第一篇：煤礦綜采隊安全生產管理考核辦法.

綜采隊安全生產管理實施辦法隨著煤礦開采工藝的進步和機械化程度的不斷提高,傳統的管理模式已經顯現出它的諸多弊端,從而為煤礦的現場管理水平提出了更高的要求。綜采隊作為沙坪煤礦的主力隊伍,對全礦的大發展起著至關重要的作用。所以搞好綜采隊的現場管理是實現煤礦安全生產的關鍵,抓不住、抓不好這個關鍵就搞不好安全生產。

首先在抓現場管理上要狠下功夫,大做文章,認真貫徹落實各項生產崗位責任制,積極推行干部跟班制度、驗收制度、班組長現場管理。加強班組管理,努力實行班組長職能轉變,狠抓質量標準化,使綜采隊的安全生產形勢逐步好轉。通過不斷的努力,健全完善各種制度、得力措施、落實到位的管理體制,從而使得我隊安全生產秩序得到進一步的改善。

認真觀察我隊的現場管理,仍然存在著一些疏漏和不足,少部分班組長的職能還沒有從生產真正轉變到安全上來;對工作不負責任;部分職工技術素質不高,自主保安意識差等,這些都是制約現場管理水平提高的直接因素。要提高現場管理水平,應從以下幾個方面抓起:

一、明確班組長職能,加強班組長安全意識。

安全管理的重點在班組,而決定班組安全的關鍵在班組長。要加強班組長管理,著力提高班組長素質,積累寶貴的經驗,促進各項工作。對班組長實行制度化、規范化管理,促使班組長不斷學習,不斷提高安全操作技能和實踐能力。同時建立以班組長為作業現場第一責任者的安全管理網絡,明確規定正班長負責安全,副班長負責生產。

區隊堅持每月一次以上班組長例會,傳達上級有關安全生產的指示精神,安排近期主要工作,真正將安全管理延伸到班組,有效發揮現場管理職能。狠抓班組建設,利用各種形式強化班組長安全知識,建立和完善班組安全記錄和臺帳,要求班組內必須建立交接班、事故隱患排查、安全培訓教育等。

二、建立健全隊干跟班制度,有利于提高安全現場管理水平。

抓好現場管理是一種行之有效的辦法,堅持隊干跟班制度,除班組長的作用外,跟班隊干的作用絲毫也不能忽視,在建立隊干下井制度時,隊干跟班下井有指標規定,完不成指標的隊干,要跟工資掛鉤的辦法來約束。

三、加強現場安全監督檢查,確保安全生產。

要做好安全工作的現場管理,隊長、書記、技術員等有關人員等就應經常深入井下了解、檢查安全情況。把狠反“三違”作為強化安全管理的重頭戲,將零點班作為圍剿三違的突破口。做到夜夜有行動,處處有巡查,使那些偷空想違章蠻干的人無機可乘。對存在的隱患要求現場整改,督促安全管理的各項措施在現場得到落實,及時糾正違章行為等,對“三違”人員加大了懲處力度。從而有力地促進安全生產工作的正常開展。

四、加大職工安全教育和培訓的力度,使職工更好跟快成長。

職工的自主保安意識和自主保安能力直接制約著現場管理水平的提高。在抓職工的安全思想教育和技術培訓方面要做大量的工作,使廣大職工的安全意識和安全技術素質都有不同程度的提高,使其適

應當前安全生產的需要。不管是隊長、班(組長還是工人,安全意識和安全技術素質都要有進一步提高。區隊實行“每日一題”,開展安全知識學習灌輸,培養職工的安全習慣,貫徹黨的安全生產方針,營造良好的安全生產氛圍。

五、大力推行標準化作業,為企業發展保駕護航。

標準化作業對搞好現場管理很有必要。工人先干什么、后干什么、怎樣干、干到什么程度、應注意什么,要以程序固定下來,使各類人員嚴格按程序操作,就可以減少事故的發生。今年礦領導提出“手指口述”,這明確表明了礦實行標準化的決心和信心。

一、安全生產

1、生產任務:每月按礦上下達的產量給各班分解產量和分解推進度。每班得分與實際生產刀數掛鉤,18204工作面一刀煤積528分,特殊情況由區隊研究平衡得分。

(118204工作面單班生產時,在保證設備正常的情況下基本刀為5刀煤。(2生產班沒有生產任務,干雜活時,按實際工作量給予相應分數。

2、生產影響:檢修班檢修后,生產班在1刀煤沒有割通的情況下,因設備故障影響生產責任由檢修班承擔,影響1小時內,對檢修班罰款100元,影響超過1小時,在4小時內,對檢修班罰款200元,影響超過四小時以上,對檢修班最高罰款300元。如因生產班人為造成事故的,按照本隊機電處罰制度執行。

3、對生產或檢修過程中出現的事故,按以下規定執行:(1將扭矩軸弄斷或損壞,對個人罰款200元。

(2出現采煤機割支架護幫事故,處罰該班組200元,獎罰金額由班組落實分配到個人。

(3出現支架擠傷電纜事故,處罰該班組1000元,事故責任人500元。(4出現燒壞水泵事故,責任由個人承擔,每次處罰100元。

(5出現皮帶撕扯事故,責任由班組及事故責任人承擔。撕扯皮帶在100米范圍內,寬度在100mm之內處罰個人200元,班組500元,寬度超過100mm,小于200mm處罰班組500元,處罰金額由班組落實分配到個人。

(6出現刮板機槽口推開事故,處罰該班組200元,再次將槽口推開,累積處罰相同金額。

(7出現斷刮板事故,跟班隊干負責落實責任班組,并進行考核。出現1個刮板斷裂,處罰班組200元,累積處罰不封頂。

(8運輸機上竄下滑嚴重,不及時調整,對責任班組罰款500元。

(9工作面大起大落,導致刮板機推翻嚴重,采煤機割前梁,對責任班組處罰200元。

(10出現10架以上留頂煤或嚴重割頂的嚴重的工程質量問題,處罰責任班組處罰200元。

二、上級考核檢查

1、本質安全體系(包括以下質量標準化、電氣等考核檢查:上級部門查出問題,不按要求整改,不落實,礦考核罰款由責任人及班組承擔。

區隊排查隱患問題當班不落實、不匯報,對班組及個人處罰分別200元。

2、質量標準化:煤機機道考核獎罰由當班班組承擔,電氣檢查(五小電器合格率、設備完好率、電纜合格率獎罰由電工組組按照獎金分配系數對等獎罰。

3、煤質:煤質考核獎罰由兩個生產班及檢修班按比例承擔,生產班承擔獎罰的35%,檢修班承擔獎罰的30%。煤質事故由責任班組承擔。

4、生產協調:跟班人員必須在下班班組班前會前向值班人員上報工作面生產、工程質量、影響下班的危險因素等,以期通過班前會做好班前、作業前風險評估。一次不上報或隱瞞情況,造成下班生產或檢修工作被動,給予跟班隊干200元罰款。

礦調度、機電科等部門獎罰由責任人全部承擔。

三、員工安全行為

1、區隊對出現C類“不安全行為”的員工罰款100元,對出現B類“不安全行為”的員工罰款200元,以上員工扣除當班安全得分。

2班組員工出現輕傷事故,休息3天以內考核該班組200元,休息3-7天考核該班組500元,休息7天以上考核該班組1000元。

四、區隊建設

1、星級員工分配指標：檢修班 2 人；生產班每班 2 人。

2、基本出勤按礦要求為 22 工作日。超過 22 天出勤，每多一 天，加班工資另加 200。對于缺勤員工，視具體情況考慮。

5、分別給予檢修班及生產班班長每月電話補助 100 元。

6、帶班工班長井下必須隨身攜帶自己便攜儀，并保持其時刻 為開機狀態。發現不開機，給予 50 元處罰。

7、組長以上人員，下班以后必須保證手機開通，發現不開機，給予 50 元處罰，不接電話給予 50 元處罰。

五、工程質量 綜采隊 18205 工作面工程質量考核標準按照《綜采隊驗收制 度》執行。

第二篇：煤礦綜采隊安全生產管理考核辦法

綜采隊安全生產管理實施辦法

隨著煤礦開采工藝的進步和機械化程度的不斷提高，傳統的管理模式已經顯現出它的諸多弊端，從而為煤礦的現場管理水平提出了更高的要求。綜采隊作為沙坪煤礦的主力隊伍，對全礦的大發展起著至關重要的作用。所以搞好綜采隊的現場管理是實現煤礦安全生產的關鍵，抓不住、抓不好這個關鍵就搞不好安全生產。

首先在抓現場管理上要狠下功夫，大做文章，認真貫徹落實各項生產崗位責任制，積極推行干部跟班制度、驗收制度、班組長現場管理。加強班組管理，努力實行班組長職能轉變，狠抓質量標準化，使綜采隊的安全生產形勢逐步好轉。通過不斷的努力，健全完善各種制度、得力措施、落實到位的管理體制，從而使得我隊安全生產秩序得到進一步的改善。

認真觀察我隊的現場管理，仍然存在著一些疏漏和不足，少部分班組長的職能還沒有從生產真正轉變到安全上來； 對工作不負責任；部分職工技術素質不高，自主保安意識差等，這些都是制約現場管理水平提高的直接因素。要提高現場管理水平，應從以下幾個方面抓起：

一、明確班組長職能，加強班組長安全意識。

安全管理的重點在班組，而決定班組安全的關鍵在班組長。要加強班組長管理，著力提高班組長素質，積累寶貴的經驗，促進各項工作。對班組長實行制度化、規范化管理，促使班組長不斷學習，不斷提高安全操作技能和實踐能力。同時建立以班組長為作業現場第一責任者的安全管理網絡，明確規定正班長負責安全，副班長負責生產。

區隊堅持每月一次以上班組長例會，傳達上級有關安全生產的指示精神，安排近期主要工作，真正將安全管理延伸到班組，有效發揮現場管理職能。狠抓班組建設，利用各種形式強化班組長安全知識，建立和完善班組安全記錄和臺帳，要求班組內必須建立交接班、事故隱患排查、安全培訓教育等。

二、建立健全隊干跟班制度，有利于提高安全現場管理水平。抓好現場管理是一種行之有效的辦法，堅持隊干跟班制度，除班組長的作用外，跟班隊干的作用絲毫也不能忽視，在建立隊干下井制度時，隊干跟班下井有指標規定，完不成指標的隊干，要跟工資掛鉤的辦法來約束。

三、加強現場安全監督檢查，確保安全生產。

要做好安全工作的現場管理，隊長、書記、技術員等有關人員等就應經常深入井下了解、檢查安全情況。把狠反“三違”作為強化安全管理的重頭戲，將零點班作為圍剿三違的突破口。做到夜夜有行動，處處有巡查，使那些偷空想違章蠻干的人無機可乘。對存在的隱患要求現場整改，督促安全管理的各項措施在現場得到落實，及時糾正違章行為等，對“三違”人員加大了懲處力度。從而有力地促進安全生產工作的正常開展。

四、加大職工安全教育和培訓的力度，使職工更好跟快成長。職工的自主保安意識和自主保安能力直接制約著現場管理水平的提高。在抓職工的安全思想教育和技術培訓方面要做大量的工作，使廣大職工的安全意識和安全技術素質都有不同程度的提高，使其適

應當前安全生產的需要。不管是隊長、班（組）長還是工人，安全意識和安全技術素質都要有進一步提高。區隊實行“每日一題”，開展安全知識學習灌輸，培養職工的安全習慣，貫徹黨的安全生產方針，營造良好的安全生產氛圍。

五、大力推行標準化作業，為企業發展保駕護航。

標準化作業對搞好現場管理很有必要。工人先干什么、后干什么、怎樣干、干到什么程度、應注意什么，要以程序固定下來，使各類人員嚴格按程序操作，就可以減少事故的發生。今年礦領導提出“手指口述”，這明確表明了礦實行標準化的決心和信心。

一、安全生產

1、生產任務：每月按礦上下達的產量給各班分解產量和分解推進度。每班得分與實際生產刀數掛鉤，18204工作面一刀煤積528分，特殊情況由區隊研究平衡得分。

（1）18204工作面單班生產時，在保證設備正常的情況下基本刀為5刀煤。

（2）生產班沒有生產任務，干雜活時，按實際工作量給予相應分數。

2、生產影響：檢修班檢修后，生產班在1刀煤沒有割通的情況下，因設備故障影響生產責任由檢修班承擔，影響1小時內，對檢修班罰款100元，影響超過1小時，在4小時內，對檢修班罰款200元，影響超過四小時以上，對檢修班最高罰款300元。如因生產班人為造成事故的，按照本隊機電處罰制度執行。

3、對生產或檢修過程中出現的事故，按以下規定執行：（1）將扭矩軸弄斷或損壞，對個人罰款200元。

（2）出現采煤機割支架護幫事故，處罰該班組200元，獎罰金額由班組落實分配到個人。

（3）出現支架擠傷電纜事故，處罰該班組1000元，事故責任人500元。

（4）出現燒壞水泵事故，責任由個人承擔，每次處罰100元。（5）出現皮帶撕扯事故，責任由班組及事故責任人承擔。撕扯皮帶在100米范圍內，寬度在100mm之內處罰個人200元，班組500元，寬度超過100mm，小于200mm處罰班組500元，處罰金額由班組落實分配到個人。

（6）出現刮板機槽口推開事故，處罰該班組200元，再次將槽口推開，累積處罰相同金額。

（7）出現斷刮板事故，跟班隊干負責落實責任班組，并進行考核。出現1個刮板斷裂，處罰班組200元，累積處罰不封頂。（8）運輸機上竄下滑嚴重，不及時調整，對責任班組罰款500元。

（9）工作面大起大落，導致刮板機推翻嚴重，采煤機割前梁，對責任班組處罰200元。

（10）出現10架以上留頂煤或嚴重割頂的嚴重的工程質量問題，處罰責任班組處罰200元。

二、上級考核檢查

1、本質安全體系（包括以下質量標準化、電氣等考核檢查）：上級部門查出問題，不按要求整改，不落實，礦考核罰款由責任人及班組承擔。

區隊排查隱患問題當班不落實、不匯報，對班組及個人處罰分別200元。

2、質量標準化：煤機機道考核獎罰由當班班組承擔，電氣檢查（五小電器合格率、設備完好率、電纜合格率）獎罰由電工組組按照獎金分配系數對等獎罰。

3、煤質：煤質考核獎罰由兩個生產班及檢修班按比例承擔，生產班承擔獎罰的35%，檢修班承擔獎罰的30%。煤質事故由責任班組承擔。

4、生產協調：跟班人員必須在下班班組班前會前向值班人員上報工作面生產、工程質量、影響下班的危險因素等，以期通過班前會做好班前、作業前風險評估。一次不上報或隱瞞情況，造成下班生產或檢修工作被動，給予跟班隊干200元罰款。

礦調度、機電科等部門獎罰由責任人全部承擔。

三、員工安全行為

1、區隊對出現C類 “不安全行為” 的員工罰款100元，對出現B類 “不安全行為” 的員工罰款200元，以上員工扣除當班安全得分。

2班組員工出現輕傷事故，休息3天以內考核該班組200元，休息3-7天考核該班組500元，休息7天以上考核該班組1000元。

四、區隊建設

1、星級員工分配指標：檢修班2人；生產班每班2人。

2、基本出勤按礦要求為22工作日。超過22天出勤，每多一天，加班工資另加200。對于缺勤員工，視具體情況考慮。

5、分別給予檢修班及生產班班長每月電話補助100元。

6、帶班工班長井下必須隨身攜帶自己便攜儀，并保持其時刻為開機狀態。發現不開機，給予50元處罰。

7、組長以上人員，下班以后必須保證手機開通，發現不開機，給予50元處罰，不接電話給予50元處罰。

五、工程質量

綜采隊18205工作面工程質量考核標準按照《綜采隊驗收制度》執行。

第三篇：煤礦綜采隊安全演講稿

各位領導，各位廣大的職工兄弟，大家好，我叫張耀明是來自綜采隊的一名職工，我演講的題目是《安全無小事，平安靠大家》。安全是一個古老而又年輕的詞匯，是一個只有起點沒有終點的永恒話題。對于煤礦企業來說，安全是我們一切工作的重中之重，是我們追求效益的根本保證。我來綜采隊已經兩個多月，目睹了一起人身安全事故。當事人張金魚因拉架失誤照成右眼模糊至今未能痊愈。家境本來就不富裕的他，攤上這事，處境愈加困難了。看著他的親人為他的醫療費而到處奔波，我的心一下子顫了，心里不住的祈禱，“希望自己平平安安的，千萬別出事啊”。我承認自己很膽小，但我更不希望受傷之后給家人和自己帶來慘痛的代價。看著有的同事乘著皮帶下班，我不止一次的告知，萬一礦燈或者衣服被卷進滾筒里的話，自己連逃脫的機會都沒有的啊。安全無小事，兄弟們，我們不能因為絲毫的麻痹懈怠，習慣性的違章行為而受到傷害甚至斷送自己寶貴的生命。職工兄弟們，在安全的道路上，我們并不孤獨。從國家到集團公司都深切的關心著大伙的人身安全。“始終把人民生命安全放在首位”這是國家主席習近平對大伙的關懷。“安全第一，生產第二是原則更是紀律”是集團公司安全生產的方針政策。職工兄弟們，據分析，目前所發生的礦山安全事故，絕大多數是由于安全意識淡薄、習慣性違章所引起。面對這些，我們更應該肩負起責任，履行應有的義務；認真地學習集團公司編制的《安全知識每日一題問答》和相關部門的作業規程，技術操作規程；學會辨識生產生活中存在的各種安全隱患；積極參與集團公司組織的各類安全培訓；規范安全行為，提高安全意識；將所有能預見到的危險，都杜絕在一念之外。從我做起，從小事做起，時時刻刻、事事處處抓好自主保安，嚴格遵章守紀，做到不安全不生產，安全隱患不排除不生產，安全措施不落實不生產。安全是企業效益的保證，是礦區穩定的前提，是員工福祉的基礎。安全連著你我他，安全無小事需要我們大家共同監督。

第四篇：XX煤礦綜采隊

XX煤礦綜采隊 工程質量驗收標準

為搞好我隊工程質量標準化管理，維護充分必要的生產空間和創造合理的回采設備布局，保證安全穩產和質量創建取得不斷進步，經隊研究討論審議，制訂如下工程質量驗收制度，望全隊員工嚴格遵照執行。

一、驗收員管理制度

1、隊長為全隊質量管理第一負責人，技術員為質量管理具體負責人，跟班、班長為現場工程質量直接管理者，驗收員為現場工程質量直接監督驗收責任人，隊長、技術員負責考核驗收員的日常工作。

2、驗收員必須與隊保持高度一致，堅決按標準執行隊安排的各項工作，注重工作方法，加強流程監督控制，確保精品工程不斷線。

3、驗收員應加強職業道德修養，做到秉公執法，公正、公平，對驗收項目務必全面從嚴從細，尺子要硬，對面工程質量具有較高的掌控水平，每發現一次失職行為罰50元，對不稱職的要撤職。

4、驗收員應精通業務，熟練掌握驗收方法標準，按隊里要求填寫清楚驗收單，填寫的驗收單必須達到反映全面質量狀態，每發現記錄不祥實不準確，一次罰20元。

5、認真督促當班隊里安排重點工作的落實，督催不力導致生產被動一次罰50-100元。

6、驗收員嚴格執行一班三匯報制度，保證隊領導值班對現場全面情況的即時了解。

7、組長負責安排輪休，嚴禁空崗，出現空崗一次罰當班驗收員50元，組長50元；堅持現場交接班和四人簽字制度，每違反一次罰責任人50元。

8、驗收員按時參加隊內每周一次質量會議和規程措施學習，無故不參加者罰30元。

9、成立驗收小組： 組長：XX

成員：XXXXXXXX

隊技術員XXX全面負責質量驗收工作，組長負責驗收日常具體管理、及時填寫臺帳、召集召開會議。

二、驗收方法

1、得分計算方法

①、當班得分為：核子稱記噸數一半＋端頭尾得分＋各項獎罰得分

②、端頭尾記分以錯茬至少拉夠25架，完全推溜10架，才算此錯茬進尺、得分，否則不計分；弄虛作假，每發現做手腳一次的，當班不計分。

③、端頭每進一刀記30分，端尾每進一刀記20分，全巖區每打放一炮眼分別計7、3分，其它獎分按驗收標準執行。

④、放煤一架記1分（標準以見1/2矸石為準），放煤不凈每架扣10分。⑤、凡質量扣分下班整改達到標準要求的，按扣分同等記分。⑥、臨時工作臨時定分，但必須同尺度。

⑦、檢修班人均按生產班平均得分90％計分。⑧、下料組人均按生產班平均得分80％計分。

2、扣分方法

嚴格執行扣分標準，且必須根據實際情況、輕重緩急扣分。臨時性的安排必須立即兌現。

3、實行四人現場驗收方法，共同驗收共同簽字，以下班驗收為主，接受上下班群眾監督。

4、驗收必須動用量具，執行正確測量方法，堅持動態跟蹤監督。

5、驗收工作必須分清責任主體，全面查實，嚴禁無據獎罰、片面不實、尺度不

一、責任不清等不公正、不公平現象。

三、工程質量驗收標準

1、直線度：工作面支架直線誤差±50毫米，面中部撇后（超前）200毫米長度不超過10架按每架3分扣；撇后（超前）大于200毫米長度超過10架的，按每架5分扣。溜子或架子有一項問題的按標準一半扣分。煤機返機拾炭或其它情況造成超割200毫米的每架扣2分。

2、運輸機頭（尾）不得勾頭或撇后，每勾頭或撇后200毫米扣20分。

3、支架：支架同頂底板垂直控制在90°±5°以內，移架時必須及時調架，發現支架歪斜未及時調整的每架扣10-50分，抬架腳每架加2分，該抬未抬的每架扣5分，咬架每架扣10-30分。

4、煤壁片幫該拉超前架未移的每架扣10-30分，護幫板未及時打到位的每架扣1分，壞龜頭、掉肖子、壞膠管、打密封視情節扣10或20分。

5、支架初撐力達不到隊里要求的，每架扣2分；支架狀態差的，每架扣10分。放煤時，支架無故達不到初撐力的，每發現一次扣30分。

6、煤機：司機應將工作面采直采平，無故漂刀剎底或未按隊安排割煤的每架扣3分；機頭（尾）無故飄起的扣30分；因責任心不強造成支架壓死停產的，除進行事故分析外，扣300分；割支架護幫板的每次扣10分。

7、嚴格按作業規程要求控制采高，因割煤不當造成支架超高或過低煤機通過困難的，每架扣5分，無故留傘檐厚達300毫米的，每架扣3分。

8、端頭端尾：單體支柱支設不正規，未系安全繩的每棵扣5分；π形鋼支設不正規，接頂不嚴實有力每棚扣10分；密集柱戧柱間距大于規程規定、支設不正規的每棵扣5分；切頂排撇后的扣30分（每棵柱子或梁子扣5分）；轉載機移不到位每少200毫米扣10分、電纜吊掛拖移不到位的扣10分；外出柱、梁、鐵鞋碼放不整齊每棵（塊）扣3分；脫網超過梁端2/

3、破網、不與正巷網連接的每處扣20分，頂網每處扣5分，網扣稀每少一扣扣1分。

9、防塵：各班必須對轉載機道、工作面進行沖塵，不沖塵扣100分，沖塵不凈一處扣10分。

10、支架操作不當，造成漏頂嚴重的每次扣50分；不采取多次循環推溜造成急彎的每次扣20分；推溜后把手不及時復位的每查出一次扣10分；溜子不直（或不平緩）煤機強行通過的每次扣20分。

11、乳化液配比達不到要求每發現一次扣100分；供液系統衛生差的每發現一次扣50分。

12、煤機電纜槽清理不凈每架扣3分，因看護不利造成拉斷或刮壞電纜卡的每次扣20分。

13、無冷卻水開設備的每次扣50分，開水不及時造成電機過熱的每次扣20分。

14、發現料場整齊度差不整改扣20分，沿途丟物料每件扣10分，超前內未使用完的材料碼放整齊，否則每棵（片、捆）扣3分。

15、面架箱、架前浮煤矸根據程度按每架3、10、20分扣分。

16、面運輸機頭尾大殼向前5米保持衛生干凈，達到隊內要求，否則每次扣10分。

17、各崗點衛生清理干凈，否則每處扣10-20分；皮帶機道衛生區域清理不凈，有白毛的，視情況扣10-30分；兩巷水倉未及時抽水有淤泥的每次扣10-30分。

18、乳化液箱溢水沖壞巷道的每次扣10分。

19、油脂庫無故漏油一處扣20分，架上有空油桶的每個扣100分。

20、煤機壓兩端，全部拉超前架的，不扣分；不拉超前架的，條件好時扣20分，條件差時扣40分。

21、沒按規定移架推溜的每架扣2分加給下班。

22、轉載機橋身下或皮帶架桿及時下臥、臥不標準的扣10-30分。

23、拖電纜用的滑軌、跑輪、小鏈撤下來要碼放整齊，否則每件扣5分。上車電纜每米捆繩一道，不捆或不合格每處扣10分。

24、本班工作時間內面內及兩道有雜物不及時清理，每件扣5分；發現丟失、浪費現象每件扣5分；面內兩道物件不按規定捆綁扣5或30分；工具、材料定置存放，出現一次視影響程度扣10-30分。

25、機頭機尾支架必須升平，不升平的一架扣20分。

26、生產中頭（尾）減速箱浮煤清理干凈，否則一次扣10分。

27、交接班問題不整改的、不拿交接牌的每次扣50元。

28、機頭（尾）丟失鐵鞋每塊扣50分，鐵鞋不按規定及時回出的每塊扣20分。

29、隨循環進度該前移的其它工作每出現問題一次扣10分。30、轉載機拖移掉道不處理交下一班的每一次扣20分。

31、工作面沖塵用的管子用完后及時盤好，否則每次扣10分。

32、煤機司機因操作不當造成損壞水盤的每次扣20元。

33、機頭（尾）不鉸網煤機直接割網的每次扣20分。

34、隊安排急需整改的制約安全生產問題，當班無故不及時處理的，視為本班問題，按上述有關扣罰標準執行；當班積極整改的按標準獎勵。

35、堅持正規循環作業，嚴格按照值班安排的行刀路線割煤，嚴格執行各工序操作程序，如不按規定生產，胡扒亂采，除按規定處罰當班管理人員外，當班不計分，進尺充公。

36、事故扣罰：事故除執行分析制度外，凡責任事故影響下班生產的，每小時扣50分；班內出現的各類事故必須由當班處理好才可交班，否則加倍扣罰（特殊除外）。

37、后溜機頭、機尾電機減速箱前衛生清理到底，否則扣20-30分。

38、后溜前移不到位的（以放凈頂煤為準），每架扣1分。

39、拉壞后部溜子千斤頂連接件的，每次扣20分。

40、支架尾梁、插板不放煤時保持伸出狀態，否則，每架扣1分。

41、斷三節鞭、掉架桿當班不處理好，按3-5分扣罰。

42、不執行一采一放采煤工藝的，不兌現區隊制定的任何獎勵。

第五篇：煤礦綜采隊安全把關人事跡

嚴管理不留情面 把安全心細如絲

----記綜二隊踐行54321安全管理模式典型**** ****今年33歲，是綜二隊六點班采面班長，主要負責采面生產和安全質量工作。他個子不高，頭看上去也并大不，被伙計們稱為“大腦袋”。作為現場生產的直接指揮者，他時刻牢記自己的安全責任，現場把安全、解難題。

“要想嚴格管理，自己心里得有底”

每天他到單位的第一年件事就是仔細看匯報臺帳上的調度基礎記錄，并向值班人員詢問上班的安全生產狀況以及本班應注意的重點。他常說，我是現場安全第一責任人，把好安全關是我的第一職責。“要想嚴格管理，就得自己心里有底，要不別人跟你一叫板就可能把你叫住，你沒法管人家”。這是他常說的話。他把煤礦規程及各類事故案例熟記在心中，并以此提醒自己和職工們工作中時刻以安全為先。5426工作面回采時，有一次，兩名員工在采面聯網，他們沒有把支架的護幫板拍上就在下面開始聯網了，他發現以后，當即很不客氣的喝斥道“你們倆趕緊給我出來，活夠了是咋的，不知道這地方是因為頂板不好才讓聯網的嗎？”有位職工卻說：“有啥事兒，一組一組的拍護幫我們什么時候才能聯完啊，這么多的活計？”他堅決地說：“我不管那個，就是干到多完也得首先保證安全。不拍護幫板，還沒等你聯完呢，頂上的矸子下來給你拍那兒了，到時候不用說你出不去，大伙兒都跟著受累。”話說到這份兒上，那名員工還是嘟嘟囔囔不愿意出來。****一下子急眼了，“你不出來是不是，那你就接著聯吧，聯完了今天記資1塊啊！”那人一看班長急眼了，立即出來了，把護幫拍好以后才一組組的聯網，直到班末。

“作為班長就是要看別人看不到的問題” “好多安全問題都是出在細節上，作為一班之長就是要注意細節問題，看別人看不到、不在意的問題，大伙兒都看到的問題用不著班長去看。”這也是他經常說的話。他始終強調對安全設施的檢查，寧可停頭停面，也不能忽視安全。在實際工作中，他總是選擇到最艱苦、最關鍵的地方去。每班給伙計們布置好本班的工作，他要做的是繼續順著采面將整個系統走一遍，仔細查看每個部位，每臺設備的運轉狀況。看有無其它的安全隱患，通過巡查發現的隱患不能直接返回再告訴每一個人，他把發現的隱患及應該注意的地方，通過電控系統的喊話器，通過一遍，使在現場工作的每一個人都能聽到，每一個人都能掌握現場的安全狀況，以便有針對性的采取措施，確保每個人的安全。巡查到比較關鍵的部位時，他總是和伙計們一起干，以便更真實的了解到現場的情況。每次巡查完后，都記在自己隨身攜帶的小本子上，感覺自己不能處理的，上井之后向值班人員匯報，請隊領導拿出決策，同時給下一班提醒。

“不能整天對伙計呦五喝六，有困難得沖上去”

“有時候分配給伙計的工作到班末做不完并不全是因為他們的原因，也有客觀條件。如果說因為客觀原因導致他們收工晚，這個時候作為班長我必須得幫他們一把，我跟他們在一起干，他們才會有主心骨。”“不能整天對著伙計呦五喝六，有困難的時候得沖上去和他們一起解決問題，伙計們跟著你干才有勁。”6179工作面在掘交時并不十分規則，回采時間不長，上出口就沒有人行道，過往行人在刮板運輸機機尾穿行，十分危險，每班必須要安排專人擴幫，而且每班的擴幫量要在1.5米以上，全靠人力用鎬刨、用鍬鏟，還得打好幫柱，插背嚴實，工作量很大，沒有人愿意干這項工作。但為了保證下一班的回采進度，每班必須要完成固定的量。因上幫的壓力大，幫柱經常坐車。有一次，已經是班末了，他在驗收中發現，前邊擴著幫后邊就有柱已經歪了，沒頂上勁。這個時候他又組織人 重新打柱、插背，一起處理，直到兩點班到掌接班，確保不給下班留困難和隱患。在他的帶領下員工總是由不情愿，由不自覺工作，到自覺做好安全質量工作，從而點班受到處罰少了，保安全促質量的多了，像這樣的事情數不勝數。

他就是這樣一個視安全為己任、視質量為生命現場安全管理者，從沒有豪言壯語，卻用嚴謹務實的作風和對工作的默默無聞為綜采二隊的安全生產把著一道道關口。

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