第一篇：2015年區(qū)隊班組安全管理制度
桐梓縣強博煤礦有限責任公司
區(qū)隊、班組建設
安 全 管 理 制 度
二○一七年十月
目錄
區(qū)隊、班組建設安全管理制度.......................................................................................1
一、班前、班后會制度..........................................................................................1
二、班組長安全承諾制度.......................................................................................2
三、安全生產標準化管理制度................................................................................4
四、隱患排查治理制度..........................................................................................5
五、班組和崗位安全評估制度................................................................................5
六、事故報告和處理程序.......................................................................................6
七、事故分析處理制度..........................................................................................7
八、安全檢查與獎罰制度.......................................................................................8
九、班組學習培訓制度..........................................................................................8
十、崗位練兵、技能競賽制度..............................................................................10
十一、交接班制度................................................................................................11
十二、現(xiàn)場安全文明生產制度..............................................................................12
十三、安全舉報制度............................................................................................13
十四、員工安全權益維護制度..............................................................................13
十五、安全績效考核制度.....................................................................................15
十六、工程質量管理制度......................................................................................16
十七、安全管理合理化建議制度............................................................................17
十八、隱患、三違舉報制度...................................................................................17
十九、班組互保聯(lián)保制度.....................................................................................18
二十、班組工資分配制度......................................................................................19 二
十一、民主管理班務公開制度............................................................................22 二
十二、班組長安全生產責任制............................................................................22
桐梓縣強博煤礦有限責任公司 區(qū)隊、班組建設安全管理制度
為了加強安全生產管理，實現(xiàn)安全生產“零”目標。區(qū)隊、班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的基礎工作，加強班組建設，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業(yè)活力，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產任務的完成，推動企業(yè)升級，有十分重要的意義。為做好班組管理工作，特制定本制度。
一、班前、班后會制度
1、必須有三職隊干其中一人安排班前、班后會，否則工人有權不入井。
2、會議時間：入井前一個小時、出井后半小時，時間不得少于30分鐘。
3、參加人：當班出勤全部職工。
4、會議內容:
傳達礦當天工作安全指示、詳細安排本班工作、及落實本班的各工種的崗位確認及應知應會，危險員辨識;總結上一班工作，明確本班安全重點;并由本人簽訂安全保證和互保責任狀，并且認真學習班前每日一題活動。
5、嚴格班前、班后崗位確認和排查不放心人員。
6、認真填寫班前安全宣傳教育記錄。
7、嚴格落實“聯(lián)對”互保責任狀。
8、嚴格落實規(guī)程措施在班前的貫徹。
9、檢查落實上崗人員身帶的保證書，并時時刻刻牢記在心里，杜絕違章操作行為，安安全全上班，高高興興回家。
10、班前會議安排結束后，由安全副隊長帶職工進行安全誓詞宣誓，然后副隊長在后，班組長在前有序入井。
11、凡不參加班前會議者，按曠工考核。
二、班組長安全承諾制度
1、班組長是工人的直接領導者，是生產現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負責組織和領導本班組全體成員遵照三大規(guī)程進行生產，安全地完成本班組的生產任務，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產條件。
2、負責人員的分工，清點本班的出勤人員，接受上班的匯報情況，接受本隊的生產任務，指定本班作業(yè)計劃，明確各工種、各地點的負責人，明確任務和要求，交代清楚施工安全技術措施和應注意的事項，檢查工具，材料配件，備用品準備情況。
3、負責現(xiàn)場交接班，按照隊會議精神決定，交待清楚任務完成情況，生產準備情況，設備維修、維護、運轉情況，工作地點通風瓦斯及安全情況。
4、負責組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準備工作并及早組織生產，嚴格遵照三大規(guī)程組織指揮生產，注意 不斷地協(xié)調各工種之間的關系，根據(jù)工作面情況變化，及時調整部署，以確保實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產。
5、負責貫徹執(zhí)行各項管理制度和檢查各種崗位責任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或著影響其他工作面的生產的要及時向調度室和隊領導匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現(xiàn)場。
6、負責搞好本班的產品質量和工程質量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負責分析原因追究責任，給以追究處理。
7、負責貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復用，降低成本。
8、負責開好班后會議，檢查總結本班安全生產工作，主持評工記分，分析事故等，向隊值班室匯報工作。
9、協(xié)助隊領導做好本班工人的思想政治工作，組織學習操作技術以及開展本班業(yè)余活動，經常展開談心活動，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實際困難，搞好團結。
10、以身作則，模范的執(zhí)行各項規(guī)章制度，不違章指揮。
三、安全生產標準化管理制度
1、副巷文明生產由當班小隊管理，保證班班達標，材料碼放整齊，一次不達標扣隊進尺1米，責任人扣當班金額50元。
2、支架管理：當無劣質園木或（漏液、卸液、咬架）、端距超規(guī)定等現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)一處不達標扣隊進尺1米，支架工扣當班金額20元。
3、確保工作面三直一平倆暢通，倆端頭安全出口寬度達1.2米，高度不低于0.8米，封口支柱符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，防倒措施齊全使用，一次不達標扣小隊進尺1米，責任人扣當班金額10元。
4泵站所有材料由泵站司機負責，所有材料堆放整齊，數(shù)目清楚，無丟失，如有丟失照價賠償，泵站無長流水，配比濃度達要求，發(fā)現(xiàn)一次不合格扣隊進尺2米,責任人扣當班金額20元。
5、機車司機、絞車司機嚴格執(zhí)行交接班制度，交清機械設備是否完好等現(xiàn)象，裝載點樓口20米無浮煤，材料堆放整齊，確保運輸正常運行，發(fā)現(xiàn)一次扣當班責任人金額50元。
6、工作面支架浮矸的清理，隊、班要分工明確一處未清凈，扣隊、班責任人扣當班金額50元。
7、兩巷超前支護要整齊，支柱不合格，初撐力達標，有一柱不支，扣20元，支柱不迎山扣10元，超前支護內無柱子，工字鋼等，發(fā)現(xiàn)一根扣50元，8、整理工作面，清理巷道，出現(xiàn)停工誤時，隊長按照勞動強度、工時長短，可適當支付雜工。
四、隱患排查治理制度
1、施工前，隊長、班長對施工區(qū)域內的安全狀況進行全面檢查。
2、當班排查的隱患，必須及時處理，隱患處理不徹底不得開工。當班處理不了的隱患要及時匯報隊領導。
3、當班處理不完的隱患，隊長、班長必須在現(xiàn)場向接班人員交待清楚隱患原因、處理情況，采取的措施及注意的安全事項。
4、發(fā)現(xiàn)隱患，隊長和班長應積極組織人員，定人定員定措施，由于隱患處理不及時、不到位而發(fā)生事故，將追究隊長和班長的責任。
5、處理隱患時，隊長、班長必須做好現(xiàn)場的安全監(jiān)督、監(jiān)護工作隱患處理要徹底，不留后患。
6、隱患排查包括：設備、頂板、安全措施、運輸狀況等。
7、隱患排查、處理過程中，必須嚴格執(zhí)行作業(yè)標準。
8、出現(xiàn)較大的隱患，應及時向領導和有關單位匯報。
五、班組和崗位安全評估制度
安全評估是煤礦安全生產的基礎工作，是確保礦井安全生產、建立安全生產長效機制的重要途徑。為扎實做好安全評估工作，確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。
(一)、前提條件：
1、杜絕當班死亡和重大非人身事故。
2、安全生產標準化達到礦要求標準。
3、制定并嚴格執(zhí)行安全程度評估辦法和獎懲制度。
(二)、考核標準：
以《煤礦安全規(guī)程》、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準;
(三)、隊每月組織對安全管理、掘進、機電、通風、進行一次評估檢查，檢查人員主要由本隊驗收員。
(四)、本隊及各班組要高度重視安全程度評估工作，認真貫徹執(zhí)行上級有關安全指示精神，積極開展現(xiàn)場安全評估活動，不斷夯實礦井安全生產的基礎。
(五)、堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則，充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎懲力度，嚴格檢查驗收，嚴格獎懲兌現(xiàn)。積極組織開展各種形式的職工技術培訓，不斷提高職工安全生產意識和技術技能。
六、事故報告和處理程序
按照事故類別及危害程度，要按照規(guī)定的時間和內容逐級上報，另外日常發(fā)生的一般非傷亡事故，也要上報。發(fā)生事故，要按照事故匯報程序逐級向上匯報。
A、重傷和死亡事故必須按要求及時匯報調度室、安全科及礦部。
B、各類非傷亡事故匯報
1、各班凡發(fā)生影響安全生產2小時以上的非傷亡事故，必須立即向礦調度室匯報。
2、三級及一下一般非傷亡事故，由調度值班長、調度主任負責組織相關人員排查分析，調度室做好詳細記錄，并將影響時間、處理 結果上報礦部。
3、二級及以上重大非傷亡事故，調度室接到匯報后，立即匯報當日第一值班長、調度主任、安全處長、生產礦長及公司調度室，匯報清發(fā)生事故的單位、時間、地點、危害情況。其中二級非傷亡事故由分管礦長主持，調度室組織，有關單位負責人進行搶險排查，現(xiàn)場勘察和事故分析，并在2日內將事故分析追查處理結果上報公司調度室，一級非傷亡事故由公司分管副總和安全副總負責人主持，當日值班長和相關業(yè)務處室參加及礦、科、隊領帶共同進行搶險排查，現(xiàn)場勘察和事故分析。
七、事故分析處理制度
為了加強事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時采取針對性措施，確保安全生產，特制定如下規(guī)定：
1、制度的建立，是為了有效防止和杜絕同類事故的發(fā)生，保證安全生產的正常運行。
2、當班發(fā)生事故后，首先由當班安全員、跟班隊干及班組長查證事故現(xiàn)象、事故性質、事故種類、事故原因、區(qū)別屬什么樣的事故。
3、按照事故的性質及時向有關部門匯報。
4、下班后，及時在隊組管理機構的組織下，由當班值班員進行事故分析，建立事故分析臺賬。
5、通過分析，分清責任，做出具體處理意見，通報全隊，并制 定防范措施。
6、對于事故的分析，要在有效的時間內，認真落實，不拖延或謊報和隱瞞真相，一經查出嚴加重處，同時制定防范措施。
7、事故處理按有關規(guī)定執(zhí)行。
八、安全檢查與獎罰制度
安全檢查包括旬檢、月度檢查、礦、科室人員入井檢查，礦科小分隊活動以及隊干下井檢查。井下現(xiàn)場必須保證動態(tài)達標。
1、安全生產獎勵采取精神獎勵與物質獎勵相結合，對安全生產工作不落實或發(fā)生安全生產事故的采取以處罰以教育與經濟手段、行政處罰相結合的方式，把激勵、教育、處罰貫穿于安全生產的始終。
2、堅持獎罰分明的原則。對在安全生產中做出突出貢獻的班組和個人予以表彰和獎勵;對發(fā)生事故的班組和責任人予以處罰;對在工作中因嚴重失職、瀆職、違章指揮、違章作業(yè)、違反生產現(xiàn)場勞動紀律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予重罰。
九、班組學習培訓制度
1、方式及內容
(1)周一安全會
①由隊長組織并做好記錄
②會議時間：上午10：00----12：00 下午4：00----6：00
③內容：貫徹周五例會精神，分析總結本隊安全生產情況，剖析 典型事例，通報本隊一周違章及事故安全的分析結果，安排今后安全生產重點。
(2)周三學習會
①由隊長組織并記錄，技術員主講。
②會議時間：上午10：00----12：00 下午4：00----6：00
③內容：學習作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程及管理知識，月末周三組織考試。
(3)班前會每日一題
由技術員負責出題，并及時書寫在專欄里內，由班前會主持人帶頭學習，并抽考，每天抽考二人。
(4)作業(yè)規(guī)程及安全措施學習
組織全員學習作業(yè)規(guī)程，并進行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術員負責在三個班前會重點貫徹。
(5)特殊崗位強化培訓
機電維護工、機車司機、絞車司機、壓風司機、泵站司機操作人員、上崗前必須強化培訓，由技術員編寫學習內容，本人利用業(yè)余時間學習，然后考試合格后方可上崗，使用半月由組長考察，合格后方可正式上崗。
(6)新調入職工的培訓學習
新調入本隊的職工，必須脫產培訓一周，考試合格后，方可上崗作業(yè)。
2、有關規(guī)定
(1)培訓學習必須由技術員編寫正式講義，內容通俗易懂。
(2)參加開會或學習的人員，嚴格遵守紀律，不得遲到、早退，否則按曠會論處，一次扣10分、(3)學習筆記本由大隊配備，職工認真做好記錄，不做筆記或筆記不認真者，視同曠會處罰。
(4)按時參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣50元，補考不及格的直接下崗。
十、崗位練兵、技能競賽制度
為了解決本單位新職工存在文化水平低、業(yè)務素質差等問題，通過加強職工的學習培訓，使絕大部分職工熟練掌握本崗位的崗位職責、操作規(guī)程、應知應會知識管理要求以及有關規(guī)章制度等，進而達到激勵勵學習、提高素質、規(guī)范操作、規(guī)范管理的目的(一)、職工學習培訓制度
學習培訓的主要內容：操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、必知必會業(yè)務知識、“手指口述”安全確認法、有關應急預案和規(guī)章制度等。
(二)、有關要求：
①要結合實際制定職工培訓管理制度及考核辦法，考核辦法一定要凸現(xiàn)經濟激勵政策。
②必須制定技術培訓計劃，計劃中必須明確：培訓內容、授課人和培訓時間。
③所有參加授課的人員都必須有備課本，每一堂課都必須有教 案。
(三)、學習培訓的方式、方法
①業(yè)余自學，通過適當?shù)目己朔绞胶图钫撸袑嵓ぐl(fā)職工學習業(yè)務知識的內在動力，引導、鼓勵職工自覺學習所從事工種的業(yè)務知識。
②互幫、互學、互考，要求各隊組以不同崗位為小組。各小組的所有職工輪流出題、每天一題，互學、互考、互評(出題人給答題人評卷)。
③名師帶高徒，要求組織職工之間業(yè)務能手通過結對子、簽協(xié)議、師帶徒的方式進行培訓。
④業(yè)余集中培訓，每月星期三和星期一組織集中學習培訓括動。
⑤崗位技術練兵，根據(jù)每年的比武安排，結合本單位實際提前制定出年度崗位技術練兵比武方案和安排，要求覆蓋所有工種，要求全員參加。
⑥職工必須認真學習本崗位“手指口述”安全確認法，被抽查到不能熟練背誦口訣的職工，按一般“三違”人員處理。
十一、交接班制度
1、采煤隊、掘進隊、運輸隊、機電隊、通風隊、巷道維修隊各工種崗位人員及管理人員都必須嚴格遵守現(xiàn)場交接班制度。
2、各工種到達工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現(xiàn)場交接班。并向隊值班室匯報現(xiàn)場情況
3、跟班隊長、班組長交接班時，應交代當班生產設備運轉、工程質量和安全等情況以及下一個班應注意事項。
4、各工種應按崗位口對口交待本工種設備運轉情況及下班注意的問題，出現(xiàn)的問題當班必須處理好方可離開崗位。
5、交班人未經接班人和領導同意，擅自離開工作崗位時，下班出現(xiàn)的一切問題均由上班一班交班人負責。
6、當接班人無特殊情況未到崗接班時，交班人可以通過班組長，跟班副隊長同意升井。所發(fā)生的一切問題由接班人負責。
7、各工種具體交接班內容按各工種交接單執(zhí)行。
十二、現(xiàn)場安全文明生產制度
1、在井下存放荊笆、塑編網(wǎng)、坑木、背木等材料的地方，由專人負責打掃。做到干凈、整齊。
2、機電設備硐室前后20m的衛(wèi)生，由當班各崗位負責打掃。設備擺放整齊，做好衛(wèi)生工作。
3、工作面上、下巷由各班組承包，保證寬度、高度、無危棚、無浮煤、無雜物。
4、工作面保證采高符合規(guī)定，煤壁、支柱呈直線，溜子平直，無飄鏈、掉底鏈現(xiàn)象。
5、加強煤層注水，防止片幫冒頂，降低煤塵，實現(xiàn)文明生產。
十三、安全舉報制度
為了充分調動煤礦工人依法監(jiān)督煤礦安全生產工作的積極性，嚴肅處理違規(guī)、違章生產行為，規(guī)范我礦煤礦安全生產管理工作，特制定本制度。
舉報內容：
對在煤礦安全工作上，有下列問題的均可舉報：
1、危害國家、集體利益，影響從業(yè)人員生命安全的行為。
2、管理人員違章指揮或者強令工作人員違章、冒險作業(yè)的行為。
3、生產現(xiàn)場有事故隱患、不及時采取措施整改的行為。
4、礦工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和問題。
對舉報一般“三違”的，經調查屬實，對舉報人獎勵50元;舉報較嚴重“三違”的，經調查屬實，對舉報人獎勵100元;舉報觸犯礦安全高壓線的“三違”行為，經調查屬實，對舉報人獎勵500元。舉報一般事故的,經調查屬實，對舉報人獎勵100元;舉報重大事故的,經調查屬實，對舉報人獎勵200元;舉報特大事故的,經調查屬實，對舉報人獎勵500元。舉報輕傷(骨折)事故的,經調查屬實，對舉報人獎勵100元;舉報重傷事故的,經調查屬實，對舉報人獎勵500元。
十四、員工安全權益維護制度
1、參與安全生產管理權
通過職工大會、職工代表大會，煤礦工人有權參與企業(yè)有關安全生產規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技術措施和規(guī)章的制定;對不 符合黨和國家安全生產方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權提出修改意見。
2.安全生產監(jiān)督權
職工有權對企業(yè)貫徹、執(zhí)行黨和國家安全生產方針情況，有關安全生產法規(guī)、安全生產管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場安全情況，安全技術措施專項費用使用情況進行監(jiān)督。
3.安全生產知情權
職工有權了解企業(yè)安全情況，作業(yè)現(xiàn)場安全狀況;有權了解作業(yè)規(guī)程和安全技術措施制定執(zhí)行情況;有權要求班前講安全及安全生產注意事項;有權要求交接班交待作業(yè)地點安全情況;進入工作面前，有權要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。
4.參與事故隱患整改權
職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權要求有關部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。
5.不安全狀況停止作業(yè)權
當作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時排除時，工人有權停止作業(yè)。
6.接受安全教育培訓權
工人未經安全培訓、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書，有權拒絕上崗作業(yè)。
7.抵制違章指揮權
干部違章指揮，工人有權拒絕執(zhí)行;違章操作，工人有權制止;跟班干部擅離工作崗位，工人有權向有關方面報告。
8.緊急避險權
在生產過程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權采取緊急避險措施。
9.反映舉報權
工人有權向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會組織舉報違反有關安全生產法律、法規(guī)、制度的行為;有權檢舉違章指揮、違章操作者;有權反映作業(yè)現(xiàn)場的安全管理情況和不安全因素。
10.投訴上告權
在進行安全生產監(jiān)督檢查時，如果受到打擊報復和迫害，工人有權向上級或政府有關部門、工會組織投訴和控告;工人有權對忽視安全、玩忽職守造成事故的責任者進行檢舉;工人有權對隱瞞事故的單位和責任者提出控告。
十五、安全績效考核制度
1、對于違反規(guī)章制度的，扣除相應的安全績效。
2、對于每月出勤26天，無安全事故，超額完成任務，給予安全績效。
3、對于每月培訓科的考試，如有缺考、不及格者，不給做安全績效。
十六、工程質量管理制度
為了對工程質量實施指導、監(jiān)督、檢查和服務，確保質量目標管理的最優(yōu)實現(xiàn)，對質量管理作如下規(guī)定：
1、每一工程建設，必須按基建程序開展工作。圖紙會審、定位放線、開工報告須及時備齊并書面報礦質安部。礦及時派員參加定位軸線的核驗，核驗符合設計要求并蓋章后方可破土動工。
2、工程開工后，礦質監(jiān)員須到施工現(xiàn)場巡回查驗成效;引導糾偏、監(jiān)督項目負責人執(zhí)行過程和產品監(jiān)視和測量控制程序;核驗建材、成品及半成品、構配件和設備是否符合設計要求及產品質量標準，發(fā)現(xiàn)有質量問題，及時采取措施并向礦部報告。
3、項目負責人對質監(jiān)員提出的整改要求，不得推諉、扯皮，對整改要求有不同看法時，項目負責人部要說明情況，以滿足設計及施工規(guī)范要求為準。
4、礦質監(jiān)員到工地巡查和礦組織的生產檢查，采用普查和抽查相結合的辦法，項目部自檢面必須100%，發(fā)現(xiàn)與質量目標管理有偏離時，要求立刻全面糾偏，直到達標為止，并做好記錄。
5、項目部承建的工程，無論是基礎、主體、單位工程驗收，還是工程初檢、竣工驗收，都必須在礦質安部復檢合格的基礎上，方可正式通知有關單位來驗收。
6、為交流質量情況，研討施工可能出現(xiàn)的新問題，學習工程質量管理的新經驗、新技術，提高公司質量管理水平，礦質安部每月召開一次全面質量管理活動(項目負責人、施工員、質檢員參加，如遇 節(jié)假日、星期天順延)。
7、質監(jiān)人員要公正、科學，學法、守法、依法質監(jiān)，如有失職、瀆職行為，按礦有關規(guī)定執(zhí)行，情節(jié)嚴重的，要負經濟及法律責任。
8、礦質安部每月對施工現(xiàn)場實施一次綜合性檢查，礦分管領導、各有關科室、項目負責人、有關施工隊長或工長參加，檢查后，通報檢查結果，找出差距，落實整改措施。會后各項目部必須及時指導糾正，驗證糾證和預防措施，直到達標為止。
9、基礎驗收、中間驗收、單位工程交工驗收，項目部須提前二至五天通知礦質安部和工程技術部，以便協(xié)同項目部做好驗收前的自查、復檢及有關準備工作。
10、一般工程的基礎驗收、中間驗收等由礦質安部及質安部派員參加，目標管理工程以及關鍵部位的工程驗收須報公司，由副總負責人親自帶員參加。
十七、安全管理合理化建議制度
對于合理化建議內容，有四項，分別是安全生產、技術革新、管理創(chuàng)新和礦區(qū)精神文明建設。由考評小組對全年的合理化建議分類匯總，進行考評打分，對于較好的合理化建議給予物質獎勵，十八、隱患、三違舉報制度
為了加強安全管理，規(guī)范操作行為，確保人身安全，防止人身事故發(fā)生，特制定三違管理辦法如下：
1、崗位操作不執(zhí)行規(guī)定的一般三違人員，查出一次罰款10元，被礦查出的一次罰款100元。
2、嚴重三違人員被隊內部查出的處罰100元，被礦查出，除安全部門按規(guī)定處理外，隊內處罰200元，并聯(lián)發(fā)班隊長、班長各200元，職工50元。
3、班組出現(xiàn)嚴重三違人員，聯(lián)責當班隊長、班長100元，跟班干部200元。出現(xiàn)重傷，聯(lián)責礦級500元，當班值班領導，隊長200元，全班職工60元;輕傷事故，聯(lián)責礦級200元，當班值班領導、隊長100元，全班職工30元;一級非傷亡事故聯(lián)責當班值班領導、班長各50元，責任人10元。
4、當班值班領導、班長違章指揮罰50元。
5、為了搞好本隊的安全生產，鼓勵揭發(fā)三違人員，凡揭發(fā)三違人員經查證屬實后，對檢舉人給予50元獎勵。
十九、班組互保聯(lián)保制度
為了確保我們雙方在工作期間的安全，做到互相監(jiān)督、互相照看、互保平安，彼此雙方關注安全，彼此雙方關愛生命，特制定本制度：
每月每個人從工資中抽出400元進行考核，對嚴重三違、工作中出現(xiàn)重傷、班中出現(xiàn)嚴重打架行為的、由于人為因素造成生產事故的，除安全績效全部否決外，其它仍進行百分制考核。
(一)、雙方中任何一方出現(xiàn)嚴重三違、工作中出現(xiàn)重傷、班中出現(xiàn)嚴重打架行為，除雙方安全績效當月全部否決，其它處罰仍依據(jù)礦 上有關規(guī)定進行處罰。
(二)、雙方中任何一方施工中由于人為因素造成事故的，雙方安全績效均否決當月的50%。
(三)、以下考核施行百分制進行，安全績效總分為100分，安全績效金額400元。
1、雙方中任何一方出現(xiàn)一次一般三違，雙方安全績效均扣20分。
2、雙方中任何一方出現(xiàn)曠工行為的，曠工一天的雙方安全績效均扣30分。對曠工超過3天的人員，隊內根據(jù)情況另行進行處理。
3、雙方中任何一方在工作中出現(xiàn)輕傷的(上報隊內的)，雙方安全績效均扣40分。
4、雙方中任何一方出現(xiàn)違反勞動紀律的，雙方安全績效均扣10分。
5、不出現(xiàn)以上情況的，每月獎勵100元/人，每季度獎勵300元/人，每半年獎勵600元/人。
二十、班組工資分配制度
(一)、工資分配原則：
為了搞好我隊工資分配，充分發(fā)揮工資杠桿激勵作用，根據(jù)我礦工資分配精神，我隊本著多勞多得、按勞分配，安全第一，效益優(yōu)先，向苦臟累一線職工及責任大、貢獻大和技術含量高的工種、崗位傾斜的原則，充分調動職工的勞動積極性，增加分配透明度，體現(xiàn)民主管理、民主監(jiān)督、民主分配，實行效益工資，分工種定資，打破原有級 別制，以安全、質量、產量、材料消耗相掛鉤，堅持公正合理、獎罰分明、合理調節(jié)各類人員工資比例，讓職工干的放心拿的實在。
(二)、工資分配類別：
1.礦級、隊干工資;2.班組長長工資;3.機電工工資;4.下料工工資;5.探、病、傷、培訓工資;6.各班組工資;7.各種扣款。
(三)、工資分配形式：
1、隊干工資分配：執(zhí)行礦分配政策，實行崗位工資+保留工資+年功工資+入井津貼+獎金，獎金由原煤生產部、勞資定額統(tǒng)一考核，并給于分配。
2、副隊長工資分配：個人分數(shù)X分值+出勤獎;各種考核和扣款條由本人支付。
分值=出勤班數(shù)X工均工資X系數(shù)/總分值。
均工資=(單位實得工資—安全績效—安全業(yè)績)/合計總分數(shù)。
實習技術員、材料員、下料工工資分配：出勤班數(shù)X工均工資X系數(shù)，各種考核和扣款條由本人支付。
3、機電工工資分配：按分值X個人分數(shù)+出勤獎，各種考核和扣款條由本人支付。
機電分值=(機電工總工數(shù)X工均工資-曠工考核-出勤獎—帶班費—其它方面)/總分數(shù)。
4、班組長及班組職工工資分配：實行計分制，分數(shù)按當班工作量、質量標準化、個人操作安全行為，由跟班隊干和副隊長按各工種系數(shù)現(xiàn)場分配，當天上墻公布。評選“五好班組”得紅旗班組給于 1000元獎勵，藍旗班組給于工資考核1000元。各種考核和扣款條由本人支付。
班組長：按本班組分值X個人分數(shù)+出勤獎+帶班獎，各種考核和扣款條由本人支付。
班組職工：按本班分值X個人分數(shù)+出勤獎，各種考核和扣款條由本人支付。
本班組分值=(本班組進尺X進尺標準單價+雜工X2-曠工考核-出勤獎—帶班費—其它方面)/本班組總分數(shù)。
進尺標準單價=(單位實得工資—安全績效—安全業(yè)績—副隊長總工資—機電工總工資—下料工總工資—總雜工x2)/總進尺。
5、出勤獎：要求出勤達24天以上，方可享受出勤獎;分1000元，再按旬分配獎勵，每旬3個班，上旬400元，中旬300元，下旬300元。特殊情況(如過年期間、收秋期間、任務重保勤期間等)按1500元分配，再按旬分配獎勵，每旬3個班，上旬600元，中旬500元，下旬400元。
6、帶班費：生產班組，正小隊長每工55元，付小隊長每工50元，機電帶班每工45元，輔助帶班每工20元，第一副隊長帶班費200元。
7、探親假、病假、工傷全部按照礦有關文件執(zhí)行。
8、公差、學習每工100元。
以上是我隊工資分配方案要點，特殊情況除外，各級管理人員應按照本方案嚴格考核，認真執(zhí)行，確保各項制度的貫徹，落實。二
十一、民主管理班務公開制度
1、每個班組相應的成立以班工長為組長的班組民主管理領導小組。
2、實行班組和區(qū)隊負責相結合，處理重大問題都經民主管理會議研究討論做出決定。
3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。
4、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。
5、維護職工合法權益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權益不受損害。
6、對不合理的處罰，有權向隊行政負責人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。
二十二、班組長安全生產責任制
一、班組長對所轄范圍內的安全工作負直接責任，是所在班組安全生產的第一責任人。
二、認真組織本班組貫徹落實安全生產方針，堅持“生產必須安全，不安全不生產”。
三、組織本班組職工嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，切實解決所管轄范圍內工程質量、設備質量等問題，搞好業(yè)務范圍內的標準化工作，及時組織隱患處理，及時制止“三違”現(xiàn)象。
四、組織所管轄的班組深入開展“質量標準化、安全創(chuàng)水平”活動，落實上級提出的安全生產奮斗目標。
五、當?shù)V井發(fā)生重大事故后，班組長在處理事故過程中的職責是：
1、負責查對留在工作區(qū)域內的人數(shù)。
2、采取措施帶領工作區(qū)域的人員有組織地撤到安全地點直到地面。
3、將在現(xiàn)場所見到的事故性質、范圍和發(fā)生原因等情況，如實詳細地報告給礦調度室。
4、隨時按礦區(qū)隊領導命令，完成有關搶救和災害處理任務。
六、開好班前會，開好交接班會并做好會議記錄。
第二篇：區(qū)隊 班組安全生產責任制及管理制度
山西汾西太岳煤業(yè)股份有限公司區(qū)隊 班組安全生產責任制及管理制度
二零一四年
山西汾西太岳煤業(yè)股份有限公司區(qū)隊 班組安全生產責任制及管理制度
采煤班組長安全生產責任制
一、班組長是當班安全生產的具體責任者，對當班安全、安全質量標準化負具體責任。堅持“安全第一，生產第二”，及時排查組織處理安全隱患，糾正查處職工的不安全行為，貫徹落實“三大規(guī)程”和安全技術措施，切實做到“三不生產”。
二、組織職工開好班前會，班前會上，排查不宜入井的人員，講清采面安全情況，貫徹當班工作的規(guī)程、措施要求，明確工作任務、安全注意事項和需要采取的措施。按照《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定合理勞動組織，明確分工，確定聯(lián)保負責人，檢查特種作業(yè)人員持證情況，不得安排無證人員上崗。
三、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場手上交接班，必須做到“四查四落實四把關”。四查：查隱患、查隱患整改落實情況、查職工行為規(guī)范情況、查重點措施落實情況；四落實：落實安全隱患整改負責人、落實整改項目、落實整改質量、落實整改時間；四把關：班前會安全教育關，現(xiàn)場安全確認關，安全隱患整改關，高危工序、工種、區(qū)域盯防關。
四、服從值班隊長、安瓦員的指揮、安排，具體負責組織處理整改安全隱患，分工負責，把好高危工序、工種、區(qū)域盯防關，保證無事故。
五、按安全生產要求合理分配勞動力，嚴格按正規(guī)作業(yè)循環(huán)、工序組織生產，嚴禁搶循環(huán)和工序。
六、嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖換牌放炮制”，嚴格按《作業(yè)規(guī)程》和安全技術措施的要求有效安設放炮警戒。
七、與值班隊長、安瓦員搞好互保互控，主動服從安瓦員的執(zhí)法監(jiān)督和 值班隊長的工作監(jiān)督，監(jiān)督職工按章操作。切實抓好質量標準化建設，做到“無時、無處、無人”不達標。
八、搞好班組職工安全教育，落實好班組培訓。
九、切實履行自己的現(xiàn)場安全生產職責，模范遵守各項規(guī)章制度，不違章、不違章指揮。有權拒絕、舉報違章指揮，對值班隊長、安瓦員的不規(guī)范行為有舉報權。
十、嚴格按照安全質量結構工資考核辦法，逗硬考核當班每位職工的安質工資，做到公開、公平、公正，班班考核。
十一、發(fā)生安全事故時，立即匯報調度室，同時積極組織搶救。如發(fā)生瓦斯、煤塵、水災、火災事故時，在值班隊長、安瓦員的指揮下組織職工撤離災區(qū)，在保證安全的前提下，組織搶救遇險職工。
十二、參與事故調查處理，分析事故原因，吸取事故教訓，落實防范措施。
掘進班組長安全生產責任制
一、班組長是當班安全生產的具體責任者，對當班安全、安全質量標準化負具體責任。堅持“安全第一，生產第二”，及時排查組織處理安全隱患，糾正查處職工的不安全行為，貫徹落實“三大規(guī)程”和安全技術措施，切實做到“三不生產”。
二、組織職工開好班前會，班前會上，排查不宜入井的人員，講清采面安全情況，貫徹當班工作的規(guī)程、措施要求，明確工作任務、安全注意事項和需要采取的措施。按照《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定合理勞動組織，明確分工，確定聯(lián)保負責人，檢查特種作業(yè)人員持證情況，不得安排無證人員上崗。
三、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場手上交接班，必須做到“四查四落實四把關”。四查：查隱患、查隱患整改落實情況、查職工行為規(guī)范情況、查重點措施落實情況；四落實：落實安全隱患整改負責人、落實整改項目、落實整改質量、落實整改時間；四把關：班前會安全教育關，現(xiàn)場安全確認關，安全隱患整改關，高危工序、工種、區(qū)域盯防關。
四、服從值班隊長、安瓦員的指揮、安排，具體負責組織處理整改安全隱患，分工負責，把好高危工序、工種、區(qū)域盯防關，保證無事故。
五、按安全生產要求合理分配勞動力，嚴格按正規(guī)作業(yè)循環(huán)、工序組織生產，嚴禁搶循環(huán)和工序。
六、嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖換牌放炮制”，嚴格按《作業(yè)規(guī)程》和安全技術措施的要求有效安設放炮警戒。
七、與值班隊長、安瓦員搞好互保互控，主動服從安瓦員的執(zhí)法監(jiān)督和 值班隊長的工作監(jiān)督，監(jiān)督職工按章操作。切實抓好質量標準化建設，做到“無時、無處、無人”不達標。
八、搞好班組職工安全教育，落實好班組培訓和師帶徒培訓。
九、切實履行自己的現(xiàn)場安全生產職責，模范遵守各項規(guī)章制度，不違章、不違章指揮。有權拒絕、舉報違章指揮，對值班隊長、安瓦員的不規(guī)范行為有舉報權。
十、嚴格按照安全質量結構工資考核辦法，逗硬考核當班每位職工的安質工資，做到公開、公平、公正，班班考核。
十一、發(fā)生安全事故時，立即匯報調度室，同時積極組織搶救。如發(fā)生瓦斯、煤塵、水災、火災事故時，在值班隊長、安瓦員的指揮下組織職工撤離災區(qū)，在保證安全的前提下，組織搶救遇險職工。
十二、參與事故調查處理，分析事故原因，吸取事故教訓，落實防范措施。
機電班（組）長安全生產責任制
一、班組長是班組安全生產的具體責任者，對班組安全、安全質量標準化負具體責任。堅持“安全第一，生產第二”，及時排查組織處理安全隱患，糾正查處職工的不安全行為，貫徹落實“三大規(guī)程”和安全技術措施，切實做到“三不生產”。
二、組織職工開好班前會，班前會上，排查不宜入井的人員。貫徹當班工作的規(guī)程、措施要求，明確工作任務、安全注意事項和需要采取的措施。明確分工，確定聯(lián)保負責人，檢查特種作業(yè)人員持證情況，不得安排無證人員上崗。
三、加強現(xiàn)場安全監(jiān)控管理，積極排查安全隱患，查處糾正“三違”行為。具體負責組織處理整改安全隱患，分工負責，把好高危工序、工種、區(qū)域盯防關，保證無事故。
四、合理進行勞動組織，滿足安全生產需要。
五、切實抓好質量標準化建設，做到“無時、無處、無人”不達標。
六、搞好班組職工安全教育，落實好班組培訓。
七、嚴格“三基”建設管理，按照安全質量結構工資考核辦法，逗硬考核當班每位職工的安質工資，做到公開、公平、公正，班班考核。
八、切實履行自己的現(xiàn)場安全生產職責，模范遵守各項規(guī)章制度，不違章、不違章指揮。有權拒絕、舉報違章指揮。
九、發(fā)生事故時，立即向礦調度室匯報，同時積極組織搶救。參加事故座談，吸取事故教訓，落實防范措施。
通風班（組）長安全生產責任制
一、班組長是班組安全生產的具體責任者，對班組安全、安全質量標準化負具體責任。堅持“安全第一，生產第二”，及時排查組織處理安全隱患，糾正查處職工的不安全行為，貫徹落實“三大規(guī)程”和安全技術措施，切實做到“三不生產”。
二、組織職工開好班前會，班前會上，排查不宜入井的人員。貫徹當班工作的規(guī)程、措施要求，明確工作任務、安全注意事項和需要采取的措施。明確分工，確定聯(lián)保負責人，檢查特種作業(yè)人員持證情況，不得安排無證人員上崗。
三、加強現(xiàn)場安全監(jiān)控管理，積極排查安全隱患，查處糾正“三違”行為。具體負責組織處理整改安全隱患，分工負責，把好高危工序、工種、區(qū)域盯防關，保證無事故。
四、合理進行勞動組織，滿足安全生產需要。
五、切實抓好質量標準化建設，做到“無時、無處、無人”不達標。
六、搞好班組職工安全教育，落實好班組培訓。
七、嚴格“三基”建設管理，按照安全質量結構工資考核辦法，逗硬考核當班每位職工的安質工資，做到公開、公平、公正，班班考核。
八、切實履行自己的現(xiàn)場安全生產職責，模范遵守各項規(guī)章制度，不違章、不違章指揮。有權拒絕、舉報違章指揮。
九、發(fā)生事故時，立即向礦調度室匯報，同時積極組織搶救。參加事故座談，吸取事故教訓，落實防范措施。
運輸班（組）長安全生產責任制
一、班組長是班組安全生產的具體責任者，對班組安全管理、安全質量標準化負具體責任。堅持“安全第一，生產第二”，及時排查組織處理安全隱患，糾正查處職工的不安全行為，貫徹落實“三大規(guī)程”和安全技術措施，切實做到“三不生產”。
二、組織職工開好班前會，班前會上，排查不宜入井的人員。貫徹當班工作的規(guī)程、措施要求，明確工作任務、安全注意事項和需要采取的措施。明確分工，確定聯(lián)保負責人，檢查特種作業(yè)人員持證情況，不得安排無證人員上崗。
三、加強現(xiàn)場安全監(jiān)控管理，積極排查安全隱患，查處糾正“三違”行為。具體負責組織處理整改安全隱患，分工負責，把好高危工序、工種、區(qū)域盯防關，保證無事故。
四、合理進行勞動組織，滿足安全生產需要。
五、切實抓好質量標準化建設，做到“無時、無處、無人”不達標。
六、搞好班組職工安全教育，落實好班組培訓。
七、嚴格“三基”建設管理，按照安全質量結構工資考核辦法，逗硬考核當班每位職工的安質工資，做到公開、公平、公正，班班考核。
八、切實履行自己的現(xiàn)場安全生產職責，模范遵守各項規(guī)章制度，不違章、不違章指揮。有權拒絕、舉報違章指揮。
九、發(fā)生事故時，立即向礦調度室匯報，同時積極組織搶救。參加事故座談，吸取事故教訓，落實防范措施。
綜采隊隊長安全生產責任制
一、認真貫徹黨和國家的安全生產方針、法律法規(guī)、指示指令及公司、礦各種管理規(guī)定和安全措施，堅持安全第一，不安全不生產。是本隊的安全生產第一責任者，對全隊的安全工作負全面責任。
二、負責檢查落實“三大規(guī)程”及各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
三、參加安全大檢查，對檢查中提出的問題要制定行之有效的措施，落實整改。
四、嚴格安全管理，開展安全活動，組織好安全生產的自檢自查工作，并負責抓好包括“一通三防”的各類隱患治理工作。
五、組織本隊各類事故的追查工作，及時總結經驗教訓，采取措施，防止事故的發(fā)生。
六、對開工、收尾設備的拆除、安裝和初次放頂?shù)陌踩胧撠撠熦瀼芈鋵崳⒂H自在現(xiàn)場指揮。
七、全面抓好質量達標工作，做到有計劃、有部署、有檢查、有效果，實現(xiàn)動態(tài)達標。
八、現(xiàn)場發(fā)生重大事故時，必須立即趕赴現(xiàn)場，組織搶險自救工作。
九、隊長不在時，應指定一名副隊長主持安全生產和行政工作；在此期間，被指定的副隊長應承擔安全生產責任。
十、按時完成礦交給的各項臨時任務。
綜采隊副隊長安全生產責任制
一、在隊長的領導下，協(xié)助隊長搞好本隊安全生產工作。
二、服從領導，聽從指揮，主動接受有關部門的監(jiān)督檢查。
三、根據(jù)上級部門制定的生產計劃，負責本隊各班組的計劃指標分解，合理組織本隊的安全生產工作，保質保量完成各項安全生產任務。
四、負責全隊安全生產現(xiàn)場管理工作，協(xié)助隊長抓好本隊的質量標準化工作。
五、加強自身學習，提高專業(yè)技術水平，以適應生產發(fā)展的需要。
六、深入生產一線，加強現(xiàn)場安全生產管理工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時組織處理并向有關領導匯報。
七、積極推廣新技術、新工藝、新方法在現(xiàn)場的實施。
八、嚴格干部現(xiàn)場交接班制度和隊干部輪流跟值班制度，經常主持班前會、班后會。本隊范圍內發(fā)生事故影響生產時，必須及時趕到現(xiàn)場，查明原因，落實人員，采取措施，組織人員進行處理，并及時向礦匯報。
九、積極掌握全隊職工的安全生產狀況，幫助職工解決安全生產中的實際困難。
掘進隊隊長安全生產責任制
一、認真貫徹黨和國家的安全生產方針、法律法規(guī)、指示指令及公司、礦各種管理規(guī)定和安全措施，堅持安全第一，不安全不生產。是本隊的安全生產第一責任者，對全隊的安全工作負全面責任。
二、負責檢查落實“三大規(guī)程”及各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
三、參加安全大檢查，對檢查中提出的問題要制定行之有效的措施，落實整改。
四、嚴格安全管理，開展安全活動，組織好安全生產的自檢自查工作，并負責抓好包括“一通三防”的各類隱患治理工作。
五、全面負責本隊的管轄范圍內的質量標準化工作，負責按照質量標準搞好巷道掘進、支護、軌道鋪設、水溝掘砌、巷道衛(wèi)生方面的工作，推進標準化管理。
六、在巷道開口、貫通、過空巷、施工煤倉大型硐室、工作面過斷層等重要生產環(huán)節(jié)時，必須親臨現(xiàn)場跟班指揮，確保安全生產。
七、加強火工品的管理，嚴格領退制度，預防火工品丟失現(xiàn)象發(fā)生。
八、現(xiàn)場發(fā)生重大事故時，必須立即趕赴現(xiàn)場，組織搶險自救工作。
九、隊長不在時，應指定一名副隊長主持安全生產和行政工作；在此期間，被指定的副隊長應承擔安全生產責任。
十、按時完成礦交給的各項臨時任務。
掘進隊副隊長安全生產責任制
一、在隊長的領導下，協(xié)助隊長搞好本隊安全生產工作。
二、服從領導，聽從指揮，主動接受有關部門的監(jiān)督檢查。
三、根據(jù)上級部門制定的生產計劃，負責本隊各班組的計劃指標分解，合理組織本隊的安全生產工作，保質保量完成各項安全生產任務。
四、負責全隊安全生產現(xiàn)場管理工作，協(xié)助隊長抓好本隊的質量標準化工作。
五、加強自身學習，提高專業(yè)技術水平，以適應生產發(fā)展的需要。
六、深入生產一線，加強現(xiàn)場安全生產管理工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時組織處理并向有關領導匯報。
七、積極推廣新技術、新工藝、新方法在現(xiàn)場的實施。
八、嚴格干部現(xiàn)場交接班制度和隊干部輪流跟值班制度，經常主持班前會、班后會。本隊范圍內發(fā)生事故影響生產時，必須及時趕到現(xiàn)場，查明原因，落實人員，采取措施，組織人員進行處理，并及時向礦匯報。
九、積極掌握全隊職工的安全生產狀況，幫助職工解決 安全生產中的實際困難。
運輸隊隊長安全生產責任制
一、認真學習、貫徹、落實國家安全方針、政策及上級指令，嚴格規(guī)章制度，是本區(qū)安全生產的第一責任者，對本區(qū)安全生產負全面責任。
二、認真落實運輸工區(qū)安全生產責任制，落實各項管理制度。
三、按時參加礦安全會議、調度會議及機電、提升、運輸質量標準化檢查，定期召開安全例會，對存在的問題做到明確責任，及時整改。
四、深入實際，工作踏實，堅持遵章指揮，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患及時組織處理并向上級部門匯報。
五、組織礦井運輸設備的檢查，認真安排運輸設備的檢修工作，確保設備完好率達標，電氣設備杜絕失爆，軌道質量符合標準化要求。
六、負責抓好本區(qū)工作范圍內有關“一通三防”管理工作。落實好工作范圍內提升運輸系統(tǒng)的灑水、防塵和清塵工作，做好地面防火工作。
七、組織開好運輸生產平衡會，合理安排生產，認真布置各項工作。
八、優(yōu)化勞動組合，定崗定責，抓好工資分配，提高勞動生產率，保證安全生產。
九、抓好全區(qū)職工的安全教育工作，負責安排和落實工區(qū)全員培訓計劃。
十、當發(fā)生運輸事故時，必須立即到達現(xiàn)場，積極組織處理，并及時向上級有關部門匯報，認真調查和分析事故原因，處理好善后工作。
十一、加強運輸質量標準化建設，認真組織自查驗收，為安全生產創(chuàng)造良好條件。
十二、完成上級下達的各項生產任務，抓好文明生產。
運輸隊副隊長安全生產責任制
一、在隊長的領導下，協(xié)助隊長搞好本隊安全生產工作。
二、服從領導，聽從指揮，主動接受有關部門的監(jiān)督檢查。
三、根據(jù)上級部門制定的生產計劃，負責本隊各班組的計劃指標分解，合理組織本隊的安全生產工作，保質保量完成各項安全生產任務。
四、負責全隊安全生產現(xiàn)場管理工作，協(xié)助隊長抓好本隊的質量標準化工作。
五、加強自身學習，提高專業(yè)技術水平，以適應生產發(fā)展的需要。
六、深入生產一線，加強現(xiàn)場安全生產管理工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時組織處理并向有關領導匯報。
七、積極推廣新技術、新工藝、新方法在現(xiàn)場的實施。
八、嚴格干部現(xiàn)場交接班制度和隊干部輪流跟值班制度，經常主持班前會、班后會。本隊范圍內發(fā)生事故影響生產時，必須及時趕到現(xiàn)場，查明原因，落實人員，采取措施，組織人員進行處理，并及時向礦匯報。
九、積極掌握全隊職工的安全生產狀況，幫助職工解決安全生產中的實際困難。
開拓隊隊長安全生產責任制
一、在礦行政、黨委的領導下，全面負責本隊的安全、生產和行政管理工作，是本隊安全生產的第一責任者；
二、認真貫徹、落實上級制定的各項規(guī)章制度和本隊的各項管理制度，確保安全生產，并認真組織本隊貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，堅持生產必須安全，不安全不生產的原則；
三、組織本隊嚴格實施“三大規(guī)程”，干標準活，干放心活，切實解決好掘進工程質量、設備質量等問題，及時制止“三違”現(xiàn)象；
四、深入一線，以身作則，靠前指揮，對井下發(fā)生的重大問題要親臨現(xiàn)場進行處理；
五、根據(jù)礦下達的月、季度、計劃，制訂切實可行的施工方案；
六、嚴密組織，科學管理，抓好工程質量和文明施工；
七、始終與礦保持一致，顧全大局，以煤礦的發(fā)展為己任；
八、抓好材料管理，降低生產成本；
九、努力完成礦領導交給的各項任務。
開拓隊副隊長安全生產責任制
一、在隊長領導下，協(xié)助隊長進行工作，搞好全隊安全生產及本人業(yè)務范圍內的各項工作，確保本隊各項生產任務及經營指標的順利完成。
二、對本班的安全生產、工程質量、文明生產、勞動紀律負全面責任。
三、與當班工人同下井、同上井、同勞動，以身作則不搞特殊化；
四、跟班到點，現(xiàn)場指揮，及時解決生產中的各種問題，協(xié)調班組之間的關系，保質、保量、保安全、圓滿完成當班生產任務，并為下班創(chuàng)造良好的生產環(huán)境；
五、負責貫徹當班生產計劃，詳細布置本班工作，對任務、工程質量、安全生產與施工組織等提出具體要求和注意事項；
六、負責組織召開班前、班后會，及時總結當班生產情況，總結經驗，找出差距，接受教訓，制定出整改措施。對無故完不成生產任務、造成質量安全事故或違反勞動紀律的班組、個人，必須查明原因，追究責任，嚴肅處理。
七、要堅持請示匯報制度，堅持跟值班制度。
皮帶隊隊長崗位責任制
一、組織全隊職工按時完成生產及檢修計劃和經濟指標。
二、負責對職工執(zhí)行黨的安全生產方針和有關規(guī)章制度的教育,發(fā) 生事故及時組織分析事故原因及預防措施的制度。
三、負責制定和實施月季、年、生產和檢修計劃，技術措施，向班 組下達生產任務和完成計劃的措施，并組織實施和分析總結。
四、負責領導全隊技術培訓工作，不斷推廣新技術、新工藝、新經 驗，掌握本隊機電設備運轉及檢修狀態(tài)，調動一起積極因素，提
1、責全隊的行政管理工作，貫徹執(zhí)行上級下達的生產任務和指示，提高三率，降低材料消耗，負責工具材料的發(fā)放管理。
五、負責本隊所管轄范圍的環(huán)境衛(wèi)生和防火等措施的管理。
六、負責本隊機電設備的維護、檢修、安裝、驗收、試驗等，努力 提高設備完好率，確保安全運行。
七、負責審查工資報表和請領工具、材料勞動保護等。
皮帶隊副隊長崗位責任制
一、負責全隊的行政管理和安全生產工作，貫徹執(zhí)行上級下達的生 產任務和指標，組織全隊職工按時完成生產及檢修計劃和經濟指標。
二、負責對職工進行黨的安全生產方針及有關規(guī)章制度的教育，發(fā) 生事故及時搶修，追查原因，提出報告。
三、負責指定和實施月、季、年生產各檢修計劃及技術措施，向班 組下達生產任務和完成計劃的措施，并組織實現(xiàn)和分析總結。
四、負責領導全隊技術培訓工作，不斷擴大新技術、新工藝、新經 驗，掌握本隊機電設備運轉及檢修狀態(tài)，調動一切積極因素，提高“三率”，降低材料消耗，負責工具、材料的發(fā)放管理。
五、負責本隊所管轄范圍的環(huán)境衛(wèi)生和防火等措施的管理。
六、負責本隊機電設備的維護、檢修、安裝、試驗等，努力提高設 備的完好率，確保安全運行。
七、負責審查工資報表，請領工具、材料、勞動保護等。
八、副隊長協(xié)助隊長工作，隊長不在時，副隊長可行使隊長職責。
皮帶隊班長崗位責任制
一、在隊領導下，帶領本班職工認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產 方針，政策、法令、條例以及本公司本礦制定的規(guī)章制度和安全措施，堅持安全第一搞好安全生產、文明生產對本班安全生產負全面責任。
二、掌握全班職工安全思想狀態(tài)，班前進行針對性的安全思想教育，安全技術培訓活動。
三、布置工作同時，要對作業(yè)地點，各工種崗位的安全檢查狀況設 備狀況等交接清楚，對有關安全措施有具體落實和檢查并認真組織實施。
四、對所轄的區(qū)域進行巡回檢查，掌握安全情況發(fā)現(xiàn)隱患親自組織 處理。、五、在生產過程中堅持按“三大規(guī)程”規(guī)定組織指揮生產檢查各項 規(guī)章制度的執(zhí)行情況。
六、發(fā)生事故積極組織搶救及時匯報礦調度并參加事故追查處理。
班組長崗位責任制
一、按時上下班，堅守工作崗位。
二、帶領全班組人員全面優(yōu)質完成本班任務。
三、工作前全面認真檢查工作區(qū)域，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
四、上班前點名登記人數(shù)，下班清點人數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。
五、嚴格按照礦各項規(guī)章制度、《作業(yè)規(guī)程》《操作規(guī)程》辦事，不違章指揮。
六、對于有危險區(qū)域或工作，班組長必須在場。
七、安排工作時，新老工人要合理搭配。不得安排單獨人員從事危險工作，更不能派新工人從事危險工作。
八、工作中要不間斷巡視工作現(xiàn)場全區(qū)域，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或報告。
九、保證生產作業(yè)場所整齊、清潔、衛(wèi)生，實現(xiàn)文明生產，為下一班工作創(chuàng)造良好條件。
基層隊工作制度
一、隊級管理人員工作要有計劃，有安排，對礦下達的一切任務要逐條逐項進行實施。
二、要做好工作進度及安全有關的詳細數(shù)字的統(tǒng)計和記錄。
三、組織好班前會，同工人一齊上下井，對職工安全負主要責任。
四、和工人打成一片，團結奮戰(zhàn)，模范執(zhí)行礦上一切規(guī)章制度，清政廉潔，不循私情。
五、做好上傳下達，會議要有記錄。
六、對安全、生產中好人好事及時表揚，對失職、造成損失的要追究責任，分析原因，嚴肅處理。
七、教育職工愛崗敬業(yè)，樹立主人翁意識，培養(yǎng)一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍。
隊長跟班制度
一、各隊每班必須有跟班隊長，及時全面地協(xié)調本隊工作，隊級干部配備不足時，夜班或四點班必須有人跟班。
二、隊長跟班天數(shù)，正職每月不少于25天，副職不少于28天，隨本班上下井。
三、跟班隊長入井前必須到安全調度室登記，并接受安全工作安排，入井后及時布置安排并按時完成。
四、跟班隊長帶領全班人員全面，優(yōu)質完成本班任務，并從全局出發(fā)，為下班創(chuàng)造良好的工作條件。
五、跟班隊長跟班時間全權處理隊內一切事務，保證各環(huán)節(jié)，區(qū)域正常工作。
隊級值班制度
一、各基層隊必須設值班室，隊級干部輪流值班。
二、值班人員24小時值班，負責處理全隊一切事務。
三、值班時間內嚴禁喝酒，堅守崗位，現(xiàn)場有事迅速到達現(xiàn)場，組織處理問題。
四、隨時與礦安全、生產調度室保持聯(lián)系，有何問題及時逐級上報。
五、值班時間為當日早八點至次日早八點。
第三篇：區(qū)隊班組建設管理制度
煤礦XX工區(qū)
區(qū)
隊
班
組
管
理
制
度
一、班組班前、班后會制度
1、班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。
2、班前會由班組長主持，區(qū)隊領導要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。
3、班前會必須點名，點名時班組成員要答“到”。
4、隊領導和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準上班。
5、班組長要認真準備班前會的會議內容。會議內容包括：（1）傳達上級指示；
（2）貫徹有關的作業(yè)規(guī)程或安全技術措施；
（3）上個班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及不安全因素；（4）布置當班工作，強調具體工作要求、應注意的問題及應協(xié)調處理的事項；
（5）征求員工對當班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議；（6）對員工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項，安全互保聯(lián)保與安全防范措施等。
6、班組長負責做好班前會記錄，并適時掌握當班安全生產情況，做到“誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實”。
7、班后班組長要把當天的安全生產情況匯報給礦調度室。
8、班后會由當班帶班班長主持，值班區(qū)隊干部參與，會議內容為：當班安全和工作量完成情況；人員協(xié)調情況；下個班的安全、生
產注意事項；需要區(qū)隊解決的事情等內容。
9、班后會會議內容值班調度要記錄在會議記錄本上，內容簡潔全面清楚。
10、上班人員應做到高高興興上班、平平安安回家。
二、班組長跟班工作制度
1、班組長是當班安全生產的直接責任人，必須參加班前會，對布置、安排當班的安全生產任務等事項，要做到心中有數(shù)。
2、班組長下井跟班，必須堅持做到與員工同上同下，嚴禁遲下早上。下（升）井時，班組長帶隊，做到秩序井然。
3、進入作業(yè)現(xiàn)場后，班組長必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細掌握上班安全生產情況，認真排查工作地點是否存在安全隱患或影響生產的其它問題，并安排落實整改措施。
4、班組長必須依據(jù)班前會布置的工作任務，合理安排工作崗位和工作內容，保證工作任務按計劃完成。
5、當班工作時間內，班組長要巡視全部所管理的崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況；生產、工作現(xiàn)場集中的班組，要強化安全生產動態(tài)管理，對主要工作或危險作業(yè)實施重點監(jiān)督；班組生產、工作崗位不集中的，班組長要做到班前、班中班后進行檢查；要及時掌握、匯報當班工作情況，并協(xié)調處理生產中出現(xiàn)的各類問題。
6、當班結束后，班長負責組織現(xiàn)場交接班，并填寫交接班記錄，對安全隱患或影響生產的其它問題必須填寫清楚，并提出處理意見。
三、班組安全質量標準化管理制度
1、當班工作要完成工作任務，保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患，無嚴重“三違”，無安全事故。
2、搞好文明生產，規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。
3、工程質量全部達到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。
4、機電設備實行包機制，產品合格證、煤安標志齊全，綜合完好率達到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。
5、安全設施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。
6、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄，完整、填寫規(guī)范符合要求。
7、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產標準。
四、班組隱患排查治理報告制度
1、班組長下井前，通過隱患信息通知卡或隊干部和上個班人員交代，了解工作現(xiàn)場存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。
2、進入工作現(xiàn)場后，首先安排治理現(xiàn)場存在的安全隱患，班組長還必須排查現(xiàn)場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點。
3、堅持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業(yè)場所、安全生產設
備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，對查出的隱患實行分級管理，落實治理責任，隱患沒有排除班組長不得組織生產。
4、對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施。
5、發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時上報區(qū)隊、信息站、調度室。遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。
6、對班組解決不了需區(qū)隊、礦或公司解決的隱患，必須及時上報區(qū)隊、信息站、調試室，并按指示安排下步工作。
7、對已整改的隱患，必須安排復查，確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位，整改落實不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實行責任追究。
8、交接班前，班長必須將當班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認真、準確、完整。
9、班長升井后，到信息站填寫隱患反饋卡，并向隊值班人員說明具體情況。
五、事故報告和處理制度
1、對發(fā)生的事故，無論大小或未遂，一律按事故分析的原則，組織有關人員召開事故分析會，事故追查處理必須堅持“四不放過”的原則，即：事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；員工沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。
2、事故發(fā)生后，所在班組及有關人員立即將事故過程記錄在案交區(qū)隊負責人。區(qū)隊負責人根據(jù)事故記錄內容，上報安監(jiān)科，然后召
集有關部門負責人、技術人員進行事故分析。
3、通過事故分析會，分析事故的造成原因及劃清責任，采取措施。人為造成事故者，根據(jù)公司的規(guī)章制度給予處罰。屬技術性事故或設備陳舊原因造成的事故，立即進行技術改造和設備更新。
4、對事故造成的損失和影響，整個事故過程的分析結果，責任單位人員寫出詳細的書面報告交安監(jiān)科，并存入檔案。
5、對事故要根據(jù)分析情況制定出相應的防范措施，查找造成事故的因素，認真總結經驗，防止同類事故的發(fā)生。
6、通過事故分析會，讓違章作業(yè)人員，事故責任人員，和廣大干部職工受到教育，使事故責任人員認識到事故的危害性，使全體員工通過分析找出自己在工作中的缺點和不足。
7、事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則及“教育與懲處相結合”的原則，嚴格按照扎煤公司有關規(guī)定進行，特殊時期加重處罰。
六、班組隱患排查治理制度
1、班組長下井前，通過隱患信息通知卡或隊干部和上個班人員交代，了解工作現(xiàn)場存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。
2、進入工作現(xiàn)場后，首先安排治理現(xiàn)場存在的安全隱患，班組長還必須排查現(xiàn)場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點。
3、堅持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業(yè)場所、安全生產設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，對查出的隱
患實行分級管理，落實治理責任，隱患沒有排除班組長不得組織生產。
4、對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施。
5、發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時上報區(qū)隊、信息站、調度室。遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。
6、對班組解決不了需區(qū)隊、礦或公司解決的隱患，必須及時上報區(qū)隊、信息站、調試室，并按指示安排下步工作。
7、對已整改的隱患，必須安排復查，確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位，整改落實不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實行責任追究。
8、交接班前，班長必須將當班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認真、準確、完整。
9、班長升井后，到信息站填寫隱患反饋卡，并向隊值班人員說明具體情況。
七、班組學習培訓制度
1、班組安全教育不拘形式、時間和場所，班前會要及時組織安全培訓，每周至少組織一次學習培訓，時間定在每周一進行學習培訓；每月必須考核一次。班長或技術員負責制定班組學習培訓計劃，隊長監(jiān)督執(zhí)行。
2、班組學習培訓由班長親自組織和講解，或由技術員代講，全體成員共同參加，實行實名考勤。學習培訓要有記錄，考核要有試卷。
3、班組學習培訓的內容應包括：三大規(guī)程、安全管理制度、安
全技術措施、“三新”知識（新工藝、新設備、新技術）、應急救援知識、典型事故案例、安全防護裝置的性能及正確使用方法等。
4、大力組織開展“師帶徒”活動，積極參加崗位練兵和技術比武活動，促使員工熟練掌握安全操作技術，全面提高員工實際操作技能。
5、符合下列條件之一的員工必須參加班組學習培訓，否則不得上崗：
（1）因工作需要工種轉換的員工；
（2）班組長、安檢員、瓦檢員、驗收員等關鍵崗位上崗前的職工；
（3）請三個月以上長假復工的員工；（4）出現(xiàn)“三違”行為被停工學習的員工；
6、班組存在下列情況之一的，必須及時組織學習培訓：（1）出現(xiàn)嚴重“三違”行為造成事故的；（2）出現(xiàn)嚴重工程質量問題的；（3）作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患的；（4）員工出勤率低，滿足不了安全生產的。
7、班組學習培訓考核必須嚴格，不得弄虛作假。
八、交接班制度
1、堅持八小時工作制度，不準遲到早退，不準擅自離開工作崗位。
2、跟班隊長、班組長及崗位工必須在現(xiàn)場交接班，不按規(guī)定交
接班的，嚴肅處理；其他人員嚴禁現(xiàn)場交接班。
3、交接班前，交班班長必須安排人員對現(xiàn)場進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。
4、交接班人員必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接。
5、交班班長負責組織現(xiàn)場交接班，填寫交接班記錄（本單位制定）；跟班隊長負責監(jiān)督協(xié)調。以下問題必須由交班班長在現(xiàn)場向接班班長交代清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產：
（1）上級領導及有關部室的指示；
（2）當班安全生產情況及未完成的主要工作；（3）沒有整改的重大隱患；（4）現(xiàn)場存在的工程質量問題；（5）其它危及安全生產的問題。
6、交接班中，交接雙方班長必須認真檢查、驗收現(xiàn)場安全質量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對于存在嚴重問題的，接班班長應當上報跟班隊長協(xié)調處理。
7、跟班隊長要嚴格督促執(zhí)行交接班制度，發(fā)現(xiàn)不安規(guī)定交接班的，要按制度嚴肅處理。
8、對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處理。
9、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給區(qū)隊
領導或值班礦領導協(xié)調處理。
10、崗位工要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。
九、安全文明生產管理制度
井下文明生產是礦井管理的綜合反映，為徹底改變井下衛(wèi)生面貌，根據(jù)我礦實際，按照“以人為本”、“安全第一，預防為主”的方針，堅持“目標精細到人人，人人精細到崗位”的總體思路，對“每個人、每件事、每一天、每一處”都實施精細化管理，真正做到“人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準”。實施精細化管理工程，貴在堅持，要杜絕心浮氣躁、淺嘗輒止的現(xiàn)象；提倡注重細節(jié)，把小事做精；徹底杜絕物料及效能浪費，不斷提升企業(yè)管理水平，經礦研究決定，特制定以下管理規(guī)定：
1、精細化管理是一項復雜、系統(tǒng)、艱巨的工作，根據(jù)我礦的和目前面臨的現(xiàn)狀，要有針對性較強的應對措施，全面實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、精細化管理。只有精細工作標準，提升工作境界，使員工操作精細化，事事按標準做，靠實施精細控制流程再造，達到“無事不清、無事不細、處處講究、處處精彩”，才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)的各種潛能，實現(xiàn)管理要素最小化，事事操作精細化，實現(xiàn)煤礦的高產高效。
2、搞好標準化建設，完善精細化運行體系。一是抓精細化標準體系建設，打牢質量管理基礎。要本著不靠投入靠工作，不靠裝備靠管理的原則，在每一條線、每一個工種都設立專門負責人，具體負責抓標準化、抓落實、抓提高，隨時進行監(jiān)督檢查，初步構建起“細化、量化、標準化”三化為特征的相互銜接、互為補充的質量管理體系。如：我礦在推行精細化管理模式上，以實施“管理為切入點，細化崗位標準，對全礦所有崗位、所有工種都制訂了崗位標準；完善了考核考評機制，推行了三卡管理；建立了競爭激勵機制，落實了“三工并存、動態(tài)轉換”；全面實施走動式管理，實現(xiàn)了雙向控制，從而調動了全礦干部職工“抓精品、創(chuàng)精品”的積極性。二是抓精細化流程體系建設，搞好安全質量生產過程控制。為完成業(yè)務流程再造，將每一項工作流程劃分為若干道工序，對每一道工序的作業(yè)人員、施工地點、工作范圍、操作步驟都有細致的規(guī)范要求，在工序排列上決不能出現(xiàn)絲毫的疏漏，對每一個細節(jié)都進行細化規(guī)范，使職工嚴格按照流程工作。三是抓精細化質量保證體系建設，提高工作質量的約束力。我礦為切實增強全員安全質量互保聯(lián)保意識，大力強化了對跟班干部、班組長、安監(jiān)員三個關鍵人物的監(jiān)督檢查作用，并對他們進行嚴格績效考核，無論是工程質量，還是安全管理，以及機械設備事故，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都按照“四不放過”的原則，嚴分析，嚴處理，層層追究，進一步提升了安全整體管理水平，我礦在抓精細化過程中，堅持以文明創(chuàng)建為總抓手，井上井下一起抓。井下大搞安全質量標準化，對生產工作環(huán)境進一步刷新整治，井下大巷全部粉刷修繕，井下等候室和井底峒室進行高標準改造，設備實行編碼定置，采掘頭面全部實施“精品工程”管理。井上大搞規(guī)范化管理，深入開展“爭創(chuàng)文明職工、文明宿舍、文明崗點、文明窗口”活動，對生產、生活區(qū)進行高標準規(guī)劃設計，對礦內宿舍的道路進行高標準硬化，進一步綠化美化
環(huán)境，使全礦面貌更加整潔亮麗，努力打造花園式礦井和文明小區(qū)，為職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。
一、組織領導。精細化管理工程是企業(yè)追求完美和實現(xiàn)卓越的過程，是一項復雜、系統(tǒng)、艱巨的工作，必須提高認識。
精細化管理是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新管理重要指導思想。
(一)為確保推進精細化管理工程，提高執(zhí)行力，“、嚴、細、實”地完成各項任務，工區(qū)決定成立精細化管理工程管理小組：
組 長：區(qū)長、副組長：副區(qū)長、工程師
成 員：技術員、通防班長、瓦斯班長、管路班長、監(jiān)控班長及相關管理人員。
職責分工：組長主要負責精細化管理方案的審批，實施活動的考核、獎懲等；副組長負責分管范圍內活動的組織領導，審批各項精細化管理標準及操作標準；成員負責組織制訂各項具體精細化管理標準及操作標準，抓好現(xiàn)場落實情況的指導及監(jiān)督考核。
(二)各單位要成立本單位精細化管理實施領導小組，其單位主要負責人為組長，組織擬定各項具體精細化管理標準、操作標準、工作計劃及內部考核辦法。
文明生產責任區(qū)域劃分后，各單位要把責任層層落實到班組，即明確責任人，明確責任范圍，明確責任標準，在責任區(qū)域明顯位置懸掛責任牌。責任區(qū)域單位行政領導正職負責，對文明生產區(qū)域的罰款落實到個人。
文明生產責任區(qū)域檢查標準：
（1）各類牌板（責任牌，設備，物料名稱牌板，警示牌，巷道名稱牌，安全標語牌，避災路線牌等）齊全，完好，醒目，責任明確。（2）管線，風袋的管理責任明確，掛牌管理，吊掛平直符合標準。無積塵，不跑冒滴漏。風筒逢環(huán)必掛，電纜采用統(tǒng)一電纜鉤，2米一個，吊掛平直。
各類材料必須分類，定點碼放，掛牌管理，寫明規(guī)格，名稱，數(shù)量和用途，碼放要整齊，規(guī)則，該上架的上架，并指定專人負責。物料碼放距軌道間距不小于500 mm..巷道內無雜物,無淤泥,無積水(淤泥積水長不超過5米,深度不超過0.1米),浮煤(矸)不超過軌枕上平面.水溝暢通,（3）材料碼放整齊,錨固劑上架,無積壓損壞,掛牌管理.管線吊掛整齊,符合作業(yè)規(guī)程.（4）移動電器設備上架，五小件（電鈴，按鈕，打點器，三通，四通）上板，有標志牌，防爆電器設備和五小件貼入井合格證。
牌板管理：
（1）井下個單位及各工地點都必須按照有關要求設立牌板，主要包括圖表牌，說名牌，責任牌，警示牌，安全生產合格牌，設備責任牌，小絞車運行牌，避災路線牌等各類牌板。
（2）各類牌板要妥善保管，在誰負責區(qū)由誰負責保管，如有丟失或損壞，按造價的2倍罰款，并重新制作，制作費用由該單位承擔。
各類牌板懸掛位置要得當，規(guī)范，美觀，各類標注要明確，清晰，符合要求，發(fā)現(xiàn)標注不明確，字跡不清晰，數(shù)量與實際不相符的，一次給予50元罰款。該設置的牌板而單位沒有設置的，一次給予50元罰款。
（3）各責任區(qū)的各種牌板要由專人負責，保證牌板完好不丟失不損壞。
（4）要保持牌板清潔，發(fā)現(xiàn)牌板有污跡的一次罰責任人50元。（5）“安全生產隱患排查牌”必須懸掛在施工地點的顯著位置。跟班副區(qū)長，班長到現(xiàn)場后要對施工單位現(xiàn)場認真檢查，確認具備安全生產條件后，分別掛上自己的姓名牌，跟班副職，班長未掛本人姓名牌，安監(jiān)員有權不掛牌，并不準生產。
（6）“安全生產隱患排查牌”一經安監(jiān)員掛上姓名牌就允許開工，安監(jiān)員對施工現(xiàn)場安全質量承擔監(jiān)督檢查責任。如因現(xiàn)場不具備安全生產條件而掛牌，將追究安監(jiān)員的責任。
（7）跟班副職，班長掛上姓名牌，對工作面的安全質量監(jiān)督負管理責任，出現(xiàn)問題追究其管理責任。
（8）周四安全大檢查要把牌板管理作為一項檢查內容，對不符合規(guī)定的要提出處罰意見。
（9）重新制作的牌板其規(guī)格和懸掛方式，由各專業(yè)統(tǒng)一安排。檢查與處罰：文明生產責任區(qū)域檢查做到整改于罰款相結合，對達不到標準的要通知單位責任人限期整改，并按每條或每項30元罰款。
十、安全績效考核制度
1、推行班組安全績效考核（以下簡稱績考），目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況，指導員工有計劃地改進工作，促進礦井安全健康發(fā)展。
2、績考的結果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務（工種）調整和工作改進。
3、績考原則
（1）績考不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；
（2）績考應以規(guī)定的績考內容及方法為依據(jù)，實行百分制考核；（3）績考應以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù)；
（4）績考自始至終應以公正、公平、公開為原則，杜絕暗箱操作，決不允許徇私舞弊。
4、適用范圍
適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開始后進入公司的員工；
（2）因事、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；（3）因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；
（4）雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者。
5、績考內容
績考內容分以下四部分：
（1）基本情況，包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目，共25
分；
（2）工作態(tài)度，包括責任心、積極性、協(xié)調性、紀律性四個評價項目，共20分；
（3）工作能力，包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個評價項目，共15分；
（4）工作成績，包括安全工作、任務完成、工作質量、工作效率四個評價項目，共40分。
6、績考方法
（1）績考每月組織一次，原則上安排在下旬進行；（2）班長為績考的直接負責人，具體執(zhí)行績考初核、復核；（3）績考初核結果必須公開，接受員工及相關部門監(jiān)督；（4）績考復核結果應在初核結果公開后兩日內完成。
7、績考等級
績考等級按得分情況劃分四個等級：（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”。
8、績考獎罰
單位對被評為“明星員工”、“先進員工”進行獎勵；對 評為“不合格員工”進行處罰。
9、績考資料
績考資料由區(qū)隊安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管期限為一年。
十一、安全承諾制度
一、總則
1、為強化全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產，特制訂該制度。
2、認真落實安全承諾制度，是企業(yè)職工履行崗位安全職責 的基本保證，個人需向單位引進書面承諾，即簽訂安全承諾書。
3、安全承諾書由礦安檢科統(tǒng)一制訂，承諾人必須在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。
4、各級領導要以安全崗位職責為主要內容，帶頭落實安全承諾制度。
二、安全承諾內容
1、認真執(zhí)行“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產方針，遵守各項安全生產制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。
2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。
3、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動保護用品，嚴格遵守集團公司和我礦安全的相關規(guī)定。
4、主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等防護設施和器材。
三、安全承諾的范圍和程序
1、與企業(yè)簽訂勞動合同的所有人員都應進行安全承諾。
2、承諾人必須熟悉安全承諾內容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人保存，一份由安檢科存檔。
四、安全承諾的要求和違反承諾的責任
1、單位主要領導是實施安全承諾簽字的總負責人，安檢科是組織實施和考核安全承諾的責任部門，應定期對承諾書的落實情況進行檢查考核。
2、安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內容，愿認真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔相應責任。
3、承諾人違反承諾，造成責任事故或情節(jié)嚴重的按照安全生產責任制和安全管理獎懲辦法等有關條款進行處罰，并承擔相應責任。
十二、安全培訓制度
為貫徹落實“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，做好安全知識教育，提高職工安全素質，強化安全管理水平，增強職工的安全意識和安全防護能力，杜絕各類事故的發(fā)生，根據(jù)職教科的相關規(guī)定，特制訂本制度。
一、要按照集團、根據(jù)工作需要按照規(guī)定對管理人員、特殊工種進行培訓或復訓各項指標，安排職工培訓或復訓。
二、全體職工必須按照隊部安排接受崗位培訓和安全知識更新教育，新入隊的職工，必須堅持先培訓、后上崗的制度。
三、嚴格按照公司安排，對本單位進行經常性的安全教育，有針對性地開展好職工喜聞樂見的安全活動，全面推進安全培訓工作。
四、普及安全知識，倡導安全文化，弘揚安全正氣，杜絕三違現(xiàn)象。按要求進行培訓并做好培訓工作記錄。
五、認真抓好班前會十分鐘安全教育，由當班班長負責組織實施，并按規(guī)定填寫班組安全活動記錄。
六、安全培訓對象、時間和內容
1、區(qū)隊管理人員按照公司安排，參加企業(yè)安全管理人員崗位資格培訓或復訓，取得“合格證書”。
2、特種作業(yè)人員根據(jù)培訓中心安排，參加崗位資格培訓（復訓）并取得崗位操作證后，每年接受有針對性的安全培訓，時間不得少于20學時。
3、其他工種人員每年接受安全培訓的時間，不得少于15學時。
4、轉崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓，時間不得少于20學時。
5、新入隊的工人，必須接受礦、區(qū)隊、班組的三級安全教育與培訓，經過有關部門考試合格后方可能上崗。
6、礦安全教育與培訓的主要內容是：國家、省及有關部門制定的安全生產方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。教育與培訓的時間不得少于15學時。
7、區(qū)隊安全教育與培訓的主要內容是：煤礦技術作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、施工現(xiàn)場環(huán)境、工種特點及可能存在的不安全因素等。教育與培訓的時間不得少于15 學時。
8、班組安全教育與培訓的主要內容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀律和崗位講評等。教育與培訓的時間不得少于20學時。
十三、班組民主管理制度
第一條 民主管理是班組成員直接參與班組安全管理和內部考核的一種重要形式，能有效地調動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
第二條 班組民主管理會議每月十五日召開一次。
第三條 班組民主管理會議由工會小組長主持，全體成員參加。第四條 班組民主管理會的主要內容：
（一）聽取和討論班組長工作總結和工作安排，分析班組管理中遇到的問題和制約班組發(fā)展的癥結所在，就月度內生產計劃，安全生產進行討論，并制定完成生產計劃的保障措施。
（二）檢查崗位責任制和各項規(guī)章制度的貫徹落實情況。就崗位責任制及規(guī)章制度，在執(zhí)行過程中需要改進的地方提出合理化建議，以利于促進班組管理，安全生產。
（三）結合班組實際情況，緊密聯(lián)系當前工作，討論本班組各項規(guī)章制度。有針對性的制定出適合本班組的具有可操作性的管理辦法及規(guī)定。
（四）討論決定職工利益分配問題和其他涉及職工切身利益的問題，可就職工勞動休息權利，工資獎金分配問題展開廣泛討論。但要注意方式方法，避免過激行為，會議主持人有維持會議持續(xù)，及時反映問題的義務，一旦出現(xiàn)問題要及時與工區(qū)領導溝通，或向工會進行匯報。
（五）對職工出現(xiàn)的三違現(xiàn)象，及各種違紀行為，可向工區(qū)或車間工會提出對職工的獎懲意見，民主推薦先進個人，放提出對違紀職工的處理建議。
（六）根據(jù)礦相關規(guī)定，為體現(xiàn)民主，采取無記名投票方式表決，民主推選班組長、工會小組長。
（七）班組管理要堅持文明管理，反對野蠻粗暴式的管理方式。
（八）班組管理要堅持民主集中制原則，堅持少數(shù)服從多數(shù)。第五條 班組民主管理會議記錄由工會小組長整理。
第六條 班務公開工作是班組民主管理的一項重要內容，是直接影響班組成員工作積極性、主動性的一個重要因素。要堅持經常化制度化，班組內部要成立民主監(jiān)督小組。
第七條 班務公開內容：班組成員的考核得分情況；班組成員工資獎金、扣罰款；先進個人評選推薦；涉及職工切實利益的問題；其他需向職工說明的問題，公開內容有不到之處，職工可及時向工區(qū)反映。
第八條 公開內容、時間、程序要做到全面、及時、公開、公正、規(guī)范、透明。
第九條 班組工會小組長要切實發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時向工區(qū)或上級組織匯報，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報者，且造成事態(tài)擴大者，將給予撤銷班組長資格等處分。
第十條 班組長要不定期聽取班組成員的意見，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時給予糾正和改進，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。
第四篇：關于加強區(qū)隊班組安全生產建設的意見
棗礦集團字?2015?142號
關于加強區(qū)隊班組安全生產建設的意見
各單位、各部門：
區(qū)隊和班組是企業(yè)安全生產的最前沿，更是安全生產管理的關鍵點和落腳點。多年來，集團公司高度重視區(qū)隊和班組建設，不斷完善區(qū)隊班組安全生產管控機制，促進了區(qū)隊和班組安全生產管理水平的提高。但也要看到，各區(qū)隊班組之間發(fā)展不平衡，部分區(qū)隊和班組安全管理基礎還不牢固，存在現(xiàn)場管控不嚴密、制度執(zhí)行不嚴格、工序安排不合理、區(qū)隊班組管理人員違章指揮、違章作業(yè)等問題。為夯實安全生產管理基礎，增強區(qū)隊和班組自主管理的意識和能力，進一步推進安全生產管理關口前移、重心下移，按照中華全國總工會、國家煤礦安
先進典型，培育出一批在全行業(yè)叫得響的品牌區(qū)隊和班組。
---建設一批創(chuàng)新型區(qū)隊和班組。井下生產及輔助區(qū)隊每季度完成“雙創(chuàng)”及革新改造項目不少于3項。井下生產及輔助班組每季度完成“雙創(chuàng)”及革新改造項目不少于1項。
---安全保障能力顯著提高。區(qū)隊和班組安全生產的組織管理能力、隱患排查治理能力和防災、避災、自救等應急處臵能力顯著提高；職工自覺抵制“三違”行為的能力和業(yè)務保安、正規(guī)操作、辨識隱患、規(guī)避風險的能力顯著提高。
二、加強區(qū)隊班組管理體系建設
（一）強化安全管理責任落實。堅持安全生產“一崗雙責，黨政同責，齊抓共管”，強化區(qū)隊班子成員的安全管理職能，明確區(qū)隊長為安全生產第一責任者，對區(qū)隊安全生產全面負責；黨支部書記為安全教育第一責任者，對安全教育及思想引導全面負責，同時在安全生產管理上與區(qū)隊長負有同等責任；技術員為安全生產技術及崗位練兵、技術創(chuàng)新、革新改造和隱患排查第一責任者，對區(qū)隊安全生產技術管理及規(guī)程措施的編制、傳達、執(zhí)行等全面負責；明確安全副區(qū)長為第一副區(qū)長，對區(qū)隊安全管理工作具體負責，有協(xié)助區(qū)隊長抓好安全生產的責任，同時對安全生產制度措施在現(xiàn)場的執(zhí)行負有監(jiān)督管理責任；其他跟班副區(qū)長為現(xiàn)場安全管理、任務落實和協(xié)調指揮的具體責任者，有協(xié)助區(qū)隊長抓好現(xiàn)場安全生產管理、監(jiān)督班組安全生產制度措施落實、協(xié)調班組之間安全生產工作的責任；
實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產負責制，突出班組長在班組安全生產管理中的核心作用。每名職工都有維護安全生產、拒絕違章指揮、制止違章作業(yè)的權力和義務，切實保障職工參與安全生產管理和安全生產監(jiān)督權、知情權、緊急避險權等權益。
（二）完善區(qū)隊班組安全管理制度。建立完善的區(qū)隊和班組管控機制。依據(jù)國家及行業(yè)法律法規(guī)和相關標準，突出安全管理制度和措施的針對性、實用性和可操作性，不斷完善區(qū)隊、班組安全生產管理體系和安全質量標準化標準體系。各單位要根據(jù)實際需要，修訂和完善班前班后會及交接班、安全質量標準化管理、隱患排查治理、事故報告和分析處理、安全檢查與獎罰、安全教育培訓、“雙零星”管理、安全績效及結構工資考核、安全伙伴及互保聯(lián)保等制度，形成體系嚴密、管控科學、分工明確、責任明晰、實際實用、高效落實、全員參與、群防群治的安全生產保障機制。
三、強化區(qū)隊長、班組長選拔任用
（一）嚴格資格準入。各單位要明確區(qū)隊長、班組長任用條件，新聘任班組長必須具備高中（中技）及以上文化程度和3年以上現(xiàn)場工作經驗。要把班組長工作經歷作為區(qū)隊管理干部的必備條件之一，區(qū)隊長必須有班組長、區(qū)隊副職或技術管理崗位經歷，區(qū)隊副職必須從本專業(yè)現(xiàn)任班組長且連續(xù)擔任班組長2年以上的人員中產生。
（二）完善任用機制。明確區(qū)隊長、班組長任用條件、產
嚴抓崗位正規(guī)操作，提高各崗位工種的自主保安、相互保安意識。加強零星工程、零星崗點“雙零星”管理，嚴格執(zhí)行區(qū)域封閉管理、安全負責人、巡崗調崗和零星工程帶措施到現(xiàn)場等制度。堅持井下“四六”工作制，合理安排工作任務，杜絕超強度生產、強令職工冒險作業(yè)、超強度作業(yè)、加班延點或以包代管等現(xiàn)象。
（三）加強區(qū)隊班組隱患排查治理工作。按照“六級六步”隱患排查治理的要求，突出抓好區(qū)隊、班組和崗位三級隱患排查，嚴抓隱患整改閉合。對生產作業(yè)場所、安全生產設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患不排除不得組織生產。對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施。遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免人身傷害和事態(tài)擴大。
（四）落實班組長現(xiàn)場指揮權。班組長對本班安全生產全權負責，正常情況下，其他人員不得隨意干涉其正常行使管理職權。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產決策權和組織指揮權；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時，有拒絕開工或停止生產權。
六、創(chuàng)造區(qū)隊班組安全生產工作環(huán)境
（一）推進安全質量標準化動態(tài)達標。積極開展安全質量
標準化建設工作，推進作業(yè)現(xiàn)場文明生產。開展工藝工序安全評價及優(yōu)化升級活動，淘汰落后、低效和不安全工藝，消除不合理、不安全工序，完善工序質量控制措施，強化工序、崗位“雙達標”的過程管理，確保實現(xiàn)動態(tài)達標，為職工安全操作創(chuàng)造有利的作業(yè)環(huán)境。
（二）開展安全技術革新和管理創(chuàng)新實踐活動。針對安全生產實際，圍繞安全生產管理過程中的各類問題和難題，制訂區(qū)隊班組“雙創(chuàng)”計劃，落實創(chuàng)新攻關任務，鼓勵職工開展技術創(chuàng)新和革新改造，不斷提高安全生產系統(tǒng)和安全設施、裝備的安全可靠性。
七、提高區(qū)隊班組隊伍素質
（一）強化安全教育培訓。各級培訓機構要開展以案例教育與實景、實物、實踐操作為主的安全培訓，不斷提高安全培訓的針對性和實效性。重視和發(fā)揮區(qū)隊、班組安全教育培訓主陣地作用，完善區(qū)隊和班組安全培訓制度，重點加強安全意識教育和專業(yè)知識、應急處臵、自救互救、新工藝、新設備、新技術的培訓，不斷提高各崗位實際操作、自救互救和應急處臵能力。每年組織一次業(yè)務知識、職業(yè)技能過關考試，對不符合崗位要求的人員一律不準上崗。大力開展崗位大練兵、技術大比武、以師帶徒和干部、技師上講臺活動，組織好特殊工作崗位人員的職業(yè)技能鑒定，培養(yǎng)和選拔高技能人才。
（二）加強思想教育和引導。建立健全思想政治工作責任
十、加強區(qū)隊班組安全生產建設的組織領導 成立區(qū)隊班組安全生產建設領導小組 組 長：滿慎剛
副組長：楊尊獻 李景恒 劉文寶 劉中勝
成 員：安全生產副總工程師、安全生產部門、組織人事處、人力資源部負責人和工會分管負責人。領導小組在安監(jiān)局設立辦公室，負責區(qū)隊班組安全生產建設的日常管理工作。各單位要成立相應機構，制定區(qū)隊班組安全生產建設實施方案，明確組織實施部門及職責，發(fā)揮安全生產黨政工團齊抓共管的制度優(yōu)勢，不斷加強區(qū)隊和班組建設。
本意見適用于集團公司所屬單位。解釋權屬集團公司領導小組。請各單位和相關部門按照本意見要求，進一步完善制度，落實責任，緊密聯(lián)系實際，認真抓好落實。
棗莊礦業(yè)（集團）有限責任公司
2015年11月5日
棗莊礦業(yè)集團公司辦公室 2015年11月6日印發(fā)
共印2份
第五篇：綜合隊班組管理制度
綜合隊管理制度
班組建設與管理
（一）加強對班組管理考核，并嚴格獎懲兌現(xiàn)。班組管理考核主要包括工作業(yè)績和安全生產兩方面，考核組成員包括相關設備。
（二）每月3-5號組織召開班組長安全例會，分析上月各類班組安全情況，安排下月度班組安全工作計劃，上月安全較好班組長經驗介紹，安全較差班組長進行講評，并進行班組各種考核結果的公布。
（三）為提高班組長的素質，活躍班組長的業(yè)余生活，組織進行一次班組長主題活動。
（四）在本隊范圍內開展“五型（安全型、學習型、技能型、民主型和團隊型）班組”創(chuàng)建及優(yōu)秀班組長評選活動。
（五）對“五型班組”和優(yōu)秀班組長每年進行一次評比和總結表彰。凡被評為優(yōu)秀班組長的，按規(guī)定的標準享受一年每月200元補助，在優(yōu)秀班組長享受津貼補助期間如果本人出現(xiàn)三違或班組內出現(xiàn)一般輕傷及其以上事故取消享受津貼資格。
推行班組“2345”安全管理模式
即：“班組兩確認、員工三能、崗位四標、現(xiàn)場五化”的管理模式。
(一)班組安全兩確認
將企業(yè)文化滲透到班組安全管理中：（1）推行班組安全確認；（2）強化員工安全意識；（3）夯實班組安全管理。
1、班前確認：提出要求，班前互問互答
（1）認真作好“三查”，即查員工精神狀態(tài)，查是否酒后上崗，查持證及人員配置情況。（2）班組長向員工集中交代上一班安全生產和工程質量的情況；（3）預報本班安全事故：明白做什么、怎么做以及做到什么程度；（4）班前進行安全知識互問互答、集體宣誓、背誦安全理念、親情宣誓，使員工心腦合一。
2、班中確認：班中巡視檢查，進行現(xiàn)場安全確認 做法：（1）進入崗位后，班組員工要巡視、查看地形，檢查有無安全隱患，設施、設備是否靈敏可靠，零、部件是否齊全完好，并手指口述進行安全確認；（2）班組長在班中要走動式管理，把發(fā)現(xiàn)問題填到《巡回記錄卡》上，讓員工簽字，做到發(fā)現(xiàn)問題當即解決，及時消除隱患。
(二)員工三能
培養(yǎng)員工事前預防能力、緊急狀態(tài)處置能力和自救互救能力。(三)崗位四標
（1）做到班組長安全素質達標；（2）員工安全裝備達標；（3）班組安全作業(yè)環(huán)境達標；（4）現(xiàn)場安全管理達標。
(四)推行現(xiàn)場五化
（1）現(xiàn)場管理規(guī)范化；（2）設備操作程序化；（3）制度執(zhí)行軍事化；（4）班組行為團隊化；（5）工作考核科學化。
班組長權利
1、組織指揮權：班組長有權按照生產實際需要，分解本班組生產指標，布置工作，分配任務，管理班組安全、生產經營活動。
2、勞動組織調配權：班組長有權對班組內部的勞動組織進行合理調配。
3、拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權：班組長有權拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。
4、停止作業(yè)權：作業(yè)現(xiàn)場不具備安全生產條件時，有權停止作業(yè)，必要時從危險現(xiàn)場撤出人員，并按照有關規(guī)定進行處理。
5、獎罰建議權：班組長有權按照規(guī)定向相關機構提請對本班組員工獎罰的建議。
6、推薦提名權：班組長有權推薦本班組員工學習、培訓、深造，提名副班長人選權利。
7、維護員工合法權：對侵犯本班組員工合法權益的人和事，有權在弄清事實、辨明是非的情況下向有關領導提出意見或建議。
班組長培訓、考核與獎懲
1、為了全面提高井下班組長的業(yè)務素質，充分發(fā)揮班組長在安全生產中的管理職能，強化班組長的安全意識，增強班組長現(xiàn)場的指揮能力，進行班組長業(yè)務知識培訓，并進行班組長安全業(yè)務知識考試。
2、班組長是培養(yǎng)管理人員的主要渠道，在思想教育和組織發(fā)展上，要注重對班組長的培養(yǎng)和教育；同等條件下，在入黨、住房、子女入托、入學等方面要優(yōu)先考慮班組長，為班組長創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使他們集中精力做好本職工作。
3、為了強化班組長的責任心，激勵班組長積極上進，本隊對班組長增設崗位責任津貼，對一類、二類、三類班組長每人每工分別按10元、8元、6元標準進行考核發(fā)放。正班長休息時副班長享受正班長崗位責任津貼，班組長崗位責任津貼由公司或本隊獎金中列取。班組長崗位責任津貼另行造表發(fā)放。班組長享受崗位責任津貼考核標準：
1、井下班組發(fā)生生產輕傷事故時，從事故發(fā)生之日起，取消正、副班長三個月班組長崗位責任津貼享受資格；
2、井下班組發(fā)生嚴重工傷事故，從事故發(fā)生之日起，取消正、副班長一年班組長崗位責任津貼享受資格；
3、井下班組發(fā)生重傷事故或重大非傷亡事故時，責任班組長就地免職，并處罰2000元。
4、地面班組發(fā)生生產輕傷事故時，從事故發(fā)生之日起，取 消正、副班長六個月班組長崗位責任津貼享受資格；
5、地面班組發(fā)生嚴重工傷事故時，責任班組長就地免職，并處罰1000元。
6、當班長或副班長本人出現(xiàn)輕微違章行為時，取消責任班長當月班組長崗位責任津貼享受資格；當班長或副班長本人出現(xiàn)一般違章行為時，取消責任班長三個月班組長崗位責任津貼享受資格；當班長或副班長本人出現(xiàn)嚴重違章行為時，就地免職或予以降職。
7、班組內成員出現(xiàn)兩次以上嚴重三違時，取消所在班正、副班長當月班組長崗位責任津貼享受資格。
班組長職責
班組長在隊長直接領導下工作，對本班組各項工作負全面責任：
1、班組長是本班組安全生產第一責任者，必須堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，對本班組安全生產負全面責任。
2、貫徹執(zhí)行煤礦三大規(guī)程，督促本班組成員遵守有關安全生產規(guī)章制度，按章作業(yè)，制止三違，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。
3、全面了解班組成員的思想狀況，有效調動班組每一成員的勞動積極性，特別要做好不放心人的工作和后進員工的幫教轉化工作，持續(xù)提升班組的凝聚力和向心力。動態(tài)掌握管轄范圍內安全生產和崗位人員的狀態(tài)，按質、按量、按時全面均衡地完成任務。
4、建立、健全本班組各項管理制度。
班長崗位責任制
1、組織完成隊里下達到組里的生產計劃及各項工作任務。
2、調配組內的勞動力，具體安排生產工作任務。
3、做好組內人員的政治思想工作，負責組內的政治學習、技術學習、安全教育，對發(fā)生的各類事故查清責任，如實上報。
4、負責各項規(guī)章制度在組內的貫徹執(zhí)行。
5、負責檢查審閱、整理本組的生產原始報表。
6、報送本組的設備檢修計劃及消耗材料計劃。
7、參加對組內生產設備檢修竣工的驗收工作。
8、及時向隊里匯報生產情況。
9、組織開展勞動競賽，增產節(jié)約，降低成本，提高勞動出勤率和生產率。
10、副組長協(xié)助組長完成上述工作，組長不在時代理組長履行組長職責。
11、班組長必須按作業(yè)規(guī)程的要求定好各種技術數(shù)據(jù)工程質量進行檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題及時處理，使工程質量必須達到作業(yè)規(guī)程的要求。
12、日常質量驗收：班組對自己貧乏的區(qū)域的工程質量要隨時進行驗收，發(fā)現(xiàn)質量問題及時處理，驗收每次要有記錄，并報告給隊里。
13、技術組聯(lián)合驗收：班組長要定期聯(lián)系技術人員聯(lián)合進行驗收，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
安全生產制度：
1、認真實施“6S”活動（6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目），班組內的生產設備、工、器具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到定置定位、努力做到安全無事故隱患。安全防護裝置、設施齊全可靠并符合規(guī)定，嚴禁設備帶“病”作業(yè)；
2、班組要組織全班人員認真辨識危險源，進行風險評價和制定控制方法；并登記造冊；必須建立完整的“危險源”清單或“危險源”控制圖（或表），每個從業(yè)人員要熟知本崗位的“危險源”及其控制措施和應急預案；
3、班組內每項操作，每個從業(yè)人員都能認真執(zhí)行（安全操作規(guī)程）和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作；
4、特種作業(yè)人員從事相關操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)；
5、班組要嚴格執(zhí)行交接班制度以及“事故處理四不放過”原則；
6、新上崗從業(yè)人員（含新?lián)Q工種人員）必須考核合格和明確專人監(jiān)護負責其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于一個月；
7、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，杜絕疲勞作業(yè)；
8、必須會手指口述、崗位描述、12條紅線、23不準及30條 “三違”
勞動保護制度
1、貫徹“安全第一，預防為主”的方針，采取有效的技術措施和組織措施，防止傷亡事故和職業(yè)病。
2、班組長對勞動保護工作應全面負責，執(zhí)行“管生產必須管安全”的原則，教育勞動者作好自身的勞動保護工作。
3、班組長要貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)，組織研究改善勞動條件，教育組內成員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程定期進行安全生產檢查，消除事故隱患，制止違章指揮的違章作業(yè)。
4、班組長有權拒絕違章指揮，險情嚴重時，有權停止任何作業(yè)，采取積極的防范措施。
5、嚴格適時防塵制度，佩戴防潮用具，積極預防塵肺病的發(fā)生。
6、配備符合國家標準的防護用品，教育組內成員正確使用，做到沒有佩戴好安全帽、防塵口罩者不準入井。
7、有計劃的組織職組內成員進行安全衛(wèi)生教育與技術培訓工作。
8、對特殊工種作業(yè)人員，必須進行專業(yè)培訓，持有縣、市勞動部考核合格證者，方準上崗作業(yè)。
文明生產制度
精神文明：
在生產活動中，操作工要舉止文明，禮貌待人，做到遵紀守法，愛護公共財產，崗位間互相尊重，緊密配合，積極創(chuàng)造出輕松愉快的良好生產氛圍。
環(huán)境文明：
1、職工著裝整潔，正確佩戴好勞動防護用品，佩戴好上崗證，具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習慣。
2、生產現(xiàn)場干凈、整潔，本崗位界區(qū)衛(wèi)生達標，設備無積灰，無油污，無渣漿等，努力創(chuàng)造舒適的生產環(huán)境。
3、所有動靜設備保持清潔，無跑冒滴漏。
4、所有管線介質標向完整科學規(guī)范。操作文明：
嚴格操作規(guī)程，執(zhí)行操作程序，不盲目操作，不盲目指揮。
勞動紀律管理制度
1.加強職業(yè)道德修養(yǎng)，嚴格遵守勞動紀律，文明工作，禮貌待人，對工作中因態(tài)度惡劣，給企業(yè)和部門造成嚴重后果和不良影響的人員，視情節(jié)嚴重，予以嚴肅處理。
2.各崗位工作人員上下班必須手拉手交接班、嚴禁脫崗、竄崗、遲到、早退，對遲到早退、串崗人員發(fā)現(xiàn)一次，每次罰款50元；出現(xiàn)脫崗一次，每次罰款100元；如對全隊工作和企業(yè)財產造成經濟損失的，可視情節(jié)輕重另行處理。
3.工作人員在交接班時，必須交接清楚，未交接清楚而下班者，造成設施丟失和財產不清者，后果自負。
4.各崗位工作人員必須按時到崗，原則上不允許私自頂班、換班、替班，因特殊原因必須出現(xiàn)頂班時，本人持假條，由隊部統(tǒng)一安排。
5.嚴格請銷假制度，有事必須提前請假，不許帶假和電話請假，特殊情況例外，未辦理請假手續(xù)者按曠工處理，屢犯（三次）不改者按停工處理，曠工超過15天的給予除名處分。6.上崗時必須穿工作服，掛牌上崗，著裝必須整潔，不許混穿，對不著工作服，不掛牌上崗的人員，每發(fā)現(xiàn)一次處以50元的罰款。
7.嚴格執(zhí)行每周例會學習制度，無故不參加例會學習者按曠會處理，曠會一次罰款100元；借故請會假一次者，每次罰款50元。8.各工作人員所在崗位衛(wèi)生必須保持清潔，設施擺放整齊，值班室內嚴禁閑雜人員在內逗留；對自己所在崗位衛(wèi)生較差，造成不良影響的扣除當班工資，經批評后，仍無改觀者，對其當班工作人員按停工處理，即當班負責人要負聯(lián)代責任。9.各崗位的工作人員要有高度的責任感，不得大意麻痹，對造成不良后果或不能及時到位處理的，處以50～200元的罰款，并寫出書面檢查。
11.全隊各崗位工種人員，在上班期間嚴禁聚眾玩牌。每發(fā)現(xiàn)聚眾玩牌一次，是班長以上管理人員的每次罰款200元，是一般職工的每次罰款100元。
12.工作人員必須要有團結協(xié)作敬業(yè)精神，嚴格按照崗位責任制一絲不茍的進行工作，確保工作保質保量，按期完成不得敷衍了事，如不遵守崗位責任制度，造成不良影響的，追究當班負責人和工作人員責任，扣除當班工資，并寫出書面檢查，屢犯不改者，介紹出服務隊或調離本崗位。
交接班制度
1、交班人員應提前半個小時做好交班準備，接班人員應提前幾分鐘到達交接班現(xiàn)場做好接班準備，接班人員未能按時到達，交班人員不能離開崗位。
2、交接班應做到：
（1）、將本崗位生產及安全情況交代清楚。（2）、將存在的問題交代清楚。
（3）、將其他應該說明的事項交代清楚。（4）、填寫交接班記錄。
3、交班人和接班人一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員的生產情況介紹后，應對生產現(xiàn)場或機器設備作詳細檢查，看是否與交班情況一致，對機器設備還應進行試運行和制動檢查，向交班人員了解安全情況。
4、交接班實行“八交”
（1）、交本班生產情況和任務完成情況；（2）、交設備運行和使用情況；
（3）、交不安全因素，采取的預防措施和事故的處理情況；（4）、交工藝指標執(zhí)行情況和為下一班的準備工作；（5）、交原始記錄是否正確完整；
（6）、交原材料使用和產品質量情況及存在的問題；（7）、交上級指示、要求和注意事項；（8）、交崗位設備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況 “四不交”
（1）、生產設備運行情況交代不清不交；（2）、工具擺放不整潔、數(shù)量不清不交；
（3）、當班能排除的事故隱患或設備故障未排除不交；（4）、記錄不完整、填寫不清不交。
5、生產班組交接班制度 交工藝
當班人員就對管理范圍的工藝現(xiàn)狀負責，交班時應保持正確的工藝流程，并向接班人員交代清楚。
交設備
當班人員就嚴格按工藝操作規(guī)程和設備操作規(guī)程認真操作，對管轄范圍內的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交好的設備。
交衛(wèi)生
當班人員就做好設備、管線、工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。
交工具
交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無壞損、無遺失。交記錄
記錄要填寫清楚、真實。
交接班時，設備運行記錄、工藝操作記錄、維修記錄等應真實、準確、整潔。
6、凡上述幾不合格時，接班人有權拒絕接班，并應向隊里反映。交接班經雙方認可并在交接班日志上簽字后，交班人員方可離開崗位。交班后，生產設備等所出的問題由接班人負責。
設備維修保養(yǎng)制度
日常維護保養(yǎng)：
操作者每班班前10～15分鐘按巡回檢查部位進行檢查，班中隨時注意設備運轉、油標油位、儀表壓力、指示信號保險裝置等是否正常，如發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除，發(fā)現(xiàn)重大問題，立即通知有關人員處理。
日常維護保養(yǎng)的具體內容：
1．檢查設備的操作機構、變速手柄，各種檔鐵、限位器指示信號及安全防護，保險裝置等是否靈敏可靠。
2．檢查設備的潤滑情況，并定時定點加入定質、定量的潤滑油。
3．檢查設備容易松動、脫離的部位是否正常，附件、工具是否齊全。
4．檢查設備腐蝕、砸、碰、拉傷和漏油、漏水、漏氣、漏電等情況。
5．搞好清潔衛(wèi)生工作。定期維護保養(yǎng)：
設備運轉（行）到規(guī)定時間后以操作人員為主維修工配合，按規(guī)定內容進行維護保養(yǎng)。定期維護保養(yǎng)完后，有專人驗收評定，填寫維護保養(yǎng)記錄，并做為班組考核指標。
定期維護保養(yǎng)的具體內容：
1.根據(jù)設備的使用情況，進行解體檢查和清洗。2.除進行日常維護保養(yǎng)內容及處理保養(yǎng)無法處理的缺陷外，對設備的各部位配合間隙進行適當調整。
3.各種防塵裝置要進行清洗、要使管路保持暢通無泄漏。
班組學習培訓制度
1、方式及內容（1）周一安全會 ①由隊長組織
②會議時間：上午9：00----11：00 下午3：00---5：00 ③內容：貫徹公司有關精神，分析總結本隊安全生產情況，剖析典型事例，通報本隊一周違章及事故安全的分析結果，安排今后安全生產重點。（2）周五學習會 ①由技術員組織，主講。
②會議時間：上午9：00----11：00下午3：00----5：00 ③內容：學習作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程及管理知識，每月末周三組織考試。（3）班前會每日一題
由技術員負責出題，并及時書寫在專欄里內，由班前會主持人帶頭學習，并抽考，每天抽考二人。（4）作業(yè)規(guī)程及安全措施學習
組織全員學習作業(yè)規(guī)程，并進行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術員負責在三個班前會重點貫徹。（5）特殊崗位強化培訓
機電維護工、水泵工、皮帶司機、溜子司機、泵站司機操作人員、上崗前必須強化培訓，由技術員編寫學習內容，本人利用 業(yè)余時間學習，然后考試合格后方可上崗，使用半月由組長考察，合格后方可正式上崗。（6）新調入職工的培訓學習
新調入本隊的職工，必須脫產培訓一周，考試合格后，方可上崗作業(yè)。
2、有關規(guī)定
（1）培訓學習必須由技術員編寫正式講義，內容通俗易懂。（2）參加開會或學習的人員，嚴格遵守紀律，不得遲到、早退，否則按曠會論處，一次扣10分、（3）學習筆記本由隊配備，職工認真做好記錄，不做筆記或筆記不認真者，視同曠會處罰。
（4）按時參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣50元，補考不及格的直接下崗。
班前會制度
1、必須有值班隊干參加，班長安排班前會，否則工人有權不入井。
2、會議時間：入井前半小時，時間不得少大于30分鐘。
3、參加人：當班出勤全部職工。
4、會議內容: 傳達礦當天工作安全指示、詳細安排本班工作、及落實本班的各工種的崗位確認及應知應會，危險員辨識；總結上一班工作，明確本班安全重點；并由本人簽訂安全保證和互保責任狀，并且認真學習班前每日一題活動。
5、嚴格班前、班后崗位確認和排查不放心人員。
6、認真填寫班前安全宣傳教育記錄。
7、嚴格落實“聯(lián)對”互保責任狀。
8、嚴格落實規(guī)程措施在班前的貫徹。
9、檢查落實上崗人員身帶的保證書，并時時刻刻牢記在心里，杜絕違章操作行為，安安全全上班，高高興興回家。
10、班前會議安排結束后，由安全副班長帶職工進行安全誓詞宣誓，然后副班長在后，班組長在前有序入井。
11、凡不參加班前會議者，按曠工考核。
隱患排查治理制度
1、施工前，班長對施工區(qū)域內的安全狀況進行全面檢查。
2、當班排查的隱患，必須及時處理，隱患處理不徹底不得開工。當班處理不了的隱患要及時匯報隊領導。
3、當班處理不完的隱患，班長必須在現(xiàn)場向接班人員交待清楚隱患原因、處理情況，采取的措施及注意的安全事項。
4、發(fā)現(xiàn)隱患，班長應積極組織人員，定人定員定措施，由于隱患處理不及時、不到位而發(fā)生事故，將追究班長的責任。
5、處理隱患時班長必須做好現(xiàn)場的安全監(jiān)督、監(jiān)護工作隱患處理要徹底，不留后患。
6、隱患排查包括：設備、頂板、安全措施、運輸狀況等。
7、隱患排查、處理過程中，必須嚴格執(zhí)行作業(yè)標準。
8、出現(xiàn)較大的隱患，應及時向領導和有關單位匯報。
9、班長以上管理干部不在現(xiàn)場的有領工或施工人員負責排除隱患，直到隱患消滅后才能工作
班組和崗位安全評估制度
安全評估是煤礦安全生產的基礎工作，是確保礦井安全生產、建立安全生產長效機制的重要途徑。為扎實做好安全評估工作，確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。
（一）、前提條件：
1、杜絕當班輕傷以上和非人身事故。
2、安全質量標準化達到礦要求標準。
3、制定并嚴格執(zhí)行安全程度評估辦法和獎懲制度。
（二）、考核標準：
以《煤礦安全規(guī)程》、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準；
（三）、隊每月組織對安全管理、機電、運輸、通風等進行一次評估檢查，檢查人員主要由本隊班長以上管理干部參加。
（四）、本隊及各班組要高度重視安全程度評估工作，認真貫徹執(zhí)行上級有關安全指示精神，積極開展現(xiàn)場安全評估活動，不斷夯實礦井安全生產的基礎。
（五）、充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎懲力度，嚴格檢查驗收，嚴格獎懲兌現(xiàn)。積極組織開展各種形式的職工技術培訓，不斷提高職工安全質量意識和技術技能。
事故分析處理制度
為了加強事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時采取針對性措施，確保安全生產，特制定如下規(guī)定：
1、制度的建立，是為了有效防止和杜絕同類事故的發(fā)生，保證安全生產的正常運行。
2、當班發(fā)生事故后，首先由當班安全員、跟班隊干及班組長查證事故現(xiàn)象、事故性質、事故種類、事故原因、區(qū)別屬什么樣的事故。
3、按照事故的性質及時向有關部門匯報。
4、下班后，及時在隊組管理機構的組織下，由當班值班干部進行事故分析，建立事故分析臺賬。
5、通過分析，分清責任，做出具體處理意見，通報全隊，并制定防范措施。
6、對于事故的分析，要在有效的時間內，認真落實，不拖延或謊報和隱瞞真相，一經查出嚴加重處，同時制定防范措施。
7、事故處理按有關規(guī)定執(zhí)行。
班組長隨班工作制度
1、班組長是本班組安全生產第一責任者，必須堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，對本班組安全生產負全面責任。
2、貫徹執(zhí)行煤礦三大規(guī)程，督促本班組成員遵守有關安全生產規(guī)章制度，按章作業(yè)，制止三違，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。
3、班組長是工人的直接領導者，是生產現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負責組織和領導本班組全體成員遵照三大規(guī)程進行生產，安全地完成本班組的生產任務，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產條件。
4、負責人員的分工，清點本班的出勤人員，接受上班的匯報情況，接受本隊的生產任務，指定本班作業(yè)計劃，明確各工種、各地點的負責人，明確任務和要求，交代清楚施工安全技術措施和應注意的事項，檢查工具，材料配件，備用品準備情況。
5、負責現(xiàn)場交接班，按照隊會議精神決定，交待清楚任務完成情況，生產準備情況，設備維修、維護、運轉情況，工作地點通風瓦斯及安全情況。
6、負責組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準備工作并及早組織生產，嚴格遵照三大規(guī)程組織指揮生產，注意不斷地協(xié)調各工種之間的關系，根據(jù)工作面情況變 化，及時調整部署，以確保實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產。
7、負責貫徹執(zhí)行各項管理制度和檢查各種崗位責任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或著影響其他工作面的生產的要及時向調度室和隊領導匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現(xiàn)場。
8、負責搞好本班的產品質量和工程質量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負責分析原因追究責任，給以追究處理。
9、負責貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復用，降低成本。
10、負責開好班后會議，檢查總結本班安全生產工作，主持評工記分，分析事故等，向隊部值班室匯報工作。
11、協(xié)助隊領導做好本班工人的思想政治工作，組織學習操作技術以及開展本班業(yè)余活動，經常展開談心活動，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實際困難，搞好團結。
12、以身作則，模范的執(zhí)行各項規(guī)章制度，不違章指揮
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