第一篇：煤礦綜采安裝隊生產二班班長事跡材料

煤礦綜采安裝隊生產二班班長事跡材料——鐵漢柔情搏擊煤海浪潮韓志偉，綜采安裝隊生產二班班長，參加工作20多年來，在工作上、生活中，他總是寬以待人，嚴于律己，扎扎實實地帶領全班職工，一絲不茍地完成隊里布置的各項生產任務。打鐵先得自身硬。作為一班之長的韓志偉的工作信條是：堅持“安全第一，預防為主”，以“實”為本，堅持“五多”，就是多請示、多匯報、多檢查、多示范、多創新，而且是不折不扣地落實到工作中。今年，在該礦遇到超大型水門無法下井、巷道運輸困難的情況下，他查資料、看現場、向老師傅請教，經過他反復的刻苦鉆研，親自設計出了左右可以調節的運輸車，為保證礦井的安全度汛做出了貢獻。在安裝7601工作面時，由于地質條件不好，影響安裝進度，于是，他帶領全班職工連續7天加班加點現場研究解決方案，經過安裝多部絞車，增設保險、保護設施等，解決了支架安裝過程中的難題，安裝效率大大提高，平均每班安裝5。1架，最高達到了8架，創造了單班安裝支架的最好水平。“我不干，誰來干？總得有人干吧！”這是韓志偉經常對工友們說的一句話。一句樸實的話語，影響著生產二班的全體職工，也體現了他不怕困難，敢于吃苦的寬闊胸懷。在安裝5102工作面時，坡度大、頂板破碎，困難重重，不少職工多次打了退堂鼓。韓志偉看在眼里，急在心里，靠著必勝的信念和頑強的意志，他勇挑重擔，一個人頂著幾個人干，哪里困難、哪里有危險，他就出現在哪里，當工友們勸他休息休息，可他硬是不肯，仍是說，“我不干，誰來干，總得有人干吧”，就這樣，韓志偉用行動啟發和感動著每一位職工，因此在安裝5102工作面時，他所帶的班出勤率最高，完成生產任務最好。

韓志偉在工作中對自己嚴格要求，生活中，他對待工友卻如春風般真誠和熱情。有一次，一位職工患病急需住院用錢，他聽說后，在自身并不寬裕的情況下，第一時間為其送上慰問品和200元現金，并號召全班人員為其募捐。對待班中的單身職工，他總是與他們以誠相待，交朋友，結對子，有什么困難總是頂力相助，從而得到全班工友們的一直贊譽。一個好的班組長，可以帶出一個好的班組；一個好的班組，可

以影響一個隊組。在生產二班的帶動下，全隊職工以創建一流團隊，爭創一流業績為目標，團結一致，齊心協力，為礦井新一輪戰略發展拼搏著、奉獻著。

第二篇：煤礦綜采安裝隊生產二班班長事跡材料

煤礦綜采安裝隊生產二班班長事跡材料

——鐵漢柔情搏擊煤海浪潮

韓志偉，綜采安裝隊生產二班班長，參加工作20多年來，在工作上、生活中，他總是寬以待人，嚴于律己，扎扎實實地帶領全班職工，一絲不茍地完成隊里布置的各項生產任務。在工作中，作為兵頭將尾的韓志偉，用嚴于律己的作風帶動著全班職工的工作主動性和積極性，充分發揮著自己的指揮和協調作用。在每天的班前會上，他總是堅持把上個班的生產情況向職工進行詳細說明，并把班中應該注意的安全要點對每一位職工傳達清楚；而且在進入作業地點后，他總是先對當班工作面條件查看清楚，并根據每個職工的特點，進行具體分工，使每一名職工都能夠在自己的崗位上做到淋漓盡致的發揮。

打鐵先得自身硬。作為一班之長的韓志偉的工作信條是：堅持“安全第一，預防為主”，以“實”為本，堅持“五多”，就是多請示、多匯報、多檢查、多示范、多創新，而且是不折不扣地落實到工作中。今年，在該礦遇到超大型水門無法下井、巷道運輸困難的情況下，他查資料、看現場、向老師傅請教，經過他反復的刻苦鉆研，親自設計出了左右可以調節的運輸車，為保證礦井的安全度汛做出了貢獻。在安裝7601工作面時，由于地質條件不好，影響安裝進度，于是，他帶領全班職工連續7天加班加點現場研究解決方案，經過安裝多部絞車，增設保險、保護設施等，解決了支架安裝過程中的難題，安裝效率大大提高，平均每班安裝5。1架，最高達到了8架，創造了單班安裝支架的最好水平。

“我不干，誰來干？總得有人干吧！”這是韓志偉經常對工友們說的一句話。一句樸實的話語，影響著生產二班的全體職工，也體現了他不怕困難，敢于吃苦的寬闊胸懷。在安裝5102工作面時，坡度大、頂板破碎，困難重重，不少職工多次打了退堂鼓。韓志偉看在眼里，急在心里，靠著必勝的信念和頑強的意志，他勇挑重擔，一個人頂著幾個人干，哪里困難、哪里有危險，他就出現在哪里，當工友們勸他休息休息，可他硬是不肯，仍是說，“我不干，誰來干，總得有人干吧”，就這樣，韓志偉用行動啟發和感動著每一位職工，因此在安裝5102工作面時，他所帶的班出勤率最高，完成生產任務最好。

韓志偉在工作中對自己嚴格要求，生活中，他對待工友卻如春風般真誠和熱情。有一次，一位職工患病急需住院用錢，他聽說后，在自身并不寬裕的情況下，第一時間為其送上慰問品和200元現金，并號召全班人員為其募捐。對待班中的單身職工，他總是與他們以誠相待，交朋友，結對子，有什么困難總是頂力相助，從而得到全班工友們的一直贊譽。

一個好的班組長，可以帶出一個好的班組；一個好的班組，可

以影響一個隊組。在生產二班的帶動下，全隊職工以創建一流團隊，爭創一流業績為目標，團結一致，齊心協力，為礦井新一輪戰略發展拼搏著、奉獻著。

第三篇：煤礦綜采安裝隊生產班長事跡材料

煤礦綜采安裝隊生產班長事跡材料

煤礦綜采安裝隊生產班長事跡材料——鐵漢柔情搏擊煤海浪潮

**，綜采安裝隊生產班長，參加工作20多年來，在工作上、生活中，他總是寬以待人，嚴于律己，扎扎實實地帶領全班職工，一絲不茍地完成隊里布置的各項生產任務。

[本文原創網站為-找文章到新世紀秘書網]在工作中，作為兵頭將尾的**，用嚴于律己的作風帶動著全班職工的工作主動性和積極性，充分發揮著自己的指揮和協調作用。在每天的班前會上，他總是堅持把上個班的生產情況向職工進行詳細說明，并把班中應該注意的安全要點對每一位職工傳達清楚；而且在進入作業地點后，他總是先對當班工作面條件查看清楚，并根據每個職工的特點，進行具體分工，使每一名職工都能夠在自己的崗位上做到淋漓盡致的發揮。

打鐵先得自身硬。作為一班之長的**的工作信條是：堅持“安全第一，預防為主”，以“實”為本，堅持“五多”，就是多請示、多匯報、多檢查、多示范、多創新，而且是不折不扣地落實到工作中。今年，在該礦遇到超大型水門無法下井、巷道運輸困難的情況下，他查資料、看現場、向老師傅請教，經過他反復的刻苦鉆研，親自設計出了左右可以調節的運輸車，為保證礦井的安全度汛做出了貢獻。在安裝7601工作面時，由于地質條件不好，影響安裝進度，于是，他帶領全班職工連續7天加班加點現場研究解決方案，經過安裝多部絞車，增設保險、保護設施等，解決了支架安裝過程中的難題，安裝效率大大提高，平均每班安裝5。1架，最高達到了8架，創造了單班安裝支架的最好水平。“我不干，誰來干？總得有人干吧！”這是**經常對工友們說的一句話。一句樸實的話語，影響著生產的全體職工，也體現了他不怕困難，敢于吃苦的寬闊胸懷。在安裝5102工作面時，坡度大、頂板破碎，困難重重，不少職工多次打了退堂鼓。**看在眼里，急

在心里，靠著必勝的信念和頑強的意志，他勇挑重擔，一個人頂著幾個人干，哪里困難、哪里有危險，他就出現在哪里，當工友們勸他休息休息，可他硬是不肯，仍是說，“我不干，誰來干，總得有人干吧”，就這樣，**用行動啟發和感動著每一位職工，因此在安裝5102工作面時，他所帶的班出勤率最高，完成生產任務最好。

**在工作中對自己嚴格要求，生活中，他對待工友卻如春風般真誠和熱情。有一次，一位職工患病急需住院用錢，他聽說后，在自身并不寬裕的情況下，第一時間為其送上慰問品和200元現金，并號召全班人員為其募捐。對待班中的單身職工，他總是與他們以誠相待，交朋友，結對子，有什么困難總是頂力相助，從而得到全班工友們的一直贊譽。

一個好的班組長，可以帶出一個好的班組；一個好的班組，可

 （來源于新世紀范本網);以影響一個隊組。在生產的帶動下，全隊職工以創建一流團隊，爭創一流業績為目標，團結一致，齊心協力，為礦井新一輪戰略發展拼搏著、奉獻著。

第四篇：煤礦綜采隊班長事跡演講稿

篇一：煤礦綜采隊班長事跡演講稿

xx，現任xx煤礦綜采隊生產一班班長。做為綜采隊的“兵頭將尾”，他把擔當作為一種責任，深入井下加強現場管理，全年下井240余次，帶領全班職工攻難克艱，實現了班組安全生產無事故，曾多次被評為先進工作者，并榮獲了陜西省技術能手稱號。

嚴抓安全提高工效。他始終堅持安全高于一切的理念，認真組織班組職工學習安全規程，嚴格要求班組職工按章作業，并處處率先垂范。面對困難與挑戰，他身先士卒，以身作則，首先將重點工作放在制度的完善和考核上，將原來分章制定的安全、工程質量、生產任務、驗收標準、勞動組織、材料考核和文明創建等八大項的內容,全部都融入到每月的生產計劃中去，而且每月根據生產條件的變化，不斷修改相關內容，制定出詳細的考核標準，使職工干活有目標，考核有依據，工分分配有章可循調動了職工的生產積極性。其次，他針對各個生產時期的不同情況，組織開展了“班組安全勞動競賽、月度優勝班組競賽、合理化建議金點子工程競賽”等競賽活動，有效地調動了全班職工多干標準活，干放心活的積極性，使各項管理步入了制度化和規范化的軌道。使全班管理切實做到了事事有人管、事事有人抓，極大的促進了安全生產和質量標準化工作，為全礦的質量標準化工作做出了表率。

敬業奉獻展現本色。他是曾榮獲陜西省技術能手稱號的技術“大拿”和綜采隊里的“能人”，技術上在全礦也是叫得響“一流高手”，可他從不以此自居，而是默默無聞干好本職工作。他的手機總是24小時開機，不管什么時候只要井下采煤機出現什么問題，他總是第一時間趕到現場，保證生產，有時在井下一干就是20個小時。一次，已經下班升井的xx，正準備洗澡，得知井下綜采煤機不牽引了，生產停了下來，他二話不說，立刻穿上工作服，準備再次下井。正在洗澡的工友們都叫他吃點東西再下去，可**說道：“都什么時候了，煤機都不牽引了，我哪里還有心思吃飯。”管理澡堂的工人看到這一幕，把自己剛買的一個燒餅遞給xx，說道：“拿著這個燒餅，利用坐人車時吃點吧，工作雖然重要，但也不能餓壞身體啊。”xx感激的接過燒餅，迅速入罐下井，帶領維修班人員迅速搶修設備，經過他和維修人員的齊心奮戰，保證了區隊的安全生產。

在xx的帶領下，班組職工遵章守紀，嚴守安全“紅線”和“底線”，在他擔任生產班長的十年中，他所在的班組從沒有發生一起安全事故，并年年順利完成生產任務，受到了干部職工的一致稱贊。

篇二：煤礦綜采隊班長事跡演講稿

xx，xx煤礦綜采隊生產一班班長。20xx年，在他的帶領下，生產一班全年安全的完成原煤產量120萬噸，無“三違”人員出現，雙增雙節累計完成節余141.6萬元，為我礦的不斷發展交上了一份滿意的答卷。

打鐵還要自身硬，作為班長，他首先嚴格要求自己，勇于承擔起自身的責任，在工作中，把隊里看成自己的家，工作面看成自己的責任田，面對井下生產環境差，工作面設備多，人員分布廣，安全死角多的現狀，他堅持隱患就是事故，容人不容“三違”的安全理念，在本班內部形成了全體職工查隱患、反“三違”的良好局面。并突出抓礦壓防治、一通三防、頂板管理、機電運輸等安全工作重點，狠抓現場管理。保證了本班安全生產工作的順利進行。

在生產工作中，他總是帶著飽滿的熱情，真抓實干的作風，始終保持一名普通井下工人的本色。他經常說到:“作為一名班長就應該思想考慮在職工前面,事事走在職工前頭”。在xx工作面開采過程中，隨著礦井開采深度的增加，xx工作面的礦壓也隨之增大，致使工作面液壓支架大面積壓死、回風順槽超前支護段巷道變形嚴重，超前支架拉移困難，設備損壞嚴重。為了確保生產的順利進行，他以身作則，堅持在礦壓危險區與工人一塊加強超前支護段的支護，處理壓死支架，嚴格落實礦壓防治措施。并在現場針對生產過程中遇到的生產難題認真分析原因，和相關人員展開討論，爭取把問題處理在當班。在工作過程中他總結經驗，克服重重困難，提出一系列合理化意見和建議，對生產中存在的不符合實際生產需要的環節進行整改，有效的遏制了事故的發生,保證了生產的連續正常進行。生產一班連續多年產量完成居全隊各班之首。

xx在我礦采煤戰線務實的工作作風，頑強的拼搏精神和剛毅的性格以及創造的工作業績，被同事們尊稱為“采煤悍將”，同時也被集團公司、礦上多次評為先進工作者、崗位能手等殊榮。他用自己對采煤事業的奉獻精神，為我礦的持續發展發揮著自己的光和熱。

第五篇：綜采隊生產班長崗位描述

綜采隊生產班長崗位描述

各位領導，大家好，我叫***，是綜采隊生產*班班長，下面就我的崗位向大家做如下描述。

一、崗位名稱 綜采隊生產*班班長

二、直接上級 生產副隊長

三、崗位理念 細節決定成敗

四、崗位職責

第一條、保證在生產過程中遵守國家有關安全生產的法律、法規、規章、規程、標準、技術規范及上級安全指示、指令，落實區隊的各項管理制度，對本班的安全、質量全面負責，是本班安全生產的第一責任者。

第二條、嚴格執行交接班制度，每班開始工作以前，與驗收員一起對采煤工作面進行全面的檢查，發現隱患立即處理，確保安全。

第三條、根據當班出勤人員的特點，合理安排人員組織好采區的工作，保證其能夠按照采煤工作面作業規程規定的采煤方式、循環進度等規定進行生產。

第四條、堅持敲幫問項等安全檢查制度，及時進行安全檢查，嚴禁空頂作業，加強工作面和危險地段的頂板支護，經常巡回檢查，發現問題，及時整改。第五條、保證采煤工作面的安全監控系統、設備、儀器正常工作，發現異常及時處理，不能處理時，及時匯報。

第六條、帶領全班人員參加班前會。認真執行井下匯報制度，每班向公司調度、區隊值班室兩匯報，接班后匯報工作面安全、質量、生產情況，交班前匯報當班安全、生產任務完成情況，以及下一班需要做的準備工作和注意事項。

第七條、根據三大規程的要求，督促工人按章操作，及時解決在生產中的問題。在安排施工以前，按規定準備充足的支護材料。

第八條、負責本班特種作業人員的持證上崗。

第九條、主動接受公司有關部門檢查與考核，支持安監員的工作，對他們提出的問題及時采取措施處理。

第十條、采煤工作面發生險情，不適宜進行作業時，要及時命令工人撤離，保證安全。

第十一條、按時組織班組安全教育，提高從業人員的安全意識。

五、工作流程

1、按時組織本班人員參加班前會，認真聽取區隊安排的工作任務，根據實際情況合理安排當班人員工作。

2、按照交接班制度進行交接班，保證設備完好正常，工作面條件達到生產要求。

3、全面負責工作面勞動組織和安全管理工作，出現突發事件時及時采取應急措施，及時向上級匯報。

4、嚴格按照作業規程、技術措施的要求組織生產，保質保量完成當班生產任務。

六、崗位工作應具備的知識和能力

生產班長是當班生產組織和安全管理的直接責任者，全面負責當班各項工作，所以要具備較強的溝通和管理能力，能夠及時的領會上級的安排、指示，并迅速貫徹、落實。熟悉綜采放頂煤生產工藝，采煤作業規程、安全技術措施以及設備操作保養維護知識，具有一定的處理生產過程中出現的設備故障和突發事件的能力，保證生產順利進行。

七、崗位工作關鍵環節及防范失誤的措施

生產班長作為現場第一責任者，勞動組織和安全管理是工作重點，如果工作安排不合理，就有可能影響生產進度，導致無法完成當班生產任務，甚至出現安全隱患。所以在工作中要有極強的責任心，把各項工作做細做扎實，隨時根據現場情況合理、靈活安排，確保安全無隱患，保質保量的完成生產任務。