第一篇：班組建設經驗交流

山西煤業有限公司 班組建設經驗交流匯報

各位領導、各位同仁： 大家好！

很榮幸能夠參加市局組織的班組建設工作交流會，今天向大家匯報的題目是《加強班組建設 規范標準操作 實行長效激勵 推進一人一檔工作 》，如有不妥，懇請大家多提寶貴意見。

一、企業概況

111煤業是有限公司下屬的一個全資子公司。全礦井田面積11.3501Km，設計生產能力90萬噸/年。自開展班組安全建設以來，公司根據發展實際，創新求實，進一步解放思想，創新理念，強化執行，形成現場管理到位，技術指導到位，安全監管到位，做到掌握標準，規范標準，執行標準，杜絕違章現象，收到了明顯的效果。（集團辦公樓、礦大門、筒倉、采面等圖片）

二、企業班組建設模式與特點

堅持安全、工作、學習、活動四位一體的原則，以創建學習、安全、創新和專業四型班組為核心，以構建班組建設組織、制度保障、現場安全風險管控、教育培訓、文化引領、1 2考核評價六大體系為支撐，緊緊圍繞科學發展、安全發展這個主題，始終把加強班組建設作為深化“雙基”建設、全面加強安全生產管理的重要抓手，文化引領，持續改進，不斷創新，努力將各類班組建設成為安全文明高效、培養凝聚人才、開拓進取創新、團結學習和諧的健康細胞；為職工搭建起不斷提升技能素質、充分展示自身能力和抱負的平臺；把班組長培養成為政治強、業務精、懂技術、會管理和具有現代企業管理意識的基層管理者；把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀律、有文化，敬業、勤奮、創新、踏實，熱愛本職崗位的勞動者。

（一）從戰略高度定位班組建設，推行全員全過程管理。

一是班組安全管理的定位。班組建設始終堅持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影響一切”的安全理念，以“人員無失誤、系統無缺陷、設備無故障、管理無漏洞”為目標，安全管理無縫銜接、閉環相扣。公司上下大力推行班組成員安全動態互保聯保制度，做到互相提醒、互相照顧、互相關心、互相監督、互相檢查、互相保證，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現班組安全生產。

二是班組工作的定位。強化安全是第一責任，完成任務是第一要務，保質保量是第一原則，確保進度是第一目標，創造績效是第一要義，做到事事有人管，管事憑制度，管人2 憑考核，獎懲看業績，公司班組建設工作的根本和基石。同時，積極引入先進管理理念、先進管理方法、先進管理手段、先進信息技術，大力推進精益管理、班組核算、班組文化和團隊建設，切實做到班組團隊成功，個人素質提升。

三是班組學習的定位。企業上下積極開展“創建學習型班組、爭做知識型員工”活動，做到全員學習、終身學習，工作學習化，學習工作化。提高班組管理水平，規范班前會召開流程，入井前的宣誓。（學習圖片）

四是班組活動的定位。踐行文化、健康、文明、向上的班組活動定位。公司上下廣泛開展讀書競賽、崗位練兵、技術比武、競賽活動，廣泛開展安全競賽、勞動競賽、業績競賽活動，廣泛開展“合理化建議”、班組生活會活動，廣泛開展小改小革、技術革新、科技攻關、QC成果、修舊利廢活動，廣泛開展廣場文化、團隊建設、體育健身活動，讓員工在快樂中工作，在工作中成長。（技術比武圖片）

五是班組員工考核的定位。實施班組建設“一人一檔”考核方案。建立了隊長考核班長、班長考核組長、組長考核員工的三級考核機制。以履職情況、行為規范、勞動紀律、培訓學習、執行力等12個方面考核內容。（一人一檔圖片，隊組考核圖）

（二）以四型創建為核心，實施全方位標桿班組工程。

一是全力打造學習型班組。隨著公司生產設備、工藝、技術的不斷更新，以及信息技術、計算機網絡技術的廣泛運用，公司班組建設不斷創新管理理念、方法和手段，做到與時俱進、快速應變，在不斷學習中求創新，在不斷創新中做貢獻，不斷提升班組管理水平和管理效能，滿足企業發展對班組建設的需要。按照“干什么，學什么；缺什么，補什么；練什么，精什么”的基本原則，爭做一專多能、知識型、技能型、專家型的復合型人才。

二是全力打造創新型班組。調動和激發班組員工的首創精神，激勵員工自覺、自愿、自動地去發現問題、解決問題、改進方法、提高效率。通過建立攻關團隊、創新小組等形式，進行技術革新、專利發明、QC攻關活動，增強員工創新意識，激發員工創新激情，提升班組管理的效能和效率。

三是全力打造安全型班組。嚴格執行“三不生產”和“四不開工”原則。即：不安全不生產、不文明不生產、不標準不生產；危險源辨識不清不開工、管控措施不到位不開工、作業能力達不到不開工、隱患不排除不開工。推進安全生產標準化建設，推行作業現場精細化管理，不斷強化員工的標準化意識，做到上標準崗、干標準活，實現“現場制度落實達標、環境安全達標、設備完好達標、操作程序達標、工程質量達標”。深入推進“手指口述”和“準軍事化”管理，提高各級、各崗位人員的執行力。（整裝下井圖片）

四是全力打造專業型班組。加強對班組員工職業生涯的規劃，建立科學的班組崗位競爭機制和績效考核機制。根據安全生產需求，遵循生產工藝化、對象專業化、合作效益化原則，本著有利于生產、有利于安全、有利于提高勞動效率、有利于提高經濟效益、有利于管理和適應協作原則，在班組建設的目標、內容、要求、方式方法上緊密結合實際，使每位班組員工都成為行家里手，把班組建成專家團隊。

（三）體系保障，提升班組建設的層次和水平。

企業把班組建設納入企業安全發展規劃，納入年度“四型企業”考核之中，出臺了20余項班組建設管理制度，不斷健全完善抓共管的班組建設組織體系、制度保障體系、現場安全風險管控體系、教育培訓體系、文化引領體系和考核評價體系，構建了班組建設長效機制。公司把班組建設作為一把手工程、細胞工程、精品工程、和諧工程和企業長治久安的生命工程強力推進；各職能部門根據班組建設的總體要求，按照具體分工，負責各項推進措施的制定、檢查和考核工作。各基層單位負責人都把班組建設作為提高核心競爭力、事關公司發展戰略的全局性、基礎性工作來考慮，納入本單位戰略發展整體規劃來布置，定期召開聯席會議聽取班組建設工作匯報，及時發現問題、解決問題，確保班組建設工作穩步推進和班組建設水平的穩步提升。

三、班組安全建設的成績與效果

（一）安全管理再創新水平。強化了班組現場危險源辨識和風險預控措施落實，員工的安全意識明顯增強，安全生產工作持續平穩發展。

（二）生產效率大幅提高。通過大力開展班組勞動競賽，煤綜合單產同比提高10%，原煤生產勞動效率同比提高15.8%，單班日進尺15米、月進尺432米，創造了集團公司班組單產新水平。（獎牌）

（三）員工技能素質全面提升。公司先后涌現出市“五一勞動模范” 魏傳召，縣“五一勞動模范”張開華。(勞模圖片)

（四）創新創效成果顯著。公司全面開展合理化建議、小改小革、修舊利廢創新創效活動，形成19項技術創新改革成果。（小改造圖片）

四、班組建設的重要啟示

班組是企業最基本、最基礎的組織，班組建設的好壞直接關系到企業的穩固和發展。做有思路、有亮點、有特色、有成效的班組，總結班組安全建設的經驗做法，對于企業持久發展具有十分重要的意義。

（一）健全完善的制度體系是推進班組建設的根本保障。公司上下高度重視班組建設工作，各班組均有領導主要抓，其他部門各司其職、通力合作的工作機制。并在實踐中提出了“基礎要夯實、安全要保障、產量要上去、質量要一流、6 效益要提高、成本要下降、班組要和諧”的班組建設規劃和目標，班組建設呈現出創建載體多樣化、安全生產標準化、動態達標制度化、班組管理民主化的良好局面，發揮了整體效應。

（二）公推直選是選好配強班組長的民主途徑。公司引入了公推直選班組長的選舉機制，把選好、用好班組長作為抓好班組建設和安全工作的關鍵，把技術過硬、作風扎實、管理嚴格作為合格班組長的基本條件，按照其崗位必須具備的專業技能、安全管理、成本理念、發現問題、解決問題、現場組織、協調和諧、民主意識八種能力要求，通過民主選舉產生。選出員工信任、大家擁護、工作能力強的班組長有效推動了基層民主政治建設。

（三）有效激勵是抓好班組建設的關鍵舉措。突出正面引導，加大獎懲力度，物質上有實惠、精神上有動力，極大地調動了班組長抓安全、促生產、提效益的工作積極性和主動性。公司在政治、經濟和福利待遇上對班組長給予傾斜，各單位每季度進行一次班組建設評議考核，對評出的優秀班組長給予獎勵；對連續四個季度都被評為優秀班組長的，作為公司先進個人進行表彰；連續兩年被評為礦廠先進的，直接進入集團公司勞模評選行列；連續兩年進入勞模行列的班組長，作為礦的中層后備干部進行重點培養。

（四）持續創新是激發班組活力的不竭源泉。大力開展學習型、安全型、創新型、專業型 “四型”班組創建，引導和激勵員工圍繞安全生產、成本控制、精細管理，創新創效，不斷提升班組建設質量。通過持續開展各礦廠之間班組建設交流觀摩活動，進一步提升了認識，交流了經驗，營造了氛圍，推動了公司班組建設整體水平的提升。

（五）文化引領是推動班組建設的強大動力。以文化育人，以文化塑人，深入開展了企業文化理念宣貫和安全文化滲透、親情文化輻射、感恩文化培育等系列主題實踐活動，切實增強了員工的使命感和主人翁意識，提高了員工的工作積極性和主動性。

（六）豐富載體是推動班組建設創水平、上臺階的重要抓手。班組牢牢把握“安全生產、成本控制、精細化管理”三大主題，生產一線班組圍繞“安全、單產單進”創特色，生產輔助班組圍繞“設備三率、安全運行、系統順暢”創特色，地面班組圍繞“服務一線、環境美化”創特色，深化班長實戰課堂、班組拓展訓練等眾多建設載體，取得了明顯效果，集團公司班組建設呈現出百花齊放、百花爭艷的工作新局面。

經過班組建設，加強了煤礦基層和基礎管理，推進企業科學發展、安全發展、和諧發展，員工做到掌握標準，規范標準，執行標準，習慣操作。最后我公司以這次經驗交流為契機，總結經驗、取長補短、不斷創新，最后感謝各位領導、同仁的大力支持。

謝謝！

第二篇：班組建設經驗交流材料

班組建設經驗交流材料

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

大觀園項目部成立于2012年，先后承建了XX房地產公司開發的大觀園F區、C區兩個標段工程，于2012年3月開工建設，預計2014年9月竣工，總建筑面積15.5萬平方米，總造價2.24億元。目前，F區工程已通過竣工驗收，交付使用； C區I標段共有地下車庫、7棟高層主體等10個單位工程，主體結構已經全部封頂，正在進行砌體及裝飾裝修工程施工。

下面，我將大觀園項目部項目班組建設的有關情況向大家進行匯報交流。

一、班組建設基本情況

2012年4月份開始，大觀園項目部結合勞務隊伍“成建制、上規模、有組織”的管理實際，組織開展了“安全標兵”評比活動，開始了班組建設工作的探索與實踐。2012年11月，在公司的統一安排部署下，全面推進了以“崗位標兵”、“五星班組”、“雙優勞務”、“動態評價”為重點內容的班組建設試點工作，被七十二公司列為此項工作的試點單位。目前，項目部有成建制勞務隊4個，勞務人員216人，設置勞務班組6個，勞務班組管理人員12人。

二、班組建設主要工作做法

（一）、建全組織，推進班組建設制度化

一是成立了項目班組建設領導小組，以項目經理、支部書記為主要負責人，分解班組工作任務，建立責任體系，落實安全、技術質量、生產、經營、工會負責人分類分項對口管理，完善相關制度。大觀園項目部制定、優化、完善了《大觀園班組建設領導評價工作制度》、《班組建設月度考評工作制度》、《“安全標兵”評比辦法》、《“五星”班組評選辦法》等12項制度。

二是選配了勞務班組長，采取分包商推薦、班組自薦、項目部面試審核的方式，選拔有一定文化底子、帶班實力強、外援工信任度高、善于溝通與交流的人擔任勞務班組長，并建立勞務班組聯系機制，同時，項目部根據勞務班組月度評價結果給予班組長200元左右的補助。

三是項目部建立了包保“1+1”管理制度，編印了《班組包保“1+1”管理手冊》，抽選了6位積極性高、組織能力好、善于與勞務人員打交道的黨員管理人員，擔任勞務班組副組長，深入勞務班組抓安全、管生活、盯現場，形成了班組“1+1”對口幫扶機制，解決了班組“誰來帶”、“怎么帶”的問題。

（二）、嚴把“三關”，確保班組建設規范化

一是嚴把勞務引進關，項目部嚴格執行《七十二公司勞務招標管理規定》，沒有經過公司統一招標引進的隊伍堅決不予進場，進場后，加大對勞務隊伍的規范管理，對資質復核不合格、管理機構不全、現場安全質量文明施工標準執行不到位的堅決給予清退。

二是嚴把班組考勤關，為防范勞務用工風險，項目部在勞務班組安置了2臺面部識別考勤機，結合勞務班組人員數量、及其采取的工勤、工段承包等實際情況，優化了考勤時段，確保能及時、有效的采集不同時段內上工人員信息；同時，為強化考勤監管，項目部、勞務隊均選配了兼職的考勤監管人員，項目部還組建了由工會主席、勞資組成的抽查小組，不定期深入施工現場比對考勤記錄，公示抽檢結果，并將月度考勤結果與當月勞務結算、班組考評、勞務隊伍評價相結合，嚴肅獎罰。

三是嚴把工資監督發放關，成立了由經營副經理、工會主席、財務主管組成三人稽查小組，一方面將每月工資發放總體情況進行公示，另一方面深入施工現場不同的班組，隨機抽查10-20名勞務人員，調查核實工資發放情況，并由勞務分包商簽名或蓋章確認。

（三）、搭建平臺，構建班組建設競爭機制

項目部根據管理實際需要，設講臺、建平臺、搭擂臺，通過這三個“臺子”的建立，為勞務班組提供了公開、公平的學習、交流、競爭的舞臺。

一是設講臺，項目領導班子向勞務分包商宣講班組建設對勞務管理、勞務價格和雙方長期合作的作用意義； “1+1”對口管理的包保人員向勞務班組長宣講開展班組建設的流程；項目書記、工團負責人針對“安全問題困難戶”開展面對面、心連心的談心宣講。

二是建平臺，把“每日生產協調會”打造成勞務班組之間、勞務班組與項目管理團隊之間的交流平臺，勞務隊現場負責人、班組長必須參會，聽取項目巡檢通報，協調工作安排，解決施工現場問題。

三是搭建了月度安全標兵、季度五星班組、半年動態達標、綜合評價等4個擂臺，自有班組、勞務班組，同臺競技，誰達標，獎勵誰，誰違規，淘汰誰，比管理，看榮譽，講效益，給勞務分包商加壓力。2012年4月至2013年10月份，項目部共獎勵安全標兵38人，“五星”班組3個、優秀勞務隊2個，發放獎金25000元，達A級分包商水平的勞務隊2個。

三個“臺子”不僅煉就了優秀的勞務班組，也促進了項目管理水平的提升，今年，在業主組織的月度安全質量大檢查中，項目部連續守擂10個月，獲得業主獎勵20萬元。

（四）、開好“四會”，落實班組建設管理流程

項目部把開好班組建設“動員會、調研會、考評會、頒獎會”，作為落實班組建設管理流程的工作關鍵點來抓。

一是開好動員會，項目經理親自組織，管理人員、勞務人員，特別是勞務分包商現場負責人必須親自參加。

二是開好調研會，重點調研班組建設制度的可行性、管理的規范性，還面向勞務班組征求合理化建議2次發放并收回征求意見單50份，通過調研，項目部采納了勞務班組提出的簡化整合班組建設資料的建議，將上工簽到、班前會議、周安全會議、月度安全會議等內容統一制表整合，編印了《大觀園項目部班組建設記錄本》，發放給班組長一月一本，一月一交換。

三是開好考評會，項目部每月開展一次班組建設綜合大檢查，召開一次班組建設考評會，項目分管經理帶隊、勞務班組長參與、管理人員參與，現場檢查，相互打分，互檢互評。

四是開好頒獎會，增強勞務人員榮譽感，每月的頒獎會上都為授獎個人和班組戴紅花，披綬帶，發獎金，拍照片，在光榮榜里展出；年終職工總評表彰大會上，也為勞務班組法人或現場負責人戴紅花，披綬帶，邀請上臺發言。

三、班組建設成效

一年多來，大觀園項目部在班組建設方面，做出了積極的探索與努力，取得了一定收獲：

一是管理效益進一步提升，班組建設工作開展以來，在勞務隊、勞務班組之間，甚至在勞務班組與自有職工班組之間，形成了“比安全，比質量，比進度，比文明，比效益”的競爭氛圍，有效促進了項目安全質量文明施工管理的提升。項目F區標段的工程于2012年5月被評為“XX省建筑施工安全質量標準化示范工地”，正在申報“全國AAA級安全文明標準化工地”；C區I標段工程于2013年5月通過“安徽省建筑施工安全質量標準化示范工地”驗收。

二是社會效益進一步提高，一方面大觀園項目部工程質量、安全文明施工得到了XX建筑主管部門的高度贊賞，成為XX市歷次組織的建筑工程安全質量文明施工大檢查和觀摩活動現場，被贊為“XX市建筑管理行業的排頭兵”；另一方面在促進勞務隊自身發展提升上有了一個成功的案例，XX勞務公司原先是一家掛靠別人資質的勞務隊，雖然在建筑勞務市場打拼多年有了一定的名氣與實力，但是一直“寄人籬下”，項目部在班組建設動態達標評價中，發現這一情況后，主動與勞務分包商交流，鼓勵和指導少先隊工作總結他們充分把握好自身的勞務人力資源實力，以班組建設為契機，不斷完善勞務管理制度，組建自己的勞務公司，2012年底“XX勞務公司”成功注冊成立，該公司法人代表還作為優秀勞務合作商應邀出席了七十二公司2013年職工代表大會；同時，“七十二公司承建的房屋質量好”悄然在XX房產銷售市場傳開，七十二公司承建的大觀園項目兩個標段商品房，在房地產公司預售率最高。

三是品牌效益進一步深化，大觀園項目部成立初期提出了“以現場保市場”的管理目標，班組建設的深入開展，助力了現場的安全、質量、進度、文明施工水平全面提升，促進了項目現場管理水平再上臺階。2012年底XX集團總經理親自帶領集團高層管理人員到大觀園項目部參觀考察，對七十二公司的品牌實力留下了深刻的印象；2013年初XX集團主動與七十二公司建立了市場戰略合作伙伴關系。

四、存在的問題

一是思想認識還有待進一步提升，力求把勞務班組建設與項目人力資源成本管理相結合，與項目生產勞動力保障相結合，與建立長期優質的勞務合作伙伴相結合；

二是針對勞務班組的風險管控措施，還需要進一步完善；

三是面向勞務人員的教育培訓工作還不扎實，還需進一步改進“一堂課一張紙一次考試”這種單一的培訓模式，改進教育培訓的形式與方法，提高教育培訓效果。

五、下一步工作重點

一是繼續深入開展班組建設，加大對勞務分包商的引進、培訓、監管、獎罰的力度，進一步提高勞務管理效益，促進項目管理效益的再提升；

二是結合項目管理實際，探索建立面向勞務分包商的“勞務安全專項保障資金”等制度，進一步提升勞務分包商的責任承擔意識；

三是進一步優化豐富項目教育培訓方式，注重選拔、培養基層項目管理隊伍中“情感素養好、技術水平好、溝通能力好”的管理人員，擔任能和勞務民工“走得近，說得來，教得好”的“好老師”。

各位領導，同志們。以上，是我們在勞務班組建設中的一些做法和收獲，借此機會與各兄弟單位共同分享、交流，不足之處敬請指正。

謝謝！

第三篇：班組建設經驗交流

班組建設經驗交流材料

一直以來，我班高度重視班組建設工作，把班組建設作為培養和鍛煉員工隊伍和提升安全生產工作水平的有效載體，緊密結合帶電班工作實際，不斷做深、做細、做實班組建設工作，有力地促進了檢修安全、質量和效益的同步提高，為確保供電可靠性奠定了扎實的基礎。在此基礎上，我班不斷總結班組建設工作經驗，進一步深化“創建先進班組”的活動，全面推動《班組建設管理標準》的貫徹落實，加快形成班組建設創先爭優的長效機制，充分發揮了班組建設在推動公司科學發展中的重要作用。今天很榮幸能夠在這里和大家一起交流班組建設工作中的一些經驗！

自“創先爭優”活動開展以來，為了進一步提高對班組建設重要性的認識，我班成員認真學習了班組建設創先爭優活動《班組建設管理標準》和省公司《班組建設評分標準》，并推出班組建設四步法——“學標準、找差距、定措施、抓落實”，圍繞班組“八個建設”，對照標準找差距，逐條落實定措施，通過班組自查、領導檢查的形式抓落實，循序漸進地開展班組建設。

通過績效考核的手段保障班組建設目標的實現，形成了班組建設的監督激勵體系。這樣，班組建設三大體系的形成明確了班組建設的目標，確保了班組建設的順利開展。

培育創新思維，提高創新技能，大力開展技術創新活動。近年來，隨著新設備新技術的不斷應用，我班結合工作實際，引導大家不斷創新思維、創新技能，平日工作中查找復雜的問題，結合工作需要制作

了多樣新型設備，通過這些設備每個班組成員可以更方便安全有效的完成作業，提升工作效率。

組織開展“每月之星”評選活動。班組為了進一步加強班組建設管理，激勵員工人人創先爭優，崗位創先爭優，舉行評選“每周之星”活動。“每月之星”是在安全生產、班組建設等方面表現突出的個人，由班組及時表揚，依據績效管理考核辦法給予獎勵，并作為年終評先樹優工作的重要依據。“每月之星”評選活動的長期有效開展，進一步鞏固了我們班特別能吃苦、特別能戰斗、特別負責任、特別能奉獻的優良傳統。

堅持以人為本，開展以班員需求為導向的教育培訓。每年開展培訓需求調查，按照班員“干什么，學什么，缺什么，補什么”的原則，制定第二年培訓計劃，有針對性地開展技術培訓。

在班組建設中，民主管理是班組建設的核心，強化民主管理是班組職工行使民主權利的重要途徑。我班組民主管理主要以班組民主管理會的形式來體現，班組民主管理會由全體班員參加，由班長主持，由參加職工票決同意或否決班組指定的經濟責任制考核實施辦法和有關班組職工的各項獎懲建議。

一． 建立健全安全生產責任制，安全卡控每一個細節。

通過建立健全安全生產責任制，明確地規定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產有關的各項工作同班組成員連結、協調起來，形成一個嚴

密高效的安全管理責任系統。建立健全安全生產責任制是把企業安全工作任務，落實到每個工作崗位的基本途徑。我們在每次檢修作業之前都會給工作班成員一張作業程序，讓大家明確自己的身份與職責，同時在規定的每項作業中寫好所有環節的安全措施和卡控措施，卡控職工的每一個細節，健全安全生產責任制。這樣也便于作業中工作負責人對職工的協調組織，顯著提高了作業的效率、質量和安全性！

二． 班組安全管理的重點在現場。

現場安全管理不但要求制度全，而且要求標準高，嚴執行，勤檢查。健全的制度，必須嚴格地執行，才能發揮作用。這就需要我們班組認真貫徹領導下發的有關施工安全管理文件精神，堅持“安全第一，預防為主”，認真做到“八不準，一把關”，才能保證現場各項安全工作落在實處。

企業的一切生產任務都要在班組完成，各項規章制度都要靠班組落實，把班組安全工作的重點放在現場，是企業把整個安全生產目標轉化為實施運作的有效途徑。搞好現場安全管理，必須把影響安全生產的主要因素有機地結合起來，只有通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段搞好班組的現場安全管理，才能確保安全生產。

三． 作業標準化是班組安全的保障。

所謂作業標準化，就是在對作業系統中做好修前調查，修中檢查的基礎上，在作業過程中嚴格執行《帶電作業標準》把成員的行為限制在動作標準之中，從根本上控制違章作業，特別是習慣性違章作業，保證班組人員上標準崗、干標準活，從而制約了僥幸心理、冒險

蠻干的不良現象。

綜上所述，搞好班組安全管理工作，有許多工作要做，作為班組應當牢固樹立“安全生產重于泰山”的觀念，以穩定安全生產形勢、穩定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保企業的安全生產和經濟效益的穩步增長。

第四篇：班組建設經驗交流材料

加強班組建設 夯實工務發展基礎

——工務段班組建設經驗交流材料

工務段是主要負責蒲白礦區內百里鐵路線路日常巡查、維修、養護的部門。是保障蒲白煤炭外運通道暢通的主力軍。工務段于2005年9月1日組建成立，目前有職工90人，下設工區3個（罕井工區、罕白工區、白水工區），設班組5個（3個線路班、1個橋隧班、1個機修班），班組長5名（史蘭生、馬強、周震、趙海燕、麻瑞林）。

工務工作是將個人能力與團隊協作結合最為緊密的工作，如何將工務人打造成具有鷹一樣能力的個人，將工務段打造成像雁一樣協作的團隊，最終將工務段鑄就成一支在巨大壓力，時間緊迫，信息不充分的情況下仍能快速決策并堅決執行的“鷹雁”團隊是工務段始終追求的終極目標。正是遵循這條探索主線，工務段努力打造“學習型、安全型、創新型、效益型、和諧型”班組，真正把班組建成領導省心、家屬放心、職工安心的基層堡壘。現在我就工務段班組建設方面與大家作以交流如下：

一、高度重視，著力推進新型班組建設

認識是做好工作的前提，有了好的認識，才有好的行動，工務工作是一項非常辛苦的重體力工作，肩負的實際責任也十分重大（保證線路安全暢通），而且在日常工作中非常容易出現工傷事故。因此只有加強班組建設，才能充分發揮班

組長安全生產第一道防線作用，才能夯實安全管理基礎，從而從源頭上預防安全事故的發生。一是高度重視提認識。在加強班組建設之初，工務段管理班子會及時組織班組長及班中骨干召開各種會議，提高大家對加強班組建設重要性的認識，通過大家談，共商議，把大家的認識統一到加強班組建設工作中來。認識提高了，抓工作的主動性也就增加了，工務段從上到下，形成全段一盤棋的思想，并積極投身到抓班組建設工作中來。二是下功夫抓落實。班組是企業的細胞，更是工務段的脊梁。是工務段開展各項工作的基礎和落腳點。為了全面加強班組建設，工務段根據自身實際，對班組工作進行全面調查了解，針對班組養護線路程度定位（轄區線路質量實際情況）和作用認識不到、班組管理機制不完善、班組長素質參差不齊等問題，就如何搞好班組建設進行了反復研究討論，制定下發了《工務段班組建設實施辦法》，明確了班組建設的指導思想、原則、職能劃分、運行機制和保障措施，從而使班組建設工作順利開展，逐步深化。

二、強化理念引領，深化班組安全文化

工務段廣泛組織開展形式多樣、體現班組特色的安全文化活動。一是安全理念引導。工務段充分發揮輿論宣傳的導向作用，借助微信平臺、橫幅、黑板報、宣傳欄、安全標語、安全警示牌等宣傳載體大力宣傳。把工務安全理念、鐵運公司推行多年的“三零”目標、“三違”理念融和起來，貫穿

于安全教育的全過程，及時傳達公司“經理安全工作會”主要內容，分析事故案例，用強勢的宣傳工作進一步提高職工安全意識。同時，推行班前安全宣誓，開展無事當有事的居安思危教育、小事當大事的防微杜漸教育、昨天事當今天事的前車之鑒教育、別人事當自己事的自我警示教育，培育形成“安全有我、我必安全，責任有我、我必負責”的班組安全責任理念。二是親情教育感染。充分利用班組教育園地，著力搞好親情教育，讓員工每天出工前看一眼全家福，重溫一遍親人的囑托，增強為家庭幸福珍惜生命的責任感。三是營造透明化的班組安全氛圍。工務段對廠務公開、勞動紀律、績效考核、員工出勤、質量標準考核及獎懲辦法做出明確的規定，做到員工每月的工資、獎金公開，每班的得分、獎罰公開，勞保、福利的簽字、發放公開，全方位實行“陽光治理”，提高班組治理的透明度和員工的滿足度，為安全生產創造了良好的民主氛圍，有效地調動職工的積極性。四是素質技能提升。工務段把培訓任務落實到班組，通過經常性教育，職工行為養成的企業文化建設工作，促使班組的凝聚力、向心力、戰斗力不斷增強，職工行為日趨規范。同時，開展各種形式的“技術比武”、“崗位練兵”活動提升職工的實踐操作技能。

四、強化工作機制，規范班組管理

1、完善機構，明確責任。一是由于工務段轄區線路質

量狀況差距較大，且人員年齡、能力兩級分化明顯，工務段結合實際情況，及時規劃和調整班組，對班組人員進行合理調整，確保班組整體戰斗力能夠與相應轄區內線路養護任務相符合。二是工務段成立了以黨政主管為組長的班組建設領導小組和班組建設辦公室，委派一名副段長負責班組建設日常管理。全段形成了“行政主抓、工會推進、上下聯動、分層管理、逐級落實、扎實運行”的班組建設格局，保證班組建設全面推進。

2、精細管理，夯實基礎。工務段以“五型”班組創建活動為主要內容，推行班組管理精細化。一是著力打造安全型、學習型、創新型、效益型、和諧型的“五型”班組，做到人員管理、工作安排、安全管理、驗收考核等過程管控精細化，讓安全生產在每個環節發揮最大效能。二是在現場管理過程中，面對復雜多變的線路質量條件，工務段堅持關口前移、重心下移，結合現場工作實際，明確分工，落實責任，強化管理，嚴格獎罰，從嚴從細，實行全員、全過程、全方位的質量動態管理，充分發揮班組在現場安全管理中的主體作用，形成“安全重擔人人挑、人人身上有指標”的全員抓安全格局，現場管理做到了人、機、環、管四個方面的完全閉合，確保班組安全生產水平持續提升。

3、激勵、約束雙管齊下。工務段重視班組建設在整個管理系統中的基礎性作用,注重體現班組長作為“兵頭將尾”

在班組各類事務管理中的核心地位，圍繞發揮班組長的作用，建立起了較為完備的激勵機制。一是注重精神激勵，廣泛開展“評先樹優”表彰活動，對在班組建設中涌現出的各類先進典型，進行表彰獎勵，讓他們充分體驗到先進的榮譽感、自豪感，調動工作積極性。二是落實政治激勵，創造條件對優秀班組長在入黨、評優等方面優先考慮。三是在做好正面激勵的同時，加大班組長的約束管理力度，實行考評結果與收入緊密掛鉤，建立班組長動態管理機制，對考評不合格及表現不好的班組長，工務段班組建設領導小組按規定啟動任免程序予以撤換，始終保持班組長隊伍的先進性。

五、選好班組長，提高班組長素質

班（組）長素質的高低，是班組安全生產的要害。選好班組長，對落實任務，完成指標，做好本質安全至關重要。因此，工務段注重在班組長的選拔和提高整體素質上下功夫。一是工務段堅持班組長選拔高標準，規范化，采取了民主選舉、組織考核、公開競選等形式，把思想覺悟高、工作責任心強、生產技術業務過硬、工作作風扎實、有較強的應變能力和管理能力的優秀人才選拔到班組長崗位上來，提高班組長隊伍整體水平。二是強化培訓工作，全面提高班組長素質。在積極組織參加鐵運公司各種培訓的同時，制定系統的班組長培訓規劃，增強培訓的針對性，在注重生產、安全、質量等業務知識和技術技能培訓的同時，加強思想觀念、職

業道德、企業文化等方面內容的培訓，提高班組長的綜合素質，提升他們為職工服務的自覺性。

在今后的工作中，工務段將認真學習借鑒兄弟站段先進經驗，不斷探索好的經驗和做法，在班組建設的廣度和深度上加以拓展，扎扎實實地抓好各項工作，推動班組建設整體上水平。具體要做到：

一是要進一步充分認識加強班組建設的重要性和緊迫性，按照鐵運公司加強班組建設的有關要求，理清思路，準確定位，創造性全面推進，抓落實。

二是要把教育培訓作為班組建設的一項重要基礎工作抓緊抓好，抓好崗位培訓，班前培訓等各項培訓工作，提高職工的安全素質、業務技能和現場操作能力。

三是強化班組自主管理，提高班組長隊伍建設，加強班組長學習和實踐鍛煉，不斷提高業務素質和管理水平。

四是結合工作實際，進一步建立和完善班組考核體系，注重量化考核和考核的時效性，促使班組日常管理達到工作內容標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化的工作機制。

五是選準載體，組織開展形式多樣的無安全事故、無“三違”等主題系列座談活動和崗位練兵、技術比武競賽活動，努力營造學技術、鉆業務、創優爭先的濃厚氛圍。

六是圍繞節支降耗、強化管理、提高效益，創建節約型班組，引導全體工務人牢固樹立“節約就是效益”、“節約就

是收入”的觀念，廣泛開展修舊利廢活動，堵塞管理漏洞。

班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織，“基礎不牢，地動山搖”，作為一名工務管理者，最重要的就是抓好班組建設這個基礎性的工作。只有工務段班組建設工作一步一個腳印不斷走向成熟和完善，才能促進鐵運公司發展、經營管理、安全等各項工作的良性循環發展，才能為全面推進鐵運發展夯實基礎，譜寫出科學發展的嶄新篇章。

第五篇：班組建設經驗交流材料

班組建設經驗交流材料

尊敬的各位領導、各位同仁下午好：

一直以來，計量中心檢測班非常重視班組建設工作，把班組建設作為加強公司建設、培養和鍛煉員工隊伍和提升安全生產工作水平的有效載體，緊密結合計量中心的工作實際，不斷做深、做細、做實班組建設工作，有力地促進了檢測安全、質量和效益的同步提高，為確保計量檢定合格率奠定了扎實的基礎。在此基礎上，計量中心檢測班不斷總結班組建設工作經驗，進一步深化“創建先進班組、爭當工人先鋒號”的活動，全面推動《班組建設管理標準》的貫徹落實，加快形成班組建設創先爭優的長效機制，充分發揮了班組建設在推動公司科學發展中的重要作用。今天很榮幸能夠在這里和大家一起交流班組建設工作中的一些經驗！

一、計量中心開展班組建設工作的主要做法

自“創先爭優”活動開展以來，為了進一步提高對班組建設重要性的認識，工區組織員工認真學習了國網公司班組建設創先爭優活動電視電話會議上頒布的《班組建設管理標準》和省公司《班組建設評分標準》，并推出班組建設四步法——“學標準、找差距、定措施、抓落實”，圍繞班組“八個建設”，對照標準找差距，逐條落實定措施，通過班組自查、工區檢查的形式抓落實，循序漸進地開展班組建設。工區組織開展班組建設競賽活動，形成了由主要領導總抓、分管領導主抓、車間專工和班組長、專責人齊抓的組織保證體系；工區成立了管理制度編寫組，整理規范工區管理制度，初步形成了班組建設制度管控體系；建立和完善了班組建設競賽活動獎懲辦法，通過績效考核的手段保障班組建設目標的實現，形成了班組建設的監督激勵體系。這樣，班組建設三大體系的形成明確了班組建設的目標，確保了班組建設的順利開展。

工區還高度重視宣傳報道在班組建設工作中的作用，努力營造班組建設的良好氛圍。一是由專人負責班組建設宣傳報道，制定詳細的工作方案，明確工作職責。二是懸掛班組建設活動橫幅標語，每月更新一期體現班組建設內容的宣傳欄，激發各班組大力搞建設的積極性和主動性；三是及時有針對性地宣傳報道各班組開展活動的動態和進展情況，進一步推動活動的有序開展。

二、班組建設工作的典型經驗和亮點

1、組織開展“每周之星”評選活動。自去年秋檢以來，工區為了進一步加強春秋檢安全質量管理和班組建設管理，激勵員工人人創先爭優，崗位創先爭優，決定舉行評選“每周之星”活動。“每周之星”是在安全生產、班組建設等方面表現突出的班組或個人，由工區及時通報表揚，依據工區績效管理考核辦法給予獎勵，并作為年終評先樹優工作的重要依據。“每周之星”評選活動的長期有效開展，進一步鞏固了我們檢修工區特別能吃苦、特別能戰斗、特別負責任、特別能奉獻的優良傳統。

2、班組配置大屏幕電子墻。為更好地開展“創建先進班組、爭當工人先鋒號”活動，加快提升班組管理水平，推進工區各項工作全

面創先爭優，結合班組實際工作情況，在班組配置大屏幕電子墻。大屏幕電子墻配置以后，班長利用電子墻召開班前會，安排布置當天工作任務，有針對性的開展危險點分析和風險辨識，提高了班組成員對工作任務及危險點的認知程度，確保了班前會的質量和效果。其次，對于典型消缺案例、新設備新工藝、系統內事故通報等，可以制作成PPT在班內大屏幕電子墻上進行培訓和宣貫，以圖文并茂的形式提高技術培訓和安全活動的效果。另外，還可以通過大屏幕電子墻展示班組建設工作中好的做法及取得的成績，提高班組形象宣傳水平。

3、班組建設與標準化要求相結合。為了增強員工在班組建設具體資料整理工作中的可操作性，加快班組建設工作卓顯成效，我們將《國家電網公司班組建設》和各班組實際情況相結合，組織人員編制出了符合各班實際的《班組建設標準化作業指導書》，該作業指導書將八大建設考評內容進行了細化分類，對細分的每項工作明確責任人，明確更新周期和質量要求，實行定期互查制度，形成了日常工作常態管理辦法。

4、堅持以人為本，開展以員工需求為導向的教育培訓。為進一步加強培訓計劃管理，提高培訓的針對性和實效性，各班組設計了符合本專業的培訓需求調查表，每年開展培訓需求調查，按照員工“干什么，學什么，缺什么，補什么”的原則，制定第二年培訓計劃，有針對性地開展技術培訓。在培訓形式上，我們采取幻燈片、flash動畫、影視短片等多種形式，活躍培訓氣氛，讓員工不僅能聽、能看、還能動手親自體驗，易于員工吸收掌握。

5、培育創新思維，提高創新技能，大力開展群眾性經濟技術創新活動。以創先爭優班組建設活動為載體，結合工作實際，引導班組不斷創新思維、創新技能：針對八個建設中資料繁多，查找復雜的問題，我們組織人員制作了班組建設資料檢索系統，通過此系統每個班組成員可以方便的查找到所需要的資料，并可以及時更新，保證了資料的實時性；檢修工區負責我公司28所變電站內設備的檢修、維護和消缺工作，每個班組倉庫內存有大量的備品備件，在使用時不便查找，為解決這一問題，我們通過不斷學習、不斷實踐，建立了倉庫管理數據庫系統；我們還運用數據庫程序，開發了“變電設備專業管理信息平臺”，該平臺包括設備的PRTV涂刷、液壓油更換、真空度測試、設備缺陷記錄等專業模塊，日常對專業記錄進行輸入。該管理平臺整合了變電檢修專業的各項檢修記錄，方便了日常統計錄入和查詢，提高了對設備狀態的監控水平。開展群眾性經濟技術創新活動，增強了員工的創新意識，提高了工區的安全生產水平。

6、注重班組建設管理理念的總結和提煉。近年來，工區通過班組建設的實踐，認真總結和提煉各班組在班組建設活動中的特色管理理念，并注重向管理創新成果的轉化。比如，變電檢修一班的自我精進式班組建設、繼電保護二班的班組“家”文化管理，還有變電檢修工作崗位“AB”制度、職工小家“四五六”制度等。這些都是我們結合班組建設實踐，注重班組建設管理理念提煉的結果，其中變電檢修一班的《變電檢修自我精進式班組建設》獲濟寧供電公司企業管理創新成果一等獎。

三、班組建設工作取得的成績和下一步打算

在推進班組建設工作中，計量中心做了大量卓有成效的工作，截至目前，工區有1個班組獲得山東電力集團公司創先爭優先進班組榮譽稱號，1個班組獲得山東電力集團公司創先爭優達標班組榮譽稱號。通過加強班組建設工作，計量中心各項安全、生產指標穩步提升。

班組建設是基礎管理工作中重要的組成部分，下一步計量中心一要全面落實《班組建設管理標準》，以班組“八個建設”為抓手，履行工作職責、加大工作力度、強化工作措施、夯實班組建設基礎。二要深入開展“創建先進班組、爭當工人先鋒號”活動，通過扎實有效的工作，使更多的班組進入山東電力集團公司先進班組的行列，進而進入國網公司先進班組的行列。三要著力提高班組綜合素質，不斷拓展群眾性經濟技術創新活動領域，積極推廣先進經驗。四要以此次會議為契機，總結經驗、交流經驗，并將總結、交流的經驗融入到實際工作中，共同促進公司班組建設工作邁上新的臺階。

計量中心班組建設工作一直以來得到公司領導的關心、幫助與支持，在此對公司領導表示衷心的感謝！

謝謝大家！