第一篇：礦綜采隊先進集體事跡推薦材料

xx推薦xxx礦綜采隊為xx煤電公司先進集體事跡材料

2011年，xxx礦綜采隊圍繞“高產、高效、安全、和諧”的工作目標，在環境艱苦、生產條件特別困難的情況下，以敢為人先的拚搏精神，突出高產創效益，狠抓質量保安全，強化培訓提素質，生產運行嚴管理，創造性地開展工作，使全隊的整體工作實現了跨躍式發展，全隊杜絕輕傷以上事故,消除了嚴重“三違”現象,實現安全生產252.203萬噸,切實發揮了主采隊的作用。

（一）規范機制，強化落實，以嚴細管理貫穿安全生產全過程。尤其是進入4月份以來，工作面出現全斷面地壘，長100多米，最高達2.6米且硬度高，給隊生產、安全帶來很大壓力。針對這種嚴峻形勢，隊領導迅速召開班子會，面對困難，統一思想，制訂措施，積極探索綜采工作面過斷層的新工藝、新方法，采用化學元料馬麗散進行注膠，強迫斷層破碎帶固定，使破碎的煤矸增強抗壓能力，防止頂板冒頂和片幫，有效解決了安全順利過斷層的難題，為8109工作面過斷層提供了科學的依據，積累了寶貴經驗。另外，在過地壘時，隊領導和技術人員一道蹲現場，及時掌握工作面地質狀況變化，積極分析、制定解決問題的最佳方案。隊領導經深思熟慮后，決定實施綜炮結合，炮采先行的采煤方法度過難關。生產過程中，為準確把握炮眼位置、角度，專門責成技術高手打眼，從而確保了深度適中，角度準確，裝藥適量，達到了打眼，放炮，卸巖一次性成功，較好的解決了生產過程中的難題，為在惡劣地質條件下創建樣板工作面走出了一條新路子。在進入8109大傾角工作面后，為有效控制工作面上竄下滑，確保井下安全生產，該隊借鑒現代化管理理念，對傳統的工序工藝進行整改，摸索出一整套綜采管理的新方法，有效控制了支架下滑、煤機打前梁，支架咬架、工作面上竄下滑等現象。在這樣的困難條件下，實現安全生產全力完成公司生產奮斗目標，工程質量優良率達100%，且設備無損壞，實現安全生產。

8月份，為了確保8101工作面穩裝任務的順利完成，該隊領導和技術員到現場跟班指導，及時提出了分組包干、責任到人等有力措施，并親自指揮管理，使得在8101工作面穩裝中，提前完成穩裝任務，并且一次試產成功無任何輕傷事故發生，當日便生產原煤3000多噸，得到了公司領導和職工的一致好評。

十月份，該隊又擔負起8101工作面安全生產，8109工作面搬家和8111工作面穩裝的重任，在時間緊和干部職工缺乏的情況下，克服困難，順利實現搬家倒面，創造了安全、高效、低耗，無輕傷以上事故的好成績。

（四）強化業務技術培訓，隊伍整體素質實現質的提升。

第二篇：礦綜采隊工作總結

2019年我綜采隊在礦委領導班子的正確引導下，在各科隊的大力支持下，在全體干部職工的共同努力下，各項工作進展順利，圓滿完成了全隊各項生產任務指標。更重要的是要回顧年初提出的“一二三四”管理規劃。創新引領是企業的核心，安全環保是我們的底線，我們明確提出不規范、不思考、不精細，增強鞏固去年沒完、要完、完成不好的工作。始終堅持安全生產這一目標，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的十二字方針；始終保持“安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一責任，安全是第一福利”的原則；強化隱患排查治理、提高職工技能素質、推行“三項基礎”工作、以提升安全生產標準化和安全示范區隊建設水平為目標，團結一致、扎實工作、科學組織、嚴細管理，強力推進安全生產標準化工作，努力完成礦委班子交待的各項工作任務，確保實現安全生產。通過不懈努力，各方面都得到了較大的進步和提高，現就2020年來的工作情況進行總結匯報。

一、安全方面

1、綜采隊在礦領導和有關部門的大力支持下，認真貫徹執行上級安全生產文件精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的十二字方針，堅持“安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一責任，安全是第一福利”的原則，團結一致、扎實工作、科學組織、嚴細管理，強力推進安全生產標準化工作，努力完成2020年的生產計劃，確保實現安全生產。截止12月上旬無輕傷以上事故，無重大安全隱患，職工安全意識和安全防范能力得到進一步增強。

2、迎接上級部門檢查：94次，查出問題173條；公司檢查40次，查出問題149條；本礦進行安全例檢15次，查出問題191條；1-11月份上級共查處隱患及問題240條，所查問題全部責任到人進行限期整改，經回查落實，全部整改到位，隱患整改率100%。

二、安全生產方面：

1、1-12月科學合理、安全順利的完成了33031綜采工作面回采463m工作；順利完成33031工作面到33072工作面的搬家倒面工作，順利完成33072工作面175米（12月份64）回采工作，原煤產量31.76萬t。

2、6月份下旬開始7天完成33031工作面210米處支架設備回撤的準備工作，3天完成33031工作面210米處支架設備回撤工作，7月份利用一天的時間完成工作面210米處的收尾工作，恢復工作面刮板輸送機，恢復正常生產。

3、33031工作面9月3日進入末采，用時12天完成33031工作面末采工作（工作面鋪單網，鋪雙網、上鋼絲繩、木板梁等）；用時4天（16日--20日）完成回撤準備工作（鋪設軌道、安裝絞車、回撤膠帶順槽SGB630/150刮板輸送機1部、回撤SGZ630/320刮板輸送機1部、回撤MG160/375-WD1采煤機1臺）；9月下旬（20日0:00班-9月29日8:00班）開始用時9天完成完成支架（ZPY3200/17/28掩護式液壓支架77架、ZPY3500/17/28掩護式過渡液壓支架4架）回撤工作，33031工作面回撤結束。

4、9月下旬（21日）開始用時11天完成支架安裝工作（安裝支架、膠帶順槽鋪設SGB630/150刮板輸送機，膠帶上山出架10架用時1天）；10月5日開始用時5天完成33072工作面SGZ630/320刮板輸送機及MG160/375-WD1采煤機安裝工作；10月下旬（10日16:00班）開始33072工作面設備聯合試運行及33072工作面初采工作。

5、1-11月份材料回收情況：π型鋼梁685根、工字鋼腿1370根、梁鉤2740根、鋼帶926根，18kg道軌576m、22kg道軌796m、80#膠帶1152m。

6、綜采隊安全生產資金計劃投入（2.35×37萬噸）全年材料消耗86.95萬元，實際全年投入152.9萬元（1-10月份143.10萬元，11-12月份計劃投入9.8萬元），由于回采設備使用周期長造成設備老化致使全年超出使用65.95萬元。

7、認真執行煤質管理。我隊嚴格遵守礦煤質管理（試行）辦法并制定隊內考核制度來約束職工操作行為，班前會、班后會強調煤質的重要性，對違反規定的員工采取嚴厲的考核制度，并追究當班干部責任。

三、安全生產標準化建設：

1-12月份每月通過礦安全生產標準化檢查驗收，均達到安全標準化要求，為公司季度驗收二級安全生產標準化礦井提供了保障條件。

四、零星工程：

1、抽調23人次進行開展環境衛生綜合治理工作；抽調36人次參加沁水小西溝救火。

2、配合通風科加強33031工作面上隅角的瓦斯抽放管理，使上隅角的瓦斯達到了有效控制和治理，回撤325#抽放管106根。

5、完成8次80#膠帶輸送機630m的回縮工作、8次75#刮板輸送機630m的延伸工作、16次移電器設備架640m的工作。

五、安全管理方面：

1、員工安全意識及綜合素質的提高情況： 通過班前會及周三、周五的培訓學習，把集團公司的文件精神及時傳達到每個工人，組織員工及時學習《井應急救援與自救、互救》、《煤礦安全生產標準化》、《安全生產責任制》、《安全生產與職業病防治責任制》和《崗位操作規程》，使綜采隊所有員工知道了各自的自救、互救能力及工作崗位的作業標準，在安全的前提下提高生產效益。

2、新工人培訓學習工作情況：在2月份，我隊分配來的新工人共7位，他們學校畢業后，都是在其他行業工作，沒有在煤炭行業工作的經歷，雖然他們各有所長，但畢竟沒有在我們這樣特殊環境中的工作經歷。逐個分班，并且與老工人簽訂了師帶徒協議合同。讓他們理論結合實踐，盡快的提高自身的工作經驗，為綜采隊的工作添磚加瓦。

3、頂板管理方面：由于33031上分層工作面是孤島工作面在6月中旬工作面接近210米回撤支架（設備）處，回風順槽受工作面頂板周期來壓造成2#聯絡巷大面積頂板下沉、頂板鼓起，采取主動支護補打錨索70根（在2#聯絡巷原2、0、2支護的前提下撲打錨索3、2、3進行支護）和間隔0.5m的被動支護支設打單體160根（3.5mπ型梁配2.8m、3.15m、3.8m單體液壓柱支護）；6月下旬在做回撤通道期間，由于工作面86-93#液壓支架處存在改造與2#聯絡巷6米構造連接，造成工作面頂板與2#聯絡巷不在一個平面（跳層相隔0.6m），采取在工作面調整采高，頂板進行錨桿配鋼帶支護（打錨桿65根）加強管理；33072工作面在10月份中旬開始初采工作，11月份中旬膠帶、回風順槽頂板受采動影響（頂板周期來壓）造成原有鋼棚支護受壓變形嚴重，采取加強支護支設頂板（膠帶順槽距工作面100米推進范圍外的巷道全部采用在巷道原有支護中部使用11#工字鋼柱加強支護，支設加強支護后每根梁不少于3柱。回風順槽距工作面100米推、范圍外的巷道全部采用在巷道原有支護北側600mm采用DW28型單體液壓柱進行加強支護，南側600mm采用11#工字鋼柱進行加強支護，支設加強支護后每根梁不少于4柱），支設單體柱675根。

4、創新方面：在工作中加強了提升現場安全管理細節方面的思考和創新，緊盯現場各環節容易出現的安全隱患或可以提升工作效率等方面的工作，19年開始以來“單體柱管理牌”“單體液壓柱防倒鉤”、“轉載點噴霧固定裝置”、“采煤機銷軸拆卸工具”、“工作面支架立柱柱船”等一大批小發明、小創造投入了使用，有效的提高了安全管理系數和工作效率，給維修工作結余充足的時間。在33072工作面下分層采取留（0.2-0.3米）頂煤開采后可以滿足工作面頂板管理的支護要求及工作面動態管理“三直一平”作業要求，不但可以保證煤炭質量，在采取架后拾炭措施還可以提高煤質炭塊率（由于留設0.2-0.3米的頂煤在支架壓力及頂板壓力的雙向作用下現場大小0.05-0.2的炭塊），每班安排2-3人在支架尾梁后回收炭塊，10-11月份回收炭塊4100噸，給煤質炭塊率提供保障。

六、存在問題

1、采煤隊存在的問題也比較多，主要是支護工作人員不足，在日常工作中（機頭、機尾兩頭作業）顯現出人員的捉襟見肘，支護工作是重體力勞動，近3年招收的職工年輕化，不愿意從事重體力勞動，只有0.14%職工能從事重體力勞動，造成支護作業人員不足；特殊工種人員儲備剛好滿足要求，沒有多余人員；崗位技能人才青黃不接，部分職工的技能提升空間雖然較大，但職工身體素質沒有提升的捷徑，造成安全管理難度大，提高職工的安全技術綜合素質任重而道遠。

2、設備檢修是關鍵，加強機電運輸安全管理。由于設備陳舊，采煤工作面使用的設備有采煤機、液壓支架、刮板輸送機等設備，老化程度嚴重，尤其液壓支架液壓系統維修力量不足，造成機電設備故障多等，嚴重制約生產水平的正常發揮，為此，區隊加大機電設備檢修、維護、保養力度，提高機電維護人員的業務素質和工作責任心，分區域、分設備包機到人，把機械檢修質量、設備完好率和事故影響時間與包機人的績效工資直接掛鉤，做到獎罰分明，有效遏制了居高不下機電事故。

3、把握安全重點，做好超前防范工作。加強頂板管理，確保安全生產。頂板是采煤工作面管理的重點，由于面臨資源枯竭33031上分層工作面及33072下分層工作面都是孤島工作面，33031工作面膠帶、回風順槽受工作面采動影響致使原有錨網索支護變形嚴重回撤困難，無形之中加大了回撤難度，造成工作量加重,大量使用單體液壓柱加強支護，回風順槽使用1100根單體液壓柱加強支護；33072工作面膠帶、回風順槽受工作面采動影響致使原有鋼棚支護變形嚴重回撤困難，無形之中加大了回撤難度，造成工作量加重,大量使用單體液壓柱加強支護，使用1100根單體液壓柱加強支護；

4、管理更是保障安全生產的重中之重，在作業過程中“三違”行為還時有發生，1-11月份“三違”人次26人次。工作面存在的安全隱患還比較多，通過每次的檢查就能夠看出來；下一步要加大隱患排查力度和對“三違”人員的查處力度，很抓現場管理，加強對員工操作行為的監督，杜絕違章指揮、違章作業、違反勞動紀律現象，對被查處的“三違”人員，要通過對“三違”人員進行處罰、培訓、幫教等方法，使其深刻認識“三違”的嚴重性，努力幫助職工遠離“三違”、杜絕“三違”，使職工能夠規范自己的操作行為，真正做到“三不傷害”。

七、下一步工作計劃1、20年安全順利的完成33072工作面的310m（13.35萬t）回采工作任務；完成33072回采工作面設備回撤和34031回采工作面的設備安裝工作；完成34031回采工作面的初采工作及回采390米（8.48萬t）；完成34031回采工作面設備回撤和33032回采工作面的設備安裝工作；完成33032回采工作面的初采工作及回采316米（15.4萬t）。

2、加強學習，統一思想不斷提升全員素質，確保實現安全生產。不斷學習是夯實安全生產的基石，加強安全培訓，提高職工安全技術素質，建設一支高素質的職工隊伍是基礎，是煤礦實現安全生產的根本保證。要通過學習讓職工真正的掌握安全知識，要針對不同崗位、不同工種進行培訓，做到職工能夠知標準、用標準、上標準崗、干標準活，要切實抓好“一崗雙述”安全工作法的培訓工作，努力提升職工的安全意識和操作技能水平。引導職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工“要我安全到我要安全”的覺悟，使每一位職工都掌握“我會安全、我要安全”的理念，履行“人人都是安全員”的責任，完成“我保安全到保我安全”的堅定任務，不斷提升隊伍整體素質，使職工牢固樹立“安全第一”的思想觀念。

3、加強現場管理。要明確班組是作業現場安全生產責任主體，實行班組長現場安全生產責任制，嚴格落實班前會、交接班、現場安全確認制，實行班組安全標準驗收制度，堅持每班進行安全質量標準化動態檢查，對不能動態達標的班組，堅決責令停止作業，進行整改。明確班組長在遇到險情時有第一時間下達撤人命令的直接決策權和指揮權。

4、科學組織，扎實工作，堅決完成生產任務。在生產中，我隊周密部署、科學安排，想法設法克服工作面在回撤、安裝過程中局勢緊張情況下的不利因素，發揚一線職工特別能吃苦、特別能戰斗的精神，圓滿完成礦委領導班子交給的各項工作任務。

5、狠抓質量標準化工作，做到以質量保安全、促生產。綜采隊始終把工作面的工程質量、兩巷的環境衛生、機電設備完好作為管理的重點，從細節抓起，從嚴要求，全面抓好安全生產標準化工作。在工程質量方面，一、是要求跟班隊長、班長抓好質量要有“鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔”的“三鐵”精神，嚴把支護質量關；二、是要求跟班隊長對各個工序都要嚴格按照安全標準化進行驗收，認真考核，對不合格和不標準的工程，堅決返工從來，嚴格落實“不安全不生產”原則。

6、加強對設備的管理，設備的正常運行才能夠保證安全生產工作順利進行。隨著我隊綜采設備的不斷老化，設備檢修任務就變得非常艱巨，為此，我們隊將設備檢修工作作為整體工作的重中之重來抓。由于我隊液壓支架嚴重老化，給支架檢修工作帶來了極大困難，所以我們每班配備的專職支架維修工，他們除對當班常見問題處理外，并對所管轄段支架進行逐個排查，做到不漏液、不串液、不缺件，發現問題，必須當班處理。

7、增強職工的材料節約意識，方能達到降本增效、杜絕材料浪費。在精細化管理方面還得多下功夫，做精、細、實，不能做表面文章，沒有深入的實質，從細節上抓起，力求完美，再上新的臺階。

第三篇：某礦綜采隊班長事跡演講

寶劍鋒從磨礪出

各位領導、同志們：

我叫XX，今年36歲，是綜采隊一名班長。今天有幸被評為“三個一”好班長，心情十分激動。面對榮譽，一方面感謝井隊領導對我多年來的培養和教育，另一方面，也感謝工友們對我工作的支持與幫助。同時，也倍感肩上的責任重大。在工作中，我雖然取得了一點成績，組織上卻給了我如此高的榮譽，這進一步堅定了我干好本職工作的決心與信心，我決不辜負領導和同志們對我的期望，加倍努力、奮勇拼搏、不斷開拓進取，以更加優異的成績回報企業。下面，我就當班長的一些體會，向各位領導和同志們作一簡單匯報：

一、以身作則　率先垂范

班組是企業的細胞，班組長素質的好壞、技術水平的高低直接影響著全班生產、經營、安全等項工作。在實際工作中，為了掌握一套過硬的技術本領，帶出一支過硬的員工隊伍，我從提高自身素質做起，虛心向別人請教。對移溜、拉架、機組割刀、端頭支護、架棚、縮解溜子等活計樣樣留心鉆研、觀察，在短短時間里，就熟練地掌握了一套過硬的綜采生產工藝。“一花獨放不是春，百花齊放春滿圓”。針對班組青工多、參加工作時間短、技術素質低的實際情況，我又主動懇請老工人同青年員工結成“一幫一”對子，對青年員工邊教、邊學、邊督促，從而在班組中興起愛崗、敬業、學本領、比技術、傳、幫、帶熱潮。員工XX，小伙子干活很賣力氣，可沒什么竅門，累還沒少受。于是我就主動同他結成對子，教他如何縮解溜子、開機、拉架、回鋼梁、言傳身教，他很快成為了一名生產好手，由一名普通工人成長為班組長。在實際工作中，我不等不靠，真抓實干，臟、險、累活，搶在前，干在先。去年11月份剛搬入220工作面時，因工作面夾矸硬，機組割刀困難，粉塵大，必須打震動炮。我每天都早早地下井、提前把各項工作安排好，并親自打眼、裝藥、放炮。僅打矸石眼一個班就得打300多個，別人升井了，我又到大巷幫助放貨。一個班下來，累得我連腰都直不起來。在我的帶領下，班組干勁上來了，在今年3月份，小班創出了月出煤30900噸，日出煤1700噸的歷史新記錄，這是自綜采隊成立以來前所未有的。6月份又以月產29700噸的好成績在全隊三個生產班組中站了排頭，為全隊年產80萬噸的奮斗目標順利完成，贏得了時間，奠定了基礎。

二、當好兵頭將尾，發揮骨干作用

作為一個班組的帶頭人，不僅要身先士卒，帶領全班員工圓滿完成生產任務，更要管理好班組，用嚴格的制度、科學的管理、有效的工作來提高班組的整體效益。因此，我把班組管理的重心放在如何提高產量上，把工作的著眼點放在現場管理上。哪里出現問題，我總是第一個出現在現場，用最短的時間，最快的速度，把問題解決掉。今年6月7日二班中午11點機組檢修完畢，機組剛轉半個來點，茬溜子底鏈雙鏈被拉斷，我立即組織查找原因，發現有一塊溜子皮底沿壞了，大家都勸我別換了，抓緊出煤，可我沒同意，一面派人去運溜子皮，一面組織人撤下壞溜子皮，半個小時后，機組又重心轉了起來。在獎金分配上，我把重心放在開機、拉架、機頭、機尾上，獎金分配向臟、累、險傾斜，實行以效計量，以量計分，以分計獎制度，真正體現多勞多得，少勞少得的分配原則。并嚴格控制工日管理，杜絕了多報人情工，多分人情分，多得人情獎，從而調動了員工的生產積極性，形成了“人人肩上扛指標，個個工作奔目標”的良好局面，有力地促進了班組各項生產指標的順利完成。

三、狠抓質量管理，促進班組安全生產

質量是安全工作的基礎。提高員工勞動效率，需從基礎做起，我認為原煤產量上來了，更不能忽視安全質量。做為一班之長，只抓產量不顧安全那是莽夫；不為員工人身安全負責，不為員工家屬負責就是罪人。我是這樣說的，也是這樣做的。在一次機尾開棚時，頂板破碎，往上不到700mm高就是采空區，在備頂時，一名員工頂沒備實、剎緊，就想打眼放炮，我發現后，立即制止了他，并對他進行20元的罰款。這名員工不服，說我太認真了，不近人情。可我認為寧讓員工罵著走，也不愿讓員工家屬哭著來。針對個別員工違章行為屢禁屢犯的現象，我認為治理應從“頭”抓起。因此，我在班前發起“班組長安全承諾制度”，如發現班組長存在“三違”現象，取消當月獎金，做為全班小指標。這一制度的實施，在班組中反響很大，憑著讓人服氣的表率作用，增強了員工狠抓“三違”的思想意識。在我擔任班組長期間，連續2年班組杜絕了重傷以上事故，輕傷也逐年有所下降，實現了安全生產。

四、關心員工冷暖，提高班組凝聚力

工作面沒有支護就會冒頂，員工沒有精神支柱就沒有戰斗力。做為基層班組長的我，深深懂得這一道理，無論是在班前，下井途中，還是工作之余，我經常與職工談心，加強溝通，增進相互了解，以情感人，以心換心，及時掌握員工的工作情緒和思想動態。在今年春節放假后開工第一天，班組里的一名員工來到班上，一副愁眉苦臉的樣子。看到他這個狀態，我就單獨把他叫到一邊，問他發生了什么事。當得知他母親病重把家里所有的積蓄都花光了的情況后，我二話沒說，騎車回家為他取來1000元錢，叫他拿去為母親治病，為他解了燃眉之急。這名員工很受感動，第二天就出現在采煤工作面上。還有一名員工平時總愛打麻將，輸了很多錢，妻子一氣之下扔下不滿五歲的孩子回了娘家，使他無法上班，在家即當爹又當媽。當我了解這一情況后，馬上找隊支部書記，到他妻子娘家，把他妻子給請了回來。并與他結成對子，經常找他談心，做他的思想工作，使他轉變很快，一心投入到工作當中。我通過做這些平凡小事，卻在班組中產生了強大的感召力和凝聚力，我所帶領的小班在全井已成為一支敢打硬仗，能功善戰，拖不垮，打不爛，不怕困難，不畏艱險的勁旅。

2003年至2004年我連續2年被評為首席班長，被評為“生產標兵”；所在班組今年被團委命名為“優秀青年采煤班組”。

我從一名普通工人到組長、副班長、班長，每一步成長歷程都傾注著領導對我的關心、幫助和教育，離不開工友們對我工作的支持，我深知：在榮譽和鮮花面前，成績永遠屬于過去，只有自己不斷努力創新，才能立于不敗之地。

第四篇：沈煤集團煤礦綜采隊先進集體事跡

沈煤集團林盛煤礦綜采隊先進集體事跡

林盛煤礦綜采隊是林盛煤礦的采煤大戶，連續多年榮獲集團公司“六好區隊標桿”榮譽稱號。今年以來，林盛煤礦綜采隊黨政領導班子，認真貫徹落實集團公司和礦“兩會“精神，充分發揮主力軍隊伍的作用，以安全生產為重點，以爭創安全和諧區隊為目標,科學管理，精細安排，取得了可喜成果。截止11月末全隊無輕傷以上事故發生,消除了嚴重“三違”現象,實現原煤產量40.75萬噸。精細化,標準化等項評比均排在礦屬各單位前列，為林盛煤礦的發展做出了突出的貢獻。

一、堅持安全第一生產方針，強化職工安全意識。綜采隊堅持安全第一生。

發生，考核結果與獎金掛鉤，班組之間形成競爭，三違現象逐步減少，實現了安全生產。二．克服困難，敢打硬拼，勇于向困難挑戰

年初至今，綜采隊共完成了3個工作面的開采，1—6月份，我隊成功地完成了對1204工作面的開采任務。7---9月，我隊又接受了對1203、1207工作面的開采，10月份至今我隊正在1205工作面進行開采作業。由于該工作面坡度大，變化多、頂板破碎，各種變化層出不窮，設備故障率高，在很大程度上制約了我隊的原煤產量。面對如此情況，在困難面前，該隊發揮特別能戰斗的團隊精神，探索出許多解決生產難題的辦法。該隊黨政領導班子成員開展了大規模“提素”技術練兵活動。在日常工作中，隊領導班子成員跟班指揮，現場手把手教職工技術要領，每一操作環節都親身演練，井上傳授理論知識，井下結合現場練兵，充 分顯示了我隊職工特別能吃苦、特別能戰斗的團隊精神。現在1205工作面上部又出現了變化，我們根據現場實際條件，制定了在上口拉底處，超前煤壁4—5米，用直徑16cm的半圓木打木垛，半圓木兩端接實兩幫，下面用單體鉸接梁超前支護，形成“樓上樓，通過群策群力解決了大量生產難題。出色的完成了各項急、難、險、重任務，并創出了許多佳績，得到了領導的贊賞。

三 強化機電設備檢修 各項工作落實到人

從嚴從細管理,實行包機制考核。把機電檢修班組細化分成五個包機組,實施有預測性的強制檢修。將安全指標,設備完好率,設備中斷影響時間,材料消耗等各項指標分解落實到包機組。成立工程質量驗收小組，對全隊的設備檢修，工程質量負責。中斷影響次數、時間逐月減少，大大提高了生產的安全系數。

四、積極開展增收節支活動成效顯著

由于綜采工作面機電設備多，維護量大，消耗材料配件額很多。而礦以產量定消耗進行考核，每月材料費資金有限，我們一方面建立回收制度，加大回收修舊力度，對能夠修復的舊品，能夠復用的工具，堅決不領新品，安排專人修復，另一方面把有限的材料費用在刀刃上，建立班組材料消耗臺帳，每月班組的材料消耗納入到月末班組考核評比中去，使每個人都參與到生產經營中來，極大的調動了職工節能降耗的積極性。

第五篇：安全演講稿——某礦綜采隊班長事跡演講

各位領導、同志們：我叫××，今年36歲，是綜采隊一名班長。今天有幸被評為“三個一”好班長，心情十分激動。面對榮譽，一方面感謝井隊領導對我多年來的培養和教育，另一方面，也感謝工友們對我工作的支持與幫助。同時，也倍感肩上的責任重大。在工作中，我雖然取得了一點成績，組織上卻給了我如此高的榮譽，這進一步堅定了我干好本職工作的決心與信心，我決不辜負領導和同志們對我的期望，加倍努力、奮勇拼搏、不斷開拓進取，以更加優異的成績回報企業。下面，我就當班長的一些體會，向各位領導和同志們作一簡單匯報：

二、當好兵頭將尾，發揮骨干作用。作為一個班組的帶頭人，不僅要身先士卒，帶領全班員工圓滿完成生產任務，更要管理好班組，用嚴格的制度、科學的管理、有效的工作來提高班組的整體效益。因此，我把班組管理的重心放在如何提高產量上，把工作的著眼點放在現場管理上。哪里出現問題，我總是第一個出現在現場，用最短的時間，最快的速度，把問題解決掉。今年6月7日二班中午11點機組檢修完畢，機組剛轉半個來點，茬溜子底鏈雙鏈被拉斷，我立即組織查找原因，發現有一塊溜子皮底沿壞了，大家都勸我別換了，抓緊出煤，可我沒同意，一面派人去運溜子皮，一面組織人撤下壞溜子皮，半個小時后，機組又重心轉了起來。在獎金分配上，我把重心放在開機、拉架、機頭、機尾上，獎金分配向臟、累、險傾斜，實行以效計量，以量計分，以分計獎制度，真正體現多勞多得，少勞少得的分配原則。并嚴格控制工日管理，杜絕了多報人情工，多分人情分，多得人情獎，從而調動了員工的生產積極性，形成了“人人肩上扛指標，個個工作奔目標”的良好局面，有力地促進了班組各項生產指標的順利完成。找范文http://www.tmdps.cn】