第一篇：機修隊2011年工作總結

機修隊2011年工作總結

2011年是機修隊深化改革、加快發展的重要一年，也是固本強基嚴管理、強化服務樹形象的基礎管理之年。今年全隊在礦各級領導的大力支持和幫助下，認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持以人為本，安全發展；堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“管理、裝備、培訓”并重的原則；秉承集團公司“從零開始、向零奮斗”的安全理念，帶領職工緊緊圍繞“用心做事、追求卓越”的核心理念，實事求是，求真務實，真心實意，真抓實干，圓滿完成了各項工作任務。

一、健全組織機構，完善各項管理制度 自進入2011年以來，我隊就不斷加強和完善區隊的組織機構和管理制度，使管理機構更加健全，責任分工更加明確，各項管理制度更加規范化、標準化。以精細化管理為前提，在管理機構上直接明確每一位管理人員直至到每一位職工的責任，細化班組的責任目標，明確各自的工作任務，定出各階段的工作目標，把好重點工作環節，制定具體的工作方案。明確分工，落實責任，各班組實行班長負責制，每項任務都要落實到人，確保工作有序高效，每個環節都能保證不出披露和差錯。我隊經常組織廣大黨員干部和班組長對區隊現行的管理制度進行改革創新。管理制度是廣大干部員工在長期工作現場中探索的理論總結，是任何人必須遵循的行為準則，制度面前人人平等。區隊的各級領導必須帶頭遵守和執行區隊的規章制度，對任何違反制度的行為，都要嚴肅處理，絕不手軟。通過各項制度的制訂和完善，形成了用制度管理人、約束人的良好機制，切實轉變干部工作、生活作風，進一步嚴明了工作紀律，形成務實求真，奮力拼搏的工作新局面。

二、主要工作： 在機電科的業務指導下，我們積極調配人員，團結協作主要完成了以下工作：

1、三級煤倉破碎機運輸安裝，2、地面永久性瓦斯抽放泵站安裝，3、邊界回風上段和機軌合一巷猴車安裝，4、一礦至技改井主通訊線路，5、三級泵房排水管路拆除，6、三級至五級泵房大巷排水管路安裝

7、洗煤廠皮帶走廊的安裝，8、一級泵房至地面的清水、污水管路改造，9、三四級煤倉溜煤嘴的設計安裝，10、電鉗工實操基地的建設，11、注漿泵站的清水管路安裝，12、配合機電科完成井下人員定位系統及通訊系統，保證系統聯網，通訊暢通。

13、制作加工件：保險叉、分鏈器、分鏈器架、防破碎裝置、多功能消防沙箱、對輪螺絲、托板檔煤板、梯形梁、護電纜鋼管、皮帶卡、過橋、接地極、風窗、工具箱、內擋蓋、U鋼連接板、密封圈打孔、配件打孔、保險杠、中部槽、阻車器、法蘭盤、合頁等共計加工20000多件

14、設備維修方面：減速機、噴漿機、乳化泵、機頭架、機尾架 過渡槽、風煤鉆、液壓聯軸器、盲軸、機尾串、調度絞車等電機、開關、潛水泵、風泵等共計維修2000多件次。

（1）、對設備維修出現故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，不出現拖修的現象；對設備出現重大故障隱患與車間協商，安排停機時間組織大修；配合生產部門提出的各項以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿足工藝、生產、安全要求，提高設備的使用效益和安全性能。

（2）、對一些維修設備無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者提供樣品，配合外協單位按質按時完成，對一些常用的備品備件倉庫有合理儲備。

15、修舊利廢方面：我隊積極響應礦節能減排政策，對在平時加工修理方面留下的下腳料、廢料進行再利用，僅此一項每年為礦上節省20多萬元。

三、內部市場化及雙基建設

經過一年的磨練，我隊在內部市場化和雙基建設方面也取得了一定的成績。嚴格按照內部市場化結算模式，對職工實行以件計分、以分計資的計算方式，讓職工明明白白上班，每天對自己的收入都做到心里有數，充分體現多勞多得、少勞少得，讓職工在工作中充滿了動力和活力，有效提高了勞動效率。在雙基建設方面嚴格按照考核標準逐項完善，從工作現場到資料方面，每一個細節都做到有人管理。根據區隊的實際情況還建立了隱患匯報正向激勵政策，對職工查出的隱患和整改的隱患進行獎勵，充分調動職工查隱患及整改隱患的積極性，為區隊的安全生產夯實了基礎。

四、職工教育培訓

在這一年中，我隊按照礦對職工安全培訓的要求對職工進行教育培訓，并認真開展周一安全日和周四技術課，充分利用集中培訓學習時間加強職工安全培訓教育，并進行培訓效果考核，確保集中培訓質量。我隊還積極完善職工安全培訓制度，加強培訓制度建設，嚴格按照“兩調整、兩提高”的要求，以“干什么學什么、缺什么補什么、學什么考什么、用什么學什么”為目的，創新職工的安全培訓，形成“工作學習化、學習工作化、工作學習一體化”的良好學習氛圍，從而提升職工的基本技能和安全意識，打造本質安全型員工。

五、科技創新

科技創新是推動企業發展的強大動力。我隊努力加強技術創新與科技市場管理，激發員工自主創新的潛力，調動員工的發明創造積極性，并成立了科技市場領導小組。在科技市場領導小組的領導下，我隊職工針對井下礦工鋼支護變形移位的缺點創新了對棚防倒器；針對井下材料碼放不規范不整齊的缺點，利用廢料發明了材料架；我們還發明創造了井下掘進工作面的掛衣架、皮帶輸送機防跑偏裝置、對棚前探梁卡等，我隊針對井下人車的安全門的問題發明了人車閉鎖裝置，并申請了專利，此項專利已被批準。

在這一年的工作中，雖然我們取得了一定的成績，但也有很多不足之處。比如在修理方面，修理人員相對較少，整體素質相對較低；職工對內部市場化和雙基建設的認識不夠，在實際工作中不能嚴格按照標準工作等。在下一步的工作中，我隊一定會加強對職工的業務素質培訓，使其都能夠熟知業務標準，做標準人、上標準崗、干標準事，充分發揮每一位員工的潛能，為方莊一礦2012年的發展夯實基礎。

機修隊2012年工作計劃

雖然2011年機修隊在各項加工、維修、安裝指標上取得階段性的成果，但是2012年還有更多工作等著我們。以安全質量標準化為龍頭，狠抓現場管理，通過各級培訓，逐步提高員工責任意識和安全意識，迎接新的挑戰。

1、必須堅持不懈地抓好管理工作。

機修隊工種繁多、工序復雜，而且我隊人員配備不足，工作量大，一人身兼兩個工種、種種類似情況都是存在的。我隊在今后的工作中將以質量標準化為前提，保質保量完成上級領導下達的各項任務。

2、狠抓質量管理，務必使各班組認真貫徹執行，促使區隊的安全、穩定運行。對全年的、每季度的、每月和每天的工作有一個主動地思考和安排，提出有建設性的想法和工作思路。增強主人公責任感，把機修隊的工作做的更好。

3、加強雙基建設和考核，進一步完善各項制度，并以制度來約束人。

4、繼續保持培訓工作，提高員工隊伍素質

堅持定期對職工進行技術培訓和考核，轉變員工的學習態度，有效提高隊伍素質。聯系實際，加強員工的實踐操作方法講授，杜絕培訓走過場等消極學習方法。

（1）、利用每次會議時間，對職工進行素質教育的技術培訓。

（2）、制定實操培訓計劃，督促認真完成。

（3）、利用好每天班前、后會時間，不僅要布置本班任務、強調本班安全注意事項，還要對職工進行不少于五分鐘的思想教育，以提高員工素質。

四、強化日常管理，做好機電工作計劃

1、加強完善設備的備品備件庫存管理。

2、完成四級人車巷猴車安裝、四水平絞車的拆除及安裝、地面返煤皮帶安裝、四級人車巷泄水管路及瓦斯管路改造、四部皮帶管路拆除及回收、三水平絞車拆除及安裝等。

3、推進標準化工作的進一步實施實現標準化達標。

4、保證各加工、維修件的質量問題，切實為礦井的安全生產服務，做各個區隊的好幫手。

第二篇：2011機修隊工作總結

2011機修隊工作總結

奮進中的2011年已經已蕭然而去，在這一年里我們成長了不少，也收獲了不少，嘗到了工作中的苦與樂。在這一年里受益匪淺，因為這一年的工作使我們更充實了自己，同時也為今后的工作做了很好的鋪墊。一年的工作已經接近尾聲，下面對我隊2011年的工作進行總結分析,為以后的工作確立新的奮斗目標。

一、思想認識

在即將過去的2011年，我隊全員在思想上嚴于律己，熱愛自己的事業，工作上認真負責，不斷鞭策自己，力爭思想上和工作上在領導和同事心目中都認為，我們能。在公司組織的各項活動中能夠積極主動的去參加，如：公司組織的去其他單位學習交流，紅歌比賽，安康杯系列活動等。一年來，我隊圓滿的完成了上級安排的各項工作。我們相信在以后的工作中，在領導的關懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。今后我們將更加努力工作，勤學苦練。

二、維修工作

一直以來堅持以全礦的實際情況為出發點，以保障機器的正常運轉為前提，最大限度的降低維修成本和縮短維修工時為目標，不斷學習，總結工作經驗與教訓。雖然機修工種工作環境比較復雜，但機修隊的每位成員都勤奮肯干，發揚不怕吃苦、團結拼搏的精神，不斷提高了自身的職業道德素質和職業技能水平。從而在面臨的一系列挑戰中出色的完成了各項任務，為各個車間能按時完成各項生產任務打下

了良好的基礎。全年任務都非常重，為了保證設備的正常運行，我隊安排了大量的加班，每次少則二三個小時多則五六個小時不等的加班時。但不管怎樣，我們堅持，我們信念，工作量越大，我們的維修水平也會相應提高。在各位領導和全體機修成員的共同努力下，取得了以下比較突出的成績。

其次，在工作任務方面我隊要求員工對上級安排的各項檢修任務一定要按時保質保量完成。具體如下：

1、常用設備的檢修

我隊每月都保質保量的完成了調度指揮中心以及機電設備部下達的各項任務。比如：拒不完全統計我隊今年累計修理40KW電機達90臺之多，80A型開關達100臺之多，120A型開關達90臺之多，11.4KW絞車達50臺之多，40T型減速器達70臺之多，40型油葫蘆達110臺之多等等；自制產品如煤溜平臺9套，皮帶急停卡4427個，電纜鉤11856個，管架3695套等等。這些都足以證明我們機修隊在大家的共同努力下，為我礦各個生產環節的正常運轉提供了有力的保障。

2、上場設備的分類整理

我隊安排數人經過數月的整理，以前又臟又亂的景象將一去不復返，如今展現在眼前的是一排一排，一摞一摞分類很明確的上場設備，據統計通過我們幾個月努力的整理為我礦挽回了373.4萬元的滯留資金。這不僅為我們機修隊修舊利廢工作提供了很有利的條件，而且向我礦的標準化建設邁進了一步。

3、大型設備的組裝與檢修

我隊完成了過道溜的組裝，8000支架的拆裝，采煤機的檢修與組裝，160綜掘機的檢修，過道溜轉載機的檢修，采煤機的檢修等等一系列的大型設備檢修任務。

4、檢修【4200型】支架

這是前所未有過的檢修任務，我們面臨技術條件不完善、檢修工具不齊全、檢修環境簡陋等諸多困難，可是我們在困難面前沒有低頭，我們接受了這項任務。技術差，我們請來了廠家技術員來指導；檢修工具不齊全，我們自己設計工具；檢修條件差，我們有堅強的意志頂著。其中使我記憶最深的就是九月份的那幾天，天氣一連下雨好幾天，為了不耽誤檢修進度，我們共同身披雨衣，毅然站立在工作的一線。苦點累點算不了什么，我們還是如期保質保量的完成了上級安排的110架4200支架的檢修任務。

5、支架換液

冰凍天氣的突然降臨，給我們發了一個緊急信號，為保證檢修完好的支架以及新采購回來的支架立柱都不被凍裂，我們組織人員集中精力安排早、午、晚三班采取各種保溫措施抓緊給支架換防凍液，只有這樣才能使我礦經濟不受損失，才能體現我們在全礦的作用，與時間賽跑的結果是我們贏了，經過換液之后，沒有一臺支架被凍裂。

6、配合安裝新采區

我們特意安排人員實行早午晚三班制度，做好設備的檢修、調試、裝車等一系列工作，全力配合新采區的安裝，為盡早盡快的完成新采區的安裝做了有力的保障。

7、創新方面

我們通過實地考察，認真分析研制，充分利用自己的想象，設計出一些適合我們自己使用的一些設備，如：我們完成了6套簡易擋車欄的自制與安裝工作、煤溜過道支撐架的設計與制作、錨索平臺的設計與制作等等。

三、安全方面

安全是重點，不管是工作也好還是生活也好，人生安全機械安全，都需要我們去時時刻刻高度重視。今年在工作中也有出現個別一些輕微的手腳磕磕碰碰，出現這一些列小的問題證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意小節過程，安全意識還是不夠全面，沒有考慮到小節。在以后工作中要加強彌補考慮不夠周到、考慮不夠全面的細節安全隱患。在今后的工作中，要認真學習安全條例，安全生產，安全注意事項，注重安全，為了更好圓滿完成各項任務目標，做到無設備安全事故，無人生安全事故，排除一系列的安全隱患。

四、不足之處以及改進方向

綜合以上幾點，其中還有很多不足之處，在以后的工作中加強學習，更好的完成2012年的全年工作。

1、制度方面

在做好各項工作的同時，嚴格遵守公司的各項規章制度。如：上班帶工號牌，上班按要求統一工裝，嚴格遵守請銷假制度等。處理好公事與私事之間的關系，于同事的人際關系，做到重來不和同事紅臉。在今后的工作中，我們將更加勤勤懇懇，為更好的努力工作，將一如

既往的遵守公司制度，學習公司新出臺新的制度，使自己的各項水平更上一層樓。

2、設備保養力度不夠

我隊將實行專人包機負責制，包機人員一定要對自己所保養得設備做到合理使用、勤保養、定期跟換潤滑油，以保證機器的正常運轉，非包機人員不得操作設備。

3、對維修工時和維修費用的相關考核還不夠細化

在以后的工作中將通過各種形式努力做到不斷完善和健全，爭取不斷減少維修工時和降低維修費用，提高機器零部件的回收再利用率。

4、維修人員理論水平有待提高

特別是對機械原理，各機構在機械中的作用、公差與配合、液壓系統及材料熱處理等方面認知較少，相關維修技術比較薄弱。

五、下一年的工作計劃（1）指導思想

緊緊圍繞我礦生產經營中心工作，認真落實各項具體工作，堅持預防為主、突出重點、保障安全的工作方針，認真落實檢修質量跟蹤負責制，全面構建礦區機械維修維穩長效機制，實現設備報廢率下降，生產成本減少，員工整體素質提高的工作目標，為公司各項生產任務的開展做有力的后方保障。（2）奮斗目標

1、全隊安全形勢穩定，杜絕重大工傷事故的發生，重點防范人為因素造成的輕微工傷事故。

2、加強政治思想教育工作，杜絕集體上訪、停產事件發生。

3、提高檢修質量，杜絕因檢修質量差影響生產事件的發生。

4、節約檢修成本，在保證檢修質量的前提下最大限度的減少檢修成本。

5、保質保量的完成上級安排的各項任務以及常用部件的提前備用。（3）重點工作及措施

1、把排查安全隱患放在首位，廣辟信息渠道，及時解決問題，積極開展調查研究，及時發現和掌握各類不安全因素，對反饋的問題進行綜合分析，對有可能發生影響的問題，積極制定措施妥善解決。其次就是做好突發性事件的預防和準備工作，樹立超前意識，制定可行性預案，確保各類問題發現早、控制住、處理好。

2、檢修8000型支架。我們一定要做好提前準備工作，從檢修技術、技術改造、檢修工具、檢修場地等方面著手提前做好準備工作，并制定出相應的檢修方案，達到可行性最大化。

3、綜采一隊上場設備的檢修。對于綜采一隊上場的整套設備我們首先要制定檢修方案，明確檢修負責人；其次對上場的整套設備的完整度進行全面細致的核對，找出缺件報于相關部門，以便能及時購買；然后進行現有設備的調試，找出不正常部件，開始維修，正常的部件要進行相應的維護保養。爭取在最短的時間內完成檢修工作，以便下次再利用。

在以后的工作中，機修隊將不斷總結工作經驗和改進工作方法，根據實際情況靈活應用各種資源，提高工作積極性。與公司的實際發

展情況相結合，克服一切困難，為保障機器的正常運轉、降低維修成本和提高工作效率、培養出一支能順應公司發展需要、綜合素質過硬的維修隊伍而努力。我們有理由相信，在公司領導睿智的決策下，在全隊員工的共同努力下，公司將迎來另一片更廣闊的發展空間。

第三篇：機修隊黨支部書記崗位責任制

黨支部書記崗位責任制

一、熟悉國家煤礦安全生產的法律、法規、法令和安全條例，掌握國有重點煤礦生產礦井質量標準化標準，且具有專業的理論基礎知識，了解礦井主要設備的性能和原理，以及安裝、維護和運行知識，有一定的理論技術水平和組織管理能力。

二、積極的配合機修隊的行政工作，認真搞好礦井機械設備的安裝、修理以及零部件的加工，配合搞好礦井的機械維修服務工作，并積極的掌握、反饋礦井安全生產信息。

三、認真的貫徹落實上級指示精神和保安規程，嚴格執行煤礦機電設備檢修標準，定期組織檢查設備的安裝檢修質量，完善各項安全保護裝置、防雷、防電、防火、防盜、防水等安全設施，并確保安全設施的完好使用。

四、組織落實干部上崗查崗制，認真履行設備的安全管理，并組織搞好班前安全學習和每周三的安全活動，大力提高隊伍安全的整體素質，保障機械安全工作的順利進行。

五、經常深入井下了解采掘設備的運行情況，分析研究存在的機械安全隱患和問題，并提出有效的整改措施，保證礦井設備安全運行，有效的配合礦井的安全生產。

六、認真做好全公司基層單位機械維修工作的指導，組織落實機修隊各工種安全生產崗位責任制、操作規程和貫標知識，大力開展各項安全活動，提高機修隊伍整體素質。

第四篇：機修隊標桿班組建設

機修隊標桿班組建設

班組建設是落實企業文化、實現員工與企業共同成長的紐帶，是全面提升執行力的有效途徑。

機修隊檢修班組在班組建設工作中充分發揮班組的積極性和主動性，努力提升班組成員的戰斗力和凝聚力，將班組打造成高效、團結、和諧、發展、創新的團隊，不斷推動我隊工作的順利開展。

一、標桿班組建設組織機構成員

跟班隊長：郭生龍

王喜成 小隊長：

董

華

王守峰

檢修工：

馮銀龍

劉

亮

鄭冠軍

劉順義

王金平

李義忠

孟海軍

二、標桿班級建設的意義和目的

標桿班組建設通過細化并確定班組成員的崗位職責、權限和任務，人人應熟知本崗位職責內容，明確責任到人，既體現各自的獨立、彼此分工，又要體現出相互協作與支撐，使班組的崗位設置與職責分工要體現流程的順暢。一方面可以提高工作效率，確保工作任務按質按量的完成；另一方面能夠帶好隊伍，營造團結向上的班組氛圍，打造戰斗力、有凝聚力的基層團隊。

三、班組建設實施

1、執行以崗位責任制為主要內容的各項規章制度，做到制度化、規范化、標準化。

2、班組記錄及臺帳完整準確，內容齊全，能適應我礦在可持續發展的要求。

3、不斷深入開展學習型班組的建設，提高全員的專業技術水平，對工作工藝流程，技術標準達到應知應會。

4、加強班組勞動紀律，嚴格考勤制度，班組成員自學遵守各項規章制度。

5、合理組織班組生產，生產秩序穩定均衡，確保設備檢修任務的圓滿完成；開展技術革新、技術改造，改進操作方法，推廣應用新技術、新工藝、新材料，提高勞動生產率。

6、建立健全檢修工作責任制與考核辦法，做到指標明確，責任到人，確保工作質量。開展班組崗位技能培訓、崗位操作演練，并成為制度化，標準化執行。特種設備操作必須持證上崗，遵守設備使用維護和安全操作規程。

7、認真執行設備檢修的管理制度，提高設備檢修的完好率，設備運行良好；

8、定期公布班組各項工作完成情況，建立考核監督機制，做到公開公平。

9、辦好班組宣傳園地，樹典型，立榜樣，創造良好的工作學習氛圍，積極組織員工參加各類文體活動和社會公益活動，建立團結、和諧、友愛、平等的新型人際關系。

四、安全管理

1、嚴格執行三大規程作業，做到上標準崗、干標準活。

2、嚴格執行崗位責任制，落實聯保互保機制，做到三不傷害，實現雙零目標的實現。

3、作業現場整潔暢通，定置管理標準化，各種警示標志齊全醒目，消防設施齊全有效，做到文明生產。

4、工作過程中要保護設施、設備的完好，各種保護裝置齊全可靠，發現隱患立即整改或上報，做到安全生產。

5、堅持班前、班后的學習制度，認真執行周二、五的安全學習活動，做到時間、人員、內容三落實。

機修隊

2012.8

第五篇：機修工作總結

機修工作總結

設備部的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備部全面貫徹公司xx年的推廣，“”提高管理、提高知識、提高專業能力”的方針，以制造部“提高生產、降低不良、節約成本”的目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要，培養一只高效專業團隊”的部門目標。縱觀設備部xx年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。xx年設備部機臺金線使用量降低了3%，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設備故障率和提高設備的運轉，目前焊線零庫存、細則如下：

一、節約成本：

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品

2、減少設備外修次數，加大內部修理力度

二、降低不良：

1、對生產中發生品質異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發生

2、對設備內部參數的認證

3、進行保養管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產不良

三、提高生產：

1、及時巡線，發現問題及時處理

2、制定設備保養計劃，并安排落實設備保養工作，通過變更保養頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產運行

四、員工流動：

本設備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術帶班2人(xxxxxx)，保養維修人員3人(xxxxxxxxxx)，新提升人員2人(xxxxx)，人員穩定，圓滿完成公司給設備部xx的設定目標。

五、隊伍建設

1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新進員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。

2、日常負責對焊線機臺進行維護保養，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其它設備日常生產需要的正常運行;并負責對特殊產品(加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作)，在設備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設備搶修。