第一篇：通風隊加強班組建設(shè)

通風隊加強班組建設(shè)

給班組長壓擔子

為加強班組管理，搞好班組建設(shè)，通風隊最日對班組長、技術(shù)骨干進行了培訓，提高了班組人員的綜合素質(zhì)。

該隊根據(jù)礦井通風的工作需要，給班組長壓擔子，提高班組長的工作能力和處理問題的能力。為確保井下各個采區(qū)通風正常、瓦斯不超限，安全爆破，通風隊根據(jù)班組實際情況，對班組人員進行了分工并分片包干到人，同時實行定期與不定期相結(jié)合的方式進行礦井通風系統(tǒng)全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，把隱患解決在萌芽狀態(tài)、保證用電高峰期間的供電安全。該隊還加強了班組管理，每月月底個班組對上月工作進行總結(jié)對下越工作進行安排，月底根據(jù)當月工作情況評選出“先進班組”和“先進職工”，做到任務(wù)到人，考核到人，有效地提高了職工們的工作積極性。淺談影響班子團結(jié)的誘因及解決辦法

礦井安全發(fā)展的堅強堡壘 ——記神新公司先進基層黨組織大洪溝煤礦通風隊

大洪溝煤礦 蘇君峰

2009年大洪溝煤礦通風隊黨支部在礦黨委的正確領(lǐng)導下，在黨支部 通風隊全體員工和黨員干部的共同配合和努力下，順利完成了黨支部年度各項工作任務(wù)，為區(qū)隊安全生產(chǎn)發(fā)揮出了強基固本和戰(zhàn)斗堡壘的作用，黨員干部在工作、學習過程中發(fā)揮了積極帶頭和模范作用。

一、以黨建工作促進安全生產(chǎn)

首先在年初通風隊制定了黨建工作計劃，黨建工作計劃圍繞強化黨員干部考核、區(qū)隊班子建設(shè)、員工安全思想教育、社會綜合治理、安全思想宣傳教育、班組建設(shè)、六好區(qū)隊建設(shè)、工會小家建設(shè)、工作

目標9各方面做出了細致規(guī)劃，制定了黨支部發(fā)展黨員工作計劃、計劃生育工作計劃、安全思想宣傳教育工作計劃和黨員崗位責任區(qū)包干制度，根據(jù)活動計劃全體黨員簽訂了一崗雙責承諾，并認真履行了黨員職責，在日常工作中發(fā)揮了積極帶頭作用，并表現(xiàn)出了較高的政治責任感，區(qū)隊嚴格按一崗雙責考核標準對黨員進行月度考核，并嚴格按黨員工作標準公正、客觀的評選出區(qū)隊的季度優(yōu)秀黨員代表，通過樹立典型的帶動作用，發(fā)揮黨員干部堡壘作用。

認真開展政治學習，區(qū)隊堅持每月組織一次政治學習活動，通過政治學習及時傳達職代會、計劃生育、法制宣傳、集團領(lǐng)導講話、民族團結(jié)、社會熱點問題等知識，讓員工及時掌握企業(yè)發(fā)展動向、國家法律法規(guī)知識和社會政治生活，確保區(qū)隊穩(wěn)定。黨支部每月制定黨支部工作計劃，并這真進行總結(jié)，使區(qū)隊黨支部的工作做到計劃周密，開展有序；黨支部按時召開黨員大會、按時召開支委會和支部大會，根據(jù)礦黨委要求，緊密圍繞安全生產(chǎn)、區(qū)隊班子建設(shè)、區(qū)隊穩(wěn)定開展工作，及時解決員工各類疑難問題，使員工能夠集中精力安心工作；區(qū)隊黨支部認真開展黨員議事活動，按時上報員工思想動態(tài)，及時疏導和解除員工思想上的疑慮，及時向員工宣傳公司、礦的各類信息，使大家都能夠安心、用心、盡心工作，與企業(yè)同甘共苦，共同應(yīng)對遇到的各類困難。

二、安全思想教育、民族團結(jié)教育常抓不懈

通風隊黨支部一直把員工安全思想教育作為重要工作來抓，從計劃到組織安排再到計劃實施都緊密圍繞安全生產(chǎn)開展，黨支部始終本

著著眼基礎(chǔ)、服務(wù)安全、服從大局的思路，積極參加礦黨委組織的各類活動，通風隊黨支部在安全思想教育活動中既有文件的傳達學習，又有小改小革的創(chuàng)新活動，既有典型案例明算賬活動又有班組安全管理細總結(jié)，通風隊黨支部在安全思想教育中涵蓋了安全生產(chǎn)及管理的全過程，堅持常抓不懈地開展此項工作。

認真開展班前“政工五分鐘”活動，通風隊黨支部牢固樹立服務(wù)安全、服務(wù)企業(yè)目標，“政工五分鐘”緊密結(jié)合實際工作和社會熱點，通過及時傳達政治信息，讓員工及時掌握了解熱點新聞，樹立正確的政治觀、價值觀。2009年新疆發(fā)生7.5事件期間，區(qū)隊充分利用班前會政工五分鐘對政府處理7.5事件進展情況進行宣傳，同時加強區(qū)隊黨員干部教育，要求黨員干部站在政治高度正確認識事件，積極做好正面宣傳和引導，區(qū)隊在班前會上對本隊員工進行了要求，堅決做到不信謠、不傳謠、不造謠，做到不參與、不鼓動，同時積極進行新疆發(fā)展史的學習，讓員工充分新疆來之不易的成果和各民族大團結(jié)和穩(wěn)定對新疆發(fā)展的重要性，同時區(qū)隊認真做好民族團結(jié)宣傳教育活動，從干部做起，從黨員做起，堅決做到不利于民族團結(jié)的話不說、不利于民族團結(jié)的事不做，通過廣大干部黨員的共同努力，實現(xiàn)了7.5事件期間區(qū)隊安全生產(chǎn)、思想穩(wěn)定、社會治安良好、區(qū)隊工作正常、員工生活安全，在甲型H1N1四向傳播之時，通風隊黨支部及時利用班前會、周二安全活動日時間進行防護知識的宣傳學習，首先從辦公區(qū)域衛(wèi)生做起，區(qū)隊做到辦公區(qū)域衛(wèi)生每天打掃至少一次、區(qū)隊會議室保證每天班前會至少通風兩次，每日班前會向員工至少提醒一次等形

式，使員工時刻警惕預防，遠離疾病，健康生活。2009年是我國建國60周年，通風隊黨支部通過多種形式宣傳60年來，新中國和新疆取得的豐功偉績和歷史變遷，增強了員工的愛國主義和民族大團結(jié)“三個離不開”思想意識。

三、凝聚人心促進本安體系安全標準化建設(shè)，實現(xiàn)既定規(guī)劃目標 2009年下半年，大洪溝煤礦迎來集團公司的本質(zhì)安全礦井達標驗收工作，對于大洪溝煤礦來講，這是一項重要的政治任務(wù)，作為黨員來講，首先要認識到工作任務(wù)的重要性和必要性，區(qū)隊召集黨員對如何做好本安體系工作，迎接公司檢查驗收進行了討論，黨員干部一致認為一方面要加強強化培訓工作，讓員工掌握必要的本安體系基礎(chǔ)知識，同時要掌握本崗位的管理標準和管理措施，嚴格按章作業(yè)，形成良好的工作習慣，一方面黨員要思想統(tǒng)一，積極主動的投入到學習當中，形成良好的學習氛圍，通過營造氣氛、帶頭表率等作用使本安體系工作能夠順利開展，區(qū)隊堅持每天班前會政工五分鐘培訓至少一條本安體系知識，逐步讓大家適應(yīng)和接受本安體系，最終按照本安體系要求和標準作業(yè)，實現(xiàn)區(qū)隊本質(zhì)安全，從11月23日集團檢查情況來看，效果比較好，礦井“一通三防”本安體系建設(shè)和安全標準化等工作達到了預期的規(guī)劃和考核目標。

四、以科學發(fā)展觀和“三再”學習鼓舞人，感召人

在科學發(fā)展觀學習方面通風隊很據(jù)公司、礦科學發(fā)展觀活動安排，積極制定了區(qū)隊學習活動計劃，一方面在積極參加礦學習活動的同時，一方面積極組織好區(qū)隊學習活動，在全員學習的基礎(chǔ)上重點突

出黨員和干部，每位黨員和干部根據(jù)活動安排書寫了學習筆記，并分階段書寫了個人體會和學習心得，區(qū)隊將黨員干部的學習心得分類裝訂，公布上墻，同時開展批評與自我批評活動，黨員干部對學習積極性很高，自2009年7月份張喜武董事長在“三再”學習動員大會上的精辟發(fā)言鼓舞了大家的學習時期，區(qū)隊根據(jù)礦三再學習活動安制定了本區(qū)隊學習計劃，每位黨員都認真學習了張喜武董事長的講話，并書寫了“三再”學習小結(jié)，大家一致認為“三再”學習的開展是必要的，對企業(yè)發(fā)展尤其是公司五年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番的目標是非常關(guān)鍵的，“三再”學習是動力、是政治保障、是理論基礎(chǔ)更是思想堡壘、為我們抓好做好各項工作指明了方向。

棗泉煤礦通風隊有力措施保證安全生產(chǎn)“呼吸暢通”

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2009-08-25 10:30:32來源： 華夏能源報

棗泉煤礦通風隊以軍事化的規(guī)范管理，緊緊圍繞“一通三防”安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化等各項工作，突出重點，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定有力措施，確保全礦“一通三防”各項工作的順利開展，杜絕了輕傷以上人身事故和“一通三防”事故，以強有力的措施確保礦井安全生產(chǎn)。

今年，該隊對礦井通風系統(tǒng)進行了完善，進一步強化礦井安全標準化工作，在工作量大、時間緊、任務(wù)非常艱巨的情況下，合理組織、科學施工，對井下通風設(shè)施進行設(shè)置和維護，提高通風設(shè)施的質(zhì)量標準化水平，共施工永久密閉11處，啟封和構(gòu)筑臨時密閉6道，構(gòu)筑風門12道，更換施工柵欄32處，貫通巷道及調(diào)整通風系統(tǒng)17次，成功對12206綜放工作面、12104綜采工作面、12208綜放工作面及12106綜采工作面的切眼貫通、風井聯(lián)絡(luò)巷貫通等進行了通風系統(tǒng)和風量調(diào)整工作，進而實現(xiàn)了通風系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

在礦井綜合防塵工作中，該隊始終堅持“以風管塵、凈化風流、清掃煤塵、綜合治理”的方針，合理配風，杜絕風速超限引起煤塵飛揚。并在原有基礎(chǔ)上安裝了凈化水幕及轉(zhuǎn)載點噴霧處，沖洗巷道煤塵約93600米；在主井、風井和皮帶巷安裝了自動噴霧裝置6道，實現(xiàn)無人管理自動噴霧。

為了更好地開展防滅火管理工作，該隊在通風設(shè)施上始終堅持“合理施工、科學配風”的原則，并盡量采用降阻的方法調(diào)節(jié)礦井用風地點的風量，做到宏觀調(diào)控，有效降低礦井負壓，減小采空區(qū)漏風。同時，注重加強人工檢測、安全監(jiān)測與束管監(jiān)測的“三對應(yīng)”。在礦井防滅火預測預報工作中，每天都由專人負責對氣體收集并進行分析，為煤炭自燃發(fā)火提供了可靠數(shù)據(jù)，做到了提前預測、提前防治，基本杜絕了CO超限和高溫點，防滅火態(tài)勢良好。

該隊在確保安全生產(chǎn)的同時，還注重通風技術(shù)人才的培養(yǎng)，不斷強化職工安全培訓，嚴格執(zhí)行礦要求加大職工安全知識和業(yè)務(wù)水平的培訓，并利用多媒體教學、現(xiàn)場實際操作培訓等方式，實行每日一題、每周一評、每月一考的“三個一”的培訓機制，取得了顯著的培訓效果。（通訊員 馬興國）

第二篇：通風隊班組建設(shè)管理制度

一、班前會議制度

為認真落實煤礦安全綜合治理有關(guān)抓好班前安全提示，做好安全隱患排查的安排落實工作和當班的生產(chǎn)任務(wù)。特制定班前會制度：

1、全隊職工必須按照班次按時參加班前會，班前會時間為：八點班六時三十分、四點班二時三十分、零點班二十二時三十分準時召開。

2、班前會必須由隊干主持召開，各組長依據(jù)本組當班工作任務(wù)安全注意事項進行具體安排本班的工作。

3、班前會的主要內(nèi)容：

1）當班的安全隱患排查工作及安全應(yīng)注意的事項。本班工作當中可能出現(xiàn)不安全的因素。

2）當班的工作任務(wù)及工作標準和要求。

3）臨時性的安全技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程的貫徹學習。4）安排落實領(lǐng)導和業(yè)務(wù)科室臨時交辦的工作和任務(wù)。5）組織職工開展每日學習一題或一項工作標準活動。

4、技術(shù)員對班前會的內(nèi)容要詳細記錄以備班后落實安全生產(chǎn)任務(wù)有據(jù)可依。

二、周一安全活動會議制度

為了認真加強職工的安全思想教育，切實提高周一安全活動會議的質(zhì)量，保證黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策及集團公司和礦相關(guān)的安全管理規(guī)定制度得到很好的系統(tǒng)貫徹落實，特制定隊周一安全會議制度：

1、全隊職工都必須參加隊周一安全活動會議。

2、周一安全活動會議具體時間為上午10：00，下午7：00時準時召開。

3、周一安全活動會議的主要內(nèi)容：

1）組織職工學習黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策，集團公司、呂梁山煤電公司及礦有關(guān)安全生產(chǎn)的《規(guī)程》規(guī)定及制度。

2）貫徹落實礦周五安全辦公精神。

3）總結(jié)本隊上周安全工作的經(jīng)驗教訓，安排落實本周安全工作。4）落實安全隱患的排查及整改工作。

5）針對職工的思想動態(tài)變化開展卓有成效的思想教育工作。6）開展多種形式、寓教于樂的安全知識、操作規(guī)程學習競賽活動，提高職工隊伍的整體素質(zhì)，適應(yīng)礦井安全生產(chǎn)需要。

4、聯(lián)點科室對職工進行教育，對本隊工作做指示安排。

5、對周一安全活動會議情況進行詳細記錄，以備領(lǐng)導檢查指導。

6、對無故不參加會議每次處罰5分，遲到一次扣1分。

三、周三業(yè)務(wù)培訓管理制度

為了切實加強對職工的業(yè)余培訓工作，提高職工操作技能，規(guī)范職工的行為，為建立一支準軍事化的通風專業(yè)隊伍打好基礎(chǔ)，特制定本隊周三業(yè)余培訓制度。

1、全隊職工必須無條件地參加周三業(yè)余學習。

2、周三業(yè)余學習具體時間為：上午10：00，下午7：00。

3、根據(jù)礦上年、季培訓計劃，結(jié)合本隊工作實際，制定出本隊月度培訓計劃，計劃必須針對性和實用性。

4、每次培訓授課前，授課人依據(jù)培訓計劃認真?zhèn)湔n，做到有的放矢。

5、周三業(yè)余培訓的主要內(nèi)容：

1）黨和國家的政策、方針、法規(guī)、法律，提高職工的法律意識。2）學習集團公司、晉南公司和礦上大型會議的文件精神。3）針對性地學習《煤礦安全規(guī)程》《作業(yè)規(guī)程》和崗位操作標準。

6、建立點名制度，無故不參加一次扣5分，遲到一次扣1分，不論曠課或請假都得進行補課學習。

7、每月月底最后一個周三組織職工進行考試，檢查當月培訓情況，并將考試結(jié)果與工資掛鉤，具體為考核每月工資總額的5%。連續(xù)三個月培訓考試不及格者一律辭退。

四、隊委會議制度

為了認真貫徹落實礦月度工作安排，切實發(fā)揮隊季一班人集體領(lǐng)導的智慧和作用，充分發(fā)揚民主、集思廣益，協(xié)調(diào)各班的工作內(nèi)容和工作關(guān)系，調(diào)動各類人員做好本職工作的積極性，特制定隊委會議制度。

1、每月在礦作業(yè)計劃會之后隊召開委會隊委會由隊長負責召開。

2、隊委會要吸收各組組長參加，必要時吸收生產(chǎn)骨干參加。

3、隊委會議的主要內(nèi)容： 1）隊長要對全隊當月的安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況進行通報，對職工的出勤情況以及職工思想動態(tài)進行分析總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗，導找差距。對下月工作進行詳細具體安排。

2）各組長對本班情況進行總結(jié)，并對下周工作計劃進行安排。3）針對本隊存在的一些問題進行分析討論并提出整改意見，以便改進工作方法。做好具體工作。

4、要求所有參會人員都必須按時參加會議，并且按照會議要求，做好充分準備，使會議能夠達到效果。對無故不參加會議每次扣款20元。

五、工資分配會議制度（民主活動制度）

為了充分增加工資分配的透明度，利用工資分配的杠桿作用，調(diào)動職工的積極性，力求達到工資分配的公平、公正、合理，做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，特制定工資分配會議制度。

隊成立民主活動小組 組長：隊長

成員：書記、技術(shù)員、副隊長、各組組長、職工代表

一、每月礦考核完工資結(jié)算后隊民管小組長要及時召開隊工資分配會議。

二、民主分配會議由隊長負責組織，民管小組長負責主持召開，并做好詳細記錄。

三、每月月底由值班室將本月度職工逐日出勤報表匯總并且張貼公布，讓職工監(jiān)督并核對，確認無誤后報隊由各組長和隊干同審核后做為工資分配的主要依據(jù)。

四、隊要及時搜集各組的安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況以及日常工作情況做月底工資分配考核依據(jù)。

五、嚴格材料管理，控制材料外流和丟失，把材料管理作為工資分配考核兌現(xiàn)的內(nèi)容。

六、工資分配會議的主要內(nèi)容： 1）通報礦對隊的各項考核獎罰情況。2）公布本月度礦對隊工資結(jié)算情況。

3）依照礦考核情況落實隊考核結(jié)果，力求達到獎罰嚴明，各種獎扣兌現(xiàn)落實到人頭，以防吃大鍋飯。

4）根據(jù)考核結(jié)果隊對各班進行工資分配。

七、每月民主活動會議要吸取各組工人代表參加培訓工資分配透明度。爭取所有職工輪流參加工資分配會議和民主活動會議。

六、隱患排查制度

為了認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，切實落實好安全第一，預防為主，做好安全生產(chǎn)的現(xiàn)場管理，及時排查安全生產(chǎn)的安全隱患，做到防患于末然，創(chuàng)造安全生產(chǎn)的硬環(huán)境，特制定本隊隱患排查制度：

一、隊成立隱患排查督促小組： 組長：隊長

成員：書記、技術(shù)員、副隊長、各組長及部分生產(chǎn)骨干（安全網(wǎng)員、青年崗員）

二、對集團公司、晉南公司及礦安全旬檢月難的隱患要按照三定時間進行徹底排查，具體由隊長親自落實排查措施，并親自組織排查處理，并將排查結(jié)果報礦安全科，以便檢查排查落實情況。

三、對礦、科安全小分隊查處的隱患和針對隱患的具體情況進行現(xiàn)場處理和定期處理，在隊長的直接指揮由各組長親臨現(xiàn)場進行組織處理。

四、隊每天要組織人員對全礦井“一通三防”工作進行全面檢查，覆蓋率100%對查處的隱患要組織相關(guān)人員進行現(xiàn)場處理，真正做到隱患不過夜，隱患不處理不準生產(chǎn)。

五、認真堅持班前隱患提示和隱患排查落實情況通報工作，向當班職工提示本班工作中可能出現(xiàn)的安全隱患及應(yīng)急處理措施。

六、認真落實安全隱患排查的獎罰兌現(xiàn)工作，凡發(fā)現(xiàn)隱患不處理一條罰款50元，月底考核本組工資總額2%，并對本組組長罰款20元，凡有一條隱患處理不徹底罰款30元，連帶組長10元。

七、隊長是本隊安全隱患排查工作的第一責任者，安全隱患排查督促組是本隊安全隱患排查具體組織者和實施者。

八、嚴格執(zhí)行隱患不排查不生產(chǎn)的原則，做到隱患排查不過班。

九、凡應(yīng)本班排查的隱患而不排查或或處理不徹底，每處罰款50元，并連帶處罰組長20元。

七、隱患預測預報制度

為了充分調(diào)動全隊職工自覺樹立安全第一的思想。做好安全超前防范，一切工作都必須優(yōu)先考慮安全。切實抓好班前安全提示工作，特制定隱患預測預報制度。

一、隊每月月底25日要準時召開次月安全工作會，由隊長負責依據(jù)礦月度安全工作會議精神，部署安排本隊安全工作。

二、參會人員必須根據(jù)本組實際工作情況和工作環(huán)境，對工作中可能出現(xiàn)的安全隱患以及應(yīng)采取的措施進行預測預報。切實做到抓安全有的放矢。

三、各組組長班前安排工作時應(yīng)事先對本組當日工作中可能出現(xiàn)的安全問題和安全隱患進行通報安排，提醒職工做好思想上的防范準備工作。

四、安全隱患預測預報的內(nèi)容：

1、放炮貫通時間可能出現(xiàn)警戒不到位或警戒位置不當。

2、放炮警戒距離不夠，執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖”放炮制不嚴及放炮工作“五不準”的執(zhí)行不到位。

3、瓦斯管理可能出現(xiàn)的空班漏檢，虛報瓦斯含量和對通防設(shè)施使用監(jiān)督不到位。

4、工程質(zhì)量可能出現(xiàn)的不合格工程。

5、監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施不到位。

6、一般個人行為的不安全因素。

五、每班班前各組安排工作后不講安全提示和不進行安全隱患預測預報，工人有權(quán)不下井，并處罰組長20元。

八、事故追究制度 為了認真貫徹安全生產(chǎn)的“三不放過”原則，充分做好事故典型案例教育，使當事接受教訓，使職工受到教育，杜絕類似事故發(fā)生，創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍，特制定本隊事故追究制度。

一、隊成立事故追究小組 組長：隊長

成員：書記、技術(shù)員、副隊長、各組組長

職責：負責組織分析全附中各類安全生產(chǎn)事故，并依據(jù)相關(guān)規(guī)定對事故責任進行處理通報，負責將事故的經(jīng)過以及今后防范措施厚厚本本通報給全隊職工以防止類似事故發(fā)生。

二、事故追究的相關(guān)內(nèi)容及程序： 事故追究的內(nèi)容：

1、瓦檢員空班漏檢，虛報瓦斯含量。

2、放炮距離不符合規(guī)定，警戒位置不到位，火工品管理混亂亂扔亂放，放炮不執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖”放炮制。

3、采空區(qū)、冒落區(qū)不按規(guī)定及時封閉，人為的造成盲巷。

4、造成通防設(shè)施的損失、損壞使風流短路。

5、防塵管路、噴霧設(shè)施不到位造成煤塵規(guī)程。

6、“一通三防”責任制不落實，造成通防事故的責任者。

7、局部通風機安設(shè)不按標準，風筒距工作面迎頭超過規(guī)定。

8、瓦檢員所負責區(qū)域通防設(shè)施損壞而不及時處理和匯報。事故追究的程序：

1、值班調(diào)度必須認真聽取接受對事故全過程的匯報，并且詳細記錄，記錄要認清事故的時間、地點、事故的影響程序等。

2、接受完匯報后要根據(jù)事故情況，提出處理的應(yīng)急措施并向值班隊干匯報。

3、值班隊干要根據(jù)事故的情況，及時組織相關(guān)人員深入現(xiàn)場進行處理，事后要組織相關(guān)人員分析處理并提出今后防范措施。

三、隊要建設(shè)事故分析處理登記臺帳，每季度要組織一次事故分析情況總結(jié)分析，以吸取經(jīng)驗教訓。

四、對事故分析不及時不徹底、不詳細一次罰責任者50—100元。

九、勞動組織管理制度

為了強化勞動組織紀律管理，確保通風專業(yè)隊伍的相對穩(wěn)定，提高職工素質(zhì)，建立高素質(zhì)的“一通三防”專業(yè)隊伍，著力使礦井“一通三防”工作達到長治久安，現(xiàn)依據(jù)通風專業(yè)本職工作要求，根據(jù)我隊兩級公司和礦對通風工作的要求以及職工成份結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，現(xiàn)制定本隊勞動組織管理制度：

1、全隊所有職工都必須與礦建立勞動合同關(guān)系，并經(jīng)勞資部門審核備案，由勞資部門開據(jù)調(diào)入手續(xù)方可入隊安排工作。

2、全體職工必須嚴格執(zhí)行兩級公司、礦、隊的各項管理制度和規(guī)定，無條件的服從礦、隊正常調(diào)動，并入隊的工人必須認真學習礦、隊規(guī)定，熟悉掌握各種管理制度和規(guī)定時間為一天。

3、隊每季度召開一次勞動組織管理會議，總結(jié)分析本隊各類人員的思想素質(zhì)、道德行為素質(zhì)和崗位操作技能素質(zhì)狀況，針對性改進勞動組織管理，逐步使全隊勞動組織管理日趨完善，使職工隊伍精明、精干、勞動組織力爭達到合理高效。

4、依據(jù)礦勞資部門針對我隊實際情況確定的定崗定員標準和工資分配辦法達致為：崗位定員，包死工資，增人不增資，減人不減資，結(jié)合我隊實際情況要求每個職工月出勤必須這到25天以上，每少一天扣3分。

5、嚴格請消假制度，有事必須提前請假，五天以內(nèi)由隊審批后到考勤室備案，五天以上由隊批準后到勞資科審批報考勤室，凡不請假每天扣10分。

6、全隊所有職工必須牢固樹立團結(jié)進取的集體主義精神，絕對不允許爭吵打架，更不允許在井下與任何單位職工打架，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不論誰對誰錯，一律停工檢查，并雙方罰款100元，且造成后果一律自負，情節(jié)嚴重者辭退。

7、嚴格出入井制度和考勤制度，按照規(guī)定時間上、下班，對早下班者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當班工。

8、當班安排的工作任務(wù)必須想方設(shè)法完成，對完不成者除扣除當班工外，處罰20元。

9、對特殊崗位的瓦檢員、放炮員要認真履行職責，按照本職工作要求，認真完成當班任務(wù)，否則按規(guī)定罰款。

10、井上雜散人員必須堅持正常的工作，做好上下協(xié)調(diào)，左右兼顧，全面做好隊服務(wù)工作，每發(fā)現(xiàn)一次工作不到位罰款20元。

十、班組建設(shè)管理制度

為了認真掘進班組建設(shè)，強化班組建設(shè)意識，積極穩(wěn)妥地提高職工隊伍素質(zhì)，把安全生產(chǎn)責任制及礦各項安全生產(chǎn)規(guī)定落實到班組，落實到職工個人頭上，切實抓好安全現(xiàn)場管理，特制定班組建設(shè)管理制度。

一、嚴格依據(jù)本隊實際情況設(shè)立班組，班組建設(shè)要比著精干高效的原則。

二、隊要嚴格對班組長的選拔任用工作，并規(guī)定每季度副班組長進行一次民意測評，班組長的選拔應(yīng)具備下列條件。

1、作風正派、思想素質(zhì)高、辦事公道、有組織能力；

2、業(yè)務(wù)素質(zhì)高，能熟練掌握本工種的操作技能；

3、能認真掌握本工種業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作標準及工作要求；

4、遵守勞動紀律、出勤正常；

5、遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，不違章指標、違章作業(yè)，帶頭做好班組工作。

三、依據(jù)班組工作內(nèi)容，確立班組工作考核標準，每月對班組進行工作考核，并嚴格以此做為工資分配的依據(jù)，并對第一名班組的班組長一次性獎勵100元，班組工資上浮2—3%。

四、積極開展班組勞動紀律、勞動組織、工作標準、現(xiàn)場安全質(zhì)量操作達標競賽活動，做到月結(jié)、季評活動，并做為年終各種獎勵依據(jù)。

五、積極穩(wěn)妥地開展班組優(yōu)化組合活動，推進職工隊伍建設(shè)。

第三篇：通風隊二季度班組建設(shè)總結(jié)材料

通風隊二季度班組建設(shè)總結(jié)材料

三道溝煤礦通風隊有員工45人，分三個班組: 通風瓦斯班，通風設(shè)施班，安全監(jiān)控班，在礦領(lǐng)導的指導下，通風隊二季度各班組建設(shè)工作情總結(jié)如下：

一、通風瓦斯班

2013年二季度對于通風隊來說是一個黑色的季度，由于采掘安排，井下掘進面較多，外委單位施工進度較慢，造成通風工程滯后，為了滿足各采掘面風量符合需用風量，通風瓦斯班設(shè)臨時控風設(shè)施進行風量調(diào)節(jié)，不定期對各采掘面進行風量測定，每旬對礦井通風系統(tǒng)全面檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題，當班處理，決不留到下班。對新到測風組的2名員工，班長親自對2名新測風員進行理論與實踐培訓，進過班長7天的手傳口述，2名新測風員能準確的測量井下各個地點風量。

由于我礦井下無軌膠輪車較多，活動頻繁，范圍廣，時常有因膠輪車尾氣造成CO 傳感器報警，瓦斯檢查員分管的盤區(qū)頭多面積廣，但瓦斯檢查員能及時處理分管區(qū)域的通風瓦斯問題，能第一時間匯報上來分管盤區(qū)內(nèi)通風設(shè)施完好情況、大巷衛(wèi)生清掃、積水抽排等通風隊分管業(yè)務(wù)。

二、通風設(shè)施班

通風隊通風設(shè)施班有9人，自三道溝煤礦質(zhì)量標準化提升月活動實施后，對井下各通風設(shè)施進行了全面排查，對5-2輔運大巷聯(lián)巷20組風門門扇掉漆嚴重的進行重新刷漆，為了避免風門開啟時發(fā)生擠人，對9組自動風門吊掛了警示牌板，門扇上粘貼了反光紙。協(xié)助通風瓦斯班對排查出的26個盲巷，其中7安設(shè)了導風筒，19個吊掛了警示牌板，對31個擋風墻進行了掛牌管理。

三、安全監(jiān)控班

根據(jù)神東公司安全監(jiān)控管理規(guī)定，監(jiān)控班對井下各膠帶巷機尾，各盤區(qū)注氮機硐室都安設(shè)了煙霧傳感器，CO傳感器，5月15號安全監(jiān)控班內(nèi)又成立了一個儀器儀表發(fā)放組，將全礦便攜儀納入集中管理，分管業(yè)務(wù)有，便攜儀標校、發(fā)放、回收，車載便攜儀標校等工作，經(jīng)過安全監(jiān)控班組人員共同努力，儀器儀表發(fā)放工作開展有序。

四、班組管理

為了提高班組業(yè)務(wù)水品，通風隊每月編制培訓計劃，利用周一下午學習時間，對各班組進行業(yè)務(wù)知識培訓，互相交流，使大家共同提升，班前會大家共同對各工種危險源進行了辨識，并對各種危險源進行風險了評估，標準及措施進行了學習。各班組組織本崗位員工學習了標準作業(yè)流程，與實踐相結(jié)合去操作，是所有員工業(yè)務(wù)水平有所提高。提倡人性化管理，和諧發(fā)展，隊干要與員工多溝通，和員工打成一片，團結(jié)一致，師徒幫帶，責任劃分到個人，共同分擔，全隊齊心協(xié)力做好“一通三防”工作。

第四篇：2014年通風隊班組建設(shè)年中工作總結(jié)（模版）

2014年通風隊班組建設(shè)年中工作總結(jié) 及下半年工作計劃

2014年上半年通風隊班組建設(shè)工作以增強區(qū)隊班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，建設(shè)符合要求的優(yōu)秀區(qū)隊，促進員工隊伍整體素質(zhì)的提高為主要目標，嚴格按照《神東公司三道溝煤礦班組建設(shè)管理辦法》、《三道溝煤礦班組建設(shè)管理辦法》的具體要求開展通風隊班組建設(shè)的各項工作?，F(xiàn)將2014年上班年通風隊班組建設(shè)工作總結(jié)及下半年工作計劃總結(jié)如下：

一、2014年上半年通風隊班組建設(shè)工作總結(jié)：

1、建立健全班組建設(shè)各項制度，成立班通風隊組建設(shè)組織機構(gòu)。上班年，結(jié)合通風隊班組建設(shè)實際，按照礦統(tǒng)一安排，通風隊在原有班組建設(shè)各項制度的基礎(chǔ)上，通風隊組織班組長以上管理人員及各班組成員代表組織召開班組建設(shè)制度修訂討論會，重新討論修訂了通風隊班組建設(shè)的九項制度，明確了以隊長為組長親手抓，其余隊干為副組長業(yè)務(wù)范圍分包制，班組長及相關(guān)班組成員為組員負責班組建設(shè)工作落實的通風隊班組建設(shè)組織機構(gòu)。做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實責任，實現(xiàn)管理到位。

2、嚴格落實班組建設(shè)三級、四級考核，做到公平公正，有效提升班組成員積極性、工作效率，激發(fā)班組成員創(chuàng)新力和創(chuàng)造力。完善修訂了班組建設(shè)八型班組建設(shè)考核標準和全員績效考核標準，每月嚴格按照考核標準以日常考核和定期考核及不定期抽查考核的全方位考核方式實現(xiàn)區(qū)隊對班組的三級考核，和班組對班組成員的四級考核。每日班組根據(jù)日考核結(jié)果對班組成員進行評價，評選班組當天優(yōu)秀員工并給予當天標準得分的10％的獎勵；每月月初區(qū)隊組織個班組召開班組建設(shè)例會，根據(jù)各班組上月的考核情況評選區(qū)隊上月的星級班組并給予獎勵，對排名靠后的班組從負責隊干、班組長到班組成員給予相應(yīng)的處罰；從各個班組每天評選的優(yōu)秀員工中并結(jié)合員工當月整體考核情況評選出區(qū)隊每月的星級員工，并給予300分、200分、100分的獎勵。運用各種激勵和考核辦法，充分提升班組的凝聚力和結(jié)合力，激發(fā)班組成員的積極性和創(chuàng)造性。

3、充分發(fā)揮創(chuàng)新思維，自我創(chuàng)新和積極推廣公司各項亮點工程。通過1-5月份全隊的努力通風隊自我創(chuàng)新“簡潔的測風站”、“回風大巷消防卷盤”、“輔運大巷消防壁龕改造”、“ 綜采工作面上隅角低氧及有害氣體防治”、“ 便攜領(lǐng)用卡收發(fā)卡槽”、“ 新式防火門”、“ 監(jiān)測監(jiān)控客戶端”、“ 監(jiān)測監(jiān)控電源箱架改造”、“井下隔爆水棚亮化改造”等10項亮點工程；推廣神東公司其它礦亮點工程4項，其中“噴霧優(yōu)化”、“ 采空區(qū)密閉觀測孔及束管監(jiān)測采氣頭改造”“ 防火門”現(xiàn)已推廣完成，“監(jiān)測監(jiān)控實驗室”推廣項目正在實施。并對通風隊現(xiàn)所有的亮點工程加強了日常管理和維護，使得亮點得以保持。

4、加大標準化作業(yè)流程運用和推廣力度，確保員工上標準崗，干標準活。1-5月份在2013年標準化作業(yè)流程初期推廣運用的基礎(chǔ)上，通風隊標準化作業(yè)流程推廣以自主登陸系統(tǒng)學習方式為主，集中培訓、定期考核、不定期抽查為輔的培訓學習和推廣方式強化了通風隊標準化作業(yè)流程的現(xiàn)場運用。每天員工可根據(jù)自己對流程的掌握情況根據(jù)自己的薄若環(huán)節(jié)自主登陸系統(tǒng)的學習方式有效的提高了各班組成員流程學習的效率；每班班前針對重點作業(yè)內(nèi)容學一個標準化作業(yè)流程，并提問一個標準化作業(yè)流程督促員工掌握流程。每周各班組集中組織學習一次標準化作業(yè)流程，討論自身在流程掌握和運用方面的經(jīng)驗和不足，以相互促進的方式達到流程掌握和應(yīng)運的目的。

5、強化了各個班組日?；A(chǔ)工作管理，確保班組日?；A(chǔ)工作到位，有效保障安全生產(chǎn)。積極組織班組和班組成員開展業(yè)務(wù)培訓，提高班組成員理論知識和業(yè)務(wù)技能；強化班組成員安全意識，杜絕“三違”現(xiàn)象和不安全行為現(xiàn)象發(fā)生；明確班組業(yè)務(wù)劃分，分職責分責任逐層強化落實，確保每班工作順利完成，規(guī)范班組各項記錄，有效保障各類基礎(chǔ)資料；定期組織業(yè)務(wù)班組進行隱患排查，對排查出的安全隱患實行閉環(huán)管理，確保安全工作落到實處、每班績效考核上墻公布，嚴格做到公平公正。

二、2014年下半年通風隊班組建設(shè)工作計劃：

1、根據(jù)班組建設(shè)工作開展和持續(xù)推進情況，及時修改和完善班組建設(shè)各類制度和考核標準，使班組建設(shè)個項制度更具有操作性和可實施性。

2、嚴格落實班組建設(shè)三級、四級考核，做到公平公正，不徇私舞弊、不打感情分。真正提升班組和班組成員工作的積極性，確保考核為班組建設(shè)服務(wù)、班組為區(qū)隊服務(wù)、區(qū)隊為礦上安全生產(chǎn)和經(jīng)營服務(wù)。

3、繼續(xù)鼓勵員工創(chuàng)新思維，以安全生產(chǎn)經(jīng)驗和理論知識為基礎(chǔ)大膽創(chuàng)新，以多出亮點為手抓，積極努力為礦實現(xiàn)節(jié)能減耗和控制成本做出貢獻。

4、深入推廣標準化作業(yè)流程運用，采取多種手段和方法鼓勵員工多學流程多掌握流程，現(xiàn)場實操用流程的流程學習和運用局面。確保下半年全隊全部應(yīng)用標準化作業(yè)流程上標準崗干標準活。

5、時刻強化班組基礎(chǔ)管理工作不放松，把基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識培訓和員工業(yè)務(wù)技能提高作為一項長期工作來抓。采用“走出去、請進來”的方式來提高業(yè)務(wù)水平。堅持一通三防安全隱患分片包區(qū)落實責任的隱患排查和管理機制確保安全生產(chǎn)。

第五篇：通風隊班組建設(shè)考核獎罰辦法

通風隊班組建設(shè)考核獎罰辦法

為了全面推進班組建設(shè)工作，夯實基礎(chǔ)，增強班組的戰(zhàn)斗力、凝聚力，確保通風隊班組建設(shè)工作全面、持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展，根據(jù)公司及礦文件精神，集合本隊實際需要，特制定本辦法。

一、成立班組建設(shè)領(lǐng)導小組

組長：董傳才

副組長：陳培慶 岳國輝

成員：劉國 陸連榮 賽寶權(quán)

班組建設(shè)推進員：王延君

領(lǐng)導小組職責：

1、全面領(lǐng)導、組織通風隊班組建設(shè)考核工作，研究、制定班組建設(shè)工作目標和發(fā)展規(guī)劃。

2、研究修改獎罰制度中有爭議的條款和增加、刪除條款。

3、對每月最終考核結(jié)果總結(jié)。

二、成立班組建設(shè)考核小組

組長：董傳才

副組長：陳培慶 岳國輝

成員：劉國 陸連榮 賽寶權(quán)

班組建設(shè)推進員：王延君

考核小組職責：

1、嚴格按照獎罰制度規(guī)定對各班組、員工進行考核。

2、負責每月各班組考核結(jié)果的匯總和公開。

三、考核辦法

考核小組在領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下開展工作?？己诵〗M每月對全隊三個班組進行考核驗收，按照獎罰制度進行日常考核，月底進行匯總，然后根據(jù)獎罰制度對于進行獎罰。

四、附則

（一）、班組建設(shè)考核獎勵獎金從工資總額中列支。

（二）、通風隊班組建設(shè)獎罰制度：

1.曠工扣20分。

2.遲到、早退或不開班前班后會扣5分。

3.每日一題、學習簽字、班組安全活動等內(nèi)業(yè)資料未按要求扣2分。

4.會議室吸煙或吐痰扣2分。

5.被礦各部門點名批評的根據(jù)情節(jié)扣10-50分。

6.不按隊內(nèi)安排、擅自主張者、不服從管理者以及未完成工作任務(wù)提前升井者視情節(jié)輕重扣10-20分。

7.酒后上班扣除當班工分。

8.打架鬧事者扣除當班工分。

9.不安全行為依據(jù)本安系統(tǒng)以及礦通報根據(jù)不安全行為等級扣相應(yīng)的10-50分。

10.隊上所傳達的學習貫徹內(nèi)容沒有領(lǐng)會的扣5分。

11.安排的工作沒有完成且不及時進行匯報情況的扣10分。

12.證件和勞動保護用品不齊全或未按要求佩戴者扣5分。

13.入井不排隊及無按要求檢身、升井不銷號扣5分。

14.請假逾期且不向隊內(nèi)打招呼、不假條者，逾期一天扣除20分，逐天累加。

15.人為損壞設(shè)備或設(shè)施者扣20分。

16.工作現(xiàn)場材料未按要求擺放者扣5分。

17.未做到作業(yè)現(xiàn)場文明生產(chǎn)的扣5分。

18.飯盒未及時收集并升井的扣5分。

19.由于檢修不到位影響生產(chǎn)者，責任人為包機人扣5分。

20.設(shè)備不完好、出現(xiàn)失爆現(xiàn)象，違反三無規(guī)定的扣10分/每次。

21.廢舊件及垃圾未按要求回收扣5分。

22.盯電氣焊措施不到位扣10分。

23.材料計劃提報不及時而影響工作扣10分。

24.完成一項有價值的小改小革獲得隊上采用的獎20分，被礦里采用的獎30分，被公司采用的獎40分。

25.勞務(wù)工當月按規(guī)定出勤者獎5分。

26.業(yè)余時間參加會議者獎2分。

27.業(yè)余時間參加培訓者獎2分。

28.參加礦組織的各項活動者獎2分。

29.參加公司組織的各項活動者獎5分。

30.參加礦組織的各項活動的獲獎?wù)擢?0分。

31.參加公司組織的各項活動的獲獎?wù)擢?0分。

32.網(wǎng)站或報紙上投稿獎10分。

33.發(fā)現(xiàn)一條重大安全隱患獎10分。

34.未參加礦、隊組織的考試者，扣每人每次5分。

35.以上沒有涉及到的違章每發(fā)現(xiàn)一條扣5分。

注：①1分對應(yīng)于1工分，班組建設(shè)考核時按相應(yīng)的考核標準獎罰分。

② 如果班組連續(xù)兩個月排名最后，必須由本班跟班隊干召集班組成員開會分析總結(jié)本班組班組建設(shè)存在問題。

③班組考核加減分不計獎罰；班組考核結(jié)果能落實責任人的必須兌現(xiàn)獎罰；每班落實不清的問題由跟班隊長指出責任人。此制度人人平等，為了推進全隊的工作，希望大家積極配合，不能講客觀理由。以后班組內(nèi)只體現(xiàn)分，不再體現(xiàn)罰款。礦上通報的罰款隊內(nèi)只扣班組分不罰本人（避免出現(xiàn)重復罰款），對于性質(zhì)極其惡劣的除礦上罰款外，隊上也要嚴厲處罰。跟班隊長和自己所帶班組一同獎罰。

④每月隊內(nèi)召開隊委會，對此制度進行邊執(zhí)行邊總結(jié)。

通風隊

2013.7.04