第一篇：區隊.班組建設制度

目錄

（一）、區隊、班組制度

一、班前、班后會制度

二、班組長隨班工作制度

三、安全質量標準化管理制度

四、隱患排查治理制度

五、班組和崗位安全評估制度

六、事故報告和處理程序

七、事故分析處理制度

八、安全檢查與獎罰制度

九、班組學習培訓制度

十、學習培訓制度

十一、交接班制度

十二、現場安全文明生產制度

十三、安全舉報制度

十四、員工安全權益維護制度

十五、安全績效考核制度

十六、工程質量管理制度

十七、師帶徒及培訓等制度

十八、推行手指口述安全確認法

十九、民主管理制度

二十、安全承諾制度

（二）、安全投入保障制度

（三）、安全費用提取與使用制度

（四）、煤礦安全信息管理制度

（五）、安全生產事故統計報告制度

（六）、安全事故匯報、調查、處理、分析、歸檔制度

（七）、安全文化建設制度

區隊、班組建設制度

區隊、班組是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點，班組工作是企業的基礎工作，加強班組建設，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業活力，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業各項生產任務的完成，推動企業升級，有十分重要的意義。為做好班組管理工作，特制是本制度。

一、班前、班后會制度

一、班前會目標

通過不斷規范班前會，開好班前會，改善班組長的工作方法，使員工安全意識和自身素質得到提高，區隊安全生產基礎管理取得長足進步。班前會要突出講任務、講安全、講質量。講任務，做到工作任務目標明確；講安全，做到防范措施周全；講質量，做到標準嚴細到位。員工對干什么、怎么干、干到什么標準，明明白白，清清楚楚，激發員工的安全生產的積極性和主動性。

二、班前會程序

1、班前會點名、班前排查。在布置安排當班工作任務之前，要從關愛員工出發，觀察當天來上班、昨天休息或請假的員工是否休息好、班前是否有人飲酒、員工是否身體不適、情緒波動等，確保出勤的員工精神飽滿，心情舒暢。

2、總結表揚。把上一班工作現場情況進行總結，對出現的問題或可能存在的隱患進行點評、解析，提出應急措施和整改辦法，通報上一班工作完成情況。必須表揚、鼓勵在上一班工作中表現突出的員工，倡導大家向其學習。

3、布置工作。簡要傳達礦有關文件或會議精神，詳細布置當班工作，明確本班要完成的工作指標并分工到人頭，分析完成工作任務的有利條件和不利因數，增強當班員工完成工作任務的信心和決心；根據當班工作任務和生產現場的實際，針對每個生產環節、每個操作點應注意的事項逐項、逐條，講清、講透。

4、入井前安全宣誓。有值班班長帶領，所有參會人員應起立，腳跟并攏，腳尖分開呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起，進行莊嚴的安全宣誓。（宣誓詞：為了自己生命安全/為了家庭幸福團員/為了企業為了企業穩定發展/我一定時刻注意安全/自覺遵守安全規章制度/嚴格執行安全技術措施/堅決做到不違章，不違紀/

不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害/位安全生產做貢獻。）

三、班前會要求

1、班前會每班必須召開，召開時間有歌曲對根據自身工作特點自行確定，報安全質量科備案。

2、班前會主持人必須有值班副隊長以上管理人員擔任。

3、各區隊班前會主持人要提前掌握、了解上一班工作任務完成情況及存在問題，提前對當班員工情況了解排查，做到心中有數。按照班前會的程序和要求認真準備。

4、各單位要根據規定的內容和程序認真實施，不能隨意減少或更改規定程序和內容，也不宜把所有程序截然分開，要結合本隊實際制定具體的實施辦法。

5、班前會整個過程控制在20-30分鐘左右。

6、隊長、支部書記每月參加零點班班前會不少于7次。

二、班組長隨班工作制度

班組長是工人的直接領導者，是生產現場的直接組織者和統一指揮者。負責組織和領導本班組全體成員遵照三大規程進行生產，安全地完成本班組的生產任務，并給下一班創造良好的安全生產條件。

1、負責人員的分工，清點本班的出勤人員，接受上班的匯報情況，接受本隊的生產任務，指定本班作業計劃，明確各工種、各地點的負責人，明確任務和要求，交代清楚施工安全技術措施和應注意的事項，檢查工具，材料配件，備用品準備情況。

2、負責現場交接班，按照隊會議精神決定，交待清楚任務完成情況，生產準備情況，設備維修、維護、運轉情況，工作地點通風瓦斯及安全情況。

3、負責組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準備工作并及早組織生產，嚴格遵照三大規程組織指揮生產，注意不斷地協調各工種之間的關系，根據工作面情況變化，及時調整部署，以確保實現正規循環作業，安全生產。

4、負責貫徹執行各項管理制度和檢查各種崗位責任制的執行情況。發現不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或著影響其他工作面的生產的要及時向調度室和隊領導匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現場。

5、負責搞好本班的安全生產和工程質量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負責分析原因追

究責任，給以追究處理。

6、負責貫徹執行工具材料管理，管好本班的工具，節約各種材料，盡量回收廢舊材料復用，降低成本。

7、負責開好班后會議，檢查總結本班安全生產工作，主持評工記分，分析事故等，向隊部值班室匯報工作。

8、協助隊領導做好本班工人的思想政治工作，組織學習操作技術以及開展本班業余活動，經常展開談心活動，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實際困難，搞好團結。

9、以身作則，模范的執行各項規章制度，不違章指揮。

三、安全質量標準化管理制度

為進一步提升我礦質量標準化建設，以科學發展觀為指導，堅持安全第一、質量為本，強化礦井標準化基礎建設和標準化隊伍建設，突出重點，狠抓關鍵，講求實效，全面推進，實現動態管理、量化考核、重獎重罰，建立自我約束、持續改進的長效機制，將我礦建設成為高標準的安全質量標準化礦井，下發本通知：

一、總體目標：

年底達到省級一級安全質量標準化礦井。

二、組織領導

礦成立安全質量標準化工作領導小組 組 長：礦長 副組長：各副礦長

成 員：各部門科室主管

安全質量標準化辦公室設在安標辦，負責全礦安全質量標準化日常工作。

辦公室主任：安標辦主管（兼）

全礦設立安全質量標準化六個專業小組：

1、采煤專業組組長：生產礦長 副組長：調度室主管 綜采隊主管

2、掘進專業組組長：總工程師

副組長：采掘副總

調度室主管 生產技術部主管

安標辦主管

3、機電運輸專業組組長：機電礦長

副組長：機電副總 機電設備辦主管 機電隊主管

準備隊主管

4、通風專業組組長：總工程師 副組長：通風副總 通風隊主管

5、地測防治水專業組組長：總工程師

副組長：地質副總

地測科主管 生產技術部主管

6、管理及地面文明衛生專業組組長：黨委書記 副組長：綜合辦主管 黨群辦主管 綜治辦主管

三、安全質量標準化工作責任劃分

礦長是全礦安全質量標準化工作的第一責任者，對全礦安全質量標準化工作負總責；各分管礦領導對分管專業的安全質量標準化工作全面負責；各職能部門主管對分管專業安全質量標準化工作及本專業分管的專項工程具體負責；各采掘區隊及輔助區隊隊長對本單位施工的工程質量、設備管理和文明生產負責；各施工班長對本班組的安全質量負責，崗位作業人員對自己工作崗位的安全質量負責。

四、安全質量標準化管理要求

1、安全質量標準化奮斗目標：（1）完成礦年度安全工作目標；

（2）礦井安全質量標準化達到公司一級標準。

2、安全質量標準化檢查標準：

執行公司“煤礦質量標準化評分表A4版”。

五、考核辦法

1、各專業檢查小組每月要進行兩次以上的動態安全質量標準化檢查。并將結果于次月3日前報礦標準化辦公室，由標準化辦公室匯總考核報經營管理部執行。

2、各采掘工作面月度安全質量標準化達到優良品的，掘進獎勵原工程款的5%，采煤獎勵原工程款的2%；達到合格品的，不獎不罰；工程質量檢查驗收為不合格的，施工單位必須限期整改，整改完成并經驗收合格后，掘進支付原工程款的80%，采煤支付原工程款的90%。

3、機電、運輸、通風、地質、地面系統在公司季度檢查或上級單位檢查時達不到一級標準的，扣罰相關管理人員及責任單位、部門當月獎金的10%。公司季度檢查達到第一名時，將對相關人員及單位、部門進行適當嘉獎。

4、檢查人員不認真檢查、弄虛作假或徇私情，造成質級不符的，對其扣罰當月獎金的20%，直至調離該崗位。

六、工作要求：

1、由技術部、地測部、機電隊、通風隊、準備隊、調度室、設備辦、安標辦完善和健全各系統標準化基礎資料、臺賬、圖紙，保證隨時檢查隨時能拿出齊全合格的資料。

2、由采、掘、機、運、通、地質、管理六大系統制定全年標準化實施規劃和保持措施。

3、由技術部、機電隊、通風隊、準備隊、設備辦、安標辦規范各系統牌板、工具箱、材料架規格式樣及管線吊掛、電氣和設備等布置方式，建立統一標準。

4、整改礦井標準化死角，建立礦井標準化責任區域。設立標準化監管、清理和保持責任人。每月對輔運系統的線纜、管路、照明進行精細化整理一遍，規整一致，使整個礦井面貌一新。

5、明確責任，具體分工。認真落實各級管理人員安全質量標準化責任制，一級對一級負責。各單位和部門要有專人具體負責標準化工作，要將管轄范圍的安全質量標準化工作層層分解，細化到班組和個人，嚴格標準化考核獎罰，檢查結果要與責任人員工資掛鉤，激勵和調動全礦員工做好安全質量標準化工作的主動性和積極性。

6、嚴格檢查，狠抓落實。檢查人員必須按照標準要求，利用科學測量方法，嚴格控制。實行工程質量終身負責制，嚴格責任追究制度。

7、加強領導,強化培訓，提高認識。全礦員工要充分理解安全質量標準化工作的重要性，正確處理好安全質量標準化工作與生產、效益之間的關系，扎扎實實地將安全質量標準化工作落到實處。

8、以專業達標促礦井達標，全面營造安全質量標準化的良好氛圍，不斷提高礦井管理水平，做到全過程、全方位、全階段達到安全質量標準化一級礦井。

四、隱患排查治理制度

按照“企業負責、國家監督”的原則，進一步深化隱患排查治理工作，實現的安全生產，特制定本制度。

一、礦長對事故隱患排查全面負責；礦分管副礦長、總工程師對礦長負責，負責組織分管范圍的事故隱患排查；各業務部門實施本責任范圍的事故隱患排查。各單位嚴格按照“三級分管、三級治理”原則（即：區隊自查自改、職能部門排查治理、礦排查治理），通過隱患排查及時發現和解決各生產單位存在的安全問題。

二、各單位、各部門要設立各自的《隱患排查工作臺帳》，生產

技術部、地測部、機電隊、設備管理部、通風隊、準備隊要將每月的隱患排查治理情況進行總結形成《隱患排查治理整改報告》，于當月25日前將《報告》和《臺帳》交安標辦匯總備案。

三、每一個人都有消除安全隱患的責任，對安全隱患必須進行排查。

四、在責任范圍內的安全隱患必須采取措施，進行排除，在責任范圍外的安全隱患，人人都有排除權利，排除不了的要及時匯報。匯報必須把自己的姓名以及安全隱患的事實、地點、時間等詳細資料匯報清楚。

五、礦井事故隱患系數指煤礦生產現場、技術管理、裝備設施上所存在的可能導致事故的隱患。

1、事故隱患按嚴重程度、解決難易分為A、B、C、D四級： A級：難度很大，由集團公司解決的。

B級：難度大，礦解決不了，必須由公司解決的隱患。C級：難度較大，區隊解決不了，必須由礦解決的隱患。D級：區隊、業務部門職責范圍可以解決的隱患。

2、事故隱患按種類分為通風、瓦斯、煤塵、火災、頂板、機電、運輸、放炮、水害和其它。

六、礦在日常檢查的基礎上，每月必須組織一次礦井事故隱患等級的確定。按級別和類別逐級上報：D級事故隱患由科隊報礦；C級事故隱患由礦報公司；B由公司上報集團公司：A級事故隱患由集團公司上報主管部門。事故隱患在未整改完成前，必須每次都報，直到隱患整改完成。

七、事故隱患的整改要貫徹“分級負責，責任落實”的原則。礦長全面負責，分管副礦長、總工程師組織各業務部門進行事故隱患的整改，做到項目落實、措施落實、資金落實、時間落實、責任落實，治理標準達到規程規定要求。

八、安全監察部門負責事故隱患的綜合管理，監督檢查事故隱患的整改，負責事故隱患的統計和報告。

九、事故隱患排查必須堅持不安全不生產的原則。對于存在事故隱患的作業場所，必須制定切實可行的防范措施，無措施的不準生產。

十、各級管理人員要嚴格落實排查治理責任，對于在排查過程中排查不細、治理不利、發現的重大安全隱患不及時上報、弄虛作假、隱瞞不報的或事故隱患整改不落實，導致事故發生的，要嚴肅追究相

關人員的責任。

五、班組和崗位安全評估制度

安全評估是煤礦安全生產的基礎工作，是確保礦井安全生產、建立安全生產長效機制的重要途徑。為扎實做好安全評估工作，確保礦井安全形勢持續穩定，特制定本制度。

一、前提條件：

1、杜絕當班死亡和重大非人身事故。

2、安全質量標準化達到礦要求標準。

3、制定并嚴格執行安全程度評估辦法和獎懲制度。

二、考核標準： 以《煤礦安全規程》、本工作面的《作業規程》為準；

三、隊每月組織對安全管理、掘進、機電、通風、進行一次評估檢查，檢查人員主要由本隊驗收員。

四、本隊及各班組要高度重視安全程度評估工作，認真貫徹執行上級有關安全指示精神，積極開展現場安全評估活動，不斷夯實礦井安全生產的基礎。

五、堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則，充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎懲力度，嚴格檢查驗收，嚴格獎懲兌現。積極組織開展各種形式的職工技術培訓，不斷提高職工安全質量意識和技術技能。

六、事故報告和處理程序

一、凡在作業范圍內發生事故，各承包單位要立即報告礦調度室，如隱瞞不報，一經查出，將給予重罰。礦調度室接到事故電話后，根據具體情況，立即通知相關單位進行事故處理。

二、承包單位凡在范圍內發生事故，均按照管理規定進行處理。

三、發生事故后由調度室牽頭組織相關職能部室和生產輔助隊組成立事故調查組對事故進行調查。

四、事故調查報告內容必須包括事故發生的時間、地點及經過，事故發生原因，事故責任者及處理決定。

五、事故報告要真實準確，不得弄虛作假。對于隱瞞不報、謊報、故意延遲不報和故意破壞事故現場的一經查清，除責成補報外，將追究有關人員的責任。

六、事故調查報告經分管礦領導簽字后生效。

七、事故責任單位及責任者必須嚴格執行事故調查報告的處理決定，拒不執行決定和在規定時間內未交罰款的加倍處罰。

七、事故分析處理制度

為了加強隊組事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓，研究分析事故發生規律，及時采取針對性措施，確保安全生產，特制定如下規定：

一、當班發生事故后，首先由當班安全員、跟班隊干及班組長查證事故現象、事故性質、事故種類、事故原因、區別屬什么樣的事故。

二、按照事故的性質及時向有關部門匯報。

三、下班后，及時在隊組管理機構的組織下，由當班值班員進行事故分析，建立事故分析臺賬。

四、通過分析，分清責任，做出具體處理意見，通報全隊，并制定防范措施。

五、對于事故的分析，要在有效的時間內，認真落實，不拖延或謊報和隱瞞真相，一經查出嚴加重處，同時制定防范措施。

六、事故處理按有關規定執行。

八、安全檢查與獎罰制度

安全檢查包括旬檢、月度檢查、礦、部室人員入井檢查，安全監察小分隊活動以及隊干下井檢查。井下現場必須保證動態達標。

一、安全生產獎勵采取精神獎勵與物質獎勵相結合，對安全生產工作不落實或發生安全生產事故的采取以處罰以教育與經濟手段、行政處罰相結合的方式，把激勵、教育、處罰貫穿于安全生產的始終。

二、堅持獎罰分明的原則。對在安全生產中做出突出貢獻的班組和個人予以表彰和獎勵；對發生事故的班組和責任人予以處罰；對在工作中因嚴重失職、瀆職、違章指揮、違章作業、違反生產現場勞動紀律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予重罰。

九、班組學習培訓制度

一、方式及內容

1、周一安全會

（1）由隊長支部書記組織并做好記錄

（2）內容：貫徹上級會議精神，分析總結本隊本周安全生產情況，剖析典型事例，通報本隊一周違章及事故安全的分析結果，安排今后安全工作重點。

2、周三學習會

（1）由支部書記組織并記錄，技術員主講。

（2）內容：學習作業規程、操作規程、安全規程及管理知識，每月組織一次貫徹學習。

（3）班前會每日一題

由技術員負責出題，并及時書寫在專欄里內，由班前會主持人帶頭學習，并隨機抽考。

（4）作業規程及安全措施學習

組織全員學習作業規程，并進行全員考試，未參加考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術員負責在三個班前會重點貫徹。

3、有關規定（1）參加開會或學習的人員，嚴格遵守紀律，不得遲到、早退，否則按曠會論處，一次扣10分、（2）學習筆記本由大隊配備，職工認真做好記錄，不做筆記或筆記不認真者，視同曠會處罰。

（3）按時參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣50元，補考不及格的直接下崗。

十、學習培訓制度

隨著我礦機械化程度的不斷提高,設備的更新,各種工藝的改進,科技含量一直增加,無論是地面管理還是井下現場的操作,對礦工的知識水平、業務能力，操作能力有了更新更高的要求，為了適應不斷提高的機械化水平，必須對全礦職工進行人才培養和業務知識培訓，來解決這一棘手的問題。特制定本礦技能人才隊伍建設管理制度。

一、人才培養方面

1、職業技能鑒定，礦配合職教中心組織好職業技能鑒定工作。

2、參加職業技能鑒定的人員在參加培訓及考試期間，按正常出勤報工。

3、礦各單位定期組織開展小改小革技術創新活動，并進行表彰獎勵，鼓勵廣大職工積極參與，不斷提高職工技能水平。

4、建立礦人才數據庫。

二、職工培訓方面的獎懲

1、未按公司職教中心參加培訓的，有一人次處罰隊組領導200元。

2、參加外培的人員，必須嚴格遵守舉辦學校的一切規章制度，若因曠課和不認真學習，受到學校的批評時，將按曠工論處，若能遵守紀律認真學習，取得好的成績時，給予一定的獎勵。在學習結束后考試不及格者，重新培訓和補考人員，一切費用自理。

3、各隊組接到礦下發本隊職工培訓通知后，隊組應在規定時間內確定人員，將確定的人員名單報安標辦，有一次不及時報回名單，罰隊領導每人50元，若不按時派員參加培訓的，有1人次處罰隊領導200元，有一人次遲到，處罰隊領導50元。

4、參加培訓人員必須遵守相關規定，若有違反，視情節予以處罰，上課不遵守課堂紀律，吸煙、喧嘩者，按“三違”論處，由安標辦進行調查處罰。

三、技能人才待遇

1、對于大中專院校分配來的學生，由經營辦根據需要、專業和本身能力分給有關科室或部門。工程技術類和政工類的由礦上歸口統一管理，按從事的崗位給予待遇。

2、對已取得的成人畢業、結業人員，各部室根據所設崗位的需要，有針對性地選擇使用，本人也可以向礦提出申請，請求到與自己專業相符合的管理崗位，經有關領導批準后，可以從工人崗轉調到管理崗位，按崗位標準給予待遇。

3、對于現已取得高級技師及技師的人員，必須從事與自己聘任時所定專業的工作，礦上即按原有的聘用文件為依據，給予高級技師及技師職務津貼。

4、對于已聘任的高級技師及技師，原則是不充許調動，但因特殊情況調離原崗位，新調入的單位與與原聘任專業相符合時，可以申請另外聘用，仍享受技師待遇，新調入的單位與原聘任時的專業不符時，屬自行解聘，取消其高級技師及技師待遇。

5、對于通過職業技能鑒定，拿到資格證書的人員（高級工、中級工），根據工作需要可以享受礦統一規定的待遇。從享受待遇之時起，必須從事其資格相符的工作工種，若工種有變時，待遇自動取消。

十一、交接班制度

一、生產隊組各工種崗位人員及管理人員都必須嚴格遵守現場交接班制度。

二、各工種到達工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現場交接班。并向隊值班室匯報現場情況

三、跟班隊長、班組長交接班時，應交代當班生產設備運轉、工

程質量和安全等情況以及下一個班應注意事項。

四、各工種應按崗位手拉手交待本工種設備運轉情況及下班注意的問題，出現的問題當班必須處理好方可離開崗位。

五、交班人未經接班人和領導同意，擅自離開工作崗位時，下班出現的一切問題均由上班一班交班人負責。

六、當接班人無特殊情況未到崗接班時，交班人可以通過班組長，跟班副隊長同意升井。所發生的一切問題由接班人負責。

七、各工種具體交接班內容按各工種交接單執行。

十二、現場安全文明生產制度

一、在井下存放棉紗、塑編網、坑木、背木等材料的地方，由專人負責打掃。做到干凈、整齊。

二、泵站前后50m的衛生，由開泵工負責打掃。設備擺放整齊，做好衛生工作。

三、工作面上、下巷由各班組承包，保證寬度、高度、無危棚、無浮煤、無雜物。

四、工作面保證采高符合規定，煤壁、支柱呈直線，溜子平直，無飄鏈、掉底鏈現象。

五、掘進巷道物料擺放整齊，風筒吊掛平直，無浮煤，無雜物，低洼點應設臨時水倉。

六、生產技術部對責任區隊組進行安全文明生產檢查，隊達不到要求的進行處罰。

十三、安全舉報制度

為了充分調動全礦職工依法監督本礦安全生產工作的積極性，嚴肅處理違規、違章生產行為，規范我礦安全生產管理工作，特制定本制度。

一、舉報人

凡在我礦從事煤炭生產、礦井管理的煤礦工人，以及關心、關注、支持我礦煤炭生產、安全管理的各屆人士均可舉報。

二、舉報對象

1、全礦安全管理人員、礦工；

2、駐礦安全監察員。

三、舉報內容

對在煤礦安全工作上，有下列問題的均可舉報：

1、發生傷亡事故隱瞞不報、謊報的或對事故情況弄虛作假的行為。

2、安全管理機構不健全、人員配備不齊全、工作不到位的單位。

3、對實施停工或因存在重大安全隱患被責令停產整頓，未經有關部門驗收合格，擅自恢復生產的。

4、危害國家、集體利益，影響從業人員生命安全的行為。

5、管理人員違章指揮或者強令工作人員違章、冒險作業的行為。

6、礦井通風、防瓦斯爆炸和防滅火、防治水等安全生產條件和設備設施不符合《煤礦安全規程》要求。

7、生產現場有事故隱患、不及時采取措施整改的行為。

8、礦級領導未按規定跟班帶班作業、下井檢查問題。

9、職工違規作業的現象和行為。

10、安全監督管理人員，以及各駐礦安全督查員失職、瀆職、違法違紀行為。

四、舉報、投訴地點和方式

1、舉報、投訴地點設在安標辦。

2、舉報人可通過信函、電話等形式舉報，也可直接到安標辦舉報。

五、獎勵辦法

凡舉報問題一經查實，安標辦對舉報者保密，并給予獎勵。

十四、員工安全權益維護制度

一、參與安全生產管理權

通過職工大會、職工代表大會，煤礦工人有權參與礦有關安全生產規劃、管理制度、管理辦法、安全技術措施和規章的制定；對不符合黨和國家安全生產方針和法律、法規規定的規章、制度有權提出修改意見。

二、安全生產監督權

職工有權對礦貫徹、執行黨和國家安全生產方針情況，有關安全生產法規、安全生產管理制度執行情況，管理干部安全行為，作業現場安全情況，安全技術措施專項費用使用情況進行監督。

三、安全生產知情權

職工有權了解礦安全情況，作業現場安全狀況；有權了解作業規程和安全技術措施制定執行情況；有權要求班前講安全及安全生產注意事項；有權要求交接班交待作業地點安全情況；進入工作面前，有

權要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。

四、參與事故隱患整改權

職工發現事故隱患，有權要求有關部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。

五、不安全狀況停止作業權 當作業現場發現重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時排除時，工人有權停止作業。

六、接受安全教育培訓權

工人未經安全培訓、教育，特殊工種作業人員未取得操作資格證書，有權拒絕上崗作業。

七、抵制違章指揮權

干部違章指揮，工人有權拒絕執行；違章操作，工人有權制止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權向有關方面報告。

八、緊急避險權

在生產過程中，出現重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權采取緊急避險措施。

九、反映舉報權

工人有權向煤礦企業和煤炭管理部門、工會組織舉報違反有關安全生產法律、法規、制度的行為；有權檢舉違章指揮、違章操作者；有權反映作業現場的安全管理情況和不安全因素。

十、投訴上告權

在進行安全生產監督檢查時，如果受到打擊報復和迫害，工人有權向上級或政府有關部門、工會組織投訴和控告；工人有權對忽視安全、玩忽職守造成事故的責任者進行檢舉；工人有權對隱瞞事故的單位和責任者提出控告。

十五、安全績效考核制度

為加強安全管理，實現安全與效益的掛鉤，2017年礦將繼續執行安全目標考核，辦法如下。

一、將績效工資總額20%作為月度安全績效工資

二、考核細則

1、發生1人次輕傷或一起一級機電設備事故，扣罰責任單位當月安全績效工資的20%，依次累加，扣除上限50%。

2、發生1人次重傷或一起重大機電設備及重大火災事故，扣罰事故責任單位當月全部安全績效工資，當班班長、跟班隊長給予免職；

對外包隊組，扣除事故發生前一個月工程款的20%，對當班班長、跟班隊長予以免職。

3、發生死亡事故，按照當月安全績效工資2倍標準扣除責任隊組當月績效獎，隊組主要負責人、當班班長、跟班隊長予以免職；對外包隊組，除要扣除事故發生前一個月的工程款外，隊組還要承擔因事故給礦方造成的經濟損失，同時對給礦方造成惡劣影響的隊組予以清退。

4、根據公司相關規定，2017年礦繼續執行全員安全風險抵押制度，外包隊組參照公司安全風險抵押制度嚴格執行。

十六、工程質量管理制度

為了對工程質量實施指導、監督、檢查和服務，確保質量目標管理的最優實現，對質量管理作如下規定：

一、項目部承包建筑工程，必須按基建程序開展工作。圖紙會審、定位放線、開工報告須及時備齊并書面報公司。公司及時派員參加定位軸線的核驗，核驗符合設計要求并蓋章后方可破土動工。

二、工程開工后，公司質監員須到施工現場巡回查驗成效；引導糾偏、監督項目經理執行過程和產品監視和測量控制程序；核驗建材、成品及半成品、構配件和設備是否符合設計要求及產品質量標準，發現有質量問題，及時采取措施并向上級報告。

三、項目經理對質監員提出的整改要求，不得推諉、扯皮，對整改要求有不同看法時，項目經理部要說明情況，以滿足設計及施工規范要求為準。

四、公司質監員到工地巡查和公司組織的生產檢查，采用普查和抽查相結合的辦法，項目部自檢面必須100%，發現與質量目標管理有偏離時，要求立刻全面糾偏，直到達標為止，并做好記錄。

五、項目部承建的工程，無論是基礎、主體、單位工程驗收，還是工程初檢、竣工驗收，都必須在公司質安部復檢合格的基礎上，方可正式通知有關單位來驗收。

六、為交流質量情況，研討施工可能出現的新問題，學習工程質量管理的新經驗、新技術，提高公司質量管理水平，公司質安部每月召開一次全面質量管理活動（項目經理、施工員、質檢員參加，如遇節假日、星期天順延）。

七、質監人員要公正、科學，學法、守法、依法質監，如有失職、瀆職行為，按公司有關規定執行，情節嚴重的，要負經濟及法律責任。

八、公司質安部每月對施工現場實施一次綜合性檢查，公司分管領導、各有關科室、項目經理、有關施工隊長或工長參加，檢查后，通報檢查結果，找出差距，落實整改措施。會后各項目部必須及時指導糾正，驗證糾證和預防措施，直到達標為止。

九、基礎驗收、中間驗收、單位工程交工驗收，項目部須提前二至五天通知公司質安部和工程技術部，以便協同項目部做好驗收前的自查、復檢及有關準備工作。十、一般工程的基礎驗收、中間驗收等由公司質安部及質安部派員參加，目標管理工程以及關鍵部位的工程驗收須報公司，由副總經理親自帶員參加。

十七、師帶徒及培訓等制度

通過簽訂“師帶徒”培訓協議的形式，一對一或一對多地從思想道德、專業技術等方面對新入職或發生崗位變化的員工進行系統的指導和培訓，從而達到幫助他們提高思想素質和業務水平的一種人才培養制度。也是公司為促進后備人才隊伍培養和建設，形成的一項重要舉措。

一、師傅的職責：

1、師傅的主要職責是傳技能、幫思想、帶作風、保安全。

2、對徒弟嚴格要求，切實把一技之長傳授給徒弟，要在傳授技藝的同時，把優良的工作作風、職業道德、安全生產經驗傳授給徒弟。

3、保證徒弟在井下工作、學習期間的安全。

4、培養徒弟在工作中的安全意識與崗位作業技能。

5、提高徒弟的獨立工作能力。

6、對徒弟每個月的工作表現，做出綜合評價。

二、徒弟的職責：

1、徒弟要尊重師傅、勤奮學習、刻苦專研、認真實踐。

2、聽從指揮、照章作業、遵守勞動紀律和礦隊的各項規章制度，堅決杜絕違章作業。

3、每天做好學習記錄，寫出實習工作總結。

4、要把師傅優良的作風、職業道德、安全生產經驗、絕技絕活學到手。

三、其它：

1、徒弟出現安全事故，徒弟負全面責任，師傅負管理責任。

2、若師傅對徒弟不負責任，徒弟要及時向有關領導反映情況。

3、若徒弟不尊重師傅，不聽從師傅指揮，師傅有權要求解除師徒關系協議。

十八、推行手指口述安全確認法

一、通過手指口述進行安全確認的方法

“手指口述安全確認法”就是指，將某項工作的操作規范和注意事項編寫成簡易口語，當作業開始的時候，不是馬上開始而是用手指出并說出那個關鍵部位進行確認，以防止判斷，操作上的失誤。

讓員工在工作前，眼看、手指、口述工作環境的安全狀況和注意事項，在工作中時常口述安全操作的步驟，久之自然讓員工熟練了安全操作，形成習慣，從而提高安全意識和操作技能，達到少出錯誤、少出紕漏、少出事故的有效作用。

1、具體確認方法是： ?眼睛注視要確認的對象。

?伸出手臂，用食指指向對象。

?嘴大聲說出確認對象“好（正常）！”。如：“電源關閉----好！”。?耳朵要聽自己的聲音。?聲光信號靈敏可靠，確認。

這樣“手指口述”習慣了，工作程序自然就能無誤，各項安全工作步驟自然就能做到位。

2、初期訓練時的注意要點 ?班組長要率先示范做。

?利用晨會等對組員進行訓練（一分鐘）。

?班組長督促班組成員實施，并對組員進行觀察和指導。

二、企業推行手指口述安全確認法的總體流程

1、舉辦啟動儀式。

通過發放宣傳單、倡議書，組織安全簽名、安全宣誓等形式，濃厚活動氛圍，叫響“手指口述嚴確認，規范操作保安全”等口號。

2、制定“手指口述”內容。

各隊長牽頭負責，針對不同工種、不同崗位，分別制定“手指口述安全確認”操作口訣。

內容包括作業程序、動作標準、安全要點等。力求通俗易懂，簡明扼要。

3、學習“手指口述”內容。

將手指口述安全確認操作印刷成冊，下發到相關崗位的所有員工。

組織員工學習，做到學深學透，精準掌握，熟記于心。

4、現場演示操作。

通過肢體和語言的配合，達到規范操作的目的。可以利用班前會、班后會由員工在現場進行模擬演練“手指口述”安全確認操作內容，深化掌握，促使員工在操作前、操作過程中及操作完成后，深思牢記安全操作及作業要領，杜絕錯誤操作。

5、全面落實。

每個員工在某項相關操作前，都要進行“手指口述安全確認”。多名員工進行同一類作業，可以進行團隊同時“手指口述安全確認”，這樣可以形成良好的氛圍。

十九、民主管理制度

1、每個班組相應的成立以班工長為組長的班組民主管理領導小組。

2、實行班組和區隊負責相結合，處理重大問題都經民主管理會議研究討論做出決定。

3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。

4、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。

5、維護職工合法權益，監督行政管理，確保職工合法權益不受損害。

6、對不合理的處罰，有權向隊行政負責人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。

二十、安全承諾制度

為保障班組織成員及他人的身體健康、生命和財產安全，防止和減少生產安全事故發生，本班一致鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責與義務：

1、嚴格遵守國家法律，法規和公司、煤礦及區隊的各項安全規章制度和安全管理規定，積極參與企業組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，切實履行崗位安全和工作職責，盡職盡責，防范各類安全事故的發生。

2、自愿接受公司、煤礦及區隊等各級安全培訓和業務技能培訓，努力提高自身安全、工作業務技術水平，增強安全防范意識，做到“三

不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。

3、自覺遵守安全生產的法律、法規、公司安全管理規章制度，嚴守《安全技術操作規程》、認真按《崗位操作規程》進行作業，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀律，不冒險作業。

4、保證本班人員持證上崗（安全作業證、特種作業操作資格證），保證工作現場場的規范化，標準化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象，保證工作場地的清潔化，及安全通道的暢通。

5、根據煤礦及區隊的安全管理制度，對本班人員進行定期的安全及技能培訓；召開本班的安全例會并做好記錄；響應公司及礦組織的“安全生產月”的宣傳并進行培訓。

6、本班成員經培訓后，熟悉相應敢為安全操作規程，掌握響應的安全技能，懂得相應崗位的危險性、預防措施和應急方法，會報警，會使用急救工具和消防器具，會處理事故苗頭，同時班內安全員做好監督。

7、積極參與事故隱患檢查和整改工作，在工作中發現事故隱患或其他危險（危害）因素，立即組織處理并向上級報告，并做到崗位間人員互相監督。

8、發現生產事故時，及時上報，積極參與本單位的事故應急救援工作，在救援中服從上級指揮，事后及時總結，做到事故每個都能處理

（二）、安全投入保障制度

為了貫徹落實國家對煤礦的兩費提取和使用規定，結合我礦的具體情況，為更好的建立健全我礦安全生產設施長效投入機制，特制度以下保障制度。

一、礦財務科在成本中按月提取安全費用噸煤10元和每月在成本中提取煤礦維簡費用噸煤10.50元，做到專戶存儲，專款專用，違者重處。

二、礦財務科對兩費的使用建立健全臺帳管理體系，做到帳目清楚，當月結余的兩費資金，允許結轉下月使用，當年結余的兩費資金允許結轉下年使用。

三、每月生產計劃科在造材料或設備計劃時，屬于兩費的單獨造計劃，否則每次處罰100元。

四、供銷科采購員必須按生產計劃科造的兩費材料或設備費單獨

開發票，財務科上臺帳，否則每次處罰100元。

五、兩費的使用范圍： 1.安全費使用范圍：

⑴礦井主要通風設備的更新改造支出。

⑵完善和改造礦井瓦斯監測系統和抽排系統支出。

⑶完善和改造礦井綜合防治煤與瓦斯突出支出。

⑷完善和改造礦井防滅火支出。

⑸完善和改造礦井防治水支出。

⑹完善和改造礦井電設備的安全防護設備設施支出。

⑺完善和改造礦井供配電系統的安全防護設備設施支出。

⑻完善和改造礦井運輸提升系統的安全防護設備設施支出。

⑼完善和改造礦井綜合防塵系統支出。

⑽安全培訓和開展安全月活動支出。⑾其他與礦井安全生產直接相關的支出。2.維簡費使用范圍：

⑴固定資產更新、改造和固定資產零星購置支出。

⑵礦區生產補充勘探支出。

⑶綜合利用和“三廢”治理支出。

⑷礦井新技術的推廣。

以上兩費的提取與使用由礦技術負責人監督執行。

（三）、安全費用提取與使用制度

1、總則

1.1為了建立我礦安全生產投入長效機制，加強安全生產費用管理，保障安全生產資金投入，維護企業、職工以及社會公共利益，根據財政部、國家安全生產監督管理總局聯合制定的《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》(財企[2012]16號），結合實際情況，制定本制度。

1.2本辦法適用我礦生產經營活動中安全生產費用的提取、使用和管理。

1.3安全生產費用是指按照規定標準提取在成本中列支，專門用于完善和改善我礦安全生產條件的資金。

2、安全生產費用提取標準根據《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》(財企[2012]16號），開采原礦產量按月提取，每噸10元；

礦山建設工程按工程造價的2.5﹪提取；尾礦庫按入庫尾礦量每噸1.5元；閉庫尾礦庫每年5萬元／座；其他建設工程按工程造價的2.0﹪提取。

3、安全生產費用使用范圍

3.1完善、改造和維護安全防護設施設備（不含“三同時”要求初期投入的安全設施）和重大安全隱患治理支出，包括礦山綜合防塵、防滅火、防治水、危險氣體監測、通風系統、支護及防治邊幫滑坡設備、機電設備、供配電系統、運輸（提升）系統和尾礦庫等完善、改造和維護支出以及實施地壓監測監控、露天礦邊坡治理、采空區治理等支出；

3.2完善礦山監測監控、人員定位、緊急避險、壓風自救、供水施救和通信聯絡等安全避險“六大系統”支出，完善尾礦庫全過程在線監控系統支出，應急救援技術裝備、設施配置及維護保養支出，事故逃生和緊急避難設施設備的配置和應急演練支出；

3.3開展重大危險源和事故隱患評估、監控和整改支出；

3.4安全生產檢查、評價（不包括新建、改建、擴建項目安全評價）、咨詢、標準化建設支出；

3.5配備和更新現場作業人員安全防護用品支出； 3.6安全生產宣傳、教育、培訓支出；

3.7安全生產適用的新技術、新標準、新工藝、新裝備的推廣應用支出；

3.8安全設施及特種設備檢測檢驗支出；

3.9尾礦庫閉庫及閉庫后維護費用支出； 3.10其他與安全生產直接相關的支出。

4、在規定的使用范圍內，安全費用優先用于滿足安全生產監督管理部門對安全生產提出的整改措施或者達到安全生產標準所需的支出。

5、安全費用的管理、使用程序、職責及權限

5.1財務科負責對安全生產費用進行統一管理，根據年度安全生產費用提取、使用計劃，建立安全費用臺帳，確保安全投入迅速及時。

5.2總經理負責審批安全費用提取、使用。

5.3安全科負責編制年度安全經費提取和使用計劃，監督檢查安全投入落實情況。

5.4提取的安全費用應當專戶核算，按規定范圍安排使用，不得擠占、挪用。年度結余資金結轉下年度使用，當年計提安全費用不足的，超出部分按正常成本費用渠道列支。

5.5轉產、停產、停業或者解散時，安全費用結余轉入礦山閉坑安全保障基金，用于礦山閉坑、尾礦庫閉庫后可能的危害治理和損失賠償。

5.6調整業務、終止經營或者依法清算，其結余的安全費用應當結轉本期收益或者清算收益。

5.7安全生產費用的會計處理，應當符合國家統一的會計制度規

（四）、煤礦安全信息管理制度

1.總則 1.1制定目的

為了促進安全管理制度化、規范化建設，將各種危險源消除在萌芽狀態中，保證安全生產，特制定本制度。

1.2適用范圍

礦屬各部門、各生產、施工單位。

2、安全管理人員必須經常深入井下，掌握生產一線情況、及時處理安全生產中出現的問題，協調各方面關系，保證安全和正常生產。

3、安全管理人員入井后，必須詳細檢查所到工作面及沿途的安全情況，排查治理安全隱患，查處“三違”現象，杜絕走形式，湊數量現象。

4、安全管理人員最低入井次數執行煤礦規定，即：礦長10次/月，副礦級以下安全管理人員15次/月。

5、安全管理人員入井前必須填寫入井登記，升井后必須填寫升

井登記和信息卡。

6、入升井登記和信息卡必須按煤礦格式、標準認真填寫，漏填或填寫不規范的，視為沒有入井，出現代填現象，每次對委托人、代填人及井口檢身人員罰款200元—500元。

7、入井信息卡必須如實反映入井人單位、檢查地點、存在問題、整改意見及安排等。

8、入井信息卡由安監站統一管理，做好整理、匯總、統計工作，安技科存檔。

9、安全信息管理機構辦公室安排專人24小時值班；

10、執行煤礦安全管理人員入井管理、處罰規定。

（五）、煤礦安全信息管理制度

1.總則 1.1制定目的

為了促進安全管理制度化、規范化建設，將各種危險源消除在萌芽狀態中，保證安全生產，特制定本制度。

1.2適用范圍

礦屬各部門、各生產、施工單位。

2、安全管理人員必須經常深入井下，掌握生產一線情況、及時處理安全生產中出現的問題，協調各方面關系，保證安全和正常生產。

3、安全管理人員入井后，必須詳細檢查所到工作面及沿途的安全情況，排查治理安全隱患，查處“三違”現象，杜絕走形式，湊數量現象。

4、安全管理人員最低入井次數執行煤礦規定，即：礦長10次/月，副礦級以下安全管理人員15次/月。

5、安全管理人員入井前必須填寫入井登記，升井后必須填寫升井登記和信息卡。

6、入升井登記和信息卡必須按煤礦格式、標準認真填寫，漏填或填寫不規范的，視為沒有入井，出現代填現象，每次對委托人、代填人及井口檢身人員罰款200元—500元。

7、入井信息卡必須如實反映入井人單位、檢查地點、存在問題、整改意見及安排等。

8、入井信息卡由安監站統一管理，做好整理、匯總、統計工作，安技科存檔。

9、安全信息管理機構辦公室安排專人24小時值班；

10、執行煤礦安全管理人員入井管理、處罰規定。

（六）、安全事故匯報、調查、處理、分析、歸檔制度

為進一步加強我礦生產安全管理，強化安全管理責任，明確生產安全事故管理責任，規范生產安全事故管理程序，根據《生產安全事故報告和調查處理條例》（國務院第493號令）、《安全生產事故信息報告和處置辦法》（國家安全生產監督管理總局令第21號）、等文件精神，特制定《煤礦安全事故匯報調查處理分析及歸檔管理制度》。

（一）傷亡事故

傷亡事故按傷害程度分為以下三類：

1、輕傷事故。

2、重傷事故。

3、死亡事故。

（二）非傷亡事故。

非傷亡事故，劃分為一級非傷亡事故、二級非傷亡事故和三級

非傷亡事故三類。

1、一級非傷亡事故。凡符合下列情況之一的，為一級非傷亡事故。

（1）發生的事故使全礦停工8小時以上，或采區停工3晝夜以上；

（2）瓦斯、煤塵燃燒或爆炸；

（3）煤與瓦斯突出，其突出煤量超過50噸（含50噸）；

（4）井下發火封閉采區或影響安全生產；

（5）水災使礦井全部或一區停止生產；

（6）礦用火工品爆炸造成直接經濟損失在5萬元及以上；

（7）因生產事故造成直接經濟損失達5萬元及以上；

（8）造成設備直接損失價值超過50萬元；

（9）地面車間供電中斷7天以上或地面中斷供電2天以上；

（10）運輸設備撞車、追尾造成設備嚴重損壞；

（11）3千伏級及以上變配電設備誤停、誤送電；

（12）主排水系統故障造成泵房進水；

（13）基建施工企業造成全礦工程停工8小時以上?

（14）上級認為應調查處理的其它非傷亡事故；

2、二級非傷亡事故。凡符合下列情況之一的，為二級非傷亡事故；

（1）發生的事故使全礦停工2小時以上，但不足8小時或采區停工8小時以上，但不足3晝夜；

（2）采區排水系統故障造成泵房進水；

（3）化工、火工品爆炸造成直接經濟損失在2萬元以上但不足5萬元；

（4）因生產事故造成直接經濟損失在2萬元以上但不足50萬元；

（5）主排水泵停泵，造成泵房進水或淹泵；

（6）全礦停電6小時以上；地面車間供電中斷4小時以上至7天，（7）上級認為應調查處理的其他非傷亡事故。

3、三級非傷亡事故，凡符合下列情況之一的，為三級非傷亡事故；

（1）因水災迫使一個工作面停止生產；

（2）化工、火工品爆炸造成直接經濟損失0.5-2萬元；

（3）地面造成車間供電中斷1-4小時；

（4）因生產事故造成直接經濟損失價值0.5-2萬元；

（5）造成設備直接損失價值0.1-2萬元；

（6）因設備故障影響生產（或基建施工）1小時及以上；

（7）未列入礦井一、二級非傷亡事故范圍的其它非傷亡事故；

（三）人身未遂事故

按事情情節和危害程度分為重大人身未遂事故和一般人身未遂事故。

1、重大人身未遂事故。指事故性質惡劣，情節與歷史上所發生的重大傷亡事故相似，一旦發生將會造成3人以上（含3人）死亡，只是憑僥幸才未釀成后果的事故。

（1）工作面未撤出人員提前放炮；

（2）有害氣體使多人被熏事故；

（3）運人車輛行駛中顛覆礦車事故；

（4）3千伏級以下的變配電設備誤停、送點事故；

（5）壓風設備、管路爆炸事故；

（6）火工品爆炸或丟失事故；

（7）水或煤水使3人及以上被沖事故；

（8）上級認為應由上級調查處理的其他未遂事故；

2、一般人身未遂事故。指事故情節與歷史上所發生的死亡事故相似，如果發生將會造成人員傷亡，只是因僥幸才未造成死亡后果的事故。

（1）工作面放炮險些崩人事故；

（2）皮帶或刮板運輸機刮人、擠人、鉸人、物料頂人事故；

（3）人身觸電或電弧燒人事故；

（4）運輸設備、車輛刮、挫、撞、軋人事故；

（5）人員高處墜落或墜物險些砸人事故；

（6）設備檢修時誤動作傷人事故；

（7）水或煤水沖人事故；

（8）其它由事故調查小組認定為一般人身未遂事故。

二、事故匯報

1、事故發生后，跟班隊長或班組長立即責令停止作業，安排現場人員救護傷者，及時采取措施制止事故蔓延擴大，并保護好事故

現場。需要移動現場相關物體時，必須做好標記，以利于現場勘察。?

2、現場事故發生或接到事故發生信息后，跟班隊長或班組長立即親自或安排專人將事故情況（發生事故的時間、地點、單位性質、影響范圍、人員傷害程度及數量等）向礦調度室匯報。自發生事故10分鐘內事故單位未向調度室匯報的。視為故意隱瞞事故。

3、發生人身傷害事故時，調度室接到匯報后立即向礦值班領導匯報，安排運輸隊準備好人車及罐籠，保證運輸暢通；同時通知醫院做好接診工作，并及時通知相關科室值班人員做好應急準備；礦值班領導根據傷情匯報給礦長和公司及工會。

4、發生重傷及以上事故、三級及以上非傷亡事故，未遂事故，礦值班領導根據事故情況安排救護工作并決定向礦長匯報，礦長或調度室接到事故報告后30分鐘內報告公司主要領導及分管領導。

5、重大事故或可能造成重大事故的非傷亡事故，應立即上報公司。凡是需要立即上報的生產安全事故，可以用電話直接上報，隨后補報文字報告。事故信息報告后出現新情況的應當及時續報。

6、需要向國家、省、市、縣安全生產監督管理部門、煤礦安全監察機構匯報的，按照《生產安全事故信息報告和處置辦法》（國家安全生產監督管理總局令第21號）執行。

7、報告事故信息，應當包括下列內容。

（1）本單位的名稱、地址、性質、產能等基本情況。

（2）事故發生的時間、地點以及事故現場情況；

（3）事故的簡要經過（包括應急救援情況）；

（4）事故已經造成或者可能造成的傷亡人數（包括下落不明、涉險的人數）和初步估計的直接經濟損失；

（5）已經采取的措施；

（6）其它應當報告的情況。

使用電話快報，應當包括下列內容；

（1）本單位的名稱、地址、性質；

（2）事故發生的時間、地點；

（3）事故已經造成或者可能造成的傷亡人數（包括下落不明、涉險的人數）。

8、事故有關的業務科室接到通知后必須立即到礦調度室參與事故處理工作，并根據調度室安排指定專人到現場察看情況，協助事故

事故單位處理工作并及時掌握現場真實情況；

9、如職工發生人身傷害后向本單位匯報，而事故單位未按事故匯報程序向礦調度室匯報的，側視事故單位故意隱瞞工傷，同時誰造成信息阻斷的要承擔醫療費用的60％，由勞資科核算時在個人工資中扣除。

10、如職工個人發生人身傷害（施工地點單人作業的）而沒有在第一時間匯報給調度室或本區隊的，視為傷者故意隱瞞工傷，承擔醫療費用的80％，由勞資科在其本人工資中扣除。同時視該職工所在單位故意隱瞞工傷。

11、由于職工人身傷害原因無法進行信息溝通，周圍知情人員出現不匯報、不組織救援等不作為行為，導致嚴重后果的，給予解除勞動合同；情節特別嚴重的移交司法機關。

三、各科室職責

1、通安科負責組織對傷亡事故的調查、分析和處理工作，做好事故追查會議記錄，及時向礦領導提供事故報告，并統計上報，建立各類事故臺賬。

2、生產技術科負責組織對頂板，“一通三防”、水災、井下爆破等非專業事故的調查、分析和處理工作。做好事故追查會議記錄，建立非傷亡事故臺賬。并于2個工作日內把事故報告報安檢科，報告需標明事故類型、級別、事故經過、處理意見、防范措施等內容。

3、機電科負責組織對機電運輸非傷亡事故的調查、分析和處理工作，做好事故追查會議記錄，建立非傷亡事故臺賬。并于2個工作日把事故報告報通安科，報告需標明事故的類型、級別、事情經過、處理意見、防范措施等內容。

4、調度室負責組織對其它非傷亡事故的調查、分析和處理工作，做好事故追查會議記錄，建立非傷亡事故臺賬。并于2個工作日內把事故報告報安檢科，報告需標明事故的類型、級別、事情經過、處理意見、防范措施等內容。

四、事故調查

（一）成立事故調查組

發生傷亡和非傷亡事故，由礦成立事故調查組。分管礦領導主持，業務科室組織，相關科室人員及責任單位參加，對事故進行調查、分析，并提交事故報告。輕微傷及一般非傷亡事故由責任單位進行追查，并于1天內提出事故報告交安檢科。

（二）事故調查程序

發生輕傷及以上人身傷亡事故和三級及以上非傷亡事故，調度室通知相應事故調查組組長及成員，事故調查組組長及成員接到通知后應立即趕赴現場調查分析，并與12小時之內組織追查。發生輕微傷及一般非傷亡事故，值班礦長安排人員到現場調查分析，并由責任單位于12小時之內組織追查。事故責任單位和相關業務科室配合調查組搜集材料：

1、由安全科負責搜集提交的材料有：

（1）事故單位、地點、時間、傷害人員、姓名、人數；

（2）事故當班班前會內容，作業程序，操作時動作或位置；

（3）施工規程、安全技術措施及貫徹措施情況；

（4）當事人材料；

事故發生后，安監科與責任單位要盡快搜集與事故有關的相關材料（對證人口述要做好記錄和考證）。

2、由行政辦負責搜集提交的材料有：

受害人的姓名、性別、年齡、文化程度、工種、職務、工齡，本工種工齡、用工形式、技術狀況及安全技術、安全知識培訓情況。

3、由機械隊負責搜集提交的材料有：

（1）事故前設備、設施等的性能、質量，有關設計、工藝方面的技術文件。

（2）設備、設施的操作規程，操作設備人員的崗位責任制及規章制度等;（3)事故地點（設備地點）工作環境及個人防護措施等。

4、由生產技術科負責搜集提交的資料有：

（1）采煤工藝情況；

（2）事故當班檢查、記錄、匯報情況；

（3）現場質量情況；

（4）施工工藝及采剝等情況；

（5）地質、水文地質情況，有關設計資料及技術要求；

（6）繪制事故現場圖（標明受傷者及相關人員設備設施位置）。

五、事故分析追查

1、事故發生后，經醫院及相關部門初步鑒定屬重傷或二級以上非人身傷害事故的，由對應的調查組進行事故分析追查。按照“四不放過”的原則，對照有關制度，把事故的原因、責任、防范措施和

對責任者的處理意見，于24小時內提交礦礦務會討論決定后執行。輕傷事故由安檢科組織相關科室進行追查，于24小時內提交事故報告，并按制度提出處理意見報礦礦務會通過執行。

2、經礦務會批準的事故報告，由通安科負責下發事故通報。

六、事故報告及統計

對事故分析追查完畢，經礦務會批準的事故報告，由安全科于24小時內以文件形式向公司及相應部室報告，報告要附有對相關人員的處理意見、傷病人員登記表、事故現場示意圖、事故現場照片、醫院對傷害人員傷害程度鑒定、物證、人證材料、直接、間接損失材料等。

安全科對事故報告進行匯總存檔，并根據事故報告建立工傷事故臺賬和非傷亡事故臺賬，調度室、生產技術科、機電科根據業務范圍分別建立非傷亡事故臺賬。通安科建立的非傷亡事故臺賬要包括調度室、生產技術科、機電科等三個科室所有非傷亡事故臺賬的內容。

雙山煤礦安全文化建設制度

為通過安全文化的建設，使員工樹立正確的安全觀，形成自我約束、持續改進的安全長效機制，構建良好的安全人文氛圍和協調的人—機—環關系，實現人員無違章、設備無故障、系統無缺陷、管理無漏洞的安全目標，制定并實施本程序。

一、建立本質安全文化建設組織機構

組

長：高春 副組長：劉勇

成員：朱觀偉

秦峰

張栓定

曾喜庭

張緒海

趙四厚 領導小組下設辦公室，辦公室設在綜合辦，負責日常工作管理。

二、組織職責：

1、負責制定本礦安全文化建設實施計劃。

2、審核和執行安全文化建設工作的相關文件。

3、負責計劃實施所需的人、財、物等各種資源的有效配置。

4、解決安全文化建設實施過程中遇到的問題。

5、所有成員都要接受安全文化建設的相關培訓。

6、有專門礦領導負責安全文化建設，有具體明確的安全文化建設長期目標和年度目標，并且將目標分解到具體的部門。

7、有明確具體的安全文化建設程序。

8、有專項安全文化建設資金。

9、輿論保障。

10、緊密圍繞本質安全管理體系的發展目標，利用廣播、信息網、宣傳欄等各種媒體和載體進行文化建設宣傳。

11、在礦區道路兩側及井口懸掛、張貼安全文化標語，設置統一的宣傳標識牌，營造濃厚的企業文化建設氛圍，使員工在潛移默化中受到教育。

12、開展全員安全知識競賽活動，提高員工對生命健康價值的認識，形成生命至上安全第一的潛意識觀念。

13、安全文化建設要形式多樣，內容豐富。

14、年末總結本年度的安全文化建設業績，找出存在的問題與不足，提出切實可行的改進措施，并制定下一年度的本質安全建設計劃。

第二篇：區隊班組建設總體規劃

區隊、班組建設總體規劃、目標和保障措施

為加強區隊建設，加強現場安全管理，提高區隊安全管理水平，提高保障能力，切實把區隊建設工作落到實處，促進安全生產持續穩定。根據晉城市煤炭煤層氣工業局《關于加強煤礦區隊建設的意見》、晉市煤局安字【2014】（520）號和沁煤發（2015）199號文件《關于在全縣煤礦深入推行“一崗雙述”安全工作法、加強區隊班組建設和深化隱患排查治理工作的意見》要求，為進一步夯實煤礦安全基礎，把安全生產責任落實到區隊班組，把各項安全管理措施落實到區隊班組，把安全防范技能落實到區隊班組，提高區隊班組安全管理水平，促進煤礦安全生產形勢的持續穩定好轉，結合我隊實際，特制定本保障措施。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，從企業戰略的高度，謀劃班組建設，構建長效機制，優化環境支持；以落實崗位責任制為核心，健全完善班組管理制度；以安全生產為切入點，強化現場管理和過程控制；以提高效率效益為目標，落實責任管理、自主管理、簡易管理；堅持以人為本，以班組長隊伍和員工素質建設為重點，提升班組的凝聚力、戰斗力、執行力，夯實企業發展根基，促進礦井安全發展、科學發展、率先發展

二、成立區隊建設領導小組。

組

長：

賈林堂

副 組 長：常兵戰

馮軍軍

張洪 祥

成員： 趙東建 董海軍 李林 領導組職責分工：

1、組長對本隊班組建設工作負全面責任。

2、副組長負責班組管理建設的協調、部署實施工作。

3、成員負責班組建設工作推進的具體實施指導工作。

三、工作目標

規范班組管理，把生產、質量、成本、安全、培訓確定為班組管理的五項基本職能。班組圍繞安全、指標、消耗、成本四大主題開展工作，堅持班組建設向規范化、標準化、效益化轉型，努力把班組打造成有覺悟、有紀律、有戰斗力的團隊。

創建五型班組 安全型班組

1、安全型目標

樹立“安全是員工的第一權益”理念，以安全為重，制度健全，責任落實，實施班組生產安全標準化的安全型班組。

2、主要任務

安全型班組是“五型班組”創建的基礎。創建安全型班組要緊密結合公司班組安全生產標準化工作，深入貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，通過實施安全生產崗位達標、班組達標、企業達標的標準化達標創建工作，持續深化推進“無事故班組”立功競賽活動，進一步強化廣大職工的安全生產意識，防范生產安全 2 事故發生，促進企業安全、環保、職業健康工作，構建班組生產安全長效機制。

效益型班組

1、效益型目標

樹立“成本管理”理念，以效益為上，建設精打細算，增收節支，節能降耗，追求最佳經濟效益的效益型班組。

2、主要任務

效益型班組是企業效益的源泉。創建效益型班組，要以促進企業又好又快發展為目標，圍繞產量提高、質量達標、能耗減少、成本降低、效益增長，深化挖潛“節能減排、降本增效工人先鋒號”立功競賽活動的成本空間，在保證完成生產任務的同時，班組成員增產提質、節能降排、降本增效的共識得以形成和固化，班組產豆、質量、成本、消耗指標達標并持續改善，取得較好的經濟效益。

技能型班組

1、技能型目標

樹立“技能領先”理念，以技能為基，建設立足崗位，勤學苦練，提高技能水平，勇攀技術高峰的技能型班組。

2、主要任務

技能型班組是企業高技能人才的搖籃，是企業科技競爭力的基礎。創建技能型班組要以培養技能型人才為目標，廣泛開展崗位練兵、崗位培訓、崗位成才、師徒幫帶和技術技能競賽等活動，幫助職工提高技能水平，努力把班組職工建成勤奮進取、勤學苦練、技術過硬的 團隊。

學習型班組

1、學習型目標

樹立“終身學習”的理念，以學習為先，建設學用結合，持之以恒，努力建設學習型班組，培育智能型職工的學習型班組。

2、主要任務

學習型班組是培育知識型職工的沃土。創建學習型班組，要與職業技術技能培訓活動、“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動聯系起來，不斷創造條件建立健全班組的定期學習機制，制定廣大職工的長期成長計劃，開展讀書活動，營造崇尚學習、崇尚知識的良好氛圍，通過學習提升職工素質，優化班組生產技術指標。

和諧型班組

1、和諧型目標

樹立“和諧發展”理念，以和諧為貴，建設以人為本，團結合作，提升團隊凝聚力與戰斗力的和諧型班組。

2、主要任務

和諧型班組是和諧企業的前提。創建和諧型班組，要努力營造職工關系融洽，互助互愛的良好氛圍;加強民主管理，落實班務公開:加強職業道德建設，確保班組成員遵紀守法;工會小組作用充分發揮，活躍開展文化體育活動。建立起“團結、拼搏、互助、相融、快樂”的班組文化和人際關系，努力把班組建設成為職工愛崗敬業、奮發向上、團結互助的“職工小家”。

區隊班組建設實施計劃

一、宣傳發動階段（2015年2月下旬—3月下旬）。

各班組要高度重視，認真安排部署，相關部門要大力宣傳班組建設的重要意義，利用廣播、宣傳標語大張旗鼓進行宣傳，宣傳班組建設的方向與目標、宣傳班組建設的目的、意義、宣傳學習其他單位班組建設工作中涌現出來的成功做法，營造學習班組建設的濃厚氛圍。

二、試點實施階段（2015年4月下旬至2015年5月下旬）

1、九月上旬，我隊選一個班組作為優秀班組，九月中旬召開現場推進會；

2、十月份，各班組要按照科室要求，扎實開展班組建設工作，每月推選一個優秀班組。

三、整章建制階段（2015年4月下旬—5月上旬）

1、建立完善的班組安全生產管理制度。主要包括：(1)安全管理規章責任制度；(2)各崗位安全確認制度；(3)隱患排查治理制度；(4)安全檢查考核制度；(5)安全學習制度；（6）事故追查分析制度；

2、建立完善的班組工程質量管理制度。主要包括：(1)各工種操作規程；(2)質量檢查驗收制度；（3）質量獎懲制度；(4)文明生產制度等。

3、建立班前班后會制度。通過班前會的形式布置安全措施、工作計劃、質量要求，利用班后會的形式討論研究制定班組工作計劃，確定工作重點，及時總結工作經驗與不足，使班組工作不斷進步。

4、建立班組學習制度。建立學習制度是提高員工素質的有效途徑，是推動各項工作有效開展的根本保證，應建立班組定期集中業務學習制度，學習上級政策、規定、制度和作業規程，交流工作經驗。

5、建立班組考核激勵約束機制。把安全生產目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產目標考核制度，完善并推行安全、質量、生產任務結構工資制。

四、總結提升階段（2015年5月下旬—12月底）

1、選樹典型，推廣經驗，表彰先進；

2、組織班組長交流學習，取長補短；

3、總結班組建設經驗和不足，進一步完善班組建設規范、標準。

五、考核要求

1、時間要求：我隊3月建點，5月推進，我隊7月要建立一至二個合格班組，達不到以上要求對各分管人員進行處罰。

2、安全實行一票否決，凡出現二級以上非傷事故的班組一律取消“優秀班組”的評選資格。

3、礦井是班組建設的主體，要建立實施方案，每月按標準自行檢查，重點是對班組安全狀況的好壞、生產任務的完成、工程質量的優劣、員工出勤率、材料成本情況、公分分配制度及上墻公開的考評。

4、隊組管理人員是班組建設的監督人，對班組實行季度檢查，重點考核安全狀況的好壞、生產指標的完成、工程質量的優劣、員工出勤率、隱患排查治理情況。

六、評比獎勵

1、試點期間，經隊部驗收合格，給予試點班組獎勵500元。

2、月度礦井考核，凡被評為合格班組的班組長發給班組長津貼。

七、具體措施和要求：

（一）、廣泛宣傳，提高認識。

8月1日到8月10日班前后會為廣泛宣傳發動學習日，在班前會上深入貫徹學習班組建設文件精神，并把班組建設文件復印下發到各個班組，認真學習，以班組為單位制定適合自己班組的建設規劃，上交區隊。進一步提高對班組建設的重要性認識，力爭打造明星班組和優秀班組，提高全隊干部職工素質。支持并參加各類學習培訓以及各種宣傳教育活動，提高班組職工的整體思想業務素質。

（二）、努力開展職工技能培訓，提高職工素質，夯實班組建設基礎。

各班每月都要進行一個重點系統的技能培訓，培養職工快速反應能力和冷靜正確地處理事故能力。每月底隊學習的成效考核，分理論考核和現場模擬操作、事故應急處理兩部分相結合的考核辦法，要逐一過關，否則就下崗再培訓，直到合格。對不合格或素質差，不適合該崗位的人員要堅決調離。每月各班組要開展一次技術比武活動，塑造一個學技術的良好安全氛圍，充分調動班組成員的積極性，營造學知識、練技術的自覺性。

（三）、開展形式多樣的活動，促進班組建設活動的開展。加強員工業務技能培訓。除按照規定的學習日對員工進行安全技術培訓外，重點開展一下活動：

1、隊干部分班包片，分工責任制，幫助、指導班組成員，提高干部職工的責任意識，增強每個崗位制度執行的紀律性、嚴肅性，從而杜絕違章指揮和違章作業，實現班組安全生產。

2、每年本隊職工參加礦安全知識考試，在考試中取得第一名的獎勵，最后一名的罰款，按照“末位淘汰制度”，連續兩個月最后一名的調離原工作崗位。

3、每年本隊職工參加礦開展的技術比武活動，調動班組成員學習技術的積極性，在比武中取得優異的給予技術津貼。

4、開展運轉班組勞動競賽，在安全生產和隊伍穩定的前提下，當完成當月的生產提升任務時，進行評比考核，對于提升和下井的車數累計計算，總數最多的為第一名，最少的為第三名。對第一名的班組當月每人獎勵100元（含班組長），對第二名的班組月獎勵50元。

5、每年對優秀的班組和班組長進行一次評選，對連續兩年評比最后一名的班組長離崗學習，有組長代理班長。

6、每年按照部下發班組建設的文件，評選一次明星班組，對無事故，及安全生產和職工培訓較好的給予獎勵。

第三篇：區隊班組建設管理制度

煤礦XX工區

區

隊

班

組

管

理

制

度

一、班組班前、班后會制度

1、班前會是現場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。

2、班前會由班組長主持，區隊領導要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。

3、班前會必須點名，點名時班組成員要答“到”。

4、隊領導和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節的不準上班。

5、班組長要認真準備班前會的會議內容。會議內容包括：（1）傳達上級指示；

（2）貫徹有關的作業規程或安全技術措施；

（3）上個班工作完成情況、作業現場存在的問題及不安全因素；（4）布置當班工作，強調具體工作要求、應注意的問題及應協調處理的事項；

（5）征求員工對當班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議；（6）對員工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項，安全互保聯保與安全防范措施等。

6、班組長負責做好班前會記錄，并適時掌握當班安全生產情況，做到“誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實”。

7、班后班組長要把當天的安全生產情況匯報給礦調度室。

8、班后會由當班帶班班長主持，值班區隊干部參與，會議內容為：當班安全和工作量完成情況；人員協調情況；下個班的安全、生

產注意事項；需要區隊解決的事情等內容。

9、班后會會議內容值班調度要記錄在會議記錄本上，內容簡潔全面清楚。

10、上班人員應做到高高興興上班、平平安安回家。

二、班組長跟班工作制度

1、班組長是當班安全生產的直接責任人，必須參加班前會，對布置、安排當班的安全生產任務等事項，要做到心中有數。

2、班組長下井跟班，必須堅持做到與員工同上同下，嚴禁遲下早上。下（升）井時，班組長帶隊，做到秩序井然。

3、進入作業現場后，班組長必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細掌握上班安全生產情況，認真排查工作地點是否存在安全隱患或影響生產的其它問題，并安排落實整改措施。

4、班組長必須依據班前會布置的工作任務，合理安排工作崗位和工作內容，保證工作任務按計劃完成。

5、當班工作時間內，班組長要巡視全部所管理的崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業等要求的執行情況；生產、工作現場集中的班組，要強化安全生產動態管理，對主要工作或危險作業實施重點監督；班組生產、工作崗位不集中的，班組長要做到班前、班中班后進行檢查；要及時掌握、匯報當班工作情況，并協調處理生產中出現的各類問題。

6、當班結束后，班長負責組織現場交接班，并填寫交接班記錄，對安全隱患或影響生產的其它問題必須填寫清楚，并提出處理意見。

三、班組安全質量標準化管理制度

1、當班工作要完成工作任務，保證作業現場無大隱患，無嚴重“三違”，無安全事故。

2、搞好文明生產，規范職工行為。每班對作業現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現動態達標，積極創建安全精品工程。

3、工程質量全部達到合格品以上，優良品率不低于50%。

4、機電設備實行包機制，產品合格證、煤安標志齊全，綜合完好率達到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。

5、安全設施齊全有效，符合《規程》規定。

6、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄，完整、填寫規范符合要求。

7、作業現場衛生整潔，符合文明生產標準。

四、班組隱患排查治理報告制度

1、班組長下井前，通過隱患信息通知卡或隊干部和上個班人員交代，了解工作現場存在的安全隱患，做到心中有數。

2、進入工作現場后，首先安排治理現場存在的安全隱患，班組長還必須排查現場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點。

3、堅持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業場所、安全生產設

備及各系統進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，對查出的隱患實行分級管理，落實治理責任，隱患沒有排除班組長不得組織生產。

4、對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現場防范措施。

5、發現重大隱患，必須停工處理，同時上報區隊、信息站、調度室。遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現場，避免事態擴大。

6、對班組解決不了需區隊、礦或公司解決的隱患，必須及時上報區隊、信息站、調試室，并按指示安排下步工作。

7、對已整改的隱患，必須安排復查，確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位，整改落實不到位，引發重大事故隱患的，實行責任追究。

8、交接班前，班長必須將當班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認真、準確、完整。

9、班長升井后，到信息站填寫隱患反饋卡，并向隊值班人員說明具體情況。

五、事故報告和處理制度

1、對發生的事故，無論大小或未遂，一律按事故分析的原則，組織有關人員召開事故分析會，事故追查處理必須堅持“四不放過”的原則，即：事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；員工沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。

2、事故發生后，所在班組及有關人員立即將事故過程記錄在案交區隊負責人。區隊負責人根據事故記錄內容，上報安監科，然后召

集有關部門負責人、技術人員進行事故分析。

3、通過事故分析會，分析事故的造成原因及劃清責任，采取措施。人為造成事故者，根據公司的規章制度給予處罰。屬技術性事故或設備陳舊原因造成的事故，立即進行技術改造和設備更新。

4、對事故造成的損失和影響，整個事故過程的分析結果，責任單位人員寫出詳細的書面報告交安監科，并存入檔案。

5、對事故要根據分析情況制定出相應的防范措施，查找造成事故的因素，認真總結經驗，防止同類事故的發生。

6、通過事故分析會，讓違章作業人員，事故責任人員，和廣大干部職工受到教育，使事故責任人員認識到事故的危害性，使全體員工通過分析找出自己在工作中的缺點和不足。

7、事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則及“教育與懲處相結合”的原則，嚴格按照扎煤公司有關規定進行，特殊時期加重處罰。

六、班組隱患排查治理制度

1、班組長下井前，通過隱患信息通知卡或隊干部和上個班人員交代，了解工作現場存在的安全隱患，做到心中有數。

2、進入工作現場后，首先安排治理現場存在的安全隱患，班組長還必須排查現場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點。

3、堅持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業場所、安全生產設備及各系統進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，對查出的隱

患實行分級管理，落實治理責任，隱患沒有排除班組長不得組織生產。

4、對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現場防范措施。

5、發現重大隱患，必須停工處理，同時上報區隊、信息站、調度室。遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現場，避免事態擴大。

6、對班組解決不了需區隊、礦或公司解決的隱患，必須及時上報區隊、信息站、調試室，并按指示安排下步工作。

7、對已整改的隱患，必須安排復查，確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位，整改落實不到位，引發重大事故隱患的，實行責任追究。

8、交接班前，班長必須將當班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認真、準確、完整。

9、班長升井后，到信息站填寫隱患反饋卡，并向隊值班人員說明具體情況。

七、班組學習培訓制度

1、班組安全教育不拘形式、時間和場所，班前會要及時組織安全培訓，每周至少組織一次學習培訓，時間定在每周一進行學習培訓；每月必須考核一次。班長或技術員負責制定班組學習培訓計劃，隊長監督執行。

2、班組學習培訓由班長親自組織和講解，或由技術員代講，全體成員共同參加，實行實名考勤。學習培訓要有記錄，考核要有試卷。

3、班組學習培訓的內容應包括：三大規程、安全管理制度、安

全技術措施、“三新”知識（新工藝、新設備、新技術）、應急救援知識、典型事故案例、安全防護裝置的性能及正確使用方法等。

4、大力組織開展“師帶徒”活動，積極參加崗位練兵和技術比武活動，促使員工熟練掌握安全操作技術，全面提高員工實際操作技能。

5、符合下列條件之一的員工必須參加班組學習培訓，否則不得上崗：

（1）因工作需要工種轉換的員工；

（2）班組長、安檢員、瓦檢員、驗收員等關鍵崗位上崗前的職工；

（3）請三個月以上長假復工的員工；（4）出現“三違”行為被停工學習的員工；

6、班組存在下列情況之一的，必須及時組織學習培訓：（1）出現嚴重“三違”行為造成事故的；（2）出現嚴重工程質量問題的；（3）作業現場出現重大安全隱患的；（4）員工出勤率低，滿足不了安全生產的。

7、班組學習培訓考核必須嚴格，不得弄虛作假。

八、交接班制度

1、堅持八小時工作制度，不準遲到早退，不準擅自離開工作崗位。

2、跟班隊長、班組長及崗位工必須在現場交接班，不按規定交

接班的，嚴肅處理；其他人員嚴禁現場交接班。

3、交接班前，交班班長必須安排人員對現場進行全面檢查，發現問題及時處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。

4、交接班人員必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接。

5、交班班長負責組織現場交接班，填寫交接班記錄（本單位制定）；跟班隊長負責監督協調。以下問題必須由交班班長在現場向接班班長交代清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產：

（1）上級領導及有關部室的指示；

（2）當班安全生產情況及未完成的主要工作；（3）沒有整改的重大隱患；（4）現場存在的工程質量問題；（5）其它危及安全生產的問題。

6、交接班中，交接雙方班長必須認真檢查、驗收現場安全質量，發現問題及時處理。對于存在嚴重問題的，接班班長應當上報跟班隊長協調處理。

7、跟班隊長要嚴格督促執行交接班制度，發現不安規定交接班的，要按制度嚴肅處理。

8、對未進行交接班而出現問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處理。

9、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給區隊

領導或值班礦領導協調處理。

10、崗位工要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。

九、安全文明生產管理制度

井下文明生產是礦井管理的綜合反映，為徹底改變井下衛生面貌，根據我礦實際，按照“以人為本”、“安全第一，預防為主”的方針，堅持“目標精細到人人，人人精細到崗位”的總體思路，對“每個人、每件事、每一天、每一處”都實施精細化管理，真正做到“人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準”。實施精細化管理工程，貴在堅持，要杜絕心浮氣躁、淺嘗輒止的現象；提倡注重細節，把小事做精；徹底杜絕物料及效能浪費，不斷提升企業管理水平，經礦研究決定，特制定以下管理規定：

1、精細化管理是一項復雜、系統、艱巨的工作，根據我礦的和目前面臨的現狀，要有針對性較強的應對措施，全面實現規范化、標準化、精細化管理。只有精細工作標準，提升工作境界，使員工操作精細化，事事按標準做，靠實施精細控制流程再造，達到“無事不清、無事不細、處處講究、處處精彩”，才能最大限度地發揮企業的各種潛能，實現管理要素最小化，事事操作精細化，實現煤礦的高產高效。

2、搞好標準化建設，完善精細化運行體系。一是抓精細化標準體系建設，打牢質量管理基礎。要本著不靠投入靠工作，不靠裝備靠管理的原則，在每一條線、每一個工種都設立專門負責人，具體負責抓標準化、抓落實、抓提高，隨時進行監督檢查，初步構建起“細化、量化、標準化”三化為特征的相互銜接、互為補充的質量管理體系。如：我礦在推行精細化管理模式上，以實施“管理為切入點，細化崗位標準，對全礦所有崗位、所有工種都制訂了崗位標準；完善了考核考評機制，推行了三卡管理；建立了競爭激勵機制，落實了“三工并存、動態轉換”；全面實施走動式管理，實現了雙向控制，從而調動了全礦干部職工“抓精品、創精品”的積極性。二是抓精細化流程體系建設，搞好安全質量生產過程控制。為完成業務流程再造，將每一項工作流程劃分為若干道工序，對每一道工序的作業人員、施工地點、工作范圍、操作步驟都有細致的規范要求，在工序排列上決不能出現絲毫的疏漏，對每一個細節都進行細化規范，使職工嚴格按照流程工作。三是抓精細化質量保證體系建設，提高工作質量的約束力。我礦為切實增強全員安全質量互保聯保意識，大力強化了對跟班干部、班組長、安監員三個關鍵人物的監督檢查作用，并對他們進行嚴格績效考核，無論是工程質量，還是安全管理，以及機械設備事故，哪個環節出現了問題，都按照“四不放過”的原則，嚴分析，嚴處理，層層追究，進一步提升了安全整體管理水平，我礦在抓精細化過程中，堅持以文明創建為總抓手，井上井下一起抓。井下大搞安全質量標準化，對生產工作環境進一步刷新整治，井下大巷全部粉刷修繕，井下等候室和井底峒室進行高標準改造，設備實行編碼定置，采掘頭面全部實施“精品工程”管理。井上大搞規范化管理，深入開展“爭創文明職工、文明宿舍、文明崗點、文明窗口”活動，對生產、生活區進行高標準規劃設計，對礦內宿舍的道路進行高標準硬化，進一步綠化美化

環境，使全礦面貌更加整潔亮麗，努力打造花園式礦井和文明小區，為職工創造良好的工作和生活環境。

一、組織領導。精細化管理工程是企業追求完美和實現卓越的過程，是一項復雜、系統、艱巨的工作，必須提高認識。

精細化管理是企業實現創新管理重要指導思想。

(一)為確保推進精細化管理工程，提高執行力，“、嚴、細、實”地完成各項任務，工區決定成立精細化管理工程管理小組：

組 長：區長、副組長：副區長、工程師

成 員：技術員、通防班長、瓦斯班長、管路班長、監控班長及相關管理人員。

職責分工：組長主要負責精細化管理方案的審批，實施活動的考核、獎懲等；副組長負責分管范圍內活動的組織領導，審批各項精細化管理標準及操作標準；成員負責組織制訂各項具體精細化管理標準及操作標準，抓好現場落實情況的指導及監督考核。

(二)各單位要成立本單位精細化管理實施領導小組，其單位主要負責人為組長，組織擬定各項具體精細化管理標準、操作標準、工作計劃及內部考核辦法。

文明生產責任區域劃分后，各單位要把責任層層落實到班組，即明確責任人，明確責任范圍，明確責任標準，在責任區域明顯位置懸掛責任牌。責任區域單位行政領導正職負責，對文明生產區域的罰款落實到個人。

文明生產責任區域檢查標準：

（1）各類牌板（責任牌，設備，物料名稱牌板，警示牌，巷道名稱牌，安全標語牌，避災路線牌等）齊全，完好，醒目，責任明確。（2）管線，風袋的管理責任明確，掛牌管理，吊掛平直符合標準。無積塵，不跑冒滴漏。風筒逢環必掛，電纜采用統一電纜鉤，2米一個，吊掛平直。

各類材料必須分類，定點碼放，掛牌管理，寫明規格，名稱，數量和用途，碼放要整齊，規則，該上架的上架，并指定專人負責。物料碼放距軌道間距不小于500 mm..巷道內無雜物,無淤泥,無積水(淤泥積水長不超過5米,深度不超過0.1米),浮煤(矸)不超過軌枕上平面.水溝暢通,（3）材料碼放整齊,錨固劑上架,無積壓損壞,掛牌管理.管線吊掛整齊,符合作業規程.（4）移動電器設備上架，五小件（電鈴，按鈕，打點器，三通，四通）上板，有標志牌，防爆電器設備和五小件貼入井合格證。

牌板管理：

（1）井下個單位及各工地點都必須按照有關要求設立牌板，主要包括圖表牌，說名牌，責任牌，警示牌，安全生產合格牌，設備責任牌，小絞車運行牌，避災路線牌等各類牌板。

（2）各類牌板要妥善保管，在誰負責區由誰負責保管，如有丟失或損壞，按造價的2倍罰款，并重新制作，制作費用由該單位承擔。

各類牌板懸掛位置要得當，規范，美觀，各類標注要明確，清晰，符合要求，發現標注不明確，字跡不清晰，數量與實際不相符的，一次給予50元罰款。該設置的牌板而單位沒有設置的，一次給予50元罰款。

（3）各責任區的各種牌板要由專人負責，保證牌板完好不丟失不損壞。

（4）要保持牌板清潔，發現牌板有污跡的一次罰責任人50元。（5）“安全生產隱患排查牌”必須懸掛在施工地點的顯著位置。跟班副區長，班長到現場后要對施工單位現場認真檢查，確認具備安全生產條件后，分別掛上自己的姓名牌，跟班副職，班長未掛本人姓名牌，安監員有權不掛牌，并不準生產。

（6）“安全生產隱患排查牌”一經安監員掛上姓名牌就允許開工，安監員對施工現場安全質量承擔監督檢查責任。如因現場不具備安全生產條件而掛牌，將追究安監員的責任。

（7）跟班副職，班長掛上姓名牌，對工作面的安全質量監督負管理責任，出現問題追究其管理責任。

（8）周四安全大檢查要把牌板管理作為一項檢查內容，對不符合規定的要提出處罰意見。

（9）重新制作的牌板其規格和懸掛方式，由各專業統一安排。檢查與處罰：文明生產責任區域檢查做到整改于罰款相結合，對達不到標準的要通知單位責任人限期整改，并按每條或每項30元罰款。

十、安全績效考核制度

1、推行班組安全績效考核（以下簡稱績考），目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況，指導員工有計劃地改進工作，促進礦井安全健康發展。

2、績考的結果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務（工種）調整和工作改進。

3、績考原則

（1）績考不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發現員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；

（2）績考應以規定的績考內容及方法為依據，實行百分制考核；（3）績考應以確認的事實或者可靠的材料為依據；

（4）績考自始至終應以公正、公平、公開為原則，杜絕暗箱操作，決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開始后進入公司的員工；

（2）因事、因病、因傷而連續缺勤三十日以上者；（3）因工傷而連續缺勤七十五日以上者；

（4）雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者。

5、績考內容

績考內容分以下四部分：

（1）基本情況，包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目，共25

分；

（2）工作態度，包括責任心、積極性、協調性、紀律性四個評價項目，共20分；

（3）工作能力，包括專業知識、操作技能、創新能力三個評價項目，共15分；

（4）工作成績，包括安全工作、任務完成、工作質量、工作效率四個評價項目，共40分。

6、績考方法

（1）績考每月組織一次，原則上安排在下旬進行；（2）班長為績考的直接負責人，具體執行績考初核、復核；（3）績考初核結果必須公開，接受員工及相關部門監督；（4）績考復核結果應在初核結果公開后兩日內完成。

7、績考等級

績考等級按得分情況劃分四個等級：（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”。

8、績考獎罰

單位對被評為“明星員工”、“先進員工”進行獎勵；對 評為“不合格員工”進行處罰。

9、績考資料

績考資料由區隊安排專人統一管理、妥善保管期限為一年。

十一、安全承諾制度

一、總則

1、為強化全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產，特制訂該制度。

2、認真落實安全承諾制度，是企業職工履行崗位安全職責 的基本保證，個人需向單位引進書面承諾，即簽訂安全承諾書。

3、安全承諾書由礦安檢科統一制訂，承諾人必須在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。

4、各級領導要以安全崗位職責為主要內容，帶頭落實安全承諾制度。

二、安全承諾內容

1、認真執行“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產方針，遵守各項安全生產制度和規定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

2、不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

3、按規定著裝上崗，穿戴好勞動保護用品，嚴格遵守集團公司和我礦安全的相關規定。

4、主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等防護設施和器材。

三、安全承諾的范圍和程序

1、與企業簽訂勞動合同的所有人員都應進行安全承諾。

2、承諾人必須熟悉安全承諾內容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人保存，一份由安檢科存檔。

四、安全承諾的要求和違反承諾的責任

1、單位主要領導是實施安全承諾簽字的總負責人，安檢科是組織實施和考核安全承諾的責任部門，應定期對承諾書的落實情況進行檢查考核。

2、安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內容，愿認真執行，如違反本承諾，愿承擔相應責任。

3、承諾人違反承諾，造成責任事故或情節嚴重的按照安全生產責任制和安全管理獎懲辦法等有關條款進行處罰，并承擔相應責任。

十二、安全培訓制度

為貫徹落實“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，做好安全知識教育，提高職工安全素質，強化安全管理水平，增強職工的安全意識和安全防護能力，杜絕各類事故的發生，根據職教科的相關規定，特制訂本制度。

一、要按照集團、根據工作需要按照規定對管理人員、特殊工種進行培訓或復訓各項指標，安排職工培訓或復訓。

二、全體職工必須按照隊部安排接受崗位培訓和安全知識更新教育，新入隊的職工，必須堅持先培訓、后上崗的制度。

三、嚴格按照公司安排，對本單位進行經常性的安全教育，有針對性地開展好職工喜聞樂見的安全活動，全面推進安全培訓工作。

四、普及安全知識，倡導安全文化，弘揚安全正氣，杜絕三違現象。按要求進行培訓并做好培訓工作記錄。

五、認真抓好班前會十分鐘安全教育，由當班班長負責組織實施，并按規定填寫班組安全活動記錄。

六、安全培訓對象、時間和內容

1、區隊管理人員按照公司安排，參加企業安全管理人員崗位資格培訓或復訓，取得“合格證書”。

2、特種作業人員根據培訓中心安排，參加崗位資格培訓（復訓）并取得崗位操作證后，每年接受有針對性的安全培訓，時間不得少于20學時。

3、其他工種人員每年接受安全培訓的時間，不得少于15學時。

4、轉崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓，時間不得少于20學時。

5、新入隊的工人，必須接受礦、區隊、班組的三級安全教育與培訓，經過有關部門考試合格后方可能上崗。

6、礦安全教育與培訓的主要內容是：國家、省及有關部門制定的安全生產方針、政策、法規、標準、規范、規程和企業的安全規章制度等。教育與培訓的時間不得少于15學時。

7、區隊安全教育與培訓的主要內容是：煤礦技術作業規程、操作規程、施工現場環境、工種特點及可能存在的不安全因素等。教育與培訓的時間不得少于15 學時。

8、班組安全教育與培訓的主要內容是：本工種的安全操作規程、事故案例剖析、勞動紀律和崗位講評等。教育與培訓的時間不得少于20學時。

十三、班組民主管理制度

第一條 民主管理是班組成員直接參與班組安全管理和內部考核的一種重要形式，能有效地調動職工的積極性、主動性和創造性。

第二條 班組民主管理會議每月十五日召開一次。

第三條 班組民主管理會議由工會小組長主持，全體成員參加。第四條 班組民主管理會的主要內容：

（一）聽取和討論班組長工作總結和工作安排，分析班組管理中遇到的問題和制約班組發展的癥結所在，就月度內生產計劃，安全生產進行討論，并制定完成生產計劃的保障措施。

（二）檢查崗位責任制和各項規章制度的貫徹落實情況。就崗位責任制及規章制度，在執行過程中需要改進的地方提出合理化建議，以利于促進班組管理，安全生產。

（三）結合班組實際情況，緊密聯系當前工作，討論本班組各項規章制度。有針對性的制定出適合本班組的具有可操作性的管理辦法及規定。

（四）討論決定職工利益分配問題和其他涉及職工切身利益的問題，可就職工勞動休息權利，工資獎金分配問題展開廣泛討論。但要注意方式方法，避免過激行為，會議主持人有維持會議持續，及時反映問題的義務，一旦出現問題要及時與工區領導溝通，或向工會進行匯報。

（五）對職工出現的三違現象，及各種違紀行為，可向工區或車間工會提出對職工的獎懲意見，民主推薦先進個人，放提出對違紀職工的處理建議。

（六）根據礦相關規定，為體現民主，采取無記名投票方式表決，民主推選班組長、工會小組長。

（七）班組管理要堅持文明管理，反對野蠻粗暴式的管理方式。

（八）班組管理要堅持民主集中制原則，堅持少數服從多數。第五條 班組民主管理會議記錄由工會小組長整理。

第六條 班務公開工作是班組民主管理的一項重要內容，是直接影響班組成員工作積極性、主動性的一個重要因素。要堅持經常化制度化，班組內部要成立民主監督小組。

第七條 班務公開內容：班組成員的考核得分情況；班組成員工資獎金、扣罰款；先進個人評選推薦；涉及職工切實利益的問題；其他需向職工說明的問題，公開內容有不到之處，職工可及時向工區反映。

第八條 公開內容、時間、程序要做到全面、及時、公開、公正、規范、透明。

第九條 班組工會小組長要切實發揮監督作用，對于發現的問題及時向工區或上級組織匯報，發現有隱瞞不報者，且造成事態擴大者，將給予撤銷班組長資格等處分。

第十條 班組長要不定期聽取班組成員的意見，對于發現的問題及時給予糾正和改進，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。

第四篇：區隊班組建設

班前會制度

堅持規范班前會制度。上班前，在區隊下達本班的生產任務后，班組長根據本班的出勤人數，詳細分工，干活時注意事項、質量標準工、工程任務量責任到人，并排查本班人員情緒，情緒不穩定，有思想問題者不要下井，做好安全生產的第一步。下班后，召開班后會，小結當班的工作情況，結出現的隱患，發生的“三違”要認真填寫當班工作日記，做好每天績效考核。

班組長隨班管理制度

1、堅持班中安全巡回檢查制度。班組長堅持不間斷巡查自己施工范圍內的所有情況，做到心中有數，把安全隱患消滅在萌芽狀態中。

2、班組隱患排查管理，每天排查一次，有班長負責將本班組內存在的不安全隱患進行排查記錄，并將隱患當天處理完成，當天處理不完的，上井后必須匯報單位，單位必須安派專人負責處理。

3、負責人員的分工，清點本班的出勤人員，接受上班的匯報情況，接受本隊的生產任務，指定本班作業計劃，明確各工種、各地點的負責人，明確任務和要求，交代清楚施工安全技術措施和應注意的事項，檢查工具，材料配件，備用品準備情況 安全質量標準化制度

1、設施班組、瓦斯檢查、安全檢測、發放室由班長根據安全和人員情況合理安排工作并分工，班組長連續三次完不成工作的（經分析特殊情況除外），對班組長戒免三個月，誡免期間工資支付75％。單位按排工作，員工連續三次完不成或不合格的，員工罰款5元。

2、各項工作施工完后，現場的余料及廢舊物料必須回收或清理干凈，否則每件罰款2元。井下物料必須碼放整齊并掛牌管理，發現一次不合格的對班長罰款5元。

3、建筑密閉墻墻面要光滑，“泄水管離底部600mm，在兩幫的中間位置，U”型管、取樣管在密閉墻的右面距離底部1.8m，距離右幫300mm，不足1.8m高的，距離頂板300mm，反水池在密閉墻的右側距離右幫400mm，尺寸長300×寬200×高5mm，管理牌板釘在密閉墻的中間，牌板上沿離底部1.7米的位置，不足1.7m的，距離頂板400mm。建筑密閉墻要掏槽管理，深度不低于0.3m，密閉墻周邊有裙邊寬度6mm，要整齊，底部裙邊200mm，密閉墻刷白，下部300mm以下刷紅，包括底部200的裙邊刷紅，周邊裙邊刷白。

4、所有安裝隔爆袋的地點，必須起到離軌面1.9米，起不到的，必須貼頂板吊掛，否則當天施工人員勾賬，聯責當班班長5元。

5、井下密閉墻、板閉、隔爆水袋、測風牌板、調節風窗牌板等設施檢查時間有測風測塵人員負責，檢查時間超期的，對責任人罰款5元。

隱患排查治理制度

1、專業隱患排查管理

專業隱患排查每月組織一次，有科長負責，根據礦井實際存在的隱患進行排查，每月20日完成，排查出的隱患必須落實責任單位、責任人、制定整改措施、落實整改時間進行整改，專業安排專人負責并到期進行驗收，有驗收結果。

2、區隊隱患排查管理

每周組織一次，每周六，有副科長組織，對單位的不安全隱患進行排查，排查出的隱患必須落實責任人、制定整改措施、落實整改時間進行整改，安排專人負責并到期進行驗收，有驗收結果。

3、班組隱患排查管理

每天排查一次，有班長負責將本班組內存在的不安全隱患進行排查記錄，并將隱患當天處理完成，當天處理不完的，上井后必須匯報單位，單位必須安派專人負責處理。

4、個人隱患排查管理

每班排查一次，上崗前，個人必須先排查隱患，將工作中存在的不安全因素排查出來，并將隱患處理完后再進行施工，必須將隱患記錄在本子上，上井后交到單位，下井時帶到現場。

班組和崗位安全評估制度

1、為推進區隊安全生產管理制度化、標準化、規范化，提升區隊誠信管理水平，制定區隊管理評估辦法，通過管理評估，綜合反映各專業區隊安全管理工作，實現區隊管理規范化，督促專業區隊進一步加強安全管理工作。

2、從規章制度、教育培訓、隱患排查、現場管理、規程措施五個方面對區隊管理進行評估。

3、區隊管理評估分為四類： 優秀：安全管理評估得分為90 分及以上。良好：安全管理評估得分為80 分及以上。一般：安全管理評估得分為70 分及以上。不合格：安全管理評估得分為70 分以下。

4、每月進行一次管理評估，每月在月底考核例會上通報。評估問題要制定整改措施，事故報告和處理程序

按照事故類別及危害程度，要按照規定的時間和內容逐級上報，另外日常發生的一般非傷亡事故，也要上報。發生事故，要按照事故匯報程序逐級向上匯報。

1、A、重傷和死亡事故必須按要求及時匯報調度室、安監科及工區值班。

B、各類非傷亡事故匯報

1、凡發生影響安全生產2小時以上的非傷亡事故，必須立即向調度室和工區值班匯報。

2、三級及一下一般非傷亡事故，由調度值班長、調度主任負責組織相關人員排查分析，調度室做好詳細記錄，并將影響時間、處理結果進行通報。

3、二級及以上重大非傷亡事故，調度室接到匯報后，立即匯報調度主任、安全礦長、生產礦長及集團公司調度室，匯報清發生事故的單位、時間、地點、危害情況。事故分析處理制度

為了加強事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓，研究分析事故發生規律，及時采取針對性措施，確保安全生產，特制定如下規定：

1、制度的建立，是為了有效防止和杜絕同類事故的發生，保證安全生產的正常運行。

2、當班發生事故后，首先由當班安全員、跟班隊干及班組長查證事故現象、事故性質、事故種類、事故原因、區別屬什么樣的事故。

3、按照事故的性質及時向有關部門匯報。

4、下班后，及時在隊組管理機構的組織下，由當班值班員進行事故分析，建立事故分析臺賬。

5、通過分析，分清責任，做出具體處理意見，通報全隊，并制定防范措施。

6、對于事故的分析，要在有效的時間內，認真落實，不拖延或謊報和隱瞞真相，一經查出嚴加重處，同時制定防范措施。

7、事故處理按有關規定執行

安全檢查與獎罰制度

1、安全生產獎勵采取精神獎勵與物質獎勵相結合，對安全生產工作不落實或發生安全生產事故的采取以處罰以教育與經濟手段、行政處罰相結合的方式，把激勵、教育、處罰貫穿于安全生產的始終。

2、堅持獎罰分明的原則。對在安全生產中做出突出貢獻的班組和個人予以表彰和獎勵；對發生事故的班組和責任人予以處罰；對在工作中因嚴重失職、瀆職、違章指揮、違章作業、違反生產現場勞動紀律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予重罰。

班組學習培訓制度

1、周五安全學習培訓制度 每周五進行安全知識學習，不參加學習的，每次考核5元，遲到的考核2元，月底進行考試，考試不及格的考核5元。

2、每日一題學習活動

組織職工本著“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，堅持“一日一題”和“一日一技”的學習培訓。每日一題必須要有記錄，月底進行考試，考試不到80分的進行考核5元。

3、作業規程及安全措施學習組織全員學習作業規程，并進行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術員負責在三個班前會重點貫徹。

4、新調入職工的培訓學習新調入本隊的職工，必須脫產培訓一周，考試合格后，方可上崗

崗位練兵、技能競賽制度

為了解決本單位新職工存在文化水平低、業務素質差等問題，通過加強職工的學習培訓，使絕大部分職工熟練掌握本崗位的崗位職責、操作規程、應知應會知識管理要求以及有關規章制度等，進而達到激勵勵學習、提高素質、規范操作、規范管理的目的

1、要結合實際制定職工培訓管理制度及考核辦法，考核辦法一定要凸現經濟激勵政策。

2、必須制定技術培訓計劃，計劃中必須明確：培訓內容、授課人和培訓時間。

3、業余集中培訓，每月星期三組織集中學習培訓括動。

4、班組自主管理本班職工的安全技能和程序化操作培訓，實行班組長及師傅講課制，由班長及師傅根據實際需要親自講課，并現場講程序化操作技能，對文化低不熟練的職工開展“師徒一幫一”活動，并將考核結果納入每日的績效考核范疇。

5、職工必須認真學習本崗位“手指口述”安全確認法，被抽查到不能熟練背誦口訣的職工，按一般“三違”人員處理

交接班制度

1、各工種崗位人員及管理人員都必須嚴格遵守現場交接班制度。

2、各工種到達工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現場交接班。并向隊值班室匯報現場情況

3、各工種應按崗位口對口交待本工種設備運轉情況及下班注意的問題，出現的問題當班必須處理好方可離開崗位。

4、交班人未經接班人和領導同意，擅自離開工作崗位時，下班出現的一切問題均由上班一班交班人負責。

5、當接班人無特殊情況未到崗接班時，交班人可以通過班組長，跟班副隊長同意升井。所發生的一切問題由接班人負責 現場安全文明生產制度

1、所有的工作必須嚴格按措施進行，沒措施嚴禁施工，施工前必須認真學習規程措施，嚴禁蠻干，措施不學習、不掌握內容的每次考核5元。

2、開展以個人自我規范、自我學習、自我約束、自我創新、自我展現、自我保安、自查隱患、自我評定等“八自”為主要內容的職工自律活動，突出職工個人的安全主體地位，調動職工的安全工作自覺性和主動性。

3、各種資料的整治、保存，措施的編制、簽字、傳達學習，各種說明書、設備臺賬、設施臺賬、文件、圖紙、現場施工記錄、工區各類記錄的整理保存

4、各項工作施工完后，現場的余料及廢舊物料必須回收或清理干凈。井下物料必須碼放整齊并掛牌管理。安全舉報制度

為了充分調動煤礦工人依法監督煤礦安全生產工作的積極性，嚴肅處理違規、違章生產行為，規范我礦煤礦安全生產管理工作，特制定本制度。舉報內容： 對在煤礦安全工作上，有下列問題的均可舉報：

1、危害國家、集體利益，影響從業人員生命安全的行為。

2、管理人員違章指揮或者強令工作人員違章、冒險作業的行為。

3、生產現場有事故隱患、不及時采取措施整改的行為。

4、礦工違規作業的現象和問題。對舉報一般“三違”的，經調查屬實，對舉報人獎勵50元；舉報較嚴重“三違”的，經調查屬實，對舉報人獎勵100元；舉報觸犯礦安全高壓線的“三違”行為，經調查屬實，對舉報人獎勵500元。舉報一般事故的,經調查屬實，對舉報人獎勵100元；舉報重大事故的,經調查屬實，對舉報人獎勵200元；舉報特大事故的,經調查屬實，對舉報人獎勵500元。舉報輕傷（骨折）事故的,經調查屬實，對舉報人獎勵100元；舉報重傷事故的,經調查屬實，對舉報人獎勵500元 員工安全權益維護制度

1、參與安全生產管理權 通過職工大會、職工代表大會，煤礦工人有權參與企業有關安全生產規劃、管理制度、管理辦法、安全技術措施和規章的制定；對不符合黨和國家安全生產方針和法律、法規規定的規章、制度有權提出修改意見。

2．安全生產監督權 職工有權對企業貫徹、執行黨和國家安全生產方針情況，有關安全生產法規、安全生產管理制度執行情況，管理干部安全行為，作業現場安全情況，安全技術措施專項費用使用情況進行監督。

3、安全生產知情權 職工有權了解企業安全情況，作業現場安全狀況；有權了解作業 規程和安全技術措施制定執行情況；有權要求班前講安全及安全生產注意事項；有權要求交接班交待作業地點安全情況；進入工作面前，有權要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。

4、參與事故隱患整改權 職工發現事故隱患，有權要求有關部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。

5、不安全狀況停止作業權 當作業現場發現重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時排除時，工人有權停止作業。

6、接受安全教育培訓權 工人未經安全培訓、教育，特殊工種作業人員未取得操作資格證書，有權拒絕上崗作業。

7、抵制違章指揮權 干部違章指揮，工人有權拒絕執行；違章操作，工人有權制止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權向有關方面報告。

8．緊急避險權 在生產過程中，出現重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權采取緊急避險措施。

9．反映舉報權 工人有權向煤礦企業和煤炭管理部門、工會組織舉報違反有關安全生產法律、法規、制度的行為；有權檢舉違章指揮、違章操作者；有權反映作業現場的安全管理情況和不安全因素 安全績效考核制度

1、科室管理人員對員工的加班獎勵，每小時按10分進行考核，有班組長負責寫加分單，當天值班人員簽字，私自亂加分的，一經查出對責任人罰款100元。

2、剛參加工作的按學徒工對待，并簽師徒合同，學徒工拿班組工資標準的0.7，師傅每天加帶徒費10分，帶徒期間，徒弟的所有罰款原值聯責師傅，學徒3個月后必須進行嚴格考試，考試不合格，繼續是學徒工，考試合格后按正常支付工資。

3、礦派出學習、出差等人員，每天得分按正常得分的70%考核。

4、因公傷不能上班人員必須有醫院出具證明，每天得分按正常得分的70%考核。

5、外借調人員，綜合工區借調人員每天得分按正常得分的1.1倍進行考核，綜掘工區借調人員每天得分按正常得分的1.2倍進行考核。

6、業余時間制作黑板報按每塊30分進行考核。

7、為區別井下工作的重要性，地面、3個小時下井、8小時下井工作基礎分值分別為85、90、95。

工程質量管理制度

1、設施班組、瓦斯檢查、安全檢測、發放室由班長根據安全和人員情況合理安排工作并分工，班組長連續三次完不成工作的（經分析特殊情況除外），對班組長戒免三個月，誡免期間工資支付75％。單位按排工作，員工連續三次完不成或不合格的，員工罰款5元。

2、各項工作施工完后，現場的余料及廢舊物料必須回收或清理干凈，否則每件罰款2元。井下物料必須碼放整齊并掛牌管理，發現一次不合格的對班長罰款5元。

3、建筑密閉墻墻面要光滑，“泄水管離底部600mm，在兩幫的中間位置，U”型管、取樣管在密閉墻的右面距離底部1.8m，距離右幫300mm，不足1.8m高的，距離頂板300mm，反水池在密閉墻的右側距離右幫400mm，尺寸長300×寬200×高5mm，管理牌板釘在密閉墻的中間，牌板上沿離底部1.7米的位置，不足1.7m的，距離頂板400mm。建筑密閉墻要掏槽管理，深度不低于0.3m，密閉墻周邊有裙邊寬度6mm，要整齊，底部裙邊200mm，密閉墻刷白，下部300mm以下刷紅，包括底部200的裙邊刷紅，周邊裙邊刷白。

4、所有安裝隔爆袋的地點，必須起到離軌面1.9米，起不到的，必須貼頂板吊掛，否則當天施工人員勾賬，聯責當班班長5元。以師帶徒管理制度

為了促進新工人及工人轉崗后盡快獨立上崗作業，成為一名合格的崗位員工，特制定：

1、根據實際情況，新工人上崗前及工人轉崗后安排有經驗的老工人進行帶徒，在規定的時間內帶出徒，每天對老師的績效分加10分。

2、徒弟在規定時間內不能獨立上崗，每天的績效分降10分。

3、為了鼓勵員工學習，盡快的熟練業務，對在規定時間學會電子表格的、學會電氣焊的、學會AUTOcad畫圖的在月底績效分中一次性加50分作為鼓勵。

礦井安全監測系統管理制度

（一）安全監控機房管理制度：

1、必須嚴格執行交接班制度和填報簽名制度。

2、交接班內容：（1）設備運行情況和故障處理結果。（2）井下傳感器工作狀況、斷電地點和次數。

（3）瓦斯變化異常區及其他有害氣體的變化異常情況的詳細記錄。

（4）計算機的歷史數據庫資料。

3、接班后，必須每隔30分鐘對監控數據進行一次詳細查看。

4、值班人員應將本班的瓦斯變化情況于當天打印成報表報送通風技術審查簽字。

5、值班人員必須與井下監測員協調配合進行傳感器的校正。

6、監控機房停電順序：主機→顯示器、打印機等外圍設備→不間斷穩壓電源→顯示器、打印機等外圍設備配電柜電源。

7、監控機房送電順序：配電柜電源→不間斷穩壓電源→顯示器、打印機等外圍設備→主機；送電時應將所有設備的電源開關置于停止位置，嚴禁帶負荷送電。

（二）安全監控設備安裝標準

1、安全監控設備搬運或安裝時要輕拿輕放，防止劇烈震動和沖擊，應安裝在無淋水、頂板冒落的地點。

2、敷設電纜要于動力電纜保持0.3米以上的距離。

3、在有架空線的大巷中敷設傳輸電纜時，要確保傳輸線與架空線有300-500毫米的距離橫跨架空線時必須停掉架空線的電后，方可進行工作，嚴禁帶電作業。

4、施工時必須一人操作、一人監護，嚴禁帶電作業。

5、安裝斷電儀、分站時嚴禁帶電作業，嚴禁一人單獨作業，嚴格執行誰停電誰送電制度。

6、安全監控設備的供電電源必須取自被控制開關的電源側，嚴禁接在被控開關的負荷側。

7、傳感器應安裝在距頂板不得大于300mm,距巷道側壁不得小于200mm。

8、井下個別機電硐室設在回風流中的，必須安裝甲烷傳感器并具備甲烷超限斷電功能。

9、安裝完畢，調試合格后必須于使用單位辦理交接。

（三）安全監控設備井下維護制度

1、安全監控設備必須每月調試、校正1次。

2、瓦斯斷電儀、監測系統瓦斯探頭必須每7天對儀器的零點、靈敏度、報警點、斷電點進行一次調校，并填寫標校記錄，調校時應根據實際情況選用不同濃度（0.5％、1.0％、2.0％）的標準氣樣和空氣樣進行校正。

3、監測裝置在井下連續運行六個月以上，必須按計劃分批運到井上進行全面檢修、清掃、調試、校正。

4、聽風人員必須在井下現場交接班，每隔半小時與值班室聯系一次或在有電話的地點進行聽風，聽風人員接到值班室的出現故障后必須在半小時內趕到現場，兩小時內必須把故障處理完畢。

（四）機房微機員管理制度

1、負責微機室衛生清理（每班一遍），保證室內衛生清潔，嚴禁閑人進入。

2、負責對微機監測系統的監視，發現問題及時通知井下進行處理，每半小時對系統所有實時數據瀏覽一遍，發現問題及時通知聽風人員處理，并匯報工區。

3、負責微機運行記錄、故障登記表、值班記錄、交接班記錄的填寫。值班記錄一定要將班中所發生的一切事情記錄清楚，有問題要分析，什么故障、什么原因、通知誰處理、何時處理正常的。

4、微機員要認真值班，嚴禁擅自離開崗位，發現問題及時通知有關人員進行處理，并將問題原因及時匯報工區值班人員。

5、嚴禁值班人員班中會見外來人員或允許外來人員在機房內逗留。

6、嚴禁使用值班室電話聊天，嚴禁使用微機上網、聊天、打游戲。

7、嚴禁在機房內吸煙、存放易燃易爆物品或用空調烘烤衣物。

為了加強消防管理，規范礦井消防器材的使用，防止火災事故的擴大，根據煤礦安全規程和礦井初步設計要求，特制訂以下消防器材管理規定：

一、配置標準

1、井口附近20米范圍內、井底車場設置一個0.2m3沙箱、兩臺8Kg干粉滅火器、2個消防水桶和2張消防锨。

2、配電所、泵房、車房的上風側設置一個0.4m3沙箱、四臺8Kg干粉滅火器、4個消防水桶和4張消防锨。

3、運輸大巷皮帶機頭和機尾、各工作面的機頭和機尾的上風側設置一個0.2m3沙箱、兩臺8Kg干粉滅火器、2個消防水桶和2張消防锨。

4、各地點超過3臺（包括3臺）電器設備的上風側設置一個0.2m3沙箱、兩臺8Kg干粉滅火器、2個消防水桶和2張消防锨。

二、使用管理規定

1、井下消防器材有使用單位負責管理使用，通風安全部、安監科、調度室負責監管，使用單位必須指定專人負責并建立消防器材臺帳。

2、所有消防器材只有在發生火災時使用，以及消防訓練、演習、抽檢時使用，嚴禁挪作它用。

3、使用過或壓力不足的滅火器應及時更換。

4、下井的滅火器必須有年檢合格證方可下井使用。

5、滅火器到達報廢年限時必須更換。

6、消防沙箱要定期檢查，保證沙量符合要求，沙箱內清潔無雜物。

7、消防器材必須放在進風側。

8、所有滅火器、消防水桶和消防锨均要放在架子上固定在巷道幫上，按規定懸掛消防器材牌板。

9、嚴禁利用消防器材作為它用，定期進行清理擦試，不能有積塵，保證消防器材的面貌。消防設施管理制度

10、每季度由機運科、安監科、通風安全部聯合對井下各地點消防器材、消防管路、消防水源進行一次全面消防大檢查，并對檢查結果進行通報，每條問題考核單位50元，聯責消防器材負責人10元、單位負責人10元。

通防科區隊建設

二零一三年一月五日

第五篇：區隊班組建設實施方案

重慶巨能集團有限公司塔拉壕煤礦項目部

區隊班組建設實施方案

為了進一步推動區隊班組建設活動，加強現場安全管理，提高區隊班組安全管理水平，切實把區隊班組安全作為安全生產的第一道防線，促進安全生產持續穩定。經項目部研究決定，特制定本方案：

一、領導小組

成立區隊班組建設領導小組。組 長：張傳銀 副組長：幸耀東

成 員：張曉敏 李二勇

領導小組辦公室設在綜合辦公室，負責班組建設的日常管理工作。

二、總體目標

通過加強區隊班組建設，力爭達到區隊“零事故”，班組“零三違”，安全質量動態達標，材料消耗不超標，形成“事事有標準，處處有規范，人人講安全”的基層安全管理保障機制。

三、建設內容

(一)建立完善班組安全生產管理體系

1、規范區隊班組建制，結合實際科學合理設置班組，嚴格執行區隊班組安全生產管理規章制度。主要包括：（1）班前會制度；（2）班組干部跟班制度；（3）安全標準化管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班組和各崗位安全評估制度；（6）事故報告制度；（7）事故分析處理制度；（8）安全檢查與獎懲制度；（9）班組學習培訓制度；（10）崗位練兵、技能競賽制度；（11）交接班制度；（12）現場工作制度；（13）安全舉報制度；（14）安全績效考核制度。

2、健全安全生產責任制，實行班組長安全生產負責制，推行班組安全生產風險預控管理，在進行危險源辨識、風險評估的基礎上，實行風險超前預控，提高員工對不安全因素的認知和防范能力。

3、完善班組安全生產目標控制考核激勵約束機制。把安全生產控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產目標考核制度，在收入分配中加大安全構成比例，嚴格考核獎懲，將安全生產作為班組及班組成員推優評先、個人薪酬的重要指標。對班組安全生產工作每季度進行一次集中考核，考核結果實行備案管理。

4、加強班組信息管理，建立健全班組信息管理系統，完善班前班后會議記錄、作業記錄、員工出勤、安全質量、隱患排查治理、員工上崗培訓等信息，提高班組安全信息基礎管理水平。

（二）規范班組長管理

（1）、進一步完善班組長任用機制，明確任用條件、產生辦法和聘任方法，規范選拔程序，選拔優秀的班組長。

（2）、規范班組長管理方式，實行班組長定期聘用制管理。（3）、進一步拓寬用人渠道，把班組長納入公司人才培養計劃，積極從優秀班組長中選拔人才，有計劃組織班組長外出學習、對口交流和送到高等院校培養。

（三）加強班組現場安全管理

1、嚴格落實班前會制度。把開好班前會作為現場管理的第一道程序，結合上一班作業現場存在的問題，針對每個環節、每個崗位，布置好當班安全生產及各崗位應協調處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。

2、嚴格執行交接班制度。特殊崗位嚴格執行相關規定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現場交接班以外，嚴禁其他人員現場交接班；填寫好交接班日志，必須把相關安全生產情況一一交接清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產。

3、充分發揮安全檢查員、處室管理人員的作用。明確職責，堅持把查找隱患、制止“三違”作為重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業、不違反勞動紀律。對“三違”現象要當作事故進行分析處理，做到治之于未現、防患于未然。加強現場監督檢查，嚴格監督落實現場安全技術操作規程，嚴格監督按批準的技術措施進行施工或生產，嚴禁違規作業。

4、搞好安全質量標準化動態達標。積極開展安全質量標準化工作，推行作業現場文明生產；每班要對作業現場工程質量、崗位工作質量進行自評和領導小組不定期檢查，實現動態達標。

5、加強隱患排查治理工作。抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任。對生產作業場所、安全生產設備及各系統進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現場事故隱患，隱患沒有排除，班組長不得組織生產；對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現場防范措施；遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現場，避免事態擴大。

6、落實班組安全生產權益。班組長對現場作業條件的變化情況，有安全生產決策權和組織指揮權；有檢查職工安全作業情況、抵制上級違章指揮權；有對作業現場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時，有拒絕開工或停止生產權。

（四）加強班組安全文化建設和教育培訓工作

1、加強班組安全文化建設。積極開展切合實際、形式多樣，體現班組特色的安全文化活動，強化安全生產法制意識，培養安全 3 生產價值觀，培植先進的安全生產理念，落實職工群眾安全生產知情權、參與權、監督權、表達權和舉報權，增強安全生產內在動力，實現“我要安全”。培養和弘揚班組團隊精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協調無誤。

2、強化安全教育培訓工作。重視和發揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新招錄員工的崗前培訓，做到應知應會；班組長和班組所有員工須經培訓考核合格并持有效證件方可上崗。加強班組應急救援知識培訓，建立班組應急預案，加強模擬演練，熟悉防災、避災路線，增強自救處置能力；加強對采用的新工藝、新設備、新技術的培訓，適應安全發展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識；以師帶徒，提高安全生產實際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產操作技術，提高防范事故的能力。

3、積極開展班組安全技術革新。鼓勵員工廣泛開展安全技術革新和管理創新實踐活動；鼓勵員工立足崗位進行技術創新，努力營造學技術、鉆業務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。