第一篇：基層隊建設工作匯報(2011)[模版]

“三基”創建工作情況匯報

--管道工程技術服務公司特車隊

各位領導：

首先，讓我代表管道工程技術服務公司特車隊向公司基層建設檢查驗收團到我隊檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

多年來，在分公司黨委和分公司的正確領導下，特車隊按照公司基層建設工作的部署要求，緊密結合中隊實際，圍繞構建“全方位覆蓋、全過程管理、全員參與”的機制，以夯實“三基”、提升“三力”、實現“三化”工作為主線，以“達標、創優、爭銀、奪金”活動為載體，以安全生產為重點，強化各項基礎管理工作，確保了基層建設工作的健康發展，自2003年創建局優秀基層隊以來，連續多年鞏固了局優秀基層隊的稱號。下面，我把本隊基層建設的一些基本情況作以簡要匯報，不當之處請領導批評指正。

一、中隊基本情況

特車隊現有職工38人，運輸車輛駕駛員11人，吊車駕駛員13人，汽車修理工7人，隊部工作人員7人。文化結構為：本科學歷1人，大專學歷2人，中專學歷34人，技校、高中學歷1人。工人技術等級結構為：高級工13人，中級工19人，初級工1人。五名管理干部中，獲得中級職稱的1人，初級職稱4人，中隊職工平均年齡45歲。

中隊下設平板、吊車、修理三個班組，有平板、半掛等運輸車輛11臺，吊車13臺，解卡1臺、工程車1臺，主要擔負著公司、油田內部及外部項目生產物資拉運、施工現場吊裝配合等任務，年施工產值 1500萬元左右。

二、職工隊伍建設情況

1、黨員、干部中無違法違紀行為，無受到黨紀、政紀處分的。

2、職工中無發生刑事犯罪案件及被追究刑事責任的。

3、無安全、環保、質量責任事故。

4、無違反計劃生育政策的。

5、無越級上訪及群體性上訪事件。

6、安全生產無事故。

三、2010年和2011年上半年生產經營承包任務完成情況

今年，新開工項目平泰、營口、臨沂、湛江。去年開工沒完工的上海管網外部項目，到目前為止，和我們在家的一些配合前線分公司施工的車輛，形成了外部項目和家中生產兩個戰場并駕齊驅的大好局面，總之，今年生產形勢要好于往年。

2010年中隊完成產值1500萬元，實現利潤180萬元，超額完成年度生產指標。今年上半年實現產值1200萬元，從目前來看，完成全年生產經營承包任務大有希望。

四、近兩年來的主要工作

1、推進黨支部建設目標化管理，黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了進一步的加強。特車隊班子現有成員5人，近年來，我們注重加強領導班子思想作風建設，積極推進黨支部建設目標化管理，班子成員相互協作、相互支持，形成了一個團結向上，開拓進取、有朝氣、有戰斗力的領導集體。為充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨 員的先鋒模范作用，在黨建工作中，我們注重強化“五個堅持”實現“五好”目標，完善黨建制度五項基本規范，保障黨員的基本權利，進一步提升黨建基礎工作和黨建特色創新水平。注重聽取群眾意見及建議，自覺接受群眾監督，并通過召開民主生活會，認真開展批評和自我批評，黨風廉政教育做到經常化、制度化。進而達到了統一思想、提高認識、促進團結的目的，為確保班子勤政廉潔、高效務實奠定了有力的政治基礎和思想保障。自2003年以來，支部先后8次獲得公司先進黨支部榮譽稱號。

我支部現有黨員8人，設有兩個黨小組、四個黨員責任區，近年來，我們根據公司黨委的要求，在全體黨員干部中先后開展了學習實踐科學發展觀活動、爭創“四強”黨組織、爭做“四優”共產黨員活動和“雙亮”工程，深化推進了黨員創先爭優活動，通過一系列活動的開展，鼓舞了隊伍士氣，促進了干群和諧，激發了工作熱情，調動了職工的生產積極性，使黨員干部始終做到了政治本色不變、優良傳統不丟、奮斗精神不減。在活動中，黨支部結合黨員隊伍實際，努力做好“結合”文章，不斷加強基層黨建工作，努力創建“五好”黨支部，支部的戰斗力和凝聚力進一步增強。首先，我們嚴格按照公司黨委的部署和各階段的活動內容，抓好學習教育，如針對項目上黨員的實際情況，采取定期聯系的方式，將學習計劃、活動內容及進展情況隨時通知到黨員本人，并隨時詢問、了解他們的學習情況。黨員無論走到哪里，都能及時了解支部的活動進度，從而使每位黨員的學習和教育能夠同步進行。第二，認真開展“雙亮”工程，“雙亮”工程是今年是管理局黨委2011年創先爭優活 動（基層黨建工作）的重點，也是我們分公司基層黨建的重點，為此，今年以來，我們按照分公司黨委“雙亮”工程實施方案，結合中隊實際，認真開展了“雙亮”工程活動。為了實現活動效果，在活動中，我們堅持按照亮諾、承諾、踐諾和評諾的活動步驟，采取“風景線、展示臺、風向標和公示區”等活動方式，將“黨組織的責任和黨員的身份亮出來”。在日常的生產經營工作中，黨員胸前佩戴黨徽、被評定為“五星”黨員的同時也佩帶“五星”黨員徽章，使黨員成為流動的“風景線”，走到哪里、亮到哪里。在黨員的工作崗位上放臵或懸掛崗位責任牌，使每個崗位成為黨員風采的“展示臺”。同時利用展示欄，設立“公示區”，把支部班子的承諾、黨員個人的承諾公示出來，接受職工群眾實時監督，時刻提醒支部履責、黨員盡責。通過開展“雙亮”工程活動，黨員的黨性觀念、奉獻精神及模范帶頭作用都有了很大的增強。如40T平板班班長邱建華同志，在今年家中只有一臺生產運輸車輛的情況下，自覺擔負了所有生產物資的拉運任務，特別是5-6月份，他承擔了大量的海上平臺樁管拉運任務，面對繁重而艱苦的工作，他自覺加壓，每天往返300多公里，克服超大件拉運所帶來的重重困難，以強烈的責任心和過硬的技術，安全優質地將樁管送達海工基地。修理班班長、黨員田建雄同志多年來致力于設備的技術改代制工作，他勤于思索、勇于實踐、不斷創新，為單位攻克了一個又一個技術難題，節約了大量的維修費用，其業務技能水平在同工種中始終處于領先地位，被譽為“技術工人的突出代表”。鑒于該同志的突出成就，十多年來，他幾乎年年獲得公司文明建設先進個人、多次獲得管理局先進個人、黨員示范崗等榮譽稱號。

2、強化思想觀念和形勢任務教育，提高服務水平，職工隊伍作風建設有了進一步的增強。

市場是企業永恒的主題，我中隊是公司生產配合性單位，如何開拓市場、鞏固市場，以市場求生存，促發展，對于我們來說有著十分重要的意義。多年來，我們在實際工作中不斷探索和提煉團隊之魂，形成了自己的團隊精神，那就是“團結實干強素質，夯實基礎抓管理，爭先創優鑄品牌，與時俱進促發展”，使其成為全體職工凝心聚力的精神之魂。強素質，抓管理，鑄品牌都是為了促發展，市場是我們求得發展的基石，而優質服務則是我們獲得市場的保證。為了使職工牢固樹立起市場意識，近幾年來，我們在形勢任務教育中，加大了對職工的優質服務教育力度，在教育中，我們通過組織職工認真學習中石化《員工守則》，培養職工自覺樹立道德規范、牢記行為規范、講究工作禮儀、遵守HSE要求；同時通過開展比學趕幫超及創先爭優活動來樹立良好的形象和提高優質服務水平，不斷鞏固和擴大我們的市場領域。如半掛車司機李世全，長期患有頸椎病和腰間盤突出癥，工作時間長了便會出現頭疼、腿腳麻木等癥狀；同時他父親年邁多病，長期臥床不起，并經常住院治療，家中需要有人照顧。即使在這種情況下，去年5月份江西項目需要投入力量參與施工時，他還是克服困難，服從了中隊的安排，奔赴施工前線，并在工地施工中表現突出，受到項目部和施工單位的一致好評。今年4月份，于樹清家中搬家，他在工地回不來，我們黨支部組織黨員和一些職工給他家搬家，解除了他的后顧之憂。今年江西項目要我們從八分公司至江西調運設備，優秀的共產黨員、40噸平板司機邱建華擔負起了 這次長途拉運任務，他們風雨兼程、晝夜不停，極少在途中住宿休息過，近1800公里的路程，在用戶指定時間到達現場，安全高效的保障了施工建設的需要。受到施工單位的高度稱贊。正是由于大家的共同的努力，依靠頑強的工作作風和技術能力，我們才取得了這樣好的成績，在公司內外贏得了很好的口碑和聲譽，為我們今后鞏固和擴大市場奠定了堅實的信譽基礎。

3、加強各項基礎工作，完善各項管理制度，基層建設管理水平有了進一步提高。

第一，以油耗控制為重點，全面落實降本增效措施。油耗是車隊變動成本中最重要的成本項目，特別是這兩年油價持續上漲，更加重了油料成本負擔。為降低油料單位消耗水平，提高經濟效益，我們以精細管理年活動為契機，以降本增效為重點，提出了“增產創收拓市場、降耗節支抓管理”的經營戰略，并將油耗控制作為全年經營課題貫穿始終，狠抓落實。特別是今年以來，我們以油料管理為突破口，進一步完善了《油料管理規定》，細化了單機油料的使用和考核標準及獎懲辦法，堅持每月一考核，對非正常超油司機加大經濟處罰力度，今年來，我們按分公司的油料定額對每臺車進行了油料考核，沒有超油現象。通過狠抓油料管理，促進了其它成本管理工作的順利開展，生產成本得到了有效的控制。

第二，嚴格單機考核，完善分配機制，充分調動職工的生產積極性。分配機制是否完善，公正合理，直接關系到職工的切身利益，如果處理的不好，就會嚴重挫傷職工的生產積極性。車隊是單機作業，單機 核算是經濟核算的基礎，由于車輛類型不同，噸位不同，使用性能不同及新舊程度不同，且成本項目多，客觀因素難以界定，致使單機核算煩瑣復雜，難以操作。過去，我們只是單純地按臺班核算效益工資，且差距拉的不大，很難調動起職工的積極性，少數司機存在著挑肥揀餿，消極怠工的現象。為了徹底解決這一老大難問題，今年初，我們依據單機類型、噸位、性能及新舊程度等綜合因素，再一次經過測算，研討，并廣泛征求職工群眾意見，確定出了以路單為考核依據，以臺班為考核單位，以油料、材料消耗為單機成本考核內容，兼顧單機臺班產值收入，按車型、定系數分類核算的新的效益工資分配辦法，以加大對出勤人員的獎勵額度。通過半年多來的實施，得到了大部分同志的認可和支持。利益分配制度的改革，有效地調動起了職工的生產積極性，為中隊的生產建設奠定了堅實的經濟基礎。

第三，強化安全教育，實施HSE管理，安全管理的科學化體系不斷完善。近年來，我們進一步落實了各項安全管理制度，特別是每周一的安全講話，堅持數年，雷打不動，起到了很好的教育和警示作用。同時開展了“我要安全”主題活動，繼續學習貫徹中石化《安全生產十大禁令》，落實《勝利油田交通安全管理規定》，我們將“禁令”和“規定”條款張貼在車間、班組、辦公室及其他活動場所，發到每個人手中，使“我要安全”成為每個職工的自覺行動。此外，堅持每月對安全工作進行一次全面檢查。在建立和完善各項安全管理制度的基礎上，我們根據公司的要求，重點推行和加強了安全、環境與健康（HSE）體系的管理，全面提高了安全管理的科學化、標準化、規范化水平。一是我們建立了 HSE管理體系，制定并組織實施了HSE管理工作方針、目標和相應的指導書、措施等。二是制定并組織實施了長途拉運，大件拉運安全教育制度及應急演練方案，并對設備、作業現場進行了風險評估，制定了削減措施，并組織實施滅火消防演練。三是開展了“創建安全生產先進班組”活動，按照“三標”和“三不傷害”的要求創建文明班組，使職工牢牢樹立起“我的安全我負責，他人的安全我盡責”的意識。四是逐級建立了安全承包體系，促使管理人員人人肩上有擔子，有壓力，有風險。五是對外部施工現場嚴格按照HSE方針目標、體系程序進行管理，針對特殊的地理環境、自然條件，并結合當地的法規、條例，對HSE體系中各種要素進行風險評估，制定了防范措施，消除了安全隱患。此外，我們還以基層建設檢查為契機，抓住基層管理存在的問題和薄弱環節，進一步完善了自查、整改、鞏固、提升的長效機制，推動了實現崗檢工作日常化，自查整改規范化，基礎管理標準化的水平，受到了公司86次崗檢檢查團的好評。通過推行HSE管理，促進了我們隊安全管理科學化水平的提高。連續多年沒有發生任何大小事故。

總之，在分公司及公司領導的正確領導和關心支持下，經過全體職工的共同努力，我隊基層建設工作取得了一些成績，但與領導的要求，和兄弟單位相比，還存在著不少問題和差距。今后，我們將進一步加強基層建設，夯實各項基礎工作，在創優的基礎上，取得更大的成績。

2011年8月02日

第二篇：2017綠色基層隊站建設

（2017）綠色基層隊（站）申報表

2017年，XXX公司所屬生產技術部認真貫徹上級部署，對照《油田公司綠色基層隊（站）考核驗收標準》，積極開展綠色基層隊站創建活動，收到較好效果。主要做法如下：

一、明確目標 積極籌劃

確定創建目標，加強人員配置，明確各崗職責，落實創建資金，抓好創建日常工作。

二、加強教育 全員參與

進行清潔生產和環保知識教育培訓，強化全員環保意識、節約能源意識。激勵員工為清潔生產技術創新、葡萄種植和管護、葡萄酒釀造工藝改進獻計獻策，積極踴躍的參與到綠色基層隊建設活動中。通過大家共同聚力，完成了年初制定的主要污染物達標率100％、“三同時”及環評執行率100％、環境污染責任事故為0的三大目標。

三、主要工作內容

1、嚴格遵守國家環保法律法規。

2、完善各類環境保護制度，加強各崗位環保責任制建設。

3、不斷完善管理體系，重新識別環境因素，并逐項制定控制措施。

4、加強員工環保培訓教育，使員工掌握相關的環保知識，遵守環保法律、法規、規章和操作規程。

5、開展污染源排查。對農藥、固體廢物進行排查，建立并完善環境保護臺帳。

6、每個星期對轄區生產場所進行一次全面的現場環境保護監督檢查，對違反環境保護相關規定的行為進行嚴格懲處。

7、加大人工投入清理園中及溝渠雜草，杜絕毒性除草劑使用；配置石硫合劑等有機農藥，進行滅菌和病害防治。

8、開展群眾性的環境保護活動，提高全員環境保護意識。利用 “4.22”地球日，“6.5”環境日集中開展環境治理活動。

9、制定科學的水肥施澆計劃，節約水、肥，最大限度減少物料消耗。

10、定期對車輛等設備進行檢查、維護和維修，確保設備達標運行，無“跑冒滴漏”現象。

11、入冬后投入大量資金開展荒草清除，嚴防燎荒污染大氣環境事件發生。

第三篇：基層隊HSE管理員工作匯報材料

基層隊HSE管理員工作匯報材料

基層隊HSE管理員工作匯報材料

尊敬的公司領導：

我們是基層隊的hse管理員，長期以來一直想能有一個機會坐下來，把近幾年我們hse管理員的思想狀況，工作中的得失及今后的打算，向領導匯報一下。

近幾年來，隨著市場經濟的發展，社會體制改革的深入，企業機制的轉型，以人為本的hse管理理念，已逐漸深入企業內部。各級領導對安全工作更是有了全新理解，我公司在以圍繞保證員工人身健康、安全為中心的hse管理工作，取得成績是有目共睹的。

這與我公司各級主管領導的人性化管理和科學決策是分不開的。做為基層單位hse管理人員首先在這里對各級

領導對我們的關懷和支持表示深深的感謝。

一、我們認為目前的hse管理工作有流于形式的傾向，這主要表現在：

現有成本及其它方面的管理規定與hse管理體系要求有時相抵觸。如冬季出工員工健康體檢，是基層隊hse管理中最基礎的工作，必須認真落實的。由單位定點醫院統一檢查尤為必要，由合同工自行提供的體檢報告單有做假及應付檢查、蒙混過關的嫌疑。對于一個高度統一住宿，幾百人甚至于上千人的集體，一但有傳染病源傳播開來，后果不勘設想，但統一體檢費用與成本管理規定相抵觸，此項資金無出處。

hse管理專項資金短缺。hse管理的標準化及設施要求嚴格，但達標的資金卻無處落實。為了應付檢查，小隊只好東拼西湊，臨時對付，無法長期保證。就連在惡劣的環境下，施工人員健康的醫療藥品，都無法保證。冬季由公司送往小隊的藥品，數量很有限，又有大部

分派不上用場。由于地震生產方式的特殊性，員工長時間在野外從事重體力工作。作息時間無法保障，氣候變化無常，員工大面積患病的可能很大，公司去送的一點藥品有時只是杯水車薪。

二、管理人員定位模糊，管理力度有待加強。

隨著企業安全文化的不斷發展，hse管理工作也在良性運行，管理人員的專業知識培訓學習及職工教育有了質的飛躍。管理人員的地位及待遇有了顯著的提高，這及大的鼓舞了他們的工作熱情。但模糊的職位又使hse管理人員工作縮手縮腳，不能放手大膽管理。

hse管理員盡管享受副隊長待遇，但在領導及職工的傳統意識中，無非仍是安全員而已。工作檢查過程中，各均有組長及主管隊長，遇到存在的問題，最好的解決辦法就是匯報現場主管領導，請求其出面協調解決。現場的班組長都是你的領導，負責的還有副隊長，久而久之就形成了hse管理員工作重點

是整理方案記錄，檢查流于形式，對現場違章操作指揮最多是做個記錄，無法大膽管理制止。

在日常工作和生活中，hse管理員也經常遇到尷尬場面，不是行政領導卻住在隊部里。而現有的工地居住條件，辦公住宿又很難分開。有時領導組織會議時，招集人員開會，見你在會告訴你，今天沒你事，你便需知趣地走開;有時你走開又要找人叫你說：今天有安全上的事說。這就使hse管理員給自己的定位更加模糊，自己什么會該參加，什么會該回避，不知道自己該做什么，不該做什么，什么時候越位，什么時候不越位。這樣說，不是在向領導爭地位，因為現有的地位和待遇我們已很滿足了，只是從工作角度出發，使hse管理人員定位準確清晰，知道自己該干什么，不該干什么，放手去做好自己的本職工作。

隨著hse管理工作的系統化，管理員的工作也日漸龐雜，與地方各部門的接觸日趨頻繁，他們確實需要一個名份，以便于各項工作的開展。把hse管理員，名正言順地變成副隊長，是我們現有的hse管理員在工作中的迫切需要。我們呼吁重視安全工作的領導，給從事此項管理工作的人員，創造一個良好的工作氛圍，讓我們站直了說話、放手去做事。這樣才能體現此項工作的重要性。實現hse管理工作的規范化，充分發揮管理人員的才智和創造力。

第四篇：基層隊三基工作匯報

從嚴管理 持續創新 努力爭當勝利工程鐵軍先鋒

黃河鉆井****SL鉆井隊

我們**隊組建于2008年5月，前身是**隊，現有職工49人，其中黨員17人，干部10人，是一支年富力強的鉆井隊伍。在用設備為ZJ40L型鉆機，具有鉆探4000米以內各類井型的施工能力。近年來，全隊干部職工以“爭當勝利石油工程鐵軍先鋒”為目標，發揚“銷子精神”，攻堅啃硬，奮發拼搏，隊伍管理水平、綜合實力不斷提升。2011年、2012年、2013年，連續三年鉆井進尺突破5萬米，進尺、效益名列公司前茅。多次被評為管理局優秀黨員責任區、黨員示范崗，黃河鉆井總公司先進基層黨組織、十佳示范隊、科學打井先鋒隊等榮譽稱號，連續多年被授予中石化銀牌、管理局金牌鉆井隊。

（一）加強觀念引導，從嚴管理固根基

我們以增強全員安全責任意識和從嚴管理意識為抓手，強化教育引導，搭建活動平臺，將“從嚴管理”的理念融入到生產作業的每一個環節，努力實現現場標準化、安全規范化和效益最大化。圍繞隊伍生產實際和崗位操作規程等內容，結合中石化“11.22”事故、石油工程公司“4.28”事故等典型案例分析，組織開展了全員“從嚴管理”大討論，簽訂了“從嚴管理、從我做起”承諾書，有效激發了干部員工自我從嚴的主動性。針對安全管理工作中的重點、難點問題，定期組織開展班組安全活動，對標先進，分析不足，使干部員工充分認識與安全管理高標準的差距。結合《中石化員工違規違紀處分規定》和我隊實際情況，修訂完善了相關規章制度，使管理工作進一步規范化、制度化、科學化。認真堅持自查自改制度，每口井開鉆前，組織干部大班對設備的安裝標準、安全設施、技術要求等，進行拉網式檢查。強化全過程質量監控，嚴格執行“規定動作”，徹底杜絕“自選動作”，確保每項技術措施的貫徹落實。堅持實施“聯崗連責”，加大責任追究力度，干部與班組、崗位與崗位之間互相監督、互助整改，增強了崗位員工參與從嚴管理的行為自覺，在潛移默化中形成標準化、規范化施工的習慣。加大了環保工作的治理力度，嚴格執行環保標準，配全配齊各類環保設施，高標準鋪設大循環池防滲薄膜，實施垃圾分類收集回收。完井后，組織干部員工對施工現場進行清潔，切實做到工完、料凈、場地清。多年來，我隊從未發生任何安全環保事故，HSE目標達標率始終保持100%。

（二）提升全員素質，科技創新增效益

我們始終堅持把科學打井作為創效益、促發展的根本，嚴格落實培訓制度，積極開展創建“學習型團隊”活動，不斷提升職工業務素質能力和崗位操作技能。制定了 “三個一”學習制度，每人一本學習筆記，每月一次業務考試，每半年進行一次學習交流。在員工隊伍中積極開展“傳幫帶”、導師帶徒等活動，利用“老中青”相結合、“傳幫帶”相結合打造立體互幫互助學習制度。作為一名老黨員的高級技師王書星，悉心帶徒傳藝，毫無保留，手把手指導、點對點幫扶，使徒弟在較短的時間內便掌握了業務技巧，成為了生產骨干，并在公司、總公司各項競賽中嶄露頭角。施工中，我們針對重難點環節，及時組織技術骨干討論制定施工方案，結合地層實際，認真探索優快鉆井措施，不斷優化區域鉆井參數、鉆具結構、鉆頭選型和鉆井液體系，提速增效。2013年，我隊施工的史3-8-141井等5口同臺井，平均建井周期僅為21d8h，比設計周期縮短了26.08％；施工的史3-8-斜151井、梁60-斜43井也都相繼刷新同區塊同類型井鉆井周期新記錄，并被公司評為優質工程井，取得顯著經濟效益。鼓勵干部員工積極參與創新創效活動，結合生產實際，先后完成柴油機燃油路改進、鼠洞掏漿、鉆桿套管高度調節裝置等六項創新成果，均獲得總公司或公司的獎勵，其中，泥漿泵活塞取裝裝置正在申報國家實用新型專利。公司另有多項小改小革、創新成果在我隊轉化應用，取得良好的效果。目前，我隊所施工的史3-15-斜121井，正擔負著中石化工程公司CNG燃氣機鉆井重點項目和黃河鉆井總公司“泥漿不落地”重點項目的現場實驗，協助相關項目組做好現場功能性驗證，為今后相關節能環保設備的推廣與應用積累寶貴經驗。

（三）熔煉銷子精神，文化聚力彰品牌

我們結合鉆井生產特點，將無生命鉆塔銷子賦予了人文內涵，形成了“如銷子般鍥而不舍、如銷子般忠誠奉獻、如銷子般團結協作、如銷子般砥礪奮進”的“銷子精神”，并征集“甘做一枚平凡的銷子，鍥而不舍，執著追求，無私奉獻”、“風吹雨打，千錘百煉，始終如一”、“如銷子般頑強，如銷子般執著”等口號，積極培育干部員工“不銹蝕、不落后、不退縮”的工作作風。努力將“銷子精神”延伸到生產工作的各個環節，組織開展了爭做“奉獻銷”、“進取銷”、“金剛銷”的“銷子明星”評選活動，建立評選獎勵機制，激發干部員工在工作中比學趕超，發揮潛力。圍繞井架銷子嚴絲合縫、毫厘不差的精準性，總結提煉了“精準銷”管理法，即精益求精，抓好每個環節；精打細算，用好每件材料；精雕細琢，管好每個崗位；精誠團結，帶好每個班組；精耕細作，打好每米進尺，逐步形成了人人參與從嚴管理、精細管理的濃厚氛圍，有效推動了隊伍管理水平的提升。根據銷子聯接井架、穩定鉆塔的作用，我們將每一名員工都看做是一枚“精誠團結、和諧奮進”必不可少的 “穩定銷”。創新推出員工點菜、病號飯、生日餐、消暑餐等制度，堅持做到“五必訪、六必談”，對仍然存在心理狀況的員工，及時聯系公司EAP服務中心進行介入疏導，幫助員工克服不良情緒，釋放心理壓力，提高心理健康水平。在“銷子精神”的影響下，廣大干部員工的價值觀趨于統一，歸屬感、責任感進一步增強，隊伍的凝聚力和戰斗力顯著提升。

尊敬的各位領導、專家，我們將借這次“三基創建”檢查驗收的東風，虛心聽取各位領導和專家的意見，認真扎實地進行檢查整改，按照金銀牌鉆井隊的標準，繼續加強隊伍管理，努力爭當勝利石油工程鐵軍先鋒，為公司的科學和諧發展做出自己最大的貢獻。

注：五必訪六必談

（職工生病住院必訪，家庭有了糾紛必訪，天災人禍必訪，婚喪嫁娶必訪，遇到生活困難必訪；職工崗位變動必談，工作生活遇到重大挫折必談，受到上級表揚獎勵必談，受到批評、處理必談，思想反常、情緒低落必談，與同事發生糾紛必談）

第五篇：基層隊HSE管理員工作匯報材料

基層隊HSE管理員工作匯報材料

尊敬的公司領導：

我們是基層隊的HSE管理員，長期以來一直想能有一個機會坐下來，把近幾年我們HSE管理員的思想狀況，工作中的得失及今后的打算，向領導匯報一下。近幾年來，隨著市場經濟的發展，社會體制改革的深入，企業機制的轉型，以人為本的HSE管理理念，已逐漸深入企業內部。各級領導對安全工作更是有了全新理解，我公司在以圍繞保證員

工人身健康、安全為中心的HSE管理工作，取得成績是有目共睹的。這與我公司各級主管領導的人性化管理和科學決策是分不開的。做為基層單位HSE管理人員首先在這里對各級領導對我們的關懷和支持表示深深的感謝。

一、我們認為目前的HSE管理工作有流于形式的傾向，這主要表現在：

(1)現有成本及其它方面的管理規定與HSE管理體系要求有時相抵觸。如冬季出工員工健康體檢，是基層隊HSE管理中最基-礎的工作，必須認真落實的。由單位定點醫院統一檢查尤為必要，由合同工自行提供的體檢報告單有做假及應付檢查、蒙混過關的嫌疑。對于一個高度統一住宿，幾百人甚至于上千人的集體，一但有傳染病源傳播開來，后果不勘設想，但統一體檢費用與成本管理規定相抵觸，此項資金無出處。

(2)HSE管理專項資金短缺。HSE管理的標準化及設施要求嚴格，但達標的資金卻無處落實。為了應付檢查，小隊只好東拼西湊，臨時對付，無法長期保證。就連在惡劣的環境下，施工人員健康的醫療藥品，都無法保證。冬季由公司送往小隊的藥品，數量很有限，又有大部分派不上用場。由于地震生產方式的特殊性，員工長時間在野外從事重體力工

作。作息時間無法保障，氣候變化無常，員工大面積患病的可能很大，公司去送的一點藥品有時只是杯水車薪。

二、管理人員定位模糊，管理力度有待加強。

隨著企業安全文化的不斷發展，HSE管理工作也在良性運行，管理人員的專業知識培訓學習及職工教育有了質的飛躍。管理人員的地位及待遇有了顯著的提高，這及大的鼓舞了他們的工作熱情。但模糊的職位又使HSE管理人員工作縮手縮腳，不能放手大膽管理。

HSE管理員盡管享受副隊長待遇，但在領導及職工的傳統意識中，無非仍是安全員而已。工作檢查過程中，各均有組長及主管隊長，遇到存在的問題，最好的解決辦法就是匯報現場主管領導，請求其出面協調解決。現場的班組長都是你的領導，負責的還有副隊長，久而久之就形成了HSE管理員工作重點是整理方案記錄，檢查流于形式，對現場違章操作指揮最多是做個記錄，無法大膽

管理制止。

在日常工作和生活中，HSE管理員也經常遇到尷尬場面，不是行政領導卻住在隊部里。而現有的工地居住條件，辦公住宿又很難分開。有時領導組織會議時，招集人員開會，見你在會告訴你，今天沒你事，你便需知趣地走開;有時你走開又要找人叫你說：今天有安全上的事說。這就使HSE管理員給自己的定位更加模糊，自己什么會該參加，什么會該回避，不知道自己該做什么，不該做什么，什么時候越位，什么時候不越位。這樣說，不是在向領導爭地位，因為現有的地位和待遇我們已很滿足了，只是從工作角度出發，使HSE管理人員定位準確清晰，知道自己該干什么，不該干什么，放手去做好自己的本職工作。隨著HSE管理工作的系統化，管理員的工作也日漸龐雜，與地方各部門的接觸日趨頻繁，他們確實需要一個名份，以便于各項工作的開展。把HSE管理員，名正言順地變成副隊長，是我們現有的

HSE管理員在工作中的迫切需要。我們呼吁重視安全工作的領導，給從事此項管理工作的人員，創造一個良好的工作氛圍，讓我們站直了說話、放手去做事。這樣才能體現此項工作的重要性。實現HSE管理工作的規范化，充分發揮管理人員的才智和創造力。