第一篇：學(xué)習(xí)型班組匯報材料

萊鋼集團(tuán)特殊鋼廠連鑄車間工藝鉗工班

工藝鉗工班學(xué)習(xí)型班組匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！

下面匯報下我們工藝鉗工班這次學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建情況。

我們工藝鉗工班以打造同連鑄一流設(shè)備，爭創(chuàng)萊鋼AAA級學(xué)習(xí)型班組為目標(biāo)，在不斷強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高維修水平上下功夫。我們班主要擔(dān)負(fù)著連鑄車間所有工藝備件的準(zhǔn)備、維修和檢修。全班人員努力工作，積極上進(jìn)并參與各種技能競賽、崗位練兵、技術(shù)比武等活動。本班組平均年齡30歲。是一支年輕而有力的隊伍。現(xiàn)有班員14人，中共黨員1人，其中技師1人，助理技師6人，獲得專科文憑8人，本科文憑2人。一專多能人才3人。

在2010年的學(xué)習(xí)型班組建設(shè)工作中，我們主要圍繞4個方面進(jìn)行建設(shè)。

一、愿景體系建設(shè)

我們班制定了個人愿景，并且根據(jù)實(shí)際情況把個人愿景進(jìn)行分解、分步走。一步一個腳印的去實(shí)現(xiàn)自己的愿景和目標(biāo)。在個人愿景的基礎(chǔ)上，集合大家的愿景與目標(biāo)制定了班組的共同愿景、年度愿景、階段愿景。

除愿景的建設(shè)外，我們建立班組成員簡歷，班組榮譽(yù)及個人榮譽(yù)展示，豐富班組的文化建設(shè)，針對本班特色建立班組文化理念，加強(qiáng)班組成員集體榮譽(yù)感。

二、學(xué)習(xí)體系建設(shè)

1、制定了班組學(xué)習(xí)制度、年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃

2、開展技能提高和崗位練兵活動

3、鼓勵支持班組成員進(jìn)行學(xué)歷提升，參加各種技能培訓(xùn)及考取技能鑒定證書。

4、班組大力開展一專多能人才的培養(yǎng)

5、開展安全管理會，提高職工的安全意識，增強(qiáng)自我防范能力

三、管理體系建設(shè)

班組積極開展民主管理生活會，在會議中選舉有能力的成員擔(dān)任班組的各項(xiàng)管理員，并制定出相應(yīng)的民主管理制度，開展班組成員的自主管理。為了進(jìn)一步響應(yīng)萊鋼節(jié)約型企業(yè)的號召，增強(qiáng)全班人員資源憂患意識和節(jié)能減排的責(zé)任感，以實(shí)際行動開展節(jié)能減排活動，班組成員簽訂“節(jié)能減排倡議書”，使節(jié)能減排成為全班人員的自覺行為，創(chuàng)建一個節(jié)約、環(huán)保、和諧的班組。

考勤管理制度、財務(wù)管理制度、安全管理制度、衛(wèi)生管理制度

采購管理制度、材料管理制度、質(zhì)量監(jiān)督管理制度、統(tǒng)計核算管理制度

四、班組創(chuàng)新體系建設(shè)

班組以“四新”的推廣應(yīng)用為目標(biāo)，積極開展設(shè)備消缺改造、技術(shù)革新應(yīng)用、合理化建議等活動。班組特建立“班組創(chuàng)新獎勵基金”，鼓勵職工在工作中細(xì)致思考、把問題當(dāng)作資源，及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。以提高職工素質(zhì)為原則，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型、研究型、創(chuàng)新型的班組。

萊鋼集團(tuán)特殊鋼廠連鑄車間工藝鉗工班

通過一系列的設(shè)備改造和技術(shù)革新。優(yōu)化了工藝流程，降低了成本消耗，提高了生產(chǎn)效率。每年給車間和廠里節(jié)約了大量的維修費(fèi)用和工藝消耗費(fèi)用。

通過以上4個體系的建設(shè)，我們工藝鉗工班有了很大的進(jìn)步。下面我介紹一下我們班組的亮點(diǎn)：

1、每月組織一次崗位練兵活動。

在班組展開技能競賽，如電焊、氣割、對弧等。三百六十行，行行出狀元的，只要你有一技之長就可以在這里大顯身手奪得狀元。

同時這項(xiàng)活動也提高了我們自身的能力和經(jīng)驗(yàn)。可以通過比賽時的現(xiàn)場觀看和請教，新職工得到老師傅的小技巧和豐富的經(jīng)驗(yàn)。提高自身的同時還增加了很大的趣味和工作積極性。

2、建立“班組創(chuàng)新獎勵基金”，使班組成員得到物質(zhì)和精神的雙重獎勵，提高個人在工作中的創(chuàng)新熱情

對職工提出的設(shè)備消缺改造、技術(shù)革新應(yīng)用、合理化建議等一經(jīng)采納應(yīng)用，并切實(shí)提高生產(chǎn)維修效率、消除設(shè)備隱患、提升鑄坯質(zhì)量的，根據(jù)實(shí)際情況和所創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行獎勵。（對比原先未建立時的情況，安排整改有不愿意干的----）

我們班組的創(chuàng)新理念是：創(chuàng)新無處不在，創(chuàng)新等于效益（比如說制作一個工具便于操作，改進(jìn)工作方法縮短檢修時間這也屬于創(chuàng)新，不一定非得說對設(shè)備進(jìn)行大的改造才是創(chuàng)新，所以說創(chuàng)新無處不在；為什么說創(chuàng)新等于效益呢？因?yàn)橥ㄟ^創(chuàng)新進(jìn)行的消缺及整改即為車間創(chuàng)造效益降低成本，本人也會得到相應(yīng)的獎勵）。

3、加強(qiáng)班組安全管理，提出班組安全新理念:我的安全我負(fù)責(zé)。樹立起“我要安

全”的個人良好意識

4、加強(qiáng)對班組輪值安全員的管理并制定相應(yīng)的管理制度，因?yàn)槊總€人都會擔(dān)任

輪值安全員---賦予考核權(quán)利，不作為不盡責(zé)對其考核---（以往輪值安全員并沒發(fā)揮作用---

5、健全班組各類臺賬，進(jìn)行班務(wù)公開，特別是獎金的發(fā)放和班費(fèi)的開支都有詳

細(xì)的臺賬記錄。

我的匯報完畢，謝謝大家！

連鑄車間工藝鉗工班

2010-7-12

第二篇：轉(zhuǎn)載“學(xué)習(xí)型班組匯報材料”

學(xué)習(xí)型班組匯報材料》簡介：

為增強(qiáng)郵政職工學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性，樹立終身學(xué)習(xí)理念，江西省彭澤縣郵政局從2003年開始在全縣范圍內(nèi)開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動，通過深入開展素質(zhì)

《學(xué)習(xí)型班組匯報材料》正文開始>> 為增強(qiáng)郵政職工學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性，樹立終身學(xué)習(xí)理念，江西省彭澤縣郵政局從2003年開始在全縣范圍內(nèi)開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動，通過深入開展素質(zhì)教育活動，職工隊伍的整體素質(zhì)、團(tuán)隊意識得到了顯著提高，有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展,取得了階段性成效，東升郵政所在創(chuàng)建過程中脫穎而出。下面，我想從四個方面匯報創(chuàng)建工作：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確立創(chuàng)建目標(biāo)

為了切實(shí)保證學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動在各基層單位順利開展,首先，我局及時成立了以黨支部書記任組長，工會主席任副組長，其它支部成員和工會委員為成員的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，；二是及時制訂印發(fā)了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)施方案》,并制定考評辦法；三是每年年初由局行政牽頭集中制定學(xué)習(xí)計劃，每季由辦公室負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)成果回頭看工作；四是班子成員、管理人員帶頭參加學(xué)習(xí)。目前，我局15名管理崗人員文化結(jié)構(gòu)為：本科生5人，專科生7人，中專生3人。

我局確立的創(chuàng)建的總體目標(biāo)可以歸納一句話：分“兩步”走，創(chuàng)“三個”新。第一步：2003-2004年，構(gòu)建起“學(xué)習(xí)型企業(yè)”基本框架：即確立起彭澤郵政文化基本理念，全員達(dá)成共識，完善公平的競爭環(huán)境，尊重人才；第二步：2005-2006年，構(gòu)建起比較完備的學(xué)習(xí)型組織體系：即郵政文化理念得到進(jìn)一步提升，進(jìn)而使全局的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)、學(xué)習(xí)陣地、保障體系進(jìn)一步完備。最終達(dá)到知識創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,建構(gòu)起與時俱進(jìn)的企業(yè)文化體系。

彭澤縣東升郵政所作為首批創(chuàng)建單位,開展了扎實(shí)有效的創(chuàng)建活動，出臺了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組實(shí)施方案》，根據(jù)形勢變化合理安排好全年學(xué)習(xí)計劃，分段實(shí)施，月末考核。同時建立了周課制度，確定每周三和周五晚上為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日，實(shí)施一幫一活動，鞏固和提高自身的業(yè)務(wù)技能。開設(shè)了《學(xué)習(xí)園地》專欄板報，定期更新欄目內(nèi)容。為了確保學(xué)習(xí)更具有操作性、實(shí)效性，還因地制宜探索了符合班組實(shí)際情況的激勵機(jī)制：凡是在學(xué)習(xí)中取得好成績，由所長在創(chuàng)建基金開支，給予精神激勵和物質(zhì)獎勵。

二、開拓學(xué)習(xí)陣地，營造“處處是學(xué)習(xí)之所”的環(huán)境

一是建立規(guī)范制度。東升所以制度來規(guī)范活動的有序開展，制定了閱覽室制度、棋牌室制度、晨會制度、培訓(xùn)制度、學(xué)習(xí)制度等。在創(chuàng)建過程中，對照制度不斷完善和提高，把規(guī)章制度、目標(biāo)、措施等檔案材料系統(tǒng)地整理成一系列的文件

夾、文件柜，讓自身用起來更加得心應(yīng)手，查閱文件更加便捷。

二是建立活動場所。建立了職工圖書室、職工健身室、職工活動室，擴(kuò)建了戶外場所。因陋就簡地搭建了秋遷、沙包袋，購置了棋牌類活動器具，添置了法律類、業(yè)務(wù)類等書籍200余冊，專門外出尋購了兩臺二手健身器材。通過努力創(chuàng)建“職工小家”來豐富職工的業(yè)余生活，提高大家的參與熱情，增添文化氛圍。

三是開辟文化活動園地。因地制宜，由中心支局長負(fù)責(zé)為本所建立起每月一期的《學(xué)習(xí)園地》宣傳欄，供客戶和員工學(xué)習(xí)。該所創(chuàng)新每天一次的晨會制度，供職工交流學(xué)習(xí)心得和工作感受，讓職工每天以新面貌迎接每一天的工作。

三、設(shè)計多種載體，形成“人人是學(xué)習(xí)之人”的氛圍

隨著服務(wù)多元化發(fā)展趨勢，東升所員工深深感到，不狠抓學(xué)習(xí)就難以提升員工的素質(zhì)和能力，就難以適應(yīng)市場的變化，只有在學(xué)習(xí)中不斷更新，注入新動力，才能千變?nèi)f化中駕馭市常東升所在提升素質(zhì)工程注重實(shí)施四個工程：

第一個工程是“樣板標(biāo)兵”提煉工程。在灌輸文化理念的同時，積極挖掘身邊職工中有亮點(diǎn)的人和事，加強(qiáng)宣傳，樹立典型，共同提高。對該所涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡、先進(jìn)典型上報局辦公室進(jìn)行宣傳報道。2004年，東升所營業(yè)員陳瓊經(jīng)過自己的不懈努力，成為全縣第一個獲得保險代理

資格證的一線員工http:///zhichang/；所長張愛玲和營業(yè)員陳瓊在全縣招聘工考試中，雙雙被錄用為招聘工；韓勝花被市局評為全縣唯一的優(yōu)秀營業(yè)員。

第二個工程是“全員讀書”操練工程。在堅持做好職工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)體會交流的基礎(chǔ)上。每周開展一次讀報活動，開展推薦幾篇文章活動，挖掘好的經(jīng)驗(yàn)和做法。4月8日《江西郵政報》刊登的《大山之巔的信使人生》文章，全面介紹了馬班郵路鄉(xiāng)郵員王順友的先進(jìn)事跡和崇高精神，這篇文章對郵政工作特別是投遞人員能產(chǎn)生積極的推動作用和現(xiàn)實(shí)影響，東升所立即組織全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，每名員工結(jié)合自己的工作崗位，談思想，談不足，立足高起點(diǎn)做好本職工作。每月向職工推薦一本書，重點(diǎn)推薦業(yè)務(wù)類、知識類等書籍，引導(dǎo)和推進(jìn)學(xué)習(xí)氛圍。經(jīng)常邀請當(dāng)?shù)赜幸欢ㄖ鹊睦蠋煛⒋褰M干部、縣局管理人員及本所員工，為職工進(jìn)行多學(xué)科的知識培訓(xùn)。經(jīng)過培訓(xùn)和自學(xué)后，組織閉卷考試，使大家的業(yè)務(wù)知識有一個明顯的提高。

第三個工程是“崗位培訓(xùn)”演練工程。組織崗位技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，并適時組織以需求為內(nèi)容的現(xiàn)代業(yè)務(wù)培訓(xùn)。東升所每半年舉辦一次崗位練兵活動，尤其是郵政新業(yè)務(wù)練兵，對各專業(yè)崗位的熟練情況和工作技巧進(jìn)行檢驗(yàn)，該所6名員工在每年技能鑒定考核以及崗位練兵都取得了較好的成績，他們?nèi)慷歼_(dá)到了中級工技能水平，也是全縣唯一全

部達(dá)到中級工技能水平的班組。2005年2月開展了練兵活動，邀請了縣局業(yè)務(wù)部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)郵政所負(fù)責(zé)人觀摩，重點(diǎn)對投遞分揀、郵儲點(diǎn)鈔、漢字輸入、服務(wù)用語等進(jìn)行演練，通過這一系統(tǒng)工程的實(shí)施，把郵政職工的業(yè)務(wù)水平提高到一個新的層次。

第四個工程是“高層人才”精煉工程。狠抓職工學(xué)歷“升格”教育，采取自考、函授等途徑，全所6名員工都參加了在職學(xué)歷教育。目前，獲得本科學(xué)歷1人，大專學(xué)歷1人，中專學(xué)歷1人，大專在讀2人，中專在讀1人。東升所把學(xué)歷教育與提升素質(zhì)有機(jī)結(jié)合起來，大家在工作、學(xué)習(xí)當(dāng)中相互扶持，取長補(bǔ)短，用所學(xué)的知識運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，從而引導(dǎo)大家朝著有利于進(jìn)步的方向發(fā)展。幾年來，東升郵政所從提升素質(zhì)入手，涌現(xiàn)出一大批復(fù)合型人才，先后有3人提拔為所長、1人提拔為中心支局長。

四、立足基層服務(wù)社會

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動開展以來，東升所職工精神面貌煥然一新，呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)，該所五名職工上下團(tuán)結(jié)一心，互助互愛，舍小家顧大家，全身心撲在企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展當(dāng)中，用真心、真誠、奉獻(xiàn)贏得社會的贊譽(yù),樹立了較好的社會形象.在“三農(nóng)”服務(wù)過程中，東升所組織三農(nóng)服務(wù)小分隊深入到全鎮(zhèn)每一個角落、每一個家庭，認(rèn)真有效的開展“三農(nóng)”服務(wù)，推介農(nóng)技新產(chǎn)品、新技術(shù)，傳播科學(xué)知識，利用《致富快報》、推介會、三農(nóng)服務(wù)小分隊等形式開展為農(nóng)服務(wù)。在做好為農(nóng)服務(wù)的同時，注重對農(nóng)戶進(jìn)行回訪，了解農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基本狀況，并聘請鄉(xiāng)農(nóng)技員實(shí)施跟蹤服務(wù)，為農(nóng)戶解決疑難問題。在走訪的278戶農(nóng)戶當(dāng)中，100%的農(nóng)戶對郵政的服務(wù)感到滿意。

通過狠抓素質(zhì)教育，該所學(xué)習(xí)的氛圍越來越濃，過去有些職工熱衷于打麻將等娛樂，通過學(xué)習(xí)，現(xiàn)在不少職工利用休息時間自學(xué)，掌握新知識、新技能。由于重視學(xué)習(xí)，職工家庭和睦、愛學(xué)習(xí)、講奉獻(xiàn)的風(fēng)氣一天比一天高漲,職工提交合理化建議共20條，被采納11余條，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益近8萬元。通過開展學(xué)習(xí)型班組活動的創(chuàng)建，各項(xiàng)工作開展的有條不紊、有聲有色，可以說是經(jīng)營工作成效顯著，精神文明碩果累累。98—2004年獲得縣局先進(jìn)單位，99年獲得市局先進(jìn)單位，2001年團(tuán)縣委“青年文明號”及2005年縣委組織部命名的便民服務(wù)中心。2004年,全所業(yè)務(wù)收入完成43萬元；代理保險完成230萬元；物流業(yè)務(wù)收入完成18萬元，各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)完成百分比均排全縣第一。

東升郵政所持之以恒構(gòu)建人才方陣，用知識樹立郵政形象，把拓寬市場領(lǐng)域和服務(wù)質(zhì)量提高到一個新的層面，因此呈現(xiàn)出人氣旺、思路新、勁頭足的喜人局面，知識武裝使全所職工如虎添翼，多項(xiàng)郵政工作走在全縣前列。

第三篇：學(xué)習(xí)型班組匯報材料

為增強(qiáng)郵政職工學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性，樹立終身學(xué)習(xí)理念，江西省彭澤縣郵政局從XX年開始在全縣范圍內(nèi)開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動，通過深入開展素質(zhì)教育活動，職工隊伍的整體素質(zhì)、團(tuán)隊意識得到了顯著提高，有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展,取得了階段性成效，東升郵政所在創(chuàng)建過程中脫穎而出。下面，我想從四個方面匯報創(chuàng)建工作：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確立創(chuàng)建目標(biāo)

為了切實(shí)保證學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動在各基層單位順利開展,首先，我局及時成立了以黨支部書記任組長，工會主席任副組長，其它支部成員和工會委員為成員的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，；二是及時制訂印發(fā)了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)施方案》,并制定考評辦法；三是每年年初由局行政牽頭集中制定學(xué)習(xí)計劃，每季由辦公室負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)成果回頭看工作；四是班子成員、管理人員帶頭參加學(xué)習(xí)。目前，我局15名管理崗人員文化結(jié)構(gòu)為：本科生5人，專科生7人，中專生3人。

我局確立的創(chuàng)建的總體目標(biāo)可以歸納一句話：分“兩步”走，創(chuàng)“三個”新。第一步：XX-XX年，構(gòu)建起“學(xué)習(xí)型企業(yè)”基本框架：即確立起彭澤郵政文化基本理念，全員達(dá)成共識，完善公平的競爭環(huán)境，尊重人才；第二步：XX-XX年，構(gòu)建起比較完備的學(xué)習(xí)型組織體系：即郵政文化理念得到進(jìn)一步提升，進(jìn)而使全局的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)、學(xué)習(xí)陣地、保障體系進(jìn)一步完備。最終達(dá)到知識創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,建構(gòu)起與時俱進(jìn)的企業(yè)文化體系。

彭澤縣東升郵政所作為首批創(chuàng)建單位,開展了扎實(shí)有效的創(chuàng)建活動，出臺了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組實(shí)施方案》，根據(jù)形勢變化合理安排好全年學(xué)習(xí)計劃，分段實(shí)施，月末考核。同時建立了周課制度，確定每周三和周五晚上為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日，實(shí)施一幫一活動，鞏固和提高自身的業(yè)務(wù)技能。開設(shè)了《學(xué)習(xí)園地》專欄板報，定期更新欄目內(nèi)容。為了確保學(xué)習(xí)更具有操作性、實(shí)效性，還因地制宜探索了符合班組實(shí)際情況的激勵機(jī)制：凡是在學(xué)習(xí)中取得好成績，由所長在創(chuàng)建基金開支，給予精神激勵和物質(zhì)獎勵。

二、開拓學(xué)習(xí)陣地，營造“處處是學(xué)習(xí)之所”的環(huán)境

一是建立規(guī)范制度。東升所以制度來規(guī)范活動的有序開展，制定了閱覽室制度、棋牌室制度、晨會制度、培訓(xùn)制度、學(xué)習(xí)制度等。在創(chuàng)建過程中，對照制度不斷完善和提高，把規(guī)章制度、目標(biāo)、措施等檔案材料系統(tǒng)地整理成一系列的文件夾、文件柜，讓自身用起來更加得心應(yīng)手，查閱文件更加便捷。

二是建立活動場所。建立了職工圖書室、職工健身室、職工活動室，擴(kuò)建了戶外場所。因陋就簡地搭建了秋遷、沙包袋，購置了棋牌類活動器具，添置了法律類、業(yè)務(wù)類等書籍200余冊，專門外出尋購了兩臺二手健身器材。通過努力創(chuàng)建“職工小家”來豐富職工的業(yè)余生活，提高大家的參與熱情，增添文化氛圍。

三是開辟文化活動園地。因地制宜，由中心支局長負(fù)責(zé)為本所建立起每月一期的《學(xué)習(xí)園地》宣傳欄，供客戶和員工學(xué)習(xí)。該所創(chuàng)新每天一次的晨會制度，供職工交流學(xué)習(xí)心得和工作感受，讓職工每天以新面貌迎接每一天的工作。

三、設(shè)計多種載體，形成“人人是學(xué)習(xí)之人”的氛圍

隨著服務(wù)多元化發(fā)展趨勢，東升所員工深深感到，不狠抓學(xué)習(xí)就難以提升員工的素質(zhì)和能力，就難以適應(yīng)市場的變化，只有在學(xué)習(xí)中不斷更新，注入新動力，才能千變?nèi)f化中駕馭市常東升所在提升素質(zhì)工程注重實(shí)施四個工程：

第一個工程是“樣板標(biāo)兵”提煉工程。在灌輸文化理念的同時，積極挖掘身邊職工中有亮點(diǎn)的人和事，加強(qiáng)宣傳，樹立典型，共同提高。對該所涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡、先進(jìn)典型上報局辦公室進(jìn)行宣傳報道。XX年，東升所營業(yè)員陳瓊經(jīng)過自己的不懈努力，成為全縣第一個獲得保險代理資格證的一線員工；所長張愛玲和營業(yè)員陳瓊在全縣招聘工考試中，雙雙被錄用為招聘工；韓勝花被市局評為全縣唯一的優(yōu)秀營業(yè)員。

第二個工程是“全員讀書”操練工程。在堅持做好職工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)體會交流的基礎(chǔ)上。每周開展一次讀報活動，開展推薦幾篇文章活動，挖掘好的經(jīng)驗(yàn)和做法。4月8日《江西郵政報》刊登的《大山之巔的信使人生》文章，全面介紹了馬班郵路鄉(xiāng)郵員王順友的先進(jìn)事跡和崇高精神，這篇文章對郵政工作特別是投遞人員能產(chǎn)生積極的推動作用和現(xiàn)實(shí)影響，東升所立即組織全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，每名員工結(jié)合自己的工作崗位，談思想，談不足，立足高起點(diǎn)做好本職工作。每月向職工推薦一本書，重點(diǎn)推薦業(yè)務(wù)類、知識類等書籍，引導(dǎo)和推進(jìn)學(xué)習(xí)氛圍。經(jīng)常邀請當(dāng)?shù)赜幸欢ㄖ鹊睦蠋煛⒋褰M干部、縣局管理人員及本所員工，為職工進(jìn)行多學(xué)科的知識培訓(xùn)。經(jīng)過培訓(xùn)和自學(xué)后，組織閉卷考試，使大家的業(yè)務(wù)知識有一個明顯的提高。

第三個工程是“崗位培訓(xùn)”演練工程。組織崗位技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，并適時組織以需求為內(nèi)容的現(xiàn)代業(yè)務(wù)培訓(xùn)。東升所每半年舉辦一次崗位練兵活動，尤其是郵政新業(yè)務(wù)練兵，對各專業(yè)崗位的熟練情況和工作技巧進(jìn)行檢驗(yàn)，該所6名員工在每年技能鑒定考核以及崗位練兵都取得了較好的成績，他們?nèi)慷歼_(dá)到了中級工技能水平，也是全縣唯一全部達(dá)到中級工技能水平的班組。XX年2月開展了練兵活動，邀請了縣局業(yè)務(wù)部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)郵政所負(fù)責(zé)人觀摩，重點(diǎn)對投遞分揀、郵儲點(diǎn)鈔、漢字輸入、服務(wù)用語等進(jìn)行演練，通過這一系統(tǒng)工程的實(shí)施，把郵政職工的業(yè)務(wù)水平提高到一個新的層次。

第四個工程是“高層人才”精煉工程。狠抓職工學(xué)歷“升格”教育，采取自考、函授等途徑，全所6名員工都參加了在職學(xué)歷教育。目前，獲得本科學(xué)歷1人，大專學(xué)歷1人，中專學(xué)歷1人，大專在讀2人，中專在讀1人。東升所把學(xué)歷教育與提升素質(zhì)有機(jī)結(jié)合起來，大家在工作、學(xué)習(xí)當(dāng)中相互扶持，取長補(bǔ)短，用所學(xué)的知識運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，從而引導(dǎo)大家朝著有利于進(jìn)步的方向發(fā)展。幾年來，東升郵政所從提升素質(zhì)入手，涌現(xiàn)出一大批復(fù)合型人才，先后有3人提拔為所長、1人提拔為中心支局長。

四、立足基層服務(wù)社會

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動開展以來，東升所職工精神面貌煥然一新，呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)，該所五名職工上下團(tuán)結(jié)一心，互助互愛，舍小家顧大家，全身心撲在企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展當(dāng)中，用真心、真誠、奉獻(xiàn)贏得社會的贊譽(yù),樹立了較好的社會形象.在“三農(nóng)”服務(wù)過程中，東升所組織三農(nóng)服務(wù)小分隊深入到全鎮(zhèn)每一個角落、每一個家庭，認(rèn)真有效的開展“三農(nóng)”服務(wù)，推介農(nóng)技新產(chǎn)品、新技術(shù)，傳播科學(xué)知識，利用《致富快報》、推介會、三農(nóng)服務(wù)小分隊等形式開展為農(nóng)服務(wù)。在做好為農(nóng)服務(wù)的同時，注重對農(nóng)戶進(jìn)行回訪，了解農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基本狀況，并聘請鄉(xiāng)農(nóng)技員實(shí)施跟蹤服務(wù)，為農(nóng)戶解決疑難問題。在走訪的278戶農(nóng)戶當(dāng)中，100%的農(nóng)戶對郵政的服務(wù)感到滿意。

第四篇：學(xué)習(xí)型班組匯報

以學(xué)促優(yōu)，和諧共贏，努力打造學(xué)習(xí)型班組 ——公司35千伏變電站變電維修班創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組匯報材料

公司35千伏變電站變電維修班負(fù)責(zé)兩臺35千伏10千伏變壓器，8條10千伏出線的運(yùn)行、檢修、技改工作，擔(dān)負(fù)著公司的生產(chǎn)以及兩個家屬區(qū)的供電任務(wù)。多年來該班克服變電站條件簡陋、設(shè)備老化、事故隱患多等諸多困難，創(chuàng)造了變電站安全運(yùn)行一萬一千余天無事故、倒閘操作千次無差錯的記錄。為公司順利發(fā)展、業(yè)主安居樂業(yè)做出了卓越貢獻(xiàn)，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)及多方業(yè)主的好評。

自開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”的活動以來，該班組織和引導(dǎo)員工樹立“恪盡職守、愛崗敬業(yè)”的精神，以“三個結(jié)合”（組織引導(dǎo)與自我鞭策相結(jié)合，集體學(xué)習(xí)與個人學(xué)習(xí)相結(jié)合，理論知識與工作實(shí)踐相結(jié)合）為工作思路，不斷將創(chuàng)建活動引向深入，努力打造一支“講勤奮、比業(yè)績、可信賴”的學(xué)習(xí)型班組，使該班成為一支具有堅強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的隊伍。

一、更新學(xué)習(xí)理念，組織引導(dǎo)與自我鞭策相結(jié)合小富即安，怕變求穩(wěn)的心態(tài)尤其在國企之中比較普遍。變電維修班在推進(jìn)“學(xué)習(xí)型班組”建設(shè)過程中，首先引導(dǎo)大家破除舊的傳統(tǒng)觀念，樹立與學(xué)習(xí)型班組建設(shè)相適應(yīng)的新的理念，著重引導(dǎo)廣大員工樹立終身學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)的理念。

一是引導(dǎo)全班員工正確認(rèn)識變電站的現(xiàn)狀特點(diǎn)：公司35千伏變電站變電維修班共有員工10人，原有學(xué)歷均為高中.班組技術(shù)力量相對薄弱。同時，35千伏變電站自1978年建成，至今已有30余年，設(shè)備陳舊老化，安全隱患突出，給變電站安全運(yùn)行帶來沉重的壓力。為保證變電站的安全運(yùn)行，大家共同學(xué)習(xí)提高才是唯一出路。

二是組織全體員工對企業(yè)和個人進(jìn)行全面分析。組織全體員工對企業(yè)面臨的形式和個人思想、業(yè)務(wù)、作風(fēng)的優(yōu)劣點(diǎn)進(jìn)行了深入分析，使大家逐步樹立起競爭意識和危機(jī)意識，深刻認(rèn)識到開展學(xué)習(xí)活動是保證個人競爭力和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的共贏之舉，增強(qiáng)個人學(xué)習(xí)的積極性。

三是全員參與討論制定班組共同愿景。變電維修班在堅持民主決策的原則上，充分聽取了每一名成員的意見建議并進(jìn)行精心提煉，最終確定了“安全+敬業(yè)=光明”為本班共同愿景。另外，在確定共同愿景之前，還采取個人愿景發(fā)布會的形式充分了解員工的人生觀、價值觀，盡可能的將個人的愿景融入到班組共同愿景之中，進(jìn)一步激發(fā)了全員的學(xué)習(xí)熱忱。

二、完善學(xué)習(xí)制度，集體學(xué)習(xí)與個人學(xué)習(xí)相結(jié)合變電維修班根據(jù)自身實(shí)際情況，以 “制度+控制”與“考核+獎懲”為原則，逐步建立完善團(tuán)隊學(xué)習(xí)制度和個人學(xué)習(xí)制度，確保學(xué)習(xí)過程有計劃、有檢查、有落實(shí)。有提高。

一是堅持“每班一題，每周一課、每月一講”的團(tuán)隊學(xué)習(xí)制

度。“每班一題”是根據(jù)本班實(shí)際情況，由每個值班周期的主值人員針對管理操作中發(fā)現(xiàn)的問題，在留言板上刊登一道有關(guān)技術(shù)、管理、操作方面的問答題，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)技術(shù)知識，交流操作方法，形成學(xué)習(xí)互動。“每周一課”是在每周一安全日活動期間，組織員工進(jìn)行安全規(guī)章、操作規(guī)程的培訓(xùn)，并融入提問、討論、考試、獎懲等多種手段活躍學(xué)習(xí)氣氛，提高培訓(xùn)的效果。“每月一講”是每月一次由班長、技術(shù)骨干或分管副經(jīng)理進(jìn)行專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)的講解，帶動班組整體業(yè)務(wù)水平的提高。

二是堅持“個人自學(xué)、幫帶互學(xué)”的個人學(xué)習(xí)制度。變電維修班設(shè)臵了24小時學(xué)習(xí)室、圖書角，購臵了《電工基本操作技巧》、《電工實(shí)用檢修技巧》、《電工實(shí)用計算技巧》等圖書及其他電路圖紙等學(xué)習(xí)資源。為本班職工提供了良好的自學(xué)環(huán)境，并不定期組織員工討論，以檢驗(yàn)自學(xué)效果。

同時，在老員工和年輕人、黨員和群眾或在技能上有互補(bǔ)性的員工之開展結(jié)對活動，形成不同性質(zhì)的幫帶對子，使相互之間可以在政治思想、業(yè)務(wù)技能等多方面取長補(bǔ)短、共同進(jìn)步，還能增進(jìn)友誼，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。

三、堅持學(xué)以致用，理論知識與工作實(shí)踐相結(jié)合多年來，變電維修班要求全體員工做到“三勤”：腦勤、嘴勤、手勤。腦勤：就是多學(xué)相關(guān)業(yè)務(wù)知識技能，嘴勤，就是是遇到問題、難點(diǎn)多問，手勤，就是學(xué)以致用，盡可能的把學(xué)到的理論知識應(yīng)用到業(yè)務(wù)實(shí)踐中去。

在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組過程中，變電班緊緊圍繞管理、創(chuàng)新和服務(wù)三大主題，以學(xué)習(xí)促進(jìn)實(shí)踐，以實(shí)踐檢驗(yàn)學(xué)習(xí)，形成推動班組發(fā)展的動力。

一是推行定臵化管理，保證作業(yè)質(zhì)量。變電班將工作現(xiàn)場劃分為高壓設(shè)備區(qū)、模擬倒閘操作區(qū)、工器具區(qū)、學(xué)習(xí)休息區(qū)、高壓工作區(qū)等五個功能區(qū)域。工作區(qū)域均設(shè)臵安全警示標(biāo)語，并設(shè)有進(jìn)出口標(biāo)識，建立了工作區(qū)域負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，對設(shè)備檢修運(yùn)行、材料儲備、工器具維護(hù)、施工質(zhì)量等各個環(huán)節(jié)實(shí)行全過程控制。細(xì)化各種操作規(guī)程，對每個操作環(huán)節(jié)都做到充分準(zhǔn)備，精心作業(yè)，嚴(yán)密監(jiān)督。對各種操作嚴(yán)格執(zhí)行綠色作業(yè)管理制度，在變電站內(nèi)外作業(yè)做到“工完料盡場地清”，同時班組還加強(qiáng)了資料臺帳的標(biāo)準(zhǔn)化管理，各種原始記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、完整。對學(xué)習(xí)資料、運(yùn)行日志、設(shè)備說明書、一、二次線路圖等技術(shù)參考資料嚴(yán)格分類存放。

二是全員參與技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)節(jié)約增效。如何在保證安全供電的同時，實(shí)現(xiàn)降低運(yùn)行成本？是擺在全班員工面前的一道難題。為響應(yīng)公司提出的“三節(jié)”的號召，變電站以此為課題成立了由全體員工組成的QC小組，經(jīng)過多日的探索，總結(jié)出一套行之有效的節(jié)約運(yùn)行成本的運(yùn)行方式，即在每年冬季供暖前的三個月、冬季供暖后的三個月里，由兩臺變壓器并列運(yùn)行改變?yōu)橐慌_變壓器運(yùn)行，此舉雖然大大增加了值班人員的工作強(qiáng)度，但每年為公司節(jié)約近30萬元的基本電價。達(dá)到了節(jié)約增效的目的。

三是強(qiáng)化服務(wù)意識，提升客戶滿意度。變電維修班在負(fù)責(zé)站內(nèi)工作的同時，還擔(dān)負(fù)著站外線路的維修工作。為此，變電班提出了“悉客戶所求、超客戶所想”服務(wù)理念，并將“寬以待人、誠實(shí)守信”做為本班組服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，制訂了24小時報修制度和客戶定時回訪制度，多年來受到客戶一致好評，滿意率達(dá)到100%。此外，該班組還多次組織微笑展示比賽，鼓勵員工以甜美的微笑為客戶送去暢快的心情，進(jìn)一步提高自身服務(wù)質(zhì)量。

在全班人員的共同努力下，變電維修班多次榮獲先進(jìn)班組、標(biāo)兵班組、青年文明號等榮譽(yù)稱號，還被供電局評為規(guī)范用電客戶。同時，該班先后有四人取得大學(xué)專科學(xué)歷，一人取得大學(xué)本科學(xué)歷，班長還參加了北京市總工會舉辦的職工素質(zhì)教育的學(xué)習(xí)，并以優(yōu)異的成績結(jié)業(yè)。全部10名員工均取得了國家認(rèn)可的電工操作證（高壓運(yùn)行維修）及電網(wǎng)入網(wǎng)作業(yè)證。

長期的學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動，使變電維修班深深體會到，觀念更新是創(chuàng)建活動順利開展的先決條件，制度完善是創(chuàng)建活動不斷深化的動力源泉，學(xué)以致用是創(chuàng)建活動取得實(shí)效的根本途徑。學(xué)無止境，該班通過學(xué)習(xí)一步、總結(jié)一步、實(shí)踐一步、提高一步，促進(jìn)了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組工作深入、持久、健康地開展，譜寫了一曲員工個人發(fā)展與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的和諧共贏之歌。

第五篇：建立學(xué)習(xí)型班組(匯報)

建立學(xué)習(xí)型班組，打好班組管理基礎(chǔ)

① 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評審，大家好！我叫*********，我所在的班組是************

② 我們采購部的工作內(nèi)容主要是在保證質(zhì)量、進(jìn)度和價格的前提下，完成公司產(chǎn)品生產(chǎn)所需零部件、輔助物資、設(shè)備儀器等的采購進(jìn)廠、接貨驗(yàn)證；完成零散件工裝加工、返修加工等；完成產(chǎn)品發(fā)貨任務(wù)。

③ 采購部由九名員工組成，其中黨員4名，本科3名，大專4名；高工1名，工程師2名，整體素質(zhì)比較高。

④ *********主要進(jìn)行稀土永磁電機(jī)和控制系統(tǒng)的研制開發(fā)，公司產(chǎn)品型號規(guī)格復(fù)雜，而幾乎所有的零部件都外協(xié)加工.2006年是公司產(chǎn)品由研發(fā)轉(zhuǎn)換批量生產(chǎn)的關(guān)鍵一年。班組團(tuán)隊克服困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，保證質(zhì)量進(jìn)度，完成2006年的各項(xiàng)工作.⑤ 下面，從四個方面介紹我們班組的建設(shè)情況：

⑥

一、工作業(yè)績

2006年，班組共計完成有效采購580批次，52650件零部件，合格率89%，及時率和履約率達(dá)到97.5%，滿足了生產(chǎn)所需。發(fā)貨432批次，滿足了市場的要求。

⑦班組在按質(zhì)、按時、按量完成正常采購任務(wù)同時，急用戶所急，想用戶所想，采取高效措施，解決用戶難題。有一次，用戶南通三洋，由于訂貨時他們技術(shù)人員提供我們的機(jī)房圖紙有誤，在正式安裝時才發(fā)現(xiàn)訂購的安裝支架不配套，得知此信息后，采購部立即分頭聯(lián)系公司技術(shù)部和外協(xié)供應(yīng)商，以最快的速度將修改圖紙傳給外協(xié)廠家，因當(dāng)時是周末，要求周一必須送到客戶手中，通過各方的努力，及時將產(chǎn)品送到用戶安裝現(xiàn)場，避免了用戶的損失，也使我們公司在用戶贏得了很高的信譽(yù)，該客戶的訂單迅速增加。

班組在注重采購質(zhì)量、進(jìn)度的同時，通過市場調(diào)研，分析論證，調(diào)整了15家外協(xié)供應(yīng)商的產(chǎn)品價格，使之趨于合理，降低了采購成本，增加公司效益。

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二、基礎(chǔ)管理

結(jié)合公司產(chǎn)品型號規(guī)格復(fù)雜，所有的零部件都外協(xié)加工的特點(diǎn)，2006年，采購部著重做好基礎(chǔ)管理工作。

1、完善組織建設(shè)。明確并完善采購部門分工，為每位員工量身定制其崗位職責(zé)和工作流程，規(guī)定其工作權(quán)限。并制定部門內(nèi)工作流程以及公司采購流程和物流工作流程。

2、制定規(guī)章制度。制定《來貨驗(yàn)證制度》、《產(chǎn)品運(yùn)輸實(shí)施細(xì)則》、《包裝發(fā)貨規(guī)定》、《班組日常管理制度》、《采購工作規(guī)定》、《供應(yīng)商管理規(guī)定》等，保證管理科學(xué)，執(zhí)行措施有效；規(guī)范各種記錄表格，包括采購記錄、發(fā)貨記錄、退貨記錄，并建立數(shù)據(jù)庫，信息共享。

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3、規(guī)范檔案管理。規(guī)范管理采購檔案，設(shè)專人負(fù)責(zé)部門技術(shù)資料，供應(yīng)商檔案、采購協(xié)議合同、采購劃單等的管理，及時做好相應(yīng)記錄。

4、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行6S管理標(biāo)準(zhǔn)。整理整頓班組負(fù)責(zé)的來貨區(qū)、發(fā)貨區(qū)、退貨區(qū)、辦公區(qū)，做好標(biāo)識，定置定位，隨手可取。

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三、班組文化

1、建立學(xué)習(xí)型班組。為適應(yīng)公司由小批試制轉(zhuǎn)化為批量生產(chǎn)的形式，采購部今年加強(qiáng)了技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)技能培訓(xùn)工作，每月用半天的時間對班組內(nèi)部員工進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)，共計培訓(xùn)八次，主要內(nèi)容包括：產(chǎn)品技術(shù)配套知識、采購知識、物流知識、庫房管理財務(wù)知識等，極大地提高了成員的工作效率。

2、強(qiáng)化工作作風(fēng)建設(shè)。班組每天利用10到15分鐘組織班前會，布置當(dāng)日工作，協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)問題，建立“嚴(yán)、慎、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，要求工作“不能僅僅滿足做了，只有做好了，才是真正做了”，要求員工“認(rèn)真做好每一件事，滿足生產(chǎn)經(jīng)營每一個需求”。

3、營造和諧工作氛圍。積極組織員工參加公司組織的各項(xiàng)活動，籃球比賽、田徑比賽、旅游活動都有我們班組成員的身影；班組內(nèi)部也組織大家去天壇、懷柔黃花城游覽，組織乒乓球比賽、臺球比賽、卡拉OK活動等，通過這些活動，增進(jìn)大家的友誼和相互了解，凝聚了團(tuán)隊的力量。

四、質(zhì)量安全

1、班組制定質(zhì)量指標(biāo)，與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，并不斷補(bǔ)充相關(guān)的要求，確保零部件及時有效配套到位。

2、每月對供應(yīng)商供貨合格率進(jìn)行統(tǒng)計，及時反饋給供應(yīng)商進(jìn)行整改，制定質(zhì)量賠償制度，建立質(zhì)量檔案，對供應(yīng)商進(jìn)行評價。

3、參加質(zhì)量分析會，溝通技術(shù)質(zhì)量問題，互通信息。

4、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)范及保衛(wèi)保密制度，制定防范和應(yīng)急措施。

通過堅持不懈的努力，我們班組已成長為一個業(yè)務(wù)素質(zhì)高、思想積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的和諧團(tuán)隊。今后班組將不斷加強(qiáng)思想建設(shè)，提高效率意識，建立用戶至上的理念，進(jìn)一步建立并完善物流數(shù)據(jù)庫，使班組的工作更上一層樓。

謝謝大家！