第一篇：鉆探隊班組工作量考核

制度消除懶惰

在以前的工作中，我鉆探隊存在“吃大鍋飯”的現(xiàn)象，在月底結(jié)算時按區(qū)隊工作總量計算總工資，并且是根據(jù)出勤總工數(shù)計算每個工的平均工資，沒有根據(jù)各班組工作量進(jìn)行評比和獎罰。這樣的情況促使個別班組、員工滋生了懶惰心理，認(rèn)為干和不干一個樣，在工作中消極怠工，能偷懶就偷懶，這對各項(xiàng)工作的積極正常進(jìn)行非常不利。為了解決這一現(xiàn)象，自XX月份以來，由區(qū)隊制定了各班組打鉆進(jìn)尺的“比比看牌板”，各班組當(dāng)天的進(jìn)尺情況可以在第二天班前會之前在牌板上清楚的看到。月底根據(jù)各班組的總進(jìn)尺計算總分值，排出名次，對總分前二名的班組進(jìn)行獎勵，最后一名給予處罰。有了打鉆進(jìn)尺“比比看牌板”后，各班組干勁十足，班組進(jìn)尺你追我趕，節(jié)節(jié)上升；各班組員工互相監(jiān)督，積極工作，形成了良好的作業(yè)氛圍，使工作能夠高質(zhì)高效的進(jìn)行。

鉆探隊

20XX年XX月XX日

第二篇：優(yōu)秀班組申報材料(鉆探隊)

****有限公司鉆探隊

2018年1月25日 1 鉆探二隊，現(xiàn)有鉆機(jī)隊員13人，包括巖芯記錄員2人，技術(shù)人員1人，鉆機(jī)司機(jī)3人，鉆機(jī)助手7人，我隊在**隊長的帶領(lǐng)下，多年來，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，注重以穩(wěn)定求發(fā)展，加強(qiáng)自身建設(shè)和內(nèi)部管理，嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，帶出了一支能征善戰(zhàn)的職工隊伍，連年完成單位交給的各項(xiàng)任務(wù)，全體職工齊心協(xié)力，緊緊圍繞我單位創(chuàng)建五型班組這一活動，我隊員工養(yǎng)成了一種積極向上、扎實(shí)肯干的良好精神，成為了具有很強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)的職業(yè)人，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下：

一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，圓滿實(shí)現(xiàn)安全無事故。

“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我們時刻牢牢繃緊安全這根弦，嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守安全責(zé)任制度，即責(zé)任到人的制度。

認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)****有限公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點(diǎn)：第一，從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性；第二，提高生產(chǎn)技術(shù)的能力，熟悉操作規(guī)程；第三，要有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。所以在班組經(jīng)常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心，對于鉆機(jī)操作更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風(fēng)，樹立有“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識，時刻緊繃安全之弦從我做起，熟練掌握安全專業(yè)知識，預(yù)知危險，分析和控制危險，才能做好各方面安全防范措施。我們所從事的工作，時時刻刻都存在著危險，一個 人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方，團(tuán)隊協(xié)作及互相提醒就為我們解除后顧之憂，每當(dāng)我們處于危險之中時，我們的身后站著我們的戰(zhàn)友，我們自己的工作總有同事們的監(jiān)護(hù)與支持，除了心里那點(diǎn)踏實(shí)感之外，也確實(shí)為我們的工作減少了許多的危險。所以，我們需要團(tuán)隊協(xié)作，我們需要別人的支持和監(jiān)督。

二、嚴(yán)把生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)

我隊在2017年中，承擔(dān)了***、***號井補(bǔ)勘工程，*礦井下鉆探工程的任務(wù)；這些任務(wù)大多技術(shù)要求高，難度系數(shù)大，時間緊迫，工程量大，施工條件復(fù)雜；在這樣的情況下，我鉆探二隊在**隊長的帶領(lǐng)下，迎難而上，不辭辛苦，圓滿完成了一個又一的鉆孔工程量，主要有*補(bǔ)勘工程量500米，三號井補(bǔ)勘工程量2000米，*礦坑道鉆工程量186米。

施工過程中，我隊嚴(yán)格按照**集團(tuán)公司和****公司的相關(guān)規(guī)程進(jìn)行施工，在技術(shù)方面，由專業(yè)技術(shù)人員制訂了科學(xué)合理的施工設(shè)計，施工人員完全按照施工設(shè)計的要求進(jìn)行長達(dá)幾個月的野外作業(yè)，以保證補(bǔ)勘工程順利完成。

我隊實(shí)行三班倒的工作方式，有效的提高了工作效率，縮短了完成工程量的時間，所有施工人員精誠合作、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、艱苦樸素，以良好的精神面貌來對待自己的工作，獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

三、先進(jìn)事跡與優(yōu)秀員工

***，在施工生產(chǎn)這個大環(huán)境里，經(jīng)過多年的培訓(xùn)和錘煉，使他充分理解了“忠誠敬業(yè)、開拓進(jìn)取、學(xué)習(xí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神及一系列先進(jìn)企業(yè)文化的深刻涵義，作為一名鉆機(jī)司機(jī)，他雖然不能像經(jīng)營管理者那樣直接為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，但卻起著保駕護(hù)航的重要作用，他如同是一架機(jī)器上的一顆小小螺絲釘，雖然很普通，卻發(fā)揮著不可缺少的作用。因此，他暗自下定決心，干一行愛一行，立足本崗，盡職盡責(zé)，爭做一名合格的鉆探員工。

***，作為鉆機(jī)司機(jī)的他，技術(shù)熟練，操作到位，但他并沒有驕傲自滿，反而一直積極上進(jìn)，精益求精，不求最好，只求更好。他在鉆機(jī)司機(jī)這一特殊崗位上，不斷的學(xué)習(xí)和虛心的請教，通過具體操作對本崗位所出現(xiàn)的問題能及時的判斷和處理，對出現(xiàn)的一些簡單的機(jī)器故障所造成的問題也能夠排除。

***，具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，長年服務(wù)于鉆機(jī)行業(yè)，在工作中，他任勞任怨，時刻高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)定和上級組織部門的紀(jì)律要求，按時上班，按時參加學(xué)習(xí)、會議，沒有出現(xiàn)無故缺勤現(xiàn)象，在自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度的同時，認(rèn)真、踏實(shí)、盡職盡責(zé)的做好鉆機(jī)司機(jī)的工作。

***，作為鉆機(jī)助手的他，自工作以來嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，各方面表現(xiàn)優(yōu)秀，在隊長的帶領(lǐng)下，他不斷的學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)自我的操作技能.雖然工作時間不是很長,但他勤奮好學(xué)，很快掌握了操作技能和應(yīng)變技巧。他雖然操作熟練，但他并沒有滿足現(xiàn)狀，一直積 極上進(jìn)，力求最好。

以上幾位優(yōu)秀員工是我隊所有員工的優(yōu)秀代表，在他們身上所體現(xiàn)出的優(yōu)秀素質(zhì)，是我隊良好精神面貌的一個縮影，優(yōu)秀員工的成長離不開優(yōu)秀班組這一大集體，他們在這里得到了各方面的鍛煉，思想上要求進(jìn)步，工作上努力進(jìn)取。他們?yōu)殂@探隊做出了巨大的貢獻(xiàn)，值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和贊揚(yáng)。

第三篇：鉆探隊班組建設(shè)匯報

松樹灘煤礦鉆探隊班組建設(shè)匯報材料

松樹灘煤礦鉆探隊隊組建于2011年5月10日，現(xiàn)有員工19人，本科以上學(xué)歷2人，大專以上3人，中專學(xué)歷9人。是一個擔(dān)負(fù)著鉆探隊設(shè)備維護(hù)、檢修、工作面安裝、物探，長距離瓦斯抽采鉆孔施工的年輕隊伍。

我隊作為松樹灘煤礦的第一個鉆探區(qū)隊，在加強(qiáng)班組建設(shè)工作中，本著礦領(lǐng)導(dǎo)提出的班組建設(shè)及創(chuàng)、樹、立三項(xiàng)工程，嚴(yán)格按照班組現(xiàn)場管理和素質(zhì)建設(shè)，注重創(chuàng)成績、出亮點(diǎn)、樹形象、立標(biāo)桿。根據(jù)全隊3個班組的工作性質(zhì)，制定了班組建設(shè)工作實(shí)施細(xì)則，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格考核、嚴(yán)格管理，提高班組的執(zhí)行力，戰(zhàn)斗力。把班組建設(shè)成學(xué)習(xí)機(jī)制好、成本核算好、民主管理好、班組建設(shè)好、業(yè)務(wù)能力好、的過硬班組。

一、加強(qiáng)班組培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組

一是用區(qū)隊文化理念來教育引導(dǎo)員工，把個人的崇高理想與實(shí)現(xiàn)班組目標(biāo)統(tǒng)一結(jié)合起來，立足崗位成才。為了提高班組成員的職業(yè)道德和職業(yè)技能素質(zhì)，我隊本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，把培訓(xùn)工作目標(biāo)重點(diǎn)放在安全生產(chǎn)的相關(guān)知識、技能操作等方面。因才施教，根據(jù)每位員工的興趣愛好，個性特點(diǎn)，特長能力等情況，為員工規(guī)劃個人的職業(yè)生涯。

二是通過鉆探工藝流程中的操作，對每一位員工進(jìn)行績

效考核和評估，不讓一名員工掉隊，激勵他們在學(xué)習(xí)中提高，在工作中發(fā)揮，在付出中受益。從而確保學(xué)習(xí)效果能夠真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、創(chuàng)新力。

二、班組成本核算，雙增雙節(jié)創(chuàng)實(shí)效

班組成本核算是區(qū)隊重要的基礎(chǔ)性建設(shè)，是當(dāng)前及今后生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重點(diǎn)，是我隊降低成本，提高效益，減少事故的重要舉措。將班組核算納入到我隊績效考核的各項(xiàng)指標(biāo)，將班組成本核算和員工的收入與經(jīng)濟(jì)考核雙重掛鉤，考核最終兌現(xiàn)到個人。在材料的使用上做到合理預(yù)算，把材料消耗與工資獎金相掛鉤，充分調(diào)動員工立足崗位節(jié)支降耗的積極性，加強(qiáng)材料配件的現(xiàn)場管理與控制，做到計劃明確、分解到人、嚴(yán)格考核。重點(diǎn)開展以“技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢”為主的雙增雙節(jié)活動。

三、創(chuàng)新管理思路，推進(jìn)班組民主管理進(jìn)程

我隊長期觀察，分別競聘兩個本科生，一個專科畢業(yè)的新員工到三個班組任副班長一職。參與班組的管理、培訓(xùn)和班組建設(shè)工作。在井下現(xiàn)場指導(dǎo)，來提高班組員工的業(yè)務(wù)技能水平。

班組不斷強(qiáng)化民主管理工作，通過采取有力措施，扎實(shí)推進(jìn)班組民主管理。一是對班組長實(shí)行公推直選，不定期的對班組長進(jìn)行民主測評。一個班組的高效率取決與這個班組是否能征善戰(zhàn)。班組管理好要有鐵的紀(jì)律。二是要把員工每天的考勤、工分公開，做到民主管理，民主監(jiān)督。實(shí)現(xiàn)了分配透明公開，公平合理。

四、班組建設(shè)上水平，上臺階

科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度是搞好班組建設(shè)的重要保證。制度的關(guān)鍵是落實(shí)。落實(shí)的關(guān)鍵是執(zhí)行。我隊王志剛曾榮獲蘭山煤業(yè)公司先進(jìn)個人稱號，就是因?yàn)樗ぷ鞣矫娼?jīng)驗(yàn)豐富。突出班組文化陣地建設(shè)，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織，智能化班組，知識型員工”為目標(biāo)，以強(qiáng)化區(qū)隊班子管理為基礎(chǔ)，以抓好思想政治工作為前提，以制度建設(shè)為保障，以精細(xì)化管理為手段，堅持約束與激勵相結(jié)合的工作方針，不斷在班組制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理上下功夫，努力在安全、高產(chǎn)上做文章，強(qiáng)化現(xiàn)場管理和員工隊伍建設(shè)，內(nèi)增合力，外塑形象，以自身的努力贏得了工作的主動，從而實(shí)現(xiàn)了班組建設(shè)在實(shí)踐中的應(yīng)用。在長期的實(shí)踐中，我們認(rèn)識到班組管理也不能墨守成規(guī)，只有不斷創(chuàng)新才能激發(fā)班組活力，使其更具有凝聚力，戰(zhàn)斗力和向心力。

五、發(fā)揮班組長的工作積極性，開展優(yōu)秀班組評選活動班組長在班組工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。我隊通過政治培養(yǎng)、經(jīng)濟(jì)獎勵、榮譽(yù)鼓勵等形式多樣的政策與措施，始終把培養(yǎng)班組長放在首要位置，充分調(diào)動班組長的積極性、主動性和創(chuàng)造性。班組長不僅要有過硬的技能，還要具備一定的知識和才能，隨著我礦新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的不斷應(yīng)用，迫切需要加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)，提升班組長的思想文化素質(zhì)、綜合業(yè)務(wù)水平、溝通協(xié)調(diào)能力和班組管理技能。區(qū)隊在班組建設(shè)考核中，對班組工作有特色，有創(chuàng)新，并取得一定效果和成績的好做法，進(jìn)行歸納總結(jié)。每月評出一個優(yōu)秀班組進(jìn)行表彰獎勵。從而形成了班班爭先創(chuàng)優(yōu)的好勢頭。

松樹灘煤礦班組建設(shè)匯報材料

鉆探隊

第四篇：鉆探隊班組建設(shè)情況匯報材料

鉆探隊班組建設(shè)情況匯報材料

鉆探隊班組建設(shè)情況匯報材料 煤礦鉆探隊隊組建于5月10日，現(xiàn)有員工19人，本科以上學(xué)歷2人，大專以上3人，中專學(xué)歷9人。是一個擔(dān)負(fù)著鉆探隊設(shè)備維護(hù)、檢修、工作面安裝、物探，長距離瓦斯抽采鉆孔施工的年輕隊伍。

我隊作為煤礦的第一個鉆探區(qū)隊，在加強(qiáng)班組建設(shè)工作中，本著礦領(lǐng)導(dǎo)提出的班組建設(shè)及創(chuàng)、樹、立三項(xiàng)工程，嚴(yán)格按照班組現(xiàn)場管理和素質(zhì)建設(shè)，注重創(chuàng)成績、出亮點(diǎn)、樹形象、立標(biāo)桿。根據(jù)全隊3個班組的工作性質(zhì)，制定了班組建設(shè)工作實(shí)施細(xì)則，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格考核、嚴(yán)格管理，提高

班組的執(zhí)行力，戰(zhàn)斗力。把班組建設(shè)成學(xué)習(xí)機(jī)制好、成本核算好、民主管理好、班組建設(shè)好、業(yè)務(wù)能力好、的過硬班組。

一、加強(qiáng)班組培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組 一是用區(qū)隊文化理念來教育引導(dǎo)員工，把個人的崇高理想與實(shí)現(xiàn)班組目標(biāo)統(tǒng)一結(jié)合起來，立足崗位成才。為了提高班組成員的職業(yè)道德和職業(yè)技能素質(zhì)，我隊本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么“的原則，把培訓(xùn)工作目標(biāo)重點(diǎn)放在安全生產(chǎn)的相關(guān)知識、技能操作等方面。因才施教，根據(jù)每位員工的興趣愛好，個性特點(diǎn)，特長能力等情況，為員工規(guī)劃個人的職業(yè)生涯。

二是通過鉆探工藝流程中的操作，對每一位員工進(jìn)行績效考核和評估，不讓一名員工掉隊，激勵他們在學(xué)習(xí)中提高，在工作中發(fā)揮，在付出中受益。從而確保學(xué)習(xí)效果能夠真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、創(chuàng)新力。

二、班組成本核算，雙增雙節(jié)創(chuàng)實(shí)效 班組成本核算是區(qū)隊重要的基礎(chǔ)性建

設(shè)，是當(dāng)前及今后生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重點(diǎn)，是我隊降低成本，提高效益，減少事故的重要舉措。將班組核算納入到我隊績效考核的各項(xiàng)指標(biāo)，將班組成本核算和員工的收入與經(jīng)濟(jì)考核雙重掛鉤，考核最終兌現(xiàn)到個人。在材料的使用上做到合理預(yù)算，把材料消耗與工資獎金相掛鉤，充分調(diào)動員工立足崗位節(jié)支降耗的積極性，加強(qiáng)材料配件的現(xiàn)場管理與控制，做到計劃明確、分解到人、嚴(yán)格考核。重點(diǎn)開展以“技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢“為主的雙增雙節(jié)活動。

三、創(chuàng)新管理思路，推進(jìn)班組民主管理進(jìn)程

我隊長期觀察，分別競聘兩個本科生，一個專科畢業(yè)的新員工到三個班組任副班長一職。參與班組的管理、培訓(xùn)和班組建設(shè)工作。在井下現(xiàn)場指導(dǎo)，來提高班組員工的業(yè)務(wù)技能水平。班組不斷強(qiáng)化民主管理工作，通過采取有力措施，扎實(shí)推進(jìn)班組民主管理。一是對班組長實(shí)行公推直選，不定期的對

班組長進(jìn)行民主測評。一個班組的高效率取決與這個班組是否能征善戰(zhàn)。班組管理好要有鐵的紀(jì)律。二是要把員工每天的考勤、工分公開，做到民主管理，民主監(jiān)督。實(shí)現(xiàn)了分配透明公開，公平合理。

四、班組建設(shè)上水平，上臺階

科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度是搞好班組建設(shè)的重要保證。制度的關(guān)鍵是落實(shí)。落實(shí)的關(guān)鍵是執(zhí)行。我隊王志剛曾榮獲蘭山煤業(yè)公司先進(jìn)個人稱號，就是因?yàn)樗ぷ鞣矫娼?jīng)驗(yàn)豐富。突出班組文化陣地建設(shè)，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織，智能化班組，知識型員工“為目標(biāo)，以強(qiáng)化區(qū)隊班子管理為基礎(chǔ)，以抓好思想政治工作為前提，以制度建設(shè)為保障，以精細(xì)化管理為手段，堅持約束與激勵相結(jié)合的工作方針，不斷在班組制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理上下功夫，努力在安全、高產(chǎn)上做文章，強(qiáng)化現(xiàn)場管理和員工隊伍建設(shè)，內(nèi)增合力，外塑形象，以自身的努力贏得了工作的主動，從而實(shí)現(xiàn)了班組建設(shè)在實(shí)踐

中的應(yīng)用。在長期的實(shí)踐中，我們認(rèn)識到班組管理也不能墨守成規(guī)，只有不斷創(chuàng)新才能激發(fā)班組活力，使其更具有凝聚力，戰(zhàn)斗力和向心力。

五、發(fā)揮班組長的工作積極性，開展優(yōu)秀班組評選活動

班組長在班組工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。我隊通過政治培養(yǎng)、經(jīng)濟(jì)獎勵、榮譽(yù)鼓勵等形式多樣的政策與措施，始終把培養(yǎng)班組長放在首要位置，充分調(diào)動班組長的積極性、主動性和創(chuàng)造性。班組長不僅要有過硬的技能，還要具備一定的知識和才能，隨著我礦新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的不斷應(yīng)用，迫切需要加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)，提升班組長的思想文化素質(zhì)、綜合業(yè)務(wù)水平、溝通協(xié)調(diào)能力和班組管理技能。區(qū)隊在班組建設(shè)考核中，對班組工作有特色，有創(chuàng)新，并取得一定效果和成績的好做法，進(jìn)行歸納總結(jié)。每月評出一個優(yōu)秀班組進(jìn)行表彰獎勵。從而形成了班班爭先創(chuàng)優(yōu)的好勢頭。

第五篇：煤礦鉆探隊班組建設(shè)制度

賈家溝煤業(yè)鉆探隊 班組建設(shè)制度

二零一三年

目 錄

一、班前、班后會制度 ······························· 3

二、班組長隨班工作制度 ····························· 4

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 ························· 6

四、隱患排查治理制度 ······························ 10

五、班組和崗位安全評估制度 ························ 11

六、事故報告和處理程序 ···························· 12

七、事故分析處理制度 ······························

八、安全檢查與獎罰制度 ···························· 14

九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 ······························ 15

十、崗位練兵、技能競賽制度 ························ 17

十一、交接班制度 ···································

十二、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度 ························ 20

十三、安全舉報制度 ································· 21

十四、員工安全權(quán)益維護(hù)制度 ·······················

十五、安全績效考核制度 ····························

十六、工程質(zhì)量管理制度 ···························· 28

十七、師帶徒及培訓(xùn)制度 ···························· 29

十八、鉆探隊手指口述安全確認(rèn)法 ···················· 30

區(qū)隊、班組建設(shè)制度

區(qū)隊、班組建設(shè)是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的工人隊伍保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成推動企業(yè)升級有十分重要的意義，為建設(shè)好優(yōu)秀班組特制定本制度。

一、班前、班后會制度

1、必須由隊干部及技術(shù)人員其中一人安排班前、班后會，否則工人有權(quán)不入井。

2、會議時間：入井前一個小時、出井后半小時，時間不得少于30分鐘。

3、參加人：當(dāng)班出勤全部工人。

4、會議內(nèi)容: 傳達(dá)礦當(dāng)天工作安全指示、詳細(xì)安排本班工作、及落實(shí)本班的各工種的崗位確認(rèn)及應(yīng)知應(yīng)會，危險員辨識；總結(jié)上一班工作，明確本班安全重點(diǎn)；并由本人簽訂安全保證和互保責(zé)任狀，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)班前每日一題活動。

5、嚴(yán)格班前、班后崗位確認(rèn)和排查不放心人員。

6、認(rèn)真填寫班前安全宣傳教育記錄。

7、嚴(yán)格落實(shí)“聯(lián)帶”互保責(zé)任狀。

8、嚴(yán)格落實(shí)規(guī)程措施在班前的貫徹。

9、檢查落實(shí)上崗人員是否違規(guī)操作，并時時刻刻牢記作業(yè) 規(guī)程，杜絕違章操作行為，安安全全上班，高高興興回家。

10、班前會議安排結(jié)束后，由副隊長帶工人進(jìn)行安全誓詞宣誓，然后副隊長在后，班組長在前有序入井。

11、凡不參加班前會議者，按曠工考核。

二、班組長隨班工作制度

1、班組長是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

2、負(fù)責(zé)人員的分工、清點(diǎn)本班的出勤人員、接受上班的匯報情況、接受本隊的生產(chǎn)任務(wù)、指定本班作業(yè)計劃、明確各工種、各地點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，明確任務(wù)和要求，交代清楚施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項(xiàng)，檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班，按照隊會議精神決定，交待清楚任務(wù)完成情況，生產(chǎn)準(zhǔn)備情況、設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況。

4、負(fù)責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準(zhǔn)備工作并及早組織生產(chǎn)嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化及時調(diào)整部署，以確保實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。

5、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和檢查各種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或著影響其他工作面的生產(chǎn)的要及時向調(diào)度室和隊領(lǐng)導(dǎo)匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現(xiàn)場。

6、負(fù)責(zé)搞好本班的產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負(fù)責(zé)分析原因追究責(zé)任，給以追究處理。

7、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復(fù)用降低成本。

8、負(fù)責(zé)開好班后會議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，主持評工記分，分析事故等，向隊部值班室匯報工作。

9、協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)操作技術(shù)以及開展本班業(yè)余活動經(jīng)常展開談心活動，了解本班工人的家庭情況，組織互助，解決工人的實(shí)際困難，搞好團(tuán)結(jié)。

10、以身作則，模范的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章指揮。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、鉆探隊：隊長、副隊長、班、組、全體職工必須認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)煤礦安全的各項(xiàng)法律、法規(guī)以及礦上各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真組織落實(shí)、自覺遵守。

2、以預(yù)防為主、安全為天、先安全、后生產(chǎn)的原則進(jìn)行安排，工作堅決，服從礦領(lǐng)導(dǎo)的指示精神和任務(wù)安排，把各項(xiàng)工作落實(shí)到位，搞好本單位的安全生產(chǎn)工作。

3、隊長、副隊長必須服從礦長、礦長助理、總工程師、地質(zhì)副總、通風(fēng)副總的一切工作安排、做好自己的本職工作，不懂就問，防治水和瓦斯預(yù)抽的工作安排都需向礦長助理匯報，有直管領(lǐng)導(dǎo)酌情而定，如違者依照礦獎罰制度給予處罰。

1）、礦長助理主管鉆探隊一切事務(wù)。2）、總工程師主管鉆探隊一切技術(shù)工作。3）、地質(zhì)副總分管鉆探隊防治水工作的一切事務(wù)。4）、通風(fēng)副總分管鉆探隊瓦斯抽放孔施工的一切事務(wù)。

4、班長、組長、職工、要服從隊長的一切指揮，并落實(shí)礦上與隊上的一切安全生產(chǎn)管理制度，如有違背按照礦上有關(guān)規(guī)定處罰。

5、全隊干部職工，如違章指揮和違章作業(yè)，分別罰款為100-500元。造成事故者對責(zé)任人根據(jù)情節(jié)輕重，進(jìn)行追究，輕傷自負(fù)，重傷以上按礦上規(guī)定墊付，上報礦務(wù)會，并對事故人達(dá) 到四不放過原則進(jìn)行處理。

6、全隊人員在工作中發(fā)現(xiàn)不安全隱患和造成大小事故的及時向調(diào)度室和隊長匯報，否則罰款當(dāng)事人100-200元。

7、全隊人員、上班應(yīng)提前1小時到礦，提前半小時領(lǐng)任務(wù)換好衣服，點(diǎn)名遲到者每人次罰款10元。

8、明確任務(wù)分工后，應(yīng)在30分鐘內(nèi)到達(dá)工作地點(diǎn)，按各種分管的項(xiàng)目進(jìn)行上下班交接班，違者罰款50元，提前升井罰款20元。

9、鉆探地點(diǎn)有班長交接，不安全隱患、鉆孔深度、鉆孔傾角照規(guī)程要求執(zhí)行，探水時對各眼的情況并填好板牌記錄表，認(rèn)真填好數(shù)據(jù)，如不交接班者對違者罰款50元，發(fā)現(xiàn)問題追查責(zé)任。

10、鉆探時如設(shè)備有問題及時維修，不準(zhǔn)等到下班浪費(fèi)時間，如果發(fā)現(xiàn)此情況罰本班帶班長100元/次，其他人員50元/次。

11、打鉆前必須執(zhí)行探放水及瓦斯預(yù)抽措施、規(guī)定，對鉆探工作相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行全面檢查一遍，及排水泵、排水管、排水溝、鉆機(jī)、篦子、防水閘閥、電器設(shè)施（是否漏電、防爆）、通風(fēng)設(shè)施要求，電話、電纜、瓦斯探頭懸掛報警儀等設(shè)施、設(shè)備完整合格后，通知安檢員或跟班領(lǐng)導(dǎo)同意后方可開機(jī)工作。違者對當(dāng)班、班長罰款責(zé)任人50-100元。

12、在鉆探過程中發(fā)現(xiàn)有透水征兆、出水、水量加大、瓦斯涌出，立即停鉆報告跟班安全員，礦調(diào)度室和有關(guān)科、隊發(fā)現(xiàn)水 量大有危險時，要保護(hù)自己和當(dāng)班水害受威脅人員撤到安全地方，違者罰款500-1000元。

13、班長、鉆工都必須同時執(zhí)行交接班制度，如不交接分別對當(dāng)時上下班人員罰款50元，如有丟失或者設(shè)施被破壞，不知道、不交接班、接班人不舉報有一切責(zé)任屬本班人員承擔(dān)，并罰款100-500元。

14、交接班發(fā)現(xiàn)設(shè)施有一切問題，上一班必須修好，接班時全部檢查一次，下班時全部檢查一次，必須檢查設(shè)施完好情況，發(fā)現(xiàn)問題及時關(guān)閉閘閥，否則巷道沖壞造成工程事故，根據(jù)情節(jié)追查責(zé)任并罰款500-1000元。

15、井下發(fā)現(xiàn)睡覺罰款50元。

16、當(dāng)班領(lǐng)任務(wù)，按各工種調(diào)度表完成，下班后班長向隊長必須匯報，當(dāng)班任務(wù)完成情況，并將交班情況班報表填寫記錄，違者一次罰班長100元。

17、工具交接，有隊長發(fā)給班長，哪班丟失工具，按原價兩倍罰款。一個月工資開前清查1次。

18、發(fā)現(xiàn)礦上領(lǐng)的物資被私自拿走，罰款或開除離礦，并且物資使用時不得浪費(fèi)或任意損壞，違者罰款100-200元。

19、各班必須按標(biāo)準(zhǔn)化施工，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，鉆場、設(shè)備必須清潔整齊，衛(wèi)生檢查不達(dá)標(biāo)者，每次罰當(dāng)班100-200元。20、班長必須做到心中有數(shù)，當(dāng)班問題必須當(dāng)班解決，如解決不了，必須向值班領(lǐng)導(dǎo)提前匯報，如不匯報罰當(dāng)班班長100元。

21、為確保安全，熟悉業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)不安全隱患和各工種出現(xiàn)的問題，及時匯報調(diào)度室或科隊，保護(hù)好自身安全和本地區(qū)人員的撤離工作，如出現(xiàn)問題罰款50-100元，追究責(zé)任人責(zé)任。

22、鉆探隊職工每月考核一次，考核內(nèi)容為：本月工作量、規(guī)程措施、技能學(xué)習(xí)等，如考核不合格者做降級或降工資處罰。

23、鉆探隊職工請假應(yīng)嚴(yán)格按照礦上規(guī)定的請銷假制度辦理，休假完必須找隊長消假方可記考勤上班。超過休假時間不能返礦者，必須及時向領(lǐng)導(dǎo)續(xù)假。違者停班檢討并罰款100元/天。

24、鉆探隊、全隊人員要團(tuán)結(jié)一致，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，相互監(jiān)督工作，確保安全，提高生產(chǎn)效率，順利完成礦上交給的各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗。

四、隱患排查治理制度

1、施工前，副隊長、班組長對施工區(qū)域內(nèi)的安全狀況進(jìn)行全面檢查。

2、當(dāng)班排查的隱患，必須及時處理，隱患處理不徹底不得開工。當(dāng)班處理不了的隱患要及時匯報隊領(lǐng)導(dǎo)。

3、當(dāng)班處理不完的隱患，副隊長、班組長必須在現(xiàn)場向接班人員交待清楚隱患原因、處理情況，采取的措施及注意的安全事項(xiàng)。

4、發(fā)現(xiàn)隱患，副隊長和班組長應(yīng)積極組織人員，定人定員定措施，由于隱患處理不及時、不到位而發(fā)生事故，將追究副隊長和班組長的責(zé)任。

5、處理隱患時，副隊長、班組長必須做好現(xiàn)場的安全監(jiān)督、監(jiān)護(hù)工作隱患處理要徹底，不留后患。

6、隱患排查包括：設(shè)備、頂板、安全措施、運(yùn)輸狀況等。

7、隱患排查、處理過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

8、出現(xiàn)較大的隱患，應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位匯報。

五、班組和崗位安全評估制度

安全評估是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是確保礦井安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要途徑。為扎實(shí)做好安全評估工作，確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。

1、前提條件

（1）杜絕當(dāng)班死亡和重大非人身事故。（2）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到礦要求標(biāo)準(zhǔn)。

（3）制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全程度評估辦法和獎懲制度。（4）考核標(biāo)準(zhǔn)：以《煤礦安全規(guī)程》、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》,為準(zhǔn)。

（5）隊每月組織對安全管理進(jìn)行一次評估檢查，檢查人員主要由本隊管理人員組成。

（6）本隊及各班組要高度重視安全程度評估工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全指示精神，積極開展現(xiàn)場安全評估活動，不斷夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

（7）堅持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎懲力度，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。積極組織開展各種形式的工人技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高工人安全質(zhì)量意識和技術(shù)技能。

六、事故報告和處理程序

按照事故類別及危害程度，要按照規(guī)定的時間和內(nèi)容逐級上報，另外日常發(fā)生的一般非傷亡事故也要上報。發(fā)生事故，要按照事故匯報程序逐級向上匯報。

A、重傷和死亡事故必須按要求及時匯報調(diào)度室、安全檢查科及隊長。

B、各類非傷亡事故匯報

1、各小隊凡發(fā)生影響安全生產(chǎn)2小時以上的非傷亡事故，必須立即向集團(tuán)公司調(diào)度室匯報。

2、三級及一下一般非傷亡事故，由調(diào)度值班礦長、調(diào)度科長負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員排查分析，調(diào)度室做好詳細(xì)記錄，并將影響時間、處理結(jié)果上報集團(tuán)公司調(diào)度室。

3、二級及以上重大非傷亡事故，調(diào)度室接到匯報后，立即匯報當(dāng)日第一值班礦長、調(diào)度科長、安全檢查科長、分管礦長及集團(tuán)公司調(diào)度室，匯報清發(fā)生事故的單位、時間、地點(diǎn)、危害情況。其中二級非傷亡事故由分管礦長主持，調(diào)度室組織，有關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行搶險排查，現(xiàn)場勘察和事故分析，并在2日內(nèi)將事故分析追查處理結(jié)果上報集團(tuán)公司調(diào)度室，一級非傷亡事故由集團(tuán)公司分管副總和安全副總經(jīng)理主持，當(dāng)日值班礦長和相關(guān)業(yè)務(wù)處室參加及礦、科、隊領(lǐng)帶共同進(jìn)行搶險排查，現(xiàn)場勘察和事故分析。

七、事故分析處理制度

為了加強(qiáng)事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓(xùn)，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時采取針對性措施，確保安全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定：

1、制度的建立是為了有效防止和杜絕同類事故的發(fā)生保證安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

2、當(dāng)班發(fā)生事故后，首先由當(dāng)班安全員、跟班隊長干及班組長查證事故現(xiàn)象、事故性質(zhì)、事故種類、事故原因、區(qū)別屬什么樣的事故。

3、按照事故的性質(zhì)及時向有關(guān)部門匯報。

4、下班后，及時在隊組管理機(jī)構(gòu)的組織下，由當(dāng)班值班員進(jìn)行事故分析，建立事故分析臺賬。

5、通過分析，分清責(zé)任，做出具體處理意見，通報全隊，并制定防范措施。

6、對于事故的分析，要在有效的時間內(nèi)，認(rèn)真落實(shí)，不拖延或謊報和隱瞞真相，一經(jīng)查出嚴(yán)加重處，同時制定防范措施。

7、事故處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

八、安全檢查與獎罰制度

安全檢查包括旬檢、月度檢查，礦、科室人員入井檢查，井下現(xiàn)場必須保證動態(tài)達(dá)標(biāo)。

1、安全生產(chǎn)獎勵采取精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，對安全生產(chǎn)工作不落實(shí)或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的采取以處罰以教育與經(jīng)濟(jì)手段、行政處罰相結(jié)合的方式把激勵、教育、處罰貫穿于安全生產(chǎn)的始終。

2、堅持獎罰分明的原則：對在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的班組和個人予以表彰和獎勵，對發(fā)生事故的班組和責(zé)任人予以處罰，對在工作中因嚴(yán)重失職、瀆職、違章指揮、違章作業(yè)、違反生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的給予重罰。

九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、方式及內(nèi)容 

（1）周一安全例會 ①由隊長組織并做好記錄 ②會議時間上午9：00----11：00 下午14：00----16：00 ③內(nèi)容，分析總結(jié)本隊本周安全生產(chǎn)情況，剖析典型事例，通報本隊一周生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，安排今后安全生產(chǎn)重點(diǎn)。

（2）周三學(xué)習(xí)會 ①由副隊長組織并記錄，技術(shù)員主講。②會議時間上午10：00----12：00 下午4：00----6：00 ③內(nèi)容：學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程及管理知識。

（3）作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)，組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進(jìn)行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負(fù)責(zé)在三個班前會重點(diǎn)貫徹。

（4）特殊崗位強(qiáng)化培訓(xùn)鉆工、安裝工、鉆機(jī)司機(jī)上崗前必須強(qiáng)化培訓(xùn)，由技術(shù)員編寫學(xué)習(xí)內(nèi)容，本人利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)然后考試合格后方可上崗，使用半月由班組長考察，合格后方可正式上崗。

（5）新調(diào)入工人的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，新調(diào)入本隊的工人，必須培訓(xùn)一周，考試合格后，方可上崗作業(yè)。

2、有關(guān)規(guī)定 

（1）參加開會或?qū)W習(xí)的人員，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得遲到、早退。

（2）學(xué)習(xí)筆記本由隊內(nèi)配備，工人認(rèn)真做好記錄。（3）按時參加考試，凡不考試或不及格的工人一次罰款50元，補(bǔ)考不及格的直接下崗。

十、崗位練兵、技能競賽制度

為了解決本單位新工人存在文化水平低、業(yè)務(wù)素質(zhì)差等問題，通過加強(qiáng)工人的學(xué)習(xí)培訓(xùn)使絕大部分工人熟練掌握本崗位的崗位職責(zé)、操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會知識管理要求以及有關(guān)規(guī)章制度等，進(jìn)而達(dá)到激勵勵學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、規(guī)范操作、規(guī)范管理的目的。

1、工人學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度：學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要內(nèi)容：操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、必知必會業(yè)務(wù)知識、“手指口述”安全確認(rèn)法、有關(guān)應(yīng)急預(yù)案和規(guī)章制度等。

2、有關(guān)要求：

①要結(jié)合實(shí)際制定工人培訓(xùn)管理制度及考核辦法，考核辦法一定要凸現(xiàn)經(jīng)濟(jì)激勵政策。②必須制定技術(shù)培訓(xùn)計劃，計劃中必須明確，培訓(xùn)內(nèi)容、授課人和培訓(xùn)時間。③所有參加授課的人員都必須有備課本，每一堂課都必須有教案。

3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式、方法

①業(yè)余自學(xué)，通過適當(dāng)?shù)目己朔绞胶图钫撸袑?shí)激發(fā)工人學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的內(nèi)在動力，引導(dǎo)、鼓勵工人自覺學(xué)習(xí)所從事工種的業(yè)務(wù)知識。

②互幫、互學(xué)、互考，要求各隊組以不同崗位為小組。各小組的所有工人輪流出題、每天一題，互學(xué)、互考、互評（出題人給答題人評卷）。

④業(yè)余集中培訓(xùn)，每月星期三組織集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。⑤崗位技術(shù)練兵，根據(jù)每年的比武安排，結(jié)合本單位實(shí)際提前制定出崗位技術(shù)練兵比武方案和安排，要求覆蓋所有工種，要求全員參加。

⑥工人必須認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位“手指口述”安全確認(rèn)法，被抽查到不能熟練背誦口訣的工人，按一般“三違”人員處理。

十一、交接班制度

1、鉆探隊各工種崗位人員及管理人員都必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場交接班制度。

2、各工種到達(dá)工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現(xiàn)場交接班，做好記錄，并向隊長匯報現(xiàn)場情況。

3、跟班隊長、班組長交接班時，應(yīng)交代當(dāng)班生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下一個班應(yīng)注意事項(xiàng)。

4、各工種應(yīng)按崗位口對口交待本工種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及下班注意的問題出現(xiàn)的問題當(dāng)班必須處理好方可離開崗位。

5、交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開工作崗位時，下班出現(xiàn)的一切問題均由上班一班交班人負(fù)責(zé)。

6、當(dāng)接班人無特殊情況未到崗接班時，交班人可以通過班、組長，跟班副隊長同意升井。所發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)。

7、各工種具體交接班內(nèi)容按各工種交接記錄執(zhí)行。

十二、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度

1、井下作業(yè)工人著裝符合安全規(guī)程要求，戴安全帽、膠鞋、手套、持證上崗,有一項(xiàng)不按規(guī)定做,罰款50元。

2、各崗位運(yùn)行人員要具有高度責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，確保管理到位，令行禁止，形成良好的生產(chǎn)工作秩序，對違反勞動紀(jì)律的視情節(jié)予以50-100元罰款。

3、各崗位要認(rèn)真注意設(shè)備運(yùn)行情況，及時掌握設(shè)備問題，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并做好記錄。

4、認(rèn)真做好交接班工作，接班人員提前進(jìn)入現(xiàn)場，了解作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況，杜絕疲勞上崗、酒后上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按有關(guān)規(guī)定處理。

5、交接班及其他記錄采，要求記錄整潔、清楚、詳細(xì)、完整，不得任意涂改。

6、井下工程質(zhì)量按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的給予一定金額的處罰，并要求從新施工。

7、認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備清洗制度，保持生產(chǎn)設(shè)備的清潔，不按要求執(zhí) 行視情況予以50-100元罰款。

8、鉆機(jī)上的電纜、油管應(yīng)布置整齊，不能泡在水中。

9、井下各點(diǎn)要保持衛(wèi)生、物品擺放有序，損壞的東西及時更換，違反規(guī)定視情節(jié)予以50-100元處罰。

十三、安全舉報制度

1、根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》，任何單位和個人發(fā)現(xiàn)煤礦有重大安全生產(chǎn)隱患和行為時，可以向縣級以上地方人民政府負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門或者煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)舉報，結(jié)合實(shí)際，制定煤礦安全舉報制度。存在以下問題時，工人有權(quán)向上級管理部門舉報：

（1）超能力、超強(qiáng)度或者超定員組織生產(chǎn)的。瓦斯超限作業(yè)的。未建立監(jiān)控系統(tǒng)，或者瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)不能正常運(yùn)行的。通風(fēng)系統(tǒng)不完善、不可靠的。

（2）超層越界開采的。

（3）自然發(fā)火嚴(yán)重，未采取有效措施的。

（4）使用明令禁止或者使用淘汰的設(shè)備、工藝的。（5）無《規(guī)程》《措施》擅自開工作業(yè)的。

（6）作業(yè)范圍內(nèi)存在重大安全隱患還強(qiáng)制工人作業(yè)的。

（7）干部違章指揮的。（8）隱瞞事故的。

（9）未遂事故發(fā)生后未及時匯報、追查和統(tǒng)計的；（10）不按照法律、法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 而違章生產(chǎn)的；

（11）員工有“三違”行為的；（12）由于設(shè)備存在重大缺陷或工作場所存在重大安全隱患而未有效治理繼續(xù)生產(chǎn)的；

（13）未對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)就安排上崗作業(yè)的；特種作業(yè)人員無《中華人民共和國特種作業(yè)人員操作證》而上崗作業(yè)的；

（14）對舉報人員打擊報復(fù)的；（15）其它需要舉報的內(nèi)容。

2、受理舉報的部門或者機(jī)構(gòu)對舉報內(nèi)容經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的給予舉報人100-1000元的獎勵，并為舉報人保密。

3、任何單位和部門不得因?yàn)楣と诵惺箼z舉權(quán)而對工人進(jìn)行打擊報復(fù)，對存在打擊報復(fù)單位和部門的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，將給予嚴(yán)肅的行政處分。舉報受理部門及舉報電話

賈家溝煤礦安全中心 舉報電話： 大土河煤業(yè)投資管理公司 舉報電話： 離石區(qū)安全監(jiān)察局 舉報電話：

十四、員工安全權(quán)益維護(hù)制度

1、參與安全生產(chǎn)管理權(quán)

通過工人大會、工人代表大會，煤礦工人有權(quán)參與企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技術(shù)措施和規(guī)章的制定，對不符合黨和國家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見。

2、安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)

工人有權(quán)對企業(yè)貫徹、執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場安全情況，安全技術(shù)措施專項(xiàng)費(fèi)用使用情況進(jìn)行監(jiān)督。

3、安全生產(chǎn)知情權(quán)

工人有權(quán)了解企業(yè)安全情況，作業(yè)現(xiàn)場安全狀況；有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況；有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)；有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點(diǎn)安全情況；進(jìn)入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。

4、參與事故隱患整改權(quán)

工人發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。

5、不安全狀況停止作業(yè)權(quán)

當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及 時排除時，工人有權(quán)停止作業(yè)。

6、接受安全教育培訓(xùn)權(quán)

工人未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。

7、抵制違章指揮權(quán)

干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行；違章操作，工人有權(quán)制止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報告。

8、緊急避險權(quán)

在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險措施。

9、反映舉報權(quán)

工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會組織舉報違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為，有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者，有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場的安全管理情況和不安全因素。

10、投訴上告權(quán)

在進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時，如果受到打擊報復(fù)和迫害，工人有權(quán)向上級或政府有關(guān)部門、工會組織投訴和控告；工人有權(quán)對忽視安全、玩忽職守造成事故的責(zé)任者進(jìn)行檢舉；工人有權(quán)對隱瞞事故的單位和責(zé)任者提出控告。

十五、安全績效考核制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)我隊防治水管理工作，嚴(yán)格落實(shí)防治水管理責(zé)任，加大防治水工作的考核力度，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本辦法。

一、總體要求

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，進(jìn)一步加強(qiáng)礦井防治水管理，建立健全嚴(yán)格的考核制度即安全獎罰制度。安全獎罰與安全目標(biāo)相結(jié)合，作為煤礦安全制約、激勵機(jī)制的重要手段。安全獎罰制度兼顧責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，規(guī)定明確，獎罰分明，利用經(jīng)濟(jì)、體現(xiàn)重獎重罰。安全獎罰的對象為本隊職工，獎勵按執(zhí)行相關(guān)規(guī)定情況考核，不搞平均。處罰依據(jù)探放水相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度等。

二、工作目標(biāo)

1、在考核期內(nèi)未發(fā)生重大工程責(zé)任事故(如影響一個采區(qū)以上的透水事故、重大井巷工程事故及透巷傷亡事故等)。

2、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收目標(biāo)：迎接各級煤炭局達(dá)標(biāo)檢查，確保至年底本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。

三、主要考核內(nèi)容：

1、隊內(nèi)防排水設(shè)施(包括：水泵、排水管路等)現(xiàn)場管理;

2、鉆探隊的鉆探設(shè)備(鉆機(jī)、鉆桿等)的現(xiàn)場管理;

3、鉆探隊“有掘必探、先探后掘”牌版記錄及臺賬管理。

4、鉆機(jī)鉆具維修、保養(yǎng)及管理;

四、獎罰辦法：

1、工人有下列成績之一的，按貢獻(xiàn)大小，給予表彰獎勵。1)、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)政策法令、認(rèn)真貫徹探放水制度和各項(xiàng)防治水安全措施，在礦井防治水工作方面做出顯著成績的。2)、發(fā)現(xiàn)事故征兆，立即采取有效措施或及時報告，以及制止違章指揮、違章作業(yè)，從而避免了重大事故發(fā)生或顯著減輕事故危害程度的給予獎勵。

3)、對于全年每班堅持“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”原則的工人給予獎勵。

4)、在防治水技術(shù)工作中有發(fā)明創(chuàng)造，有重大革新或推廣新技術(shù)有卓越成績的給予獎勵

2、有下列情形之一的，給予當(dāng)事人處罰。

1)、防治水措施執(zhí)行不到位，探放水孔沒有按照相關(guān)設(shè)計措施施工的，罰款100元。

2)、探放水記錄不全，設(shè)備管理不到位，現(xiàn)場牌板管理混亂的相關(guān)責(zé)任罰款100元。

3)、沒有組織工人學(xué)習(xí)探放水措施，相關(guān)負(fù)責(zé)人罰款100元。4)、探放水措施與現(xiàn)場實(shí)際情況不符合的，相關(guān)責(zé)任人罰款100元。

5)、對制止違章作業(yè)、違章指揮的人員，對揭發(fā)隱瞞事故真相的人員，對安全監(jiān)察檢查人員進(jìn)行漫罵、毆打及借故進(jìn)行報復(fù)的人員開除處分。

6)、編寫探放水措施不及時的，相關(guān)負(fù)責(zé)人罰款100元。7)、現(xiàn)場情況有變，沒有及時匯報的人員，罰款50元。8)、管理人員現(xiàn)場指出隱患要求整改而拒不整改的罰款100元。

9）、生產(chǎn)現(xiàn)場未做到文明生產(chǎn)的罰款50元。10）、鉆機(jī)鉆具不按規(guī)定保養(yǎng)檢修的罰款50元。

十六、工程質(zhì)量管理制度

為了對工程質(zhì)量實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和服務(wù)，確保質(zhì)量目標(biāo)管理的最優(yōu)實(shí)現(xiàn)，對質(zhì)量管理作如下規(guī)定：

1、探放水工作必須嚴(yán)格按照《探放水設(shè)計》、《探放水作業(yè)規(guī)程》施工。

2、施工中不得隨意更改設(shè)計。施工中，若遇地質(zhì)條件變化或出現(xiàn)其他特殊情況，需要對鉆孔設(shè)計位置、數(shù)量、深度、角度進(jìn)行調(diào)整時，鉆探隊技術(shù)負(fù)責(zé)人必須與地測科聯(lián)系，經(jīng)地測科現(xiàn)場確認(rèn)，確實(shí)需要調(diào)整和改變鉆孔參數(shù)時，由地測科對設(shè)計參數(shù)進(jìn)行變更。

3、探放水施工過程中交接班，必須按要求填寫現(xiàn)場交接班記錄，并將當(dāng)班詳細(xì)情況向下班匯報。

4、探放水施工過程中，必須按要求填寫探放水管理牌板、距離確認(rèn)牌板。

5、探放水施工過程中，如果出現(xiàn)抱孔、塌孔等現(xiàn)象，無法繼續(xù)鉆探，鉆探隊現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須通知地測科，由地測科現(xiàn)場確認(rèn)，確認(rèn)后確實(shí)無法繼續(xù)鉆進(jìn)的再進(jìn)行補(bǔ)打。

6、探放水鉆孔必須嚴(yán)格按照設(shè)計要求方位、傾角、深度進(jìn)行施工。

十七、“師帶徒”管理制度

一、“師帶徒”培訓(xùn)工作原則

1、堅持工種對口原則；

2、堅持分層次培訓(xùn)原則；

3、堅持培養(yǎng)與考核評價相結(jié)合原則。

二、師傅條件

1、具有良好的職業(yè)道德，熟悉掌握本工種的理論和實(shí)際操作知識，技能水平高、技術(shù)全面；

2、崗位業(yè)績突出，能夠解決生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題；

3、一般在本崗位工作兩年及以上，具備指導(dǎo)培訓(xùn)對象的條件和能力。

三、培訓(xùn)協(xié)議

（一）徒弟應(yīng)與師傅簽訂培訓(xùn)協(xié)議。

（二）協(xié)議內(nèi)容主要包括培訓(xùn)內(nèi)容、目標(biāo)、協(xié)議期限、師傅職責(zé)、徒弟職責(zé)等。

1、各工種專業(yè)的培訓(xùn)，首先由師傅編制培訓(xùn)方案，報相關(guān)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。

2、培訓(xùn)目標(biāo)：

系統(tǒng)掌握本工種專業(yè)理論知識，技能操作達(dá)到較高水平，能夠創(chuàng)造性地工作，解決生產(chǎn)過程中的一些關(guān)鍵難題。

3、協(xié)議期限：3個月

十八、手指口述安全確認(rèn)法

鉆探隊工人的職責(zé)是對作業(yè)環(huán)境作出安全判斷，熟悉避災(zāi)路線，嚴(yán)格按照鉆探工操作規(guī)程和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行鉆機(jī)操作和維護(hù)，保證鉆機(jī)的安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

開始檢查：是

檢查內(nèi)容：巷道氣體、巷道支護(hù)、鉆具配置、電纜、開關(guān)、鉆機(jī)、鉆孔角度、鉆孔返水、終孔位置無障礙物。（1）手指：瓦斯檢測儀

口述：巷道氣體正常，確認(rèn)完畢；（2）手指：巷道頂板

口述：巷道支護(hù)情況完好，可以穩(wěn)鉆開孔、確認(rèn)完畢；（3）手指：鉆機(jī)、立柱

口述：鉆機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)正常，立柱無彎折現(xiàn)象，確認(rèn)完畢；（4）手指：開關(guān)、線路

口述：專用開關(guān)完好，專用線路完好，確認(rèn)完畢；（5）手指：油箱

口述：油箱占總?cè)萘康?/3以上，確認(rèn)完畢；（6）手指：油管

口述：油管連接完好，確認(rèn)完畢；（7）手指：操作手柄

口述：操作手柄靈活，便于操作，確認(rèn)完畢；（8）手指：鉆機(jī)壓力表 口述：鉆機(jī)壓力表完好，無破損現(xiàn)象，確認(rèn)完畢；（9）手指：鉆桿及其他零配件

口述：鉆桿及其他零配件齊全、完好、到位，確認(rèn)完畢;（10）手指：鉆孔及孔內(nèi)返水

口述：鉆孔角度準(zhǔn)確，孔內(nèi)返水情況正常，確認(rèn)完畢。安全檢查完畢，鉆機(jī)安全無隱患，各種裝置靈敏可靠，可以隨時開機(jī)，請領(lǐng)導(dǎo)指示。

可以工作：是