第一篇：2017年度綠色基層隊(duì)站建設(shè)

（2017年度）綠色基層隊(duì)（站）申報(bào)表

2017年，XXX公司所屬生產(chǎn)技術(shù)部認(rèn)真貫徹上級(jí)部署，對(duì)照《油田公司綠色基層隊(duì)（站）考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，積極開(kāi)展綠色基層隊(duì)站創(chuàng)建活動(dòng)，收到較好效果。主要做法如下：

一、明確目標(biāo) 積極籌劃

確定創(chuàng)建目標(biāo)，加強(qiáng)人員配置，明確各崗職責(zé)，落實(shí)創(chuàng)建資金，抓好創(chuàng)建日常工作。

二、加強(qiáng)教育 全員參與

進(jìn)行清潔生產(chǎn)和環(huán)保知識(shí)教育培訓(xùn)，強(qiáng)化全員環(huán)保意識(shí)、節(jié)約能源意識(shí)。激勵(lì)員工為清潔生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、葡萄種植和管護(hù)、葡萄酒釀造工藝改進(jìn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極踴躍的參與到綠色基層隊(duì)建設(shè)活動(dòng)中。通過(guò)大家共同聚力，完成了年初制定的主要污染物達(dá)標(biāo)率100％、“三同時(shí)”及環(huán)評(píng)執(zhí)行率100％、環(huán)境污染責(zé)任事故為0的三大目標(biāo)。

三、主要工作內(nèi)容

1、嚴(yán)格遵守國(guó)家環(huán)保法律法規(guī)。

2、完善各類環(huán)境保護(hù)制度，加強(qiáng)各崗位環(huán)保責(zé)任制建設(shè)。

3、不斷完善管理體系，重新識(shí)別環(huán)境因素，并逐項(xiàng)制定控制措施。

4、加強(qiáng)員工環(huán)保培訓(xùn)教育，使員工掌握相關(guān)的環(huán)保知識(shí)，遵守環(huán)保法律、法規(guī)、規(guī)章和操作規(guī)程。

5、開(kāi)展污染源排查。對(duì)農(nóng)藥、固體廢物進(jìn)行排查，建立并完善環(huán)境保護(hù)臺(tái)帳。

6、每個(gè)星期對(duì)轄區(qū)生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行一次全面的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)監(jiān)督檢查，對(duì)違反環(huán)境保護(hù)相關(guān)規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)格懲處。

7、加大人工投入清理園中及溝渠雜草，杜絕毒性除草劑使用；配置石硫合劑等有機(jī)農(nóng)藥，進(jìn)行滅菌和病害防治。

8、開(kāi)展群眾性的環(huán)境保護(hù)活動(dòng)，提高全員環(huán)境保護(hù)意識(shí)。利用 “4.22”地球日，“6.5”環(huán)境日集中開(kāi)展環(huán)境治理活動(dòng)。

9、制定科學(xué)的水肥施澆計(jì)劃，節(jié)約水、肥，最大限度減少物料消耗。

10、定期對(duì)車輛等設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和維修，確保設(shè)備達(dá)標(biāo)運(yùn)行，無(wú)“跑冒滴漏”現(xiàn)象。

11、入冬后投入大量資金開(kāi)展荒草清除，嚴(yán)防燎荒污染大氣環(huán)境事件發(fā)生。

第二篇：基層隊(duì)建設(shè)工作匯報(bào)(2011)[模版]

“三基”創(chuàng)建工作情況匯報(bào)

--管道工程技術(shù)服務(wù)公司特車隊(duì)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，讓我代表管道工程技術(shù)服務(wù)公司特車隊(duì)向公司基層建設(shè)檢查驗(yàn)收?qǐng)F(tuán)到我隊(duì)檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

多年來(lái)，在分公司黨委和分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，特車隊(duì)按照公司基層建設(shè)工作的部署要求，緊密結(jié)合中隊(duì)實(shí)際，圍繞構(gòu)建“全方位覆蓋、全過(guò)程管理、全員參與”的機(jī)制，以夯實(shí)“三基”、提升“三力”、實(shí)現(xiàn)“三化”工作為主線，以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)銀、奪金”活動(dòng)為載體，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，確保了基層建設(shè)工作的健康發(fā)展，自2003年創(chuàng)建局優(yōu)秀基層隊(duì)以來(lái)，連續(xù)多年鞏固了局優(yōu)秀基層隊(duì)的稱號(hào)。下面，我把本隊(duì)基層建設(shè)的一些基本情況作以簡(jiǎn)要匯報(bào)，不當(dāng)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

一、中隊(duì)基本情況

特車隊(duì)現(xiàn)有職工38人，運(yùn)輸車輛駕駛員11人，吊車駕駛員13人，汽車修理工7人，隊(duì)部工作人員7人。文化結(jié)構(gòu)為：本科學(xué)歷1人，大專學(xué)歷2人，中專學(xué)歷34人，技校、高中學(xué)歷1人。工人技術(shù)等級(jí)結(jié)構(gòu)為：高級(jí)工13人，中級(jí)工19人，初級(jí)工1人。五名管理干部中，獲得中級(jí)職稱的1人，初級(jí)職稱4人，中隊(duì)職工平均年齡45歲。

中隊(duì)下設(shè)平板、吊車、修理三個(gè)班組，有平板、半掛等運(yùn)輸車輛11臺(tái)，吊車13臺(tái)，解卡1臺(tái)、工程車1臺(tái)，主要擔(dān)負(fù)著公司、油田內(nèi)部及外部項(xiàng)目生產(chǎn)物資拉運(yùn)、施工現(xiàn)場(chǎng)吊裝配合等任務(wù)，年施工產(chǎn)值 1500萬(wàn)元左右。

二、職工隊(duì)伍建設(shè)情況

1、黨員、干部中無(wú)違法違紀(jì)行為，無(wú)受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的。

2、職工中無(wú)發(fā)生刑事犯罪案件及被追究刑事責(zé)任的。

3、無(wú)安全、環(huán)保、質(zhì)量責(zé)任事故。

4、無(wú)違反計(jì)劃生育政策的。

5、無(wú)越級(jí)上訪及群體性上訪事件。

6、安全生產(chǎn)無(wú)事故。

三、2010年和2011年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包任務(wù)完成情況

今年，新開(kāi)工項(xiàng)目平泰、營(yíng)口、臨沂、湛江。去年開(kāi)工沒(méi)完工的上海管網(wǎng)外部項(xiàng)目，到目前為止，和我們?cè)诩业囊恍┡浜锨熬€分公司施工的車輛，形成了外部項(xiàng)目和家中生產(chǎn)兩個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)并駕齊驅(qū)的大好局面，總之，今年生產(chǎn)形勢(shì)要好于往年。

2010年中隊(duì)完成產(chǎn)值1500萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)180萬(wàn)元，超額完成生產(chǎn)指標(biāo)。今年上半年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1200萬(wàn)元，從目前來(lái)看，完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包任務(wù)大有希望。

四、近兩年來(lái)的主要工作

1、推進(jìn)黨支部建設(shè)目標(biāo)化管理，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。特車隊(duì)班子現(xiàn)有成員5人，近年來(lái)，我們注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)，積極推進(jìn)黨支部建設(shè)目標(biāo)化管理，班子成員相互協(xié)作、相互支持，形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)向上，開(kāi)拓進(jìn)取、有朝氣、有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集體。為充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨 員的先鋒模范作用，在黨建工作中，我們注重強(qiáng)化“五個(gè)堅(jiān)持”實(shí)現(xiàn)“五好”目標(biāo)，完善黨建制度五項(xiàng)基本規(guī)范，保障黨員的基本權(quán)利，進(jìn)一步提升黨建基礎(chǔ)工作和黨建特色創(chuàng)新水平。注重聽(tīng)取群眾意見(jiàn)及建議，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，并通過(guò)召開(kāi)民主生活會(huì)，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，黨風(fēng)廉政教育做到經(jīng)常化、制度化。進(jìn)而達(dá)到了統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、促進(jìn)團(tuán)結(jié)的目的，為確保班子勤政廉潔、高效務(wù)實(shí)奠定了有力的政治基礎(chǔ)和思想保障。自2003年以來(lái)，支部先后8次獲得公司先進(jìn)黨支部榮譽(yù)稱號(hào)。

我支部現(xiàn)有黨員8人，設(shè)有兩個(gè)黨小組、四個(gè)黨員責(zé)任區(qū)，近年來(lái)，我們根據(jù)公司黨委的要求，在全體黨員干部中先后開(kāi)展了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)、爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動(dòng)和“雙亮”工程，深化推進(jìn)了黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，鼓舞了隊(duì)伍士氣，促進(jìn)了干群和諧，激發(fā)了工作熱情，調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性，使黨員干部始終做到了政治本色不變、優(yōu)良傳統(tǒng)不丟、奮斗精神不減。在活動(dòng)中，黨支部結(jié)合黨員隊(duì)伍實(shí)際，努力做好“結(jié)合”文章，不斷加強(qiáng)基層黨建工作，努力創(chuàng)建“五好”黨支部，支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。首先，我們嚴(yán)格按照公司黨委的部署和各階段的活動(dòng)內(nèi)容，抓好學(xué)習(xí)教育，如針對(duì)項(xiàng)目上黨員的實(shí)際情況，采取定期聯(lián)系的方式，將學(xué)習(xí)計(jì)劃、活動(dòng)內(nèi)容及進(jìn)展情況隨時(shí)通知到黨員本人，并隨時(shí)詢問(wèn)、了解他們的學(xué)習(xí)情況。黨員無(wú)論走到哪里，都能及時(shí)了解支部的活動(dòng)進(jìn)度，從而使每位黨員的學(xué)習(xí)和教育能夠同步進(jìn)行。第二，認(rèn)真開(kāi)展“雙亮”工程，“雙亮”工程是今年是管理局黨委2011年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活 動(dòng)（基層黨建工作）的重點(diǎn)，也是我們分公司基層黨建的重點(diǎn)，為此，今年以來(lái)，我們按照分公司黨委“雙亮”工程實(shí)施方案，結(jié)合中隊(duì)實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展了“雙亮”工程活動(dòng)。為了實(shí)現(xiàn)活動(dòng)效果，在活動(dòng)中，我們堅(jiān)持按照亮諾、承諾、踐諾和評(píng)諾的活動(dòng)步驟，采取“風(fēng)景線、展示臺(tái)、風(fēng)向標(biāo)和公示區(qū)”等活動(dòng)方式，將“黨組織的責(zé)任和黨員的身份亮出來(lái)”。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，黨員胸前佩戴黨徽、被評(píng)定為“五星”黨員的同時(shí)也佩帶“五星”黨員徽章，使黨員成為流動(dòng)的“風(fēng)景線”，走到哪里、亮到哪里。在黨員的工作崗位上放臵或懸掛崗位責(zé)任牌，使每個(gè)崗位成為黨員風(fēng)采的“展示臺(tái)”。同時(shí)利用展示欄，設(shè)立“公示區(qū)”，把支部班子的承諾、黨員個(gè)人的承諾公示出來(lái)，接受職工群眾實(shí)時(shí)監(jiān)督，時(shí)刻提醒支部履責(zé)、黨員盡責(zé)。通過(guò)開(kāi)展“雙亮”工程活動(dòng)，黨員的黨性觀念、奉獻(xiàn)精神及模范帶頭作用都有了很大的增強(qiáng)。如40T平板班班長(zhǎng)邱建華同志，在今年家中只有一臺(tái)生產(chǎn)運(yùn)輸車輛的情況下，自覺(jué)擔(dān)負(fù)了所有生產(chǎn)物資的拉運(yùn)任務(wù)，特別是5-6月份，他承擔(dān)了大量的海上平臺(tái)樁管拉運(yùn)任務(wù)，面對(duì)繁重而艱苦的工作，他自覺(jué)加壓，每天往返300多公里，克服超大件拉運(yùn)所帶來(lái)的重重困難，以強(qiáng)烈的責(zé)任心和過(guò)硬的技術(shù)，安全優(yōu)質(zhì)地將樁管送達(dá)海工基地。修理班班長(zhǎng)、黨員田建雄同志多年來(lái)致力于設(shè)備的技術(shù)改代制工作，他勤于思索、勇于實(shí)踐、不斷創(chuàng)新，為單位攻克了一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難題，節(jié)約了大量的維修費(fèi)用，其業(yè)務(wù)技能水平在同工種中始終處于領(lǐng)先地位，被譽(yù)為“技術(shù)工人的突出代表”。鑒于該同志的突出成就，十多年來(lái)，他幾乎年年獲得公司文明建設(shè)先進(jìn)個(gè)人、多次獲得管理局先進(jìn)個(gè)人、黨員示范崗等榮譽(yù)稱號(hào)。

2、強(qiáng)化思想觀念和形勢(shì)任務(wù)教育，提高服務(wù)水平，職工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)有了進(jìn)一步的增強(qiáng)。

市場(chǎng)是企業(yè)永恒的主題，我中隊(duì)是公司生產(chǎn)配合性單位，如何開(kāi)拓市場(chǎng)、鞏固市場(chǎng)，以市場(chǎng)求生存，促發(fā)展，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)有著十分重要的意義。多年來(lái)，我們?cè)趯?shí)際工作中不斷探索和提煉團(tuán)隊(duì)之魂，形成了自己的團(tuán)隊(duì)精神，那就是“團(tuán)結(jié)實(shí)干強(qiáng)素質(zhì)，夯實(shí)基礎(chǔ)抓管理，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)鑄品牌，與時(shí)俱進(jìn)促發(fā)展”，使其成為全體職工凝心聚力的精神之魂。強(qiáng)素質(zhì)，抓管理，鑄品牌都是為了促發(fā)展，市場(chǎng)是我們求得發(fā)展的基石，而優(yōu)質(zhì)服務(wù)則是我們獲得市場(chǎng)的保證。為了使職工牢固樹(shù)立起市場(chǎng)意識(shí)，近幾年來(lái)，我們?cè)谛蝿?shì)任務(wù)教育中，加大了對(duì)職工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育力度，在教育中，我們通過(guò)組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)中石化《員工守則》，培養(yǎng)職工自覺(jué)樹(shù)立道德規(guī)范、牢記行為規(guī)范、講究工作禮儀、遵守HSE要求；同時(shí)通過(guò)開(kāi)展比學(xué)趕幫超及創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)來(lái)樹(shù)立良好的形象和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，不斷鞏固和擴(kuò)大我們的市場(chǎng)領(lǐng)域。如半掛車司機(jī)李世全，長(zhǎng)期患有頸椎病和腰間盤(pán)突出癥，工作時(shí)間長(zhǎng)了便會(huì)出現(xiàn)頭疼、腿腳麻木等癥狀；同時(shí)他父親年邁多病，長(zhǎng)期臥床不起，并經(jīng)常住院治療，家中需要有人照顧。即使在這種情況下，去年5月份江西項(xiàng)目需要投入力量參與施工時(shí)，他還是克服困難，服從了中隊(duì)的安排，奔赴施工前線，并在工地施工中表現(xiàn)突出，受到項(xiàng)目部和施工單位的一致好評(píng)。今年4月份，于樹(shù)清家中搬家，他在工地回不來(lái)，我們黨支部組織黨員和一些職工給他家搬家，解除了他的后顧之憂。今年江西項(xiàng)目要我們從八分公司至江西調(diào)運(yùn)設(shè)備，優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員、40噸平板司機(jī)邱建華擔(dān)負(fù)起了 這次長(zhǎng)途拉運(yùn)任務(wù)，他們風(fēng)雨兼程、晝夜不停，極少在途中住宿休息過(guò)，近1800公里的路程，在用戶指定時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，安全高效的保障了施工建設(shè)的需要。受到施工單位的高度稱贊。正是由于大家的共同的努力，依靠頑強(qiáng)的工作作風(fēng)和技術(shù)能力，我們才取得了這樣好的成績(jī)，在公司內(nèi)外贏得了很好的口碑和聲譽(yù)，為我們今后鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的信譽(yù)基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，完善各項(xiàng)管理制度，基層建設(shè)管理水平有了進(jìn)一步提高。

第一，以油耗控制為重點(diǎn)，全面落實(shí)降本增效措施。油耗是車隊(duì)變動(dòng)成本中最重要的成本項(xiàng)目，特別是這兩年油價(jià)持續(xù)上漲，更加重了油料成本負(fù)擔(dān)。為降低油料單位消耗水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，我們以精細(xì)管理年活動(dòng)為契機(jī)，以降本增效為重點(diǎn)，提出了“增產(chǎn)創(chuàng)收拓市場(chǎng)、降耗節(jié)支抓管理”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并將油耗控制作為全年經(jīng)營(yíng)課題貫穿始終，狠抓落實(shí)。特別是今年以來(lái)，我們以油料管理為突破口，進(jìn)一步完善了《油料管理規(guī)定》，細(xì)化了單機(jī)油料的使用和考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲辦法，堅(jiān)持每月一考核，對(duì)非正常超油司機(jī)加大經(jīng)濟(jì)處罰力度，今年來(lái)，我們按分公司的油料定額對(duì)每臺(tái)車進(jìn)行了油料考核，沒(méi)有超油現(xiàn)象。通過(guò)狠抓油料管理，促進(jìn)了其它成本管理工作的順利開(kāi)展，生產(chǎn)成本得到了有效的控制。

第二，嚴(yán)格單機(jī)考核，完善分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。分配機(jī)制是否完善，公正合理，直接關(guān)系到職工的切身利益，如果處理的不好，就會(huì)嚴(yán)重挫傷職工的生產(chǎn)積極性。車隊(duì)是單機(jī)作業(yè)，單機(jī) 核算是經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)，由于車輛類型不同，噸位不同，使用性能不同及新舊程度不同，且成本項(xiàng)目多，客觀因素難以界定，致使單機(jī)核算煩瑣復(fù)雜，難以操作。過(guò)去，我們只是單純地按臺(tái)班核算效益工資，且差距拉的不大，很難調(diào)動(dòng)起職工的積極性，少數(shù)司機(jī)存在著挑肥揀餿，消極怠工的現(xiàn)象。為了徹底解決這一老大難問(wèn)題，今年初，我們依據(jù)單機(jī)類型、噸位、性能及新舊程度等綜合因素，再一次經(jīng)過(guò)測(cè)算，研討，并廣泛征求職工群眾意見(jiàn)，確定出了以路單為考核依據(jù)，以臺(tái)班為考核單位，以油料、材料消耗為單機(jī)成本考核內(nèi)容，兼顧單機(jī)臺(tái)班產(chǎn)值收入，按車型、定系數(shù)分類核算的新的效益工資分配辦法，以加大對(duì)出勤人員的獎(jiǎng)勵(lì)額度。通過(guò)半年多來(lái)的實(shí)施，得到了大部分同志的認(rèn)可和支持。利益分配制度的改革，有效地調(diào)動(dòng)起了職工的生產(chǎn)積極性，為中隊(duì)的生產(chǎn)建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

第三，強(qiáng)化安全教育，實(shí)施HSE管理，安全管理的科學(xué)化體系不斷完善。近年來(lái)，我們進(jìn)一步落實(shí)了各項(xiàng)安全管理制度，特別是每周一的安全講話，堅(jiān)持?jǐn)?shù)年，雷打不動(dòng)，起到了很好的教育和警示作用。同時(shí)開(kāi)展了“我要安全”主題活動(dòng)，繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹中石化《安全生產(chǎn)十大禁令》，落實(shí)《勝利油田交通安全管理規(guī)定》，我們將“禁令”和“規(guī)定”條款張貼在車間、班組、辦公室及其他活動(dòng)場(chǎng)所，發(fā)到每個(gè)人手中，使“我要安全”成為每個(gè)職工的自覺(jué)行動(dòng)。此外，堅(jiān)持每月對(duì)安全工作進(jìn)行一次全面檢查。在建立和完善各項(xiàng)安全管理制度的基礎(chǔ)上，我們根據(jù)公司的要求，重點(diǎn)推行和加強(qiáng)了安全、環(huán)境與健康（HSE）體系的管理，全面提高了安全管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。一是我們建立了 HSE管理體系，制定并組織實(shí)施了HSE管理工作方針、目標(biāo)和相應(yīng)的指導(dǎo)書(shū)、措施等。二是制定并組織實(shí)施了長(zhǎng)途拉運(yùn)，大件拉運(yùn)安全教育制度及應(yīng)急演練方案，并對(duì)設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定了削減措施，并組織實(shí)施滅火消防演練。三是開(kāi)展了“創(chuàng)建安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”活動(dòng)，按照“三標(biāo)”和“三不傷害”的要求創(chuàng)建文明班組，使職工牢牢樹(shù)立起“我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我盡責(zé)”的意識(shí)。四是逐級(jí)建立了安全承包體系，促使管理人員人人肩上有擔(dān)子，有壓力，有風(fēng)險(xiǎn)。五是對(duì)外部施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照HSE方針目標(biāo)、體系程序進(jìn)行管理，針對(duì)特殊的地理環(huán)境、自然條件，并結(jié)合當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)、條例，對(duì)HSE體系中各種要素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定了防范措施，消除了安全隱患。此外，我們還以基層建設(shè)檢查為契機(jī)，抓住基層管理存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善了自查、整改、鞏固、提升的長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)了實(shí)現(xiàn)崗檢工作日常化，自查整改規(guī)范化，基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化的水平，受到了公司86次崗檢檢查團(tuán)的好評(píng)。通過(guò)推行HSE管理，促進(jìn)了我們隊(duì)安全管理科學(xué)化水平的提高。連續(xù)多年沒(méi)有發(fā)生任何大小事故。

總之，在分公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，我隊(duì)基層建設(shè)工作取得了一些成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求，和兄弟單位相比，還存在著不少問(wèn)題和差距。今后，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)基層建設(shè)，夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)上，取得更大的成績(jī)。

2011年8月02日

第三篇：淺談基層區(qū)隊(duì)如何加強(qiáng)班組建設(shè)

淺談基層區(qū)隊(duì)如何加強(qiáng)班組建設(shè)

單 位：建井工程公司工會(huì) 時(shí) 間：2010年5月

淺談基層區(qū)隊(duì)如何加強(qiáng)班組建設(shè)

——建井工程公司工會(huì)

陳中衛(wèi)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是煤礦安全生產(chǎn)工作的第一線，加強(qiáng)班組建設(shè)是熔煉一線隊(duì)伍、夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)、提高企業(yè)活力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)。在企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理中，班組是企業(yè)生產(chǎn)的主體，是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要組成部分，是安全管理的最基層單位和最終落腳點(diǎn)，是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。抓好班組建設(shè)，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展、安全生產(chǎn)具有十分重要的作用。班組建設(shè)是在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)中，對(duì)班組自身所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)等管理活動(dòng)。班組建設(shè)的目的在于對(duì)班組中的人、財(cái)、物的合理組織和有效利用，以達(dá)到企業(yè)和區(qū)隊(duì)所規(guī)定的目標(biāo)和要求。因此，如何加強(qiáng)班組建設(shè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面去抓起。

一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的重大意義，切實(shí)把區(qū)隊(duì)班組建設(shè)擺在重要位置抓緊抓好

區(qū)隊(duì)是企業(yè)的最基層組織，班組是企業(yè)的細(xì)胞。加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，是建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍的重要手段，是一項(xiàng)“強(qiáng)根固本”的基礎(chǔ)工程。首先要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的重要性和緊迫性，切實(shí)把區(qū)隊(duì)班組建設(shè)擺上重要位置抓緊抓好。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)提出新的更高要求。實(shí)踐證明，企業(yè)越是發(fā)展壯大，越要注重區(qū)隊(duì)班組建設(shè)。今年是 “五年實(shí)現(xiàn)神寧經(jīng)濟(jì)翻番”戰(zhàn)略實(shí)施的第二年，是加快推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。所以要把加強(qiáng)班組建設(shè)作為管理人員的重要職責(zé)，要把加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)當(dāng)作自己義不容辭的責(zé)任，擺上重要位置，理清思路，準(zhǔn)確定位，創(chuàng)造性地抓落實(shí)。我們要在思想上做到“三個(gè)明確”：一要明確抓區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，不是包辦、代替基層管理，而是上下聯(lián)動(dòng)、分層管理、加強(qiáng)引導(dǎo)、強(qiáng)化指導(dǎo)、逐級(jí)落實(shí)。二要按照企業(yè)的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)對(duì)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)執(zhí)行，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，協(xié)調(diào)一致地抓好區(qū)隊(duì)班組建設(shè)。三要明確加強(qiáng)班組建設(shè)，必須堅(jiān)持以人為本。要緊緊抓住提高職工文化素質(zhì)這個(gè)根本，通過(guò)強(qiáng)化教育、培訓(xùn)和管理，全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。四要明確加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，關(guān)鍵在管理人員。必須牢固樹(shù)立“不關(guān)心班組的領(lǐng)導(dǎo)就不是合格領(lǐng)導(dǎo)，班組建設(shè)不硬的班組就是不放心班組”的思想，杜絕“走于形式、流于樣板”的現(xiàn)象。抓不好班組建設(shè)，就是大局意識(shí)不強(qiáng)、發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)、以人為本的意識(shí)不強(qiáng)，就是工作失職。只要區(qū)隊(duì)上下形成共識(shí)和合力，就一定能把區(qū)隊(duì)班組建設(shè)成為戰(zhàn)斗力強(qiáng)、管理水平高、職工素質(zhì)過(guò)硬、安全生產(chǎn)穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)效益好的堅(jiān)強(qiáng)集體。

二、提高區(qū)隊(duì)班組建設(shè)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化水平

加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要做到統(tǒng)籌兼顧，全面、系統(tǒng)、扎實(shí)地推進(jìn)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)。

（一）加強(qiáng)制度建設(shè)文化建設(shè)，規(guī)范區(qū)隊(duì)班組和職工行為。

制度建設(shè)是區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。要以深入實(shí)施規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化和企業(yè)文化“四化管理”為載體，結(jié)合工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，從制度建設(shè)文化建設(shè)入手，進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組基礎(chǔ)管理工作。一要明確區(qū)隊(duì)班組管理職責(zé)。進(jìn)一步完善教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等各方面的規(guī)章制度，強(qiáng)化安全、技術(shù)、質(zhì)量、成本管理措施，促進(jìn)區(qū)隊(duì)班組管理向精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。區(qū)隊(duì)要結(jié)合實(shí)際，用足用活各項(xiàng)政策，充分授權(quán)，促進(jìn)區(qū)隊(duì)班組管理由被動(dòng)接受型向自主管理型轉(zhuǎn)變。區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)要認(rèn)真履行職責(zé)，敢抓敢管，開(kāi)拓創(chuàng)新，正確行使自己的權(quán)利。廣大職工要認(rèn)真落實(shí)井下職工自主保安“十項(xiàng)權(quán)利”，區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)違章指揮，堅(jiān)決拒絕生產(chǎn)；現(xiàn)場(chǎng)安全沒(méi)有保證，堅(jiān)決停止作業(yè)。三要進(jìn)一步完善區(qū)隊(duì)班組建設(shè)檢查評(píng)比和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。認(rèn)真總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)、好做法，適應(yīng)形勢(shì)和任務(wù)的要求，創(chuàng)新活動(dòng)形式，充實(shí)活動(dòng)內(nèi)容。要把指標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)崗位，把任務(wù)分解到每一個(gè)人頭，把標(biāo)準(zhǔn)貫穿于每一道工序，把考核落實(shí)到每一個(gè)行為。要將區(qū)隊(duì)班組建設(shè)與企業(yè)發(fā)展、職工生活和群眾利益緊密結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮職工群眾的智慧、潛能和創(chuàng)造力，形成推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大合力。

（二）強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)操作能力。

一是要增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。把定期脫產(chǎn)培訓(xùn)與經(jīng)常性的安全教育相結(jié)合，創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式方法，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。二要深入開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)，提高區(qū)隊(duì)班組的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力。廣泛開(kāi)展崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)，把崗位練兵、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽作為區(qū)隊(duì)班組培訓(xùn)的重要形式，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，采取“傳幫帶”的方式，使廣大青工早日成為區(qū)隊(duì)班組的業(yè)務(wù)骨干。要深入開(kāi)展?fàn)幃?dāng)安全員工、星級(jí)員工、技術(shù)明星、崗位能手和安全標(biāo)兵活動(dòng)，努力形成“比學(xué)趕幫超”的良好風(fēng)氣，造就一支品德優(yōu)良、技能精湛、素質(zhì)過(guò)硬的員工隊(duì)伍。

（三）圍繞安全生產(chǎn)中心工作，組織開(kāi)展形式多樣的區(qū)隊(duì)班組活動(dòng)。

要堅(jiān)持在實(shí)踐中推進(jìn)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，完善區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作的思路，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)約型區(qū)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、和諧區(qū)隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。一是要開(kāi)好班前會(huì)和收工會(huì)。(1)班組長(zhǎng)應(yīng)做好班前會(huì)的準(zhǔn)備工作，了解掌握現(xiàn)場(chǎng)工作條件，查閱有關(guān)圖紙資料，提出具體的工作要求、安全措施、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、工具配備等。(2)在班前會(huì)上班組長(zhǎng)要交清當(dāng)天的工作任務(wù)、具體內(nèi)容和進(jìn)度要求；現(xiàn)場(chǎng)條件和作業(yè)環(huán)境；使用的機(jī)械設(shè)備、工器具的性能和操作要求；應(yīng)采取的安全措施；危險(xiǎn)點(diǎn)部位和應(yīng)采取的防范措施；明確分工，指派監(jiān)護(hù)人。(3)工作結(jié)束(當(dāng)日收工)召開(kāi)收工會(huì)，由工作負(fù)責(zé)人小結(jié)當(dāng)天完成的工作任務(wù)和安全情況；對(duì)工作中發(fā)生的險(xiǎn)情進(jìn)行分析，提出防范措施；提出第二天的工作任務(wù)、進(jìn)度要求，根據(jù)工作實(shí)際情況作必要的分工調(diào)整；對(duì)違章者提出批評(píng)教育。二要圍繞安全生產(chǎn)，扎實(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)一月一考核、一季一表彰，在區(qū)隊(duì)、班組、職工中形成“反三違、保安全”的良好氛圍，從源頭上杜絕違章，杜絕隱患，杜絕事故。三要圍繞提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，深入實(shí)施精細(xì)化管理。積極開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)班組競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)施安全質(zhì)量評(píng)估，比標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、比工作秩序、比文明生產(chǎn)、比作業(yè)環(huán)境，打造“精品工程”、“亮點(diǎn)工程”，切實(shí)提高工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。四要圍繞節(jié)支降耗、強(qiáng)化管理、提高效益，創(chuàng)建節(jié)約型班組，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。要引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立“節(jié)約就是效益”、“節(jié)約就是收入”的觀念，深入開(kāi)展節(jié)約一度電、一個(gè)螺絲等“十個(gè)一”活動(dòng)，把節(jié)約指標(biāo)層層分解量化，落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)人。廣泛開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，切實(shí)解決“跑冒滴漏”等問(wèn)題，堵塞管理漏洞。四要圍繞技術(shù)創(chuàng)新，廣泛開(kāi)展崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。組織職工開(kāi)展小發(fā)明、小革新、小改造、小絕活、小設(shè)計(jì)“五小”競(jìng)賽，提高區(qū)隊(duì)班組創(chuàng)新能力。通過(guò)強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，努力培養(yǎng)更多的安全型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、實(shí)干型、和諧型班組，推動(dòng)區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

（四）加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮“兵頭將尾”作用。

區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)是最基層的管理者。區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低，直接決定著區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的成效，決定著安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。一要建立健全區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)選拔培養(yǎng)機(jī)制，嚴(yán)格程序，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)民主推選、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式，將那些思想覺(jué)悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓善管的同志選拔到區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)崗位上來(lái)。積極支持區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)行使職權(quán)，充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)的作用，為區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)開(kāi)展工作創(chuàng)造良好條件。二要切實(shí)提高區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)的管理能力和水平。加強(qiáng)對(duì)區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)的教育培訓(xùn)，利用區(qū)隊(duì)班組管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、班組長(zhǎng)例會(huì)等形式，交流工作經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平。三要充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)的示范帶頭作用。廣大區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)直接面對(duì)職工群眾，具體指揮和落實(shí)安全生產(chǎn)，要嚴(yán)格要求自己，安全工作做在前，急難險(xiǎn)重任務(wù)沖在前，嚴(yán)于律己走在前，為職工群眾做出表率。要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，更新思想觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，以實(shí)際行動(dòng)贏得職工的信任和支持。

（五）抓好思想作風(fēng)建設(shè)，培育優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

思想作風(fēng)建設(shè)是區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的重要內(nèi)容，也是加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的重要保證。要進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作。廣大區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)離職工最近，對(duì)職工的思想動(dòng)態(tài)把握最準(zhǔn)，工作最直接有效。要切實(shí)體諒、關(guān)心職工群眾，高度重視職工的心理特點(diǎn)和情緒變化，認(rèn)真落實(shí)思想政治工作“一崗兩責(zé)”和走訪、分析、談心“三項(xiàng)制度”，有針對(duì)性地解決好職工群眾的思想和實(shí)際問(wèn)題，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。同時(shí)要認(rèn)真落實(shí)黨的依靠方針。健全民主管理制度，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組民主管理，尊重職工群眾的主人翁地位，充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，依靠職工群眾搞好區(qū)隊(duì)班組建設(shè)。

（六）加大考核獎(jiǎng)懲力度，形成加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。

區(qū)隊(duì)班組建設(shè)既要規(guī)范管理，更要嚴(yán)格考核，要加強(qiáng)日常管理、組織和考核，制定具體方案和實(shí)施細(xì)則，從區(qū)隊(duì)到班組、個(gè)人，建立逐級(jí)分解、層層落實(shí)、一抓到底的考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法，一月一考核、半年一初評(píng)、全年一總評(píng)，形成區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。要切實(shí)加大對(duì)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的經(jīng)費(fèi)投入，建立健全“班組長(zhǎng)活動(dòng)日”制度，通過(guò)階段性自查評(píng)比、綜合考核、召開(kāi)區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)工作研討會(huì)和總結(jié)分析會(huì)等形式，全面提高區(qū)隊(duì)班組建設(shè)水平。總之，抓好班組建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)和區(qū)隊(duì)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的關(guān)鍵，仍今后努力研究和探索的方向，我們也將進(jìn)一步在班組建設(shè)上大膽改革，繼續(xù)深入地探索下去。

第四篇：基層隊(duì)崗位職責(zé)

一、施工隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的方針、政策、法律和法規(guī)，執(zhí)行上級(jí)的指令和決定。

2、施工隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理負(fù)有全面責(zé)任，依靠施工對(duì)內(nèi)部各組織機(jī)構(gòu)。調(diào)動(dòng)各職能人員的積極性，對(duì)本隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行科學(xué)決策。

3、合理組織，科學(xué)安排生產(chǎn)，定期組織開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)，適時(shí)做出強(qiáng)化管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)施辦法。

4、主持編制方針、目標(biāo)、月度生產(chǎn)計(jì)劃，務(wù)實(shí)生產(chǎn)開(kāi)發(fā)，經(jīng)營(yíng)管理，培養(yǎng)隊(duì)伍過(guò)硬作風(fēng)，強(qiáng)化內(nèi)功訓(xùn)練，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

5、自覺(jué)向黨組織匯報(bào)工作，支持和參與精神文明建設(shè)，做好思想政治工作。

6、貫徹執(zhí)行HSE/OSH和IS09000體系有關(guān)的政策、方針、法律、法規(guī)。

二、施工隊(duì)支部書(shū)記崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針、政策。組織本單位落實(shí)好公司黨委和上級(jí)的有關(guān)指示、決議、工作部署等各項(xiàng)任務(wù)。

2、按照公司黨委及分公司黨總支的要求，結(jié)合本單位實(shí)際，制訂黨建和思想工作的階段，長(zhǎng)期工作計(jì)劃，并檢查落實(shí)，不斷加強(qiáng)基層黨組織的思想建設(shè)、組織建設(shè)及作風(fēng)建設(shè)。

3、認(rèn)真抓好黨風(fēng)和廉政建設(shè)工作，加強(qiáng)制度建設(shè)，加強(qiáng)思想政治教育，促進(jìn)全體黨員干部的勤政廉潔。

4、支持行政領(lǐng)導(dǎo)的工作，認(rèn)真履行保證監(jiān)督的職能。促進(jìn)單位各項(xiàng)管理工作和效益指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、認(rèn)真抓好雙文明建設(shè)工作，積極組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，樹(shù)立典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)整體工作的開(kāi)展。

6、認(rèn)真抓好綜合治理，計(jì)劃生育工作，建立組織，制定措施，控制上訪率和職工犯罪，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃生育等各項(xiàng)指標(biāo)。

7、關(guān)心支持工會(huì)，共青團(tuán)等群眾組織的工作，充分發(fā)揮群團(tuán)組織的作用。

8、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)黨支部會(huì)議。

9、負(fù)責(zé)抓好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，定期召開(kāi)民主生活會(huì)，統(tǒng)一思想、協(xié)助工作。

10、按照公司HSE/OSH體系的要求，積極組織開(kāi)展好各項(xiàng)工作。查研究，密切聯(lián)系群眾。

三、施工隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策、法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的指令決定。

2、認(rèn)真落實(shí)施工隊(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理安排部署，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)科學(xué)合理地組織生產(chǎn)建設(shè)，配合書(shū)記搞好隊(duì)伍建設(shè)。

3、組織好具體地生產(chǎn)施工運(yùn)行，努力做好所分管的工作，填寫(xiě)好施工日志。

4、組織指導(dǎo)技術(shù)、質(zhì)量安全、核算、材料等職能人員日常工作，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)把好安全質(zhì)量關(guān)以及成本控制。

5、協(xié)助書(shū)記、隊(duì)長(zhǎng)做好思想工作，幫助職工解決實(shí)際困難，支持工會(huì)和共青團(tuán)組織開(kāi)展活動(dòng)。

四、施工隊(duì)技術(shù)員崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范以及上級(jí)主管部門(mén)下發(fā)的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)措施等文件，負(fù)責(zé)本施工隊(duì)的技術(shù)質(zhì)量管理工作。

2、負(fù)責(zé)本施工隊(duì)承建施工項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，編制一般小型工程的施工技術(shù)保證措施。

3、審核本施工隊(duì)的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)有關(guān)資料填報(bào)預(yù)制加工委托書(shū)。

4、負(fù)責(zé)施工會(huì)全過(guò)程的技術(shù)管理工作，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，解決施工中的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，組織工序交接和隱蔽工程驗(yàn)收，保證施工正常進(jìn)行。

5、填報(bào)無(wú)損檢測(cè)、材料試驗(yàn)、工藝評(píng)定等有關(guān)委托報(bào)告。

6、負(fù)責(zé)本施工隊(duì)所承擔(dān)工程基礎(chǔ)上的試運(yùn)投產(chǎn)和竣工交工工作。

7、及時(shí)準(zhǔn)確地填寫(xiě)、收集、整理和上報(bào)竣工資料、竣工圖，并對(duì)真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本隊(duì)自攬工程竣工資料、交工圖的整理、送審、存檔、交工工作。

8、負(fù)責(zé)本施工隊(duì)的計(jì)量和標(biāo)準(zhǔn)化管理，‘工法’和‘四新’成果推廣應(yīng)用以及職工培訓(xùn)等工作。

9、參與現(xiàn)場(chǎng)施工、質(zhì)量管理，對(duì)主要部位質(zhì)量要進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)要有記錄，檢測(cè)數(shù)量不少于5%。

10、貫徹執(zhí)行HSE/OSH和IS09000體系的有關(guān)政策、方針、法律、法規(guī)。

五、施工隊(duì)辦事員崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行上級(jí)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，實(shí)事求是地計(jì)算定額工日式班完成量，及時(shí)填寫(xiě)和整理任務(wù)單。

2、掌握定額完成情況和工時(shí)利用情況，幫助班組記錄員正確填寫(xiě)原始記錄，按時(shí)收集整理定額資料，及時(shí)上報(bào)。

3、根據(jù)單位績(jī)效工資、獎(jiǎng)金管理制度，負(fù)責(zé)計(jì)算績(jī)效工資、獎(jiǎng)金分配工作。

4、對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)在施工中遇到的問(wèn)題及時(shí)反饋，對(duì)不合適的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)提出修改意見(jiàn)，并積極參與公司內(nèi)部定額標(biāo)準(zhǔn)的制定與修訂工作。

5、多個(gè)施工隊(duì)在同一工程項(xiàng)目?jī)?nèi)施工，應(yīng)提前參與本隊(duì)竣工工程的驗(yàn)收工作。

6、認(rèn)真執(zhí)行HSE/OSH管理制度。

7、完成單位和系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

六、施工隊(duì)安全員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)。

2、組織好施工隊(duì)班前安全會(huì)和周安全講評(píng)活動(dòng)。

3、向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)天安全施工情況。

4、檢查現(xiàn)場(chǎng)工人著裝及勞動(dòng)保護(hù)措施的落實(shí)。

5、落實(shí)HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方案。杜絕三違隱患，對(duì)違反者實(shí)行處罰。

6、負(fù)責(zé)落實(shí)施工隊(duì)動(dòng)火措施的實(shí)施，對(duì)要害部位動(dòng)火進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查和監(jiān)護(hù)。

7、完成單位和系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

七、施工隊(duì)質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、石油、天然氣集團(tuán)公司和上級(jí)主管部門(mén)的技術(shù)規(guī)范質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定。

2、負(fù)責(zé)制定本隊(duì)承建的工程質(zhì)量檢測(cè)計(jì)劃和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)本隊(duì)質(zhì)量體系的政黨運(yùn)行，運(yùn)用質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，搞好施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控。

4、負(fù)責(zé)本隊(duì)承建工程質(zhì)量“三檢制”的實(shí)施，組織QC小組活動(dòng)工作。

5、負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)工程及時(shí)準(zhǔn)確的檢驗(yàn)評(píng)定，匯總和上報(bào)工作。

6、對(duì)工程所需器材入場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)及提出不合格品的處理意見(jiàn)工作。

7、嚴(yán)格執(zhí)行公司一發(fā)的質(zhì)量保證手冊(cè)和程序文件。

8、按照HSE/OSH管理體系標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督施工。

八、施工隊(duì)材料員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真負(fù)責(zé)本施工隊(duì)的材料供、管、用等工作。

2、按限額領(lǐng)料卡匯總、上報(bào)、核銷，以及工程材料的檢查、保管。

3、認(rèn)真完成限額領(lǐng)料卡、材料進(jìn)廠驗(yàn)收，勞保工具，工程用料統(tǒng)計(jì)工作。

九、班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、合理組織勞動(dòng)力，抓好生產(chǎn)運(yùn)行，提高勞動(dòng)效率，按照完成本班組的生產(chǎn)施工計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2、按時(shí)完成自己所承擔(dān)的工程任務(wù)，并保證設(shè)備。施工機(jī)具完好。

3、執(zhí)行有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。

4、嚴(yán)格執(zhí)行圖紙、工藝的有關(guān)要求，積極主動(dòng)與有關(guān)班組和工種協(xié)調(diào)工作，努力優(yōu)質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的施工任務(wù)。

5、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，搞好勞動(dòng)保護(hù)，控制環(huán)境污染，保證完全生產(chǎn)。

6、負(fù)責(zé)本班組施工設(shè)備和施工機(jī)具的使用、維護(hù)、保養(yǎng)確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、做好本班組職工的思想政治工作，關(guān)心職工生活，搞好班組民主管理，抓好班組建設(shè)。

8、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行自檢制度，提高工程質(zhì)量。

十、電焊工崗位職責(zé)

1、按時(shí)完成自己所承擔(dān)的焊接任務(wù)，并保證焊接設(shè)備、機(jī)具的完好。

2、熟悉焊接工藝和施工圖，并用限額領(lǐng)料卡領(lǐng)用焊接材料。

3、負(fù)責(zé)檢查所用焊機(jī)有無(wú)異常，電纜、焊鉗是否漏電。

4、嚴(yán)格執(zhí)行圖紙、工藝和有關(guān)要求，積極主動(dòng)與有關(guān)工程協(xié)調(diào)工作。

5、嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，保證焊接質(zhì)量，努力完成焊接任務(wù)。

6、焊后要認(rèn)真清理焊道，檢查焊縫外觀質(zhì)量，對(duì)不符合要求的部位認(rèn)真修磨、處理。

7、及時(shí)填寫(xiě)各種記錄。

8、清點(diǎn)自己所用工具，打掃工作現(xiàn)場(chǎng)。

十一、氣焊工崗位職責(zé)

1、按照工藝標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)完成自己所承擔(dān)的氣焊、氣割施工任務(wù)。

2、牢固樹(shù)立質(zhì)量第一、信譽(yù)至上的思想。

3、經(jīng)常進(jìn)行文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。

4、明確任務(wù)，熟悉工藝和圖紙，檢查生產(chǎn)機(jī)具、設(shè)備狀況及施工環(huán)境，保證完全操作。

5、嚴(yán)格執(zhí)行圖紙、工藝規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，積極主動(dòng)與有關(guān)工種協(xié)調(diào)工作，保證本工序質(zhì)量符合要求。

6、檢查焊（割）質(zhì)量，保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，清理施工現(xiàn)場(chǎng)，作好交班準(zhǔn)備。

7、掌握氣焊、氣割的安全操作規(guī)程及操作要領(lǐng)。

8、執(zhí)行HSE/OSH和IS091000體系的有關(guān)政策、方針、法律、法規(guī)。

9、清點(diǎn)自己所用工具，打掃工作現(xiàn)場(chǎng)。

十二、油氣管線安裝工崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守與本崗位有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，及標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、根據(jù)當(dāng)日工作任務(wù)，按圖紙內(nèi)容及施工技術(shù)要求，準(zhǔn)備好施工用具和所有用料。

3、嚴(yán)格按圖紙施工，對(duì)圖紙有疑義的部位與有關(guān)技術(shù)人員取得聯(lián)系并予以解決。

4、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不準(zhǔn)串崗、亂崗。嚴(yán)禁違章作業(yè)。

5、按照工作要求保質(zhì)、保量，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

6、班后做到工完，料凈，場(chǎng)地清。防止一切不安全因素，對(duì)當(dāng)日工作做小結(jié)。

7、認(rèn)真執(zhí)行HSE/OSH和IS09000質(zhì)量體系制度。

十三、鉚工崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守與本崗位有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，及標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、根據(jù)當(dāng)日工作任務(wù)，按圖紙內(nèi)容及施工技術(shù)要求，準(zhǔn)備好施工用具和所有用料。

3、嚴(yán)格按圖紙施工，對(duì)圖紙有疑義的部位及時(shí)與有關(guān)技術(shù)人員取得聯(lián)系并予以解決。

4、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不準(zhǔn)串崗、亂崗。嚴(yán)禁違章作業(yè)。

5、按照工作要求保質(zhì)、保量，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

6、班后做到工完，料凈，場(chǎng)地清。防止一切不完全因素，對(duì)當(dāng)日工作做小結(jié)。

十四、汽車駕駛員崗位職責(zé)

1、遵守國(guó)家交通法規(guī)，負(fù)責(zé)按路單指定的項(xiàng)目、路線安全、優(yōu)質(zhì)、低耗的完成運(yùn)輸任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)對(duì)所駕駛車輛按期進(jìn)行例行維護(hù)保養(yǎng)和一級(jí)維護(hù)。掌握所駕車輛技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除，保持車輛技術(shù)狀況完好。

3、嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，謹(jǐn)慎駕駛，禮讓“三先”確保車輛和人身完全。

4、樹(shù)立良好的職業(yè)道德、一切為用戶著想，提高服務(wù)質(zhì)量。

5、積極參加文化、技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵。

6、及時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)路單和各種記錄。

7、認(rèn)真執(zhí)行HSE/OSH09000的作業(yè)文件。

十五、施工機(jī)械操作手崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)駕駛所用施工機(jī)械，按照規(guī)定的施工程序作業(yè)，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑及設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)定，搞好所用工具、用具和設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守施工機(jī)械操作規(guī)程，防止機(jī)械事故的人身事故的發(fā)生，確保完全文明生產(chǎn)。

4、負(fù)責(zé)填寫(xiě)機(jī)械施工記錄，認(rèn)真做好交接班。

5、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，不斷提高技術(shù)水平。

十六、防腐絕緣工崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、安全生產(chǎn)、降低材料消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

2、清楚當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)備好生產(chǎn)所需各種工、器具及原材料。

3、檢查調(diào)試生產(chǎn)設(shè)備。

4、按照技術(shù)要求，認(rèn)真操作各種設(shè)備。

5、生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行HSE/OSH、ISO9000管理規(guī)定。

6、對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢和全檢，做好記錄。

7、認(rèn)真清理生產(chǎn)車間，擦洗車間，并做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

8、填寫(xiě)交接班記錄，并認(rèn)真做好交接班。

十七、維修電工崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)的各種交直流電機(jī)、配電設(shè)備、機(jī)床電器，起重設(shè)備上電器部分，整流設(shè)備以及各種低壓電器的維修和故障排除。

2、負(fù)責(zé)低壓電器設(shè)備新建設(shè)產(chǎn)前的交接驗(yàn)收工作。

3、負(fù)責(zé)廠內(nèi)照明電路和燈具的維修。

4、在班前會(huì)上認(rèn)真聽(tīng)取班長(zhǎng)的分工，安全員的安全講話。

5、接受任務(wù)后，要考慮完成任務(wù)的完全措施，必要時(shí)要列出書(shū)面安全措施。

6、準(zhǔn)備需用的圖紙、資料、工具、材料或配件。

7、如在配電室工作，應(yīng)辦理工作票。按工作票要求檢查安全措施是否齊全準(zhǔn)確，確認(rèn)無(wú)誤后方可開(kāi)始工作。

8、修檢或處理機(jī)床等電器設(shè)備故障時(shí)，應(yīng)向設(shè)備使用人了解情況，認(rèn)真分析，提出處理方案。

9、對(duì)設(shè)備和元件檢查，應(yīng)嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，完畢后應(yīng)做必要的試驗(yàn)以保證檢修質(zhì)量。

10、全面檢修完畢，要進(jìn)行三級(jí)驗(yàn)收，即：檢修人員自驗(yàn)、班組驗(yàn)（質(zhì)量檢查人驗(yàn)）。設(shè)備使用人驗(yàn)，必須達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

11、檢修完后，清理工具、儀表、儀器、材料和零配件，并維護(hù)保養(yǎng)。

12、清理圖紙、資料、并齊全。

13、清理現(xiàn)場(chǎng)：檢修現(xiàn)場(chǎng)清掃干凈，設(shè)備上應(yīng)無(wú)遺留物和灰塵，做到文明生產(chǎn)。

14、填寫(xiě)維修記錄，調(diào)試報(bào)告等。

十八、起重工崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守與本崗位有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程及專門(mén)制定的技術(shù)措施。

2、根據(jù)工作內(nèi)容及技術(shù)措施負(fù)責(zé)準(zhǔn)備施工機(jī)具、索具并使之處于完好狀態(tài)。

3、在施工中要嚴(yán)格遵守與本崗位有關(guān)的各項(xiàng)完全規(guī)定和規(guī)范。

4、嚴(yán)格執(zhí)行制定的施工技術(shù)措施，需修改時(shí)要向有關(guān)負(fù)責(zé)同志提出，經(jīng)同意后方可施工。

5、施工中要嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)HSE管理，確保安全、文明生產(chǎn)。

6、施工中與有關(guān)工種搞好協(xié)作，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

第五篇：黃河鉆井基層隊(duì)：打造綠色生產(chǎn)示范班組

黃河鉆井**隊(duì)：打造青年綠色生產(chǎn)示范班組

為了提升鉆井綠色生產(chǎn)施工水平，黃河鉆井**隊(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，深化綠色生產(chǎn)提質(zhì)增效活動(dòng)。這個(gè)隊(duì)按照油田“碧水藍(lán)天”工程實(shí)施的總體要求，積極組織班組員工參加“綠色低碳、節(jié)能減排”成果網(wǎng)上展評(píng)、青年綠色生產(chǎn)班組對(duì)抗賽等活動(dòng)，著力打造清潔發(fā)展、低碳生產(chǎn)、綠色鉆井的高效班組。

該班組充分利用隊(duì)上圖書(shū)資料，在班前班后會(huì)上學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容，利用技師現(xiàn)場(chǎng)巡教，邊干邊學(xué)，提升技能操作水平。利用工休時(shí)間組織開(kāi)展綠色施工大討論，研究生產(chǎn)中碰到的問(wèn)題，尋求綠色施工解決辦法，使得班組青工崗位業(yè)務(wù)水平得到了極大提升。

面對(duì)今年低油價(jià)、工作量不足的嚴(yán)峻形勢(shì)，該班組抓住鉆機(jī)停待的時(shí)機(jī)，以加強(qiáng)班組青工崗位技能培訓(xùn)和提升綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)為目標(biāo)，由隊(duì)上青年技師**、司機(jī)長(zhǎng)、泥漿組長(zhǎng)擔(dān)任兼職教師，對(duì)班組員工進(jìn)行培訓(xùn)，開(kāi)展“每日一題”活動(dòng)，提高班組員工業(yè)務(wù)知識(shí)和分析解決問(wèn)題的應(yīng)對(duì)能力；在每口井二開(kāi)驗(yàn)收前，都制定和完善綠色施工應(yīng)急預(yù)案，組織青工進(jìn)行井控演習(xí)、消防演練等實(shí)際操作技能訓(xùn)練；積極開(kāi)展綠色施工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，班組青工提出了許多改進(jìn)井場(chǎng)設(shè)備和操作工藝的方法，得到了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門(mén)的認(rèn)可。

黃河鉆井三公司**隊(duì)工程二班現(xiàn)有青年員工9人，平均年齡30歲，自組建以來(lái)未發(fā)生一起重大安全環(huán)保事故，是**隊(duì)的金牌班組。在公司團(tuán)委和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，該班組實(shí)施開(kāi)展了“綠色生產(chǎn) 我的區(qū)域我負(fù)責(zé)”主題系列活動(dòng)，貫徹落實(shí)青年綠色生產(chǎn)四步法，持續(xù)推進(jìn)綠色生產(chǎn)、全面落實(shí)環(huán)保責(zé)任，工程二班青年司鉆**結(jié)合班組實(shí)際，不斷精細(xì)綠色生產(chǎn)過(guò)程管理，通過(guò)不斷改進(jìn)綠色生產(chǎn)方法和機(jī)制建設(shè)，班組綠色生產(chǎn)能力得到了有效提升。

強(qiáng)化綠色生產(chǎn)意識(shí)

自工程二班開(kāi)展“綠色生產(chǎn) 我的區(qū)域我負(fù)責(zé)”主題系列活動(dòng)以來(lái)，做到“三堅(jiān)持一結(jié)合”，即：堅(jiān)持開(kāi)展綠色環(huán)保理論知識(shí)學(xué)習(xí)、堅(jiān)持主題團(tuán)課、團(tuán)員青年大會(huì)、堅(jiān)持開(kāi)展“亮青春擔(dān)當(dāng) 比創(chuàng)效作為”主題創(chuàng)效活動(dòng)，并把“三個(gè)堅(jiān)持”與隊(duì)上生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了開(kāi)展活動(dòng)與生產(chǎn)建設(shè)雙驅(qū)動(dòng)。班組成員之間在思想上互相交流，業(yè)務(wù)上互相幫助，工作中互相支持，切實(shí)提升班組凝聚力和向心力。班里成員都自覺(jué)行動(dòng)起來(lái)，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的不利于綠色環(huán)保的問(wèn)題進(jìn)行整改，并提出改進(jìn)完善措施。為了將綠色生產(chǎn)理念滲透到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，青年班組長(zhǎng)張敏建立各項(xiàng)綠色施工規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案，用新安全環(huán)保法的理念制度將綠色生產(chǎn)理念貫穿于班組日常工作中，逐漸形成了人人都參與綠色生產(chǎn)的勞動(dòng)氛圍，綠色生產(chǎn)深入人心。

樹(shù)立綠色生產(chǎn)形象

為了更好的引導(dǎo)員工進(jìn)步，司鉆張敏積極組織開(kāi)展班組“學(xué)榜樣 樹(shù)形象 強(qiáng)素質(zhì)”活動(dòng)，旨在以業(yè)務(wù)模范為榜樣，以素質(zhì)能力提升為重點(diǎn)，以從嚴(yán)管理為基礎(chǔ)，以推進(jìn)班組、個(gè)人持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)工作全程可控、全員參與、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，樹(shù)立起綠色生產(chǎn)新形象。

經(jīng)過(guò)這幾年的不懈努力，工程二班已經(jīng)成長(zhǎng)為**隊(duì)的模范紅旗班組，其在工作中展現(xiàn)出的創(chuàng)新能力、合作能力得到廣泛認(rèn)可，通過(guò)綠色環(huán)保系列活動(dòng)的開(kāi)展，極大地調(diào)動(dòng)全班人員參與綠色生產(chǎn)的動(dòng)力，也帶動(dòng)了其他班組的學(xué)習(xí)熱情。在出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的前提下，充分保證安全和清潔生產(chǎn)，無(wú)任何安全事故、污染事故發(fā)生，為井隊(duì)持續(xù)綠色生產(chǎn)樹(shù)立了榜樣。