高大于最低通機高度或隨意割頂割底按超一扣二月底扣除產量。

（2）當工作面過斷層時必須在運輸巷內開幫充矸，開幫深度不低于1.2m，否則對單位罰款1000元，聯責單位正職50元；在采煤工作面遇斷層時，根據現場實測，揀出每立方米矸石按30元對區隊兌現結算。

（3）當工作面過斷層時，凡是不按技術措施處理矸石而影響煤質的，對當班管理人員罰20元、聯責單位技術負責人10元。采煤工作面轉載機頭或面溜頭必須安裝矸石篩，實現就地消矸。凡是無矸石篩或使用不正常對單位罰款1000元。

（4）工作面因操作支架而造成架間漏矸進入原煤系統的矸石必須人工揀出，否則對責任人罰款20元。

（5）采煤工作面因巷道變形需臥底時，需對臥底產生矸石與煤分離處理，矸石不得進入原煤系統，否則對單位罰款1000元/次，聯責單位負責人20元/次。

（6）工作面在安裝撤除中，嚴禁有臟雜物入系統，發現每處對施工單位罰款100元，進入系統的大矸石每塊罰款50元。

（7）井下所有回采工作面不得有大于30厘米矸石進入系統，發現對工區每塊罰款50元。

（8）調度室將采煤工作面超灰扣產、獎罰款及時反饋到各回采區隊。

4、掘進工作面煤質管理考核

（1）所有進入采煤系統的掘進迎頭或掘進單位遇斷層時，要有獨立的排矸系統及防止矸石入原煤系統措施，違反此規定對單位罰款2000元，聯責單位負責人50元。

（2）嚴禁煤矸混裝磕溜煤井,違犯此規定發現一次對工區罰款500元，聯責區長、班組長各50元。并立即整改，當班未整改的加倍處罰。全巖巷道嚴禁入原煤系統，一經發現對工區罰款2000元。所有炮掘迎頭和綜掘機迎頭出現煤層低于1.5米時，或者綜掘機迎頭見全巖時，必須提申請措施，制定矸石處理辦法，方可繼續掘進。對于未提出申請私自入系統的責任單位，發現后按每小班1000元進行罰款。

（3）半煤巖巷道必須開矸石充填硐室，全煤巷道在有矸石的情況下也必須開矸石回填硐室，保證正常的矸石回填，否則，對工區罰款1000元。

（4）巷道整修時，可采用集中排矸方式，嚴禁煤矸混裝上皮帶或磕溜煤眼。無申請違犯此規定者對單位罰款1000元/次，并對責任人罰款50元。

（5）矸石倉充填弄虛作假，所充填矸石不給予支付撿矸費用，并對工區每次罰款1000元，聯責承包副職50元。

（6）掘進順槽全巖施工或遇斷層時必須有完善的排矸系統，凡無排矸系統的立即停止生產。私自開工的對工區罰款2000元，聯責區長50元。

（7）調度室將掘進工作面超灰獎罰款及時反饋到各掘進區隊。

5、其他生產環節煤質管理考核

（1）運輸皮帶各轉載點必須安設防止大矸石進入系統的篦子，篦子規格不大于400×400mm，否則，對皮帶輸送機所在單位罰款1000元/處。

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（2）所有矸石車，裝的過滿超過車沿的或低于車沿20cm的，對工區罰款20元/車，大車底（從礦車底部起10厘米）有臟雜物罰款20元/車。

（3）井下施工地點外出的矸石車，嚴禁有大塊煤炭、鐵器、大塊矸石（直徑大于400*400*400mm）裝入礦車，罰款50元/車,出現水車對責任單位罰款500元/車，由運搬工區落實責任單位，落實不準的對運搬工區罰款500元/車。

（4）運搬工區清理大巷所出的石子等雜物，裝一噸礦車單獨處理，違犯此規定罰款500元/次，并對責任人罰款50元/次。

（5）各生產單位的皮帶、溜子司機要遵從煤質管理人員的管理，凡出現大塊矸石入系統對司機罰款20元/次。

（6）各生產單位在生產過程中要做到停機停水，否則對責任人罰款20元。運搬工區、運轉工區、機電工區要嚴格按防塵要求安裝噴霧，不得向煤倉內灌水。每發現一次對該地點崗位工罰款100元。

（7）所有采掘工作面必須具備完善的排水系統，否則罰款2000元，不得向運輸系統排水，否則罰款2000元/次；井下各系統崗位工嚴禁防塵水管向煤倉灌水，發現對工區罰款2000元。

（8）井下溜子道、掘進迎頭及運輸系統積水標準：長1米、寬1米、深0.05米，凡積水達到以上標準的地點按照以下規定考核：①溜子道不得有積水，有積水的地方，溜子必須抬高，溜子底沿距積水水面不得低于40cm，如果達不到要求，掘進迎頭及運輸系統按停止作業考核；原煤系統有積水的地方按每班次1000元進行處罰；②掘進迎頭、運輸系統有積水的地方必須有水泵，有自動排水裝置的，排水管必須安設有效的逆止閥，檢查時提起水浮，水泵要正常工作，外排積水；停泵后，逆止閥工作不回水。

（9）原煤運輸系統有淋水不能流入皮帶，淋水直接流入皮帶，對單位罰款500元。

（10）井下所有回采工作面和掘進迎頭不得出水炭，一經發現對工區每次罰款1000元，并聯責工區正職50元。

6、各類雜物的管理考核

（1）采掘工作面及運輸系統在生產、檢修過程中嚴禁將雜物（包括木板皮、圓木料、方木、木仨、竹笆、鐵絲、穿條、塑料網、塑料瓶、鋼絲繩、舊風筒、鐵器等）裝入運輸機，否則罰款50元／處，聯責單位正職10元。

（2）任何單位在臨時施工和清理巷道時，嚴禁將煤車、半煤巖車同料石、軌枕、蓋板、錨桿等雜物混裝，違犯此規定罰款100元／車。

（3）運轉工區要做好井下煤矸分離系統的維護保養工作，做到正常開機，保證篩分粒度在50mm以下，否則對運轉工區罰款500元/次。

（4）由礦規定需安設矸石篩地點，不正常安裝使用，對責任單位考核1000元/次。矸石篩的篩選粒度不大于300mm，否則按現場無矸石篩進行考核。

（5）嚴禁將臟雜物拋入原煤系統，每發現一處對單位罰款100元，聯責單位正職10元。

7、煤質日常管理規定

（1）生產檢查煤樣的采取嚴格按照煤炭行業標準執行。

（2）煤層煤樣的采取嚴格按照國家標準執行。

（3）煤質檢查人員上井后把煤質檢查記錄、井下采樣記錄等交指定地點，各種記錄必須真實。煤質檢查記錄、井下采樣記錄簽字后一式兩份，生產單位留存一份，調度室留存一份，由工區盯班人員或當班班長現場簽字確認。

（4）煤質檢查人員，根據有關規定及現場的實際情況，具體負責對各回采、掘進工區及運輸環節的毛煤質量進行監督檢查。檢查后必須由現場人員簽字，對現場存在的問題拒不簽字按默認處理，并對拒簽者罰款50元。任何人不得干擾阻撓煤質人員工作，否則對責任人罰款100元／次，聯責區長、盯班人員各50元/次，情節嚴重的，交礦處理。

8、煤質市場化管理考核辦法

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（1）井下各單位轉載點揀出矸石由上一級產出矸石單位承擔費用；兩個或多個單位存在矸石入同一系統，由產矸單位均攤費用，不產生矸石單位不承擔費用。產矸單位現場確認后簽字，費用從月底結算中扣除，撥給揀矸單位。

（2）轉載點揀矸考核標準

①井下各轉載點及安有矸石篩的地點揀矸操作程序：各轉載點及使用矸石篩的地點按照礦要求處理矸石。由揀矸單位計劃車皮，運搬工區按規定供車,揀矸單位按礦規定裝車。揀矸單位建立三聯單，寫清單位、時間、揀矸地點、車皮編號，然后由產生矸石單位現場確認，雙方在三聯單上簽字。

②揀矸單位把一聯留存備查，二聯交給出矸單位，三聯交調度室煤質組，調度室月底匯總數據，并出具調度室主任簽字的證明匯經營管理部進行結算，每車揀矸價格以經營管理部測算為準。不按規定執行的對責任人罰款20元/次。

③矸石車內嚴禁混裝煤炭，否則對揀矸單位每車罰款500元。

（五）煤炭營銷部

負責入倉煤炭質量及商品煤質量的檢驗及超灰扣產的計算工作,提供化驗指標，報送礦領導及相關單位。不定期對井下現場進行監督檢查，及時了解采場情況，并向礦領導反饋井上下煤質信息，按規定組織有關部門及時處理質量商務糾紛。

1、煤質考核指標的檢驗及計算。

2、煤炭營銷部負責對共同采取井下煤樣進行制備及化驗。

3、入倉自動采樣機要每天不間斷采樣，以每天提升量為一批，所化驗的灰分，作為當天入倉煤實際灰分（前后組分別采制樣、化驗）。

4、考核生產技術部設計人員、地質保障部地質人員及調度室煤質管理人員灰分的確定：

月度實際灰分=Σ每天入倉煤灰分×（每天主井提升量-動篩矸石量）/Σ（每天主井提升量-動篩矸石量），前后組分別計算。

5、調度室、煤炭營銷部煤質管理員雙方共同采樣，對各采煤工作面五天采一次煤層煤樣，五天采一次生產檢查煤樣。煤層煤樣灰分作為回采工作面五天的計劃灰分，生產檢查煤樣灰分作為該工作面五天的實際煤炭灰分。

6、超灰扣產量=(檢查煤樣灰分-煤層煤樣灰分-2%)×該工作面每天產量。全月平均灰分不超計劃，獎勵區隊2萬元。

7、掘進工作面超灰考核：入倉煤樣五天的加權平均灰分作為考核掘進工作面的實際灰分；實際灰分與回采工作面生產檢查煤樣平均灰分相比，在2%范圍內，不獎不罰，否則每降、超1%，獎、罰進系統每個掘進工作面2000元。

8、煤炭營銷部將采煤工作面超灰扣產、掘進工作面超灰獎罰款及時反饋到調度室。

9、煤炭質量商務糾紛管理考核

出現煤炭質量商務糾紛，處理完畢后，由煤炭營銷部召集有關單位進行分析，根據分析確定責任單位及主要責任人，凡因處理糾紛所發生的費用全部由責任單位承擔，由此引發的罰款也相應考核責任單位，糾紛免于處罰的，根據處罰額的10%對有關單位進行獎勵。

（六）洗選廠

1、合理配洗，最大限度降低硫分，在出現洗煤產品質量商務糾紛時，配合煤炭營銷部處理糾紛。

2、洗選廠應根據集團公司商品煤內部以質計價管理辦法制定保證產品質量的措施，合理組織生產，確保洗出產品各項指標符合合同要求。

3、洗選廠生產過程中應保證除鐵器運轉正常，并設專人負責在分級篩處揀出木片等雜物，保證煤炭產品外在質量滿足用戶要求。

（七）煤炭發運工區

1、煤炭發運工區嚴格車皮清掃、沖刷、驗收制度。負責將進礦車皮進行清掃、沖洗，未經驗收合格－4－的車皮，不準裝車。杜絕錯裝、混裝事故，正常開啟除鐵器，換裝煤種前清理皮帶，降低含雜率。

2、煤炭發運工區要加強動篩跳汰機生產過程控制，保證洗出煤炭質量滿足指標要求。

3、特殊情況需配裝煤炭時，煤炭發運工區應根據煤質檢驗情況由煤炭營銷部確定配裝比例，必須經礦有關領導同意，并做好配裝的相關記錄。

（八）運轉工區

負責地面原煤系統一、二級篩密度控制工作。運轉工區負責分級篩正常維護保養工作，保證入倉原煤粒度小于50mm；原煤一級篩鋼鉸線密度小于100mm, 原煤二級篩鋼鉸線密度小于50mm；

一、二級篩鋼鉸線不能隨意拆除，發生破損、松動必須及時維護；原煤系統一、二級篩位置必須設崗位工，及時檢查篩子運行狀況，發生堵塞篩孔時及時疏通。

（九）經營管理部

負責礦內各公司、單位煤質考核工作。

1、對生產公司考核

（1）在順槽巷道遇斷層或半煤巖施工時，每隔20米必須施工一個矸石倉存放矸石，根據現場實測，揀出每立方矸石按200元對區隊進行獎勵（含矸石倉施工費用），揀出矸石由經營管理部進行考核。

（2）煤炭營銷部將采煤工作面超灰扣產、掘進工作面超灰獎罰款及時反饋到調度室，再由調度室反饋到各工區，由工區及時采取措施，提高煤質。

（3）經營管理部根據調度室提供采煤工作面超灰扣產、掘進工作面超灰獎罰款，月底匯總考核生產公司。

（4）經營管理部根據煤炭營部提供月度實際與煤層煤樣灰分，實際灰分每超、減1%，相應扣罰、獎勵生產技術部設計人員、地質保障部地質人員及調度室煤質管理人員考核工資的0.5%，月底兌現。

2、對運營公司考核

（1）根據入倉原煤灰分的不同，經營管理部對運營公司制定考核指標，月度實際精煤回收率每升降1%，對運營公司獎罰1000元。

（2）洗出精煤質量必須做到批批合格，因精煤質量未滿足用戶要求，造成損失全部由洗選廠負責。

（3）車皮清理：因車皮清掃不徹底造成雜質超標，罰款全部由發運工區承擔；對于裝精煤的車皮未經驗收合格，進行裝車，按50元/節對發運工區進行罰款，造成損失自負。

（4）洗精煤產品灰分控制不力，誤差在±0.5%之外時每批次罰洗選廠1000元。

（5）經營管理部對洗選廠揀出的50mm以上矸石，按0.5元/公斤進行獎勵，廢鐵按150元/噸進行獎勵，雷管按50元/個進行獎勵，同等扣除生產公司等額費用，生產公司按責任及原因落實處罰。

（十）其它

1、各責任單位具體負責各自生產過程的煤炭產品質量控制。任何人不得干擾阻擾煤質管理人員正常檢查工作，不得因煤質問題與煤質管理人員進行爭執，更不得恐嚇、打罵。違反此規定對責任人罰款100元/次，聯責單位負責人、支部書記各50元/次，情節嚴重的加倍處罰，并辦理“三雙”程序教育或交治安保障部處理。煤質管理人員嚴禁“吃拿卡要”，徇私舞弊，一旦查實，礦將嚴肅處理。

2、各單位制定規程措施，必須增加煤質管理部分，制定詳細矸石處理辦法，由調度室審批，凡是無煤質措施進行施工的對施工單位技術負責人罰款50元，聯責單位負責人20元。

3、各單位生產過程中遇構造帶后，24小時內拿出煤矸分離方案后，方準施工。

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