第一篇：加強基層所隊黨支部班子建設的幾點思考

加強基層所隊黨支部班子建設是落實公安部黨委“班子要加強”總體要求的具體體現，也是落實“基層基礎年”決定的重要內容。為此，筆者采取調查問卷、座談會、個別交流等形式，先后對我局**個派出所，**個一線實戰單位，進行了黨支部班子建設專題調研，進行了一些思考。

[找文章到文秘資源-/www.tmdps.cn-一站在手，寫作無憂！]

一、存在問題

我局現有基層所隊黨支部**個，其中派出所黨支部**個，一線實戰單位黨支部*個。基層所隊實有副科級以上干部***名，其中正科級**名。從調研情況顯示，當前基層所隊黨支部班子建設方面主要存在四個方面的問題。

一是黨支部班子團結協作不夠好。調查發現，部分支部班子成員大局意識和團結協作意識不強，不愿開展批評與自我批評，不敢對書記提出大膽建議和不同意見，不能充分發揮全局工作的主觀能動性，工作中不同程度存在分工不協作，工作各顧各，甚至出現拆臺現象。二是以安排工作代替支部的決議。有的支部書記執行民主集中制不夠好，常有“一言堂”、“家長制”情況發生，有的支部書記聽不得不同意見，甚至以安排工作為名，取代支部決議。（有的支部對行政會和支部會分不清，把工作安排會、協調會當成黨的會議，而黨支部會議、黨員大會、民主生活會等黨的工作沒有得到落實，支部建設未能得到加強。）三是部分班子成員帶頭完成公安業務的能力弱。部分班子成員遇有“急、難、險、重”任務不能沖鋒在前，有的所隊長一年都未曾親自辦理過一件案件，甚至分管案偵工作的所隊領導干部都不能親自帶頭辦案，習慣當“甩手掌柜”。有的班子成員不能很好地帶頭執行規章制度，（據初步調查，）有72.5%的黨員對本單位支部班子成員的表率作用不滿意。四是部分抓黨建工作政工干部長時間空缺。目前，我局各基層所隊有專職政工干部**名，僅占23.9%，有*個單位未配政工干部，有*個單位指導員崗位空缺，且有*個單位空缺近3年。

二、基層所隊黨支部班子建設存在問題的原因

分析上述問題，原因主要有三個方面。一是局黨委對基層所隊黨支部班子建設重視不夠。一方面是大部分基層所隊黨支部班子成員對加強黨支部班子建設的重要性存有模糊認識，尤其是對發揮黨支部的戰斗堡壘作用認識不到位。另一方面是對提高自身綜合素質，尤其是“四大能力”即科學判斷形勢、準確把握大局、駕馭復雜局面、嚴格公正執法的能力認識不夠，由于主觀上的認識不足，嚴重影響和制約了抓黨支部班子建設和干部自身建設的主動性，致使基層所隊黨支部班子建設及班子成員自身素質始終在低水平上徘徊不前。二是公安業務工作和黨支部的建設結合不緊。應該說這些年，從公安部黨委、重慶公安局黨委，到我局黨委始終對干部培訓給予了高度重視，也相應采取了不少措施，但真正聯系和結合領導干部崗位及基層所隊實際需要的素質、能力方面的培訓不多，措施不力，針對性不強，導致“學非所用，用不能學”等錯位現象的發生，加之基層領導干部平時工作繁重、雜亂，很少有時間進行深入的學習與提高，直接影響和制約了干部隊伍的素質和能力提高。三是競爭激勵機制沒有有效建立并長期堅持。2005年，我局在內設機構領導干部競爭上崗方面進行了一些有益的探索與嘗試，也積累了一定經驗，但仍處于探索與嘗試階段，缺乏成熟的經驗與做法的支撐，尤其是在基層所隊領導干部的指導與培養、日常管理與監督等方面的機制不健全，也沒有建立基層所隊領導干部后備干部庫，因而嚴重影響和挫傷了基層所隊領導干部工作的主動性、積極性和創造性。

三、加強基層所隊黨支部班子建設的幾點對策

“二十公”會議提出了加強公安機關領導班子建設的“四個基本要求”即政治堅定、開拓創新、團結協調、廉政勤政，這也是基層所隊黨支部班子建設必須遵循的基本要求。同時，必須始終把提高班子解決自身問題的能力和領導單位進行全面建設的能力為班子建設的出發點、著力點和落腳點，充分發揮班子的領導核心和戰斗保壘作用。

（一）抓“二十公”會議精神的貫徹落實，解決基層所隊黨支部班子的思想認識問題

《黨章》規定，黨的基層組織是黨在社會基層組織中的戰斗堡壘，是黨的全部工作和戰斗的基礎。為了扭轉我局基層所隊黨支部班子建設的被動局面，就要堅持按“抓班子，強隊伍，創業績”的思路，緊緊抓住基層基礎工作的牛鼻子不放松，努力達到“建一流班子、帶一流隊伍、創一流業績”的總體目標。因此，必須以此來統一黨支部班子成員的思想，提高他們對班子建設的重要性、必要性和緊迫性的認識，真正把其思想統一到落實黨對公安工作絕對領導的政治高度來認識，做到“四統一”即統一目標、統一思路、統一標準、統一行動，切實增強班子建設的主動性，使命感和責任感，真正把加強基層所隊班子建設作為一項長期性、基礎性、經常性的工作常抓不懈。

（二）抓黨支部日常制度的堅持，解決基層所隊黨支部班子團結共事的協作問題

二是要堅決貫徹民主集中制。要制定、完善和推行《黨支部重大事項議事決策細則》，落實集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的“十六字”方針，規范支部決策行為，充分發揚民主，做到重大問題由支部委員會集體討論決定，提高黨支部班子決策的民主性、科學性。三是要嚴格執行黨支部會議制度。要落實好“支部委員會、支部黨員大會、支部班子民主生活會”制度，堅持每月召開一次支部委員會，每季召開一次支部黨員大會，每半年召開一次支部班子成員民主生活會，在規范會議程序、發揚民主、提高會議質量等方面下功夫，班子成員要勇于開展批評與自我批評，敢于諫真言、講真話、報實情，切實提高支部班子解決自身問題的能力和領導基層所隊進行全面建設的能力。

（三）抓黨支部書記的培訓，解決基層所隊黨支部班子搞組織建設的能力問題

常言說：火車跑得快，全靠車頭帶。作為黨支部班子就是火車頭，只有不斷提高自身素質，才能帶動全體民警整體素質的提高，才能真正起到火車頭的作用。一是抓學習培訓，提高黨支部班子素質。抓支部書記培訓。每年市黨委都要把基層所隊黨支部書記培訓作為重點工作，著重解決好“干什么、怎么干、干到什么程度”等問題，提高支部書記的工作能力。抓黨支部中心組學習。采取“兩抓”“三集中”的方法，即抓思想作風，抓學風。通過進行政治理論學習和理想信念教育，堅決克服和糾正不思進取、無所作為的思想和形式主義、官僚主義作風，規范中心組學習內容和學習方式，并對每個學習內容定期檢查學習筆記，做到理論聯系實際，在實踐中檢驗領導素質和決策能力。“三集中”即集中時間、集中輔導、集中交流。中心組采取自學為主、集中學為輔的方式，對學習內容有計劃地進行安排，堅持每周安排一個學習日，工作日沒時間，就安排到雙休日進行學習；每個班子成員按分工，分別輔導一個或若干個學習專題，既對大家學習起到拋磚引玉的作用，也檢驗了每個人的學習成果；通過學習并結合本職工作，交流自己的學習體會。抓崗位練兵。要結合大練兵活動的開展，將支部班子成員的黨務工作能力、業務素質的提高列為崗位練兵計劃，本著“缺什么、補什么”的原則，市局黨委要制定一個支部成員崗位學習的指導性計劃，每個支部和成員都要聯系單位和個人實際，認真制定相應的崗位練兵學習計劃，把崗位自學作為提高自身綜合素質的“磨刀石”和“主戰場”。二是發揮表率作用，增強班子的凝聚力。榜樣的作用是無窮的，要充分發揮黨支部班子表率作用，以班子建設帶動隊伍建設，班子成員從自身做起，誠懇地歡迎民警監督并向民警承諾：“要求大家做到的，首先領導必須做到，要求大家做好的，領導必須首先做好，要求大家不做的領導必須首先不做”，“從我做起，向我看齊，對我監督”。從五個方面做好表率，即要做團結的表率，要做廉潔勤政的表率，要做嚴守辦案紀律的表率，要做關心愛護干警的表率，要做執行民主集中制的表率。三是求真務實，提高黨支部班子的感召力。班子要有凝聚力和感召力必須求真務實，開拓創新，才能贏得民警的信賴。每個班子成員都要大力弘揚求真務實精神，大興求真務實之風，就是要不斷求本單位經費保障水平之真，務堅持長期艱苦奮斗之實；求基層基礎建設實際情況之真，務抓基層、打基礎、苦練基本功之實；求黨執政規律之真，務全面加強和改進黨支部建設之實。班子成員要按照“兩個務必”和“八個堅持、八個反對”的要求，始終保持昂揚向上的精神狀態，帶領民警堅定不移地貫徹中央和上級黨委的決策和部署，解放思想、實事求是、與時俱進，開拓創新，不斷開創公安基層基礎工作的新局面。

第二篇：關于公安基層所隊執行力建設的幾點思考

關于公安基層所隊執行力建設的幾點思考

執行力（Execution），是指貫徹戰略意圖、完成預定目標的操作能力，它是把戰略與決策轉化為效益的最重要的因素。這一源自企業管理的理念，近年來被引入了公安機關管理體系，也成為當前公安隊伍管理的熱點和難點問題。筆者結合基層公安政治工作心得，試圖從當前公安執行力建設的現狀及原因進行粗淺分析，對建立高效、便捷、科學的執行力考核機制進行探討，管中窺豹以期拋磚引玉。

一、公安基層所隊執行力建設現狀窺探

公安基層所隊，是執行上級戰略意圖最直接、最基礎、最關鍵的單位。“二十公”以來，公安機關正規化建設快速推進，隊伍執行力建設也隨之逐步推開。但由于當前社會發展特別是經濟發展的不平衡性，公安機關面臨的挑戰和壓力倍增，基層執行力建設上還存在一些問題，主要有以下幾種表現：

（一）逐級弱化現象。上級公安機關的決策和部署，由于各種原因，落實下來，很多安排和要求逐漸變樣，特別是到了最基層的所隊，執行的措施和效果都不符合上級要求。比如一項主題活動，上級公安機關要求很嚴格，指導意見也很明確，各級公安機關也做出相應部署和安排，但到了基層，就成了眾多主題活動、專項行動中一項普通任務，僅僅從書面上應付，部分基層所隊領導不重視甚至敷衍搪塞。

（二）移位現象。執行上級決策、安排不到位現象頗多。主要表現在基層所隊領導身上。上級各種安排，到了基層，僅僅點到為止，做做樣子，不求深入，不求質量，“量上百分百，質上不及格”，執行力自然不到位。

（三）機制缺失現象。各級公安機關圍繞執行力，做出了許多的規定，也制定了很多規章制度，但這些規章制度雖然多，一方面不夠全面，覆蓋面有限、深度不足，另一方面比較分散、粗放，不夠精細、不夠科學，未形成有效機制。公安機關關于紀律的規定，關于績效考核的規定，哪一項不與執行力有關？但公安實踐中，能夠把這些制度形成專門機制，用于推進執行力的，還是不多。

二、基層所隊執行力不足的原因探析

筆者認為，基層所隊執行力不足主要有以下三方面原因：

（一）“冗政”導致執行力疲軟。最近，從各地的反映上，不難看到很多關于基層民警思想動態的調研文章，都認為各地公安機關各項專項行動、主題活動、集中行動實在太多，讓基層不堪重負。本來一項全局性的工作任務，到了基層便成了全局有部署，偵查部門有部署、治安部門有部署、政工部門有部署……有的派出所，一個月上報的表格居然有一百多種。如此“冗政”之下，基層虛以應付尚且不及，何來執行力一說？

（二）超負荷壓力弱化執行力力度。基層壓力大是老生常談的問題。在超負荷的壓力下，基層疲于奔命、應接不暇，要把每一項決策部署落實到位，非常困難。在當前警力配臵的現實情況下，沒有科學的用警機制，粗放型的警力使用模式難免讓執行力大打折扣。

（三）過于強調主觀因素是執行力不到位的重要原因之一。在執行力建設上，很多觀點認為是因為個體主觀意識造成的。但筆者認為，執行力培養的環境應該是在完善的制度之中，而并非過多強調基層領導和民警個人。如果有科學的機制，庸者自下，能者自上，有標準，有監督，有問效，執行力自然就到位了。

三、武侯分局在基層所隊執行力建設上的探索

今年以來，武侯分局立足隊伍實際，緊抓主要環節，推出了比較科學的執行力考核新機制，通過半年多的實踐和完善，證明分局執行力考核新機制對促進隊伍正規化建設，提高戰斗力是有效的，有生命力的。我們的主要做法是：

（一）、制定科學標準，提高執行力考核的精度

分局結合實際，從三方面入手，制定考核內容和標準。一是“定崗、定責”。結合規范化、服務型政府建設和隊伍正規化建設，編撰了《成都市公安局武侯分局崗位職責匯編》，對各單位、各部門的工作職責進行規范，細化、明確了政工、辦公、國保、刑偵、治安、派出所等各內設機構的工作職責、領導職責以及民警職責，確定考核范圍。二是將全年目標任務量化分解到崗、到人，把每個部門、領導和民警的工作成效、工作進度、工作態度納入執行力考核范疇，實行“百分制”，不設上下限，重點考核部門和中層領導干部。三是整合、優化各種專項行動和主題活動。各種階段性的、內容相似的工作任務、專項行動，由各職能部門報送分局執行力考核辦公室審核，能合并則合并，能整合則整合，能壓縮則壓縮，最后由考核辦統一下達、歸口考核，避免

多頭下達、多頭考核、多頭標準，造成考核混亂，加重部門以及民警負擔。

（二）、嚴格流程控制，強化執行力考核的力度

在考核的具體實施上，分局采用了梯次考核制度、“紅黃牌”制度、“周評月評”等制度，確保執行力考核落到實處。分局執行力考核辦公室直接對黨委負責，考核部門和中層干部工作的執行力度，原則上民警的執行力考核由各部門負責，形成考核梯次結構，防止執行力逐級弱化。對發案率超出常量、工作作風虛浮等執行不力的，進行“黃牌警告”，兩次“黃牌警告”或者不履行職責、拒絕執行命令、工作推諉拖沓情節嚴重的，予以“紅牌”處理。今年以來累計對2個部門、10名中層領導進行了“黃牌警告”。同時，每周對各單位的隊伍建設、打擊處理、治安防控等各方面工作進度進行考核，每月對周考核情況進行統計，得出部門和中層干部執行力得分以及排名，在分局公安信息網上予以公示。

（三），抓好結果運用，強化執行力考核的深度

對于考核結果，分局嚴格逗硬，實行“三個掛鉤”。一是與評先選優掛鉤。分局規定，連續受到兩次“黃牌警告”、一次“紅牌警告”以及連續三個月在全局執行力考核排名后三位的將取消該部門及其領導參與評先選優的資格，對于完成任務速度快、質量好的，執行力考核分數高的，作為先進典型表彰、推薦。二是與職級待遇掛鉤。分局規定，凡是執行不力的部門領導及民警，取消或者暫緩選升職級的資格；對于執行任務、命令到位、成績顯著的，按照干部管理權限，優先選升職級。三是與職位掛鉤。受到“紅牌”處理的領導，采取誡勉談話、責令述職、停職、免職、調整等措施，對執行力差的民警，實行離崗培訓。對執行到位、工作認真負責的同志特別是年輕同志，納入分局后備人才庫考察、培養、提拔使用。今年6月，分局根據執行力半年考核情況，結合第五輪科級干部競聘，對中層職位進行了調整，選拔了16名執行命令堅決有力，綜合素質高的同志充實干部隊伍，對2名民警采取了分離培訓措施，逗硬了執行力考核。

隨著社會的發展，執行力建設還要不斷出現新的情況，還需要在實踐中不斷摸索，不斷總結。以上愚見，僅作參考。

第三篇：淺談關于加強基層隊所隊伍建設的一些思考[范文模版]

淺談關于加強基層隊所隊伍建設的一些思考

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！

本人mm，來自xxx市局，做為基層專賣管理隊所負責人，我深感職責所在，今天，有幸在這里就基層隊所思想作風、組織紀律以及文化建設方面匯報一些膚淺的認識，不妥之處，還望各位領導、同仁批評指正。

***專賣隊伍建設是一項復雜的系統工程，專賣隊伍建設能否適應新形勢新要求的發展需要，直接影響著***行業未來的可持續發展。我們作為法律法規的實施者，肩負著維護國家法律的權威和貫徹的重任。好的作風紀律，對內是向心力，執行力和凝聚力，對外是影響力、競爭力和發展力，直接展示我們專賣管理隊所的思想和紀律，直接體現著***人的素質和形象，對企業的長遠健康發展有著重要的影響，扎實開展基層隊所的工作作風建設、組織紀律建設以及文化建設，對提高企業的規范化管理水平，對加強員工的思想作風紀律建設，對推動企業發展方式轉型、實現跨越式發展，具有極為重要的意義。

一、企業文化精神理念作引導

近幾年來，XXX***大力開展企業文化建設，“一流企業、一流員工”的企業愿景，“超越今天”的企業精神，管理、服務理念、形成一個意志統一、步調一致、上下聯動的和諧團隊。《員工職業行為規范》作指導，有效促進企業理念與企業制度的有機融合，XXX***“he”文化的落地生根，已經影響到了每一名***員工的思想和行為，對各項工作的開展起到了巨大的推動作用。

二、增強責任意識是關鍵

積極推行明示承諾制度，認真梳理崗位風險點，做好有效防范。今年，xxx市局實施部門負責人動態任職制度，目標未達成或主要工作未落實的，一律停職。近期組織簽訂干部、員工《遵紀守法承諾書》，警鐘長鳴，杜絕違法違紀違規行為的滋生，提高干部、員工規范自律意識。一系列舉措，切實增強責任意識與危機意識。

要加強基層隊所的思想作風建設，關鍵是每個基層所員工都能增強責任意識，立足本職崗位，努力做到對工作的極端負責任，對工作的滿腔熱忱，盡心盡責地做好每一項工作。在工作中要轉變一些不正確的觀念，我們要真心誠意地對待自己的工作，時時、處處都要有換位思考意識，多站在零售戶的角度去分析解答他們提出的問題和所遇到的困難，切切實實為他們著想；在與零售戶交往、溝通時，一定要做到熱情禮貌、耐心細致、態度和藹，滿腔熱情地幫助他們解決困難和辦理相關事宜，時刻擺正自己的位置，找準定位。平時要多想想我的工作是否高質量地完成了？是否達到了領導的要求和得到了零售戶的滿意？只要有責任意識，沒有做不好的工作。

三、發揚奉獻精神是基礎

講奉獻是我們基層員工的職業操守，是全心全意為零售戶服務精神的一種體現，是一個人人生觀、世界觀、價值觀的精華。發揚奉獻精神，就是要吃苦在前，享受在后，先公后私，始終把國家利益和消費者利益放在首位。有了這種奉獻精神，就會全身心地投入工作。工作中也就能想辦法、動腦筋，進入最佳的工作狀態。在基層工作的人員需要有奉獻精神，這奉獻精神也是在工作和學習中培養和塑造的，同時也是工作中所必需的。只要我們每一位基層員工都能從現在做起，從自己做起，從小事做起，把名譽、地位、利益看得淡一點，不斤斤計較個人得失，始終保持一顆平常心，把奉獻精神融入工作之中，成為自覺行動。有了這種奉獻精神，哪怕是最難最煩的工作，照樣能出色地完成。也只有把自己的工作做好了，才能得到了大家的認可。

典型引路，營造比、學、趕、超的氛圍。近年來，xxx市局專賣隊伍中涌現出一批崗位標桿、先進、專賣稽查能手、愛車標兵、車輛安全標兵，分別給予了嘉獎表彰，調動骨干、精英的帶頭作用，激發員工工作激情和能動性。

四、倡導終身學習是保障

學習是增長才干、提高素質的必由之路，更是做好工作的前提。作為基層所長，我們必須倡導終身學習，努力做到與時俱進，自覺把學習作為工作的第一需要，做為一種政治責任，一種精神追求。在工作中要加強理論知識的學習，用理論指導工作，不斷提高運用科學發展觀解決實際問題的能力；還要加強政策、法律、法規的學習，熟悉各種相關業務知識，加深對相關建設系統法律法規的理解和應用，提高能力；更要自覺學習現代科學文化知識和工作所需的業務知識，加快知識更新，不斷豐富履行崗位職責所必需的知識，在實踐中充實自己。并要努力把學習的成果轉化為謀劃工作思路、落實工作措施、干好工作的本領。只有不斷加強學習才能做到思想上跟上新形勢的發展需要，在行動上符合工作規范，在工作中增強原則性、科學性和創造性，從而提高自己的工作能力和水平。只有具備過硬的業務能力，才能保證基層隊所思想作風建設、組織紀律建設以及文化建設得到穩步的提高。

結合行業正在開展的學習型組織建設，我局將學習計劃分解到各專賣管理隊所，如期提交學習心得體會，不定期組織專賣人員集訓，提升崗位技能，最近還采取職工夜校的形式，加強互動交流，形式多樣，內容豐富，不斷提高人員整體素質。

五、提高執行力和團隊協助精神

執行力是團隊合作的基礎；是專賣隊伍戰勝各種工作上的困難的有力保障；是推動專賣管理工作良性運作并不斷發展、超越的推動力。當前，由于受***專賣管理隊伍中人員素質參差不齊的影響，有時工作執行力不是十分理想。主要是有些專賣管理人員存在觀念誤區和能力誤區，有些將“團隊精神”和“團伙精神”搞混淆了，沒有兼顧到大局，整體的協作共同奮進。

作為基層專賣管理隊（所）負責人，首先是要以身作則，常抓不懈，在制度及目標設置上做到嚴謹、清晰，具有針對性和可行性。一定不能寬以待己，嚴于律人，要做到率先表范。然后，在加大人員素質能力建設的同時，還必須著重加強對樹立團隊精神的培養。通過培養良好的協作精神，達到工作執行力的良好貫徹，達到全體專賣人員對***大局觀念和整體意識的牢固樹立，達到一線專賣人員責任心，中層專賣管理人員上進心，高層專賣管理人員事業心的“三心”融合。“一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團”。在我們***專賣執法中，案件辦理中，內務中每一個工作環節都需要隊所全體人員的配合協作，有時是與其他隊所、部門配合，顯然單靠個人的力量是無法完成工作任務的。強調個人英雄主義已不能適應時代的潮流，惟有樹立團隊協作精神，提高整個團隊的執行力才是我們***專賣管理工作制勝的法寶

第四篇：基層治安所隊班子和干部考核情況總結

基層治安所隊班子和干部考核情況總結

基層治安所隊班子和干部考核情況總結

（一）班子考核情況

支隊新的領導班子組建后，能夠發揚團結奮進、工作互補、協調配合、開拓創新的優良傳統，自覺地維護班子的團結和統一。在班子建設上，把加強班子的思想建設做為首要任務，堅持貫徹執行黨支部議事規則，廣泛發揚民主，充分發揮班子成員的作用。通過深入開展保持共產黨員先進性教育活動，進一步提高了班子成員的政治水平和政治素養，增強班子的凝聚力、戰斗力。工作中，班子成員都能做到互相監督、互相指導、互相幫助、互相支持。在**管理工作中，班子成員同民警們戰斗在第一線，團結一致，開展了百站百車專項整治、火車站周邊治安秩序專項整治、廢舊業整治、綠皮車專項整治、綏佳線整治、春運、暑運保衛等幾次大規模的集中整治行動，取得了較好的成果。開展各項戰役，使治安工作取得了到目前累計查清危車案件*起，查處治安案件*起，罰款*人，治安拘留*人，罰款*元的優異成績。在支部建設上，按照局處黨委的要求，不斷夯實支部的基礎工作，制定完善了支隊黨支部工作責任制、支部工作制度，使支部的工作步入規范化、制度化軌道，使黨總支的基礎工作得到了加強。在隊伍建設上，不斷加強隊伍的正規化管理，始終堅持依法治警、從嚴治警的方針，用法律、法規、各項規章制度作為衡量民警標準的尺子，不搞任人唯親，憑印象打分。我們深入開展了“樹標塑形”活動，規范支隊干警的執法行為，我們利用正面典型和反面案例進行學習教育，組織觀看警示教育片，收聽電話會議，加強思想教育要求民警杜絕一切違法犯罪，加強執法守法意識。我們還把目標崗位責任制做為隊伍管理的一把標尺，不斷加大考核機制，對民警有問題的，該批評的就批評，該處罰的就處罰，該扣分的扣分。通過考核，使民警工作上形成了相互競爭，相互攀比的良好風氣。為了保證隊伍穩定，確保各項任務順利完成，在隊伍管理上我們落實支隊領導包保制度。支隊長、政委、副支隊長、大隊長分別包保班組，包保內容包括：包班組思想教育、紀律作風、工作指標、各項基礎建設等。要求包保干部準確掌握班組民警的思想情況、工作情況、家庭情況和作風等方面情況，保證不讓一個民警違紀和掉隊。半年來，支隊民警保持紀律嚴明，作風扎實，沒有任何違法違紀行為發生，保持了隊伍穩定。

（二）個人考核情況

1、支隊長

治安支隊二月份成立以來，***支隊長和其他支隊領導一起，帶領全所支隊干警，認真履行職責，全力開展治安管理工作，半年來，圓滿地完成了各項工作任務。***同志按照上級機關的指示精神，充分發揮支隊長的職能作用，始終與全支隊干警戰斗在保衛鐵路運輸生產的第一線，勤勤懇懇，忘我工作，帶領全支隊干警認真開展治安管理工作，保持了管內治安秩序穩定。工作中，***不斷更新觀念，積極探索，在全處推廣構建打、防、控一體的治安管理模式，發揮整體作戰效能，長期開展治安專項整治工作，樹立“一盤棋”思想，尋求建立長期穩固的整治模式，及時徹底解決突出的治安問題，把站車秩序打造成了群眾滿意的亮點。

作為支隊長，***在帶隊伍上始終堅持依法治警、從嚴治警的方針，大膽抓大膽管，堅持原則，獎懲分明，按照“公平競爭、合理流動、注重實績、擇優選調、定期輪崗”的原則，全員實行目標崗位責任制，并加大考核力度，使支隊干警在工作上形成了相互競爭，相互攀比的良好風氣，大家都能夠主動找活干。在***的帶領下，20xx年以來的全支隊的治安工作取得了查清危車案件*起，治安拘留*人，罰款*元，抓獲網上逃犯*名的優異成績。

2、政委

率先垂范，成效顯著。支隊領導班子組建以來，***把班子建設做為頭等大事來抓，在學習、團結、工作、廉潔上嚴格要求自己，起到了率先垂范的作用，特別是在維護班子團結上，他和其他班子成員象愛護眼睛一樣來維護班子的團結，形成了班子的整體合力，有效的推動了治安全面工作的開展。

真抓實干，成績突出。進入角色快，工作作風扎實，擔任治安支隊政委以來，他一手抓隊伍建設，一手抓業務工作，各項工作都取得了較好地成績，在隊伍建設和思想政治工作重點抓好六項工作：一是重點抓保持共產黨員先進性教育活動。二是按照公安處黨委的工作要求，建立了治安支隊黨總支及三個黨支部，同時對“三會一課”及各項黨內活動及時部署安排，認真檢查指導。三是強化隊伍管理，建立了“十項”管理制度。四是加強干警的思想政治工作。及時掌握干警的思想脈波，經常找干警談心，解決思想問題。對重點人進行重點工作。積極貫徹政治建警、從嚴治警的方針。干警遇有婚喪嫁娶之事及干警有病時，他主動看望、慰問，并解決一定實際困難和問題。五是抓支隊目標管理工作。六是抓黨風廉政工作，并重點把住嚴格執法關。在業務工作上重點抓了七項工作：一是與班子成員一起研究各項業務工作及部署工作，檢查、指導各項業務工作的質量。二是親自參與案件的偵破工作，清理整治沿線五華里廢品收購站點及小洪爐。三是對承辦的治安案件進行把關，研究確定了治安管轄的95種刑事案件立案標準。四是對支隊上報的各種材料進行把關。五是指導督促管內所隊治安業務指標完成工作。對包保三個派出所的公安各項業務指標的推進指導工作。六是設計組織兩次反恐演練。七是重視槍管工作，并與負責槍管的同志一起解決槍管工作中發生的問題。

學習積極，素質較高。任職以來，為了提高自身素質，提高治安支隊整體戰斗力，他認真組織支隊干警開展政治理論和業務知識的學習，一方面制定學習計劃，并認真開展學習。另一方面積極開展大練兵，大演練，提高整體作戰能力。通過加強學習教育和實踐鍛煉，治安支隊全體民警政治和業務素質都有了很大地提高。

第五篇：農村黨支部基層班子建設調查報告

農村黨支部基層班子建設調查報告

一、農村黨支部建設值得注意的幾個問題....................1

（一）一些長期積淀的問題并沒有因黨支部換屆而得到解決。...........1

（二）農村黨支部班子思想政治建設仍比較薄弱。.................1

（三）一些新任農村黨支部班子成員工作熱情背后，潛伏著消極因素。.........2

二、加強農村黨支部班子建設的思考.....................2

（一）著力提高農村黨支部班子的整體素質和戰斗力。................2

（二）解決黨支部班子在磨合過程中出現的矛盾。.................2

（三）不斷完善農村工作目標責任制。................3

（四）要積極為農村黨支部開展工作創造良好的氛圍。................3精彩導讀：更好地為加強農村基層建設和發展農村經濟，建設和諧農村社會服務。三是堅持農村黨建工作聯系制度，集中幫助農村解決難題。縣級領導干部每人至少要聯系１個鎮和１個村，鎮領導每人至少要聯系１個村，鎮領導要經常到聯...黨的基層組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎。農村黨支部處于農村改革開放，建立社會主義市場經濟的前沿，如何大力加強農村黨支部班子建設，是當前農村基層組織建設工作的一個重要內容。研究、分析和探討農村黨組織建設出現的新情況、新問題，將有助于加強和改進農村基層組織建設，促進農村社會的和諧、協調發展。

一、農村黨支部建設值得注意的幾個問題

從我們調查和掌握的情況來看，當前農村黨支部仍存在一些值得注意和思考的問題。

（一）一些長期積淀的問題并沒有因黨支部換屆而得到解決。

這種情況主要反映在家族矛盾突出、積累問題比較深的農村黨支部班子。在這類班子特別是新任的干部中，存在這樣幾種思想傾向：有的感到原班子的問題與自己關系不大，可管可不管；有的覺得剛上任要“多栽花、少栽刺”，害怕解決問題得罪人，影響以后工作的開展；有的覺得與其耗費精力去解決老問題，不如騰出時間去開創新局面；有的想解決問題，思路也可行，但得不到鎮黨委的支持，由此造成一些農村黨支部班子作了個別或局部調整后，只是暫時地、表面上緩解了某些矛盾和問題，未能從根本上解決問題。

（二）農村黨支部班子思想政治建設仍比較薄弱。

一些農村黨支部書記思想仍然比較保守，觀念比較陳舊，封閉意識和小農意識還比較濃厚。1

滿足于小富即安、小進則滿。盡管當前開展的學教活動使農村黨員干部的思想得到了洗滌，但在市場經濟負面效應的影響和沖擊下，在部分農村黨員干部中還存在著理想信念淡薄、奉獻精神不強，自身要求不嚴等問題。

（三）一些新任農村黨支部班子成員工作熱情背后，潛伏著消極因素。

部分新上任的農村黨支部班子成員愿意干看得見、摸得著、容易“出名”的“面子”工作，不愿意干那些為群眾提供服務、勞神費力的基礎性工作；愿意多往上跑，多往外走，打通關節，疏通關系，不愿意抽出更多的時間為群眾解決熱點難點問題；愿意做既能體現政績又可以為個人帶來實惠的工作，不愿意干那些既吃苦受累又得不到多少好處的事情。

二、加強農村黨支部班子建設的思考

（一）著力提高農村黨支部班子的整體素質和戰斗力。

一是抓好思想政治建設。通過召開會議、培訓學習等多種形式，使廣大農村黨支部班子成員確立兩種意識，即與時俱進，開拓創新的進取意識；艱苦奮斗、樂于奉獻、全心全意為人民服務的意識。二是抓好學習培訓。充分利用各種載體，加強對村黨支部班子成員的培訓教育。建立健全以縣委黨校、鎮委黨校、村黨員活動室為陣地的三級培訓網絡。縣委黨校每年要對農村黨支部書記進行一次輪訓；鎮委黨校每年對黨支部班子成員和黨員進行一次輪訓，鎮委黨校每年還要結合不同時期思想教育要求，組織宣講組到村進行巡回宣講，加強對干部、黨員的政治思想教育；各村黨支部要充分利用黨員活動室的作用，借助黨員電化教育的設備，組織黨員觀看電教專題片。通過多形式、多渠道的培訓教育，提高黨員干部的思想政治素質和業務素質。三是建立和健全相關的工作制度，提高干部的綜合能力。進一步完善“兩議五公開一監督”為主要內容的村級管理機制，做到按章辦事，依法治村。要著力提高村黨支部班子的“三種能力”，即協調處理社會經濟生活中各種矛盾關系的能力；根據市場經濟變化和各方面情況作出決策的能力；帶領廣大群眾建設小康農村的能力。

（二）解決黨支部班子在磨合過程中出現的矛盾。

鬧不團結的班子，主要問題是工作上通氣不夠，關系上協調不夠，思想上溝通不夠。對這類班子，要著重進行黨性教育和民主集中制教育，使他們通過開展批評和自我批評，化解矛盾，形成合力；風氣不正的班子，主要問題是放松學習、疏于管理和監督，要著重對他們進行黨風黨紀、廉政勤政教育，促進班子成員轉變作風；工作不力的班子，主要問題在于缺乏拼勁和銳氣，對這類班子，要著重進行解放思想、更新觀念教育，促其敢想敢干，勇于開拓。總之，在新時期加強農村黨支部班子建設，要抓住容易出現的問題和誘發矛盾的起因，做到該講的早提醒，該幫的早介入，盡量使問題解決在萌芽狀態。

（三）不斷完善農村工作目標責任制。

建立和完善工作目標責任制，必須做到“四化”：一是目標科學化，結合固本強基工程的實施和先進性教育活動，制定長效的、切實可行的工作目標，在制定目標時，要看目標是否緊貼實際，是否貪多求全，是否避實就虛，是否具有前瞻性。二是內容具體化。必須把目標具體到人，把目標內容具體分解為黨建工作、經濟工作等若干部分，每部分再分出若干小項，每小項確定具體分值。三是檢查考核經常化。鎮黨委應對責任制落實情況進行經常性的檢查考核，每半年對目標完成情況進行一次檢查，年終對完成目標情況進行一次綜合考評。四是獎懲公開化。鎮黨委應把年終對目標責任制的綜合考證結果予以公示，兌現獎懲。

（四）要積極為農村黨支部開展工作創造良好的氛圍。

縣、鎮黨委及有關部門要充分理解、信任和支持農村黨支部的工作，真心實意為他們排憂解難，創造好的環境和氛圍。一是要減少對農村工作的檢查評比，使農村黨支部集中精力搞建設，一心一意抓發展。二是要更好地為加強農村基層建設和發展農村經濟，建設和諧農村社會服務。三是堅持農村黨建工作聯系制度，集中幫助農村解決難題。縣級領導干部每人至少要聯系１個鎮和１個村，鎮領導每人至少要聯系１個村，鎮領導要經常到聯系點調研和指導工作，幫助農村黨支部出主意、理思路、解難題。縣直掛鉤單位要定期到掛點村開展工作，督促指導駐村干部按照“三查兩建一發展”的要求，真正為農村基層組織解決一些實際問題。