第一篇：煤礦鉆探隊班組建設制度

鶴壁市大河澗許溝煤礦有限責任公司

鉆探隊班組建設制度

編制時間：2013年6月

目 錄

一、班前會制度 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃3

二、班組長帶班工作制度 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃3

三、隱患排查治理制度 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃4

四、事故分析處理制度 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃

五、安全檢查與獎罰制度 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃

六、班組學習培訓制度 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃

七、交接班制度 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 7

八、現場安全文明生產制度 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃

鉆探隊班組建設制度

區隊、班組建設是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點，班組工作是企業的基礎工作，加強班組建設策，搞好班組科學管理，增強企業活力建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的工人隊伍保證企業各項生產任務的完成推動企業升級有十分重要的意義，為建設好優秀班組特制訂本制度。

一、班前會制度

1、必須由隊干部及技術人員其中一人安排班前會，否則工人有權不入井。

2、會議時間：入井前一個小時，時間不得少于30分鐘。

3、參加人：當班出勤全部工人。

4、會議內容: 傳達礦當天工作安全指示、詳細安排本班工作、及落實本班的鉆探工崗位確認及應知應會，危險源辨識；總結上一班工作，明確本班安全重點；并由本人簽訂安全保證和互保責任狀，并且認真學習班前每日一題活動。

5、嚴格班前崗位確認和排查不放心人員。

6、認真填寫班前安全宣傳教育記錄。

7、嚴格落實“聯帶”互保責任狀。

8、嚴格落實規程措施在班前的貫徹。

9、檢查落實上崗人員是否違規操作，并時時刻刻牢記作業規程，杜絕違章操作行為，安安全全上班，高高興興回家。

10、班前會議安排結束后，由副隊長帶工人進行安全誓詞宣誓，然后副隊長在后，班組長在前有序入井。

11、凡不參加班前會議者，按曠工考核。

二、班組長帶班工作制度

1、班組長是工人的直接領導者是生產現場的直接組織者和統一指揮者。負責組織和領導本班組全體成員遵照三大規程進行生產安全 地完成本班組的生產任務并給下一班創造良好的安全生產條件。

2、負責人員的分工、清點本班的出勤人員、接受上班的匯報情況、接受本隊的生產任務、指定本班作業計劃、明確各工種、各地點的負責人，明確任務和要求，交代清楚施工安全技術措施和應注意的事項，檢查工具，材料配件，備用品準備情況。

3、負責現場交接班，按照隊會議精神決定，交待清楚任務完成情況，生產準備情況、設備維修、維護、運轉情況，工作地點通風瓦斯及安全情況。

4、負責組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準備工作并及早組織生產嚴格遵照三大規程組織指揮生產，注意不斷地協調各工種之間的關系，根據工作面情況變化及時調整部署，以確保實現正規循環作業，安全生產。

5、負責貫徹執行各項管理制度和檢查各種崗位責任制的執行情況。發現不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或著影響其他工作面的生產的要及時向調度室和隊領導匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現場。

6、負責搞好本班的產品質量和工程質量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負責分析原因追究責任，給以追究處理。

7、負責貫徹執行工具材料管理，管好本班的工具，節約各種材料，盡量回收廢舊材料復用降低成本。

8、以身作則，模范的執行各項規章制度，不違章指揮。

三、隱患排查治理制度

1、施工前，隊長、班組長對施工區域內的安全狀況進行全面檢查。

2、當班排查的隱患，必須及時處理，隱患處理不徹底不得開工。當班處理不了的隱患要及時匯報隊領導。

3、當班處理不完的隱患，隊長、班組長必須在現場向接班人員交待清楚隱患原因、處理情況，采取的措施及注意的安全事項。

4、發現隱患，隊長和班組長應積極組織人員，定人定員定措施，由于隱患處理不及時、不到位而發生事故，將追究隊長和班組長的責任。

5、處理隱患時，隊長、班組長必須做好現場的安全監督、監護工作隱患處理要徹底，不留后患。

6、隱患排查包括：設備、頂板、安全措施、運輸狀況等。

7、隱患排查、處理過程中必須嚴格執行標準。

8、出現較大的隱患，應及時向領導和有關單位匯報。

四、事故分析處理制度

為了加強事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓，研究分析事故發生規律，及時采取針對性措施，確保安全生產，特制定如下規定：

1、制度的建立是為了有效防止和杜絕同類事故的發生保證安全生產的正常運行。

2、當班發生事故后，首先由當班安檢員、跟班隊長及班組長查 證事故現象、事故性質、事故種類、事故原因、區別屬什么樣的事故。

3、按照事故的性質及時向有關部門匯報。

4、下班后，及時在隊組管理機構的組織下，由當班值班員進行事故分析，建立事故分析臺賬。

5、通過分析，分清責任，做出具體處理意見，通報全隊，并制定防范措施。

6、對于事故的分析，要在有效的時間內，認真落實，不拖延或謊報和隱瞞真相，一經查出嚴加重處，同時制定防范措施。

7、事故處理按有關規定執行。

六、安全檢查與獎罰制度

安全檢查包括旬檢、月度檢查，礦、科室人員入井檢查，井下現場必須保證動態達標。

1、安全生產獎勵采取精神獎勵與物質獎勵相結合，對安全生產工作不落實或發生安全生產事故的采取以處罰以教育與經濟手段、行政處罰相結合的方式把激勵、教育、處罰貫穿于安全生產的始終。

2、堅持獎罰分明的原則：對在安全生產中做出突出貢獻的班組和個人予以表彰和獎勵，對發生事故的班組和責任人予以處罰，對在工作中因嚴重失職、瀆職、違章指揮、違章作業、違反生產現場勞動紀律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的給予重罰。

七、班組學習培訓制度

1、方式及內容 

（1）周一： ①由隊長組織并做好記錄 ②會議時間：上午9： 00----11：00 ；下午14：00----16：00 ③內容，分析總結本隊本周安全生產情況，剖析典型事例，通報本隊一周生產中發現的問題，安排今后安全生產重點。

（2）周三： ①由隊長組織并記錄，技術員主講。②會議時間上午10：00----11：30 下午4：00----4：30 ③內容：學習作業規程、操作規程、安全規程及管理知識。

（3）作業規程及安全措施學習，組織全員學習作業規程，并進行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術員負責在三個班前會重點貫徹。

（4）特殊崗位強化培訓鉆工、安裝工、鉆機司機上崗前必須強化培訓，由安監科編寫學習內容，利用業余時間學習然后考試合格后方可上崗。

（5）新調入工人的培訓學習，新調入本隊的工人，必須培訓并考試合格后，方可上崗作業。

2、有關規定 

（1）參加開會或學習的人員，嚴格遵守紀律，不得遲到、早退。（2）按時參加考試，凡不考試或不及格的工人一次罰款30元，補考不及格的直接下崗。

八、交接班制度

1、鉆探隊各工種崗位人員及管理人員都必須嚴格遵守現場交接班制度。

2、各工種到達工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現場交 接班，做好記錄，并向隊長匯報現場情況。

3、跟班隊長、班組長交接班時，應交代當班生產設備運轉、工程質量和安全等情況以及下一個班應注意事項。

4、各工種應按崗位口對口交待本工種設備運轉情況及下班注意的問題出現的問題當班必須處理好方可離開崗位。

5、交班人未經接班人和領導同意，擅自離開工作崗位時，下班出現的一切問題均由上班一班交班人負責。

6、當接班人無特殊情況未到崗接班時，交班人可以通過班組長、跟班隊長同意升井。所發生的一切問題由接班人負責。

7、各工種具體交接班內容按各工種交接記錄執行。

九、現場安全文明生產制度

1、井下作業工人著裝符合安全規程要求，戴安全帽、膠鞋、手套、持證上崗,有一項不按規定做,罰款20元。

2、各崗位運行人員要具有高度責任心，嚴格執行規章制度，確保管理到位，令行禁止，形成良好的生產工作秩序。

3、各崗位要認真注意設備運行情況，及時掌握設備問題，發現問題及時報告，并做好記錄。

4、認真做好交接班工作，接班人員提前進入現場，了解作業環境、設備狀況，杜絕疲勞上崗、酒后上崗，一經發現按有關規定處理。

5、交接班及其他記錄采，要求記錄整潔、清楚、詳細、完整，不得任意涂改。

6、井下工程質量按質量標準化要求進行。質量不達標的給予一 定金額的處罰，并要求從新施工。

7、認真執行生產設備清洗制度，保持生產設備的清潔。

8、鉆機上的電纜、油管應布置整齊，不能泡在水中。

9、井下各點要保持衛生、物品擺放有序，損壞的東西及時更換。

第二篇：煤礦鉆探隊班組建設制度

賈家溝煤業鉆探隊 班組建設制度

二零一三年

目 錄

一、班前、班后會制度 ······························· 3

二、班組長隨班工作制度 ····························· 4

三、安全質量標準化管理制度 ························· 6

四、隱患排查治理制度 ······························ 10

五、班組和崗位安全評估制度 ························ 11

六、事故報告和處理程序 ···························· 12

七、事故分析處理制度 ······························

八、安全檢查與獎罰制度 ···························· 14

九、班組學習培訓制度 ······························ 15

十、崗位練兵、技能競賽制度 ························ 17

十一、交接班制度 ···································

十二、現場安全文明生產制度 ························ 20

十三、安全舉報制度 ································· 21

十四、員工安全權益維護制度 ·······················

十五、安全績效考核制度 ····························

十六、工程質量管理制度 ···························· 28

十七、師帶徒及培訓制度 ···························· 29

十八、鉆探隊手指口述安全確認法 ···················· 30

區隊、班組建設制度

區隊、班組建設是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點，班組工作是企業的基礎工作，加強班組建設，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業活力建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的工人隊伍保證企業各項生產任務的完成推動企業升級有十分重要的意義，為建設好優秀班組特制定本制度。

一、班前、班后會制度

1、必須由隊干部及技術人員其中一人安排班前、班后會，否則工人有權不入井。

2、會議時間：入井前一個小時、出井后半小時，時間不得少于30分鐘。

3、參加人：當班出勤全部工人。

4、會議內容: 傳達礦當天工作安全指示、詳細安排本班工作、及落實本班的各工種的崗位確認及應知應會，危險員辨識；總結上一班工作，明確本班安全重點；并由本人簽訂安全保證和互保責任狀，并且認真學習班前每日一題活動。

5、嚴格班前、班后崗位確認和排查不放心人員。

6、認真填寫班前安全宣傳教育記錄。

7、嚴格落實“聯帶”互保責任狀。

8、嚴格落實規程措施在班前的貫徹。

9、檢查落實上崗人員是否違規操作，并時時刻刻牢記作業 規程，杜絕違章操作行為，安安全全上班，高高興興回家。

10、班前會議安排結束后，由副隊長帶工人進行安全誓詞宣誓，然后副隊長在后，班組長在前有序入井。

11、凡不參加班前會議者，按曠工考核。

二、班組長隨班工作制度

1、班組長是工人的直接領導者是生產現場的直接組織者和統一指揮者。負責組織和領導本班組全體成員遵照三大規程進行生產安全地完成本班組的生產任務并給下一班創造良好的安全生產條件。

2、負責人員的分工、清點本班的出勤人員、接受上班的匯報情況、接受本隊的生產任務、指定本班作業計劃、明確各工種、各地點的負責人，明確任務和要求，交代清楚施工安全技術措施和應注意的事項，檢查工具，材料配件，備用品準備情況。

3、負責現場交接班，按照隊會議精神決定，交待清楚任務完成情況，生產準備情況、設備維修、維護、運轉情況，工作地點通風瓦斯及安全情況。

4、負責組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準備工作并及早組織生產嚴格遵照三大規程組織指揮生產，注意不斷地協調各工種之間的關系，根據工作面情況變化及時調整部署，以確保實現正規循環作業，安全生產。

5、負責貫徹執行各項管理制度和檢查各種崗位責任制的執行情況。發現不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或著影響其他工作面的生產的要及時向調度室和隊領導匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現場。

6、負責搞好本班的產品質量和工程質量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負責分析原因追究責任，給以追究處理。

7、負責貫徹執行工具材料管理，管好本班的工具，節約各種材料，盡量回收廢舊材料復用降低成本。

8、負責開好班后會議，檢查總結本班安全生產工作，主持評工記分，分析事故等，向隊部值班室匯報工作。

9、協助隊領導做好本班工人的思想政治工作，組織學習操作技術以及開展本班業余活動經常展開談心活動，了解本班工人的家庭情況，組織互助，解決工人的實際困難，搞好團結。

10、以身作則，模范的執行各項規章制度，不違章指揮。

三、安全質量標準化管理制度

1、鉆探隊：隊長、副隊長、班、組、全體職工必須認真執行上級有關煤礦安全的各項法律、法規以及礦上各項管理制度，認真組織落實、自覺遵守。

2、以預防為主、安全為天、先安全、后生產的原則進行安排，工作堅決，服從礦領導的指示精神和任務安排，把各項工作落實到位，搞好本單位的安全生產工作。

3、隊長、副隊長必須服從礦長、礦長助理、總工程師、地質副總、通風副總的一切工作安排、做好自己的本職工作，不懂就問，防治水和瓦斯預抽的工作安排都需向礦長助理匯報，有直管領導酌情而定，如違者依照礦獎罰制度給予處罰。

1）、礦長助理主管鉆探隊一切事務。2）、總工程師主管鉆探隊一切技術工作。3）、地質副總分管鉆探隊防治水工作的一切事務。4）、通風副總分管鉆探隊瓦斯抽放孔施工的一切事務。

4、班長、組長、職工、要服從隊長的一切指揮，并落實礦上與隊上的一切安全生產管理制度，如有違背按照礦上有關規定處罰。

5、全隊干部職工，如違章指揮和違章作業，分別罰款為100-500元。造成事故者對責任人根據情節輕重，進行追究，輕傷自負，重傷以上按礦上規定墊付，上報礦務會，并對事故人達 到四不放過原則進行處理。

6、全隊人員在工作中發現不安全隱患和造成大小事故的及時向調度室和隊長匯報，否則罰款當事人100-200元。

7、全隊人員、上班應提前1小時到礦，提前半小時領任務換好衣服，點名遲到者每人次罰款10元。

8、明確任務分工后，應在30分鐘內到達工作地點，按各種分管的項目進行上下班交接班，違者罰款50元，提前升井罰款20元。

9、鉆探地點有班長交接，不安全隱患、鉆孔深度、鉆孔傾角照規程要求執行，探水時對各眼的情況并填好板牌記錄表，認真填好數據，如不交接班者對違者罰款50元，發現問題追查責任。

10、鉆探時如設備有問題及時維修，不準等到下班浪費時間，如果發現此情況罰本班帶班長100元/次，其他人員50元/次。

11、打鉆前必須執行探放水及瓦斯預抽措施、規定，對鉆探工作相關事項進行全面檢查一遍，及排水泵、排水管、排水溝、鉆機、篦子、防水閘閥、電器設施（是否漏電、防爆）、通風設施要求，電話、電纜、瓦斯探頭懸掛報警儀等設施、設備完整合格后，通知安檢員或跟班領導同意后方可開機工作。違者對當班、班長罰款責任人50-100元。

12、在鉆探過程中發現有透水征兆、出水、水量加大、瓦斯涌出，立即停鉆報告跟班安全員，礦調度室和有關科、隊發現水 量大有危險時，要保護自己和當班水害受威脅人員撤到安全地方，違者罰款500-1000元。

13、班長、鉆工都必須同時執行交接班制度，如不交接分別對當時上下班人員罰款50元，如有丟失或者設施被破壞，不知道、不交接班、接班人不舉報有一切責任屬本班人員承擔，并罰款100-500元。

14、交接班發現設施有一切問題，上一班必須修好，接班時全部檢查一次，下班時全部檢查一次，必須檢查設施完好情況，發現問題及時關閉閘閥，否則巷道沖壞造成工程事故，根據情節追查責任并罰款500-1000元。

15、井下發現睡覺罰款50元。

16、當班領任務，按各工種調度表完成，下班后班長向隊長必須匯報，當班任務完成情況，并將交班情況班報表填寫記錄，違者一次罰班長100元。

17、工具交接，有隊長發給班長，哪班丟失工具，按原價兩倍罰款。一個月工資開前清查1次。

18、發現礦上領的物資被私自拿走，罰款或開除離礦，并且物資使用時不得浪費或任意損壞，違者罰款100-200元。

19、各班必須按標準化施工，高標準嚴要求，鉆場、設備必須清潔整齊，衛生檢查不達標者，每次罰當班100-200元。20、班長必須做到心中有數，當班問題必須當班解決，如解決不了，必須向值班領導提前匯報，如不匯報罰當班班長100元。

21、為確保安全，熟悉業務，發現不安全隱患和各工種出現的問題，及時匯報調度室或科隊，保護好自身安全和本地區人員的撤離工作，如出現問題罰款50-100元，追究責任人責任。

22、鉆探隊職工每月考核一次，考核內容為：本月工作量、規程措施、技能學習等，如考核不合格者做降級或降工資處罰。

23、鉆探隊職工請假應嚴格按照礦上規定的請銷假制度辦理，休假完必須找隊長消假方可記考勤上班。超過休假時間不能返礦者，必須及時向領導續假。違者停班檢討并罰款100元/天。

24、鉆探隊、全隊人員要團結一致，努力學習業務，相互監督工作，確保安全，提高生產效率，順利完成礦上交給的各項任務而努力奮斗。

四、隱患排查治理制度

1、施工前，副隊長、班組長對施工區域內的安全狀況進行全面檢查。

2、當班排查的隱患，必須及時處理，隱患處理不徹底不得開工。當班處理不了的隱患要及時匯報隊領導。

3、當班處理不完的隱患，副隊長、班組長必須在現場向接班人員交待清楚隱患原因、處理情況，采取的措施及注意的安全事項。

4、發現隱患，副隊長和班組長應積極組織人員，定人定員定措施，由于隱患處理不及時、不到位而發生事故，將追究副隊長和班組長的責任。

5、處理隱患時，副隊長、班組長必須做好現場的安全監督、監護工作隱患處理要徹底，不留后患。

6、隱患排查包括：設備、頂板、安全措施、運輸狀況等。

7、隱患排查、處理過程中必須嚴格執行作業標準。

8、出現較大的隱患，應及時向領導和有關單位匯報。

五、班組和崗位安全評估制度

安全評估是煤礦安全生產的基礎工作，是確保礦井安全生產、建立安全生產長效機制的重要途徑。為扎實做好安全評估工作，確保礦井安全形勢持續穩定，特制定本制度。

1、前提條件

（1）杜絕當班死亡和重大非人身事故。（2）安全質量標準化達到礦要求標準。

（3）制定并嚴格執行安全程度評估辦法和獎懲制度。（4）考核標準：以《煤礦安全規程》、本工作面的《作業規程》,為準。

（5）隊每月組織對安全管理進行一次評估檢查，檢查人員主要由本隊管理人員組成。

（6）本隊及各班組要高度重視安全程度評估工作，認真貫徹執行上級有關安全指示精神，積極開展現場安全評估活動，不斷夯實礦井安全生產的基礎。

（7）堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則，充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎懲力度，嚴格檢查驗收，嚴格獎懲兌現。積極組織開展各種形式的工人技術培訓，不斷提高工人安全質量意識和技術技能。

六、事故報告和處理程序

按照事故類別及危害程度，要按照規定的時間和內容逐級上報，另外日常發生的一般非傷亡事故也要上報。發生事故，要按照事故匯報程序逐級向上匯報。

A、重傷和死亡事故必須按要求及時匯報調度室、安全檢查科及隊長。

B、各類非傷亡事故匯報

1、各小隊凡發生影響安全生產2小時以上的非傷亡事故，必須立即向集團公司調度室匯報。

2、三級及一下一般非傷亡事故，由調度值班礦長、調度科長負責組織相關人員排查分析，調度室做好詳細記錄，并將影響時間、處理結果上報集團公司調度室。

3、二級及以上重大非傷亡事故，調度室接到匯報后，立即匯報當日第一值班礦長、調度科長、安全檢查科長、分管礦長及集團公司調度室，匯報清發生事故的單位、時間、地點、危害情況。其中二級非傷亡事故由分管礦長主持，調度室組織，有關單位負責人進行搶險排查，現場勘察和事故分析，并在2日內將事故分析追查處理結果上報集團公司調度室，一級非傷亡事故由集團公司分管副總和安全副總經理主持，當日值班礦長和相關業務處室參加及礦、科、隊領帶共同進行搶險排查，現場勘察和事故分析。

七、事故分析處理制度

為了加強事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓，研究分析事故發生規律，及時采取針對性措施，確保安全生產，特制定如下規定：

1、制度的建立是為了有效防止和杜絕同類事故的發生保證安全生產的正常運行。

2、當班發生事故后，首先由當班安全員、跟班隊長干及班組長查證事故現象、事故性質、事故種類、事故原因、區別屬什么樣的事故。

3、按照事故的性質及時向有關部門匯報。

4、下班后，及時在隊組管理機構的組織下，由當班值班員進行事故分析，建立事故分析臺賬。

5、通過分析，分清責任，做出具體處理意見，通報全隊，并制定防范措施。

6、對于事故的分析，要在有效的時間內，認真落實，不拖延或謊報和隱瞞真相，一經查出嚴加重處，同時制定防范措施。

7、事故處理按有關規定執行。

八、安全檢查與獎罰制度

安全檢查包括旬檢、月度檢查，礦、科室人員入井檢查，井下現場必須保證動態達標。

1、安全生產獎勵采取精神獎勵與物質獎勵相結合，對安全生產工作不落實或發生安全生產事故的采取以處罰以教育與經濟手段、行政處罰相結合的方式把激勵、教育、處罰貫穿于安全生產的始終。

2、堅持獎罰分明的原則：對在安全生產中做出突出貢獻的班組和個人予以表彰和獎勵，對發生事故的班組和責任人予以處罰，對在工作中因嚴重失職、瀆職、違章指揮、違章作業、違反生產現場勞動紀律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的給予重罰。

九、班組學習培訓制度

1、方式及內容 

（1）周一安全例會 ①由隊長組織并做好記錄 ②會議時間上午9：00----11：00 下午14：00----16：00 ③內容，分析總結本隊本周安全生產情況，剖析典型事例，通報本隊一周生產中發現的問題，安排今后安全生產重點。

（2）周三學習會 ①由副隊長組織并記錄，技術員主講。②會議時間上午10：00----12：00 下午4：00----6：00 ③內容：學習作業規程、操作規程、安全規程及管理知識。

（3）作業規程及安全措施學習，組織全員學習作業規程，并進行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術員負責在三個班前會重點貫徹。

（4）特殊崗位強化培訓鉆工、安裝工、鉆機司機上崗前必須強化培訓，由技術員編寫學習內容，本人利用業余時間學習然后考試合格后方可上崗，使用半月由班組長考察，合格后方可正式上崗。

（5）新調入工人的培訓學習，新調入本隊的工人，必須培訓一周，考試合格后，方可上崗作業。

2、有關規定 

（1）參加開會或學習的人員，嚴格遵守紀律，不得遲到、早退。

（2）學習筆記本由隊內配備，工人認真做好記錄。（3）按時參加考試，凡不考試或不及格的工人一次罰款50元，補考不及格的直接下崗。

十、崗位練兵、技能競賽制度

為了解決本單位新工人存在文化水平低、業務素質差等問題，通過加強工人的學習培訓使絕大部分工人熟練掌握本崗位的崗位職責、操作規程、應知應會知識管理要求以及有關規章制度等，進而達到激勵勵學習、提高素質、規范操作、規范管理的目的。

1、工人學習培訓制度：學習培訓的主要內容：操作規程、作業規程、必知必會業務知識、“手指口述”安全確認法、有關應急預案和規章制度等。

2、有關要求：

①要結合實際制定工人培訓管理制度及考核辦法，考核辦法一定要凸現經濟激勵政策。②必須制定技術培訓計劃，計劃中必須明確，培訓內容、授課人和培訓時間。③所有參加授課的人員都必須有備課本，每一堂課都必須有教案。

3、學習培訓的方式、方法

①業余自學，通過適當的考核方式和激勵政策，切實激發工人學習業務知識的內在動力，引導、鼓勵工人自覺學習所從事工種的業務知識。

②互幫、互學、互考，要求各隊組以不同崗位為小組。各小組的所有工人輪流出題、每天一題，互學、互考、互評（出題人給答題人評卷）。

④業余集中培訓，每月星期三組織集中學習培訓活動。⑤崗位技術練兵，根據每年的比武安排，結合本單位實際提前制定出崗位技術練兵比武方案和安排，要求覆蓋所有工種，要求全員參加。

⑥工人必須認真學習本崗位“手指口述”安全確認法，被抽查到不能熟練背誦口訣的工人，按一般“三違”人員處理。

十一、交接班制度

1、鉆探隊各工種崗位人員及管理人員都必須嚴格遵守現場交接班制度。

2、各工種到達工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現場交接班，做好記錄，并向隊長匯報現場情況。

3、跟班隊長、班組長交接班時，應交代當班生產設備運轉、工程質量和安全等情況以及下一個班應注意事項。

4、各工種應按崗位口對口交待本工種設備運轉情況及下班注意的問題出現的問題當班必須處理好方可離開崗位。

5、交班人未經接班人和領導同意，擅自離開工作崗位時，下班出現的一切問題均由上班一班交班人負責。

6、當接班人無特殊情況未到崗接班時，交班人可以通過班、組長，跟班副隊長同意升井。所發生的一切問題由接班人負責。

7、各工種具體交接班內容按各工種交接記錄執行。

十二、現場安全文明生產制度

1、井下作業工人著裝符合安全規程要求，戴安全帽、膠鞋、手套、持證上崗,有一項不按規定做,罰款50元。

2、各崗位運行人員要具有高度責任心，嚴格執行規章制度，確保管理到位，令行禁止，形成良好的生產工作秩序，對違反勞動紀律的視情節予以50-100元罰款。

3、各崗位要認真注意設備運行情況，及時掌握設備問題，發現問題及時報告，并做好記錄。

4、認真做好交接班工作，接班人員提前進入現場，了解作業環境、設備狀況，杜絕疲勞上崗、酒后上崗，一經發現按有關規定處理。

5、交接班及其他記錄采，要求記錄整潔、清楚、詳細、完整，不得任意涂改。

6、井下工程質量按質量標準化要求進行。質量不達標的給予一定金額的處罰，并要求從新施工。

7、認真執行生產設備清洗制度，保持生產設備的清潔，不按要求執 行視情況予以50-100元罰款。

8、鉆機上的電纜、油管應布置整齊，不能泡在水中。

9、井下各點要保持衛生、物品擺放有序，損壞的東西及時更換，違反規定視情節予以50-100元處罰。

十三、安全舉報制度

1、根據國務院《關于預防煤礦生產安全事故的特別規定》，任何單位和個人發現煤礦有重大安全生產隱患和行為時，可以向縣級以上地方人民政府負責煤礦安全生產監督管理的部門或者煤礦安全監察機構舉報，結合實際，制定煤礦安全舉報制度。存在以下問題時，工人有權向上級管理部門舉報：

（1）超能力、超強度或者超定員組織生產的。瓦斯超限作業的。未建立監控系統，或者瓦斯監控系統不能正常運行的。通風系統不完善、不可靠的。

（2）超層越界開采的。

（3）自然發火嚴重，未采取有效措施的。

（4）使用明令禁止或者使用淘汰的設備、工藝的。（5）無《規程》《措施》擅自開工作業的。

（6）作業范圍內存在重大安全隱患還強制工人作業的。

（7）干部違章指揮的。（8）隱瞞事故的。

（9）未遂事故發生后未及時匯報、追查和統計的；（10）不按照法律、法規和國家標準或者行業標準規定 而違章生產的；

（11）員工有“三違”行為的；（12）由于設備存在重大缺陷或工作場所存在重大安全隱患而未有效治理繼續生產的；

（13）未對員工進行安全生產教育和培訓就安排上崗作業的；特種作業人員無《中華人民共和國特種作業人員操作證》而上崗作業的；

（14）對舉報人員打擊報復的；（15）其它需要舉報的內容。

2、受理舉報的部門或者機構對舉報內容經調查屬實的給予舉報人100-1000元的獎勵，并為舉報人保密。

3、任何單位和部門不得因為工人行使檢舉權而對工人進行打擊報復，對存在打擊報復單位和部門的領導經調查屬實，將給予嚴肅的行政處分。舉報受理部門及舉報電話

賈家溝煤礦安全中心 舉報電話： 大土河煤業投資管理公司 舉報電話： 離石區安全監察局 舉報電話：

十四、員工安全權益維護制度

1、參與安全生產管理權

通過工人大會、工人代表大會，煤礦工人有權參與企業有關安全生產規劃、管理制度、管理辦法、安全技術措施和規章的制定，對不符合黨和國家安全生產方針和法律、法規規定的規章、制度有權提出修改意見。

2、安全生產監督權

工人有權對企業貫徹、執行黨和國家安全生產方針情況，有關安全生產法規、安全生產管理制度執行情況，管理干部安全行為，作業現場安全情況，安全技術措施專項費用使用情況進行監督。

3、安全生產知情權

工人有權了解企業安全情況，作業現場安全狀況；有權了解作業規程和安全技術措施制定執行情況；有權要求班前講安全及安全生產注意事項；有權要求交接班交待作業地點安全情況；進入工作面前，有權要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。

4、參與事故隱患整改權

工人發現事故隱患，有權要求有關部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。

5、不安全狀況停止作業權

當作業現場發現重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及 時排除時，工人有權停止作業。

6、接受安全教育培訓權

工人未經安全培訓、教育，特殊工種作業人員未取得操作資格證書有權拒絕上崗作業。

7、抵制違章指揮權

干部違章指揮，工人有權拒絕執行；違章操作，工人有權制止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權向有關方面報告。

8、緊急避險權

在生產過程中，出現重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權采取緊急避險措施。

9、反映舉報權

工人有權向煤礦企業和煤炭管理部門、工會組織舉報違反有關安全生產法律、法規、制度的行為，有權檢舉違章指揮、違章操作者，有權反映作業現場的安全管理情況和不安全因素。

10、投訴上告權

在進行安全生產監督檢查時，如果受到打擊報復和迫害，工人有權向上級或政府有關部門、工會組織投訴和控告；工人有權對忽視安全、玩忽職守造成事故的責任者進行檢舉；工人有權對隱瞞事故的單位和責任者提出控告。

十五、安全績效考核制度

為進一步加強我隊防治水管理工作，嚴格落實防治水管理責任，加大防治水工作的考核力度，結合我礦實際，特制定本辦法。

一、總體要求

深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，進一步加強礦井防治水管理，建立健全嚴格的考核制度即安全獎罰制度。安全獎罰與安全目標相結合，作為煤礦安全制約、激勵機制的重要手段。安全獎罰制度兼顧責任、權利、義務，規定明確，獎罰分明，利用經濟、體現重獎重罰。安全獎罰的對象為本隊職工，獎勵按執行相關規定情況考核，不搞平均。處罰依據探放水相關標準和制度等。

二、工作目標

1、在考核期內未發生重大工程責任事故(如影響一個采區以上的透水事故、重大井巷工程事故及透巷傷亡事故等)。

2、達標驗收目標：迎接各級煤炭局達標檢查，確保至年底本專業安全質量標準化達到標準，實現達標。

三、主要考核內容：

1、隊內防排水設施(包括：水泵、排水管路等)現場管理;

2、鉆探隊的鉆探設備(鉆機、鉆桿等)的現場管理;

3、鉆探隊“有掘必探、先探后掘”牌版記錄及臺賬管理。

4、鉆機鉆具維修、保養及管理;

四、獎罰辦法：

1、工人有下列成績之一的，按貢獻大小，給予表彰獎勵。1)、嚴格遵守國家有關政策法令、認真貫徹探放水制度和各項防治水安全措施，在礦井防治水工作方面做出顯著成績的。2)、發現事故征兆，立即采取有效措施或及時報告，以及制止違章指揮、違章作業，從而避免了重大事故發生或顯著減輕事故危害程度的給予獎勵。

3)、對于全年每班堅持“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”原則的工人給予獎勵。

4)、在防治水技術工作中有發明創造，有重大革新或推廣新技術有卓越成績的給予獎勵

2、有下列情形之一的，給予當事人處罰。

1)、防治水措施執行不到位，探放水孔沒有按照相關設計措施施工的，罰款100元。

2)、探放水記錄不全，設備管理不到位，現場牌板管理混亂的相關責任罰款100元。

3)、沒有組織工人學習探放水措施，相關負責人罰款100元。4)、探放水措施與現場實際情況不符合的，相關責任人罰款100元。

5)、對制止違章作業、違章指揮的人員，對揭發隱瞞事故真相的人員，對安全監察檢查人員進行漫罵、毆打及借故進行報復的人員開除處分。

6)、編寫探放水措施不及時的，相關負責人罰款100元。7)、現場情況有變，沒有及時匯報的人員，罰款50元。8)、管理人員現場指出隱患要求整改而拒不整改的罰款100元。

9）、生產現場未做到文明生產的罰款50元。10）、鉆機鉆具不按規定保養檢修的罰款50元。

十六、工程質量管理制度

為了對工程質量實施指導、監督、檢查和服務，確保質量目標管理的最優實現，對質量管理作如下規定：

1、探放水工作必須嚴格按照《探放水設計》、《探放水作業規程》施工。

2、施工中不得隨意更改設計。施工中，若遇地質條件變化或出現其他特殊情況，需要對鉆孔設計位置、數量、深度、角度進行調整時，鉆探隊技術負責人必須與地測科聯系，經地測科現場確認，確實需要調整和改變鉆孔參數時，由地測科對設計參數進行變更。

3、探放水施工過程中交接班，必須按要求填寫現場交接班記錄，并將當班詳細情況向下班匯報。

4、探放水施工過程中，必須按要求填寫探放水管理牌板、距離確認牌板。

5、探放水施工過程中，如果出現抱孔、塌孔等現象，無法繼續鉆探，鉆探隊現場負責人必須通知地測科，由地測科現場確認，確認后確實無法繼續鉆進的再進行補打。

6、探放水鉆孔必須嚴格按照設計要求方位、傾角、深度進行施工。

十七、“師帶徒”管理制度

一、“師帶徒”培訓工作原則

1、堅持工種對口原則；

2、堅持分層次培訓原則；

3、堅持培養與考核評價相結合原則。

二、師傅條件

1、具有良好的職業道德，熟悉掌握本工種的理論和實際操作知識，技能水平高、技術全面；

2、崗位業績突出，能夠解決生產過程中的突發問題；

3、一般在本崗位工作兩年及以上，具備指導培訓對象的條件和能力。

三、培訓協議

（一）徒弟應與師傅簽訂培訓協議。

（二）協議內容主要包括培訓內容、目標、協議期限、師傅職責、徒弟職責等。

1、各工種專業的培訓，首先由師傅編制培訓方案，報相關專業技術負責人批準后實施。

2、培訓目標：

系統掌握本工種專業理論知識，技能操作達到較高水平，能夠創造性地工作，解決生產過程中的一些關鍵難題。

3、協議期限：3個月

十八、手指口述安全確認法

鉆探隊工人的職責是對作業環境作出安全判斷，熟悉避災路線，嚴格按照鉆探工操作規程和安全質量標準化要求進行鉆機操作和維護，保證鉆機的安全正常運轉。

開始檢查：是

檢查內容：巷道氣體、巷道支護、鉆具配置、電纜、開關、鉆機、鉆孔角度、鉆孔返水、終孔位置無障礙物。（1）手指：瓦斯檢測儀

口述：巷道氣體正常，確認完畢；（2）手指：巷道頂板

口述：巷道支護情況完好，可以穩鉆開孔、確認完畢；（3）手指：鉆機、立柱

口述：鉆機試運轉正常，立柱無彎折現象，確認完畢；（4）手指：開關、線路

口述：專用開關完好，專用線路完好，確認完畢；（5）手指：油箱

口述：油箱占總容量的2/3以上，確認完畢；（6）手指：油管

口述：油管連接完好，確認完畢；（7）手指：操作手柄

口述：操作手柄靈活，便于操作，確認完畢；（8）手指：鉆機壓力表 口述：鉆機壓力表完好，無破損現象，確認完畢；（9）手指：鉆桿及其他零配件

口述：鉆桿及其他零配件齊全、完好、到位，確認完畢;（10）手指：鉆孔及孔內返水

口述：鉆孔角度準確，孔內返水情況正常，確認完畢。安全檢查完畢，鉆機安全無隱患，各種裝置靈敏可靠，可以隨時開機，請領導指示。

可以工作：是

第三篇：鉆探隊班組建設匯報

松樹灘煤礦鉆探隊班組建設匯報材料

松樹灘煤礦鉆探隊隊組建于2011年5月10日，現有員工19人，本科以上學歷2人，大專以上3人，中專學歷9人。是一個擔負著鉆探隊設備維護、檢修、工作面安裝、物探，長距離瓦斯抽采鉆孔施工的年輕隊伍。

我隊作為松樹灘煤礦的第一個鉆探區隊，在加強班組建設工作中，本著礦領導提出的班組建設及創、樹、立三項工程，嚴格按照班組現場管理和素質建設，注重創成績、出亮點、樹形象、立標桿。根據全隊3個班組的工作性質，制定了班組建設工作實施細則，不斷加強班組建設基礎管理，嚴格考核、嚴格管理，提高班組的執行力，戰斗力。把班組建設成學習機制好、成本核算好、民主管理好、班組建設好、業務能力好、的過硬班組。

一、加強班組培訓，創建學習型班組

一是用區隊文化理念來教育引導員工，把個人的崇高理想與實現班組目標統一結合起來，立足崗位成才。為了提高班組成員的職業道德和職業技能素質，我隊本著“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，把培訓工作目標重點放在安全生產的相關知識、技能操作等方面。因才施教，根據每位員工的興趣愛好，個性特點，特長能力等情況，為員工規劃個人的職業生涯。

二是通過鉆探工藝流程中的操作，對每一位員工進行績

效考核和評估，不讓一名員工掉隊，激勵他們在學習中提高，在工作中發揮，在付出中受益。從而確保學習效果能夠真正轉化為生產力、創新力。

二、班組成本核算，雙增雙節創實效

班組成本核算是區隊重要的基礎性建設，是當前及今后生產經營管理的一個重點，是我隊降低成本，提高效益，減少事故的重要舉措。將班組核算納入到我隊績效考核的各項指標，將班組成本核算和員工的收入與經濟考核雙重掛鉤，考核最終兌現到個人。在材料的使用上做到合理預算，把材料消耗與工資獎金相掛鉤，充分調動員工立足崗位節支降耗的積極性，加強材料配件的現場管理與控制，做到計劃明確、分解到人、嚴格考核。重點開展以“技術創新、小改小革、修舊利廢”為主的雙增雙節活動。

三、創新管理思路，推進班組民主管理進程

我隊長期觀察，分別競聘兩個本科生，一個專科畢業的新員工到三個班組任副班長一職。參與班組的管理、培訓和班組建設工作。在井下現場指導，來提高班組員工的業務技能水平。

班組不斷強化民主管理工作，通過采取有力措施，扎實推進班組民主管理。一是對班組長實行公推直選，不定期的對班組長進行民主測評。一個班組的高效率取決與這個班組是否能征善戰。班組管理好要有鐵的紀律。二是要把員工每天的考勤、工分公開，做到民主管理，民主監督。實現了分配透明公開，公平合理。

四、班組建設上水平，上臺階

科學嚴謹的態度是搞好班組建設的重要保證。制度的關鍵是落實。落實的關鍵是執行。我隊王志剛曾榮獲蘭山煤業公司先進個人稱號，就是因為他工作方面經驗豐富。突出班組文化陣地建設，以創建“學習型組織，智能化班組，知識型員工”為目標，以強化區隊班子管理為基礎，以抓好思想政治工作為前提，以制度建設為保障，以精細化管理為手段，堅持約束與激勵相結合的工作方針，不斷在班組制度化、規范化、科學化管理上下功夫，努力在安全、高產上做文章，強化現場管理和員工隊伍建設，內增合力，外塑形象，以自身的努力贏得了工作的主動，從而實現了班組建設在實踐中的應用。在長期的實踐中，我們認識到班組管理也不能墨守成規，只有不斷創新才能激發班組活力，使其更具有凝聚力，戰斗力和向心力。

五、發揮班組長的工作積極性，開展優秀班組評選活動班組長在班組工作中發揮著至關重要的作用。我隊通過政治培養、經濟獎勵、榮譽鼓勵等形式多樣的政策與措施，始終把培養班組長放在首要位置，充分調動班組長的積極性、主動性和創造性。班組長不僅要有過硬的技能，還要具備一定的知識和才能，隨著我礦新技術、新工藝、新設備的不斷應用，迫切需要加強班組長的培訓，提升班組長的思想文化素質、綜合業務水平、溝通協調能力和班組管理技能。區隊在班組建設考核中，對班組工作有特色，有創新，并取得一定效果和成績的好做法，進行歸納總結。每月評出一個優秀班組進行表彰獎勵。從而形成了班班爭先創優的好勢頭。

松樹灘煤礦班組建設匯報材料

鉆探隊

第四篇：鉆探隊班組建設情況匯報材料

鉆探隊班組建設情況匯報材料

鉆探隊班組建設情況匯報材料 煤礦鉆探隊隊組建于5月10日，現有員工19人，本科以上學歷2人，大專以上3人，中專學歷9人。是一個擔負著鉆探隊設備維護、檢修、工作面安裝、物探，長距離瓦斯抽采鉆孔施工的年輕隊伍。

我隊作為煤礦的第一個鉆探區隊，在加強班組建設工作中，本著礦領導提出的班組建設及創、樹、立三項工程，嚴格按照班組現場管理和素質建設，注重創成績、出亮點、樹形象、立標桿。根據全隊3個班組的工作性質，制定了班組建設工作實施細則，不斷加強班組建設基礎管理，嚴格考核、嚴格管理，提高

班組的執行力，戰斗力。把班組建設成學習機制好、成本核算好、民主管理好、班組建設好、業務能力好、的過硬班組。

一、加強班組培訓，創建學習型班組 一是用區隊文化理念來教育引導員工，把個人的崇高理想與實現班組目標統一結合起來，立足崗位成才。為了提高班組成員的職業道德和職業技能素質，我隊本著“干什么學什么，缺什么補什么“的原則，把培訓工作目標重點放在安全生產的相關知識、技能操作等方面。因才施教，根據每位員工的興趣愛好，個性特點，特長能力等情況，為員工規劃個人的職業生涯。

二是通過鉆探工藝流程中的操作，對每一位員工進行績效考核和評估，不讓一名員工掉隊，激勵他們在學習中提高，在工作中發揮，在付出中受益。從而確保學習效果能夠真正轉化為生產力、創新力。

二、班組成本核算，雙增雙節創實效 班組成本核算是區隊重要的基礎性建

設，是當前及今后生產經營管理的一個重點，是我隊降低成本，提高效益，減少事故的重要舉措。將班組核算納入到我隊績效考核的各項指標，將班組成本核算和員工的收入與經濟考核雙重掛鉤，考核最終兌現到個人。在材料的使用上做到合理預算，把材料消耗與工資獎金相掛鉤，充分調動員工立足崗位節支降耗的積極性，加強材料配件的現場管理與控制，做到計劃明確、分解到人、嚴格考核。重點開展以“技術創新、小改小革、修舊利廢“為主的雙增雙節活動。

三、創新管理思路，推進班組民主管理進程

我隊長期觀察，分別競聘兩個本科生，一個專科畢業的新員工到三個班組任副班長一職。參與班組的管理、培訓和班組建設工作。在井下現場指導，來提高班組員工的業務技能水平。班組不斷強化民主管理工作，通過采取有力措施，扎實推進班組民主管理。一是對班組長實行公推直選，不定期的對

班組長進行民主測評。一個班組的高效率取決與這個班組是否能征善戰。班組管理好要有鐵的紀律。二是要把員工每天的考勤、工分公開，做到民主管理，民主監督。實現了分配透明公開，公平合理。

四、班組建設上水平，上臺階

科學嚴謹的態度是搞好班組建設的重要保證。制度的關鍵是落實。落實的關鍵是執行。我隊王志剛曾榮獲蘭山煤業公司先進個人稱號，就是因為他工作方面經驗豐富。突出班組文化陣地建設，以創建“學習型組織，智能化班組，知識型員工“為目標，以強化區隊班子管理為基礎，以抓好思想政治工作為前提，以制度建設為保障，以精細化管理為手段，堅持約束與激勵相結合的工作方針，不斷在班組制度化、規范化、科學化管理上下功夫，努力在安全、高產上做文章，強化現場管理和員工隊伍建設，內增合力，外塑形象，以自身的努力贏得了工作的主動，從而實現了班組建設在實踐

中的應用。在長期的實踐中，我們認識到班組管理也不能墨守成規，只有不斷創新才能激發班組活力，使其更具有凝聚力，戰斗力和向心力。

五、發揮班組長的工作積極性，開展優秀班組評選活動

班組長在班組工作中發揮著至關重要的作用。我隊通過政治培養、經濟獎勵、榮譽鼓勵等形式多樣的政策與措施，始終把培養班組長放在首要位置，充分調動班組長的積極性、主動性和創造性。班組長不僅要有過硬的技能，還要具備一定的知識和才能，隨著我礦新技術、新工藝、新設備的不斷應用，迫切需要加強班組長的培訓，提升班組長的思想文化素質、綜合業務水平、溝通協調能力和班組管理技能。區隊在班組建設考核中，對班組工作有特色，有創新，并取得一定效果和成績的好做法，進行歸納總結。每月評出一個優秀班組進行表彰獎勵。從而形成了班班爭先創優的好勢頭。

第五篇：煤礦掘進隊班組制度

班前、班后會交接班制度

一、班前會管理制度

為實現班組“自理”管理，規范管理流程，提高班組員工團隊意識，促進整體素質的提高，形成一個強有力的戰斗團體，真正的起到班前警鐘常鳴的安全效果，以達到安全生產的最終目的，特制定本制度。

（一）班前會由值班隊長主持，隊長或支書參加，安排人做好會議記錄。

（二）會議室內不得抽煙、吐痰、亂扔雜物，保持會議室整潔衛生。

（三）愛護公共設施，桌凳擺放有序，室內不得大聲喧嘩，會議期間不得接打手機和交頭接耳。

（四）會議室各種資料要擺放整齊，會議桌上記錄本，點名冊等，不經區隊領導同意，任何人不得私自涂改。

（五）班前會時間規定：0點班22點30分；8點班06點30分；16點班14點30分；每次班前會時間控制在20—30分鐘之間。

（六）所有上班人員必須按時參加班前會，不參加班前會的嚴禁入井，發現私自入井的按嚴重“三違”處理。

（七）班前會流程：

按照“一確認、二點名、三學習、四部署、五安全宣誓”的程序執行。

1、確認，由政工網員或班組長仔細排查出勤人員精神狀態，有飲酒現象和疲勞狀態，對需要安排休息的人員安排其休息，保證職工精神飽滿上班。

2、點名，由班前會主持人按照點名冊順序逐一點名，到會職工答“到”。

3、學習，每日一題，檢查提問學習效果。學習內容要與工作緊密相關，以企業文化、安全規定、技術業務、應知應會、手指口述等為主；學習公司（礦）下發的各類文件、通報等，積極傳達上級部及礦安全會議精神，有關指令。傳達時，要提前準備，簡名扼要，重點強調，務求實效。

4、部署，總結上班安全生產工作,安排布置當班生產任務，交代工作重點及注意事項。

5、安全宣誓，當班跟班副隊長帶領全體職工，進行班前安全宣誓，使安全理念深入人心，進一點強化職工安全意識。宣誓后職工跟隨跟班隊長按照先后順序進入更衣室更衣入井。

二、班后會管理制度

為了保證嗣的休息時間，結合班組實際情況，班組正常情況下不如開班后會。如果班組在生產過程中發生安全事故、重大安全隱患、嚴重工程質量問題等以及其他需要如開班后會分析原因采取措施的問題的時候，由當班跟班隊長或值班隊長臨時召開班后會。

三、交接班制度

（一）交接雙方必須按規定時間在工作現場進行交接，需交接班的人員有安全副隊長、班組長和特殊崗位工種。

（二）跟班安全副隊長和當班班長必須將交班情況和問題向下一班跟班安全副隊長和當班班長交待清楚，對存在安全隱患的接班者能處理的問題應由接班者處理，不能處理的要及時匯報，作好記錄并上報隊值班室，由隊里研究制定處理方案后派專人進行處理并負責落實。

（三）接班者如認為一些重要安全問題未交待清楚，可以拒絕接班，但必須及時向匯報值班領導匯報。

（四）嚴禁在提升人車內、猴車上、付井底、井口進行交接班。

（五）交班不交給無證或本隊工作人員。

（六）接班者因故未按時到崗，交接者不得擅自離開崗位，并及時向值班領導匯報，經領導同意并安排處理后，方可離開。

（七）雙方認為交待清楚后，要認真填寫交接班記錄，暗藏雙方簽字。

（八）特殊工種交接班必須對當班設備運行狀況、有無安全隱患以及其它需交待清楚的問題——交待清楚。

交接班流程：

1、現場與上班班組長口頭了解現場情況。

2、醒看上班班長的驗收記錄。

3、在交接本上互相確認簽字。

4、共同檢查現場存在的問題。

5、履行交接班手續。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。

安全質量標準化和文明生產管理制度

安全質量標準化和文明生產是煤礦班組安全生產的基礎，是加強安全基礎管理，建立安全生產長效機制的主要內容。為保證班組安全質量標準化和文明生產工作順利開展，促進班組安全管理水平不斷提高，制定本制度。

一、當班班組長是本班組安全質量標準化和文明生產的每一責任人，對本單位的安全質量標準化和文明生產負全責，對本單位的安全質量標準化和文明生產中存在的問題要積極落實和整改，上級對本單位的安全質量標準化和文明生產中的處罰受連帶責任。當班班組長要監督、檢查工作范圍內的各項工作嚴格按照質量標準化要求進行施工。

二、大力推廣工程質量平面管理和直線管理。實現頂梁、支柱、底板等成平面；實現中線、腰線、巷角、背桿、拉桿、管纜、軌前瞻、項梁、支柱、物料、設備、巷道照明燈等成直線。務必做到規范作業，不翻工，不窩工，班組長要引導本班組牢固樹立質量就是市場、質量就是品牌、質量就是生命的理念，加強質量標準化建設，抓好全面質量管理，確保質量動態達標，保持質量管理體系有效運行和持續改進。

三、當班驗收員要抓好當班工程質量和文明生產驗收工作，進入地點后，驗收員要對工程質量和文明生產進行全面、詳細的檢查，同進發現問題要及時向班組長和工作人員說明情況，并要求其在規定時間內整改。

四、施工過程中必須嚴格按照措施上的組織設計和安全技術措施進行施工。

五、經常對職工進行安全教育，根據工程施工進度及時進行安全技術補充完善。

六、必須要做好施工現場的文明施工的環境保護工作。

七、驗 收員每天必須對施工工程質量，文明生產，環境衛生進行認真檢查，發現隱患和問題立即整改并認真填寫工程質量驗收表。班組內的設備、工具、及工作現場等都必須做無隱患：（1）安全防裝置、設施齊全可靠，嚴禁設備帶病作業；（2）上崗前必須按規定穿戴好勞動防護用品，杜絕疲勞作業；（3）班組內的每人職工都必須認真執行安全操作規程和各項規章制度，無冒險蠻干，無違章操作；（4）一般工種和特種作業人員必須持證上崗。（5）班組嚴格執行交接班制度；（6）新上崗職工必須明確安全監護人，在監護期內不得獨立 操作；（7）全體職工必須遵守文明守則，開創文明生產新風。（8）要嚴格遵守各項制度，堅守崗位，杜絕各類違反勞動紀律的現象；（9）個人勞保用品佩戴齊全，對各種的勞動保護特殊規定，必須嚴格執行；（10）嚴格 鼠年話鼠行操作規程，杜絕違章指揮，違章作業，確保安全生產和職工身心健康；（11）創文明生產環境，實行衛生區域責任制制度；（12）文明操作，文明檢修，不亂擺放物料，不亂動、亂拆、亂卸設備，生產或檢修后做到工完料凈場地清;（13）嚴格執行各項安全生產制度，確保安全生產，保持文明衛生和美化的生產環境。

隱患排查、治理、報告制度

為了切實搞好安全生產，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強對事故隱患排查、治理、報告，預防重大安全事故的發生，促進安全生產有序的進行，特制定本制度。

一、安全隱患排查、治理、報告制度的組織管理 成立以班長為負現人的隱患管理小組，隱患管理小組職責：

1、負責對隱患分類及處罰標準的貫徹學習實施，明確事故 隱患的分布，發生事故的可能性及其程度，負責事故隱患的現場管理。

2、進行安全教育，組織模擬事故發生時應采取的緊急處置措施。

3、隨時掌握事故隱患的動態變化。

4、負責對檢查出隱患的整改、落實。

5、負責檢查各項措施實施的執行情況。

二、隱患治理的組織實施

1、根據現場生產實際狀況，隱患分下列幾種： 一通三防、頂板、機電、運輸、防治水、爆破、其他。

2、每周由隊長（支書）組織，機電副隊長、跟班副隊長、技術隊長、技術員、班組長、驗收員參加，開展一次隱患排查治理工作，所查隱患均按“五定”原則進行落實整改，有記錄可查。

3、每班進班后由副隊長、班組長、驗收員對安全隱患、工程質量、文明衛生等進行排查，檢查情況記錄在交接班記錄本上或其他記錄本上，能當班整改的當安全排積極整改，不能當班整改要匯報本單位值班室，便于下班繼續整改。

4、到崗后，負責崗位安全隱患排查治理工作，及時準確的填寫各類上崗記錄、檢修記錄、設備運行狀況等，發現不安全因素時積極整改，整改不了的及時通知值班領導，便于統一安排、部署隱患的整改治理工作，杜絕設備帶病運行，保證崗位安全。

5、屬重大安全隱患的，應及時上報，定出切實可行措施、重大安全生產隱患可控后方可組織生產。

6、對隨時危及安全的事故隱患，副隊長、班組長有權責令停止作業并責令施工人員立即處理。班組長有應急處置權，負責組織職工有效避險。

7、區隊值班領導及時瀏覽安全信息系統，對本單位存在的隱患、問題第一時間安排、部署、整改、復查、落實。經復查落實后，及時安排信息管理員反饋相關安全信息。

8、反饋安全信息時，嚴禁使用“已整改”、“已落實”等模糊、簡單語句。

三、獎勵及處罰

1、對及時發現事故隱患，積極整改并有效防止事故發生的個人，經事故隱患小組評估核查后，按預發事故等及程度，給予個人獎勵。

2、對存在隱患不報或瞞報的，給予通報批評處理，由班組長出具《事故隱患處理通知書》。

3、對接到《事故隱患處理通知書》而未立即整改，給予班組及個人處罰。

事故報告和處置制度

一、事故報告制度

班組長接到事故報告后，應立即向跟放安全副隊長、區隊值班隊長和調度室報告。事故報告內容：

（1）事故發生的時間、地點、單位及事故現場情況等。（2）事故簡要經過、傷亡人數和初步估計的直接經濟損失。

（3）事故發生的初步原因。

（4）事故發生后采取的措施及控制情況。

二、事故 分析處置制度

1、事故分析處理要堅持“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實防措施不放過。

2、因忽視安全經營、違章指揮、違章作業、違反勞動紀律、玩忽職守或者發現事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，對有關負責人和事故責任者給予處分；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。

3、在事故發生后隱瞞不報、謊報、故意拖延不報，故意破壞事故現場，或者無正當理由，拒絕接受調查以及拒絕提供有關情況和資料的，將按照有關規定，對有關負責人和直接責任人員給予處分；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。

4、對下列人員必須嚴肅處理；（1）對工作不負責，不嚴格執行各項規章制度，違反勞動紀律，造成事故的主要責任者。（2）對已列入整改項目不按期實施，又不采取應急措施而造成事故的責任者。（3）因違章指揮，強令冒險作業，或經勸阻不聽而造成事故的主要責任者。（4）因忽視勞動條件，削減保護措施而造成事故的主要責任者。（5）因設備長期失修、帶病運轉，又不采取緊急措施而造成事故的主要責任者。（6）發生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認真吸取教訓，不采取整改措施，事故重復發生的主要責任者。

學習培訓制度

為規范班組學習培訓，加強學習培訓管理，提高學習培訓成效，提高員工的綜合素質，營造出“比”、“學”、“趕”、“幫”、“超”的良好氛圍，特制定本辦法：

1、制訂學習培訓制度，積極組織員工培訓學習，并將其參加培訓學習情況納入日常管理及月度、考核之中。

2、結合公司的、本礦的培訓計劃，制訂適合本班組的學習培訓計劃，有計劃地大力加強培養人才隊伍特別是緊缺崗位，并定期總結經驗，找出不足，提出改進意見。

3、做好對新員工的培訓，主要包括：安全培訓、崗位知識培訓、崗位技能培訓、防突知識等。

4、適時對員工進行學習培訓，要注意：有基礎理論到實際應用；從簡單到復雜；讓其動手去實際操作。積極提問，關心鼓勵新員工的成長。

5、要開展多種形式的學習活動，調動大家的學習興趣，促進班組學習效能。通過學習活動，強化班組的團隊凝聚力，激發班組潛在的活力，最終實現工作創新、技術創新、管理創新和制度創新。（1）要求：明確培訓對象；確定學習內容；安排培訓時間；落實培訓責任；創造培訓條件；注重培訓效果。（2）學習容：各相關文件精神、崗位知識、操作技能、創新意識、創新方式方法等。（3）學習方法：自學、集中學習、師帶徒學習、互動學習、經驗交流、座談會等形式交流學習心得、共享經驗、共享感悟，培養班組個人的思考能力，增強危機意識、責任意識。（4）集體學習：由班組長根據計劃安排及當前工作需要，安排適當時間進行集體學習和討論。（5）個人自學：根據自身在工作的實際情況，選擇和自身工作緊密相關的知識進行學習。（6）師帶徒學習：由班組長制定技術骨干和管理骨干進行一對一或者一對多建立師徒關系，對新入職員工進行指導，培訓和評價。同時學習效果均計入雙方的考核中。

6、集中培訓學習實行簽到制，無幫不參加學習培訓者按曠工論處。

7、必須按規定的時間參加班組集體學習培訓，不遲到、不早退、不無故制席。

8、集中學習時必須嚴格遵守學習紀律，聚精會神，不看與學習無關的書報，不做與學習無關的事，要準備好有關的學習資料，認真討論，積極發言，做好學習記錄。

9、培訓要做到“四結合”：理論與實際相結合；思想政治工作與崗位技能工作相結合；物質激勵與精神鼓勵相結合；耐心說服與嚴格紀律相結合。

10、班組成員團結協作，共同搞好每次培訓學習活動。

11、班組長負責班組的學習培訓活動，并監督學習成效。

安全承諾制度

為強化全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產，實行區隊、班組和崗位逐級簽訂安全承諾責任書。

認真落實安全承諾制度，是崗位向班組履行崗位安全承諾的基本保證，是班組長、副隊長向區隊履行崗位安全承諾的基本保證，承諾人必經在安全承諾書上新筆簽字，并認真改造安全承諾。崗位工、班組長、副隊長要以崗位安全職責為主要內容，帶頭落實、執行安全承諾制度。

1、安全承諾內容：（1）認真執行“生命至高無上、安全產第一”的安全生產方針，遵守各項安全生產制度和規定，做到“四不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不被傷害。（2）不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。（3）嚴格執行安全作業票證制度，井下臨時停、送電等，嚴格按規定程序審批。（4）按規定上著裝上崗，穿戴好勞保防護用品，嚴格遵守各項安全制度和規定。（5）主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會熟練使用本崗位安全設施和器材。（6）嚴格履行崗位安全職責。

2、安全承諾的范圍和程序：（1）與企業簽訂勞動合同的所有班組人員都應進行安全承諾。（2）新入職工在完成培訓教育后簽訂安全承諾書，如未按規定進行安全教育，職工不應在承諾書上簽字。（3）承諾人必須熟悉安全承諾內容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。

3、安全承諾的要求：班組長是實施安全承諾簽字的負責人，組織實施和考核安全承諾的責任人，應定期對承諾書的落實情況進行檢查考核。

安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內容，愿認真執行，如違反本承諾，愿承擔相應責任。

4、違反承諾的責任，承諾人違反承諾，造成責任事故或情節嚴重的按照事故處置制度和績效考核制度及安全管理獎懲辦法等有關條款進行處罰，并承擔相應責任。

班組民主管理制度

1、每個班組相應的成立以班組長為組長的班組民主管理領導小組或工會小組。

2、實行班組和區隊負責相結合，處理重大問題都經民主管理會議研究討論做出決定。

3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。

4、按時召開班組員工大會，參與每月獎金、工資分配以及班組長的任命等重問題。

5、維護職工合法權益，監督行政管理，確保職工合法權益不受損害。

6.對不合理的處罰，有權向隊行政負責人提出，并要求以正，確保職工權益不受損害。

7、班組工會小組配備群監員1名（可由其他工種人員兼任，班組長除外），負責監督班組班線員工落實安全措施，按章操作情況。班組長及班組職工有違章指揮、違章作業或安全隱患時，群監員有權立即制止和責令限期整改。

安全績效考核制度

為確保安全生產方針和目標的順利實現，總結推廣安全生產管理經驗，激勵員工奮發進取，激發廣大員工參與安全管理和遵章守紀的自覺性，提高各級人員的自我保安意識，充分調動班組員工參與管理的積極性，從安全管理、隱患排查、安全質量標準化、培訓學習等方面對全員進行考核，確保班組的安全運轉，強化班組的安全管理，特制定本制度。

一、副隊長、班組長安全績效考核標準

二、班組安全績效考核標準

對照班組考核標準每月對班組進行考核排名，每月各班組安全結構工資分值依據每月考核分數決定，考核分數越高，安結構工資的分值越大。

三、員工考核標準

（一）事幫控制

1、發生重傷以上人身事故（含）和二級（含）以上非傷亡事故的責任人，取消安全結構工資。

2、發生三級非傷亡事故的責任人扣120分。

3、發生三級以下非傷亡事故的責任人扣40—100分。

4、發生輕傷事故的責任人扣30分。

（二）安全管理

1、上級、礦查出嚴重三違人員一次扣15分，一般三違人員一次扣10分；隊查出嚴重三違人員一次扣10分，一般三違人員一次扣5分。

2、上級、礦查出不安全行為人員一次扣5分，隊查出扣3分。

3、井下各種記錄本、記錄牌，漏填的每天次扣責任人3分，記錄不詳細、不規范、有涂改現象的一次扣2分，有代簽字現象的每次責任人扣3分，不按隊規定交接班者扣5分。

4、加分項：本隊鼓勵反“三違”和舉報“三違”，據實舉報“三違”的員工，將給予每次10—20分的獎勵。

（三）隱患治理

1、制造隱患者一次扣責任人5—10分。

2、不按隊安排要求標準處理好隱患的一次扣責任人5分。

3、安排的工作落實不好每次扣責任人5分。

4、加分項：事故發生后，臨危不懼，認真負責，奮力搶救遇險者，避免傷亡事故的有功人員給予10—20分獎勵。

（五）培訓學習

培訓學習考核結果和個人學習結果工資掛鉤。

1、上級組織的培訓學習曠課的一次扣10分，遲到、早退一次扣5分，考試不及格者一次扣15分，礦及以上組織的學習考試不及格者一次扣10分，隊組織的考試學習考試不及格者一次扣5分，不參加區隊安全活動的一人次扣10分。

2、現場應知應會提問回答不完整扣5分，回答太差或不會扣10分。

3、加分項：在礦及以上組織的學習考試當中，95分以上的每人次加20分，90—94分每人次加10分；在迎檢現場被公司領導提問現場應知應會、手指口述、崗位描述、作業規程、施工措施加答流利，受到通報表揚的每人次加20分。