第一篇：安全標(biāo)桿區(qū)隊材料

安全標(biāo)桿區(qū)隊先進(jìn)事跡材料

在2015年，我隊認(rèn)真貫徹執(zhí)行XXXX公司“XXXX文件”精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，根據(jù)我礦各項工作的管理制度，結(jié)合我隊實際工作情況，我們強化現(xiàn)場管理，強化職工教育，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓干部作風(fēng)，營造安全氛圍。在我隊全體干部職工的共同努力和辛勤勞動下，克服各種困難，圓滿地完成了礦下達(dá)的各項工作任務(wù)。

一、安全管理方面

1、不斷加強“安全紅線及重點”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作自己定目標(biāo)，每項工作都要做在平時，對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)對自己所管設(shè)備進(jìn)行一一排查，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的地方進(jìn)行及時整改，確保月月保質(zhì)保量完成自定的目標(biāo)任務(wù)。全面提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，努力打造標(biāo)準(zhǔn)化精品機房、硐室，不斷加強職工“安全紅線及重點”工作訓(xùn)練，在班前會、群眾會的反復(fù)抽查、練習(xí)，并將“安全紅線及重點”融入其中，使職工整體水平得到了明顯的提高。

2、加強設(shè)備檢修，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司設(shè)備管理辦法執(zhí)行，檢修質(zhì)量要達(dá)標(biāo)，要求職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，值班工認(rèn)真巡查設(shè)備，及時掌握設(shè)備的運行狀況，井下設(shè)備杜絕失爆，確保供水管路的正常完好，各個檢修工都要盡心、盡責(zé)，全面細(xì)致地檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，做好設(shè)備的日常檢修和維護(hù)，保證設(shè)備臺臺完好。主、副井提升系統(tǒng)，由于責(zé)任大、任務(wù)重，為了不影響生產(chǎn)保證正常提升，制定了日檢、周檢、月檢。每日都對操車的各個零部件，大到提升機小到一個螺絲釘進(jìn)行細(xì)致的檢查和維護(hù)，還多次完成主、副井提升系統(tǒng)及裝載硐室煤流系統(tǒng)改造，從而確保了主、副井的正常提升，完成了煤、矸的提升任務(wù)，并多次超額完成任務(wù)。

3、主要工作成績及亮點

（1）、完成了主扇風(fēng)機的變頻改造工作，為公司的節(jié)能降耗做出了貢獻(xiàn)。

（2）、積極推行和進(jìn)一步細(xì)化主、副井提升系統(tǒng)的安全評價工作，讓安全評價對日常檢修作業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)。

（3）、積極配合機電部工作，支援其他區(qū)隊工作，派出人員參與完成了井下東皮延伸的安裝工作。

（4）、進(jìn)行副井底清水泵的安裝工作，保障了我礦井下生產(chǎn)用水的需要。

（5）、在2015年大泵聯(lián)合試運工作中，我隊積極配合上級部門搞好大泵的全面檢修工作，為礦井大泵聯(lián)合試運圓滿完成做出我們應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)；

（6）、在一年一度的反風(fēng)演習(xí)中，我隊精心組織，嚴(yán)格按照礦制訂的反風(fēng)方案進(jìn)行，圓滿完成了任務(wù)。

（7）、根據(jù)公司安排，派出精干力量，進(jìn)行了風(fēng)選廠的安裝作業(yè)，為公司節(jié)省安裝費用十余萬元。

（9）、在技術(shù)工人短缺的情況下，進(jìn)行人員調(diào)整，為東四聯(lián)巷變電所配置值班人員，保障了我礦井下供電安全。

（10）、為提高主井提升系統(tǒng)的安全性和效率，對主井定量斗扇形門進(jìn)行了更換作業(yè)。

（11）、加強班組管理、勞動紀(jì)律管理和材料管理，調(diào)動班組修舊利廢的積極性，提高檢修工的成本意識和創(chuàng)新意識。

（12）、小改小革、科技革新的開展：副井罐籠門的改造、更換首繩和尾繩的工藝革新、主副井提升系統(tǒng)尾繩分繩木的改造。

4、存在的問題及下一步改進(jìn)措施

我隊所轄設(shè)備大都為大型固定設(shè)備，特別是主副井提升系統(tǒng)，不間斷運轉(zhuǎn)，設(shè)備老化和損壞處較多，容易放生故障，在以后對設(shè)備的檢修工作及效果還需要進(jìn)一步加強，設(shè)備的維護(hù)需要更加仔細(xì)，確保設(shè)備處于正常運行狀態(tài)，主要需要解決的問題為主、副井電控系統(tǒng)導(dǎo)致的跳車現(xiàn)象不更從根本上解除掉，這個問題涉及到設(shè)備和廠家問題，需要機電部進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。另外，主井裝載硐室需要進(jìn)一步的改造，一個解決煤倉堵煤的問題，一個防止大渣塊損壞給煤機等設(shè)備。

二、安全“雙基”建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的開展和亮點

1、安全“雙基”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，系統(tǒng)的提升生產(chǎn)的重要舉措，我隊根據(jù)河南能源和新義公司的各項規(guī)章制度和指示精神，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)定，按照安全“雙基”建設(shè)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，從人、機、環(huán)、管四個方面嚴(yán)抓工作。安全“雙基”工作從機電一隊的安全“雙基”的制度制定到制度的嚴(yán)格執(zhí)行都做了大量的工作，并在工作中不斷的改進(jìn)各項制度，讓安全“雙基”對生產(chǎn)工作起到切實的指導(dǎo)作用。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面，我們對設(shè)備的管理、各個機房硐室的清潔文明衛(wèi)生工作及各項標(biāo)識、圖紙的懸掛都嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度執(zhí)行，我們的井下中央、東區(qū)、西區(qū)變電所、地面的主副井絞車房、壓風(fēng)機房、抽風(fēng)機房都被評為精品機房硐室。

2、存在的問題及下一步的改進(jìn)措施

安全“雙基”工作還存在著對公司各項規(guī)定的理解有偏差，隊里的各項規(guī)定還不夠完善，雙基考核項目還不能真正起到日常監(jiān)督的作用，還沒有發(fā)揮出雙基的安全生產(chǎn)指導(dǎo)效果，這些都需要進(jìn)一步加強，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面仍存在著一些電纜的吊掛部符合規(guī)定等問題。在下一步，一個我們要進(jìn)一步加強安全“雙基”的建設(shè)工作，把雙基工作做實做細(xì)，各項標(biāo)準(zhǔn)的制定要更加切合實際，確保執(zhí)行的可行性和對生產(chǎn)的促進(jìn)性。進(jìn)一步加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)抓設(shè)備文明衛(wèi)生，特別是電纜的吊掛，設(shè)備的刷漆和物品的擺放等工作，讓我隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更上一層樓。

三、安全培訓(xùn)及安全教育情況

1、組織隊干、技術(shù)員對《煤礦安全規(guī)程》、《煤與瓦斯突出管理規(guī)定》、《防治水規(guī)定》進(jìn)行講解，對全隊廣大職工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)；根據(jù)我隊各個工種實際情況，編制我隊崗位工種的應(yīng)知應(yīng)會，并與“三述三化兩確認(rèn)”“安全紅線及重點”匯編一起下發(fā)到各個班組，通過班前會、群眾會提問形式來加強職工記憶。進(jìn)班會上堅持安全宣誓活動，讓職工牢固樹立“安全有我，我必安全，責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)”的安全理念。

2、加強青工培訓(xùn)和師帶徒活動，為我隊青年工人主力注入更過的基礎(chǔ)理論只是培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)，為我隊工作的正常開展和設(shè)備的良好運行打下堅實的基礎(chǔ)。并組織了信號工、絞車司機、機修工、電修工、電話工等工種的操作技能競賽，在實際操作中提升職業(yè)技能。并針對我隊所轄設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)的現(xiàn)場講解和培訓(xùn)。在多種培訓(xùn)項目的開展下，我隊職工的操作技能有了很大的提高。

3、存在問題及下一步打算

由于設(shè)備發(fā)展快速，向自動化、智能化方向發(fā)展，新的設(shè)備有新的功能和操作方式，這些需要進(jìn)一步的加強學(xué)習(xí)，還需要多了解，多接觸新設(shè)備。下一步我們會根據(jù)實際生產(chǎn)需要和現(xiàn)有增加的設(shè)備進(jìn)行重點的培訓(xùn)，讓我隊所轄設(shè)備和各個工種的操作水平進(jìn)一步提高，更好的完成礦上的各項生產(chǎn)任務(wù)。

四、明年的安全工作重點安排

1、繼續(xù)加強安全管理，做到從自上而下嚴(yán)抓安全，將安全作為績效考核的第一要素，實行一票否決制度，要求安全管理從隊干、各班班組長抓起，并充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，創(chuàng)造人人想安全，人人要安全，人人定安全的良好生產(chǎn)氛圍。

2、“雙基”建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，還是以現(xiàn)場和實際生產(chǎn)工作為準(zhǔn)，不斷的完善和落實“雙基”建設(shè)制度，不斷的強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，保持我隊精品硐室、精品機房的光榮陪稱號。主要對設(shè)備擺放、電纜吊掛、文明衛(wèi)生幾個方面下功夫。

3、對于安全隱患的治理工作，要進(jìn)一步做細(xì)、做實，要特別針對主副井提升系統(tǒng)和井下供電系統(tǒng)的整治，加強日常檢查，加強隱患的自查工作，對于哪怕最微小的隱患也要馬上處理，不能有絲毫的懈怠和馬虎，確保我隊所轄設(shè)備部帶病運轉(zhuǎn)，確保所有設(shè)備的完好性。

4、繼續(xù)加強安全工作，主要從安全培訓(xùn)，各項操作技能的培訓(xùn)，人員的安全意識強化等方面入手，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)零事故。繼續(xù)加強安全意識的強化，創(chuàng)造安全文明區(qū)隊。對事故堅決實行“三不放過”的處理原則，并組織學(xué)習(xí)其它安全生產(chǎn)事故，在別人的教訓(xùn)上吸取經(jīng)驗，確保部會犯類似的錯誤。

5、明年的重點管控工作

一是要加強人員的管理，加強全隊職工的凝聚力，二是要做好設(shè)備的管理工作，仍然要把設(shè)備分包到人，特別是主副井提升系統(tǒng)的經(jīng)常運轉(zhuǎn)設(shè)備的各個薄弱部位，要加強檢查和檢修。三是加強檢修作業(yè)的措施的制定和執(zhí)行情況，做到一工程一措施，措施不到位堅決不能施工，在安全的前提下確保各項設(shè)備的檢修質(zhì)量和各個施工的質(zhì)量。

因機電一隊所轄設(shè)備眾多，大都是重點部位、重點崗位，在明年的工作中，我們不能也不會掉以輕心，全隊將齊心協(xié)力高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成各項任務(wù)。為XX礦的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

第二篇：河南能源標(biāo)桿區(qū)隊材料

河南能源化工集團(tuán)標(biāo)桿區(qū)隊材料

在河南能源化工集團(tuán)，焦煤公司有這樣一支隊伍，他們不言苦、不言累，在百米井下、地層深處克難攻堅、勇?lián)厝巍Ｋ麄兙褪茄蓠R莊礦開拓一隊。該區(qū)隊這一年來，在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終以“安全第一、預(yù)防為主、質(zhì)量為本”的總體思想。從區(qū)隊干部到職工，同心協(xié)力完成了礦下達(dá)的各項安全指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)。

該區(qū)隊隊長、技術(shù)員不斷革舊創(chuàng)新，在材料使用上不再單單的靠礦上下批區(qū)隊領(lǐng)用來滿足生產(chǎn)的需求，他們堅持修舊利廢，并針對區(qū)隊實際情況修訂實施了“回收”制度。全隊職工一致努力做到物有所用。為達(dá)到人盡其才，出現(xiàn)各盡其能的局面，隊里仿照公司的人才流動模式，對區(qū)隊職工實行流動崗位，即，今天你是班組長明天可能是驗收員，今天你不努力工作，明天可能就得努力找工作。對工作積極又有一定組織能力的職工，讓他們在自己的崗位上打拼。因為他們一直堅信，只有一流的職工隊伍，才能做出一流的工程項目。所以如何提高區(qū)隊職工的綜合素質(zhì)，一直是區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)常掛心頭的事情。

此外根據(jù)本的工作成效，開拓一隊還從以下幾面促進(jìn)了區(qū)隊隊的安全生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)和任務(wù)的完成。

一、全隊職工牢固樹立安全第一性，質(zhì)量第二性，生產(chǎn)第三性的思想意識

開拓一隊上到隊長、技術(shù)員下到一般職工，始終將安全視為各項工作的重中之重。區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)通過班前會上的強調(diào)安全來使職工樹立一種危險意識。另外嚴(yán)懲“三違”人員，對“三違”人員除礦上沉淀安全獎金外，隊內(nèi)亦給予一定程度的處罰。處罰不是目的，使區(qū)隊的職工充分認(rèn)識到哪些可做，哪些不可為，哪些對自己的生命構(gòu)成了威脅，哪些增大了自身的安全系數(shù)。對于煤礦工作，安全就是職工的最大福利，安全就是天。“以人為本，持續(xù)發(fā)展”不只是他們響亮的口號，也是他們開拓一隊各項工作的靈魂。開拓一隊對工程質(zhì)量嚴(yán)把關(guān)，無論是光面爆破還是巷道成形，不但是錨網(wǎng)支護(hù)，還是噴漿平整度。他們對工程質(zhì)量都有著較高的要求，因為他們追求的就是“精品工程”。

二、加強機電考核力度

開拓一隊所有機電設(shè)備，都一一承包到個人，臺臺、件件都掛牌管理以明確責(zé)任，便于管理。另外區(qū)隊還要求機電班每日上報機電檢修記錄，即機電班以書面形式將機電設(shè)備檢查和處理情況反饋給隊部，隊里設(shè)專人來整理材料，來把握井下機電設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，以避免出現(xiàn)機械事故和因為機電原因影響生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)隱患，提前解決，以利于該隊安全、高效生產(chǎn)。一年里，開拓一隊從來沒有因機電而影響生產(chǎn)。

三、加強精細(xì)化管理

打造文明高效區(qū)隊。為促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，用崗位規(guī)范考核每位員工的工作績效,增強員工的工作責(zé)任感,提高工作效率,激發(fā)員工愛崗敬業(yè),立足礦山,奉獻(xiàn)礦山的熱情,結(jié)合區(qū)隊實際他們推行了一套精細(xì)化管理考核辦法。該辦法的實施培養(yǎng)了區(qū)隊職工創(chuàng)優(yōu)爭先的意識，使全隊員工在素質(zhì)上有了一個新的提高，大多數(shù)職工改掉了今天事明天辦的壞毛病，同時養(yǎng)成了慣于整理、習(xí)于清潔、做事準(zhǔn)時、言行有禮的優(yōu)點。全隊工作創(chuàng)了一個新水平，上了一個新臺階。

四、完善工程驗收制度

開拓一隊在王飛隊長和馮春峰等技術(shù)員到任后，對工程驗收這一塊做了改進(jìn)。由原來的六道工序改為七道工序，這樣使驗收工作做得更為明細(xì)。驗收對于生產(chǎn)異常重要，不好的驗收制度會使職工生怨，甚至制約生產(chǎn)。王飛隊長經(jīng)過深思熟慮后，對掘進(jìn)施工程序劃分和打分標(biāo)準(zhǔn)做了重新規(guī)定。制定了驗收考核標(biāo)準(zhǔn)80多項。該舉措在一定程度上促進(jìn)了區(qū)隊的安全生產(chǎn)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

五、設(shè)置合理的獎罰機制

開拓一隊內(nèi)部還設(shè)置了安全獎、出勤獎、回收獎、培訓(xùn)獎、細(xì)化管理獎、優(yōu)秀員工獎，另配有與之相適應(yīng)的罰。一套好的獎懲機制，可以調(diào)動職工的積極性。區(qū)隊定的諸類獎罰辦法力求公平公正，一視同仁，并適用于每個職工，不因任何原因取消作用于職工身上的公正獎罰。這些獎罰辦法使積極向上的職工得到了實惠，使思想上存在問題的職工，在行為上受到了一定的束縛。

六、正視職工培訓(xùn)和普規(guī)學(xué)制

開拓一隊人員比較多，并且老工人比較多，絕大部分都來自農(nóng)村和偏僻的山區(qū)，文化程度普遍較低。科學(xué)些知識是受益于自身的事情，所以我們的職工大多數(shù)有較高的學(xué)習(xí)興趣。無論是對于安全基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，還是對所從事工種專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，無不嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、一絲不茍。這樣多數(shù)職工有了一定的安全理論知識和操作技巧，從而保障了區(qū)隊的安全生產(chǎn)施工。

結(jié)合現(xiàn)場實際制定安全教育管理制度，加大制度的執(zhí)行力及處罰力度，杜絕習(xí)慣性違章。加強精細(xì)化管理力度，確保動態(tài)達(dá)標(biāo)不滑坡。強化三自管理，加強區(qū)隊自治，班組自理，員工自律。深化班組建設(shè)，督促考核，把班組建設(shè)的責(zé)任落實到人頭，加大各項考核力度，促進(jìn)班組建設(shè)不斷健康發(fā)展。加強全員的教育培訓(xùn)力度，對重點人，重點事要進(jìn)行重點教育，重點培訓(xùn)，確保全員整體素質(zhì)的提高。而確保全區(qū)安全生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展。

無論是安全管理、工程進(jìn)尺，還是工程質(zhì)量以及“雙基”建設(shè)，培訓(xùn)等考核方面，開拓一隊都取得了不菲的成績。相信在新的征程中他們一定能取得更加輝煌的成績！

第三篇：安全生產(chǎn)標(biāo)桿隊先進(jìn)材料（模版）

安全生產(chǎn)標(biāo)桿隊先進(jìn)材料

南三采區(qū)301隊是一支敢于善戰(zhàn)的炮掘隊組，全隊在冊人數(shù)36人，在隊長任福生的帶領(lǐng)下，一次又一次的克服重重困難團(tuán)結(jié)全隊職工齊心協(xié)力如期完成礦下達(dá)的工作任務(wù)。

301隊全體職工，親如兄弟，是一個完整的不可分割的整體。自進(jìn)入實施炮掘施工以來，全體職工按時參加每天的調(diào)度會、班前會，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、措施，學(xué)習(xí)完后簽字。俗話說：“好習(xí)慣釀造一身好本領(lǐng)。”每天三個班的班前會上，301隊的職工都能有意識、積極的良好習(xí)慣引入會議狀態(tài)中，認(rèn)真聽隊長、帶班隊長講安全、講質(zhì)量、劃工作任務(wù)。使得安全、質(zhì)量、任務(wù)蘊含的含義通過良好的習(xí)慣入心入腦。

每每301隊進(jìn)入23軌道上山（上段）迎頭施工之前，堅決做到以班隊長為中心進(jìn)行隱患排查處理工作，切實將隱患排除在萌芽狀態(tài)之中。在施工過程中，每工藝、工序流程在帶班隊長的監(jiān)督、監(jiān)管、監(jiān)控之下，所有職工都能按要求進(jìn)行著。在遇到困難時，301隊全體職工從不退縮，更不會存有當(dāng)班能解決的，絕不推到下一個點班的思想動機。而是，在隊長、帶班隊長的組織下，冷靜思考、用心動腦想辦法來解決遇到的困難。

不斷提高職工的安全思想意識工作，促使職工的自主保安和互助保安意識有進(jìn)一步提升。一直以來，301隊始終將其作為一項重要工作來做、大事來抓，從不弄虛作假，以不折不扣、常抓不懈的態(tài)勢來穩(wěn)住此項工作向前推進(jìn)的步伐。

301隊在2012年，經(jīng)過全體職工的共同努力，安全完成了礦、區(qū)安排的生產(chǎn)任務(wù)，且未出一起輕傷以上事故。接著，被礦評為質(zhì)量標(biāo)桿隊，授予“301隊是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊”稱號。但是，301的每一個職工都不滿足于現(xiàn)狀，希望通過大家的努力，把今后的工作干得更好、更出色。

今年一季度，301隊在23軌道上山（上段）展開炮掘工作遇到人力少每個班近5-6人、巷道巖體屬于**巖非常硬等重重困難，但這些都沒有制止住炮掘工作向前推進(jìn)。尤其是揭露23#下、23#下煤層過程中，在位于16度坡度巷道里展開工作，301隊全體職工上下一心嚴(yán)格按照揭煤規(guī)程措施規(guī)定，著重把現(xiàn)場防突管理工作立為重點，然后根據(jù)炮掘到20米差5米臨近掘煤點位子規(guī)定執(zhí)行遠(yuǎn)距離放炮，在這樣的工作情況下，現(xiàn)場來回撤人作業(yè)人員體力透支大，與其他炮掘作業(yè)點相比時間要多花費1個半小時，才能回復(fù)正常的作業(yè)狀態(tài)。目睹這些困惑301隊全體職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、凝聚一心，以“積極向上、不怕困難、敢于拼搏”的盤江時代精神為牽引力，采取有效、有力地決策，有效地把握住現(xiàn)場時間、空間條件，合理布置人力，按時完成了每班生產(chǎn)任務(wù)。301隊在每項工作面前可以說是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊，淋淋盡致的呈現(xiàn)出盤江時代精神的縮影。

據(jù)了解，301隊得到以下榮譽：于2013年一季度安全生產(chǎn)勞動競賽活動優(yōu)秀班隊（2013年3月）、2012年四季度安全生產(chǎn)勞動競賽活動 安全生產(chǎn)標(biāo)桿隊（2012年12月）、月礦2012年兩采區(qū)“保安全 促生產(chǎn)”勞動競賽活動 第三名（2013年元月）。

2013年一季度301隊生產(chǎn)任務(wù)的計劃和完成情況：1月份計劃23軌道上山（上段）50米，實際完成41.5米；2月份計劃23軌道上山（上段）45米，實際完成34.5米；3月份計劃23軌道上山（上段）40米，實際完成13.7米，因“3.12”事故發(fā)生后停產(chǎn)整頓學(xué)習(xí)。經(jīng)安檢科認(rèn)定，本季度無一起輕傷以上事故，無一起“三違”人員。通過礦有關(guān)部門和采區(qū)自行組織的檢查組對301隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查３個月均合格。綜上事實，足以證明301隊是一支敢于善戰(zhàn)、敢于打硬仗的隊伍。

南三采區(qū)

第四篇：安全生產(chǎn)標(biāo)桿隊先進(jìn)材料

安全生產(chǎn)標(biāo)桿隊先進(jìn)材料南三采區(qū)301隊是一支敢于善戰(zhàn)的炮掘隊組，全隊在冊人數(shù)36人，在隊長任福生的帶領(lǐng)下，一次又一次的克服重重困難團(tuán)結(jié)全隊職工齊心協(xié)力如期完成礦下達(dá)的工作任務(wù)。301隊全體職工，親如兄弟，是一個完整的不可分割的整體。自進(jìn)入實施炮掘施工以來，全體職工按時參加每天的調(diào)度會、班前會，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、措施，學(xué)習(xí)完后簽字。俗話說：“好習(xí)慣釀造一身好本領(lǐng)。”每天三個班的班前會上，301隊的職工都能有意識、積極的良好習(xí)慣引入會議狀態(tài)中，認(rèn)真聽隊長、帶班隊長講安全、講質(zhì)量、劃工作任務(wù)。使得安全、質(zhì)量、任務(wù)蘊含的含義通過良好的習(xí)慣入心入腦。每每301隊進(jìn)入23軌道上山（上段）迎頭施工之前，堅決做到以班隊長為中心進(jìn)行隱患排查處理工作，切實將隱患排除在萌芽狀態(tài)之中。在施工過程中，每工藝、工序流程在帶班隊長的監(jiān)督、監(jiān)管、監(jiān)控之下，所有職工都能按要求進(jìn)行著。在遇到困難時，301隊全體職工從不退縮，更不會存有當(dāng)班能解決的，絕不推到下一個點班的思想動機。而是，在隊長、帶班隊長的組織下，冷靜思考、用心動腦想辦法來解決遇到的困難。不斷提高職工的安全思想意識工作，促使職工的自主保安和互助保安意識有進(jìn)一步提升。一直以來，301隊始終將其作為一項重要工作來做、大事來抓，從不弄虛作假，以不折不扣、常抓不懈的態(tài)勢來穩(wěn)住此項工作向前推進(jìn)的步伐。301隊在2012年，經(jīng)過全體職工的共同努力，安全完成了礦、區(qū)安排的生產(chǎn)任務(wù)，且未出一起輕傷以上事故。接著，被礦評為質(zhì)量標(biāo)桿隊，授予“301隊是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊”稱號。但是，301的每一個職工都不滿足于現(xiàn)狀，希望通過大家的努力，把今后的工作干得更好、更出色。今年一季度，301隊在23軌道上山（上段）展開炮掘工作遇到人力少每個班近5-6人、巷道巖體屬于**巖非常硬等重重困難，但這些都沒有制止住炮掘工作向前推進(jìn)。尤其是揭露23#下、23#下煤層過程中，在位于16度坡度巷道里展開工作，301隊全體職工上下一心嚴(yán)格按照揭煤規(guī)程措施規(guī)定，著重把現(xiàn)場防突管理工作立為重點，然后根據(jù)炮掘到20米差5米臨近掘煤點位子規(guī)定執(zhí)行遠(yuǎn)距離放炮，在這樣的工作情況下，現(xiàn)場來回撤人作業(yè)人員體力透支大，與其他炮掘作業(yè)點相比時間要多花費1個半小時，才能回復(fù)正常的作業(yè)狀態(tài)。目睹這些困惑301隊全體職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、凝聚一心，以“積極向上、不怕困難、敢于拼搏”的盤江時代精神為牽引力，采取有效、有力地決策，有效地把握住現(xiàn)場時間、空間條件，合理布置人力，按時完成了每班生產(chǎn)任務(wù)。301隊在每項工作面前可以說是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊，淋淋盡致的呈現(xiàn)出盤江時代精神的縮影。據(jù)了解，301隊得到以下榮譽：于2013年一季度安全生產(chǎn)勞動競賽活動優(yōu)秀班隊（2013年3月）、2012年四季度安全生產(chǎn)勞動競賽活動安全生產(chǎn)標(biāo)桿隊（2012年12月）、月礦2012年兩采區(qū)“保安全促生產(chǎn)”勞動競賽活動第三名（2013年元月）。2013年一季度301隊生產(chǎn)任務(wù)的計劃和完成情況：1月份計劃23軌道上山（上段）50米，實際完成41.5米；2月份計劃23軌道上山（上段）45米，實際完成34.5米；3月份計劃23軌道上山（上段）40米，實際完成13.7米，因“3.12”事故發(fā)生后停產(chǎn)整頓學(xué)習(xí)。經(jīng)安檢科認(rèn)定，本季度無一起輕傷以上事故，無一起“三違”人員。通過礦有關(guān)部門和采區(qū)自行組織的檢查組對301隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查３個月均合格。綜上事實，足以證明301隊是一支敢于善戰(zhàn)、敢于打硬仗的隊伍。

第五篇：淺談區(qū)隊安全管理

坐失“八個深化”促進(jìn)“八個轉(zhuǎn)變”實現(xiàn)“八個提高”

——淺談區(qū)隊安全管理

煤礦安全既是礦井的命脈所系，又是礦區(qū)千家萬戶的幸福之源。隨著人們物質(zhì)文化生活水平的不斷提高，珍惜生命，追求企業(yè)的本質(zhì)安全已成為廣大職工的迫切愿望和要求。通風(fēng)區(qū)作為肩負(fù)礦井“一通三防”重任的單位，夯實安全基礎(chǔ)，推動礦區(qū)安全持續(xù)健康發(fā)展，是我們義不容辭的責(zé)任。長期的安全工作實踐證明，做實“十個深化”，促進(jìn)“十個轉(zhuǎn)變”，實現(xiàn)“十個提高”，就一定能打造本質(zhì)安全型礦井、實現(xiàn)長治久安。

一、深化安全文化建設(shè)，由“安全型”向“本質(zhì)安全型”轉(zhuǎn)變，提高和諧礦井創(chuàng)建能力。安全文化是安全生產(chǎn)的靈魂。抓好安全文化建設(shè)，可更好地進(jìn)促進(jìn)安全生產(chǎn)良性發(fā)展。堅持安全理念引導(dǎo)人的原則，以“如何將安全文化理念深植職工心中”為主題，開展多種形式的研討活動，全面普及具有陶一特色的“同心圓”安全文化核心理念。以“明規(guī)范、曉利害、知輕重、強責(zé)任”為主題內(nèi)容，充分利用班前會、星期五安全例會，廣泛宣傳安全法律法規(guī)、上級關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神、礦井安全制度措施，不斷強化全員的安全意識。開展“打造本質(zhì)安全型區(qū)隊”大討論活動，用安全文化統(tǒng)領(lǐng)全員的思想行為。

二、深化安全培訓(xùn)，由“注重取證”向“增強技能”轉(zhuǎn)變，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)。人是安全工作的主體，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍，是煤礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。一是突出管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，全面提高區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管理水平。二是突出班組長的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使班組長全面掌握專業(yè)知識、管理技能，促使其有效地搞好現(xiàn)場安全管理。三是突出職工隊伍的技能培訓(xùn)，重點加強工人應(yīng)知應(yīng)會教育和強制性安全輪訓(xùn)，提高職工的自保、互保技能，努力培養(yǎng)既有理論知識又有實踐操作經(jīng)驗的實用型職工隊伍。堅持每月一次的瓦斯員業(yè)務(wù)考試制度，優(yōu)獎劣罰。

三、深化現(xiàn)場管理，由“表面質(zhì)量”向“內(nèi)在質(zhì)量”轉(zhuǎn)變，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)關(guān)鍵要抓現(xiàn)場，抓現(xiàn)場的根本問題是實施全過程的質(zhì)量控制。為此我們建立并實施了現(xiàn)場交接班電話匯報、區(qū)隊長班組長查崗制度，對遲到、早退、弄虛作假的嚴(yán)肅處理。]

四、深化安全責(zé)任制，由“條目化”向“問責(zé)制”轉(zhuǎn)變，提高全員執(zhí)行力。制度健全、條目清晰，但執(zhí)行不力、不到位，無法保證安全生產(chǎn)。嚴(yán)格實行責(zé)任追究制度，克服“高度重視下的麻痹松懈癥”，是防止事故頻發(fā)的必要舉措。區(qū)隊對各班組長做到分工明確，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。通過問責(zé)制的形式一級抓一級，層層明確職責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)。對發(fā)生安全事故的按照“四不放過”的原則，認(rèn)真開展事故責(zé)任調(diào)查分析。無論哪個環(huán)節(jié)、哪個單位出了問題，都按照有關(guān)規(guī)定，分清責(zé)任，嚴(yán)肅處理，以儆效尤。

五、深化隱患排查治理，由“告知檢查”向“隨機抽查”轉(zhuǎn)變，提高超前預(yù)防能力。檢查的目的是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，事前告知達(dá)不到預(yù)期目的，隨機抽查是解決問題的有效途徑。為此，要堅持念好“查、訪、包、抓、改”五字經(jīng)，做到對不安全因素“發(fā)現(xiàn)得快、控制得住、排查得早、解決得好”。深入“查”，堅持每周召開隱患排查分析會，不間斷地開展“三不定”檢查活動，將事先通知式的安全檢查，改變?yōu)橐噪S機抽查及巡查為主。負(fù)責(zé)“包”，堅持單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員包班組制度，將安全隱患整改任務(wù)量化、細(xì)化，落實到每名班子成員及班組身上。狠心“抓”，本著“誰包掛，誰負(fù)責(zé)”的原則，一竿子插到底，下狠心，以“三鐵”精神堅決把隱患解決掉。徹底“改”，加強對重大隱患危險源的整改監(jiān)控，把事故發(fā)生后的責(zé)任追究提前到對隱患責(zé)任的追究，對違反隱患排查有關(guān)規(guī)定者，追究責(zé)任。

六、深化監(jiān)督檢查，由“靜態(tài)單一”向“動態(tài)循環(huán)”轉(zhuǎn)變，提高安全監(jiān)控水平。徹底解決監(jiān)督檢查中的“嚴(yán)不起來、落實不下去”的問題，是避免應(yīng)付現(xiàn)象、強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的關(guān)鍵。對不同層次的安全管理人員上崗情況和本區(qū)隊的工作地點的不安全隱患實行動態(tài)循環(huán)控制，努力消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素。嚴(yán)格落實值班跟班責(zé)任制，對于發(fā)生事故采取措施不及時，延誤時機或因其他失職瀆職行為而影響安全工作的有關(guān)人員，堅決嚴(yán)肅查處，確保安全管理的嚴(yán)肅性。

七、深化安全管理體系建設(shè)，由“條塊單列型”向“網(wǎng)絡(luò)覆蓋型”轉(zhuǎn)變，提高全員抓安全的能力。安全生產(chǎn)工作涉及方方面面，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要充分調(diào)動各方面的力量。堅持“安全第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理”的方針，超前管理，共同維護(hù)良好的安全生產(chǎn)局面。圍繞安全生產(chǎn)的主題，黨政工團(tuán)緊密協(xié)作，各司其職，做到合作與分工相結(jié)合，齊抓共管，努力形成統(tǒng)一高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，為礦井保安全、促生產(chǎn)營造一個更具人性化的工作氛圍。

八、深化專業(yè)會戰(zhàn)，由“常規(guī)管理”向“重點突出”轉(zhuǎn)變，提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。抓住安全主要矛盾，解決關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的問題，是搞好安全管理的突破口和立足點。當(dāng)前，我們應(yīng)嚴(yán)格落實省“安全生產(chǎn)落實年”部署要求，深化安全整治。強化一通三防，搞好礦井通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化，開展綜合防塵質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動，杜絕通防事故的發(fā)生。超前編制落實七采區(qū)探放瓦斯等有毒有害氣體措施，按照“有疑必探，先探后掘”的原則，嚴(yán)格按照施工措施執(zhí)行。