第一篇：區隊級班組建設經驗交流材料（大全）

**煤礦機運隊班組建設交流材料

**煤礦機運隊與洗選廠于2011年1月4日重組，面對新工藝、新變化，機運隊突出文化陣地建設，以創建“安全型、學習型、技能型、民主型、團隊型”班組為目標，以強化班組管理為基礎，抓好思想政治工作，完善各項制度的建設，精細化管理、堅持約束和激勵相結合，不斷在班組制度化、規范化、科學化管理上下功夫。努力在安全的前提下，在雙增雙節上做文章。強化班長現場管理和員工隊伍建設，外塑形象、內增合力，從而實現長期安全、高效運行，促進各項生產工作的順利進行。現將我們班組建設的具體做法匯報如下：

一、主抓班組思想教育工作。

為更好的為安全生產和整體工作服務，我隊堅持從工作的實際需要出發，緊緊把握班組員工的思想脈搏，加強班組的愿景激勵，企業的發展方向、戰略目標，是職工增強優越感、自豪感和主人翁意識，從而提高執行力、服從力、創新力。

二、主抓班組長隊伍建設

班組就像企業的細胞，處在企業生產經營的最前沿，班組長素質的高低，是班組安全生產的關鍵。我隊在執行礦、隊各項制度的同時，結合班組實際情況，制定了班組長崗位職責、工作標準和具體的管理考核辦法，形成“責任—落實—考核”的管理模式。突出績效考核，嚴格執行獎懲兌現制度，使班組長增強了工作的責任感和使命感，調動出他們的積極性，自覺做到履行職責、嚴格要求、嚴格管理，努力

第一次就把事情做對做好。

三、加強設備管理，努力提高設備完好率和開機率。

提高設備的完好率和開機率是實現穩產增效的前提。機運隊一直堅持在維護保養工作上精益求精，在使用上求嚴求實。針對機運隊管轄區域較大，大型設備多，維護維修任務重，設備受現場地質條件約束大的實際情況，推行和完善了機運隊設備維護維修包機制度，把分布散亂的設備分類承包到班、到人。定崗位、定人員、定責任、定標準；保質量、保運行、保完好率；杜絕責任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設備帶病運轉；考核指標與工資獎金掛鉤，嚴格執行獎罰兌現管理辦法，使班組員工不斷增強責任意識，提高工作的積極性。每天強、點檢，巡檢人員在檢修完畢后，必須開機試運轉，檢查設備運行情況。

四、精細材料管理，降低成本。

面對礦生產經營形式任務，機運隊在抓好安全生產工作的同時，注重成本管控，材料超前計劃安排，簽字發放領用，月清月結，單獨核算，材料消耗和工資獎金分配掛鉤。以經濟杠桿的調節作用，充分調動廣大員工立足崗位節支降耗的積極性。組織開展修舊利廢、雙增雙節活動，抓好材料領取、發放、使用、管理全過程控制。

較去年，今年我們雖取得了一點成績，但距全年的安全生產工作要求還存在一定的缺陷和不足，我們不驕不躁，繼續發揚優點，克服困難。我們全體干部職工有決心也有信心，做好今后的各項工作。

第二篇：區隊班組建設總體規劃

區隊、班組建設總體規劃、目標和保障措施

為加強區隊建設，加強現場安全管理，提高區隊安全管理水平，提高保障能力，切實把區隊建設工作落到實處，促進安全生產持續穩定。根據晉城市煤炭煤層氣工業局《關于加強煤礦區隊建設的意見》、晉市煤局安字【2014】（520）號和沁煤發（2015）199號文件《關于在全縣煤礦深入推行“一崗雙述”安全工作法、加強區隊班組建設和深化隱患排查治理工作的意見》要求，為進一步夯實煤礦安全基礎，把安全生產責任落實到區隊班組，把各項安全管理措施落實到區隊班組，把安全防范技能落實到區隊班組，提高區隊班組安全管理水平，促進煤礦安全生產形勢的持續穩定好轉，結合我隊實際，特制定本保障措施。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，從企業戰略的高度，謀劃班組建設，構建長效機制，優化環境支持；以落實崗位責任制為核心，健全完善班組管理制度；以安全生產為切入點，強化現場管理和過程控制；以提高效率效益為目標，落實責任管理、自主管理、簡易管理；堅持以人為本，以班組長隊伍和員工素質建設為重點，提升班組的凝聚力、戰斗力、執行力，夯實企業發展根基，促進礦井安全發展、科學發展、率先發展

二、成立區隊建設領導小組。

組

長：

賈林堂

副 組 長：常兵戰

馮軍軍

張洪 祥

成員： 趙東建 董海軍 李林 領導組職責分工：

1、組長對本隊班組建設工作負全面責任。

2、副組長負責班組管理建設的協調、部署實施工作。

3、成員負責班組建設工作推進的具體實施指導工作。

三、工作目標

規范班組管理，把生產、質量、成本、安全、培訓確定為班組管理的五項基本職能。班組圍繞安全、指標、消耗、成本四大主題開展工作，堅持班組建設向規范化、標準化、效益化轉型，努力把班組打造成有覺悟、有紀律、有戰斗力的團隊。

創建五型班組 安全型班組

1、安全型目標

樹立“安全是員工的第一權益”理念，以安全為重，制度健全，責任落實，實施班組生產安全標準化的安全型班組。

2、主要任務

安全型班組是“五型班組”創建的基礎。創建安全型班組要緊密結合公司班組安全生產標準化工作，深入貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，通過實施安全生產崗位達標、班組達標、企業達標的標準化達標創建工作，持續深化推進“無事故班組”立功競賽活動，進一步強化廣大職工的安全生產意識，防范生產安全 2 事故發生，促進企業安全、環保、職業健康工作，構建班組生產安全長效機制。

效益型班組

1、效益型目標

樹立“成本管理”理念，以效益為上，建設精打細算，增收節支，節能降耗，追求最佳經濟效益的效益型班組。

2、主要任務

效益型班組是企業效益的源泉。創建效益型班組，要以促進企業又好又快發展為目標，圍繞產量提高、質量達標、能耗減少、成本降低、效益增長，深化挖潛“節能減排、降本增效工人先鋒號”立功競賽活動的成本空間，在保證完成生產任務的同時，班組成員增產提質、節能降排、降本增效的共識得以形成和固化，班組產豆、質量、成本、消耗指標達標并持續改善，取得較好的經濟效益。

技能型班組

1、技能型目標

樹立“技能領先”理念，以技能為基，建設立足崗位，勤學苦練，提高技能水平，勇攀技術高峰的技能型班組。

2、主要任務

技能型班組是企業高技能人才的搖籃，是企業科技競爭力的基礎。創建技能型班組要以培養技能型人才為目標，廣泛開展崗位練兵、崗位培訓、崗位成才、師徒幫帶和技術技能競賽等活動，幫助職工提高技能水平，努力把班組職工建成勤奮進取、勤學苦練、技術過硬的 團隊。

學習型班組

1、學習型目標

樹立“終身學習”的理念，以學習為先，建設學用結合，持之以恒，努力建設學習型班組，培育智能型職工的學習型班組。

2、主要任務

學習型班組是培育知識型職工的沃土。創建學習型班組，要與職業技術技能培訓活動、“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動聯系起來，不斷創造條件建立健全班組的定期學習機制，制定廣大職工的長期成長計劃，開展讀書活動，營造崇尚學習、崇尚知識的良好氛圍，通過學習提升職工素質，優化班組生產技術指標。

和諧型班組

1、和諧型目標

樹立“和諧發展”理念，以和諧為貴，建設以人為本，團結合作，提升團隊凝聚力與戰斗力的和諧型班組。

2、主要任務

和諧型班組是和諧企業的前提。創建和諧型班組，要努力營造職工關系融洽，互助互愛的良好氛圍;加強民主管理，落實班務公開:加強職業道德建設，確保班組成員遵紀守法;工會小組作用充分發揮，活躍開展文化體育活動。建立起“團結、拼搏、互助、相融、快樂”的班組文化和人際關系，努力把班組建設成為職工愛崗敬業、奮發向上、團結互助的“職工小家”。

區隊班組建設實施計劃

一、宣傳發動階段（2015年2月下旬—3月下旬）。

各班組要高度重視，認真安排部署，相關部門要大力宣傳班組建設的重要意義，利用廣播、宣傳標語大張旗鼓進行宣傳，宣傳班組建設的方向與目標、宣傳班組建設的目的、意義、宣傳學習其他單位班組建設工作中涌現出來的成功做法，營造學習班組建設的濃厚氛圍。

二、試點實施階段（2015年4月下旬至2015年5月下旬）

1、九月上旬，我隊選一個班組作為優秀班組，九月中旬召開現場推進會；

2、十月份，各班組要按照科室要求，扎實開展班組建設工作，每月推選一個優秀班組。

三、整章建制階段（2015年4月下旬—5月上旬）

1、建立完善的班組安全生產管理制度。主要包括：(1)安全管理規章責任制度；(2)各崗位安全確認制度；(3)隱患排查治理制度；(4)安全檢查考核制度；(5)安全學習制度；（6）事故追查分析制度；

2、建立完善的班組工程質量管理制度。主要包括：(1)各工種操作規程；(2)質量檢查驗收制度；（3）質量獎懲制度；(4)文明生產制度等。

3、建立班前班后會制度。通過班前會的形式布置安全措施、工作計劃、質量要求，利用班后會的形式討論研究制定班組工作計劃，確定工作重點，及時總結工作經驗與不足，使班組工作不斷進步。

4、建立班組學習制度。建立學習制度是提高員工素質的有效途徑，是推動各項工作有效開展的根本保證，應建立班組定期集中業務學習制度，學習上級政策、規定、制度和作業規程，交流工作經驗。

5、建立班組考核激勵約束機制。把安全生產目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產目標考核制度，完善并推行安全、質量、生產任務結構工資制。

四、總結提升階段（2015年5月下旬—12月底）

1、選樹典型，推廣經驗，表彰先進；

2、組織班組長交流學習，取長補短；

3、總結班組建設經驗和不足，進一步完善班組建設規范、標準。

五、考核要求

1、時間要求：我隊3月建點，5月推進，我隊7月要建立一至二個合格班組，達不到以上要求對各分管人員進行處罰。

2、安全實行一票否決，凡出現二級以上非傷事故的班組一律取消“優秀班組”的評選資格。

3、礦井是班組建設的主體，要建立實施方案，每月按標準自行檢查，重點是對班組安全狀況的好壞、生產任務的完成、工程質量的優劣、員工出勤率、材料成本情況、公分分配制度及上墻公開的考評。

4、隊組管理人員是班組建設的監督人，對班組實行季度檢查，重點考核安全狀況的好壞、生產指標的完成、工程質量的優劣、員工出勤率、隱患排查治理情況。

六、評比獎勵

1、試點期間，經隊部驗收合格，給予試點班組獎勵500元。

2、月度礦井考核，凡被評為合格班組的班組長發給班組長津貼。

七、具體措施和要求：

（一）、廣泛宣傳，提高認識。

8月1日到8月10日班前后會為廣泛宣傳發動學習日，在班前會上深入貫徹學習班組建設文件精神，并把班組建設文件復印下發到各個班組，認真學習，以班組為單位制定適合自己班組的建設規劃，上交區隊。進一步提高對班組建設的重要性認識，力爭打造明星班組和優秀班組，提高全隊干部職工素質。支持并參加各類學習培訓以及各種宣傳教育活動，提高班組職工的整體思想業務素質。

（二）、努力開展職工技能培訓，提高職工素質，夯實班組建設基礎。

各班每月都要進行一個重點系統的技能培訓，培養職工快速反應能力和冷靜正確地處理事故能力。每月底隊學習的成效考核，分理論考核和現場模擬操作、事故應急處理兩部分相結合的考核辦法，要逐一過關，否則就下崗再培訓，直到合格。對不合格或素質差，不適合該崗位的人員要堅決調離。每月各班組要開展一次技術比武活動，塑造一個學技術的良好安全氛圍，充分調動班組成員的積極性，營造學知識、練技術的自覺性。

（三）、開展形式多樣的活動，促進班組建設活動的開展。加強員工業務技能培訓。除按照規定的學習日對員工進行安全技術培訓外，重點開展一下活動：

1、隊干部分班包片，分工責任制，幫助、指導班組成員，提高干部職工的責任意識，增強每個崗位制度執行的紀律性、嚴肅性，從而杜絕違章指揮和違章作業，實現班組安全生產。

2、每年本隊職工參加礦安全知識考試，在考試中取得第一名的獎勵，最后一名的罰款，按照“末位淘汰制度”，連續兩個月最后一名的調離原工作崗位。

3、每年本隊職工參加礦開展的技術比武活動，調動班組成員學習技術的積極性，在比武中取得優異的給予技術津貼。

4、開展運轉班組勞動競賽，在安全生產和隊伍穩定的前提下，當完成當月的生產提升任務時，進行評比考核，對于提升和下井的車數累計計算，總數最多的為第一名，最少的為第三名。對第一名的班組當月每人獎勵100元（含班組長），對第二名的班組月獎勵50元。

5、每年對優秀的班組和班組長進行一次評選，對連續兩年評比最后一名的班組長離崗學習，有組長代理班長。

6、每年按照部下發班組建設的文件，評選一次明星班組，對無事故，及安全生產和職工培訓較好的給予獎勵。

第三篇：區隊班組建設管理制度

煤礦XX工區

區

隊

班

組

管

理

制

度

一、班組班前、班后會制度

1、班前會是現場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。

2、班前會由班組長主持，區隊領導要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。

3、班前會必須點名，點名時班組成員要答“到”。

4、隊領導和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節的不準上班。

5、班組長要認真準備班前會的會議內容。會議內容包括：（1）傳達上級指示；

（2）貫徹有關的作業規程或安全技術措施；

（3）上個班工作完成情況、作業現場存在的問題及不安全因素；（4）布置當班工作，強調具體工作要求、應注意的問題及應協調處理的事項；

（5）征求員工對當班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議；（6）對員工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項，安全互保聯保與安全防范措施等。

6、班組長負責做好班前會記錄，并適時掌握當班安全生產情況，做到“誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實”。

7、班后班組長要把當天的安全生產情況匯報給礦調度室。

8、班后會由當班帶班班長主持，值班區隊干部參與，會議內容為：當班安全和工作量完成情況；人員協調情況；下個班的安全、生

產注意事項；需要區隊解決的事情等內容。

9、班后會會議內容值班調度要記錄在會議記錄本上，內容簡潔全面清楚。

10、上班人員應做到高高興興上班、平平安安回家。

二、班組長跟班工作制度

1、班組長是當班安全生產的直接責任人，必須參加班前會，對布置、安排當班的安全生產任務等事項，要做到心中有數。

2、班組長下井跟班，必須堅持做到與員工同上同下，嚴禁遲下早上。下（升）井時，班組長帶隊，做到秩序井然。

3、進入作業現場后，班組長必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細掌握上班安全生產情況，認真排查工作地點是否存在安全隱患或影響生產的其它問題，并安排落實整改措施。

4、班組長必須依據班前會布置的工作任務，合理安排工作崗位和工作內容，保證工作任務按計劃完成。

5、當班工作時間內，班組長要巡視全部所管理的崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業等要求的執行情況；生產、工作現場集中的班組，要強化安全生產動態管理，對主要工作或危險作業實施重點監督；班組生產、工作崗位不集中的，班組長要做到班前、班中班后進行檢查；要及時掌握、匯報當班工作情況，并協調處理生產中出現的各類問題。

6、當班結束后，班長負責組織現場交接班，并填寫交接班記錄，對安全隱患或影響生產的其它問題必須填寫清楚，并提出處理意見。

三、班組安全質量標準化管理制度

1、當班工作要完成工作任務，保證作業現場無大隱患，無嚴重“三違”，無安全事故。

2、搞好文明生產，規范職工行為。每班對作業現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現動態達標，積極創建安全精品工程。

3、工程質量全部達到合格品以上，優良品率不低于50%。

4、機電設備實行包機制，產品合格證、煤安標志齊全，綜合完好率達到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。

5、安全設施齊全有效，符合《規程》規定。

6、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄，完整、填寫規范符合要求。

7、作業現場衛生整潔，符合文明生產標準。

四、班組隱患排查治理報告制度

1、班組長下井前，通過隱患信息通知卡或隊干部和上個班人員交代，了解工作現場存在的安全隱患，做到心中有數。

2、進入工作現場后，首先安排治理現場存在的安全隱患，班組長還必須排查現場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點。

3、堅持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業場所、安全生產設

備及各系統進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，對查出的隱患實行分級管理，落實治理責任，隱患沒有排除班組長不得組織生產。

4、對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現場防范措施。

5、發現重大隱患，必須停工處理，同時上報區隊、信息站、調度室。遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現場，避免事態擴大。

6、對班組解決不了需區隊、礦或公司解決的隱患，必須及時上報區隊、信息站、調試室，并按指示安排下步工作。

7、對已整改的隱患，必須安排復查，確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位，整改落實不到位，引發重大事故隱患的，實行責任追究。

8、交接班前，班長必須將當班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認真、準確、完整。

9、班長升井后，到信息站填寫隱患反饋卡，并向隊值班人員說明具體情況。

五、事故報告和處理制度

1、對發生的事故，無論大小或未遂，一律按事故分析的原則，組織有關人員召開事故分析會，事故追查處理必須堅持“四不放過”的原則，即：事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；員工沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。

2、事故發生后，所在班組及有關人員立即將事故過程記錄在案交區隊負責人。區隊負責人根據事故記錄內容，上報安監科，然后召

集有關部門負責人、技術人員進行事故分析。

3、通過事故分析會，分析事故的造成原因及劃清責任，采取措施。人為造成事故者，根據公司的規章制度給予處罰。屬技術性事故或設備陳舊原因造成的事故，立即進行技術改造和設備更新。

4、對事故造成的損失和影響，整個事故過程的分析結果，責任單位人員寫出詳細的書面報告交安監科，并存入檔案。

5、對事故要根據分析情況制定出相應的防范措施，查找造成事故的因素，認真總結經驗，防止同類事故的發生。

6、通過事故分析會，讓違章作業人員，事故責任人員，和廣大干部職工受到教育，使事故責任人員認識到事故的危害性，使全體員工通過分析找出自己在工作中的缺點和不足。

7、事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則及“教育與懲處相結合”的原則，嚴格按照扎煤公司有關規定進行，特殊時期加重處罰。

六、班組隱患排查治理制度

1、班組長下井前，通過隱患信息通知卡或隊干部和上個班人員交代，了解工作現場存在的安全隱患，做到心中有數。

2、進入工作現場后，首先安排治理現場存在的安全隱患，班組長還必須排查現場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點。

3、堅持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業場所、安全生產設備及各系統進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，對查出的隱

患實行分級管理，落實治理責任，隱患沒有排除班組長不得組織生產。

4、對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現場防范措施。

5、發現重大隱患，必須停工處理，同時上報區隊、信息站、調度室。遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現場，避免事態擴大。

6、對班組解決不了需區隊、礦或公司解決的隱患，必須及時上報區隊、信息站、調試室，并按指示安排下步工作。

7、對已整改的隱患，必須安排復查，確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位，整改落實不到位，引發重大事故隱患的，實行責任追究。

8、交接班前，班長必須將當班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認真、準確、完整。

9、班長升井后，到信息站填寫隱患反饋卡，并向隊值班人員說明具體情況。

七、班組學習培訓制度

1、班組安全教育不拘形式、時間和場所，班前會要及時組織安全培訓，每周至少組織一次學習培訓，時間定在每周一進行學習培訓；每月必須考核一次。班長或技術員負責制定班組學習培訓計劃，隊長監督執行。

2、班組學習培訓由班長親自組織和講解，或由技術員代講，全體成員共同參加，實行實名考勤。學習培訓要有記錄，考核要有試卷。

3、班組學習培訓的內容應包括：三大規程、安全管理制度、安

全技術措施、“三新”知識（新工藝、新設備、新技術）、應急救援知識、典型事故案例、安全防護裝置的性能及正確使用方法等。

4、大力組織開展“師帶徒”活動，積極參加崗位練兵和技術比武活動，促使員工熟練掌握安全操作技術，全面提高員工實際操作技能。

5、符合下列條件之一的員工必須參加班組學習培訓，否則不得上崗：

（1）因工作需要工種轉換的員工；

（2）班組長、安檢員、瓦檢員、驗收員等關鍵崗位上崗前的職工；

（3）請三個月以上長假復工的員工；（4）出現“三違”行為被停工學習的員工；

6、班組存在下列情況之一的，必須及時組織學習培訓：（1）出現嚴重“三違”行為造成事故的；（2）出現嚴重工程質量問題的；（3）作業現場出現重大安全隱患的；（4）員工出勤率低，滿足不了安全生產的。

7、班組學習培訓考核必須嚴格，不得弄虛作假。

八、交接班制度

1、堅持八小時工作制度，不準遲到早退，不準擅自離開工作崗位。

2、跟班隊長、班組長及崗位工必須在現場交接班，不按規定交

接班的，嚴肅處理；其他人員嚴禁現場交接班。

3、交接班前，交班班長必須安排人員對現場進行全面檢查，發現問題及時處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。

4、交接班人員必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接。

5、交班班長負責組織現場交接班，填寫交接班記錄（本單位制定）；跟班隊長負責監督協調。以下問題必須由交班班長在現場向接班班長交代清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產：

（1）上級領導及有關部室的指示；

（2）當班安全生產情況及未完成的主要工作；（3）沒有整改的重大隱患；（4）現場存在的工程質量問題；（5）其它危及安全生產的問題。

6、交接班中，交接雙方班長必須認真檢查、驗收現場安全質量，發現問題及時處理。對于存在嚴重問題的，接班班長應當上報跟班隊長協調處理。

7、跟班隊長要嚴格督促執行交接班制度，發現不安規定交接班的，要按制度嚴肅處理。

8、對未進行交接班而出現問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處理。

9、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給區隊

領導或值班礦領導協調處理。

10、崗位工要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。

九、安全文明生產管理制度

井下文明生產是礦井管理的綜合反映，為徹底改變井下衛生面貌，根據我礦實際，按照“以人為本”、“安全第一，預防為主”的方針，堅持“目標精細到人人，人人精細到崗位”的總體思路，對“每個人、每件事、每一天、每一處”都實施精細化管理，真正做到“人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準”。實施精細化管理工程，貴在堅持，要杜絕心浮氣躁、淺嘗輒止的現象；提倡注重細節，把小事做精；徹底杜絕物料及效能浪費，不斷提升企業管理水平，經礦研究決定，特制定以下管理規定：

1、精細化管理是一項復雜、系統、艱巨的工作，根據我礦的和目前面臨的現狀，要有針對性較強的應對措施，全面實現規范化、標準化、精細化管理。只有精細工作標準，提升工作境界，使員工操作精細化，事事按標準做，靠實施精細控制流程再造，達到“無事不清、無事不細、處處講究、處處精彩”，才能最大限度地發揮企業的各種潛能，實現管理要素最小化，事事操作精細化，實現煤礦的高產高效。

2、搞好標準化建設，完善精細化運行體系。一是抓精細化標準體系建設，打牢質量管理基礎。要本著不靠投入靠工作，不靠裝備靠管理的原則，在每一條線、每一個工種都設立專門負責人，具體負責抓標準化、抓落實、抓提高，隨時進行監督檢查，初步構建起“細化、量化、標準化”三化為特征的相互銜接、互為補充的質量管理體系。如：我礦在推行精細化管理模式上，以實施“管理為切入點，細化崗位標準，對全礦所有崗位、所有工種都制訂了崗位標準；完善了考核考評機制，推行了三卡管理；建立了競爭激勵機制，落實了“三工并存、動態轉換”；全面實施走動式管理，實現了雙向控制，從而調動了全礦干部職工“抓精品、創精品”的積極性。二是抓精細化流程體系建設，搞好安全質量生產過程控制。為完成業務流程再造，將每一項工作流程劃分為若干道工序，對每一道工序的作業人員、施工地點、工作范圍、操作步驟都有細致的規范要求，在工序排列上決不能出現絲毫的疏漏，對每一個細節都進行細化規范，使職工嚴格按照流程工作。三是抓精細化質量保證體系建設，提高工作質量的約束力。我礦為切實增強全員安全質量互保聯保意識，大力強化了對跟班干部、班組長、安監員三個關鍵人物的監督檢查作用，并對他們進行嚴格績效考核，無論是工程質量，還是安全管理，以及機械設備事故，哪個環節出現了問題，都按照“四不放過”的原則，嚴分析，嚴處理，層層追究，進一步提升了安全整體管理水平，我礦在抓精細化過程中，堅持以文明創建為總抓手，井上井下一起抓。井下大搞安全質量標準化，對生產工作環境進一步刷新整治，井下大巷全部粉刷修繕，井下等候室和井底峒室進行高標準改造，設備實行編碼定置，采掘頭面全部實施“精品工程”管理。井上大搞規范化管理，深入開展“爭創文明職工、文明宿舍、文明崗點、文明窗口”活動，對生產、生活區進行高標準規劃設計，對礦內宿舍的道路進行高標準硬化，進一步綠化美化

環境，使全礦面貌更加整潔亮麗，努力打造花園式礦井和文明小區，為職工創造良好的工作和生活環境。

一、組織領導。精細化管理工程是企業追求完美和實現卓越的過程，是一項復雜、系統、艱巨的工作，必須提高認識。

精細化管理是企業實現創新管理重要指導思想。

(一)為確保推進精細化管理工程，提高執行力，“、嚴、細、實”地完成各項任務，工區決定成立精細化管理工程管理小組：

組 長：區長、副組長：副區長、工程師

成 員：技術員、通防班長、瓦斯班長、管路班長、監控班長及相關管理人員。

職責分工：組長主要負責精細化管理方案的審批，實施活動的考核、獎懲等；副組長負責分管范圍內活動的組織領導，審批各項精細化管理標準及操作標準；成員負責組織制訂各項具體精細化管理標準及操作標準，抓好現場落實情況的指導及監督考核。

(二)各單位要成立本單位精細化管理實施領導小組，其單位主要負責人為組長，組織擬定各項具體精細化管理標準、操作標準、工作計劃及內部考核辦法。

文明生產責任區域劃分后，各單位要把責任層層落實到班組，即明確責任人，明確責任范圍，明確責任標準，在責任區域明顯位置懸掛責任牌。責任區域單位行政領導正職負責，對文明生產區域的罰款落實到個人。

文明生產責任區域檢查標準：

（1）各類牌板（責任牌，設備，物料名稱牌板，警示牌，巷道名稱牌，安全標語牌，避災路線牌等）齊全，完好，醒目，責任明確。（2）管線，風袋的管理責任明確，掛牌管理，吊掛平直符合標準。無積塵，不跑冒滴漏。風筒逢環必掛，電纜采用統一電纜鉤，2米一個，吊掛平直。

各類材料必須分類，定點碼放，掛牌管理，寫明規格，名稱，數量和用途，碼放要整齊，規則，該上架的上架，并指定專人負責。物料碼放距軌道間距不小于500 mm..巷道內無雜物,無淤泥,無積水(淤泥積水長不超過5米,深度不超過0.1米),浮煤(矸)不超過軌枕上平面.水溝暢通,（3）材料碼放整齊,錨固劑上架,無積壓損壞,掛牌管理.管線吊掛整齊,符合作業規程.（4）移動電器設備上架，五小件（電鈴，按鈕，打點器，三通，四通）上板，有標志牌，防爆電器設備和五小件貼入井合格證。

牌板管理：

（1）井下個單位及各工地點都必須按照有關要求設立牌板，主要包括圖表牌，說名牌，責任牌，警示牌，安全生產合格牌，設備責任牌，小絞車運行牌，避災路線牌等各類牌板。

（2）各類牌板要妥善保管，在誰負責區由誰負責保管，如有丟失或損壞，按造價的2倍罰款，并重新制作，制作費用由該單位承擔。

各類牌板懸掛位置要得當，規范，美觀，各類標注要明確，清晰，符合要求，發現標注不明確，字跡不清晰，數量與實際不相符的，一次給予50元罰款。該設置的牌板而單位沒有設置的，一次給予50元罰款。

（3）各責任區的各種牌板要由專人負責，保證牌板完好不丟失不損壞。

（4）要保持牌板清潔，發現牌板有污跡的一次罰責任人50元。（5）“安全生產隱患排查牌”必須懸掛在施工地點的顯著位置。跟班副區長，班長到現場后要對施工單位現場認真檢查，確認具備安全生產條件后，分別掛上自己的姓名牌，跟班副職，班長未掛本人姓名牌，安監員有權不掛牌，并不準生產。

（6）“安全生產隱患排查牌”一經安監員掛上姓名牌就允許開工，安監員對施工現場安全質量承擔監督檢查責任。如因現場不具備安全生產條件而掛牌，將追究安監員的責任。

（7）跟班副職，班長掛上姓名牌，對工作面的安全質量監督負管理責任，出現問題追究其管理責任。

（8）周四安全大檢查要把牌板管理作為一項檢查內容，對不符合規定的要提出處罰意見。

（9）重新制作的牌板其規格和懸掛方式，由各專業統一安排。檢查與處罰：文明生產責任區域檢查做到整改于罰款相結合，對達不到標準的要通知單位責任人限期整改，并按每條或每項30元罰款。

十、安全績效考核制度

1、推行班組安全績效考核（以下簡稱績考），目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況，指導員工有計劃地改進工作，促進礦井安全健康發展。

2、績考的結果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務（工種）調整和工作改進。

3、績考原則

（1）績考不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發現員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；

（2）績考應以規定的績考內容及方法為依據，實行百分制考核；（3）績考應以確認的事實或者可靠的材料為依據；

（4）績考自始至終應以公正、公平、公開為原則，杜絕暗箱操作，決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開始后進入公司的員工；

（2）因事、因病、因傷而連續缺勤三十日以上者；（3）因工傷而連續缺勤七十五日以上者；

（4）雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者。

5、績考內容

績考內容分以下四部分：

（1）基本情況，包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目，共25

分；

（2）工作態度，包括責任心、積極性、協調性、紀律性四個評價項目，共20分；

（3）工作能力，包括專業知識、操作技能、創新能力三個評價項目，共15分；

（4）工作成績，包括安全工作、任務完成、工作質量、工作效率四個評價項目，共40分。

6、績考方法

（1）績考每月組織一次，原則上安排在下旬進行；（2）班長為績考的直接負責人，具體執行績考初核、復核；（3）績考初核結果必須公開，接受員工及相關部門監督；（4）績考復核結果應在初核結果公開后兩日內完成。

7、績考等級

績考等級按得分情況劃分四個等級：（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”。

8、績考獎罰

單位對被評為“明星員工”、“先進員工”進行獎勵；對 評為“不合格員工”進行處罰。

9、績考資料

績考資料由區隊安排專人統一管理、妥善保管期限為一年。

十一、安全承諾制度

一、總則

1、為強化全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產，特制訂該制度。

2、認真落實安全承諾制度，是企業職工履行崗位安全職責 的基本保證，個人需向單位引進書面承諾，即簽訂安全承諾書。

3、安全承諾書由礦安檢科統一制訂，承諾人必須在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。

4、各級領導要以安全崗位職責為主要內容，帶頭落實安全承諾制度。

二、安全承諾內容

1、認真執行“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產方針，遵守各項安全生產制度和規定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

2、不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

3、按規定著裝上崗，穿戴好勞動保護用品，嚴格遵守集團公司和我礦安全的相關規定。

4、主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等防護設施和器材。

三、安全承諾的范圍和程序

1、與企業簽訂勞動合同的所有人員都應進行安全承諾。

2、承諾人必須熟悉安全承諾內容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人保存，一份由安檢科存檔。

四、安全承諾的要求和違反承諾的責任

1、單位主要領導是實施安全承諾簽字的總負責人，安檢科是組織實施和考核安全承諾的責任部門，應定期對承諾書的落實情況進行檢查考核。

2、安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內容，愿認真執行，如違反本承諾，愿承擔相應責任。

3、承諾人違反承諾，造成責任事故或情節嚴重的按照安全生產責任制和安全管理獎懲辦法等有關條款進行處罰，并承擔相應責任。

十二、安全培訓制度

為貫徹落實“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，做好安全知識教育，提高職工安全素質，強化安全管理水平，增強職工的安全意識和安全防護能力，杜絕各類事故的發生，根據職教科的相關規定，特制訂本制度。

一、要按照集團、根據工作需要按照規定對管理人員、特殊工種進行培訓或復訓各項指標，安排職工培訓或復訓。

二、全體職工必須按照隊部安排接受崗位培訓和安全知識更新教育，新入隊的職工，必須堅持先培訓、后上崗的制度。

三、嚴格按照公司安排，對本單位進行經常性的安全教育，有針對性地開展好職工喜聞樂見的安全活動，全面推進安全培訓工作。

四、普及安全知識，倡導安全文化，弘揚安全正氣，杜絕三違現象。按要求進行培訓并做好培訓工作記錄。

五、認真抓好班前會十分鐘安全教育，由當班班長負責組織實施，并按規定填寫班組安全活動記錄。

六、安全培訓對象、時間和內容

1、區隊管理人員按照公司安排，參加企業安全管理人員崗位資格培訓或復訓，取得“合格證書”。

2、特種作業人員根據培訓中心安排，參加崗位資格培訓（復訓）并取得崗位操作證后，每年接受有針對性的安全培訓，時間不得少于20學時。

3、其他工種人員每年接受安全培訓的時間，不得少于15學時。

4、轉崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓，時間不得少于20學時。

5、新入隊的工人，必須接受礦、區隊、班組的三級安全教育與培訓，經過有關部門考試合格后方可能上崗。

6、礦安全教育與培訓的主要內容是：國家、省及有關部門制定的安全生產方針、政策、法規、標準、規范、規程和企業的安全規章制度等。教育與培訓的時間不得少于15學時。

7、區隊安全教育與培訓的主要內容是：煤礦技術作業規程、操作規程、施工現場環境、工種特點及可能存在的不安全因素等。教育與培訓的時間不得少于15 學時。

8、班組安全教育與培訓的主要內容是：本工種的安全操作規程、事故案例剖析、勞動紀律和崗位講評等。教育與培訓的時間不得少于20學時。

十三、班組民主管理制度

第一條 民主管理是班組成員直接參與班組安全管理和內部考核的一種重要形式，能有效地調動職工的積極性、主動性和創造性。

第二條 班組民主管理會議每月十五日召開一次。

第三條 班組民主管理會議由工會小組長主持，全體成員參加。第四條 班組民主管理會的主要內容：

（一）聽取和討論班組長工作總結和工作安排，分析班組管理中遇到的問題和制約班組發展的癥結所在，就月度內生產計劃，安全生產進行討論，并制定完成生產計劃的保障措施。

（二）檢查崗位責任制和各項規章制度的貫徹落實情況。就崗位責任制及規章制度，在執行過程中需要改進的地方提出合理化建議，以利于促進班組管理，安全生產。

（三）結合班組實際情況，緊密聯系當前工作，討論本班組各項規章制度。有針對性的制定出適合本班組的具有可操作性的管理辦法及規定。

（四）討論決定職工利益分配問題和其他涉及職工切身利益的問題，可就職工勞動休息權利，工資獎金分配問題展開廣泛討論。但要注意方式方法，避免過激行為，會議主持人有維持會議持續，及時反映問題的義務，一旦出現問題要及時與工區領導溝通，或向工會進行匯報。

（五）對職工出現的三違現象，及各種違紀行為，可向工區或車間工會提出對職工的獎懲意見，民主推薦先進個人，放提出對違紀職工的處理建議。

（六）根據礦相關規定，為體現民主，采取無記名投票方式表決，民主推選班組長、工會小組長。

（七）班組管理要堅持文明管理，反對野蠻粗暴式的管理方式。

（八）班組管理要堅持民主集中制原則，堅持少數服從多數。第五條 班組民主管理會議記錄由工會小組長整理。

第六條 班務公開工作是班組民主管理的一項重要內容，是直接影響班組成員工作積極性、主動性的一個重要因素。要堅持經?；贫然?，班組內部要成立民主監督小組。

第七條 班務公開內容：班組成員的考核得分情況；班組成員工資獎金、扣罰款；先進個人評選推薦；涉及職工切實利益的問題；其他需向職工說明的問題，公開內容有不到之處，職工可及時向工區反映。

第八條 公開內容、時間、程序要做到全面、及時、公開、公正、規范、透明。

第九條 班組工會小組長要切實發揮監督作用，對于發現的問題及時向工區或上級組織匯報，發現有隱瞞不報者，且造成事態擴大者，將給予撤銷班組長資格等處分。

第十條 班組長要不定期聽取班組成員的意見，對于發現的問題及時給予糾正和改進，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。

第四篇：區隊班組建設

班前會制度

堅持規范班前會制度。上班前，在區隊下達本班的生產任務后，班組長根據本班的出勤人數，詳細分工，干活時注意事項、質量標準工、工程任務量責任到人，并排查本班人員情緒，情緒不穩定，有思想問題者不要下井，做好安全生產的第一步。下班后，召開班后會，小結當班的工作情況，結出現的隱患，發生的“三違”要認真填寫當班工作日記，做好每天績效考核。

班組長隨班管理制度

1、堅持班中安全巡回檢查制度。班組長堅持不間斷巡查自己施工范圍內的所有情況，做到心中有數，把安全隱患消滅在萌芽狀態中。

2、班組隱患排查管理，每天排查一次，有班長負責將本班組內存在的不安全隱患進行排查記錄，并將隱患當天處理完成，當天處理不完的，上井后必須匯報單位，單位必須安派專人負責處理。

3、負責人員的分工，清點本班的出勤人員，接受上班的匯報情況，接受本隊的生產任務，指定本班作業計劃，明確各工種、各地點的負責人，明確任務和要求，交代清楚施工安全技術措施和應注意的事項，檢查工具，材料配件，備用品準備情況 安全質量標準化制度

1、設施班組、瓦斯檢查、安全檢測、發放室由班長根據安全和人員情況合理安排工作并分工，班組長連續三次完不成工作的（經分析特殊情況除外），對班組長戒免三個月，誡免期間工資支付75％。單位按排工作，員工連續三次完不成或不合格的，員工罰款5元。

2、各項工作施工完后，現場的余料及廢舊物料必須回收或清理干凈，否則每件罰款2元。井下物料必須碼放整齊并掛牌管理，發現一次不合格的對班長罰款5元。

3、建筑密閉墻墻面要光滑，“泄水管離底部600mm，在兩幫的中間位置，U”型管、取樣管在密閉墻的右面距離底部1.8m，距離右幫300mm，不足1.8m高的，距離頂板300mm，反水池在密閉墻的右側距離右幫400mm，尺寸長300×寬200×高5mm，管理牌板釘在密閉墻的中間，牌板上沿離底部1.7米的位置，不足1.7m的，距離頂板400mm。建筑密閉墻要掏槽管理，深度不低于0.3m，密閉墻周邊有裙邊寬度6mm，要整齊，底部裙邊200mm，密閉墻刷白，下部300mm以下刷紅，包括底部200的裙邊刷紅，周邊裙邊刷白。

4、所有安裝隔爆袋的地點，必須起到離軌面1.9米，起不到的，必須貼頂板吊掛，否則當天施工人員勾賬，聯責當班班長5元。

5、井下密閉墻、板閉、隔爆水袋、測風牌板、調節風窗牌板等設施檢查時間有測風測塵人員負責，檢查時間超期的，對責任人罰款5元。

隱患排查治理制度

1、專業隱患排查管理

專業隱患排查每月組織一次，有科長負責，根據礦井實際存在的隱患進行排查，每月20日完成，排查出的隱患必須落實責任單位、責任人、制定整改措施、落實整改時間進行整改，專業安排專人負責并到期進行驗收，有驗收結果。

2、區隊隱患排查管理

每周組織一次，每周六，有副科長組織，對單位的不安全隱患進行排查，排查出的隱患必須落實責任人、制定整改措施、落實整改時間進行整改，安排專人負責并到期進行驗收，有驗收結果。

3、班組隱患排查管理

每天排查一次，有班長負責將本班組內存在的不安全隱患進行排查記錄，并將隱患當天處理完成，當天處理不完的，上井后必須匯報單位，單位必須安派專人負責處理。

4、個人隱患排查管理

每班排查一次，上崗前，個人必須先排查隱患，將工作中存在的不安全因素排查出來，并將隱患處理完后再進行施工，必須將隱患記錄在本子上，上井后交到單位，下井時帶到現場。

班組和崗位安全評估制度

1、為推進區隊安全生產管理制度化、標準化、規范化，提升區隊誠信管理水平，制定區隊管理評估辦法，通過管理評估，綜合反映各專業區隊安全管理工作，實現區隊管理規范化，督促專業區隊進一步加強安全管理工作。

2、從規章制度、教育培訓、隱患排查、現場管理、規程措施五個方面對區隊管理進行評估。

3、區隊管理評估分為四類： 優秀：安全管理評估得分為90 分及以上。良好：安全管理評估得分為80 分及以上。一般：安全管理評估得分為70 分及以上。不合格：安全管理評估得分為70 分以下。

4、每月進行一次管理評估，每月在月底考核例會上通報。評估問題要制定整改措施，事故報告和處理程序

按照事故類別及危害程度，要按照規定的時間和內容逐級上報，另外日常發生的一般非傷亡事故，也要上報。發生事故，要按照事故匯報程序逐級向上匯報。

1、A、重傷和死亡事故必須按要求及時匯報調度室、安監科及工區值班。

B、各類非傷亡事故匯報

1、凡發生影響安全生產2小時以上的非傷亡事故，必須立即向調度室和工區值班匯報。

2、三級及一下一般非傷亡事故，由調度值班長、調度主任負責組織相關人員排查分析，調度室做好詳細記錄，并將影響時間、處理結果進行通報。

3、二級及以上重大非傷亡事故，調度室接到匯報后，立即匯報調度主任、安全礦長、生產礦長及集團公司調度室，匯報清發生事故的單位、時間、地點、危害情況。事故分析處理制度

為了加強事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓，研究分析事故發生規律，及時采取針對性措施，確保安全生產，特制定如下規定：

1、制度的建立，是為了有效防止和杜絕同類事故的發生，保證安全生產的正常運行。

2、當班發生事故后，首先由當班安全員、跟班隊干及班組長查證事故現象、事故性質、事故種類、事故原因、區別屬什么樣的事故。

3、按照事故的性質及時向有關部門匯報。

4、下班后，及時在隊組管理機構的組織下，由當班值班員進行事故分析，建立事故分析臺賬。

5、通過分析，分清責任，做出具體處理意見，通報全隊，并制定防范措施。

6、對于事故的分析，要在有效的時間內，認真落實，不拖延或謊報和隱瞞真相，一經查出嚴加重處，同時制定防范措施。

7、事故處理按有關規定執行

安全檢查與獎罰制度

1、安全生產獎勵采取精神獎勵與物質獎勵相結合，對安全生產工作不落實或發生安全生產事故的采取以處罰以教育與經濟手段、行政處罰相結合的方式，把激勵、教育、處罰貫穿于安全生產的始終。

2、堅持獎罰分明的原則。對在安全生產中做出突出貢獻的班組和個人予以表彰和獎勵；對發生事故的班組和責任人予以處罰；對在工作中因嚴重失職、瀆職、違章指揮、違章作業、違反生產現場勞動紀律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予重罰。

班組學習培訓制度

1、周五安全學習培訓制度 每周五進行安全知識學習，不參加學習的，每次考核5元，遲到的考核2元，月底進行考試，考試不及格的考核5元。

2、每日一題學習活動

組織職工本著“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，堅持“一日一題”和“一日一技”的學習培訓。每日一題必須要有記錄，月底進行考試，考試不到80分的進行考核5元。

3、作業規程及安全措施學習組織全員學習作業規程，并進行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術員負責在三個班前會重點貫徹。

4、新調入職工的培訓學習新調入本隊的職工，必須脫產培訓一周，考試合格后，方可上崗

崗位練兵、技能競賽制度

為了解決本單位新職工存在文化水平低、業務素質差等問題，通過加強職工的學習培訓，使絕大部分職工熟練掌握本崗位的崗位職責、操作規程、應知應會知識管理要求以及有關規章制度等，進而達到激勵勵學習、提高素質、規范操作、規范管理的目的

1、要結合實際制定職工培訓管理制度及考核辦法，考核辦法一定要凸現經濟激勵政策。

2、必須制定技術培訓計劃，計劃中必須明確：培訓內容、授課人和培訓時間。

3、業余集中培訓，每月星期三組織集中學習培訓括動。

4、班組自主管理本班職工的安全技能和程序化操作培訓，實行班組長及師傅講課制，由班長及師傅根據實際需要親自講課，并現場講程序化操作技能，對文化低不熟練的職工開展“師徒一幫一”活動，并將考核結果納入每日的績效考核范疇。

5、職工必須認真學習本崗位“手指口述”安全確認法，被抽查到不能熟練背誦口訣的職工，按一般“三違”人員處理

交接班制度

1、各工種崗位人員及管理人員都必須嚴格遵守現場交接班制度。

2、各工種到達工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現場交接班。并向隊值班室匯報現場情況

3、各工種應按崗位口對口交待本工種設備運轉情況及下班注意的問題，出現的問題當班必須處理好方可離開崗位。

4、交班人未經接班人和領導同意，擅自離開工作崗位時，下班出現的一切問題均由上班一班交班人負責。

5、當接班人無特殊情況未到崗接班時，交班人可以通過班組長，跟班副隊長同意升井。所發生的一切問題由接班人負責 現場安全文明生產制度

1、所有的工作必須嚴格按措施進行，沒措施嚴禁施工，施工前必須認真學習規程措施，嚴禁蠻干，措施不學習、不掌握內容的每次考核5元。

2、開展以個人自我規范、自我學習、自我約束、自我創新、自我展現、自我保安、自查隱患、自我評定等“八自”為主要內容的職工自律活動，突出職工個人的安全主體地位，調動職工的安全工作自覺性和主動性。

3、各種資料的整治、保存，措施的編制、簽字、傳達學習，各種說明書、設備臺賬、設施臺賬、文件、圖紙、現場施工記錄、工區各類記錄的整理保存

4、各項工作施工完后，現場的余料及廢舊物料必須回收或清理干凈。井下物料必須碼放整齊并掛牌管理。安全舉報制度

為了充分調動煤礦工人依法監督煤礦安全生產工作的積極性，嚴肅處理違規、違章生產行為，規范我礦煤礦安全生產管理工作，特制定本制度。舉報內容： 對在煤礦安全工作上，有下列問題的均可舉報：

1、危害國家、集體利益，影響從業人員生命安全的行為。

2、管理人員違章指揮或者強令工作人員違章、冒險作業的行為。

3、生產現場有事故隱患、不及時采取措施整改的行為。

4、礦工違規作業的現象和問題。對舉報一般“三違”的，經調查屬實，對舉報人獎勵50元；舉報較嚴重“三違”的，經調查屬實，對舉報人獎勵100元；舉報觸犯礦安全高壓線的“三違”行為，經調查屬實，對舉報人獎勵500元。舉報一般事故的,經調查屬實，對舉報人獎勵100元；舉報重大事故的,經調查屬實，對舉報人獎勵200元；舉報特大事故的,經調查屬實，對舉報人獎勵500元。舉報輕傷（骨折）事故的,經調查屬實，對舉報人獎勵100元；舉報重傷事故的,經調查屬實，對舉報人獎勵500元 員工安全權益維護制度

1、參與安全生產管理權 通過職工大會、職工代表大會，煤礦工人有權參與企業有關安全生產規劃、管理制度、管理辦法、安全技術措施和規章的制定；對不符合黨和國家安全生產方針和法律、法規規定的規章、制度有權提出修改意見。

2．安全生產監督權 職工有權對企業貫徹、執行黨和國家安全生產方針情況，有關安全生產法規、安全生產管理制度執行情況，管理干部安全行為，作業現場安全情況，安全技術措施專項費用使用情況進行監督。

3、安全生產知情權 職工有權了解企業安全情況，作業現場安全狀況；有權了解作業 規程和安全技術措施制定執行情況；有權要求班前講安全及安全生產注意事項；有權要求交接班交待作業地點安全情況；進入工作面前，有權要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。

4、參與事故隱患整改權 職工發現事故隱患，有權要求有關部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。

5、不安全狀況停止作業權 當作業現場發現重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時排除時，工人有權停止作業。

6、接受安全教育培訓權 工人未經安全培訓、教育，特殊工種作業人員未取得操作資格證書，有權拒絕上崗作業。

7、抵制違章指揮權 干部違章指揮，工人有權拒絕執行；違章操作，工人有權制止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權向有關方面報告。

8．緊急避險權 在生產過程中，出現重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權采取緊急避險措施。

9．反映舉報權 工人有權向煤礦企業和煤炭管理部門、工會組織舉報違反有關安全生產法律、法規、制度的行為；有權檢舉違章指揮、違章操作者；有權反映作業現場的安全管理情況和不安全因素 安全績效考核制度

1、科室管理人員對員工的加班獎勵，每小時按10分進行考核，有班組長負責寫加分單，當天值班人員簽字，私自亂加分的，一經查出對責任人罰款100元。

2、剛參加工作的按學徒工對待，并簽師徒合同，學徒工拿班組工資標準的0.7，師傅每天加帶徒費10分，帶徒期間，徒弟的所有罰款原值聯責師傅，學徒3個月后必須進行嚴格考試，考試不合格，繼續是學徒工，考試合格后按正常支付工資。

3、礦派出學習、出差等人員，每天得分按正常得分的70%考核。

4、因公傷不能上班人員必須有醫院出具證明，每天得分按正常得分的70%考核。

5、外借調人員，綜合工區借調人員每天得分按正常得分的1.1倍進行考核，綜掘工區借調人員每天得分按正常得分的1.2倍進行考核。

6、業余時間制作黑板報按每塊30分進行考核。

7、為區別井下工作的重要性，地面、3個小時下井、8小時下井工作基礎分值分別為85、90、95。

工程質量管理制度

1、設施班組、瓦斯檢查、安全檢測、發放室由班長根據安全和人員情況合理安排工作并分工，班組長連續三次完不成工作的（經分析特殊情況除外），對班組長戒免三個月，誡免期間工資支付75％。單位按排工作，員工連續三次完不成或不合格的，員工罰款5元。

2、各項工作施工完后，現場的余料及廢舊物料必須回收或清理干凈，否則每件罰款2元。井下物料必須碼放整齊并掛牌管理，發現一次不合格的對班長罰款5元。

3、建筑密閉墻墻面要光滑，“泄水管離底部600mm，在兩幫的中間位置，U”型管、取樣管在密閉墻的右面距離底部1.8m，距離右幫300mm，不足1.8m高的，距離頂板300mm，反水池在密閉墻的右側距離右幫400mm，尺寸長300×寬200×高5mm，管理牌板釘在密閉墻的中間，牌板上沿離底部1.7米的位置，不足1.7m的，距離頂板400mm。建筑密閉墻要掏槽管理，深度不低于0.3m，密閉墻周邊有裙邊寬度6mm，要整齊，底部裙邊200mm，密閉墻刷白，下部300mm以下刷紅，包括底部200的裙邊刷紅，周邊裙邊刷白。

4、所有安裝隔爆袋的地點，必須起到離軌面1.9米，起不到的，必須貼頂板吊掛，否則當天施工人員勾賬，聯責當班班長5元。以師帶徒管理制度

為了促進新工人及工人轉崗后盡快獨立上崗作業，成為一名合格的崗位員工，特制定：

1、根據實際情況，新工人上崗前及工人轉崗后安排有經驗的老工人進行帶徒，在規定的時間內帶出徒，每天對老師的績效分加10分。

2、徒弟在規定時間內不能獨立上崗，每天的績效分降10分。

3、為了鼓勵員工學習，盡快的熟練業務，對在規定時間學會電子表格的、學會電氣焊的、學會AUTOcad畫圖的在月底績效分中一次性加50分作為鼓勵。

礦井安全監測系統管理制度

（一）安全監控機房管理制度：

1、必須嚴格執行交接班制度和填報簽名制度。

2、交接班內容：（1）設備運行情況和故障處理結果。（2）井下傳感器工作狀況、斷電地點和次數。

（3）瓦斯變化異常區及其他有害氣體的變化異常情況的詳細記錄。

（4）計算機的歷史數據庫資料。

3、接班后，必須每隔30分鐘對監控數據進行一次詳細查看。

4、值班人員應將本班的瓦斯變化情況于當天打印成報表報送通風技術審查簽字。

5、值班人員必須與井下監測員協調配合進行傳感器的校正。

6、監控機房停電順序：主機→顯示器、打印機等外圍設備→不間斷穩壓電源→顯示器、打印機等外圍設備配電柜電源。

7、監控機房送電順序：配電柜電源→不間斷穩壓電源→顯示器、打印機等外圍設備→主機；送電時應將所有設備的電源開關置于停止位置，嚴禁帶負荷送電。

（二）安全監控設備安裝標準

1、安全監控設備搬運或安裝時要輕拿輕放，防止劇烈震動和沖擊，應安裝在無淋水、頂板冒落的地點。

2、敷設電纜要于動力電纜保持0.3米以上的距離。

3、在有架空線的大巷中敷設傳輸電纜時，要確保傳輸線與架空線有300-500毫米的距離橫跨架空線時必須停掉架空線的電后，方可進行工作，嚴禁帶電作業。

4、施工時必須一人操作、一人監護，嚴禁帶電作業。

5、安裝斷電儀、分站時嚴禁帶電作業，嚴禁一人單獨作業，嚴格執行誰停電誰送電制度。

6、安全監控設備的供電電源必須取自被控制開關的電源側，嚴禁接在被控開關的負荷側。

7、傳感器應安裝在距頂板不得大于300mm,距巷道側壁不得小于200mm。

8、井下個別機電硐室設在回風流中的，必須安裝甲烷傳感器并具備甲烷超限斷電功能。

9、安裝完畢，調試合格后必須于使用單位辦理交接。

（三）安全監控設備井下維護制度

1、安全監控設備必須每月調試、校正1次。

2、瓦斯斷電儀、監測系統瓦斯探頭必須每7天對儀器的零點、靈敏度、報警點、斷電點進行一次調校，并填寫標校記錄，調校時應根據實際情況選用不同濃度（0.5％、1.0％、2.0％）的標準氣樣和空氣樣進行校正。

3、監測裝置在井下連續運行六個月以上，必須按計劃分批運到井上進行全面檢修、清掃、調試、校正。

4、聽風人員必須在井下現場交接班，每隔半小時與值班室聯系一次或在有電話的地點進行聽風，聽風人員接到值班室的出現故障后必須在半小時內趕到現場，兩小時內必須把故障處理完畢。

（四）機房微機員管理制度

1、負責微機室衛生清理（每班一遍），保證室內衛生清潔，嚴禁閑人進入。

2、負責對微機監測系統的監視，發現問題及時通知井下進行處理，每半小時對系統所有實時數據瀏覽一遍，發現問題及時通知聽風人員處理，并匯報工區。

3、負責微機運行記錄、故障登記表、值班記錄、交接班記錄的填寫。值班記錄一定要將班中所發生的一切事情記錄清楚，有問題要分析，什么故障、什么原因、通知誰處理、何時處理正常的。

4、微機員要認真值班，嚴禁擅自離開崗位，發現問題及時通知有關人員進行處理，并將問題原因及時匯報工區值班人員。

5、嚴禁值班人員班中會見外來人員或允許外來人員在機房內逗留。

6、嚴禁使用值班室電話聊天，嚴禁使用微機上網、聊天、打游戲。

7、嚴禁在機房內吸煙、存放易燃易爆物品或用空調烘烤衣物。

為了加強消防管理，規范礦井消防器材的使用，防止火災事故的擴大，根據煤礦安全規程和礦井初步設計要求，特制訂以下消防器材管理規定：

一、配置標準

1、井口附近20米范圍內、井底車場設置一個0.2m3沙箱、兩臺8Kg干粉滅火器、2個消防水桶和2張消防锨。

2、配電所、泵房、車房的上風側設置一個0.4m3沙箱、四臺8Kg干粉滅火器、4個消防水桶和4張消防锨。

3、運輸大巷皮帶機頭和機尾、各工作面的機頭和機尾的上風側設置一個0.2m3沙箱、兩臺8Kg干粉滅火器、2個消防水桶和2張消防锨。

4、各地點超過3臺（包括3臺）電器設備的上風側設置一個0.2m3沙箱、兩臺8Kg干粉滅火器、2個消防水桶和2張消防锨。

二、使用管理規定

1、井下消防器材有使用單位負責管理使用，通風安全部、安監科、調度室負責監管，使用單位必須指定專人負責并建立消防器材臺帳。

2、所有消防器材只有在發生火災時使用，以及消防訓練、演習、抽檢時使用，嚴禁挪作它用。

3、使用過或壓力不足的滅火器應及時更換。

4、下井的滅火器必須有年檢合格證方可下井使用。

5、滅火器到達報廢年限時必須更換。

6、消防沙箱要定期檢查，保證沙量符合要求，沙箱內清潔無雜物。

7、消防器材必須放在進風側。

8、所有滅火器、消防水桶和消防锨均要放在架子上固定在巷道幫上，按規定懸掛消防器材牌板。

9、嚴禁利用消防器材作為它用，定期進行清理擦試，不能有積塵，保證消防器材的面貌。消防設施管理制度

10、每季度由機運科、安監科、通風安全部聯合對井下各地點消防器材、消防管路、消防水源進行一次全面消防大檢查，并對檢查結果進行通報，每條問題考核單位50元，聯責消防器材負責人10元、單位負責人10元。

通防科區隊建設

二零一三年一月五日

第五篇：區隊班組建設實施方案

重慶巨能集團有限公司塔拉壕煤礦項目部

區隊班組建設實施方案

為了進一步推動區隊班組建設活動，加強現場安全管理，提高區隊班組安全管理水平，切實把區隊班組安全作為安全生產的第一道防線，促進安全生產持續穩定。經項目部研究決定，特制定本方案：

一、領導小組

成立區隊班組建設領導小組。組 長：張傳銀 副組長：幸耀東

成 員：張曉敏 李二勇

領導小組辦公室設在綜合辦公室，負責班組建設的日常管理工作。

二、總體目標

通過加強區隊班組建設，力爭達到區隊“零事故”，班組“零三違”，安全質量動態達標，材料消耗不超標，形成“事事有標準，處處有規范，人人講安全”的基層安全管理保障機制。

三、建設內容

(一)建立完善班組安全生產管理體系

1、規范區隊班組建制，結合實際科學合理設置班組，嚴格執行區隊班組安全生產管理規章制度。主要包括：（1）班前會制度；（2）班組干部跟班制度；（3）安全標準化管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班組和各崗位安全評估制度；（6）事故報告制度；（7）事故分析處理制度；（8）安全檢查與獎懲制度；（9）班組學習培訓制度；（10）崗位練兵、技能競賽制度；（11）交接班制度；（12）現場工作制度；（13）安全舉報制度；（14）安全績效考核制度。

2、健全安全生產責任制，實行班組長安全生產負責制，推行班組安全生產風險預控管理，在進行危險源辨識、風險評估的基礎上，實行風險超前預控，提高員工對不安全因素的認知和防范能力。

3、完善班組安全生產目標控制考核激勵約束機制。把安全生產控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產目標考核制度，在收入分配中加大安全構成比例，嚴格考核獎懲，將安全生產作為班組及班組成員推優評先、個人薪酬的重要指標。對班組安全生產工作每季度進行一次集中考核，考核結果實行備案管理。

4、加強班組信息管理，建立健全班組信息管理系統，完善班前班后會議記錄、作業記錄、員工出勤、安全質量、隱患排查治理、員工上崗培訓等信息，提高班組安全信息基礎管理水平。

（二）規范班組長管理

（1）、進一步完善班組長任用機制，明確任用條件、產生辦法和聘任方法，規范選拔程序，選拔優秀的班組長。

（2）、規范班組長管理方式，實行班組長定期聘用制管理。（3）、進一步拓寬用人渠道，把班組長納入公司人才培養計劃，積極從優秀班組長中選拔人才，有計劃組織班組長外出學習、對口交流和送到高等院校培養。

（三）加強班組現場安全管理

1、嚴格落實班前會制度。把開好班前會作為現場管理的第一道程序，結合上一班作業現場存在的問題，針對每個環節、每個崗位，布置好當班安全生產及各崗位應協調處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。

2、嚴格執行交接班制度。特殊崗位嚴格執行相關規定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現場交接班以外，嚴禁其他人員現場交接班；填寫好交接班日志，必須把相關安全生產情況一一交接清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產。

3、充分發揮安全檢查員、處室管理人員的作用。明確職責，堅持把查找隱患、制止“三違”作為重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業、不違反勞動紀律。對“三違”現象要當作事故進行分析處理，做到治之于未現、防患于未然。加強現場監督檢查，嚴格監督落實現場安全技術操作規程，嚴格監督按批準的技術措施進行施工或生產，嚴禁違規作業。

4、搞好安全質量標準化動態達標。積極開展安全質量標準化工作，推行作業現場文明生產；每班要對作業現場工程質量、崗位工作質量進行自評和領導小組不定期檢查，實現動態達標。

5、加強隱患排查治理工作。抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任。對生產作業場所、安全生產設備及各系統進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現場事故隱患，隱患沒有排除，班組長不得組織生產；對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現場防范措施；遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現場，避免事態擴大。

6、落實班組安全生產權益。班組長對現場作業條件的變化情況，有安全生產決策權和組織指揮權；有檢查職工安全作業情況、抵制上級違章指揮權；有對作業現場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時，有拒絕開工或停止生產權。

（四）加強班組安全文化建設和教育培訓工作

1、加強班組安全文化建設。積極開展切合實際、形式多樣，體現班組特色的安全文化活動，強化安全生產法制意識，培養安全 3 生產價值觀，培植先進的安全生產理念，落實職工群眾安全生產知情權、參與權、監督權、表達權和舉報權，增強安全生產內在動力，實現“我要安全”。培養和弘揚班組團隊精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協調無誤。

2、強化安全教育培訓工作。重視和發揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新招錄員工的崗前培訓，做到應知應會；班組長和班組所有員工須經培訓考核合格并持有效證件方可上崗。加強班組應急救援知識培訓，建立班組應急預案，加強模擬演練，熟悉防災、避災路線，增強自救處置能力；加強對采用的新工藝、新設備、新技術的培訓，適應安全發展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識；以師帶徒，提高安全生產實際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產操作技術，提高防范事故的能力。

3、積極開展班組安全技術革新。鼓勵員工廣泛開展安全技術革新和管理創新實踐活動；鼓勵員工立足崗位進行技術創新，努力營造學技術、鉆業務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。