第一篇：基層民兵組織達標建設工作匯報

中心街街道基層民兵組織達標建設工作匯報

中心街街道辦事處成立于1987年，是棗莊城區建制最早的街道辦事處，其前身為老棗莊鎮，現在總面積約4.78平方公里,人口39285人,轄8個社區居委會，設民兵營1個，建有1個機關應急排、1個區屬醫療救護分隊和馬宅子社區民兵連。近年來，街道嚴格按照基層民兵達標建設要求，狠抓基層民兵組織建設，截至目前各基層民兵組織都已達標到位。

一、加強領導，提高認識，認真抓好達標建設部署

街道按照《棗莊市民兵基層建設三年規劃》的要求，結合街道實際，制定了《中心街街道民兵基層建設三年計劃》，明確了建設內容、建設標準和完成時限；切實把基層民兵組織達標建設工作納入街道建設發展的總體規劃，納入街道工作的重要議事日程，成立了街道民兵基層達標建設領導小組，嚴格落實責任，確保站在科學發展的角度認清形勢，明確使命，對達標建設工作全過程關注，全方位支持，全身心服務；堅持年初計劃、定期檢查、考核獎懲制度，切實使達標建設工作組織上有領導、制度上有保障、措施上有獎懲，較好的推進了基層民兵組織達標建設工作的開展。

二、區分重點，分步實施，穩步完成達標建設內容

我們按照先易后難、突出重點、分步實施的原則，對三年計劃達標的內容進行再分解、在明確。2009年，重點建設

1機關應急排，按照“部、室、家”的建設標準，設置了排部、戰備器材庫、民兵之家等場所，完善了各類軟硬件建設。2010年，著力加強了街道武裝部達標建設，按照有利于軍事斗爭準備，有利于開展民兵工作的原則，高標準地抓了武裝部工作的軟硬件建設，建立了武裝部辦公室，配備了電腦、桌椅、文件櫥等器材，制定了上墻制度和規劃圖版；設立民兵器材室，配備了迷彩服40套，防暴器材40套；設立民兵圖書閱覽室和活動室，為民兵的日常教育營造良好地環境；制定了武裝工作、專武干部、民兵干部以及學習、會議、點驗、考勤等職責制度。今年，我們已完成市中區人民醫院醫療救護分隊辦公場所和部、室、家建設。

三、鞏固完善，提升效能，積極發揮基層民兵組織作用 街道對已達標連隊進一步加強了鞏固完善，在達標的基礎上注重平時的鞏固保持，同時也十分注重發揮基層民兵在各條戰線和各個領域的帶頭作用，在全區開展思想解放大討論活動中，采取思想發動、宣講教育、座談討論等多種形式，引導大家進一步更新觀念,破除封閉保守、小富即安的狹隘意識，樹立勇于開放、敢創大業的觀念；帶頭參加重點工程建設。注重發揮民兵組織紀律嚴格、突擊力強的優勢，組織基層民兵人員積極參與重點工程建設，特別是在太平街棚戶區、三角花園西南片區拆遷改造工程中，廣大民兵人員都發揮巨大作用。帶頭維護社會和諧穩定。組織廣大民兵積極投身創建“平安街道”活動，組織民兵應急分隊、治安巡邏隊

積極協助公安機關擔負巡邏值勤任務；積極組織民兵參加省級文明城區、精神文明創建活動，帶頭弘揚文明新風，創造穩定和諧的社會環境。

下一步，我們將以此次檢查指導為契機，不斷探索基層民兵組織建設的新機制和新路子，進一步完善機制，強化舉措，努力推動基層民兵組織建設再上新臺階，為促進經濟建設和社會事業又好又快發展做出新的更大貢獻。

第二篇：基層民主政治建設工作匯報材料

街道辦事處基層民主政治建設工作匯報材料

一、基本概況

**街道地處成都市成華區東北部，幅員面積37.61平方公里，占成華區幅員面積的1/3，轄20個社區居委會（其中:18個村改居社區），170個農村居民小組。街道總人口5.3萬人，其中農村居民4.3萬人。

原**鄉被稱為“外八鄉”、成華區的“西伯利亞”。在牛龍路沒有修通前，經濟發展緩慢，貧困現象較嚴重，群眾意見大，基層干部難當，許多人不愿意當村干部，黨群、干群關系比較緊張，基層組織較軟弱，村支兩委凝聚力、戰斗力不強，干部、群眾民主意識淡薄。

近年來，在區委、區政府堅強領導下，黨工委、辦事處搶抓機遇，加快發展, 北湖建設、舊場鎮改造、雙龍路、龍石路改擴建、鄉村路網建設、同樂新型生態社區、桂林新居等重點工程建設均取得突破性進展。**舊貌換新顏，老百姓安居樂業，社會治安狀況良好。2005年，經濟社會主要指標名列全區前茅。全年實現區及區以下財政收入1768萬元，與2004年相比增長43.04%；實現固定資產投資16.8億元，與2004年相比增長223.08%；農民人均純收入5406元，與2004年相比增長17.27%。

二、主要工作特點

（一）強化科學、民主決策，確保黨工委決策正確

完善決策機制，保證決策科學、民主，這是基層民主政治建設的重要內容之一。為此，黨工委認真貫徹執行區委組織部關于《成[本文轉載自[xiexiebang.com-http://www.tmdps.cn找文章，到xiexiebang.com]華區黨員代表、群眾代表列席街道黨工委會議試行辦法》，大膽開放黨工委會議，對重大決策及涉及群眾利益的重大事項，充分聽取黨員代表、群眾代表的意見和建議。對于產業結構布局、重點工程規劃等重大事項及時向有關專家進行咨詢、論證，確保重大項目決策科學、民主。僅2005年，黨工委共開放會議16次，先后邀請了12名社區黨支部書記、7名居委會主任、3名區人大代表、3名政協委員、5名黨員代表、14名群眾代表及副科級以上干部列席黨工委會議，主要對地區經濟發展、北湖深度開發、同樂新型生態社區、桂林新居、舊場鎮拆遷、雙龍路、龍石路改擴建及鄉村路網建設等重大事項進行反復研究，聽取多方意見。

例如，黨工委提出建設“工業**、物流**、居家**、休閑**”的發展思路和打造成都“人居天堂”、“成華副中心”的發展定位，都是通過多方座談、廣泛征求群眾、專家的意見，集中各方面的智慧和力量提煉而成。

2005年正月初二至初八，黨工委書記就**2005年發展思路專門征求建設社區黨支部書記胡雅軍、光明社區黨支部書記李發根等8位黨支部書記的意見和建議，為正確制定**2005年工作要點打下了基礎。

為解決失地農民的就業問題，2005年5月，黨工委、辦事處邀請省社科院、市農工辦、就業局等單位的專家、學者進行專家論證、研究，同年7月28日在全省率先成立成都圖強勞務服務有限責任公司，從而找到了一條解決失地農民就業難的新路子。

為了有效解決**舊場鎮改造拆遷進度緩慢的問題，黨工委領導和睿華公司負責同志一道于去年11月認真聽取場鎮黨員代表、居民代表對舊場鎮改造的意見和建議，通過座談，進一步加強了溝通，為推進舊場鎮改造打下了基礎。

今年2月中旬，黨工委、辦事處還邀請了策劃公司對繞城高速路兩側的高洪、平豐、新民、光明、建設等五個社區的產業結構調整進行策劃，目前正在制定具體規劃。

（二）全面實行公推直選，嚴格干部后續管理

一是嚴格實行公推直選。按照區委關于公推直選黨支部書記的有關文件精神，黨工委認真研究，精心組織，于2004年全面推行了公推直選黨支部書記制度，當年10月，20個社區黨支部書記全部實行公推直選，同年12月，20個社區居委會采取直選辦法進行了換屆選舉。通過公推直選，一批作風正、能力強、群眾公認的優秀人才脫穎而出，走上了黨支部書記、居委會主任的崗位。

二是加強學習培訓。加強公推直選后的后續管理工作，及時組織新當選的兩委干部進行任職培訓。2004年10月到2005年12月，共舉辦社區干部培訓班6期，其中組織社區黨支部書記到廣州、深圳、珠海等珠江三角洲學習考察1次；到上海、南京等長江三角洲學習考察1次。此外，有8名社區書記、主任參加了大專、本科學歷培訓。通過培訓，社區干部的政策理論水平和工作能力有了明顯提高。2006年2月9日－10日，組織社區書記、主任和居民小組長共240人到電子科大參加了區委首次舉辦的貫徹落實科學發展觀構建和諧

8萬元。

2、干部隊伍精神振奮

以前干部隊伍存在自由懶散、做一天和尚撞一天鐘的現象，群眾的信任度低，社區的工作開展困難。

現在干部隊伍的精神面貌發生了很大的變化，精神振奮，干勁十足，責任心、事業心增強，為了社區發展和保證重點工作的順利推進，許多干部加班加點全身心地撲在工作上，一些同志更是帶病堅持工作。群眾對**干部的評價是“現在干部比以前實在多了，反映的問題基本上都能及時得到解決”。區委主要領導對**干部的評價是“整個**在變，面貌在變、我們干部的思想、觀念、精神都在發生變化，都發生了可喜的變化”。

3、群眾積極參與社區建設

以前群眾對參與社區事務管理表現出漠不關心，習慣于被動接受“自上而下”的管理，社區自治功能得不到有效發揮。

現在群眾的知情權、參與權、監督權得到充分保障，群眾主動要求參與社區建設和社區事務管理的積極性不斷高漲。

例如：秀水社區改造辦公樓，因為沒有場地，居務公開、財務公開拖延了一段時間，都被群眾舉報到區上。又如鄉村路網建設，要占用光明社區3組廖玉清的魚塘，廖玉清要求按5000元/畝的標準賠償，而社區的標準是4200元/畝，社區干部做了多次工作他都不同意，后來支部書記李發根提出召開居民大會進行表決，只要大家同意，就按5000元/畝的標準賠償，迫于民主的壓力，廖玉清最終接受了4200元/畝的賠償標準。再如叢樹10組和13組的土地被租用后，廣大群眾考慮社區公益事業的發展，通過民主表決，兩個居民小組主動向社區居委會每年分別上交2500元、3萬元，支持社區發展。

4、黨群、干群關系密切、融洽

以前群眾對干部不信任，干群關系比較緊張，基層工作難搞，基層干部難當，甚至不少社區沒有人愿意當干部。

現在推行黨務、居務、財務公開，增強了工作的透明度，消除了干部與群眾的隔閡，干群關系進一步密切、融洽。

2005年4月，我們啟動了25公里的鄉村路網建設，在不給地租、不賠青苗的情況下，街道、社區、居民小組共同努力，宣傳發動群眾支持配合道路建設，在短短的1個月時間完成了一般情況下半年才能完成的拆遷交地工作，確保鄉村路網建設快速推進。

又如**轄區內的工業區、北湖等重點項目建設，都要涉及征地拆遷問題，但我們的拆遷安置政策透明公開，群眾也非常積極地支持配合重點項目建設，基本上沒有群體上訪事件發生。

5、社會和諧穩定

由于基層民主政治建設工作扎實有效，群眾理解、支持力度明顯上升，信訪量明顯下降，社會和諧穩定。2004年共接待群眾來信來訪79件，2005年共接待群眾來信來訪69件，同比下降13%。連續三年未發生一起集體上訪事件。

四、存在的問題及今后打算

目前基層民主政治建設方面還存在一些問題或困難：

一是基層民主政治建設發展不平衡。表現在：有的社區對基層民主政治建設的必要性和重要性認識不完全到位，重視還不夠，措施不得力。

二是群眾的民主法制意識有待進一步提高。表現在：不能正確把握社會主義民主與法制的關系，甚至把民主與法制完全割裂開，片面強調民主而忽視法制，存在只要民主，不要法制和集中的錯誤意識。

三是群眾的民主決策、民主管理、民主監督的自治觀念還有些薄弱。表現在：群眾的民主意識和主人翁責任感不強，在參與社區事務決策方面表現得不夠積極主動，有部分群眾仍然習慣于被動接受“自上而下的”管理，導致社區自治功能得不到有效發揮。

針對以上問題，今后我們黨工委、辦事處將從以下幾個方面進一步加強基層民主政治建設。

一是進一步加強領導，把基層民主政治建設工作納入黨工委、辦事處的今后重要工作抓緊抓實。把基層民主政治建設納入目標管理，同經濟、社會、文化建設同步推進，為構建和諧**提供堅強的政治保證。

二是加強黨工委班子自身建設和黨員隊伍建設，充分發揮黨工委在基層民主政治建設中的領導核心作用。進一步完善社區黨支部領導的充滿活力的居民自治機制，把堅持黨的領導、充分發揚民主、切實依法辦事有機統一于建設社會主義新農村的民主實踐之中，領導和支持群眾依法參與社區事務的管理，監督居務公開和民主管理制度的落實，及時聽取群眾的意見，群策群力，共同推進社會主義新農村建設。

三是提高自主創新能力，大膽探索新形勢下基層民主政治建設的新路子。樹立“以基層民主政治建設為重點，全面推進轄區經濟、政治、社會、文化協調發展”的理念，重點抓好街道層面和社區層面及居民小組的有關工作。

街道層面突出三抓：第一繼續狠抓作風建設；第二繼續抓好規范化服務型機關建設；第三繼續抓好黨工委會議開放制度。

社區層面突出：第一深化黨務公開、居務公開、財務公開；第二全面推進黨建工作示范社區創建工作，促進所有社區黨支部的軟、硬件上臺階；第三繼續深化“雙培雙帶”工程。

居民小組層面主要突出：第一加大對居民小組長、居民代表的培訓力度，加強教育和管理，重點是深刻理解權利與義務、民主與法制的關系，進一步明白如何當好居民小組長和居民代表；第二重點在居民小組長中開展發展新黨員工作，培養黨員骨干[本文轉載自[xiexiebang.com-http://www.wmxz

第三篇：基層民主政治建設工作匯報材料

街道辦事處基層民主政治建設工作匯報材料

一、基本概況

**街道地處成都市成華區東北部，幅員面積37.6xxxx公里，占成華區幅員面積的1/3，轄2xxxx社區居委會（其中:1xxxx村改居社區），17xxxx農村居民小組。街道總人口5.xxxx人，其中農村居民4.xxxx人。原**鄉被稱為“外八鄉”、成華區的“西伯利亞”。在牛龍路沒有修通前，經濟發展緩慢，貧困現象較嚴重，群眾意見大，基層干部難當，許多人不愿意當村干部，黨群、干群關系比較緊張，基層組織較軟弱，村支兩委凝聚力、戰斗力不強，干部、群眾民主意識淡薄。

近年來，在區委、區政府堅強領導下，黨工委、辦事處搶抓機遇，加快發展, 北湖建設、舊場鎮改造、雙龍路、龍石路改擴建、鄉村路網建設、同樂新型生態社區、桂林新居等重點工程建設均取得突破性進展。**舊貌換新顏，老百姓安居樂業，社會治安狀況良好。2005年，經濟社會主要指標名列全區前茅。全年實現區及區以下財政收入176xxxx元，與2004年相比增長43.0xxxx；實現固定資產投資16.8億元，與2004年相比增長223.0xxxx；農民人均純收入540xxxx，與2004年相比增長17.2xxxx。

二、主要工作特點

（一）強化科學、民主決策，確保黨工委決策正確

完善決策機制，保證決策科學、民主，這是基層民主政治建設的重要內容之一。為此，黨工委認真貫徹執行區委組織部關于《成華區黨員代表、群眾代表列席街道黨工委會議試行辦法》，大膽開放黨工委會議，對重大決策及涉及群眾利益的重大事項，充分聽取黨員代表、群眾代表的意見和建議。對于產業結構布局、重點工程規劃等重大事項及時向有關專家進行咨詢、論證，確保重大項目決策科學、民主。僅2005年，黨工委共開放會議1xxxx，先后邀請了1xxxx社區黨支部書記、xxxx居委會主任、xxxx區人大代表、xxxx政協委員、xxxx黨員代表、1xxxx群眾代表及副科級以上干部列席黨工委會議，主要對地區經濟發展、北湖深度開發、同樂新型生態社區、桂林新居、舊場鎮拆遷、雙龍路、龍石路改擴建及鄉村路網建設等重大事項進行反復研究，聽取多方意見。例如，黨工委提出建設“工業**、物流**、居家**、休閑**”的發展思路和打造成都“人居天堂”、“成華副中心”的發展定位，都是通過多方座談、廣泛征求群眾、專家的意見，集中各方面的智慧和力量提煉而成。2005年正月初二至初八，黨工委書記就**2005年發展思路專門征求建設社區黨支部書記胡雅軍、光明社區黨支部書記李發根等8位黨支部書記的意見和建議，為正確制定**2005年工作要點打下了基礎。為解決失地農民的就業問題，2005年5月，黨工委、辦事處邀請省社科院、市農工辦、就業局等單位的專家、學者進行專家論證、研究，同年7月28日在全省率先成立成都圖強勞務服務有限責任公司，從而找到了一條解決失地農民就業難的新路子。為了有效解決**舊場鎮改造拆遷進度緩慢的問題，黨工委領導和睿華公司負責同志一道于去年11月認真聽取場鎮黨員代表、居民代表對舊場鎮改造的意見和建議，通過座談，進一步加強了溝通，為推進舊場鎮改造打下了基礎。今年2月中旬，黨工委、辦事處還邀請了策劃公司對繞城高速路兩側的高洪、平豐、新民、光明、建設等五個社區的產業結構調整進行策劃，目前正在制定具體規劃。

（二）全面實行公推直選，嚴格干部后續管理 一是嚴格實行公推直選。按照區委關于公推直選黨支部書記的有關文件精神，黨工委認真研究，精心組織，于2004年全面推行了公推直選黨支部書記制度，當年10月，2xxxx社區黨支部書記全部實行公推直選，同年12月，2xxxx社區居委會采取直選辦法進行了換屆選舉。通過公推直選，一批作風正、能力強、群眾公認的優秀人才脫穎而出，走上了黨支部書記、居委會主任的崗位。二是加強學習培訓。加強公推直選后的后續管理工作，及時組織新當選的兩委干部進行任職培訓。2004年10月到2005年12月，共舉辦社區干部培訓班6期，其中組織社區黨支部書記到廣州、深圳、珠海等珠江三角洲學習考察xxxx；到上海、南京等長江三角洲學習考察xxxx。此外，有xxxx社區書記、主任參加了大專、本科學歷培訓。通過培訓，社區干部的政策理論水平和工作能力有了明顯提高。2006年2月9日－10日，組織社區書記、主任和居民小組長共24xxxx到電子科大參加了區委首次舉辦的貫徹落實科學發展觀構建和諧社會研討班。2月22日，黨工委、辦事處召集各社區書記、主任就如何貫徹落實科學發展觀、實現**又快又好發展進行了專題座談。三是強化管理。建立干部績效考核制度，將干部的德、能、勤、績、廉與獎懲掛鉤；制定了《關于村級（社區）干部個人重大問題報告的規定》，規范社區干部管理；建立每月一次的支部書記例會制度，通過例會對支部書記進行政策理論培訓和工作交流。四是完善監督。制定了黨員干部十堅持、六不準，把黨風廉政建設責任制落實到社區層面；認真開展專項治理，促使干部廉潔自律；嚴格“三機”通訊費限額報銷制度；對街道機關和社區干部工作狀態經常進行明察暗訪，提高了干部的執行力，基層干部工作作風明顯好轉，群眾滿意度明顯提高。

（三）整體推進“三務”公開，確保群眾“三權”落實 以規范黨務公開、居務公開、財務公開為主要內容，推進街道、社區工作規范化、制度化、透明化。一是規范黨務、居務、財務公開的內容、程序、形式、時間等，提高公開的質量與效果。二是建立了黨務、居務、財務公開目標管理制度，將“三務”公開納入基層民主政治建設工作的重要內容，進行統一安排、統一檢查、統一考核；三是成立了會計核算中心，對村組財務進行統一規范管理，村組財務公開的可信度明顯加強。通過“三公開”，切實保障群眾的知情權、參與權、監督權，進一步取信群眾，消除了干群隔閡，架起了一座干群之間的“連心橋”，使干群關系明顯改善。

（四）健全社會評價機制，獲取社會認同 一是把群眾公認作為干部績效考核的主要依據。不斷完善和優化干部績效評價機制。根據中共中央辦公廳國務院辦公廳《關于健全和完善村務公開和民主管理制度的意見》文件精神，按照區委組織部《關于村、社區黨組織考核辦法的通知》和區社區建設指導委員會《關于社區專職干部績效考核細則的通知》的有關要求，黨工委從2005年開始，對社區兩委班子及成員進行一年一度的考核，考核包括日常考核和考核。春節后，我們黨工委、紀工委組織干部對各社區進行了2005社區兩委班子及成員民主測評。測評范圍比較廣泛，效果十分明顯，群眾知曉率和滿意度普遍較高。通過社區干部述職，讓各社區的全體共產黨員、居民小組長、居民代表、居務公開監督小組成員、民主理財小組成員及區人大代表、政協委員、社區單位代表等基本了解了社區兩委班子和干部一年來開展工作的主要情況；通過民主測評，比較直觀地反映了社區干部在群眾心目中公信力的強弱度。黨工委將社區干部測評結果作為評優的主要依據，對測評結果為“一般”和“差”的社區黨支部、居委會班子，取消評優資格。經過民主測評，全街道2xxxx社區兩委班子及成員群眾滿意度達9xxxx以上，普遍得到群眾支持、認同。二是充分發揮人大代表、政協委員的監督作用。黨工委定期向轄區人大代表、政協委員通報工作情況；組織人大代表、政協委員對重點工程進行視察每年達xxxx以上，認真聽取他們對**發展的意見和建議；建立了人大代表、政協委員接待日，認真聽取廣大群眾的意見和建議；認真辦理人大議案、政協提案，辦結率達到10xxxx。三是認真辦理群眾來信來訪。建立了領導干部接待日，街道黨工委班子成員每周二輪流接待群眾來信來訪；實行領導干部包案制度，重大突出問題成立專門調查組，調查結果及時回復上訪群眾；建立街道、社區信訪工作網絡，實行小組、社區、街道逐級上訪制度；建立了社區信訪接待室，設置了專兼職信訪干部，及時接待群眾，了解處理群眾反映的問題，化解矛盾。

（五）強化管理和服務，建規范化服務型機關 以“規范、陽光、服務、責任”為目標，推進規范化服務型組織建設。在街道機關建設方面，一是建立和實行了科級干部競爭上崗和一般干部雙向選擇制度，2004年有1xxxx干部通過競爭上崗走上了科級領導崗位；二是對干部實行動態管理制度，極大地調動了干部的積極性，進一步完善了用人機制。2005年內部交流科級干部xxxx，一般干部xxxx。三是狠抓機關作風建設，結合保持共產黨員先進性教育，整頓干部隊伍，嚴格工作紀律，提高工作效率，確保服務質量。四是進一步建立和完善各項工作制度，先后規范了“首問責任制”、服務承諾制度等1xxxx制度，簡化工作流程，提供方便、快捷的服務。四是加強政務中心建設，完善便民設施，加強人員管理，隨時督促檢查，杜絕出現脫崗現象。同時，我們把規范化服務型政府建設的理念引入社區黨支部建設，支持并鼓勵各社區黨支部爭創黨建示范社區。一是確定爭創主題，打造工作特色和亮點，發揮社區優勢，因時制宜，因地制宜，一村一色，全面爭創，2005年秀水社區黨支部已成為區級黨建示范點，正在爭創市級黨建示范點；叢樹社區正在爭創區級黨建示范點。二是以建和諧社區為中心，規范社區工作內容，搞好社區發展、居民服務、為民辦實事和豐富群眾文化生活等工作。三是建立和完善了“三會一課”、黨員評議、社區兩委聯席會議等制度。四是規范硬件設施，建立了規范的黨員活動室、電教室、黨員接待室等，黨員活動室還按成都市a類黨員活動室的要求，配備了照相機、小型攝像機、電腦、打字機、掃描儀、34寸彩電、dvd、音響等設施。

三、取得的成果

1、地區經濟迅猛發展 2005年前，街道有1xxxx村是貧困村。2005年全部摘掉貧困村的帽子，轄區1xxxx村改居社區集體可支配收入由2004年的450.1xxxx元增長到723.7xxxx元。農民人均純收入由2004年461xxxx增長到2005年的540xxxx。街道財政收入由2004年123xxxx元增長到2005年的176xxxx元。

2、干部隊伍精神振奮 以前干部隊伍存在自由懶散、做一天和尚撞一天鐘的現象，群眾的信任度低，社區的工作開展困難。現在干部隊伍的精神面貌發生了很大的變化，精神振奮，干勁十足，責任心、事業心增強，為了社區發展和保證重點工作的順利推進，許多干部加班加點全身心地撲在工作上，一些同志更是帶病堅持工作。群眾對**干部的評價是“現在干部比以前實在多了，反映的問題基本上都能及時得到解決”。區委主要領導對**干部的評價是“整個**在變，面貌在變、我們干部的思想、觀念、精神都在發生變化，都發生了可喜的變化”。

3、群眾積極參與社區建設 以前群眾對參與社區事務管理表現出漠不關心，習慣于被動接受“自上而下”的管理，社區自治功能得不到有效發揮。現在群眾的知情權、參與權、監督權得到充分保障，群眾主動要求參與社區建設和社區事務管理的積極性不斷高漲。例如：秀水社區改造辦公樓，因為沒有場地，居務公開、財務公開拖延了一段時間，都被群眾舉報到區上。又如鄉村路網建設，要占用光明社區3組廖玉清的魚塘，廖玉清要求按500xxxx/畝的標準賠償，而社區的標準是420xxxx/畝，社區干部做了多次工作他都不同意，后來支部書記李發根提出召開居民大會進行表決，只要大家同意，就按500xxxx/畝的標準賠償，迫于民主的壓力，廖玉清最終接受了420xxxx/畝的賠償標準。再如叢樹10組和13組的土地被租用后，廣大群眾考慮社區公益事業的發展，通過民主表決，兩個居民小組主動向社區居委會每年分別上交250xxxx、xxxx元，支持社區發展。

4、黨群、干群關系密切、融洽 以前群眾對干部不信任，干群關系比較緊張，基層工作難搞，基層干部難當，甚至不少社區沒有人愿意當干部。現在推行黨務、居務、財務公開，增強了工作的透明度，消除了干部與群眾的隔閡，干群關系進一步密切、融洽。2005年4月，我們啟動了25公里的鄉村路網建設，在不給地租、不賠青苗的情況下，街道、社區、居民小組共同努力，宣傳發動群眾支持配合道路建設，在短短的xxxx月時間完成了一般情況下半年才能完成的拆遷交地工作，確保鄉村路網建設快速推進。又如**轄區內的工業區、北湖等重點項目建設，都要涉及征地拆遷問題，但我們的拆遷安置政策透明公開，群眾也非常積極地支持配合重點項目建設，基本上沒有群體上訪事件發生。

5、社會和諧穩定 由于基層民主政治建設工作扎實有效，群眾理解、支持力度明顯上升，信訪量明顯下降，社會和諧穩定。2004年共接待群眾來信來訪7xxxx，2005年共接待群眾來信來訪6xxxx，同比下降1xxxx。連續三年未發生一起集體上訪事件。

四、存在的問題及今后打算 目前基層民主政治建設方面還存在一些問題或困難： 一是基層民主政治建設發展不平衡。表現在：有的社區對基層民主政治建設的必要性和重要性認識不完全到位，重視還不夠，措施不得力。二是群眾的民主法制意識有待進一步提高。表現在：不能正確把握社會主義民主與法制的關系，甚至把民主與法制完全割裂開，片面強調民主而忽視法制，存在只要民主，不要法制和集中的錯誤意識。三是群眾的民主決策、民主管理、民主監督的自治觀念還有些薄弱。表現在：群眾的民主意識和主人翁責任感不強，在參與社區事務決策方面表現得不夠積極主動，有部分群眾仍然習慣于被動接受“自上而下的”管理，導致社區自治功能得不到有效發揮。針對以上問題，今后我們黨工委、辦事處將從以下幾個方面進一步加強基層民主政治建設。一是進一步加強領導，把基層民主政治建設工作納入黨工委、辦事處的今后重要工作抓緊抓實。把基層民主政治建設納入目標管理，同經濟、社會、文化建設同步推進，為構建和諧**提供堅強的政治保證。二是加強黨工委班子自身建設和黨員隊伍建設，充分發揮黨工委在基層民主政治建設中的領導核心作用。進一步完善社區黨支部領導的充滿活力的居民自治機制，把堅持黨的領導、充分發揚民主、切實依法辦事有機統一于建設社會主義新農村的民主實踐之中，領導和支持群眾依法參與社區事務的管理，監督居務公開和民主管理制度的落實，及時聽取群眾的意見，群策群力，共同推進社會主義新農村建設。三是提高自主創新能力，大膽探索新形勢下基層民主政治建設的新路子。樹立“以基層民主政治建設為重點，全面推進轄區經濟、政治、社會、文化協調發展”的理念，重點抓好街道層面和社區層面及居民小組的有關工作。街道層面突出三抓：第一繼續狠抓作風建設；第二繼續抓好規范化服務型機關建設；第三繼續抓好黨工委會議開放制度。社區層面突出：第一深化黨務公開、居務公開、財務公開；第二全面推進黨建工作示范社區創建工作，促進所有社區黨支部的軟、硬件上臺階；第三繼續深化“雙培雙帶”工程。居民小組層面主要突出：第一加大對居民小組長、居民代表的培訓力度，加強教育和管理，重點是深刻理解權利與義務、民主與法制的關系，進一步明白如何當好居民小組長和居民代表；第二重點在居民小組長中開展發展新黨員工作，培養黨員骨干；第三進一步探索居民小組管理模式，建立和完善組委會，變個人管理為集體管理，不斷拓寬民主渠道；第四在有條件的社區試點實行居民小組長報酬由社區統一發放制度，并將居民小組的工作納入社區目標管理，理順關系，促進工作。

第四篇：基層隊建設工作匯報(2011)[模版]

“三基”創建工作情況匯報

--管道工程技術服務公司特車隊

各位領導：

首先，讓我代表管道工程技術服務公司特車隊向公司基層建設檢查驗收團到我隊檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

多年來，在分公司黨委和分公司的正確領導下，特車隊按照公司基層建設工作的部署要求，緊密結合中隊實際，圍繞構建“全方位覆蓋、全過程管理、全員參與”的機制，以夯實“三基”、提升“三力”、實現“三化”工作為主線，以“達標、創優、爭銀、奪金”活動為載體，以安全生產為重點，強化各項基礎管理工作，確保了基層建設工作的健康發展，自2003年創建局優秀基層隊以來，連續多年鞏固了局優秀基層隊的稱號。下面，我把本隊基層建設的一些基本情況作以簡要匯報，不當之處請領導批評指正。

一、中隊基本情況

特車隊現有職工38人，運輸車輛駕駛員11人，吊車駕駛員13人，汽車修理工7人，隊部工作人員7人。文化結構為：本科學歷1人，大專學歷2人，中專學歷34人，技校、高中學歷1人。工人技術等級結構為：高級工13人，中級工19人，初級工1人。五名管理干部中，獲得中級職稱的1人，初級職稱4人，中隊職工平均年齡45歲。

中隊下設平板、吊車、修理三個班組，有平板、半掛等運輸車輛11臺，吊車13臺，解卡1臺、工程車1臺，主要擔負著公司、油田內部及外部項目生產物資拉運、施工現場吊裝配合等任務，年施工產值 1500萬元左右。

二、職工隊伍建設情況

1、黨員、干部中無違法違紀行為，無受到黨紀、政紀處分的。

2、職工中無發生刑事犯罪案件及被追究刑事責任的。

3、無安全、環保、質量責任事故。

4、無違反計劃生育政策的。

5、無越級上訪及群體性上訪事件。

6、安全生產無事故。

三、2010年和2011年上半年生產經營承包任務完成情況

今年，新開工項目平泰、營口、臨沂、湛江。去年開工沒完工的上海管網外部項目，到目前為止，和我們在家的一些配合前線分公司施工的車輛，形成了外部項目和家中生產兩個戰場并駕齊驅的大好局面，總之，今年生產形勢要好于往年。

2010年中隊完成產值1500萬元，實現利潤180萬元，超額完成生產指標。今年上半年實現產值1200萬元，從目前來看，完成全年生產經營承包任務大有希望。

四、近兩年來的主要工作

1、推進黨支部建設目標化管理，黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了進一步的加強。特車隊班子現有成員5人，近年來，我們注重加強領導班子思想作風建設，積極推進黨支部建設目標化管理，班子成員相互協作、相互支持，形成了一個團結向上，開拓進取、有朝氣、有戰斗力的領導集體。為充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨 員的先鋒模范作用，在黨建工作中，我們注重強化“五個堅持”實現“五好”目標，完善黨建制度五項基本規范，保障黨員的基本權利，進一步提升黨建基礎工作和黨建特色創新水平。注重聽取群眾意見及建議，自覺接受群眾監督，并通過召開民主生活會，認真開展批評和自我批評，黨風廉政教育做到經常化、制度化。進而達到了統一思想、提高認識、促進團結的目的，為確保班子勤政廉潔、高效務實奠定了有力的政治基礎和思想保障。自2003年以來，支部先后8次獲得公司先進黨支部榮譽稱號。

我支部現有黨員8人，設有兩個黨小組、四個黨員責任區，近年來，我們根據公司黨委的要求，在全體黨員干部中先后開展了學習實踐科學發展觀活動、爭創“四強”黨組織、爭做“四優”共產黨員活動和“雙亮”工程，深化推進了黨員創先爭優活動，通過一系列活動的開展，鼓舞了隊伍士氣，促進了干群和諧，激發了工作熱情，調動了職工的生產積極性，使黨員干部始終做到了政治本色不變、優良傳統不丟、奮斗精神不減。在活動中，黨支部結合黨員隊伍實際，努力做好“結合”文章，不斷加強基層黨建工作，努力創建“五好”黨支部，支部的戰斗力和凝聚力進一步增強。首先，我們嚴格按照公司黨委的部署和各階段的活動內容，抓好學習教育，如針對項目上黨員的實際情況，采取定期聯系的方式，將學習計劃、活動內容及進展情況隨時通知到黨員本人，并隨時詢問、了解他們的學習情況。黨員無論走到哪里，都能及時了解支部的活動進度，從而使每位黨員的學習和教育能夠同步進行。第二，認真開展“雙亮”工程，“雙亮”工程是今年是管理局黨委2011年創先爭優活 動（基層黨建工作）的重點，也是我們分公司基層黨建的重點，為此，今年以來，我們按照分公司黨委“雙亮”工程實施方案，結合中隊實際，認真開展了“雙亮”工程活動。為了實現活動效果，在活動中，我們堅持按照亮諾、承諾、踐諾和評諾的活動步驟，采取“風景線、展示臺、風向標和公示區”等活動方式，將“黨組織的責任和黨員的身份亮出來”。在日常的生產經營工作中，黨員胸前佩戴黨徽、被評定為“五星”黨員的同時也佩帶“五星”黨員徽章，使黨員成為流動的“風景線”，走到哪里、亮到哪里。在黨員的工作崗位上放臵或懸掛崗位責任牌，使每個崗位成為黨員風采的“展示臺”。同時利用展示欄，設立“公示區”，把支部班子的承諾、黨員個人的承諾公示出來，接受職工群眾實時監督，時刻提醒支部履責、黨員盡責。通過開展“雙亮”工程活動，黨員的黨性觀念、奉獻精神及模范帶頭作用都有了很大的增強。如40T平板班班長邱建華同志，在今年家中只有一臺生產運輸車輛的情況下，自覺擔負了所有生產物資的拉運任務，特別是5-6月份，他承擔了大量的海上平臺樁管拉運任務，面對繁重而艱苦的工作，他自覺加壓，每天往返300多公里，克服超大件拉運所帶來的重重困難，以強烈的責任心和過硬的技術，安全優質地將樁管送達海工基地。修理班班長、黨員田建雄同志多年來致力于設備的技術改代制工作，他勤于思索、勇于實踐、不斷創新，為單位攻克了一個又一個技術難題，節約了大量的維修費用，其業務技能水平在同工種中始終處于領先地位，被譽為“技術工人的突出代表”。鑒于該同志的突出成就，十多年來，他幾乎年年獲得公司文明建設先進個人、多次獲得管理局先進個人、黨員示范崗等榮譽稱號。

2、強化思想觀念和形勢任務教育，提高服務水平，職工隊伍作風建設有了進一步的增強。

市場是企業永恒的主題，我中隊是公司生產配合性單位，如何開拓市場、鞏固市場，以市場求生存，促發展，對于我們來說有著十分重要的意義。多年來，我們在實際工作中不斷探索和提煉團隊之魂，形成了自己的團隊精神，那就是“團結實干強素質，夯實基礎抓管理，爭先創優鑄品牌，與時俱進促發展”，使其成為全體職工凝心聚力的精神之魂。強素質，抓管理，鑄品牌都是為了促發展，市場是我們求得發展的基石，而優質服務則是我們獲得市場的保證。為了使職工牢固樹立起市場意識，近幾年來，我們在形勢任務教育中，加大了對職工的優質服務教育力度，在教育中，我們通過組織職工認真學習中石化《員工守則》，培養職工自覺樹立道德規范、牢記行為規范、講究工作禮儀、遵守HSE要求；同時通過開展比學趕幫超及創先爭優活動來樹立良好的形象和提高優質服務水平，不斷鞏固和擴大我們的市場領域。如半掛車司機李世全，長期患有頸椎病和腰間盤突出癥，工作時間長了便會出現頭疼、腿腳麻木等癥狀；同時他父親年邁多病，長期臥床不起，并經常住院治療，家中需要有人照顧。即使在這種情況下，去年5月份江西項目需要投入力量參與施工時，他還是克服困難，服從了中隊的安排，奔赴施工前線，并在工地施工中表現突出，受到項目部和施工單位的一致好評。今年4月份，于樹清家中搬家，他在工地回不來，我們黨支部組織黨員和一些職工給他家搬家，解除了他的后顧之憂。今年江西項目要我們從八分公司至江西調運設備，優秀的共產黨員、40噸平板司機邱建華擔負起了 這次長途拉運任務，他們風雨兼程、晝夜不停，極少在途中住宿休息過，近1800公里的路程，在用戶指定時間到達現場，安全高效的保障了施工建設的需要。受到施工單位的高度稱贊。正是由于大家的共同的努力，依靠頑強的工作作風和技術能力，我們才取得了這樣好的成績，在公司內外贏得了很好的口碑和聲譽，為我們今后鞏固和擴大市場奠定了堅實的信譽基礎。

3、加強各項基礎工作，完善各項管理制度，基層建設管理水平有了進一步提高。

第一，以油耗控制為重點，全面落實降本增效措施。油耗是車隊變動成本中最重要的成本項目，特別是這兩年油價持續上漲，更加重了油料成本負擔。為降低油料單位消耗水平，提高經濟效益，我們以精細管理年活動為契機，以降本增效為重點，提出了“增產創收拓市場、降耗節支抓管理”的經營戰略，并將油耗控制作為全年經營課題貫穿始終，狠抓落實。特別是今年以來，我們以油料管理為突破口，進一步完善了《油料管理規定》，細化了單機油料的使用和考核標準及獎懲辦法，堅持每月一考核，對非正常超油司機加大經濟處罰力度，今年來，我們按分公司的油料定額對每臺車進行了油料考核，沒有超油現象。通過狠抓油料管理，促進了其它成本管理工作的順利開展，生產成本得到了有效的控制。

第二，嚴格單機考核，完善分配機制，充分調動職工的生產積極性。分配機制是否完善，公正合理，直接關系到職工的切身利益，如果處理的不好，就會嚴重挫傷職工的生產積極性。車隊是單機作業，單機 核算是經濟核算的基礎，由于車輛類型不同，噸位不同，使用性能不同及新舊程度不同，且成本項目多，客觀因素難以界定，致使單機核算煩瑣復雜，難以操作。過去，我們只是單純地按臺班核算效益工資，且差距拉的不大，很難調動起職工的積極性，少數司機存在著挑肥揀餿，消極怠工的現象。為了徹底解決這一老大難問題，今年初，我們依據單機類型、噸位、性能及新舊程度等綜合因素，再一次經過測算，研討，并廣泛征求職工群眾意見，確定出了以路單為考核依據，以臺班為考核單位，以油料、材料消耗為單機成本考核內容，兼顧單機臺班產值收入，按車型、定系數分類核算的新的效益工資分配辦法，以加大對出勤人員的獎勵額度。通過半年多來的實施，得到了大部分同志的認可和支持。利益分配制度的改革，有效地調動起了職工的生產積極性，為中隊的生產建設奠定了堅實的經濟基礎。

第三，強化安全教育，實施HSE管理，安全管理的科學化體系不斷完善。近年來，我們進一步落實了各項安全管理制度，特別是每周一的安全講話，堅持數年，雷打不動，起到了很好的教育和警示作用。同時開展了“我要安全”主題活動，繼續學習貫徹中石化《安全生產十大禁令》，落實《勝利油田交通安全管理規定》，我們將“禁令”和“規定”條款張貼在車間、班組、辦公室及其他活動場所，發到每個人手中，使“我要安全”成為每個職工的自覺行動。此外，堅持每月對安全工作進行一次全面檢查。在建立和完善各項安全管理制度的基礎上，我們根據公司的要求，重點推行和加強了安全、環境與健康（HSE）體系的管理，全面提高了安全管理的科學化、標準化、規范化水平。一是我們建立了 HSE管理體系，制定并組織實施了HSE管理工作方針、目標和相應的指導書、措施等。二是制定并組織實施了長途拉運，大件拉運安全教育制度及應急演練方案，并對設備、作業現場進行了風險評估，制定了削減措施，并組織實施滅火消防演練。三是開展了“創建安全生產先進班組”活動，按照“三標”和“三不傷害”的要求創建文明班組，使職工牢牢樹立起“我的安全我負責，他人的安全我盡責”的意識。四是逐級建立了安全承包體系，促使管理人員人人肩上有擔子，有壓力，有風險。五是對外部施工現場嚴格按照HSE方針目標、體系程序進行管理，針對特殊的地理環境、自然條件，并結合當地的法規、條例，對HSE體系中各種要素進行風險評估，制定了防范措施，消除了安全隱患。此外，我們還以基層建設檢查為契機，抓住基層管理存在的問題和薄弱環節，進一步完善了自查、整改、鞏固、提升的長效機制，推動了實現崗檢工作日常化，自查整改規范化，基礎管理標準化的水平，受到了公司86次崗檢檢查團的好評。通過推行HSE管理，促進了我們隊安全管理科學化水平的提高。連續多年沒有發生任何大小事故。

總之，在分公司及公司領導的正確領導和關心支持下，經過全體職工的共同努力，我隊基層建設工作取得了一些成績，但與領導的要求，和兄弟單位相比，還存在著不少問題和差距。今后，我們將進一步加強基層建設，夯實各項基礎工作，在創優的基礎上，取得更大的成績。

2011年8月02日

第五篇：基層武裝部建設工作匯報材料

榮縣XX鎮武裝部關于基層武裝部建設工作匯報材料縣武裝部：我鎮武裝部在鎮黨委、政府的正確領導和大力支持下，在縣武裝部的英明指導下，在二0一一年武裝部建設工作深入學習實踐科學發展觀，堅持以應對多種安全威脅，完成多樣化軍事任務為牽引，切實按照縣人民政府、縣武裝部的安排部署，進一步深化，大力加強武裝部建設，做了以下幾方面的工作。

一、基本情況鎮武裝部人員配備齊全，配備了一名武裝部長和一名武裝干事。并且精挑細選，抓好了以應急隊伍為重點的基干民兵組織調整。

1、全鎮組建了普通民兵營一個，民兵連xx個，普通民兵xxx人。

2、落實了情報信息員xx人。

3、組建了基干民兵連一個。

4、組建了應急民兵排一個，共xx人。

5、我鎮武裝部為了充實地方維穩、救援等工作的需要，認真挑選了xx名應急分隊人員，其中黨員xx名，高中以上文化程度的xx名，經過專業訓練的xx名。這些人員素質高，組織紀律性強。在4月26日集中進行了思想教育和軍事訓練，下午集體組織到白坡村五組進行了一場森林火災搶險演練，并于4月20日上午集中進行了點驗。還積極參與了縣上組織的民兵軍事技能表影，受到了上級領導的表揚。

二、、提高認識，認真搞好組織整頓的準備工作。

1、我鎮繼縣武裝部工作會后，相繼召開了黨委會、兩干會、民兵連長會，傳達了縣上有關會議精神，研究部署了全鎮今年的武裝工作。