第一篇：運輸隊安全先進區隊事跡材料

安全先進區隊事跡材料

——黃陵建莊礦業公司運輸隊先進事跡 黃陵建莊礦業公司運輸隊是一支素質過硬、特別能戰斗的隊伍。該隊現有職工88名，自組建以來，在公司的正確領導和大力支持下，該隊堅持以“安全第一、預防為主”的管理理念，加大安全管理力度，嚴查細管強化現場動態管理，出色地完成了上級交給的安全生產任務。2010年以來，該隊先后被局和公司評為“先進集體”和“先進單位”榮譽稱號。現將該隊安全生產先進事跡匯報如下：

一、建立健全各項安全生產管理制度，嚴格執行，全面推行安全標準化工作。

該隊成立以來，始終本著對公司負責，對職工負責的工作態度，制定建立健全各項安全生產管理制度，以制度管人的工作原則。成立了以隊長為組長的安全生產管理小組。從執行職工安全教育入手，加強職工安全培訓教育，不斷增強職工安全生產的安全意識，樹立職工“要我安全”為“我要安全”安全意識轉變。

安全生產的重點重在落實，運輸隊領導深知抓好安全生產的重要性，因此，該隊堅持推行標準化建設當成安全生產的重點，干標準活、干放心活不在是喊在嘴上，更是要落實到行動上堅持現場走動式管理，嚴格執行標準化驗收工作，一年來，該隊在推行安全標準化建設較往年有很大成效，受到

公司領導好評。

二、堅持“二安三個一”安全管理，嚴格落實到位，效果明顯。

運輸隊在安全管理方面始終堅持“二安三個一”安全管理方法并嚴格落實，在實際工作中，該隊狠抓安全閉環管理和安全確認工作，做到不安全不生產。堅持現場跟班制度，對于當班存在的不安全隱患做到誰檢查，誰處理、誰確認，并做好當班記錄。確保安全隱患不遺漏。利用班前會對職工進行“一日一題、每周一案例”學習教育活動，并每月進行一次安全業務考試。增強職工安全意識。

三、積極推行安全建設各項工作正常開展。

在安全建設中，我隊嚴格執行公司安全文件精神，開展隱患排查治理活動，制定帶班人員填寫《崗位危險因素識別卡》走動管理制度。認真開展以“一通三防”為重點的“反三違”、“反事故”活動。在 很大程度上減少事故發生。

四、及時發現處理事故隱患不留死角，無“三違”現象。

杜絕“三違”一直是該隊一成不變的安全管理手段，對“三違”人員加大打擊力度，絕不手軟。對事故隱患做到不留死角，當班隱患當班處理解決，并及時匯報。做到現場管理安全質量達標。

五、堅持“四位一體”、三員安全驗收工作。

運輸隊始終把四位一體”、三員安全驗收工作作為安全工作的重點，要求班組長以上管理人員做好工作現場的安全管理工作，并把安全管理工作納入對班組長績效考核內容，確保安全生產萬無一失。

六、本年度運輸隊無輕傷以上事故發生。

在大家的共同努力下和上級領導正確方針引導下，該隊進入2011年未發生輕傷以上事故。

運輸隊苦練內功有效的促進了隊伍的戰斗力，在公司的帶領下，克服困難，迎難而上極大地促進了我公司安全生產工作，成為一只響當當的生產隊伍。

2011年12月8日

第二篇：安全生產先進區隊材料

安全生產先進區隊材料

煤二隊全體干部職工，在礦黨委、行政的正確領導下，以平安、富美、和諧、發展，為奮斗目標，把安全生產作為出發點和落腳點，全隊干部職工團結拼搏，努力奮斗，全年生產進尺2000余米，工程質量比去年有明顯提高，安全消滅二級以上非傷亡事故，職工個人收入比去年有明顯提高，2010畫了一個圓滿的句號。

一、團結的班子帶出團結的隊伍

團結就是力量，團結就是勝利，團結就能完成一切任務，戰勝一切困難，這就是煤二隊領導班子和全體職工的共同體會。

全隊在冊人數133人，共產黨員14人，團員8人。近幾年參加工作的青年占全隊總人數的80%，是個能吃苦能戰斗、團結的集體。他們在黨支部、隊委會的領導下團結拼搏，爭創一流，為采區工作面接替創造較好條件，全年計劃進尺1750米，實際進尺2000余米，超計劃200米，完成礦下達的生產任務，取得一定的成績，這些成績來源于隊領導班子和全隊職工共同努力共同努力的結果，來源于黨支部不斷對職工的思想道德教育和法制教育，來源于領導班子內部不斷開展批評與自我批評，統一思想，統一認識，握手言歡，團結一致抓好安全生產。全隊干部職工心往一處想,勁往一處使,為煤二隊的安全生產奠定了基礎。

二、以安全促生產

以安全促生產是煤二隊近幾年來一貫工作作風，在抓安全促生產中，抓質量促效益，嘗到了甜頭。隊領導一班人，始終把“安全第一”“以法治安，以法治隊”、“以工程質量優化”放到工作的首位。特別是防瓦斯，防水、火、煤塵、頂板管理上做到萬無一失，在抓安全過程中，總是把人身安全作為安全工作中的第一位，處處事事以人為本，做到不安全不生產，隱患不排除不生產，全年杜絕了非傷亡事故，以安全促生產，以管理增效益，加強“三大規程”學習，職工技術培訓，黨員身邊無“三違”，建立師徒合同，互保聯保，安全與工資掛鉤，量化考核等一系列措施辦法，為安全生產營造了扎實的條件。一年來不管是掘工作面上下順槽，還是掘切割、整修猴車道、皮帶巷、運輸巷、回風巷、掘錨網支護、掘架棚巷道，不管是掘煤巖、半煤巖、全巖不管是什么支護形式，什么復雜惡劣條件，都能按作業規程保質保量高標準、嚴管理完成生產任務。

三、以質量促安全

以質量保安全、以質量促生產推進達標成果，是煤二隊抓質量、促生產的有效手段。隊領導班子從嚴從細抓質量，一點一滴不放過。從隊領導、班組長，驗收員到職工建立工程質量責任制。全年生產進尺2000余米，巷道合格率100%以上，優良率達到80%以上。第一季度在二水平北大巷擴修、3105上順槽、3105上順槽1號、2號、3號鉆場、3105斜下順槽全隊干群齊心協力，一切按作業規程作業，從嚴從細抓質量，隊領導帶頭抓、認真管，從巷道斷凈面高、寬度，即：錨桿間排距，都按規程動尺測量，不放過一絲一毫差錯。二水平南大巷擴修，在礦和公司工程質量驗收中受到礦和公司領導的好評，被公司評為標桿工程。實現了2010年第三季度抓工程質量的名利雙豐收。

以質量促安全，干部現場管理是關鍵，干部干在前，查在前，處理問題搶在前，大從技術規范，小從應知應會，從作業規程的傳達，到步入工程實施，不懂不會者不能上崗作業，對掘進巷道的技術要求和支護形式要求達到人人都明確，個個都清楚。隊領導跟班隊長發現一處不合格及時處理，保持出精品、多出優良品巷道。

第四季度，在2107煤柱工作面底板進料巷掘進中，礦驗收中非常滿意，公司檢查驗收也很稱贊，上報公司為標桿工程。在抓工程質量工作前提的同時，加強對驗收員的技術培訓和業務培訓，在生產中發揮工作職能，對施工的巷道當班必須動尺動線每項都按作業規程技術要求來驗收，一處不合格重新翻修，直到合格為止。工程質量的提高為職工構建安全工作環境，進尺明顯加快，月生產計劃順利完成。這是我們工作的深刻體會。

四、以企業文化建設注入新的火力

礦企業文化建設為我們煤二隊安全生產，職工隊伍素質提高注入新的火力。通過軍訓、規范班前會、班前會30分鐘學安全等一系列活動，職工隊伍素質更高，干標準活，上標準崗，愛崗敬業主人翁精神更強。他們以新工作要求頑強拼搏，努力奮進，把新的一年的安全生產工作搞的更好。

煤二隊

2010年12月17日

安全生產先進區隊材料

煤二隊

年12月17日

2010

第三篇：先進區隊材料

今年以來，物管中心在礦黨政的領導支持下，以創建先進區隊活動為載體，努力推進區隊建設，為生產一線提供優質、快速服務，使各項工作有了快速發展，實現了安全生產，現將有關工作總結匯報如下：

一、認真開展學習活動，保持黨員隊伍在思想、工作、學習、和生活上的良好作風，努力樹立了“開拓創新、知難而進、關心群眾，真抓實干，艱苦奮斗，拒腐防變”的新作風，在群眾中樹立了好的威信。黨員積極帶頭，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用，領導班子團結共進，帶動了全隊職工奮發向上，使得隊伍具有很強的凝聚力和戰斗力。

二、細化分工開展爭先創優活動，嚴格考核評比。黨政班子在年初制定調整了“2010年爭先創優規劃”，并對班子成員進行責任分工，每月末認真考核，每季度召開一次專題會議，針對隊伍作風、安全生產、經濟效益等方面存在的問題，及時制定整改方法，使爭先創優活動保持了良好的發展勢頭。

三、精心管理、周密安排，圓滿完成了安全生產任務。生產上始終堅持“安全第一”生產方針，嚴格落實“五個到位”和“干部跟班帶班管理制度”，嚴格落實崗位責任制，將安全管理工作細化、量化，并加強監督、督辦力度，確保了安全工作落到實處，實現了全年無輕傷以上人身傷害事故，物資、火工品無流失、被盜事故，為一線生產提供了優質服務。

四、加強服務意識，強化服務職能。重點開展有“一個好的思路，一套好的制度，一套好的程序，一個好的承諾，一套好的監督機制，一個好的形象”的“六個一”工程建設，努力創建成為學習型、實干型、服務型、創新型、效率型、廉潔型的單位。

五、抓好領導班子建設和穩定工作，堅持民主管理，深入推進班組建設工作，認真學習傳達礦情形勢教育文件，認真做好信訪接待工作，及時發現問題解決問題，杜絕越級上訪、鬧訪事件，保證了隊伍的穩定團結。

六、始終堅持八礦質量達標要求，以消除安全隱患，改善生產作業環境為目的，在礦黨政的大力支持下對井下火藥庫和坑木場進行了達標改造，推出了新副井火藥庫亮點倉庫，配合礦其他單位對外通道路進行了硬化，改善了場容院貌。

綜上所述，我們在工作中取得了一些成績，但是，用科學發展觀的要求來衡量，我們的差距還很大。我們決心在今后的學習工作中，認真找出存在的差距和問題，邊學邊改，進一步解放思想，創新觀念，開拓進取，真抓實干，克服不足，凝聚和調動全體員工的智慧和力量，為不斷推進八礦的持續發展做出應有的貢獻。

第四篇：“先進區隊”申報材料

****“先進區隊”申報材料

2011年的工作中，****認真貫徹落實公司兩委的文件指示精神，不折不扣的完成上級黨政下達的各項任務目標。特別是在安全管理、職工教育、制度改革等方面有很大的成功，且收益令人樂觀。

在安全生產方面，****各級領導干部，時刻督促職工將安全放在生產任務的首位，加強安全生產管理。認真落實“安全第一”生產方針，牢固樹立“安全第一，生產第二”的安全生產理念。組織全隊黨員、職工學習安全生產法律法規。加強現場管理和班組建設，嚴格制定安全技術措施。并積極開展班組勞動競賽，使每位干部、職工的思想和行為時刻與安全保持同步。

是否能完成安全生產任務，基礎就在于每位職工安全意識的強弱。而職工的安全意識，主要來源于日常的安全教育。機電六隊高度重視對職工的安全思想教育工作，將對安全知識學習定為職工業余活動的必修課。按照公司黨政的要求，嚴格落實“三個一”學習制度，組織全隊干部、職工，深入學習“白國周班組管理法”以及煤礦安全生產知識，并做好教學教案以及教學記錄。堅持開展職工安全知識和安全技能評比，及時抽查職工對“手指口述、崗位描述”的掌握情況等。從多方面入手，利用各種渠道來加強職工的安全生產意識。確保了安全生產任務的順利進行，同時也保證了職工的人身安全不受侵害。除此之外，機電六隊黨政認真聽取接納干部職工提出的意見和建議，總結完善并嚴格落實各項規章制度以及管理辦法。深入推進“三基三抓一追究”以及“五個到位”安全管理體系。以“三零”作為安全生產的任務和目標，加強制度改革，加大獎罰力度。用制度約束干部、職工的日常行為，轉變其工作態度。促使干部、職工的行為規范化。利用教育和約束相結合的方式來促進安全生產的順利進行。

除此之外，****還大力支持每位職工搞技術創新、搞“五小”發明，并明確制定獎勵辦法，有改革、有創新就會有獎勵。自從開展“技術創新”活動以來，可見碩果累累。從****機巷的“假機頭”改裝成皮帶壓輪，從井下機巷改造到地面水倉自動報警系統等等，這些智慧與汗水的結晶，無不體現著全體****職工勇于創新、敢于行動的精神風貌。

****，擔負著全區原煤運輸、機電檢修以及安裝回收的重任，不但戰線長，且任務艱巨。相信在今后的工作中，機電六隊全體黨員、職工在上級黨政和區總支的明確引導下，將以飽滿的熱情和高昂的斗志，時刻做好迎接各種困難與挑戰的準備。

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2011年07月30日

“先進區隊”申報材料

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2011年07月30日

第五篇：~先進區隊申報材料

先進區隊申報材料

今年，我隊在礦黨政及戰線的正確領導和關懷下；在上級科室和和兄弟單位的指導和大力支持下；在全隊干部職工的共同努力下，嚴格按照礦創建先進區隊標準開展了各項工作，真抓實干，開拓創新，銳意進取。圓滿完成了礦黨政及戰線交給的各項工作任務。實現了安全生產零事故的目標，具體工作匯報如下；

一、加強班子建設，確保安全生產。安全生產和經濟效益一直是我隊的重點中心工作。首先，我們從領領導班子建設著手，因為隊領導干部是全隊的火車頭，領頭羊。領導我們除嚴格要求干部徹底做到〝五個到位〞外，還要通過加強管理和教育方式來不斷提高領導干部的自身素質，高標準嚴要求，嚴格制定各級干部崗位責任制，落實安全層次化管理，干部要切實起到一面旗幟，一面鏡子的作用，要求職工一不做的，干部首先不做。要求職工做到的，干部必須首先帶頭做好。無論是在工作/學習還是在日常生活中，我隊干部都能一身作則，身先士卒，起到了模范帶頭作用。另外，我隊領導班子成員在今年開展的〝實踐科學發觀〞，〝應對挑戰抓機遇〞和〝講、樹、促〞等教育活動以及〝轉變干部作

風，規范職工行〞大討論活動中，都能夠積極參與，認真學習領會活動的重要意義。認清形勢，盡職盡責。不斷提高自

己的自身素質和管理水平。

二、加強學習，提高認識,解放思想,促進發展。我們經常

組織全隊干部職工利用周一周四政治學習鄧小平理論和三

個代表的重要思想；學習黨的十七屆三中四中全會精神和礦

發各種文件精神；學習煤礦安全知識和專業技術知識，不斷

提高員工政治素質和業務水平及團隊意識，確保全隊干部職

工在思想上，政治上，行動上能同黨中央，礦黨政保持高度

一致。同時也為我隊各項工作的順利開展提供了正確的指導

和政治保障。

三、加強企業文化建設，推動企業健康快速穩定發展。我隊按照礦黨政的統一安排布署，深入開展創建學習型企業文

化建設活動，先后開展了‘形勢任務教育’丶創建先進區隊

〝手指口述、崗位描述〞、〝班前禮儀〞、〝五好黨支部建

設〞、〝黨員安全崗〞、〝黨代表巡視〞、〝安全學談〞、〝反習慣性違章大討論〞等等一些教育活動。通過這此教育

學習活動使廣大干部職工認清了形勢、提高了認識、解放了

思想、明確了目標和任務，為圓滿完成上級交的各項工作任

務，推動企業快速和諧發展注入了精神動力。

四、加強安全管理、保障安全生產。我隊能夠認真落實

〝五個到位〞和〝三化、三基、一重點〞，加強安全層次

化管理和現場安全管理，認真開展〝手指口述、崗位描述〞

〝黨員安全崗〞、〝黨員安全伙伴〞和 〝安全學談〞活動。

廣大干部職工都能熟記〝手指口述、崗位描述〞的內容，都

能夠熟練演示本崗位的工作流程。隊領導經常不定時不定人的在班前會或工作現場抽查、提問班組長和職工的〝手指口

述崗位描述〞掌握情況和實際運用情況，促進〝雙述〞工作

深入開展。提升了廣大干部工的安全意識和安全技能，廣大

黨員能夠認真開展〝黨員安全崗〞和〝黨員安全伙伴〞活

動，積極查隱患反〝三違〞反事故。實現了黨員無違章、身

邊無事故。班組長以上干部能夠嚴按照〝六級五梯〞學談法

認真開展安全學談活動,加深了廣大干部職工對安全工作的認識程度，形成了人人都是安全員,每時每刻敲警鐘的大安全

氛圍，保障了我隊的安全生產。今年，我隊徹底杜絕了微傷

以上人身事故和各類非亡事故，實現了安全生產目標。

五、黨政工相互配合,相互支持，干群一心，真誠相待,團結協作。帶領全隊職工隊伍緊緊擰成一股繩，心往一處想,力往一處使，全身心的投入我隊的安全生產,經濟建設和各項

工作中去，干群關系密切，隊伍和諧穩定。

六、堅持民主管理,實行隊務公開。隊黨、政領導能以身作

則、廉潔從政，遇事同班子集體商量解決，真抓實干、樂于

奉獻，經常深入井下到工作現場；加強現場安全管理，幫助解決實際問題，同工人同上同下，入井次數月月均超額完成礦下達的入井指標。在職工關心的熱點、焦點問題上能夠做到公開公平、公正，把工資獎金分配丶材料費投入使用情況，評先評優等焦點問題全面向職工公開，接受群眾監督，同時，還積極采納職工群眾的合理建議，讓職工群眾參政、議政，從而得到了廣大職工群眾的信賴和支持。

七、加強OPM精細化管理，提高工作效率。對各項工作進行了科學規范，行成了人人有事干、事事有人管局面OPM管理由隊里把關，班組具體操作，現場安排工作任務丶現場檢查驗收，現場打分，并及時填日清卡報隊登記公布，作為當月工資獎金分配的主要依據，讓職工心里明明白白、清清楚楚，充分調動了職工的工作積極。為我隊全面完成各項工作任務提供了保證。

八、加大回收復用和修舊利廢力度，減少新品投入、降低生產成本。根據我隊工作實際，加強現場管理，向管理要效益。加大了井下各類物資的回收力度和支架庫的修舊利廢力度，從一點一滴入手，杜絕丟失浪費現象。特別是在回收報廢巷道時，從不放棄任何一件有價值的物資，哪怕只是一條螺絲、一個道釘、一塊小板等。真正做到〝顆粒歸倉、人走地皮凈〞。支架庫在修舊利廢上切實做到能修好的必須修好，能復用的一定要復用，最大限度的提高物資的復用率，徹底做到物盡其用，為我礦減少新材料投入、降低材料消耗，提高經濟效益做出了較大貢獻。今年,我們完成了對22200機、風巷；20210機、風巷；24110機、風巷、21150機風巷、20102機風巷、東區運輸機下山、老東大巷、17020風巷、15112等老巷及所有物資的回收工作；完成了井口抬道下道和裝道及全井下供道工作；完成了各開掘隊所需的鐵道、水管和工字鋼的調修焊接供給工作，完成了各采煤掘工作面、大巷、軌道等井下大量閑置物資的回收工作。今年1一12月份，我隊共回收各類物資4512噸，工字鋼19232根、鐵道51600米〔包括在地面井口下道〕、水管28300米及邊管撐架、坑木、軌枕、鋼絲繩等大批物資；還為采掘單位修復供應了工字鋼17584根、鐵道4150米、水管3630米；加工擴大料2520根、道尖115付、擋車器276個等。為我礦降低生產成本做出了積極貢獻。

今年，我們雖然取得了較好成績，但與領導的要求還有一定的差距和不足。今后我們要加強管理，提高認識，發揚成績，改正缺點，再接再厲，高標準、嚴要求努力把我隊2010年的各項工作做得更妤.爭創紅旗區隊.十礦支護隊 2010年1月5日

先進區隊申報材料

〔二00九〕

申報單位:支護隊

2009年12月30日