第一篇：12機修隊區隊班組建設制度.2013年9月doc[推薦]

機修隊班組安全管理制度

三礦機修隊

河南煤業化工集團鶴煤公司三礦機修隊 安全生產“雙基”建設資料

目錄

班前30分鐘講安全制度......................................3 班后學習制度...............................................4 崗位（現場）交接班制度.....................................6 安全質量標準化和文明生產管理制度...........................7 隱患排查治理報告制度......................................10 事故報告和處置制度........................................12 民主管理制度..............................................14 學習培訓制度..............................................16 安全承諾制度..............................................18 班組學習培訓制度..........................................20 班務公開制度..............................................22 支書安全生產責任制........................................23 隊長安全生產責任制........................................24 工會主席安全生產責任制....................................25 安全隊長安全生產責任制....................................26 生產隊長安全生產責任制....................................27 機電隊長安全生產責任制....................................28 技術員安全生產責任制......................................29 班長安全生產責任制........................................30 組長安全生產責任制........................................31

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皮帶司機安全生產責任制....................................32 揀矸工安全責任制度........................................33 電焊工安全生產責任制......................................34 鉗工安全生產責任制........................................35 車工安全生產責任制........................................36 鉚工安全生產責任制........................................37 電器設備維修工安全生產責任制..............................38 機修隊安全績效考核制度....................................39 區隊工會和班組工會小組工作制度............................42 機修隊班組安全生產獎懲機制................................45

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班前30分鐘講安全制度

為認真貫徹班前30分鐘講安全制度，特規定如下：

1、值班人員必須嚴格執行班前30分鐘講安全制度，在班前30分鐘記錄上，布置工作要有針對性、強調安全工作和注意事項，不得過于簡單、應付差事，跟班干部、班組長要參加班前會并簽字。

2、開班前會之前，值班人員要根據工作環境、生產情況認真準備班前30分鐘講安全內容，同時交待安全操作注意事項，并做好記錄。

3、將上一班遺留的隱患及時反饋給下一班，并安排整改人和落實人。

4、出勤人員要按時參加班前會，認真聽取安全施工注意事項，遲到扣2分。

5、建立“班前30分鐘講安全”學習記錄本，出勤人員必須在班前30分鐘講安全記錄本上簽字，嚴禁出現漏簽、代簽、錯簽現象，否則每項扣2分。

6、值班要利用班前會時間組織職工學習各項安全文件、傳達礦安全會議精神，同時貫徹各項安全技術措施，并做好記錄。

7、值班要利用班前會時間察看職工的精神狀態，發現有精神狀態不佳、喝酒現象，責令不準出勤。

8、講安全內容要結合實際、針對性強。通過典型事故案例分析，讓職工受到啟發，對安全生產起到一定的指導和幫助作用。

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班后學習制度

為加大職工培訓力度，提高職工的安全技能操作水準，確保安全施工，特制定學習制度：

1、堅持學習與生產“兩不誤、兩促進”，根據生產作息時間，方便職工學習，做如下安排：

“每周兩小時安全技術學習”時間定為每周二、每周四各一小時。學習時間： 4點班14：00－15：00、0點班22：00－23：00； 8點班15：30－16：30。

2、當班出勤人員必須按時參加學習，無故不參加學習一次扣1分，遲到扣2分。

3、主管技術員負責組織“每周兩小時安全技術學習”，選定學習內容，并負責授課，內容要根據各工種崗位操作需要，注重生產實際。重點強調學習各工種安全生產技術、崗位責任制、操作規程、作業規程、手指口述、崗位描述等內容。

4、建立“每周兩小時”學習記錄本，參加學習人員要在記錄本上簽字，嚴禁不簽字、代簽。

5、參加學習人員要精神集中，認真聽取學習內容，并做好學習筆記。

6、遵守學習紀律，嚴禁在學習時來回走動、交頭接耳、私談閑聊，發現一次對本人扣2分。

7、檢驗學習效果。每月下旬組織考試，與質量標準化考試試卷內

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容相結合。考試不及格扣3分，并進行補考，由技術員負責幫教學習，補考不及格待崗培訓。

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崗位（現場）交接班制度

1、工作地點所有工種必須現場交接班，交接班時雙方要用電話向跟班人員匯報交接班情況。不執行交接班制度的追查雙方責任，“雙基”扣2分。跟班干部必須第一個到達工作現場進行交接班，所有工種交接班完畢，跟班干部最后一個離開工作現場。

2、交接班時間規定：8點班為7：40分；0點班為11：20分；4點班為15：20分。凡是因個人進班松散、未按規定時間進入工作地點，履行交接手續的，交班人可向跟班匯報，并對接班人扣2分。

3、跟班隊長交接班內容：當班生產情況、隱患排查和整改情況、工作現場現狀、安全注意事項需要下班安排整改的隱患等。

4、班組長交接班時，必須向下一班交清當班生產情況隱患整改情況、機電設備運轉情況，原則上當班出現問題當班解決，有事故不準交班。

5、交接班時，接班人和交班人按照巡回檢查線路，操作規程的要求，共同對現場的衛生和設備各部情況進行檢查。確認無問題后，方可履行交接手續。交接手續執行后，出現問題由接班人承擔。

6、交接班制度由本班跟班人員考核，做好記錄。

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安全質量標準化和文明生產管理制度

為創建優質環境，提高我隊的質量標準化工作整體水平，保證現場文明生產，特制定本管理辦法：

一、成立質量標準化和文明生產管理小組：

組 長：邢永鶴 張雙慶 副組長：趙衛東

成 員: 閆丕江 張春生 齊英杰 吳朝東 林風竹

劉 斌 潘好杰 白國長 杜和平高瑞芳

具體分工：

邢永鶴 張雙慶：負責全隊安全質量標準化的創建和實施規劃。趙衛東：負責監督安全質量標準化的實施和整改，及職工安全教育培訓，杜絕工傷事故的發生。

吳朝東：負責機電運輸設備的質量標準化的達標，做到設備完好，安全運轉，電纜和各種電氣小件吊掛符合標準。

閆丕江：負責各項施工措施的制定，做到資料齊全，準確到位，及職工學習、培訓、考試等。

二、管理制度：

1、以上分工堅持“誰分管誰負責”原則，抓好分管范圍內的質量標準化工作，出現實施和組織不力的，責任落實到人。

2、分管工作影響達標的，因個人管理和組織原因的，每次扣20分。

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3、質量小組成員在生產現場，要及時排查質量隱患，發現不合格的工作量及質量隱患要立即安排整改；發現重大及危及安全的質量隱患要嚴格按照“三不生產”原則組織整改，確保安全生產和文明生產。

4、創建質量標準化管理模式，按照上述分工，在全隊各車間班組懸掛標準化承包責任牌，標清負責人、承包區段、責任范圍。

５、質量小組成員要牢固樹立“質量是安全的基礎”意識，一切工作要從質量第一出發，抓質量要從每一處細節著手，嚴禁出現質量管

理漏洞。

6、組長定期檢查質量標準化情況，發現問題督促分管負責人整改，對于重復和多次出現的問題對分管負責人拿出處理意見。

三、要求：

1、工程（檢修）質量、文明衛生由白國長、潘好杰、杜和平、高瑞芳負責。將工作地點分段分包到人、責任到人，保證維（檢）修質量和文明衛生達標。材料庫統一規劃，備用設備、物料碼放整齊，掛牌管理，標清物料型號、數量。崗位工要配備棉紗、掃帚，下班之前要對工作地點打掃一遍，確保無灰塵。

2、煤樓、機廠、車間所有機電設備由王章彥、付建勇負責。所用設備必須掛牌管理、標清設備的型號、開關整定、承包人、各種保護靈活可靠齊全。

3、職工安全知識培訓有閆丕江負責。每月對職工進行安全知識培訓學習，定期組織考試，提高職工的安全操作水平和維修水平，自覺做

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到“上標準崗、干標準活”。同時負責煤樓、機廠供電系統、避災路線、各工種崗位責任制、工藝流程等、圖板齊全。

4、各工作地點出現影響質量達標及影響文明生產情況，按隊管理制度執行。

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隱患排查治理報告制度

為了能夠及時處理各類隱患，規范區隊、班組、個人的安全管理行為，做好安全生產工作，堅決杜絕重大事故的發生，加強安全管理的監督與檢查，構建安全生產長效機制，特制訂我隊《隱患排查治理報告制度》。

一、成立安全自查自糾領導小組

組長：隊長、支書 成員：分管副隊長、技術員

二、隱患排查治理報告制度的要求：

1、發現重大隱患要及時向上級安檢部門報告，并按照規定對其進行整改，未整改前或整改不徹底，不得組織生產。

2、每周三所查安全隱患及時和責任人聯系本人簽字認可，形成閉環。

3、所查安全隱患無法找到責任人，必須在當班找到責任人形成閉環。

4、每天所查安全隱患進行匯總，及時反饋給責任人進行整改，若不整改扣5分。

5、所查安全隱患如現場人員拒絕簽字，經落實后，隱患真實存在，扣現場人員10分。

三、安全自查自糾及整改處理

1、作業現場所查出問題要積極組織人員處理，消除事故的根源。

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2、所查問題當班處理不了，視情況大小給出限改時間，并在限定時間內整改完畢。

3、如因某種原因在限改日期內無法整改完畢，必須寫出延期報告說明原因，否則一處扣5分。

4、在安全隱患排查、自查自糾中，查出的重大隱患，現場無法及時整改的，要制定出單項整改措施，限期整改，要有落實與整改，形成閉環管理，促進安全生產。

5、上級安全檢查出的各種隱患，由跟班副隊長進行落實責任人進行整改，并把整改情況及時匯報。

6、上級各部門查出、責令整改的安全隱患、罰款，隊內同時進行責任追究，處罰直接落實責任人或責任班組。

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事故報告和處置制度

為加強對工傷事故調查處理工作，采取有效措施保證職工在施工生產中的安全和健康，維護職工的合法權益，根據有關規定，特制定本制度。

1、必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，預防或減少各類傷亡事故的發生。

2、發生事故后，負傷者或事故現場有關人員應立即上報上級領導和安全職能部門，并保護好事故發生現場和迅速采取措施搶救人員及財產，防止事故擴大。對于重傷死亡事故，必須以最快速度上報公司，公司須在事故發生后的1小時內上報上級主管部門和政府有關部門。

3、直管項目發生輕傷事故的，勞務公司和直管項目部共同對事故進行調查處理；非直管項目發生輕傷事故的，由所在單位安全職能部門會同其它相關部門進行調查處理，調查處理結果及時上報集團公司工程管理部。

4、重傷事故由公司工程管理部會同其他有關部門和單位組成調查組進行調查處理，處理結果上報上級主管部門。

5、死亡事故由上級主管單位和政府有關部門組成聯合調查組，集公司有關部門配合進行調查分析和處理。

6、事故調查的主要內容是查明事故發生原因、過程和人員傷亡、經濟損失情況，確定事故責任者，提出處理意見和防范措施的建議；重傷、重大事故還要寫出事故調查報告。

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7、事故調查應堅持“四不放過”的原則(原因不查清不放過，不采取改進措施不放過、責任人和廣大群眾不受教育不放過、對事故有關的領導和責任人不查處不放過)。

8、傷亡事故發生后，隱滿不報、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現場或者無正當理由拒絕接受調查以及拒絕提供有關情況和資料的，由有關部門按照國家有關規定依法追究有關人員責任。

9、因忽視安全生產、違章指揮、違章作業、玩忽職守或者發現 事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的，集團公司將按有關規定從嚴處理，觸犯刑律的交司法機關追究刑事責任。

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民主管理制度

為了使區隊的管理水平再上一個新臺階，給予職工更多的權利，實現區隊民主化管理，激發職工的勞動積極性，從而實現區隊安全生產的順利開展，區隊班子本著，公平、公正、公開原則，使區隊管理工作得到合理閉合，特制訂以下制度：

一、管理制度公開化

為了提高民主化管理，區隊提前向職工進行公示，區隊管理制度、工資分配方案、獎懲制度等，實現民主政策透明化，讓職工積極的建言獻策，提意見、談建議，職工感覺到有不合情合理之處，可以直接提出意見或建議。

二、民主選舉班組職工代表制度

利用班前班后會時間，由班組在冊職工采用無記名投票方式選舉，每個班組推選工作積極、態度認真，為職工著想的3名職工成為職工代表，如若職工代表不稱職或不合格，再由區隊組織人員重新選舉。

三、民主管理制度

堅持民主管理制度，保持職工的建議和意見權，每名職工定期都要向區隊提出意見或建議，每月的20日召開職工代表座談會，由職工代表整理職工提的建議和意見，并逐一分類，把可行的意見和建議交予區隊領導，再由區隊領導和職工代表共同定奪。可行的建議或意見被采用給予100公分的獎勵。

四、評選“建議明星”制度

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每月根據職工提出的建議和意見數量評選出一位“建議明星”并進行表彰獎勵，利用班前班后會時間將他所提的意見或建議進行宣讀，三班進行宣傳表揚并在工資臺賬中獎勵200分作為鼓勵。

五、自覺執行自治章程制度

職工民主管理協商制度制定后，區隊干部和職工代表要帶頭模范執行和遵守，由區隊領導和職工代表負責監督。

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學習培訓制度

為了進一步加強職工的日常安全教育培訓，提高職工業務技術素質和安全自保互保意識，養成按章作業遵章守紀的習慣，特制定本制度。

一、充分利用班前會和安全活動日，認真組織職工學習規程、措施、各類安全知識和局礦有關安全規定。

二、每日一題，由值班人員出題，職工應規范地記錄在學習記錄本上，并認真作答。

三、區隊技術人員要充分利用每周兩小時時間對職工進行安全規程、技術措施和應知應會知識學習，并要求職工做好學習記錄。

四、除去每周四兩小時學習時間外，各班組組織班組長及班組技術骨干進行不定期貫徹各工種安全操作規程和各個工作地點的作業規程，照章作業，遵章施工。由講課人員制定備課本，根據實際現場施工步驟及施工危險源風險評價報告，貼近現場的進行講座，對自身遇見一些設備問題進行總結，并在講座期間進行交流學習。制定講課 人員制定管理規定，講課人員必須按時進行業務知識講座，不得遲到、早退，發現一次罰款10元，如講課人員不認真、不負責，發現一次工區進行罰款50元。

五、參加培訓學習人員進行學習后，由講課人員及技術員負責出一份考試試題，考試分數及結果與工資掛鉤。參加培訓人員，在講課期間不得大聲講話、不得接聽手機，手機一律打到振動及靜音。如有違反規定，一次罰款10元。學習期間參加人員應規范地記錄在學習記錄本上，并認真作答。

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六、每月進行一次質量標準化考試，由單位技術員根據本月學習內容出題，全員參加考試，試題內容范圍為《煤礦安全生產法律法規》、上級及本礦安全生產管理制度、文件指示精神、煤礦三大規程，應知應會知識等。

七、建立完善的師徒合同制，對新分配的工人及業務不熟悉人員工區建立以師帶徒制度，由班組骨干人員及班組長為師父，確保徒弟能夠學到業務知識及自身安全保障。

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安全承諾制度

為加強全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產，認真貫徹和落實“安全第一，預防為主”的安全方針政策，實現大公司提出的“從零開始，向零奮斗”的安全目標，機修隊根據實際情況，結合“雙基”安全文件精神，特制定工人對班組、班組對分管副職，副職對正職三級安全承諾制度：

一、認真執行“安全第一、預防為主”的安全方針，遵守各項安全管理制度和規定，能做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不被傷害。

二、不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律，抵制違章管理，杜絕“三違”行為。

三、主動接受各種安全教育培訓和考核，做到持證上崗。

四、嚴格執行安全操作規程和施工措施。

五、合理穿戴好勞動保護用品，著標準裝上崗。

六、嚴格遵守防滅火管理制度，保管好消防器材，愛護消防設施。

七、搞好現場管理，搞好文明生產。

八、熟悉應急救援預案，掌握現場急救知，加強互保聯保責任，做好自主保安。

九、單位領導是實施安全承諾的總負責人，應定期對安全承諾的情況進行檢查考核。

十、承諾人違反承諾，造成責任事故或情節嚴重的，按照安全生產

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責任制和經濟責任制考核辦法及安全管理獎罰辦法等有關條款進行處罰，并承擔相應責任。

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班組學習培訓制度

為了增強員工自身素質，提高實際工作能力，班組成員提高對理論和技術學習重要性的認識，做學習型員工，嚴格按照學習制度，保證學習時間，提高學習質量，增強學習的針對性和實效性。加大建設學習型班組工作的力度，實現學習的經常化、規范化、制度化特訂立此學習制度。

一、班組長負責制定班組成員的集體學習計劃，安排學習內容，組織學習活動，監督和跟蹤學習活動的成效。

二、學習內容： 和本職工作密切相關的法律法規、專業技術、應知應會等方面的知識。

三、學習形式：一種形式為集體學習，由班組長根據當前工作需要，綜合班組成員提議確立學習主題，指派相關人員準備學習內容，并安排時間地點由全體或部分班組成員進行集體學習和討論。另一種形式為個人自學。由個人根據自身在工作中的實際情況，選擇和自身工作密切相關的知識進行學習，學習的心得如有推廣價值可向班組長申請組織集體學習，由本人向班組成員進行培訓。

五、學習時間：每次集體學習不少于1個半小時，利用工作間歇時間進行，原則上要求不影響正常的工作進行。

六、學習要求：

1、要堅持理論聯系實際，學以致用，著眼于學習知識的理解與應用，著眼于解決項目進行過程中碰到的熱點難點問題，著眼于對公司發展中碰到的實際問題。

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2、樹立“終身學習”、“學習工作化，工作學習化”的思想觀念，結合項目和公司發展的實際情況，制定學習計劃，明確學習重點，實現學習目標。

七、學習考核

1、集體學習活動要做好考勤制度，并根據考勤情況在績效考核方面給與考慮。

2、集體學習活動的培訓人員給與相關的績效加分，以激勵班積極拓展思路，發掘學習主題，準備學習材料。

組成員

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班務公開制度

一、堅持全心全意依靠工人階級辦企業的根本指導方針，在新形勢下不斷改進和

1、日常工分管理：班組工分由各班班長在三日內上分，班及班組掙平均分人員工分由人事員上分。上分要以個人工作量為準，必須做到公正、公開加強區隊民主管理工作。

二、建立健全隊務公開制度，全面實行“四通過“、“七公開”制度，不能參雜個人因素。

2、工資獎金管理：報工按員工本人打卡報工。月末礦下獎金按照礦制定標準執行。召開獎金分配會，隊長、辦事員及每班至少一名員工參加，做到公正、公開、個人罰款個人承擔，嚴禁集體承擔。分配辦法、工作量、工資獎金總額、總分數、分值、加獎、各項罰款、必須在開支之日前一天在獎金公布牌板上公布。

3、規章制度制定：制定各項規章制度、評先選優、會費收支、困難員工救濟及涉及員工切身利益的重要開全隊班組長以上人員及有職工代表參加的全體會議，必須過半數人員同意方可通過。

三、制定安全生產措施：嚴格按照《煤礦安全規程》規定編制《煤礦安全規程》和各項安全措施，必須分三班向全體員工貫徹，并且由本人簽字蓋章，方可施工。

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支書安全生產責任制

1、支部書記是本單位安全教育第一責任者，要牢固樹立“安全第一”的思想，把安全工作列入支部重要議事日程，討論解決安全工作中的隱患。

2、及時宣傳貫徹黨的安全生產方針政策、法律、法規、條例及上級有關安全生產的指示。

3、教育黨員、干部和職工樹立“安全第一”思想，嚴格遵守《礦山安全法》及“三大規程”，搞好安全生產。

4、組織開展黨員、干部身邊無“三違”活動，加強黨性、黨風、黨紀教育，搞好本單位的黨風廉政建設工作，教育培養本單位思想進步的生產骨干，加入黨組織。

5、經常深入現場，掌握機電工作動態，對工作應有預見性和超前意識，善于總結經驗，弘揚正氣，控制不正之風，確保職工隊伍的穩定。

6、積極支持和組織好本單位的安全網員和青年安全崗員工作。

7、支持、協助車間工會開展“四通過”、“九公開”制度。

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隊長安全生產責任制

1、當好機電礦長的參謀，負責本隊的安全生產管理工作，加強設備的定期檢修、試驗和維護保養，確保機電設備安全運轉，是本隊安全第一責任者。

2、負責全隊的機電安全工作，定期召開隊委會，分析研究安全生產狀況和隱患整改情況，及時排查安全隱患，消滅重大事故。

3、貫徹執行安全生產的各項規章制度和技術措施，定期上崗、查崗，促使職工養成不違章作業的職業道德，嚴禁三違發生。

4、認真執行黨的安全生產方針和技術政策規范，使固定設備和機電管理工作逐步實現管理科學化，維修制度化，質量標準化、技術現代化。

5、按時完成上級交辦的各項生產任務和經濟技術指標，及時解決生產中存在的問題。

6、積極推廣先進技術，不斷進行技術革新，節電節能降低材料備件消耗，提高經濟效益，關心群眾生活，做好職工安全教育工作。

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工會主席安全生產責任制

1、搞好安全生產的宣傳工作和多種形式的競賽活動，培養“四有”職工隊伍。

2、經常了解掌握職工思想動態，做好家訪談心活動。

3、維護職工的合法權益，發揮“四大”職能，經常深入生產一線，了解機電生產環節，做好深入細致的群眾思想工作，確保職工政治思想穩定。

4、認真執行區隊“四通過”、“九公開”制度，建好職工之家，豐富職工業余文化生活。

5、完成支書、隊長交辦的工作任務。

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安全隊長安全生產責任制

1、安全隊長是本單位安全生產管理工作的第一責任者，協助隊長搞好單位的安全生產管理。

2、對本單位的安全生產負直接管理責任，對單位在貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策、法律、法令、規程和條例等方面進行監督檢查。對本單位安全檢查負責安全業務的指導工作。

3、直接領導本單位安全網（崗）人員，依據國家安全法令《煤礦安全規程》、安全文件指示和本單位《安全技術規程和措施》開展安全工作。

4、監督檢查本單位的《安全生產責任制》、《各工種操作規程》和《工人崗位責任制》等的貫徹執行情況，負責事故隱患的管理工作。

5、經常深入現場查事故隱患參與礦、隊安全大檢查，每周的安全隊長會議和安全辦公活動及其他安全活動。

6、發生重大事故時，要親臨現場協助組織參加搶救，并按“三不放過”原則參加事故調查，分析原因，追究責任，并制定出防范措施，嚴格執行。

7、指導工人安全檢查活動，受理在安全工作中因堅持原則，按章辦事而遭到打擊報復事件，監督檢查特殊工種的培訓工作。

8、經常深入現場，靠前指揮，查隱患堵漏洞，發現重大隱患，及時果斷地組織人員處理，把隱患鏟除掉，方可生產。

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生產隊長安全生產責任制

1、生產隊長是本單位安全生產的直接責任者，對本單位的安全生產管理直接負責。

2、協助隊長搞好本單位安全生產工作，認真貫徹執行的安全生產方針、政策、法律、法令、生產規程條例，以及“安全生產責任制”業務保安制。

3、牢固樹立“安全第一”的思想，帶頭執行規程和各項生產制度，嚴禁違章指揮，并監督職工違章作業現象。

3、抓好維修質量工作，實現安全生產，文明生產。

4、支持班組長搞好安全生產，認真執行“三大規程”，抓好維修質量，每日完成生產計劃。

5、對工作地點發生的意外事故，要冷靜、沉著，做到果斷處理。

6、團結職工，努力拼搏和隊保持高度一致，爭取超額安全完成全隊全年各項經濟指標。

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機電隊長安全生產責任制

1、機電隊長是本單位機電管理的第一責任者，對本單位的機電管理負全面責任。

2、協助隊長抓好本單位的機電管理、運輸、安裝、拆卸、維護的安全生產工作，并負責機電安全技術責任，嚴格執行煤礦機電安全操作規程。

3、抓好機電設備的計劃檢修，消滅帶電檢修設備現象，設備完好率達到100%，實現安全運轉，3、負責本單位機電事故隱患排查工作，發現隱患及時組織人員處理，制定事故防范措施。

4、執行新標準、新工藝、新技術和設備的投入及使用，嚴格審查機電安全技術措施。

5、負責單位機電工種的安全技術、專業技能等方面的培訓，提高機電工種的綜合業務技能。

6、及時組織追查機電事故分析，按照“三不放過”的原則，認真處理事故，制定各種操作規章制度、作業制度、管理制度。

7、經常深入現場，監督和檢查機電工種的工作行為，發現違規操作的要立即制止。

8、加強本單位機電工種的管理，根據生產需要，合理分配和調動機電人員。

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技術員安全生產責任制

1、主管技術員負責全隊機電技術管理工作，當好隊長的參謀。嚴格執行各項技術政策和各種規章制度。

2、深入現場，調查研究，聯系實際，定期上崗，及時解決生產中的技術問題，對單項工程要求能夠制訂施工方案及安全措施。

3、建立建全各種設備的技術檔案，技術員協助技術主管編制設備的月、季、年檢修計劃。

4、參加機電事故分析追查會。完成上級交給的各項經濟技術指標。

5、參加機電工程、設備維修、配件的質量驗收，推廣先進技術，不斷進行技術革新，節能節電，降低材料消耗，提高經濟效益。

6、加強自身學習，提高業務管理水平和技術水平，分析研究解決安全生產上的重大問題。

7、組織職工的業務學習，搞好職工技術培訓。提高職工技術水平。

8、認真填報各種技術報表。

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班長安全生產責任制

1、對本班生產任務，各項經濟指標的完成和安全生產，工程質量負全面責任，是本班安全第一責任者。

2、努力做好本班職工政治思想工作，開展崗位技能培訓，提高本班職工技術業務水平。

3、開好班前會，做好考勤工作，根據各組人員狀況分配任務；督促、驗收工作質量，保質、保量完成隊下達的各項任務。

4、認真執行各項規章制度和措施，聽從上級指揮，及時采取措施防止事故隱患，保證安全生產。

5、對本班的工程（檢修）質量負責，認真組織各組進行隱患排查與整改，日常做好各種記錄。

6、經常總結經驗教訓，表揚好人好事，批評不正之風，開展“三違”人員幫教及事故分析追查，追查堅持“三不放過”原則。

7、每月組織召開一次班組安全會議，每旬組織召開一次案例宣講活動，并有紀錄可查。

8、抓好材料、備件管理，杜絕浪費。

9、各項考核數據及時上賬。

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組長安全生產責任制

1、對本組生產任務，各項經濟指標的完成和安全生產，工程質量負全面負責，是本組安全第一責任者。

2、認真做好小組安全宣傳工作，提高小組技術業務水平。

3、根據班下達的任務組織全組人員，按有關操作規定進行施工，保質保量完成任務，并努力為下班創造有利條件。

4、嚴格執行各項規章制度和措施，經常檢查工作場所安全狀況，及時排除事故隱患，發現重大事故預兆要組織人員撤退并報告上級。

5、要對本組的產品質量和工程（檢修）質量負責，要認真檢查，凡不合格者要組織工人在當班內處理完畢。

6、經常總結經驗教訓，表揚好人好事，批評不正之風，開展“三違”人員幫教及事故分析追查，追查堅持“三不放過”原則。

7、堅持現場交接班制度，安排好第二天的出勤，本人不出勤要得到班長同意。

8、抓好材料和備件管理，杜絕浪費。

9、各項考核數據及時上賬。

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皮帶司機安全生產責任制

1、要熟悉皮帶輸送機的性能和構造，達到會操作、會保養、會排除一般故障，嚴格按操作規程操作，要正確使用和操作機器，保證機器安全運轉。

2、經常檢查各部件運轉情況,各保護系統動作可靠，保證設備處于完好狀態。

3、堅守工作崗位，工作中不得睡覺、脫崗、串崗，集中精力，聽清信號，正確操作，運行中傾聽運轉聲音，注意傳動部位各部溫升是否正常。

4、操作中發現問題，按規定及時處理，如發現易引起事故的木料，大矸、大煤塊應及時停車處理。

5、處理問題時，應把該設備鎖住，防止自行起動。

6、司機有權拒絕違章指揮和無證人操作。

7、司機合格證要隨身攜帶，達到應知應會。

8、負責屬地衛生，清除浮煤及雜物。

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揀矸工安全責任制度

1、每班組長必須安排好出勤人數，安排出勤時必須交代清安全事項。

2、上崗前要進行培訓，經考試合格后方可持證上崗。

3、上崗人員必須堅守崗位，嚴禁脫崗、睡崗、串崗。揀矸人員必須把雜物（破皮子、風筒布、編織袋、亂繩頭、廢鐵）揀干凈。造成破碎機堵，影響生產，造成罰款自負。

4、破碎機運轉過程中，出現異常溫升（每班測試四次溫度）、振動、噪聲應及時停止給料，查明原因，排除故障后，方可給料。

5、揀矸皮帶運轉期間，禁止進行任何調整、檢修等工作。

6、檢修時，首先應切斷電源，并掛“有人工作，禁止送電”的警示牌，并指定專人負責停送電。

7、凡出現當班磕手碰腳的事情，扣當班組長20分，受傷者扣30分。

8、凡出現出工不出力的，取銷當天的工資，并扣3分，若罐車內出現煤塊，本班次揀矸人每人扣3分。

9、扔廢料要一人在下邊帶監護，一人扔，注意下邊的行人，造成后果自負。

10、執行現場交接班制度，做到“你不來，他不走”，必須保證各轄區內整潔、干凈、沒有雜物煙頭。

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電焊工安全生產責任制

1、對本崗位安全生產工作負直接責任，有權拒絕違章指揮；

2、要嚴格執行動火票制，焊接作業前認真檢查焊機、焊具及防護用品是否完好。電源線、焊接線插頭等是否安全可靠。工作現場不安全因素是否排除；

3、正確使用勞動保護用品，嚴格執行規章規程，保證施工現場的整潔；

4、認真執行各項規章制度，按時參加各項活動； 加強崗位練兵，不斷提高業務水平。

5、對班長負責，對本崗位安全生產工作負直接責任，有權拒絕違章指揮；

6、要嚴格執行動火票制，焊接作業前認真檢查焊機、焊具及防護用品是否完好。氧氣帶、乙炔代是否完好，接頭是否漏氣，表記是否靈敏。工作現場不安全因素是否排除；

7、正確使用勞動保護用品，嚴格執行規章規程，作業點距氧氣瓶、乙炔瓶保持10米以上距離，氧氣瓶、乙炔瓶之間保持5米以上距離；

8、認真遵守各項規章制度，按時參加各項活動。積極參加技術培訓，不斷提高自身素質。

9、嚴格按照操作規程進行作業，作業完畢做到工完料凈場地清。

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鉗工安全生產責任制

1、對本崗位安全生產工作負直接責任，有權拒絕違章指揮。

2、每天上崗后，對設備進行一次全面檢查，檢查中發現問題立即匯報處理，及時填寫記錄。

3、按照設備維護、檢修規程要求，定期對所轄設備進行維護保養。

4、認真執行各項規章制度，按時參加各項活動，加強崗位練兵，不斷提高業務水平。

5、對設備臨時發生故障，本著事不過夜的原則立即檢修，保證設備處于完好狀態。

6、在設備維護檢修中，與運行人員密切配合，做到文明施工，工完料凈場地清。

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車工安全生產責任制

1、對本崗位安全生產工作負直接責任，必須掌握相關專業知識并依法經過培訓，取得安全資格證。

2、認真執行安全生產責任制和各項管理制度。

3、嚴格執行《車工安全操作規程》。

4、熟悉車床的結構、性能、傳動和潤滑系統原理以及維護、保養知識。

5、嚴格按照圖紙和加工工藝要求進行零件加工，確保產品質量。

6、嚴格執行設備日常保養制度和設備定期維修制度，確保車床整齊、清潔、潤滑、安全經濟運行。

7、按時參加安全技能培訓，不斷提高安全操作技能。

8、正確佩帶勞動防護用品。

9、工作中杜絕違章行為。

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鉚工安全生產責任制

1、對本崗位安全生產工作負直接責任，必須熟練掌握相關專業知識并依法經過培訓，取得安全資格證。

2、認真執行安全生產責任制和各項管理制度。

3、嚴格執行《鉚工安全操作規程》。

4、熟悉剪板機、聯合沖剪機、卷板機等設備的結構、性能等原理以及維護、保養知識。

5、掌握材料的型號、規格和材質，嚴格按圖紙的技術要求施工，確保產品質量。

6、按時參加安全技能培訓，不斷提高安全操作技能。

7、正確佩戴勞動防護用品。

8、工作中杜絕違章行為。

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電器設備維修工安全生產責任制

1、熟悉所承擔維修電器設備的構造性能，并進行大修及一般性修理。

2、凡經修理過的電器設備應有隔爆管理組驗收，不合格的設備不可交井下使用。

3、嚴格執行電工的操作規程和有關安全措施，不違章作業，電器設備試運轉時，不可送電后離開，以防傷害他人。

4、認真填寫檢修記錄，妥善保存。

5、愛護設備、儀器及工具，正確使用儀器和儀表。

6、車間和工作場所要經常保持整潔。

7、不遲到、早退，班中不干私活，搞好團結協作。

8、要尊師愛徒，互幫互學，積極學習業務技術。

9、愛護公共財產，合理使用原材料，做到不丟失，不浪費，不徇私情。

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機修隊安全績效考核制度

為認真落實安全生產責任制，加強區隊安全管理，提升我隊安全管理水平，扎實推動全隊隱患排查治理工作，深入貫徹安全管理重心下移的理念，充分調動生產班組搞好安全生產的積極性和主動性，消除“三違”和隱患，以經濟杠桿為抓手，經我隊研究決定，特制定本管理辦法。

一、成立考核領導小組： 組 長：邢永鶴 張雙慶 副組長：趙衛東

成 員：區隊管理人員、班組長和“雙基”考核員

二、安全績效考核原則：

1、安全績效考核必須體現公平、公正、公開的原則。

2、安全積分根據出勤班數、路途遠近、工作量程度、風險程度四個方面進行考核。

3、安全積分向苦、臟、累、險、遠崗位傾斜。

4、安全積分必須嚴格真實，不能弄虛作假，并及時公布考核結果。

三、安全積分考核辦法：

（一）、單位副職安全積分：

1、副職考核執行百分制

2、基礎分值：副職每出勤1個工積2.83分，值班0.8分/日、跟班0.6分/日.39

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2、出勤不低于25個班，每少1個班扣3分。

3、正職對副職考核按“雙基”細則進行正常扣分。

4、月底根據每個副職的上班工數，值班、跟班情況進行匯出總數減去正職對副職考核扣分和上級領導檢查扣分后為個人安全積分。

（二）班組安全積分

1、班組考核執行百分制。

2、班組考核分數以當天副職對班組考核扣分為準。月底百分減去班組扣分為班組得分。

（三）、員工安全積分

班組考核分數以當天班組對個人考核扣分為準。月底百分減去個人扣分為個人得分。

四、安全考核管理辦法：

1、礦領導及上級以上領導和單位正職查出的問題，而分管隊長、跟班、值班人員沒有查出，“雙基”扣分全部落實到分管隊長、跟班、值班副職和責任班身上；并且礦“雙基”扣分以每分增加20倍的標準進行扣除，其承擔比例為分管隊長占30%、跟班占20%、值班占10%、班組占40%。

2、副職不能因上級扣分而讓班組多承擔或無故對班組加、扣分，而應該從自身做起，把班組查出的隱患及時消號，對班組頂著干，不積極，沒干好的進行“雙基”考核扣分。

3、班組長應對組員“雙基”考核本著公開、公平、公正的原則，對干得好的進行獎勵加分，對干的差的進行扣分和幫助，以達到“雙

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基”考核的真正目的。

4、礦對安全管理和“三違”罰款的分配方法：

（1）、上級領導、單位正職下井查出的現場管理罰款分別以分管隊長占20%、跟班占10%、值班占5%、責任班占30%、責任人占35%的比例承擔。

（2）、因副職原因罰款不能以任何理由把罰款攤派到班組和個人頭上，只能以從加強現場管理消除不必要的罰款。

3、個人“三違”罰款全部由本人承擔，對責任追究上交財務的罰款必須按礦上要求按時上交，否則停止工作，直到罰款交上財務收據為證；并且單位除按“雙基”考核細則扣分外，另按礦處罰的標準進行處罰。

六、“雙基”考核員每天將考核扣分落實上賬，并且每天一匯總，并及時將結果公布上墻。

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區隊工會和班組工會小組工作制度

為全面加強工會工作，深入開展工會各項工作。經我單位車間工會委員會研究決定，成立班組工會小組,班組工會小組及各項制度如下：

組 長：張春生（車間工會主席）副組長：邢永鶴（隊長）

機廠班：潘好杰 煤樓班：白國長 燈房班：趙瑞霞 機電班長：付建勇 成 員：各班組員

一、班組工會小組工作是工會最基層的工作，其對象包括從事生產、后勤服務等工作的全體成員，其覆蓋面涉及到工會工作的全部內容。工會小組的日常工作應從所在班組實際出發，根據車間工會和礦工會工作部署，結合本單位實際工作情況，開展活動。

二、工會小組要維護職工的合法權益，協助車間工會主席、區長、支書，了解和掌握職工思想動態和生活狀況，如實反映職工群眾的合理建議和要求，為職工排憂解難。

三、工會小組按班組建立，會員不足十人的，可與組織相近的班組合建一個工會小組。

四、工會小組設小組長一名。工會小組長在工會小組全體會議上民主選舉產生。一般三年改選一次，可連選連任。

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五、工會小組要依靠全體會員，努力完成下列任務：

1、傳達和落實上級工會的決議、工作部署。根據班組實際，組織會員參加工會活動，搞好“小家”建設。

2、教育職工樹立主人翁責任感，組織職工參加所在班組的民主管理。

3、組織職工開展勞動競賽、提合理化建議、參加單位、礦組織的技術創新、提高業務水平、結對互助等活動。搞好本單位安全生產、作風建設，交流先進經驗，發動職工完成單位、礦下達的各項生產經營任務。

4、經常開展家訪、談心等群眾性思想政治工作，開展健康有益的文體活動，搞好同志間的團結，不斷增強班組的向心力和凝聚力。

5、配合所在車間工會主席組織職工學政治、學業務、學科學、學管理，提高職工的綜合素質，建設“四有”職工隊伍。

六、工會小組和班組是不同性質的組織，工作職責不同，但在總目標和基本任務一致的基礎上，要互相支持，互相監督，協調一致，各盡其責。

七、工會小組長的任職條件：

1、政治思想好，作風正派；

2、熱愛工會工作，熱心為職工服務；

3、在各項工作中以身作則，起骨干帶頭作用；

4、堅持原則，辦事公道，有群眾威信，有一定的組織能力。

八、工會小組組長的工作職責：

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1、認真貫徹執行上級文件精神，依靠會員做好工會工作。發揚民主作風，自覺接受會員監督，對小組會員負責。

2、密切聯系群眾，做群眾的貼心人。

3、樹立全心全意為職工服務思想，任勞任怨，積極主動地搞好工會小組的各項活動。

4、及時傳達貫徹上級工會的決議和要求，結合小組實際情況，認真組織落實。

5、主持召開工會小組民主生活會，搞好組內民主管理。

6、主持討論本小組職工困難補助等意見。

7、與本單位黨、政、工、團，團結協作，互相支持，共同做好本單位工作。

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機修隊班組安全生產獎懲機制

為提高班組職工干好工作的積極性，特制定班組安全生產獎懲機制如下：

一、班組對以下行為進行安全獎勵：

1、及時發現并排除安全隱患的。

2、糾正或制止違章指揮，違章作業的。

3、積極提、報安全合理化建議的。

4、在上級組織的重大安全生產活動中成績突出的。

5、積極參加突發事故救援的。

6、在班組安全標準第管理中有創新的。

7、在安全生產的其他方面做出突出成績的。

二、班組對以下行為進行安全懲戒 ：

1、無故不參加班組安全活動的。

2、上崗不按規定穿戴勞動防護用品的。

3、違章操作，違反勞動紀律的。

4、盲從違章指揮的。

5、發現安全隱患或發現事故不及時報告的。

6、其他違反班組安全管理制度的行為。

第二篇：區隊.班組建設制度

目錄

（一）、區隊、班組制度

一、班前、班后會制度

二、班組長隨班工作制度

三、安全質量標準化管理制度

四、隱患排查治理制度

五、班組和崗位安全評估制度

六、事故報告和處理程序

七、事故分析處理制度

八、安全檢查與獎罰制度

九、班組學習培訓制度

十、學習培訓制度

十一、交接班制度

十二、現場安全文明生產制度

十三、安全舉報制度

十四、員工安全權益維護制度

十五、安全績效考核制度

十六、工程質量管理制度

十七、師帶徒及培訓等制度

十八、推行手指口述安全確認法

十九、民主管理制度

二十、安全承諾制度

（二）、安全投入保障制度

（三）、安全費用提取與使用制度

（四）、煤礦安全信息管理制度

（五）、安全生產事故統計報告制度

（六）、安全事故匯報、調查、處理、分析、歸檔制度

（七）、安全文化建設制度

區隊、班組建設制度

區隊、班組是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點，班組工作是企業的基礎工作，加強班組建設，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業活力，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業各項生產任務的完成，推動企業升級，有十分重要的意義。為做好班組管理工作，特制是本制度。

一、班前、班后會制度

一、班前會目標

通過不斷規范班前會，開好班前會，改善班組長的工作方法，使員工安全意識和自身素質得到提高，區隊安全生產基礎管理取得長足進步。班前會要突出講任務、講安全、講質量。講任務，做到工作任務目標明確；講安全，做到防范措施周全；講質量，做到標準嚴細到位。員工對干什么、怎么干、干到什么標準，明明白白，清清楚楚，激發員工的安全生產的積極性和主動性。

二、班前會程序

1、班前會點名、班前排查。在布置安排當班工作任務之前，要從關愛員工出發，觀察當天來上班、昨天休息或請假的員工是否休息好、班前是否有人飲酒、員工是否身體不適、情緒波動等，確保出勤的員工精神飽滿，心情舒暢。

2、總結表揚。把上一班工作現場情況進行總結，對出現的問題或可能存在的隱患進行點評、解析，提出應急措施和整改辦法，通報上一班工作完成情況。必須表揚、鼓勵在上一班工作中表現突出的員工，倡導大家向其學習。

3、布置工作。簡要傳達礦有關文件或會議精神，詳細布置當班工作，明確本班要完成的工作指標并分工到人頭，分析完成工作任務的有利條件和不利因數，增強當班員工完成工作任務的信心和決心；根據當班工作任務和生產現場的實際，針對每個生產環節、每個操作點應注意的事項逐項、逐條，講清、講透。

4、入井前安全宣誓。有值班班長帶領，所有參會人員應起立，腳跟并攏，腳尖分開呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起，進行莊嚴的安全宣誓。（宣誓詞：為了自己生命安全/為了家庭幸福團員/為了企業為了企業穩定發展/我一定時刻注意安全/自覺遵守安全規章制度/嚴格執行安全技術措施/堅決做到不違章，不違紀/

不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害/位安全生產做貢獻。）

三、班前會要求

1、班前會每班必須召開，召開時間有歌曲對根據自身工作特點自行確定，報安全質量科備案。

2、班前會主持人必須有值班副隊長以上管理人員擔任。

3、各區隊班前會主持人要提前掌握、了解上一班工作任務完成情況及存在問題，提前對當班員工情況了解排查，做到心中有數。按照班前會的程序和要求認真準備。

4、各單位要根據規定的內容和程序認真實施，不能隨意減少或更改規定程序和內容，也不宜把所有程序截然分開，要結合本隊實際制定具體的實施辦法。

5、班前會整個過程控制在20-30分鐘左右。

6、隊長、支部書記每月參加零點班班前會不少于7次。

二、班組長隨班工作制度

班組長是工人的直接領導者，是生產現場的直接組織者和統一指揮者。負責組織和領導本班組全體成員遵照三大規程進行生產，安全地完成本班組的生產任務，并給下一班創造良好的安全生產條件。

1、負責人員的分工，清點本班的出勤人員，接受上班的匯報情況，接受本隊的生產任務，指定本班作業計劃，明確各工種、各地點的負責人，明確任務和要求，交代清楚施工安全技術措施和應注意的事項，檢查工具，材料配件，備用品準備情況。

2、負責現場交接班，按照隊會議精神決定，交待清楚任務完成情況，生產準備情況，設備維修、維護、運轉情況，工作地點通風瓦斯及安全情況。

3、負責組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準備工作并及早組織生產，嚴格遵照三大規程組織指揮生產，注意不斷地協調各工種之間的關系，根據工作面情況變化，及時調整部署，以確保實現正規循環作業，安全生產。

4、負責貫徹執行各項管理制度和檢查各種崗位責任制的執行情況。發現不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或著影響其他工作面的生產的要及時向調度室和隊領導匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現場。

5、負責搞好本班的安全生產和工程質量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負責分析原因追

究責任，給以追究處理。

6、負責貫徹執行工具材料管理，管好本班的工具，節約各種材料，盡量回收廢舊材料復用，降低成本。

7、負責開好班后會議，檢查總結本班安全生產工作，主持評工記分，分析事故等，向隊部值班室匯報工作。

8、協助隊領導做好本班工人的思想政治工作，組織學習操作技術以及開展本班業余活動，經常展開談心活動，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實際困難，搞好團結。

9、以身作則，模范的執行各項規章制度，不違章指揮。

三、安全質量標準化管理制度

為進一步提升我礦質量標準化建設，以科學發展觀為指導，堅持安全第一、質量為本，強化礦井標準化基礎建設和標準化隊伍建設，突出重點，狠抓關鍵，講求實效，全面推進，實現動態管理、量化考核、重獎重罰，建立自我約束、持續改進的長效機制，將我礦建設成為高標準的安全質量標準化礦井，下發本通知：

一、總體目標：

年底達到省級一級安全質量標準化礦井。

二、組織領導

礦成立安全質量標準化工作領導小組 組 長：礦長 副組長：各副礦長

成 員：各部門科室主管

安全質量標準化辦公室設在安標辦，負責全礦安全質量標準化日常工作。

辦公室主任：安標辦主管（兼）

全礦設立安全質量標準化六個專業小組：

1、采煤專業組組長：生產礦長 副組長：調度室主管 綜采隊主管

2、掘進專業組組長：總工程師

副組長：采掘副總

調度室主管 生產技術部主管

安標辦主管

3、機電運輸專業組組長：機電礦長

副組長：機電副總 機電設備辦主管 機電隊主管

準備隊主管

4、通風專業組組長：總工程師 副組長：通風副總 通風隊主管

5、地測防治水專業組組長：總工程師

副組長：地質副總

地測科主管 生產技術部主管

6、管理及地面文明衛生專業組組長：黨委書記 副組長：綜合辦主管 黨群辦主管 綜治辦主管

三、安全質量標準化工作責任劃分

礦長是全礦安全質量標準化工作的第一責任者，對全礦安全質量標準化工作負總責；各分管礦領導對分管專業的安全質量標準化工作全面負責；各職能部門主管對分管專業安全質量標準化工作及本專業分管的專項工程具體負責；各采掘區隊及輔助區隊隊長對本單位施工的工程質量、設備管理和文明生產負責；各施工班長對本班組的安全質量負責，崗位作業人員對自己工作崗位的安全質量負責。

四、安全質量標準化管理要求

1、安全質量標準化奮斗目標：（1）完成礦安全工作目標；

（2）礦井安全質量標準化達到公司一級標準。

2、安全質量標準化檢查標準：

執行公司“煤礦質量標準化評分表A4版”。

五、考核辦法

1、各專業檢查小組每月要進行兩次以上的動態安全質量標準化檢查。并將結果于次月3日前報礦標準化辦公室，由標準化辦公室匯總考核報經營管理部執行。

2、各采掘工作面月度安全質量標準化達到優良品的，掘進獎勵原工程款的5%，采煤獎勵原工程款的2%；達到合格品的，不獎不罰；工程質量檢查驗收為不合格的，施工單位必須限期整改，整改完成并經驗收合格后，掘進支付原工程款的80%，采煤支付原工程款的90%。

3、機電、運輸、通風、地質、地面系統在公司季度檢查或上級單位檢查時達不到一級標準的，扣罰相關管理人員及責任單位、部門當月獎金的10%。公司季度檢查達到第一名時，將對相關人員及單位、部門進行適當嘉獎。

4、檢查人員不認真檢查、弄虛作假或徇私情，造成質級不符的，對其扣罰當月獎金的20%，直至調離該崗位。

六、工作要求：

1、由技術部、地測部、機電隊、通風隊、準備隊、調度室、設備辦、安標辦完善和健全各系統標準化基礎資料、臺賬、圖紙，保證隨時檢查隨時能拿出齊全合格的資料。

2、由采、掘、機、運、通、地質、管理六大系統制定全年標準化實施規劃和保持措施。

3、由技術部、機電隊、通風隊、準備隊、設備辦、安標辦規范各系統牌板、工具箱、材料架規格式樣及管線吊掛、電氣和設備等布置方式，建立統一標準。

4、整改礦井標準化死角，建立礦井標準化責任區域。設立標準化監管、清理和保持責任人。每月對輔運系統的線纜、管路、照明進行精細化整理一遍，規整一致，使整個礦井面貌一新。

5、明確責任，具體分工。認真落實各級管理人員安全質量標準化責任制，一級對一級負責。各單位和部門要有專人具體負責標準化工作，要將管轄范圍的安全質量標準化工作層層分解，細化到班組和個人，嚴格標準化考核獎罰，檢查結果要與責任人員工資掛鉤，激勵和調動全礦員工做好安全質量標準化工作的主動性和積極性。

6、嚴格檢查，狠抓落實。檢查人員必須按照標準要求，利用科學測量方法，嚴格控制。實行工程質量終身負責制，嚴格責任追究制度。

7、加強領導,強化培訓，提高認識。全礦員工要充分理解安全質量標準化工作的重要性，正確處理好安全質量標準化工作與生產、效益之間的關系，扎扎實實地將安全質量標準化工作落到實處。

8、以專業達標促礦井達標，全面營造安全質量標準化的良好氛圍，不斷提高礦井管理水平，做到全過程、全方位、全階段達到安全質量標準化一級礦井。

四、隱患排查治理制度

按照“企業負責、國家監督”的原則，進一步深化隱患排查治理工作，實現的安全生產，特制定本制度。

一、礦長對事故隱患排查全面負責；礦分管副礦長、總工程師對礦長負責，負責組織分管范圍的事故隱患排查；各業務部門實施本責任范圍的事故隱患排查。各單位嚴格按照“三級分管、三級治理”原則（即：區隊自查自改、職能部門排查治理、礦排查治理），通過隱患排查及時發現和解決各生產單位存在的安全問題。

二、各單位、各部門要設立各自的《隱患排查工作臺帳》，生產

技術部、地測部、機電隊、設備管理部、通風隊、準備隊要將每月的隱患排查治理情況進行總結形成《隱患排查治理整改報告》，于當月25日前將《報告》和《臺帳》交安標辦匯總備案。

三、每一個人都有消除安全隱患的責任，對安全隱患必須進行排查。

四、在責任范圍內的安全隱患必須采取措施，進行排除，在責任范圍外的安全隱患，人人都有排除權利，排除不了的要及時匯報。匯報必須把自己的姓名以及安全隱患的事實、地點、時間等詳細資料匯報清楚。

五、礦井事故隱患系數指煤礦生產現場、技術管理、裝備設施上所存在的可能導致事故的隱患。

1、事故隱患按嚴重程度、解決難易分為A、B、C、D四級： A級：難度很大，由集團公司解決的。

B級：難度大，礦解決不了，必須由公司解決的隱患。C級：難度較大，區隊解決不了，必須由礦解決的隱患。D級：區隊、業務部門職責范圍可以解決的隱患。

2、事故隱患按種類分為通風、瓦斯、煤塵、火災、頂板、機電、運輸、放炮、水害和其它。

六、礦在日常檢查的基礎上，每月必須組織一次礦井事故隱患等級的確定。按級別和類別逐級上報：D級事故隱患由科隊報礦；C級事故隱患由礦報公司；B由公司上報集團公司：A級事故隱患由集團公司上報主管部門。事故隱患在未整改完成前，必須每次都報，直到隱患整改完成。

七、事故隱患的整改要貫徹“分級負責，責任落實”的原則。礦長全面負責，分管副礦長、總工程師組織各業務部門進行事故隱患的整改，做到項目落實、措施落實、資金落實、時間落實、責任落實，治理標準達到規程規定要求。

八、安全監察部門負責事故隱患的綜合管理，監督檢查事故隱患的整改，負責事故隱患的統計和報告。

九、事故隱患排查必須堅持不安全不生產的原則。對于存在事故隱患的作業場所，必須制定切實可行的防范措施，無措施的不準生產。

十、各級管理人員要嚴格落實排查治理責任，對于在排查過程中排查不細、治理不利、發現的重大安全隱患不及時上報、弄虛作假、隱瞞不報的或事故隱患整改不落實，導致事故發生的，要嚴肅追究相

關人員的責任。

五、班組和崗位安全評估制度

安全評估是煤礦安全生產的基礎工作，是確保礦井安全生產、建立安全生產長效機制的重要途徑。為扎實做好安全評估工作，確保礦井安全形勢持續穩定，特制定本制度。

一、前提條件：

1、杜絕當班死亡和重大非人身事故。

2、安全質量標準化達到礦要求標準。

3、制定并嚴格執行安全程度評估辦法和獎懲制度。

二、考核標準： 以《煤礦安全規程》、本工作面的《作業規程》為準；

三、隊每月組織對安全管理、掘進、機電、通風、進行一次評估檢查，檢查人員主要由本隊驗收員。

四、本隊及各班組要高度重視安全程度評估工作，認真貫徹執行上級有關安全指示精神，積極開展現場安全評估活動，不斷夯實礦井安全生產的基礎。

五、堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則，充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎懲力度，嚴格檢查驗收，嚴格獎懲兌現。積極組織開展各種形式的職工技術培訓，不斷提高職工安全質量意識和技術技能。

六、事故報告和處理程序

一、凡在作業范圍內發生事故，各承包單位要立即報告礦調度室，如隱瞞不報，一經查出，將給予重罰。礦調度室接到事故電話后，根據具體情況，立即通知相關單位進行事故處理。

二、承包單位凡在范圍內發生事故，均按照管理規定進行處理。

三、發生事故后由調度室牽頭組織相關職能部室和生產輔助隊組成立事故調查組對事故進行調查。

四、事故調查報告內容必須包括事故發生的時間、地點及經過，事故發生原因，事故責任者及處理決定。

五、事故報告要真實準確，不得弄虛作假。對于隱瞞不報、謊報、故意延遲不報和故意破壞事故現場的一經查清，除責成補報外，將追究有關人員的責任。

六、事故調查報告經分管礦領導簽字后生效。

七、事故責任單位及責任者必須嚴格執行事故調查報告的處理決定，拒不執行決定和在規定時間內未交罰款的加倍處罰。

七、事故分析處理制度

為了加強隊組事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓，研究分析事故發生規律，及時采取針對性措施，確保安全生產，特制定如下規定：

一、當班發生事故后，首先由當班安全員、跟班隊干及班組長查證事故現象、事故性質、事故種類、事故原因、區別屬什么樣的事故。

二、按照事故的性質及時向有關部門匯報。

三、下班后，及時在隊組管理機構的組織下，由當班值班員進行事故分析，建立事故分析臺賬。

四、通過分析，分清責任，做出具體處理意見，通報全隊，并制定防范措施。

五、對于事故的分析，要在有效的時間內，認真落實，不拖延或謊報和隱瞞真相，一經查出嚴加重處，同時制定防范措施。

六、事故處理按有關規定執行。

八、安全檢查與獎罰制度

安全檢查包括旬檢、月度檢查、礦、部室人員入井檢查，安全監察小分隊活動以及隊干下井檢查。井下現場必須保證動態達標。

一、安全生產獎勵采取精神獎勵與物質獎勵相結合，對安全生產工作不落實或發生安全生產事故的采取以處罰以教育與經濟手段、行政處罰相結合的方式，把激勵、教育、處罰貫穿于安全生產的始終。

二、堅持獎罰分明的原則。對在安全生產中做出突出貢獻的班組和個人予以表彰和獎勵；對發生事故的班組和責任人予以處罰；對在工作中因嚴重失職、瀆職、違章指揮、違章作業、違反生產現場勞動紀律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予重罰。

九、班組學習培訓制度

一、方式及內容

1、周一安全會

（1）由隊長支部書記組織并做好記錄

（2）內容：貫徹上級會議精神，分析總結本隊本周安全生產情況，剖析典型事例，通報本隊一周違章及事故安全的分析結果，安排今后安全工作重點。

2、周三學習會

（1）由支部書記組織并記錄，技術員主講。

（2）內容：學習作業規程、操作規程、安全規程及管理知識，每月組織一次貫徹學習。

（3）班前會每日一題

由技術員負責出題，并及時書寫在專欄里內，由班前會主持人帶頭學習，并隨機抽考。

（4）作業規程及安全措施學習

組織全員學習作業規程，并進行全員考試，未參加考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術員負責在三個班前會重點貫徹。

3、有關規定（1）參加開會或學習的人員，嚴格遵守紀律，不得遲到、早退，否則按曠會論處，一次扣10分、（2）學習筆記本由大隊配備，職工認真做好記錄，不做筆記或筆記不認真者，視同曠會處罰。

（3）按時參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣50元，補考不及格的直接下崗。

十、學習培訓制度

隨著我礦機械化程度的不斷提高,設備的更新,各種工藝的改進,科技含量一直增加,無論是地面管理還是井下現場的操作,對礦工的知識水平、業務能力，操作能力有了更新更高的要求，為了適應不斷提高的機械化水平，必須對全礦職工進行人才培養和業務知識培訓，來解決這一棘手的問題。特制定本礦技能人才隊伍建設管理制度。

一、人才培養方面

1、職業技能鑒定，礦配合職教中心組織好職業技能鑒定工作。

2、參加職業技能鑒定的人員在參加培訓及考試期間，按正常出勤報工。

3、礦各單位定期組織開展小改小革技術創新活動，并進行表彰獎勵，鼓勵廣大職工積極參與，不斷提高職工技能水平。

4、建立礦人才數據庫。

二、職工培訓方面的獎懲

1、未按公司職教中心參加培訓的，有一人次處罰隊組領導200元。

2、參加外培的人員，必須嚴格遵守舉辦學校的一切規章制度，若因曠課和不認真學習，受到學校的批評時，將按曠工論處，若能遵守紀律認真學習，取得好的成績時，給予一定的獎勵。在學習結束后考試不及格者，重新培訓和補考人員，一切費用自理。

3、各隊組接到礦下發本隊職工培訓通知后，隊組應在規定時間內確定人員，將確定的人員名單報安標辦，有一次不及時報回名單，罰隊領導每人50元，若不按時派員參加培訓的，有1人次處罰隊領導200元，有一人次遲到，處罰隊領導50元。

4、參加培訓人員必須遵守相關規定，若有違反，視情節予以處罰，上課不遵守課堂紀律，吸煙、喧嘩者，按“三違”論處，由安標辦進行調查處罰。

三、技能人才待遇

1、對于大中專院校分配來的學生，由經營辦根據需要、專業和本身能力分給有關科室或部門。工程技術類和政工類的由礦上歸口統一管理，按從事的崗位給予待遇。

2、對已取得的成人畢業、結業人員，各部室根據所設崗位的需要，有針對性地選擇使用，本人也可以向礦提出申請，請求到與自己專業相符合的管理崗位，經有關領導批準后，可以從工人崗轉調到管理崗位，按崗位標準給予待遇。

3、對于現已取得高級技師及技師的人員，必須從事與自己聘任時所定專業的工作，礦上即按原有的聘用文件為依據，給予高級技師及技師職務津貼。

4、對于已聘任的高級技師及技師，原則是不充許調動，但因特殊情況調離原崗位，新調入的單位與與原聘任專業相符合時，可以申請另外聘用，仍享受技師待遇，新調入的單位與原聘任時的專業不符時，屬自行解聘，取消其高級技師及技師待遇。

5、對于通過職業技能鑒定，拿到資格證書的人員（高級工、中級工），根據工作需要可以享受礦統一規定的待遇。從享受待遇之時起，必須從事其資格相符的工作工種，若工種有變時，待遇自動取消。

十一、交接班制度

一、生產隊組各工種崗位人員及管理人員都必須嚴格遵守現場交接班制度。

二、各工種到達工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現場交接班。并向隊值班室匯報現場情況

三、跟班隊長、班組長交接班時，應交代當班生產設備運轉、工

程質量和安全等情況以及下一個班應注意事項。

四、各工種應按崗位手拉手交待本工種設備運轉情況及下班注意的問題，出現的問題當班必須處理好方可離開崗位。

五、交班人未經接班人和領導同意，擅自離開工作崗位時，下班出現的一切問題均由上班一班交班人負責。

六、當接班人無特殊情況未到崗接班時，交班人可以通過班組長，跟班副隊長同意升井。所發生的一切問題由接班人負責。

七、各工種具體交接班內容按各工種交接單執行。

十二、現場安全文明生產制度

一、在井下存放棉紗、塑編網、坑木、背木等材料的地方，由專人負責打掃。做到干凈、整齊。

二、泵站前后50m的衛生，由開泵工負責打掃。設備擺放整齊，做好衛生工作。

三、工作面上、下巷由各班組承包，保證寬度、高度、無危棚、無浮煤、無雜物。

四、工作面保證采高符合規定，煤壁、支柱呈直線，溜子平直，無飄鏈、掉底鏈現象。

五、掘進巷道物料擺放整齊，風筒吊掛平直，無浮煤，無雜物，低洼點應設臨時水倉。

六、生產技術部對責任區隊組進行安全文明生產檢查，隊達不到要求的進行處罰。

十三、安全舉報制度

為了充分調動全礦職工依法監督本礦安全生產工作的積極性，嚴肅處理違規、違章生產行為，規范我礦安全生產管理工作，特制定本制度。

一、舉報人

凡在我礦從事煤炭生產、礦井管理的煤礦工人，以及關心、關注、支持我礦煤炭生產、安全管理的各屆人士均可舉報。

二、舉報對象

1、全礦安全管理人員、礦工；

2、駐礦安全監察員。

三、舉報內容

對在煤礦安全工作上，有下列問題的均可舉報：

1、發生傷亡事故隱瞞不報、謊報的或對事故情況弄虛作假的行為。

2、安全管理機構不健全、人員配備不齊全、工作不到位的單位。

3、對實施停工或因存在重大安全隱患被責令停產整頓，未經有關部門驗收合格，擅自恢復生產的。

4、危害國家、集體利益，影響從業人員生命安全的行為。

5、管理人員違章指揮或者強令工作人員違章、冒險作業的行為。

6、礦井通風、防瓦斯爆炸和防滅火、防治水等安全生產條件和設備設施不符合《煤礦安全規程》要求。

7、生產現場有事故隱患、不及時采取措施整改的行為。

8、礦級領導未按規定跟班帶班作業、下井檢查問題。

9、職工違規作業的現象和行為。

10、安全監督管理人員，以及各駐礦安全督查員失職、瀆職、違法違紀行為。

四、舉報、投訴地點和方式

1、舉報、投訴地點設在安標辦。

2、舉報人可通過信函、電話等形式舉報，也可直接到安標辦舉報。

五、獎勵辦法

凡舉報問題一經查實，安標辦對舉報者保密，并給予獎勵。

十四、員工安全權益維護制度

一、參與安全生產管理權

通過職工大會、職工代表大會，煤礦工人有權參與礦有關安全生產規劃、管理制度、管理辦法、安全技術措施和規章的制定；對不符合黨和國家安全生產方針和法律、法規規定的規章、制度有權提出修改意見。

二、安全生產監督權

職工有權對礦貫徹、執行黨和國家安全生產方針情況，有關安全生產法規、安全生產管理制度執行情況，管理干部安全行為，作業現場安全情況，安全技術措施專項費用使用情況進行監督。

三、安全生產知情權

職工有權了解礦安全情況，作業現場安全狀況；有權了解作業規程和安全技術措施制定執行情況；有權要求班前講安全及安全生產注意事項；有權要求交接班交待作業地點安全情況；進入工作面前，有

權要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。

四、參與事故隱患整改權

職工發現事故隱患，有權要求有關部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。

五、不安全狀況停止作業權 當作業現場發現重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時排除時，工人有權停止作業。

六、接受安全教育培訓權

工人未經安全培訓、教育，特殊工種作業人員未取得操作資格證書，有權拒絕上崗作業。

七、抵制違章指揮權

干部違章指揮，工人有權拒絕執行；違章操作，工人有權制止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權向有關方面報告。

八、緊急避險權

在生產過程中，出現重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權采取緊急避險措施。

九、反映舉報權

工人有權向煤礦企業和煤炭管理部門、工會組織舉報違反有關安全生產法律、法規、制度的行為；有權檢舉違章指揮、違章操作者；有權反映作業現場的安全管理情況和不安全因素。

十、投訴上告權

在進行安全生產監督檢查時，如果受到打擊報復和迫害，工人有權向上級或政府有關部門、工會組織投訴和控告；工人有權對忽視安全、玩忽職守造成事故的責任者進行檢舉；工人有權對隱瞞事故的單位和責任者提出控告。

十五、安全績效考核制度

為加強安全管理，實現安全與效益的掛鉤，2017年礦將繼續執行安全目標考核，辦法如下。

一、將績效工資總額20%作為月度安全績效工資

二、考核細則

1、發生1人次輕傷或一起一級機電設備事故，扣罰責任單位當月安全績效工資的20%，依次累加，扣除上限50%。

2、發生1人次重傷或一起重大機電設備及重大火災事故，扣罰事故責任單位當月全部安全績效工資，當班班長、跟班隊長給予免職；

對外包隊組，扣除事故發生前一個月工程款的20%，對當班班長、跟班隊長予以免職。

3、發生死亡事故，按照當月安全績效工資2倍標準扣除責任隊組當月績效獎，隊組主要負責人、當班班長、跟班隊長予以免職；對外包隊組，除要扣除事故發生前一個月的工程款外，隊組還要承擔因事故給礦方造成的經濟損失，同時對給礦方造成惡劣影響的隊組予以清退。

4、根據公司相關規定，2017年礦繼續執行全員安全風險抵押制度，外包隊組參照公司安全風險抵押制度嚴格執行。

十六、工程質量管理制度

為了對工程質量實施指導、監督、檢查和服務，確保質量目標管理的最優實現，對質量管理作如下規定：

一、項目部承包建筑工程，必須按基建程序開展工作。圖紙會審、定位放線、開工報告須及時備齊并書面報公司。公司及時派員參加定位軸線的核驗，核驗符合設計要求并蓋章后方可破土動工。

二、工程開工后，公司質監員須到施工現場巡回查驗成效；引導糾偏、監督項目經理執行過程和產品監視和測量控制程序；核驗建材、成品及半成品、構配件和設備是否符合設計要求及產品質量標準，發現有質量問題，及時采取措施并向上級報告。

三、項目經理對質監員提出的整改要求，不得推諉、扯皮，對整改要求有不同看法時，項目經理部要說明情況，以滿足設計及施工規范要求為準。

四、公司質監員到工地巡查和公司組織的生產檢查，采用普查和抽查相結合的辦法，項目部自檢面必須100%，發現與質量目標管理有偏離時，要求立刻全面糾偏，直到達標為止，并做好記錄。

五、項目部承建的工程，無論是基礎、主體、單位工程驗收，還是工程初檢、竣工驗收，都必須在公司質安部復檢合格的基礎上，方可正式通知有關單位來驗收。

六、為交流質量情況，研討施工可能出現的新問題，學習工程質量管理的新經驗、新技術，提高公司質量管理水平，公司質安部每月召開一次全面質量管理活動（項目經理、施工員、質檢員參加，如遇節假日、星期天順延）。

七、質監人員要公正、科學，學法、守法、依法質監，如有失職、瀆職行為，按公司有關規定執行，情節嚴重的，要負經濟及法律責任。

八、公司質安部每月對施工現場實施一次綜合性檢查，公司分管領導、各有關科室、項目經理、有關施工隊長或工長參加，檢查后，通報檢查結果，找出差距，落實整改措施。會后各項目部必須及時指導糾正，驗證糾證和預防措施，直到達標為止。

九、基礎驗收、中間驗收、單位工程交工驗收，項目部須提前二至五天通知公司質安部和工程技術部，以便協同項目部做好驗收前的自查、復檢及有關準備工作。十、一般工程的基礎驗收、中間驗收等由公司質安部及質安部派員參加，目標管理工程以及關鍵部位的工程驗收須報公司，由副總經理親自帶員參加。

十七、師帶徒及培訓等制度

通過簽訂“師帶徒”培訓協議的形式，一對一或一對多地從思想道德、專業技術等方面對新入職或發生崗位變化的員工進行系統的指導和培訓，從而達到幫助他們提高思想素質和業務水平的一種人才培養制度。也是公司為促進后備人才隊伍培養和建設，形成的一項重要舉措。

一、師傅的職責：

1、師傅的主要職責是傳技能、幫思想、帶作風、保安全。

2、對徒弟嚴格要求，切實把一技之長傳授給徒弟，要在傳授技藝的同時，把優良的工作作風、職業道德、安全生產經驗傳授給徒弟。

3、保證徒弟在井下工作、學習期間的安全。

4、培養徒弟在工作中的安全意識與崗位作業技能。

5、提高徒弟的獨立工作能力。

6、對徒弟每個月的工作表現，做出綜合評價。

二、徒弟的職責：

1、徒弟要尊重師傅、勤奮學習、刻苦專研、認真實踐。

2、聽從指揮、照章作業、遵守勞動紀律和礦隊的各項規章制度，堅決杜絕違章作業。

3、每天做好學習記錄，寫出實習工作總結。

4、要把師傅優良的作風、職業道德、安全生產經驗、絕技絕活學到手。

三、其它：

1、徒弟出現安全事故，徒弟負全面責任，師傅負管理責任。

2、若師傅對徒弟不負責任，徒弟要及時向有關領導反映情況。

3、若徒弟不尊重師傅，不聽從師傅指揮，師傅有權要求解除師徒關系協議。

十八、推行手指口述安全確認法

一、通過手指口述進行安全確認的方法

“手指口述安全確認法”就是指，將某項工作的操作規范和注意事項編寫成簡易口語，當作業開始的時候，不是馬上開始而是用手指出并說出那個關鍵部位進行確認，以防止判斷，操作上的失誤。

讓員工在工作前，眼看、手指、口述工作環境的安全狀況和注意事項，在工作中時常口述安全操作的步驟，久之自然讓員工熟練了安全操作，形成習慣，從而提高安全意識和操作技能，達到少出錯誤、少出紕漏、少出事故的有效作用。

1、具體確認方法是： ?眼睛注視要確認的對象。

?伸出手臂，用食指指向對象。

?嘴大聲說出確認對象“好（正常）！”。如：“電源關閉----好！”。?耳朵要聽自己的聲音。?聲光信號靈敏可靠，確認。

這樣“手指口述”習慣了，工作程序自然就能無誤，各項安全工作步驟自然就能做到位。

2、初期訓練時的注意要點 ?班組長要率先示范做。

?利用晨會等對組員進行訓練（一分鐘）。

?班組長督促班組成員實施，并對組員進行觀察和指導。

二、企業推行手指口述安全確認法的總體流程

1、舉辦啟動儀式。

通過發放宣傳單、倡議書，組織安全簽名、安全宣誓等形式，濃厚活動氛圍，叫響“手指口述嚴確認，規范操作保安全”等口號。

2、制定“手指口述”內容。

各隊長牽頭負責，針對不同工種、不同崗位，分別制定“手指口述安全確認”操作口訣。

內容包括作業程序、動作標準、安全要點等。力求通俗易懂，簡明扼要。

3、學習“手指口述”內容。

將手指口述安全確認操作印刷成冊，下發到相關崗位的所有員工。

組織員工學習，做到學深學透，精準掌握，熟記于心。

4、現場演示操作。

通過肢體和語言的配合，達到規范操作的目的。可以利用班前會、班后會由員工在現場進行模擬演練“手指口述”安全確認操作內容，深化掌握，促使員工在操作前、操作過程中及操作完成后，深思牢記安全操作及作業要領，杜絕錯誤操作。

5、全面落實。

每個員工在某項相關操作前，都要進行“手指口述安全確認”。多名員工進行同一類作業，可以進行團隊同時“手指口述安全確認”，這樣可以形成良好的氛圍。

十九、民主管理制度

1、每個班組相應的成立以班工長為組長的班組民主管理領導小組。

2、實行班組和區隊負責相結合，處理重大問題都經民主管理會議研究討論做出決定。

3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。

4、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。

5、維護職工合法權益，監督行政管理，確保職工合法權益不受損害。

6、對不合理的處罰，有權向隊行政負責人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。

二十、安全承諾制度

為保障班組織成員及他人的身體健康、生命和財產安全，防止和減少生產安全事故發生，本班一致鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責與義務：

1、嚴格遵守國家法律，法規和公司、煤礦及區隊的各項安全規章制度和安全管理規定，積極參與企業組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，切實履行崗位安全和工作職責，盡職盡責，防范各類安全事故的發生。

2、自愿接受公司、煤礦及區隊等各級安全培訓和業務技能培訓，努力提高自身安全、工作業務技術水平，增強安全防范意識，做到“三

不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。

3、自覺遵守安全生產的法律、法規、公司安全管理規章制度，嚴守《安全技術操作規程》、認真按《崗位操作規程》進行作業，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀律，不冒險作業。

4、保證本班人員持證上崗（安全作業證、特種作業操作資格證），保證工作現場場的規范化，標準化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象，保證工作場地的清潔化，及安全通道的暢通。

5、根據煤礦及區隊的安全管理制度，對本班人員進行定期的安全及技能培訓；召開本班的安全例會并做好記錄；響應公司及礦組織的“安全生產月”的宣傳并進行培訓。

6、本班成員經培訓后，熟悉相應敢為安全操作規程，掌握響應的安全技能，懂得相應崗位的危險性、預防措施和應急方法，會報警，會使用急救工具和消防器具，會處理事故苗頭，同時班內安全員做好監督。

7、積極參與事故隱患檢查和整改工作，在工作中發現事故隱患或其他危險（危害）因素，立即組織處理并向上級報告，并做到崗位間人員互相監督。

8、發現生產事故時，及時上報，積極參與本單位的事故應急救援工作，在救援中服從上級指揮，事后及時總結，做到事故每個都能處理

（二）、安全投入保障制度

為了貫徹落實國家對煤礦的兩費提取和使用規定，結合我礦的具體情況，為更好的建立健全我礦安全生產設施長效投入機制，特制度以下保障制度。

一、礦財務科在成本中按月提取安全費用噸煤10元和每月在成本中提取煤礦維簡費用噸煤10.50元，做到專戶存儲，專款專用，違者重處。

二、礦財務科對兩費的使用建立健全臺帳管理體系，做到帳目清楚，當月結余的兩費資金，允許結轉下月使用，當年結余的兩費資金允許結轉下年使用。

三、每月生產計劃科在造材料或設備計劃時，屬于兩費的單獨造計劃，否則每次處罰100元。

四、供銷科采購員必須按生產計劃科造的兩費材料或設備費單獨

開發票，財務科上臺帳，否則每次處罰100元。

五、兩費的使用范圍： 1.安全費使用范圍：

⑴礦井主要通風設備的更新改造支出。

⑵完善和改造礦井瓦斯監測系統和抽排系統支出。

⑶完善和改造礦井綜合防治煤與瓦斯突出支出。

⑷完善和改造礦井防滅火支出。

⑸完善和改造礦井防治水支出。

⑹完善和改造礦井電設備的安全防護設備設施支出。

⑺完善和改造礦井供配電系統的安全防護設備設施支出。

⑻完善和改造礦井運輸提升系統的安全防護設備設施支出。

⑼完善和改造礦井綜合防塵系統支出。

⑽安全培訓和開展安全月活動支出。⑾其他與礦井安全生產直接相關的支出。2.維簡費使用范圍：

⑴固定資產更新、改造和固定資產零星購置支出。

⑵礦區生產補充勘探支出。

⑶綜合利用和“三廢”治理支出。

⑷礦井新技術的推廣。

以上兩費的提取與使用由礦技術負責人監督執行。

（三）、安全費用提取與使用制度

1、總則

1.1為了建立我礦安全生產投入長效機制，加強安全生產費用管理，保障安全生產資金投入，維護企業、職工以及社會公共利益，根據財政部、國家安全生產監督管理總局聯合制定的《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》(財企[2012]16號），結合實際情況，制定本制度。

1.2本辦法適用我礦生產經營活動中安全生產費用的提取、使用和管理。

1.3安全生產費用是指按照規定標準提取在成本中列支，專門用于完善和改善我礦安全生產條件的資金。

2、安全生產費用提取標準根據《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》(財企[2012]16號），開采原礦產量按月提取，每噸10元；

礦山建設工程按工程造價的2.5﹪提取；尾礦庫按入庫尾礦量每噸1.5元；閉庫尾礦庫每年5萬元／座；其他建設工程按工程造價的2.0﹪提取。

3、安全生產費用使用范圍

3.1完善、改造和維護安全防護設施設備（不含“三同時”要求初期投入的安全設施）和重大安全隱患治理支出，包括礦山綜合防塵、防滅火、防治水、危險氣體監測、通風系統、支護及防治邊幫滑坡設備、機電設備、供配電系統、運輸（提升）系統和尾礦庫等完善、改造和維護支出以及實施地壓監測監控、露天礦邊坡治理、采空區治理等支出；

3.2完善礦山監測監控、人員定位、緊急避險、壓風自救、供水施救和通信聯絡等安全避險“六大系統”支出，完善尾礦庫全過程在線監控系統支出，應急救援技術裝備、設施配置及維護保養支出，事故逃生和緊急避難設施設備的配置和應急演練支出；

3.3開展重大危險源和事故隱患評估、監控和整改支出；

3.4安全生產檢查、評價（不包括新建、改建、擴建項目安全評價）、咨詢、標準化建設支出；

3.5配備和更新現場作業人員安全防護用品支出； 3.6安全生產宣傳、教育、培訓支出；

3.7安全生產適用的新技術、新標準、新工藝、新裝備的推廣應用支出；

3.8安全設施及特種設備檢測檢驗支出；

3.9尾礦庫閉庫及閉庫后維護費用支出； 3.10其他與安全生產直接相關的支出。

4、在規定的使用范圍內，安全費用優先用于滿足安全生產監督管理部門對安全生產提出的整改措施或者達到安全生產標準所需的支出。

5、安全費用的管理、使用程序、職責及權限

5.1財務科負責對安全生產費用進行統一管理，根據安全生產費用提取、使用計劃，建立安全費用臺帳，確保安全投入迅速及時。

5.2總經理負責審批安全費用提取、使用。

5.3安全科負責編制安全經費提取和使用計劃，監督檢查安全投入落實情況。

5.4提取的安全費用應當專戶核算，按規定范圍安排使用，不得擠占、挪用。結余資金結轉下使用，當年計提安全費用不足的，超出部分按正常成本費用渠道列支。

5.5轉產、停產、停業或者解散時，安全費用結余轉入礦山閉坑安全保障基金，用于礦山閉坑、尾礦庫閉庫后可能的危害治理和損失賠償。

5.6調整業務、終止經營或者依法清算，其結余的安全費用應當結轉本期收益或者清算收益。

5.7安全生產費用的會計處理，應當符合國家統一的會計制度規

（四）、煤礦安全信息管理制度

1.總則 1.1制定目的

為了促進安全管理制度化、規范化建設，將各種危險源消除在萌芽狀態中，保證安全生產，特制定本制度。

1.2適用范圍

礦屬各部門、各生產、施工單位。

2、安全管理人員必須經常深入井下，掌握生產一線情況、及時處理安全生產中出現的問題，協調各方面關系，保證安全和正常生產。

3、安全管理人員入井后，必須詳細檢查所到工作面及沿途的安全情況，排查治理安全隱患，查處“三違”現象，杜絕走形式，湊數量現象。

4、安全管理人員最低入井次數執行煤礦規定，即：礦長10次/月，副礦級以下安全管理人員15次/月。

5、安全管理人員入井前必須填寫入井登記，升井后必須填寫升

井登記和信息卡。

6、入升井登記和信息卡必須按煤礦格式、標準認真填寫，漏填或填寫不規范的，視為沒有入井，出現代填現象，每次對委托人、代填人及井口檢身人員罰款200元—500元。

7、入井信息卡必須如實反映入井人單位、檢查地點、存在問題、整改意見及安排等。

8、入井信息卡由安監站統一管理，做好整理、匯總、統計工作，安技科存檔。

9、安全信息管理機構辦公室安排專人24小時值班；

10、執行煤礦安全管理人員入井管理、處罰規定。

（五）、煤礦安全信息管理制度

1.總則 1.1制定目的

為了促進安全管理制度化、規范化建設，將各種危險源消除在萌芽狀態中，保證安全生產，特制定本制度。

1.2適用范圍

礦屬各部門、各生產、施工單位。

2、安全管理人員必須經常深入井下，掌握生產一線情況、及時處理安全生產中出現的問題，協調各方面關系，保證安全和正常生產。

3、安全管理人員入井后，必須詳細檢查所到工作面及沿途的安全情況，排查治理安全隱患，查處“三違”現象，杜絕走形式，湊數量現象。

4、安全管理人員最低入井次數執行煤礦規定，即：礦長10次/月，副礦級以下安全管理人員15次/月。

5、安全管理人員入井前必須填寫入井登記，升井后必須填寫升井登記和信息卡。

6、入升井登記和信息卡必須按煤礦格式、標準認真填寫，漏填或填寫不規范的，視為沒有入井，出現代填現象，每次對委托人、代填人及井口檢身人員罰款200元—500元。

7、入井信息卡必須如實反映入井人單位、檢查地點、存在問題、整改意見及安排等。

8、入井信息卡由安監站統一管理，做好整理、匯總、統計工作，安技科存檔。

9、安全信息管理機構辦公室安排專人24小時值班；

10、執行煤礦安全管理人員入井管理、處罰規定。

（六）、安全事故匯報、調查、處理、分析、歸檔制度

為進一步加強我礦生產安全管理，強化安全管理責任，明確生產安全事故管理責任，規范生產安全事故管理程序，根據《生產安全事故報告和調查處理條例》（國務院第493號令）、《安全生產事故信息報告和處置辦法》（國家安全生產監督管理總局令第21號）、等文件精神，特制定《煤礦安全事故匯報調查處理分析及歸檔管理制度》。

（一）傷亡事故

傷亡事故按傷害程度分為以下三類：

1、輕傷事故。

2、重傷事故。

3、死亡事故。

（二）非傷亡事故。

非傷亡事故，劃分為一級非傷亡事故、二級非傷亡事故和三級

非傷亡事故三類。

1、一級非傷亡事故。凡符合下列情況之一的，為一級非傷亡事故。

（1）發生的事故使全礦停工8小時以上，或采區停工3晝夜以上；

（2）瓦斯、煤塵燃燒或爆炸；

（3）煤與瓦斯突出，其突出煤量超過50噸（含50噸）；

（4）井下發火封閉采區或影響安全生產；

（5）水災使礦井全部或一區停止生產；

（6）礦用火工品爆炸造成直接經濟損失在5萬元及以上；

（7）因生產事故造成直接經濟損失達5萬元及以上；

（8）造成設備直接損失價值超過50萬元；

（9）地面車間供電中斷7天以上或地面中斷供電2天以上；

（10）運輸設備撞車、追尾造成設備嚴重損壞；

（11）3千伏級及以上變配電設備誤停、誤送電；

（12）主排水系統故障造成泵房進水；

（13）基建施工企業造成全礦工程停工8小時以上?

（14）上級認為應調查處理的其它非傷亡事故；

2、二級非傷亡事故。凡符合下列情況之一的，為二級非傷亡事故；

（1）發生的事故使全礦停工2小時以上，但不足8小時或采區停工8小時以上，但不足3晝夜；

（2）采區排水系統故障造成泵房進水；

（3）化工、火工品爆炸造成直接經濟損失在2萬元以上但不足5萬元；

（4）因生產事故造成直接經濟損失在2萬元以上但不足50萬元；

（5）主排水泵停泵，造成泵房進水或淹泵；

（6）全礦停電6小時以上；地面車間供電中斷4小時以上至7天，（7）上級認為應調查處理的其他非傷亡事故。

3、三級非傷亡事故，凡符合下列情況之一的，為三級非傷亡事故；

（1）因水災迫使一個工作面停止生產；

（2）化工、火工品爆炸造成直接經濟損失0.5-2萬元；

（3）地面造成車間供電中斷1-4小時；

（4）因生產事故造成直接經濟損失價值0.5-2萬元；

（5）造成設備直接損失價值0.1-2萬元；

（6）因設備故障影響生產（或基建施工）1小時及以上；

（7）未列入礦井一、二級非傷亡事故范圍的其它非傷亡事故；

（三）人身未遂事故

按事情情節和危害程度分為重大人身未遂事故和一般人身未遂事故。

1、重大人身未遂事故。指事故性質惡劣，情節與歷史上所發生的重大傷亡事故相似，一旦發生將會造成3人以上（含3人）死亡，只是憑僥幸才未釀成后果的事故。

（1）工作面未撤出人員提前放炮；

（2）有害氣體使多人被熏事故；

（3）運人車輛行駛中顛覆礦車事故；

（4）3千伏級以下的變配電設備誤停、送點事故；

（5）壓風設備、管路爆炸事故；

（6）火工品爆炸或丟失事故；

（7）水或煤水使3人及以上被沖事故；

（8）上級認為應由上級調查處理的其他未遂事故；

2、一般人身未遂事故。指事故情節與歷史上所發生的死亡事故相似，如果發生將會造成人員傷亡，只是因僥幸才未造成死亡后果的事故。

（1）工作面放炮險些崩人事故；

（2）皮帶或刮板運輸機刮人、擠人、鉸人、物料頂人事故；

（3）人身觸電或電弧燒人事故；

（4）運輸設備、車輛刮、挫、撞、軋人事故；

（5）人員高處墜落或墜物險些砸人事故；

（6）設備檢修時誤動作傷人事故；

（7）水或煤水沖人事故；

（8）其它由事故調查小組認定為一般人身未遂事故。

二、事故匯報

1、事故發生后，跟班隊長或班組長立即責令停止作業，安排現場人員救護傷者，及時采取措施制止事故蔓延擴大，并保護好事故

現場。需要移動現場相關物體時，必須做好標記，以利于現場勘察。?

2、現場事故發生或接到事故發生信息后，跟班隊長或班組長立即親自或安排專人將事故情況（發生事故的時間、地點、單位性質、影響范圍、人員傷害程度及數量等）向礦調度室匯報。自發生事故10分鐘內事故單位未向調度室匯報的。視為故意隱瞞事故。

3、發生人身傷害事故時，調度室接到匯報后立即向礦值班領導匯報，安排運輸隊準備好人車及罐籠，保證運輸暢通；同時通知醫院做好接診工作，并及時通知相關科室值班人員做好應急準備；礦值班領導根據傷情匯報給礦長和公司及工會。

4、發生重傷及以上事故、三級及以上非傷亡事故，未遂事故，礦值班領導根據事故情況安排救護工作并決定向礦長匯報，礦長或調度室接到事故報告后30分鐘內報告公司主要領導及分管領導。

5、重大事故或可能造成重大事故的非傷亡事故，應立即上報公司。凡是需要立即上報的生產安全事故，可以用電話直接上報，隨后補報文字報告。事故信息報告后出現新情況的應當及時續報。

6、需要向國家、省、市、縣安全生產監督管理部門、煤礦安全監察機構匯報的，按照《生產安全事故信息報告和處置辦法》（國家安全生產監督管理總局令第21號）執行。

7、報告事故信息，應當包括下列內容。

（1）本單位的名稱、地址、性質、產能等基本情況。

（2）事故發生的時間、地點以及事故現場情況；

（3）事故的簡要經過（包括應急救援情況）；

（4）事故已經造成或者可能造成的傷亡人數（包括下落不明、涉險的人數）和初步估計的直接經濟損失；

（5）已經采取的措施；

（6）其它應當報告的情況。

使用電話快報，應當包括下列內容；

（1）本單位的名稱、地址、性質；

（2）事故發生的時間、地點；

（3）事故已經造成或者可能造成的傷亡人數（包括下落不明、涉險的人數）。

8、事故有關的業務科室接到通知后必須立即到礦調度室參與事故處理工作，并根據調度室安排指定專人到現場察看情況，協助事故

事故單位處理工作并及時掌握現場真實情況；

9、如職工發生人身傷害后向本單位匯報，而事故單位未按事故匯報程序向礦調度室匯報的，側視事故單位故意隱瞞工傷，同時誰造成信息阻斷的要承擔醫療費用的60％，由勞資科核算時在個人工資中扣除。

10、如職工個人發生人身傷害（施工地點單人作業的）而沒有在第一時間匯報給調度室或本區隊的，視為傷者故意隱瞞工傷，承擔醫療費用的80％，由勞資科在其本人工資中扣除。同時視該職工所在單位故意隱瞞工傷。

11、由于職工人身傷害原因無法進行信息溝通，周圍知情人員出現不匯報、不組織救援等不作為行為，導致嚴重后果的，給予解除勞動合同；情節特別嚴重的移交司法機關。

三、各科室職責

1、通安科負責組織對傷亡事故的調查、分析和處理工作，做好事故追查會議記錄，及時向礦領導提供事故報告，并統計上報，建立各類事故臺賬。

2、生產技術科負責組織對頂板，“一通三防”、水災、井下爆破等非專業事故的調查、分析和處理工作。做好事故追查會議記錄，建立非傷亡事故臺賬。并于2個工作日內把事故報告報安檢科，報告需標明事故類型、級別、事故經過、處理意見、防范措施等內容。

3、機電科負責組織對機電運輸非傷亡事故的調查、分析和處理工作，做好事故追查會議記錄，建立非傷亡事故臺賬。并于2個工作日把事故報告報通安科，報告需標明事故的類型、級別、事情經過、處理意見、防范措施等內容。

4、調度室負責組織對其它非傷亡事故的調查、分析和處理工作，做好事故追查會議記錄，建立非傷亡事故臺賬。并于2個工作日內把事故報告報安檢科，報告需標明事故的類型、級別、事情經過、處理意見、防范措施等內容。

四、事故調查

（一）成立事故調查組

發生傷亡和非傷亡事故，由礦成立事故調查組。分管礦領導主持，業務科室組織，相關科室人員及責任單位參加，對事故進行調查、分析，并提交事故報告。輕微傷及一般非傷亡事故由責任單位進行追查，并于1天內提出事故報告交安檢科。

（二）事故調查程序

發生輕傷及以上人身傷亡事故和三級及以上非傷亡事故，調度室通知相應事故調查組組長及成員，事故調查組組長及成員接到通知后應立即趕赴現場調查分析，并與12小時之內組織追查。發生輕微傷及一般非傷亡事故，值班礦長安排人員到現場調查分析，并由責任單位于12小時之內組織追查。事故責任單位和相關業務科室配合調查組搜集材料：

1、由安全科負責搜集提交的材料有：

（1）事故單位、地點、時間、傷害人員、姓名、人數；

（2）事故當班班前會內容，作業程序，操作時動作或位置；

（3）施工規程、安全技術措施及貫徹措施情況；

（4）當事人材料；

事故發生后，安監科與責任單位要盡快搜集與事故有關的相關材料（對證人口述要做好記錄和考證）。

2、由行政辦負責搜集提交的材料有：

受害人的姓名、性別、年齡、文化程度、工種、職務、工齡，本工種工齡、用工形式、技術狀況及安全技術、安全知識培訓情況。

3、由機械隊負責搜集提交的材料有：

（1）事故前設備、設施等的性能、質量，有關設計、工藝方面的技術文件。

（2）設備、設施的操作規程，操作設備人員的崗位責任制及規章制度等;（3)事故地點（設備地點）工作環境及個人防護措施等。

4、由生產技術科負責搜集提交的資料有：

（1）采煤工藝情況；

（2）事故當班檢查、記錄、匯報情況；

（3）現場質量情況；

（4）施工工藝及采剝等情況；

（5）地質、水文地質情況，有關設計資料及技術要求；

（6）繪制事故現場圖（標明受傷者及相關人員設備設施位置）。

五、事故分析追查

1、事故發生后，經醫院及相關部門初步鑒定屬重傷或二級以上非人身傷害事故的，由對應的調查組進行事故分析追查。按照“四不放過”的原則，對照有關制度，把事故的原因、責任、防范措施和

對責任者的處理意見，于24小時內提交礦礦務會討論決定后執行。輕傷事故由安檢科組織相關科室進行追查，于24小時內提交事故報告，并按制度提出處理意見報礦礦務會通過執行。

2、經礦務會批準的事故報告，由通安科負責下發事故通報。

六、事故報告及統計

對事故分析追查完畢，經礦務會批準的事故報告，由安全科于24小時內以文件形式向公司及相應部室報告，報告要附有對相關人員的處理意見、傷病人員登記表、事故現場示意圖、事故現場照片、醫院對傷害人員傷害程度鑒定、物證、人證材料、直接、間接損失材料等。

安全科對事故報告進行匯總存檔，并根據事故報告建立工傷事故臺賬和非傷亡事故臺賬，調度室、生產技術科、機電科根據業務范圍分別建立非傷亡事故臺賬。通安科建立的非傷亡事故臺賬要包括調度室、生產技術科、機電科等三個科室所有非傷亡事故臺賬的內容。

雙山煤礦安全文化建設制度

為通過安全文化的建設，使員工樹立正確的安全觀，形成自我約束、持續改進的安全長效機制，構建良好的安全人文氛圍和協調的人—機—環關系，實現人員無違章、設備無故障、系統無缺陷、管理無漏洞的安全目標，制定并實施本程序。

一、建立本質安全文化建設組織機構

組

長：高春 副組長：劉勇

成員：朱觀偉

秦峰

張栓定

曾喜庭

張緒海

趙四厚 領導小組下設辦公室，辦公室設在綜合辦，負責日常工作管理。

二、組織職責：

1、負責制定本礦安全文化建設實施計劃。

2、審核和執行安全文化建設工作的相關文件。

3、負責計劃實施所需的人、財、物等各種資源的有效配置。

4、解決安全文化建設實施過程中遇到的問題。

5、所有成員都要接受安全文化建設的相關培訓。

6、有專門礦領導負責安全文化建設，有具體明確的安全文化建設長期目標和目標，并且將目標分解到具體的部門。

7、有明確具體的安全文化建設程序。

8、有專項安全文化建設資金。

9、輿論保障。

10、緊密圍繞本質安全管理體系的發展目標，利用廣播、信息網、宣傳欄等各種媒體和載體進行文化建設宣傳。

11、在礦區道路兩側及井口懸掛、張貼安全文化標語，設置統一的宣傳標識牌，營造濃厚的企業文化建設氛圍，使員工在潛移默化中受到教育。

12、開展全員安全知識競賽活動，提高員工對生命健康價值的認識，形成生命至上安全第一的潛意識觀念。

13、安全文化建設要形式多樣，內容豐富。

14、年末總結本的安全文化建設業績，找出存在的問題與不足，提出切實可行的改進措施，并制定下一的本質安全建設計劃。

第三篇：機修隊標桿班組建設

機修隊標桿班組建設

班組建設是落實企業文化、實現員工與企業共同成長的紐帶，是全面提升執行力的有效途徑。

機修隊檢修班組在班組建設工作中充分發揮班組的積極性和主動性，努力提升班組成員的戰斗力和凝聚力，將班組打造成高效、團結、和諧、發展、創新的團隊，不斷推動我隊工作的順利開展。

一、標桿班組建設組織機構成員

跟班隊長：郭生龍

王喜成 小隊長：

董

華

王守峰

檢修工：

馮銀龍

劉

亮

鄭冠軍

劉順義

王金平

李義忠

孟海軍

二、標桿班級建設的意義和目的

標桿班組建設通過細化并確定班組成員的崗位職責、權限和任務，人人應熟知本崗位職責內容，明確責任到人，既體現各自的獨立、彼此分工，又要體現出相互協作與支撐，使班組的崗位設置與職責分工要體現流程的順暢。一方面可以提高工作效率，確保工作任務按質按量的完成；另一方面能夠帶好隊伍，營造團結向上的班組氛圍，打造戰斗力、有凝聚力的基層團隊。

三、班組建設實施

1、執行以崗位責任制為主要內容的各項規章制度，做到制度化、規范化、標準化。

2、班組記錄及臺帳完整準確，內容齊全，能適應我礦在可持續發展的要求。

3、不斷深入開展學習型班組的建設，提高全員的專業技術水平，對工作工藝流程，技術標準達到應知應會。

4、加強班組勞動紀律，嚴格考勤制度，班組成員自學遵守各項規章制度。

5、合理組織班組生產，生產秩序穩定均衡，確保設備檢修任務的圓滿完成；開展技術革新、技術改造，改進操作方法，推廣應用新技術、新工藝、新材料，提高勞動生產率。

6、建立健全檢修工作責任制與考核辦法，做到指標明確，責任到人，確保工作質量。開展班組崗位技能培訓、崗位操作演練，并成為制度化，標準化執行。特種設備操作必須持證上崗，遵守設備使用維護和安全操作規程。

7、認真執行設備檢修的管理制度，提高設備檢修的完好率，設備運行良好；

8、定期公布班組各項工作完成情況，建立考核監督機制，做到公開公平。

9、辦好班組宣傳園地，樹典型，立榜樣，創造良好的工作學習氛圍，積極組織員工參加各類文體活動和社會公益活動，建立團結、和諧、友愛、平等的新型人際關系。

四、安全管理

1、嚴格執行三大規程作業，做到上標準崗、干標準活。

2、嚴格執行崗位責任制，落實聯保互保機制，做到三不傷害，實現雙零目標的實現。

3、作業現場整潔暢通，定置管理標準化，各種警示標志齊全醒目，消防設施齊全有效，做到文明生產。

4、工作過程中要保護設施、設備的完好，各種保護裝置齊全可靠，發現隱患立即整改或上報，做到安全生產。

5、堅持班前、班后的學習制度，認真執行周二、五的安全學習活動，做到時間、人員、內容三落實。

機修隊

2012.8

第四篇：區隊班組建設總體規劃

區隊、班組建設總體規劃、目標和保障措施

為加強區隊建設，加強現場安全管理，提高區隊安全管理水平，提高保障能力，切實把區隊建設工作落到實處，促進安全生產持續穩定。根據晉城市煤炭煤層氣工業局《關于加強煤礦區隊建設的意見》、晉市煤局安字【2014】（520）號和沁煤發（2015）199號文件《關于在全縣煤礦深入推行“一崗雙述”安全工作法、加強區隊班組建設和深化隱患排查治理工作的意見》要求，為進一步夯實煤礦安全基礎，把安全生產責任落實到區隊班組，把各項安全管理措施落實到區隊班組，把安全防范技能落實到區隊班組，提高區隊班組安全管理水平，促進煤礦安全生產形勢的持續穩定好轉，結合我隊實際，特制定本保障措施。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，從企業戰略的高度，謀劃班組建設，構建長效機制，優化環境支持；以落實崗位責任制為核心，健全完善班組管理制度；以安全生產為切入點，強化現場管理和過程控制；以提高效率效益為目標，落實責任管理、自主管理、簡易管理；堅持以人為本，以班組長隊伍和員工素質建設為重點，提升班組的凝聚力、戰斗力、執行力，夯實企業發展根基，促進礦井安全發展、科學發展、率先發展

二、成立區隊建設領導小組。

組

長：

賈林堂

副 組 長：常兵戰

馮軍軍

張洪 祥

成員： 趙東建 董海軍 李林 領導組職責分工：

1、組長對本隊班組建設工作負全面責任。

2、副組長負責班組管理建設的協調、部署實施工作。

3、成員負責班組建設工作推進的具體實施指導工作。

三、工作目標

規范班組管理，把生產、質量、成本、安全、培訓確定為班組管理的五項基本職能。班組圍繞安全、指標、消耗、成本四大主題開展工作，堅持班組建設向規范化、標準化、效益化轉型，努力把班組打造成有覺悟、有紀律、有戰斗力的團隊。

創建五型班組 安全型班組

1、安全型目標

樹立“安全是員工的第一權益”理念，以安全為重，制度健全，責任落實，實施班組生產安全標準化的安全型班組。

2、主要任務

安全型班組是“五型班組”創建的基礎。創建安全型班組要緊密結合公司班組安全生產標準化工作，深入貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，通過實施安全生產崗位達標、班組達標、企業達標的標準化達標創建工作，持續深化推進“無事故班組”立功競賽活動，進一步強化廣大職工的安全生產意識，防范生產安全 2 事故發生，促進企業安全、環保、職業健康工作，構建班組生產安全長效機制。

效益型班組

1、效益型目標

樹立“成本管理”理念，以效益為上，建設精打細算，增收節支，節能降耗，追求最佳經濟效益的效益型班組。

2、主要任務

效益型班組是企業效益的源泉。創建效益型班組，要以促進企業又好又快發展為目標，圍繞產量提高、質量達標、能耗減少、成本降低、效益增長，深化挖潛“節能減排、降本增效工人先鋒號”立功競賽活動的成本空間，在保證完成生產任務的同時，班組成員增產提質、節能降排、降本增效的共識得以形成和固化，班組產豆、質量、成本、消耗指標達標并持續改善，取得較好的經濟效益。

技能型班組

1、技能型目標

樹立“技能領先”理念，以技能為基，建設立足崗位，勤學苦練，提高技能水平，勇攀技術高峰的技能型班組。

2、主要任務

技能型班組是企業高技能人才的搖籃，是企業科技競爭力的基礎。創建技能型班組要以培養技能型人才為目標，廣泛開展崗位練兵、崗位培訓、崗位成才、師徒幫帶和技術技能競賽等活動，幫助職工提高技能水平，努力把班組職工建成勤奮進取、勤學苦練、技術過硬的 團隊。

學習型班組

1、學習型目標

樹立“終身學習”的理念，以學習為先，建設學用結合，持之以恒，努力建設學習型班組，培育智能型職工的學習型班組。

2、主要任務

學習型班組是培育知識型職工的沃土。創建學習型班組，要與職業技術技能培訓活動、“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動聯系起來，不斷創造條件建立健全班組的定期學習機制，制定廣大職工的長期成長計劃，開展讀書活動，營造崇尚學習、崇尚知識的良好氛圍，通過學習提升職工素質，優化班組生產技術指標。

和諧型班組

1、和諧型目標

樹立“和諧發展”理念，以和諧為貴，建設以人為本，團結合作，提升團隊凝聚力與戰斗力的和諧型班組。

2、主要任務

和諧型班組是和諧企業的前提。創建和諧型班組，要努力營造職工關系融洽，互助互愛的良好氛圍;加強民主管理，落實班務公開:加強職業道德建設，確保班組成員遵紀守法;工會小組作用充分發揮，活躍開展文化體育活動。建立起“團結、拼搏、互助、相融、快樂”的班組文化和人際關系，努力把班組建設成為職工愛崗敬業、奮發向上、團結互助的“職工小家”。

區隊班組建設實施計劃

一、宣傳發動階段（2015年2月下旬—3月下旬）。

各班組要高度重視，認真安排部署，相關部門要大力宣傳班組建設的重要意義，利用廣播、宣傳標語大張旗鼓進行宣傳，宣傳班組建設的方向與目標、宣傳班組建設的目的、意義、宣傳學習其他單位班組建設工作中涌現出來的成功做法，營造學習班組建設的濃厚氛圍。

二、試點實施階段（2015年4月下旬至2015年5月下旬）

1、九月上旬，我隊選一個班組作為優秀班組，九月中旬召開現場推進會；

2、十月份，各班組要按照科室要求，扎實開展班組建設工作，每月推選一個優秀班組。

三、整章建制階段（2015年4月下旬—5月上旬）

1、建立完善的班組安全生產管理制度。主要包括：(1)安全管理規章責任制度；(2)各崗位安全確認制度；(3)隱患排查治理制度；(4)安全檢查考核制度；(5)安全學習制度；（6）事故追查分析制度；

2、建立完善的班組工程質量管理制度。主要包括：(1)各工種操作規程；(2)質量檢查驗收制度；（3）質量獎懲制度；(4)文明生產制度等。

3、建立班前班后會制度。通過班前會的形式布置安全措施、工作計劃、質量要求，利用班后會的形式討論研究制定班組工作計劃，確定工作重點，及時總結工作經驗與不足，使班組工作不斷進步。

4、建立班組學習制度。建立學習制度是提高員工素質的有效途徑，是推動各項工作有效開展的根本保證，應建立班組定期集中業務學習制度，學習上級政策、規定、制度和作業規程，交流工作經驗。

5、建立班組考核激勵約束機制。把安全生產目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產目標考核制度，完善并推行安全、質量、生產任務結構工資制。

四、總結提升階段（2015年5月下旬—12月底）

1、選樹典型，推廣經驗，表彰先進；

2、組織班組長交流學習，取長補短；

3、總結班組建設經驗和不足，進一步完善班組建設規范、標準。

五、考核要求

1、時間要求：我隊3月建點，5月推進，我隊7月要建立一至二個合格班組，達不到以上要求對各分管人員進行處罰。

2、安全實行一票否決，凡出現二級以上非傷事故的班組一律取消“優秀班組”的評選資格。

3、礦井是班組建設的主體，要建立實施方案，每月按標準自行檢查，重點是對班組安全狀況的好壞、生產任務的完成、工程質量的優劣、員工出勤率、材料成本情況、公分分配制度及上墻公開的考評。

4、隊組管理人員是班組建設的監督人，對班組實行季度檢查，重點考核安全狀況的好壞、生產指標的完成、工程質量的優劣、員工出勤率、隱患排查治理情況。

六、評比獎勵

1、試點期間，經隊部驗收合格，給予試點班組獎勵500元。

2、月度礦井考核，凡被評為合格班組的班組長發給班組長津貼。

七、具體措施和要求：

（一）、廣泛宣傳，提高認識。

8月1日到8月10日班前后會為廣泛宣傳發動學習日，在班前會上深入貫徹學習班組建設文件精神，并把班組建設文件復印下發到各個班組，認真學習，以班組為單位制定適合自己班組的建設規劃，上交區隊。進一步提高對班組建設的重要性認識，力爭打造明星班組和優秀班組，提高全隊干部職工素質。支持并參加各類學習培訓以及各種宣傳教育活動，提高班組職工的整體思想業務素質。

（二）、努力開展職工技能培訓，提高職工素質，夯實班組建設基礎。

各班每月都要進行一個重點系統的技能培訓，培養職工快速反應能力和冷靜正確地處理事故能力。每月底隊學習的成效考核，分理論考核和現場模擬操作、事故應急處理兩部分相結合的考核辦法，要逐一過關，否則就下崗再培訓，直到合格。對不合格或素質差，不適合該崗位的人員要堅決調離。每月各班組要開展一次技術比武活動，塑造一個學技術的良好安全氛圍，充分調動班組成員的積極性，營造學知識、練技術的自覺性。

（三）、開展形式多樣的活動，促進班組建設活動的開展。加強員工業務技能培訓。除按照規定的學習日對員工進行安全技術培訓外，重點開展一下活動：

1、隊干部分班包片，分工責任制，幫助、指導班組成員，提高干部職工的責任意識，增強每個崗位制度執行的紀律性、嚴肅性，從而杜絕違章指揮和違章作業，實現班組安全生產。

2、每年本隊職工參加礦安全知識考試，在考試中取得第一名的獎勵，最后一名的罰款，按照“末位淘汰制度”，連續兩個月最后一名的調離原工作崗位。

3、每年本隊職工參加礦開展的技術比武活動，調動班組成員學習技術的積極性，在比武中取得優異的給予技術津貼。

4、開展運轉班組勞動競賽，在安全生產和隊伍穩定的前提下，當完成當月的生產提升任務時，進行評比考核，對于提升和下井的車數累計計算，總數最多的為第一名，最少的為第三名。對第一名的班組當月每人獎勵100元（含班組長），對第二名的班組月獎勵50元。

5、每年對優秀的班組和班組長進行一次評選，對連續兩年評比最后一名的班組長離崗學習，有組長代理班長。

6、每年按照部下發班組建設的文件，評選一次明星班組，對無事故，及安全生產和職工培訓較好的給予獎勵。

第五篇：區隊班組建設管理制度

煤礦XX工區

區

隊

班

組

管

理

制

度

一、班組班前、班后會制度

1、班前會是現場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。

2、班前會由班組長主持，區隊領導要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。

3、班前會必須點名，點名時班組成員要答“到”。

4、隊領導和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節的不準上班。

5、班組長要認真準備班前會的會議內容。會議內容包括：（1）傳達上級指示；

（2）貫徹有關的作業規程或安全技術措施；

（3）上個班工作完成情況、作業現場存在的問題及不安全因素；（4）布置當班工作，強調具體工作要求、應注意的問題及應協調處理的事項；

（5）征求員工對當班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議；（6）對員工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項，安全互保聯保與安全防范措施等。

6、班組長負責做好班前會記錄，并適時掌握當班安全生產情況，做到“誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實”。

7、班后班組長要把當天的安全生產情況匯報給礦調度室。

8、班后會由當班帶班班長主持，值班區隊干部參與，會議內容為：當班安全和工作量完成情況；人員協調情況；下個班的安全、生

產注意事項；需要區隊解決的事情等內容。

9、班后會會議內容值班調度要記錄在會議記錄本上，內容簡潔全面清楚。

10、上班人員應做到高高興興上班、平平安安回家。

二、班組長跟班工作制度

1、班組長是當班安全生產的直接責任人，必須參加班前會，對布置、安排當班的安全生產任務等事項，要做到心中有數。

2、班組長下井跟班，必須堅持做到與員工同上同下，嚴禁遲下早上。下（升）井時，班組長帶隊，做到秩序井然。

3、進入作業現場后，班組長必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細掌握上班安全生產情況，認真排查工作地點是否存在安全隱患或影響生產的其它問題，并安排落實整改措施。

4、班組長必須依據班前會布置的工作任務，合理安排工作崗位和工作內容，保證工作任務按計劃完成。

5、當班工作時間內，班組長要巡視全部所管理的崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業等要求的執行情況；生產、工作現場集中的班組，要強化安全生產動態管理，對主要工作或危險作業實施重點監督；班組生產、工作崗位不集中的，班組長要做到班前、班中班后進行檢查；要及時掌握、匯報當班工作情況，并協調處理生產中出現的各類問題。

6、當班結束后，班長負責組織現場交接班，并填寫交接班記錄，對安全隱患或影響生產的其它問題必須填寫清楚，并提出處理意見。

三、班組安全質量標準化管理制度

1、當班工作要完成工作任務，保證作業現場無大隱患，無嚴重“三違”，無安全事故。

2、搞好文明生產，規范職工行為。每班對作業現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現動態達標，積極創建安全精品工程。

3、工程質量全部達到合格品以上，優良品率不低于50%。

4、機電設備實行包機制，產品合格證、煤安標志齊全，綜合完好率達到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。

5、安全設施齊全有效，符合《規程》規定。

6、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄，完整、填寫規范符合要求。

7、作業現場衛生整潔，符合文明生產標準。

四、班組隱患排查治理報告制度

1、班組長下井前，通過隱患信息通知卡或隊干部和上個班人員交代，了解工作現場存在的安全隱患，做到心中有數。

2、進入工作現場后，首先安排治理現場存在的安全隱患，班組長還必須排查現場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點。

3、堅持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業場所、安全生產設

備及各系統進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，對查出的隱患實行分級管理，落實治理責任，隱患沒有排除班組長不得組織生產。

4、對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現場防范措施。

5、發現重大隱患，必須停工處理，同時上報區隊、信息站、調度室。遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現場，避免事態擴大。

6、對班組解決不了需區隊、礦或公司解決的隱患，必須及時上報區隊、信息站、調試室，并按指示安排下步工作。

7、對已整改的隱患，必須安排復查，確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位，整改落實不到位，引發重大事故隱患的，實行責任追究。

8、交接班前，班長必須將當班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認真、準確、完整。

9、班長升井后，到信息站填寫隱患反饋卡，并向隊值班人員說明具體情況。

五、事故報告和處理制度

1、對發生的事故，無論大小或未遂，一律按事故分析的原則，組織有關人員召開事故分析會，事故追查處理必須堅持“四不放過”的原則，即：事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；員工沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。

2、事故發生后，所在班組及有關人員立即將事故過程記錄在案交區隊負責人。區隊負責人根據事故記錄內容，上報安監科，然后召

集有關部門負責人、技術人員進行事故分析。

3、通過事故分析會，分析事故的造成原因及劃清責任，采取措施。人為造成事故者，根據公司的規章制度給予處罰。屬技術性事故或設備陳舊原因造成的事故，立即進行技術改造和設備更新。

4、對事故造成的損失和影響，整個事故過程的分析結果，責任單位人員寫出詳細的書面報告交安監科，并存入檔案。

5、對事故要根據分析情況制定出相應的防范措施，查找造成事故的因素，認真總結經驗，防止同類事故的發生。

6、通過事故分析會，讓違章作業人員，事故責任人員，和廣大干部職工受到教育，使事故責任人員認識到事故的危害性，使全體員工通過分析找出自己在工作中的缺點和不足。

7、事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則及“教育與懲處相結合”的原則，嚴格按照扎煤公司有關規定進行，特殊時期加重處罰。

六、班組隱患排查治理制度

1、班組長下井前，通過隱患信息通知卡或隊干部和上個班人員交代，了解工作現場存在的安全隱患，做到心中有數。

2、進入工作現場后，首先安排治理現場存在的安全隱患，班組長還必須排查現場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點。

3、堅持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業場所、安全生產設備及各系統進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，對查出的隱

患實行分級管理，落實治理責任，隱患沒有排除班組長不得組織生產。

4、對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現場防范措施。

5、發現重大隱患，必須停工處理，同時上報區隊、信息站、調度室。遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現場，避免事態擴大。

6、對班組解決不了需區隊、礦或公司解決的隱患，必須及時上報區隊、信息站、調試室，并按指示安排下步工作。

7、對已整改的隱患，必須安排復查，確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位，整改落實不到位，引發重大事故隱患的，實行責任追究。

8、交接班前，班長必須將當班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認真、準確、完整。

9、班長升井后，到信息站填寫隱患反饋卡，并向隊值班人員說明具體情況。

七、班組學習培訓制度

1、班組安全教育不拘形式、時間和場所，班前會要及時組織安全培訓，每周至少組織一次學習培訓，時間定在每周一進行學習培訓；每月必須考核一次。班長或技術員負責制定班組學習培訓計劃，隊長監督執行。

2、班組學習培訓由班長親自組織和講解，或由技術員代講，全體成員共同參加，實行實名考勤。學習培訓要有記錄，考核要有試卷。

3、班組學習培訓的內容應包括：三大規程、安全管理制度、安

全技術措施、“三新”知識（新工藝、新設備、新技術）、應急救援知識、典型事故案例、安全防護裝置的性能及正確使用方法等。

4、大力組織開展“師帶徒”活動，積極參加崗位練兵和技術比武活動，促使員工熟練掌握安全操作技術，全面提高員工實際操作技能。

5、符合下列條件之一的員工必須參加班組學習培訓，否則不得上崗：

（1）因工作需要工種轉換的員工；

（2）班組長、安檢員、瓦檢員、驗收員等關鍵崗位上崗前的職工；

（3）請三個月以上長假復工的員工；（4）出現“三違”行為被停工學習的員工；

6、班組存在下列情況之一的，必須及時組織學習培訓：（1）出現嚴重“三違”行為造成事故的；（2）出現嚴重工程質量問題的；（3）作業現場出現重大安全隱患的；（4）員工出勤率低，滿足不了安全生產的。

7、班組學習培訓考核必須嚴格，不得弄虛作假。

八、交接班制度

1、堅持八小時工作制度，不準遲到早退，不準擅自離開工作崗位。

2、跟班隊長、班組長及崗位工必須在現場交接班，不按規定交

接班的，嚴肅處理；其他人員嚴禁現場交接班。

3、交接班前，交班班長必須安排人員對現場進行全面檢查，發現問題及時處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。

4、交接班人員必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接。

5、交班班長負責組織現場交接班，填寫交接班記錄（本單位制定）；跟班隊長負責監督協調。以下問題必須由交班班長在現場向接班班長交代清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產：

（1）上級領導及有關部室的指示；

（2）當班安全生產情況及未完成的主要工作；（3）沒有整改的重大隱患；（4）現場存在的工程質量問題；（5）其它危及安全生產的問題。

6、交接班中，交接雙方班長必須認真檢查、驗收現場安全質量，發現問題及時處理。對于存在嚴重問題的，接班班長應當上報跟班隊長協調處理。

7、跟班隊長要嚴格督促執行交接班制度，發現不安規定交接班的，要按制度嚴肅處理。

8、對未進行交接班而出現問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處理。

9、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給區隊

領導或值班礦領導協調處理。

10、崗位工要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。

九、安全文明生產管理制度

井下文明生產是礦井管理的綜合反映，為徹底改變井下衛生面貌，根據我礦實際，按照“以人為本”、“安全第一，預防為主”的方針，堅持“目標精細到人人，人人精細到崗位”的總體思路，對“每個人、每件事、每一天、每一處”都實施精細化管理，真正做到“人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準”。實施精細化管理工程，貴在堅持，要杜絕心浮氣躁、淺嘗輒止的現象；提倡注重細節，把小事做精；徹底杜絕物料及效能浪費，不斷提升企業管理水平，經礦研究決定，特制定以下管理規定：

1、精細化管理是一項復雜、系統、艱巨的工作，根據我礦的和目前面臨的現狀，要有針對性較強的應對措施，全面實現規范化、標準化、精細化管理。只有精細工作標準，提升工作境界，使員工操作精細化，事事按標準做，靠實施精細控制流程再造，達到“無事不清、無事不細、處處講究、處處精彩”，才能最大限度地發揮企業的各種潛能，實現管理要素最小化，事事操作精細化，實現煤礦的高產高效。

2、搞好標準化建設，完善精細化運行體系。一是抓精細化標準體系建設，打牢質量管理基礎。要本著不靠投入靠工作，不靠裝備靠管理的原則，在每一條線、每一個工種都設立專門負責人，具體負責抓標準化、抓落實、抓提高，隨時進行監督檢查，初步構建起“細化、量化、標準化”三化為特征的相互銜接、互為補充的質量管理體系。如：我礦在推行精細化管理模式上，以實施“管理為切入點，細化崗位標準，對全礦所有崗位、所有工種都制訂了崗位標準；完善了考核考評機制，推行了三卡管理；建立了競爭激勵機制，落實了“三工并存、動態轉換”；全面實施走動式管理，實現了雙向控制，從而調動了全礦干部職工“抓精品、創精品”的積極性。二是抓精細化流程體系建設，搞好安全質量生產過程控制。為完成業務流程再造，將每一項工作流程劃分為若干道工序，對每一道工序的作業人員、施工地點、工作范圍、操作步驟都有細致的規范要求，在工序排列上決不能出現絲毫的疏漏，對每一個細節都進行細化規范，使職工嚴格按照流程工作。三是抓精細化質量保證體系建設，提高工作質量的約束力。我礦為切實增強全員安全質量互保聯保意識，大力強化了對跟班干部、班組長、安監員三個關鍵人物的監督檢查作用，并對他們進行嚴格績效考核，無論是工程質量，還是安全管理，以及機械設備事故，哪個環節出現了問題，都按照“四不放過”的原則，嚴分析，嚴處理，層層追究，進一步提升了安全整體管理水平，我礦在抓精細化過程中，堅持以文明創建為總抓手，井上井下一起抓。井下大搞安全質量標準化，對生產工作環境進一步刷新整治，井下大巷全部粉刷修繕，井下等候室和井底峒室進行高標準改造，設備實行編碼定置，采掘頭面全部實施“精品工程”管理。井上大搞規范化管理，深入開展“爭創文明職工、文明宿舍、文明崗點、文明窗口”活動，對生產、生活區進行高標準規劃設計，對礦內宿舍的道路進行高標準硬化，進一步綠化美化

環境，使全礦面貌更加整潔亮麗，努力打造花園式礦井和文明小區，為職工創造良好的工作和生活環境。

一、組織領導。精細化管理工程是企業追求完美和實現卓越的過程，是一項復雜、系統、艱巨的工作，必須提高認識。

精細化管理是企業實現創新管理重要指導思想。

(一)為確保推進精細化管理工程，提高執行力，“、嚴、細、實”地完成各項任務，工區決定成立精細化管理工程管理小組：

組 長：區長、副組長：副區長、工程師

成 員：技術員、通防班長、瓦斯班長、管路班長、監控班長及相關管理人員。

職責分工：組長主要負責精細化管理方案的審批，實施活動的考核、獎懲等；副組長負責分管范圍內活動的組織領導，審批各項精細化管理標準及操作標準；成員負責組織制訂各項具體精細化管理標準及操作標準，抓好現場落實情況的指導及監督考核。

(二)各單位要成立本單位精細化管理實施領導小組，其單位主要負責人為組長，組織擬定各項具體精細化管理標準、操作標準、工作計劃及內部考核辦法。

文明生產責任區域劃分后，各單位要把責任層層落實到班組，即明確責任人，明確責任范圍，明確責任標準，在責任區域明顯位置懸掛責任牌。責任區域單位行政領導正職負責，對文明生產區域的罰款落實到個人。

文明生產責任區域檢查標準：

（1）各類牌板（責任牌，設備，物料名稱牌板，警示牌，巷道名稱牌，安全標語牌，避災路線牌等）齊全，完好，醒目，責任明確。（2）管線，風袋的管理責任明確，掛牌管理，吊掛平直符合標準。無積塵，不跑冒滴漏。風筒逢環必掛，電纜采用統一電纜鉤，2米一個，吊掛平直。

各類材料必須分類，定點碼放，掛牌管理，寫明規格，名稱，數量和用途，碼放要整齊，規則，該上架的上架，并指定專人負責。物料碼放距軌道間距不小于500 mm..巷道內無雜物,無淤泥,無積水(淤泥積水長不超過5米,深度不超過0.1米),浮煤(矸)不超過軌枕上平面.水溝暢通,（3）材料碼放整齊,錨固劑上架,無積壓損壞,掛牌管理.管線吊掛整齊,符合作業規程.（4）移動電器設備上架，五小件（電鈴，按鈕，打點器，三通，四通）上板，有標志牌，防爆電器設備和五小件貼入井合格證。

牌板管理：

（1）井下個單位及各工地點都必須按照有關要求設立牌板，主要包括圖表牌，說名牌，責任牌，警示牌，安全生產合格牌，設備責任牌，小絞車運行牌，避災路線牌等各類牌板。

（2）各類牌板要妥善保管，在誰負責區由誰負責保管，如有丟失或損壞，按造價的2倍罰款，并重新制作，制作費用由該單位承擔。

各類牌板懸掛位置要得當，規范，美觀，各類標注要明確，清晰，符合要求，發現標注不明確，字跡不清晰，數量與實際不相符的，一次給予50元罰款。該設置的牌板而單位沒有設置的，一次給予50元罰款。

（3）各責任區的各種牌板要由專人負責，保證牌板完好不丟失不損壞。

（4）要保持牌板清潔，發現牌板有污跡的一次罰責任人50元。（5）“安全生產隱患排查牌”必須懸掛在施工地點的顯著位置。跟班副區長，班長到現場后要對施工單位現場認真檢查，確認具備安全生產條件后，分別掛上自己的姓名牌，跟班副職，班長未掛本人姓名牌，安監員有權不掛牌，并不準生產。

（6）“安全生產隱患排查牌”一經安監員掛上姓名牌就允許開工，安監員對施工現場安全質量承擔監督檢查責任。如因現場不具備安全生產條件而掛牌，將追究安監員的責任。

（7）跟班副職，班長掛上姓名牌，對工作面的安全質量監督負管理責任，出現問題追究其管理責任。

（8）周四安全大檢查要把牌板管理作為一項檢查內容，對不符合規定的要提出處罰意見。

（9）重新制作的牌板其規格和懸掛方式，由各專業統一安排。檢查與處罰：文明生產責任區域檢查做到整改于罰款相結合，對達不到標準的要通知單位責任人限期整改，并按每條或每項30元罰款。

十、安全績效考核制度

1、推行班組安全績效考核（以下簡稱績考），目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況，指導員工有計劃地改進工作，促進礦井安全健康發展。

2、績考的結果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務（工種）調整和工作改進。

3、績考原則

（1）績考不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發現員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；

（2）績考應以規定的績考內容及方法為依據，實行百分制考核；（3）績考應以確認的事實或者可靠的材料為依據；

（4）績考自始至終應以公正、公平、公開為原則，杜絕暗箱操作，決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開始后進入公司的員工；

（2）因事、因病、因傷而連續缺勤三十日以上者；（3）因工傷而連續缺勤七十五日以上者；

（4）雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者。

5、績考內容

績考內容分以下四部分：

（1）基本情況，包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目，共25

分；

（2）工作態度，包括責任心、積極性、協調性、紀律性四個評價項目，共20分；

（3）工作能力，包括專業知識、操作技能、創新能力三個評價項目，共15分；

（4）工作成績，包括安全工作、任務完成、工作質量、工作效率四個評價項目，共40分。

6、績考方法

（1）績考每月組織一次，原則上安排在下旬進行；（2）班長為績考的直接負責人，具體執行績考初核、復核；（3）績考初核結果必須公開，接受員工及相關部門監督；（4）績考復核結果應在初核結果公開后兩日內完成。

7、績考等級

績考等級按得分情況劃分四個等級：（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”。

8、績考獎罰

單位對被評為“明星員工”、“先進員工”進行獎勵；對 評為“不合格員工”進行處罰。

9、績考資料

績考資料由區隊安排專人統一管理、妥善保管期限為一年。

十一、安全承諾制度

一、總則

1、為強化全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產，特制訂該制度。

2、認真落實安全承諾制度，是企業職工履行崗位安全職責 的基本保證，個人需向單位引進書面承諾，即簽訂安全承諾書。

3、安全承諾書由礦安檢科統一制訂，承諾人必須在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。

4、各級領導要以安全崗位職責為主要內容，帶頭落實安全承諾制度。

二、安全承諾內容

1、認真執行“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產方針，遵守各項安全生產制度和規定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

2、不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

3、按規定著裝上崗，穿戴好勞動保護用品，嚴格遵守集團公司和我礦安全的相關規定。

4、主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等防護設施和器材。

三、安全承諾的范圍和程序

1、與企業簽訂勞動合同的所有人員都應進行安全承諾。

2、承諾人必須熟悉安全承諾內容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人保存，一份由安檢科存檔。

四、安全承諾的要求和違反承諾的責任

1、單位主要領導是實施安全承諾簽字的總負責人，安檢科是組織實施和考核安全承諾的責任部門，應定期對承諾書的落實情況進行檢查考核。

2、安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內容，愿認真執行，如違反本承諾，愿承擔相應責任。

3、承諾人違反承諾，造成責任事故或情節嚴重的按照安全生產責任制和安全管理獎懲辦法等有關條款進行處罰，并承擔相應責任。

十二、安全培訓制度

為貫徹落實“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，做好安全知識教育，提高職工安全素質，強化安全管理水平，增強職工的安全意識和安全防護能力，杜絕各類事故的發生，根據職教科的相關規定，特制訂本制度。

一、要按照集團、根據工作需要按照規定對管理人員、特殊工種進行培訓或復訓各項指標，安排職工培訓或復訓。

二、全體職工必須按照隊部安排接受崗位培訓和安全知識更新教育，新入隊的職工，必須堅持先培訓、后上崗的制度。

三、嚴格按照公司安排，對本單位進行經常性的安全教育，有針對性地開展好職工喜聞樂見的安全活動，全面推進安全培訓工作。

四、普及安全知識，倡導安全文化，弘揚安全正氣，杜絕三違現象。按要求進行培訓并做好培訓工作記錄。

五、認真抓好班前會十分鐘安全教育，由當班班長負責組織實施，并按規定填寫班組安全活動記錄。

六、安全培訓對象、時間和內容

1、區隊管理人員按照公司安排，參加企業安全管理人員崗位資格培訓或復訓，取得“合格證書”。

2、特種作業人員根據培訓中心安排，參加崗位資格培訓（復訓）并取得崗位操作證后，每年接受有針對性的安全培訓，時間不得少于20學時。

3、其他工種人員每年接受安全培訓的時間，不得少于15學時。

4、轉崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓，時間不得少于20學時。

5、新入隊的工人，必須接受礦、區隊、班組的三級安全教育與培訓，經過有關部門考試合格后方可能上崗。

6、礦安全教育與培訓的主要內容是：國家、省及有關部門制定的安全生產方針、政策、法規、標準、規范、規程和企業的安全規章制度等。教育與培訓的時間不得少于15學時。

7、區隊安全教育與培訓的主要內容是：煤礦技術作業規程、操作規程、施工現場環境、工種特點及可能存在的不安全因素等。教育與培訓的時間不得少于15 學時。

8、班組安全教育與培訓的主要內容是：本工種的安全操作規程、事故案例剖析、勞動紀律和崗位講評等。教育與培訓的時間不得少于20學時。

十三、班組民主管理制度

第一條 民主管理是班組成員直接參與班組安全管理和內部考核的一種重要形式，能有效地調動職工的積極性、主動性和創造性。

第二條 班組民主管理會議每月十五日召開一次。

第三條 班組民主管理會議由工會小組長主持，全體成員參加。第四條 班組民主管理會的主要內容：

（一）聽取和討論班組長工作總結和工作安排，分析班組管理中遇到的問題和制約班組發展的癥結所在，就月度內生產計劃，安全生產進行討論，并制定完成生產計劃的保障措施。

（二）檢查崗位責任制和各項規章制度的貫徹落實情況。就崗位責任制及規章制度，在執行過程中需要改進的地方提出合理化建議，以利于促進班組管理，安全生產。

（三）結合班組實際情況，緊密聯系當前工作，討論本班組各項規章制度。有針對性的制定出適合本班組的具有可操作性的管理辦法及規定。

（四）討論決定職工利益分配問題和其他涉及職工切身利益的問題，可就職工勞動休息權利，工資獎金分配問題展開廣泛討論。但要注意方式方法，避免過激行為，會議主持人有維持會議持續，及時反映問題的義務，一旦出現問題要及時與工區領導溝通，或向工會進行匯報。

（五）對職工出現的三違現象，及各種違紀行為，可向工區或車間工會提出對職工的獎懲意見，民主推薦先進個人，放提出對違紀職工的處理建議。

（六）根據礦相關規定，為體現民主，采取無記名投票方式表決，民主推選班組長、工會小組長。

（七）班組管理要堅持文明管理，反對野蠻粗暴式的管理方式。

（八）班組管理要堅持民主集中制原則，堅持少數服從多數。第五條 班組民主管理會議記錄由工會小組長整理。

第六條 班務公開工作是班組民主管理的一項重要內容，是直接影響班組成員工作積極性、主動性的一個重要因素。要堅持經常化制度化，班組內部要成立民主監督小組。

第七條 班務公開內容：班組成員的考核得分情況；班組成員工資獎金、扣罰款；先進個人評選推薦；涉及職工切實利益的問題；其他需向職工說明的問題，公開內容有不到之處，職工可及時向工區反映。

第八條 公開內容、時間、程序要做到全面、及時、公開、公正、規范、透明。

第九條 班組工會小組長要切實發揮監督作用，對于發現的問題及時向工區或上級組織匯報，發現有隱瞞不報者，且造成事態擴大者，將給予撤銷班組長資格等處分。

第十條 班組長要不定期聽取班組成員的意見，對于發現的問題及時給予糾正和改進，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。