第一篇：基層隊站標準化建設實踐與探索

基層隊站標準化建設實踐與探索

一、選題背景

近年來，第一采油廠提出了建設一流站庫、精品站庫的要求，為實現這一目標，我們鄚州采油作業區從打造一流采油站的目的出發，對如何開展基層隊站標準化建設，進行了積極的探索與實踐。為更好地開展工作，我們選《基層隊站標準化建設實踐與探索》為題，在實踐中加以總結，在理論上進行探索。

二、課題研究的意義

基層隊站標準化建設是采油站目前加強“三基”工作，提高管理水平的一條有效途徑。課題的研究與實施，對于加強基層建設，提升采油站管理水平，塑造企業良好形象都具有重要意義。該課題研究通過生產管理中對油井實施標桿管理、現場實施精細化管理、采取目視化安全管理措施、開展親情化員工管理活動，在四個方面進行方法和載體的探索，課題研究成果將對指導相同采油站加強基層建設、基礎工作，提高員工基本素質具有一定的參考和推廣價值。

三、課題實施情況

1、用“標桿”管理衡量油井管理水平。

進入2011年，鄚州采油作業區對照“三基”工作的要求，結合精細管理目標，把公司下發的基層建設標準整體提升。在油井管理中，對作業區41口油井實施了“標桿管理”。

“標桿”管理的指標共有10項（分別是人均產油量、年度 安全檢查隱患問題數、抽油機平衡度達標率、油井維護作業頻次、油井平均檢泵周期、臨時停產井年累計影響產量、設備完好率、抽油井系統效率、泵效、耗電量），在這10項指標中分別建立了作業區區標和采油站站標兩級“標桿”，3個采油站在日常工作中瞄準標桿，橫向同兄弟站對比指標，縱向同自己過去對比指標，學有榜樣，干有目標。作業區 “標桿”工作領導小組，對這項工作實施指導、檢查、監督，并按照《“標桿”管理考核辦法》進行考核，考核結果每月在作業區網頁發布，方便大家及時了解。同時，制作“標桿”指標運行情況展板，便于采油站及時跟蹤了解本站指標的完成情況，及時對標，查找管理中的不足，不斷提高管理水平。

2、不斷提高基層建設標準，促進特色采油站創建。

作業區3個采油站，依托基層標準化建設，在對標、達標的過程中，員工逐漸達成了“精細管理強基礎，凝心聚力創一流”的共識。從采油站到崗位，堅持從基礎工作入手，強化細節管理。去年，鄚一站以“現場管理精細化、安全管理目視化、井站文化個性化”的鮮明特點，打造出油田公司第一批“基層隊站標準化建設示范點”、“鐵人式隊站”、石油天然氣集團公司基層建設“千隊示范工程”示范單位。

3、采用“四化”管理手段。

即“生產管理標桿化、安全管理目視化、現場管理標準化、員工管理親情化”，將管理的各個細節全部納入標準化建設的范疇。

生產管理標桿化：在區分指標類別和主客觀因素基礎上，取上年度本站的最好指標和年底指標為站標，橫向與兄弟站對比，縱向與過去對比，通過查原因，挖潛力，定措施，搞整改，追標桿，破紀錄，促使“標桿”指標不斷刷新。

安全管理目視化：每一條外露管線全部用箭頭、文字清晰標 識，紅底黃字分外醒目，設備設施的作用、管網走向一清二楚；氣黃、油灰、清水綠、伴熱銀，規范涂色，準確的標明管線和容器內的介質，區分設備和安全防護設施。

現場管理標準化：無論是生產崗位還是生活區，物品擺放都有嚴格要求。規范標準現已達26條。如：崗位毛巾折疊標準（朝陽面窗臺的右角，縱向對折兩次，再橫向三均分折，寬長比為10.5：17）；工具箱工具擦拭干凈按圖擺放；資料填寫后放在指定位置并將抽屜鑰匙處于鎖閉狀態；開啟空調時間、溫度設定也都有明確規定。為了保持站內管理的高水平，做到了生產管理沒有節假日，站內保持隨時迎檢的最佳狀態。站內專門配備了超細纖維毛巾，擦拭設備管線不留水漬，避免出現劃痕；設備保養維修時，按規范做好鋪墊，防止地面留有油污；施工時在工用具上做好防護，管鉗開關的閥門墊上毛巾、手套等。去年以來，共迎接上級或同行檢查參觀50余次，都對我們的管理給予了肯定。員工管理親情化：為了真正實現快樂工作、快樂生活，讓員工感受“家”的氛圍，在員工中倡導親情化管理，即：把解決員工家庭困難放在采油站的重點工作中，言傳身教是最好的規章制度，多表揚鼓勵強于一味批評指責，人之常情式的規勸勝于長篇大論的說教。開展“讀故事、品人生”活動，分享知識和體會，培養團隊精神的拓展訓練、戶外穿越；定期舉辦繪畫、書法、文學作品展；搭建了員工交流的平臺(QQ群、站務會、紅白理事會)，各種集體活動大家踴躍參加。比如我們的小天使殘嬰院送溫暖、自駕車游，都是以家庭為單位，給大家提供了溝通、交流的機會，增進了員工之間的了解與信任。

四、實施效果分析

通過“標桿”管理的實施，在采油站形成了“能發現問題，善分析問題，會解決問題”的運行機制，營造出了“員工看著指標干，干部盯著效益算，機關圍著問題轉”的良好工作氛圍。各項管理指標同比有了長足的進步。2010年，抽油機平衡度的達標值為85%，今年達標值為90%，實際已達到92.3%，比去年實際提高了7.3個百分點；臨時停產井影響產量由976噸減少到399噸；設備完好率提高了4.9個百分點；抽油井系統效率由32.6%提高到35.8%；砂巖泵效由43.9%提高到50.9%。

通過現場標準化管理、目視化管理，為員工操作提供正確的流程索引、切換步驟、應急處置方法，警示危險區域等，便于員工正確的操作、降低事故風險。這一切的細節，都是為了生產安全，為了員工的生命安全。親情化的員工管理，促進了采油站的和諧與生產平穩運行。為此，我們也取得了集團公司、油田公司授予的眾多榮譽。通過實踐、探索，總結出的基層建設“四化”管理法，對于同類采油生產隊站，具有一定的參考價值。

五、開展基層隊站標準化建設的幾點體會

通過開展基層標準化建設的實踐，我們認為：搞好基層標準化建設一要有思想保證，把基層建設目標變成為全體員工的共同的目標；二要執行標準有保證；三要持續提標，不斷創新。把基層標準化建設標準作為長期的工作，納入考核標準進入體系，不斷完善，以新的標準，更高的要求，指導和規范基層標準化工作開展；四要與推進精細管理和“三基”工作相結合，帶動基層隊站管理上水平；五要與任務指標完成相結合。通過基層建設的深入開展，更好地保證各項業績指標的完成。

下一步，我們將在方式方法上進一步探索和研究，及時解決基層建設中出現的新情況和新問題，打造出更高水平的精品采油站。

作者：蔣寶生 余濤 軒凱

第二篇：加強標準化基層黨支部建設的探索與實踐

加強標準化基層黨支部建設的探索與實踐

陽泉市人民檢察院刑事檢察三部

薛宇潔

黨支部作為中國共產黨的基層組織，是黨的路線、方針、政策貫徹落實的“顯示器”，是黨的各級組織密切聯系群眾的最直接、最經常的“作用終端”，是“三個文明”建設的前沿陣地，是組織黨員直接參與、服務社會改革發展的戰斗堡壘，是黨聯系人民群眾的紐帶，并在黨建工作中發揮著基石作用。按照黨的綱領和章程，科學地進行黨支部建設，有益于增強檢察機關黨組織的創造力、凝聚力、戰斗力，有利于進一步發揮黨的政治核心作用。隨著司法體制改革的不斷深入，加強黨支部的自身建設，不斷提高黨組織在檢察機關中的凝聚力和戰斗力，愈來愈凸顯其重要意義，而在此過程中，標準化基層黨支部建設顯得尤為重要。

加強標準化黨支部建設是全面加強從嚴治黨的重要手段，對于提高黨建科學化水平具有重要推動作用。要切實抓好思想建設、理論學習、制度建設、隊伍建設、支部班子建設等方面工作，從而實現支部班子建設、黨員隊伍建設、支部工作制度建設、檢查考核等方面的標準化，進一步提升黨建科學化水平，為實現中華民族偉大復興中國夢貢獻力量。

一、標準化黨支部建設的內涵及現狀

所謂標準化是指在經濟、技術、科學和管理等社會實踐中，對重復性的事物和概念，通過制訂、發布和實施標準達到統一，以獲得最佳秩序和社會效益。在黨建領域內，標準化黨支部是指組織健全、制度規范、功能完備、黨員隊伍建設良好的支部形態。

目前，大多數基層黨組織在支部建設方面是很好的，但也存在一些問題和不足，主要表現為：一是重業務輕黨建。只顧抓“實”的，不想務“虛”的，只埋頭抓業務工作，把業務工作當成指標去完成，而對支部建設思考的少，把黨建工作當成可有可無的狀態，致使支部建設出現“說起來重要，做起來次要”的現象；二是重形式輕實效。黨支部貫徹執行黨內制度的力度不夠，注重形式比較多，講究實效比較少，存在制度掛在墻上，落實不到行動上的問題，不太注重實際內容，各種載體不斷翻新，而能夠堅持下去的卻很少，更沒有把主要精力放在“開花結果”上；三是組織生活不規范。存在黨員對參加所在支部組織生活會不夠重視，“三會一課”制度落實不到位，黨課在內容上也不夠廣泛，支部會議記錄不夠規范；四是黨費收繳不夠規范。存在上繳不及時、管理不規范等問題；五是黨組織管理不規范。一些支部對黨員教育形式單一，監督管理乏力，對黨員評價往往把業務工作成績作為主要依據，而對政治表現、黨員先鋒模范作用等考慮不多。黨員黨性分析、民主評議黨員、談心談話等方面做得不到位，對黨員的日常監督管理、提醒告誡不到位。機關黨務工作力量需進一步加強。

二、標準化支部的衡量標準

根據基層黨支部的工作任務和職能，主要達到四個方面的標準要求，以保證黨支部戰斗堡壘作用的充分發揮。

（一）支部班子建設標準。

一是黨支部班子政治上堅定，思想上統一。堅持政治理論學習，對黨的路線、方針政策認識明確，在思想上、政治上與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，貫徹落實上級黨組織的指示、決議堅決、認真。班子成員大局觀念強，思想統一，步調一致，形成完成各項工作任務的合力；二是組織健全，整體功能強。保證班子組織健全有力，班子成員分工明確，互相支持，團結配合，和諧共事，認真堅持民主集中制原則，按時召開民主生活會，認真開展批評與自我批評，班子團結協作好，整體功能強，形成堅強的領導集體；三是認真履行職責，作用發揮充分。認真落實支部的工作職責，宣傳教育工作、黨員管理工作、檢察人員思想工作深入扎實，保證監督工作及時有力，從而使黨支部的戰斗堡壘作用發揮充分。

（二）黨員隊伍建設標準。

一是黨員教育深入，管理嚴格。黨支部認真落實黨員政治理論學習計劃，思想教育方法靈活多樣，針對性強，達到黨員思想先進，政治立場鮮明，黨性觀念強。堅持定期召開支部組織生活會、民主評議黨員工作，黨員始終保持積極向上的精神風貌。深入開展黨建知識培訓，黨員理論素養和檢察業務水平適應崗位職責要求；二是黨員特色活動深入，效果明顯。黨支部結合本單位實際工作，組織黨員開展“黨員先鋒崗”、“黨員責任區”、創先爭優等多種形式的特色活動，黨員工作積極性得到充分調動，模范作用突出，工作業績顯著，起到表率作用；三是黨員牢固樹立“四個意識”，思想政治素質好。模范作用發揮充分，具有履行職責和勝任本職工作的知識和過硬本領，能夠解決工作上遇到的難題；四是組織紀律觀念強，模范團結同志。黨員貫徹黨組織決議堅決、自覺，落實各項工作部署、指示積極認真，嚴格要求自己，認真遵守各項紀律規定，無違紀違法現象。團結同志，不搞親疏，一視同仁，熱情為人民服務，善于開展積極的思想斗爭，在堅持原則中與人和諧相處。

（三）支部工作制度標準。

一是基本活動制度。認真落實“三會一課”制度，黨員大會每季度一次，支委會每月一次，小組會每月不少于一次，黨課每季度一次，支部向黨員大會報告工作半年一次，支委和黨小組民主生活會各半年一次；二是學習教育制度。按照上級黨組織要求，結合單位實際認真組織政治理論學習，適時開展形勢任務教育。加強黨員和公職人員的教育管理，堅持分析黨員和檢察隊伍思想狀況，做好有針對性的思想政治工作，創新黨員教育管理方式方法；三是保證監督制度。支持配合業務工作，保證政令暢通，堅持圍繞業務工作開展多種形式的“創先爭優”活動，切實落實黨風廉政建設責任制，保證和監督本單位各項工作任務圓滿完成；四是基礎資料管理制度。基礎資料健全，支委會、黨員大會、黨小組會按時記錄。上級文件、支部工作計劃總結、黨員調動手續、積極分子培養材料按要求歸檔。黨費收繳工作及時，清楚準確。

（四）檢查考核標準。

一是基層黨支部自查。各基層黨支部每季度依照標準化黨支部建設的要求進行一次全面的對照自查，找出存在的問題和薄弱環節，提出改進措施，不斷提高支部工作水平；二是黨委檢查指導。黨委每年對基層黨支部進行一次綜合檢查。開展基層黨支部黨建述職評議活動，黨委每年終進行述職評議考核，將黨建評議結果納入年終支部績效考核中來。

三、加強標準化支部建設的路徑探索

加強標準化支部建設就是要切實解決機關黨建工作中存在的組織設置“虛化”、黨務角色“淡化”、黨務工作“邊緣化”、方式方法“簡單化”、工作保障“弱化”等突出問題。達到黨員先鋒模范作用和支部戰斗堡壘作用競相迸發的工作狀態。

一是抓思想建設，進一步提升黨員干部思想境界。

支部是由黨員組成的，加強支部建設說到底要抓住黨員這個主體，引導全體黨員牢固樹立“四個意識”，在黨愛黨、在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨。隨著市場經濟深入發展和各種思潮相互激蕩，黨員的思想觀念也或多或少受到沖擊，少數黨員入黨的榮譽感、為黨的責任感、憂黨的緊迫感不如過去那么強了。支部作為最基層的一級組織，對黨員的思想狀況最了解，應當有的放矢地加強思想政治工作、增強黨員意識。黨員調動起來，支部工作就有活力。繼續鞏固黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育成果，著力在牢記黨員身份、筑牢黨員意識、落實黨員責任上下功夫，增強廣大黨員歸屬感、責任感、使命感，以爭做合格黨員爭創優秀支部為榮。同時，強化理論武裝，深入學習習近平總書記系列重要講話精神，有計劃地對黨員骨干進行常態化培訓，牢記入黨初衷、堅定理想信念；要強化平臺打造，為黨員提供為民服務的平臺，廣泛開展黨員承諾、踐諾活動；要強化紀律約束，支部對問題黨員擁有責令限期改正、勸勉告誡和紀律處分的權力，既要以關懷激勵溫暖人心，也要把從嚴執紀抓起來，真正把紀律和規矩挺在前面，始終保持黨員隊伍純潔性。

二、抓理論學習，進一步提高黨員干部綜合素質。

要豐富學習載體，開展形式多樣、富有成效的學習活動。一是開展理論學習。按照理論學習計劃，結合重大主題實踐活動，謀劃全年工作，進行集體學習研討，重點學習黨的十九大精神、習近平總書記系列重要講話、黨章黨規、并進行深入討論；二是開展支部學習研討。重點學習當前重大政治理論、重要會議精神、時政熱點等相關內容，并認真開展學習研討；三是開展干部自學。組織支部黨員自學當前理論熱點、時事政治、經典書籍等相關內容；四是開展各種實踐性學習。有針對性地開展學習，掌握做好本職工作、履行崗位職責必備的各種知識和技能。

三是抓制度建設。

加強支部建設學習是基礎，制度是保障。一是建立領導機制。成立以支部書記任組長、支委會成員為基礎的標準化黨支部創建工作領導組，加強對創建活動的組織領導。同時，從加強分工管理、“一崗雙責”入手，根據各支部的實際情況，每位黨組成員都分別掛靠支部，形成了黨總支、支部、黨員三級同抓同創的工作格局；二是建立支部學習制度。定期召開支部學習會，對近期中央及省里重要會議文件領導講話進行學習，充分研討，做好會議記錄；三是抓好黨支部組織工作制度。落實好三會一課制度、民主生活會制度、民主評議黨員制度、基層黨建述職制度、支部選舉換屆制度、黨員教育管理制度，嚴肅支部組織生活；四是完善考核機制。切實把標準化黨支部建設納入目標責任制考核體系之中，實行獎優罰劣，并考核結果作為評優創先的重要條件，從而促進業務工作上檔次，上水平。在基層單位設置黨員示范崗，樹立先進，開展爭先創優活動。

四是抓隊伍建設。

打造一支政治堅定、素質過硬、作風優良的黨員干部隊伍是加強基層黨建的關鍵。加強黨員教育培訓，抓好日常教育培訓，抓好主題實踐活動，抓好陣地平臺建設；加強機關文化建設，參加單位組織的各項文體活動，積極開展健康向上的文化體育活動；關心干部職工生活，做好困難黨員走訪慰問、補助工作，把黨支部建設成為溫暖和諧的大家庭。

新形勢新常態新任務，對黨支部的建設工作提出了新的更高要求，只有牢固樹立“四個意識”，不斷加強標準化支部建設，才能不斷激發基層黨組織戰斗堡壘作用，充分發揮廣大黨員先鋒模范作用，從而為提高機關黨建科學化水平，開創機關黨建工作新局面，進而實現中華民族偉大復興中國夢貢獻力量。

2018年6月25日

第三篇：基層隊站標準化建設實踐與探1

基層隊站標準化建設實踐與探索

現代基層班站管理知識告訴我們，標準化工作是對重復性事務和概念通過制定、發布和實施標準達到統一，以獲得最佳秩序和社會效益的過程。從這個意義上來講，標準化就是制定標準、執行標準、完善標準的循環過程。

一、課題研究的背景

為把基層建設工作不斷推向深入，公司于2009年9月份推出了《關于進一步推進以“抓基層、打基礎、強技能、煉作風”為主要內容的基層建設實施意見》和第一批基層隊站建設標準，為各個工作性質不同的基層隊站提升管理水平指明了方向。2009年9月份，輸油作業區任一聯合站隨著擴容工程的順利投產，儲油罐增加到了9具，總庫容達24.5萬立方米，為我們抓管理上水平提出了更高的要求。

二、項目可行性論證及目標要求

通過基層隊站標準化建設實踐與探索項目的實施，查找出自身深層次的問題和不足，更新員工觀念，提升規范化的做法，建立一整套與本站實際相適應的員工教育管理運行機制，達到推動工作螺旋式上升的預期效果。

三、標準化建設的實踐做法

（一）堅持宣貫先行，為標準化建設提供思想支撐

標準化隊站創建活動開展以來，任一聯合站班子對此項工作高度重視，以基層組織有力、基礎工作扎實、員工技能嫻熟、隊伍作風過硬四個方面全方位衡量隊站管理水平，并進行了有計劃、分步驟實施。

為使員工及時了解創建內涵和提振員工信心，按照廠、作業區的部署，我們結合精品工程建設，編制了任一聯合站黨支部團隊建設立項工程圖冊，拍攝了團隊合影、提煉出了團隊價值觀、團隊精神、團隊目標等20項內容，譜寫了任一聯團隊之歌，在班子成員、班長黨員和崗位員工三個層次中進行了深入學習廣泛發動，號召員工們以 “打造精品工程、建設一流團隊”目標要求作為自己的工作追求，加強自律與學習，實現團隊共同愿景，員工們在啟動儀式上，鄭重的在互助公約展板上簽上了自己的名字。同時，以《瞭望窗》為載體，加強員工理論學習，提高思想修養。以《心箱》的形式廣泛聽取員工對站務工作的意見建議，先后借鑒了7條對加強站庫管理的好建議。如：我們確立了每年四月份的第二周定為任一聯的制度學習周，教導員工做制度遵守的明白人。以支部為核心，成立了紅白理事會，促進團隊建設。

在此基礎上，為使標準化宣貫工作入耳入腦入心，班子成員分區劃片到所承包的6個生產崗位進行面對面宣講，提高員工爭創信心，先后召開了多次班長會和班組會，逐項逐條逐句學習領會基層隊站建設的5項標準。在對標工作中，班子成員圍繞是否模范帶頭執行了各項管理規定、對照 “五爭五讓”班子共事行為準則看還存在那些差距，黨員圍繞 “四爭”爭創活動，看先鋒模范作用是否得到充分發揮。班組對標，主要是在意識、細節、易忽視的環節下功夫，通過對標查找到部分員工操作技能水平較低、安全意識不強等問題6個、制定改進措施4條，使對標工作做到了同時學、同時查。

（二）強化改進提高，為標準化建設提供現實基礎

在達標工作中，我們從以下三個方面進行了改進提高。

1.典型引路，共同提高。通過認真梳理，我們確定了以公司工人先鋒崗——外輸崗為示范點的基層班組達標計劃，讓外輸崗在各個班組中起到示范引領作用。我們適時組織各個班組長到外輸崗學習，從現場到設備、從資料到操作無一遺漏，促使其他班長自我評價、自找差距、改進提高。對于班組無力解決的問題由站上統一進行協調。如在消防四個能力建設上，今年我們對資料、檔案、消防演練進行了多次的推敲和演練，將各消防組的職能進行了細化，現已被冀中公安局防火處評為四個能力建設樣板單位，河北省消防局拍攝了專題宣教片，進行了做法推廣。

2.強化落實，嚴格考核。站上對照建設標準按月對各個班組進行檢查考核，明確各班組長是班組建設第一責任人，班組工作抓的好壞將嚴格與班組長的業績工資和論功評先掛鉤，此外，站上將每月的考核結果直接向班組長公布，在班組長中起到借鑒和持續改進的作用。

目前，我們共開展標準化檢查24次，消除安全隱患4處，規格化整改面積達2萬平方米，班組開展操作規程和預案演練20余次，開展大型消防演習3次，參加操作輔導課6次，維修機泵5臺。

3.選準載體，評先選優。我們在標準落實上盡量將標準具體化，可操作化。通過分析，我們在各班組間廣泛開展了團隊安全型班組“三查（查思想、查落實、查隱患）、三反（反松懈、反麻痹、反違章）、一抓（抓隱患治理整改）”活動和以基礎臺帳、設備設施、現場管理等為內容的五比五看勞動競賽。活動開展以來，員工們的自我約束自我管理意識明顯增強。計量中控崗班長劉榮雪是一位女班長，她堅持帶領班組人員按時巡檢，給員工講解浮頂罐收發油、下雨時的注意事項和操作要點，2010年該班組被廠授予了五型班組榮譽稱號。

（三）注重過程監督，為標準化建設提供方向指導

在創建過程中，我們認為，要經常開展階段性的效果評價，確保不發生偏差并取得實實在在的效果。

1.抓班子筑堡壘。一是提高班子成員自身政治業務素質。我們嚴格執行廠月度學習計劃，提高班子成員大局和全局意識，并就設備、工藝、預案演練等內容組織專題學習討論，提高解決實際問題的能力。二是按照提出的“融合聚力，58個兄弟姐妹親如一家；思危進取，追求儲油庫管理創一流”這一奮斗目標。堅持工作交流制度，班子成員堅持分工不分家，勤學習勤交流，樹正氣做表率，達到了溝通思想匯聚合力的作用。在2009年10月份新儲油罐投產過程中，班子成員幾天幾夜盯在現場，做到了在急難險重任務面前戰斗在了最前沿，保障了儲油罐投運一次成功。

2.抓行為促規范。我們在強化思想教育的同時，注重用員工職業道德規范和企業文化手冊對員工進行提升進行塑造，從言行舉止、精神狀態、著裝穿戴到崗位物品擺放、現場衛生等諸方面進行規范要求。我們通過一對一專項訓練來規范員工行為，通過班前會復述提高員工當眾說話能力。為熔煉隊伍作風，我們先后組織員工開展了團隊健身、廚藝展示等活動，使令行禁止成為了員工們的自覺行動。

3.抓培訓強技能。開展我當一天崗位知識講解員、我當一天標準

化操作示范員、我當一天現場接待引導員“三個一”活動。我們針對站內6個生產崗位的不同性質和特點，分崗位制訂了講解用語、講解步驟、操作標準要領等內容。開展互學活動。為培養一專多能的復合型人才我們啟動了全站5個崗位互動培訓活動。崗位之間交叉學習，彌補不足，并有效進行了防破壞和夜間、遠程操作事故預案演練。開展“每日一問”提素質活動。克服員工在眾人面前說話時的膽怯心理，為其他員工提供了一個面對面學習的機會。

四、實施效果與分析

通過兩年來的不懈努力，我站先后獲得了公司首批基層隊站標準化建設示范點、金牌鐵人式隊站、先進黨支部和集團公司千隊示范工程先進單位，較大幅度的提升了管理水平，主要體現在以下幾方面。

（一）在員工思想轉變方面。通過強化思想教育培訓，員工的歸屬感、榮譽感普遍增強，逐步改變了員工以自我為中心的偏執心理。

（二）在員工隊伍管理方面。突出表現在四多四少上，員工們自愿接受領導的多了，不自覺地少了；講話做事講和諧的多了，說三道四的少了；工作講主動的多了，不配合工作發牢騷地少了；積極要求進步的多了，消極懈怠的少了。

（三）在生產秩序管理方面。員工們認真按時巡檢，精細流程切換和設備操作，保障了生產運行安全。今年在煉油廠檢修時間長，庫存處于高液位運行的情況下，我們強化協調聯動，有力保障了輸油任務的順利完成。

（四）在班子建設方面。班子成員堅持一盤棋的思想和各負其責的分工制度，使各項工作管理落實的有條理。班子成員克服諸多家庭困難，帶領員工向著更高的奮斗目標邁進，發揮了較好的表率作用。

五、實踐無止境、標準化建設存在的階段性問題及努力方向 下一步，我們將從以下幾個方面不斷提高基層標準化建設和“三基”工作水平。一是提升標準，重新定位，不斷挖掘基層管理潛力。在更高層面上創建標準化隊站。二是選準載體，推動思想工作常抓常新。三是深化共性與個性的規律性認識。四是做到將精細化管理深度融入，持續抓好創新工作。

作者：何立生 任朝陽 軒凱

第四篇：國企基層黨建標準化建設實踐探索

國企基層黨建標準化建設實踐探索 文章摘要：在目前的發展階段，不斷加強國企基層黨的建設工作，是促進國有企業順利改革與發展的重要前提條件，筆者將從促進基層黨建標準化建設工作對于推動國企可持續發展的角度上進行深入的研究，并指出當前階段在國企基層黨建工作中所存在的不足之處，最終提出一些個人的建議與觀點，以供借鑒。

關鍵詞：國有企業；基層黨建；標準化建設

促進基層黨建標準化建設對于國企實現可持續發展的重要性

隨著我國改革開放以來，社會經濟不斷實現突破性的發展，而國有企業作為促進國民經濟發展的重要前提，同時也是我國發展特色社會主義的中堅力量，首先，不斷完善國企基層黨建標準化建設工作能夠在不同的發展階段促進國企黨建工作綜合水平的有效提高，其直接體現在當國有企業在在開展各項基層黨建工作的過程中，必須充分掌握企業內部黨建工作的規律性，再加上國有企業的實際管理實況與各項內部規章制度來不斷提升黨內綜合工作的標準性與規范性。另一方面，促進國企基層黨建標準化建設工作還能夠充分發揮出國企黨建工作的整體優勢。能夠反映出國企基層黨建工作的優勢主要體現在：在當前的發展階段，國家在要求國有企業在實現深化改革的過程中，雖然在某個程度上直接加大了國有企業的經營難度，由于企業的內部管理機制與外在發展環境均發生不同程度的變化，在這種困境下，有規律性地開展各項國企黨建標準化工作，通過合理規劃，從而構建出一套健全的黨建常態化運作體制，充分貫徹黨的意見與建議，最終提升黨建工作在國企內部管理中的中心地位，充分地反映出國企黨建的政治面貌優勢，實現國企的創新與可持續發展。除此之外，在進一步促進國企黨建的標準化建工作之后，不僅能夠充分地反映出黨組織的重要作用，同時也鼓勵了國企內部全體員工的工作動力，這對實現國企創新改革發展具有重要的現實意義，為國企的順利轉型奠定了堅實的基礎。在推動國企基層黨建標準化建設工作的過程中，除了能夠有效滲透黨組織充分地發揮出國企先進模范代表的重要作用，在促進了二者合一的背景下，也進一步為國企的順利轉型奠定了最基本的思想與政治保障。

關于國企基層黨建工作中存在的不足分析

2.1 缺乏實效性

在新時期發展背景下，國有企業內部的基層黨建工作存在創新性不足的問題，這主要體現在管理模式上，傳統、固定的管理模式無法有效地傳遞真正的黨建精神與意義，國企黨建部門在開展基層黨建工作的過程中，未能將理論與實踐相互結合。部分黨建工作任務流于形式化，針對國企人才流失這等重大問題上，缺乏針對性的研究與分析，同時也缺乏對基層員工在綜合素質方面的教育。絕大部分管理模式與機制相對陳舊、落后，這是影響黨建作用和效果的重要因素之一。

2.2 缺乏與基層的溝通與交流

根據調研，在國企內部開展各項黨建工作的過程中，往往會側重于內部的探討與分析，缺乏面向群眾與基層的有效溝通，這是引起與基層群眾出現溝通距離的重要因素。國有企業在配置黨員的過程中，存在不合理的配置問題，基層黨員的配置數量相對較少，這是造成基層員工和與黨員關系疏遠的因素之一，這不利于兩者之間的順利交流，另一方面，部

分黨支部與基層員工之間的聯系較少，在溝通方面存在一定的障礙，因此無法及時處理基層員工工作、生活中所遇到的問題，這對國企在實現深化改革與創新發展的過程中造成一定的影響。

完善國企基層黨建標準化建設的路徑

3.1 提升國企黨建工作的實效性

在現階段，由于國企基層黨建工作的復雜性，要求企業在開展各項基層黨建工作的過程中，要進一步加大對不同階段基層工作的監督力度，充分掌握基層黨建工作的實際落實情況。此外，還需要加強對內部黨員的培訓與教育，提高黨員隊伍的綜合素質與業務處理能力，激發出黨員團隊的創新能力。另一方面，國企黨建標準化工作內容要根據不同的發展階段進行更新，要充分地掌握理論與實踐結合的能力，同時還要重點結合國企基層的實際發展情況來促進國企效益和運營效率的提升。可以利用日常的勞模比賽或者是各項勞動競賽的開展，對表現較為突出的員工進行合理的嘉獎，從而進一步推動國企黨建工作的核心內容與國企基層管理的有機結合。

3.2 重視并不斷加強和基員工之間的溝通

在現階段，在開展各項國企基層黨建標準化建工作的過程中，首先要要求國企內部的黨員領導深入到基層員工的工作、生活環境中進行深入的了解，從而拉近與基層員工之間的距離，搭建一條能夠與基層員工實現高效溝通與交流的橋梁，通過充分掌握基層員工的工作情況與實際生活，還可以在基層員工中選擇條件較為符合的青年黨員并對其展開嚴格鍛煉，從而促進黨組織和基層員工之間的聯絡。

此外，國企黨員干部還可以通過利用互聯網或者是一些社交通訊軟件來實現與基層員工之間的溝通與交流，例如目前較為流行的微信或者是微博 APP 等軟件，來構建更具趣味性的黨建工作，通過軟件的投票功能來收集基層群眾的工作建議或意見，從而更好地開展各項黨建工作，不斷完善黨建機制，還可以實時地將黨組織的最新要求與政策反饋予廣大的基層員工，從而提升的國企黨建工作的效率。

結束語

綜上所述，國企單位響應國家要求在開展各項深化改革工作的同時，黨建標準化建設工作在這其中扮演著極其重要的角色，因此，需要從國企黨建標準化建設工作的角度開始抓起，首先充分掌握在開展黨建工作的過程中所存在的不足，通過完善所存在的不足問題，并結合黨的先進思想與國企發展經營理念，進一步推動國企黨建標準化工作實效性與創造性發展，最終促進國企黨建工作的效率提升與實際效果的發揮。

【參考文獻】

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第五篇：關于構建基層黨建標準化管理體系的實踐與探索

關于構建基層黨建標準化管理體系的實踐與探索

摘 要：本文從“建牢體系‘骨架’、暢通循環‘脈絡’、發揮系統功能”三方面入手，闡述了立足解決困擾施工企業基層黨組織“抓什么、怎么抓、如何規范程序、如何科學考核、如何持續改進”等具體疑問，扎實推進基層黨建工作標準化管理體系建設，充分發揮基層黨組織作用的一些實踐過程和體會。

關鍵詞：基層黨建；標準化管理；體系建設

全面提高黨的建設科學化水平，是十八大對黨建工作提出的新要求。加強基層黨建工作標準化管理體系建設是落實全面推進基層黨建工作的具體體現，也是不斷改進和加強黨的建設的有效方式。近年來，我公司黨委立足解決困擾企業基層黨組織的“抓什么、怎么抓、如何規范程序、如何科學考核、如何持續改進”等問題，積極探索建設基層黨建工作標準化管理體系的途徑和方法，推進基層黨建工作融入中心、進入管理，有效促進了黨建工作的科學化、規范化和制度化建設，充分發揮了基層黨組織推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用。起因

近年來，我們在推進基層黨建工作和考核調研中發現一些共性的問題：

一是基層黨組織負責人對黨建工作內容把握不準，沒有真正理清該抓什么。隨著企業發展和經營規模的不斷擴張，通過崗位交流或新提拔到基層黨組織書記崗位上的干部占了相當大的比例。這些新任職的書記，由于大多未經過黨建業務的專業培訓，對基層黨建工作內容和要求了解不多、認識不足，不知道基層黨建工作應該抓些什么。對于黨建日常性工作僅滿足于對上級文件和要求的上傳下達，不能主動、有針對性地與生產經營實際有效融合，往往使黨建工作處于被動應付狀態，工作效果也難盡如人意；對于一些程序性較強的黨建工作，不知道具體該抓哪些內容、有什么方法步驟、該如何有序推進，工作中常常苦于沒有范本參考，陷入想抓不會抓、抓又抓不好的尷尬境地。

二是黨建工作千頭萬緒、任務繁多、責任不明，基層對怎么抓感到“無從下手”。“上面千條線，下面一根針。”調研中我們了解到，黨、工、團組織各個部門都有各自的工作標準和具體要求，而黨群各部門的日常性工作要求、階段性主題活動、不定期考核檢查，到了基層，就是要求繁多的工作任務，件件都要具體落實和完成，抓起來千頭萬緒，加之基層黨組織書記多兼任基層工會主席一職，同時負責項目征地拆遷、對外協調關系等事務性工作，常常沒有充足的時間和精力來琢磨黨建工作該怎么抓，而往往是把一些具體工作分給基層一般工作人員去做。至于做這些工作的目的、意義和要求，做具體工作的人心中并不明確，基本是取決于自身的悟性，完成工作質量的好壞則取決于執行者的能力和責任心，致使基層黨建工作質量不高、成效不明顯的問題日益突出，往往處于“完成即可”的應付狀態，更難做到黨、工、團組織活動統籌兼顧、以“大政工”的工作格局形成合力。

三是基層黨建工作務虛較多、務實不夠。主要表現在：公司下發文件部署黨建工作或開展主題活動很多時候要求并不具體、實施方案的操作性不夠強，基層執行起來往往感到無從下手；不少基層黨組織把主要精神放在建立和完善制度、制定工作計劃和措施上，而在落實制度和措施上投入的時間和精力不足，往往給人留下黨建工作就是“浮在面上、停在紙上”的務虛不務實的印象；有的基層黨組織存在著為抓黨建而抓黨建、與業務工作結合不緊的“自我空轉”，黨建工作與企業生產經營管理出現“兩張皮”現象；有的認為所謂黨建工作、黨建活動不過是文字游戲，對基層工作起不到實質性推動作用，在黨建工作中“應付了事”、“認認真真走過場、轟轟烈烈走形式”的現象時有發生；有的因黨建理論基礎不牢、經驗不足，對于黨建如何與企業生產經營緊密結合辦法陳舊、針對性不強，使黨建工作很難抓出成效，一些創意很好的黨建工作載體和活動在實際操作中也難以達到預期效果。

四是考核流于形式，對基層黨組織的有效激勵不夠。我們在調研中發現，由于基層黨建工作定性的多、定量的少，務虛的多、務實的少，致使對于基層黨建工作的考核也往往流于形式，加上考核方式單

一、與生產經營管理工作科學契合度不高等問題，黨建工作做不做、完成質量的好壞對項目管理人員的績效和收入影響甚小或基本沒有影響，導致基層為應付黨建工作檢查考核而臨時抱佛腳，“造假帳”、“寫作業”現象較為普遍，在很大程度上影響了黨建工作的實效性。

這些問題，單靠傳統的方法，難以得到有效解決。我們嘗試把標準化管理體系引入黨建工作中，意在通過建立標準化、制度化、規范化、科學化的黨建工作管理體系，形成“靠制度管人，按程序辦事”的良好運行機制，實現黨建工作由“號召型”向“切入型”轉變，由“隨意性”向“規范性”轉變，由“零散性”向“系統性”轉變，解決好黨建工作“該做什么、誰來做、何時做、怎樣做和做到什么程度”的問題，同時加強過程中的對標檢查和調研，實現黨建工作標準的持續改進和優化，達到規范和落實各項黨建工作目標，進而提升黨建工作總體水平的目的。具體做法

一是建牢體系“骨架”。如果說基層黨建標準化管理體系是一個“有機體”，那么基層黨組織就是支撐這個“有機體”的“骨架”。“骨架”不堅實，“機體”就立不起、行不穩，更不可能有戰斗力。因此，我們按照“項目延伸到哪里黨組織就建立到哪里”的原則，規范建立基層黨組織，按照政治強、作風正、威信高、業務精的要求，配齊配強項目黨組織負責人，確保項目部和項目黨組織同步規劃、同步組建、同步運轉，以黨政工團“大政工”工作格局，為基層黨建工作標準化管理體系建設搭建了牢固的體系框架，奠定了堅實的組織基礎。

二是暢通循環“脈絡”。如果說各級黨組織是體系“骨架”，那么各“骨架”的聯系通道就是體系的“脈絡”。只有聯系“骨架”的“脈絡”暢通了，機體才能有效運行起來、充分發揮系統的功能。我們結合施工企業點多面廣、人員難以集中的特點，建立了黨建、紀檢、工會、共青團等各種工作QQ群和公司OA黨群工作信息平臺，并使這些工作QQ群網絡向項目、部室、工區、班組延伸，完善了基層黨建工作標準化管理的信息網絡，為實現標準化管理的“信息收集、數據分類、措施制定、工作考核、結果反饋”提供了便捷途徑。

三是發揮系統功能。構建體系框架和脈絡只是為基層黨建標準化管理體系建設奠定了物質基礎，只有明晰職責、理順關系、豐富內容，才能使體系真正成為“有血有肉”的有機體，才能發揮體系的強大功能。為此，我們緊密結合基層生產經營客觀要求和基層黨建工作的自身特點，分“定標、明標、對標、核標、優標”五個步驟，扎實推進黨建工作標準化管理，營造黨、政、工、團“大政工”格局，形成合力，有效提升基層黨組織工作科學化水平。

1、編發標準化管理手冊定標。我們在對近年來公司基層黨建工作情況進行考核調研的基礎上，通過對基層黨建工作中一些好的做法和經驗、主題活動的成功案例進行總結、提煉、優化，兼顧黨、工、團組織的工作任務，融入上級黨組織對黨建工作標準化管理的相關要求，編制了《基層黨建工作標準化管理手冊》。《手冊》匯編了基層黨建工作制度、黨建主題活動要求及范例、黨建資料臺帳要求及范例等3部分內容共52篇，基本涵蓋了基層黨建工作的方方面面，對基層黨建工作應該“做什么、誰來做、怎么做、何時做、做到什么程度”進行了詳細描述。在編輯過程中，盡可能地對黨建主題活動和相關資料采用表格、案例等方式直觀反映，使《手冊》更具實用性、指導性與操作性，為基層黨組織開展工作明確了標準，提供了作業指導書和工作范本，使基層黨建工作既“有章可循、有法可依”，又“可套用、可復制”，為實現基層黨建工作流程再造立定了標桿、提供了工具。

2、抓好日常學習培訓明標。針對基層黨組織書記和相關黨務工作人員對黨建工作標準知之不多、認識不足，工作中不知道“抓什么、怎么抓”等問題，我們從強化學習宣傳和日常培訓入手，在提高思想認識和對標準的認知能力上下功夫：一是定期舉辦基層黨支部書記“解標”培訓班。對《手冊》中黨建工作相關規范和標準進行分類、分層、分步詳細講解，對黨建工作“規定性動作”提出具體要求；二是定期發布黨建工作標準重點學習內容加強宣傳引導。每季度通過公司OA信息平臺和黨建QQ群，介紹黨建標準化管理體系的基本知識，提高大家對黨建工作標準化管理的思想認識和對標準的認知度，為標準化管理順利開展奠定良好的理論基礎；三是發揮標準化管理示范點典型引路的作用，以點代面、有序推進。在考核調研中加強現場指導，注重培育和建立標準化管理典型示范點，組織相關人員到示范點現場觀摩學習，強化其對黨建工作標準化管理的感性認識。這些舉措，為基層黨組織書記和兼職黨務工作人員加強對黨建工作各項標準的理解和認識提供了幫助，促進了他們管理能力和水平的提升，為推進黨建工作標準化管理奠定了理論基礎和人員基礎。

3、加強過程督促跟蹤對標。為增強基層對黨建工作標準的執行力，我們采取如下舉措加強過程督促跟蹤：一是對《手冊》中的“規定動作”進行梳理，定期下發“黨建（日、月、季、半年）工作提醒表”，提示各基層黨組織“做什么、何時做”；二是加強對基層完成日常黨建工作情況的跟蹤、督辦，并對完成時間和質量進行詳細記錄，作為綜合考核評價依據；三是通過黨建QQ群和公司OA信息平臺等及時發布黨建工作信息、階段性黨建工作要求，及時反映黨建工作動態；四是要求各基層單位每季度上報黨建工作“對標”自查評分表，督促基層黨組織進行日常工作自查“對標”，保證黨建工作按標準常態化有序推進，為基層黨建工作標準化管理規范了運行程序。

4、抓好定期考核調研核標。所謂核標，一是考核基層執行黨建工作標準情況，二是了解黨建工作標準在運行過程中是否存在偏差、是否需要完善和優化。為此，我們組織專班，采取重點單位采取季度考核、非重點單位平時不定期抽查年底集中檢查的方式，到基層各單位有重點地進行對標考核調研：一是通過筆試答卷和提問，調查了解基層對標準的學習宣貫情況和相關人員對標準的掌握情況；二是通過查資料、看現場、聽匯報，調查了解基層對標準的執行情況、黨建工作的落實情況、對公司的重點工作要求貫徹實施情況；三是通過訪談、座談，了解基層在執行標準中遇到的問題和在日常工作中存在的困難，總結和提煉基層黨建工作中一些好的做法和成功的經驗，為考評、改進、優化黨建工作標準提供依據。

5、及時反饋運用結果優標。對標檢查調研只是手段，對檢查調研結果的運用才是關鍵。我們對每次對標檢查調研結果運用如下：一是向受檢單位下發“檢查調研情況反饋單”，指出存在的問題，提出整改建議，按照黨建工作標準化管理考核標準列出扣分項和扣分值，并將考核中發現的問題列為下次考核的重點內容。各受檢單位的考核得分作為該項目（單位）最終考核兌現的重要依據，直接景響其經濟收入；二是對于基層工作中存在的困難，由考核小組與相關職能部門溝通、協助解決；三是對于檢查調研中發現的共性問題，將相對應的標準內容作為下季度黨建標準化學習的重點內容在工作QQ群和OA信息平臺發布，并作為下次檢查時考試的重點內容；四是對于檢查調研中發現的在執行中存在不切實際、難以執行或操作性不強的黨建工作標準，及時進行調整、修改和完善；對于調研中發現的基層黨建工作中一些好的做法和成功的經驗，認真加以總結、提煉和完善，并充實到《手冊》中，使黨建工作標準得以持續糾偏和優化。成效和體會

構建基層黨建工作標準化管理體系，是我公司針對新形式下搞好施工企業基層黨建工作的方法和途徑的有效探索和嘗試。經過實踐，主要有以下成效：

1、實現了黨建工作流程再造，形成了良好的黨建工作運行機制。一是建立黨建工作標準化管理體系改變了傳統的黨建工作方法，體現了目標管理、過程控制、持續改進、不斷創新等特點，提高了黨建工作與中心工作的相融互動性和促進保障性；二是在黨建標準化管理體系運行過程中，形成了按規章辦事、照程序糾錯、遵要求提高的工作機制；目標統領、分級實施、責任到人、層層落實的保障機制；實施前策劃、過程中監控、運行間糾錯、改進中提高的運行機制；目標明確、責權相宜、行動統一、科學規范的管理機制；三是黨建工作標準化管理體系的建立和運行，實現了黨建工作與中心工作的有機融合、由虛到實的轉變；黨建體系通過對每項工作流程的細化和控制，實現了由隨意到規范的轉變；對黨建目標的分解、細化、層層落實、責任到人，促進了工作落實。

2、實現管理理念的轉變，促進了管理者素質和企業整體管理水平的提升。黨建工作標準化管理體系的建立，使黨務工作人員對標準化的思想方法和管理工具有了更進一步的了解，對全體黨務管理者是一次新嘗試。《手冊》為基層提供了黨建管理制度和經過優化的工作流程范本，便于基層復制、運用，把更多的時間和精力用于抓執行、落實上，提高了工作效率；這些標準化管理工作方法和管理工具通過黨建主題活動在企業的安全和生產管理等方面都能予以充分體現，使管理運行的整個過程體現出“用標準進行管理，用方法進行控制”，通過程序控制、持續改進、流程再造和痕跡管理等方法，在一定程度上有效促進了企業管理的系統化和規范化。

3、實現了黨建工作資源的整合，提升了黨建工作管理水平。黨建工作內容豐富，紛繁復雜，若不進行整合，往往會造成工作的遺漏或重復。黨建標準化體系實現了對黨、工、團組織工作內容、關系、資源的整合：一是對黨建主要工作任務和標準的整合，使黨建工作形成規范的工作體系，避免了任務重復和資源浪費，形成了高效的“大政工”合力；二是黨建體系按照“目標管理”的要求，把“軟任務”轉化為“硬指標”，建立了可操作的指標體系，并逐級分解落實，通過對照目標自查、依照目標考核，使黨建工作虛功實做；三是運用“過程控制”方法，抓好每一環節，使黨建工作軟功硬做；四是黨建工作標準化管理體系運行中的自我督查、內部審核和標準評審，發現問題及時糾偏和優化，解決了低水平重復的問題，促進了黨建工作的持續改進和水平的不斷提高。

4、實現了黨政工作的和諧融入，黨建工作與企業中心工作同頻共振。黨建標準化管理體系的建立與運行，提高了黨建工作的創新力，黨員的作用得以充分發展，提升了廣大職工的滿意度。黨政工作相互支撐、相互促進、有機融合，有力推動了企業中心工作。體系的建立和有效運行，使黨組織更加關注職工的期望與要求、更加關注企業發展和生產經營對黨建工作的需求，使黨建工作更加貼近生產經營、貼近職工群眾。黨建工作緊緊圍繞安全生產、經營管理開展工作，充分發揮了基層黨組織推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧作用。