第一篇：XXX隊(duì)班組建設(shè)管理制度

班組建設(shè)管理制度

為了進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為搞好安全生產(chǎn)、發(fā)揮班組優(yōu)勢，特制訂2013年管理制度。

考核周期為：隊(duì)定期組織班組建設(shè)考核，優(yōu)秀班組每季度1次，優(yōu)秀班組長每月1次。班組長對班組內(nèi)星級員工每月1次。未按期考核或考核不真實(shí)的處罰相關(guān)責(zé)任人100元。

一、安全方面：

1、因班組或個(gè)人嚴(yán)重“三違”，造成人身未遂事故或人身傷害事故的，班組發(fā)生3起以上重大不安全行為取消2個(gè)月評優(yōu)。八型班組建設(shè)中安全型考核的得分全部扣除。班組直接進(jìn)入最低檔，不得評優(yōu)秀班組和明星班組，個(gè)人直接評為當(dāng)月C級員工。

2、在工作當(dāng)中出現(xiàn)的小傷小碰，隊(duì)內(nèi)認(rèn)定屬于人為責(zé)任的，個(gè)人在本月內(nèi)不得評為五星級員工，本班組沒有其他特重大事件，個(gè)人直接評為當(dāng)月C級員工。

3、班組出現(xiàn)1次嚴(yán)重“三違”（例如：脫崗、睡崗等）單位造成后果的，扣除當(dāng)班班組安全型考核得分10-20分。

4、班組出現(xiàn)在作業(yè)過程中不按照安全技術(shù)措施規(guī)定執(zhí)行，出現(xiàn)安全事故的責(zé)任人及班組安全部分的得分全部扣除。

二、學(xué)習(xí)方面:

1、有完善的員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的制度、計(jì)劃，各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)有目標(biāo)、有考核、有激勵(lì)、有評價(jià)，且活動(dòng)形式豐富。無培訓(xùn)制度或計(jì)劃扣1分/項(xiàng)，不完善扣0.5分，各培訓(xùn)學(xué)習(xí)缺少相關(guān)步驟扣0.5分。

2、積極參加礦、隊(duì)組織的會(huì)議和考試等，沒缺1人次扣1分。在礦內(nèi) 1

組織的全員考試中，因個(gè)人緣由造成的沒有考試成績或考試不及格者均可評為本班組當(dāng)月C級員工。

3、積極學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)源辨識、本安體系應(yīng)知應(yīng)會(huì)、企業(yè)文化、事故案例、專業(yè)知識等學(xué)習(xí)，提問每次不會(huì)或未按要求做筆記，班組和個(gè)人各扣1分。

三、團(tuán)隊(duì)方面:

1、本隊(duì)職工出現(xiàn)打架斗嘔現(xiàn)象，不服從管理，辱罵管理人員的，班組和個(gè)人班組建設(shè)考核團(tuán)隊(duì)方面的值全部扣除，造成的后果全部由雙方根據(jù)責(zé)任承擔(dān)。班組直接進(jìn)入最低檔，取消班組優(yōu)秀班組和明星班組的評選資格，個(gè)人直接評為一星級員工。

2、班組中因個(gè)人矛盾影響到正常工作的，按照影響的大小，經(jīng)考核小組評議后，扣除班組和個(gè)人部分考核得分，最高不得超過10分。

四、質(zhì)量方面:

1、對于隊(duì)、班安排的工作,未落實(shí)的班組或個(gè)人每次根據(jù)情節(jié)扣除班組或個(gè)人5-10分。

2、上級部門檢查過程中查到的問題，考核小組根據(jù)問題嚴(yán)重程度扣除責(zé)任班組或個(gè)人考核得分，最高不得超過20分。

3、對每月的故障影響，按照責(zé)任劃分適當(dāng)扣除班組或個(gè)人考核得分，最高不得超過20分。

五、成本方面:

1、根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)，核定班組每月材料費(fèi)用，超出部分按照比例扣除班組考核得分，最高不得超過20分。

2、班組管轄范圍內(nèi)的物品被盜,必須及時(shí)匯報(bào)隊(duì)里,否則扣除班組或個(gè)人考核得分，最高不得超過20分。廢舊物品必須按時(shí)回收,回收不及時(shí)或

回收數(shù)量不夠的根據(jù)情節(jié)給與扣分，最高不得超過10分。

XXX隊(duì)

2013年1月5日

第二篇：區(qū)隊(duì)班組建設(shè)管理制度

煤礦XX工區(qū)

區(qū)

隊(duì)

班

組

管

理

制

度

一、班組班前、班后會(huì)制度

1、班前會(huì)是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時(shí)召開班前會(huì)。

2、班前會(huì)由班組長主持，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會(huì)，全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，遲到的必須處罰，不參加班前會(huì)的不準(zhǔn)上班。

3、班前會(huì)必須點(diǎn)名，點(diǎn)名時(shí)班組成員要答“到”。

4、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。

5、班組長要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容。會(huì)議內(nèi)容包括：（1）傳達(dá)上級指示；

（2）貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施；

（3）上個(gè)班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及不安全因素；（4）布置當(dāng)班工作，強(qiáng)調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)；

（5）征求員工對當(dāng)班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議；（6）對員工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)，安全互保聯(lián)保與安全防范措施等。

6、班組長負(fù)責(zé)做好班前會(huì)記錄，并適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負(fù)責(zé)、誰記錄、誰落實(shí)”。

7、班后班組長要把當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給礦調(diào)度室。

8、班后會(huì)由當(dāng)班帶班班長主持，值班區(qū)隊(duì)干部參與，會(huì)議內(nèi)容為：當(dāng)班安全和工作量完成情況；人員協(xié)調(diào)情況；下個(gè)班的安全、生

產(chǎn)注意事項(xiàng)；需要區(qū)隊(duì)解決的事情等內(nèi)容。

9、班后會(huì)會(huì)議內(nèi)容值班調(diào)度要記錄在會(huì)議記錄本上，內(nèi)容簡潔全面清楚。

10、上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。

二、班組長跟班工作制度

1、班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，必須參加班前會(huì)，對布置、安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)等事項(xiàng)，要做到心中有數(shù)。

2、班組長下井跟班，必須堅(jiān)持做到與員工同上同下，嚴(yán)禁遲下早上。下（升）井時(shí)，班組長帶隊(duì)，做到秩序井然。

3、進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場后，班組長必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細(xì)掌握上班安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真排查工作地點(diǎn)是否存在安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題，并安排落實(shí)整改措施。

4、班組長必須依據(jù)班前會(huì)布置的工作任務(wù)，合理安排工作崗位和工作內(nèi)容，保證工作任務(wù)按計(jì)劃完成。

5、當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi)，班組長要巡視全部所管理的崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況；生產(chǎn)、工作現(xiàn)場集中的班組，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，對主要工作或危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督；班組生產(chǎn)、工作崗位不集中的，班組長要做到班前、班中班后進(jìn)行檢查；要及時(shí)掌握、匯報(bào)當(dāng)班工作情況，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。

6、當(dāng)班結(jié)束后，班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場交接班，并填寫交接班記錄，對安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題必須填寫清楚，并提出處理意見。

三、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、當(dāng)班工作要完成工作任務(wù)，保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患，無嚴(yán)重“三違”，無安全事故。

2、搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。

3、工程質(zhì)量全部達(dá)到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。

4、機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全，綜合完好率達(dá)到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設(shè)備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護(hù)裝置齊全可靠，合格率100%。

5、安全設(shè)施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。

6、班組長日志、班前會(huì)議記錄、“五好班組”活動(dòng)記錄，完整、填寫規(guī)范符合要求。

7、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

四、班組隱患排查治理報(bào)告制度

1、班組長下井前，通過隱患信息通知卡或隊(duì)干部和上個(gè)班人員交代，了解工作現(xiàn)場存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。

2、進(jìn)入工作現(xiàn)場后，首先安排治理現(xiàn)場存在的安全隱患，班組長還必須排查現(xiàn)場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點(diǎn)。

3、堅(jiān)持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)

備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，對查出的隱患實(shí)行分級管理，落實(shí)治理責(zé)任，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。

4、對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施。

5、發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)度室。遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴(kuò)大。

6、對班組解決不了需區(qū)隊(duì)、礦或公司解決的隱患，必須及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)試室，并按指示安排下步工作。

7、對已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位，整改落實(shí)不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實(shí)行責(zé)任追究。

8、交接班前，班長必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。

9、班長升井后，到信息站填寫隱患反饋卡，并向隊(duì)值班人員說明具體情況。

五、事故報(bào)告和處理制度

1、對發(fā)生的事故，無論大小或未遂，一律按事故分析的原則，組織有關(guān)人員召開事故分析會(huì)，事故追查處理必須堅(jiān)持“四不放過”的原則，即：事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；員工沒有受到教育不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過。

2、事故發(fā)生后，所在班組及有關(guān)人員立即將事故過程記錄在案交區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人。區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)事故記錄內(nèi)容，上報(bào)安監(jiān)科，然后召

集有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員進(jìn)行事故分析。

3、通過事故分析會(huì)，分析事故的造成原因及劃清責(zé)任，采取措施。人為造成事故者，根據(jù)公司的規(guī)章制度給予處罰。屬技術(shù)性事故或設(shè)備陳舊原因造成的事故，立即進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更新。

4、對事故造成的損失和影響，整個(gè)事故過程的分析結(jié)果，責(zé)任單位人員寫出詳細(xì)的書面報(bào)告交安監(jiān)科，并存入檔案。

5、對事故要根據(jù)分析情況制定出相應(yīng)的防范措施，查找造成事故的因素，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防止同類事故的發(fā)生。

6、通過事故分析會(huì)，讓違章作業(yè)人員，事故責(zé)任人員，和廣大干部職工受到教育，使事故責(zé)任人員認(rèn)識到事故的危害性，使全體員工通過分析找出自己在工作中的缺點(diǎn)和不足。

7、事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則及“教育與懲處相結(jié)合”的原則，嚴(yán)格按照扎煤公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，特殊時(shí)期加重處罰。

六、班組隱患排查治理制度

1、班組長下井前，通過隱患信息通知卡或隊(duì)干部和上個(gè)班人員交代，了解工作現(xiàn)場存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。

2、進(jìn)入工作現(xiàn)場后，首先安排治理現(xiàn)場存在的安全隱患，班組長還必須排查現(xiàn)場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點(diǎn)。

3、堅(jiān)持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，對查出的隱

患實(shí)行分級管理，落實(shí)治理責(zé)任，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。

4、對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施。

5、發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)度室。遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴(kuò)大。

6、對班組解決不了需區(qū)隊(duì)、礦或公司解決的隱患，必須及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)試室，并按指示安排下步工作。

7、對已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位，整改落實(shí)不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實(shí)行責(zé)任追究。

8、交接班前，班長必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。

9、班長升井后，到信息站填寫隱患反饋卡，并向隊(duì)值班人員說明具體情況。

七、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、班組安全教育不拘形式、時(shí)間和場所，班前會(huì)要及時(shí)組織安全培訓(xùn)，每周至少組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，時(shí)間定在每周一進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)；每月必須考核一次。班長或技術(shù)員負(fù)責(zé)制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，隊(duì)長監(jiān)督執(zhí)行。

2、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由班長親自組織和講解，或由技術(shù)員代講，全體成員共同參加，實(shí)行實(shí)名考勤。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有記錄，考核要有試卷。

3、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：三大規(guī)程、安全管理制度、安

全技術(shù)措施、“三新”知識（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知識、典型事故案例、安全防護(hù)裝置的性能及正確使用方法等。

4、大力組織開展“師帶徒”活動(dòng)，積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實(shí)際操作技能。

5、符合下列條件之一的員工必須參加班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，否則不得上崗：

（1）因工作需要工種轉(zhuǎn)換的員工；

（2）班組長、安檢員、瓦檢員、驗(yàn)收員等關(guān)鍵崗位上崗前的職工；

（3）請三個(gè)月以上長假復(fù)工的員工；（4）出現(xiàn)“三違”行為被停工學(xué)習(xí)的員工；

6、班組存在下列情況之一的，必須及時(shí)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)：（1）出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為造成事故的；（2）出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問題的；（3）作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患的；（4）員工出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)的。

7、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核必須嚴(yán)格，不得弄虛作假。

八、交接班制度

1、堅(jiān)持八小時(shí)工作制度，不準(zhǔn)遲到早退，不準(zhǔn)擅自離開工作崗位。

2、跟班隊(duì)長、班組長及崗位工必須在現(xiàn)場交接班，不按規(guī)定交

接班的，嚴(yán)肅處理；其他人員嚴(yán)禁現(xiàn)場交接班。

3、交接班前，交班班長必須安排人員對現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。

4、交接班人員必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接。

5、交班班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場交接班，填寫交接班記錄（本單位制定）；跟班隊(duì)長負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)。以下問題必須由交班班長在現(xiàn)場向接班班長交代清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)：

（1）上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室的指示；

（2）當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及未完成的主要工作；（3）沒有整改的重大隱患；（4）現(xiàn)場存在的工程質(zhì)量問題；（5）其它危及安全生產(chǎn)的問題。

6、交接班中，交接雙方班長必須認(rèn)真檢查、驗(yàn)收現(xiàn)場安全質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對于存在嚴(yán)重問題的，接班班長應(yīng)當(dāng)上報(bào)跟班隊(duì)長協(xié)調(diào)處理。

7、跟班隊(duì)長要嚴(yán)格督促執(zhí)行交接班制度，發(fā)現(xiàn)不安規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。

8、對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處理。

9、對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給區(qū)隊(duì)

領(lǐng)導(dǎo)或值班礦領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理。

10、崗位工要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。

九、安全文明生產(chǎn)管理制度

井下文明生產(chǎn)是礦井管理的綜合反映，為徹底改變井下衛(wèi)生面貌，根據(jù)我礦實(shí)際，按照“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“目標(biāo)精細(xì)到人人，人人精細(xì)到崗位”的總體思路，對“每個(gè)人、每件事、每一天、每一處”都實(shí)施精細(xì)化管理，真正做到“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)”。實(shí)施精細(xì)化管理工程，貴在堅(jiān)持，要杜絕心浮氣躁、淺嘗輒止的現(xiàn)象；提倡注重細(xì)節(jié)，把小事做精；徹底杜絕物料及效能浪費(fèi)，不斷提升企業(yè)管理水平，經(jīng)礦研究決定，特制定以下管理規(guī)定：

1、精細(xì)化管理是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、艱巨的工作，根據(jù)我礦的和目前面臨的現(xiàn)狀，要有針對性較強(qiáng)的應(yīng)對措施，全面實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。只有精細(xì)工作標(biāo)準(zhǔn)，提升工作境界，使員工操作精細(xì)化，事事按標(biāo)準(zhǔn)做，靠實(shí)施精細(xì)控制流程再造，達(dá)到“無事不清、無事不細(xì)、處處講究、處處精彩”，才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)的各種潛能，實(shí)現(xiàn)管理要素最小化，事事操作精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)煤礦的高產(chǎn)高效。

2、搞好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善精細(xì)化運(yùn)行體系。一是抓精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，打牢質(zhì)量管理基礎(chǔ)。要本著不靠投入靠工作，不靠裝備靠管理的原則，在每一條線、每一個(gè)工種都設(shè)立專門負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)抓標(biāo)準(zhǔn)化、抓落實(shí)、抓提高，隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，初步構(gòu)建起“細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化”三化為特征的相互銜接、互為補(bǔ)充的質(zhì)量管理體系。如：我礦在推行精細(xì)化管理模式上，以實(shí)施“管理為切入點(diǎn)，細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)，對全礦所有崗位、所有工種都制訂了崗位標(biāo)準(zhǔn)；完善了考核考評機(jī)制，推行了三卡管理；建立了競爭激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)了“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”；全面實(shí)施走動(dòng)式管理，實(shí)現(xiàn)了雙向控制，從而調(diào)動(dòng)了全礦干部職工“抓精品、創(chuàng)精品”的積極性。二是抓精細(xì)化流程體系建設(shè)，搞好安全質(zhì)量生產(chǎn)過程控制。為完成業(yè)務(wù)流程再造，將每一項(xiàng)工作流程劃分為若干道工序，對每一道工序的作業(yè)人員、施工地點(diǎn)、工作范圍、操作步驟都有細(xì)致的規(guī)范要求，在工序排列上決不能出現(xiàn)絲毫的疏漏，對每一個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行細(xì)化規(guī)范，使職工嚴(yán)格按照流程工作。三是抓精細(xì)化質(zhì)量保證體系建設(shè)，提高工作質(zhì)量的約束力。我礦為切實(shí)增強(qiáng)全員安全質(zhì)量互保聯(lián)保意識，大力強(qiáng)化了對跟班干部、班組長、安監(jiān)員三個(gè)關(guān)鍵人物的監(jiān)督檢查作用，并對他們進(jìn)行嚴(yán)格績效考核，無論是工程質(zhì)量，還是安全管理，以及機(jī)械設(shè)備事故，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都按照“四不放過”的原則，嚴(yán)分析，嚴(yán)處理，層層追究，進(jìn)一步提升了安全整體管理水平，我礦在抓精細(xì)化過程中，堅(jiān)持以文明創(chuàng)建為總抓手，井上井下一起抓。井下大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，對生產(chǎn)工作環(huán)境進(jìn)一步刷新整治，井下大巷全部粉刷修繕，井下等候室和井底峒室進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)改造，設(shè)備實(shí)行編碼定置，采掘頭面全部實(shí)施“精品工程”管理。井上大搞規(guī)范化管理，深入開展“爭創(chuàng)文明職工、文明宿舍、文明崗點(diǎn)、文明窗口”活動(dòng)，對生產(chǎn)、生活區(qū)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計(jì)，對礦內(nèi)宿舍的道路進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)硬化，進(jìn)一步綠化美化

環(huán)境，使全礦面貌更加整潔亮麗，努力打造花園式礦井和文明小區(qū)，為職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)。精細(xì)化管理工程是企業(yè)追求完美和實(shí)現(xiàn)卓越的過程，是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、艱巨的工作，必須提高認(rèn)識。

精細(xì)化管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理重要指導(dǎo)思想。

(一)為確保推進(jìn)精細(xì)化管理工程，提高執(zhí)行力，“、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”地完成各項(xiàng)任務(wù)，工區(qū)決定成立精細(xì)化管理工程管理小組：

組 長：區(qū)長、副組長：副區(qū)長、工程師

成 員：技術(shù)員、通防班長、瓦斯班長、管路班長、監(jiān)控班長及相關(guān)管理人員。

職責(zé)分工：組長主要負(fù)責(zé)精細(xì)化管理方案的審批，實(shí)施活動(dòng)的考核、獎(jiǎng)懲等；副組長負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，審批各項(xiàng)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及操作標(biāo)準(zhǔn)；成員負(fù)責(zé)組織制訂各項(xiàng)具體精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及操作標(biāo)準(zhǔn)，抓好現(xiàn)場落實(shí)情況的指導(dǎo)及監(jiān)督考核。

(二)各單位要成立本單位精細(xì)化管理實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，其單位主要負(fù)責(zé)人為組長，組織擬定各項(xiàng)具體精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、工作計(jì)劃及內(nèi)部考核辦法。

文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域劃分后，各單位要把責(zé)任層層落實(shí)到班組，即明確責(zé)任人，明確責(zé)任范圍，明確責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，在責(zé)任區(qū)域明顯位置懸掛責(zé)任牌。責(zé)任區(qū)域單位行政領(lǐng)導(dǎo)正職負(fù)責(zé)，對文明生產(chǎn)區(qū)域的罰款落實(shí)到個(gè)人。

文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域檢查標(biāo)準(zhǔn)：

（1）各類牌板（責(zé)任牌，設(shè)備，物料名稱牌板，警示牌，巷道名稱牌，安全標(biāo)語牌，避災(zāi)路線牌等）齊全，完好，醒目，責(zé)任明確。（2）管線，風(fēng)袋的管理責(zé)任明確，掛牌管理，吊掛平直符合標(biāo)準(zhǔn)。無積塵，不跑冒滴漏。風(fēng)筒逢環(huán)必掛，電纜采用統(tǒng)一電纜鉤，2米一個(gè)，吊掛平直。

各類材料必須分類，定點(diǎn)碼放，掛牌管理，寫明規(guī)格，名稱，數(shù)量和用途，碼放要整齊，規(guī)則，該上架的上架，并指定專人負(fù)責(zé)。物料碼放距軌道間距不小于500 mm..巷道內(nèi)無雜物,無淤泥,無積水(淤泥積水長不超過5米,深度不超過0.1米),浮煤(矸)不超過軌枕上平面.水溝暢通,（3）材料碼放整齊,錨固劑上架,無積壓損壞,掛牌管理.管線吊掛整齊,符合作業(yè)規(guī)程.（4）移動(dòng)電器設(shè)備上架，五小件（電鈴，按鈕，打點(diǎn)器，三通，四通）上板，有標(biāo)志牌，防爆電器設(shè)備和五小件貼入井合格證。

牌板管理：

（1）井下個(gè)單位及各工地點(diǎn)都必須按照有關(guān)要求設(shè)立牌板，主要包括圖表牌，說名牌，責(zé)任牌，警示牌，安全生產(chǎn)合格牌，設(shè)備責(zé)任牌，小絞車運(yùn)行牌，避災(zāi)路線牌等各類牌板。

（2）各類牌板要妥善保管，在誰負(fù)責(zé)區(qū)由誰負(fù)責(zé)保管，如有丟失或損壞，按造價(jià)的2倍罰款，并重新制作，制作費(fèi)用由該單位承擔(dān)。

各類牌板懸掛位置要得當(dāng)，規(guī)范，美觀，各類標(biāo)注要明確，清晰，符合要求，發(fā)現(xiàn)標(biāo)注不明確，字跡不清晰，數(shù)量與實(shí)際不相符的，一次給予50元罰款。該設(shè)置的牌板而單位沒有設(shè)置的，一次給予50元罰款。

（3）各責(zé)任區(qū)的各種牌板要由專人負(fù)責(zé)，保證牌板完好不丟失不損壞。

（4）要保持牌板清潔，發(fā)現(xiàn)牌板有污跡的一次罰責(zé)任人50元。（5）“安全生產(chǎn)隱患排查牌”必須懸掛在施工地點(diǎn)的顯著位置。跟班副區(qū)長，班長到現(xiàn)場后要對施工單位現(xiàn)場認(rèn)真檢查，確認(rèn)具備安全生產(chǎn)條件后，分別掛上自己的姓名牌，跟班副職，班長未掛本人姓名牌，安監(jiān)員有權(quán)不掛牌，并不準(zhǔn)生產(chǎn)。

（6）“安全生產(chǎn)隱患排查牌”一經(jīng)安監(jiān)員掛上姓名牌就允許開工，安監(jiān)員對施工現(xiàn)場安全質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。如因現(xiàn)場不具備安全生產(chǎn)條件而掛牌，將追究安監(jiān)員的責(zé)任。

（7）跟班副職，班長掛上姓名牌，對工作面的安全質(zhì)量監(jiān)督負(fù)管理責(zé)任，出現(xiàn)問題追究其管理責(zé)任。

（8）周四安全大檢查要把牌板管理作為一項(xiàng)檢查內(nèi)容，對不符合規(guī)定的要提出處罰意見。

（9）重新制作的牌板其規(guī)格和懸掛方式，由各專業(yè)統(tǒng)一安排。檢查與處罰：文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域檢查做到整改于罰款相結(jié)合，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要通知單位責(zé)任人限期整改，并按每條或每項(xiàng)30元罰款。

十、安全績效考核制度

1、推行班組安全績效考核（以下簡稱績考），目的在于通過對班組成員一定時(shí)期的工作成績、工作能力的考核，實(shí)事求是地把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，促進(jìn)礦井安全健康發(fā)展。

2、績考的結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改進(jìn)。

3、績考原則

（1）績考不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚(yáng)長避短，有所改進(jìn)、提高；

（2）績考應(yīng)以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實(shí)行百分制考核；（3）績考應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；

（4）績考自始至終應(yīng)以公正、公平、公開為原則，杜絕暗箱操作，決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開始后進(jìn)入公司的員工；

（2）因事、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；（3）因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；

（4）雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。

5、績考內(nèi)容

績考內(nèi)容分以下四部分：

（1）基本情況，包括出勤、獎(jiǎng)懲、合群性三個(gè)評價(jià)項(xiàng)目，共25

分；

（2）工作態(tài)度，包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個(gè)評價(jià)項(xiàng)目，共20分；

（3）工作能力，包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個(gè)評價(jià)項(xiàng)目，共15分；

（4）工作成績，包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個(gè)評價(jià)項(xiàng)目，共40分。

6、績考方法

（1）績考每月組織一次，原則上安排在下旬進(jìn)行；（2）班長為績考的直接負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行績考初核、復(fù)核；（3）績考初核結(jié)果必須公開，接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督；（4）績考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。

7、績考等級

績考等級按得分情況劃分四個(gè)等級：（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進(jìn)員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”。

8、績考獎(jiǎng)罰

單位對被評為“明星員工”、“先進(jìn)員工”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對 評為“不合格員工”進(jìn)行處罰。

9、績考資料

績考資料由區(qū)隊(duì)安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管期限為一年。

十一、安全承諾制度

一、總則

1、為強(qiáng)化全員安全意識，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，特制訂該制度。

2、認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度，是企業(yè)職工履行崗位安全職責(zé) 的基本保證，個(gè)人需向單位引進(jìn)書面承諾，即簽訂安全承諾書。

3、安全承諾書由礦安檢科統(tǒng)一制訂，承諾人必須在安全承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。

4、各級領(lǐng)導(dǎo)要以安全崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)安全承諾制度。

二、安全承諾內(nèi)容

1、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

3、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司和我礦安全的相關(guān)規(guī)定。

4、主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會(huì)自救、會(huì)互救，會(huì)熟練使用自救器、滅火器等防護(hù)設(shè)施和器材。

三、安全承諾的范圍和程序

1、與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的所有人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。

2、承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人保存，一份由安檢科存檔。

四、安全承諾的要求和違反承諾的責(zé)任

1、單位主要領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)施安全承諾簽字的總負(fù)責(zé)人，安檢科是組織實(shí)施和考核安全承諾的責(zé)任部門，應(yīng)定期對承諾書的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。

2、安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

3、承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

十二、安全培訓(xùn)制度

為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，做好安全知識教育，提高職工安全素質(zhì)，強(qiáng)化安全管理水平，增強(qiáng)職工的安全意識和安全防護(hù)能力，杜絕各類事故的發(fā)生，根據(jù)職教科的相關(guān)規(guī)定，特制訂本制度。

一、要按照集團(tuán)、根據(jù)工作需要按照規(guī)定對管理人員、特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)各項(xiàng)指標(biāo)，安排職工培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)。

二、全體職工必須按照隊(duì)部安排接受崗位培訓(xùn)和安全知識更新教育，新入隊(duì)的職工，必須堅(jiān)持先培訓(xùn)、后上崗的制度。

三、嚴(yán)格按照公司安排，對本單位進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，有針對性地開展好職工喜聞樂見的安全活動(dòng)，全面推進(jìn)安全培訓(xùn)工作。

四、普及安全知識，倡導(dǎo)安全文化，弘揚(yáng)安全正氣，杜絕三違現(xiàn)象。按要求進(jìn)行培訓(xùn)并做好培訓(xùn)工作記錄。

五、認(rèn)真抓好班前會(huì)十分鐘安全教育，由當(dāng)班班長負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并按規(guī)定填寫班組安全活動(dòng)記錄。

六、安全培訓(xùn)對象、時(shí)間和內(nèi)容

1、區(qū)隊(duì)管理人員按照公司安排，參加企業(yè)安全管理人員崗位資格培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)，取得“合格證書”。

2、特種作業(yè)人員根據(jù)培訓(xùn)中心安排，參加崗位資格培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）并取得崗位操作證后，每年接受有針對性的安全培訓(xùn)，時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

3、其他工種人員每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間，不得少于15學(xué)時(shí)。

4、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓(xùn)，時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

5、新入隊(duì)的工人，必須接受礦、區(qū)隊(duì)、班組的三級安全教育與培訓(xùn)，經(jīng)過有關(guān)部門考試合格后方可能上崗。

6、礦安全教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：國家、省及有關(guān)部門制定的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。教育與培訓(xùn)的時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)。

7、區(qū)隊(duì)安全教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：煤礦技術(shù)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、施工現(xiàn)場環(huán)境、工種特點(diǎn)及可能存在的不安全因素等。教育與培訓(xùn)的時(shí)間不得少于15 學(xué)時(shí)。

8、班組安全教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動(dòng)紀(jì)律和崗位講評等。教育與培訓(xùn)的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

十三、班組民主管理制度

第一條 民主管理是班組成員直接參與班組安全管理和內(nèi)部考核的一種重要形式，能有效地調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

第二條 班組民主管理會(huì)議每月十五日召開一次。

第三條 班組民主管理會(huì)議由工會(huì)小組長主持，全體成員參加。第四條 班組民主管理會(huì)的主要內(nèi)容：

（一）聽取和討論班組長工作總結(jié)和工作安排，分析班組管理中遇到的問題和制約班組發(fā)展的癥結(jié)所在，就月度內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃，安全生產(chǎn)進(jìn)行討論，并制定完成生產(chǎn)計(jì)劃的保障措施。

（二）檢查崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)情況。就崗位責(zé)任制及規(guī)章制度，在執(zhí)行過程中需要改進(jìn)的地方提出合理化建議，以利于促進(jìn)班組管理，安全生產(chǎn)。

（三）結(jié)合班組實(shí)際情況，緊密聯(lián)系當(dāng)前工作，討論本班組各項(xiàng)規(guī)章制度。有針對性的制定出適合本班組的具有可操作性的管理辦法及規(guī)定。

（四）討論決定職工利益分配問題和其他涉及職工切身利益的問題，可就職工勞動(dòng)休息權(quán)利，工資獎(jiǎng)金分配問題展開廣泛討論。但要注意方式方法，避免過激行為，會(huì)議主持人有維持會(huì)議持續(xù)，及時(shí)反映問題的義務(wù)，一旦出現(xiàn)問題要及時(shí)與工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)溝通，或向工會(huì)進(jìn)行匯報(bào)。

（五）對職工出現(xiàn)的三違現(xiàn)象，及各種違紀(jì)行為，可向工區(qū)或車間工會(huì)提出對職工的獎(jiǎng)懲意見，民主推薦先進(jìn)個(gè)人，放提出對違紀(jì)職工的處理建議。

（六）根據(jù)礦相關(guān)規(guī)定，為體現(xiàn)民主，采取無記名投票方式表決，民主推選班組長、工會(huì)小組長。

（七）班組管理要堅(jiān)持文明管理，反對野蠻粗暴式的管理方式。

（八）班組管理要堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)。第五條 班組民主管理會(huì)議記錄由工會(huì)小組長整理。

第六條 班務(wù)公開工作是班組民主管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是直接影響班組成員工作積極性、主動(dòng)性的一個(gè)重要因素。要堅(jiān)持經(jīng)常化制度化，班組內(nèi)部要成立民主監(jiān)督小組。

第七條 班務(wù)公開內(nèi)容：班組成員的考核得分情況；班組成員工資獎(jiǎng)金、扣罰款；先進(jìn)個(gè)人評選推薦；涉及職工切實(shí)利益的問題；其他需向職工說明的問題，公開內(nèi)容有不到之處，職工可及時(shí)向工區(qū)反映。

第八條 公開內(nèi)容、時(shí)間、程序要做到全面、及時(shí)、公開、公正、規(guī)范、透明。

第九條 班組工會(huì)小組長要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向工區(qū)或上級組織匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報(bào)者，且造成事態(tài)擴(kuò)大者，將給予撤銷班組長資格等處分。

第十條 班組長要不定期聽取班組成員的意見，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予糾正和改進(jìn)，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。

第三篇：掘進(jìn)隊(duì)星級班組建設(shè)管理制度

掘進(jìn)隊(duì)星級班組建設(shè)管理制度

為了加強(qiáng)礦井基層基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步規(guī)范我隊(duì)的班組管理，提高礦井安全管理水平，特制定本制度。

成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：丁德恩

副組長：郭明濤 曹士清 張同偉 李林

成員：各班班組長

我隊(duì)成立以隊(duì)長，各副隊(duì)長為成員的班組建設(shè)工作委員會(huì)，委員會(huì)下設(shè)優(yōu)秀班組建設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)開展日常工作。

一、班組建設(shè)辦公室工作職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)安順煤礦創(chuàng)建規(guī)劃，強(qiáng)化礦井“雙基”工作管理，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。

2、負(fù)責(zé)完善《大竹林煤礦掘進(jìn)隊(duì)班組建設(shè)管理規(guī)范及實(shí)施細(xì)則》，使班組建設(shè)考核工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、實(shí)用性，提高班組管理水平，促進(jìn)礦井和諧發(fā)展。

3、檢查指導(dǎo)班組建設(shè)管理情況，負(fù)責(zé)班組建設(shè)檢查、評比、考核、驗(yàn)收工作。

4、嚴(yán)格按照《班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》、和上級關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)要求，每月對各區(qū)隊(duì)班組建設(shè)進(jìn)行兩次達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，確定達(dá)標(biāo)等級，進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。

5、對礦屬各單位班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)督、審核、批準(zhǔn)執(zhí)行，負(fù)責(zé)各單位班組長任職聘書的發(fā)放。

6、建立班組、班組長及后備班組長個(gè)人檔案，制定班組長培養(yǎng)計(jì)劃，逐步規(guī)范班組管理。

二、班組安全組織：

1、班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)責(zé)。

2、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長，協(xié)助班長全面開展安全管理工作。

3、班組分散作業(yè)時(shí)，每個(gè)點(diǎn)必須指定一名組長負(fù)責(zé)，該點(diǎn)的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

三、班組安全教育：

1、工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。

2、工作人員熟悉本班組的危險(xiǎn)源及控制措施。

3、工作人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，正確操作機(jī)械設(shè)備、工具。

4、工作人員在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前，必須進(jìn)行針對性的安全教育與培訓(xùn)，成績合格后，方可上崗。

5、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實(shí)際操作技能了如指掌，安排工作時(shí)，合理、正確使用人員，做到人員適應(yīng)崗位要求。

6、結(jié)合“三個(gè)一”的教育培訓(xùn)模式，提高員工理論水平。

四、班組安全文化管理：

1、班組安全文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手，總結(jié)提煉適合本班組的文化形式，做為指導(dǎo)班組管理的方法。

2、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全科學(xué)技術(shù)，班組利用各種形式宣傳安全科學(xué)理念、安全文化基礎(chǔ)知識、安全生產(chǎn)急救知識、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗(yàn)介紹等，增強(qiáng)員工的安全意識和防范事故的技能。

3、班組安全文化還要結(jié)合會(huì)議精神、安全活動(dòng)日、班前會(huì)、技能比武、安康杯競賽等活動(dòng)，提高班組安全文化的實(shí)效性。

五、優(yōu)秀班組評選辦法

1、全月必須實(shí)現(xiàn)班組管理達(dá)標(biāo)規(guī)劃，累計(jì)達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)最高，每旬評比一次，到月底匯總評出優(yōu)秀班組。

2、全面完成礦、區(qū)隊(duì)下達(dá)的安全指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗等，工作業(yè)績突出。

3、班組主要技術(shù)指標(biāo)，位居全礦同類班組前列。

4、班組做到“三無”，無違章指揮、無違章作業(yè)、無違反勞動(dòng)紀(jì)律。

5、班組工作質(zhì)量無重大隱患、所轄設(shè)備無重大缺陷，未發(fā)生輕傷以上人身事故。

6、班組管理公開化，班組人員整體素質(zhì)高，班內(nèi)工作協(xié)調(diào)好。

7、必須是礦一流班組，創(chuàng)建工作有特色，有1-2個(gè)值得在全礦推廣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新舉措。

評選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

每年由班組建設(shè)辦公室根據(jù)月度班組達(dá)標(biāo)情況，綜合評定出礦優(yōu)秀班組1個(gè)，各給予1000元。

第四篇：通風(fēng)隊(duì)班組建設(shè)管理制度

一、班前會(huì)議制度

為認(rèn)真落實(shí)煤礦安全綜合治理有關(guān)抓好班前安全提示，做好安全隱患排查的安排落實(shí)工作和當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)。特制定班前會(huì)制度：

1、全隊(duì)職工必須按照班次按時(shí)參加班前會(huì)，班前會(huì)時(shí)間為：八點(diǎn)班六時(shí)三十分、四點(diǎn)班二時(shí)三十分、零點(diǎn)班二十二時(shí)三十分準(zhǔn)時(shí)召開。

2、班前會(huì)必須由隊(duì)干主持召開，各組長依據(jù)本組當(dāng)班工作任務(wù)安全注意事項(xiàng)進(jìn)行具體安排本班的工作。

3、班前會(huì)的主要內(nèi)容：

1）當(dāng)班的安全隱患排查工作及安全應(yīng)注意的事項(xiàng)。本班工作當(dāng)中可能出現(xiàn)不安全的因素。

2）當(dāng)班的工作任務(wù)及工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。

3）臨時(shí)性的安全技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程的貫徹學(xué)習(xí)。4）安排落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室臨時(shí)交辦的工作和任務(wù)。5）組織職工開展每日學(xué)習(xí)一題或一項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)。

4、技術(shù)員對班前會(huì)的內(nèi)容要詳細(xì)記錄以備班后落實(shí)安全生產(chǎn)任務(wù)有據(jù)可依。

二、周一安全活動(dòng)會(huì)議制度

為了認(rèn)真加強(qiáng)職工的安全思想教育，切實(shí)提高周一安全活動(dòng)會(huì)議的質(zhì)量，保證黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策及集團(tuán)公司和礦相關(guān)的安全管理規(guī)定制度得到很好的系統(tǒng)貫徹落實(shí)，特制定隊(duì)周一安全會(huì)議制度：

1、全隊(duì)職工都必須參加隊(duì)周一安全活動(dòng)會(huì)議。

2、周一安全活動(dòng)會(huì)議具體時(shí)間為上午10：00，下午7：00時(shí)準(zhǔn)時(shí)召開。

3、周一安全活動(dòng)會(huì)議的主要內(nèi)容：

1）組織職工學(xué)習(xí)黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策，集團(tuán)公司、呂梁山煤電公司及礦有關(guān)安全生產(chǎn)的《規(guī)程》規(guī)定及制度。

2）貫徹落實(shí)礦周五安全辦公精神。

3）總結(jié)本隊(duì)上周安全工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，安排落實(shí)本周安全工作。4）落實(shí)安全隱患的排查及整改工作。

5）針對職工的思想動(dòng)態(tài)變化開展卓有成效的思想教育工作。6）開展多種形式、寓教于樂的安全知識、操作規(guī)程學(xué)習(xí)競賽活動(dòng)，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，適應(yīng)礦井安全生產(chǎn)需要。

4、聯(lián)點(diǎn)科室對職工進(jìn)行教育，對本隊(duì)工作做指示安排。

5、對周一安全活動(dòng)會(huì)議情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，以備領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)。

6、對無故不參加會(huì)議每次處罰5分，遲到一次扣1分。

三、周三業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理制度

為了切實(shí)加強(qiáng)對職工的業(yè)余培訓(xùn)工作，提高職工操作技能，規(guī)范職工的行為，為建立一支準(zhǔn)軍事化的通風(fēng)專業(yè)隊(duì)伍打好基礎(chǔ)，特制定本隊(duì)周三業(yè)余培訓(xùn)制度。

1、全隊(duì)職工必須無條件地參加周三業(yè)余學(xué)習(xí)。

2、周三業(yè)余學(xué)習(xí)具體時(shí)間為：上午10：00，下午7：00。

3、根據(jù)礦上年、季培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合本隊(duì)工作實(shí)際，制定出本隊(duì)月度培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃必須針對性和實(shí)用性。

4、每次培訓(xùn)授課前，授課人依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真?zhèn)湔n，做到有的放矢。

5、周三業(yè)余培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

1）黨和國家的政策、方針、法規(guī)、法律，提高職工的法律意識。2）學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、晉南公司和礦上大型會(huì)議的文件精神。3）針對性地學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》《作業(yè)規(guī)程》和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)。

6、建立點(diǎn)名制度，無故不參加一次扣5分，遲到一次扣1分，不論曠課或請假都得進(jìn)行補(bǔ)課學(xué)習(xí)。

7、每月月底最后一個(gè)周三組織職工進(jìn)行考試，檢查當(dāng)月培訓(xùn)情況，并將考試結(jié)果與工資掛鉤，具體為考核每月工資總額的5%。連續(xù)三個(gè)月培訓(xùn)考試不及格者一律辭退。

四、隊(duì)委會(huì)議制度

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)礦月度工作安排，切實(shí)發(fā)揮隊(duì)季一班人集體領(lǐng)導(dǎo)的智慧和作用，充分發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益，協(xié)調(diào)各班的工作內(nèi)容和工作關(guān)系，調(diào)動(dòng)各類人員做好本職工作的積極性，特制定隊(duì)委會(huì)議制度。

1、每月在礦作業(yè)計(jì)劃會(huì)之后隊(duì)召開委會(huì)隊(duì)委會(huì)由隊(duì)長負(fù)責(zé)召開。

2、隊(duì)委會(huì)要吸收各組組長參加，必要時(shí)吸收生產(chǎn)骨干參加。

3、隊(duì)委會(huì)議的主要內(nèi)容： 1）隊(duì)長要對全隊(duì)當(dāng)月的安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行通報(bào)，對職工的出勤情況以及職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)找差距。對下月工作進(jìn)行詳細(xì)具體安排。

2）各組長對本班情況進(jìn)行總結(jié)，并對下周工作計(jì)劃進(jìn)行安排。3）針對本隊(duì)存在的一些問題進(jìn)行分析討論并提出整改意見，以便改進(jìn)工作方法。做好具體工作。

4、要求所有參會(huì)人員都必須按時(shí)參加會(huì)議，并且按照會(huì)議要求，做好充分準(zhǔn)備，使會(huì)議能夠達(dá)到效果。對無故不參加會(huì)議每次扣款20元。

五、工資分配會(huì)議制度（民主活動(dòng)制度）

為了充分增加工資分配的透明度，利用工資分配的杠桿作用，調(diào)動(dòng)職工的積極性，力求達(dá)到工資分配的公平、公正、合理，做到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，特制定工資分配會(huì)議制度。

隊(duì)成立民主活動(dòng)小組 組長：隊(duì)長

成員：書記、技術(shù)員、副隊(duì)長、各組組長、職工代表

一、每月礦考核完工資結(jié)算后隊(duì)民管小組長要及時(shí)召開隊(duì)工資分配會(huì)議。

二、民主分配會(huì)議由隊(duì)長負(fù)責(zé)組織，民管小組長負(fù)責(zé)主持召開，并做好詳細(xì)記錄。

三、每月月底由值班室將本月度職工逐日出勤報(bào)表匯總并且張貼公布，讓職工監(jiān)督并核對，確認(rèn)無誤后報(bào)隊(duì)由各組長和隊(duì)干同審核后做為工資分配的主要依據(jù)。

四、隊(duì)要及時(shí)搜集各組的安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況以及日常工作情況做月底工資分配考核依據(jù)。

五、嚴(yán)格材料管理，控制材料外流和丟失，把材料管理作為工資分配考核兌現(xiàn)的內(nèi)容。

六、工資分配會(huì)議的主要內(nèi)容： 1）通報(bào)礦對隊(duì)的各項(xiàng)考核獎(jiǎng)罰情況。2）公布本月度礦對隊(duì)工資結(jié)算情況。

3）依照礦考核情況落實(shí)隊(duì)考核結(jié)果，力求達(dá)到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明，各種獎(jiǎng)扣兌現(xiàn)落實(shí)到人頭，以防吃大鍋飯。

4）根據(jù)考核結(jié)果隊(duì)對各班進(jìn)行工資分配。

七、每月民主活動(dòng)會(huì)議要吸取各組工人代表參加培訓(xùn)工資分配透明度。爭取所有職工輪流參加工資分配會(huì)議和民主活動(dòng)會(huì)議。

六、隱患排查制度

為了認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)落實(shí)好安全第一，預(yù)防為主，做好安全生產(chǎn)的現(xiàn)場管理，及時(shí)排查安全生產(chǎn)的安全隱患，做到防患于末然，創(chuàng)造安全生產(chǎn)的硬環(huán)境，特制定本隊(duì)隱患排查制度：

一、隊(duì)成立隱患排查督促小組： 組長：隊(duì)長

成員：書記、技術(shù)員、副隊(duì)長、各組長及部分生產(chǎn)骨干（安全網(wǎng)員、青年崗員）

二、對集團(tuán)公司、晉南公司及礦安全旬檢月難的隱患要按照三定時(shí)間進(jìn)行徹底排查，具體由隊(duì)長親自落實(shí)排查措施，并親自組織排查處理，并將排查結(jié)果報(bào)礦安全科，以便檢查排查落實(shí)情況。

三、對礦、科安全小分隊(duì)查處的隱患和針對隱患的具體情況進(jìn)行現(xiàn)場處理和定期處理，在隊(duì)長的直接指揮由各組長親臨現(xiàn)場進(jìn)行組織處理。

四、隊(duì)每天要組織人員對全礦井“一通三防”工作進(jìn)行全面檢查，覆蓋率100%對查處的隱患要組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場處理，真正做到隱患不過夜，隱患不處理不準(zhǔn)生產(chǎn)。

五、認(rèn)真堅(jiān)持班前隱患提示和隱患排查落實(shí)情況通報(bào)工作，向當(dāng)班職工提示本班工作中可能出現(xiàn)的安全隱患及應(yīng)急處理措施。

六、認(rèn)真落實(shí)安全隱患排查的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)工作，凡發(fā)現(xiàn)隱患不處理一條罰款50元，月底考核本組工資總額2%，并對本組組長罰款20元，凡有一條隱患處理不徹底罰款30元，連帶組長10元。

七、隊(duì)長是本隊(duì)安全隱患排查工作的第一責(zé)任者，安全隱患排查督促組是本隊(duì)安全隱患排查具體組織者和實(shí)施者。

八、嚴(yán)格執(zhí)行隱患不排查不生產(chǎn)的原則，做到隱患排查不過班。

九、凡應(yīng)本班排查的隱患而不排查或或處理不徹底，每處罰款50元，并連帶處罰組長20元。

七、隱患預(yù)測預(yù)報(bào)制度

為了充分調(diào)動(dòng)全隊(duì)職工自覺樹立安全第一的思想。做好安全超前防范，一切工作都必須優(yōu)先考慮安全。切實(shí)抓好班前安全提示工作，特制定隱患預(yù)測預(yù)報(bào)制度。

一、隊(duì)每月月底25日要準(zhǔn)時(shí)召開次月安全工作會(huì)，由隊(duì)長負(fù)責(zé)依據(jù)礦月度安全工作會(huì)議精神，部署安排本隊(duì)安全工作。

二、參會(huì)人員必須根據(jù)本組實(shí)際工作情況和工作環(huán)境，對工作中可能出現(xiàn)的安全隱患以及應(yīng)采取的措施進(jìn)行預(yù)測預(yù)報(bào)。切實(shí)做到抓安全有的放矢。

三、各組組長班前安排工作時(shí)應(yīng)事先對本組當(dāng)日工作中可能出現(xiàn)的安全問題和安全隱患進(jìn)行通報(bào)安排，提醒職工做好思想上的防范準(zhǔn)備工作。

四、安全隱患預(yù)測預(yù)報(bào)的內(nèi)容：

1、放炮貫通時(shí)間可能出現(xiàn)警戒不到位或警戒位置不當(dāng)。

2、放炮警戒距離不夠，執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖”放炮制不嚴(yán)及放炮工作“五不準(zhǔn)”的執(zhí)行不到位。

3、瓦斯管理可能出現(xiàn)的空班漏檢，虛報(bào)瓦斯含量和對通防設(shè)施使用監(jiān)督不到位。

4、工程質(zhì)量可能出現(xiàn)的不合格工程。

5、監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施不到位。

6、一般個(gè)人行為的不安全因素。

五、每班班前各組安排工作后不講安全提示和不進(jìn)行安全隱患預(yù)測預(yù)報(bào)，工人有權(quán)不下井，并處罰組長20元。

八、事故追究制度 為了認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的“三不放過”原則，充分做好事故典型案例教育，使當(dāng)事接受教訓(xùn)，使職工受到教育，杜絕類似事故發(fā)生，創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍，特制定本隊(duì)事故追究制度。

一、隊(duì)成立事故追究小組 組長：隊(duì)長

成員：書記、技術(shù)員、副隊(duì)長、各組組長

職責(zé)：負(fù)責(zé)組織分析全附中各類安全生產(chǎn)事故，并依據(jù)相關(guān)規(guī)定對事故責(zé)任進(jìn)行處理通報(bào)，負(fù)責(zé)將事故的經(jīng)過以及今后防范措施厚厚本本通報(bào)給全隊(duì)職工以防止類似事故發(fā)生。

二、事故追究的相關(guān)內(nèi)容及程序： 事故追究的內(nèi)容：

1、瓦檢員空班漏檢，虛報(bào)瓦斯含量。

2、放炮距離不符合規(guī)定，警戒位置不到位，火工品管理混亂亂扔亂放，放炮不執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖”放炮制。

3、采空區(qū)、冒落區(qū)不按規(guī)定及時(shí)封閉，人為的造成盲巷。

4、造成通防設(shè)施的損失、損壞使風(fēng)流短路。

5、防塵管路、噴霧設(shè)施不到位造成煤塵規(guī)程。

6、“一通三防”責(zé)任制不落實(shí)，造成通防事故的責(zé)任者。

7、局部通風(fēng)機(jī)安設(shè)不按標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)筒距工作面迎頭超過規(guī)定。

8、瓦檢員所負(fù)責(zé)區(qū)域通防設(shè)施損壞而不及時(shí)處理和匯報(bào)。事故追究的程序：

1、值班調(diào)度必須認(rèn)真聽取接受對事故全過程的匯報(bào)，并且詳細(xì)記錄，記錄要認(rèn)清事故的時(shí)間、地點(diǎn)、事故的影響程序等。

2、接受完匯報(bào)后要根據(jù)事故情況，提出處理的應(yīng)急措施并向值班隊(duì)干匯報(bào)。

3、值班隊(duì)干要根據(jù)事故的情況，及時(shí)組織相關(guān)人員深入現(xiàn)場進(jìn)行處理，事后要組織相關(guān)人員分析處理并提出今后防范措施。

三、隊(duì)要建設(shè)事故分析處理登記臺帳，每季度要組織一次事故分析情況總結(jié)分析，以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

四、對事故分析不及時(shí)不徹底、不詳細(xì)一次罰責(zé)任者50—100元。

九、勞動(dòng)組織管理制度

為了強(qiáng)化勞動(dòng)組織紀(jì)律管理，確保通風(fēng)專業(yè)隊(duì)伍的相對穩(wěn)定，提高職工素質(zhì)，建立高素質(zhì)的“一通三防”專業(yè)隊(duì)伍，著力使礦井“一通三防”工作達(dá)到長治久安，現(xiàn)依據(jù)通風(fēng)專業(yè)本職工作要求，根據(jù)我隊(duì)兩級公司和礦對通風(fēng)工作的要求以及職工成份結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，現(xiàn)制定本隊(duì)勞動(dòng)組織管理制度：

1、全隊(duì)所有職工都必須與礦建立勞動(dòng)合同關(guān)系，并經(jīng)勞資部門審核備案，由勞資部門開據(jù)調(diào)入手續(xù)方可入隊(duì)安排工作。

2、全體職工必須嚴(yán)格執(zhí)行兩級公司、礦、隊(duì)的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定，無條件的服從礦、隊(duì)正常調(diào)動(dòng)，并入隊(duì)的工人必須認(rèn)真學(xué)習(xí)礦、隊(duì)規(guī)定，熟悉掌握各種管理制度和規(guī)定時(shí)間為一天。

3、隊(duì)每季度召開一次勞動(dòng)組織管理會(huì)議，總結(jié)分析本隊(duì)各類人員的思想素質(zhì)、道德行為素質(zhì)和崗位操作技能素質(zhì)狀況，針對性改進(jìn)勞動(dòng)組織管理，逐步使全隊(duì)勞動(dòng)組織管理日趨完善，使職工隊(duì)伍精明、精干、勞動(dòng)組織力爭達(dá)到合理高效。

4、依據(jù)礦勞資部門針對我隊(duì)實(shí)際情況確定的定崗定員標(biāo)準(zhǔn)和工資分配辦法達(dá)致為：崗位定員，包死工資，增人不增資，減人不減資，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況要求每個(gè)職工月出勤必須這到25天以上，每少一天扣3分。

5、嚴(yán)格請消假制度，有事必須提前請假，五天以內(nèi)由隊(duì)審批后到考勤室備案，五天以上由隊(duì)批準(zhǔn)后到勞資科審批報(bào)考勤室，凡不請假每天扣10分。

6、全隊(duì)所有職工必須牢固樹立團(tuán)結(jié)進(jìn)取的集體主義精神，絕對不允許爭吵打架，更不允許在井下與任何單位職工打架，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不論誰對誰錯(cuò)，一律停工檢查，并雙方罰款100元，且造成后果一律自負(fù)，情節(jié)嚴(yán)重者辭退。

7、嚴(yán)格出入井制度和考勤制度，按照規(guī)定時(shí)間上、下班，對早下班者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)班工。

8、當(dāng)班安排的工作任務(wù)必須想方設(shè)法完成，對完不成者除扣除當(dāng)班工外，處罰20元。

9、對特殊崗位的瓦檢員、放炮員要認(rèn)真履行職責(zé)，按照本職工作要求，認(rèn)真完成當(dāng)班任務(wù)，否則按規(guī)定罰款。

10、井上雜散人員必須堅(jiān)持正常的工作，做好上下協(xié)調(diào)，左右兼顧，全面做好隊(duì)服務(wù)工作，每發(fā)現(xiàn)一次工作不到位罰款20元。

十、班組建設(shè)管理制度

為了認(rèn)真掘進(jìn)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組建設(shè)意識，積極穩(wěn)妥地提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，把安全生產(chǎn)責(zé)任制及礦各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定落實(shí)到班組，落實(shí)到職工個(gè)人頭上，切實(shí)抓好安全現(xiàn)場管理，特制定班組建設(shè)管理制度。

一、嚴(yán)格依據(jù)本隊(duì)實(shí)際情況設(shè)立班組，班組建設(shè)要比著精干高效的原則。

二、隊(duì)要嚴(yán)格對班組長的選拔任用工作，并規(guī)定每季度副班組長進(jìn)行一次民意測評，班組長的選拔應(yīng)具備下列條件。

1、作風(fēng)正派、思想素質(zhì)高、辦事公道、有組織能力；

2、業(yè)務(wù)素質(zhì)高，能熟練掌握本工種的操作技能；

3、能認(rèn)真掌握本工種業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作標(biāo)準(zhǔn)及工作要求；

4、遵守勞動(dòng)紀(jì)律、出勤正常；

5、遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，不違章指標(biāo)、違章作業(yè)，帶頭做好班組工作。

三、依據(jù)班組工作內(nèi)容，確立班組工作考核標(biāo)準(zhǔn)，每月對班組進(jìn)行工作考核，并嚴(yán)格以此做為工資分配的依據(jù)，并對第一名班組的班組長一次性獎(jiǎng)勵(lì)100元，班組工資上浮2—3%。

四、積極開展班組勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)組織、工作標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場安全質(zhì)量操作達(dá)標(biāo)競賽活動(dòng)，做到月結(jié)、季評活動(dòng)，并做為年終各種獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。

五、積極穩(wěn)妥地開展班組優(yōu)化組合活動(dòng)，推進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)。

第五篇：綜合隊(duì)班組管理制度

綜合隊(duì)管理制度

班組建設(shè)與管理

（一）加強(qiáng)對班組管理考核，并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。班組管理考核主要包括工作業(yè)績和安全生產(chǎn)兩方面，考核組成員包括相關(guān)設(shè)備。

（二）每月3-5號組織召開班組長安全例會(huì)，分析上月各類班組安全情況，安排下月度班組安全工作計(jì)劃，上月安全較好班組長經(jīng)驗(yàn)介紹，安全較差班組長進(jìn)行講評，并進(jìn)行班組各種考核結(jié)果的公布。

（三）為提高班組長的素質(zhì)，活躍班組長的業(yè)余生活，組織進(jìn)行一次班組長主題活動(dòng)。

（四）在本隊(duì)范圍內(nèi)開展“五型（安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型和團(tuán)隊(duì)型）班組”創(chuàng)建及優(yōu)秀班組長評選活動(dòng)。

（五）對“五型班組”和優(yōu)秀班組長每年進(jìn)行一次評比和總結(jié)表彰。凡被評為優(yōu)秀班組長的，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)享受一年每月200元補(bǔ)助，在優(yōu)秀班組長享受津貼補(bǔ)助期間如果本人出現(xiàn)三違或班組內(nèi)出現(xiàn)一般輕傷及其以上事故取消享受津貼資格。

推行班組“2345”安全管理模式

即：“班組兩確認(rèn)、員工三能、崗位四標(biāo)、現(xiàn)場五化”的管理模式。

(一)班組安全兩確認(rèn)

將企業(yè)文化滲透到班組安全管理中：（1）推行班組安全確認(rèn)；（2）強(qiáng)化員工安全意識；（3）夯實(shí)班組安全管理。

1、班前確認(rèn)：提出要求，班前互問互答

（1）認(rèn)真作好“三查”，即查員工精神狀態(tài)，查是否酒后上崗，查持證及人員配置情況。（2）班組長向員工集中交代上一班安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的情況；（3）預(yù)報(bào)本班安全事故：明白做什么、怎么做以及做到什么程度；（4）班前進(jìn)行安全知識互問互答、集體宣誓、背誦安全理念、親情宣誓，使員工心腦合一。

2、班中確認(rèn)：班中巡視檢查，進(jìn)行現(xiàn)場安全確認(rèn) 做法：（1）進(jìn)入崗位后，班組員工要巡視、查看地形，檢查有無安全隱患，設(shè)施、設(shè)備是否靈敏可靠，零、部件是否齊全完好，并手指口述進(jìn)行安全確認(rèn)；（2）班組長在班中要走動(dòng)式管理，把發(fā)現(xiàn)問題填到《巡回記錄卡》上，讓員工簽字，做到發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即解決，及時(shí)消除隱患。

(二)員工三能

培養(yǎng)員工事前預(yù)防能力、緊急狀態(tài)處置能力和自救互救能力。(三)崗位四標(biāo)

（1）做到班組長安全素質(zhì)達(dá)標(biāo)；（2）員工安全裝備達(dá)標(biāo)；（3）班組安全作業(yè)環(huán)境達(dá)標(biāo)；（4）現(xiàn)場安全管理達(dá)標(biāo)。

(四)推行現(xiàn)場五化

（1）現(xiàn)場管理規(guī)范化；（2）設(shè)備操作程序化；（3）制度執(zhí)行軍事化；（4）班組行為團(tuán)隊(duì)化；（5）工作考核科學(xué)化。

班組長權(quán)利

1、組織指揮權(quán)：班組長有權(quán)按照生產(chǎn)實(shí)際需要，分解本班組生產(chǎn)指標(biāo)，布置工作，分配任務(wù)，管理班組安全、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

2、勞動(dòng)組織調(diào)配權(quán)：班組長有權(quán)對班組內(nèi)部的勞動(dòng)組織進(jìn)行合理調(diào)配。

3、拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權(quán)：班組長有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。

4、停止作業(yè)權(quán)：作業(yè)現(xiàn)場不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)，必要時(shí)從危險(xiǎn)現(xiàn)場撤出人員，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

5、獎(jiǎng)罰建議權(quán)：班組長有權(quán)按照規(guī)定向相關(guān)機(jī)構(gòu)提請對本班組員工獎(jiǎng)罰的建議。

6、推薦提名權(quán)：班組長有權(quán)推薦本班組員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、深造，提名副班長人選權(quán)利。

7、維護(hù)員工合法權(quán)：對侵犯本班組員工合法權(quán)益的人和事，有權(quán)在弄清事實(shí)、辨明是非的情況下向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出意見或建議。

班組長培訓(xùn)、考核與獎(jiǎng)懲

1、為了全面提高井下班組長的業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)中的管理職能，強(qiáng)化班組長的安全意識，增強(qiáng)班組長現(xiàn)場的指揮能力，進(jìn)行班組長業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，并進(jìn)行班組長安全業(yè)務(wù)知識考試。

2、班組長是培養(yǎng)管理人員的主要渠道，在思想教育和組織發(fā)展上，要注重對班組長的培養(yǎng)和教育；同等條件下，在入黨、住房、子女入托、入學(xué)等方面要優(yōu)先考慮班組長，為班組長創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使他們集中精力做好本職工作。

3、為了強(qiáng)化班組長的責(zé)任心，激勵(lì)班組長積極上進(jìn)，本隊(duì)對班組長增設(shè)崗位責(zé)任津貼，對一類、二類、三類班組長每人每工分別按10元、8元、6元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核發(fā)放。正班長休息時(shí)副班長享受正班長崗位責(zé)任津貼，班組長崗位責(zé)任津貼由公司或本隊(duì)獎(jiǎng)金中列取。班組長崗位責(zé)任津貼另行造表發(fā)放。班組長享受崗位責(zé)任津貼考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、井下班組發(fā)生生產(chǎn)輕傷事故時(shí)，從事故發(fā)生之日起，取消正、副班長三個(gè)月班組長崗位責(zé)任津貼享受資格；

2、井下班組發(fā)生嚴(yán)重工傷事故，從事故發(fā)生之日起，取消正、副班長一年班組長崗位責(zé)任津貼享受資格；

3、井下班組發(fā)生重傷事故或重大非傷亡事故時(shí)，責(zé)任班組長就地免職，并處罰2000元。

4、地面班組發(fā)生生產(chǎn)輕傷事故時(shí)，從事故發(fā)生之日起，取 消正、副班長六個(gè)月班組長崗位責(zé)任津貼享受資格；

5、地面班組發(fā)生嚴(yán)重工傷事故時(shí)，責(zé)任班組長就地免職，并處罰1000元。

6、當(dāng)班長或副班長本人出現(xiàn)輕微違章行為時(shí)，取消責(zé)任班長當(dāng)月班組長崗位責(zé)任津貼享受資格；當(dāng)班長或副班長本人出現(xiàn)一般違章行為時(shí)，取消責(zé)任班長三個(gè)月班組長崗位責(zé)任津貼享受資格；當(dāng)班長或副班長本人出現(xiàn)嚴(yán)重違章行為時(shí)，就地免職或予以降職。

7、班組內(nèi)成員出現(xiàn)兩次以上嚴(yán)重三違時(shí)，取消所在班正、副班長當(dāng)月班組長崗位責(zé)任津貼享受資格。

班組長職責(zé)

班組長在隊(duì)長直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，對本班組各項(xiàng)工作負(fù)全面責(zé)任：

1、班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，對本班組安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

2、貫徹執(zhí)行煤礦三大規(guī)程，督促本班組成員遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，按章作業(yè)，制止三違，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。

3、全面了解班組成員的思想狀況，有效調(diào)動(dòng)班組每一成員的勞動(dòng)積極性，特別要做好不放心人的工作和后進(jìn)員工的幫教轉(zhuǎn)化工作，持續(xù)提升班組的凝聚力和向心力。動(dòng)態(tài)掌握管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)和崗位人員的狀態(tài)，按質(zhì)、按量、按時(shí)全面均衡地完成任務(wù)。

4、建立、健全本班組各項(xiàng)管理制度。

班長崗位責(zé)任制

1、組織完成隊(duì)里下達(dá)到組里的生產(chǎn)計(jì)劃及各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、調(diào)配組內(nèi)的勞動(dòng)力，具體安排生產(chǎn)工作任務(wù)。

3、做好組內(nèi)人員的政治思想工作，負(fù)責(zé)組內(nèi)的政治學(xué)習(xí)、技術(shù)學(xué)習(xí)、安全教育，對發(fā)生的各類事故查清責(zé)任，如實(shí)上報(bào)。

4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度在組內(nèi)的貫徹執(zhí)行。

5、負(fù)責(zé)檢查審閱、整理本組的生產(chǎn)原始報(bào)表。

6、報(bào)送本組的設(shè)備檢修計(jì)劃及消耗材料計(jì)劃。

7、參加對組內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備檢修竣工的驗(yàn)收工作。

8、及時(shí)向隊(duì)里匯報(bào)生產(chǎn)情況。

9、組織開展勞動(dòng)競賽，增產(chǎn)節(jié)約，降低成本，提高勞動(dòng)出勤率和生產(chǎn)率。

10、副組長協(xié)助組長完成上述工作，組長不在時(shí)代理組長履行組長職責(zé)。

11、班組長必須按作業(yè)規(guī)程的要求定好各種技術(shù)數(shù)據(jù)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理，使工程質(zhì)量必須達(dá)到作業(yè)規(guī)程的要求。

12、日常質(zhì)量驗(yàn)收：班組對自己貧乏的區(qū)域的工程質(zhì)量要隨時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理，驗(yàn)收每次要有記錄，并報(bào)告給隊(duì)里。

13、技術(shù)組聯(lián)合驗(yàn)收：班組長要定期聯(lián)系技術(shù)人員聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

安全生產(chǎn)制度：

1、認(rèn)真實(shí)施“6S”活動(dòng)（6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個(gè)項(xiàng)目），班組內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備、工、器具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到定置定位、努力做到安全無事故隱患。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠并符合規(guī)定，嚴(yán)禁設(shè)備帶“病”作業(yè)；

2、班組要組織全班人員認(rèn)真辨識危險(xiǎn)源，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和制定控制方法；并登記造冊；必須建立完整的“危險(xiǎn)源”清單或“危險(xiǎn)源”控制圖（或表），每個(gè)從業(yè)人員要熟知本崗位的“危險(xiǎn)源”及其控制措施和應(yīng)急預(yù)案；

3、班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)從業(yè)人員都能認(rèn)真執(zhí)行（安全操作規(guī)程）和各項(xiàng)規(guī)章制度，無冒險(xiǎn)蠻干，無違規(guī)操作；

4、特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)；

5、班組要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度以及“事故處理四不放過”原則；

6、新上崗從業(yè)人員（含新?lián)Q工種人員）必須考核合格和明確專人監(jiān)護(hù)負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于一個(gè)月；

7、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)；

8、必須會(huì)手指口述、崗位描述、12條紅線、23不準(zhǔn)及30條 “三違”

勞動(dòng)保護(hù)制度

1、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，采取有效的技術(shù)措施和組織措施，防止傷亡事故和職業(yè)病。

2、班組長對勞動(dòng)保護(hù)工作應(yīng)全面負(fù)責(zé)，執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，教育勞動(dòng)者作好自身的勞動(dòng)保護(hù)工作。

3、班組長要貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，組織研究改善勞動(dòng)條件，教育組內(nèi)成員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，消除事故隱患，制止違章指揮的違章作業(yè)。

4、班組長有權(quán)拒絕違章指揮，險(xiǎn)情嚴(yán)重時(shí)，有權(quán)停止任何作業(yè)，采取積極的防范措施。

5、嚴(yán)格適時(shí)防塵制度，佩戴防潮用具，積極預(yù)防塵肺病的發(fā)生。

6、配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)用品，教育組內(nèi)成員正確使用，做到?jīng)]有佩戴好安全帽、防塵口罩者不準(zhǔn)入井。

7、有計(jì)劃的組織職組內(nèi)成員進(jìn)行安全衛(wèi)生教育與技術(shù)培訓(xùn)工作。

8、對特殊工種作業(yè)人員，必須進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，持有縣、市勞動(dòng)部考核合格證者，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。

文明生產(chǎn)制度

精神文明：

在生產(chǎn)活動(dòng)中，操作工要舉止文明，禮貌待人，做到遵紀(jì)守法，愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，崗位間互相尊重，緊密配合，積極創(chuàng)造出輕松愉快的良好生產(chǎn)氛圍。

環(huán)境文明：

1、職工著裝整潔，正確佩戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，佩戴好上崗證，具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、整潔，本崗位界區(qū)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，設(shè)備無積灰，無油污，無渣漿等，努力創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

3、所有動(dòng)靜設(shè)備保持清潔，無跑冒滴漏。

4、所有管線介質(zhì)標(biāo)向完整科學(xué)規(guī)范。操作文明：

嚴(yán)格操作規(guī)程，執(zhí)行操作程序，不盲目操作，不盲目指揮。

勞動(dòng)紀(jì)律管理制度

1.加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，文明工作，禮貌待人，對工作中因態(tài)度惡劣，給企業(yè)和部門造成嚴(yán)重后果和不良影響的人員，視情節(jié)嚴(yán)重，予以嚴(yán)肅處理。

2.各崗位工作人員上下班必須手拉手交接班、嚴(yán)禁脫崗、竄崗、遲到、早退，對遲到早退、串崗人員發(fā)現(xiàn)一次，每次罰款50元；出現(xiàn)脫崗一次，每次罰款100元；如對全隊(duì)工作和企業(yè)財(cái)產(chǎn)造成經(jīng)濟(jì)損失的，可視情節(jié)輕重另行處理。

3.工作人員在交接班時(shí)，必須交接清楚，未交接清楚而下班者，造成設(shè)施丟失和財(cái)產(chǎn)不清者，后果自負(fù)。

4.各崗位工作人員必須按時(shí)到崗，原則上不允許私自頂班、換班、替班，因特殊原因必須出現(xiàn)頂班時(shí)，本人持假條，由隊(duì)部統(tǒng)一安排。

5.嚴(yán)格請銷假制度，有事必須提前請假，不許帶假和電話請假，特殊情況例外，未辦理請假手續(xù)者按曠工處理，屢犯（三次）不改者按停工處理，曠工超過15天的給予除名處分。6.上崗時(shí)必須穿工作服，掛牌上崗，著裝必須整潔，不許混穿，對不著工作服，不掛牌上崗的人員，每發(fā)現(xiàn)一次處以50元的罰款。

7.嚴(yán)格執(zhí)行每周例會(huì)學(xué)習(xí)制度，無故不參加例會(huì)學(xué)習(xí)者按曠會(huì)處理，曠會(huì)一次罰款100元；借故請會(huì)假一次者，每次罰款50元。8.各工作人員所在崗位衛(wèi)生必須保持清潔，設(shè)施擺放整齊，值班室內(nèi)嚴(yán)禁閑雜人員在內(nèi)逗留；對自己所在崗位衛(wèi)生較差，造成不良影響的扣除當(dāng)班工資，經(jīng)批評后，仍無改觀者，對其當(dāng)班工作人員按停工處理，即當(dāng)班負(fù)責(zé)人要負(fù)聯(lián)代責(zé)任。9.各崗位的工作人員要有高度的責(zé)任感，不得大意麻痹，對造成不良后果或不能及時(shí)到位處理的，處以50～200元的罰款，并寫出書面檢查。

11.全隊(duì)各崗位工種人員，在上班期間嚴(yán)禁聚眾玩牌。每發(fā)現(xiàn)聚眾玩牌一次，是班長以上管理人員的每次罰款200元，是一般職工的每次罰款100元。

12.工作人員必須要有團(tuán)結(jié)協(xié)作敬業(yè)精神，嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制一絲不茍的進(jìn)行工作，確保工作保質(zhì)保量，按期完成不得敷衍了事，如不遵守崗位責(zé)任制度，造成不良影響的，追究當(dāng)班負(fù)責(zé)人和工作人員責(zé)任，扣除當(dāng)班工資，并寫出書面檢查，屢犯不改者，介紹出服務(wù)隊(duì)或調(diào)離本崗位。

交接班制度

1、交班人員應(yīng)提前半個(gè)小時(shí)做好交班準(zhǔn)備，接班人員應(yīng)提前幾分鐘到達(dá)交接班現(xiàn)場做好接班準(zhǔn)備，接班人員未能按時(shí)到達(dá)，交班人員不能離開崗位。

2、交接班應(yīng)做到：

（1）、將本崗位生產(chǎn)及安全情況交代清楚。（2）、將存在的問題交代清楚。

（3）、將其他應(yīng)該說明的事項(xiàng)交代清楚。（4）、填寫交接班記錄。

3、交班人和接班人一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員的生產(chǎn)情況介紹后，應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場或機(jī)器設(shè)備作詳細(xì)檢查，看是否與交班情況一致，對機(jī)器設(shè)備還應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)行和制動(dòng)檢查，向交班人員了解安全情況。

4、交接班實(shí)行“八交”

（1）、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況；（2）、交設(shè)備運(yùn)行和使用情況；

（3）、交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況；（4）、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作；（5）、交原始記錄是否正確完整；

（6）、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題；（7）、交上級指示、要求和注意事項(xiàng)；（8）、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況 “四不交”

（1）、生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況交代不清不交；（2）、工具擺放不整潔、數(shù)量不清不交；

（3）、當(dāng)班能排除的事故隱患或設(shè)備故障未排除不交；（4）、記錄不完整、填寫不清不交。

5、生產(chǎn)班組交接班制度 交工藝

當(dāng)班人員就對管理范圍的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交代清楚。

交設(shè)備

當(dāng)班人員就嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交好的設(shè)備。

交衛(wèi)生

當(dāng)班人員就做好設(shè)備、管線、工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚。

交工具

交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無壞損、無遺失。交記錄

記錄要填寫清楚、真實(shí)。

交接班時(shí)，設(shè)備運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、維修記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

6、凡上述幾不合格時(shí)，接班人有權(quán)拒絕接班，并應(yīng)向隊(duì)里反映。交接班經(jīng)雙方認(rèn)可并在交接班日志上簽字后，交班人員方可離開崗位。交班后，生產(chǎn)設(shè)備等所出的問題由接班人負(fù)責(zé)。

設(shè)備維修保養(yǎng)制度

日常維護(hù)保養(yǎng)：

操作者每班班前10～15分鐘按巡回檢查部位進(jìn)行檢查，班中隨時(shí)注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、油標(biāo)油位、儀表壓力、指示信號保險(xiǎn)裝置等是否正常，如發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排除，發(fā)現(xiàn)重大問題，立即通知有關(guān)人員處理。

日常維護(hù)保養(yǎng)的具體內(nèi)容：

1．檢查設(shè)備的操作機(jī)構(gòu)、變速手柄，各種檔鐵、限位器指示信號及安全防護(hù)，保險(xiǎn)裝置等是否靈敏可靠。

2．檢查設(shè)備的潤滑情況，并定時(shí)定點(diǎn)加入定質(zhì)、定量的潤滑油。

3．檢查設(shè)備容易松動(dòng)、脫離的部位是否正常，附件、工具是否齊全。

4．檢查設(shè)備腐蝕、砸、碰、拉傷和漏油、漏水、漏氣、漏電等情況。

5．搞好清潔衛(wèi)生工作。定期維護(hù)保養(yǎng)：

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)（行）到規(guī)定時(shí)間后以操作人員為主維修工配合，按規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。定期維護(hù)保養(yǎng)完后，有專人驗(yàn)收評定，填寫維護(hù)保養(yǎng)記錄，并做為班組考核指標(biāo)。

定期維護(hù)保養(yǎng)的具體內(nèi)容：

1.根據(jù)設(shè)備的使用情況，進(jìn)行解體檢查和清洗。2.除進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容及處理保養(yǎng)無法處理的缺陷外，對設(shè)備的各部位配合間隙進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

3.各種防塵裝置要進(jìn)行清洗、要使管路保持暢通無泄漏。

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、方式及內(nèi)容（1）周一安全會(huì) ①由隊(duì)長組織

②會(huì)議時(shí)間：上午9：00----11：00 下午3：00---5：00 ③內(nèi)容：貫徹公司有關(guān)精神，分析總結(jié)本隊(duì)安全生產(chǎn)情況，剖析典型事例，通報(bào)本隊(duì)一周違章及事故安全的分析結(jié)果，安排今后安全生產(chǎn)重點(diǎn)。（2）周五學(xué)習(xí)會(huì) ①由技術(shù)員組織，主講。

②會(huì)議時(shí)間：上午9：00----11：00下午3：00----5：00 ③內(nèi)容：學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程及管理知識，每月末周三組織考試。（3）班前會(huì)每日一題

由技術(shù)員負(fù)責(zé)出題，并及時(shí)書寫在專欄里內(nèi)，由班前會(huì)主持人帶頭學(xué)習(xí)，并抽考，每天抽考二人。（4）作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)

組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進(jìn)行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負(fù)責(zé)在三個(gè)班前會(huì)重點(diǎn)貫徹。（5）特殊崗位強(qiáng)化培訓(xùn)

機(jī)電維護(hù)工、水泵工、皮帶司機(jī)、溜子司機(jī)、泵站司機(jī)操作人員、上崗前必須強(qiáng)化培訓(xùn)，由技術(shù)員編寫學(xué)習(xí)內(nèi)容，本人利用 業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，然后考試合格后方可上崗，使用半月由組長考察，合格后方可正式上崗。（6）新調(diào)入職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

新調(diào)入本隊(duì)的職工，必須脫產(chǎn)培訓(xùn)一周，考試合格后，方可上崗作業(yè)。

2、有關(guān)規(guī)定

（1）培訓(xùn)學(xué)習(xí)必須由技術(shù)員編寫正式講義，內(nèi)容通俗易懂。（2）參加開會(huì)或?qū)W習(xí)的人員，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得遲到、早退，否則按曠會(huì)論處，一次扣10分、（3）學(xué)習(xí)筆記本由隊(duì)配備，職工認(rèn)真做好記錄，不做筆記或筆記不認(rèn)真者，視同曠會(huì)處罰。

（4）按時(shí)參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣50元，補(bǔ)考不及格的直接下崗。

班前會(huì)制度

1、必須有值班隊(duì)干參加，班長安排班前會(huì)，否則工人有權(quán)不入井。

2、會(huì)議時(shí)間：入井前半小時(shí)，時(shí)間不得少大于30分鐘。

3、參加人：當(dāng)班出勤全部職工。

4、會(huì)議內(nèi)容: 傳達(dá)礦當(dāng)天工作安全指示、詳細(xì)安排本班工作、及落實(shí)本班的各工種的崗位確認(rèn)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)，危險(xiǎn)員辨識；總結(jié)上一班工作，明確本班安全重點(diǎn)；并由本人簽訂安全保證和互保責(zé)任狀，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)班前每日一題活動(dòng)。

5、嚴(yán)格班前、班后崗位確認(rèn)和排查不放心人員。

6、認(rèn)真填寫班前安全宣傳教育記錄。

7、嚴(yán)格落實(shí)“聯(lián)對”互保責(zé)任狀。

8、嚴(yán)格落實(shí)規(guī)程措施在班前的貫徹。

9、檢查落實(shí)上崗人員身帶的保證書，并時(shí)時(shí)刻刻牢記在心里，杜絕違章操作行為，安安全全上班，高高興興回家。

10、班前會(huì)議安排結(jié)束后，由安全副班長帶職工進(jìn)行安全誓詞宣誓，然后副班長在后，班組長在前有序入井。

11、凡不參加班前會(huì)議者，按曠工考核。

隱患排查治理制度

1、施工前，班長對施工區(qū)域內(nèi)的安全狀況進(jìn)行全面檢查。

2、當(dāng)班排查的隱患，必須及時(shí)處理，隱患處理不徹底不得開工。當(dāng)班處理不了的隱患要及時(shí)匯報(bào)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

3、當(dāng)班處理不完的隱患，班長必須在現(xiàn)場向接班人員交待清楚隱患原因、處理情況，采取的措施及注意的安全事項(xiàng)。

4、發(fā)現(xiàn)隱患，班長應(yīng)積極組織人員，定人定員定措施，由于隱患處理不及時(shí)、不到位而發(fā)生事故，將追究班長的責(zé)任。

5、處理隱患時(shí)班長必須做好現(xiàn)場的安全監(jiān)督、監(jiān)護(hù)工作隱患處理要徹底，不留后患。

6、隱患排查包括：設(shè)備、頂板、安全措施、運(yùn)輸狀況等。

7、隱患排查、處理過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

8、出現(xiàn)較大的隱患，應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位匯報(bào)。

9、班長以上管理干部不在現(xiàn)場的有領(lǐng)工或施工人員負(fù)責(zé)排除隱患，直到隱患消滅后才能工作

班組和崗位安全評估制度

安全評估是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是確保礦井安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要途徑。為扎實(shí)做好安全評估工作，確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。

（一）、前提條件：

1、杜絕當(dāng)班輕傷以上和非人身事故。

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到礦要求標(biāo)準(zhǔn)。

3、制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全程度評估辦法和獎(jiǎng)懲制度。

（二）、考核標(biāo)準(zhǔn)：

以《煤礦安全規(guī)程》、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準(zhǔn)；

（三）、隊(duì)每月組織對安全管理、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等進(jìn)行一次評估檢查，檢查人員主要由本隊(duì)班長以上管理干部參加。

（四）、本隊(duì)及各班組要高度重視安全程度評估工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全指示精神，積極開展現(xiàn)場安全評估活動(dòng)，不斷夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

（五）、充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎(jiǎng)懲力度，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。積極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工安全質(zhì)量意識和技術(shù)技能。

事故分析處理制度

為了加強(qiáng)事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓(xùn)，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時(shí)采取針對性措施，確保安全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定：

1、制度的建立，是為了有效防止和杜絕同類事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

2、當(dāng)班發(fā)生事故后，首先由當(dāng)班安全員、跟班隊(duì)干及班組長查證事故現(xiàn)象、事故性質(zhì)、事故種類、事故原因、區(qū)別屬什么樣的事故。

3、按照事故的性質(zhì)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。

4、下班后，及時(shí)在隊(duì)組管理機(jī)構(gòu)的組織下，由當(dāng)班值班干部進(jìn)行事故分析，建立事故分析臺賬。

5、通過分析，分清責(zé)任，做出具體處理意見，通報(bào)全隊(duì)，并制定防范措施。

6、對于事故的分析，要在有效的時(shí)間內(nèi)，認(rèn)真落實(shí)，不拖延或謊報(bào)和隱瞞真相，一經(jīng)查出嚴(yán)加重處，同時(shí)制定防范措施。

7、事故處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

班組長隨班工作制度

1、班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，對本班組安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

2、貫徹執(zhí)行煤礦三大規(guī)程，督促本班組成員遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，按章作業(yè)，制止三違，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。

3、班組長是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

4、負(fù)責(zé)人員的分工，清點(diǎn)本班的出勤人員，接受上班的匯報(bào)情況，接受本隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)，指定本班作業(yè)計(jì)劃，明確各工種、各地點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，明確任務(wù)和要求，交代清楚施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項(xiàng)，檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。

5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班，按照隊(duì)會(huì)議精神決定，交待清楚任務(wù)完成情況，生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況。

6、負(fù)責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時(shí)間作好開工前準(zhǔn)備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變 化，及時(shí)調(diào)整部署，以確保實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。

7、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和檢查各種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時(shí)處理，處理不了的或著影響其他工作面的生產(chǎn)的要及時(shí)向調(diào)度室和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，聽候指示，險(xiǎn)情沒排除，不得離開現(xiàn)場。

8、負(fù)責(zé)搞好本班的產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負(fù)責(zé)分析原因追究責(zé)任，給以追究處理。

9、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。

10、負(fù)責(zé)開好班后會(huì)議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，主持評工記分，分析事故等，向隊(duì)部值班室匯報(bào)工作。

11、協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)操作技術(shù)以及開展本班業(yè)余活動(dòng)，經(jīng)常展開談心活動(dòng)，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實(shí)際困難，搞好團(tuán)結(jié)。

12、以身作則，模范的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章指揮