第一篇：綜采隊(duì)年度工作計(jì)劃

2013年綜采隊(duì)任務(wù)工作安排 2012年在以礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的緊密配合下，以隊(duì)組職工的辛勤勞動(dòng)下，我隊(duì)在安全的前提下及有效的生產(chǎn)作業(yè)天數(shù)內(nèi)，順利完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，通過(guò)2012年1—8月份綜采工作面的試運(yùn)行中，存在不少管理、操作上的漏洞，為更好的完成2013年任務(wù)指標(biāo)，對(duì)2012年的工作進(jìn)行了總結(jié)回顧。在新的一年里，力爭(zhēng)零事故，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，分別從隊(duì)伍整體建設(shè)、專業(yè)知識(shí)操作、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面進(jìn)行強(qiáng)化建設(shè)，在隊(duì)組內(nèi)的管理制度、規(guī)章制度、操作規(guī)范等方面進(jìn)行優(yōu)化細(xì)化，保證建設(shè)一支高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)、高理念的綜采隊(duì)伍。

一、工作理念

全年重點(diǎn)在工作面內(nèi)出現(xiàn)的2個(gè)構(gòu)造及7月份搬家為主要工程，并按計(jì)劃完成上級(jí)下達(dá)的31萬(wàn)噸產(chǎn)量任務(wù)為目的。對(duì)隊(duì)組進(jìn)行一系列的建設(shè)、管理。

1、加強(qiáng)跟班隊(duì)干現(xiàn)場(chǎng)管理，針對(duì)各工程制定切實(shí)可行的方案措施；

2、優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)，不斷對(duì)隊(duì)組職工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，規(guī)范各工種操作程序；

3、增強(qiáng)職工的責(zé)任心，做標(biāo)準(zhǔn)化工作、干放心工程，確保不留隱患、不留“尾巴”；

4、加強(qiáng)設(shè)備檢修力度，對(duì)包機(jī)人員加強(qiáng)管理，確保全年無(wú)大型

機(jī)械設(shè)備故障；

5、在不斷的生產(chǎn)作業(yè)中進(jìn)行不斷的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。

二、2013年目標(biāo)任務(wù)

全年綜采隊(duì)計(jì)劃有效生產(chǎn)天數(shù)為274天，產(chǎn)量任務(wù)為312200噸，累計(jì)推進(jìn)576.1m（其中：3202工作面328.6m；3203工作面247.5m）。

計(jì)劃在7月份上旬工作面大搬家，用時(shí)40天。綜采隊(duì)現(xiàn)在冊(cè)人數(shù)57人，采用“三八”制作業(yè)，一班16人，二班21人，三班16人。共計(jì)劃材料消耗639525元，成本2.68元/噸（不包括大型機(jī)械、設(shè)備故障及大型設(shè)備的購(gòu)置）。預(yù)計(jì)正常生產(chǎn)后，上班人員53人，每人按1月休息2天計(jì)算，工效23.56噸/工。

三、2013年任務(wù)分解

一月份

計(jì)劃有效生產(chǎn)天數(shù)10天，月產(chǎn)量任務(wù)9800噸，月推進(jìn)度18m，日循環(huán)1.8m（3個(gè)循環(huán)），計(jì)劃材料消耗25189元。

1、存在問(wèn)題：本月由于工作面停產(chǎn)5個(gè)月，造成工作面內(nèi)現(xiàn)壓力較大、煤幫松軟、片幫嚴(yán)重、兩端頭及超前壓力顯現(xiàn)嚴(yán)重，人員長(zhǎng)時(shí)間未進(jìn)行正常生產(chǎn)的陌生，對(duì)正常推進(jìn)造成較大影響。

2、防范措施及部署：針對(duì)此問(wèn)題，本隊(duì)決定在生產(chǎn)前，對(duì)全隊(duì)組進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)、增強(qiáng)安全意識(shí)；加強(qiáng)跟班隊(duì)干現(xiàn)場(chǎng)管理力度，對(duì)可能出現(xiàn)隱患及薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行加強(qiáng)管理、重點(diǎn)監(jiān)守；安排各班副組長(zhǎng)對(duì)端頭、超前支護(hù)操作進(jìn)行跟蹤作業(yè)，放頂時(shí)，必須打護(hù)身柱后方可作業(yè)，可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況與安全員協(xié)商進(jìn)行不退錨，壓力

較大段，進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù)。

二月份

計(jì)劃有效生產(chǎn)天數(shù)17天，月產(chǎn)量任務(wù)22100噸，月推進(jìn)度40.8m，日循環(huán)2.4m（4個(gè)循環(huán)），計(jì)劃材料消耗40545元。

1、存在問(wèn)題：在下旬進(jìn)行一次縮皮帶、延長(zhǎng)煤溜100m，向外移設(shè)備列車200m；本月為春節(jié)期間，人員比較散漫。

2、防范措施及部署：移設(shè)備列車前，安排三班在割完煤后或安排專人進(jìn)行擴(kuò)設(shè)備列車位置及支護(hù)；夜班在下班前拉出設(shè)備列車及配合機(jī)運(yùn)隊(duì)拆斷皮帶，早班配合機(jī)運(yùn)隊(duì)縮皮帶，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)延長(zhǎng)的煤溜，電工、泵站工負(fù)責(zé)線路的回撤及整理，確保在早班完成此項(xiàng)工程，中班在割完煤后進(jìn)行收拾、整理及做搬家后的零星工程；每日每班在班前會(huì)上強(qiáng)調(diào)操作安全，下井后跟班隊(duì)干在現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)人員管理。

三月份

計(jì)劃有效生產(chǎn)天數(shù)28天，月產(chǎn)量任務(wù)28200噸，月推進(jìn)度52m，因本月遇進(jìn)風(fēng)巷內(nèi)出現(xiàn)的陷落柱，故日循環(huán)1.5m（2.5個(gè)循環(huán)），通過(guò)構(gòu)造后，日循環(huán)2.4m（4個(gè)循環(huán)），計(jì)劃材料消耗67333元。

1、存在問(wèn)題：預(yù)計(jì)在上旬可推進(jìn)至進(jìn)風(fēng)巷內(nèi)出現(xiàn)的陷落柱構(gòu)造處，此構(gòu)造在進(jìn)風(fēng)巷內(nèi)出現(xiàn)長(zhǎng)25.6m，預(yù)計(jì)伸入工作面10m，如構(gòu)造內(nèi)巖石較硬，需采用放炮處理；如構(gòu)造內(nèi)巖石松軟，則采用采煤機(jī)緩慢截割通過(guò)。

2、防范措施及部署：如采用采煤機(jī)緩慢截割通過(guò)，必須掌握好采煤機(jī)截割速度，并對(duì)煤壁進(jìn)行多次“清掃”，防止煤溜上漂，在截

割時(shí)，如遇大塊矸石必須改用放炮，不得使用采煤機(jī)強(qiáng)行通過(guò)；如采用放炮通過(guò)，必須做好支架、煤溜機(jī)頭的防范措施，未吊掛皮帶及鋼筋網(wǎng)不得放炮，大塊矸石不得拉出皮帶，安排專人撿出并扔入落山。在過(guò)構(gòu)造期間，加強(qiáng)各設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作，增加檢修時(shí)間，特別是采煤機(jī)截齒的更換，跟班隊(duì)干跟蹤監(jiān)督各設(shè)備運(yùn)行情況。預(yù)計(jì)通過(guò)此構(gòu)造需17天。四月份

計(jì)劃有效生產(chǎn)天31天，月產(chǎn)量任務(wù)39000噸，月推進(jìn)度72m，日循環(huán)2.4m（4個(gè)循環(huán)），計(jì)劃材料消耗65560元。

1、存在問(wèn)題：預(yù)計(jì)中旬縮皮帶、延長(zhǎng)煤溜100m。

2、防范措施及部署：早班配合機(jī)運(yùn)隊(duì)縮皮帶，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)煤溜的延長(zhǎng)，跟班隊(duì)干負(fù)責(zé)各隊(duì)組的協(xié)調(diào)，保證早班完成此項(xiàng)工程，中班進(jìn)行搬家后的零星工程。

五月份

計(jì)劃有效生產(chǎn)天數(shù)30天，月產(chǎn)量任務(wù)39000噸，月推進(jìn)度72m，日循環(huán)2.4m（4個(gè)循環(huán)），計(jì)劃材料消耗65094元。

1、存在問(wèn)題：在下旬進(jìn)行拆皮帶、延長(zhǎng)煤溜至順槽口（85.6m），將設(shè)備列車移至采區(qū)進(jìn)風(fēng)巷內(nèi)（100m）。

2、防范措施及部署：夜班做好搬家前的準(zhǔn)備工作，早班開(kāi)始配合機(jī)運(yùn)隊(duì)拆皮帶，夜班人員配合機(jī)電隊(duì)及綜采電工、泵站工移設(shè)備列車，早班人員負(fù)責(zé)延長(zhǎng)煤溜，確保中班的正常運(yùn)行。中班在割完煤后進(jìn)行收拾、整理及做搬家后的零星工程。

六月份

計(jì)劃有效生產(chǎn)天數(shù)31天，月產(chǎn)量任務(wù)34100噸，月推進(jìn)度63m，因本月掘進(jìn)隊(duì)在工作面內(nèi)開(kāi)掘回收巷，與綜采正常生產(chǎn)稍的影響，故日循環(huán)為2.1m（3.5個(gè)循環(huán)），計(jì)劃材料消耗52870元。

1、存在問(wèn)題：本月掘進(jìn)隊(duì)開(kāi)掘工作面回收巷，與綜采串連通風(fēng)及與綜采同時(shí)采用轉(zhuǎn)載溜出煤，對(duì)綜采正常割煤有所影響。

2、防范措施及部署：跟班隊(duì)干密切與掘進(jìn)隊(duì)、調(diào)度室進(jìn)行聯(lián)系，協(xié)調(diào)好出煤、割煤時(shí)間，跟班隊(duì)干加強(qiáng)工作面瓦斯變化情況，發(fā)現(xiàn)異常立即停止作業(yè)，查找原因并處理，未得到處理不得生產(chǎn)作業(yè)。

七月份

計(jì)劃有效生產(chǎn)天數(shù)5天，月產(chǎn)量任務(wù)5900噸，月推進(jìn)度10.8m，日循環(huán)2.1m（3.5個(gè)循環(huán)），本月推進(jìn)至回收巷進(jìn)行工作面搬家，計(jì)劃本月生產(chǎn)材料消耗34000元，因本月大搬家，搬家材料消耗另核算。

1、存在問(wèn)題：預(yù)計(jì)上旬推進(jìn)至回收巷處，進(jìn)行工作面回收。

2、防范措施及部署：回收前鋪好軌道，安裝裝架平臺(tái)。回收時(shí)，將采煤機(jī)開(kāi)至機(jī)尾，采煤機(jī)解體后從回風(fēng)巷運(yùn)輸，拆完采煤機(jī)后開(kāi)始拆煤溜；進(jìn)風(fēng)側(cè)在拆采煤機(jī)同時(shí)開(kāi)始拆煤溜從進(jìn)風(fēng)巷運(yùn)輸，預(yù)計(jì)5天拆完采煤機(jī)、工作溜、轉(zhuǎn)載溜。采煤機(jī)、工作溜機(jī)頭、機(jī)尾、轉(zhuǎn)載溜機(jī)頭運(yùn)至井上進(jìn)行檢修，預(yù)計(jì)檢修20天。

支架回收從進(jìn)風(fēng)側(cè)開(kāi)始回收，預(yù)計(jì)每班拆1.5架，同時(shí)運(yùn)至3203工作面安裝完成（包括管路連接），運(yùn)輸線路：3202回風(fēng)→采區(qū)進(jìn)風(fēng)巷→3203回風(fēng)巷→3203工作面，預(yù)計(jì)拆架20天。篇二：綜采一隊(duì)2012年工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃 2012年工作總結(jié)及2013年工作安排

綜采一隊(duì)

2012年11月10日 2012年工作總結(jié)及2013年工作安排

年終歲末，不平凡的2012年在人們的不斷奮進(jìn)中，即將成為過(guò)去，回顧我隊(duì)一年來(lái)的工作，始終堅(jiān)持?安全第一，預(yù)防為主?的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)礦七屆一次職代會(huì)和礦第二次黨代會(huì)會(huì)議精神，緊緊圍繞礦、區(qū)年初制定的安全奮斗目標(biāo)和總體工作思路，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標(biāo)，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理為重點(diǎn)，以?三項(xiàng)建設(shè)?為主線，把抓好安全工作提到?三個(gè)代表?重要思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀上來(lái)，工作中緊緊圍繞礦職代會(huì)提出的總體思路和?23166?工作目標(biāo)，強(qiáng)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，加快?六大系統(tǒng)?改造，強(qiáng)化五個(gè)規(guī)范管理，著力建設(shè)安全示范隊(duì)組，加大隱患整治力度，全面改善安全作業(yè)環(huán)境。加強(qiáng)對(duì)職工安全避險(xiǎn)、避災(zāi)、應(yīng)急救援知識(shí)和技能的培訓(xùn)，強(qiáng)化事故救援演練，進(jìn)一步提高職工的應(yīng)急救援、搶險(xiǎn)技能。實(shí)施?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理?、?準(zhǔn)軍事化管理?。二0一二年工作總結(jié) 2012年1——11月份累計(jì)生產(chǎn)原煤1396298噸，安全形勢(shì)良好，沒(méi)有出現(xiàn)一起重傷及以上事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)有效進(jìn)行，推行技術(shù)革新，推廣新項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行工序標(biāo)準(zhǔn)化工作，管理明細(xì)化，確保了各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

我隊(duì)針對(duì)年初確定的奮斗目標(biāo)，通過(guò)每月召開(kāi)的周二例會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況將產(chǎn)量任務(wù)層層分解到各個(gè)小班并及時(shí)制定月產(chǎn)量組織措施和激勵(lì)機(jī)制，遇到了工作面條件困難的時(shí)候以獎(jiǎng)代罰，保證了正常生產(chǎn)。影響全年正常生產(chǎn)的主要因素有：12401工作面滾幫大，機(jī)尾沿空 留巷隔離墻體的充填，刮板運(yùn)輸機(jī)機(jī)尾架設(shè)平臺(tái)打錨桿，皮帶巷超前內(nèi)壓力大巷道變形嚴(yán)重。

一、完善制度，科學(xué)管理

一年來(lái)，我們堅(jiān)持依法治隊(duì)，強(qiáng)化安全責(zé)任制的落實(shí)，從加強(qiáng)班子建設(shè)提高職工綜合素質(zhì)，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度和安全管理明細(xì)化考核驗(yàn)收力度入手，根據(jù)礦相關(guān)要求，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際進(jìn)一步健全完善了各種制度，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際和需要，先后制定了《準(zhǔn)軍事化管理制度》、《職工安全知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度》《?手指口述?組織措施及考核辦法》《工資分配方案》《職工行為規(guī)范》等多項(xiàng)制度措施，并在實(shí)踐中狠抓落實(shí)，將生產(chǎn)、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)等全部納入明細(xì)化管理考核中，實(shí)行過(guò)程控制，每日每班對(duì)照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度，從干部到工人進(jìn)行考核評(píng)比，做到獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，日事日畢，加強(qiáng)班組管理，開(kāi)展班組競(jìng)賽，月末進(jìn)行?白國(guó)周班組?考核評(píng)比，實(shí)現(xiàn)了?全員、全方位、全過(guò)程?的管理，形成了事事有標(biāo)準(zhǔn)，件件有規(guī)范，人人有考核，好壞有獎(jiǎng)罰的管理考核體系，為全年各項(xiàng)任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、安全責(zé)任落實(shí)到實(shí)處

一年來(lái)，針對(duì)年初礦一號(hào)文件精神，我們將全年的安全目標(biāo)作出了明確的規(guī)定，然后自上而下層層分解到班組、個(gè)人、崗位，進(jìn)行了全員安全承諾，實(shí)行了全員安全抵押，嚴(yán)格安全生產(chǎn)的過(guò)程的考核，形成了個(gè)人保班組，班組保隊(duì)組，隊(duì)組保采區(qū)，自上而下層層保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的連鎖體系。在百日安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)期間，認(rèn)真執(zhí)行礦有關(guān)文件精神和有關(guān)安全生產(chǎn)的會(huì)議精神，真正的將安全生產(chǎn)工作落實(shí) 到實(shí)際工作中，在會(huì)議室懸掛?深入開(kāi)展‘百日安全無(wú)事故’扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)?的安全標(biāo)語(yǔ)，積極營(yíng)造安全生產(chǎn)的氛圍，在井下堅(jiān)決做到交接班不留隱患，當(dāng)班隱患當(dāng)班解決，順利地完成了28108工作面的過(guò)渡和12401工作面交接工作，沒(méi)有出現(xiàn)一起輕傷及以上事故，我隊(duì)將力爭(zhēng)在后48天繼續(xù)保安全促生產(chǎn)。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作長(zhǎng)足進(jìn)步 一年來(lái)，全隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有長(zhǎng)足的進(jìn)步。工作中我們按照不同崗位，制定完善了各崗位，工種的工作職責(zé)，工作流程，工序標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這樣一來(lái)，不管是干部還是職工，都明確了自己干什么工作，該注意什么，工作要達(dá)到什么目標(biāo)，干不好接受何種處罰，干好了能爭(zhēng)多少工資。

在實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程中，特別體現(xiàn)了?以人為本?的精神理念，在每班臺(tái)帳中，都注明各項(xiàng)工作的扣分原因，這種做法讓被處罰人明白扣款得因何而來(lái)，問(wèn)題如何整改，提高了各項(xiàng)工作質(zhì)量，通過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程考核，達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

四、職工素質(zhì)進(jìn)一步提高

一年來(lái)，我們注重職工的日常培訓(xùn)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，本著?干什么、學(xué)什么、缺什么，補(bǔ)什么?的原則，對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，使職工培訓(xùn)持之以恒，常年不斷，嚴(yán)格執(zhí)行每日一題、每周一課、每月一考制度，使廣大職工懂技術(shù)、會(huì)操作、保安全。我隊(duì)職工在集團(tuán)公司季度抽考中都取得了優(yōu)異的成績(jī)。

針對(duì)12401工作面皮帶變頻器、充填等新設(shè)備、新技術(shù)的使用，我們通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)授課，派專人現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，使職工盡快掌握新技術(shù)、新設(shè)備的使用方法，此外我們還不間斷組織職工觀看《安全警示教育-工傷職工講安全》《zy-45型壓縮氧自救器的使用》《煤礦事故典型案例》等安全教育記錄片，來(lái)提高職工安全意識(shí)，同時(shí)在班前會(huì)、班后會(huì)上表?yè)P(yáng)好的，批評(píng)差的(主要依靠副隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)對(duì)上個(gè)班的情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng))。?手指口述?安全確認(rèn)法培訓(xùn)，一是井下現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、演練，另一個(gè)就是每個(gè)月班前會(huì)上抽查不少于1/5人的理論提問(wèn)、評(píng)說(shuō)來(lái)促進(jìn)其學(xué)習(xí)，杜絕形式化，從而達(dá)到職工素質(zhì)的提高。同時(shí)我們還建立平臺(tái)發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)技術(shù)能手，鼓勵(lì)支持職工學(xué)習(xí)技術(shù)，為他們創(chuàng)造學(xué)技術(shù)的條件，讓職工在提高自己技術(shù)水平得到實(shí)惠的同時(shí)進(jìn)一步服務(wù)了集體。為搞好安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

五、原煤生產(chǎn)有序進(jìn)行

工作中我們認(rèn)真開(kāi)展班組競(jìng)賽，實(shí)行按日考核，每班制定生產(chǎn)組織措施，實(shí)行臺(tái)階式創(chuàng)水平激勵(lì)機(jī)制措施，注重職工的生產(chǎn)主動(dòng)性；二是作好各工序之間的交接班工作，加強(qiáng)對(duì)每班產(chǎn)量的考核，實(shí)行班班算帳，強(qiáng)化責(zé)任追究；三是按勞動(dòng)組織和明細(xì)化管理，將每個(gè)職工篇三：采煤一隊(duì)2013年上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃

姚橋煤礦采煤一隊(duì)

2013年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

進(jìn)入六月份，在全國(guó)上下全力開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)之際，我們也即將結(jié)束上半年的工作，回顧過(guò)去的半年里，我隊(duì)廣大干群克服了工作面頂板壓力大、兩道出口支護(hù)困難、斷層多等因素的影響，較好的完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在近日接到礦有關(guān)上報(bào)2013年度上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃的通知后，我隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)了隊(duì)委會(huì)，全面系統(tǒng)的地梳理了上半年的各項(xiàng)工作，認(rèn)真分析了在上半年生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，總結(jié)了處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并針對(duì)于存在的問(wèn)題商議了防止再次發(fā)生的方案，通過(guò)進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，為今后更好的工作提供了重要依據(jù)，提高了事故處理應(yīng)急能力，對(duì)確保安全生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供了重要保障，以便今后的工作中能有的放矢、提高效率，力爭(zhēng)把2013年各項(xiàng)工作做得更細(xì)、更好。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)和下班工作計(jì)劃安排如下：

第一部分 2013年上半年工作總結(jié)

一、全隊(duì)上下齊心協(xié)力，確保重點(diǎn)工作順利完成。上半年，我隊(duì)的重點(diǎn)工作也是難點(diǎn)就在于工作面頂板管理及層位控制和工作面機(jī)電設(shè)備的維修和日常保養(yǎng)上，面對(duì)7521工作面越來(lái)越復(fù)雜的地質(zhì)條件，我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識(shí)到了面臨形勢(shì)的嚴(yán)峻性，對(duì)待任何工作都不敢有絲毫的懈怠，想方設(shè)法，未雨綢繆，積極做好各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備，從措施的編寫到傳達(dá)貫徹再到實(shí)施、從一項(xiàng)工程的開(kāi)工、施工到竣工，每一道程序都要想到想細(xì)想全，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故發(fā)生。全隊(duì)廣大干群工作積極性不斷提高，工作熱情高漲，并通過(guò)不斷完善區(qū)隊(duì)管理制度，引導(dǎo)全隊(duì)干群共同努力，為確保各項(xiàng)工作的順利完成不斷努力。

二、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。上半年，我隊(duì)嚴(yán)格按照礦要求開(kāi)展了 “警示三月行”、“黨管安全月”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，充分利用政治學(xué)習(xí)日、周一安全活動(dòng)、班前班后會(huì)以及學(xué)習(xí)園地等各種載體和宣傳形式，深入宣傳貫徹公司及礦要求的安全生產(chǎn)方針、政策，針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，重點(diǎn)對(duì)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神進(jìn)行了宣傳，號(hào)召?gòu)V大干群要認(rèn)清形勢(shì)，積極做好本職工作，堅(jiān)定信心，要充分相信經(jīng)濟(jì)形勢(shì)會(huì)有好轉(zhuǎn)，要振作精神，與公司一起渡過(guò)難關(guān)；在“警示三月行”活動(dòng)開(kāi)展期間，組織廣大職工開(kāi)展安全承諾活動(dòng)，共寫承諾書(shū)160余份，組織全體干群認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例，特別是對(duì)孔莊礦“4.10”透水事故及其他兄弟單位的事故加強(qiáng)了學(xué)習(xí)和事故分析，總結(jié)事故教訓(xùn)并結(jié)合我隊(duì)實(shí)際采取針對(duì)性預(yù)防措施；黨管安全月期間，號(hào)召?gòu)V大黨員干部充分發(fā)揮黨員同志的先鋒模范作用，增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，事事想在前，做在前，立足崗位，真抓實(shí)干，在群眾當(dāng)中樹(shù)立良好的形象；大力開(kāi)展了“無(wú)三違”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，制定了創(chuàng)建方案，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并通過(guò)規(guī)范制度，進(jìn)一步明確了對(duì)有“三違”行為的職工處罰，自開(kāi)展“無(wú)三違”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)以來(lái)，全隊(duì)共查處三違12起，全部按照區(qū)隊(duì)制度進(jìn)行考核，考核金額近2000元，做到了違者必究，違章必懲，懲處少數(shù)人，教育大多數(shù)，有效地減少了三違行為的發(fā)生；工會(huì)會(huì)員月期間，通過(guò)學(xué)習(xí)普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)，增強(qiáng)廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識(shí)；“安全生產(chǎn)月”期間更是通過(guò)制定嚴(yán)密計(jì)劃方案、剖析案例、加強(qiáng)職工思想教育等，促使廣大職工安全意識(shí)的提高，通過(guò)廣大干群的共同努力，安全上杜絕了輕傷以上事故發(fā)生，順利完成了上半年礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

三、強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，注重技能提升。扎實(shí)開(kāi)展好各類安全技術(shù)培訓(xùn)，上半年我隊(duì)共組織職工參與各類技能培訓(xùn)40余人次，各類技術(shù)措施的學(xué)習(xí)討論共10余次，尤其是結(jié)合我隊(duì)現(xiàn)階段機(jī)電技術(shù)人員短缺的現(xiàn)狀，針對(duì)新接觸機(jī)電維修工作的職工，我們舉辦了為期三個(gè)月的機(jī)電知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)班，培訓(xùn)班于4月19日正式開(kāi)班，培訓(xùn)期間邀請(qǐng)我礦有豐富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的機(jī)電專業(yè)技師作為老師，對(duì)全隊(duì)的機(jī)電設(shè)備維修操作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要是采煤工作面饋電開(kāi)關(guān)的基本原理、故障查找、排除以及日常維護(hù)保養(yǎng)等。通過(guò)培訓(xùn)，使大家能夠深入了解設(shè)備，拓寬了判斷故障和處理問(wèn)題的思路，提高了操作技能與處理現(xiàn)場(chǎng)故障的能力，大大提高了年輕職工學(xué)習(xí)技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)，投身一線，甘于奉獻(xiàn)的積極性。

四、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，隊(duì)里深刻認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)場(chǎng)管理是影響安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以及各項(xiàng)工作任務(wù)的重要因素，現(xiàn)場(chǎng)管理抓不好，那么做好其它的工作也是不現(xiàn)實(shí)的。我隊(duì)根據(jù)工作面現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際建立了安全生產(chǎn)信息閉環(huán)管理專項(xiàng)記錄本，將安全隱患排查、匯報(bào)、整改、復(fù)查等程序形成閉環(huán)，切實(shí)做到有安排、有落實(shí)、有驗(yàn)收、有考核，強(qiáng)化了隱患排查整改力度，努力實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管全方位，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角。在今年4、5月份，我隊(duì)工作面頂板壓力變大，兩道出口變形嚴(yán)重，工作面揭露多條斷層，給我們的生產(chǎn)管理和安全管理帶來(lái)了不小的困難，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作也是一個(gè)不小的考驗(yàn)，針對(duì)于這種情況，結(jié)合區(qū)隊(duì)自身實(shí)際情況，對(duì)干部跟班、技術(shù)管理、細(xì)節(jié)管控、制度建設(shè)等方面做足做好工作。為保證隊(duì)制定的措施和方案在現(xiàn)場(chǎng)得到很好的落實(shí)，隊(duì)里特制定了相應(yīng)的獎(jiǎng) 罰制度，要求及時(shí)處理遺留問(wèn)題及未干到位的工作，保證不留余活。并狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格驗(yàn)收制度，在安全有序生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，確保了現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的不斷提升。

五、不斷推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快標(biāo)準(zhǔn)化提升步伐。我隊(duì)通過(guò)認(rèn)真總結(jié)上級(jí)傳達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn)以及其他兄弟單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與做法，結(jié)合自身實(shí)際情況查找差距和不足，進(jìn)一步完善激勵(lì)和獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，獎(jiǎng)罰結(jié)合，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰結(jié)果，意在提高職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和工作積極性，形成將一切利策向標(biāo)準(zhǔn)化傾斜的良好氛圍。實(shí)行重點(diǎn)工程重點(diǎn)對(duì)待，非常時(shí)期非常要求的工作方法，在工作面頂板狀況不好的情況下，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化制度，并將制度貫徹到日常工作中。同時(shí)，通過(guò)對(duì)礦下達(dá)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)以及在生產(chǎn)中對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的管理傾向，讓職工切實(shí)意識(shí)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化也是影響職工收入的一項(xiàng)重要因素，只有標(biāo)準(zhǔn)化上去了，職工的整體收入才會(huì)提升。經(jīng)過(guò)全隊(duì)干群的共同努力，我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平逐步提高，同時(shí)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子還積極鼓勵(lì)廣大職工能夠多提有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的合理化建議，有利于工作的事鼓勵(lì)大家做，有利于工作的話大家說(shuō)，鼓勵(lì)全隊(duì)廣大職工及時(shí)向工區(qū)反映工作面存在的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題，積極為我隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化多做貢獻(xiàn)。

六、鼓勵(lì)生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新和改進(jìn)，控制成本促生產(chǎn)。上半年，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，在技術(shù)創(chuàng)新、降本增效上下功夫，不斷加強(qiáng)廣大干群的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，小改小革方面凸顯成績(jī)，定位銷限位卡、溜子整定值改造、皮帶防跑偏裝置、水泵排水軟連接變硬連接裝置等諸多技術(shù)革新得到了良好應(yīng)用，無(wú)形中促進(jìn)了生產(chǎn)，提高了工作效率，確保了安全。我隊(duì)廣大干群在各項(xiàng)革

新實(shí)驗(yàn)中付出的努力也得到了公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)；大力開(kāi)展降本增效活動(dòng)，嚴(yán)格控制材料成本，首先通過(guò)不斷加強(qiáng)對(duì)降本增效的教育，提高廣大干群節(jié)約意識(shí)，加強(qiáng)了井下的原材料管理，堅(jiān)持能修舊的堅(jiān)決不領(lǐng)新、領(lǐng)新必須交舊的原則，出臺(tái)專門制度用于禁止井下設(shè)備配件到處亂丟亂放，找不著了再重復(fù)領(lǐng)取的現(xiàn)象，嚴(yán)格控制材料回收，防止資源浪費(fèi)；加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)機(jī)電設(shè)備的管理，實(shí)行包機(jī)到人，責(zé)任到人，注重細(xì)節(jié)維護(hù)，使機(jī)電設(shè)備有良好的運(yùn)轉(zhuǎn)，盡量減少機(jī)電費(fèi)用等。

第二部分 存在問(wèn)題

上半年，我隊(duì)在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面做了大量的工作，付出了諸多的艱辛和努力，取得了一定的成效，但我們還必須清醒的認(rèn)識(shí)到，在過(guò)去的一年中，我們的工作還存在不少的問(wèn)題和缺點(diǎn)，常言道：成績(jī)不說(shuō)沒(méi)不了，問(wèn)題不談不得了。因此我們必須戒驕戒躁，克服自滿情緒，認(rèn)真查問(wèn)題，找差距，解決問(wèn)題，改正缺點(diǎn)，以最好的狀態(tài)將下半年的工作做的更好。

1.上半年，對(duì)職工的形勢(shì)任務(wù)教育收到的效果不明顯，部分職工對(duì)公司當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)沒(méi)有清醒認(rèn)識(shí)，各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展沒(méi)有取得預(yù)期效果，很多職工對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的意義、目的仍然不明確，沒(méi)能積極切身投入到各項(xiàng)活動(dòng)中去。2.井下設(shè)備的管理還存在不足，因未能持續(xù)性的及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，以至在生產(chǎn)班生產(chǎn)過(guò)程中還會(huì)發(fā)生設(shè)備損壞不能運(yùn)轉(zhuǎn)，影響出煤，只好停產(chǎn)修理的情況時(shí)有發(fā)生；設(shè)備搶修應(yīng)急能力有待于加強(qiáng)，在出現(xiàn)突發(fā)事故時(shí)人員調(diào)動(dòng)不及時(shí)，以至于浪費(fèi)了搶修時(shí)間。3．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有待提高，主要表現(xiàn)在機(jī)巷皮帶清理不到位、篇四：綜采二隊(duì)2013年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

綜采二隊(duì)2013年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 上半年以來(lái)，我隊(duì)緊緊圍繞年初工作會(huì)議上提出的工作計(jì)劃和奮斗目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)礦各項(xiàng)規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)講話、會(huì)議精神，用心做事，追求卓越，不斷進(jìn)取，在安全、生產(chǎn)、成本、煤質(zhì)、企業(yè)文化建設(shè)、黨建和思想政治工作等方面取得了可喜的成績(jī)，現(xiàn)將上半年工作完成情況及存在問(wèn)題分析和下半年工作計(jì)劃如下。

上半年重點(diǎn)工作完成情況

一、安全管理

根據(jù)今年年初礦制定各項(xiàng)安全制度，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，制定了“現(xiàn)場(chǎng)安全管理及安全獎(jiǎng)罰制度”；完善了職工安全檔案及職工培訓(xùn)檔案；深化完善考核制度，將重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理和班組建設(shè)方面。

上半年我隊(duì)一個(gè)工作面生產(chǎn)，輔助運(yùn)輸人員多，連班較為頻繁，安全管理存在一定的難度和不足。根據(jù)這種情況，制定了“三違”全班聯(lián)保制度，即班組成員出現(xiàn)三違現(xiàn)象，全班安全結(jié)構(gòu)受損失，形成全班聯(lián)保、人人互保的良好工作氛圍。通過(guò)加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理，制定現(xiàn)場(chǎng)安全工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使人人努力營(yíng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境，消滅了輕微傷以上事故。

二、生產(chǎn)組織

年初，根據(jù)本隊(duì)實(shí)際情況，經(jīng)隊(duì)班子成員一致通過(guò)，制定了2013年度工作面驗(yàn)收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關(guān)系分的可能性，更好的實(shí)現(xiàn)了分配的公平、公正、公開(kāi)。

1、截止到6月份我隊(duì)共生產(chǎn)實(shí)體煤約220626噸，完成了礦上下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為全礦完成2013年上半年生產(chǎn)任務(wù)作出了貢獻(xiàn)。

2、上半年我隊(duì)在1210、5213兩個(gè)工作面生產(chǎn)。產(chǎn)量和去年同期相比較高，同期相比多出5200噸。主要原因是：采面薄煤帶，組織得力，堅(jiān)持吃軟留硬的科學(xué)方法，現(xiàn)場(chǎng)起溜子、落溜子得當(dāng)，順利度過(guò)薄煤帶構(gòu)造，在1210工作面出現(xiàn)斷層構(gòu)造頂板落差較大，上部背頂

三、成本管理

1、加大工作面材料回收力度，對(duì)具備回收條件而不進(jìn)行回收的班組進(jìn)行加倍處罰，并與當(dāng)月各班組長(zhǎng)工資二次分配掛鉤，最大限度的對(duì)支護(hù)材料進(jìn)行回收，減少材料的浪費(fèi)。

2、材料、配件的發(fā)放及井下使用情況，做到上帳登記，月末及時(shí)對(duì)當(dāng)月消耗的材料、配件進(jìn)行分析和總結(jié)。

3、加強(qiáng)設(shè)備的修舊利廢和節(jié)能降耗管理，每月組織技術(shù)骨干進(jìn)行機(jī)電小件的修復(fù)工作。

四、煤質(zhì)管理

1、本隊(duì)設(shè)專職隊(duì)干負(fù)責(zé)日常煤質(zhì)管理及煤質(zhì)管理創(chuàng)新。在1210工作面過(guò)斷層期間，采取全巖段分采分運(yùn)、半煤巖段杜絕300mm以上大矸進(jìn)入煤流系統(tǒng)的分矸方式，很好的解決了煤質(zhì)與生產(chǎn)的矛盾，有效的保證了煤質(zhì)和生產(chǎn)兩不誤。2、5213工作面加強(qiáng)工作面的日常排水工作，嚴(yán)禁刮板輸送機(jī)拉水煤，工作面底板低洼處存有積水時(shí)，及時(shí)設(shè)泵排出；各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧裝置、采煤機(jī)內(nèi)外噴霧及減速機(jī)、電機(jī)冷卻水等用水地點(diǎn)必須做到先開(kāi)水后開(kāi)機(jī)，停機(jī)后及時(shí)停水。損壞的管路及管路密封要及時(shí)更換，并及時(shí)根據(jù)出煤量控制噴霧大小；膠帶順槽頂板淋水量大的區(qū)段，搭設(shè)防水棚防止水淋到膠帶上。通過(guò)采取以上有效措施及加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，上半年雖然工作面受地質(zhì)構(gòu)造影響較大，但仍然完成了煤質(zhì)指標(biāo)。

五、制度建設(shè)

根據(jù)礦有關(guān)文件，年初制定更新了工作面驗(yàn)收、記分制度，修訂了驗(yàn)收員驗(yàn)收過(guò)錯(cuò)追究制，以此增強(qiáng)驗(yàn)收員的責(zé)任心；加強(qiáng)流程化管理，制定并規(guī)范了業(yè)務(wù)流程圖；針對(duì)兩個(gè)工作面生產(chǎn)，檢修任務(wù)重，檢修人員緊張的情況，及時(shí)制定《綜采檢修工安全檢修作業(yè)流程圖》；為確保井下停風(fēng)、停電情況下人員能夠緊急避險(xiǎn)，結(jié)合礦“重特大事故應(yīng)急預(yù)案”及時(shí)制定了《停風(fēng)停電撤人流程圖》，促進(jìn)對(duì)工人的安全管理；針對(duì)職工連班生產(chǎn)，得不到充足的休息這一特殊情況，隊(duì)部

及時(shí)制定了“綜采二隊(duì)保勤制度”，很好的控制了人員出勤率，確保工作面正常生產(chǎn)。

六、文化建設(shè)

上半年按照上級(jí)指示精神，我隊(duì)緊緊圍繞鞏固事故案例分析，以文化提升執(zhí)行力，以文化促進(jìn)生產(chǎn)力，積極推行文化與管理的融合。全面提高管理人員的執(zhí)行力，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。積極構(gòu)架“尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人”的安全生產(chǎn)工作原則，以外樹(shù)形象、內(nèi)挖潛力的務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)起職工的積極性和創(chuàng)造性；以“人性化”管理保持職工隊(duì)伍旺盛的斗志，保持區(qū)隊(duì)持續(xù)、健康、快速的發(fā)展，安全形勢(shì)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，杜絕了輕微傷以上事故，機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到95％以上，取得了較為顯著的成績(jī)。

七、培訓(xùn)和人才培養(yǎng)

1、制定了全年和季度培訓(xùn)計(jì)劃，提高全員安全素質(zhì)和技能水平。

2、加大工作面現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)力度。請(qǐng)生產(chǎn)骨干和技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行職工培訓(xùn)，提高職工操作技能，有效保證了安全生產(chǎn)。

3、建立人才培養(yǎng)機(jī)制，為區(qū)隊(duì)可持續(xù)發(fā)展提供有力保證確定，確定培養(yǎng)對(duì)象，由隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記親自帶領(lǐng)掛職鍛煉，及時(shí)寫出培訓(xùn)計(jì)劃。

八、黨建和思想政治工作

上半年，我隊(duì)黨支部充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用，在生產(chǎn)一線職工中，樹(shù)立黨員的良好形象。通過(guò)“黨員身邊無(wú)事故”和“黨員義務(wù)勞動(dòng)”等活動(dòng)的開(kāi)展，調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，鼓起了職工的干勁，在職工中牢固樹(shù)立了“黨員就是一面旗幟”的良好形象，很大程度上促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的節(jié)節(jié)攀升，安全形勢(shì)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)安全“零”事故。

組織職工學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀有關(guān)資料，讓大家深刻的了解實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要涵義。激勵(lì)廣大黨員、干部職工認(rèn)真做事，同時(shí)利用學(xué)習(xí)日和黑板報(bào)的形式進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)，提高了職工的工作積極性，在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀之后，本隊(duì)立即組織班組長(zhǎng)以上人員開(kāi)展針對(duì)在安全生產(chǎn)，及管理中存在的問(wèn)題展開(kāi)調(diào)研活動(dòng)，以促進(jìn)更好的進(jìn)行整改。

1、管理創(chuàng)新意識(shí)還需進(jìn)一步提高。主要原因：管理層整體文化素質(zhì)需要進(jìn)一步提高，在今后工作及學(xué)習(xí)中加強(qiáng)對(duì)管理層的引導(dǎo)教育，多讀書(shū)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，開(kāi)闊眼界，提高創(chuàng)新意識(shí)。

2、培訓(xùn)工作主要依托班前會(huì)、每日一題、周二、五學(xué)習(xí)會(huì)進(jìn)行。主要原因：生產(chǎn)任務(wù)緊，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)主要依托老師帶徒的方式進(jìn)行。在以后培訓(xùn)中利用不同場(chǎng)合，請(qǐng)老師對(duì)各個(gè)工種進(jìn)行培訓(xùn)，注重現(xiàn)場(chǎng)案例講解及分析。

3、組織全體職工開(kāi)展認(rèn)同企業(yè)理念、統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想、推動(dòng)深度融合讀書(shū)活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)一步提高全體員工的整體戰(zhàn)斗力。同時(shí)對(duì)班子成員針對(duì)學(xué)習(xí)情況攥寫心得體會(huì)，加強(qiáng)了思想觀念認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了自身的責(zé)任，促進(jìn)區(qū)隊(duì)更好的向前發(fā)展。

4、為打好“決戰(zhàn)二季度”攻堅(jiān)戰(zhàn)，共克時(shí)堅(jiān)，黨支部及時(shí)做好宣傳工作，利用班前會(huì)、黑板報(bào)的形式在職工中間廣泛的進(jìn)行宣傳，提高區(qū)隊(duì)的凝聚力，讓全體職工以先進(jìn)為典型，向先進(jìn)看齊，形成比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。

5、為推進(jìn)職工士氣，推行班組士氣管理，本隊(duì)各班組積極制定策劃口號(hào)，進(jìn)一步各班組職工團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

6、材料再利用意識(shí)需要加強(qiáng)。主要原因：管理層在材料管理上存在疏忽，二次利用意識(shí)需加強(qiáng)。嚴(yán)格按照礦材料管理制度進(jìn)行考核，及時(shí)公布考核獎(jiǎng)罰結(jié)果，提高班組整體材料回收意識(shí)。

下半年工作安排

一、工作面向精細(xì)化管理推進(jìn)

要求職工人人懂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用到工作面安全生產(chǎn)，做到工作面文明施工符合標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量達(dá)到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。職工與隊(duì)干相互監(jiān)督工作行為，對(duì)不規(guī)范行為加大處罰力度，形成做安全崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的工作態(tài)度，有效地保障安全生產(chǎn)。

二、加大管理力度，創(chuàng)新安全管理

嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，創(chuàng)新安全管理，把工作面《隱患排查制度》堅(jiān)持執(zhí)行下去；建立責(zé)任追究制，把各班的支護(hù)段注明，明確

劃分責(zé)任區(qū)衛(wèi)生區(qū)劃分，做到細(xì)化管理工作面，提高工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，創(chuàng)造人、機(jī)和諧環(huán)境，打造安全型區(qū)隊(duì)。積極引導(dǎo)干部、職工創(chuàng)新安全管理，把安全理念引入到安全生產(chǎn)中去。

三、強(qiáng)化管理，降低材料消耗

堅(jiān)持每月定期召開(kāi)管理人員經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，把月中出現(xiàn)的管理漏洞，及時(shí)采取有效措施給予糾正；把工作中的不足及時(shí)補(bǔ)充到制度中去。

四、加大職工培訓(xùn)力度，提高職工整體素質(zhì)

按照礦上要求，做好培訓(xùn)工作。職工培訓(xùn)由井上向現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)轉(zhuǎn)移，采取一帶一，一帶多的方式進(jìn)行。

五、安全生產(chǎn)目標(biāo)

1、消滅輕微傷及以上人身事故，消滅機(jī)械事故。

2、下半年生產(chǎn)原煤33萬(wàn)噸。全年突破55萬(wàn)噸。

第二篇：綜采隊(duì)面試題

采煤機(jī)司機(jī)

1、采煤機(jī)有哪些保護(hù)? 答：現(xiàn)代采煤機(jī)具有電氣、機(jī)械、液壓三大類保護(hù)，還有適用于傾斜煤層開(kāi)采的防滑保護(hù)。

(1)電氣保護(hù)主要有過(guò)流、短路、漏電、電動(dòng)機(jī)恒功率自動(dòng)調(diào)速、急停、閉鎖工作面輸送 機(jī)等。

(2)機(jī)械保護(hù)主要指剪切銷與安全離合器。

(3)液壓保護(hù)有高壓保護(hù)、欠壓保護(hù)、主泵自動(dòng)回零保護(hù)及過(guò)零保護(hù)等。

(4)防滑保護(hù)有防滑桿、液壓制動(dòng)器、液壓安全絞車等裝置。

2、簡(jiǎn)述液壓牽引式采煤機(jī)的牽引動(dòng)力傳輸路線。

答：電動(dòng)機(jī)→齒輪變速箱→液壓傳動(dòng)→齒輪傳動(dòng)(有的有)→牽引鏈輪(或齒輪等)，從而牽引采煤機(jī)行走。

3、采煤機(jī)開(kāi)啟前準(zhǔn)備有哪些？ 參考答案：

①打開(kāi)采煤機(jī)的“停止”按鈕及刮板輸送機(jī)閉鎖按鈕。

②把調(diào)速手把打到“零位”。

③合上隔離開(kāi)關(guān)手把。

④打開(kāi)灑水閥門噴霧。

⑤發(fā)出開(kāi)動(dòng)采煤機(jī)信號(hào),并檢查煤壁附近有無(wú)障礙物。

⑥點(diǎn)動(dòng)采煤機(jī)電動(dòng)機(jī),合上截割部離合器手把。

⑦發(fā)出開(kāi)動(dòng)輸送機(jī)信號(hào)。

⑧輸送機(jī)開(kāi)機(jī)后,按下采煤機(jī)啟動(dòng)按扭,使?jié)L筒轉(zhuǎn)起來(lái)。

⑨用搖臂調(diào)高手把將滾筒調(diào)整到適當(dāng)高度。

⑩轉(zhuǎn)動(dòng)調(diào)速手把使采煤機(jī)牽引割煤。支架工

4、支架不升降的常見(jiàn)原因有哪些？

①截止閥是否關(guān)閉? ②立柱截止閥是否關(guān)閉?

③先導(dǎo)過(guò)濾器是否堵塞?

④電磁閥是否失效? ⑤相應(yīng)的主閥閥芯是否損壞?

5、支架在推溜時(shí)需注意什么？

答案：當(dāng)采煤機(jī)采煤通過(guò)有約20米左右時(shí)，將運(yùn)輸機(jī)向煤壁推移一個(gè)截煤步距，要保證運(yùn)輸機(jī)平直。

6、如何正確使用支架的側(cè)護(hù)板

答案：支架正常使用時(shí)，不必操作側(cè)護(hù)板，此時(shí)側(cè)護(hù)板靠彈簧力與鄰架側(cè)護(hù)板緊貼以護(hù)好頂板。當(dāng)需要調(diào)架時(shí)可操作側(cè)推千斤頂進(jìn)行調(diào)架。側(cè)護(hù)板的操作常和移架同時(shí)進(jìn)行。

電鉗工

7、什么是失爆？

答：電氣設(shè)備的外殼失去耐爆性能或隔爆性能。

8、井下各級(jí)配電電壓和各種電氣設(shè)備的額定電壓等級(jí)應(yīng)符合哪些規(guī)定？

①高壓不超過(guò)10000V； ②低壓不超過(guò)1140V；

③照明、信號(hào)、電話和手持式電氣設(shè)備的供電電壓不超過(guò)127V；

④遠(yuǎn)距離控制線路的額定電壓不超過(guò)36V。采區(qū)電氣設(shè)備使用3300V供電時(shí)，必須制定專門的安全措施。

9、瓦斯爆炸的三要素是什么？ ①瓦斯?jié)舛仍?%~16%；

②引火溫度為650~750℃；

③有足夠的氧氣，空氣中的含氧量在12%以上。

三機(jī)檢修工：

10、檢修采煤機(jī)時(shí)應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？

①必須將工作面輸送機(jī)閉鎖。②必須將隔離開(kāi)關(guān)和離合器打在零位

③采煤機(jī)所在位置的頂板有沒(méi)有掉頂，如果有必須先維護(hù)頂板才能檢修。

11、SGZ-764/630型刮板機(jī)型號(hào)的含義？

S表示（輸送機(jī)），G表示（刮板），Z表示（中雙鏈），764表示（溜槽寬度/mm），630表示功率。

第三篇：綜采隊(duì)管理制度

綜采隊(duì)管理制度

一、隊(duì)委會(huì)組成由隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)（技術(shù)員）、驗(yàn)收員、班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)組成隊(duì)委會(huì)。

二、會(huì)議制度

每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì)議。總結(jié)上月安全生產(chǎn)情況，安排布置當(dāng)月安全生產(chǎn)任務(wù)。由隊(duì)委會(huì)成員參加。

每天上午8：00——8：30召開(kāi)碰頭會(huì)議，參加：隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)（技術(shù)員）、材料員、辦事員。

斑前會(huì)，每斑前1小時(shí)召開(kāi)班前會(huì)，由值班領(lǐng)導(dǎo)主持。當(dāng)班全體人員參加。

如備其他情況，可臨時(shí)召開(kāi)會(huì)議。

三、勞動(dòng)紀(jì)律

1、遵守隊(duì)各項(xiàng)管理制度。

2、不遲到、不早退、不礦工。

3、服從隊(duì)統(tǒng)一管理。

不違章指揮、違章作業(yè)。

不打架、不酗酒鬧事。

愛(ài)護(hù)公私財(cái)物，愛(ài)惜各臺(tái)設(shè)備。

團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互相幫助。

遵守國(guó)家法律、法規(guī)。

四、請(qǐng)銷假制度

職工不能上班必須請(qǐng)假。

請(qǐng)假一天，由班長(zhǎng)批準(zhǔn)，并寫請(qǐng)假條送值班室備案。

請(qǐng)假兩天以上，由隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)，并寫請(qǐng)假條送值班室備案。

無(wú)故不上班按曠工論處。曠工15天以上者交勞資科處理。

曠工罰款60元，曠工3天以上停工學(xué)習(xí)一周，并寫出書(shū)面檢查。

遲到一次罰款20元，屢教不改者，停工學(xué)習(xí)一周，并寫出書(shū)面檢查。

無(wú)故提前下班（升井）者，一次罰款50元，且當(dāng)日無(wú)工。

節(jié)假日曠工罰款加倍。

假期結(jié)束后及時(shí)銷假上班，否則按曠工論處。

五、班次安排

全隊(duì)實(shí)行“三八”制作業(yè)組織方式。正常工作八小時(shí)。三班分別為：八點(diǎn)班、四點(diǎn)班、零點(diǎn)班。

八點(diǎn)班為檢修班。

四點(diǎn)班、零點(diǎn)班為生產(chǎn)班。

上班前召開(kāi)班前會(huì)，班前會(huì)提前1小時(shí)召開(kāi)，時(shí)間為半小時(shí)。班前會(huì)結(jié)束后入井。

八點(diǎn)班不到班，四點(diǎn)班和零點(diǎn)班每月倒兩次。月中一次，月末一次。倒班時(shí)四點(diǎn)班連一個(gè)零點(diǎn)班，晚上11：00送班中餐，零點(diǎn)班倒次日四點(diǎn)班。

六、交接班制度

全隊(duì)三班實(shí)行正點(diǎn)交接班，各工種交接各范圍內(nèi)安全、質(zhì)量機(jī)械等情況，并填寫在交接書(shū)上，最后 驗(yàn)收員檢查后簽字生效。

兩班發(fā)生矛盾。以交接填寫內(nèi)容為依據(jù)處理。

皮帶、轉(zhuǎn)載機(jī)、前后溜子交班時(shí)必須把煤拉空。

機(jī)頭、機(jī)尾文明衛(wèi)生好，無(wú)煤堆積、無(wú)浮煤，達(dá)到一切正常。

拉皮帶牽引裝置和拉轉(zhuǎn)載機(jī)裝置完好無(wú)損，鏈條、油缸等符合要求。

機(jī)頭電纜、水管等懸掛整齊、無(wú)掉落。

機(jī)組文明衛(wèi)生好，冷卻、噴霧正常、截齒無(wú)缺失、電纜架、履帶完好，運(yùn)行正常。

工作面做到“三直、兩平、兩暢通、安全完好、浮煤凈”。

高度2.6米，控制在2.5——2.7米。

“Π”型梁、切頂柱，超前支護(hù)符合規(guī)程要求。

七、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度

支架成一直線，偏差±50mm，相鄰兩架中距為1.5米，偏差≯±100mm。

支架頂梁與頂板平行，最大仰角≯7°。

支架完好無(wú)竄液漏液現(xiàn)象。

支架頂梁全工作面應(yīng)保持同一平面，相鄰兩架錯(cuò)距不超過(guò)兩側(cè)護(hù)板高度的2/3，支架姿態(tài)端正，不擠架、咬架。

支架內(nèi)無(wú)浮煤、浮矸、立柱、油缸、閥體上無(wú)煤塵，保持架內(nèi)清潔。

前、后溜刮板、Е型螺栓、鏈條不缺失。

不上竄、下滑、保持前后溜鏈輪中心線與轉(zhuǎn)載機(jī)中心線，距離550mm,偏差≯±50mm。

3、兩端頭支護(hù)支撐有力, “Л”型梁一梁三柱,鉸接梁一梁一柱.切頂柱朝老空側(cè)要有3--5°夾角.密柱間距不能大于0.5米.頂上上木柱帽.下端頭:4梁(“Л”型長(zhǎng)梁)、12柱，上端頭：餃接梁、一梁一柱。

上端頭：兩排餃接梁超前支護(hù)30m.下端頭:三排餃接梁超前支護(hù)30m。

割煤，頂要割平，煤壁要直。

截深0.6m，不能小于0.55米。

必須先開(kāi)破碎機(jī)，后開(kāi)轉(zhuǎn)

載機(jī)，否則造成皮帶和破碎機(jī)損壞嚴(yán)肅處理。

八、班前會(huì)制度

為了每天三班生產(chǎn)接序正常，制訂本制度。

1、當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)必須掌握井下安全、生產(chǎn)、材料質(zhì)量等工作情況。

2、做到每班前點(diǎn)名，開(kāi)好班前會(huì)，布置好當(dāng)班任務(wù)及安全質(zhì)量等情況。

3、生產(chǎn)中處理好當(dāng)班一切事務(wù)。

4、必須參加每天早上碰頭會(huì)，匯報(bào)值班日生產(chǎn)情況，并與直一班值班領(lǐng)導(dǎo)交接清楚。

九、設(shè)備管理制度

1、成立以主管隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各隊(duì)干為成員的設(shè)備管理小組。

2、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)和檢修制度，和各工種崗位責(zé)任制。

3、設(shè)備損壞，執(zhí)行究制度，按隊(duì)獎(jiǎng)罰制度實(shí)行獎(jiǎng)罰。

十、井下工具管理制度

1、負(fù)責(zé)保管生產(chǎn)中所使用的工具及配件，領(lǐng)交必須詳細(xì)記。

2、根據(jù)工作面各臺(tái)設(shè)備、配備齊全所需用的常用的常用配件及專用工具。

3、所有配件，根據(jù)長(zhǎng)、短、輕、重分別上貨架，吊掛、裝箱管理，油脂統(tǒng)一擺放齊正。

4、所有配件必須掛牌，注清型號(hào)、名稱、用途說(shuō)明。

5、嚴(yán)格執(zhí)行本區(qū)隊(duì)工具管理制度，做到不丟失。

6、負(fù)責(zé)壞件的維修、更換和領(lǐng)發(fā)，并放整齊。

7、負(fù)責(zé)清理工具存放點(diǎn)前后浮煤、雜物前后巷道10m內(nèi)的雜物及材料堆放整齊，確保文明生產(chǎn)。

8、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)交班手接，交清品種與數(shù)量，并經(jīng)常向區(qū)隊(duì)匯報(bào)工具使用及配件備用情況。

9、工具管理必須熟悉專用工具用途，用在哪臺(tái)設(shè)備、型號(hào)、尺寸，配件的型號(hào)，用在什么設(shè)備上，做到有問(wèn)必知。

十一、安全管理制度

1、成立由主管隊(duì)長(zhǎng)牽頭，安全副隊(duì)和工業(yè)區(qū)組長(zhǎng)的安全管理小組，每班設(shè)3名安全員。

2、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，“不安全，不生產(chǎn)”、“先安全后生產(chǎn)”不動(dòng)搖，一切給安全讓路。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各工種操作規(guī)程，按作業(yè)規(guī)程辦事，杜絕三違。

4、區(qū)隊(duì)干部經(jīng)常深入一線檢查井下的各種隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，當(dāng)時(shí)不能處理的匯報(bào)隊(duì)委研究處理，堅(jiān)決不能出現(xiàn)安全事故。

5、長(zhǎng)必須在井下現(xiàn)場(chǎng) 指揮安全生產(chǎn)，避免各種事故發(fā)生。

6、全隊(duì)職工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《三大規(guī)程》和行業(yè)各項(xiàng)規(guī)定及法律法規(guī)。

綜采隊(duì)工種記分辦法

全隊(duì)、全員實(shí)行效益工資制，本著多勞多得，多干多拿，少干少拿，上下浮動(dòng)，以產(chǎn)定資，上不封頂，下不包底，工資核定遵循技術(shù)含量高、責(zé)任大、創(chuàng)效高的工種高于技術(shù)含量底的一般工種者。特制定本辦法。

一、生產(chǎn)出煤班：

核定小班割四刀煤（含放頂煤），統(tǒng)一工作量按拉架給分，拉一架2分；四刀以上每架4分（不含四刀之內(nèi)）。

二、扣分標(biāo)準(zhǔn)：

1、支架拉不直一架扣2分；

2、溜子推不直一節(jié)扣1分；

3、浮煤清不凈一架扣2分；

4、兩端頭支護(hù)交接頂梁一根扣2分；

5、防頂線攔頭密柱少一根扣4分；

6、放頂放不完少放一架扣5分（含頂梁）；

7、π型梁一兩三柱，少打一根扣5分；

8、當(dāng)班放出得柱梁向外抬出距離溜子機(jī)頭外20米，否則抬不到位一根扣5分；

9、機(jī)頭、機(jī)尾割不平一處扣10分；

10、不對(duì)口交接班一人一次扣10分；

11、交接卡簽寫不清責(zé)任者扣10分；

12、大班兩巷日保持朝前支護(hù)30米，少一柱扣2分；

13、各臺(tái)開(kāi)機(jī)者保持衛(wèi)生好，否則一處扣2分；

14、推死溜子扣20分；

15、機(jī)組頂、底煤割不平1架扣2分；

16、缺截齒一個(gè)扣2分；

17、損壞管子一根扣10分；

18、管子接頭漏液未處理一個(gè)接頭扣2分；

19、支架升不平，側(cè)護(hù)板朝高一架側(cè)護(hù)板伸出100mm扣2分；20、后溜拉不直一架扣2分；

21、放頂煤放大矸一節(jié)扣5分；

22、開(kāi)機(jī)睡覺(jué)發(fā)現(xiàn)一次扣10分；

23、乳化泵液箱未按規(guī)定配液發(fā)現(xiàn)一次扣5分；

24、檢修班檢修不徹底，影響生產(chǎn)班正常生產(chǎn)，視影響時(shí)間處罰，每影響1小時(shí)，扣50分；

25、未拉轉(zhuǎn)載機(jī)1次扣10分。

各工種計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：

班長(zhǎng)：1.4分；組長(zhǎng)：1.3分（主司機(jī)、拉架主架、電工組長(zhǎng)）

采煤機(jī)司機(jī)、支架工：1.2分；放頂煤工：1.1分

端頭工：1.1分；清煤工：0.9分；

溜子司機(jī)：1.1分；電工（載機(jī)）：1.2分

乳化泵工：1.1分；雜工：0.9分。

三、檢修班：當(dāng)班檢修工作量大，未安排出煤享受兩個(gè)采煤班的80%；

正常班割煤兩刀，按每架2分計(jì)算；整修時(shí)間為半個(gè)班，分?jǐn)?shù)按兩個(gè)采煤平均分的50%計(jì)算；割煤超過(guò)兩刀每架4分；

電工、煤機(jī)、溜子、支架、轉(zhuǎn)載機(jī)、皮帶、乳化泵實(shí)行大班包機(jī)制，完好與故障鉤考證，當(dāng)月未發(fā)生機(jī)械等影響生產(chǎn)事故，個(gè)人按出勤天數(shù)計(jì)算，每班增加4分；否則發(fā)生一次扣一半，兩次取消加分；

全班無(wú)事故，不影響全隊(duì)生產(chǎn)，并完成任務(wù)，質(zhì)量?jī)?yōu)良，無(wú)事故班長(zhǎng)、驗(yàn)收員按個(gè)人出勤天數(shù)計(jì)算每天加4分。

值班：

每班按照當(dāng)班生產(chǎn)拉架數(shù)給的分與扣分?jǐn)?shù)，計(jì)算清楚，用大寫寫入小班報(bào)工表，班長(zhǎng)可根據(jù)隊(duì)給分再分到個(gè)人名下。

處罰：

開(kāi)溜子睡覺(jué)，造成溜子壞開(kāi)不動(dòng)影響，處罰50-300元；

開(kāi)泵睡覺(jué)，造成泵箱無(wú)水、部件損壞，處罰50-300元；

其它可參照處罰；

檢修班檢修不徹底，影響生產(chǎn)班正常生產(chǎn)，視影響時(shí)間處罰，每影響1小時(shí)扣50分。

未拉轉(zhuǎn)載機(jī)1次扣10分。

第四篇：綜采隊(duì)工作總結(jié)

綜采隊(duì)工作總結(jié)

綜采隊(duì)工作總結(jié)1

3月份我隊(duì)從2號(hào)開(kāi)始試生產(chǎn)工作，在月初的試生產(chǎn)工作中充分暴露了在安裝期間設(shè)備存在的問(wèn)題，全隊(duì)職工加班加點(diǎn)對(duì)發(fā)現(xiàn)的故障進(jìn)行了處理，從本月中旬開(kāi)始設(shè)備全部調(diào)試正常，開(kāi)始了正常的回采工作。由于生產(chǎn)工作日的耽擱，本月生產(chǎn)任務(wù)略有欠產(chǎn)。

一、產(chǎn)量任務(wù)完成情況：

本月我隊(duì)原定生產(chǎn)任務(wù)為52萬(wàn)噸，實(shí)際完成產(chǎn)量任務(wù)為408134噸。造成欠產(chǎn)的主要原因是，月初為試生產(chǎn)階段，入井設(shè)備需要調(diào)試，發(fā)現(xiàn)、暴露了很多問(wèn)題需要處理。所以耽誤了生產(chǎn)工作日。加上礦內(nèi)統(tǒng)一安排的2天檢修時(shí)間，實(shí)際生產(chǎn)日只有24天，所以造成了欠產(chǎn)。

我隊(duì)的.回采工作在月中旬已經(jīng)恢復(fù)正常，平均日產(chǎn)已經(jīng)能上2萬(wàn)噸，最高日產(chǎn)為2。5萬(wàn)噸，班產(chǎn)最好成績(jī)?yōu)?。36萬(wàn)噸。相信經(jīng)過(guò)合理組織，今后我隊(duì)每月按時(shí)完成礦內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)絕無(wú)問(wèn)題。

二、生產(chǎn)組織工作：

在本月的生產(chǎn)過(guò)程中，我隊(duì)一直堅(jiān)持隊(duì)干部現(xiàn)場(chǎng)跟班制度。隊(duì)內(nèi)所有干部都按照排休嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，和生產(chǎn)班跟班制度。每天在井下生產(chǎn)過(guò)程中，都有隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)盯班負(fù)責(zé)生產(chǎn)指揮和安全管理工作。在發(fā)生設(shè)備故障時(shí)，當(dāng)班隊(duì)干更是以身作則，不計(jì)報(bào)酬，加班加點(diǎn)與職工一起在井下處理故障，直到設(shè)備正常后才出井。為全隊(duì)職工起到了良好的模范示范帶頭作用。

三、精細(xì)化管理工作：

3月份，我隊(duì)剛剛更換了新隊(duì)長(zhǎng)，他從生產(chǎn)技術(shù)部門下到一線從事生產(chǎn)管理工作，沒(méi)有任何的不適應(yīng)，很快地進(jìn)入到工作角色。本月中旬即制定出了《綜采隊(duì)機(jī)電事故處罰管理辦法》、《綜采隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》及《技術(shù)員崗位責(zé)任制》，這些新制度的制定為今后的工作開(kāi)展，打下了良好的基礎(chǔ)。

同時(shí)在工作中，我隊(duì)堅(jiān)持執(zhí)行了一貫的隊(duì)務(wù)公開(kāi)制度。職工每日的工分、月底獎(jiǎng)金分配、隊(duì)內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)（處罰）、礦內(nèi)文件傳達(dá)全部通過(guò)公式欄向職工展示。讓職工對(duì)隊(duì)內(nèi)制度和自己的切身利益都能夠徹底了解。杜絕了職工帶著思想壓力入井工作和上訪事件的發(fā)生。

四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：

在新組裝完成的B908工作面，我隊(duì)本月花費(fèi)了大量精力做安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。對(duì)移變列車連接軸、單軌吊滑輪、機(jī)尾電纜自動(dòng)推移過(guò)橋等多方面進(jìn)行了設(shè)備改造。同時(shí)，針對(duì)這次工作面老頂初次來(lái)壓晚，空頂面積大等情況都及時(shí)制定了生產(chǎn)施工技術(shù)措施，并對(duì)職工進(jìn)行了及時(shí)培訓(xùn)、傳達(dá)。

五、支部建設(shè)工作：

我隊(duì)在本月共召開(kāi)了兩次支部會(huì)議。月中旬支部會(huì)議新隊(duì)長(zhǎng)對(duì)隊(duì)內(nèi)工作進(jìn)行了明確的責(zé)任分工。生產(chǎn)班組、檢修班組都明確了跟班責(zé)任人。并與大家對(duì)今后隊(duì)內(nèi)工作的開(kāi)展進(jìn)行了坦誠(chéng)討論。

在月底的支部會(huì)議中，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本月礦內(nèi)安排的工作進(jìn)行了討論和總結(jié)。分析了本月工作中存在的不足，和需要改進(jìn)的方面。同時(shí)，也對(duì)礦內(nèi)安排的《風(fēng)險(xiǎn)源警示》和《白國(guó)周班組管理法》等學(xué)習(xí)工作安排專人進(jìn)行負(fù)責(zé)。

在今后的工作中，我隊(duì)將堅(jiān)持在隊(duì)內(nèi)黨員中開(kāi)展“三比一高”活動(dòng)，即：工作中比奉獻(xiàn)；思想上比先進(jìn)性；行動(dòng)上比表率；帶動(dòng)全隊(duì)職工整體技能水平和素質(zhì)的提高。

綜采隊(duì)工作總結(jié)2

一、完成礦井下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)、抓好班組建設(shè)穩(wěn)定職工隊(duì)伍;

二、工程質(zhì)量保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo);

三、杜絕輕傷和三級(jí)以上非傷亡事故實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn);

四、煤質(zhì)、材料消耗等按照礦井指定指標(biāo)完成;

五、馬上西井面臨A6-101回撤及6-102安裝工作，我們生產(chǎn)班要全面配合隊(duì)里統(tǒng)一部署，與其他班組做好協(xié)調(diào)工作，抓好安全及安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，把安全問(wèn)題作為重中之重;為完成20xx年生產(chǎn)任務(wù)做好準(zhǔn)備，打下夯實(shí)基礎(chǔ)。

六、繼續(xù)加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)與技能培訓(xùn)，使職工真正做好從要我安全到我要安全的思想意識(shí)轉(zhuǎn)變，開(kāi)好班前會(huì)，明確布置任務(wù)及告知各個(gè)工種危險(xiǎn)源與防范措施。加強(qiáng)技能培訓(xùn)需要礦上及隊(duì)里大力幫助，使職工能真正了解本工種的基本技能與理論知識(shí)，爭(zhēng)取使職工做到一專多能。同時(shí)在業(yè)余時(shí)間組織好職工的.業(yè)余文化活動(dòng)，避免下班后喝酒、打牌現(xiàn)象的發(fā)生。

以上就是我的20xx年全年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃，如有不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正批評(píng)。

綜采隊(duì)工作總結(jié)3

自進(jìn)入xx年以來(lái)，一綜采隊(duì)全體干部職工在礦黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司和我礦各項(xiàng)工作目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)安全“雙基”建設(shè),狠抓工程質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)“安全事故零目標(biāo)”、“河南能源企業(yè)文化”等新理念，著力加強(qiáng)“大、小三防”體系建設(shè)，各項(xiàng)生產(chǎn)嚴(yán)格按照無(wú)隱患實(shí)施方案執(zhí)行，切實(shí)抓好管理和技術(shù)方面的改革，全面推行 “迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提升”活動(dòng)，堅(jiān)持“以人為本”促進(jìn)我隊(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、加大職工安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)

在學(xué)習(xí)方面，我們一綜采隊(duì)注重強(qiáng)化本單位干部職工的學(xué)習(xí)，意在不斷提高隊(duì)伍整體工作水平，確保技術(shù)方面的高水平和素質(zhì)方面的高水準(zhǔn)，打造學(xué)習(xí)型文明區(qū)隊(duì)。我們充分利用安全例會(huì)組織員工學(xué)習(xí)黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我隊(duì)工作的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量。增強(qiáng)職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，提高執(zhí)行力，努力開(kāi)創(chuàng)我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新水平。

由于工作需要xx年x月份我隊(duì)到**縣**煤業(yè)公司進(jìn)行勞務(wù)輸出，由于生產(chǎn)工藝的不同，我隊(duì)對(duì)所有員工進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，使職工能夠盡快了解懸移支架工作面的生產(chǎn)工藝及安全技術(shù)要求，與此同時(shí)隊(duì)里及時(shí)組織技術(shù)人員編制了各崗位的操作規(guī)程及相關(guān)管理制度，并嚴(yán)格貫徹落實(shí)，以確保安全生產(chǎn)。

在xx年里，我隊(duì)積極配合各個(gè)業(yè)務(wù)科室，搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真組織、參與、安全技能培訓(xùn)，營(yíng)造職工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的氛圍;堅(jiān)持做到獎(jiǎng)罰得體，提高干部職工積極性、主動(dòng)性。

二、持續(xù)推進(jìn)安全“雙基”建設(shè)，深入開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)

自開(kāi)展安全“雙基”建設(shè)以來(lái)，我隊(duì)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和礦長(zhǎng)周立春關(guān)于安全“雙基”建設(shè)的重要指示，建立完善了區(qū)隊(duì)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)安全管理制度、結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況按照“簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效”的原則制定了切實(shí)可行的三級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”的要求，每月底嚴(yán)格對(duì)標(biāo)考核并在當(dāng)月工資中予以兌現(xiàn)，使員工的安全意識(shí)不斷提高，安全行為不斷規(guī)范，真正起到了正向激勵(lì)作用。同時(shí)我隊(duì)建立完善了各種隱患臺(tái)帳，并按“五定”原則進(jìn)行整改落實(shí)，根據(jù)河南能源對(duì)兄弟單位“雙基”考核所查出的隱患進(jìn)行舉一反三，及時(shí)排查類似隱患并逐條整改，整改率達(dá)百分之百，真正打造“無(wú)隱患區(qū)隊(duì)”，實(shí)現(xiàn)安全事故零目標(biāo)。嚴(yán)格落實(shí)安全“雙基”建設(shè)會(huì)、安全例會(huì)、班前會(huì)等各項(xiàng)會(huì)議，不斷強(qiáng)化安全“紅線”意識(shí)，不間斷地向職工宣貫各種安全會(huì)議文件及各項(xiàng)安全管理制度，及時(shí)總結(jié)安全管理中所存在的漏洞及經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格落實(shí)“現(xiàn)場(chǎng)安全準(zhǔn)運(yùn)證制度”、“三述三化”及“開(kāi)工前安全確認(rèn)”制度，不斷提升安全管理水平。

狠抓機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，把各項(xiàng)保護(hù)裝置的使用、井下電器的防爆、“三大保護(hù)”、反“扒、蹬、跳”、“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律”作為治理整頓的重點(diǎn)，必須責(zé)任到人，嚴(yán)防死守，做到防范與未然。

加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，打設(shè)各種特殊支護(hù)、嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程要求打設(shè)工作面上、下巷超前支護(hù)，堅(jiān)決杜絕空頂空幫、保證頂板安全。加強(qiáng)上下拐頭的管理，嚴(yán)格按措施執(zhí)行，我隊(duì)對(duì)土袋墻加強(qiáng)管理嚴(yán)禁扒舊壘新和跑風(fēng)漏風(fēng)現(xiàn)象。

自八月份來(lái)到**煤礦以來(lái)，我隊(duì)的安全“雙基”建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不但沒(méi)有放松還在不斷加強(qiáng)。為了適應(yīng)不同的生產(chǎn)工藝我們又重新完善了安全“雙基”建設(shè)的考核標(biāo)準(zhǔn)，制定新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工作面工程質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)規(guī)劃。

通過(guò)以上工作的開(kāi)展，努力做到“區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律”，安全“雙基”建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，安全“紅線”意識(shí)不斷加強(qiáng)， 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步夯實(shí)區(qū)隊(duì)安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

在管理方面，我隊(duì)從管理規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的完善落實(shí)等方面查找存在的問(wèn)題，并積極開(kāi)展整治。自開(kāi)展內(nèi)部市場(chǎng)化以來(lái)，我隊(duì)按照礦企管科的要求，每項(xiàng)工程施工前，就先對(duì)該項(xiàng)工程進(jìn)行立項(xiàng)、人工費(fèi)用預(yù)算、材料費(fèi)用預(yù)算、租賃設(shè)備費(fèi)用預(yù)算的審批工作，工程結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行竣工立項(xiàng)審批，大大降低了勞動(dòng)輸出，提高了效益，節(jié)省了材料消耗，提高了設(shè)備的.完好率。在設(shè)備的管理上，包機(jī)到人，嚴(yán)格按照設(shè)備操作流程作業(yè)，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在技術(shù)資料上，首先從節(jié)支降耗為起點(diǎn)，制定好合理的施工方案，在保證安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。同時(shí)我隊(duì)加強(qiáng)職工的培訓(xùn)教育，提高他們的憂患意識(shí)和節(jié)支降耗意識(shí)。力爭(zhēng)使成本最低化，效益最大化。

自進(jìn)入**煤礦以來(lái)，我隊(duì)全體干部職工嚴(yán)格落實(shí)**煤礦各項(xiàng)管理制度，繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作。

綜采隊(duì)工作總結(jié)4

20xx年以來(lái)，綜采隊(duì)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持和密切配合下，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作;堅(jiān)持隱患排查制度，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任;認(rèn)真組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，合理安排生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織;干部職工充分發(fā)揮煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，以礦為家，無(wú)私奉獻(xiàn)，在各項(xiàng)工作均取得了顯著成效。

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下：

1、安全：杜絕了輕傷及二級(jí)以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2、產(chǎn)量：綜采隊(duì)圓滿完成新疆公司200萬(wàn)噸年生產(chǎn)任務(wù)，這里有我所在西井不可磨滅的功勞，更是我們廣大職工共同努力的結(jié)果。

3、綜采回收安裝：在公司要求計(jì)劃時(shí)間內(nèi)，順利完成A6-101綜采面安裝工作。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：保持了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平。

二、20xx年我們班組主要做了以下幾方面的工作：

1、加強(qiáng)職工培訓(xùn)和班子建設(shè)，整頓管理人員作風(fēng)，打造一支特別能戰(zhàn)斗能吃苦的和諧班組

今年以來(lái)，我們把職工的專業(yè)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，作為整體工作的切入點(diǎn)，對(duì)職工進(jìn)行授課講學(xué)，學(xué)習(xí)設(shè)備的'日常維護(hù)、維修、事故案例等針對(duì)各崗位的專業(yè)知識(shí)。開(kāi)展好每日一題、每周一課、每月一考三個(gè)一活動(dòng)，督促組織好每天的班前、班后會(huì)，不斷創(chuàng)新職工學(xué)習(xí)的新方法、新途徑，使每位職工自身的業(yè)務(wù)操作水平不斷得到提高。通過(guò)學(xué)習(xí)討論、相互交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短，使思想覺(jué)悟有了明顯提高，工作作風(fēng)也大有好轉(zhuǎn)。同時(shí)，做到了大事講原則，小事講風(fēng)格，識(shí)大體、顧大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作;為全面完成各項(xiàng)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在實(shí)際工作中，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，完善了工作崗位責(zé)任制、狠抓班組長(zhǎng)作風(fēng)，堅(jiān)持從嚴(yán)要求，精細(xì)管理，對(duì)隱患整改不力、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、采高不夠、浮煤不清、提前升井等現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格按照隊(duì)管理制度進(jìn)行相應(yīng)罰款。不僅教育了當(dāng)事人，也使其他管理人員感受到工作的壓力和責(zé)任，使各管理人員工作作風(fēng)有了明顯好轉(zhuǎn)。此外我們堅(jiān)持細(xì)化量化質(zhì)化班前會(huì)，及時(shí)傳達(dá)龜茲礦業(yè)會(huì)議精神有關(guān)和區(qū)隊(duì)任務(wù)，認(rèn)真分析工作面存在的問(wèn)題，及時(shí)平衡、協(xié)調(diào)、解決，促進(jìn)了隊(duì)伍的和諧統(tǒng)一，為完成各項(xiàng)任務(wù)提供了保證。

2、落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，大力開(kāi)展質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)我們始終堅(jiān)持生命至高無(wú)上、安全生產(chǎn)第一的安全理念，把安全工作擺在各項(xiàng)工作的首位，大力開(kāi)展職工安全教育、事故案例分析等活動(dòng)，按照以教育為先導(dǎo)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保證，以情感投入為支柱，形成一種關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全的安全文化氛圍，從而增強(qiáng)了廣大職工的安全意識(shí)和安全行為。

嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任者責(zé)任。現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任者要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不間斷巡回檢查，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，切實(shí)解決問(wèn)題，促進(jìn)抓安全、重實(shí)效的優(yōu)良工作作風(fēng)的形成。同時(shí)，建立健全了各工種責(zé)任制和區(qū)域承包責(zé)任制，分工明確、責(zé)任具體，做到了方方面面有人管，條條線線有人抓，人人肩上有重?fù)?dān)，人人頭上有指標(biāo)。并且始終堅(jiān)持隱患閉合整改制度和三個(gè)檢查相結(jié)合。即做到定時(shí)與不定時(shí)檢查相結(jié)合，靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合，日常檢查與跟班把關(guān)相結(jié)合，把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

大力開(kāi)展質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)，強(qiáng)化廣大職工的安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，加強(qiáng)職工安全意識(shí)、安全行為及工作技能，使職工的總體素質(zhì)進(jìn)一步提高。

3、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，搞好材料節(jié)約和煤質(zhì)管理

加強(qiáng)采面安裝、回采、回撤期間的各種物料的使用、回收等管理，制定專項(xiàng)安全措施，根據(jù)采面情況，本著領(lǐng)舊換新、修舊利廢的原則，凡可直接重復(fù)使用或修復(fù)的材料建立專帳。

三、20xx年綜采隊(duì)西井生產(chǎn)班主要存在以下問(wèn)題：

1、工人流動(dòng)性大，人員成分繁雜，個(gè)別工人素質(zhì)低，綜采技術(shù)力量薄弱，特別設(shè)備管理維修專業(yè)人才缺乏，使之管理水平跟不上。

2、個(gè)別班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，措施落實(shí)不全面，工作質(zhì)量不高;職工安全意識(shí)淡薄，三違現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生，不安全隱患還大量存在。

綜采隊(duì)工作總結(jié)5

20xx年，綜采隊(duì)在礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)文件精神，堅(jiān)持“安全第一”的生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一責(zé)任，安全是第一福利”的原則，團(tuán)結(jié)一致、扎實(shí)工作、科學(xué)組織、嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力完成礦部交給的各項(xiàng)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

一、回顧全年，各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況如下：

1、安全目標(biāo)：

在確保完成了礦部交給的生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我隊(duì)以“嚴(yán)懲三違行為，清除害群之馬行動(dòng)”為警鐘，安全工作常抓不懈，實(shí)現(xiàn)了今年前11個(gè)月份無(wú)重傷、無(wú)輕傷、無(wú) “三違”，并先后涌現(xiàn)出了“左權(quán)縣十大愛(ài)崗敬業(yè)標(biāo)兵”、優(yōu)秀班組長(zhǎng)等先進(jìn)個(gè)人。

2、全年生產(chǎn)情況：

1、一、二、三月份完成了030210綜采工作面的回采作業(yè)（回采原煤產(chǎn)量19636.1t），在作業(yè)中嚴(yán)格按照作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。同時(shí)在3月份還進(jìn)行了030210瓦排巷（136m）的維修工作，為030210工作面的正常回采作業(yè)提供了條件。

2、四月份完成了030210綜采工作面結(jié)采、設(shè)備的回撤及030102綜采工作面2#刀把切眼的安裝作業(yè)。

3、五月份完成了030102綜采工作面的綜采回采調(diào)試工作（回采原煤產(chǎn)量2892.8t）。

4、六月份完成了030102綜采工作面的正常回采作業(yè)（回采原煤產(chǎn)量12591t）。

5、七月份完成了030102綜采工作面的正常回采作業(yè)（回采原煤產(chǎn)量6882.3t）。

6、八月份在1個(gè)班正常回采作業(yè)下（回采原煤產(chǎn)量5673.7t），兩個(gè)班順利的完成了030102工作面低抽巷的掘進(jìn)（錨網(wǎng)支護(hù)掘進(jìn)32.4m，鋼棚支護(hù)46m）及回撤、打設(shè)瓦斯釋放孔作業(yè)。

6、九月份在030102工作面遇DF7正斷層情況下順利完成了工作任務(wù)（回采原煤產(chǎn)量3313t）。

7、十月份在采煤機(jī)機(jī)身?yè)p壞升井維修情況下，炮采完成了工作任務(wù)（回采原煤產(chǎn)量1133.7t）。

8、十一月份在斷層影響40組支架情況下順利完成了工作任務(wù)。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：

我隊(duì)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)做一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓，認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量是“生命工程”的思想，在工程質(zhì)量上堅(jiān)持一把手抓到底，一把尺子量到底，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，使兩巷達(dá)到了“高、寬、平、直、凈”，采面保持了“三平一直”，實(shí)現(xiàn)了采煤工作面質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

4、材料消耗：

20xx年回采的030210工作面及030102工作面，在030210工作面瓦斯較高，030102工作面斷層過(guò)長(zhǎng)、巖石過(guò)硬，煤層不穩(wěn)定、頂板不易維護(hù)等復(fù)雜艱難的條件下，噸煤材料成本比計(jì)劃基本持平。

5、區(qū)隊(duì)建設(shè)：

沒(méi)有發(fā)生任何違法違紀(jì)現(xiàn)象和上訪事件，干群關(guān)系融洽，職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

6、機(jī)電設(shè)備管理情況：

在礦部及司馬煤業(yè)兄弟綜采隊(duì)的幫助下，完成了機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度，使各個(gè)電工各負(fù)其責(zé)，誰(shuí)責(zé)任區(qū)問(wèn)題誰(shuí)處理，使原來(lái)電鉗工吃大鍋飯思想消除，使機(jī)電設(shè)備的失爆、不完好等情況有了明顯提高，對(duì)出煤班的順利完成任務(wù)打好了基礎(chǔ)。

在機(jī)電部的大力督促下，我隊(duì)嚴(yán)格按照《潞安礦業(yè)公司防爆電器設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)，使機(jī)電設(shè)備的失爆、不完好等情況逐步向零存在發(fā)展。

7、員工安全意識(shí)及綜合素質(zhì)的提高情況：

通過(guò)班前會(huì)及周二、周五安全例會(huì)，把集團(tuán)公司的文件精神及時(shí)傳達(dá)到每個(gè)工人，組織員工及時(shí)學(xué)習(xí)《管理制度匯編》和《操作規(guī)程》，使綜采隊(duì)所有員工知道了各自工作崗位的責(zé)任及操作規(guī)程，在今后的作業(yè)中以標(biāo)準(zhǔn)操作，在安全的前提下提高生產(chǎn)效益。

8、“三個(gè)百分之百”“三個(gè)全覆蓋”學(xué)習(xí)情況：

在礦部下發(fā)“三個(gè)百分之百”及“三個(gè)全覆蓋”達(dá)標(biāo)文件后，我隊(duì)部積極配合安監(jiān)部及生產(chǎn)技術(shù)部加強(qiáng)員工培訓(xùn)，在班前會(huì)、周二、周五例會(huì)上技術(shù)員通過(guò)理論講解，跟班隊(duì)長(zhǎng)及班長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，95%的員工都通過(guò)了考核，只有5%不認(rèn)識(shí)字的老員工理論知識(shí)不能很好的牢記。

9、新大學(xué)生培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作情況

在8月份，我隊(duì)分配來(lái)13個(gè)新大學(xué)生，他們都是剛剛從學(xué)校畢業(yè)，沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)煤礦井下工作很陌生。于是我隊(duì)沒(méi)有安排他們馬上下井作業(yè)，在綜采隊(duì)會(huì)議室我們隊(duì)干、班組長(zhǎng)及有經(jīng)驗(yàn)的老員工用3天時(shí)間向他們講解了井下的安全知識(shí)，操作知識(shí)及避災(zāi)知識(shí)。然后給他們分班，并且與老工人簽訂了師徒合同。并要他們?cè)诓擅喊唷z修班都進(jìn)行實(shí)踐工作。讓他們理論結(jié)合實(shí)踐，盡快的提高自己的工作經(jīng)驗(yàn)。為綜采隊(duì)的工作添磚加瓦。

二、20xx年主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升全員素質(zhì)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

不斷學(xué)習(xí)是夯實(shí)安全生產(chǎn)的基石，20xx年，我們認(rèn)真貫徹礦級(jí)的有關(guān)精神文件，不斷加強(qiáng)班組教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，我隊(duì)堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，充分利用周二、周五學(xué)習(xí)日以及班進(jìn)會(huì)時(shí)間，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工“我要安全”的覺(jué)悟，使每一位職工都掌握“我會(huì)安全”的技能，履行“我管安全”的責(zé)任，完成“我保安全”的任務(wù)，不斷提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，使職工牢固樹(shù)立了的安全第一的思想。

2、科學(xué)組織，扎實(shí)工作，堅(jiān)決完成生產(chǎn)任務(wù)。

在生產(chǎn)中，我隊(duì)周密部署、科學(xué)安排，想法設(shè)法克服工作面在回撤、安裝過(guò)程中局勢(shì)緊張、煤層軟、坡度大等不利因素，發(fā)揚(yáng)一線職工特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，圓滿完成了礦部交給的生產(chǎn)任務(wù)。

3月份，為解決030210綜采工作面瓦斯較高難題，我隊(duì)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，精心組織，合理安排，對(duì)030210工作面瓦排巷進(jìn)行了維修，實(shí)現(xiàn)了采煤工作面的順利回采作業(yè)。

4月份，我隊(duì)在030210綜采工作面回撤及030102工作面安裝的同時(shí)，我隊(duì)在戰(zhàn)線長(zhǎng)、任務(wù)重、人員少的情況下，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密部署，明確責(zé)任，將回撤安裝任務(wù)分解到班組，并執(zhí)行雙跟班隊(duì)長(zhǎng)上崗制度，圓滿完成了030210綜采工作面回撤及030102工作面安裝任務(wù)。

030102采煤工作面投產(chǎn)以來(lái)，月月圓滿完成礦井下達(dá)的原煤生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)。特別9月份期間，由于工作面地質(zhì)條件一直變化較大，遇DF7正斷層，全巖段達(dá)到40架，半煤巖15架，且?guī)r石堅(jiān)硬，造成回采難度大，使職工出現(xiàn)厭煩，急躁、懶惰現(xiàn)象，為了使職工提起神、鼓足勁，我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)安排施工，巧妙運(yùn)用時(shí)間，誓與斷層奪產(chǎn)量，順利完成礦部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

3、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，做到以質(zhì)量保安全、促生產(chǎn)。

綜采隊(duì)始終把工作面的工程質(zhì)量、兩巷的文明衛(wèi)生、機(jī)電設(shè)備完好作為管理的重點(diǎn)，從細(xì)節(jié)抓起，從嚴(yán)要求，全面抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

在工程質(zhì)量方面，我們一是要求跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)抓質(zhì)量要有“鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔”的“三鐵”精神，把好支護(hù)質(zhì)量關(guān)，凡因支護(hù)不及時(shí)，造成漏頂、冒頂?shù)模鄢?dāng)班的工作量；二是要求跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)對(duì)于支柱柱距、排距、迎山角度、支撐力，過(guò)斷層打眼裝藥放炮等各個(gè)工序都要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行驗(yàn)收，認(rèn)真考核，對(duì)不合格和不標(biāo)準(zhǔn)的活，堅(jiān)決返工從來(lái)，嚴(yán)格落實(shí)“不安全不生產(chǎn)”原則。

機(jī)電設(shè)備檢修方面，隨著我隊(duì)綜采設(shè)備的不斷老化，設(shè)備檢修任務(wù)就變得非常艱巨，為此，我們隊(duì)將設(shè)備檢修工作作為整體工作的重中之重來(lái)抓，所有檢修項(xiàng)目由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)落實(shí)，安排部署，包機(jī)到人，檢修設(shè)備后進(jìn)行登記在帳，誰(shuí)檢修誰(shuí)負(fù)責(zé)，對(duì)于當(dāng)班檢修過(guò)的設(shè)備，在一循環(huán)之內(nèi)，該設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的.進(jìn)行責(zé)任追究并進(jìn)行罰款。為加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員的管理，我們隊(duì)還每月組織機(jī)電檢修學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí)，讓他們?cè)谑炀氄莆占夹g(shù)操作的同時(shí)，每天組織專業(yè)檢修人員對(duì)綜采設(shè)備進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查、檢修和保養(yǎng)，使設(shè)備故障在第一時(shí)間被發(fā)現(xiàn)，盡可能縮短檢修時(shí)間，使設(shè)備始終處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，有效降低了機(jī)電事故率。另外，由于我隊(duì)綜采支架嚴(yán)重老化，給支架檢修工作帶來(lái)了極大困難，所以我們每班配備一名專職支架維修工，他們除對(duì)當(dāng)班常見(jiàn)問(wèn)題處理外，并對(duì)所保包段支架進(jìn)行逐個(gè)排查，做到不漏液、不串液、不缺件，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須當(dāng)班處理。

在文明衛(wèi)生方面，由于采面地質(zhì)條件復(fù)雜，采面壓力大，地鼓嚴(yán)重，兩巷文明衛(wèi)生臟、亂、差。為此，我們逐段對(duì)兩巷進(jìn)行區(qū)段劃分，實(shí)行承包管理，明確負(fù)責(zé)人，每班進(jìn)行平整清掃、灑水除塵，使兩巷達(dá)到了高、寬、平、直、凈，保持了兩巷文明衛(wèi)生動(dòng)態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，

4、強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，排除隱患。

為形成人人有事作，人人都作事的良好局面，我們?nèi)w干群齊抓共管，精細(xì)分工，各負(fù)其責(zé)。機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)抓機(jī)電；安全副隊(duì)長(zhǎng)抓采面工程質(zhì)量；生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)抓兩巷文明生產(chǎn)；技術(shù)員抓生產(chǎn)技術(shù)管理；隊(duì)長(zhǎng)、負(fù)責(zé)全面，哪一方面出現(xiàn)問(wèn)題，要追究相關(guān)人員的責(zé)任，不斷強(qiáng)化責(zé)任體系建設(shè)，形成了“一級(jí)管一級(jí)，層層抓落實(shí)”的管理模式。

5、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)和諧建設(shè)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定

為確保本不發(fā)生任何違法違紀(jì)現(xiàn)象和上訪事件，實(shí)現(xiàn)干群關(guān)系融洽、隊(duì)伍穩(wěn)定和諧的良好局面，該隊(duì)積極做好職工的思想政治工作，把理順職工思想情緒、化解矛盾、關(guān)心職工生活、保持穩(wěn)定作為工作的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。該隊(duì)堅(jiān)持“四上門”走訪原則，即：職工有喜事上門祝賀、職工有困難上門幫助、職工家庭有矛盾上門勸解、職工生病上門慰問(wèn)，全面打造“家文化”建設(shè)，真正把黨組織的溫暖送到職工的心坎上，在干部與職工之間架起了一座“連心橋”，使職工更加愛(ài)崗敬業(yè)。

總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也不能忽視工作中的缺點(diǎn)和不足：一是少數(shù)職工思想觀念陳舊，工作積極性不高；二是少數(shù)同志“安全第一”思想樹(shù)立不牢固，馬虎、湊和、不在乎的思想還沒(méi)有得到有效克服，“三違”現(xiàn)象可能發(fā)生；三是“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”活動(dòng)還需進(jìn)一步加強(qiáng)等。在以后的工作中，我們一定再接再厲，發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的，及時(shí)改正不足，把各項(xiàng)工作都扎實(shí)開(kāi)展下去，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)決完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，為潞安五里堠煤業(yè)的明天美好做出貢獻(xiàn)。

三、20xx年工作思路：

1、深入學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念，精干隊(duì)伍，保持穩(wěn)定。不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任制，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量。

2、要搞好信訪、隊(duì)伍穩(wěn)定工作，做到小事不出班，大事不出隊(duì)的穩(wěn)定局面。

3、要突出一個(gè)重點(diǎn)，促進(jìn)一個(gè)轉(zhuǎn)變，狠抓一個(gè)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，即一個(gè)重點(diǎn)就是狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建這個(gè)重點(diǎn)，一個(gè)轉(zhuǎn)變就是由生產(chǎn)型向安全質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，一個(gè)落實(shí)即落實(shí)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)完成安全生產(chǎn)任務(wù)的奮斗目標(biāo)。

綜采隊(duì)工作總結(jié)6

根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)將我隊(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況做一簡(jiǎn)要的匯報(bào)，我隊(duì)依據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核定級(jí)辦法（試行）》和《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法（試行）》相關(guān)規(guī)定對(duì)1403工作面現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)及資料、臺(tái)賬、記錄完善等方面進(jìn)行了對(duì)照檢查，存在的問(wèn)題如下：

一、基礎(chǔ)管理

1、工作面按照要求三付支架安裝了一組在線實(shí)時(shí)礦壓檢測(cè)裝置，現(xiàn)已經(jīng)安裝38塊，其余3塊因質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)上報(bào)主管科室正在與廠家溝通解決。

2、進(jìn)、回風(fēng)順槽頂板離層觀測(cè)正常，觀測(cè)記錄、資料齊全。

3、作業(yè)規(guī)程復(fù)審貫徹到位，學(xué)習(xí)、簽字傳達(dá)記錄齊全。

4、管理制度符合要求，無(wú)遺漏。

5、現(xiàn)場(chǎng)備用支護(hù)材料符合作業(yè)規(guī)程要求，管理臺(tái)賬齊全。 主要存在問(wèn)題：無(wú)

二、崗位規(guī)范

1、管理人員、崗位工種專業(yè)技能符合要求，掌握本崗位操作規(guī)程和應(yīng)知應(yīng)會(huì)。

2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)操作規(guī)范，無(wú)“三違”行為，班前安全確認(rèn)到位，零星工程有針對(duì)性措施，現(xiàn)場(chǎng)有跟班隊(duì)干。

主要存在問(wèn)題：無(wú)

三、質(zhì)量與安全

1、工作面已安裝礦壓在線監(jiān)測(cè)，液壓支架初撐力符合要求。

2、個(gè)別支架存在架間隙超過(guò)規(guī)定現(xiàn)象；部分液壓支架編號(hào)噴漆脫落。

3、工作面兩順槽安全出口通暢，超前支護(hù)符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。對(duì)于進(jìn)風(fēng)順槽底鼓造成安全出口高度低于米的'每班安排起底作業(yè)。

4、工作面各點(diǎn)噴霧正常使用，消防器材齊全有效，設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)部位、外漏部位已經(jīng)安裝防護(hù)罩并設(shè)置警示標(biāo)志，轉(zhuǎn)載機(jī)、皮帶行人過(guò)橋安全牢固。

主要存在問(wèn)題：無(wú)

四、機(jī)電設(shè)備

1、乳化液泵站壓力達(dá)標(biāo)，濃度符合要求，個(gè)別支架管路外膠皮破損，現(xiàn)在正在逐步更換。

2、采煤機(jī)急停閉鎖裝置、甲烷斷電儀使用正常，滾筒截齒、電氣保護(hù)齊全，具備遙控功能。

3、刮板輸送機(jī)沿線急停和電氣保護(hù)齊全有效，電機(jī)冷卻水壓符合要求。

4、帶式輸送機(jī)各類保護(hù)裝置、電氣保護(hù)裝置齊全有效，一條裝設(shè)了逆止器和物料下滑、滾落裝置，沿線及落煤轉(zhuǎn)載點(diǎn)防護(hù)網(wǎng)齊全，每隔一百米安裝急停閉鎖及語(yǔ)音通信裝置。整個(gè)帶式運(yùn)輸系統(tǒng)暫時(shí)無(wú)法實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守控制方式。

5、拉移設(shè)備列車的兩臺(tái)絞車聲光信號(hào)齊全，鋼絲繩符合《煤礦安全規(guī)程》要求。

6、工作面通信系統(tǒng)暢通可靠，小型電器設(shè)備排列整齊，移動(dòng)變電站完好，接地線規(guī)范有效。

主要存在問(wèn)題：液壓支架操作手把無(wú)限位裝置、采煤機(jī)右滾筒內(nèi)噴霧霧化效果不好

五、文明生產(chǎn)

1、工作面“七圖一表”齊全，牌板清晰準(zhǔn)確，作業(yè)場(chǎng)所照明符合要求，巷道里程標(biāo)識(shí)牌每隔100米一個(gè)指示準(zhǔn)確。

2、兩順槽支護(hù)完整符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，個(gè)別區(qū)段巷道寬度不符合通風(fēng)及設(shè)備列車運(yùn)行要求的根據(jù)回采進(jìn)度有序進(jìn)行維修。

3、工作面兩順槽巷道底板平整、無(wú)浮渣，物料已分類碼放全部懸掛標(biāo)志牌。

主要存在問(wèn)題：無(wú)

以上是綜采一隊(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的開(kāi)展情況，如有遺漏請(qǐng)各專業(yè)組及領(lǐng)導(dǎo)再提出要求，我們?cè)龠M(jìn)行建標(biāo)、對(duì)標(biāo)工作，確保采煤?jiǎn)雾?xiàng)工作現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)通過(guò)驗(yàn)收。

綜采隊(duì)工作總結(jié)7

一、安全管理

20xx西井生產(chǎn)班保安全保生產(chǎn)保煤質(zhì)，針對(duì)這種情況班里制定了三違三松全班聯(lián)保制度，即班組成員出現(xiàn)三違三松現(xiàn)象，全班安全結(jié)構(gòu)受損失，形成全班聯(lián)保、人人互保的良好工作氛圍。通過(guò)加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理，制定現(xiàn)場(chǎng)安全工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使人人努力營(yíng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境，消滅了輕微傷以上事故。

二、生產(chǎn)組織

1、年初，根據(jù)本班實(shí)際情況，制定了20xx工作面驗(yàn)收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關(guān)系分的可能性，更好的實(shí)現(xiàn)了分配的公平、公正。2、大搞工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，創(chuàng)造人、機(jī)和諧環(huán)境;3、班發(fā)動(dòng)、鼓舞職工為礦全年產(chǎn)量的完成發(fā)揚(yáng)標(biāo)桿班組能打硬仗，連續(xù)連班能吃苦的永煤精神。

三、成本管理

1、加大工作面材料回收力度，對(duì)具備回收條件而不進(jìn)行回收的責(zé)任人進(jìn)行加倍處罰，并與當(dāng)月各組長(zhǎng)工資二次分配掛鉤，最大限度的對(duì)支護(hù)材料進(jìn)行回收，減少了材料的浪費(fèi)。

2、材料、配件的'發(fā)放及井下使用情況，做到上帳登記，月末及時(shí)對(duì)當(dāng)月消耗的材料、配件進(jìn)行分析和總結(jié)。

3、加強(qiáng)設(shè)備的修舊利廢和節(jié)能降耗管理。

四、煤質(zhì)管理

1、本隊(duì)設(shè)專職隊(duì)干負(fù)責(zé)日常煤質(zhì)管理及煤質(zhì)管理創(chuàng)新。

2、加強(qiáng)工作面的日常質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

五、文化建設(shè)

20xx年按照上級(jí)指示精神，用心踐行河南煤化集團(tuán)文化理念，以文化提升執(zhí)行力，以文化促進(jìn)生產(chǎn)力，積極推行文化與管理的融合。全面提高管理人員的執(zhí)行力，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。積極構(gòu)架尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人的安全生產(chǎn)工作原則，以外樹(shù)形象、內(nèi)挖潛力的務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)起職工的積極性和創(chuàng)造性;以人性化管理保持職工隊(duì)伍旺盛的斗志，保持班組持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。

六、培訓(xùn)和人才培養(yǎng)

1、制定了全年和季度培訓(xùn)計(jì)劃，提高全員安全素質(zhì)和技能水平。

2、加大工作面現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)力度。請(qǐng)生產(chǎn)骨干和技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行職工培訓(xùn)，提高職工操作技能，有效保證了安全生產(chǎn)。

3、建立人才培養(yǎng)機(jī)制，為區(qū)隊(duì)可持續(xù)發(fā)展提供有力保證確定。

20xx工作安排：

一、工作面向精細(xì)化管理推進(jìn)

要求職工人人懂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用到工作面安全生產(chǎn)，做到工作面文明施工符合標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量達(dá)到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。職工與隊(duì)干相互監(jiān)督工作行為，對(duì)不規(guī)范行為加大處罰力度，形成做安全崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的工作態(tài)度，有效地保障安全生產(chǎn)。

二、加大管理力度，創(chuàng)新安全管理

嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，創(chuàng)新安全管理，明確劃分責(zé)任區(qū)，做到細(xì)化管理工作面，提高工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，創(chuàng)造人、機(jī)和諧環(huán)境，打造安全型班組。

三、加大職工培訓(xùn)力度，提高職工整體素質(zhì)

按照礦上隊(duì)里要求，做好培訓(xùn)工作。職工培訓(xùn)由井上向現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)轉(zhuǎn)移，采取一帶一，一帶多的方式進(jìn)行。

綜采隊(duì)工作總結(jié)8

自進(jìn)入20xx年以來(lái)，一綜采隊(duì)全體干部職工在礦黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司和我礦各項(xiàng)工作目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)安全“雙基”建設(shè)，狠抓工程質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)“安全事故零目標(biāo)”、“河南能源企業(yè)文化”等新理念，著力加強(qiáng)“大、小三防”體系建設(shè)，各項(xiàng)生產(chǎn)嚴(yán)格按照無(wú)隱患實(shí)施方案執(zhí)行，切實(shí)抓好管理和技術(shù)方面的改革，全面推行“迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提升”活動(dòng)，堅(jiān)持“以人為本”促進(jìn)我隊(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、加大職工安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)

在學(xué)習(xí)方面，我們一綜采隊(duì)注重強(qiáng)化本單位干部職工的學(xué)習(xí)，意在不斷提高隊(duì)伍整體工作水平，確保技術(shù)方面的高水平和素質(zhì)方面的高水準(zhǔn)，打造學(xué)習(xí)型文明區(qū)隊(duì)。我們充分利用安全例會(huì)組織員工學(xué)習(xí)黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我隊(duì)工作的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量。增強(qiáng)職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，提高執(zhí)行力，努力開(kāi)創(chuàng)我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新水平。

由于工作需要20xx年x月份我隊(duì)到xx縣xx煤業(yè)公司進(jìn)行勞務(wù)輸出，由于生產(chǎn)工藝的不同，我隊(duì)對(duì)所有員工進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，使職工能夠盡快了解懸移支架工作面的生產(chǎn)工藝及安全技術(shù)要求，與此同時(shí)隊(duì)里及時(shí)組織技術(shù)人員編制了各崗位的操作規(guī)程及相關(guān)管理制度，并嚴(yán)格貫徹落實(shí)，以確保安全生產(chǎn)。

在20xx年里，我隊(duì)積極配合各個(gè)業(yè)務(wù)科室，搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真組織、參與、安全技能培訓(xùn)，營(yíng)造職工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的氛圍；堅(jiān)持做到獎(jiǎng)罰得體，提高干部職工積極性、主動(dòng)性。

二、持續(xù)推進(jìn)安全“雙基”建設(shè)，深入開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)

自開(kāi)展安全“雙基”建設(shè)以來(lái)，我隊(duì)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和礦長(zhǎng)周立春關(guān)于安全“雙基”建設(shè)的重要指示，建立完善了區(qū)隊(duì)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)安全管理制度、結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況按照“簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效”的原則制定了切實(shí)可行的三級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”的要求，每月底嚴(yán)格對(duì)標(biāo)考核并在當(dāng)月工資中予以兌現(xiàn)，使員工的安全意識(shí)不斷提高，安全行為不斷規(guī)范，真正起到了正向激勵(lì)作用。同時(shí)我隊(duì)建立完善了各種隱患臺(tái)帳，并按“五定”原則進(jìn)行整改落實(shí)，根據(jù)河南能源對(duì)兄弟單位“雙基”考核所查出的隱患進(jìn)行舉一反三，及時(shí)排查類似隱患并逐條整改，整改率達(dá)百分之百，真正打造“無(wú)隱患區(qū)隊(duì)”，實(shí)現(xiàn)安全事故零目標(biāo)。嚴(yán)格落實(shí)安全“雙基”建設(shè)會(huì)、安全例會(huì)、班前會(huì)等各項(xiàng)會(huì)議，不斷強(qiáng)化安全“紅線”意識(shí)，不間斷地向職工宣貫各種安全會(huì)議文件及各項(xiàng)安全管理制度，及時(shí)總結(jié)安全管理中所存在的漏洞及經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格落實(shí)“現(xiàn)場(chǎng)安全準(zhǔn)運(yùn)證制度”、“三述三化”及“開(kāi)工前安全確認(rèn)”制度，不斷提升安全管理水平。

狠抓機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，把各項(xiàng)保護(hù)裝置的`使用、井下電器的防爆、“三大保護(hù)”、反“扒、蹬、跳”、“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律”作為治理整頓的重點(diǎn)，必須責(zé)任到人，嚴(yán)防死守，做到防范與未然。

加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，打設(shè)各種特殊支護(hù)、嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程要求打設(shè)工作面上、下巷超前支護(hù)，堅(jiān)決杜絕空頂空幫、保證頂板安全。加強(qiáng)上下拐頭的管理，嚴(yán)格按措施執(zhí)行，我隊(duì)對(duì)土袋墻加強(qiáng)管理嚴(yán)禁扒舊壘新和跑風(fēng)漏風(fēng)現(xiàn)象。

自八月份來(lái)到xx煤礦以來(lái)，我隊(duì)的安全“雙基”建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不但沒(méi)有放松還在不斷加強(qiáng)。為了適應(yīng)不同的生產(chǎn)工藝我們又重新完善了安全“雙基”建設(shè)的考核標(biāo)準(zhǔn)，制定新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工作面工程質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)規(guī)劃。

通過(guò)以上工作的開(kāi)展，努力做到“區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律”，安全“雙基”建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，安全“紅線”意識(shí)不斷加強(qiáng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步夯實(shí)區(qū)隊(duì)安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

在管理方面，我隊(duì)從管理規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的完善落實(shí)等方面查找存在的問(wèn)題，并積極開(kāi)展整治。自開(kāi)展內(nèi)部市場(chǎng)化以來(lái)，我隊(duì)按照礦企管科的要求，每項(xiàng)工程施工前，就先對(duì)該項(xiàng)工程進(jìn)行立項(xiàng)、人工費(fèi)用預(yù)算、材料費(fèi)用預(yù)算、租賃設(shè)備費(fèi)用預(yù)算的審批工作，工程結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行竣工立項(xiàng)審批，大大降低了勞動(dòng)輸出，提高了效益，節(jié)省了材料消耗，提高了設(shè)備的完好率。在設(shè)備的管理上，包機(jī)到人，嚴(yán)格按照設(shè)備操作流程作業(yè)，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在技術(shù)資料上，首先從節(jié)支降耗為起點(diǎn)，制定好合理的施工方案，在保證安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。同時(shí)我隊(duì)加強(qiáng)職工的培訓(xùn)教育，提高他們的憂患意識(shí)和節(jié)支降耗意識(shí)。力爭(zhēng)使成本最低化，效益最大化。

自進(jìn)入xx煤礦以來(lái)，我隊(duì)全體干部職工嚴(yán)格落實(shí)xx煤礦各項(xiàng)管理制度，繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作。

四、科學(xué)組織原煤生產(chǎn)，加強(qiáng)資源回收利用，做好節(jié)支降耗工作

在回采二3120xx及13020工作面過(guò)程中，加強(qiáng)工作面放煤工作，放煤堅(jiān)持見(jiàn)矸即停。每班煤放干凈以后再開(kāi)始割煤，堅(jiān)決不使一點(diǎn)資源浪費(fèi)。在13020工作面，由于工作面煤質(zhì)較硬，我們?yōu)樘岣咴翰沙雎剩瑘?jiān)持每班進(jìn)行放松動(dòng)炮，確保不浪費(fèi)一點(diǎn)煤。堅(jiān)決不允許雜物以及水上溜子里面以及皮帶，隊(duì)里面制定了詳細(xì)的獎(jiǎng)懲方案，確保煤質(zhì)。

轉(zhuǎn)移到礦以后，面對(duì)11040懸移支架工作面過(guò)老巷及采空區(qū)較多的實(shí)際情況，我隊(duì)制定科學(xué)合理的安全技術(shù)措施，確保了回采過(guò)程中的安全。對(duì)于老巷段及時(shí)在老塘側(cè)背設(shè)荊芭，確保矸石不上溜子，在下巷施工碴倉(cāng)，盡可能地將矸石回收至碴倉(cāng)，以最大限度地提高煤質(zhì)。

綜采隊(duì)工作總結(jié)9

我們以創(chuàng)建本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)為主線，以提高廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)安全能力為重點(diǎn)，采取多種形式，緊扣月度安全活動(dòng)的主題，不斷加大安全教育力度，廣泛深入地開(kāi)展系統(tǒng)性安全教育活動(dòng)，促進(jìn)全礦安全生產(chǎn)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、活動(dòng)宣傳動(dòng)員深入，氛圍濃厚。

為了落實(shí)好“安全思想宣傳教育”活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強(qiáng)職工搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任感、使命感和緊迫感，營(yíng)造出人人事事保安全的濃厚氛圍。我們利用多種形式加大“安全思想宣傳教育”活動(dòng)的宣傳力度。我們充分利用板報(bào)、圖片等形式大張旗鼓地宣傳開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)的目的意義，同時(shí)針對(duì)我礦開(kāi)展的“每日一題，每周一課，每月一考”活動(dòng)，進(jìn)一步深化教育效果，形成安全教育的重疊效應(yīng)，筑牢思想上的防線。

在四、五、六月安全宣傳教育活動(dòng)中，礦隊(duì)兩級(jí)單位相繼推出了安全巡回演講、員工技能大賽等活動(dòng)。全隊(duì)職工踴躍參加，我隊(duì)相繼開(kāi)展了崗位技能培訓(xùn)、技術(shù)比武，在活動(dòng)中我們力爭(zhēng)做到考學(xué)用相結(jié)合，以學(xué)保用、以考促學(xué)、以用驗(yàn)學(xué)。通過(guò)組織職工深入學(xué)習(xí)三大規(guī)程，真真正正掌握自我保安的本領(lǐng)，切實(shí)做到“三不傷害”；開(kāi)展安全理念的灌輸、隱患預(yù)想和黨員安全崗承諾活動(dòng)，組織職工通過(guò)對(duì)自己崗位的認(rèn)識(shí)以及安全操作認(rèn)真編寫安全保證書(shū)。在開(kāi)展這些活動(dòng)的基礎(chǔ)上，通過(guò)“每月一考”對(duì)職工掌握安全知識(shí)和近期所開(kāi)展的一系列活動(dòng)了解情況進(jìn)行了考試，扎實(shí)有效的措施確保了活動(dòng)的質(zhì)量。

二、以安全思想教育活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)安全宣傳教育和職工安全技能培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。

在安全思想教育活動(dòng)期間，我們加大宣傳力度，進(jìn)一步鞏固每位職工心中“安全第一，預(yù)防為主”理念，提高全體員工安全生產(chǎn)意識(shí)。我們依照安全思想教育活動(dòng)內(nèi)容主旨開(kāi)展活動(dòng)，大家邊干邊學(xué)，查找不足，把在工作中總結(jié)出來(lái)的`經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際工作想結(jié)合，從而克服了工作中存的問(wèn)題，漸漸的職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平提高了，工作效率也提升了。

1、利用我礦各單位出現(xiàn)的各類事故，通過(guò)事故案例分析，從中吸取教訓(xùn)，鞏固了職工心中的安全防線，使安全管理者和職工們一起針對(duì)身邊人發(fā)生的身邊事暢談自己對(duì)于事故的認(rèn)識(shí)和體會(huì)；組織職工代表進(jìn)行安全視察，對(duì)采面存在的不安全隱患及時(shí)得到整改。

2、針對(duì)我隊(duì)回采的四—12050采面受地質(zhì)構(gòu)造帶影響，重點(diǎn)學(xué)習(xí)相關(guān)補(bǔ)充措施，以及《煤礦安全規(guī)程》及礦下發(fā)的各類文件，培養(yǎng)職工處理事故的能力。

3、利用每周二、五組織的安全學(xué)習(xí)會(huì)，通過(guò)對(duì)煤礦法律法規(guī)、煤礦安全規(guī)程和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，使職工懂得了用法律來(lái)保護(hù)自己的權(quán)益，用規(guī)程來(lái)規(guī)范自己的行為。

4、隊(duì)黨支部大力加強(qiáng)班組長(zhǎng)安全思想、質(zhì)量意識(shí)教育。

5、對(duì)個(gè)別安全意識(shí)淡薄的人員，實(shí)行傳幫帶，以老帶新，相互比進(jìn)，通過(guò)不斷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作和理論培訓(xùn)以及安全思想的灌輸，進(jìn)一步提高了員工的安全操作技能，安全意識(shí)淡薄的職工通過(guò)思想教育安全意識(shí)得到了很大的提高。

三、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)。

在安全思想教育期間，我們認(rèn)真開(kāi)好每一個(gè)班前會(huì)，交待清楚當(dāng)班任務(wù)重點(diǎn)、職責(zé)和工作方法，我們不斷強(qiáng)化安全責(zé)任者的第一責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)行干部跟班、帶班制度、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度、崗位責(zé)任制度，實(shí)行業(yè)務(wù)范圍責(zé)任追究制度，自加壓力，自我鼓勁。

不斷創(chuàng)新主題教育形式，切實(shí)達(dá)到入腦入耳，真正提高個(gè)人的自主保安意識(shí)。強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)安全技能和自主保安能力。聯(lián)系廣大職工群眾的思想實(shí)際，把安全思想教育同維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定結(jié)合起來(lái)。深入班組、深入職工，及時(shí)了解職工群眾的各種意見(jiàn)和要求，及時(shí)掌握各方面的熱點(diǎn)問(wèn)題，認(rèn)真解決職工群眾思想觀念上存在的與安全生產(chǎn)不相適應(yīng)的問(wèn)題，解決職工群眾生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難，使廣大職工群眾全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中來(lái)。

通過(guò)開(kāi)展安全思想教育活動(dòng)，職工的安全意識(shí)提高了，工作責(zé)任心、勞動(dòng)紀(jì)律性加強(qiáng)了，為礦井的安全生產(chǎn)提供了有力的保障。

綜采隊(duì)工作總結(jié)10

10月份以來(lái)，我隊(duì)在戰(zhàn)線和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，嚴(yán)格落實(shí)礦的各種生產(chǎn)方針和政策，以現(xiàn)場(chǎng)一線為重點(diǎn)，及時(shí)安全生產(chǎn)中的重點(diǎn)難點(diǎn)，較好的完成了礦下達(dá)我隊(duì)的各項(xiàng)指標(biāo)，現(xiàn)將10月份工作總結(jié)如下：

一、科學(xué)管理，精心組織，確保原煤生產(chǎn)

1、10月份，我隊(duì)圓滿完成了曠下達(dá)的原煤生產(chǎn)任務(wù)，成功的進(jìn)行了采面?zhèn)蝺A斜調(diào)整保證了工作面正常回采。回采過(guò)程中克服了煤層較薄、變化大等不利因素，采取各種獎(jiǎng)罰制度，實(shí)現(xiàn)了正常高產(chǎn)高效。10月11日在不影響4點(diǎn)班原煤生產(chǎn)的情況下，順利的把第90組支架接上，加強(qiáng)了機(jī)尾端頭的頂板管理，

二、做好“一通三防”基礎(chǔ)工作，保證安全生產(chǎn)

1、配合通風(fēng)隊(duì)做好上隅角的瓦斯管理工作。采煤機(jī)到機(jī)尾實(shí)行跟機(jī)灑水，機(jī)頭（尾）過(guò)后做到及時(shí)封堵。

2、班長(zhǎng)、采煤機(jī)司機(jī)、流動(dòng)電鉗工要隨身攜帶便攜，隨時(shí)檢查瓦斯情況，

3、保證采煤機(jī)內(nèi)外噴霧、點(diǎn)噴霧、架間噴霧完好，開(kāi)采煤機(jī)時(shí)做到先給水后開(kāi)機(jī)，停機(jī)時(shí)先停機(jī)后停水。

4、在回風(fēng)三角點(diǎn)設(shè)置風(fēng)障，上隅角采用珍珠巖封堵嚴(yán)密，機(jī)尾備有消火水管和滅火器裝置。

5、對(duì)采面進(jìn)行煤層淺孔注水，在保證釋放瓦斯的同時(shí)，減少了煤塵量，優(yōu)化了工人的工作環(huán)境。

三、強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理、改革創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率

10月份以來(lái)，加強(qiáng)了機(jī)電設(shè)備的管理，在原有包機(jī)制設(shè)備管理的基礎(chǔ)上制定了許多新的辦法，使檢修班組最終達(dá)到目標(biāo)是：中斷影響為零、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好率達(dá)100%。現(xiàn)將機(jī)電設(shè)備的管理方法簡(jiǎn)單介紹如下：

1、根據(jù)各工作面的具體設(shè)備情況重新調(diào)整各包機(jī)組的日檢內(nèi)容，班前會(huì)對(duì)各包機(jī)組成員進(jìn)行考核，并監(jiān)督執(zhí)行。

2、每天由質(zhì)量驗(yàn)收小組成員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)交給各包機(jī)組進(jìn)行處理，三日之內(nèi)未處理的`進(jìn)行扣分。

3、隊(duì)建立了隱患排查記錄，由各包機(jī)組將設(shè)備存在的隱患及時(shí)填寫在記錄內(nèi)，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子每天對(duì)出現(xiàn)的隱患進(jìn)行研究及時(shí)解決，排查好各類隱患，對(duì)不能及時(shí)解決的隱患，進(jìn)行跟蹤檢查，掌握隱患的發(fā)展動(dòng)態(tài)。

四、狠抓工程質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)采面達(dá)標(biāo)。

10月份在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中，我積極組織職工進(jìn)行安全質(zhì)量學(xué)習(xí)并和“雙述”工作相結(jié)合，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，充分利用學(xué)習(xí)日系統(tǒng)學(xué)習(xí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)具體規(guī)定。利用班前會(huì)、飯后會(huì)時(shí)間對(duì)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行提問(wèn)，根據(jù)掌握情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，并要求干部職工結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際去學(xué)習(xí)，要把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際中去，要在干中學(xué)，在學(xué)中干，這大大的提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)效率。形成了人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的濃厚氛圍。真正地做到了以質(zhì)量保安全，以質(zhì)量促生產(chǎn)，9月份我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總得分92分，達(dá)到了省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量驗(yàn)收小組根據(jù)不同條件，不同環(huán)境對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。要求每項(xiàng)工作都要有人管，小到標(biāo)志牌的擦試，支架液壓管路捆綁方向必須一致，綁線頭彎勾必須一致。五、狠抓生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)工作，加強(qiáng)回收復(fù)用、節(jié)支降耗管理抓安全生產(chǎn)的同時(shí)，狠抓了生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)管理工作，隊(duì)成立了經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各種材料和配件的使用情況，對(duì)每班入井材料及使用情況進(jìn)行跟蹤考核，如截齒入井多少，本班使用多少，剩余多少都有記錄可查，杜絕了損失和浪費(fèi)現(xiàn)象，使每月的材料消耗都在礦規(guī)定之內(nèi)，杜絕了小件丟失的現(xiàn)象，真正做到了把經(jīng)營(yíng)工作放到了首位。

綜采隊(duì)20xx年11月3日

綜采隊(duì)工作總結(jié)11

綜采隊(duì)10月份在主管礦長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)和諄諄告誡下，經(jīng)過(guò)干部職工的共同努力，安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、修舊利廢、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)職工素質(zhì)提高取得了可喜的成績(jī)。為了客觀地肯定成績(jī)、找出問(wèn)題，理性地歸納出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以便提高認(rèn)識(shí)，明確方向，進(jìn)一步做好11月份的工作。特對(duì)10月份工作總結(jié)如下：

一、工作回顧

1、安全生產(chǎn)

10月份由于受外部條件的限制（迎檢、限電、檢查等），制約了綜采隊(duì)的安全生產(chǎn)，正常生產(chǎn)天數(shù)19天，生產(chǎn)原煤7萬(wàn)噸。

2、工程質(zhì)量（沿空留巷）

綜采隊(duì)除生產(chǎn)原煤外，還擔(dān)負(fù)著沿空留巷工作，正常生產(chǎn)19天，留巷98米，且各項(xiàng)支護(hù)、留巷參數(shù)到位，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、回收、修舊利廢

綜采隊(duì)生產(chǎn)原煤7萬(wàn)噸，計(jì)劃材料消耗5.88萬(wàn)元，實(shí)際材料消耗4.1萬(wàn)元，節(jié)約1.78萬(wàn)元。綜采隊(duì)10月份上下巷平均回采98米，回收道軌102米，道木170根，風(fēng)水管路各17根，符合礦上規(guī)定和要求的100，道釘、道夾板網(wǎng)片梯子梁的回收達(dá)到或超過(guò)礦上規(guī)定的80。修舊利廢元，超過(guò)礦上的規(guī)定和要求。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)

在煤礦，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體現(xiàn)了黨和政府、礦業(yè)對(duì)職工工作和生活的關(guān)懷，綜采隊(duì)10月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分92分，達(dá)到省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。由于10108工作面運(yùn)順增加了沿空留巷工程，空間小，文明生產(chǎn)難度大。但在干部職工的共同努力下，過(guò)去的淤泥、積水煤塵不見(jiàn)了，代之的是各種物料碼放有序整齊，牌板吊掛規(guī)范，整個(gè)工作面煥然一新，給人以一種賞心悅目的感受。

5、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職工素質(zhì)提高

綜采隊(duì)本著“安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)不到位，就是安全隱患”的理念進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，因此，綜采隊(duì)的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)極大地提高了職工的素質(zhì)，職工的思想意識(shí)、工作能力得到了極大的提高，在安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明生產(chǎn)中得到了極大的體現(xiàn)。

二、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

之所以綜采隊(duì)10月份能取得如此成績(jī)，是因?yàn)榫C采隊(duì)得力于干部職工的思想觀念轉(zhuǎn)變和制度健全、措施到位，得力于主管領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和諄諄告誡。

綜采隊(duì)歷來(lái)就有聽(tīng)從指揮、服從安排、執(zhí)行迅速到位的光榮傳統(tǒng)，難道就一個(gè)文明生產(chǎn)擋住了綜采隊(duì)前進(jìn)的步伐。主管礦長(zhǎng)丁海臻礦長(zhǎng)親臨綜采隊(duì)碰頭會(huì)指導(dǎo)工作，諄諄告誡大家，“好的工作是職工干出來(lái)的，同時(shí)也是干部管理出來(lái)的。同志們必須改變思想意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，正視現(xiàn)實(shí)，迎難而上，做好工作。”并對(duì)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明生產(chǎn)等一系列工作提出了具體的指導(dǎo)意見(jiàn)和建議。綜采隊(duì)區(qū)長(zhǎng)魏建軍敢于揭擺問(wèn)題，和大家一起制定措施，健全制定，靠制度、措施說(shuō)話，制定面前人人平等；同時(shí)加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，改變思想觀念，激發(fā)干部職工的工作熱情，增強(qiáng)責(zé)任心，提高工作能力，把最具有活力的生產(chǎn)力因素----人激發(fā)出來(lái)，搞好我們的各項(xiàng)工作。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間施行后，綜采隊(duì)的各項(xiàng)工作發(fā)生了翻天覆地的`變化，干部職工心往一處想，勁往一處使，一個(gè)聽(tīng)從指揮服從安排、執(zhí)行到位的綜采隊(duì)，奮戰(zhàn)在綜采工作第一線。由于大家工作思想轉(zhuǎn)變，制度健全，措施到位，責(zé)任明確，工作有壓力有動(dòng)力，都擔(dān)負(fù)著具體的責(zé)任和義務(wù)，因此安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、修舊利廢、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)職工素質(zhì)提高等工作標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、管理細(xì)執(zhí)行到位。

三、下一步工作安排

制度措施、思想觀念轉(zhuǎn)變兩步走針對(duì)綜采隊(duì)的實(shí)際情況和礦領(lǐng)導(dǎo)的意圖、礦業(yè)的任務(wù)，綜采隊(duì)要和礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)保持高度的一致。聽(tīng)從指揮，服從安排。在今后的工作中，我們要善于揭擺問(wèn)題、商討措施、整章建制、整治隱患，擔(dān)當(dāng)責(zé)任。制度使其不能、不敢，思想觀念轉(zhuǎn)變使其不愿干不好工作，采取兩步走的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。干標(biāo)準(zhǔn)活、安全活、領(lǐng)導(dǎo)放心活，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交上一份完美的答卷。

綜采隊(duì)工作總結(jié)12

自成立到現(xiàn)在，已快五個(gè)月了，這幾個(gè)月里，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我隊(duì)全體黨員干部和職工團(tuán)結(jié)一心，共同努力，克服了工作中的重重困難，特別是風(fēng)量不足，瓦斯涌出量大，工作點(diǎn)面多等困難，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了礦交給我隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù)。進(jìn)入三季度以來(lái)，我隊(duì)黨支部主要做了以下幾方面工作：

一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高思想覺(jué)悟

自建隊(duì)之日起，我隊(duì)就把提高黨員干部的思想覺(jué)悟，當(dāng)成一件大事來(lái)抓。隊(duì)支部要求每個(gè)黨員干部都必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要》;都必須認(rèn)真遵守礦和隊(duì)的各種學(xué)習(xí)制度;都必須按時(shí)參加每周一次的政治學(xué)習(xí),同時(shí)要求在學(xué)習(xí)時(shí)都要認(rèn)真做好筆記。通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提高黨員干部的思想覺(jué)悟，來(lái)增強(qiáng)他們的工作責(zé)任心，使得我們的學(xué)習(xí)能夠真的收到實(shí)效。在這幾個(gè)月工作中，我隊(duì)的黨員干部沒(méi)有一人，出現(xiàn)違反礦隊(duì)規(guī)章制度行為，大家都是積極工作，并在工作中確實(shí)起到了模范帶頭作用。特別是我隊(duì)的`黨員干部，他們?yōu)榱送瓿杀娟?duì)的安全生產(chǎn)任務(wù)，有時(shí)連續(xù)三、四個(gè)周都沒(méi)休息過(guò)一天，一直戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，他們的模范行為，感動(dòng)了全隊(duì)職工，帶動(dòng)了全隊(duì)職工，曾多次受到全隊(duì)干部職工的一致好評(píng)。

二、增強(qiáng)安全意識(shí)，杜絕事故發(fā)生，確保任務(wù)完成

提高安全意識(shí)，必須加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)工作，只有這樣才能避免或杜絕事故發(fā)生。我隊(duì)的黨員干部都能按時(shí)參加每周一次的安全活動(dòng)會(huì)，并在安全活動(dòng)會(huì)上能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)礦下發(fā)的有關(guān)安全文件和事故案例，通過(guò)安全活動(dòng)會(huì)和安全教育，使得我隊(duì)黨員干部的安全意識(shí)得到了提高。我隊(duì)在1301工作面，從安裝到生產(chǎn)的過(guò)程中，都時(shí)刻把安全教育和措施落實(shí)放在第一位。使得我隊(duì)在整個(gè)工作過(guò)程中，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一起輕傷事故，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一起非人身事故。這些都為我隊(duì)的各項(xiàng)工作，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，都為我隊(duì)的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。特別是7月中旬，在1301工作面初采期間，工作面推進(jìn)13米后，老塘頂板大部分沒(méi)有垮落下來(lái)，造成工作面生產(chǎn)時(shí)，空頂面積大，風(fēng)量嚴(yán)重不足，使得我隊(duì)的生產(chǎn)受阻。針對(duì)這種情況，隊(duì)黨支部及時(shí)組織召開(kāi)黨員干部會(huì)，在會(huì)上大家一起出主意，想辦法，定措施。并要求黨員干部在工作面老塘頂板沒(méi)有全部落下之前，誰(shuí)也不能休息，必須堅(jiān)守好自己的崗位，認(rèn)真地按措施進(jìn)行作業(yè)。經(jīng)過(guò)全隊(duì)黨員干部和職工的共同努力，我隊(duì)工作面推進(jìn)到17米時(shí)，老塘頂板終于全部落下，從而使得我隊(duì)初采工作順利通過(guò)。

三、積極開(kāi)展改陋習(xí)，樹(shù)新風(fēng)活動(dòng)

按照礦要求，我隊(duì)6月19日就制定出臺(tái)了本隊(duì)改陋習(xí)，樹(shù)新風(fēng)活動(dòng)工作安排，成立了隊(duì)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組和隊(duì)活動(dòng)督查組，并出臺(tái)了本隊(duì)改陋習(xí)，樹(shù)新風(fēng)活動(dòng)實(shí)施措施。并把礦活動(dòng)文件精神和隊(duì)里的各項(xiàng)措施，都認(rèn)真地貫徹學(xué)習(xí)到每一個(gè)職工，使得他們真的懂得了活動(dòng)的意義和目標(biāo)。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的改陋習(xí)，樹(shù)新風(fēng)活動(dòng)，現(xiàn)我隊(duì)的值班室，會(huì)議室，沒(méi)有一個(gè)人隨地吐痰和亂扔雜物，單身宿舍的職工都能夠認(rèn)真遵守宿舍管理辦法，在其它公共場(chǎng)所也沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)違規(guī)違紀(jì)行為。總之，通過(guò)此次活動(dòng)，我隊(duì)的精神文明建設(shè)得到了更進(jìn)一步的提高。

四、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，為職工創(chuàng)造良好生活環(huán)境

我隊(duì)從建隊(duì)初期就非常重視精神文明建設(shè)，就制定出臺(tái)了，隊(duì)精神文明考核辦法，并把本辦法貫徹到了每一個(gè)職工，此辦法貫徹學(xué)習(xí)后，在具體的工作中，收到效果十分明顯，為我隊(duì)的各方面工作都提供了保障。七月份我隊(duì)成立了團(tuán)支部，為隊(duì)里的青年建立了活動(dòng)組織。八月份隊(duì)里又建立了職工之家，現(xiàn)已正式開(kāi)放，隊(duì)職工之家的開(kāi)放，豐富了全隊(duì)職工的業(yè)余文化生活。

綜采隊(duì)工作總結(jié)13

綜采隊(duì)于7月初在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下組建成功，7月10日綜采隊(duì)全體員工進(jìn)行了安全培訓(xùn)并且全部達(dá)標(biāo)。7月14日至8月16日在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下以及綜采隊(duì)全體員工的努力工作和配合下進(jìn)行了綜采工作面的整體安裝。

取得的成績(jī)?nèi)缦拢?/p>

1、交流電牽引采煤機(jī)MG500/1130(1180)-AWD型，井下安裝調(diào)試。

2、工作面專用刮板輸送機(jī)SGZ-800/800型，井下鋪設(shè)刮板150米，機(jī)頭機(jī)尾安裝調(diào)試。

3、過(guò)渡液壓支架ZG8600/24/50型，井下卸車安裝調(diào)試，共計(jì)3架。

4、掩護(hù)式液壓支架ZY6800/24/50型，井下卸車安裝調(diào)試，共計(jì)96架。

5、順槽用刮板機(jī)SZZ800/250型，井下安裝調(diào)試。錘式破碎機(jī)PCM160型，井下安裝調(diào)試。

6、設(shè)備列車的安裝，包括：移動(dòng)變電站2臺(tái)，組合開(kāi)關(guān)2臺(tái)，乳化泵2臺(tái)及泵箱，噴霧泵1臺(tái)及泵箱，拉緊絞車1部。

7、工作面供電系統(tǒng)的安裝調(diào)試。

在安裝過(guò)程中綜采隊(duì)克服了很多苦難，在人員組織和協(xié)調(diào)上做的非常出色，加快了綜采安裝工作的進(jìn)度，工作面一天最多安裝調(diào)試支架竟達(dá)14架，在公司各礦安裝史上也算是一個(gè)先例。當(dāng)然也離不開(kāi)礦領(lǐng)導(dǎo)的正確安排和礦職工的團(tuán)結(jié)配合。

盡管成績(jī)顯著，但在安裝期間還是存在以下問(wèn)題。

1、液壓支架在運(yùn)輸下山時(shí)由于坡度大，彎道急，對(duì)支架重心位置掌握不夠，導(dǎo)致支架在運(yùn)輸時(shí)出現(xiàn)歪斜，影響了安裝進(jìn)度。在工作面卸車時(shí)，由于底板軟，上下順槽對(duì)拉時(shí)拉力不均勻，導(dǎo)致支架出現(xiàn)倒架現(xiàn)象。外在因素，綜采隊(duì)人員剛剛組建，人員配合還不是很默契，語(yǔ)言溝通有差異。

2、供電問(wèn)題，組合開(kāi)關(guān)和移動(dòng)變電站長(zhǎng)時(shí)間放置和有些易損件的質(zhì)量問(wèn)題，新的供電系統(tǒng)剛投入運(yùn)行，各開(kāi)關(guān)設(shè)備之間磨合還不是很好，導(dǎo)致供電不連續(xù)。

3、安全問(wèn)題。由于個(gè)人的麻痹大意出現(xiàn)了跑車、倒鏈碰傷人事件。以上問(wèn)題在礦領(lǐng)導(dǎo)和綜采隊(duì)全體員工以及廠家技術(shù)人員的積極努力配合下，都一一得到了解決。

8月16日至9月16日，綜采隊(duì)進(jìn)行了為期一個(gè)月的.試采。 在試采期間由于我們對(duì)頂板掌握不夠，沒(méi)有控制好頂板，導(dǎo)致工作面發(fā)生片幫、局部冒頂。因頂板較破碎，工作面推進(jìn)該處時(shí)，先是第56架支架處冒頂嚴(yán)重，隨之帶來(lái)巨大壓力，繼而發(fā)生傾斜倒架，隨后陸續(xù)擴(kuò)展到13架，給工作面帶來(lái)了嚴(yán)重威脅，工作面被迫停產(chǎn)。隨后綜采隊(duì)立即成立了事故分析小組，對(duì)工作面冒頂?shù)辜軉?wèn)題進(jìn)行了分析，采取了以下措施：

1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)跟班，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

2、確立“降低采高邊推進(jìn)邊護(hù)頂邊調(diào)架扶架”的指導(dǎo)思想。

3、嚴(yán)格控制工作面采高，嚴(yán)禁支架超高使用。

4、堅(jiān)持按正規(guī)循環(huán)作業(yè)，加強(qiáng)工作面工程質(zhì)量管理，保證“三直兩平一凈兩暢通”。

4、加強(qiáng)職工的崗位技能培訓(xùn)，提高職工理論水平和實(shí)際操作技能。以上措施的落實(shí)，使問(wèn)題得到了顯著改善，使生產(chǎn)走向正軌。

9月份期間，綜采隊(duì)取得成績(jī)?nèi)缦拢?/p>

1、推行實(shí)施了“手指口述”安全確認(rèn)法。“手指口述”主要是通過(guò)簡(jiǎn)單的自我問(wèn)答、自我反省，迅速集中注意力，準(zhǔn)確預(yù)知危險(xiǎn)源，它的意義與作用在于能夠起到安全確認(rèn)的作用，熟練掌握崗位責(zé)任制及操作規(guī)程，提高工作效率和安全意識(shí)，提高崗位技能。讓我們?cè)诠ぷ髦猩俪鲥e(cuò)誤、少出紕漏、少出事故，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)，也為我們撐起了安全的保護(hù)傘。

2、堅(jiān)持班前宣誓。

3、公司第三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中在各區(qū)隊(duì)評(píng)比中榮獲第一名。

通過(guò)這一個(gè)月手指口述的推行，發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題：

1、部分職工出現(xiàn)不適應(yīng)、不情愿、不接受的現(xiàn)象。

2、發(fā)現(xiàn)有走過(guò)場(chǎng)、玩花架子、做表面文章的現(xiàn)象。“手指口述”的推行是一個(gè)非常艱苦而又漫長(zhǎng)的過(guò)程，不可能一躍而就，也不可能一帆風(fēng)順，但綜采隊(duì)會(huì)加大推行力度，做到持之以恒，出現(xiàn)任何情況都不動(dòng)搖推行“手指口述”的信心，都不停止推行“手指口述”的腳步，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

9月20日綜采隊(duì)正式采煤。一切工作都在緊張有序的進(jìn)行當(dāng)中，盡管工作中還會(huì)遇到很多困難，但我們會(huì)更加努力，克服種種困難，為礦井的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。

第四季度的工作安排。

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，堅(jiān)持“三不傷害”提高安全管理水平和工人的技術(shù)素質(zhì)，避免特大事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全季。

2、搞好團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)就會(huì)戰(zhàn)無(wú)不勝。即使再難的事，只要團(tuán)結(jié)就一定會(huì)成功，使綜采隊(duì)形成強(qiáng)大的凝聚力，成為一支堅(jiān)不可摧的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。

3、加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)面，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。

4、加強(qiáng)檢修班的管理，抓好設(shè)備檢修工作。嚴(yán)格按照檢修計(jì)劃內(nèi)容做好設(shè)備

的預(yù)防檢修工作，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，為生產(chǎn)班的順利生產(chǎn)做好充分的準(zhǔn)備。

5、搞好技術(shù)培訓(xùn)，提高各崗位職工的技能水平。培訓(xùn)方式、方法可采用集中學(xué)習(xí)、業(yè)余培訓(xùn)，拜有經(jīng)驗(yàn)的人為師等。但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致。

6、推行“班組動(dòng)態(tài)安全聯(lián)保”。班組動(dòng)態(tài)安全聯(lián)保是以生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所的自然作業(yè)組為基本單元組織的。以簽訂聯(lián)保協(xié)議的形式進(jìn)行安全聯(lián)保，職工與班長(zhǎng)簽訂協(xié)議。班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)安全工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。安全聯(lián)保，能有效控制員工不安全行為。

7、著重抓工程質(zhì)量，使工作面實(shí)現(xiàn)“三直兩平一凈兩暢通”的高效綜采工作面。完成第四季度的生產(chǎn)任務(wù)，使綜采隊(duì)各個(gè)專業(yè)再上一個(gè)新的臺(tái)階。

綜采隊(duì)

20xx-10-15

綜采隊(duì)工作總結(jié)14

一、10月25日至11月25日更換的'設(shè)備部件

1、10月25日更換119號(hào)架一級(jí)護(hù)幫油缸、79號(hào)架二級(jí)護(hù)幫油缸2、10月26日更換41、47、118、166號(hào)架推拉油缸。

3、10月27日更換轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾鏈輪

4、10月29日更換運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭鏈輪

5、10月29日更換82、85、93、101、139、145、154號(hào)架推拉油缸。

6、10月31日更換皮帶機(jī)頭組合開(kāi)關(guān)隔離開(kāi)關(guān)模塊總成損壞兩個(gè)

7、11月3日更換運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭1#減速機(jī)

8、11月3日更換81、89、137、168號(hào)架推拉油缸、更換47、90、93、94、95號(hào)架推拉頭。

9、11月4日更換64、69、76、165號(hào)架推拉油缸、158號(hào)架更換兩個(gè)一級(jí)護(hù)幫油缸。

10、11月5日更換采煤機(jī)右邊調(diào)高油缸。

11、11月5日更換9、12、27、44、47、56號(hào)架一級(jí)護(hù)幫油缸。

12、11月6日更換7、20、26、28、29號(hào)架推拉油缸。

13、11月7日更換117、123、126、136、167號(hào)架推拉油缸

14、11月8日更換120號(hào)架一級(jí)護(hù)幫油缸

15、11月9日更換129、131、133、149、153、156號(hào)架推拉油缸

16、11月10日更換17、63、68號(hào)架手動(dòng)閥組

17、11月13日更換25、60、75號(hào)架推拉油缸

18、11月13日更換皮帶機(jī)頭組合開(kāi)關(guān)隔離開(kāi)關(guān)模塊總成損壞一個(gè)、

19、11月14日更換52、84、90號(hào)架推拉油缸

20、11月19日更換2號(hào)架護(hù)幫油缸

21、11月21日更換102、132、174號(hào)架推拉油缸

22、11月22日更換煤機(jī)左調(diào)高油缸

23、11月25日更換5號(hào)架抬底油缸

24、11月10日更換運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭鏈輪。

25、11月25日更換采煤機(jī)破碎機(jī)

二、事故統(tǒng)計(jì)

1、10月27日8:15分轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾蓋板天窗掉、于0:50分處理好影響生產(chǎn)4時(shí)35分鐘。

2、10月31日20：00時(shí)皮帶機(jī)頭組合開(kāi)關(guān)隔離開(kāi)關(guān)模塊總成損壞兩個(gè)于22:10分、更換好影響生產(chǎn)2時(shí)10分鐘。

3、11月5日8:20分采煤機(jī)右邊調(diào)高油缸損壞更換、于1:40分更換好影響生產(chǎn)5時(shí)20分鐘。

4、11月7日4:20采煤機(jī)電纜漏電、于8：00時(shí)處理好影響生產(chǎn)3時(shí)40分鐘。

5、11月13日0點(diǎn)27分皮帶機(jī)頭組合開(kāi)關(guān)隔離開(kāi)關(guān)模塊總成損壞一個(gè)、于2:47分更換好、影響生產(chǎn)2時(shí)20分鐘。

6、11月18日4:23運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭1#、2#液力耦合器啟動(dòng)不同步、于6:30分處理好影響生產(chǎn)2時(shí)7分鐘。

7、11月21日16：45分運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭過(guò)渡槽錯(cuò)茬、煤機(jī)左調(diào)高油缸臥不到底、需人工臥底于19:45處理好影響生產(chǎn)3小時(shí)。8、11月23日21:50運(yùn)輸機(jī)雙鏈環(huán)斷、于4:20處理好影響生產(chǎn)6時(shí)34分鐘。

三、設(shè)備存在問(wèn)題及所需配件。

1、清水泵泵頭及柱塞嚴(yán)重腐蝕需更換無(wú)配件。

2、采煤機(jī)變頻器需更換四象限沒(méi)有電抗器。

3、運(yùn)輸機(jī)頭過(guò)渡槽磨損嚴(yán)重需要更換無(wú)配件。

4、支架立柱現(xiàn)有部分（5個(gè)）串液需更換。

5、更換采煤機(jī)兩個(gè)平滑靴沒(méi)有配件。

四、12月計(jì)劃更換的設(shè)備部件

1、更換運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭過(guò)渡槽

2、更換采煤機(jī)兩個(gè)平滑靴

3、更換支架竄漏液嚴(yán)重的立柱

4、更換清水泵泵頭柱塞

5、更換采煤機(jī)現(xiàn)在使用的兩象限變

xxx煤礦綜采隊(duì)

20xx年11月27日

綜采隊(duì)工作總結(jié)15

回顧一年，龜茲礦業(yè)人均工資高，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，我在隊(duì)部及工友支持和幫助下完成了全年工作任務(wù)，現(xiàn)將全年總結(jié)匯報(bào)一下：

一、綜采班長(zhǎng)對(duì)我來(lái)說(shuō)是全新領(lǐng)域，我清醒認(rèn)識(shí)到必須學(xué)習(xí)才能提高，正趕上龜茲礦業(yè)企業(yè)文化課、安全業(yè)務(wù)課、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。我和班組成員進(jìn)班會(huì)提前1小時(shí)，參加隊(duì)部有組織的培訓(xùn)，一切從實(shí)際出發(fā)，特定的學(xué)習(xí)氛圍、培訓(xùn)方式多姿多彩，專職老師不亦樂(lè)于幫準(zhǔn)備材料，考核兌現(xiàn)，效果是有獎(jiǎng)問(wèn)答獎(jiǎng)品被洗劫一空。企業(yè)把人才當(dāng)資本再經(jīng)營(yíng)，通過(guò)企業(yè)文化學(xué)習(xí)我的價(jià)值取向個(gè)人行為被格式化，隊(duì)伍有了向心力，凝聚力、歸屬感、認(rèn)同感。科學(xué)發(fā)展善行成器良好企業(yè)為我創(chuàng)造了平臺(tái)，工作起來(lái)事半功倍。

二、過(guò)去偉人講過(guò)一日不學(xué)是缺點(diǎn)，三日不學(xué)是錯(cuò)誤。通過(guò)有組織安全知識(shí)培訓(xùn)，我明白了煤礦企業(yè)安全目標(biāo)為零，生命至高無(wú)上，安全發(fā)展第一，事故可控可防，只要不私自干、疲勞干，輕視制度投機(jī)取巧就不會(huì)出事。任何阻止實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的東西都是借口，對(duì)現(xiàn)狀無(wú)動(dòng)于衷是一種病態(tài)，只要重視人和事互補(bǔ)，思想共鳴行動(dòng)一致分工徹底就一定會(huì)安全完成任務(wù)，以前我們將煤礦是歸結(jié)于客觀，對(duì)自己安慰對(duì)他人是一種交待是不對(duì)的，沒(méi)有正確行為取向，沒(méi)有極限管理，沒(méi)有從上向下批評(píng)教育，工作環(huán)境就永遠(yuǎn)一般般，就不能保證質(zhì)量，班長(zhǎng)必須人做實(shí)，心操到家，話說(shuō)到位事有頭尾，安全才能至始至終。

三、榜樣的力量是無(wú)窮的，我的直接領(lǐng)導(dǎo)張志軍、張國(guó)強(qiáng)、安學(xué)友，我們交流最多，他們業(yè)務(wù)水平高，做事有耐心，總能用精益求精要求自己，用每件小事來(lái)現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)明培訓(xùn)職工。打鐵必須自身硬，沒(méi)有能力就沒(méi)有忠誠(chéng)，我會(huì)視質(zhì)量如生命，培養(yǎng)職工個(gè)個(gè)獨(dú)當(dāng)一面，去追大汗淋漓身心舒暢的境界，說(shuō)實(shí)話職工太優(yōu)秀了，我感覺(jué)自己能力還是有所欠缺，害怕帶不好他們，如履薄冰。

四、信心，信心比黃金更貴。我不會(huì)把錢看得太重，如何從我做起，到我這恪守信用，受約束、克服班組管理缺陷是我思考最多的事。任何一名職工要離職有太多的理由，而想讓優(yōu)秀的職工留下來(lái)卻找不到太好的理由這就是我工作的失敗。每位職工不遠(yuǎn)萬(wàn)里到新疆來(lái)工作都不容易，我待他們都如親兄弟。解決職工內(nèi)心的煩惱和想法關(guān)系到隊(duì)伍的穩(wěn)定，我從以下三點(diǎn)著手：

1、抓三違杜絕隱患，不制造新隱患，對(duì)沒(méi)有把握設(shè)備堅(jiān)決停產(chǎn)停運(yùn)，施工現(xiàn)場(chǎng)結(jié)對(duì)互保聯(lián)保，月底勝出者獎(jiǎng)20小分。

2、提高進(jìn)班會(huì)質(zhì)量，十分鐘安全必講，當(dāng)班危險(xiǎn)源分析充分，生產(chǎn)過(guò)程注意事項(xiàng)交代清楚，分工合理用對(duì)人，嚴(yán)格交接班，上下拐頭三機(jī)誰(shuí)丟分誰(shuí)分解，我們班必須按綜采質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，一步到位。

3、我引導(dǎo)職工思考“誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)不但有工資而且有了經(jīng)驗(yàn)。”“對(duì)自己負(fù)責(zé)的'人才對(duì)班組負(fù)責(zé)”，“收入和支出是做事，結(jié)果看對(duì)誰(shuí)有利”這三道題。班里管理就是使人服從的過(guò)程，是量化細(xì)化的過(guò)程，是讓職工有真心勞動(dòng)，收入增加，生活體面的過(guò)程，我會(huì)把領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)看成是愛(ài)護(hù)，隊(duì)里的表?yè)P(yáng)看成是鼓勵(lì)，平時(shí)必修課，給職工打工分盡可能體現(xiàn)多勞多得向臟苦累職工傾斜，人性化管理。只要我能心懷感恩，權(quán)衡取舍知主知次，就有信心視崗位為生命，以此為主就能讓別人看到自己確實(shí)有進(jìn)步。 最后存在問(wèn)題是經(jīng)不住批評(píng)，情緒化，與領(lǐng)導(dǎo)要求業(yè)務(wù)能力差距有距離，許多工作只能邊干邊摸索，特別是對(duì)自己班組兄弟批評(píng)多，掌聲少，與職工干部溝通不夠，以后工作我一定高標(biāo)準(zhǔn)高起點(diǎn)高要求，身在班長(zhǎng)崗位，不讓領(lǐng)導(dǎo)失望。

第五篇：綜采隊(duì)各種崗位責(zé)任制

**煤業(yè)綜采隊(duì)各工種崗位責(zé)任制

一、礦派駐綜采隊(duì)干部崗位職責(zé) 隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、隊(duì)長(zhǎng)是對(duì)綜采隊(duì)安全、生產(chǎn)、煤質(zhì)管理進(jìn)行監(jiān)督檢查的第一責(zé)任者，對(duì)違反礦關(guān)于安全、生產(chǎn)、煤質(zhì)管理的有關(guān)規(guī)定的行為和做法提出整改要求，并監(jiān)督整改。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹執(zhí)行《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)》和上級(jí)有關(guān)規(guī)定指示情況，保證政令暢通。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，協(xié)助綜采隊(duì)制定措施，解決安全生產(chǎn)過(guò)程中的疑難問(wèn)題，要求綜采隊(duì)根據(jù)承包合同積極組織兌現(xiàn)指標(biāo)。

4、負(fù)責(zé)全隊(duì)人員的調(diào)配，班組長(zhǎng)的任免和內(nèi)部分配方案的制定和執(zhí)行。

5、負(fù)責(zé)組織綜采隊(duì)有關(guān)會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)指示。制定月度計(jì)劃并按照計(jì)劃組織落實(shí)，每月對(duì)工作情況進(jìn)行總結(jié)并及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

6、負(fù)責(zé)認(rèn)真搞好安全教育，并根據(jù)安全工作實(shí)際制定好防范措施。

7、按時(shí)參加礦召開(kāi)的生產(chǎn)會(huì)議并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)安全生產(chǎn)等重大問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議。

8、深入現(xiàn)場(chǎng)掌握工作面的實(shí)際情況及存在的問(wèn)題，及時(shí)制定有效措施加以解決。

9、搞好煤炭質(zhì)量和工程質(zhì)量，落實(shí)各項(xiàng)保質(zhì)措施，確保系列達(dá)標(biāo)。安全副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)協(xié)助綜采隊(duì)貫徹執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”和上級(jí)有關(guān)決定，并監(jiān)督綜采隊(duì)做好安全技術(shù)工作。

2、熟悉綜采工作面“一通三防”技術(shù)，經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不定期維護(hù)、安全系統(tǒng)不正常，有權(quán)停止正常作業(yè)。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行情況，并提出改進(jìn)工作意見(jiàn)和建議。協(xié)助機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)做好機(jī)電設(shè)備處理時(shí)的安全技術(shù)工作。

4、對(duì)違章指揮操作的管理干部和工人進(jìn)行處罰與處理。

5、制定工作災(zāi)害預(yù)防措施、應(yīng)急措施，組織工人處理險(xiǎn)情、避險(xiǎn)脫險(xiǎn)。

6、在無(wú)作業(yè)規(guī)程、主要設(shè)備和材料不合格的情況下，有權(quán)停止作業(yè)。

7、及時(shí)掌握工作面的水、火瓦斯等自然災(zāi)害發(fā)生預(yù)兆和規(guī)律，組織人員

分析并及時(shí)上報(bào)。

8、經(jīng)常跟班，現(xiàn)場(chǎng)管理，定期組織召開(kāi)全隊(duì)安全例會(huì)。

9、每月進(jìn)行安全工作總結(jié)，制定下月的工作計(jì)劃，提出安全方面的思路和工作重點(diǎn)。

生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》和上級(jí)有關(guān)規(guī)定的貫徹執(zhí)行情況。

2、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

3、按照分工負(fù)責(zé)制，完成隊(duì)長(zhǎng)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查分管范圍內(nèi)規(guī)章、制度的組織落實(shí)。

5、參加有關(guān)會(huì)議，對(duì)所轄范圍的工作，根據(jù)整體安排制定月、季工作計(jì)劃，并匯報(bào)工作情況。

6、嚴(yán)格執(zhí)行跟班盯崗制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

7、每月進(jìn)行安全工作總結(jié)，制定下月的工作計(jì)劃，提出生產(chǎn)方面的思路和工作重點(diǎn)。

機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查三大規(guī)程和上級(jí)有關(guān)機(jī)電方面的規(guī)定的貫徹執(zhí)行情況、設(shè)備包機(jī)制度落實(shí)情況、檢修制度和崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，提高操作技能。

2、負(fù)責(zé)督促設(shè)備檢修的制度的落實(shí)。

3、結(jié)合實(shí)際情況，審核綜采隊(duì)提出的季、月備品、備件、材料、專用工具的消耗計(jì)劃。

4、負(fù)責(zé)機(jī)電業(yè)務(wù)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，組織工作面新舊設(shè)備的驗(yàn)收和移交。

5、協(xié)助組織機(jī)電事故的搶修處理和事故分析，針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施。

6、負(fù)責(zé)協(xié)助機(jī)電、電器設(shè)備的安裝、使用、維護(hù)檢修的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

7、負(fù)責(zé)審查設(shè)備臺(tái)帳和機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況記錄，檢查井下配件儲(chǔ)存消耗情況。

8、參加隊(duì)委會(huì)議，研究本隊(duì)機(jī)電、生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，提出處理意見(jiàn)。

9、經(jīng)常深入工作面，檢查機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并定期召開(kāi)機(jī)電專題會(huì)議。

10、每月進(jìn)行安全工作總結(jié)，制定下月的工作計(jì)劃，提出機(jī)電方面的思路和工作重點(diǎn)。

二、綜采隊(duì)崗位職責(zé) 隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)安全、生產(chǎn)、煤質(zhì)管理的第一責(zé)任者，對(duì)全隊(duì)的安全、生產(chǎn)、煤質(zhì)全面負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》和上級(jí)有關(guān)規(guī)定指示，保證政令暢通。

3、主管本隊(duì)行政工作，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，各種規(guī)章制度的制定、檢查和落實(shí)，根據(jù)承包合同并積極組織兌現(xiàn)指標(biāo)。

4、負(fù)責(zé)全隊(duì)人員的調(diào)配，班組長(zhǎng)的任免和內(nèi)部分配方案的制定和執(zhí)行。

5、負(fù)責(zé)主持召開(kāi)班子會(huì)，傳達(dá)上級(jí)指示，制定月度計(jì)劃并按照計(jì)劃組織落實(shí)，按時(shí)對(duì)工作情況進(jìn)行總結(jié)。

6、認(rèn)真搞好安全教育，并根據(jù)安全工作實(shí)際制定好防范措施。

7、按時(shí)參加礦召開(kāi)的生產(chǎn)會(huì)議并結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，對(duì)生產(chǎn)等重大問(wèn)題進(jìn)行決策。

8、深入現(xiàn)場(chǎng)掌握工作面的實(shí)際情況及存在的問(wèn)題，及時(shí)制定有效措施加以解決。

9、搞好煤炭質(zhì)量和工程質(zhì)量，落實(shí)各項(xiàng)保質(zhì)措施，確保系列達(dá)標(biāo)。安全副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”和上級(jí)有關(guān)決定，做好綜采隊(duì)的安全技術(shù)等工作。

2、熟悉綜采工作面“一通三防”技術(shù)，定期檢查、定期維護(hù)、安全系統(tǒng)不正常，有權(quán)停止正常生產(chǎn)。

3、負(fù)責(zé)本隊(duì)安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，協(xié)助生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，協(xié)助機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)做好機(jī)電設(shè)備處理時(shí)的安全技術(shù)工作。

4、對(duì)違章指揮操作的管理干部和工人進(jìn)行處罰與處理。

5、制定工作災(zāi)害預(yù)防措施、應(yīng)急措施，組織工人處理險(xiǎn)情、避險(xiǎn)脫險(xiǎn)。

6、在無(wú)作業(yè)規(guī)程、主要設(shè)備和材料不合格的情況下，不得開(kāi)工。

7、及時(shí)掌握工作面的水、火瓦斯等自然災(zāi)害發(fā)生預(yù)兆和規(guī)律，組織人員分析并及時(shí)上報(bào)。

8、經(jīng)常跟班，現(xiàn)場(chǎng)管理，定期組織召開(kāi)全隊(duì)安全例會(huì)。生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》和上級(jí)有關(guān)規(guī)定。

2、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

3、按照分工負(fù)責(zé)制，完成隊(duì)長(zhǎng)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)規(guī)章、制度的組織落實(shí)。

5、參加有關(guān)會(huì)議，對(duì)所轄范圍的工作，根據(jù)整體安排制定月、季工作計(jì)劃，并組織落實(shí)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行跟班盯崗制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行三大規(guī)程和上級(jí)有關(guān)機(jī)電方面的規(guī)定，落實(shí)設(shè)備包機(jī)制度、檢修制度和崗位責(zé)任制，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，提高操作技能。

2、負(fù)責(zé)設(shè)備檢修的制度和落實(shí)。

3、提出季、月備品、備件、材料、專用工具的消耗計(jì)劃，并組織實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)機(jī)電業(yè)務(wù)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，組織工作面新舊設(shè)備的驗(yàn)收和移交。

5、組織機(jī)電事故的搶修處理和事故分析，針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施。

6、負(fù)責(zé)本隊(duì)機(jī)電、電器設(shè)備的安裝、使用、維護(hù)檢修的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

7、負(fù)責(zé)審查設(shè)備臺(tái)帳和機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況記錄，檢查井下配件儲(chǔ)存消耗情況。

8、參加隊(duì)委會(huì)議，研究本隊(duì)機(jī)電、生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，提出處理意見(jiàn)。

9、經(jīng)常深入工作面，檢查機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并定期召開(kāi)機(jī)電專題會(huì)議。技術(shù)員崗位責(zé)任制

1、對(duì)本隊(duì)的采煤生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》和上級(jí)有關(guān)規(guī)定。

3、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好生產(chǎn)，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

4、負(fù)責(zé)采煤面技術(shù)措施的編寫、傳達(dá)和落實(shí)。

5、按規(guī)定制定職工培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)操作，提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

6、深入現(xiàn)場(chǎng)掌握情況及存在問(wèn)題，及時(shí)制定并落實(shí)相應(yīng)措施，保持正常生產(chǎn)。

7、負(fù)責(zé)制定本隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)規(guī)化和技術(shù)規(guī)化，并按照規(guī)化組織落實(shí)。

8、積極收集有關(guān)資料，努力學(xué)習(xí)知識(shí)，不斷提高自身技術(shù)水平，推廣新技術(shù)、新工藝、新方法。

9、完成隊(duì)長(zhǎng)交辦的其它任務(wù)。質(zhì)量驗(yàn)收員崗位責(zé)任制

1、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。

2、必須熟悉作業(yè)規(guī)程及補(bǔ)充規(guī)定，按照生產(chǎn)技術(shù)科規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的有權(quán)令其返工，情節(jié)嚴(yán)重的要向?qū)﹂L(zhǎng)及值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3、驗(yàn)收員必須大公無(wú)私、一絲不茍、嚴(yán)禁徇私舞弊。

4、經(jīng)常向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)工作面的質(zhì)量安全狀況，提供合理化建議。生產(chǎn)班班長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)情況。

2、堅(jiān)持八小時(shí)工作制，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，杜絕“三違”，按章指揮。

3、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)不安全隱患，并向隊(duì)長(zhǎng)反映現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。

5、全面協(xié)調(diào)本班的各項(xiàng)工作，組織全班人員完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)，并對(duì)下一班的工作做好充分準(zhǔn)備。

6、組織全班人員開(kāi)好班前會(huì)。

7、組織全班人員的學(xué)習(xí)，做好思想政治工作，及時(shí)向隊(duì)里反映職工的意見(jiàn)和建議。

8、嚴(yán)格掌握各項(xiàng)工作的分配標(biāo)準(zhǔn)，按照按勞分配原則合理分配職工的勞動(dòng)報(bào)酬。

9、組織本隊(duì)人員積極參加各種勞動(dòng)競(jìng)賽。

10、協(xié)調(diào)全班搞好各項(xiàng)工作。檢修班班長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)本隊(duì)機(jī)電設(shè)備的完好狀況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行“四檢”制度，搞好設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，及時(shí)更換損壞配件，設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)定要求。

3、負(fù)責(zé)本班人員調(diào)配以及勞動(dòng)紀(jì)律，檢查崗位工作進(jìn)展情況和各種設(shè)備

運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

4、發(fā)生機(jī)電事故，及時(shí)帶領(lǐng)有關(guān)機(jī)電人員進(jìn)行處理，并進(jìn)行分析追查，落實(shí)責(zé)任，吸取教訓(xùn)。

5、嚴(yán)格本班職工勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行本隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律及獎(jiǎng)罰辦法，不得任人唯親。

采煤機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

1、持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。

2、本身及其周圍保持清潔衛(wèi)生。

3、機(jī)組各部連接螺絲緊固，截齒齊全，各操作把手靈活可靠，各部油量符合規(guī)定。

4、各保護(hù)裝臵，內(nèi)外噴霧裝臵必須正常使用。

5、工作面拖移裝臵夾板及電纜，水管完好無(wú)損，無(wú)刮卡。

6、定期更換精粗過(guò)濾器。

7、嚴(yán)格按采煤機(jī)操作規(guī)程操作，確保采煤機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

8、嚴(yán)格控制采高，頂?shù)滓樒剑粶?zhǔn)強(qiáng)行切割硬巖。

9、認(rèn)真填寫采煤機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)日志和交接班記錄。采煤機(jī)檢修工崗位責(zé)任制

1、檢查、檢修要做到全面細(xì)致，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2、處理生產(chǎn)班遺留問(wèn)題。

3、檢查、檢修要將采煤機(jī)停安全地點(diǎn)，工作時(shí)要防止片幫冒頂。

4、檢查、檢修要將電源隔離打到零位，并將液簡(jiǎn)離合器打開(kāi)。

5、要按“四檢”和設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)檢查、檢修、缺件補(bǔ)齊、壞件更換。泵站司機(jī)責(zé)任制

1、持證上崗，嚴(yán)格交接班制度，對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況認(rèn)真進(jìn)行交接。

2、乳化配比要合理（3—5%），每班至少檢查兩次，自動(dòng)配比裝臵完好，定期更換過(guò)濾器和清洗乳化液箱。

3、各傳動(dòng)部件無(wú)損壞，管路連接緊固齊全，乳化液油位、液壓潤(rùn)滑油油位正常。

4、泵站至工作面電纜管路吊掛整齊，管路無(wú)滴液現(xiàn)象。

5、嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，達(dá)到運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

6、泵站設(shè)備及周圍衛(wèi)生保持清潔。

7、認(rèn)真填寫運(yùn)轉(zhuǎn)和交換班記錄，工作中不得脫崗、睡崗。

8、按采煤機(jī)技術(shù)要求加好油，緊固各部件螺栓。操作臺(tái)操作工崗位責(zé)任制

1、持證上崗，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及時(shí)進(jìn)行認(rèn)真交換。

2、認(rèn)真維修和使用通訊系統(tǒng)、照明系統(tǒng)，確保與工作面及有關(guān)通訊點(diǎn)保持正常聯(lián)系。

3、嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作、呼叫或發(fā)送信號(hào)要清晰，達(dá)到安全可靠運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、通過(guò)顯示器，隨時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

5、操作設(shè)備靈敏可靠，操作臺(tái)及周圍衛(wèi)生清潔。

6、認(rèn)真填寫運(yùn)轉(zhuǎn)情況和交接班記錄，工作中不準(zhǔn)脫崗、睡崗。生產(chǎn)班電工崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，按章操作，有權(quán)制止違章行為，拒絕執(zhí)行違章指揮，且必須持證上崗。

2、負(fù)責(zé)所有設(shè)備的班檢和排除故障，有權(quán)監(jiān)督各工種的工作質(zhì)量。

3、堅(jiān)持巡回檢查制度，每班至少巡回檢查三次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，停機(jī)處理。

4、發(fā)生機(jī)電停電事故和崗位司機(jī)互相配合，共同處理，處理不好未經(jīng)班長(zhǎng)同意，不得下班。

電氣檢修工崗位責(zé)任制

1、對(duì)所有電氣設(shè)備和線路進(jìn)行巡回檢查，每天檢查接地系統(tǒng)是否完好，并試驗(yàn)漏電繼電器一次。

2、處理生產(chǎn)班遺留下來(lái)的問(wèn)題。

3、重點(diǎn)設(shè)備和容量出現(xiàn)問(wèn)題的地方要詳細(xì)檢查。

4、每班檢查一次各種儀表、指示及繼電器等保護(hù)裝臵是否靈敏可靠。

5、檢查、檢修及移動(dòng)電器、電纜、起動(dòng)器要斷電方能工作，停送電要做到誰(shuí)檢修誰(shuí)停送電，并要在停電開(kāi)關(guān)處設(shè)專人看管。

支架工崗位責(zé)任制

1、支架工必須經(jīng)過(guò)放煤工藝，支架性能結(jié)構(gòu)原理，操作要領(lǐng)等專門培訓(xùn)，經(jīng)理論與實(shí)踐操作合格后，方可上崗。

2、綜放工作面生產(chǎn)過(guò)程中，負(fù)責(zé)移架支護(hù)，推移前部刮板運(yùn)輸機(jī)（包括

機(jī)頭、機(jī)尾）。

3、支架工作業(yè)時(shí)必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程及工作面質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定施工。

4、支架工移架時(shí)必須達(dá)到以下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

支架保持齊直，其偏差 ≤ + 50mm，支架中心距偏差 ≤ 1500 + 100mm，支架垂直輸送機(jī)其偏差 ＜ 5°，與支架頂梁的俯角＜7°，相鄰支架的高度差不超過(guò)頂梁側(cè)護(hù)板的2/3，支架的初撐力達(dá)到規(guī)定值的80%以上。

5、對(duì)存在影響支架主要性能和對(duì)人身安全和設(shè)備安全造成威脅故障部位的支架，嚴(yán)禁操作。

6、聽(tīng)從班長(zhǎng)的安排，完成當(dāng)班的工作任務(wù)。放頂煤工崗位責(zé)任制

1、放煤工必須經(jīng)過(guò)放煤工藝，支架特性、結(jié)構(gòu)原理、操作要領(lǐng)等專門培訓(xùn)，經(jīng)理論與實(shí)踐操作后方可上崗。

2、負(fù)責(zé)放煤，拉移后部運(yùn)輸機(jī)。

3、嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)定的放煤方式進(jìn)行，放煤過(guò)程中要控制好煤量，以免造成運(yùn)輸機(jī)過(guò)載或壓死運(yùn)輸機(jī)。

4、放煤必須放干凈，回收率達(dá)到 80% 以上，嚴(yán)格將大矸石或大塊煤放入溜子外運(yùn)。

5、放煤要保證放煤后，嚴(yán)禁將大塊矸石放入溜子里拉走，放出煤含矸率低于礦上規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

6、聽(tīng)從班長(zhǎng)安排隊(duì)，積極完成任務(wù)。轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，不得違章操作，抵制違章指揮。

2、集中精力，手不離按鈕，眼不離機(jī)頭，隨時(shí)注意信號(hào)，及時(shí)開(kāi)停，嚴(yán)防拉回煤。

3、堅(jiān)持班檢制度，經(jīng)常對(duì)機(jī)器及部件維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

4、機(jī)頭、機(jī)尾電纜油管懸掛整齊，搞好各工作配合，移臵運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾和轉(zhuǎn)載機(jī)。

5、發(fā)生事故及時(shí)匯報(bào)處理，處理不了的問(wèn)題配合檢修工處理。

6、保持巷道暢通，設(shè)備及其環(huán)境清潔。溜子檢修工崗位責(zé)任制

1、檢查、檢修要做到停電操作。

2、處理生產(chǎn)班遺留問(wèn)題。

3、緊固各部位螺栓，檢查油量、油質(zhì)。

4、按“四檢”、“設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)‘認(rèn)真檢修。

5、完成隊(duì)上及班內(nèi)安排的其它工作。皮帶檢修工崗位責(zé)任制

1、處理生產(chǎn)班遺留問(wèn)題。

2、檢修要做到停電操作。

3、機(jī)頭工作要將溜煤眼用圓木棚實(shí)。

4、皮帶要保持上、下皮帶不跑偏、不灑煤。

5、按“四檢”、“設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)”認(rèn)真檢修。皮帶司機(jī)崗位責(zé)任制

1、皮帶司機(jī)必須持證上崗。

2、堅(jiān)守工作崗位、工作時(shí)間，特別是皮帶運(yùn)行中不得睡覺(jué)或脫離工作崗位。

3、集中精力、全神貫注、隨時(shí)注意信號(hào)變化，發(fā)現(xiàn)異常立即停機(jī)，有權(quán)制止乘座皮帶搬運(yùn)物料。

4、機(jī)頭、機(jī)尾無(wú)積煤。

5、嚴(yán)格執(zhí)行崗位交接班驗(yàn)收制度。超前支護(hù)工崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)工作面兩端頭及超前支護(hù)段的支護(hù)、維修，坑木及頂梁、托板等廢舊材料的回收，保證巷道不冒落，發(fā)生冒頂要及時(shí)處理。

2、出口及端頭要按作業(yè)規(guī)定要求支護(hù)，保證長(zhǎng)、寬、高符合規(guī)定尺寸，并要整潔無(wú)雜物。

3、堅(jiān)持管好、用好“三鐵”并堆放整齊。

4、巷道作業(yè)要做到“先打后回，由外向里支，由里向外撤”要站在安全點(diǎn)作業(yè)，危險(xiǎn)處要專人觀察。

5、作業(yè)時(shí)要先“敲幫問(wèn)頂”，不得影響生產(chǎn)，與其它工種搞好配合，確保兩巷及出口暢通。

6、做好推移機(jī)頭、機(jī)尾的工作，保證機(jī)頭、機(jī)尾順利推移。運(yùn)料工崗位責(zé)任制

1、運(yùn)料工必須經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)運(yùn)料絞車達(dá)到三懂（懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理）、四會(huì)（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)維護(hù)、會(huì)處理故障）。

2、負(fù)責(zé)并滿足本單位井下現(xiàn)場(chǎng)所用一切物料的運(yùn)送，同時(shí)將回收出來(lái)的物料及換替下來(lái)的壞配件升井。

3、必須參加班前會(huì)、班后會(huì)，班前聽(tīng)從值班隊(duì)長(zhǎng)的工作安排，明白下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，了解工作面所需材料情況，班后會(huì)必須向值班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)工作情況。

4、裝料封車，運(yùn)料、卸料嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程對(duì)運(yùn)料工的一切規(guī)定。

5、運(yùn)送前應(yīng)先熟悉運(yùn)輸路線，并弄清楚所用的運(yùn)輸設(shè)備、安全設(shè)施是否完好、齊全，所需物料的規(guī)格、數(shù)量、卸料地點(diǎn)，以確保安全運(yùn)輸和圓滿完成工作任務(wù)。

清煤工崗位責(zé)任制

1、清煤工必須經(jīng)過(guò)作業(yè)規(guī)程考試合格后，方可上崗。

2、負(fù)責(zé)將移架時(shí)掉入架間煤、矸及底座推起的浮煤清掃干凈裝入溜子里，矸石、粘泥擲入老空采區(qū)。

3、將工作面其它雜物及時(shí)運(yùn)出工作面，定期沖刷支架上的煤塵。

4、聽(tīng)從班長(zhǎng)的安排，積極完成工作任務(wù)。