第一篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料PPT

篇一：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料 班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家大家好：

一、變電檢修工區(qū)開展班組建設(shè)工作的主要做法

自“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)開展以來，為了進(jìn)一步提高對(duì)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，工區(qū)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)網(wǎng)公司班組建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)電視電話會(huì)議上頒布的《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》和省公司《班組建設(shè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，并推出班組建設(shè)四步法——“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、找差距、定措施、抓落實(shí)”，圍繞班組“八個(gè)建設(shè)”，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，逐條落實(shí)定措施，通過班組自查、工區(qū)檢查的形式抓落實(shí)，循序漸進(jìn)地開展班組建設(shè)。工區(qū)組織開展班組建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)，形成了由主要領(lǐng)導(dǎo)總抓、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓、車間專工和班組長(zhǎng)、專責(zé)人齊抓的組織保證體系；工區(qū)成立了管理制度編寫組，整理規(guī)范工區(qū)管理制度，初步形成了班組建設(shè)制度管控體系；建立和完善了班組建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法，通過績(jī)效考核的手段保障班組建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，形成了班組建設(shè)的監(jiān)督激勵(lì)體系。這樣，班組建設(shè)三大體系的形成明確了班組建設(shè)的目標(biāo)，確保了班組建設(shè)的順利開展。

工區(qū)還高度重視宣傳報(bào)道在班組建設(shè)工作中的作用，努力營(yíng)造班組建設(shè)的良好氛圍。一是由專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)宣傳報(bào)道，制定詳細(xì)的工作方案，明確工作職責(zé)。二是懸掛班組建設(shè)活動(dòng)橫幅標(biāo)語，每月更新一期體現(xiàn)班組建設(shè)內(nèi)容的宣傳欄，激發(fā)各班組大力搞建設(shè)的積極性和主動(dòng)性；三是及時(shí)有針對(duì)性地宣傳報(bào)道各班組開展活動(dòng)的動(dòng)態(tài)和進(jìn)展情況，進(jìn)一步推動(dòng)活動(dòng)的有序開展。

二、班組建設(shè)工作的典型經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)

1、組織開展“每周之星”評(píng)選活動(dòng)。自去年秋檢以來，工區(qū)為了進(jìn)一步加強(qiáng)春秋檢安全質(zhì)量管理和班組建設(shè)管理，激勵(lì)員工人人創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，決定舉行評(píng)選“每周之星”活動(dòng)。“每周之星”是在安全生產(chǎn)、班組建設(shè)等方面表現(xiàn)突出的班組或個(gè)人，由工區(qū)及時(shí)通報(bào)表揚(yáng)，依據(jù)工區(qū)績(jī)效管理考核辦法給予獎(jiǎng)勵(lì)，并作為年終評(píng)先樹優(yōu)工作的重要依據(jù)。“每周之星”評(píng)選活動(dòng)的長(zhǎng)期有效開展，進(jìn)一步鞏固了我們檢修工區(qū)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別負(fù)責(zé)任、特別能奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。

2、班組配置大屏幕電子墻。為更好地開展“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，加快提升班組管理水平，推進(jìn)工區(qū)各項(xiàng)工作全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，結(jié)合班組實(shí)際工作情況，在班組配置大屏幕電子墻。大屏幕電子墻配置以后，班長(zhǎng)利用電子墻召開班前會(huì)，安排布置當(dāng)天工作任務(wù)，有針對(duì)性的開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，提高了班組成員對(duì)工作任務(wù)及危險(xiǎn)點(diǎn)的認(rèn)知程度，確保了班前會(huì)的質(zhì)量和效果。其次，對(duì)于典型消缺案例、新設(shè)備新工藝、系統(tǒng)內(nèi)事故通報(bào)等，可以制作成ppt在班內(nèi)大屏幕電子墻上進(jìn)行培訓(xùn)和宣貫，以圖文并茂的形式提高技術(shù)培訓(xùn)和安全活動(dòng)的效果。另外，還可以通過大屏幕電子墻展示班組建設(shè)工作中好的做法及取得的成績(jī)，提高班組形象宣傳水平。

3、班組建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化要求相結(jié)合。為了增強(qiáng)員工在班組建設(shè)具體資料整理工作中的可操作性，加快班組建設(shè)工作卓顯成效，我們將《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)》和各班組實(shí)際情況相結(jié)合，組織人員編制出了符合各班實(shí)際的《班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》，該作業(yè)指導(dǎo)書將八大建設(shè)考評(píng)內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化分類，對(duì)細(xì)分的每項(xiàng)工作明確責(zé)任人，明確更新周期和質(zhì)量要求，實(shí)行定期互查制度，形成了日常工作常態(tài)管理辦法。

4、堅(jiān)持以人為本，開展以員工需求為導(dǎo)向的教育培訓(xùn)。為進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)計(jì)劃管理，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，各班組設(shè)計(jì)了符合本專業(yè)的培訓(xùn)需求調(diào)查表，每年開展培訓(xùn)需求調(diào)查，按照員工“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，制定第二年培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性地開展技術(shù)培訓(xùn)。在培訓(xùn)形式上，我們采取幻燈片、flash動(dòng)畫、影視短片等多種形式，活躍培訓(xùn)氣氛，讓員工不僅能聽、能看、還能動(dòng)手親自體驗(yàn)，易于員工吸收掌握。

5、培育創(chuàng)新思維，提高創(chuàng)新技能，大力開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)班組建設(shè)活動(dòng)為載體，結(jié)合工作實(shí)際，引導(dǎo)班組不斷創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技能：針對(duì)八個(gè)建設(shè)中資料繁多，查找復(fù)雜的問題，我們組織人員制作了班組建設(shè)資料檢索系統(tǒng)，通過此系統(tǒng)每個(gè)班組成員可以方便的查找到所需要的資料，并可以及時(shí)更新，保證了資料的實(shí)時(shí)性；檢修工區(qū)負(fù)責(zé)我公司28所變電站內(nèi)設(shè)備的檢修、維護(hù)和消缺工作，每個(gè)班組倉庫內(nèi)存有大量的備品備件，在使用時(shí)不便查找，為解決這一問題，我們通過不斷學(xué)習(xí)、不斷實(shí)踐，建立了倉庫管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)；我們還運(yùn)用數(shù)據(jù)庫程序，開發(fā)了“變電設(shè)備專業(yè)管理信息平臺(tái)”，該平臺(tái)包括設(shè)備的prtv涂刷、液壓油更換、真空度測(cè)試、設(shè)備缺陷記錄等專業(yè)模塊，日常對(duì)專業(yè)記錄進(jìn)行輸入。該管理平臺(tái)整合了變電檢修專業(yè)的各項(xiàng)檢修記錄，方便了日常統(tǒng)計(jì)錄入和查詢，提高了對(duì)設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)控水平。開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的創(chuàng)新意識(shí)，提高了工區(qū)的安全生產(chǎn)水平。

6、注重班組建設(shè)管理理念的總結(jié)和提煉。近年來，工區(qū)通過班組建設(shè)的實(shí)踐，認(rèn)真總結(jié)和提煉各班組在班組建設(shè)活動(dòng)中的特色管理理念，并注重向管理創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。比如，變電檢修一班的自我精進(jìn)式班組建設(shè)、繼電保護(hù)二班的班組“家”文化管理，還有變電檢修工作崗位“ab”制度、職工小家“四五六”制度等。這些都是我們結(jié)合班組建設(shè)實(shí)踐，注重班組建設(shè)管理理念提煉的結(jié)果，其中變電檢修一班的《變電檢修自我精進(jìn)式班組建設(shè)》獲濟(jì)寧供電公司企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。

三、班組建設(shè)工作取得的成績(jī)和下一步打算

在推進(jìn)班組建設(shè)工作中，變電檢修工區(qū)做了大量卓有成效的工作，截至目前，工區(qū)有1個(gè)班組獲得山東電力集團(tuán)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)班組榮譽(yù)稱號(hào)，1個(gè)班組獲得山東電力集團(tuán)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)達(dá)標(biāo)班組榮譽(yù)稱號(hào)。通過加強(qiáng)班組建設(shè)工作，變電檢修工區(qū)各項(xiàng)安全、生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)步提升。

班組建設(shè)是基礎(chǔ)管理工作中重要的組成部分，下一步變電檢修工區(qū)一要全面落實(shí)《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》，以班組“八個(gè)建設(shè)”為抓手，履行工作職責(zé)、加大工作力度、強(qiáng)化工作措施、夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)。二要深入開展“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，通過扎實(shí)有效的工作，使更多的班組進(jìn)入山東電力集團(tuán)公司先進(jìn)班組的行列，進(jìn)而進(jìn)入國(guó)網(wǎng)公司先進(jìn)班組的行列。三要著力提高班組綜合素質(zhì)，不斷拓展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)領(lǐng)域，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。四要以此次會(huì)議為契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、交流經(jīng)驗(yàn)，并將總結(jié)、交流的經(jīng)驗(yàn)融入到實(shí)際工作中，共同促進(jìn)公司班組建設(shè)工作邁上新的臺(tái)階。

變電檢修工區(qū)班組建設(shè)工作一直以來得到公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助與支持，在此對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！

謝謝大家！篇二：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料 加強(qiáng)班組建設(shè) 夯實(shí)礦井發(fā)展基礎(chǔ) ——華亭煤業(yè)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料 華亭煤業(yè)***礦井是一座年輕的礦井。是由華亭煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司和華能能源交通產(chǎn)業(yè)控股有限公司共同出資組建，以煤炭生產(chǎn)、洗選、加工、運(yùn)輸、銷售，煤炭資源綜合利用等為一體的大型能源企業(yè)，是國(guó)家“十一五”規(guī)劃和甘肅省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。礦井總投資約15億元，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力240萬噸/年，服務(wù)年限55.3年，配套建設(shè)同等規(guī)模選煤廠。項(xiàng)目于2008年8月開工建設(shè)，2011年3月首采工作面具備試生產(chǎn)條件，預(yù)計(jì)2011年年底將正式投產(chǎn)。公司2009年2月開始組建基層隊(duì)，目前有基層隊(duì)7個(gè)，設(shè)班組48個(gè)，班組長(zhǎng)64名。幾年來，公司始終把班組建設(shè)作為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的“基礎(chǔ)工程”，以打造“安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新性、技能型、和諧型”的五型班組創(chuàng)建工作為抓手，建立完善了制度保障、選拔聘任、引導(dǎo)激勵(lì)、教育培訓(xùn)、評(píng)價(jià)考核機(jī)制，促進(jìn)了班組建設(shè)的科學(xué)化、系統(tǒng)化，規(guī)范化，進(jìn)一步夯實(shí)了公司安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，加快了項(xiàng)目建設(shè)速度，推動(dòng)了安全生產(chǎn)和整體工作的健康穩(wěn)定發(fā)展。主要做法是：

一、高度重視，著力推進(jìn)新型班組建設(shè)

認(rèn)識(shí)是做好工作的前提，有了好的認(rèn)識(shí)，才有好的行動(dòng)，煤礦是高危行業(yè)，安全生產(chǎn)責(zé)任十分重大，只有加強(qiáng)班組建設(shè)，才能充分發(fā)揮班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)第一道防線作用，才能夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，從而從源頭上預(yù)防安全事故的發(fā)生。一是高度重視提認(rèn)識(shí)。在加強(qiáng)班組建設(shè)之初，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)組織各級(jí)管理人員召開各種會(huì)議，提高大家對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，通過大家談，共商議，把大家的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到加強(qiáng)班組建設(shè)工作中來。認(rèn)識(shí)提高了，抓工作的主動(dòng)性也就增加了，公司從上到下，形成全礦一盤棋的思想，并積極投身到抓班組建設(shè)工作中來。二是下功夫抓落實(shí)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。為了全面加強(qiáng)班組建設(shè)，公司根據(jù)礦井建設(shè)實(shí)際，對(duì)班組工作進(jìn)行全面調(diào)查了解，針對(duì)班組定位和作用認(rèn)識(shí)不到、班組管理機(jī)制不完善、班組長(zhǎng)素質(zhì)參差不齊等問題，就如何搞好班組建設(shè)進(jìn)行了反復(fù)研究討論，制定下發(fā)了《大柳煤礦公司班組建設(shè)實(shí)施辦法》，明確了班組建設(shè)的指導(dǎo)思想、原則、職能劃分、運(yùn)行機(jī)制和保障措施，從而使班組建設(shè)工作順利開展，逐步深化。

二、強(qiáng)化理念引領(lǐng)，深化班組安全文化

公司廣泛組織開展形式多樣、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)。一是安全理念引導(dǎo)。公司充分發(fā)揮輿論宣傳的導(dǎo)向作用，借助led電子屏幕、宣傳欄、安全標(biāo)語、安全警示牌等宣傳載體大力宣傳。把華能安全價(jià)值觀、安全理念、華煤多年形成的“零死亡、零事故”、隱患就是事故，容人不容“三違”的理念融和起來，貫穿于安全教育的全過程，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)“安全生產(chǎn)視頻會(huì)”主要內(nèi)容，分析事故案例，用強(qiáng)勢(shì)的宣傳工作進(jìn)一步提高職工安全意識(shí)。同時(shí)，推行班前安全宣誓，開展無事當(dāng)有事的居安思危教育、小事當(dāng)大事的防微杜漸教育、昨天事當(dāng)今天事的前車之鑒教育、別人事當(dāng)自己事的自我警示教育，培育形成“安全有我、我必安全，責(zé)任有我、我必負(fù)責(zé)”的班組安全責(zé)任理念。二是親情教育感染。充分利用班組教育園地，著力搞好親情教育，讓員工每天下井前看一眼全家福，重溫一遍親人的囑托，增強(qiáng)為家庭幸福珍惜生命的責(zé)任感。三是營(yíng)造透明化的班組安全氛圍。公司對(duì)隊(duì)務(wù)公開、勞動(dòng)紀(jì)律、工資獎(jiǎng)金分配、員工出勤、現(xiàn)場(chǎng)交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作管理考核及獎(jiǎng)懲辦法做出明確的規(guī)定，做到員工每月的工資獎(jiǎng)金公開，每班的得分、獎(jiǎng)罰公開，勞保、福利的簽字、發(fā)放公開，全方位實(shí)行“陽光治理”，提高班組治理的透明度和員工的滿足度，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的民主氛圍，有效地調(diào)動(dòng)職工的積極性。四是素質(zhì)技能提升。公司把培訓(xùn)任務(wù)落實(shí)到區(qū)隊(duì)班組，通過經(jīng)常性教育，工行為養(yǎng)成的企業(yè)文化建設(shè)工作，促使班組的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，職工行為日趨規(guī)范。同時(shí)，開展各種形式的“技術(shù)比武”、“崗位練兵”活動(dòng)提升職工的實(shí)踐操作技能。

三、強(qiáng)化“五型”創(chuàng)建，增強(qiáng)班組內(nèi)部活力

公司努力打造“學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”班組，真正把班組建成領(lǐng)導(dǎo)省心、家屬放心、職工安心的基層堡壘。一是爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組。公司注重強(qiáng)化教育培訓(xùn)，定期對(duì)在崗職工及新上崗人員，進(jìn)行安全生產(chǎn)工作法規(guī)政策及各崗位安全（操作）規(guī)程的崗前安全教育培訓(xùn)，重點(diǎn)強(qiáng)化特種作業(yè)人員和安全管理人員的教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)職工的自我保護(hù)意識(shí)和關(guān)注企業(yè)安全生產(chǎn)高效發(fā)展的主人翁意識(shí)。二是培育創(chuàng)新班組。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，公司大力推動(dòng)科技創(chuàng)新，把培訓(xùn)延伸到各個(gè)班組，激勵(lì)職工銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)新熱情。在21401工作面回風(fēng)運(yùn)輸順槽的掘進(jìn)過程中，降低了巷道維修率，使日掘進(jìn)進(jìn)尺最高達(dá)到13米，月掘進(jìn)進(jìn)尺達(dá)到300米，在復(fù)雜煤層開采技術(shù)上，對(duì)國(guó)內(nèi)先進(jìn)的復(fù)雜煤層開采技術(shù)反復(fù)進(jìn)行考察和研究，全年形成科技創(chuàng)新項(xiàng)目、五小成果、論文99項(xiàng)，其中《高應(yīng)力軟巖采準(zhǔn)巷道支護(hù)技術(shù)研究》和《“三軟”煤層礦山壓力模擬研究》2個(gè)科技項(xiàng)目通過了集團(tuán)公司驗(yàn)收。三是打造和諧班組，公司創(chuàng)新活動(dòng)載體，主要從能力、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、活動(dòng)創(chuàng)新等方面推進(jìn)班組建設(shè)，在班組建設(shè)中，堅(jiān)持以人為本，搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，開展“五型”班組競(jìng)賽等多項(xiàng)活動(dòng)，凝聚班組整體親合力，營(yíng)造班組和諧氛圍。

四、強(qiáng)化工作機(jī)制，規(guī)范班組管理

1、完善機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任。一是由于***公司是一個(gè)新建單位，人員變化快，公司根據(jù)基層隊(duì)伍人員的不斷擴(kuò)充，及時(shí)規(guī)劃和設(shè)置班組，對(duì)班組人員進(jìn)行合理調(diào)整，及時(shí)配備班組管理人員，確保班組的機(jī)構(gòu)健全。二是公司成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和班組建設(shè)辦公室，抽調(diào)專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)日常管理。全公司形成了“行政主抓、工會(huì)推進(jìn)、上下聯(lián)動(dòng)、分層管理、逐級(jí)落實(shí)、扎實(shí)運(yùn)行”的班組建設(shè)格局，保證班組建設(shè)全面推進(jìn)。

2、完善制度，狠抓落實(shí)。公司按照不斷完善、改進(jìn)提高的原則，完善制定《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《班組和各崗位安全評(píng)估制度》、《安全檢查與獎(jiǎng)懲制度》、和《班組考核實(shí)施細(xì)則》等15項(xiàng)班組安全管理制度，把制度執(zhí)行與績(jī)效考核掛鉤，實(shí)現(xiàn)了用制度管人、約束人、激勵(lì)人，以閉合、量化的班組安全管理全面抓好班組建設(shè)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

3、精細(xì)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)。公司以“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)和班組核算管理為主要內(nèi)容，推行班組管理精細(xì)化。一是著力打造安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型的“五型”班組，做到人員管理、工作安排、安全管理、驗(yàn)收考核等過程管控精細(xì)化，讓安全生產(chǎn)在每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮最大效能。二是在班組核算管理上，成立了班組核算管理機(jī)構(gòu)，制定了班組核算管理辦法，結(jié)合公司基建工程點(diǎn)多面廣，核算內(nèi)容復(fù)雜多變等特點(diǎn)，建立了概算管理、預(yù)算控制、結(jié)算監(jiān)督的基建核算模式，建立了具有大柳特色的指標(biāo)分解、日常控制、篇三：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流(匯報(bào)材料)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們: 大家下午好!很榮幸與大家交流班組建設(shè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),以下是我對(duì)搞好班組建設(shè)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和意見,不妥之處請(qǐng)大家多多諒解!(我匯報(bào)的題目是:)轉(zhuǎn)變觀念 端正態(tài)度 全力以赴搞好班組建設(shè)

一個(gè)充滿生機(jī)與活力的企業(yè)，一個(gè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下不斷提高生產(chǎn)效能的企業(yè)，靠的是什么，靠的就是管理。眾所周知電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，電力流程環(huán)環(huán)相扣，而一線生產(chǎn)班組是電力企業(yè)生產(chǎn)中最小的職能單位，擔(dān)負(fù)著電力企業(yè)生產(chǎn)的基本活動(dòng)過程，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。因此班組的建設(shè)管理工作關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在電力企業(yè)生產(chǎn)中起著基礎(chǔ)性的作用，其管理水平、工作優(yōu)劣直接影響著電力企業(yè)的整體狀況。只有不斷加強(qiáng)班組建設(shè)工作，才能建設(shè)一支思想好、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、敢打硬仗、無私奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，從而達(dá)到安全、高效生產(chǎn)。搞好班組建設(shè)我認(rèn)為需要做好以下四個(gè)方面的工作。

一、加強(qiáng)思想教育，端正班組建設(shè)的態(tài)度。在班組思想工作管理中，班組長(zhǎng)要努力做到以心換心，經(jīng)常換位思考，處處為班員著想，并將集體利益至上的理念貫徹到全員當(dāng)中。要尊重每一個(gè)班員的人格和見解，理解每一個(gè)班員的心情和存在的實(shí)際問題，努力融入到班員的日常工作、生活中。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，時(shí)刻關(guān)注每一個(gè)班員的思想動(dòng)態(tài)。一是統(tǒng)一思想和行為，充分認(rèn)識(shí)班組建設(shè)的重要意義。

隨著電力改革的不斷深入，班組建設(shè)的重要性也逐漸被越來越多的人所認(rèn)識(shí)和重視。首先，班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。要常常給班員灌輸:班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了職工的收入和“幸福指數(shù)”就會(huì)水漲船高的思想。要經(jīng)常開導(dǎo)班員提高對(duì)班組建設(shè)意義的認(rèn)識(shí)水平，從而自覺地投身到班組建設(shè)中去，把企業(yè)的利益和自身的利益緊緊聯(lián)系起來，要有抓好班組建設(shè)的決心和信心,不能遇到困難就退縮（溫家寶總理講過;在困難面前信心比黃金也重要）。全班上下要統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問題，為企業(yè)發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。更重要的是要使職工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點(diǎn)一滴做起，把班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使班組建設(shè)成為順利開展安全生產(chǎn)的有效保障和動(dòng)力。

二是克服認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，端正班組建設(shè)的態(tài)度。

班組建設(shè)前期由于有的員工對(duì)班組建設(shè)產(chǎn)生認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，而表現(xiàn)出的種種不理解、不積極、不支持等現(xiàn)象。如：有的職工認(rèn)為班組建設(shè)工作是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理部門或班組長(zhǎng)的事，與己無關(guān)或至少是關(guān)系不大，主觀上只注重工作任務(wù)的完成，而忽視了制度、規(guī)范的建設(shè)管理；還有的班組對(duì)于班組建設(shè)創(chuàng)建工作僅限于做蜻蜓點(diǎn)水式的表面文章，或三天打魚兩天曬網(wǎng)式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的創(chuàng)建計(jì)劃、安排和目標(biāo)，更有甚者，純粹是為了應(yīng)付檢查，其后果可想而知。因此我們很有必要從克服種種認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，積極而認(rèn)真分析、思考、教育和引導(dǎo)職工，在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為積極，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)職工的積極性和創(chuàng)造性。

最后，進(jìn)一步提高班組成員的心理和健康問題，要讓班組成員樹立“誰適應(yīng)了社會(huì)就不會(huì)被社會(huì)淘汰”的理念,要經(jīng)常開展思想政治工作（利用班前班后會(huì)或進(jìn)行談心活動(dòng)），幫助班員建立起良好穩(wěn)定的心態(tài)，不斷提高對(duì)企業(yè)改革和發(fā)展的適應(yīng)能力及心理承受能力,從容接受一些新的管理方法和理念。如:今年下半年我廠推行“6s”管理,起始階段有的班員帶有抵觸情緒,通過第一階段的宣傳教育和整體工作的艱難推進(jìn)班員欣喜的發(fā)現(xiàn)：崗位工作環(huán)境比以前整潔了許多。這樣一來班員工作時(shí)心情舒暢了,工作熱情和主動(dòng)性都有明顯提高，使班組管理工作越來越得心應(yīng)手。有力的推動(dòng)了班組建設(shè)的整體工作。(此外還要積極倡導(dǎo)科學(xué)文明健康的生活方式，班組在工作之余，開展一些群眾性的活動(dòng)，豐富職工精神文化生活，陶冶員工情操，增強(qiáng)員工體魄，促進(jìn)員工身心健康。)

二、完善制度體系，提高班組建設(shè)的規(guī)范水平。

俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度只是第一步,做到“有法必依” “一視同仁”，“堅(jiān)決公正”才是關(guān)鍵。在執(zhí)行管理制度的同時(shí)要努力克服“人治”的隨意性，專制性、人情關(guān)和治標(biāo)不治本的現(xiàn)象。一是不斷健全和完善班組建設(shè)各項(xiàng)機(jī)制。班組只有不斷地修訂、補(bǔ)充和完善各種班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、工作條例，以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，才能使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展，使班組建設(shè)邁上新臺(tái)階。班組還要建立起人人參與的考評(píng)機(jī)制，這樣班組建設(shè)工作可分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，即可實(shí)行責(zé)任考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，能有效調(diào)動(dòng)職工參與的積極性，提高班組建設(shè)的整體水平。

此外，在班組內(nèi)部建立起激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制后,要積極開展各種自查與互查活動(dòng)，相互監(jiān)督,尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，彌補(bǔ)不足，杜絕以點(diǎn)代面和各種搞形式，搞突擊的弄虛作假行為，真正使班組建設(shè)深入每個(gè)員工的心里，并使人人都成為身體力行的標(biāo)兵。

二是考核獎(jiǎng)勵(lì)要到位。制度有了,還要看執(zhí)行的如何。在執(zhí)行制度上班長(zhǎng)應(yīng)“以身作則”，在制度面前人人平等。破壞制度的不管是誰，視情節(jié)給予不同的處罰，使班組管理步入正常化的軌道。考核獎(jiǎng)罰舉措是激勵(lì)和約束班員的有效機(jī)制，能有效調(diào)動(dòng)每一個(gè)班員的積極性和主動(dòng)性。要下大力氣搞好搞活班組的績(jī)效獎(jiǎng)金分配，充分體現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶的分配原則，利用最合理的分配去最大限度的調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。要增強(qiáng)班組績(jī)效獎(jiǎng)金分配的透明度。實(shí)行公開發(fā)放，符合班組職工的意愿。讓績(jī)效工資表，考勤表，班組費(fèi)用明細(xì)表張榜公布，讓班員互相監(jiān)督，尋找差距，使分配更具有民主性，公正性，贏得職工的信任，提高班組的向心力和凝聚力。在獎(jiǎng)罰制度上努力做到扣罰不手軟，獎(jiǎng)勵(lì)不封頂，讓被罰的職工感到震動(dòng)，讓被獎(jiǎng)的職工感到舒心滿意。

三、提升綜合素質(zhì)，增強(qiáng)班組建設(shè)的發(fā)展活力。

加強(qiáng)班組建設(shè)管理，是提高企業(yè)整體素質(zhì)的有效途徑。企業(yè)中任何先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備必須通過班組操作來發(fā)揮作用，只有班員素質(zhì)不斷提高，才能促使企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、不斷發(fā)展，整個(gè)企業(yè)的素質(zhì)才能跟上社會(huì)前進(jìn)的步伐。一是要重視班員素質(zhì)教育。

班員的素質(zhì)好壞決定班組有沒有活力和競(jìng)爭(zhēng)力。可見班員的素質(zhì)是一個(gè)班組完成各項(xiàng)指標(biāo)的關(guān)鍵。要經(jīng)常鼓勵(lì)和引導(dǎo)班員學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)文化知識(shí)，提高自己的文化修養(yǎng)。要引導(dǎo)班員努力適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)發(fā)展的要求，增強(qiáng)科技創(chuàng)新和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，要有活到老，學(xué)到老的傳統(tǒng)理念，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)和思考的習(xí)慣，進(jìn)一步更新觀念，豐富知識(shí)，提高能力。要鼓勵(lì)班員崗位成才,牢固確立張喜武董事長(zhǎng)提出的“技術(shù)工人也是人才”的觀念。下大力氣搞好學(xué)習(xí)型班組建設(shè)工作,努力提高班員的技能水平和理論知識(shí)。積極幫助班員規(guī)劃并建立個(gè)人學(xué)習(xí)“愿景”, 個(gè)人學(xué)習(xí)“愿景”明確了,班員學(xué)習(xí)主動(dòng)性就增強(qiáng)了,職業(yè)素養(yǎng)自然就提高了。同時(shí)，還要提高班員創(chuàng)新能力，不要停留在老思想，老觀念上，要有創(chuàng)新精神打破常規(guī)，開拓未來。再次進(jìn)一步增強(qiáng)班員民主意識(shí)，激發(fā)班員的主人翁責(zé)任感，要使班員明白班組民主管理不是少數(shù)人的事，而是需要班組全體成員的參與，為班組的建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為班組的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

二是班組長(zhǎng)自身素質(zhì)要過硬。

在班組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，班組長(zhǎng)要進(jìn)行科學(xué)的管理、合理的分工，是名符其實(shí)的“兵頭將尾”。班組長(zhǎng)這個(gè)崗位的特殊性在班組管理中起著舉足輕重的作用。俗話說：打鐵還需自身硬。因此，—個(gè)合格的班組長(zhǎng)要具備自身素質(zhì)要高，技術(shù)水平要高，管理能力要高，班組管理要做到公開、公平、公正，班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)能實(shí)干又會(huì)管理，要有較強(qiáng)的管理意識(shí)，同時(shí)在生產(chǎn)實(shí)踐中要不斷提高自己的各項(xiàng)素質(zhì)，不斷提高，不斷改進(jìn)。在班組管理工作中班組長(zhǎng)一定要遵從: “先做人,后做事”的原則,要“以情感人”,“以德樹威”,這樣才能依靠大家的力量治理好班組，才能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性,從而帶領(lǐng)班員出色完成各項(xiàng)任務(wù)。

四、目標(biāo)要明確,思路需清晰。目標(biāo)是行動(dòng)的指南。要有效的把員工的目標(biāo)和班組的目標(biāo)結(jié)合起來，把班組的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來，引導(dǎo)每個(gè)員工積極參與，激勵(lì)每個(gè)員工為完成班組任務(wù)作出貢獻(xiàn)。精心制定目標(biāo)，分長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，和短期目標(biāo)，相互依托，互相促進(jìn)。以高標(biāo)準(zhǔn)完成短期目標(biāo)來促進(jìn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。如:搞班組建設(shè)初期,應(yīng)該給本班組定一個(gè)什么標(biāo)準(zhǔn)(幾級(jí)),目標(biāo)過高不切合實(shí)際,過低則達(dá)不到制定目標(biāo)的初衷。所以制定一個(gè)切實(shí)可行的目標(biāo)顯得尤為重要。思路是組織開展工作的前提，沒有清晰的工作思路，班組就處于混亂狀態(tài)，就會(huì)成為沒有競(jìng)爭(zhēng)力和活力的班組。制定一個(gè)清晰，科學(xué)，明了的工作思路是班組做好每項(xiàng)工作的保證。首先要認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)形勢(shì)，明確企業(yè)生產(chǎn)的方針目標(biāo)和班組管理的內(nèi)容和任務(wù)。在傳達(dá)給班組的每一名成員，讓班員們明確當(dāng)前的形勢(shì)和目標(biāo)，在此，要找到本班組的差距，要看清本班組在和廠部、公司優(yōu)秀班組中的差距，只有找到了差距，才能理清班組管理的工作重心和前進(jìn)的方向。思路明確了，則可制定一系列合理可行的奮斗目標(biāo)和工作措施,確保全年目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。總之,應(yīng)該堅(jiān)信,只要做到思想重視、態(tài)度端正、體制健全、獎(jiǎng)罰分明、目標(biāo)明確、思路清醒、行動(dòng)積極、措施得力，全員綜合素質(zhì)過硬就能真正搞活、搞實(shí)班組建設(shè)工作，使班組的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長(zhǎng)足的發(fā)展。

最近,國(guó)務(wù)院副總理張德江強(qiáng)調(diào)國(guó)有大、中型企業(yè)要搞好班組建設(shè)工作,張喜武董事長(zhǎng)則要求全集體班組建設(shè)工作要走在前面,今天我們電力公司又在這里隆重集會(huì)商討班組建設(shè)之大計(jì)。班組建設(shè)工作得到史無前例的高度重視,我們應(yīng)乘勢(shì)而上,積極行動(dòng)起來將班組建設(shè)工作推上更高境界!班組建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，其內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)會(huì)隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善、更新。這就需要我們用發(fā)展的觀點(diǎn)來思考、總結(jié)現(xiàn)階段班組建設(shè)的成績(jī)與不足。下一階段我們將按照公司的同一部署，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)不足，把工作抓得更緊、更實(shí)，努力推進(jìn)班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階。下一階段需做好以下幾個(gè)方面的工作:

1、大膽嘗試和探索有關(guān)班組建設(shè)的新途徑和新方法。

2、鞏固上一階段的成果，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，以此推進(jìn)班組建設(shè)工作的規(guī)范化、制度化并形成長(zhǎng)效機(jī)制。

3、繼續(xù)以推進(jìn)職工素質(zhì)為重點(diǎn)，狠抓學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作。

4、深入開展班組對(duì)標(biāo)工作,向同行業(yè)優(yōu)秀班組看齊,縮小差距。神華神東電力店塔發(fā)電公司王光彪

第二篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

大觀園項(xiàng)目部成立于2012年，先后承建了XX房地產(chǎn)公司開發(fā)的大觀園F區(qū)、C區(qū)兩個(gè)標(biāo)段工程，于2012年3月開工建設(shè)，預(yù)計(jì)2014年9月竣工，總建筑面積15.5萬平方米，總造價(jià)2.24億元。目前，F(xiàn)區(qū)工程已通過竣工驗(yàn)收，交付使用； C區(qū)I標(biāo)段共有地下車庫、7棟高層主體等10個(gè)單位工程，主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)全部封頂，正在進(jìn)行砌體及裝飾裝修工程施工。

下面，我將大觀園項(xiàng)目部項(xiàng)目班組建設(shè)的有關(guān)情況向大家進(jìn)行匯報(bào)交流。

一、班組建設(shè)基本情況

2012年4月份開始，大觀園項(xiàng)目部結(jié)合勞務(wù)隊(duì)伍“成建制、上規(guī)模、有組織”的管理實(shí)際，組織開展了“安全標(biāo)兵”評(píng)比活動(dòng)，開始了班組建設(shè)工作的探索與實(shí)踐。2012年11月，在公司的統(tǒng)一安排部署下，全面推進(jìn)了以“崗位標(biāo)兵”、“五星班組”、“雙優(yōu)勞務(wù)”、“動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)”為重點(diǎn)內(nèi)容的班組建設(shè)試點(diǎn)工作，被七十二公司列為此項(xiàng)工作的試點(diǎn)單位。目前，項(xiàng)目部有成建制勞務(wù)隊(duì)4個(gè)，勞務(wù)人員216人，設(shè)置勞務(wù)班組6個(gè)，勞務(wù)班組管理人員12人。

二、班組建設(shè)主要工作做法

（一）、建全組織，推進(jìn)班組建設(shè)制度化

一是成立了項(xiàng)目班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理、支部書記為主要負(fù)責(zé)人，分解班組工作任務(wù)，建立責(zé)任體系，落實(shí)安全、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、工會(huì)負(fù)責(zé)人分類分項(xiàng)對(duì)口管理，完善相關(guān)制度。大觀園項(xiàng)目部制定、優(yōu)化、完善了《大觀園班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)工作制度》、《班組建設(shè)月度考評(píng)工作制度》、《“安全標(biāo)兵”評(píng)比辦法》、《“五星”班組評(píng)選辦法》等12項(xiàng)制度。

二是選配了勞務(wù)班組長(zhǎng)，采取分包商推薦、班組自薦、項(xiàng)目部面試審核的方式，選拔有一定文化底子、帶班實(shí)力強(qiáng)、外援工信任度高、善于溝通與交流的人擔(dān)任勞務(wù)班組長(zhǎng)，并建立勞務(wù)班組聯(lián)系機(jī)制，同時(shí)，項(xiàng)目部根據(jù)勞務(wù)班組月度評(píng)價(jià)結(jié)果給予班組長(zhǎng)200元左右的補(bǔ)助。

三是項(xiàng)目部建立了包保“1+1”管理制度，編印了《班組包保“1+1”管理手冊(cè)》，抽選了6位積極性高、組織能力好、善于與勞務(wù)人員打交道的黨員管理人員，擔(dān)任勞務(wù)班組副組長(zhǎng)，深入勞務(wù)班組抓安全、管生活、盯現(xiàn)場(chǎng)，形成了班組“1+1”對(duì)口幫扶機(jī)制，解決了班組“誰來帶”、“怎么帶”的問題。

（二）、嚴(yán)把“三關(guān)”，確保班組建設(shè)規(guī)范化

一是嚴(yán)把勞務(wù)引進(jìn)關(guān)，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行《七十二公司勞務(wù)招標(biāo)管理規(guī)定》，沒有經(jīng)過公司統(tǒng)一招標(biāo)引進(jìn)的隊(duì)伍堅(jiān)決不予進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后，加大對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的規(guī)范管理，對(duì)資質(zhì)復(fù)核不合格、管理機(jī)構(gòu)不全、現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量文明施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位的堅(jiān)決給予清退。

二是嚴(yán)把班組考勤關(guān)，為防范勞務(wù)用工風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目部在勞務(wù)班組安置了2臺(tái)面部識(shí)別考勤機(jī)，結(jié)合勞務(wù)班組人員數(shù)量、及其采取的工勤、工段承包等實(shí)際情況，優(yōu)化了考勤時(shí)段，確保能及時(shí)、有效的采集不同時(shí)段內(nèi)上工人員信息；同時(shí)，為強(qiáng)化考勤監(jiān)管，項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)均選配了兼職的考勤監(jiān)管人員，項(xiàng)目部還組建了由工會(huì)主席、勞資組成的抽查小組，不定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)比對(duì)考勤記錄，公示抽檢結(jié)果，并將月度考勤結(jié)果與當(dāng)月勞務(wù)結(jié)算、班組考評(píng)、勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)價(jià)相結(jié)合，嚴(yán)肅獎(jiǎng)罰。

三是嚴(yán)把工資監(jiān)督發(fā)放關(guān)，成立了由經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理、工會(huì)主席、財(cái)務(wù)主管組成三人稽查小組，一方面將每月工資發(fā)放總體情況進(jìn)行公示，另一方面深入施工現(xiàn)場(chǎng)不同的班組，隨機(jī)抽查10-20名勞務(wù)人員，調(diào)查核實(shí)工資發(fā)放情況，并由勞務(wù)分包商簽名或蓋章確認(rèn)。

（三）、搭建平臺(tái)，構(gòu)建班組建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

項(xiàng)目部根據(jù)管理實(shí)際需要，設(shè)講臺(tái)、建平臺(tái)、搭擂臺(tái)，通過這三個(gè)“臺(tái)子”的建立，為勞務(wù)班組提供了公開、公平的學(xué)習(xí)、交流、競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)。

一是設(shè)講臺(tái)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子向勞務(wù)分包商宣講班組建設(shè)對(duì)勞務(wù)管理、勞務(wù)價(jià)格和雙方長(zhǎng)期合作的作用意義； “1+1”對(duì)口管理的包保人員向勞務(wù)班組長(zhǎng)宣講開展班組建設(shè)的流程；項(xiàng)目書記、工團(tuán)負(fù)責(zé)人針對(duì)“安全問題困難戶”開展面對(duì)面、心連心的談心宣講。

二是建平臺(tái)，把“每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)”打造成勞務(wù)班組之間、勞務(wù)班組與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)之間的交流平臺(tái)，勞務(wù)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)必須參會(huì)，聽取項(xiàng)目巡檢通報(bào)，協(xié)調(diào)工作安排，解決施工現(xiàn)場(chǎng)問題。

三是搭建了月度安全標(biāo)兵、季度五星班組、半年動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、綜合評(píng)價(jià)等4個(gè)擂臺(tái)，自有班組、勞務(wù)班組，同臺(tái)競(jìng)技，誰達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)誰，誰違規(guī)，淘汰誰，比管理，看榮譽(yù)，講效益，給勞務(wù)分包商加壓力。2012年4月至2013年10月份，項(xiàng)目部共獎(jiǎng)勵(lì)安全標(biāo)兵38人，“五星”班組3個(gè)、優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)2個(gè)，發(fā)放獎(jiǎng)金25000元，達(dá)A級(jí)分包商水平的勞務(wù)隊(duì)2個(gè)。

三個(gè)“臺(tái)子”不僅煉就了優(yōu)秀的勞務(wù)班組，也促進(jìn)了項(xiàng)目管理水平的提升，今年，在業(yè)主組織的月度安全質(zhì)量大檢查中，項(xiàng)目部連續(xù)守擂10個(gè)月，獲得業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)20萬元。

（四）、開好“四會(huì)”，落實(shí)班組建設(shè)管理流程

項(xiàng)目部把開好班組建設(shè)“動(dòng)員會(huì)、調(diào)研會(huì)、考評(píng)會(huì)、頒獎(jiǎng)會(huì)”，作為落實(shí)班組建設(shè)管理流程的工作關(guān)鍵點(diǎn)來抓。

一是開好動(dòng)員會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理親自組織，管理人員、勞務(wù)人員，特別是勞務(wù)分包商現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須親自參加。

二是開好調(diào)研會(huì)，重點(diǎn)調(diào)研班組建設(shè)制度的可行性、管理的規(guī)范性，還面向勞務(wù)班組征求合理化建議2次發(fā)放并收回征求意見單50份，通過調(diào)研，項(xiàng)目部采納了勞務(wù)班組提出的簡(jiǎn)化整合班組建設(shè)資料的建議，將上工簽到、班前會(huì)議、周安全會(huì)議、月度安全會(huì)議等內(nèi)容統(tǒng)一制表整合，編印了《大觀園項(xiàng)目部班組建設(shè)記錄本》，發(fā)放給班組長(zhǎng)一月一本，一月一交換。

三是開好考評(píng)會(huì)，項(xiàng)目部每月開展一次班組建設(shè)綜合大檢查，召開一次班組建設(shè)考評(píng)會(huì)，項(xiàng)目分管經(jīng)理帶隊(duì)、勞務(wù)班組長(zhǎng)參與、管理人員參與，現(xiàn)場(chǎng)檢查，相互打分，互檢互評(píng)。

四是開好頒獎(jiǎng)會(huì)，增強(qiáng)勞務(wù)人員榮譽(yù)感，每月的頒獎(jiǎng)會(huì)上都為授獎(jiǎng)個(gè)人和班組戴紅花，披綬帶，發(fā)獎(jiǎng)金，拍照片，在光榮榜里展出；年終職工總評(píng)表彰大會(huì)上，也為勞務(wù)班組法人或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人戴紅花，披綬帶，邀請(qǐng)上臺(tái)發(fā)言。

三、班組建設(shè)成效

一年多來，大觀園項(xiàng)目部在班組建設(shè)方面，做出了積極的探索與努力，取得了一定收獲：

一是管理效益進(jìn)一步提升，班組建設(shè)工作開展以來，在勞務(wù)隊(duì)、勞務(wù)班組之間，甚至在勞務(wù)班組與自有職工班組之間，形成了“比安全，比質(zhì)量，比進(jìn)度，比文明，比效益”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，有效促進(jìn)了項(xiàng)目安全質(zhì)量文明施工管理的提升。項(xiàng)目F區(qū)標(biāo)段的工程于2012年5月被評(píng)為“XX省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”，正在申報(bào)“全國(guó)AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”；C區(qū)I標(biāo)段工程于2013年5月通過“安徽省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”驗(yàn)收。

二是社會(huì)效益進(jìn)一步提高，一方面大觀園項(xiàng)目部工程質(zhì)量、安全文明施工得到了XX建筑主管部門的高度贊賞，成為XX市歷次組織的建筑工程安全質(zhì)量文明施工大檢查和觀摩活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，被贊為“XX市建筑管理行業(yè)的排頭兵”；另一方面在促進(jìn)勞務(wù)隊(duì)自身發(fā)展提升上有了一個(gè)成功的案例，XX勞務(wù)公司原先是一家掛靠別人資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)，雖然在建筑勞務(wù)市場(chǎng)打拼多年有了一定的名氣與實(shí)力，但是一直“寄人籬下”，項(xiàng)目部在班組建設(shè)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)中，發(fā)現(xiàn)這一情況后，主動(dòng)與勞務(wù)分包商交流，鼓勵(lì)和指導(dǎo)少先隊(duì)工作總結(jié)他們充分把握好自身的勞務(wù)人力資源實(shí)力，以班組建設(shè)為契機(jī)，不斷完善勞務(wù)管理制度，組建自己的勞務(wù)公司，2012年底“XX勞務(wù)公司”成功注冊(cè)成立，該公司法人代表還作為優(yōu)秀勞務(wù)合作商應(yīng)邀出席了七十二公司2013年職工代表大會(huì)；同時(shí)，“七十二公司承建的房屋質(zhì)量好”悄然在XX房產(chǎn)銷售市場(chǎng)傳開，七十二公司承建的大觀園項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)標(biāo)段商品房，在房地產(chǎn)公司預(yù)售率最高。

三是品牌效益進(jìn)一步深化，大觀園項(xiàng)目部成立初期提出了“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的管理目標(biāo)，班組建設(shè)的深入開展，助力了現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工水平全面提升，促進(jìn)了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理水平再上臺(tái)階。2012年底XX集團(tuán)總經(jīng)理親自帶領(lǐng)集團(tuán)高層管理人員到大觀園項(xiàng)目部參觀考察，對(duì)七十二公司的品牌實(shí)力留下了深刻的印象；2013年初XX集團(tuán)主動(dòng)與七十二公司建立了市場(chǎng)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

四、存在的問題

一是思想認(rèn)識(shí)還有待進(jìn)一步提升，力求把勞務(wù)班組建設(shè)與項(xiàng)目人力資源成本管理相結(jié)合，與項(xiàng)目生產(chǎn)勞動(dòng)力保障相結(jié)合，與建立長(zhǎng)期優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)合作伙伴相結(jié)合；

二是針對(duì)勞務(wù)班組的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，還需要進(jìn)一步完善；

三是面向勞務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作還不扎實(shí)，還需進(jìn)一步改進(jìn)“一堂課一張紙一次考試”這種單一的培訓(xùn)模式，改進(jìn)教育培訓(xùn)的形式與方法，提高教育培訓(xùn)效果。

五、下一步工作重點(diǎn)

一是繼續(xù)深入開展班組建設(shè)，加大對(duì)勞務(wù)分包商的引進(jìn)、培訓(xùn)、監(jiān)管、獎(jiǎng)罰的力度，進(jìn)一步提高勞務(wù)管理效益，促進(jìn)項(xiàng)目管理效益的再提升；

二是結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際，探索建立面向勞務(wù)分包商的“勞務(wù)安全專項(xiàng)保障資金”等制度，進(jìn)一步提升勞務(wù)分包商的責(zé)任承擔(dān)意識(shí)；

三是進(jìn)一步優(yōu)化豐富項(xiàng)目教育培訓(xùn)方式，注重選拔、培養(yǎng)基層項(xiàng)目管理隊(duì)伍中“情感素養(yǎng)好、技術(shù)水平好、溝通能力好”的管理人員，擔(dān)任能和勞務(wù)民工“走得近，說得來，教得好”的“好老師”。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們。以上，是我們?cè)趧趧?wù)班組建設(shè)中的一些做法和收獲，借此機(jī)會(huì)與各兄弟單位共同分享、交流，不足之處敬請(qǐng)指正。

謝謝！

第三篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

一直以來，我班高度重視班組建設(shè)工作，把班組建設(shè)作為培養(yǎng)和鍛煉員工隊(duì)伍和提升安全生產(chǎn)工作水平的有效載體，緊密結(jié)合帶電班工作實(shí)際，不斷做深、做細(xì)、做實(shí)班組建設(shè)工作，有力地促進(jìn)了檢修安全、質(zhì)量和效益的同步提高，為確保供電可靠性奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，我班不斷總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步深化“創(chuàng)建先進(jìn)班組”的活動(dòng)，全面推動(dòng)《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》的貫徹落實(shí)，加快形成班組建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的長(zhǎng)效機(jī)制，充分發(fā)揮了班組建設(shè)在推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展中的重要作用。今天很榮幸能夠在這里和大家一起交流班組建設(shè)工作中的一些經(jīng)驗(yàn)！

自“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)開展以來，為了進(jìn)一步提高對(duì)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，我班成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了班組建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》和省公司《班組建設(shè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，并推出班組建設(shè)四步法——“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、找差距、定措施、抓落實(shí)”，圍繞班組“八個(gè)建設(shè)”，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，逐條落實(shí)定措施，通過班組自查、領(lǐng)導(dǎo)檢查的形式抓落實(shí)，循序漸進(jìn)地開展班組建設(shè)。

通過績(jī)效考核的手段保障班組建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，形成了班組建設(shè)的監(jiān)督激勵(lì)體系。這樣，班組建設(shè)三大體系的形成明確了班組建設(shè)的目標(biāo)，確保了班組建設(shè)的順利開展。

培育創(chuàng)新思維，提高創(chuàng)新技能，大力開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。近年來，隨著新設(shè)備新技術(shù)的不斷應(yīng)用，我班結(jié)合工作實(shí)際，引導(dǎo)大家不斷創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技能，平日工作中查找復(fù)雜的問題，結(jié)合工作需要制作

了多樣新型設(shè)備，通過這些設(shè)備每個(gè)班組成員可以更方便安全有效的完成作業(yè)，提升工作效率。

組織開展“每月之星”評(píng)選活動(dòng)。班組為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)管理，激勵(lì)員工人人創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，舉行評(píng)選“每周之星”活動(dòng)。“每月之星”是在安全生產(chǎn)、班組建設(shè)等方面表現(xiàn)突出的個(gè)人，由班組及時(shí)表揚(yáng)，依據(jù)績(jī)效管理考核辦法給予獎(jiǎng)勵(lì)，并作為年終評(píng)先樹優(yōu)工作的重要依據(jù)。“每月之星”評(píng)選活動(dòng)的長(zhǎng)期有效開展，進(jìn)一步鞏固了我們班特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別負(fù)責(zé)任、特別能奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。

堅(jiān)持以人為本，開展以班員需求為導(dǎo)向的教育培訓(xùn)。每年開展培訓(xùn)需求調(diào)查，按照班員“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，制定第二年培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性地開展技術(shù)培訓(xùn)。

在班組建設(shè)中，民主管理是班組建設(shè)的核心，強(qiáng)化民主管理是班組職工行使民主權(quán)利的重要途徑。我班組民主管理主要以班組民主管理會(huì)的形式來體現(xiàn)，班組民主管理會(huì)由全體班員參加，由班長(zhǎng)主持，由參加職工票決同意或否決班組指定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施辦法和有關(guān)班組職工的各項(xiàng)獎(jiǎng)懲建議。

一． 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全卡控每一個(gè)細(xì)節(jié)。

通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個(gè)嚴(yán)

密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是把企業(yè)安全工作任務(wù)，落實(shí)到每個(gè)工作崗位的基本途徑。我們?cè)诿看螜z修作業(yè)之前都會(huì)給工作班成員一張作業(yè)程序，讓大家明確自己的身份與職責(zé)，同時(shí)在規(guī)定的每項(xiàng)作業(yè)中寫好所有環(huán)節(jié)的安全措施和卡控措施，卡控職工的每一個(gè)細(xì)節(jié)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。這樣也便于作業(yè)中工作負(fù)責(zé)人對(duì)職工的協(xié)調(diào)組織，顯著提高了作業(yè)的效率、質(zhì)量和安全性！

二． 班組安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。

現(xiàn)場(chǎng)安全管理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高，嚴(yán)執(zhí)行，勤檢查。健全的制度，必須嚴(yán)格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。這就需要我們班組認(rèn)真貫徹領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的有關(guān)施工安全管理文件精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，認(rèn)真做到“八不準(zhǔn)，一把關(guān)”，才能保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處。

企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項(xiàng)規(guī)章制度都要靠班組落實(shí)，把班組安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，是企業(yè)把整個(gè)安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施運(yùn)作的有效途徑。搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素有機(jī)地結(jié)合起來，只有通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。

三． 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是班組安全的保障。

所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就是在對(duì)作業(yè)系統(tǒng)中做好修前調(diào)查，修中檢查的基礎(chǔ)上，在作業(yè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行《帶電作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》把成員的行為限制在動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，從而制約了僥幸心理、冒險(xiǎn)

蠻干的不良現(xiàn)象。

綜上所述，搞好班組安全管理工作，有許多工作要做，作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

第四篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

加強(qiáng)班組建設(shè) 夯實(shí)工務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)

——工務(wù)段班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

工務(wù)段是主要負(fù)責(zé)蒲白礦區(qū)內(nèi)百里鐵路線路日常巡查、維修、養(yǎng)護(hù)的部門。是保障蒲白煤炭外運(yùn)通道暢通的主力軍。工務(wù)段于2005年9月1日組建成立，目前有職工90人，下設(shè)工區(qū)3個(gè)（罕井工區(qū)、罕白工區(qū)、白水工區(qū)），設(shè)班組5個(gè)（3個(gè)線路班、1個(gè)橋隧班、1個(gè)機(jī)修班），班組長(zhǎng)5名（史蘭生、馬強(qiáng)、周震、趙海燕、麻瑞林）。

工務(wù)工作是將個(gè)人能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作結(jié)合最為緊密的工作，如何將工務(wù)人打造成具有鷹一樣能力的個(gè)人，將工務(wù)段打造成像雁一樣協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，最終將工務(wù)段鑄就成一支在巨大壓力，時(shí)間緊迫，信息不充分的情況下仍能快速?zèng)Q策并堅(jiān)決執(zhí)行的“鷹雁”團(tuán)隊(duì)是工務(wù)段始終追求的終極目標(biāo)。正是遵循這條探索主線，工務(wù)段努力打造“學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”班組，真正把班組建成領(lǐng)導(dǎo)省心、家屬放心、職工安心的基層堡壘。現(xiàn)在我就工務(wù)段班組建設(shè)方面與大家作以交流如下：

一、高度重視，著力推進(jìn)新型班組建設(shè)

認(rèn)識(shí)是做好工作的前提，有了好的認(rèn)識(shí)，才有好的行動(dòng)，工務(wù)工作是一項(xiàng)非常辛苦的重體力工作，肩負(fù)的實(shí)際責(zé)任也十分重大（保證線路安全暢通），而且在日常工作中非常容易出現(xiàn)工傷事故。因此只有加強(qiáng)班組建設(shè)，才能充分發(fā)揮班

組長(zhǎng)安全生產(chǎn)第一道防線作用，才能夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，從而從源頭上預(yù)防安全事故的發(fā)生。一是高度重視提認(rèn)識(shí)。在加強(qiáng)班組建設(shè)之初，工務(wù)段管理班子會(huì)及時(shí)組織班組長(zhǎng)及班中骨干召開各種會(huì)議，提高大家對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，通過大家談，共商議，把大家的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到加強(qiáng)班組建設(shè)工作中來。認(rèn)識(shí)提高了，抓工作的主動(dòng)性也就增加了，工務(wù)段從上到下，形成全段一盤棋的思想，并積極投身到抓班組建設(shè)工作中來。二是下功夫抓落實(shí)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，更是工務(wù)段的脊梁。是工務(wù)段開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。為了全面加強(qiáng)班組建設(shè)，工務(wù)段根據(jù)自身實(shí)際，對(duì)班組工作進(jìn)行全面調(diào)查了解，針對(duì)班組養(yǎng)護(hù)線路程度定位（轄區(qū)線路質(zhì)量實(shí)際情況）和作用認(rèn)識(shí)不到、班組管理機(jī)制不完善、班組長(zhǎng)素質(zhì)參差不齊等問題，就如何搞好班組建設(shè)進(jìn)行了反復(fù)研究討論，制定下發(fā)了《工務(wù)段班組建設(shè)實(shí)施辦法》，明確了班組建設(shè)的指導(dǎo)思想、原則、職能劃分、運(yùn)行機(jī)制和保障措施，從而使班組建設(shè)工作順利開展，逐步深化。

二、強(qiáng)化理念引領(lǐng)，深化班組安全文化

工務(wù)段廣泛組織開展形式多樣、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)。一是安全理念引導(dǎo)。工務(wù)段充分發(fā)揮輿論宣傳的導(dǎo)向作用，借助微信平臺(tái)、橫幅、黑板報(bào)、宣傳欄、安全標(biāo)語、安全警示牌等宣傳載體大力宣傳。把工務(wù)安全理念、鐵運(yùn)公司推行多年的“三零”目標(biāo)、“三違”理念融和起來，貫穿

于安全教育的全過程，及時(shí)傳達(dá)公司“經(jīng)理安全工作會(huì)”主要內(nèi)容，分析事故案例，用強(qiáng)勢(shì)的宣傳工作進(jìn)一步提高職工安全意識(shí)。同時(shí)，推行班前安全宣誓，開展無事當(dāng)有事的居安思危教育、小事當(dāng)大事的防微杜漸教育、昨天事當(dāng)今天事的前車之鑒教育、別人事當(dāng)自己事的自我警示教育，培育形成“安全有我、我必安全，責(zé)任有我、我必負(fù)責(zé)”的班組安全責(zé)任理念。二是親情教育感染。充分利用班組教育園地，著力搞好親情教育，讓員工每天出工前看一眼全家福，重溫一遍親人的囑托，增強(qiáng)為家庭幸福珍惜生命的責(zé)任感。三是營(yíng)造透明化的班組安全氛圍。工務(wù)段對(duì)廠務(wù)公開、勞動(dòng)紀(jì)律、績(jī)效考核、員工出勤、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核及獎(jiǎng)懲辦法做出明確的規(guī)定，做到員工每月的工資、獎(jiǎng)金公開，每班的得分、獎(jiǎng)罰公開，勞保、福利的簽字、發(fā)放公開，全方位實(shí)行“陽光治理”，提高班組治理的透明度和員工的滿足度，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的民主氛圍，有效地調(diào)動(dòng)職工的積極性。四是素質(zhì)技能提升。工務(wù)段把培訓(xùn)任務(wù)落實(shí)到班組，通過經(jīng)常性教育，職工行為養(yǎng)成的企業(yè)文化建設(shè)工作，促使班組的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，職工行為日趨規(guī)范。同時(shí)，開展各種形式的“技術(shù)比武”、“崗位練兵”活動(dòng)提升職工的實(shí)踐操作技能。

四、強(qiáng)化工作機(jī)制，規(guī)范班組管理

1、完善機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任。一是由于工務(wù)段轄區(qū)線路質(zhì)

量狀況差距較大，且人員年齡、能力兩級(jí)分化明顯，工務(wù)段結(jié)合實(shí)際情況，及時(shí)規(guī)劃和調(diào)整班組，對(duì)班組人員進(jìn)行合理調(diào)整，確保班組整體戰(zhàn)斗力能夠與相應(yīng)轄區(qū)內(nèi)線路養(yǎng)護(hù)任務(wù)相符合。二是工務(wù)段成立了以黨政主管為組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和班組建設(shè)辦公室，委派一名副段長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組建設(shè)日常管理。全段形成了“行政主抓、工會(huì)推進(jìn)、上下聯(lián)動(dòng)、分層管理、逐級(jí)落實(shí)、扎實(shí)運(yùn)行”的班組建設(shè)格局，保證班組建設(shè)全面推進(jìn)。

2、精細(xì)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)。工務(wù)段以“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)為主要內(nèi)容，推行班組管理精細(xì)化。一是著力打造安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型的“五型”班組，做到人員管理、工作安排、安全管理、驗(yàn)收考核等過程管控精細(xì)化，讓安全生產(chǎn)在每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮最大效能。二是在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，面對(duì)復(fù)雜多變的線路質(zhì)量條件，工務(wù)段堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際，明確分工，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，從嚴(yán)從細(xì)，實(shí)行全員、全過程、全方位的質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，充分發(fā)揮班組在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中的主體作用，形成“安全重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)”的全員抓安全格局，現(xiàn)場(chǎng)管理做到了人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面的完全閉合，確保班組安全生產(chǎn)水平持續(xù)提升。

3、激勵(lì)、約束雙管齊下。工務(wù)段重視班組建設(shè)在整個(gè)管理系統(tǒng)中的基礎(chǔ)性作用,注重體現(xiàn)班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”

在班組各類事務(wù)管理中的核心地位，圍繞發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，建立起了較為完備的激勵(lì)機(jī)制。一是注重精神激勵(lì)，廣泛開展“評(píng)先樹優(yōu)”表彰活動(dòng)，對(duì)在班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的各類先進(jìn)典型，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，讓他們充分體驗(yàn)到先進(jìn)的榮譽(yù)感、自豪感，調(diào)動(dòng)工作積極性。二是落實(shí)政治激勵(lì)，創(chuàng)造條件對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)在入黨、評(píng)優(yōu)等方面優(yōu)先考慮。三是在做好正面激勵(lì)的同時(shí)，加大班組長(zhǎng)的約束管理力度，實(shí)行考評(píng)結(jié)果與收入緊密掛鉤，建立班組長(zhǎng)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，對(duì)考評(píng)不合格及表現(xiàn)不好的班組長(zhǎng)，工務(wù)段班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組按規(guī)定啟動(dòng)任免程序予以撤換，始終保持班組長(zhǎng)隊(duì)伍的先進(jìn)性。

五、選好班組長(zhǎng)，提高班組長(zhǎng)素質(zhì)

班（組）長(zhǎng)素質(zhì)的高低，是班組安全生產(chǎn)的要害。選好班組長(zhǎng)，對(duì)落實(shí)任務(wù)，完成指標(biāo)，做好本質(zhì)安全至關(guān)重要。因此，工務(wù)段注重在班組長(zhǎng)的選拔和提高整體素質(zhì)上下功夫。一是工務(wù)段堅(jiān)持班組長(zhǎng)選拔高標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范化，采取了民主選舉、組織考核、公開競(jìng)選等形式，把思想覺悟高、工作責(zé)任心強(qiáng)、生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)過硬、工作作風(fēng)扎實(shí)、有較強(qiáng)的應(yīng)變能力和管理能力的優(yōu)秀人才選拔到班組長(zhǎng)崗位上來，提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍整體水平。二是強(qiáng)化培訓(xùn)工作，全面提高班組長(zhǎng)素質(zhì)。在積極組織參加鐵運(yùn)公司各種培訓(xùn)的同時(shí)，制定系統(tǒng)的班組長(zhǎng)培訓(xùn)規(guī)劃，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性，在注重生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)技能培訓(xùn)的同時(shí)，加強(qiáng)思想觀念、職

業(yè)道德、企業(yè)文化等方面內(nèi)容的培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)，提升他們?yōu)槁毠し?wù)的自覺性。

在今后的工作中，工務(wù)段將認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟站段先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索好的經(jīng)驗(yàn)和做法，在班組建設(shè)的廣度和深度上加以拓展，扎扎實(shí)實(shí)地抓好各項(xiàng)工作，推動(dòng)班組建設(shè)整體上水平。具體要做到：

一是要進(jìn)一步充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和緊迫性，按照鐵運(yùn)公司加強(qiáng)班組建設(shè)的有關(guān)要求，理清思路，準(zhǔn)確定位，創(chuàng)造性全面推進(jìn)，抓落實(shí)。

二是要把教育培訓(xùn)作為班組建設(shè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作抓緊抓好，抓好崗位培訓(xùn)，班前培訓(xùn)等各項(xiàng)培訓(xùn)工作，提高職工的安全素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和現(xiàn)場(chǎng)操作能力。

三是強(qiáng)化班組自主管理，提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

四是結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步建立和完善班組考核體系，注重量化考核和考核的時(shí)效性，促使班組日常管理達(dá)到工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化的工作機(jī)制。

五是選準(zhǔn)載體，組織開展形式多樣的無安全事故、無“三違”等主題系列座談活動(dòng)和崗位練兵、技術(shù)比武競(jìng)賽活動(dòng)，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的濃厚氛圍。

六是圍繞節(jié)支降耗、強(qiáng)化管理、提高效益，創(chuàng)建節(jié)約型班組，引導(dǎo)全體工務(wù)人牢固樹立“節(jié)約就是效益”、“節(jié)約就

是收入”的觀念，廣泛開展修舊利廢活動(dòng)，堵塞管理漏洞。

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，作為一名工務(wù)管理者，最重要的就是抓好班組建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ)性的工作。只有工務(wù)段班組建設(shè)工作一步一個(gè)腳印不斷走向成熟和完善，才能促進(jìn)鐵運(yùn)公司發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理、安全等各項(xiàng)工作的良性循環(huán)發(fā)展，才能為全面推進(jìn)鐵運(yùn)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，譜寫出科學(xué)發(fā)展的嶄新篇章。

第五篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁下午好：

一直以來，計(jì)量中心檢測(cè)班非常重視班組建設(shè)工作，把班組建設(shè)作為加強(qiáng)公司建設(shè)、培養(yǎng)和鍛煉員工隊(duì)伍和提升安全生產(chǎn)工作水平的有效載體，緊密結(jié)合計(jì)量中心的工作實(shí)際，不斷做深、做細(xì)、做實(shí)班組建設(shè)工作，有力地促進(jìn)了檢測(cè)安全、質(zhì)量和效益的同步提高，為確保計(jì)量檢定合格率奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，計(jì)量中心檢測(cè)班不斷總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步深化“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”的活動(dòng)，全面推動(dòng)《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》的貫徹落實(shí)，加快形成班組建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的長(zhǎng)效機(jī)制，充分發(fā)揮了班組建設(shè)在推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展中的重要作用。今天很榮幸能夠在這里和大家一起交流班組建設(shè)工作中的一些經(jīng)驗(yàn)！

一、計(jì)量中心開展班組建設(shè)工作的主要做法

自“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)開展以來，為了進(jìn)一步提高對(duì)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，工區(qū)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)網(wǎng)公司班組建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)電視電話會(huì)議上頒布的《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》和省公司《班組建設(shè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，并推出班組建設(shè)四步法——“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、找差距、定措施、抓落實(shí)”，圍繞班組“八個(gè)建設(shè)”，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，逐條落實(shí)定措施，通過班組自查、工區(qū)檢查的形式抓落實(shí)，循序漸進(jìn)地開展班組建設(shè)。工區(qū)組織開展班組建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)，形成了由主要領(lǐng)導(dǎo)總抓、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓、車間專工和班組長(zhǎng)、專責(zé)人齊抓的組織保證體系；工區(qū)成立了管理制度編寫組，整理規(guī)范工區(qū)管理制度，初步形成了班組建設(shè)制度管控體系；建立和完善了班組建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法，通過績(jī)效考核的手段保障班組建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，形成了班組建設(shè)的監(jiān)督激勵(lì)體系。這樣，班組建設(shè)三大體系的形成明確了班組建設(shè)的目標(biāo)，確保了班組建設(shè)的順利開展。

工區(qū)還高度重視宣傳報(bào)道在班組建設(shè)工作中的作用，努力營(yíng)造班組建設(shè)的良好氛圍。一是由專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)宣傳報(bào)道，制定詳細(xì)的工作方案，明確工作職責(zé)。二是懸掛班組建設(shè)活動(dòng)橫幅標(biāo)語，每月更新一期體現(xiàn)班組建設(shè)內(nèi)容的宣傳欄，激發(fā)各班組大力搞建設(shè)的積極性和主動(dòng)性；三是及時(shí)有針對(duì)性地宣傳報(bào)道各班組開展活動(dòng)的動(dòng)態(tài)和進(jìn)展情況，進(jìn)一步推動(dòng)活動(dòng)的有序開展。

二、班組建設(shè)工作的典型經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)

1、組織開展“每周之星”評(píng)選活動(dòng)。自去年秋檢以來，工區(qū)為了進(jìn)一步加強(qiáng)春秋檢安全質(zhì)量管理和班組建設(shè)管理，激勵(lì)員工人人創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，決定舉行評(píng)選“每周之星”活動(dòng)。“每周之星”是在安全生產(chǎn)、班組建設(shè)等方面表現(xiàn)突出的班組或個(gè)人，由工區(qū)及時(shí)通報(bào)表揚(yáng)，依據(jù)工區(qū)績(jī)效管理考核辦法給予獎(jiǎng)勵(lì)，并作為年終評(píng)先樹優(yōu)工作的重要依據(jù)。“每周之星”評(píng)選活動(dòng)的長(zhǎng)期有效開展，進(jìn)一步鞏固了我們檢修工區(qū)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別負(fù)責(zé)任、特別能奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。

2、班組配置大屏幕電子墻。為更好地開展“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，加快提升班組管理水平，推進(jìn)工區(qū)各項(xiàng)工作全

面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，結(jié)合班組實(shí)際工作情況，在班組配置大屏幕電子墻。大屏幕電子墻配置以后，班長(zhǎng)利用電子墻召開班前會(huì)，安排布置當(dāng)天工作任務(wù)，有針對(duì)性的開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，提高了班組成員對(duì)工作任務(wù)及危險(xiǎn)點(diǎn)的認(rèn)知程度，確保了班前會(huì)的質(zhì)量和效果。其次，對(duì)于典型消缺案例、新設(shè)備新工藝、系統(tǒng)內(nèi)事故通報(bào)等，可以制作成PPT在班內(nèi)大屏幕電子墻上進(jìn)行培訓(xùn)和宣貫，以圖文并茂的形式提高技術(shù)培訓(xùn)和安全活動(dòng)的效果。另外，還可以通過大屏幕電子墻展示班組建設(shè)工作中好的做法及取得的成績(jī)，提高班組形象宣傳水平。

3、班組建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化要求相結(jié)合。為了增強(qiáng)員工在班組建設(shè)具體資料整理工作中的可操作性，加快班組建設(shè)工作卓顯成效，我們將《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)》和各班組實(shí)際情況相結(jié)合，組織人員編制出了符合各班實(shí)際的《班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》，該作業(yè)指導(dǎo)書將八大建設(shè)考評(píng)內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化分類，對(duì)細(xì)分的每項(xiàng)工作明確責(zé)任人，明確更新周期和質(zhì)量要求，實(shí)行定期互查制度，形成了日常工作常態(tài)管理辦法。

4、堅(jiān)持以人為本，開展以員工需求為導(dǎo)向的教育培訓(xùn)。為進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)計(jì)劃管理，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，各班組設(shè)計(jì)了符合本專業(yè)的培訓(xùn)需求調(diào)查表，每年開展培訓(xùn)需求調(diào)查，按照員工“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，制定第二年培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性地開展技術(shù)培訓(xùn)。在培訓(xùn)形式上，我們采取幻燈片、flash動(dòng)畫、影視短片等多種形式，活躍培訓(xùn)氣氛，讓員工不僅能聽、能看、還能動(dòng)手親自體驗(yàn)，易于員工吸收掌握。

5、培育創(chuàng)新思維，提高創(chuàng)新技能，大力開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)班組建設(shè)活動(dòng)為載體，結(jié)合工作實(shí)際，引導(dǎo)班組不斷創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技能：針對(duì)八個(gè)建設(shè)中資料繁多，查找復(fù)雜的問題，我們組織人員制作了班組建設(shè)資料檢索系統(tǒng)，通過此系統(tǒng)每個(gè)班組成員可以方便的查找到所需要的資料，并可以及時(shí)更新，保證了資料的實(shí)時(shí)性；檢修工區(qū)負(fù)責(zé)我公司28所變電站內(nèi)設(shè)備的檢修、維護(hù)和消缺工作，每個(gè)班組倉庫內(nèi)存有大量的備品備件，在使用時(shí)不便查找，為解決這一問題，我們通過不斷學(xué)習(xí)、不斷實(shí)踐，建立了倉庫管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)；我們還運(yùn)用數(shù)據(jù)庫程序，開發(fā)了“變電設(shè)備專業(yè)管理信息平臺(tái)”，該平臺(tái)包括設(shè)備的PRTV涂刷、液壓油更換、真空度測(cè)試、設(shè)備缺陷記錄等專業(yè)模塊，日常對(duì)專業(yè)記錄進(jìn)行輸入。該管理平臺(tái)整合了變電檢修專業(yè)的各項(xiàng)檢修記錄，方便了日常統(tǒng)計(jì)錄入和查詢，提高了對(duì)設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)控水平。開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的創(chuàng)新意識(shí)，提高了工區(qū)的安全生產(chǎn)水平。

6、注重班組建設(shè)管理理念的總結(jié)和提煉。近年來，工區(qū)通過班組建設(shè)的實(shí)踐，認(rèn)真總結(jié)和提煉各班組在班組建設(shè)活動(dòng)中的特色管理理念，并注重向管理創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。比如，變電檢修一班的自我精進(jìn)式班組建設(shè)、繼電保護(hù)二班的班組“家”文化管理，還有變電檢修工作崗位“AB”制度、職工小家“四五六”制度等。這些都是我們結(jié)合班組建設(shè)實(shí)踐，注重班組建設(shè)管理理念提煉的結(jié)果，其中變電檢修一班的《變電檢修自我精進(jìn)式班組建設(shè)》獲濟(jì)寧供電公司企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。

三、班組建設(shè)工作取得的成績(jī)和下一步打算

在推進(jìn)班組建設(shè)工作中，計(jì)量中心做了大量卓有成效的工作，截至目前，工區(qū)有1個(gè)班組獲得山東電力集團(tuán)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)班組榮譽(yù)稱號(hào)，1個(gè)班組獲得山東電力集團(tuán)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)達(dá)標(biāo)班組榮譽(yù)稱號(hào)。通過加強(qiáng)班組建設(shè)工作，計(jì)量中心各項(xiàng)安全、生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)步提升。

班組建設(shè)是基礎(chǔ)管理工作中重要的組成部分，下一步計(jì)量中心一要全面落實(shí)《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》，以班組“八個(gè)建設(shè)”為抓手，履行工作職責(zé)、加大工作力度、強(qiáng)化工作措施、夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)。二要深入開展“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，通過扎實(shí)有效的工作，使更多的班組進(jìn)入山東電力集團(tuán)公司先進(jìn)班組的行列，進(jìn)而進(jìn)入國(guó)網(wǎng)公司先進(jìn)班組的行列。三要著力提高班組綜合素質(zhì)，不斷拓展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)領(lǐng)域，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。四要以此次會(huì)議為契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、交流經(jīng)驗(yàn)，并將總結(jié)、交流的經(jīng)驗(yàn)融入到實(shí)際工作中，共同促進(jìn)公司班組建設(shè)工作邁上新的臺(tái)階。

計(jì)量中心班組建設(shè)工作一直以來得到公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助與支持，在此對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！

謝謝大家！