第一篇：機修隊標桿班組建設

機修隊標桿班組建設

班組建設是落實企業文化、實現員工與企業共同成長的紐帶，是全面提升執行力的有效途徑。

機修隊檢修班組在班組建設工作中充分發揮班組的積極性和主動性，努力提升班組成員的戰斗力和凝聚力，將班組打造成高效、團結、和諧、發展、創新的團隊，不斷推動我隊工作的順利開展。

一、標桿班組建設組織機構成員

跟班隊長：郭生龍

王喜成 小隊長：

董

華

王守峰

檢修工：

馮銀龍

劉

亮

鄭冠軍

劉順義

王金平

李義忠

孟海軍

二、標桿班級建設的意義和目的

標桿班組建設通過細化并確定班組成員的崗位職責、權限和任務，人人應熟知本崗位職責內容，明確責任到人，既體現各自的獨立、彼此分工，又要體現出相互協作與支撐，使班組的崗位設置與職責分工要體現流程的順暢。一方面可以提高工作效率，確保工作任務按質按量的完成；另一方面能夠帶好隊伍，營造團結向上的班組氛圍，打造戰斗力、有凝聚力的基層團隊。

三、班組建設實施

1、執行以崗位責任制為主要內容的各項規章制度，做到制度化、規范化、標準化。

2、班組記錄及臺帳完整準確，內容齊全，能適應我礦在可持續發展的要求。

3、不斷深入開展學習型班組的建設，提高全員的專業技術水平，對工作工藝流程，技術標準達到應知應會。

4、加強班組勞動紀律，嚴格考勤制度，班組成員自學遵守各項規章制度。

5、合理組織班組生產，生產秩序穩定均衡，確保設備檢修任務的圓滿完成；開展技術革新、技術改造，改進操作方法，推廣應用新技術、新工藝、新材料，提高勞動生產率。

6、建立健全檢修工作責任制與考核辦法，做到指標明確，責任到人，確保工作質量。開展班組崗位技能培訓、崗位操作演練，并成為制度化，標準化執行。特種設備操作必須持證上崗，遵守設備使用維護和安全操作規程。

7、認真執行設備檢修的管理制度，提高設備檢修的完好率，設備運行良好；

8、定期公布班組各項工作完成情況，建立考核監督機制，做到公開公平。

9、辦好班組宣傳園地，樹典型，立榜樣，創造良好的工作學習氛圍，積極組織員工參加各類文體活動和社會公益活動，建立團結、和諧、友愛、平等的新型人際關系。

四、安全管理

1、嚴格執行三大規程作業，做到上標準崗、干標準活。

2、嚴格執行崗位責任制，落實聯?；ケC制，做到三不傷害，實現雙零目標的實現。

3、作業現場整潔暢通，定置管理標準化，各種警示標志齊全醒目，消防設施齊全有效，做到文明生產。

4、工作過程中要保護設施、設備的完好，各種保護裝置齊全可靠，發現隱患立即整改或上報，做到安全生產。

5、堅持班前、班后的學習制度，認真執行周二、五的安全學習活動，做到時間、人員、內容三落實。

機修隊

2012.8

第二篇：標桿班組建設體會

計量標桿班組創建體會

大石橋供電分公司計量維換班成立于2010年6月，是由原農電計量所與供電內線班整合而成。現有職工18人，崗位設置情況；主要工作任務、工作量。計量標桿班組創建工作的幾點體會：

1、各級領導的高度重視與支持是開展好計量標桿班組建設的關鍵。計量標桿班組創建過程中，得到了營口供電公司計量中心及大石橋供電分公司幾位領導的關心、指導與支持，他們不分工作日、休息日深入現場了解情況、部署策略、跟蹤進度，在人力、物力、財力上給予大力支持，保證了計量標桿班組創建工作順利開展。

2、做好宣傳動員、做好任務分解、將責任落實到人頭、確保全員積極參與是開展好計量標桿班組建設的前提。

創建之初，經過精心準備，我們組織召開了計量標桿班組創建動員啟動大會，通過會議，使大家深刻理解了計量標桿班組創建的目的與意義，掌握了計量標桿班組創建工作落在每個人身上的責任是什么，以及每個崗位怎樣進行創建工作。通過周密部署、精心組織，班組成員踴躍參與，發揮了積極性和主動性，推動了班組建設的順利開展。

3、打造一支團結、高素質、能戰斗的隊伍是開展好計量標桿班組建設的基本保證。

隊伍建設是班組建設的核心，優秀的團隊是勝利完成一切任務的保證。首先優秀的團隊必須是團結的，也就是說凝聚力至關重要。班組的管理者要以德服人、以情感人、以誠聚人，建設和諧、奮進的職工小家。在這個“家”里，大家共同分擔每個人的困難和憂愁，共同分享和體驗每個人的成績和快樂，共同挑戰每項攻關難題，共同承擔責任和義務。其次，要有針對性地做好日常培訓工作，逐步提高職工的理論水平與業務技能，并與實際工作相結合，在磨

練中提高水平。第三，對人員要科學分工、合理搭配、實現互補，營造比學趕幫超的氛圍，使落后員工迎頭趕上。

4、計量標桿班組創建要以安全生產為主線、以規范管理為目標。

計量維換班是不則不扣的生產單位，每天都要面對大量的停帶電作業，因此安全生產的理念要貫徹到計量工作的至始至終，計量標桿班組建設應該以安全生產建設為主線，逐步規范各工作環節、流程，達到安全、規范、高效的工作目標。

5、注重建章立制，為標桿班組建設工作落到實處提供制度保證。

對計量工作的各個環節，都應建立相應的規章制度，使參與該項工作的每一個員工都清楚自己的職責與權限，針對每項工作都能知道做什么、怎樣做。盡量做到用制度去管人，用規章去律事，而不是一事一議。

6、計量標桿班組創建應形成常態化機制。

計量標桿班組建設目的就是要提高分公司計量工作管理水平，因此從認識和做法上，不能將標桿班組建設工作當成“一陣風”來搞，應將標桿班組創建形成常態化機制，做到日常工作標桿化，標桿工作日常化。

第三篇：機修隊班組安全生產管理責任制

機修隊班組安全生產管理責任制

一、班組要認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，按照《生產安全工作規定》的要求，執行安全生產規章制度和《安全技術操作規程》。當生產與安全發生矛盾時，必須保證職工人身安全。

二、班組負責對班組成員、新工人、合同工、臨時工、農民工經常進行安全意識、操作規程等內容的崗位安全教育，做到不違章指揮、不違章作業。

三、班組每周進行一次安全活動，每周一為固定的“班組安全活動日”，組織學習有關安全操作規程，總結講評本班組近期的安全工作，查班組安全薄弱環節，定整改措施，并做好記錄。班組每天布置生產任務時要同時布置安全措施，做到班前講安全、班中查安全、班后評安全。

四、特種作業人員必須持證上崗。特殊崗位職工必須參加考試，考試合格后，方可上崗工作。

五、經常開展安全檢查，查不安全行為，查工具設備，查作業環境，糾正習慣性違章，消除隱患，搞好文明生產。

六、發揮班長和班組安全員的作用，監督本班組成員正確使用防護用品，特別是防高空墜落，防物體打擊，防刺割、防絞碾、防觸電、防爆等作業必須按規程佩戴防護用品。

七、發生事故要對人員積極救護，保護現場并立即報告。參加事故調查分析，如實反映情況，做到“三不放過”并按規定考核事故責任者。

八、對因違反安全生產管理制度和規定造成嚴重后果的，按有關規定對班組相關人員進行責任追究和處理。

九、班組安全管理的具體考核辦法按《標準化班組評價標準和考核辦法細則》進行。

機修隊

第四篇：12機修隊區隊班組建設制度.2013年9月doc[推薦]

機修隊班組安全管理制度

三礦機修隊

河南煤業化工集團鶴煤公司三礦機修隊 安全生產“雙基”建設資料

目錄

班前30分鐘講安全制度......................................3 班后學習制度...............................................4 崗位（現場）交接班制度.....................................6 安全質量標準化和文明生產管理制度...........................7 隱患排查治理報告制度......................................10 事故報告和處置制度........................................12 民主管理制度..............................................14 學習培訓制度..............................................16 安全承諾制度..............................................18 班組學習培訓制度..........................................20 班務公開制度..............................................22 支書安全生產責任制........................................23 隊長安全生產責任制........................................24 工會主席安全生產責任制....................................25 安全隊長安全生產責任制....................................26 生產隊長安全生產責任制....................................27 機電隊長安全生產責任制....................................28 技術員安全生產責任制......................................29 班長安全生產責任制........................................30 組長安全生產責任制........................................31

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皮帶司機安全生產責任制....................................32 揀矸工安全責任制度........................................33 電焊工安全生產責任制......................................34 鉗工安全生產責任制........................................35 車工安全生產責任制........................................36 鉚工安全生產責任制........................................37 電器設備維修工安全生產責任制..............................38 機修隊安全績效考核制度....................................39 區隊工會和班組工會小組工作制度............................42 機修隊班組安全生產獎懲機制................................45

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班前30分鐘講安全制度

為認真貫徹班前30分鐘講安全制度，特規定如下：

1、值班人員必須嚴格執行班前30分鐘講安全制度，在班前30分鐘記錄上，布置工作要有針對性、強調安全工作和注意事項，不得過于簡單、應付差事，跟班干部、班組長要參加班前會并簽字。

2、開班前會之前，值班人員要根據工作環境、生產情況認真準備班前30分鐘講安全內容，同時交待安全操作注意事項，并做好記錄。

3、將上一班遺留的隱患及時反饋給下一班，并安排整改人和落實人。

4、出勤人員要按時參加班前會，認真聽取安全施工注意事項，遲到扣2分。

5、建立“班前30分鐘講安全”學習記錄本，出勤人員必須在班前30分鐘講安全記錄本上簽字，嚴禁出現漏簽、代簽、錯簽現象，否則每項扣2分。

6、值班要利用班前會時間組織職工學習各項安全文件、傳達礦安全會議精神，同時貫徹各項安全技術措施，并做好記錄。

7、值班要利用班前會時間察看職工的精神狀態，發現有精神狀態不佳、喝酒現象，責令不準出勤。

8、講安全內容要結合實際、針對性強。通過典型事故案例分析，讓職工受到啟發，對安全生產起到一定的指導和幫助作用。

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班后學習制度

為加大職工培訓力度，提高職工的安全技能操作水準，確保安全施工，特制定學習制度：

1、堅持學習與生產“兩不誤、兩促進”，根據生產作息時間，方便職工學習，做如下安排：

“每周兩小時安全技術學習”時間定為每周二、每周四各一小時。學習時間： 4點班14：00－15：00、0點班22：00－23：00； 8點班15：30－16：30。

2、當班出勤人員必須按時參加學習，無故不參加學習一次扣1分，遲到扣2分。

3、主管技術員負責組織“每周兩小時安全技術學習”，選定學習內容，并負責授課，內容要根據各工種崗位操作需要，注重生產實際。重點強調學習各工種安全生產技術、崗位責任制、操作規程、作業規程、手指口述、崗位描述等內容。

4、建立“每周兩小時”學習記錄本，參加學習人員要在記錄本上簽字，嚴禁不簽字、代簽。

5、參加學習人員要精神集中，認真聽取學習內容，并做好學習筆記。

6、遵守學習紀律，嚴禁在學習時來回走動、交頭接耳、私談閑聊，發現一次對本人扣2分。

7、檢驗學習效果。每月下旬組織考試，與質量標準化考試試卷內

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容相結合?？荚嚥患案窨?分，并進行補考，由技術員負責幫教學習，補考不及格待崗培訓。

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崗位（現場）交接班制度

1、工作地點所有工種必須現場交接班，交接班時雙方要用電話向跟班人員匯報交接班情況。不執行交接班制度的追查雙方責任，“雙基”扣2分。跟班干部必須第一個到達工作現場進行交接班，所有工種交接班完畢，跟班干部最后一個離開工作現場。

2、交接班時間規定：8點班為7：40分；0點班為11：20分；4點班為15：20分。凡是因個人進班松散、未按規定時間進入工作地點，履行交接手續的，交班人可向跟班匯報，并對接班人扣2分。

3、跟班隊長交接班內容：當班生產情況、隱患排查和整改情況、工作現場現狀、安全注意事項需要下班安排整改的隱患等。

4、班組長交接班時，必須向下一班交清當班生產情況隱患整改情況、機電設備運轉情況，原則上當班出現問題當班解決，有事故不準交班。

5、交接班時，接班人和交班人按照巡回檢查線路，操作規程的要求，共同對現場的衛生和設備各部情況進行檢查。確認無問題后，方可履行交接手續。交接手續執行后，出現問題由接班人承擔。

6、交接班制度由本班跟班人員考核，做好記錄。

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安全質量標準化和文明生產管理制度

為創建優質環境，提高我隊的質量標準化工作整體水平，保證現場文明生產，特制定本管理辦法：

一、成立質量標準化和文明生產管理小組：

組 長：邢永鶴 張雙慶 副組長：趙衛東

成 員: 閆丕江 張春生 齊英杰 吳朝東 林風竹

劉 斌 潘好杰 白國長 杜和平高瑞芳

具體分工：

邢永鶴 張雙慶：負責全隊安全質量標準化的創建和實施規劃。趙衛東：負責監督安全質量標準化的實施和整改，及職工安全教育培訓，杜絕工傷事故的發生。

吳朝東：負責機電運輸設備的質量標準化的達標，做到設備完好，安全運轉，電纜和各種電氣小件吊掛符合標準。

閆丕江：負責各項施工措施的制定，做到資料齊全，準確到位，及職工學習、培訓、考試等。

二、管理制度：

1、以上分工堅持“誰分管誰負責”原則，抓好分管范圍內的質量標準化工作，出現實施和組織不力的，責任落實到人。

2、分管工作影響達標的，因個人管理和組織原因的，每次扣20分。

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3、質量小組成員在生產現場，要及時排查質量隱患，發現不合格的工作量及質量隱患要立即安排整改；發現重大及危及安全的質量隱患要嚴格按照“三不生產”原則組織整改，確保安全生產和文明生產。

4、創建質量標準化管理模式，按照上述分工，在全隊各車間班組懸掛標準化承包責任牌，標清負責人、承包區段、責任范圍。

５、質量小組成員要牢固樹立“質量是安全的基礎”意識，一切工作要從質量第一出發，抓質量要從每一處細節著手，嚴禁出現質量管

理漏洞。

6、組長定期檢查質量標準化情況，發現問題督促分管負責人整改，對于重復和多次出現的問題對分管負責人拿出處理意見。

三、要求：

1、工程（檢修）質量、文明衛生由白國長、潘好杰、杜和平、高瑞芳負責。將工作地點分段分包到人、責任到人，保證維（檢）修質量和文明衛生達標。材料庫統一規劃，備用設備、物料碼放整齊，掛牌管理，標清物料型號、數量。崗位工要配備棉紗、掃帚，下班之前要對工作地點打掃一遍，確保無灰塵。

2、煤樓、機廠、車間所有機電設備由王章彥、付建勇負責。所用設備必須掛牌管理、標清設備的型號、開關整定、承包人、各種保護靈活可靠齊全。

3、職工安全知識培訓有閆丕江負責。每月對職工進行安全知識培訓學習，定期組織考試，提高職工的安全操作水平和維修水平，自覺做

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到“上標準崗、干標準活”。同時負責煤樓、機廠供電系統、避災路線、各工種崗位責任制、工藝流程等、圖板齊全。

4、各工作地點出現影響質量達標及影響文明生產情況，按隊管理制度執行。

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隱患排查治理報告制度

為了能夠及時處理各類隱患，規范區隊、班組、個人的安全管理行為，做好安全生產工作，堅決杜絕重大事故的發生，加強安全管理的監督與檢查，構建安全生產長效機制，特制訂我隊《隱患排查治理報告制度》。

一、成立安全自查自糾領導小組

組長：隊長、支書 成員：分管副隊長、技術員

二、隱患排查治理報告制度的要求：

1、發現重大隱患要及時向上級安檢部門報告，并按照規定對其進行整改，未整改前或整改不徹底，不得組織生產。

2、每周三所查安全隱患及時和責任人聯系本人簽字認可，形成閉環。

3、所查安全隱患無法找到責任人，必須在當班找到責任人形成閉環。

4、每天所查安全隱患進行匯總，及時反饋給責任人進行整改，若不整改扣5分。

5、所查安全隱患如現場人員拒絕簽字，經落實后，隱患真實存在，扣現場人員10分。

三、安全自查自糾及整改處理

1、作業現場所查出問題要積極組織人員處理，消除事故的根源。

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2、所查問題當班處理不了，視情況大小給出限改時間，并在限定時間內整改完畢。

3、如因某種原因在限改日期內無法整改完畢，必須寫出延期報告說明原因，否則一處扣5分。

4、在安全隱患排查、自查自糾中，查出的重大隱患，現場無法及時整改的，要制定出單項整改措施，限期整改，要有落實與整改，形成閉環管理，促進安全生產。

5、上級安全檢查出的各種隱患，由跟班副隊長進行落實責任人進行整改，并把整改情況及時匯報。

6、上級各部門查出、責令整改的安全隱患、罰款，隊內同時進行責任追究，處罰直接落實責任人或責任班組。

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事故報告和處置制度

為加強對工傷事故調查處理工作，采取有效措施保證職工在施工生產中的安全和健康，維護職工的合法權益，根據有關規定，特制定本制度。

1、必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，預防或減少各類傷亡事故的發生。

2、發生事故后，負傷者或事故現場有關人員應立即上報上級領導和安全職能部門，并保護好事故發生現場和迅速采取措施搶救人員及財產，防止事故擴大。對于重傷死亡事故，必須以最快速度上報公司，公司須在事故發生后的1小時內上報上級主管部門和政府有關部門。

3、直管項目發生輕傷事故的，勞務公司和直管項目部共同對事故進行調查處理；非直管項目發生輕傷事故的，由所在單位安全職能部門會同其它相關部門進行調查處理，調查處理結果及時上報集團公司工程管理部。

4、重傷事故由公司工程管理部會同其他有關部門和單位組成調查組進行調查處理，處理結果上報上級主管部門。

5、死亡事故由上級主管單位和政府有關部門組成聯合調查組，集公司有關部門配合進行調查分析和處理。

6、事故調查的主要內容是查明事故發生原因、過程和人員傷亡、經濟損失情況，確定事故責任者，提出處理意見和防范措施的建議；重傷、重大事故還要寫出事故調查報告。

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7、事故調查應堅持“四不放過”的原則(原因不查清不放過，不采取改進措施不放過、責任人和廣大群眾不受教育不放過、對事故有關的領導和責任人不查處不放過)。

8、傷亡事故發生后，隱滿不報、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現場或者無正當理由拒絕接受調查以及拒絕提供有關情況和資料的，由有關部門按照國家有關規定依法追究有關人員責任。

9、因忽視安全生產、違章指揮、違章作業、玩忽職守或者發現 事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的，集團公司將按有關規定從嚴處理，觸犯刑律的交司法機關追究刑事責任。

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民主管理制度

為了使區隊的管理水平再上一個新臺階，給予職工更多的權利，實現區隊民主化管理，激發職工的勞動積極性，從而實現區隊安全生產的順利開展，區隊班子本著，公平、公正、公開原則，使區隊管理工作得到合理閉合，特制訂以下制度：

一、管理制度公開化

為了提高民主化管理，區隊提前向職工進行公示，區隊管理制度、工資分配方案、獎懲制度等，實現民主政策透明化，讓職工積極的建言獻策，提意見、談建議，職工感覺到有不合情合理之處，可以直接提出意見或建議。

二、民主選舉班組職工代表制度

利用班前班后會時間，由班組在冊職工采用無記名投票方式選舉，每個班組推選工作積極、態度認真，為職工著想的3名職工成為職工代表，如若職工代表不稱職或不合格，再由區隊組織人員重新選舉。

三、民主管理制度

堅持民主管理制度，保持職工的建議和意見權，每名職工定期都要向區隊提出意見或建議，每月的20日召開職工代表座談會，由職工代表整理職工提的建議和意見，并逐一分類，把可行的意見和建議交予區隊領導，再由區隊領導和職工代表共同定奪?？尚械慕ㄗh或意見被采用給予100公分的獎勵。

四、評選“建議明星”制度

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每月根據職工提出的建議和意見數量評選出一位“建議明星”并進行表彰獎勵，利用班前班后會時間將他所提的意見或建議進行宣讀，三班進行宣傳表揚并在工資臺賬中獎勵200分作為鼓勵。

五、自覺執行自治章程制度

職工民主管理協商制度制定后，區隊干部和職工代表要帶頭模范執行和遵守，由區隊領導和職工代表負責監督。

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學習培訓制度

為了進一步加強職工的日常安全教育培訓，提高職工業務技術素質和安全自?；ケＲ庾R，養成按章作業遵章守紀的習慣，特制定本制度。

一、充分利用班前會和安全活動日，認真組織職工學習規程、措施、各類安全知識和局礦有關安全規定。

二、每日一題，由值班人員出題，職工應規范地記錄在學習記錄本上，并認真作答。

三、區隊技術人員要充分利用每周兩小時時間對職工進行安全規程、技術措施和應知應會知識學習，并要求職工做好學習記錄。

四、除去每周四兩小時學習時間外，各班組組織班組長及班組技術骨干進行不定期貫徹各工種安全操作規程和各個工作地點的作業規程，照章作業，遵章施工。由講課人員制定備課本，根據實際現場施工步驟及施工危險源風險評價報告，貼近現場的進行講座，對自身遇見一些設備問題進行總結，并在講座期間進行交流學習。制定講課 人員制定管理規定，講課人員必須按時進行業務知識講座，不得遲到、早退，發現一次罰款10元，如講課人員不認真、不負責，發現一次工區進行罰款50元。

五、參加培訓學習人員進行學習后，由講課人員及技術員負責出一份考試試題，考試分數及結果與工資掛鉤。參加培訓人員，在講課期間不得大聲講話、不得接聽手機，手機一律打到振動及靜音。如有違反規定，一次罰款10元。學習期間參加人員應規范地記錄在學習記錄本上，并認真作答。

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六、每月進行一次質量標準化考試，由單位技術員根據本月學習內容出題，全員參加考試，試題內容范圍為《煤礦安全生產法律法規》、上級及本礦安全生產管理制度、文件指示精神、煤礦三大規程，應知應會知識等。

七、建立完善的師徒合同制，對新分配的工人及業務不熟悉人員工區建立以師帶徒制度，由班組骨干人員及班組長為師父，確保徒弟能夠學到業務知識及自身安全保障。

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安全承諾制度

為加強全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產，認真貫徹和落實“安全第一，預防為主”的安全方針政策，實現大公司提出的“從零開始，向零奮斗”的安全目標，機修隊根據實際情況，結合“雙基”安全文件精神，特制定工人對班組、班組對分管副職，副職對正職三級安全承諾制度：

一、認真執行“安全第一、預防為主”的安全方針，遵守各項安全管理制度和規定，能做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不被傷害。

二、不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律，抵制違章管理，杜絕“三違”行為。

三、主動接受各種安全教育培訓和考核，做到持證上崗。

四、嚴格執行安全操作規程和施工措施。

五、合理穿戴好勞動保護用品，著標準裝上崗。

六、嚴格遵守防滅火管理制度，保管好消防器材，愛護消防設施。

七、搞好現場管理，搞好文明生產。

八、熟悉應急救援預案，掌握現場急救知，加強互保聯保責任，做好自主保安。

九、單位領導是實施安全承諾的總負責人，應定期對安全承諾的情況進行檢查考核。

十、承諾人違反承諾，造成責任事故或情節嚴重的，按照安全生產

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責任制和經濟責任制考核辦法及安全管理獎罰辦法等有關條款進行處罰，并承擔相應責任。

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班組學習培訓制度

為了增強員工自身素質，提高實際工作能力，班組成員提高對理論和技術學習重要性的認識，做學習型員工，嚴格按照學習制度，保證學習時間，提高學習質量，增強學習的針對性和實效性。加大建設學習型班組工作的力度，實現學習的經常化、規范化、制度化特訂立此學習制度。

一、班組長負責制定班組成員的集體學習計劃，安排學習內容，組織學習活動，監督和跟蹤學習活動的成效。

二、學習內容： 和本職工作密切相關的法律法規、專業技術、應知應會等方面的知識。

三、學習形式：一種形式為集體學習，由班組長根據當前工作需要，綜合班組成員提議確立學習主題，指派相關人員準備學習內容，并安排時間地點由全體或部分班組成員進行集體學習和討論。另一種形式為個人自學。由個人根據自身在工作中的實際情況，選擇和自身工作密切相關的知識進行學習，學習的心得如有推廣價值可向班組長申請組織集體學習，由本人向班組成員進行培訓。

五、學習時間：每次集體學習不少于1個半小時，利用工作間歇時間進行，原則上要求不影響正常的工作進行。

六、學習要求：

1、要堅持理論聯系實際，學以致用，著眼于學習知識的理解與應用，著眼于解決項目進行過程中碰到的熱點難點問題，著眼于對公司發展中碰到的實際問題。

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2、樹立“終身學習”、“學習工作化，工作學習化”的思想觀念，結合項目和公司發展的實際情況，制定學習計劃，明確學習重點，實現學習目標。

七、學習考核

1、集體學習活動要做好考勤制度，并根據考勤情況在績效考核方面給與考慮。

2、集體學習活動的培訓人員給與相關的績效加分，以激勵班積極拓展思路，發掘學習主題，準備學習材料。

組成員

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班務公開制度

一、堅持全心全意依靠工人階級辦企業的根本指導方針，在新形勢下不斷改進和

1、日常工分管理：班組工分由各班班長在三日內上分，班及班組掙平均分人員工分由人事員上分。上分要以個人工作量為準，必須做到公正、公開加強區隊民主管理工作。

二、建立健全隊務公開制度，全面實行“四通過“、“七公開”制度，不能參雜個人因素。

2、工資獎金管理：報工按員工本人打卡報工。月末礦下獎金按照礦制定標準執行。召開獎金分配會，隊長、辦事員及每班至少一名員工參加，做到公正、公開、個人罰款個人承擔，嚴禁集體承擔。分配辦法、工作量、工資獎金總額、總分數、分值、加獎、各項罰款、必須在開支之日前一天在獎金公布牌板上公布。

3、規章制度制定：制定各項規章制度、評先選優、會費收支、困難員工救濟及涉及員工切身利益的重要開全隊班組長以上人員及有職工代表參加的全體會議，必須過半數人員同意方可通過。

三、制定安全生產措施：嚴格按照《煤礦安全規程》規定編制《煤礦安全規程》和各項安全措施，必須分三班向全體員工貫徹，并且由本人簽字蓋章，方可施工。

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支書安全生產責任制

1、支部書記是本單位安全教育第一責任者，要牢固樹立“安全第一”的思想，把安全工作列入支部重要議事日程，討論解決安全工作中的隱患。

2、及時宣傳貫徹黨的安全生產方針政策、法律、法規、條例及上級有關安全生產的指示。

3、教育黨員、干部和職工樹立“安全第一”思想，嚴格遵守《礦山安全法》及“三大規程”，搞好安全生產。

4、組織開展黨員、干部身邊無“三違”活動，加強黨性、黨風、黨紀教育，搞好本單位的黨風廉政建設工作，教育培養本單位思想進步的生產骨干，加入黨組織。

5、經常深入現場，掌握機電工作動態，對工作應有預見性和超前意識，善于總結經驗，弘揚正氣，控制不正之風，確保職工隊伍的穩定。

6、積極支持和組織好本單位的安全網員和青年安全崗員工作。

7、支持、協助車間工會開展“四通過”、“九公開”制度。

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隊長安全生產責任制

1、當好機電礦長的參謀，負責本隊的安全生產管理工作，加強設備的定期檢修、試驗和維護保養，確保機電設備安全運轉，是本隊安全第一責任者。

2、負責全隊的機電安全工作，定期召開隊委會，分析研究安全生產狀況和隱患整改情況，及時排查安全隱患，消滅重大事故。

3、貫徹執行安全生產的各項規章制度和技術措施，定期上崗、查崗，促使職工養成不違章作業的職業道德，嚴禁三違發生。

4、認真執行黨的安全生產方針和技術政策規范，使固定設備和機電管理工作逐步實現管理科學化，維修制度化，質量標準化、技術現代化。

5、按時完成上級交辦的各項生產任務和經濟技術指標，及時解決生產中存在的問題。

6、積極推廣先進技術，不斷進行技術革新，節電節能降低材料備件消耗，提高經濟效益，關心群眾生活，做好職工安全教育工作。

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工會主席安全生產責任制

1、搞好安全生產的宣傳工作和多種形式的競賽活動，培養“四有”職工隊伍。

2、經常了解掌握職工思想動態，做好家訪談心活動。

3、維護職工的合法權益，發揮“四大”職能，經常深入生產一線，了解機電生產環節，做好深入細致的群眾思想工作，確保職工政治思想穩定。

4、認真執行區隊“四通過”、“九公開”制度，建好職工之家，豐富職工業余文化生活。

5、完成支書、隊長交辦的工作任務。

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安全隊長安全生產責任制

1、安全隊長是本單位安全生產管理工作的第一責任者，協助隊長搞好單位的安全生產管理。

2、對本單位的安全生產負直接管理責任，對單位在貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策、法律、法令、規程和條例等方面進行監督檢查。對本單位安全檢查負責安全業務的指導工作。

3、直接領導本單位安全網（崗）人員，依據國家安全法令《煤礦安全規程》、安全文件指示和本單位《安全技術規程和措施》開展安全工作。

4、監督檢查本單位的《安全生產責任制》、《各工種操作規程》和《工人崗位責任制》等的貫徹執行情況，負責事故隱患的管理工作。

5、經常深入現場查事故隱患參與礦、隊安全大檢查，每周的安全隊長會議和安全辦公活動及其他安全活動。

6、發生重大事故時，要親臨現場協助組織參加搶救，并按“三不放過”原則參加事故調查，分析原因，追究責任，并制定出防范措施，嚴格執行。

7、指導工人安全檢查活動，受理在安全工作中因堅持原則，按章辦事而遭到打擊報復事件，監督檢查特殊工種的培訓工作。

8、經常深入現場，靠前指揮，查隱患堵漏洞，發現重大隱患，及時果斷地組織人員處理，把隱患鏟除掉，方可生產。

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生產隊長安全生產責任制

1、生產隊長是本單位安全生產的直接責任者，對本單位的安全生產管理直接負責。

2、協助隊長搞好本單位安全生產工作，認真貫徹執行的安全生產方針、政策、法律、法令、生產規程條例，以及“安全生產責任制”業務保安制。

3、牢固樹立“安全第一”的思想，帶頭執行規程和各項生產制度，嚴禁違章指揮，并監督職工違章作業現象。

3、抓好維修質量工作，實現安全生產，文明生產。

4、支持班組長搞好安全生產，認真執行“三大規程”，抓好維修質量，每日完成生產計劃。

5、對工作地點發生的意外事故，要冷靜、沉著，做到果斷處理。

6、團結職工，努力拼搏和隊保持高度一致，爭取超額安全完成全隊全年各項經濟指標。

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機電隊長安全生產責任制

1、機電隊長是本單位機電管理的第一責任者，對本單位的機電管理負全面責任。

2、協助隊長抓好本單位的機電管理、運輸、安裝、拆卸、維護的安全生產工作，并負責機電安全技術責任，嚴格執行煤礦機電安全操作規程。

3、抓好機電設備的計劃檢修，消滅帶電檢修設備現象，設備完好率達到100%，實現安全運轉，3、負責本單位機電事故隱患排查工作，發現隱患及時組織人員處理，制定事故防范措施。

4、執行新標準、新工藝、新技術和設備的投入及使用，嚴格審查機電安全技術措施。

5、負責單位機電工種的安全技術、專業技能等方面的培訓，提高機電工種的綜合業務技能。

6、及時組織追查機電事故分析，按照“三不放過”的原則，認真處理事故，制定各種操作規章制度、作業制度、管理制度。

7、經常深入現場，監督和檢查機電工種的工作行為，發現違規操作的要立即制止。

8、加強本單位機電工種的管理，根據生產需要，合理分配和調動機電人員。

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技術員安全生產責任制

1、主管技術員負責全隊機電技術管理工作，當好隊長的參謀。嚴格執行各項技術政策和各種規章制度。

2、深入現場，調查研究，聯系實際，定期上崗，及時解決生產中的技術問題，對單項工程要求能夠制訂施工方案及安全措施。

3、建立建全各種設備的技術檔案，技術員協助技術主管編制設備的月、季、年檢修計劃。

4、參加機電事故分析追查會。完成上級交給的各項經濟技術指標。

5、參加機電工程、設備維修、配件的質量驗收，推廣先進技術，不斷進行技術革新，節能節電，降低材料消耗，提高經濟效益。

6、加強自身學習，提高業務管理水平和技術水平，分析研究解決安全生產上的重大問題。

7、組織職工的業務學習，搞好職工技術培訓。提高職工技術水平。

8、認真填報各種技術報表。

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班長安全生產責任制

1、對本班生產任務，各項經濟指標的完成和安全生產，工程質量負全面責任，是本班安全第一責任者。

2、努力做好本班職工政治思想工作，開展崗位技能培訓，提高本班職工技術業務水平。

3、開好班前會，做好考勤工作，根據各組人員狀況分配任務；督促、驗收工作質量，保質、保量完成隊下達的各項任務。

4、認真執行各項規章制度和措施，聽從上級指揮，及時采取措施防止事故隱患，保證安全生產。

5、對本班的工程（檢修）質量負責，認真組織各組進行隱患排查與整改，日常做好各種記錄。

6、經?？偨Y經驗教訓，表揚好人好事，批評不正之風，開展“三違”人員幫教及事故分析追查，追查堅持“三不放過”原則。

7、每月組織召開一次班組安全會議，每旬組織召開一次案例宣講活動，并有紀錄可查。

8、抓好材料、備件管理，杜絕浪費。

9、各項考核數據及時上賬。

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組長安全生產責任制

1、對本組生產任務，各項經濟指標的完成和安全生產，工程質量負全面負責，是本組安全第一責任者。

2、認真做好小組安全宣傳工作，提高小組技術業務水平。

3、根據班下達的任務組織全組人員，按有關操作規定進行施工，保質保量完成任務，并努力為下班創造有利條件。

4、嚴格執行各項規章制度和措施，經常檢查工作場所安全狀況，及時排除事故隱患，發現重大事故預兆要組織人員撤退并報告上級。

5、要對本組的產品質量和工程（檢修）質量負責，要認真檢查，凡不合格者要組織工人在當班內處理完畢。

6、經?？偨Y經驗教訓，表揚好人好事，批評不正之風，開展“三違”人員幫教及事故分析追查，追查堅持“三不放過”原則。

7、堅持現場交接班制度，安排好第二天的出勤，本人不出勤要得到班長同意。

8、抓好材料和備件管理，杜絕浪費。

9、各項考核數據及時上賬。

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皮帶司機安全生產責任制

1、要熟悉皮帶輸送機的性能和構造，達到會操作、會保養、會排除一般故障，嚴格按操作規程操作，要正確使用和操作機器，保證機器安全運轉。

2、經常檢查各部件運轉情況,各保護系統動作可靠，保證設備處于完好狀態。

3、堅守工作崗位，工作中不得睡覺、脫崗、串崗，集中精力，聽清信號，正確操作，運行中傾聽運轉聲音，注意傳動部位各部溫升是否正常。

4、操作中發現問題，按規定及時處理，如發現易引起事故的木料，大矸、大煤塊應及時停車處理。

5、處理問題時，應把該設備鎖住，防止自行起動。

6、司機有權拒絕違章指揮和無證人操作。

7、司機合格證要隨身攜帶，達到應知應會。

8、負責屬地衛生，清除浮煤及雜物。

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揀矸工安全責任制度

1、每班組長必須安排好出勤人數，安排出勤時必須交代清安全事項。

2、上崗前要進行培訓，經考試合格后方可持證上崗。

3、上崗人員必須堅守崗位，嚴禁脫崗、睡崗、串崗。揀矸人員必須把雜物（破皮子、風筒布、編織袋、亂繩頭、廢鐵）揀干凈。造成破碎機堵，影響生產，造成罰款自負。

4、破碎機運轉過程中，出現異常溫升（每班測試四次溫度）、振動、噪聲應及時停止給料，查明原因，排除故障后，方可給料。

5、揀矸皮帶運轉期間，禁止進行任何調整、檢修等工作。

6、檢修時，首先應切斷電源，并掛“有人工作，禁止送電”的警示牌，并指定專人負責停送電。

7、凡出現當班磕手碰腳的事情，扣當班組長20分，受傷者扣30分。

8、凡出現出工不出力的，取銷當天的工資，并扣3分，若罐車內出現煤塊，本班次揀矸人每人扣3分。

9、扔廢料要一人在下邊帶監護，一人扔，注意下邊的行人，造成后果自負。

10、執行現場交接班制度，做到“你不來，他不走”，必須保證各轄區內整潔、干凈、沒有雜物煙頭。

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電焊工安全生產責任制

1、對本崗位安全生產工作負直接責任，有權拒絕違章指揮；

2、要嚴格執行動火票制，焊接作業前認真檢查焊機、焊具及防護用品是否完好。電源線、焊接線插頭等是否安全可靠。工作現場不安全因素是否排除；

3、正確使用勞動保護用品，嚴格執行規章規程，保證施工現場的整潔；

4、認真執行各項規章制度，按時參加各項活動； 加強崗位練兵，不斷提高業務水平。

5、對班長負責，對本崗位安全生產工作負直接責任，有權拒絕違章指揮；

6、要嚴格執行動火票制，焊接作業前認真檢查焊機、焊具及防護用品是否完好。氧氣帶、乙炔代是否完好，接頭是否漏氣，表記是否靈敏。工作現場不安全因素是否排除；

7、正確使用勞動保護用品，嚴格執行規章規程，作業點距氧氣瓶、乙炔瓶保持10米以上距離，氧氣瓶、乙炔瓶之間保持5米以上距離；

8、認真遵守各項規章制度，按時參加各項活動。積極參加技術培訓，不斷提高自身素質。

9、嚴格按照操作規程進行作業，作業完畢做到工完料凈場地清。

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鉗工安全生產責任制

1、對本崗位安全生產工作負直接責任，有權拒絕違章指揮。

2、每天上崗后，對設備進行一次全面檢查，檢查中發現問題立即匯報處理，及時填寫記錄。

3、按照設備維護、檢修規程要求，定期對所轄設備進行維護保養。

4、認真執行各項規章制度，按時參加各項活動，加強崗位練兵，不斷提高業務水平。

5、對設備臨時發生故障，本著事不過夜的原則立即檢修，保證設備處于完好狀態。

6、在設備維護檢修中，與運行人員密切配合，做到文明施工，工完料凈場地清。

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車工安全生產責任制

1、對本崗位安全生產工作負直接責任，必須掌握相關專業知識并依法經過培訓，取得安全資格證。

2、認真執行安全生產責任制和各項管理制度。

3、嚴格執行《車工安全操作規程》。

4、熟悉車床的結構、性能、傳動和潤滑系統原理以及維護、保養知識。

5、嚴格按照圖紙和加工工藝要求進行零件加工，確保產品質量。

6、嚴格執行設備日常保養制度和設備定期維修制度，確保車床整齊、清潔、潤滑、安全經濟運行。

7、按時參加安全技能培訓，不斷提高安全操作技能。

8、正確佩帶勞動防護用品。

9、工作中杜絕違章行為。

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鉚工安全生產責任制

1、對本崗位安全生產工作負直接責任，必須熟練掌握相關專業知識并依法經過培訓，取得安全資格證。

2、認真執行安全生產責任制和各項管理制度。

3、嚴格執行《鉚工安全操作規程》。

4、熟悉剪板機、聯合沖剪機、卷板機等設備的結構、性能等原理以及維護、保養知識。

5、掌握材料的型號、規格和材質，嚴格按圖紙的技術要求施工，確保產品質量。

6、按時參加安全技能培訓，不斷提高安全操作技能。

7、正確佩戴勞動防護用品。

8、工作中杜絕違章行為。

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電器設備維修工安全生產責任制

1、熟悉所承擔維修電器設備的構造性能，并進行大修及一般性修理。

2、凡經修理過的電器設備應有隔爆管理組驗收，不合格的設備不可交井下使用。

3、嚴格執行電工的操作規程和有關安全措施，不違章作業，電器設備試運轉時，不可送電后離開，以防傷害他人。

4、認真填寫檢修記錄，妥善保存。

5、愛護設備、儀器及工具，正確使用儀器和儀表。

6、車間和工作場所要經常保持整潔。

7、不遲到、早退，班中不干私活，搞好團結協作。

8、要尊師愛徒，互幫互學，積極學習業務技術。

9、愛護公共財產，合理使用原材料，做到不丟失，不浪費，不徇私情。

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機修隊安全績效考核制度

為認真落實安全生產責任制，加強區隊安全管理，提升我隊安全管理水平，扎實推動全隊隱患排查治理工作，深入貫徹安全管理重心下移的理念，充分調動生產班組搞好安全生產的積極性和主動性，消除“三違”和隱患，以經濟杠桿為抓手，經我隊研究決定，特制定本管理辦法。

一、成立考核領導小組： 組 長：邢永鶴 張雙慶 副組長：趙衛東

成 員：區隊管理人員、班組長和“雙基”考核員

二、安全績效考核原則：

1、安全績效考核必須體現公平、公正、公開的原則。

2、安全積分根據出勤班數、路途遠近、工作量程度、風險程度四個方面進行考核。

3、安全積分向苦、臟、累、險、遠崗位傾斜。

4、安全積分必須嚴格真實，不能弄虛作假，并及時公布考核結果。

三、安全積分考核辦法：

（一）、單位副職安全積分：

1、副職考核執行百分制

2、基礎分值：副職每出勤1個工積2.83分，值班0.8分/日、跟班0.6分/日.39

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2、出勤不低于25個班，每少1個班扣3分。

3、正職對副職考核按“雙基”細則進行正?？鄯帧?/p>

4、月底根據每個副職的上班工數，值班、跟班情況進行匯出總數減去正職對副職考核扣分和上級領導檢查扣分后為個人安全積分。

（二）班組安全積分

1、班組考核執行百分制。

2、班組考核分數以當天副職對班組考核扣分為準。月底百分減去班組扣分為班組得分。

（三）、員工安全積分

班組考核分數以當天班組對個人考核扣分為準。月底百分減去個人扣分為個人得分。

四、安全考核管理辦法：

1、礦領導及上級以上領導和單位正職查出的問題，而分管隊長、跟班、值班人員沒有查出，“雙基”扣分全部落實到分管隊長、跟班、值班副職和責任班身上；并且礦“雙基”扣分以每分增加20倍的標準進行扣除，其承擔比例為分管隊長占30%、跟班占20%、值班占10%、班組占40%。

2、副職不能因上級扣分而讓班組多承擔或無故對班組加、扣分，而應該從自身做起，把班組查出的隱患及時消號，對班組頂著干，不積極，沒干好的進行“雙基”考核扣分。

3、班組長應對組員“雙基”考核本著公開、公平、公正的原則，對干得好的進行獎勵加分，對干的差的進行扣分和幫助，以達到“雙

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基”考核的真正目的。

4、礦對安全管理和“三違”罰款的分配方法：

（1）、上級領導、單位正職下井查出的現場管理罰款分別以分管隊長占20%、跟班占10%、值班占5%、責任班占30%、責任人占35%的比例承擔。

（2）、因副職原因罰款不能以任何理由把罰款攤派到班組和個人頭上，只能以從加強現場管理消除不必要的罰款。

3、個人“三違”罰款全部由本人承擔，對責任追究上交財務的罰款必須按礦上要求按時上交，否則停止工作，直到罰款交上財務收據為證；并且單位除按“雙基”考核細則扣分外，另按礦處罰的標準進行處罰。

六、“雙基”考核員每天將考核扣分落實上賬，并且每天一匯總，并及時將結果公布上墻。

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區隊工會和班組工會小組工作制度

為全面加強工會工作，深入開展工會各項工作。經我單位車間工會委員會研究決定，成立班組工會小組,班組工會小組及各項制度如下：

組 長：張春生（車間工會主席）副組長：邢永鶴（隊長）

機廠班：潘好杰 煤樓班：白國長 燈房班：趙瑞霞 機電班長：付建勇 成 員：各班組員

一、班組工會小組工作是工會最基層的工作，其對象包括從事生產、后勤服務等工作的全體成員，其覆蓋面涉及到工會工作的全部內容。工會小組的日常工作應從所在班組實際出發，根據車間工會和礦工會工作部署，結合本單位實際工作情況，開展活動。

二、工會小組要維護職工的合法權益，協助車間工會主席、區長、支書，了解和掌握職工思想動態和生活狀況，如實反映職工群眾的合理建議和要求，為職工排憂解難。

三、工會小組按班組建立，會員不足十人的，可與組織相近的班組合建一個工會小組。

四、工會小組設小組長一名。工會小組長在工會小組全體會議上民主選舉產生。一般三年改選一次，可連選連任。

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五、工會小組要依靠全體會員，努力完成下列任務：

1、傳達和落實上級工會的決議、工作部署。根據班組實際，組織會員參加工會活動，搞好“小家”建設。

2、教育職工樹立主人翁責任感，組織職工參加所在班組的民主管理。

3、組織職工開展勞動競賽、提合理化建議、參加單位、礦組織的技術創新、提高業務水平、結對互助等活動。搞好本單位安全生產、作風建設，交流先進經驗，發動職工完成單位、礦下達的各項生產經營任務。

4、經常開展家訪、談心等群眾性思想政治工作，開展健康有益的文體活動，搞好同志間的團結，不斷增強班組的向心力和凝聚力。

5、配合所在車間工會主席組織職工學政治、學業務、學科學、學管理，提高職工的綜合素質，建設“四有”職工隊伍。

六、工會小組和班組是不同性質的組織，工作職責不同，但在總目標和基本任務一致的基礎上，要互相支持，互相監督，協調一致，各盡其責。

七、工會小組長的任職條件：

1、政治思想好，作風正派；

2、熱愛工會工作，熱心為職工服務；

3、在各項工作中以身作則，起骨干帶頭作用；

4、堅持原則，辦事公道，有群眾威信，有一定的組織能力。

八、工會小組組長的工作職責：

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1、認真貫徹執行上級文件精神，依靠會員做好工會工作。發揚民主作風，自覺接受會員監督，對小組會員負責。

2、密切聯系群眾，做群眾的貼心人。

3、樹立全心全意為職工服務思想，任勞任怨，積極主動地搞好工會小組的各項活動。

4、及時傳達貫徹上級工會的決議和要求，結合小組實際情況，認真組織落實。

5、主持召開工會小組民主生活會，搞好組內民主管理。

6、主持討論本小組職工困難補助等意見。

7、與本單位黨、政、工、團，團結協作，互相支持，共同做好本單位工作。

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機修隊班組安全生產獎懲機制

為提高班組職工干好工作的積極性，特制定班組安全生產獎懲機制如下：

一、班組對以下行為進行安全獎勵：

1、及時發現并排除安全隱患的。

2、糾正或制止違章指揮，違章作業的。

3、積極提、報安全合理化建議的。

4、在上級組織的重大安全生產活動中成績突出的。

5、積極參加突發事故救援的。

6、在班組安全標準第管理中有創新的。

7、在安全生產的其他方面做出突出成績的。

二、班組對以下行為進行安全懲戒 ：

1、無故不參加班組安全活動的。

2、上崗不按規定穿戴勞動防護用品的。

3、違章操作，違反勞動紀律的。

4、盲從違章指揮的。

5、發現安全隱患或發現事故不及時報告的。

6、其他違反班組安全管理制度的行為。

第五篇：標桿班組

電爐檢修組 “標桿班組”材料

立足崗位，務實創新，努力創建一流班組是我們電爐檢修組全體成員對自己的要求。電爐檢修組是一個充滿活力、激情的隊伍。檢修組共有員工17名，30歲以下青工9名，青工比例占50%以上，其中具有通過自學達到大專以上學歷的2名，高級技工7名，技師1名，技校學歷7名。整個班組主要以年輕化、學歷化、多面化為基礎構成，本班組在組長李所全的帶領下始終充滿朝氣和青春活力，自開展“合格班組”建設活動以來，本班組更是加強了班組建設，進一步提升了班組的凝聚力，強化了班組職工的團隊合作意識，調動了班組員工的生產積極性，班組管理工作有了新的提高。主要借助班組骨干力量開展工作，以“傳、帶、幫、教”為前提，培養一些能吃苦耐勞，敢于拼搏的新生力量。組長對組員更是在政治上加以關心，在感情上加大投入，在業務上加強培訓，做到“智者盡其謀，通者竭氣力，仁者播其慧，信者效其忠”。在班組骨干作用的充分發揮下，在組長的全力帶動下，檢修組全體組員以“安全第一，預防為主”開展各項安全活動為契機，齊心協力，立足崗位，嚴細管理，務實創新，以優良的工作作風，出色完成全年的檢修任務，并在過去一年中榮獲“雙文明班組”的稱號，本班組以優良的工作作風贏得分廠的認可。

生產方面，推行“人人都是設備主人”的管理理念，在專業內實行分片負責，對口把關的管理辦法，做到設備到人，責任到人，全面負責完成了班組全年的各項檢修任務。在過去的一年中，可以說在工作方面我們面對種種困難，但我們并沒有退縮，畏懼，尤其在1#爐沒有技改前，由于設備老化經常出現檢修事故，平均每天晚上都要加班，甚至是半夜三更的被叫下來檢修，我們并沒有什么怨言，我們都認為這是我們的職責，這一年完成的主要項目有：1#爐銅管的焊接、1#爐出爐風機的改造、1#爐的技改項目、接觸元件的補焊、2#爐平時的搶修、爐氣凈化的檢修等等，尤其在1#爐的技改項目上，我們檢修組更是發揮了巨大作用，1#爐的技改工作雖然大部分交給外包單位，但我們一直把他視為自己責任范圍之內的事，在技改前我們召開了動員會，制定了詳細的技改方案，技改開始我們承擔的是老設備的拆除，為了節約技改時間我們把檢修組分成兩個組，實行兩班倒，一天24小時不停的對老設備進行拆除，在工作中，很多事情其實我們是劃分到個人，干完就可以休息，但在實際工作中，我們并沒有那么做，無論是哪一組先完成都不會擅自離開，都會主動過來幫助速度慢的那個組，每當遇到高空作業，我們的老師傅和青工都會搶的上，從來沒有人會退縮，也正是我們的這種團隊合作意識，我們提前完成分廠交給我們的檢修任務。在2#爐出現的幾次電極事故中，我們連續工作20幾個小時，我們從來沒有推卸我們的檢修責任，在2#爐中心段漏水的檢修工作中，我們組長李所全身先士卒，穿著防火服，鉆到爐子里面，熱的滿臉是汗水，累得腰身不直，實在堅持不了就上來歇歇，然后再下去干，就是這種不怕艱苦，能吃苦的精神保證了我們各種工作井然有序的運行，這些工作有時候忙的連吃飯的時間都沒有，甚至是叫食堂的人把飯送到檢修現場都來不及吃，因為我們覺得早干完一分鐘，就有可能早生產一噸電石，我們的職工就可以多拿一點工資，在一些日常的工作中，對一些我們能自己完成的制作任務，我們都自己進行加工和制作，比如出爐口的煙道罩子的制作，檔溫板的制作，這些工作雖然簡單，但給我們分廠也降低了一些成本。當然在班組建設中我們不光只做這些，我們還注重一些其他方面的管理，現從以下幾個方面總結：

一、抓技術培訓效果明顯，創“學習型”班組

在日常的工作中，除了要具備豐富的現場實際操作經驗外，對本崗位理論性知識的掌握也是必不可少的。要確保檢修任務的質量，班員的技術水平是關鍵。電爐檢修組全體組員利用業余時間積極參加車間舉辦的技術培訓，對本崗位的技能知識進行了系統學習。17名員工通過自己的努力，有高級技工7名，技師1名。以“傳、帶、幫、教”為前提，班組每名成員都能熟練掌握本崗位的操作技能。通過學習，班組整體技術水平有了大幅度提高。為分廠的每次檢修任務起到了重要的作用。另外，我們每月還要進行一次思想政治學習，貫徹黨的路線、方針、政策以及我廠的各種規章制度，加強組員職業道德教育，從而在班組中形成良好的職業道德風范，加強組員的愛崗敬業精神，促進班組的精神文明建設，提高班組實力。

二、抓安全工作不放松，創“安全型”班組 檢修組認真落實班組崗位責任制及崗位安全職責，始終堅持“安全第一，預防為主”的原則，定期進行安全防護用品的使用練習及應急預案的演練。定期對崗位員工進行安全知識的培訓及考核,從思想上認識到安全生產的重要性。特別是在一些消防救護器材的使用上，作到了每一位班組成員都能熟練掌握，并能將其嚴格的落實到日常工作中。檢修組在對待安全問題上長期堅持下去，每天定時開班前安全會，通過對事故案例的學習，查找本崗位存在的安全隱患，并及時將其排除；并進行崗位技術練兵，鍛煉組員的實際操作技能和對設備機械性能的熟練掌握程度；每月進行一次安全防護器具使用練習，使組員熟練掌握每件安全防護器具的用途及使用方法；每季度進行一次應急預案的演練，提高了組員在突發事件中的應變能力。班組還積極參加分廠舉辦的各項安全活動，每項工作都有安全要求和學習記錄，并按照先進班組的安全標準，以提高班組全體成員的安全意識，加深組員的理解，班組還建立了班組安全員在各項工作中安全監督，在工作中杜絕了各類不安全現象的發生，確保了生命財產和生產設備的安全，正是這種良好氛圍，使檢修組在多年的工作中做到了零安全事故,并在過去一年中榮獲“雙文明班組”的稱號。

三、保護環境，創“清潔型”班組

一個清潔的工作環境能給人帶來清爽的心情，檢修組牢固樹立“清潔發展”的理念，以促進班組與環境協調、實現班組清潔生產為目標，班組制定了較完善的衛生清掃責任制。定期對本班的室內衛生及工作現場責任區進行徹底清掃，防止環境污染，努力作到文明生產、清潔生產。努力把班組建設成崗位清潔、設備清潔、環境清潔的“綠色班組”。休息室墻面干凈，窗明地潔；場地清潔、區域清晰，布局合理、通道暢通、分類擺放、整齊文明；更衣室、休息室統一標準，統一管理，干凈利索，無異味、無雜物、無亂擺亂放現象；工具箱規格統一，干凈無油污，工具定置定位管理，無多余工件、工具和雜物；自用設備無油泥。組員都能做到發現污漬及時進行清理，作到重點易污染部位及時清理。注重培養班組自主清潔行為，全面治理崗位清潔隱患，班組現場管理和崗位標準化得到了進一步提高。

四、爭創節約型企業，創“節約型”班組

培養勤儉節約的良好作風。是檢修組全體員工的節能降耗意識，是一種習慣和風氣。習慣風氣一旦形成，這就是一種良好的組織文化，一種無形的寶貴資源，每一位員工不但要從樹立勤儉節約的主人翁意識作起，更要從珍惜一滴水、節約一度電、合理利用一件工具做起，小到一顆螺絲，達到上千元的備品備件，例如：將出爐卷揚機上的短鋼絲繩換下來安裝到備用卷揚機上利用，每次檢修設備能拆下的螺絲盡量拆下下來繼續使用等等。每件事情都力爭在最大限度上節約，在一點一滴中節約能源。

五、抓小家建設、溫暖和諧，創“和諧型”班組

積極引導班員樹立“五好”意識，即：好的安全意識、好的紀律意識、好的大局意識、好的榮譽意識、好的團隊意識。好的安全意識，能為班組的安全生產管理創造良好的基礎，為班組安全生產提供保證；好的紀律意識能真正保證班組管理的政令暢通；好的大局意識能統一員工思想，克服看待問題片面、消極等現象；好的榮譽意識可以激發班員集體榮譽感，進而增強工作積極性和主動性；好的團隊意識是一個集體的力量源泉，只有具備了好的團隊意識，才能發揮戰斗堡壘作用，才能形成凝聚力和戰斗力。關心員工，讓員工時刻感受到家的溫暖。首先是建立班務公開制，定期將班組骨干召集到一起交流工作經驗，將一些好的工作經驗及方法進行整理并運用到實際工作中去，讓每一個班組成員都從中受益。在檢修組組長李所全對每一位員工的家庭情況及思想狀況十分了解。通過班組進行有意義的班組活動，把集體的溫暖和關心帶給每一名員工。

2010年在全體班組成員的共同努力下，電爐檢修組取得了一定的成績，班組建設成效明顯。但仍存在許多不足之處，離上級的要求還有一些差距。但是我們相信，只有不斷發現自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好地完成公司下達的各項任務指標。在此，本班全體人員誠摯的希望各級領導對本班班組建設等方面提出寶貴意見，我們將會在今后的工作中，按照各位領導的要求，高標準，高要求，發揮所長，彌補不足，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領導對我們的支持和肯定。