第一篇：煤礦先進區隊申報

善打硬仗的煤礦機電隊

———記123煤礦機電隊

在123能源集團有限公司基建煤礦，有這樣一支隊伍，他們作為該礦的唯一一支基層區隊，他們克服了人員少、戰線長、工作面廣的困難，全隊上下團結一心、眾志成城，他們特別能吃苦，特別能戰斗，特別能奉獻，緊緊圍繞礦井35KV變電所安裝、地面供水、排水、供暖、消防管網、礦區綠化、鍋爐房下煤漏斗安裝、變電所地磚鋪設項目等工程，搶進度，抓工期，加班加點、任勞任怨，為我礦又好又快發展做出了巨大的貢獻，它就是123煤礦機電隊。

一．堅持安全生產原則不動搖

安全是機電隊的立隊之基，生存之本，無論在任何時期，在任何艱苦條件下，他們都始終如一的貫徹落實“安全責任重于泰山”的安全方針，他們不光是喊口號而是體現在了施工現場中：

1.實行安全“自保、互保、聯保”制度。2012年9月機電隊接到鍋爐房供暖管道的安裝任務，第一時間就制定了《鍋爐房供暖管道安裝操作規程》，組織全體員工認真學習，每名隊干、班組長、職工都簽訂了《安全作業保證協議書》，積極準備材料和所需要的設備與工具，各項工作有條不亂、緊湊有序。在施工過程中出現由于供貨不及時，工期一再拖延，為了按計劃完成施工任務，隊領導與供貨商積極聯系，全體職工加班加點，于11月30日前完成鍋爐房供暖管道安裝，確保了我礦冬季順利供暖。

2.實行領導干部帶班，現場監督管理制度。2012年5月我隊僅用了1個月時間順利完成了礦區外綠化管道的敷設工程。接到該工程后，帶隊領導嚴把現場安全質量關，正確指揮，保證質量，不懼日曬，加班加點，積極帶頭，全隊上下一條心，大家擰成一股繩，1個月內共敷設綠化管路千余米，最終順利完成了綠化管道的安裝。工程竣工后每一位職工都變黑了、變瘦了、變臟了，但是大家沒有一句怨言，看著一排排汩汩冒水的綠化管，大家都露出了開心的笑容。

3.實行“獎安全、罰三違”激勵制度。嚴格執行“個人無違章，班組無輕傷，區隊無重傷，礦上無死亡”的規定，狠抓現場，落實制度，把“三違”消滅在現場施工中。對每月度安全文明班組進行績效獎評，并授予“安全文明班組”稱號，按照安全、進度、工程量、完成質量等方面，對照評比條件進行考評，對不安全施工的班組進行嚴重處罰。各項安全激勵約束制度的建立和完善，大大地調動了全隊干部職工的安全積極性，規范了作業行為，強化了安全意識，更強而有力的促進了全隊安全質量生產，使員工在安全中受益，使區隊在安全中發展。

二．堅持區隊建設工作不放松

俗話說的好：“工人干不干，全看帶頭雁；隊伍好不好，關鍵在領導”。在123煤礦機電隊有一條不成為的規定，那就是困難面前，班組長必須沖在前，危險面前工段長必須搶在前，改革面前區隊干部要做到前，要求職工做到的，干部必須首先做到，以自身的實際行動去帶動職工，使全隊上下勁往一處使，活在一起干，合成一股繩，樹

好一面旗。

2012年11月，機電隊接到辦公樓給、排水及供暖管道的安裝工作，為保證管道的順利安裝，機電隊充分發揮領導帶頭作用。隊長、副隊長默契配合，準確指揮，突出安全重點，抓好施工質量，在工作中不怕臟不怕累，斗嚴冬，戰低溫，頂寒風，始終堅守在工作現場。善打硬仗的機電隊全體職工沒有被惡劣的環境所嚇倒，而是迎難而上，大家你追我趕，勇往直前，矯勇善戰，硬是在規定時間內完成了管道安裝任務，為2013年辦公樓的順利投入使用奠定了基礎。

三．堅持師帶徒人才培養不落后

123煤礦是一個正在建設中的礦井，各項規章制度還不完善，員工素質參差不齊，職工年齡普遍年輕，生產技術還未完全掌握。基于這種原因，機電隊首先提出建設一支“作風過硬，技術過硬，能打善戰”的高素質職工隊伍，堅決樹立“百分之一的失誤等于百分之百的錯誤，一個人的違章就是全隊的事故”的安全理念，認真貫徹落實集團公司“傳、幫、帶”師帶徒人才培養政策，從每一個員工抓起，致力于提高全隊職工的安全技能操作水平。

1.“傳”：傳精神，傳承機電隊吃苦耐勞，敢于奉獻的精神。

2.“幫”：幫技術，讓入職的新員工與思想覺悟高、技術素質好、安全意識強的老員工簽訂師帶徒協議，促進新員工的技術提高。

3.“帶”：帶作風，少說空話，多干實事，努力奉獻是機電隊長期以來形成的優良作風。

隨著基建施工的深入，建設過程中設計與實際生產的矛盾逐漸暴

露出來，機電隊的老領導、老行家、老技術們帶領新員工在改造供暖系統工程中大膽創新，開拓思維，采用新思路、新方法、新技能，既節約了資金的投入，又節約了人力，做到了增收節支、節能增效，減少了生產的浪費，實現了人與環境的和諧發展。

我們又先后完成了：

1.2012年5月礦區外綠化管道的敷設工程

2.2012年6月礦區給、排水、消防管網的鋪設工程

3.2012年7月礦35KV變電所圍墻、地磚的修砌工作

4.2012年8月順利完成礦用炸藥庫的施工

5.2012年9月礦區供暖管道的敷設

6.2012年9月鍋爐房供暖管道的安裝任務

7.2012年10月消防泵房設備的安裝，8.2012年11月鍋爐房架空管路、動力電纜的敷設

9.2012年11月鍋爐房上煤漏斗的設計加工安裝

類似這樣的安全質量工程比比皆是，每一次機電隊接到任務后，總是能又好又快的完成，也因此得到了礦領導的一致肯定和高度贊揚。

123煤礦機電隊就是這樣一支團結有力的隊伍，就是這樣一支善打硬仗的隊伍，就是這樣一支勇于創新的隊伍。堅持“區隊靠人，人靠區隊”的思想，堅持“以人為本”的管理理念，堅持“吃苦耐勞，善打硬仗”的精神，從學習中工作，從工作中學習，在平凡的工作崗位上創造了不平凡的業績，為使123能源123煤礦成為黃河沿岸一顆

煤礦機電隊 年123月123日璀璨的明珠而努力奮斗。123123

第二篇：申報先進區隊材料

申報先進區隊事跡材料

運一隊 2011年12月

申報先進區隊事跡材料

2011年全年以來，六礦運一隊在礦黨、政的正確帶領下，在業務科室的大力支持下，深入學習貫徹科學發展觀，十七屆五中、六中全會精神，牢固樹立“用心做事、追求卓越”、“從零開始，向零奮斗”的安全理念，深入內部市場化管理，積極采取有效的措施，調動廣大職工的積極性，降低材料成本，工作效率逐步提高，有效地提升了區隊的經濟效益。安全上以“雙基”建設為抓手，全員參與，強化安全管理，提高職工安全技術與業務素質的培訓，積極開展形式多樣的安全活動，重心下移抓基層，關口前移抓基礎，全力打造以責任制落實為基石的安全工作新平臺。領導干部深入井下工作現場認真查隱患，堵漏洞，促整改，圓滿完成了井下南翼的拉煤和采三隊提綜采支架120車、下綜采支架98車任務，各掘進頭面的收矸，空車、料車的供應工作，推動區隊安全生產形勢的持續穩定發展，實現了安全運輸生產奮斗目標。今年1--11月份新副井提矸98395車，電機車拉煤108650車；巖巷掘進空車供應86725車，有力地保證了一線單位的正常生產。

一、以“雙基”工作為重心，高定位、高標準、高起點開展安全生產工作。

2011年是河南煤業化工集團重組第三年，安全工作顯得由為重要，該隊堅持抓安全以“雙基”工作為重心，為進一步搞好“雙基”安全工作，隊及時召開專題會議，統一思想，提高認識，加強組織領導。成立了以區隊長、黨支部書記為組長，班子成員為副組長的“雙基”建設領導小組，緊緊圍繞轉變安全觀念、規范職工行為，突出輿論導向、人文環境、教育培訓開展工作：

1、建立健全責任制度。該隊根據上級文件精神，建立完善與之相配套的各級安全生產責任制、安全生產檢查制度、職工安全培訓制度等一系列安全管理制度，以“012345”安全管理模式為目標，組織專人編寫了《安全生產責任制》，明確了全隊所有崗位的安全責任，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全目標責任保證體系。

2、強化基層班子建設。按照“五大員”值班、副職現場盯班的要求，關鍵時期實行“雙盯崗、雙值班”制度。要求重點崗位有人盯，重點工作有人管，重點任務有人看，強化了班組長的管理，錘煉了管理人員的作風。重點抓盯班干部在現場作用的發揮，收到了很好的效果。

3、以全方位的安全輿論導向影響人，深刻認識開展“雙基”建設的重要意義，實行了全員教育，充分利用班前會和板報這個輿論工具，及時反映“雙基”工作動態，并對各班組的先進管理經驗和做法進行大力宣傳，選先樹優，典型激勵。

4、強化班組建設。制訂了區隊對班組、班組對個人“雙基”考核制度。對班組、職工進行細化考核，把那些責任心強、安全意識強、業務素質強的職工充實到班組長隊伍中，調換了那些工作沒有魄力和危險蠻干的班組長，通過開展班組安全競賽、評選“十佳班組長”等活動，使班組長由以往注重“生產型”轉化為“安全生產型”。

5、以嚴格的教育培訓規范人。充分利用班前30分鐘講安全和每周五兩小時安全技術學習時間，加強培訓內容的針對性和實效性，組織職工進行培訓和特殊工種輪訓，采取區隊技術員講解和現場提問相結合的方法，分專業、分工種，根據學習進程定期組織考試，對考試不合格者不準上崗，提高了職工學技術業務、學規程的自覺性。克服輕安全，重生產、馬虎、蠻干、松勁的思想。另外，為檢查學習效果區隊管理人員在井下現場每次都針對從事工種按照正規操作要求、規程措施規定等內容提問2-3名職工，對回答不好的給予批評教育，堅持集中學習和業余學習相結合，對考試不過關者進行嚴格的處罰。通過全隊上下員工的共同努力，全年全隊未發生一起輕傷及以上事故和三級以上非傷亡事故，實現了安全運輸生產的奮斗目標。

二、認真貫徹落實黨的方針、政策，加強支部建設，搞好生產工作。

2011年以來，該隊在礦黨委的正確領導大力支持下，組織黨員職工認真學習貫徹科學發展觀、黨的十七屆五中、六中全會精神，狠抓黨建“12345”工程，強力推進企業文化建設，深入開展“三思考，三查擺，三提升”教育活動，圍繞集團公司的“兩調整、兩提高、兩創新、兩帶動”戰略舉措，發揮好黨支部的戰斗堡壘和黨員先鋒模范帶頭作用。

1、首先認真貫徹落實黨的方針政策，加強黨員政治理論教育。學習黨章，科學發展觀、十七屆五中全會精神，今年組織黨員，干部政治學習了40次，每月黨小組組織學習6次，認真開展好“三會一課”、黨風廉政建設工作，每月組織黨員學習《黨的生活》《黨課》4次。通過學習武裝了黨員頭腦，提高了思想認識，鼓舞了士氣，塑造了良好形象。

2、做好群團及民兵工作。按時做好團員“三會一課”內容記錄，全年共學習12次；按時參加團內有關會議，按照要求及時完成團內工作；認真負責干好青安崗員下井查隱患，匯報隱患工作，全年匯報隱患共32條，處理整改32條。今年按要求參加團組織活動10次，辦12期安全板報，交12篇稿件。全年組織民兵積極開展突擊活動12次，提合理化建議32條，被采納11條，按時上報報表。通過各項活動的開展，提高了青年團員、民兵的思想認識，能較好地完成工作任務，服務好一線生產。

3、為充分發揮共產黨員在礦井安全生產和節能增效方面的先鋒模范作用，今年元月以來，隊黨支部在黨員干部中推出了黨員干部身邊無“三違”、黨員修舊利廢、“升井不空手”活動。按照隊支部在安全上，始終堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，大力開展黨員干部身邊無“三違”、無事故活動。生產中，黨員干部身先士卒，靠前指揮，發現“三違”現象，敢于制止，進行教育。今年共制止”三違”現象45人次，通過對違章人員進行嚴厲批評教育，使他們認識到了違章蠻干的危害，決心改掉惡習。前提要求全體下井黨員干部必須參與活動當中，保證上交物資次數不得低于下井次數的一半，把回收上來的物質進行再維修、再利用。自活動開展以來，1-11月份，共組織黨員開展修舊利廢活動共24次。全隊黨員回收舊道軌130根、道岔12付、道板1000余塊、報廢礦車120輛、輪對324付等等價值14萬余元，完成了黨員人均節約500元任務。

三、加強內部市場化管理，優化配置，降低材料消耗，確保生產任務高效完成。

今年來，我隊以內部市場化項目管理為抓手，以信息化建設為切入點，積極采取有效的措施，不斷豐富內部市場化的內容，調動了廣大職工的工作積極性，降低材料成本，甩掉了習慣性任務完成不徹底的老做法，工作效率逐步提高，有效地提升了區隊的經濟效益。

1、建章立制，打造市場化信息平臺。該隊本著“選樹典型、以點帶線、以線帶面、逐步深入”的原則，進一步深化市場化建設，建立了二級單位內部市場化分配辦法、績效考核、材料考核等管理制度。單位根據自身特點，編制了區隊到班組、班組到個人的計分標準、調整辦法和程序，形成了詳細的價格目錄，每月按照既定程序計算和分配班組、員工的工資。對于作為分配依據的驗收、結算單據、計分臺賬等基礎材料，不僅及時公開、準確填寫，而且做到班清班結，日清月結，按月分類裝訂成冊，接受員工查詢監督。現在，員工們每班都要到單位公開欄前算算自己當天的“經濟賬”，形成了主動抓安全、比生產、“掙”工資的濃厚氛圍。

2、市場化管理的核心就是“以模擬市場為載體，以市場中的各個主體的經濟往來，嚴格按照市場規律來運作。”該隊結合自身實際制訂了推行市場化管理實施方案。利用多種形式對管理人員、核算員進行相關知識培訓，對全隊職工進行大力宣傳，讓每位員工明白“降耗、增收就會增加工資，浪費、超支必定減少收入”。在運輸生產中，打破以往生產任務上的高壓政策、行政處罰等管理機制，實行了內部市場化以量計分管理，根據礦內部市場辦印發的“矸石車票”、“礦車票”和“大平盤車票”，對井下各個巖巷、采掘用車單位實行礦車買賣制，細化鏈式服務內容，優質服務生產一線。以前日提矸量最高260多車，在推行內部市場化后，刷新了歷史成績，創下了日提矸量340車的新紀錄。為巖巷掘進實現了月單進140米好成績，為扭轉地區接替緊張的被動局面作出了積極貢獻。巖巷單位也節約用車，把一噸礦車由原來每車0.8噸裝成1.5噸，既提高了礦車使用率和周轉率，又節約材料浪費，極大地提高了礦車的利用率。員工的市場意識、成本意識、資源意識、效益意識得到了提高，都學會了算大賬、算細賬，自覺節支降耗、降低成本。

3、明確工資分配考核程序。為切實加強勞動工資管理，充分體現按勞分配的原則，調動全體職工的積極性，各班組每天班組根據當班任務量、個人根據當班工作量給予計分，認真總結當天每位職工的工作得分考核情況，及時說明加減分原因，充分體現按勞分配的原則，向苦、臟、累、險、責任大、技術性強的崗位傾斜，體現市場化多勞多得，不勞不得的原則，拉開了員工的市場化工資收入，進一步明確“干多干少不一樣、干好干壞不一樣、干與不干不一樣”的市場化理念，現在員工工資平均收入比以往高出300余元，區隊生運輸產實現良性發展，另外，在內部市場化運行過程中，充分發揮工資分配政策的杠桿作用，打破現有在冊人數進行核定工資的做法，依據各單位提供的勞動量動態支付勞務工資總額，減少無效、無用工作的投入，提高全員勞動生產效率與員工工資收入。拓展結算范圍，初步形成了礦市場化結算范圍框架體系，單位實行固定崗位收購、為采掘單位提供服務的鏈式結算和單項工程收購結算支付工資，提高了采掘巖巷單位供車服務意識和質量、改變了“倒服務”現象。

4、目標化管控，發揮市場調節作用。推行內部市場化后，各市場主體之間的經濟往來，用價格和機制聯接了起來，新的利益分配機制促使各單位、各崗位合理安排工序，優化勞動力資源配置，杜絕了窩工現象，激發了員工的工作激情，徹底打破了平均主義。區隊干部職工知道算賬了，明白了節約材料就能增加工資，節約意識明顯增強。電車司機職工明白了多收矸、多提升就能提高工資收入，那些安全生產意識不強，工作不主動的職工工資收入就不高。目前，該隊職工出現了“兩多一少一提高”的現象。即：向領導要工作的多了；要求調到工作量大、績效好的崗位的人多了；干工作向領導講條件的少了；職工學技術、學知識、干事創業的積極性明顯提高，形成了從“要我干”到現在的“我要干”的巨大變化。

5、推行成本精細管理。該隊查疏堵漏，查缺補漏。重點突出“一個堅持，二個確保”。即：堅持節能減排，確保資金管理，確保成本得到精確控制。通過加大成本宣傳力度，層層傳遞成本壓力，牢固樹立“捂好錢袋子，過好緊日子”的思想，人人都打起了自己的“小算盤”運輸班職工每天最關心自己每班能多收多少矸、多提升多少車、材料消耗了多少，絞盡腦汁想辦法兒多干活、少消耗，增加隊里的收入。班長齊日光也弄了小本，每個月班里材料費多少，每天領了多少料、多少錢，累計超不超標，他都記得一清二楚，因為這是班里的兄弟們最關心的事兒。區隊辦公室里，員工們人走燈滅、下班斷電，紙張雙面打印成了習慣，現在不用加強宣傳教育，人人都在想方設法搞節支降耗。通過開展內部市場化管理，調動廣大干部員工的積極性和創造性，促使內部市場化工作不斷深化和完善，更好地提高了工作效率、職工積極性、降低了成本、增加了效益、提高了全員工資收入。

四、推廣新技術、新工藝，保證運輸生產。

1、生產中加強管理，做到全面掌握全隊的運輸提升和機電設備正常運行動態，及時完善管理制度，提高職工工作積極性，確保運輸安全生產。積極推廣使用新技術、新工藝，在礦領導的支持下，今年我隊與廠家合作改造了14臺變頻調速交流電機傳動的變頻調速電機車。改造后運行了3個月，沒有維修1次，經過計算每臺車1年電耗和材料費可節約78880元，改造后的變頻調速電機車經濟效益和使用效果良好。

2、抓好矸石山排矸系統.我礦的矸石山承擔著全礦的付井提矸和洗選矸石的排矸任務，矸石山排矸是否正常，將直接影響全礦生產。矸石山經過整改后，通過實際運行半年證明，既增大了排矸容量，并充分利用了矸石山的容積量，提高了抗降雨滑坡的能力。今年7月至8月份，下幾場大雨，矸石山沒有出現因雨季大水而出現的滑坡現象。經過改造后的矸石山，使矸石山的整體性得到更進一步的加強，既保證了排矸系統的安全運行，又保證了矸石山下面的安全。

3、在采三綜采工作面拆除安裝期間，我隊精心組織，合理安排，克服種種困難，落道820米，新副井提綜采支架120架，下支架98架，即沒有影響巖巷隊的空車供應和矸石的提升，又未發生一起事故，超前完成了任務。

五、加強質量標準化工作，爭創亮點工程

2011年以來，我隊強力推進安全質量標準化活動，努力爭創亮點工程。先后完成了井底北碼24kg公斤更換成30kg軌道260米；軌道暗斜井整修標準軌道500米；老副井更換24kg公斤軌道1000米；井下48副道岔更換成風動道岔。創建了井下新卸載站、地面矸石車房公司亮點工程，夯實了安全基礎，軌道質量標準化得到提高，促進了機車安全運行。

1、首先強化職工標準化意識，打牢思想基礎，增強安全素質。為提高全隊職工對安全質量標準化的理解和認識，認真組織職工學習了《質量標準化檢驗評定標準》，每月在職工中開展一次標準化知識的考試，一季度進行一次綜合安全知識考試，確保職工上標準崗，干標準活，形成了人人重視標準化，人人關心標準化的濃厚氛圍。

2、建立質量標準化巡查制度，發揮黨員先鋒模范帶頭作用。以隊長，支書為組長的監督小組，每天對井下電車庫、地面清車機房的工程質量及其它達標項目進行巡視排查，對達不到要求的作出罰款處理，并責令及時安排整改。

3、各標準化小組成員進行分區承包責任制。使標準化工作做到各負其責。達標工作任務：

1、充電硐室臥底整修軌道100米,鋪水磨石地板。

2、設備刷漆、粉刷硐室墻壁，墻裙粉刷涂料；粘貼裝飾壁畫；設備升級，統一標準。

3、整修、更換天車跑道。

4、充電臺側鋪設耐酸地板，更換充電臺。

5、整掛電纜，全部走暗線。按照達標方案有計劃，有步驟、有組織的使達標工作有序穩步的推進。

4、抓好文明生產，認真搞好井下文明生產。加強日常管理，決不搞突擊整改，而是制定措施狠抓落實，使文明生產達到質

量標準化要求。

六、強化現場安全管理，加大排查力度保安全。

今年來，隊以質量達標工作為重點，扎扎實實開展了軌道標準化工作。首先，要求隊干部經常深入井下現場，定期組織人員對機電設備進行檢查、檢修，排查隱患，落實整改。1-12月份：查處較大隱患48條，落實整改40條。另外，科學組織，合理調配地開展軌道質量達標工作，要求員工干每項工作都要按標準去完成；井底北碼24kg公斤更換成30kg軌道260米；軌道暗斜井整修標準軌道500米；老副井更換24kg公斤軌道1000米；井下48副道岔更換成風動道岔。創建了井下新卸載站、地面矸石車房公司亮點工程，夯實了安全基礎，軌道質量標準化得到提高，杜絕了軌道運輸零掉道，影響生產零時間，保證了礦井安全運輸生產。

運一隊

2011年12月

第三篇：煤礦先進區隊申報材料

先進區隊申報材料

XX集團XX單位

XX年XX月XX日

申報材料

進入XXXX年以來，在xxx的正確領導下，認真貫徹落實集團和XX工作會議精神，圍繞礦提出的XXXX年工作目標，堅持以黨的十七屆六中、七中全會和十八大會議精神為指導，以創“XXXX”礦井為契機，外樹形象，內強素質。切實加強企業文化建設、黨的建設和隊伍作風建設，卓有成效開展創先爭優活動和形勢任務教育活動，凝聚人心，鼓舞士氣，戰危機，保增長，增效益，促穩定，團結帶領職工開展質量標準化工作，狠抓具體工作落實。并以制度作保證，建立完善安全管理機制，開創了實現安全運轉的新局面，圓滿完成了礦黨委交給的各項工作任務。

一、加強班子建設，發揮黨支部戰斗堡壘作用和政治核心作用。

黨支部以“先進區隊”創建為載體，卓有成效開展創先爭優和黨員安全責任區創建活動，實現了黨建工作與安全生產相融共強。把區隊建成銳意進取、真抓實干，只有一個政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的班子集體，切實把思想政治工作融入安全生產全過程，入班組到人頭，尤其是在2012年6-8月份期間，面對經濟受金融危機影響，效益下行，職工思想不穩定，XXXX把形勢任務教育與提高整體素質相結合，增強思想工作的實效性，穩定了職工隊伍，風正氣順，干勁足，培育出一支特別能吃苦，能戰斗，思想過硬，作風過硬的職工隊伍，筑牢構建平安區隊基礎，全力投入到先進區隊創建工作上來。

二、企業文化建設引領隊伍作風徹底轉變。

積極創建學習型企業文化，用愿景激勵人，用理念引導人，用學習提高人。層次化管理，明確目標，細化責任落實。干部盯班盯崗，深入運輸前沿，解決生產中各種問題，做到與職工同上下，同勞動，以實際行動影響帶動職工上標準崗，干標準活。切實加強“三個一”學習，強力推行“雙述”，落實現場交接班制度，干群心往一處想，勁往一處使，隊伍作風徹底轉變，夯實了安全運轉基礎。

三、狠抓現場安全管理，落實安全生產責任

以開展“安全生產月”和階段性的“反三違，反事故”活動為載體，落實黨政工團安全生產責任，形成齊抓共管的良好局面。重點筑牢黨員安全責任區這條防線，切實加強黨員安全責任區創建，加大隱患排查整改力度，堅持上崗檢查和開展反三違反事故活動。切實加強班組建設，強力推行“三基三抓一追究”的安全管理理念。尤其在四季度，咬定“三零”目標，卓有成效的開展“決戰一百天，實現安全年”活動，重新定位安全工作，做到“三不輕言”，認真把各項安全管理制度、措施落實到位。塑造了本質安全人，打造了本質安全崗，班組建設成效顯著，各項工作穩步推進，實現了全年安全上零工傷和杜絕了二級以上非傷亡事故，安全運轉工作再創輝煌。

四、加強機電管理。

XXXX以開展“創先爭優”活動為契機，在機電管理上創新管理模式，積極探索有效的方法和途徑。切實做到有計劃地檢修，落實責任量化到人。并加大隱患排查和整改力度，實行跟蹤復查，把隱患消滅在萌芽狀態，防患于未然。對出現失修漏檢者，嚴格責任追究，按勞動竟賽考核獎懲制度，落實兌現；促進職工人人遵章守紀的自覺性和調動了工作積極性，履行崗位職責，為保運轉創造了條件。

五、開展質量達標活動，質量標準化水平再上新臺階。

皮帶一隊在質量達標方面高標準，嚴要求，規劃一處，達標一處，對機巷設備硐室環境美化，機身文明生產區域以及設備統一制作責任牌，掛牌管理。各類制度牌板，安全警示標語牌清晰醒目、整齊，機電設備及照明整齊擺放.六、擴寬民主管理渠道，職工積極參政議政。

隊里建立健全民主管理機制，每月召開民管會，就職工關心熱點、焦點問題協商。在操作上，大力推行隊務公開，增加工資分配透明度，接受職工監督。在方法上，采納合理化建議，不搞一言堂，凡隊里的重大事項都通過職代會審議，通過后方可實施。職工都主動地參政議政，密切了干群關系，干部廉潔從政，職工對隊里開展工作理解支持。奠定了各項指標完成基礎。職工收入明顯提高，區隊團結穩定，無上訪、信訪、無刑事案件，綜治工作成績顯著，計劃生育達到要求指標。

先進區隊創建工作為該隊各項工作開展注入了生機活力，干群團結，心往一處想，勁往一處使，牢牢把握了安全生產主動權，圍繞改革創新，實現安全發展目標，把科學發展作為克難攻堅行動的指南，轉化為區隊建設的正確思路，為礦實現安全發展，完成2012年各項工作目標做出了突出貢獻！

XXXX 20XX年X月XX日

第四篇：煤礦綜采隊先進區隊事跡材料.doc

煤礦綜采隊先進區隊事跡材料

先進區隊事跡材料

——禾草溝項目部綜采一隊創先爭優為您點亮生活 一個人沒有活力不行，一個國家沒有活力不行。而在禾草溝煤礦這塊土地上，綜采隊給人的第一感覺是到處充滿了活力。經濟充滿活力、精神充滿活力，這里的人們更充滿活力。

綜采隊在礦領導和有關部門的大力支持下，認真貫徹執行黨的安全生產文件精神，堅持“安全第一”的生產方針，堅持“安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一責任，安全是第一福利”的原則，團結一致、扎實工作、科學組織、嚴細管理，強力推進質量標準化工作，努力完成礦部交給的各項任務，確保實現安全生產。

一、回顧全年，各項指標的完成情況如下：

（一）安全目標

在確保完成了礦部交給的生產任務的同時，我隊以“嚴懲三違行為，清除害群之馬行動”為警鐘，安全工作常抓不懈，實現了今年前12個月份無重傷、無輕傷。安全生產，完成了15202綜采工作面的末采、回撤和15203綜采工作面的安裝回采原煤60多萬噸。

（二）質量標準化

我隊把質量標準化工作當做一項基礎工作來抓，認真落實工程質量是“生命工程”的思想，在工程質量上堅持一把手抓到底，一把尺子量到底，極大地調動了廣大職工的工作積極性，質量標準化工作已得到了長足的發展，使兩巷達到了“高、寬、平、直、凈”，采面保持了“三平一直”，實現了采煤工作面質量動態達標，得到了礦領導的一致好評。

（三）區隊建設

沒有發生任何違法違紀現象和上訪事件，干群關系融洽，職工隊伍穩定。

（四）機電設備管理情況

在礦領導和有關部門的幫助下，完成了機電設備包機制度，使各個電工各負其責，誰責任區問題誰處理，使原來電工吃大鍋飯思想消除，使機電設備的失爆、不完好等情況有了明顯提高，對出煤班的順利完成任務打好了基礎。

在機電科的大力督促下，我隊嚴格按照《集團公司防爆電器設備檢查標準》作業，使機電設備的失爆、不完好等情況逐步向零存在發展。

（五)員工安全意識及綜合素質的提高情況

通過班前會及周五安全例會，把集團公司的文件精神及時傳達到每個工人，組織員工及時學習《管理制度匯編》和《操作規程》，使綜采隊所有員工知道了各自工作崗位的責任及操作規程，在今后的作業中以標準操作，在安全的前提下提高生產效益。

（六）大學生培訓學習工作情況

在6月份，我隊分配來2個礦上機關科室的大學生，他們都是從學校畢業，沒有工作經驗，對煤礦井下工作很陌生。于是我隊沒有安排他們馬上下井作業，在綜采隊會議室我們隊管理人員及有經驗的老員工用了幾天時間向他們講解了井下的安全知識，操作知識及避災知識。然后給他們分班，并且與老工人簽訂了師徒合同。并要他們在采煤班、檢修班都進行實踐工作。讓他們理論結合實踐，盡快的提高自己的工作經驗。為綜采隊的工作添磚加瓦。

二、2014年主要抓了以下幾個方面的工作：

1、加強學習，不斷提升全員素質，確保實現安全生產

不斷學習是夯實安全生產的基石，2014年，我們認真貫徹礦級的有關精神文件，不斷加強班組教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，充分利用周五學習日以及班前會時間，注意引導職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工“我要安全”的覺悟，使每一位職工都掌握“我會安全”的技能，履行“我管安全”的責任，完成“我保安全”的任務，不斷提升隊伍整體素質，使職工牢固樹立了的安全第一的思想。

２、科學組織，扎實工作，堅決完成生產任務 在生產中，我隊周密部署、科學安排，想法設法克服工作面在回撤、安裝過程中局勢緊張、煤層壓力大等不利因素，發揚一線職工特別能吃苦、特別能戰斗的精神，圓滿完成了礦部交給的生產任務。## 四、五月份，我隊在15202綜采工作面回撤及15203工作面安裝的同時，我隊在戰線長、任務重、人員少的情況下，統籌規劃，周密部署，明確責任，將回撤安裝任務分解到班組，圓滿完成了15202綜采工作面回撤及15203工作面安裝任務。

15203采煤工作面投產以來，我隊多次圓滿完成礦井下達的原煤生產任務指標，經濟效益不斷增長。特別8、9月份期間，由于工作面地質條件一直變化較大，遇到正斷層，斷層影響范圍較大，且巖石堅硬，造成回采難度大，使職工出現厭煩，急躁、懶惰現象，為了使職工提起神、鼓足勁，我隊領導科學安排施工，巧妙運用時間，誓與斷層奪產量，順利完成礦部下達的生產任務。

3、狠抓質量標準化工作，做到以質量保安全、提煤質 綜采隊始終把工作面的工程質量、兩巷的文明衛生、機電設備完好作為管理的重點，從細節抓起，從嚴要求，全面抓好質量標準化工作，提高煤質管理。

在工程質量方面，我們一是要求跟班隊長、班長抓質量要有“鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔”的“三鐵”精神，把好支護質量關，凡因支護不及時，造成漏頂、冒頂的，扣除當班的工作量；二是要求跟班隊長、班長對于支柱柱距、排距、支撐力等各個工序都要嚴格按照質量標準化進行驗收，認真考核，對不合格和不標準的活，堅決返工從來，嚴格落實“不安全不生產”原則。

機電設備檢修方面，隨著我隊綜采設備的不斷老化，設備檢修任務就變得非常艱巨，為此，我們隊將設備檢修工作作為整體工作的重中之重來抓，所有檢修項目由機電隊長具體負責落實，安排部署，包機到人，檢修設備后進行登記在帳，誰檢修誰負責，對于當班檢修過的設備，在一循環之內，該設備出現問題的進行責任追究并進行罰款。為加強對設備操作人員的管理，我們隊還每月組織機電檢修學習，不斷加強專業技能學習，讓他們在熟練掌握技術操作的同時，每天組織專業檢修人員對綜采設備進行全面、細致的檢查、檢修和保養，使設備故障在第一時間被發現，盡可能縮短檢修時間，使設備始終處于良好的運轉狀態，有效降低了機電事故率。另外，由于我隊綜采支架嚴重老化，給支架檢修工作帶來了極大困難，所以我們每班配備一名專職支架維修工，他們除對當班常見問題處理外，并對所保包段支架進行逐個排查，做到不漏液、不串液、不缺件，發現問題，必須當班處理。

在文明衛生方面，由于采面地質條件復雜，采面壓力大還有積水，兩巷文明衛生臟、亂、差。為此，我們逐段對兩巷進行區段劃分，實行承包管理，明確負責人，每班進行平整清掃、灑水除塵，使兩巷達到了高、寬、平、直、凈，保持了兩巷文明衛生動態質量達標。

在煤質方面嚴格按照礦上要求控制采高提高煤質，在工作面條件艱難的情況下狠抓煤質，把采高控制在最低，到目前為止煤質得到了明顯的提高。

4、強化管理，落實責任，排除隱患

為形成人人有事作，人人都作事的良好局面，我們全體干群齊抓共管，精細分工，各負其責。機電隊長抓機電；區長抓采面工程質量和兩巷文明生產；技術員抓生產技術管理；哪一方面出現問題，要追究相關人員的責任，不斷強化責任體系建設，形成了“一級管一級，層層抓落實”的管理模式。

5、加強區隊和諧建設，確保隊伍穩定 為確保本不發生任何違法違紀現象和上訪事件，實現干群關系融洽、隊伍穩定和諧的良好局面，該隊積極做好職工的思想政治工作，把理順職工思想情緒、化解矛盾、關心職工生活、保持穩定作為工作的一項重要工作來抓。該隊堅持全面打造“家文化”建設，真正把黨組織的溫暖送到職工的心坎上，在干部與職工之間架起了一座“連心橋”，使職工更加愛崗敬業。

三、2014年工作思路：

一、深入學習，提高素質，轉變觀念，精干隊伍，保持穩定。不斷完善各項規章制度，進一步落實崗位責任制，不斷改進工作作風，提高工作質量。

二、要搞好信訪、隊伍穩定工作，做到小事不出班，大事不出隊的穩定局面。

三、要突出一個重點，促進一個轉變，狠抓一個落實，實現一個目標，即一個重點就是狠抓質量標準化創建這個重點，一個轉變就是由生產型向安全質量型轉變，一個落實即落實各崗位安全生產責任制，實現完成安全生產任務的奮斗目標。

禾草溝項目部無論自身員工還是領導班子，他們沒有辜負這種特殊歷史賦予他們的責任，到目前為止，綜采隊已錘煉成了一只成熟的、特別能戰斗的優秀區隊。綜采隊在創先爭優活動中，爭創一流員工、一流業績、一流管理。追求卓越，永爭第一，不當第二。這種精神始終是支撐綜采隊成為先進集體的內在動力，也是創先爭優的本質，真正體現了國家和徐礦集團提出的創先爭優活動的精神。

第五篇：××煤礦機電隊先進區隊材料匯報

“六好”區隊匯報材料

善打硬仗的煤礦“鐵八連”

———記××煤礦機電隊

2011年2月13日

善打硬仗的煤礦“鐵八連”

———記××煤礦機電隊

××煤礦機電隊是一個團結進取的先進集體，是一支善打硬仗的煤礦“鐵八連”。

在礦井綜合驗收中做出突出成績

××煤礦2010年主要圍繞礦井綜合驗收作好各項投產驗收工作。××煤礦于2010年3月完成工程質量驗收和安全設施設計及安全生產許可證驗收，2010年5月完成生產許可證驗收，2010年4月完成消防設施驗收。在礦井各項投產驗收工作前，××煤礦安全設施上、生產系統上有不少缺項或不完善的項目，有的是剛設計出來的，有的是新規范要求的。××煤礦機電隊在××公司領導下，克服人員少、技術力量薄弱的困難，全隊職工團結一心，緊緊圍繞礦井的綜合驗收有關機電運輸改造項目，搶進度抓工期，加班加點、任勞任怨，為礦井順利通過綜合驗收做出了應用的貢獻。

1、短時間內完成礦井消防、防塵管路系統的安裝工作

××煤礦消防、防塵系統設計圖紙是2010年元月設計出的，而礦井安全設施設計驗收工作定于3月8日。總工程量為5500米的礦井消防管道、防塵管道加工安裝工作任務由機電隊負責。機電隊在接到任務后，立即組織技術好的焊工用三臺焊機、分三塊場地，分早中 1 班兩班連續不間斷進行焊接。同時組織人員及時將焊接好的管道運送入井安裝。從元月24日開始加工和安裝，至2月8日完工，機電隊只用了短短的16天時間就完成了礦井消防、防塵管道及設施的加工和安裝任務，受到了礦里的好評。

2、及時完成軌道上山提升絞車的安裝

××煤礦一采區軌道上山原設計安裝一臺JD2.5型調度絞車，但根據現行規范不能使用調度絞車進行提升。××煤礦于2010年2月21日采購一臺JKTP-0.8×1W型提升絞車對軌道上山調度絞車進行更換，此項安裝更換工作由機電隊負責。機電隊接到任務后，立即組織人員撤除原軌道上山的調度絞車，挖地基、打混凝土基礎、安裝提升絞車，各項工作有條不紊、緊湊有序。通過大家的努力，機電隊在3月8日前安裝調試好提升絞車，并投入正常使用，填補了安全設施的漏洞，為礦井順利通過安全設施驗收做出了貢獻。

一支勇于技術創新、增收節支的隊伍

××煤礦是新建礦井，各生產系統嚴格按設計建設和安裝，在礦井聯合試運轉期間，設計的系統與生產實際的矛盾暴露出來，××煤礦組織人員對生產系統進行改造，以最大程度適應生產需要改善生產系統。機電隊在改造生產系統中大膽創新，采用新思想、新技術，在改造了生產系統各項工作中，既節約了資金投入，又節約了電費消耗。做到了增收節支、節能增效。

1、成功將圓振動篩改造為自滑選矸篩

××煤礦原設計為圓振動篩，在使用過程中圓振動篩振動較大，電動機在距離振動下易發生過負荷，導致經常燒毀電動機，而且設備運行時噪音很大，影響附近居民及礦內職工的生活。機電隊在公司領導的指導下，成功將圓振動篩改造為自滑選矸篩。自滑選矸篩不用電，利用一定的坡度將原煤進行篩選。原來的振動篩功率為18KW，自從2010年2月改造以來，自滑選矸篩運行正常，既消除了噪音污染，并且不產生電能消耗。2010年內僅此一項就節約電費5萬余元。

2、改造主井皮帶機頭傳動滾筒

××煤礦主井皮帶機頭底部傳動滾筒廠家設計過小，在長期運行過程中容易損壞。機電隊設備維護人員建議加工一個較結實的大滾筒更換。機電隊請示有關礦領導同意后，立即組織人員加工安裝好，現在設備運行正常，確保了礦井主皮帶正常運轉。

3、用開水鍋爐替代蒸汽鍋爐

××煤礦原來設計的是兩臺2噸蒸汽鍋爐用于職工澡堂，由于蒸汽鍋爐屬特種設備，每年的年檢費、維修費、校驗費較高，并且當地質監部門管理較嚴格。使用蒸汽鍋爐要配備至少3名專職司爐工和1名水質化驗工，人工工資支出較高，蒸汽鍋爐使用的鼓風機、引風機負荷約為30KW，運行電費較高。機電隊建議礦里購買了2臺開水鍋爐，由機電隊組織人員安裝。現2臺開水鍋爐運行正常，運行成本較低，為礦里節約了大量資金。

4、使用變頻器控制器節能降耗

××煤礦為提高主扇風機運行效率，減少電能消耗，于2010年 3 10月20日訂購了一臺MKTBPD-II-220型變頻啟動控制器。經過4個月的運行觀測，主扇風機運行正常，各項性能指標滿足目前礦井通風需要。在此次改造工作中，機電隊負責設備安裝、調試、監測和核算。經核算安裝變頻控制器后，每月節約節能50000KWh，每月節約電費約30000元。通過使用新技術、新設備，促進了礦井節能降耗工作。節約了消耗減少了支出就是效益。××煤礦計劃在2011年內完成地面壓風機變頻改造項目，爭取在節能降耗工作上取得最大效益。

一支吃苦耐勞、團結奮進的隊伍

1、搶工期提前完成生產運輸線改造

2010年9月，礦里決定對制約生產的運輸環節進行改造，機電隊負責主井皮帶延伸安裝、煤倉漏斗加工安裝、煤倉上部篩在加工安裝、運煤斜巷皮帶安裝、主井皮帶熱補等多項工作。機電隊接到任務后編制了詳細的工作計劃，組織職工加班加點完成各項任務。各項安裝工作從9月25日開始，至9月30日完成，比礦里計劃時間提前了3天。通過搶進度抓工期，為礦井生產節約了寶貴的時間，節約了時間就是創造了效益。在時間緊、任務重的情況下，××煤礦機電隊在此次礦井生產系統改造工作中打贏了一場硬仗，受到了礦里的表揚。

2、加班加點完成主井皮帶延伸和修補工作

××煤礦主井皮帶是鋼絲繩芯強力皮帶，集團公司內部目前尚無專業隊伍會修補，而熱補工藝相當復雜，后來礦從外面請來技術人員現場指導。機電隊為了不影響生產系統改造工期，組織了8人專門 4 學習修補皮帶接頭，每4個人一組負責接頭的一邊，采用人工剝鋼絲。主井皮帶熱補時間快慢直接影響礦井的生產。機電隊組織這8名同志一天工作近20小時，分早、中、夜三個班連續不間斷地工作。機電隊充分發揮黨員的先鋒模范帶頭作用，隊長、支部書記帶頭干，黨員積極支持工作，在工作中不怕臟不怕累，始終堅守在工作現場。同志們累了換個手、困了講個笑話逗樂、餓了吃點小吃、渴了喝口水，硬是在5天時間內將2個頭修補好，提前完成了任務。一般人難以想象，這幾位同志一天工作近20小時，休息只有4小時，但工作起來仍然是緊張有序、精力充沛、斗志昂揚。這幾位同志是××煤礦機電隊的縮影，充分發揚了煤礦職工“特別能戰斗”的精神，是××煤礦善打硬仗的鐵軍，是煤礦中的“鐵八連”。

××煤礦機電隊就是這樣一支隊伍，是一支團結的隊伍，是一支勇于創新、善打硬仗的隊伍，在平凡的工作崗位上創造了不平凡的業績，為××煤礦的安全生產工作做出了應有的貢獻。

××礦務局××礦業有限公司

二零一零年二月十三日