第一篇：基層黨支部如何加強區(qū)隊安全文化建設(shè)

基層黨支部如何加強區(qū)隊安全文化建設(shè)

王紹先

安全文化是培養(yǎng)習慣，提升品質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)安全發(fā)展要求的有效形式。平煤集團八礦防塵隊黨支部十分重視安全文化建設(shè)，把安全文化貫穿到區(qū)隊建設(shè)、班組管理、崗位管理、個人作業(yè)的各個環(huán)節(jié)，培養(yǎng)全員正確的工作立場和態(tài)度，養(yǎng)成一種良好的安全工作習慣，從而不斷適應(yīng)企業(yè)安全發(fā)展的新要求，夯實安全基礎(chǔ)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

理念引導(dǎo)。安全文化之所以文化，就在于它能以力量和溫暖在潛移默化中給人以啟迪和教益。防塵隊黨支部結(jié)合工作實際，編寫安全理念，充分利用班前班后會、周五學習會、安全案例座談會等形式宣傳培育安全理念，通過“我安全，我幸福”、“安全是我們的最大福利”、“一人安全，全家幸福；一人違章，全家遭殃。”、“家人兒女都企盼著我們的安全”、“什么事也沒有平平安安好”、“心情舒暢才能安全工作”、“企業(yè)安全發(fā)展，家家幸福安康。”等樸素的安全理念灌輸，讓全體職工能不斷地提高安全思想意識，增強認同感和歸屬感。堅持一貫地增強安全工作的責任心和自覺性，養(yǎng)成良好的五種習慣：消除馬虎心理，養(yǎng)成凡事認真的習慣；養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣；維護工作環(huán)境安全整潔的習慣；文明禮貌的習慣；會安全、能安全的習慣。全面提升職工群眾的心理素質(zhì)和行為素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)。

突出重點。任何一項工作都需要有一種形式來體現(xiàn)。一是重點開展班前會禮儀活動，提振職工工作熱情，做到快樂工作。通過班前會唱安全之歌、講安全理念、誦安全誓詞，忘卻不高興的事，融化思想顧慮，繃緊安全之弦，鼓舞工作士氣。職工沒有了壓抑感，心情舒暢，氣順勁足，安全自覺性就高了。二是重點堅持安全培訓(xùn)。通過周五學習，每日一題，每月一考，提高職工安全技能。培訓(xùn)形式多樣化，講、談結(jié)合，讓職工說安全談體會，經(jīng)常保持該怎么做，不該怎么做的工作態(tài)度，培養(yǎng)安全自覺意識和習慣意識。三是注重形勢任務(wù)宣傳。在會議室設(shè)置“讀書臺”，擺放學習材料書籍報刊等，供職工學習，不斷提高職工整體素質(zhì)，激發(fā)愛崗敬業(yè)熱情。

融入工作。首先是加強區(qū)隊的班組建設(shè)，選配好班組長，設(shè)好黨員安全責任區(qū)，充分發(fā)揮黨員、黨小組長、班組長在安全生產(chǎn)工作中的先鋒模范作用；其次設(shè)置好一種符合實際、行之有效的制度，如工作質(zhì)量標準，隱患排查匯報處理制度，班組崗區(qū)評比制度等；第三，注重考核。考核兌現(xiàn)是推動工作的有效方法，不考核的制度等于零，不考核的制度不利于工作，不利于安全，不利于生產(chǎn)。我們防塵隊每天都要開好由班長參加的班子碰頭會，檢查各項工作落實情況，工作好壞與工資分配掛鉤，做到獎罰分明。一年來，獎優(yōu)80人次8600多元，罰劣17人次2200元，有力地推動了區(qū)隊安全文化建設(shè)。

不斷地消除人的惰性因素，實現(xiàn)全員的安全行為習慣化，打造本質(zhì)安全人、本質(zhì)安全崗，構(gòu)建本質(zhì)安全區(qū)隊，是我們區(qū)隊安全文化建設(shè)的主要目的，只要我們堅持做，不懈地做，踏實地做，創(chuàng)新方式方法，就一定能夠促進安全生產(chǎn)的又好又快發(fā)展。

第二篇：2013年煤礦基層區(qū)隊黨支部工作總結(jié)

黨支部工作總結(jié)

掘進一隊 2013.12.4掘進一隊黨支部工作總結(jié)

掘進一隊黨支部在公司黨委、張村礦黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八大精神作導(dǎo)向，以煤礦安全生產(chǎn)為中心，率領(lǐng)我隊全體干部職工，努力拼搏、頑強奮戰(zhàn)，克服重重困難，在安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)以及掘進進度等方面都取得了良好的成績，受到了礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的好評。

一、認真學習黨章，時刻保持共產(chǎn)黨員的先進性，增強黨支部的凝

聚力

本黨支部堅持三會一課，上好黨課使黨員過好組織生活，反復(fù)學習《黨章》及新時期黨的路線方針政策，學習《共產(chǎn)黨先進性教育讀本》。并要求每位黨員背熟入黨宣誓的誓詞，要求每位黨員處處事事規(guī)范自己的言行，樹立新時期共產(chǎn)黨員的光輝形象，并時刻聽從黨的召喚，越是艱難越向前。并在每周的周二、周四和周五的學習會上反復(fù)的學習瑞平公司第一屆黨代會的會議精神，通過學習會議精神提高了全體干部員工的積極性和干勁。而且黨支部培養(yǎng)教育了一大批有志青年、生產(chǎn)骨干、積極分子，并要求他們向先進看齊、向黨支部靠近，緊密地團結(jié)在黨組織周圍。黨支部在今年有兩名預(yù)備黨員已轉(zhuǎn)成正式黨員，培養(yǎng)出了一名預(yù)備黨員、兩名入黨積極分子，還有6人向黨組織遞交了入黨申請書。

二、如期完成安全生產(chǎn)計劃是硬道理。

掘進一隊黨支部是一支一線生產(chǎn)隊伍的黨支部。黨支部以真誠凝聚人心，充分發(fā)揮每位員工的積極性，制定激勵措施，使班組之間、個人之間開展勞動競賽，并借助班組建設(shè)活動和學習白國周班組管理活動為契機，從而使生產(chǎn)班組之間、個人之間展開了“三個一”（工程質(zhì)量、安全、進尺）活動，形成了你追我趕的大好局面。

掘進一隊是一支成立9年的隊伍，黨支部仍然抓住重點不放松，首先穩(wěn)定職工隊伍，并對職工進行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中注重培養(yǎng)職工在險惡環(huán)境中的作戰(zhàn)能力，并借助班組建設(shè)活動為契機，加強班組員工之間的團結(jié)，增強班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。我隊2013年開掘總進尺為1960米。開掘進尺中，工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)月月評比月月領(lǐng)先。特別是今年我隊施工的二煤回風下山，井下工作條件十分惡劣、巷道內(nèi)淋水大、壓力大。在隊領(lǐng)導(dǎo)團結(jié)帶領(lǐng)下，廣大干部職工奮勇拼搏，不怕苦、不怕累，真抓實干，安全順利的完成全年生產(chǎn)任務(wù)，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的一致認可。全隊呈現(xiàn)出心往一處想，勁往一處使的良好態(tài)勢。為我隊的發(fā)展創(chuàng)造了積極有利條件，奠定了堅實基礎(chǔ)。

三、強化措施，加強黨風廉政建設(shè)

堅持把黨風廉政建設(shè)同業(yè)務(wù)工作、分管工作一起部署、一起落實、一起檢查。堅持不懈地抓好黨風廉政建設(shè)教育，在民主生活會中認真開展批評與自我批評。把廉政建設(shè)貫穿于生產(chǎn)工作的各個環(huán)節(jié)，融入日常工作中，廣泛征求職工群眾對組織工作和組織干部的意見和建議，深入查找在黨風廉政建設(shè)方面存在的問題，提出改進措施，促進了各項工作的規(guī)范化、制度化。

四、加強信訪工作建設(shè)，促進穩(wěn)定發(fā)展

基層是信訪工作的基礎(chǔ)，是形成信訪問題的源頭。加強基層信訪工作，就是從源頭上解決、處理好存在的群眾來信來訪，研究制定了更加科學、更加合理的政策、措施，以減少信訪問題的發(fā)生。信訪工作作為各級黨政部門與群眾聯(lián)系，群眾與黨政機關(guān)聯(lián)系的橋梁和紐帶，在構(gòu)建和諧社會這一戰(zhàn)略中，起到舉足輕重的作用。加強對我隊干部職工的教育，提高對做好信訪工作重要性的認識。要建立健全責任追究制，單位主要負責人是信訪工作的第一責任人，要管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事，確保信訪穩(wěn)定工作萬無一失。做好排查走訪工作，定期分析職工思想動態(tài)。要認真查找本單位不穩(wěn)定因素，制定措施，堵塞漏洞。特別是要做好特殊群體的跟蹤調(diào)查，及時掌握情況，高度警覺，早發(fā)現(xiàn)、早滲透、早報告、早化解，把問題消滅在萌芽中，做實、做細職工的思想工作。關(guān)心職工生活，重視職工的利益問題，特別是要關(guān)心弱勢群體的生活，在力所能及的范圍內(nèi)，幫助他們解決實際問題。對職工關(guān)心的福利、住房等熱點問題，要及時作好宣傳引導(dǎo)工作，化解矛盾，扎實有效地做好我隊的信訪穩(wěn)定工作。實現(xiàn)了建隊以來信訪為“零”的好成績，為我隊的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

五、以安全生產(chǎn)為中心，積極開展各項活動

黨支部組織黨員干部職工積極開展各項活動。二煤回風下山以共產(chǎn)黨員劉礦山為安全責任區(qū)負責人，建立質(zhì)量標準化示范工作面，干出模范工程；積極參加礦舉辦的班組長培訓(xùn)工作，把提高班組長的素質(zhì)作為班組建設(shè)重點，相繼涌現(xiàn)出優(yōu)秀班組楚春堂班，以及明星班組

長李二娃。

積極組織安全知識競賽、“安康杯”競賽、黨員安全崗及“安全生產(chǎn)月”等活動，并獲得中平能化集團 “先進黨員（安全）責任區(qū)”和“先進黨支部”的榮譽。推行“手指口述，崗位描述”活動，使員工在現(xiàn)場施工中能夠全神貫注，手腦并用，確保安全生產(chǎn)無盲區(qū)，無漏洞。在推行準軍事化管理活動中，進一步規(guī)范員工行為，使員工養(yǎng)成準軍事化的習慣。

六、關(guān)心職工生活，把黨的溫暖和關(guān)懷送給每位職工

黨支部把“職工是第一牽掛”落實在行動上，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工疾苦，體貼群眾生活，視職工為階級弟兄。堅持“六必談”“七必訪”制度，使每位職工都能享受到企業(yè)發(fā)展帶來的好處，使每位員工都能得到黨的關(guān)懷。對上班期間思想拋錨，精神不集中，書記梁東章得知其情況后，多次與他們談心、溝通，使他們明白違章作業(yè)的嚴重后果，從而全身心的投入到工作上，為我隊的安全生產(chǎn)做出保障。

七、2014年的工作打算

2013年掘進一隊黨支部取得了一定的成績，但這些都已經(jīng)是過去，且離礦黨組織的要求還相差很遠。2014年我隊黨支部工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十八大三中全會精神為指導(dǎo)，以我礦發(fā)展思路和工作總體部署為指導(dǎo)，按照公司、礦黨總支的工作安排，全面貫徹科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念。把黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)作為主線，堅持和完善民主集中制、“三會一課”、民主生活會等制度，使黨建工作更加制度化、規(guī)范化和科學化，充分發(fā)揮黨組織推動

發(fā)展、服務(wù)職工、凝聚人心、促進和諧的作用。抓好員工的法制教育，重視員工信訪工作，密切聯(lián)系員工、依靠員工，經(jīng)常了解員工對黨員、黨的工作的批評和意見，妥善解決工作糾紛，有訪必接，有信必復(fù)，爭取盡可能把問題消滅在萌芽狀態(tài)；搞好廉政文化建設(shè)，充分利用各種形式開展黨風廉政建設(shè)宣傳教育，形成濃厚的廉政文化氛圍。

今后掘進一隊黨支部在公司黨委，礦黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，認真總結(jié)經(jīng)驗，堅持以人為本，安全第一，黨管一切的原則，時刻牢記“發(fā)展是第一要務(wù)，安全是第一責任，職工是第一牽掛”的理念。一如既往地依靠黨員群眾，不斷開拓進取，為張村礦的安全生產(chǎn)做出更大的貢獻。

###礦掘進一隊

2013年12月4日

第三篇：淺談基層區(qū)隊如何加強班組建設(shè)

淺談基層區(qū)隊如何加強班組建設(shè)

單 位：建井工程公司工會 時 間：2010年5月

淺談基層區(qū)隊如何加強班組建設(shè)

——建井工程公司工會

陳中衛(wèi)

班組是企業(yè)的細胞，是煤礦安全生產(chǎn)工作的第一線，加強班組建設(shè)是熔煉一線隊伍、夯實企業(yè)基礎(chǔ)、提高企業(yè)活力和核心競爭力的長期戰(zhàn)略任務(wù)。在企業(yè)的現(xiàn)場管理中，班組是企業(yè)生產(chǎn)的主體，是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中的重要組成部分，是安全管理的最基層單位和最終落腳點，是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。抓好班組建設(shè)，對企業(yè)的生存發(fā)展、安全生產(chǎn)具有十分重要的作用。班組建設(shè)是在企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)驗活動中，對班組自身所進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵等管理活動。班組建設(shè)的目的在于對班組中的人、財、物的合理組織和有效利用，以達到企業(yè)和區(qū)隊所規(guī)定的目標和要求。因此，如何加強班組建設(shè)應(yīng)從以下幾個方面去抓起。

一、充分認識加強區(qū)隊班組建設(shè)的重大意義，切實把區(qū)隊班組建設(shè)擺在重要位置抓緊抓好

區(qū)隊是企業(yè)的最基層組織，班組是企業(yè)的細胞。加強區(qū)隊班組建設(shè)，是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，是建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍的重要手段，是一項“強根固本”的基礎(chǔ)工程。首先要充分認識加強區(qū)隊班組建設(shè)的重要性和緊迫性，切實把區(qū)隊班組建設(shè)擺上重要位置抓緊抓好。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，對區(qū)隊班組建設(shè)提出新的更高要求。實踐證明，企業(yè)越是發(fā)展壯大，越要注重區(qū)隊班組建設(shè)。今年是 “五年實現(xiàn)神寧經(jīng)濟翻番”戰(zhàn)略實施的第二年，是加快推進企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時期。所以要把加強班組建設(shè)作為管理人員的重要職責，要把加強區(qū)隊班組建設(shè)當作自己義不容辭的責任，擺上重要位置，理清思路，準確定位，創(chuàng)造性地抓落實。我們要在思想上做到“三個明確”：一要明確抓區(qū)隊班組建設(shè)，不是包辦、代替基層管理，而是上下聯(lián)動、分層管理、加強引導(dǎo)、強化指導(dǎo)、逐級落實。二要按照企業(yè)的統(tǒng)一部署，加強對區(qū)隊班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和落實執(zhí)行，發(fā)揮主觀能動性，協(xié)調(diào)一致地抓好區(qū)隊班組建設(shè)。三要明確加強班組建設(shè)，必須堅持以人為本。要緊緊抓住提高職工文化素質(zhì)這個根本，通過強化教育、培訓(xùn)和管理，全面提高職工隊伍整體素質(zhì)。四要明確加強區(qū)隊班組建設(shè)，關(guān)鍵在管理人員。必須牢固樹立“不關(guān)心班組的領(lǐng)導(dǎo)就不是合格領(lǐng)導(dǎo)，班組建設(shè)不硬的班組就是不放心班組”的思想，杜絕“走于形式、流于樣板”的現(xiàn)象。抓不好班組建設(shè)，就是大局意識不強、發(fā)展意識不強、競爭意識不強、以人為本的意識不強，就是工作失職。只要區(qū)隊上下形成共識和合力，就一定能把區(qū)隊班組建設(shè)成為戰(zhàn)斗力強、管理水平高、職工素質(zhì)過硬、安全生產(chǎn)穩(wěn)、經(jīng)濟效益好的堅強集體。

二、提高區(qū)隊班組建設(shè)制度化、規(guī)范化、科學化、精細化水平

加強區(qū)隊班組建設(shè)，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要做到統(tǒng)籌兼顧，全面、系統(tǒng)、扎實地推進區(qū)隊班組建設(shè)。

（一）加強制度建設(shè)文化建設(shè)，規(guī)范區(qū)隊班組和職工行為。

制度建設(shè)是區(qū)隊班組建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。要以深入實施規(guī)范化、精細化、科學化和企業(yè)文化“四化管理”為載體，結(jié)合工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點，從制度建設(shè)文化建設(shè)入手，進一步加強區(qū)隊班組基礎(chǔ)管理工作。一要明確區(qū)隊班組管理職責。進一步完善教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等各方面的規(guī)章制度，強化安全、技術(shù)、質(zhì)量、成本管理措施，促進區(qū)隊班組管理向精細化、規(guī)范化、科學化方向發(fā)展。區(qū)隊要結(jié)合實際，用足用活各項政策，充分授權(quán)，促進區(qū)隊班組管理由被動接受型向自主管理型轉(zhuǎn)變。區(qū)隊班組長要認真履行職責，敢抓敢管，開拓創(chuàng)新，正確行使自己的權(quán)利。廣大職工要認真落實井下職工自主保安“十項權(quán)利”，區(qū)隊班組長違章指揮，堅決拒絕生產(chǎn)；現(xiàn)場安全沒有保證，堅決停止作業(yè)。三要進一步完善區(qū)隊班組建設(shè)檢查評比和獎懲激勵機制。認真總結(jié)好經(jīng)驗、好做法，適應(yīng)形勢和任務(wù)的要求，創(chuàng)新活動形式，充實活動內(nèi)容。要把指標細化到每一個崗位，把任務(wù)分解到每一個人頭，把標準貫穿于每一道工序，把考核落實到每一個行為。要將區(qū)隊班組建設(shè)與企業(yè)發(fā)展、職工生活和群眾利益緊密結(jié)合起來，充分發(fā)揮職工群眾的智慧、潛能和創(chuàng)造力，形成推動企業(yè)改革發(fā)展的強大合力。

（二）強化教育培訓(xùn)，提高職工應(yīng)知應(yīng)會和現(xiàn)場操作能力。

一是要增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性。把定期脫產(chǎn)培訓(xùn)與經(jīng)常性的安全教育相結(jié)合，創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式方法，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。二要深入開展創(chuàng)建學習型班組活動，提高區(qū)隊班組的學習力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力。廣泛開展崗位練兵技術(shù)比武活動，把崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽作為區(qū)隊班組培訓(xùn)的重要形式，努力營造學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。開展“導(dǎo)師帶徒”活動，采取“傳幫帶”的方式，使廣大青工早日成為區(qū)隊班組的業(yè)務(wù)骨干。要深入開展爭當安全員工、星級員工、技術(shù)明星、崗位能手和安全標兵活動，努力形成“比學趕幫超”的良好風氣，造就一支品德優(yōu)良、技能精湛、素質(zhì)過硬的員工隊伍。

（三）圍繞安全生產(chǎn)中心工作，組織開展形式多樣的區(qū)隊班組活動。

要堅持在實踐中推進區(qū)隊班組建設(shè)，完善區(qū)隊班組建設(shè)工作的思路，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)約型區(qū)隊建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、和諧區(qū)隊建設(shè)，創(chuàng)造性地開展工作。一是要開好班前會和收工會。(1)班組長應(yīng)做好班前會的準備工作，了解掌握現(xiàn)場工作條件，查閱有關(guān)圖紙資料，提出具體的工作要求、安全措施、危險點分析、工具配備等。(2)在班前會上班組長要交清當天的工作任務(wù)、具體內(nèi)容和進度要求；現(xiàn)場條件和作業(yè)環(huán)境；使用的機械設(shè)備、工器具的性能和操作要求；應(yīng)采取的安全措施；危險點部位和應(yīng)采取的防范措施；明確分工，指派監(jiān)護人。(3)工作結(jié)束(當日收工)召開收工會，由工作負責人小結(jié)當天完成的工作任務(wù)和安全情況；對工作中發(fā)生的險情進行分析，提出防范措施；提出第二天的工作任務(wù)、進度要求，根據(jù)工作實際情況作必要的分工調(diào)整；對違章者提出批評教育。二要圍繞安全生產(chǎn)，扎實開展勞動競賽活動，通過一月一考核、一季一表彰，在區(qū)隊、班組、職工中形成“反三違、保安全”的良好氛圍，從源頭上杜絕違章，杜絕隱患，杜絕事故。三要圍繞提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，深入實施精細化管理。積極開展質(zhì)量標準化區(qū)隊班組競賽活動，實施安全質(zhì)量評估，比標準規(guī)范、比工作秩序、比文明生產(chǎn)、比作業(yè)環(huán)境，打造“精品工程”、“亮點工程”，切實提高工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。四要圍繞節(jié)支降耗、強化管理、提高效益，創(chuàng)建節(jié)約型班組，制定考核標準，與經(jīng)濟指標掛鉤，嚴格獎懲兌現(xiàn)。要引導(dǎo)職工牢固樹立“節(jié)約就是效益”、“節(jié)約就是收入”的觀念，深入開展節(jié)約一度電、一個螺絲等“十個一”活動，把節(jié)約指標層層分解量化，落實到每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)和每一個人。廣泛開展修舊利廢活動，切實解決“跑冒滴漏”等問題，堵塞管理漏洞。四要圍繞技術(shù)創(chuàng)新，廣泛開展崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動。組織職工開展小發(fā)明、小革新、小改造、小絕活、小設(shè)計“五小”競賽，提高區(qū)隊班組創(chuàng)新能力。通過強化區(qū)隊班組建設(shè)，努力培養(yǎng)更多的安全型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、實干型、和諧型班組，推動區(qū)隊各項工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

（四）加強區(qū)隊班組長隊伍建設(shè)，切實發(fā)揮“兵頭將尾”作用。

區(qū)隊班組長是最基層的管理者。區(qū)隊班組長素質(zhì)的高低，直接決定著區(qū)隊班組建設(shè)的成效，決定著安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。一要建立健全區(qū)隊班組長選拔培養(yǎng)機制，嚴格程序，嚴格標準，通過民主推選、競爭上崗等方式，將那些思想覺悟高、責任心強、業(yè)務(wù)過硬、作風扎實、敢抓善管的同志選拔到區(qū)隊班組長崗位上來。積極支持區(qū)隊班組長行使職權(quán)，充分發(fā)揮區(qū)隊班組長的作用，為區(qū)隊班組長開展工作創(chuàng)造良好條件。二要切實提高區(qū)隊班組長的管理能力和水平。加強對區(qū)隊班組長的教育培訓(xùn)，利用區(qū)隊班組管理經(jīng)驗交流會、班組長例會等形式，交流工作經(jīng)驗，提高管理水平。三要充分發(fā)揮區(qū)隊班組長的示范帶頭作用。廣大區(qū)隊班組長直接面對職工群眾，具體指揮和落實安全生產(chǎn)，要嚴格要求自己，安全工作做在前，急難險重任務(wù)沖在前，嚴于律己走在前，為職工群眾做出表率。要切實增強責任意識、大局意識、危機意識和發(fā)展意識，更新思想觀念，加強學習和實踐鍛煉，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，以實際行動贏得職工的信任和支持。

（五）抓好思想作風建設(shè)，培育優(yōu)秀團隊。

思想作風建設(shè)是區(qū)隊班組建設(shè)的重要內(nèi)容，也是加強區(qū)隊班組建設(shè)的重要保證。要進一步加強思想政治工作。廣大區(qū)隊班組長離職工最近，對職工的思想動態(tài)把握最準，工作最直接有效。要切實體諒、關(guān)心職工群眾，高度重視職工的心理特點和情緒變化，認真落實思想政治工作“一崗兩責”和走訪、分析、談心“三項制度”，有針對性地解決好職工群眾的思想和實際問題，努力營造團結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。同時要認真落實黨的依靠方針。健全民主管理制度，強化區(qū)隊班組民主管理，尊重職工群眾的主人翁地位，充分調(diào)動職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，依靠職工群眾搞好區(qū)隊班組建設(shè)。

（六）加大考核獎懲力度，形成加強區(qū)隊班組建設(shè)的長效機制。

區(qū)隊班組建設(shè)既要規(guī)范管理，更要嚴格考核，要加強日常管理、組織和考核，制定具體方案和實施細則，從區(qū)隊到班組、個人，建立逐級分解、層層落實、一抓到底的考核標準和辦法，一月一考核、半年一初評、全年一總評，形成區(qū)隊班組建設(shè)的長效機制。要切實加大對區(qū)隊班組建設(shè)的經(jīng)費投入，建立健全“班組長活動日”制度，通過階段性自查評比、綜合考核、召開區(qū)隊班組長工作研討會和總結(jié)分析會等形式，全面提高區(qū)隊班組建設(shè)水平。總之，抓好班組建設(shè)是推動企業(yè)和區(qū)隊持續(xù)、健康、穩(wěn)定的關(guān)鍵，仍今后努力研究和探索的方向，我們也將進一步在班組建設(shè)上大膽改革，繼續(xù)深入地探索下去。

第四篇：如何加強基層黨支部建設(shè)

摘要：黨支部是黨的基層黨組織的重要組成部分，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是貫徹黨的路線方針政策的組織者、推動者和實踐者。但在水利基層黨支部建設(shè)中還存在一些問題和不足，為進一步提高基層黨支部建設(shè)水平，必須增強黨支部書記的綜合素質(zhì)，提高黨員隊伍素質(zhì)，改變業(yè)務(wù)管理、黨建工作“兩張皮”的現(xiàn)象，提高黨內(nèi)制度的科學性、操作性，加大制度監(jiān)督檢查力度。

關(guān)鍵詞：水利；基層；黨支部建設(shè)

十八大報告指出：“我們黨擔負著團結(jié)帶領(lǐng)人民全面建成小康社會、推進社會主義現(xiàn)代化、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的重任。形勢的發(fā)展、事業(yè)的開拓、人民的期待，都要求我們以改革創(chuàng)新精神全面推進黨的建設(shè)新的偉大工程，全面提高黨的建設(shè)科學化水平。”黨支部是黨的基層黨組織的重要組成部分，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是貫徹黨的路線方針政策的組織者、推動者和實踐者，是黨對群眾的重要“影響源”和信息“反饋點”。因此，在推進黨的建設(shè)新的偉大工程中，加強黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用十分重要。

近年來，基層黨支部緊緊圍繞水利改革發(fā)展大局，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”“黨的群眾路線教育實踐活動”為契機，不斷加強黨支部的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風建設(shè)，黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強。但是，我們必須清醒地認識到，基層黨支部建設(shè)還存在著一些不容忽視的問題，與形勢發(fā)展的要求還有不相適應(yīng)的地方。現(xiàn)就基層黨支部建設(shè)現(xiàn)狀及改進方法談一些本人的粗淺認識：

一、基層黨支部建設(shè)存在的問題

一是黨支部活動內(nèi)容、形式單一，缺乏吸引力。表現(xiàn)在：支部建設(shè)主要滿足于發(fā)展黨員、收繳黨費、寫寫筆記：黨支部活動多是會議式、教育式，書記講、黨員聽或是領(lǐng)導(dǎo)部署、黨員記等方面。

二是黨員的先鋒模范作用沒有得到充分發(fā)揮。部分黨員思想素質(zhì)較低，學習意識不強，黨員作用存在群眾化傾向，在日常生活中起不到好的引導(dǎo)作用，往往出現(xiàn)一些重利輕義的現(xiàn)象。

三是一些單位對黨建的重視程度不夠。部分單位領(lǐng)導(dǎo)“重業(yè)務(wù)，輕黨建”，只埋頭抓業(yè)務(wù)管理，把業(yè)務(wù)工作當成硬指標來完成，而對支部建設(shè)考慮得少。

四是黨支部貫徹執(zhí)行黨內(nèi)制度的力度不夠。一些支部注重形式比較多，講求實效比較少，存在著制度停留在紙上、掛在墻上、落實不到行動上的問題。

二、分析問題產(chǎn)生的原因

一是基層黨支部書記多為兼職，精力和能力有限。在基層，由于人員編制的限制，黨支部書記“雙肩挑”的現(xiàn)象比較普遍。雖然支部書記的工作責任心比較強，但是由于身兼數(shù)職，精力有限，加之在處理問題時采用老方法、老思路，嚴重缺乏創(chuàng)新意識。

二是社會上消極思想的負面影響。受社會上享樂主義、拜金主義的消極影響，導(dǎo)致一些黨員的三觀發(fā)生變化，思想產(chǎn)生波動，由過去的任勞任怨的工作態(tài)度變成追逐利益、攀比享受。

三是“重業(yè)務(wù)輕黨建”錯誤思想的誤導(dǎo)。長期以來，由于業(yè)務(wù)工作與實際聯(lián)系緊密，能看得見摸得著，屬于“實績”。而黨建工作卻被認為是“虛功”，仿佛抓與不抓效果相差不大，從而導(dǎo)致一些單位的領(lǐng)導(dǎo)干部，業(yè)務(wù)工作一多就-忽視了黨建工作。

四是黨內(nèi)制度自身的缺陷及制度執(zhí)行力不強。以往的規(guī)章制度已不在適應(yīng)時代的發(fā)展，出現(xiàn)滯后性，缺少精細化，在實際中操作性不強，也存在個別支部處于照顧員工情緒，對成熟完善的規(guī)章制度執(zhí)行不力的情況。

三、改進工作的方法和措施

一是提高黨支部書記的綜合素質(zhì)。支部書記是黨支部的帶頭人，在政治上起著把關(guān)導(dǎo)向的作用，在處理錯綜復(fù)雜的矛盾中起著協(xié)調(diào)平衡的作用，黨支部建設(shè)得如何在很大程度上取決于支部書記的綜合素質(zhì)。一名合格的黨支部書記除具備良好思想素質(zhì)外，還要具有改革創(chuàng)新意識，具有解決實際工作中出現(xiàn)問題的處理能力。

二是提高黨員隊伍素質(zhì)。通過多種學習方法和教育手段來不斷提高黨員學習質(zhì)量，創(chuàng)新黨員學習機制。同時，黨支部要貼近生活，貼近實際，貼近群眾，為群眾辦實事，讓職工群眾切實感受到黨的關(guān)心和溫暖。只有真心實意為群眾解難題、謀利益，才能贏得群眾的擁護和信賴，從而大大提高黨支部的凝聚力。

三是改變業(yè)務(wù)管理、黨建工作“兩張皮”的現(xiàn)象。要增強中心意識和大局意識，努力尋求基層黨支部工作與業(yè)務(wù)工作的最佳結(jié)合點，做到黨支部工作和與業(yè)務(wù)工作有機融合，“兩手抓、兩促進”，在布置、檢查、考核業(yè)務(wù)工作的同時布置、檢查、考核黨支部工作，真正體現(xiàn)基層黨組織建設(shè)“圍繞中心、服務(wù)大局”的基本出發(fā)點。

四是提高黨內(nèi)制度的科學性、操作性，加大制度監(jiān)督檢查力度。對黨內(nèi)制度進行全面、認真的梳理，對其中行之有效的制度繼續(xù)堅持，并在實際工作中堅決貫徹執(zhí)行；對個別已不適應(yīng)的制度，要及時進行修改完善，確保制度設(shè)置的科學性、可操作性。同時，加大制度落實的監(jiān)督檢查力度，暢通信息反饋渠道，增強制度執(zhí)行的公開透明度，自覺接受來自職工群眾及上級部門的各種監(jiān)督，確保各項黨內(nèi)制度行之有效，落到實處。

四、結(jié)束語

總之，基礎(chǔ)不牢，地動山搖。只有重視基層黨支部建設(shè)，把黨的建設(shè)放在心里，抓在手上，持之以恒，常抓不懈，才能使基層黨支部建設(shè)逐步走上規(guī)范化、科學化建設(shè)的軌道，在穩(wěn)扎穩(wěn)打中取得長足進步與健康發(fā)展，才能充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨聯(lián)系廣大人民群眾的橋梁、紐帶作用，全面推進黨的建設(shè)新的偉大工程，為深化改革實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興奠定堅守的基礎(chǔ)。

第五篇：如何加強基層黨支部建設(shè)

如何加強基層黨支部建設(shè)

公烏素煤業(yè)公司安質(zhì)部是我公司內(nèi)第一大支部，支部建設(shè)非常重要。煤礦的基層黨支部是煤礦企業(yè)黨組織的基礎(chǔ)，是黨的基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘。在基層安全生產(chǎn)的各項工作中發(fā)揮著主導(dǎo)作用，能否把黨支部建設(shè)好直接關(guān)系到基層單位的整體發(fā)展和員工隊伍穩(wěn)定。要實現(xiàn)和諧礦區(qū)安全礦區(qū)，就要從最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵的黨支部建設(shè)抓起，只要把黨支部建設(shè)好了，基層單位才能得到健康發(fā)展。那么，怎樣搞好煤礦基層黨支部建設(shè)？我個人認為要從以下幾點抓起：

首先是強化組織機構(gòu)，重在有效運用。我支部現(xiàn)有黨員20人，組織機構(gòu)應(yīng)非常的嚴密，應(yīng)有效發(fā)揮作用。黨支部組織機構(gòu)的健全及其有效管理和運用，是加強支部建設(shè)并發(fā)揮其組織功能的基礎(chǔ)。首先，黨支部要有健全的組織機構(gòu)，這是支部一切功能的前提，沒有組織，什么功能和作用都無從談起。其次，對組織機構(gòu)必須進行有效的管理，要按民主集中制的原則，嚴格按照黨的章程規(guī)定的組織形式，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，按照黨員的標準發(fā)展黨員，堅持正常的組織生活制度，維護法規(guī)、遵守紀律。再次，要強化發(fā)揮組織系統(tǒng)的整體功能，注意發(fā)揮每位黨員的智慧和力量。第四，強調(diào)發(fā)揮組織系統(tǒng)的整體功能，必須把分工合作的支部委員凝聚在一起，而不能使之各自孤立。

加強隊伍建設(shè)，提高黨員素質(zhì)。要增強黨支部的戰(zhàn)斗力，必須從每個黨員的個體素質(zhì)抓起。首先要抓好黨員“入口關(guān)”、貫徹執(zhí)行“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的發(fā)展黨員的方針，確保黨員質(zhì)量和黨組織的純潔性，同時，還必須重視從思想上建黨，按照黨員的條件和標準，抓好黨員的思想教育、作風培養(yǎng)，嚴格黨員管理，加強黨性鍛煉，充分發(fā)揮每個黨員在貫徹黨的路線方針、執(zhí)行黨的決議、開展思想工作、帶頭完成安全生產(chǎn)任務(wù)方面的先鋒模范作用。每個黨員的素質(zhì)提高了，黨支部的戰(zhàn)斗力就會大大增強。

把握自身修養(yǎng)，促進支委水平。黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子是黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心和組織完成黨的各項任務(wù)的指揮部。黨支部的自身建設(shè)要靠支委會來抓，黨的組織生活制度要靠支委會具體組織實施，重大問題需要經(jīng)過支委會討論決定，各項任務(wù)要由支委會動員、帶領(lǐng)黨員群眾去完成。黨支部的建設(shè)狀況如何，戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮得如何，關(guān)鍵要看支部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的狀況。在支部領(lǐng)導(dǎo)班子中，書記是“一班之長”，與其他委員相比，負有更重要的責任。支部建設(shè)的無數(shù)事實證明，班子核心作用的強弱，從某種意義上講，關(guān)鍵在于書記的素質(zhì)。書記素質(zhì)強，黨員骨干作用和模范作用就強，弱班子可以變?yōu)閺姲嘧印?/p>

加強支部建設(shè)和政治思想工作是為順利完成安全生產(chǎn)任務(wù)提供有力保證，黨支部只有腳踏實地、不斷開拓進取，才能真正把自身建設(shè)成為基層堅強的戰(zhàn)斗堡壘，才能圓滿完成黨賦予的政治任務(wù)。

如何加強基層黨支部建設(shè)

公烏素煤業(yè)公司安質(zhì)部

2012年5月