第一篇：麻黃梁煤礦綜采隊安全生產承諾書

麻黃梁煤礦綜采隊安全生產承諾書

為全面貫徹落實安全生產責任制，切實提高安全責任意識，杜絕大事故、防范小事故。作為從事煤炭行業的一名員工，我深刻認識到了煤礦作為一個特殊的行業，勞動條件差、工作環境惡劣，本身潛伏著諸多不安全因素。工作中稍有疏忽，潛在的諸多危險會轉化為人身事故。為家庭幸福蒙上陰影，給企業發展造成極壞的影響。因此，我鄭重承諾在以后的工作中將做到以下幾點：

1、履行崗位安全責任，為企業安全負責、為部門安全負責、為他人安全負責、為自己安全負責。

2、自覺遵守公司及綜采隊的各種安全管理規章、制度，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品，與“違章、麻痹、不負責任”三大敵人做斗爭，努力做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。

3、班前會認真聽講，不遲到，不早退，增強安全意識，提高安全操作技能，時時想安全、處處想安全，干標準活、干放活、不違章作業。杜絕圖省事、怕麻煩的惡習。

4、牢固樹立“安全第一，生產第二”的安全責任意識。在任何情況下都不得以安全的代價，換產量、換工作進度。

5、高高興興上班、安安全全回家，保證工作期間自己安全、他人安全，不出現安全事故。

承諾人：日期：

第二篇：麻黃梁煤礦綜采隊2011年上半年工作總結

綜采隊上半年工作總結

綜采隊 2011年6月29日

綜采隊二〇一一年上半年工作總結

2011年，綜采隊在礦領導的正確指導下，在各級領導部門的大力支持下，全隊干部職工共同努力下，以礦井總體驗收為契機，區隊安全生產狀況健康發展、成效顯著。在30101工作面回采的過程中，圓滿完成各項生產指標和工作任務。

回顧上半年，主要做到了以下工作：

一、區隊安全生產經營狀況和經濟效益顯著提高

（一）、上半年各項生產指標完成情況 1、1-6月，安全上杜絕了輕傷以上人身事故，重大非人身事故，職工安全意識和安全防范能力進一步增強。

2、原煤產量，截止6月25日實際完成91.5萬噸，工作面累計推進590m平均煤厚按8.7m計算，回收率平均81.6％，超額完成各項生產任務，實現了穩產高產，尤其是自六月份檢修501和502皮帶改造后，工作面日產最高達到13430t，六月份平均日產在一萬噸以上。

3、工程質量各項指標達到質量標準化標準，順利通過了首采工作面驗收，為礦井總體驗收提供了保障條件。

4、職工各項福利待遇及收入總體穩定成上升趨勢。

（二）、生產任務和質量標準化建設工作逐步提升

嚴格落實區隊各項管理制度，把握生產的關鍵環節，不斷提高駕馭生產的能力和水平。對出現的機械事故，總結經驗，吸取教訓，組織人員認真調研，根據制約生產的薄弱環節，超前制定可行措施組織實施。加強工作面質量標準化建設。按照質量標準要求，嚴格控制工程質量，嚴格規范職

工行為。在精、細、實上狠下功夫，2011年以來，我們提出了機電設備零缺陷管理，實施了機電設備預防性檢修，我們還根據不同崗點細化質量標準，并組織本單位人員對照標準，定期開展自查自糾工作，實現工作面質量標準動態達標。

二、嚴格落實好公司安全文件，指導區隊安全生產

從嚴、從細、從實狠抓安全工作，加大安全宣傳力度，引導教育職工增強做好安全工作的責任感和緊迫感，堅決克服驕傲自滿、松懈麻痹和急躁冒進、盲目等思想傾向，提升了全員安全意識與境界。

一是在現場管理上，認真落實領導干部安全責任制和職工崗位安全責任制，嚴格執行區隊長、班組長安全管理制度，深化區隊自治、班組自主、職工自保管理。加強“雙基”和質量標準化建設，養成“從小處著眼求規范，從細處著手抓隊伍”的良好習慣。

二是健全區隊管理機制，力求科學化。建立激勵機制，調動工作積極性，加強工長、驗收員考核，打破終身制，做到能者上、庸者下。針對區隊人員結構復雜，年輕工人和老工人比例相當，優化班組人員結構，生產班、檢修班之間及時調整人員，實行導師帶徒制度，并每月對導師給予一定的物質獎勵，不僅提升了老工人的工作熱情，還激發了青年職工的學習積極性。

四、加大業務技術培訓力度，提高隊伍綜合素質。

一是充分利用班前會時間，每天講解各個工作環節的隱患，作業程序以及注意事項，將培訓工作常態化，日常化。針對每項作業結合其他兄弟單位的事故予以講解，使職工的操作技能以及對危險因素的辨別能力有了很大的提高。

三是發揮老職工的傳幫帶作用，給每位年輕職工都找一位老師，并簽

訂師徒合同，通過每月對徒弟的考核以及綜合評定來對師傅的培養結果進行評定，并給予一定的物質獎勵，并納入區隊的日常考核。

四是全面推行每日一題、每月一考等多種形式的培訓教育方式，強化職工應知應會培訓，把學習、考核的重點轉移到現場、轉變到實際操作能力的提高上來。

五、狠抓安全思想教育和隱患排查排查工作，牢固安全第一防線。一是深刻吸取兄弟單位的事故教訓，尤其是6.20安全事故，進一步增強了全員抓安全、保安全的壓力感、責任感和主動性。

二是強化安全隱患排查治理力度，按照班組排除、日排查、周排查、月排查，確定重點隱患，由區隊跟班人員、工班長負責落實治理，直到徹底消除隱患，堅決做到不安全不生產，先安全后生產。

三是規范信息溝通渠道，做到安全信息及時上傳下達。工區設置專門的值班記錄本，每天由值班人員負責匯總各種安全信息并做好記錄，包括井下匯報的、跟班人員匯報的、調度室安排的等，并及時安排整改，重大問題及時向區長及礦分管領導匯報。第二天早會，由值班人員匯報安全及生產情況，存在哪些問題需要處理等。讓工區所有人員都隨時掌握安全動態。

2、在組織生產方面進一步精細化。少數職工自我約束力度不夠，工作作風膚淺，工作標準不高，問題不少，不滿于現狀，牢騷滿腹，不能腳踏實地干工作，這種現象還不同程度的存在。

3、檢修工作中存在一些不可忽視的問題，主要表現在勞動效率相對低，習慣性錯誤和盲干、蠻干現象偶爾存在，班風還要進一步加強。

六、加強制度建設，強化安全管理

1、區隊管理人員做到分工具體、明確，嚴格實行責任追究制；

2、是建立以經濟刺激為主其它方式為輔的激勵考核辦法，推行績效考核分配制度，最大限度調動全隊上下工作激情；

3、是建立完善工班長考核制度，采取民主評議與工作考核相結合的辦法，對工長、安全質檢員進行定期測評。同時積極做好工班長后備人才的培養和選拔工作，建立人才儲備；

4、是進一步優化班組人力資源配置，把各班組人員重新進行優化組合，特別是檢修班包機人員的配置做到精干、高效；

5、、制定區隊質量、安全等各項管理制度并嚴格考核落實。

第三篇：工人先鋒號事跡材料(麻黃梁煤礦綜采隊檢修班)

“工人先鋒號”事跡申報材料

-----記麻黃梁煤礦綜采隊檢修班

麻黃梁煤礦綜采隊檢修班，現有職工35人，管技人員4人，下屬五個作業分組。2010年組建以來，檢修班在礦領導及工區的正確領導下，帶領全班干部職工，緊緊圍繞的奮斗目標，積極工作抓超前，團結協作爭主動，以敢為人先的拚搏精神，應用“綜采放頂煤技術”在30101工作面創月單產30萬噸的記錄，由此拉開了綜采放頂煤技術在榆陽區迅速發展的序幕。歷經30101綜采放頂煤工作面的安裝、試運轉、首采、回采工作以及順利通過陜西省煤炭生產安全監督管理局對麻黃梁礦聯合試運轉及30101綜采放頂煤工作面的驗收工作，實現了安全無事故，質量上臺階，行為無“三違”，團隊和諧發展的良好局面。麻黃梁煤礦2011年3月試運轉至今累計原煤生產150多萬噸,質量標準化優良率95%以上,檢修班為正常生產真正起到了保駕護航，促進了各項生產工作任務完成，取得了三個文明建設的新突破。

今年以來，麻黃梁煤礦綜采隊檢修班為切實抓好安全生產工作，在預防各類安全生產事故的發生、穩定全隊安全生產形勢、促進全隊各項工作快速發展上做出了積極貢獻。檢修班全體成員工作中查隱患、促整改、抓落實、保安全，最大限度的減少各類安全生產事故，杜絕重特大事故的發生，確保了全隊安全生產形勢穩定。

一、落實“三個到位”

1、宣傳到位。檢修班通過標語、召開班組會議、抄寫礦發文件、上報稿件等形式，大力宣傳安全生產的重要性，營造良好的安全氛圍，創建安全環境，做到人人明白，警鐘長鳴。

2、檢查到位。檢修班經常性地開展安全生產檢查活動，及時查處存在問題，整改隱患。檢查內容重點圍繞大型設備維護、油料管理、機電設備完好、施工場地環境整治、標準化管理、特種設備管理和各類工具管理等方面，檢查中，采取以普查和重點檢查，自查和聯合驗收相結合的辦法。

3、整改到位。班組長對檢查中發現的問題，將建立安全隱患整改臺帳，并采取“回頭看”措施，對存在的隱患整改情況進行督查、督促，確保隱患整改和監控措施落實到位。

二、搞好四個結合

1、把檢查和質量驗收結合起來。班組長嚴格按照有關規定，對存在問題的設備責任人，督導其整改，且屢教不改的，該處罰的處罰，嚴肅追究當事人的責任。

2、把檢查和隱患整改結合起來。班組長根據檢查出的存在問題，督促班組成員搞好安全隱患整改，將整改責任落實到人，整改資金落實到位，并限期解決。一時難以解決的，要登記建檔，并采取切實有效的監控措施，確保萬無一失。

3、把檢查與日常目標考評工作結合起來。班組長配合綜采隊領導班子認真搞好安全管理工作的考評。對于發生安全事故的設備管理人，取消一切評先樹優資格。

4、把檢查與完善應急預案結合起來，針對檢查發現的突出問題，在加強整改的同時，督促有關人員對相關應急措施進行補充完善，搞好應急方案準備，提高處置重特大事故的應急能力。本，該班組強化自身建設，嚴明勞動紀律，建立健全考核機制，積極組織本班職工參加各種專業技能學習和礦舉辦的各種活動，均取得了較為優異的成績；全員持證率達到100%，消滅了輕傷以上人身事故的發生；質量標準化工作卓有成效，工程質量一級品率達到95%以上，原材料消耗情況始終控制在計劃之內；班組民主管理意識高，能夠主動對本隊各種不合理制度、措施提出建議和整改措施；團結協作意識強，善于攻克各種生產、技術難關；吃苦耐勞，特別能戰斗，任何艱巨任務都能夠無條件的保質保量的勝利完成，為全隊職工樹立了先鋒模范標榜作用。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”取得的成績只代表過去，而今的檢修班并沒有在成績面前停滯不前，為自己又定下了新的目標，該班組職工緊緊圍繞“團隊精神”，團結一心、和諧向上、團結一致、發揚優點，改進不足，積極主動的完成隊里下達的各項任務，他們正以自己的實際行動，踐行著對區隊的承諾，落實責任、強化管理，以“壓不垮，拖不爛的團隊亮劍精神，頑強奮戰在百米井下，為創造更大的輝煌而努力拼搏著！

第四篇：煤礦綜采隊安全生產考核管理辦法

煤礦綜采隊安全生產考核管理辦法

一、安全生產

1、生產任務：每月按礦上下達的產量給各班分解產量和分解刀數。工作面得分與產量掛鉤，21001工作面一刀煤積1000分，特殊情況由區隊研究平衡得分。

（1）21001工作面單班生產時，基本刀為4刀煤，3刀煤開始記分，4刀煤獎勵班組1000元，5刀煤獎勵2000元，6刀煤獎勵3000元。

（2）在當日工作面完成總刀數達到5個生產班基本刀數總和時，給予檢修班獎勵3000元。

（5）工作面割透0.4刀，做機窩算0.1刀，其它根據工作面長度分配得分。

（6）生產班沒有生產任務，干雜活時，積2000分。

2、生產影響：檢修班檢修后，生產班在1刀煤沒有割通的情況下，因設備故障影響生產責任由檢修班承擔，影響1小時內，對檢修班罰款1000元，影響超過1小時，在4小時內，對檢修班罰款2000元，影響超過四小時以上，對檢修班最高罰款5000元。

3、對生產或檢修過程中出現的事故，按以下規定執行：

（1）將扭矩軸弄斷或損壞，對個人罰款200元。

（2）出現采煤機割支架護幫事故，處罰該班組500元，獎勵將護幫焊接修復的檢修班500元，獎罰金額由班組落實分配到個人。

（3）出現支架擠傷電纜事故，處罰該班組1000元，事故責任人500元。

（4）出現損壞或丟失設備（包括單體支柱）事故，執行礦處罰規定，處罰個人及責任班組金額，按照獎金分配系數對等處罰。

（5）出現燒壞水泵事故，責任由個人承擔。水泵功率小于20KW，每千瓦處罰50元，水泵功率大于20KW，每千瓦處罰20元。

（6）出現皮帶撕扯事故，責任由班組及事故責任人承擔。撕扯皮帶在100米范圍內，寬度在100mm之內處罰個人200元，班組500元，寬度超過100mm，小于200mm處罰班組2000元，處罰金額由班組落實分配到個人。

（7）出現刮板機槽口推開事故，處罰該班組2000元，再次將槽口推開，累積處罰相同金額。

（8）出現斷刮板事故，跟班隊干負責落實責任班組，并進行考核。出現1個刮板斷裂，處罰班組200元，累積處罰不封頂。

（9）刮板機上竄下滑嚴重，不及時調整，對責任班組罰款2000元。

（10）工作面留底過量，導致刮板機推翻嚴重，采煤機割前梁，對責任班組處罰500元。

（11）出現10架以上頂煤沒有留住的嚴重的工程質量問題，處罰責任班組處罰500元。

（12）上端頭冒頂高度達到2米，距離達到3個支架，處罰班組500元。

（13）凡是礦及上級部門檢查出的工作面工程、采場問題等罰款由責任班組承擔，班組全員風險抵押金及安全結構工資全部取消。

二、上級考核檢查

1、本質安全體系（包括以下質量標準化、電氣等考核檢查）：上級部門查出問題，不按要求整改，不落實，礦考核罰款由責任人及班組承擔。

區隊排查隱患問題當班不落實、不匯報，對班組及個人處罰分別200元。

2、質量標準化：煤機機道考核獎罰由當班班組承擔，電氣檢查（五小電器合格率、設備完好率、電纜合格率）獎罰由高學明、朱萬寧、閆忠、趙軍及電器組按照獎金分配系數對等獎罰。

3、煤質：煤質考核獎罰由五個生產班及檢修班按比例承擔，生產班承擔獎罰的18%，檢修班承擔獎罰的10%。煤質事故由責任班組承擔。

4、培訓：對參加區隊“十日一考”考試不及格人員處罰200元，對參加礦月底考試不及格或曠考人員除接受礦處罰外，區隊對其按照礦處罰標準翻倍處罰。

礦教育培訓科對區隊檢查考核按照《綜采一隊安全教育培訓制度》執行。

5、節能減排：節能減排（雙增雙節）考核獎罰由區隊按照責任分工及獎金分配系數進行分配落實。

6、材料費：區隊全體人員按照獎金分配系數對等獎罰。

7、物資回收：獎罰由責任人全部承擔。

8、生產協調：跟班人員必須在下班班組班前會前向值班人員上報工作面生產、工程質量、影響下班的危險因素等，以期通過班前會做好班前、作業前風險評估。一次不上報或隱瞞情況，造成下班生產或檢修工作被動，給予跟班隊干300元罰款。

礦調度、機電科等部門獎罰由責任人全部承擔。

三、員工安全行為

1、區隊對出現C類 “不安全行為” 的員工罰款100元，對出現B類 “不安全行為” 的員工罰款200元，以上員工當月均扣除風險抵押金及安全結構工資。

2班組員工出現輕傷事故，休息3天以內考核該班組1000元，休息3-7天考核該班組3000元，休息7天以上考核該班組5000元。

3工傷員工具備申報工傷條件的，其發生的費用由個人承擔30%，區隊承擔70%，區隊全體工（包括工傷申報者）全部扣除當月風險抵押、安全結構工資。

四、區隊建設

1、星級員工分配指標：檢修班3人；生產班每班2人。

2、基本出勤按礦要求為21工作日。1-2天（含2天）沒有出勤人員當月獎金得半獎；2天以上沒有出勤人員當月不得獎金。對于因住院缺勤員工，視具體情況考慮。

3、曠工1日的員工當月無獎金；曠工1日以上的員工，上報礦人事科，按礦相關規定處罰。

4、鼓勵技術能手參與設備搶修工作，搶修設備一次，除報銷上山路費外，給予獎勵100元。

5、分別給予檢修班班煤機組、三機組、皮帶組、電器組組長每月電話補助100元。

6、帶班工班長井下必須隨身攜帶自己的小靈通，并保持其時刻為開機狀態。發現不開機，給予50元處罰，不接電話，給予50元處罰。

7、組長以上人員，下班以后必須保證手機開通，發現不開機，給予50元處罰，不接電話給予50元處罰。

五、工程質量

綜采一隊×××、×××工作面工程質量考核標準按照《綜采一隊生產班評分標準與考核細則》執行。

第五篇：煤礦綜采隊安全演講稿

各位領導，各位廣大的職工兄弟，大家好，我叫張耀明是來自綜采隊的一名職工，我演講的題目是《安全無小事，平安靠大家》。安全是一個古老而又年輕的詞匯，是一個只有起點沒有終點的永恒話題。對于煤礦企業來說，安全是我們一切工作的重中之重，是我們追求效益的根本保證。我來綜采隊已經兩個多月，目睹了一起人身安全事故。當事人張金魚因拉架失誤照成右眼模糊至今未能痊愈。家境本來就不富裕的他，攤上這事，處境愈加困難了。看著他的親人為他的醫療費而到處奔波，我的心一下子顫了，心里不住的祈禱，“希望自己平平安安的，千萬別出事啊”。我承認自己很膽小，但我更不希望受傷之后給家人和自己帶來慘痛的代價。看著有的同事乘著皮帶下班，我不止一次的告知，萬一礦燈或者衣服被卷進滾筒里的話，自己連逃脫的機會都沒有的啊。安全無小事，兄弟們，我們不能因為絲毫的麻痹懈怠，習慣性的違章行為而受到傷害甚至斷送自己寶貴的生命。職工兄弟們，在安全的道路上，我們并不孤獨。從國家到集團公司都深切的關心著大伙的人身安全。“始終把人民生命安全放在首位”這是國家主席習近平對大伙的關懷。“安全第一，生產第二是原則更是紀律”是集團公司安全生產的方針政策。職工兄弟們，據分析，目前所發生的礦山安全事故，絕大多數是由于安全意識淡薄、習慣性違章所引起。面對這些，我們更應該肩負起責任，履行應有的義務；認真地學習集團公司編制的《安全知識每日一題問答》和相關部門的作業規程，技術操作規程；學會辨識生產生活中存在的各種安全隱患；積極參與集團公司組織的各類安全培訓；規范安全行為，提高安全意識；將所有能預見到的危險，都杜絕在一念之外。從我做起，從小事做起，時時刻刻、事事處處抓好自主保安，嚴格遵章守紀，做到不安全不生產，安全隱患不排除不生產，安全措施不落實不生產。安全是企業效益的保證，是礦區穩定的前提，是員工福祉的基礎。安全連著你我他，安全無小事需要我們大家共同監督。