第一篇：班組建設經(jīng)驗交流材料[范文模版]

班組建設經(jīng)驗總結(jié)材料

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁下午好：

一直以來，后服中心非常重視班組建設工作，把班組建設作為加強公司建設、培養(yǎng)和鍛煉員工隊伍和提升安全生產(chǎn)工作水平的有效載體，緊密結(jié)合后服中心的工作實際，不斷做深、做細、做實班組建設工作，有力地促進了工作質(zhì)量和效益的同步提高，為確保后服中心工作的順利開展奠定了扎實的基礎。在此基礎上，后服中心不斷總結(jié)班組建設工作經(jīng)驗，充分發(fā)揮了班組建設在推動移動公司科學發(fā)展中的重要作用。

一、后服中心開展班組建設工作的主要做法

后服中心開展班組建設競賽活動，形成了由主要領(lǐng)導總抓、分管領(lǐng)導主抓、各主管和專責人齊抓的組織保證體系；中心成立了管理制度編寫組，整理規(guī)范中心管理制度，初步形成了班組建設制度管控體系；建立和完善了班組建設競賽活動獎懲辦法，通過績效考核的手段保障班組建設目標的實現(xiàn)，形成了班組建設的監(jiān)督激勵體系。這樣，班組建設三大體系的形成明確了班組建設的目標，確保了班組建設的順利開展。

中心還高度重視宣傳報道在班組建設工作中的作用，努力營造班組建設的良好氛圍。一是由專人負責班組建設宣傳報道，制定詳細的工作方案，明確工作職責。二是懸掛班組建設活動橫幅標語，每月更新一期體現(xiàn)班組建設內(nèi)容的宣傳欄，激發(fā)各班組大力搞建設的積極性

和主動性；三是及時有針對性地宣傳報道各班組開展活動的動態(tài)和進展情況，進一步推動活動的有序開展。

二、班組建設工作的典型經(jīng)驗和亮點

1、組織開展“每周之星”評選活動。自去年秋檢以來，工區(qū)為了進一步加強春秋檢安全質(zhì)量管理和班組建設管理，激勵員工人人創(chuàng)先爭優(yōu)，崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，決定舉行評選“每周之星”活動。“每周之星”是在安全生產(chǎn)、班組建設等方面表現(xiàn)突出的班組或個人，由工區(qū)及時通報表揚，依據(jù)工區(qū)績效管理考核辦法給予獎勵，并作為年終評先樹優(yōu)工作的重要依據(jù)。“每周之星”評選活動的長期有效開展，進一步鞏固了我們檢修工區(qū)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別負責任、特別能奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)。

2、班組配置大屏幕電子墻。為更好地開展“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號”活動，加快提升班組管理水平，推進工區(qū)各項工作全面創(chuàng)先爭優(yōu)，結(jié)合班組實際工作情況，在班組配置大屏幕電子墻。大屏幕電子墻配置以后，班長利用電子墻召開班前會，安排布置當天工作任務，有針對性的開展危險點分析和風險辨識，提高了班組成員對工作任務及危險點的認知程度，確保了班前會的質(zhì)量和效果。其次，對于典型消缺案例、新設備新工藝、系統(tǒng)內(nèi)事故通報等，可以制作成PPT在班內(nèi)大屏幕電子墻上進行培訓和宣貫，以圖文并茂的形式提高技術(shù)培訓和安全活動的效果。另外，還可以通過大屏幕電子墻展示班組建設工作中好的做法及取得的成績，提高班組形象宣傳水平。

3、班組建設與標準化要求相結(jié)合。為了增強員工在班組建設具

體資料整理工作中的可操作性，加快班組建設工作卓顯成效，我們將《國家電網(wǎng)公司班組建設》和各班組實際情況相結(jié)合，組織人員編制出了符合各班實際的《班組建設標準化作業(yè)指導書》，該作業(yè)指導書將八大建設考評內(nèi)容進行了細化分類，對細分的每項工作明確責任人，明確更新周期和質(zhì)量要求，實行定期互查制度，形成了日常工作常態(tài)管理辦法。

4、堅持以人為本，開展以員工需求為導向的教育培訓。為進一步加強培訓計劃管理，提高培訓的針對性和實效性，各班組設計了符合本專業(yè)的培訓需求調(diào)查表，每年開展培訓需求調(diào)查，按照員工“干什么，學什么，缺什么，補什么”的原則，制定第二年培訓計劃，有針對性地開展技術(shù)培訓。在培訓形式上，我們采取幻燈片、flash動畫、影視短片等多種形式，活躍培訓氣氛，讓員工不僅能聽、能看、還能動手親自體驗，易于員工吸收掌握。

5、培育創(chuàng)新思維，提高創(chuàng)新技能，大力開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。以創(chuàng)先爭優(yōu)班組建設活動為載體，結(jié)合工作實際，引導班組不斷創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技能：針對八個建設中資料繁多，查找復雜的問題，我們組織人員制作了班組建設資料檢索系統(tǒng)，通過此系統(tǒng)每個班組成員可以方便的查找到所需要的資料，并可以及時更新，保證了資料的實時性；檢修工區(qū)負責我公司28所變電站內(nèi)設備的檢修、維護和消缺工作，每個班組倉庫內(nèi)存有大量的備品備件，在使用時不便查找，為解決這一問題，我們通過不斷學習、不斷實踐，建立了倉庫管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)；我們還運用數(shù)據(jù)庫程序，開發(fā)了“變電設備專業(yè)管理

信息平臺”，該平臺包括設備的PRTV涂刷、液壓油更換、真空度測試、設備缺陷記錄等專業(yè)模塊，日常對專業(yè)記錄進行輸入。該管理平臺整合了變電檢修專業(yè)的各項檢修記錄，方便了日常統(tǒng)計錄入和查詢，提高了對設備狀態(tài)的監(jiān)控水平。開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，增強了員工的創(chuàng)新意識，提高了工區(qū)的安全生產(chǎn)水平。

6、注重班組建設管理理念的總結(jié)和提煉。近年來，工區(qū)通過班組建設的實踐，認真總結(jié)和提煉各班組在班組建設活動中的特色管理理念，并注重向管理創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。比如。。

三、班組建設工作取得的成績和下一步打算

在推進班組建設工作中，后服中心做了大量卓有成效的工作，截至目前，工區(qū)有1個班組獲得山東電力集團公司創(chuàng)先爭優(yōu)先進班組榮譽稱號，1個班組獲得山東電力集團公司創(chuàng)先爭優(yōu)達標班組榮譽稱號。通過加強班組建設工作，計量中心各項安全、生產(chǎn)指標穩(wěn)步提升。

班組建設是基礎管理工作中重要的組成部分，下一步計量中心一要全面落實《班組建設管理標準》，以班組“八個建設”為抓手，履行工作職責、加大工作力度、強化工作措施、夯實班組建設基礎。二要深入開展“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號”活動，通過扎實有效的工作，使更多的班組進入山東電力集團公司先進班組的行列，進而進入國網(wǎng)公司先進班組的行列。三要著力提高班組綜合素質(zhì)，不斷拓展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動領(lǐng)域，積極推廣先進經(jīng)驗。四要以此次會議為契機，總結(jié)經(jīng)驗、交流經(jīng)驗，并將總結(jié)、交流的經(jīng)驗融入到實際工作中，共同促進公司班組建設工作邁上新的臺階。

后服中心班組建設工作一直以來得到公司領(lǐng)導的關(guān)心、幫助與支持，在此對公司領(lǐng)導表示衷心的感謝！

謝謝大家！

第二篇：班組建設經(jīng)驗交流材料

班組建設經(jīng)驗交流材料

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

大家好！

大觀園項目部成立于2012年，先后承建了XX房地產(chǎn)公司開發(fā)的大觀園F區(qū)、C區(qū)兩個標段工程，于2012年3月開工建設，預計2014年9月竣工，總建筑面積15.5萬平方米，總造價2.24億元。目前，F(xiàn)區(qū)工程已通過竣工驗收，交付使用； C區(qū)I標段共有地下車庫、7棟高層主體等10個單位工程，主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)全部封頂，正在進行砌體及裝飾裝修工程施工。

下面，我將大觀園項目部項目班組建設的有關(guān)情況向大家進行匯報交流。

一、班組建設基本情況

2012年4月份開始，大觀園項目部結(jié)合勞務隊伍“成建制、上規(guī)模、有組織”的管理實際，組織開展了“安全標兵”評比活動，開始了班組建設工作的探索與實踐。2012年11月，在公司的統(tǒng)一安排部署下，全面推進了以“崗位標兵”、“五星班組”、“雙優(yōu)勞務”、“動態(tài)評價”為重點內(nèi)容的班組建設試點工作，被七十二公司列為此項工作的試點單位。目前，項目部有成建制勞務隊4個，勞務人員216人，設置勞務班組6個，勞務班組管理人員12人。

二、班組建設主要工作做法

（一）、建全組織，推進班組建設制度化

一是成立了項目班組建設領(lǐng)導小組，以項目經(jīng)理、支部書記為主要負責人，分解班組工作任務，建立責任體系，落實安全、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營、工會負責人分類分項對口管理，完善相關(guān)制度。大觀園項目部制定、優(yōu)化、完善了《大觀園班組建設領(lǐng)導評價工作制度》、《班組建設月度考評工作制度》、《“安全標兵”評比辦法》、《“五星”班組評選辦法》等12項制度。

二是選配了勞務班組長，采取分包商推薦、班組自薦、項目部面試審核的方式，選拔有一定文化底子、帶班實力強、外援工信任度高、善于溝通與交流的人擔任勞務班組長，并建立勞務班組聯(lián)系機制，同時，項目部根據(jù)勞務班組月度評價結(jié)果給予班組長200元左右的補助。

三是項目部建立了包保“1+1”管理制度，編印了《班組包保“1+1”管理手冊》，抽選了6位積極性高、組織能力好、善于與勞務人員打交道的黨員管理人員，擔任勞務班組副組長，深入勞務班組抓安全、管生活、盯現(xiàn)場，形成了班組“1+1”對口幫扶機制，解決了班組“誰來帶”、“怎么帶”的問題。

（二）、嚴把“三關(guān)”，確保班組建設規(guī)范化

一是嚴把勞務引進關(guān)，項目部嚴格執(zhí)行《七十二公司勞務招標管理規(guī)定》，沒有經(jīng)過公司統(tǒng)一招標引進的隊伍堅決不予進場，進場后，加大對勞務隊伍的規(guī)范管理，對資質(zhì)復核不合格、管理機構(gòu)不全、現(xiàn)場安全質(zhì)量文明施工標準執(zhí)行不到位的堅決給予清退。

二是嚴把班組考勤關(guān)，為防范勞務用工風險，項目部在勞務班組安置了2臺面部識別考勤機，結(jié)合勞務班組人員數(shù)量、及其采取的工勤、工段承包等實際情況，優(yōu)化了考勤時段，確保能及時、有效的采集不同時段內(nèi)上工人員信息；同時，為強化考勤監(jiān)管，項目部、勞務隊均選配了兼職的考勤監(jiān)管人員，項目部還組建了由工會主席、勞資組成的抽查小組，不定期深入施工現(xiàn)場比對考勤記錄，公示抽檢結(jié)果，并將月度考勤結(jié)果與當月勞務結(jié)算、班組考評、勞務隊伍評價相結(jié)合，嚴肅獎罰。

三是嚴把工資監(jiān)督發(fā)放關(guān)，成立了由經(jīng)營副經(jīng)理、工會主席、財務主管組成三人稽查小組，一方面將每月工資發(fā)放總體情況進行公示，另一方面深入施工現(xiàn)場不同的班組，隨機抽查10-20名勞務人員，調(diào)查核實工資發(fā)放情況，并由勞務分包商簽名或蓋章確認。

（三）、搭建平臺，構(gòu)建班組建設競爭機制

項目部根據(jù)管理實際需要，設講臺、建平臺、搭擂臺，通過這三個“臺子”的建立，為勞務班組提供了公開、公平的學習、交流、競爭的舞臺。

一是設講臺，項目領(lǐng)導班子向勞務分包商宣講班組建設對勞務管理、勞務價格和雙方長期合作的作用意義； “1+1”對口管理的包保人員向勞務班組長宣講開展班組建設的流程；項目書記、工團負責人針對“安全問題困難戶”開展面對面、心連心的談心宣講。

二是建平臺，把“每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”打造成勞務班組之間、勞務班組與項目管理團隊之間的交流平臺，勞務隊現(xiàn)場負責人、班組長必須參會，聽取項目巡檢通報，協(xié)調(diào)工作安排，解決施工現(xiàn)場問題。

三是搭建了月度安全標兵、季度五星班組、半年動態(tài)達標、綜合評價等4個擂臺，自有班組、勞務班組，同臺競技，誰達標，獎勵誰，誰違規(guī)，淘汰誰，比管理，看榮譽，講效益，給勞務分包商加壓力。2012年4月至2013年10月份，項目部共獎勵安全標兵38人，“五星”班組3個、優(yōu)秀勞務隊2個，發(fā)放獎金25000元，達A級分包商水平的勞務隊2個。

三個“臺子”不僅煉就了優(yōu)秀的勞務班組，也促進了項目管理水平的提升，今年，在業(yè)主組織的月度安全質(zhì)量大檢查中，項目部連續(xù)守擂10個月，獲得業(yè)主獎勵20萬元。

（四）、開好“四會”，落實班組建設管理流程

項目部把開好班組建設“動員會、調(diào)研會、考評會、頒獎會”，作為落實班組建設管理流程的工作關(guān)鍵點來抓。

一是開好動員會，項目經(jīng)理親自組織，管理人員、勞務人員，特別是勞務分包商現(xiàn)場負責人必須親自參加。

二是開好調(diào)研會，重點調(diào)研班組建設制度的可行性、管理的規(guī)范性，還面向勞務班組征求合理化建議2次發(fā)放并收回征求意見單50份，通過調(diào)研，項目部采納了勞務班組提出的簡化整合班組建設資料的建議，將上工簽到、班前會議、周安全會議、月度安全會議等內(nèi)容統(tǒng)一制表整合，編印了《大觀園項目部班組建設記錄本》，發(fā)放給班組長一月一本，一月一交換。

三是開好考評會，項目部每月開展一次班組建設綜合大檢查，召開一次班組建設考評會，項目分管經(jīng)理帶隊、勞務班組長參與、管理人員參與，現(xiàn)場檢查，相互打分，互檢互評。

四是開好頒獎會，增強勞務人員榮譽感，每月的頒獎會上都為授獎個人和班組戴紅花，披綬帶，發(fā)獎金，拍照片，在光榮榜里展出；年終職工總評表彰大會上，也為勞務班組法人或現(xiàn)場負責人戴紅花，披綬帶，邀請上臺發(fā)言。

三、班組建設成效

一年多來，大觀園項目部在班組建設方面，做出了積極的探索與努力，取得了一定收獲：

一是管理效益進一步提升，班組建設工作開展以來，在勞務隊、勞務班組之間，甚至在勞務班組與自有職工班組之間，形成了“比安全，比質(zhì)量，比進度，比文明，比效益”的競爭氛圍，有效促進了項目安全質(zhì)量文明施工管理的提升。項目F區(qū)標段的工程于2012年5月被評為“XX省建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工地”，正在申報“全國AAA級安全文明標準化工地”；C區(qū)I標段工程于2013年5月通過“安徽省建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工地”驗收。

二是社會效益進一步提高，一方面大觀園項目部工程質(zhì)量、安全文明施工得到了XX建筑主管部門的高度贊賞，成為XX市歷次組織的建筑工程安全質(zhì)量文明施工大檢查和觀摩活動現(xiàn)場，被贊為“XX市建筑管理行業(yè)的排頭兵”；另一方面在促進勞務隊自身發(fā)展提升上有了一個成功的案例，XX勞務公司原先是一家掛靠別人資質(zhì)的勞務隊，雖然在建筑勞務市場打拼多年有了一定的名氣與實力，但是一直“寄人籬下”，項目部在班組建設動態(tài)達標評價中，發(fā)現(xiàn)這一情況后，主動與勞務分包商交流，鼓勵和指導少先隊工作總結(jié)他們充分把握好自身的勞務人力資源實力，以班組建設為契機，不斷完善勞務管理制度，組建自己的勞務公司，2012年底“XX勞務公司”成功注冊成立，該公司法人代表還作為優(yōu)秀勞務合作商應邀出席了七十二公司2013年職工代表大會；同時，“七十二公司承建的房屋質(zhì)量好”悄然在XX房產(chǎn)銷售市場傳開，七十二公司承建的大觀園項目兩個標段商品房，在房地產(chǎn)公司預售率最高。

三是品牌效益進一步深化，大觀園項目部成立初期提出了“以現(xiàn)場保市場”的管理目標，班組建設的深入開展，助力了現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度、文明施工水平全面提升，促進了項目現(xiàn)場管理水平再上臺階。2012年底XX集團總經(jīng)理親自帶領(lǐng)集團高層管理人員到大觀園項目部參觀考察，對七十二公司的品牌實力留下了深刻的印象；2013年初XX集團主動與七十二公司建立了市場戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

四、存在的問題

一是思想認識還有待進一步提升，力求把勞務班組建設與項目人力資源成本管理相結(jié)合，與項目生產(chǎn)勞動力保障相結(jié)合，與建立長期優(yōu)質(zhì)的勞務合作伙伴相結(jié)合；

二是針對勞務班組的風險管控措施，還需要進一步完善；

三是面向勞務人員的教育培訓工作還不扎實，還需進一步改進“一堂課一張紙一次考試”這種單一的培訓模式，改進教育培訓的形式與方法，提高教育培訓效果。

五、下一步工作重點

一是繼續(xù)深入開展班組建設，加大對勞務分包商的引進、培訓、監(jiān)管、獎罰的力度，進一步提高勞務管理效益，促進項目管理效益的再提升；

二是結(jié)合項目管理實際，探索建立面向勞務分包商的“勞務安全專項保障資金”等制度，進一步提升勞務分包商的責任承擔意識；

三是進一步優(yōu)化豐富項目教育培訓方式，注重選拔、培養(yǎng)基層項目管理隊伍中“情感素養(yǎng)好、技術(shù)水平好、溝通能力好”的管理人員，擔任能和勞務民工“走得近，說得來，教得好”的“好老師”。

各位領(lǐng)導，同志們。以上，是我們在勞務班組建設中的一些做法和收獲，借此機會與各兄弟單位共同分享、交流，不足之處敬請指正。

謝謝！

第三篇：班組建設經(jīng)驗交流

班組建設經(jīng)驗交流材料

一直以來，我班高度重視班組建設工作，把班組建設作為培養(yǎng)和鍛煉員工隊伍和提升安全生產(chǎn)工作水平的有效載體，緊密結(jié)合帶電班工作實際，不斷做深、做細、做實班組建設工作，有力地促進了檢修安全、質(zhì)量和效益的同步提高，為確保供電可靠性奠定了扎實的基礎。在此基礎上，我班不斷總結(jié)班組建設工作經(jīng)驗，進一步深化“創(chuàng)建先進班組”的活動，全面推動《班組建設管理標準》的貫徹落實，加快形成班組建設創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機制，充分發(fā)揮了班組建設在推動公司科學發(fā)展中的重要作用。今天很榮幸能夠在這里和大家一起交流班組建設工作中的一些經(jīng)驗！

自“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展以來，為了進一步提高對班組建設重要性的認識，我班成員認真學習了班組建設創(chuàng)先爭優(yōu)活動《班組建設管理標準》和省公司《班組建設評分標準》，并推出班組建設四步法——“學標準、找差距、定措施、抓落實”，圍繞班組“八個建設”，對照標準找差距，逐條落實定措施，通過班組自查、領(lǐng)導檢查的形式抓落實，循序漸進地開展班組建設。

通過績效考核的手段保障班組建設目標的實現(xiàn)，形成了班組建設的監(jiān)督激勵體系。這樣，班組建設三大體系的形成明確了班組建設的目標，確保了班組建設的順利開展。

培育創(chuàng)新思維，提高創(chuàng)新技能，大力開展技術(shù)創(chuàng)新活動。近年來，隨著新設備新技術(shù)的不斷應用，我班結(jié)合工作實際，引導大家不斷創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技能，平日工作中查找復雜的問題，結(jié)合工作需要制作

了多樣新型設備，通過這些設備每個班組成員可以更方便安全有效的完成作業(yè)，提升工作效率。

組織開展“每月之星”評選活動。班組為了進一步加強班組建設管理，激勵員工人人創(chuàng)先爭優(yōu)，崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，舉行評選“每周之星”活動。“每月之星”是在安全生產(chǎn)、班組建設等方面表現(xiàn)突出的個人，由班組及時表揚，依據(jù)績效管理考核辦法給予獎勵，并作為年終評先樹優(yōu)工作的重要依據(jù)。“每月之星”評選活動的長期有效開展，進一步鞏固了我們班特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別負責任、特別能奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)。

堅持以人為本，開展以班員需求為導向的教育培訓。每年開展培訓需求調(diào)查，按照班員“干什么，學什么，缺什么，補什么”的原則，制定第二年培訓計劃，有針對性地開展技術(shù)培訓。

在班組建設中，民主管理是班組建設的核心，強化民主管理是班組職工行使民主權(quán)利的重要途徑。我班組民主管理主要以班組民主管理會的形式來體現(xiàn)，班組民主管理會由全體班員參加，由班長主持，由參加職工票決同意或否決班組指定的經(jīng)濟責任制考核實施辦法和有關(guān)班組職工的各項獎懲建議。

一． 建立健全安全生產(chǎn)責任制，安全卡控每一個細節(jié)。

通過建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權(quán)利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴

密高效的安全管理責任系統(tǒng)。建立健全安全生產(chǎn)責任制是把企業(yè)安全工作任務，落實到每個工作崗位的基本途徑。我們在每次檢修作業(yè)之前都會給工作班成員一張作業(yè)程序，讓大家明確自己的身份與職責，同時在規(guī)定的每項作業(yè)中寫好所有環(huán)節(jié)的安全措施和卡控措施，卡控職工的每一個細節(jié)，健全安全生產(chǎn)責任制。這樣也便于作業(yè)中工作負責人對職工的協(xié)調(diào)組織，顯著提高了作業(yè)的效率、質(zhì)量和安全性！

二． 班組安全管理的重點在現(xiàn)場。

現(xiàn)場安全管理不但要求制度全，而且要求標準高，嚴執(zhí)行，勤檢查。健全的制度，必須嚴格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。這就需要我們班組認真貫徹領(lǐng)導下發(fā)的有關(guān)施工安全管理文件精神，堅持“安全第一，預防為主”，認真做到“八不準，一把關(guān)”，才能保證現(xiàn)場各項安全工作落在實處。

企業(yè)的一切生產(chǎn)任務都要在班組完成，各項規(guī)章制度都要靠班組落實，把班組安全工作的重點放在現(xiàn)場，是企業(yè)把整個安全生產(chǎn)目標轉(zhuǎn)化為實施運作的有效途徑。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素有機地結(jié)合起來，只有通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。

三． 作業(yè)標準化是班組安全的保障。

所謂作業(yè)標準化，就是在對作業(yè)系統(tǒng)中做好修前調(diào)查，修中檢查的基礎上，在作業(yè)過程中嚴格執(zhí)行《帶電作業(yè)標準》把成員的行為限制在動作標準之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標準崗、干標準活，從而制約了僥幸心理、冒險

蠻干的不良現(xiàn)象。

綜上所述，搞好班組安全管理工作，有許多工作要做，作為班組應當牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。

第四篇：班組建設經(jīng)驗交流材料

加強班組建設 夯實工務發(fā)展基礎

——工務段班組建設經(jīng)驗交流材料

工務段是主要負責蒲白礦區(qū)內(nèi)百里鐵路線路日常巡查、維修、養(yǎng)護的部門。是保障蒲白煤炭外運通道暢通的主力軍。工務段于2005年9月1日組建成立，目前有職工90人，下設工區(qū)3個（罕井工區(qū)、罕白工區(qū)、白水工區(qū)），設班組5個（3個線路班、1個橋隧班、1個機修班），班組長5名（史蘭生、馬強、周震、趙海燕、麻瑞林）。

工務工作是將個人能力與團隊協(xié)作結(jié)合最為緊密的工作，如何將工務人打造成具有鷹一樣能力的個人，將工務段打造成像雁一樣協(xié)作的團隊，最終將工務段鑄就成一支在巨大壓力，時間緊迫，信息不充分的情況下仍能快速決策并堅決執(zhí)行的“鷹雁”團隊是工務段始終追求的終極目標。正是遵循這條探索主線，工務段努力打造“學習型、安全型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”班組，真正把班組建成領(lǐng)導省心、家屬放心、職工安心的基層堡壘。現(xiàn)在我就工務段班組建設方面與大家作以交流如下：

一、高度重視，著力推進新型班組建設

認識是做好工作的前提，有了好的認識，才有好的行動，工務工作是一項非常辛苦的重體力工作，肩負的實際責任也十分重大（保證線路安全暢通），而且在日常工作中非常容易出現(xiàn)工傷事故。因此只有加強班組建設，才能充分發(fā)揮班

組長安全生產(chǎn)第一道防線作用，才能夯實安全管理基礎，從而從源頭上預防安全事故的發(fā)生。一是高度重視提認識。在加強班組建設之初，工務段管理班子會及時組織班組長及班中骨干召開各種會議，提高大家對加強班組建設重要性的認識，通過大家談，共商議，把大家的認識統(tǒng)一到加強班組建設工作中來。認識提高了，抓工作的主動性也就增加了，工務段從上到下，形成全段一盤棋的思想，并積極投身到抓班組建設工作中來。二是下功夫抓落實。班組是企業(yè)的細胞，更是工務段的脊梁。是工務段開展各項工作的基礎和落腳點。為了全面加強班組建設，工務段根據(jù)自身實際，對班組工作進行全面調(diào)查了解，針對班組養(yǎng)護線路程度定位（轄區(qū)線路質(zhì)量實際情況）和作用認識不到、班組管理機制不完善、班組長素質(zhì)參差不齊等問題，就如何搞好班組建設進行了反復研究討論，制定下發(fā)了《工務段班組建設實施辦法》，明確了班組建設的指導思想、原則、職能劃分、運行機制和保障措施，從而使班組建設工作順利開展，逐步深化。

二、強化理念引領(lǐng)，深化班組安全文化

工務段廣泛組織開展形式多樣、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動。一是安全理念引導。工務段充分發(fā)揮輿論宣傳的導向作用，借助微信平臺、橫幅、黑板報、宣傳欄、安全標語、安全警示牌等宣傳載體大力宣傳。把工務安全理念、鐵運公司推行多年的“三零”目標、“三違”理念融和起來，貫穿

于安全教育的全過程，及時傳達公司“經(jīng)理安全工作會”主要內(nèi)容，分析事故案例，用強勢的宣傳工作進一步提高職工安全意識。同時，推行班前安全宣誓，開展無事當有事的居安思危教育、小事當大事的防微杜漸教育、昨天事當今天事的前車之鑒教育、別人事當自己事的自我警示教育，培育形成“安全有我、我必安全，責任有我、我必負責”的班組安全責任理念。二是親情教育感染。充分利用班組教育園地，著力搞好親情教育，讓員工每天出工前看一眼全家福，重溫一遍親人的囑托，增強為家庭幸福珍惜生命的責任感。三是營造透明化的班組安全氛圍。工務段對廠務公開、勞動紀律、績效考核、員工出勤、質(zhì)量標準考核及獎懲辦法做出明確的規(guī)定，做到員工每月的工資、獎金公開，每班的得分、獎罰公開，勞保、福利的簽字、發(fā)放公開，全方位實行“陽光治理”，提高班組治理的透明度和員工的滿足度，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的民主氛圍，有效地調(diào)動職工的積極性。四是素質(zhì)技能提升。工務段把培訓任務落實到班組，通過經(jīng)常性教育，職工行為養(yǎng)成的企業(yè)文化建設工作，促使班組的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力不斷增強，職工行為日趨規(guī)范。同時，開展各種形式的“技術(shù)比武”、“崗位練兵”活動提升職工的實踐操作技能。

四、強化工作機制，規(guī)范班組管理

1、完善機構(gòu)，明確責任。一是由于工務段轄區(qū)線路質(zhì)

量狀況差距較大，且人員年齡、能力兩級分化明顯，工務段結(jié)合實際情況，及時規(guī)劃和調(diào)整班組，對班組人員進行合理調(diào)整，確保班組整體戰(zhàn)斗力能夠與相應轄區(qū)內(nèi)線路養(yǎng)護任務相符合。二是工務段成立了以黨政主管為組長的班組建設領(lǐng)導小組和班組建設辦公室，委派一名副段長負責班組建設日常管理。全段形成了“行政主抓、工會推進、上下聯(lián)動、分層管理、逐級落實、扎實運行”的班組建設格局，保證班組建設全面推進。

2、精細管理，夯實基礎。工務段以“五型”班組創(chuàng)建活動為主要內(nèi)容，推行班組管理精細化。一是著力打造安全型、學習型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型的“五型”班組，做到人員管理、工作安排、安全管理、驗收考核等過程管控精細化，讓安全生產(chǎn)在每個環(huán)節(jié)發(fā)揮最大效能。二是在現(xiàn)場管理過程中，面對復雜多變的線路質(zhì)量條件，工務段堅持關(guān)口前移、重心下移，結(jié)合現(xiàn)場工作實際，明確分工，落實責任，強化管理，嚴格獎罰，從嚴從細，實行全員、全過程、全方位的質(zhì)量動態(tài)管理，充分發(fā)揮班組在現(xiàn)場安全管理中的主體作用，形成“安全重擔人人挑、人人身上有指標”的全員抓安全格局，現(xiàn)場管理做到了人、機、環(huán)、管四個方面的完全閉合，確保班組安全生產(chǎn)水平持續(xù)提升。

3、激勵、約束雙管齊下。工務段重視班組建設在整個管理系統(tǒng)中的基礎性作用,注重體現(xiàn)班組長作為“兵頭將尾”

在班組各類事務管理中的核心地位，圍繞發(fā)揮班組長的作用，建立起了較為完備的激勵機制。一是注重精神激勵，廣泛開展“評先樹優(yōu)”表彰活動，對在班組建設中涌現(xiàn)出的各類先進典型，進行表彰獎勵，讓他們充分體驗到先進的榮譽感、自豪感，調(diào)動工作積極性。二是落實政治激勵，創(chuàng)造條件對優(yōu)秀班組長在入黨、評優(yōu)等方面優(yōu)先考慮。三是在做好正面激勵的同時，加大班組長的約束管理力度，實行考評結(jié)果與收入緊密掛鉤，建立班組長動態(tài)管理機制，對考評不合格及表現(xiàn)不好的班組長，工務段班組建設領(lǐng)導小組按規(guī)定啟動任免程序予以撤換，始終保持班組長隊伍的先進性。

五、選好班組長，提高班組長素質(zhì)

班（組）長素質(zhì)的高低，是班組安全生產(chǎn)的要害。選好班組長，對落實任務，完成指標，做好本質(zhì)安全至關(guān)重要。因此，工務段注重在班組長的選拔和提高整體素質(zhì)上下功夫。一是工務段堅持班組長選拔高標準，規(guī)范化，采取了民主選舉、組織考核、公開競選等形式，把思想覺悟高、工作責任心強、生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務過硬、工作作風扎實、有較強的應變能力和管理能力的優(yōu)秀人才選拔到班組長崗位上來，提高班組長隊伍整體水平。二是強化培訓工作，全面提高班組長素質(zhì)。在積極組織參加鐵運公司各種培訓的同時，制定系統(tǒng)的班組長培訓規(guī)劃，增強培訓的針對性，在注重生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等業(yè)務知識和技術(shù)技能培訓的同時，加強思想觀念、職

業(yè)道德、企業(yè)文化等方面內(nèi)容的培訓，提高班組長的綜合素質(zhì)，提升他們?yōu)槁毠し盏淖杂X性。

在今后的工作中，工務段將認真學習借鑒兄弟站段先進經(jīng)驗，不斷探索好的經(jīng)驗和做法，在班組建設的廣度和深度上加以拓展，扎扎實實地抓好各項工作，推動班組建設整體上水平。具體要做到：

一是要進一步充分認識加強班組建設的重要性和緊迫性，按照鐵運公司加強班組建設的有關(guān)要求，理清思路，準確定位，創(chuàng)造性全面推進，抓落實。

二是要把教育培訓作為班組建設的一項重要基礎工作抓緊抓好，抓好崗位培訓，班前培訓等各項培訓工作，提高職工的安全素質(zhì)、業(yè)務技能和現(xiàn)場操作能力。

三是強化班組自主管理，提高班組長隊伍建設，加強班組長學習和實踐鍛煉，不斷提高業(yè)務素質(zhì)和管理水平。

四是結(jié)合工作實際，進一步建立和完善班組考核體系，注重量化考核和考核的時效性，促使班組日常管理達到工作內(nèi)容標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化的工作機制。

五是選準載體，組織開展形式多樣的無安全事故、無“三違”等主題系列座談活動和崗位練兵、技術(shù)比武競賽活動，努力營造學技術(shù)、鉆業(yè)務、創(chuàng)優(yōu)爭先的濃厚氛圍。

六是圍繞節(jié)支降耗、強化管理、提高效益，創(chuàng)建節(jié)約型班組，引導全體工務人牢固樹立“節(jié)約就是效益”、“節(jié)約就

是收入”的觀念，廣泛開展修舊利廢活動，堵塞管理漏洞。

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，“基礎不牢，地動山搖”，作為一名工務管理者，最重要的就是抓好班組建設這個基礎性的工作。只有工務段班組建設工作一步一個腳印不斷走向成熟和完善，才能促進鐵運公司發(fā)展、經(jīng)營管理、安全等各項工作的良性循環(huán)發(fā)展，才能為全面推進鐵運發(fā)展夯實基礎，譜寫出科學發(fā)展的嶄新篇章。

第五篇：班組建設經(jīng)驗交流材料

班組建設經(jīng)驗交流材料

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁下午好：

一直以來，計量中心檢測班非常重視班組建設工作，把班組建設作為加強公司建設、培養(yǎng)和鍛煉員工隊伍和提升安全生產(chǎn)工作水平的有效載體，緊密結(jié)合計量中心的工作實際，不斷做深、做細、做實班組建設工作，有力地促進了檢測安全、質(zhì)量和效益的同步提高，為確保計量檢定合格率奠定了扎實的基礎。在此基礎上，計量中心檢測班不斷總結(jié)班組建設工作經(jīng)驗，進一步深化“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號”的活動，全面推動《班組建設管理標準》的貫徹落實，加快形成班組建設創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機制，充分發(fā)揮了班組建設在推動公司科學發(fā)展中的重要作用。今天很榮幸能夠在這里和大家一起交流班組建設工作中的一些經(jīng)驗！

一、計量中心開展班組建設工作的主要做法

自“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展以來，為了進一步提高對班組建設重要性的認識，工區(qū)組織員工認真學習了國網(wǎng)公司班組建設創(chuàng)先爭優(yōu)活動電視電話會議上頒布的《班組建設管理標準》和省公司《班組建設評分標準》，并推出班組建設四步法——“學標準、找差距、定措施、抓落實”，圍繞班組“八個建設”，對照標準找差距，逐條落實定措施，通過班組自查、工區(qū)檢查的形式抓落實，循序漸進地開展班組建設。工區(qū)組織開展班組建設競賽活動，形成了由主要領(lǐng)導總抓、分管領(lǐng)導主抓、車間專工和班組長、專責人齊抓的組織保證體系；工區(qū)成立了管理制度編寫組，整理規(guī)范工區(qū)管理制度，初步形成了班組建設制度管控體系；建立和完善了班組建設競賽活動獎懲辦法，通過績效考核的手段保障班組建設目標的實現(xiàn)，形成了班組建設的監(jiān)督激勵體系。這樣，班組建設三大體系的形成明確了班組建設的目標，確保了班組建設的順利開展。

工區(qū)還高度重視宣傳報道在班組建設工作中的作用，努力營造班組建設的良好氛圍。一是由專人負責班組建設宣傳報道，制定詳細的工作方案，明確工作職責。二是懸掛班組建設活動橫幅標語，每月更新一期體現(xiàn)班組建設內(nèi)容的宣傳欄，激發(fā)各班組大力搞建設的積極性和主動性；三是及時有針對性地宣傳報道各班組開展活動的動態(tài)和進展情況，進一步推動活動的有序開展。

二、班組建設工作的典型經(jīng)驗和亮點

1、組織開展“每周之星”評選活動。自去年秋檢以來，工區(qū)為了進一步加強春秋檢安全質(zhì)量管理和班組建設管理，激勵員工人人創(chuàng)先爭優(yōu)，崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，決定舉行評選“每周之星”活動。“每周之星”是在安全生產(chǎn)、班組建設等方面表現(xiàn)突出的班組或個人，由工區(qū)及時通報表揚，依據(jù)工區(qū)績效管理考核辦法給予獎勵，并作為年終評先樹優(yōu)工作的重要依據(jù)。“每周之星”評選活動的長期有效開展，進一步鞏固了我們檢修工區(qū)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別負責任、特別能奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)。

2、班組配置大屏幕電子墻。為更好地開展“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號”活動，加快提升班組管理水平，推進工區(qū)各項工作全

面創(chuàng)先爭優(yōu)，結(jié)合班組實際工作情況，在班組配置大屏幕電子墻。大屏幕電子墻配置以后，班長利用電子墻召開班前會，安排布置當天工作任務，有針對性的開展危險點分析和風險辨識，提高了班組成員對工作任務及危險點的認知程度，確保了班前會的質(zhì)量和效果。其次，對于典型消缺案例、新設備新工藝、系統(tǒng)內(nèi)事故通報等，可以制作成PPT在班內(nèi)大屏幕電子墻上進行培訓和宣貫，以圖文并茂的形式提高技術(shù)培訓和安全活動的效果。另外，還可以通過大屏幕電子墻展示班組建設工作中好的做法及取得的成績，提高班組形象宣傳水平。

3、班組建設與標準化要求相結(jié)合。為了增強員工在班組建設具體資料整理工作中的可操作性，加快班組建設工作卓顯成效，我們將《國家電網(wǎng)公司班組建設》和各班組實際情況相結(jié)合，組織人員編制出了符合各班實際的《班組建設標準化作業(yè)指導書》，該作業(yè)指導書將八大建設考評內(nèi)容進行了細化分類，對細分的每項工作明確責任人，明確更新周期和質(zhì)量要求，實行定期互查制度，形成了日常工作常態(tài)管理辦法。

4、堅持以人為本，開展以員工需求為導向的教育培訓。為進一步加強培訓計劃管理，提高培訓的針對性和實效性，各班組設計了符合本專業(yè)的培訓需求調(diào)查表，每年開展培訓需求調(diào)查，按照員工“干什么，學什么，缺什么，補什么”的原則，制定第二年培訓計劃，有針對性地開展技術(shù)培訓。在培訓形式上，我們采取幻燈片、flash動畫、影視短片等多種形式，活躍培訓氣氛，讓員工不僅能聽、能看、還能動手親自體驗，易于員工吸收掌握。

5、培育創(chuàng)新思維，提高創(chuàng)新技能，大力開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。以創(chuàng)先爭優(yōu)班組建設活動為載體，結(jié)合工作實際，引導班組不斷創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技能：針對八個建設中資料繁多，查找復雜的問題，我們組織人員制作了班組建設資料檢索系統(tǒng)，通過此系統(tǒng)每個班組成員可以方便的查找到所需要的資料，并可以及時更新，保證了資料的實時性；檢修工區(qū)負責我公司28所變電站內(nèi)設備的檢修、維護和消缺工作，每個班組倉庫內(nèi)存有大量的備品備件，在使用時不便查找，為解決這一問題，我們通過不斷學習、不斷實踐，建立了倉庫管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)；我們還運用數(shù)據(jù)庫程序，開發(fā)了“變電設備專業(yè)管理信息平臺”，該平臺包括設備的PRTV涂刷、液壓油更換、真空度測試、設備缺陷記錄等專業(yè)模塊，日常對專業(yè)記錄進行輸入。該管理平臺整合了變電檢修專業(yè)的各項檢修記錄，方便了日常統(tǒng)計錄入和查詢，提高了對設備狀態(tài)的監(jiān)控水平。開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，增強了員工的創(chuàng)新意識，提高了工區(qū)的安全生產(chǎn)水平。

6、注重班組建設管理理念的總結(jié)和提煉。近年來，工區(qū)通過班組建設的實踐，認真總結(jié)和提煉各班組在班組建設活動中的特色管理理念，并注重向管理創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。比如，變電檢修一班的自我精進式班組建設、繼電保護二班的班組“家”文化管理，還有變電檢修工作崗位“AB”制度、職工小家“四五六”制度等。這些都是我們結(jié)合班組建設實踐，注重班組建設管理理念提煉的結(jié)果，其中變電檢修一班的《變電檢修自我精進式班組建設》獲濟寧供電公司企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎。

三、班組建設工作取得的成績和下一步打算

在推進班組建設工作中，計量中心做了大量卓有成效的工作，截至目前，工區(qū)有1個班組獲得山東電力集團公司創(chuàng)先爭優(yōu)先進班組榮譽稱號，1個班組獲得山東電力集團公司創(chuàng)先爭優(yōu)達標班組榮譽稱號。通過加強班組建設工作，計量中心各項安全、生產(chǎn)指標穩(wěn)步提升。

班組建設是基礎管理工作中重要的組成部分，下一步計量中心一要全面落實《班組建設管理標準》，以班組“八個建設”為抓手，履行工作職責、加大工作力度、強化工作措施、夯實班組建設基礎。二要深入開展“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號”活動，通過扎實有效的工作，使更多的班組進入山東電力集團公司先進班組的行列，進而進入國網(wǎng)公司先進班組的行列。三要著力提高班組綜合素質(zhì)，不斷拓展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動領(lǐng)域，積極推廣先進經(jīng)驗。四要以此次會議為契機，總結(jié)經(jīng)驗、交流經(jīng)驗，并將總結(jié)、交流的經(jīng)驗融入到實際工作中，共同促進公司班組建設工作邁上新的臺階。

計量中心班組建設工作一直以來得到公司領(lǐng)導的關(guān)心、幫助與支持，在此對公司領(lǐng)導表示衷心的感謝！

謝謝大家！