第一篇：學(xué)習(xí)型標(biāo)桿班組

學(xué)習(xí)型標(biāo)桿班組

學(xué)習(xí)型班組的意義：是以學(xué)習(xí)型組織理論等為指導(dǎo)，養(yǎng)成“善于通過學(xué)習(xí)解決問題”的習(xí)慣，具有“善于通過學(xué)習(xí)解決問題的能力的班組。是一個(gè)能是班組內(nèi)的全體成員全身心投入學(xué)習(xí)并有持續(xù)增長的學(xué)習(xí)力的班組，是一個(gè)能讓班組成員體會(huì)到學(xué)習(xí)在工作中的價(jià)值和意義的班組，是一個(gè)能夠把學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力的班組。

學(xué)習(xí)型班組的特征：

1.自我設(shè)計(jì)。自己選擇自己的發(fā)展方向，設(shè)計(jì)自己的事業(yè)目標(biāo)和職業(yè)規(guī)劃等。

2.自我管理。自己對(duì)自己的思想、心里和行為進(jìn)行調(diào)節(jié)，控制或約束。班組成員間的關(guān)系是工作伙伴的關(guān)系，沒有等級(jí)之分，只有相互理解、信任和勉勵(lì)。

3.自我學(xué)習(xí)為共同的愿景。自覺主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的學(xué)習(xí)能力和綜合素質(zhì)。成員間簡歷共同學(xué)習(xí)、互相學(xué)習(xí)的關(guān)系。

4.自我創(chuàng)造。通過對(duì)知識(shí)與技能的學(xué)習(xí)，發(fā)揮聰明才智，產(chǎn)生出新穎獨(dú)特而有價(jià)值的構(gòu)思，并自覺實(shí)現(xiàn)它。

5.自我感化。凡是從自己做起，用自己的好思想，好言行，好業(yè)績，好品質(zhì)感染他人。班組相互感染、激勵(lì)。

6.自我超越。突破自己的極限，使思想、技能。文化知識(shí)、人格素養(yǎng)不斷達(dá)到新的境界。

第二篇：標(biāo)桿班組

電爐檢修組 “標(biāo)桿班組”材料

立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力創(chuàng)建一流班組是我們電爐檢修組全體成員對(duì)自己的要求。電爐檢修組是一個(gè)充滿活力、激情的隊(duì)伍。檢修組共有員工17名，30歲以下青工9名，青工比例占50%以上，其中具有通過自學(xué)達(dá)到大專以上學(xué)歷的2名，高級(jí)技工7名，技師1名，技校學(xué)歷7名。整個(gè)班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，本班組在組長李所全的帶領(lǐng)下始終充滿朝氣和青春活力，自開展“合格班組”建設(shè)活動(dòng)以來，本班組更是加強(qiáng)了班組建設(shè)，進(jìn)一步提升了班組的凝聚力，強(qiáng)化了班組職工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，調(diào)動(dòng)了班組員工的生產(chǎn)積極性，班組管理工作有了新的提高。主要借助班組骨干力量開展工作，以“傳、帶、幫、教”為前提，培養(yǎng)一些能吃苦耐勞，敢于拼搏的新生力量。組長對(duì)組員更是在政治上加以關(guān)心，在感情上加大投入，在業(yè)務(wù)上加強(qiáng)培訓(xùn)，做到“智者盡其謀，通者竭氣力，仁者播其慧，信者效其忠”。在班組骨干作用的充分發(fā)揮下，在組長的全力帶動(dòng)下，檢修組全體組員以“安全第一，預(yù)防為主”開展各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī)，齊心協(xié)力，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的工作作風(fēng)，出色完成全年的檢修任務(wù)，并在過去一年中榮獲“雙文明班組”的稱號(hào)，本班組以優(yōu)良的工作作風(fēng)贏得分廠的認(rèn)可。

生產(chǎn)方面，推行“人人都是設(shè)備主人”的管理理念，在專業(yè)內(nèi)實(shí)行分片負(fù)責(zé)，對(duì)口把關(guān)的管理辦法，做到設(shè)備到人，責(zé)任到人，全面負(fù)責(zé)完成了班組全年的各項(xiàng)檢修任務(wù)。在過去的一年中，可以說在工作方面我們面對(duì)種種困難，但我們并沒有退縮，畏懼，尤其在1#爐沒有技改前，由于設(shè)備老化經(jīng)常出現(xiàn)檢修事故，平均每天晚上都要加班，甚至是半夜三更的被叫下來檢修，我們并沒有什么怨言，我們都認(rèn)為這是我們的職責(zé)，這一年完成的主要項(xiàng)目有：1#爐銅管的焊接、1#爐出爐風(fēng)機(jī)的改造、1#爐的技改項(xiàng)目、接觸元件的補(bǔ)焊、2#爐平時(shí)的搶修、爐氣凈化的檢修等等，尤其在1#爐的技改項(xiàng)目上，我們檢修組更是發(fā)揮了巨大作用，1#爐的技改工作雖然大部分交給外包單位，但我們一直把他視為自己責(zé)任范圍之內(nèi)的事，在技改前我們召開了動(dòng)員會(huì)，制定了詳細(xì)的技改方案，技改開始我們承擔(dān)的是老設(shè)備的拆除，為了節(jié)約技改時(shí)間我們把檢修組分成兩個(gè)組，實(shí)行兩班倒，一天24小時(shí)不停的對(duì)老設(shè)備進(jìn)行拆除，在工作中，很多事情其實(shí)我們是劃分到個(gè)人，干完就可以休息，但在實(shí)際工作中，我們并沒有那么做，無論是哪一組先完成都不會(huì)擅自離開，都會(huì)主動(dòng)過來幫助速度慢的那個(gè)組，每當(dāng)遇到高空作業(yè)，我們的老師傅和青工都會(huì)搶的上，從來沒有人會(huì)退縮，也正是我們的這種團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，我們提前完成分廠交給我們的檢修任務(wù)。在2#爐出現(xiàn)的幾次電極事故中，我們連續(xù)工作20幾個(gè)小時(shí)，我們從來沒有推卸我們的檢修責(zé)任，在2#爐中心段漏水的檢修工作中，我們組長李所全身先士卒，穿著防火服，鉆到爐子里面，熱的滿臉是汗水，累得腰身不直，實(shí)在堅(jiān)持不了就上來歇歇，然后再下去干，就是這種不怕艱苦，能吃苦的精神保證了我們各種工作井然有序的運(yùn)行，這些工作有時(shí)候忙的連吃飯的時(shí)間都沒有，甚至是叫食堂的人把飯送到檢修現(xiàn)場都來不及吃，因?yàn)槲覀冇X得早干完一分鐘，就有可能早生產(chǎn)一噸電石，我們的職工就可以多拿一點(diǎn)工資，在一些日常的工作中，對(duì)一些我們能自己完成的制作任務(wù)，我們都自己進(jìn)行加工和制作，比如出爐口的煙道罩子的制作，檔溫板的制作，這些工作雖然簡單，但給我們分廠也降低了一些成本。當(dāng)然在班組建設(shè)中我們不光只做這些，我們還注重一些其他方面的管理，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面總結(jié)：

一、抓技術(shù)培訓(xùn)效果明顯，創(chuàng)“學(xué)習(xí)型”班組

在日常的工作中，除了要具備豐富的現(xiàn)場實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)外，對(duì)本崗位理論性知識(shí)的掌握也是必不可少的。要確保檢修任務(wù)的質(zhì)量，班員的技術(shù)水平是關(guān)鍵。電爐檢修組全體組員利用業(yè)余時(shí)間積極參加車間舉辦的技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)本崗位的技能知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)。17名員工通過自己的努力，有高級(jí)技工7名，技師1名。以“傳、帶、幫、教”為前提，班組每名成員都能熟練掌握本崗位的操作技能。通過學(xué)習(xí)，班組整體技術(shù)水平有了大幅度提高。為分廠的每次檢修任務(wù)起到了重要的作用。另外，我們每月還要進(jìn)行一次思想政治學(xué)習(xí)，貫徹黨的路線、方針、政策以及我廠的各種規(guī)章制度，加強(qiáng)組員職業(yè)道德教育，從而在班組中形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范，加強(qiáng)組員的愛崗敬業(yè)精神，促進(jìn)班組的精神文明建設(shè)，提高班組實(shí)力。

二、抓安全工作不放松，創(chuàng)“安全型”班組 檢修組認(rèn)真落實(shí)班組崗位責(zé)任制及崗位安全職責(zé)，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，定期進(jìn)行安全防護(hù)用品的使用練習(xí)及應(yīng)急預(yù)案的演練。定期對(duì)崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)及考核,從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。特別是在一些消防救護(hù)器材的使用上，作到了每一位班組成員都能熟練掌握，并能將其嚴(yán)格的落實(shí)到日常工作中。檢修組在對(duì)待安全問題上長期堅(jiān)持下去，每天定時(shí)開班前安全會(huì)，通過對(duì)事故案例的學(xué)習(xí)，查找本崗位存在的安全隱患，并及時(shí)將其排除；并進(jìn)行崗位技術(shù)練兵，鍛煉組員的實(shí)際操作技能和對(duì)設(shè)備機(jī)械性能的熟練掌握程度；每月進(jìn)行一次安全防護(hù)器具使用練習(xí)，使組員熟練掌握每件安全防護(hù)器具的用途及使用方法；每季度進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案的演練，提高了組員在突發(fā)事件中的應(yīng)變能力。班組還積極參加分廠舉辦的各項(xiàng)安全活動(dòng)，每項(xiàng)工作都有安全要求和學(xué)習(xí)記錄，并按照先進(jìn)班組的安全標(biāo)準(zhǔn)，以提高班組全體成員的安全意識(shí)，加深組員的理解，班組還建立了班組安全員在各項(xiàng)工作中安全監(jiān)督，在工作中杜絕了各類不安全現(xiàn)象的發(fā)生，確保了生命財(cái)產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備的安全，正是這種良好氛圍，使檢修組在多年的工作中做到了零安全事故,并在過去一年中榮獲“雙文明班組”的稱號(hào)。

三、保護(hù)環(huán)境，創(chuàng)“清潔型”班組

一個(gè)清潔的工作環(huán)境能給人帶來清爽的心情，檢修組牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，班組制定了較完善的衛(wèi)生清掃責(zé)任制。定期對(duì)本班的室內(nèi)衛(wèi)生及工作現(xiàn)場責(zé)任區(qū)進(jìn)行徹底清掃，防止環(huán)境污染，努力作到文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班組”。休息室墻面干凈，窗明地潔；場地清潔、區(qū)域清晰，布局合理、通道暢通、分類擺放、整齊文明；更衣室、休息室統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理，干凈利索，無異味、無雜物、無亂擺亂放現(xiàn)象；工具箱規(guī)格統(tǒng)一，干凈無油污，工具定置定位管理，無多余工件、工具和雜物；自用設(shè)備無油泥。組員都能做到發(fā)現(xiàn)污漬及時(shí)進(jìn)行清理，作到重點(diǎn)易污染部位及時(shí)清理。注重培養(yǎng)班組自主清潔行為，全面治理崗位清潔隱患，班組現(xiàn)場管理和崗位標(biāo)準(zhǔn)化得到了進(jìn)一步提高。

四、爭創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)，創(chuàng)“節(jié)約型”班組

培養(yǎng)勤儉節(jié)約的良好作風(fēng)。是檢修組全體員工的節(jié)能降耗意識(shí)，是一種習(xí)慣和風(fēng)氣。習(xí)慣風(fēng)氣一旦形成，這就是一種良好的組織文化，一種無形的寶貴資源，每一位員工不但要從樹立勤儉節(jié)約的主人翁意識(shí)作起，更要從珍惜一滴水、節(jié)約一度電、合理利用一件工具做起，小到一顆螺絲，達(dá)到上千元的備品備件，例如：將出爐卷揚(yáng)機(jī)上的短鋼絲繩換下來安裝到備用卷揚(yáng)機(jī)上利用，每次檢修設(shè)備能拆下的螺絲盡量拆下下來繼續(xù)使用等等。每件事情都力爭在最大限度上節(jié)約，在一點(diǎn)一滴中節(jié)約能源。

五、抓小家建設(shè)、溫暖和諧，創(chuàng)“和諧型”班組

積極引導(dǎo)班員樹立“五好”意識(shí)，即：好的安全意識(shí)、好的紀(jì)律意識(shí)、好的大局意識(shí)、好的榮譽(yù)意識(shí)、好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。好的安全意識(shí)，能為班組的安全生產(chǎn)管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，為班組安全生產(chǎn)提供保證；好的紀(jì)律意識(shí)能真正保證班組管理的政令暢通；好的大局意識(shí)能統(tǒng)一員工思想，克服看待問題片面、消極等現(xiàn)象；好的榮譽(yù)意識(shí)可以激發(fā)班員集體榮譽(yù)感，進(jìn)而增強(qiáng)工作積極性和主動(dòng)性；好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)是一個(gè)集體的力量源泉，只有具備了好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，才能發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，才能形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。關(guān)心員工，讓員工時(shí)刻感受到家的溫暖。首先是建立班務(wù)公開制，定期將班組骨干召集到一起交流工作經(jīng)驗(yàn)，將一些好的工作經(jīng)驗(yàn)及方法進(jìn)行整理并運(yùn)用到實(shí)際工作中去，讓每一個(gè)班組成員都從中受益。在檢修組組長李所全對(duì)每一位員工的家庭情況及思想狀況十分了解。通過班組進(jìn)行有意義的班組活動(dòng)，把集體的溫暖和關(guān)心帶給每一名員工。

2010年在全體班組成員的共同努力下，電爐檢修組取得了一定的成績，班組建設(shè)成效明顯。但仍存在許多不足之處，離上級(jí)的要求還有一些差距。但是我們相信，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。在此，本班全體人員誠摯的希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本班班組建設(shè)等方面提出寶貴意見，我們將會(huì)在今后的工作中，按照各位領(lǐng)導(dǎo)的要求，高標(biāo)準(zhǔn)，高要求，發(fā)揮所長，彌補(bǔ)不足，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的支持和肯定。

第三篇：2012標(biāo)桿班組驗(yàn)收材料

2012年標(biāo)桿班組驗(yàn)收材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好！

首先，我代表我們甲班19名全體職工歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來我們班檢查指導(dǎo)工作，謝謝。

我是班長陳磊，今年28歲，黨員，大專學(xué)歷，煉鐵技師。甲班現(xiàn)有職工19人，平均年齡30歲，其中黨員6名，團(tuán)員4名。除一名高中學(xué)歷外，其余都是大中專畢業(yè)生，技師6名，高級(jí)工8名，中級(jí)工2名，初級(jí)工2名，實(shí)習(xí)生1名，有些職工還考取了兩個(gè)或者更多的不同工種的技能鑒定證，可以勝任不同崗位的工作?，F(xiàn)有高爐值班室、熱風(fēng)爐、看水、卷揚(yáng)、爐前、水渣6個(gè)崗位，主要擔(dān)負(fù)著高爐日常操作、護(hù)爐、上料、出渣出鐵等重要工作，2012年保質(zhì)保量完成了全年的生產(chǎn)、工作任務(wù)。下面就我班的工作和建設(shè)情況給各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報(bào)如下。

我們的班組建設(shè)主要按兩個(gè)主線開展：一是學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，分分秒秒講學(xué)習(xí)，分分秒秒思進(jìn)步，創(chuàng)造濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，提高整體成員操作技能，提升班組整體素質(zhì)。二是安全型班組建設(shè)，時(shí)時(shí)刻刻講安全，時(shí)時(shí)刻刻學(xué)安全，實(shí)現(xiàn)了全年“零違章”目標(biāo)。

1、活動(dòng)場所建設(shè)。我們的活動(dòng)室通風(fēng)效果不好，提倡職工不吸煙，體現(xiàn)班組綠色環(huán)保的理念，但也不能不考慮到那些煙癮大的同志，給他們指定吸煙地點(diǎn)。為了保持會(huì)議室的衛(wèi)生，我們指定了專人值日，并且在開完會(huì)都要把凳子桌子擺放整齊，讓那塊小地方不僅干凈，而且整潔，使大家一進(jìn)門就能感受到家的溫暖。

2、基礎(chǔ)建設(shè)。班組有兩套制度體系文件，一個(gè)安全、一個(gè)管理。每個(gè)體系文件都有是齊全的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，并且對(duì)這些規(guī)程及時(shí)的更新，做到與時(shí)俱進(jìn)，嚴(yán)格執(zhí)行。我們按照“6S”管理和現(xiàn)場管理的要求，把班組定置管理和區(qū)域衛(wèi)生劃分落實(shí)到責(zé)任人，保證了現(xiàn)場的定置和環(huán)境的整潔。

4、安全管理是我班的一個(gè)特色。我們開展了“我當(dāng)一天安全員”活動(dòng)，每天有一個(gè)人充當(dāng)本班的安全員，班前會(huì)對(duì)班組成員進(jìn)行危險(xiǎn)源辯識(shí)、安全交底，講解安排班組成員在生產(chǎn)作業(yè)中的注意事項(xiàng)；班中督促、指導(dǎo)、監(jiān)督班組成員安全生產(chǎn)作業(yè)表現(xiàn)，進(jìn)行習(xí)慣性違章、安全隱患和現(xiàn)場衛(wèi)生的檢查，以及相關(guān)外協(xié)單位人員的管理；班后會(huì)對(duì)班中安全工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，點(diǎn)評(píng)班組成員在班中的遵章守紀(jì)情況，向班組長匯報(bào)違章和安全隱患查處整改情況，提出下個(gè)班在生產(chǎn)作業(yè)中的注意事項(xiàng)。每人每天當(dāng)一天安全員，在提高自身安全意識(shí)的基礎(chǔ)上為他人作出表率和示范，以自身的模范行動(dòng)影響和帶動(dòng)身邊的職工遵章守紀(jì)，“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”，形成了時(shí)時(shí)刻刻講安全的良好氛圍，大家上班的第一句話就是注意安全，下班的第一句話就是路上小心。經(jīng)過大家的努力，班組去年獲得了“安全型班組”，今年又實(shí)現(xiàn)了“零違章”——全年無一人違章作業(yè)、無一人違反交通規(guī)則。

4、在制度方面，我們認(rèn)真組織開展了崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)演練，今年反復(fù)進(jìn)行三次，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂和完善；每月制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，在組織月考、季考的同時(shí)，隨時(shí)提問抽查學(xué)習(xí)情況，結(jié)果由郭學(xué)鵬一一記錄。還把作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程打成小冊(cè)子發(fā)給每個(gè)人，時(shí)刻裝在身上，掌握并履行。

5、在組織建設(shè)上機(jī)構(gòu)健全，分工明確，都能履職，實(shí)行全員管理，開展了每個(gè)人組織一次班務(wù)會(huì)的活動(dòng)，會(huì)前精心準(zhǔn)備，細(xì)心安排，不搞一言堂，使大家互動(dòng)交流、培養(yǎng)能力、全面發(fā)展。

6、創(chuàng)新建設(shè)：今年我班職工提出合理化建議12項(xiàng)，實(shí)施6項(xiàng)。美中不足是沒有推廣的先進(jìn)操作法。

7、技能建設(shè)。今年班組的技能等級(jí)達(dá)標(biāo)升級(jí)率為36.8%，有4名從高級(jí)晉升到了技師，有1名從中級(jí)晉升到了高級(jí)，有2名從初級(jí)晉升到了中級(jí)。有5名人擁有多個(gè)證書，祁發(fā)來爐前技師證、煉鐵初級(jí)證；冉志紅配管高級(jí)、電工中級(jí)、煤粉工初級(jí)；張瑾化學(xué)分析高級(jí)、原料高級(jí)；魏鵬配管高級(jí)、電焊中級(jí)；左鵬軍爐前高級(jí)、原料初級(jí)、熱風(fēng)爐中級(jí)、天車初級(jí)。陳磊在廠技術(shù)比武中榮獲煉鐵工第三名。在勞動(dòng)競賽中班組以綜合指標(biāo)5個(gè)第一，2個(gè)二，名列各班之首。在拜師學(xué)技方面，我班三對(duì)師徒技能都得到了提升，陳磊帶的張龍強(qiáng)由初級(jí)晉升到了中級(jí)，從二助晉升為一助（后備班長），郭學(xué)鵬帶的唐玉祥由初級(jí)晉升到了中級(jí)，祁發(fā)來帶的王濤由中級(jí)晉升到了高級(jí)。

8、民主文化建設(shè)。班務(wù)會(huì)做到公開公正，對(duì)考核考勤都會(huì)張貼出來，讓大家有目共睹，尤其在評(píng)先爭優(yōu)方面，實(shí)行公開民主的投票表決方式，獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰員工都要簽字，并做好記錄。每月的民主生活會(huì)按標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行，民管組長提前做好準(zhǔn)備，討論考核，征集意見和建議，對(duì)難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題及時(shí)進(jìn)行答復(fù)和解決。在班組文化建設(shè)上，我們自主開展班組文化建設(shè)，人手一本煉鐵廠的企業(yè)文化宣傳手冊(cè)，在強(qiáng)化學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上組織了考試，鞏固了學(xué)習(xí)成果，現(xiàn)在廠訓(xùn)和一種精神、兩個(gè)追求、三大紀(jì)律、四項(xiàng)品格、五條理念，已變成了我們自覺遵循的一種行為習(xí)慣。

9、學(xué)習(xí)建設(shè)是我班的又一個(gè)特色。去年“安全型”班組目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，今年我們又確立了“學(xué)習(xí)型”班組創(chuàng)建目標(biāo)。年初我們針對(duì)不同的崗位、不同個(gè)人制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，有月計(jì)劃、季度計(jì)劃、年計(jì)劃，然后在每個(gè)月的執(zhí)行中再制定周計(jì)劃、日計(jì)劃。學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富，有技術(shù)規(guī)程、有事故案例、有公司文件、有企業(yè)文化、有最新技術(shù)、有黨委精神等等，我們采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合方式，做到工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，并定期組織考試，以達(dá)到督促和檢驗(yàn)的目的。對(duì)于單位發(fā)生的一些事故和故障，班組第一時(shí)間組織學(xué)習(xí)、討論，舉一反三，落實(shí)整改措施，確保我班沒有發(fā)生類似的事故。

10、績效管理：我班按照隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)、基礎(chǔ)建設(shè)三方面建立了績效指標(biāo)體系，把班組管理、個(gè)人行為、全員收入掛鉤，采取日積累、月評(píng)價(jià)的辦法，做實(shí)班組建設(shè)日常管理，激勵(lì)職工積極進(jìn)取。1——11月份我班完成產(chǎn)量 133260 噸，超計(jì)劃4345 噸，入爐焦比完成 423 kg/t，比計(jì)劃降低1.7kg/t，創(chuàng)效益39.1萬元；風(fēng)溫平均達(dá)到1205℃，超計(jì)劃10℃，挖潛 9.75萬元；爐前節(jié)約鉆桿23根。鉆頭87個(gè)，吹氧管296根，六棱鋼76根，共挖潛2.12萬元，超人均挖潛1萬元目標(biāo)的209.8%。

11、我班的“我當(dāng)一天安全員”活動(dòng)，取得了良好成效，得到了作業(yè)區(qū)的肯定，11月份在5號(hào)6號(hào)高爐作業(yè)區(qū)全面推廣。我的匯報(bào)完了，不對(duì)和不足之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。謝謝！

第四篇：2012標(biāo)桿班組申報(bào)材料

幕后英雄，雷鳴基石

——雷鳴科化公司水膠車間機(jī)電班材料在雷鳴科化公司水膠車間，有這樣一支隊(duì)伍，他們只有13名成員，卻擔(dān)負(fù)著該公司拳頭產(chǎn)品整條生產(chǎn)線的保運(yùn)轉(zhuǎn)工作。他們?nèi)耆缫蝗盏哪瑘?jiān)守在自己的崗位上，心甘情愿的擔(dān)當(dāng)著幕后英雄的角色，為水膠車間一個(gè)又一個(gè)歷史性的輝煌，毫不吝惜的揮灑著青春和汗水。他們就是雷鳴科化公司水膠炸藥車間機(jī)電班。

水膠炸藥車間是上世紀(jì)八十年代我國從美國引進(jìn)的第一條水膠炸藥生產(chǎn)線，代表著當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的技術(shù)和水平。三十年來，水膠人不負(fù)眾望，對(duì)引進(jìn)的技術(shù)消化吸收，對(duì)設(shè)備改造、升級(jí)，產(chǎn)能由原始的6000噸上升至現(xiàn)在的16000噸，自始至今他們都在擔(dān)當(dāng)著業(yè)內(nèi)最高水平的角色。在科技進(jìn)步日新月異、產(chǎn)品優(yōu)勝劣汰日加慘烈的時(shí)代，這一點(diǎn)著實(shí)難能可貴。這與公司與時(shí)俱進(jìn)、不斷開拓創(chuàng)新有著直接的關(guān)系，同時(shí)也是和機(jī)電技術(shù)人員的竭力付出分不開的。

在設(shè)備進(jìn)行升級(jí)、改造期間，機(jī)電班積極參與，主動(dòng)配合。在圓滿完成歷次設(shè)備升級(jí)、改造的同時(shí)，班組人員的技術(shù)水平也得到了大幅度的提升。為水膠炸藥生產(chǎn)線的保運(yùn)轉(zhuǎn)工作提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。

一、一支不斷進(jìn)取的學(xué)習(xí)型班組隊(duì)伍

機(jī)電工是一個(gè)需要理論技術(shù)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)緊密結(jié)合的工種，機(jī)電班是一個(gè)需要不斷更新知識(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，因此學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)就顯得尤為重要。

“學(xué)歷可以不高，但學(xué)習(xí)力絕不能不高?！边@是班長范頌良時(shí)常掛在嘴邊的一句話。科學(xué)技術(shù)日新月異，新工藝、新設(shè)備層出不窮，不懂得學(xué)習(xí)、不懂得與時(shí)俱進(jìn)，就遲早會(huì)被邊緣化，甚至被淘汰出局。范頌良深深的明白這一道理，他不但對(duì)自己嚴(yán)格要求，同時(shí)鼓勵(lì)機(jī)電班全體成員人人爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工，共同建設(shè)學(xué)習(xí)型班組。

在班長范頌良的號(hào)召下，班組休息室設(shè)立了專門的讀書角，書柜里藏滿了《機(jī)械設(shè)計(jì)手冊(cè)》、《電工電子技術(shù)》、《工程材料》等多種專 1

業(yè)書籍和期刊。工作間隙，他們總會(huì)拿出翻閱，遇到難點(diǎn)大家一起討論。這是機(jī)電班休息室經(jīng)常出現(xiàn)的一幕，也是他們工作之余最大的樂趣。

公司每次采購的新式設(shè)備，范頌良總會(huì)將說明書拿來與機(jī)電班員工一起認(rèn)真鉆研，預(yù)判設(shè)備日后最有可能出現(xiàn)故障的部位，為設(shè)備維護(hù)工作提前做準(zhǔn)備。對(duì)報(bào)廢后的設(shè)備，機(jī)電班從不放棄“解剖”的機(jī)會(huì)，并利用拆解設(shè)備的時(shí)機(jī)由班長范頌良為業(yè)務(wù)不太精通的技術(shù)人員講解設(shè)備工作原理，分析出現(xiàn)故障的原因，討論是否有改進(jìn)方案。

辛勤的付出換來了豐碩的成果，班長范頌良帶領(lǐng)機(jī)電班開展的KP4000型裝藥機(jī)易損零配件國產(chǎn)化工作，每年可為公司節(jié)約進(jìn)口配件資金近100萬元，在集團(tuán)公司“星火杯”第五屆青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)中被評(píng)為三等獎(jiǎng)；機(jī)電班參與設(shè)計(jì)并全權(quán)負(fù)責(zé)安裝調(diào)試的“針對(duì)混合工序上料系統(tǒng)的升級(jí)和改造工程”榮獲集團(tuán)公司2010年專題研修繼續(xù)教育成果四等獎(jiǎng)；班長范頌良針對(duì)超越離合器故障率高的現(xiàn)象，多次分析、改進(jìn)、試驗(yàn)，使改造過的超越離合器使用壽命延長三倍以上，僅此一項(xiàng)每月可節(jié)省配件資金近萬元。

生產(chǎn)一線設(shè)備繁多，點(diǎn)多面廣，尤其是流水型生產(chǎn)線，任何一處的故障都有可能造成停機(jī)、停產(chǎn)的設(shè)備事故。但班長范頌良帶領(lǐng)機(jī)電班多學(xué)習(xí)、勤思考，對(duì)于設(shè)備故障能夠提前預(yù)判，防患于未然，保證了設(shè)備的持續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。而這些全得意于學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建活動(dòng)，使機(jī)電班全體成員對(duì)每一種設(shè)備的工作原理、易損部件都了然于胸。

現(xiàn)在，“學(xué)歷可以不高，但學(xué)習(xí)力絕不能不高”已經(jīng)不僅僅是范頌良的口頭禪，而是全體機(jī)電班成員烙進(jìn)心里的精神動(dòng)力。

二、一支精干務(wù)實(shí)的班組隊(duì)伍

保運(yùn)轉(zhuǎn)工作來不得半點(diǎn)浮華，水膠車間機(jī)電班始終將務(wù)實(shí)作為班組文化的基調(diào)，在技術(shù)面前始終堅(jiān)持一是一、二是二的工作態(tài)度，客觀的分析問題、解決問題。盡管機(jī)電班只有區(qū)區(qū)13人，盡管車間設(shè)備有增無減，盡管流水型生產(chǎn)線處處皆咽喉處處皆要道，摸爬滾打下機(jī)電班頂住種種壓力，早已成為一支精干務(wù)實(shí)的班組隊(duì)伍。

在每次工程預(yù)備會(huì)中，他們從來都不搞一言堂?？偸怯砂嚅L先提出施工方案，而后由大家提出異議。班組鼓勵(lì)爭論甚至是爭吵，當(dāng)然這一切都必須在不涉及人身攻擊的范圍內(nèi)。因?yàn)榇笮驮O(shè)備的安裝、調(diào)試工作或者關(guān)鍵設(shè)備的檢修工作，不但工作量大，同時(shí)也具有一定的危險(xiǎn)性，施工方案必須做細(xì)做實(shí)。對(duì)于不善發(fā)言的員工，班長范頌良總是鼓勵(lì)他們說：“有什么想法、建議就大膽的說出來，不要怕說錯(cuò)丟人，干技術(shù)工作不能好面子怕丟人，那樣就永遠(yuǎn)也難能進(jìn)步。搞技術(shù)要的是務(wù)實(shí)，要得是結(jié)果?！?/p>

會(huì)上可以各抒己見爭論不休，但預(yù)備會(huì)上定下來的方案必須不折不扣的執(zhí)行，必須行動(dòng)一致聽指揮。這是機(jī)電班鐵的紀(jì)律，是任何人不得跨越的雷池。

正是在這種務(wù)實(shí)精神的指引下，機(jī)電班先后順利完成了中和冷卻盤管、真空吸料倉等大型設(shè)備的高空安裝作業(yè)，以及液壓動(dòng)力系統(tǒng)、空壓機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備的安裝調(diào)試工作，大幅度提高了車間的生產(chǎn)能力。

機(jī)電班的務(wù)實(shí)之風(fēng)不但體現(xiàn)在施工過程中，在日常工作中也是頻頻閃現(xiàn)。機(jī)電班里有一句口頭禪“破家值萬貫”，雖然是同事之間開玩笑時(shí)的調(diào)侃之辭，但他們卻用實(shí)際行動(dòng)證明這不僅僅是一句玩笑。他們利用工作間隙，檢查更換下來的廢舊零件，對(duì)有再利用價(jià)值的零件從不放棄修復(fù)再使用。每年對(duì)機(jī)械指、結(jié)扎凸輪板、成型器、送絲器、中和罐底閥等零配件的修復(fù)工作可直接節(jié)省備件資金約10萬元。

三、一支能打硬仗業(yè)績不凡的班組隊(duì)伍

水膠人歷來以作風(fēng)硬朗聞名于雷鳴科化公司，機(jī)電班不但在日常的設(shè)備維護(hù)、改造升級(jí)等方面取得了顯著的成績，同時(shí)在緊急時(shí)刻更是淋漓盡致的體現(xiàn)出善打硬仗的工作作風(fēng)。

2010年11月中和工序冷卻盤管在例檢中發(fā)現(xiàn)盤管之間承重體上有開裂現(xiàn)象，班長范頌良根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況認(rèn)為這屬于重大安全隱患，焊接修復(fù)已無太大意義，必須整體更換冷卻盤管。險(xiǎn)情就是命令，車間機(jī)電人員加班延點(diǎn)，克服安裝空間狹小、高空起重作業(yè)危險(xiǎn)性大等難題，用兩天的時(shí)間就完成了正常情況下四天能完成的工作量，有

力保障了安全生產(chǎn)。

這支技術(shù)過硬、作風(fēng)頑強(qiáng)的班組隊(duì)伍，先后多次獲得集團(tuán)公司 “先進(jìn)班組”、“五好班組”等榮譽(yù)稱號(hào)，2009年曾獲得安康杯“優(yōu)勝班組”的榮譽(yù)稱號(hào)。

四、一支制度規(guī)范的班組隊(duì)伍

一個(gè)好的班組離不開規(guī)范的制度和標(biāo)準(zhǔn)化的管理。機(jī)電班結(jié)合車間實(shí)際工作制定了一系列相關(guān)制度用于規(guī)范班組成員的行為。

針對(duì)公司的安全生產(chǎn)體系建設(shè)，班組制定了針對(duì)機(jī)電班成員的考評(píng)制度。該班組用制度約束員工的不安全行為，用制度激勵(lì)員工的學(xué)習(xí)創(chuàng)新精神，用制度指導(dǎo)員工的維修操作，用制度強(qiáng)化員工為生產(chǎn)一線服務(wù)的理念。

機(jī)電班積極開展同違章作業(yè)、麻痹思想、不負(fù)責(zé)任等行為作斗爭的宣傳教育活動(dòng)，提倡“四不放過”和“四不傷害”的工作方法。他們制定了班組安全管理目標(biāo)，并簽訂自保協(xié)議書，成員之間結(jié)成安全對(duì)子，簽訂互保協(xié)議書。班長范頌良認(rèn)真分析班組習(xí)慣性違章規(guī)律，制定有針對(duì)性的防范措施，切實(shí)加強(qiáng)了員工隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)了班組管理整體水平的提高。

隨著“十二五”的全面展開，市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，民爆行業(yè)重組的持續(xù)加劇，企業(yè)的發(fā)展必將迎來新的局面，班組建設(shè)也將隨之進(jìn)入一個(gè)全新的階段。雷鳴科化水膠車間機(jī)電班必將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)、高效、敢打硬仗的工作作風(fēng)，開拓進(jìn)取砥礪奮進(jìn)，以赤誠之心為公司的安全與發(fā)展充當(dāng)基石角色。

水膠車間機(jī)電班2012年3月7日

第五篇：標(biāo)桿班組事跡

“菁英展翼”班組事跡材料

菁英展翼班現(xiàn)有員工7人，平均年齡29歲，是一個(gè)富有活力和團(tuán)結(jié)進(jìn)取精神的年輕集體。自班組建設(shè)開展以來，班組以“實(shí)現(xiàn)自主管理，創(chuàng)新卓越團(tuán)隊(duì)”為目標(biāo)，按照公司的部署要求，緊密結(jié)合本崗位實(shí)際，認(rèn)真扎實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使班組逐步走上規(guī)范化、制度化的軌道。

一、強(qiáng)化安全、營造安全氛圍

為做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴的作用，保證各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，在每月安全例會(huì)對(duì)安全工作進(jìn)行分析、研究，并在實(shí)際工作對(duì)各個(gè)安全工作要點(diǎn)進(jìn)行落實(shí)，讓每位員工都輪值擔(dān)任班組長，做到“三懂四會(huì)”。組織開展各種安全活動(dòng)，有效提高安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。2017年，我班開展應(yīng)急演練5次，“消防安全”演講比賽1次，觀看安全題材類視頻13余次，營造了安全生產(chǎn)的良好氛圍，增強(qiáng)了員工知安全、懂安全、防安全的思想意識(shí)。

二、抓現(xiàn)場、提升班組管理水平

做好現(xiàn)場管理，全員參與，保持現(xiàn)場整潔，使員工行為更加規(guī)范重視設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。反對(duì)浪費(fèi)，厲行節(jié)約，制定相關(guān)獎(jiǎng)罰措施，加強(qiáng)節(jié)能降耗意識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化管理,努力降低生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)。利用班前班后會(huì)、展板宣傳等形式，大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵，通過表揚(yáng)先進(jìn)，批評(píng)后進(jìn)，激勵(lì)員工在本職工作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓(xùn)，員工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高。

二、積極開展參加活動(dòng)、促進(jìn)員工身心健康

不斷加強(qiáng)精神文明建設(shè)，活躍員工的文化生活。一年來，我們工會(huì)小組積極參加配合上級(jí)工會(huì)開展了多種形式的文體活動(dòng)，豐富了員工的精神文化生活。為了展示員工積極向上的精神風(fēng)貌，提高員工的身體素質(zhì)，我班積極開展活動(dòng)。三月份，我班組織開展“慶三八”主題活動(dòng);鼓勵(lì)班組員工積極參加“普法演講比賽”’和“員工歌手大賽”“羽毛球、兵乓球、臺(tái)球比賽”等。在今年哈密市技能比武中，我班趙廷宏獲得第三名的優(yōu)異成績，在11月份的國投集團(tuán)技能比武中，趙廷宏又獲得了銀獎(jiǎng)的好成績。

三、團(tuán)結(jié)互助，建設(shè)溫暖之家

我班員工緊跟公司發(fā)展，在個(gè)人收入提高的同時(shí)，也沒有忘記社會(huì)責(zé)任。今年，我班積極相應(yīng)公司、廠里開展送溫暖、獻(xiàn)愛心的募捐活動(dòng)，5月份和四班一起為“火石泉小學(xué)”愛心捐助了學(xué)習(xí)文具用品等；8月份為阿克蘇地區(qū)阿瓦提縣貧困兒童開展愛心捐助活動(dòng)，充分彰顯了我班助人為樂、回報(bào)社會(huì)的傳統(tǒng)美德。

回顧這一年的工作，我們?cè)诳吹匠煽兊耐瑫r(shí)，也認(rèn)識(shí)到我們的工作中還存在著很多不足。在新的一年里，我們一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善提高，做好工會(huì)的各方面工作，更好的完成上級(jí)工會(huì)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

菁英展翼班組

2017.11.29