第一篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議議

學(xué)習(xí)班組管理法班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議

時(shí)間：2011年10月26日

地點(diǎn)：礦四樓會(huì)議室

參加人員：

議程：

同志們：

班組建設(shè)工作自2009年開展至今，在全礦各總支、基層黨支部、基層工會(huì)的大力支持下，取得了一定的成績(jī)，這與在座的同志們的辛勤努力是分不開的，今天，我們?cè)谶@里召開學(xué)習(xí)班組管理法班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，是我礦各項(xiàng)事業(yè)向著健康、持續(xù)發(fā)展的需要，也是推動(dòng)班組建設(shè)向縱深發(fā)展的需要。現(xiàn)在我宣布會(huì)議開始：

第一項(xiàng)典型發(fā)言:

（1）綜四隊(duì)書記XXX代表發(fā)言（黨支部是如何關(guān)心、支持班組安全建設(shè)工作）主持詞：集團(tuán)楊總經(jīng)理提出的“三基三抓一追究”安全管理模式，是搞好企業(yè)安全管理的法寶，班組建設(shè)工作開展的好壞，是對(duì)這種模式的檢驗(yàn)，我礦綜采四隊(duì)黨支部十分注重班組建設(shè)的開展工作，同時(shí)他們?cè)诎嘟M建設(shè)工作中也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和班組安全文化積淀，他們的發(fā)言，定會(huì)為我礦班組建設(shè)工作的指引，將起到推波助瀾作用。

（2）皮帶扣廠工會(huì)主席XXX（區(qū)隊(duì)工會(huì)是如何加強(qiáng)和完善班組安全管理制度）主持詞：按照我礦班組建設(shè)指導(dǎo)方針：黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)主抓、部門聯(lián)動(dòng)原則，基層工會(huì)在協(xié)助支部?jī)A注了不少心血，皮帶扣廠是一個(gè)殘疾人占比例較大的單位，但該廠積極響應(yīng)開展班組建設(shè)號(hào)召，不斷完善班組建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，從點(diǎn)滴入手，為我礦加強(qiáng)班組建設(shè)管理工作，打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（3）開準(zhǔn)隊(duì)第一生產(chǎn)班班長(zhǎng)XXX（如何構(gòu)筑安全第一道防線）

主持詞：開準(zhǔn)隊(duì)第一生產(chǎn)班班長(zhǎng)李占強(qiáng)，是我礦開展班組建設(shè)工作中，涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型代表，他總結(jié)的“865”班組管理法和“三長(zhǎng)五員”安全管理模式，為我礦基層班組安全管理工作，提供了有利保障，他本人也被選為集團(tuán)“爭(zhēng)做本質(zhì)安全人”演講團(tuán)成員在集團(tuán)兄弟單位進(jìn)行巡回講解，并受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

（4）通風(fēng)隊(duì)班長(zhǎng)王XXX（如何通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)提高自身素質(zhì)搞好班組安全生產(chǎn)）

主持詞：他靠不斷提升自身素質(zhì)，帶領(lǐng)全班成員完成了多項(xiàng)技術(shù)革新，他本人也依靠堅(jiān)固的基本功獲得了河南省通風(fēng)工技術(shù)比武冠軍，我們堅(jiān)信通過他的不斷努力，我礦班組安全建設(shè)工作，必將取得光輝業(yè)績(jī)。

（5）新成立的防突隊(duì)預(yù)測(cè)防突班長(zhǎng)XXX（立足本質(zhì)、加強(qiáng)管理、勇于攻關(guān)、努力打造一流安全班組）

主持詞：俗話說：一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園。綜采四隊(duì)大學(xué)生采煤班

創(chuàng)造的輝煌業(yè)績(jī)，使我們嘗到了依靠科技進(jìn)步的甜頭，如今，我礦也相繼成立了五個(gè)大學(xué)生班，我們也更加相信，隨著大學(xué)生班的不斷涌現(xiàn)，他們定會(huì)發(fā)揮他們各自的聰明才智，永當(dāng)班組安全建設(shè)陣地的排頭兵，不辜負(fù)礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的殷切希望。

會(huì)議進(jìn)行第二項(xiàng)：表彰2011年第三季度“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”（郭主席宣讀表彰決定）、有請(qǐng)劉主席為他們佩綬帶、頒證書。

主持詞：班組建設(shè)工作開展以來，我們依靠“典型引路”涌現(xiàn)出了一批又一批先進(jìn)代表，他們?cè)诟髯缘墓ぷ鲘徫唬瑹o私奉獻(xiàn)，永立朝頭，更希望新組建的大學(xué)生班，勇于創(chuàng)新、立足本質(zhì)，爭(zhēng)取早日跨入先進(jìn)班組行列。

會(huì)議進(jìn)行第三項(xiàng)：劉主席講話（附后）

結(jié)束語：同志們！

這次會(huì)議是一個(gè)抓基層、打基礎(chǔ)、固本強(qiáng)基的會(huì)議，剛才，5個(gè)單位分別就本單位的班組建設(shè)工作進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流，都非常有特色，具有代表性和典型示范意義，尤其是劉主席的重要講話，為我們基層單位，在今后一個(gè)時(shí)期，如何去搞好班組安全建設(shè)工作將起到主導(dǎo)作用，希望大家能夠從中受到啟發(fā)并認(rèn)真學(xué)習(xí)。

深化班組建設(shè)工作，是集團(tuán)一項(xiàng)面向未來、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略舉措。加強(qiáng)班組建設(shè)關(guān)鍵在于狠抓落實(shí)，各單位要站在把我礦建成“同類型條件下的一流礦井”的戰(zhàn)略高度，深刻認(rèn)識(shí)班組建設(shè)工作的重要性、長(zhǎng)期性、艱巨性，下大氣力、穩(wěn)步實(shí)施、整體推進(jìn)，以高度的責(zé)任心、一流的執(zhí)行力，認(rèn)真宣傳貫徹集團(tuán)四季度安全會(huì)議精神，全力以赴做好我礦四季度安全工作，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，全面打贏安全攻堅(jiān)仗。

劉主席在班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話

同志們：

今天我們?cè)谶@里召開我礦學(xué)習(xí)班組管理法“班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”，很有必要，我們要牢記“三不輕言”，堅(jiān)定“三零”目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)“三基三抓一追究”安全管理模式，完善班組安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，剛才幾個(gè)單位相繼介紹了在“班組建設(shè)”工作中所積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，很值得其他單位學(xué)習(xí)和借鑒，下面結(jié)合“班組建設(shè)”就安全而論，談點(diǎn)看法：、加強(qiáng)班組安全管理，建立有效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制

班組是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有加強(qiáng)班組建設(shè)才是企業(yè)強(qiáng)化安全管理的關(guān)鍵，更是預(yù)防和減少各類事故最有效的措施。

2、造就企業(yè)安全生產(chǎn)的骨干隊(duì)伍

要想造就一支一線的骨干隊(duì)伍，首先要重視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任者—班組長(zhǎng)這支骨干隊(duì)伍的培養(yǎng)和選拔，還要重視生產(chǎn)班組專兼職安全員網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍的培養(yǎng)和形成。前段時(shí)間，我礦以礦黨政聯(lián)合文件，下發(fā)了關(guān)于深入開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)“班組管理法”的通知，就是要造就這支生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的骨干力量，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮起執(zhí)行系統(tǒng)的保證作用，構(gòu)筑強(qiáng)力的安全防線，因此，我們要善于發(fā)現(xiàn)，大膽選拔有事業(yè)心和責(zé)任感以及威信強(qiáng)的骨干，培養(yǎng)他們處理問題和協(xié)調(diào)關(guān)系的能力，提高他們的技術(shù)業(yè)務(wù)能力。通過崗位培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、工作研討會(huì)、參觀學(xué)習(xí)等辦法提高班組長(zhǎng)和安全員的素質(zhì)。

3、定期開展班組安全活動(dòng)

班組的安全活動(dòng)是提高職工安全意識(shí)的手段，在安全活動(dòng)的開展上，要求班組長(zhǎng)周密組織有關(guān)活動(dòng)，全面了解該班工作存在的不安全因素并加以總結(jié)，使該班職工通過學(xué)習(xí)既能了解安全生產(chǎn)形勢(shì)、掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，又能清楚地知道哪些該做、哪些不能做，從而提高自身的安全意識(shí)。還要堅(jiān)持開好“2個(gè)會(huì)”，即開好班前、班后會(huì)。在班前會(huì)上，各班要根據(jù)當(dāng)日的工作任務(wù)提出安全注意事項(xiàng)；在班后會(huì)上，應(yīng)對(duì)當(dāng)日班組管理的安全情況作出小結(jié)。堅(jiān)持天天召開“2個(gè)會(huì)”，堅(jiān)持天天敲打安全警鐘。認(rèn)真落實(shí)3個(gè)“不”，即落實(shí)“不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害”的措施。要求班組長(zhǎng)在認(rèn)真排查“五種人”的同時(shí)，在施工操作的準(zhǔn)備階段或者分配生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，也要必須檢查工具是否完好，安全組織措施、技術(shù)措施是否完善，作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否能勝任工作。此外，在作業(yè)中隨時(shí)提醒作業(yè)人員注意執(zhí)行《安全規(guī)程》，當(dāng)交叉作業(yè)時(shí)，上下左右要相互提醒，時(shí)刻繃緊安全這根弦。

4、做好職工的思想教育工作

抓安全管理工作必須嚴(yán)格，并要認(rèn)真堅(jiān)持做好，管理的嚴(yán)格與否直接影響到職工的安全意識(shí)。管理嚴(yán)格了，職工思想上有種緊迫感、壓力感，特別對(duì)安全意識(shí)不高的職工，其約束效果特別好。如果管理松懈了，職工就會(huì)產(chǎn)生松口氣的思想，安全意識(shí)就會(huì)隨之下降，無形中形成不安全的隱患。所以在管事的同時(shí)管人，而在管人時(shí)必須先管人的思想。只有做好職工的思想教育工作，才能使職工保持工作熱情，才能統(tǒng)一思想、行動(dòng)一致，才能工作時(shí)心情舒暢，消除人的不安全隱患，從而提高工作效率。

5、增強(qiáng)職工安全意識(shí)

要增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，僅靠灌輸式的安全教育是不夠的，必須要造

就一種“警鐘長(zhǎng)鳴”式的氛圍。首先在班組中建立嚴(yán)密的安全網(wǎng)絡(luò)，確定班組安全第一責(zé)任人，執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，人人都交安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金；其次區(qū)隊(duì)與班組、班組與個(gè)人層層簽訂安全責(zé)任書，各司其職。總之，加強(qiáng)班組安全管理，對(duì)安全工作要常抓不懈，摒棄“安全工作講起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯(cuò)誤做法。堅(jiān)持長(zhǎng)期不懈地抓好安全，為我礦安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

大觀園項(xiàng)目部成立于2012年，先后承建了XX房地產(chǎn)公司開發(fā)的大觀園F區(qū)、C區(qū)兩個(gè)標(biāo)段工程，于2012年3月開工建設(shè)，預(yù)計(jì)2014年9月竣工，總建筑面積15.5萬平方米，總造價(jià)2.24億元。目前，F(xiàn)區(qū)工程已通過竣工驗(yàn)收，交付使用； C區(qū)I標(biāo)段共有地下車庫、7棟高層主體等10個(gè)單位工程，主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)全部封頂，正在進(jìn)行砌體及裝飾裝修工程施工。

下面，我將大觀園項(xiàng)目部項(xiàng)目班組建設(shè)的有關(guān)情況向大家進(jìn)行匯報(bào)交流。

一、班組建設(shè)基本情況

2012年4月份開始，大觀園項(xiàng)目部結(jié)合勞務(wù)隊(duì)伍“成建制、上規(guī)模、有組織”的管理實(shí)際，組織開展了“安全標(biāo)兵”評(píng)比活動(dòng)，開始了班組建設(shè)工作的探索與實(shí)踐。2012年11月，在公司的統(tǒng)一安排部署下，全面推進(jìn)了以“崗位標(biāo)兵”、“五星班組”、“雙優(yōu)勞務(wù)”、“動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)”為重點(diǎn)內(nèi)容的班組建設(shè)試點(diǎn)工作，被七十二公司列為此項(xiàng)工作的試點(diǎn)單位。目前，項(xiàng)目部有成建制勞務(wù)隊(duì)4個(gè)，勞務(wù)人員216人，設(shè)置勞務(wù)班組6個(gè)，勞務(wù)班組管理人員12人。

二、班組建設(shè)主要工作做法

（一）、建全組織，推進(jìn)班組建設(shè)制度化

一是成立了項(xiàng)目班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理、支部書記為主要負(fù)責(zé)人，分解班組工作任務(wù)，建立責(zé)任體系，落實(shí)安全、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、工會(huì)負(fù)責(zé)人分類分項(xiàng)對(duì)口管理，完善相關(guān)制度。大觀園項(xiàng)目部制定、優(yōu)化、完善了《大觀園班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)工作制度》、《班組建設(shè)月度考評(píng)工作制度》、《“安全標(biāo)兵”評(píng)比辦法》、《“五星”班組評(píng)選辦法》等12項(xiàng)制度。

二是選配了勞務(wù)班組長(zhǎng)，采取分包商推薦、班組自薦、項(xiàng)目部面試審核的方式，選拔有一定文化底子、帶班實(shí)力強(qiáng)、外援工信任度高、善于溝通與交流的人擔(dān)任勞務(wù)班組長(zhǎng)，并建立勞務(wù)班組聯(lián)系機(jī)制，同時(shí)，項(xiàng)目部根據(jù)勞務(wù)班組月度評(píng)價(jià)結(jié)果給予班組長(zhǎng)200元左右的補(bǔ)助。

三是項(xiàng)目部建立了包保“1+1”管理制度，編印了《班組包保“1+1”管理手冊(cè)》，抽選了6位積極性高、組織能力好、善于與勞務(wù)人員打交道的黨員管理人員，擔(dān)任勞務(wù)班組副組長(zhǎng)，深入勞務(wù)班組抓安全、管生活、盯現(xiàn)場(chǎng)，形成了班組“1+1”對(duì)口幫扶機(jī)制，解決了班組“誰來帶”、“怎么帶”的問題。

（二）、嚴(yán)把“三關(guān)”，確保班組建設(shè)規(guī)范化

一是嚴(yán)把勞務(wù)引進(jìn)關(guān)，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行《七十二公司勞務(wù)招標(biāo)管理規(guī)定》，沒有經(jīng)過公司統(tǒng)一招標(biāo)引進(jìn)的隊(duì)伍堅(jiān)決不予進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后，加大對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的規(guī)范管理，對(duì)資質(zhì)復(fù)核不合格、管理機(jī)構(gòu)不全、現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量文明施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位的堅(jiān)決給予清退。

二是嚴(yán)把班組考勤關(guān)，為防范勞務(wù)用工風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目部在勞務(wù)班組安置了2臺(tái)面部識(shí)別考勤機(jī)，結(jié)合勞務(wù)班組人員數(shù)量、及其采取的工勤、工段承包等實(shí)際情況，優(yōu)化了考勤時(shí)段，確保能及時(shí)、有效的采集不同時(shí)段內(nèi)上工人員信息；同時(shí)，為強(qiáng)化考勤監(jiān)管，項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)均選配了兼職的考勤監(jiān)管人員，項(xiàng)目部還組建了由工會(huì)主席、勞資組成的抽查小組，不定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)比對(duì)考勤記錄，公示抽檢結(jié)果，并將月度考勤結(jié)果與當(dāng)月勞務(wù)結(jié)算、班組考評(píng)、勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)價(jià)相結(jié)合，嚴(yán)肅獎(jiǎng)罰。

三是嚴(yán)把工資監(jiān)督發(fā)放關(guān)，成立了由經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理、工會(huì)主席、財(cái)務(wù)主管組成三人稽查小組，一方面將每月工資發(fā)放總體情況進(jìn)行公示，另一方面深入施工現(xiàn)場(chǎng)不同的班組，隨機(jī)抽查10-20名勞務(wù)人員，調(diào)查核實(shí)工資發(fā)放情況，并由勞務(wù)分包商簽名或蓋章確認(rèn)。

（三）、搭建平臺(tái)，構(gòu)建班組建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

項(xiàng)目部根據(jù)管理實(shí)際需要，設(shè)講臺(tái)、建平臺(tái)、搭擂臺(tái)，通過這三個(gè)“臺(tái)子”的建立，為勞務(wù)班組提供了公開、公平的學(xué)習(xí)、交流、競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)。

一是設(shè)講臺(tái)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子向勞務(wù)分包商宣講班組建設(shè)對(duì)勞務(wù)管理、勞務(wù)價(jià)格和雙方長(zhǎng)期合作的作用意義； “1+1”對(duì)口管理的包保人員向勞務(wù)班組長(zhǎng)宣講開展班組建設(shè)的流程；項(xiàng)目書記、工團(tuán)負(fù)責(zé)人針對(duì)“安全問題困難戶”開展面對(duì)面、心連心的談心宣講。

二是建平臺(tái)，把“每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)”打造成勞務(wù)班組之間、勞務(wù)班組與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)之間的交流平臺(tái)，勞務(wù)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)必須參會(huì)，聽取項(xiàng)目巡檢通報(bào)，協(xié)調(diào)工作安排，解決施工現(xiàn)場(chǎng)問題。

三是搭建了月度安全標(biāo)兵、季度五星班組、半年動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、綜合評(píng)價(jià)等4個(gè)擂臺(tái)，自有班組、勞務(wù)班組，同臺(tái)競(jìng)技，誰達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)誰，誰違規(guī)，淘汰誰，比管理，看榮譽(yù)，講效益，給勞務(wù)分包商加壓力。2012年4月至2013年10月份，項(xiàng)目部共獎(jiǎng)勵(lì)安全標(biāo)兵38人，“五星”班組3個(gè)、優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)2個(gè)，發(fā)放獎(jiǎng)金25000元，達(dá)A級(jí)分包商水平的勞務(wù)隊(duì)2個(gè)。

三個(gè)“臺(tái)子”不僅煉就了優(yōu)秀的勞務(wù)班組，也促進(jìn)了項(xiàng)目管理水平的提升，今年，在業(yè)主組織的月度安全質(zhì)量大檢查中，項(xiàng)目部連續(xù)守擂10個(gè)月，獲得業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)20萬元。

（四）、開好“四會(huì)”，落實(shí)班組建設(shè)管理流程

項(xiàng)目部把開好班組建設(shè)“動(dòng)員會(huì)、調(diào)研會(huì)、考評(píng)會(huì)、頒獎(jiǎng)會(huì)”，作為落實(shí)班組建設(shè)管理流程的工作關(guān)鍵點(diǎn)來抓。

一是開好動(dòng)員會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理親自組織，管理人員、勞務(wù)人員，特別是勞務(wù)分包商現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須親自參加。

二是開好調(diào)研會(huì)，重點(diǎn)調(diào)研班組建設(shè)制度的可行性、管理的規(guī)范性，還面向勞務(wù)班組征求合理化建議2次發(fā)放并收回征求意見單50份，通過調(diào)研，項(xiàng)目部采納了勞務(wù)班組提出的簡(jiǎn)化整合班組建設(shè)資料的建議，將上工簽到、班前會(huì)議、周安全會(huì)議、月度安全會(huì)議等內(nèi)容統(tǒng)一制表整合，編印了《大觀園項(xiàng)目部班組建設(shè)記錄本》，發(fā)放給班組長(zhǎng)一月一本，一月一交換。

三是開好考評(píng)會(huì)，項(xiàng)目部每月開展一次班組建設(shè)綜合大檢查，召開一次班組建設(shè)考評(píng)會(huì)，項(xiàng)目分管經(jīng)理帶隊(duì)、勞務(wù)班組長(zhǎng)參與、管理人員參與，現(xiàn)場(chǎng)檢查，相互打分，互檢互評(píng)。

四是開好頒獎(jiǎng)會(huì)，增強(qiáng)勞務(wù)人員榮譽(yù)感，每月的頒獎(jiǎng)會(huì)上都為授獎(jiǎng)個(gè)人和班組戴紅花，披綬帶，發(fā)獎(jiǎng)金，拍照片，在光榮榜里展出；年終職工總評(píng)表彰大會(huì)上，也為勞務(wù)班組法人或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人戴紅花，披綬帶，邀請(qǐng)上臺(tái)發(fā)言。

三、班組建設(shè)成效

一年多來，大觀園項(xiàng)目部在班組建設(shè)方面，做出了積極的探索與努力，取得了一定收獲：

一是管理效益進(jìn)一步提升，班組建設(shè)工作開展以來，在勞務(wù)隊(duì)、勞務(wù)班組之間，甚至在勞務(wù)班組與自有職工班組之間，形成了“比安全，比質(zhì)量，比進(jìn)度，比文明，比效益”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，有效促進(jìn)了項(xiàng)目安全質(zhì)量文明施工管理的提升。項(xiàng)目F區(qū)標(biāo)段的工程于2012年5月被評(píng)為“XX省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”，正在申報(bào)“全國AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”；C區(qū)I標(biāo)段工程于2013年5月通過“安徽省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”驗(yàn)收。

二是社會(huì)效益進(jìn)一步提高，一方面大觀園項(xiàng)目部工程質(zhì)量、安全文明施工得到了XX建筑主管部門的高度贊賞，成為XX市歷次組織的建筑工程安全質(zhì)量文明施工大檢查和觀摩活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，被贊為“XX市建筑管理行業(yè)的排頭兵”；另一方面在促進(jìn)勞務(wù)隊(duì)自身發(fā)展提升上有了一個(gè)成功的案例，XX勞務(wù)公司原先是一家掛靠別人資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)，雖然在建筑勞務(wù)市場(chǎng)打拼多年有了一定的名氣與實(shí)力，但是一直“寄人籬下”，項(xiàng)目部在班組建設(shè)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)中，發(fā)現(xiàn)這一情況后，主動(dòng)與勞務(wù)分包商交流，鼓勵(lì)和指導(dǎo)少先隊(duì)工作總結(jié)他們充分把握好自身的勞務(wù)人力資源實(shí)力，以班組建設(shè)為契機(jī)，不斷完善勞務(wù)管理制度，組建自己的勞務(wù)公司，2012年底“XX勞務(wù)公司”成功注冊(cè)成立，該公司法人代表還作為優(yōu)秀勞務(wù)合作商應(yīng)邀出席了七十二公司2013年職工代表大會(huì)；同時(shí)，“七十二公司承建的房屋質(zhì)量好”悄然在XX房產(chǎn)銷售市場(chǎng)傳開，七十二公司承建的大觀園項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)標(biāo)段商品房，在房地產(chǎn)公司預(yù)售率最高。

三是品牌效益進(jìn)一步深化，大觀園項(xiàng)目部成立初期提出了“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的管理目標(biāo)，班組建設(shè)的深入開展，助力了現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工水平全面提升，促進(jìn)了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理水平再上臺(tái)階。2012年底XX集團(tuán)總經(jīng)理親自帶領(lǐng)集團(tuán)高層管理人員到大觀園項(xiàng)目部參觀考察，對(duì)七十二公司的品牌實(shí)力留下了深刻的印象；2013年初XX集團(tuán)主動(dòng)與七十二公司建立了市場(chǎng)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

四、存在的問題

一是思想認(rèn)識(shí)還有待進(jìn)一步提升，力求把勞務(wù)班組建設(shè)與項(xiàng)目人力資源成本管理相結(jié)合，與項(xiàng)目生產(chǎn)勞動(dòng)力保障相結(jié)合，與建立長(zhǎng)期優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)合作伙伴相結(jié)合；

二是針對(duì)勞務(wù)班組的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，還需要進(jìn)一步完善；

三是面向勞務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作還不扎實(shí)，還需進(jìn)一步改進(jìn)“一堂課一張紙一次考試”這種單一的培訓(xùn)模式，改進(jìn)教育培訓(xùn)的形式與方法，提高教育培訓(xùn)效果。

五、下一步工作重點(diǎn)

一是繼續(xù)深入開展班組建設(shè)，加大對(duì)勞務(wù)分包商的引進(jìn)、培訓(xùn)、監(jiān)管、獎(jiǎng)罰的力度，進(jìn)一步提高勞務(wù)管理效益，促進(jìn)項(xiàng)目管理效益的再提升；

二是結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際，探索建立面向勞務(wù)分包商的“勞務(wù)安全專項(xiàng)保障資金”等制度，進(jìn)一步提升勞務(wù)分包商的責(zé)任承擔(dān)意識(shí)；

三是進(jìn)一步優(yōu)化豐富項(xiàng)目教育培訓(xùn)方式，注重選拔、培養(yǎng)基層項(xiàng)目管理隊(duì)伍中“情感素養(yǎng)好、技術(shù)水平好、溝通能力好”的管理人員，擔(dān)任能和勞務(wù)民工“走得近，說得來，教得好”的“好老師”。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們。以上，是我們?cè)趧趧?wù)班組建設(shè)中的一些做法和收獲，借此機(jī)會(huì)與各兄弟單位共同分享、交流，不足之處敬請(qǐng)指正。

謝謝！

第三篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

一直以來，我班高度重視班組建設(shè)工作，把班組建設(shè)作為培養(yǎng)和鍛煉員工隊(duì)伍和提升安全生產(chǎn)工作水平的有效載體，緊密結(jié)合帶電班工作實(shí)際，不斷做深、做細(xì)、做實(shí)班組建設(shè)工作，有力地促進(jìn)了檢修安全、質(zhì)量和效益的同步提高，為確保供電可靠性奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，我班不斷總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步深化“創(chuàng)建先進(jìn)班組”的活動(dòng)，全面推動(dòng)《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》的貫徹落實(shí)，加快形成班組建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的長(zhǎng)效機(jī)制，充分發(fā)揮了班組建設(shè)在推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展中的重要作用。今天很榮幸能夠在這里和大家一起交流班組建設(shè)工作中的一些經(jīng)驗(yàn)！

自“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)開展以來，為了進(jìn)一步提高對(duì)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，我班成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了班組建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》和省公司《班組建設(shè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，并推出班組建設(shè)四步法——“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、找差距、定措施、抓落實(shí)”，圍繞班組“八個(gè)建設(shè)”，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，逐條落實(shí)定措施，通過班組自查、領(lǐng)導(dǎo)檢查的形式抓落實(shí)，循序漸進(jìn)地開展班組建設(shè)。

通過績(jī)效考核的手段保障班組建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，形成了班組建設(shè)的監(jiān)督激勵(lì)體系。這樣，班組建設(shè)三大體系的形成明確了班組建設(shè)的目標(biāo)，確保了班組建設(shè)的順利開展。

培育創(chuàng)新思維，提高創(chuàng)新技能，大力開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。近年來，隨著新設(shè)備新技術(shù)的不斷應(yīng)用，我班結(jié)合工作實(shí)際，引導(dǎo)大家不斷創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技能，平日工作中查找復(fù)雜的問題，結(jié)合工作需要制作

了多樣新型設(shè)備，通過這些設(shè)備每個(gè)班組成員可以更方便安全有效的完成作業(yè)，提升工作效率。

組織開展“每月之星”評(píng)選活動(dòng)。班組為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)管理，激勵(lì)員工人人創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，舉行評(píng)選“每周之星”活動(dòng)。“每月之星”是在安全生產(chǎn)、班組建設(shè)等方面表現(xiàn)突出的個(gè)人，由班組及時(shí)表揚(yáng)，依據(jù)績(jī)效管理考核辦法給予獎(jiǎng)勵(lì)，并作為年終評(píng)先樹優(yōu)工作的重要依據(jù)。“每月之星”評(píng)選活動(dòng)的長(zhǎng)期有效開展，進(jìn)一步鞏固了我們班特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別負(fù)責(zé)任、特別能奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。

堅(jiān)持以人為本，開展以班員需求為導(dǎo)向的教育培訓(xùn)。每年開展培訓(xùn)需求調(diào)查，按照班員“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，制定第二年培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性地開展技術(shù)培訓(xùn)。

在班組建設(shè)中，民主管理是班組建設(shè)的核心，強(qiáng)化民主管理是班組職工行使民主權(quán)利的重要途徑。我班組民主管理主要以班組民主管理會(huì)的形式來體現(xiàn)，班組民主管理會(huì)由全體班員參加，由班長(zhǎng)主持，由參加職工票決同意或否決班組指定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施辦法和有關(guān)班組職工的各項(xiàng)獎(jiǎng)懲建議。

一． 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全卡控每一個(gè)細(xì)節(jié)。

通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個(gè)嚴(yán)

密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是把企業(yè)安全工作任務(wù)，落實(shí)到每個(gè)工作崗位的基本途徑。我們?cè)诿看螜z修作業(yè)之前都會(huì)給工作班成員一張作業(yè)程序，讓大家明確自己的身份與職責(zé)，同時(shí)在規(guī)定的每項(xiàng)作業(yè)中寫好所有環(huán)節(jié)的安全措施和卡控措施，卡控職工的每一個(gè)細(xì)節(jié)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。這樣也便于作業(yè)中工作負(fù)責(zé)人對(duì)職工的協(xié)調(diào)組織，顯著提高了作業(yè)的效率、質(zhì)量和安全性！

二． 班組安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。

現(xiàn)場(chǎng)安全管理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高，嚴(yán)執(zhí)行，勤檢查。健全的制度，必須嚴(yán)格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。這就需要我們班組認(rèn)真貫徹領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的有關(guān)施工安全管理文件精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，認(rèn)真做到“八不準(zhǔn)，一把關(guān)”，才能保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處。

企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項(xiàng)規(guī)章制度都要靠班組落實(shí)，把班組安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，是企業(yè)把整個(gè)安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施運(yùn)作的有效途徑。搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素有機(jī)地結(jié)合起來，只有通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。

三． 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是班組安全的保障。

所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就是在對(duì)作業(yè)系統(tǒng)中做好修前調(diào)查，修中檢查的基礎(chǔ)上，在作業(yè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行《帶電作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》把成員的行為限制在動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，從而制約了僥幸心理、冒險(xiǎn)

蠻干的不良現(xiàn)象。

綜上所述，搞好班組安全管理工作，有許多工作要做，作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

第四篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

加強(qiáng)班組建設(shè) 夯實(shí)工務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)

——工務(wù)段班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

工務(wù)段是主要負(fù)責(zé)蒲白礦區(qū)內(nèi)百里鐵路線路日常巡查、維修、養(yǎng)護(hù)的部門。是保障蒲白煤炭外運(yùn)通道暢通的主力軍。工務(wù)段于2005年9月1日組建成立，目前有職工90人，下設(shè)工區(qū)3個(gè)（罕井工區(qū)、罕白工區(qū)、白水工區(qū)），設(shè)班組5個(gè)（3個(gè)線路班、1個(gè)橋隧班、1個(gè)機(jī)修班），班組長(zhǎng)5名（史蘭生、馬強(qiáng)、周震、趙海燕、麻瑞林）。

工務(wù)工作是將個(gè)人能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作結(jié)合最為緊密的工作，如何將工務(wù)人打造成具有鷹一樣能力的個(gè)人，將工務(wù)段打造成像雁一樣協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，最終將工務(wù)段鑄就成一支在巨大壓力，時(shí)間緊迫，信息不充分的情況下仍能快速?zèng)Q策并堅(jiān)決執(zhí)行的“鷹雁”團(tuán)隊(duì)是工務(wù)段始終追求的終極目標(biāo)。正是遵循這條探索主線，工務(wù)段努力打造“學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”班組，真正把班組建成領(lǐng)導(dǎo)省心、家屬放心、職工安心的基層堡壘。現(xiàn)在我就工務(wù)段班組建設(shè)方面與大家作以交流如下：

一、高度重視，著力推進(jìn)新型班組建設(shè)

認(rèn)識(shí)是做好工作的前提，有了好的認(rèn)識(shí)，才有好的行動(dòng)，工務(wù)工作是一項(xiàng)非常辛苦的重體力工作，肩負(fù)的實(shí)際責(zé)任也十分重大（保證線路安全暢通），而且在日常工作中非常容易出現(xiàn)工傷事故。因此只有加強(qiáng)班組建設(shè)，才能充分發(fā)揮班

組長(zhǎng)安全生產(chǎn)第一道防線作用，才能夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，從而從源頭上預(yù)防安全事故的發(fā)生。一是高度重視提認(rèn)識(shí)。在加強(qiáng)班組建設(shè)之初，工務(wù)段管理班子會(huì)及時(shí)組織班組長(zhǎng)及班中骨干召開各種會(huì)議，提高大家對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，通過大家談，共商議，把大家的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到加強(qiáng)班組建設(shè)工作中來。認(rèn)識(shí)提高了，抓工作的主動(dòng)性也就增加了，工務(wù)段從上到下，形成全段一盤棋的思想，并積極投身到抓班組建設(shè)工作中來。二是下功夫抓落實(shí)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，更是工務(wù)段的脊梁。是工務(wù)段開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。為了全面加強(qiáng)班組建設(shè)，工務(wù)段根據(jù)自身實(shí)際，對(duì)班組工作進(jìn)行全面調(diào)查了解，針對(duì)班組養(yǎng)護(hù)線路程度定位（轄區(qū)線路質(zhì)量實(shí)際情況）和作用認(rèn)識(shí)不到、班組管理機(jī)制不完善、班組長(zhǎng)素質(zhì)參差不齊等問題，就如何搞好班組建設(shè)進(jìn)行了反復(fù)研究討論，制定下發(fā)了《工務(wù)段班組建設(shè)實(shí)施辦法》，明確了班組建設(shè)的指導(dǎo)思想、原則、職能劃分、運(yùn)行機(jī)制和保障措施，從而使班組建設(shè)工作順利開展，逐步深化。

二、強(qiáng)化理念引領(lǐng)，深化班組安全文化

工務(wù)段廣泛組織開展形式多樣、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)。一是安全理念引導(dǎo)。工務(wù)段充分發(fā)揮輿論宣傳的導(dǎo)向作用，借助微信平臺(tái)、橫幅、黑板報(bào)、宣傳欄、安全標(biāo)語、安全警示牌等宣傳載體大力宣傳。把工務(wù)安全理念、鐵運(yùn)公司推行多年的“三零”目標(biāo)、“三違”理念融和起來，貫穿

于安全教育的全過程，及時(shí)傳達(dá)公司“經(jīng)理安全工作會(huì)”主要內(nèi)容，分析事故案例，用強(qiáng)勢(shì)的宣傳工作進(jìn)一步提高職工安全意識(shí)。同時(shí)，推行班前安全宣誓，開展無事當(dāng)有事的居安思危教育、小事當(dāng)大事的防微杜漸教育、昨天事當(dāng)今天事的前車之鑒教育、別人事當(dāng)自己事的自我警示教育，培育形成“安全有我、我必安全，責(zé)任有我、我必負(fù)責(zé)”的班組安全責(zé)任理念。二是親情教育感染。充分利用班組教育園地，著力搞好親情教育，讓員工每天出工前看一眼全家福，重溫一遍親人的囑托，增強(qiáng)為家庭幸福珍惜生命的責(zé)任感。三是營(yíng)造透明化的班組安全氛圍。工務(wù)段對(duì)廠務(wù)公開、勞動(dòng)紀(jì)律、績(jī)效考核、員工出勤、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核及獎(jiǎng)懲辦法做出明確的規(guī)定，做到員工每月的工資、獎(jiǎng)金公開，每班的得分、獎(jiǎng)罰公開，勞保、福利的簽字、發(fā)放公開，全方位實(shí)行“陽光治理”，提高班組治理的透明度和員工的滿足度，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的民主氛圍，有效地調(diào)動(dòng)職工的積極性。四是素質(zhì)技能提升。工務(wù)段把培訓(xùn)任務(wù)落實(shí)到班組，通過經(jīng)常性教育，職工行為養(yǎng)成的企業(yè)文化建設(shè)工作，促使班組的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，職工行為日趨規(guī)范。同時(shí)，開展各種形式的“技術(shù)比武”、“崗位練兵”活動(dòng)提升職工的實(shí)踐操作技能。

四、強(qiáng)化工作機(jī)制，規(guī)范班組管理

1、完善機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任。一是由于工務(wù)段轄區(qū)線路質(zhì)

量狀況差距較大，且人員年齡、能力兩級(jí)分化明顯，工務(wù)段結(jié)合實(shí)際情況，及時(shí)規(guī)劃和調(diào)整班組，對(duì)班組人員進(jìn)行合理調(diào)整，確保班組整體戰(zhàn)斗力能夠與相應(yīng)轄區(qū)內(nèi)線路養(yǎng)護(hù)任務(wù)相符合。二是工務(wù)段成立了以黨政主管為組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和班組建設(shè)辦公室，委派一名副段長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組建設(shè)日常管理。全段形成了“行政主抓、工會(huì)推進(jìn)、上下聯(lián)動(dòng)、分層管理、逐級(jí)落實(shí)、扎實(shí)運(yùn)行”的班組建設(shè)格局，保證班組建設(shè)全面推進(jìn)。

2、精細(xì)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)。工務(wù)段以“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)為主要內(nèi)容，推行班組管理精細(xì)化。一是著力打造安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型的“五型”班組，做到人員管理、工作安排、安全管理、驗(yàn)收考核等過程管控精細(xì)化，讓安全生產(chǎn)在每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮最大效能。二是在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，面對(duì)復(fù)雜多變的線路質(zhì)量條件，工務(wù)段堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際，明確分工，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，從嚴(yán)從細(xì)，實(shí)行全員、全過程、全方位的質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，充分發(fā)揮班組在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中的主體作用，形成“安全重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)”的全員抓安全格局，現(xiàn)場(chǎng)管理做到了人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面的完全閉合，確保班組安全生產(chǎn)水平持續(xù)提升。

3、激勵(lì)、約束雙管齊下。工務(wù)段重視班組建設(shè)在整個(gè)管理系統(tǒng)中的基礎(chǔ)性作用,注重體現(xiàn)班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”

在班組各類事務(wù)管理中的核心地位，圍繞發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，建立起了較為完備的激勵(lì)機(jī)制。一是注重精神激勵(lì)，廣泛開展“評(píng)先樹優(yōu)”表彰活動(dòng)，對(duì)在班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的各類先進(jìn)典型，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，讓他們充分體驗(yàn)到先進(jìn)的榮譽(yù)感、自豪感，調(diào)動(dòng)工作積極性。二是落實(shí)政治激勵(lì)，創(chuàng)造條件對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)在入黨、評(píng)優(yōu)等方面優(yōu)先考慮。三是在做好正面激勵(lì)的同時(shí)，加大班組長(zhǎng)的約束管理力度，實(shí)行考評(píng)結(jié)果與收入緊密掛鉤，建立班組長(zhǎng)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，對(duì)考評(píng)不合格及表現(xiàn)不好的班組長(zhǎng)，工務(wù)段班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組按規(guī)定啟動(dòng)任免程序予以撤換，始終保持班組長(zhǎng)隊(duì)伍的先進(jìn)性。

五、選好班組長(zhǎng)，提高班組長(zhǎng)素質(zhì)

班（組）長(zhǎng)素質(zhì)的高低，是班組安全生產(chǎn)的要害。選好班組長(zhǎng)，對(duì)落實(shí)任務(wù)，完成指標(biāo)，做好本質(zhì)安全至關(guān)重要。因此，工務(wù)段注重在班組長(zhǎng)的選拔和提高整體素質(zhì)上下功夫。一是工務(wù)段堅(jiān)持班組長(zhǎng)選拔高標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范化，采取了民主選舉、組織考核、公開競(jìng)選等形式，把思想覺悟高、工作責(zé)任心強(qiáng)、生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)過硬、工作作風(fēng)扎實(shí)、有較強(qiáng)的應(yīng)變能力和管理能力的優(yōu)秀人才選拔到班組長(zhǎng)崗位上來，提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍整體水平。二是強(qiáng)化培訓(xùn)工作，全面提高班組長(zhǎng)素質(zhì)。在積極組織參加鐵運(yùn)公司各種培訓(xùn)的同時(shí)，制定系統(tǒng)的班組長(zhǎng)培訓(xùn)規(guī)劃，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性，在注重生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)技能培訓(xùn)的同時(shí)，加強(qiáng)思想觀念、職

業(yè)道德、企業(yè)文化等方面內(nèi)容的培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)，提升他們?yōu)槁毠し?wù)的自覺性。

在今后的工作中，工務(wù)段將認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟站段先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索好的經(jīng)驗(yàn)和做法，在班組建設(shè)的廣度和深度上加以拓展，扎扎實(shí)實(shí)地抓好各項(xiàng)工作，推動(dòng)班組建設(shè)整體上水平。具體要做到：

一是要進(jìn)一步充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和緊迫性，按照鐵運(yùn)公司加強(qiáng)班組建設(shè)的有關(guān)要求，理清思路，準(zhǔn)確定位，創(chuàng)造性全面推進(jìn)，抓落實(shí)。

二是要把教育培訓(xùn)作為班組建設(shè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作抓緊抓好，抓好崗位培訓(xùn)，班前培訓(xùn)等各項(xiàng)培訓(xùn)工作，提高職工的安全素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和現(xiàn)場(chǎng)操作能力。

三是強(qiáng)化班組自主管理，提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

四是結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步建立和完善班組考核體系，注重量化考核和考核的時(shí)效性，促使班組日常管理達(dá)到工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化的工作機(jī)制。

五是選準(zhǔn)載體，組織開展形式多樣的無安全事故、無“三違”等主題系列座談活動(dòng)和崗位練兵、技術(shù)比武競(jìng)賽活動(dòng)，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的濃厚氛圍。

六是圍繞節(jié)支降耗、強(qiáng)化管理、提高效益，創(chuàng)建節(jié)約型班組，引導(dǎo)全體工務(wù)人牢固樹立“節(jié)約就是效益”、“節(jié)約就

是收入”的觀念，廣泛開展修舊利廢活動(dòng)，堵塞管理漏洞。

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，作為一名工務(wù)管理者，最重要的就是抓好班組建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ)性的工作。只有工務(wù)段班組建設(shè)工作一步一個(gè)腳印不斷走向成熟和完善，才能促進(jìn)鐵運(yùn)公司發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理、安全等各項(xiàng)工作的良性循環(huán)發(fā)展，才能為全面推進(jìn)鐵運(yùn)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，譜寫出科學(xué)發(fā)展的嶄新篇章。

第五篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁下午好：

一直以來，計(jì)量中心檢測(cè)班非常重視班組建設(shè)工作，把班組建設(shè)作為加強(qiáng)公司建設(shè)、培養(yǎng)和鍛煉員工隊(duì)伍和提升安全生產(chǎn)工作水平的有效載體，緊密結(jié)合計(jì)量中心的工作實(shí)際，不斷做深、做細(xì)、做實(shí)班組建設(shè)工作，有力地促進(jìn)了檢測(cè)安全、質(zhì)量和效益的同步提高，為確保計(jì)量檢定合格率奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，計(jì)量中心檢測(cè)班不斷總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步深化“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”的活動(dòng)，全面推動(dòng)《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》的貫徹落實(shí)，加快形成班組建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的長(zhǎng)效機(jī)制，充分發(fā)揮了班組建設(shè)在推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展中的重要作用。今天很榮幸能夠在這里和大家一起交流班組建設(shè)工作中的一些經(jīng)驗(yàn)！

一、計(jì)量中心開展班組建設(shè)工作的主要做法

自“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)開展以來，為了進(jìn)一步提高對(duì)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，工區(qū)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了國網(wǎng)公司班組建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)電視電話會(huì)議上頒布的《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》和省公司《班組建設(shè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，并推出班組建設(shè)四步法——“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、找差距、定措施、抓落實(shí)”，圍繞班組“八個(gè)建設(shè)”，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，逐條落實(shí)定措施，通過班組自查、工區(qū)檢查的形式抓落實(shí)，循序漸進(jìn)地開展班組建設(shè)。工區(qū)組織開展班組建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)，形成了由主要領(lǐng)導(dǎo)總抓、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓、車間專工和班組長(zhǎng)、專責(zé)人齊抓的組織保證體系；工區(qū)成立了管理制度編寫組，整理規(guī)范工區(qū)管理制度，初步形成了班組建設(shè)制度管控體系；建立和完善了班組建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法，通過績(jī)效考核的手段保障班組建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，形成了班組建設(shè)的監(jiān)督激勵(lì)體系。這樣，班組建設(shè)三大體系的形成明確了班組建設(shè)的目標(biāo)，確保了班組建設(shè)的順利開展。

工區(qū)還高度重視宣傳報(bào)道在班組建設(shè)工作中的作用，努力營(yíng)造班組建設(shè)的良好氛圍。一是由專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)宣傳報(bào)道，制定詳細(xì)的工作方案，明確工作職責(zé)。二是懸掛班組建設(shè)活動(dòng)橫幅標(biāo)語，每月更新一期體現(xiàn)班組建設(shè)內(nèi)容的宣傳欄，激發(fā)各班組大力搞建設(shè)的積極性和主動(dòng)性；三是及時(shí)有針對(duì)性地宣傳報(bào)道各班組開展活動(dòng)的動(dòng)態(tài)和進(jìn)展情況，進(jìn)一步推動(dòng)活動(dòng)的有序開展。

二、班組建設(shè)工作的典型經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)

1、組織開展“每周之星”評(píng)選活動(dòng)。自去年秋檢以來，工區(qū)為了進(jìn)一步加強(qiáng)春秋檢安全質(zhì)量管理和班組建設(shè)管理，激勵(lì)員工人人創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，決定舉行評(píng)選“每周之星”活動(dòng)。“每周之星”是在安全生產(chǎn)、班組建設(shè)等方面表現(xiàn)突出的班組或個(gè)人，由工區(qū)及時(shí)通報(bào)表揚(yáng)，依據(jù)工區(qū)績(jī)效管理考核辦法給予獎(jiǎng)勵(lì)，并作為年終評(píng)先樹優(yōu)工作的重要依據(jù)。“每周之星”評(píng)選活動(dòng)的長(zhǎng)期有效開展，進(jìn)一步鞏固了我們檢修工區(qū)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別負(fù)責(zé)任、特別能奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。

2、班組配置大屏幕電子墻。為更好地開展“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，加快提升班組管理水平，推進(jìn)工區(qū)各項(xiàng)工作全

面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，結(jié)合班組實(shí)際工作情況，在班組配置大屏幕電子墻。大屏幕電子墻配置以后，班長(zhǎng)利用電子墻召開班前會(huì)，安排布置當(dāng)天工作任務(wù)，有針對(duì)性的開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，提高了班組成員對(duì)工作任務(wù)及危險(xiǎn)點(diǎn)的認(rèn)知程度，確保了班前會(huì)的質(zhì)量和效果。其次，對(duì)于典型消缺案例、新設(shè)備新工藝、系統(tǒng)內(nèi)事故通報(bào)等，可以制作成PPT在班內(nèi)大屏幕電子墻上進(jìn)行培訓(xùn)和宣貫，以圖文并茂的形式提高技術(shù)培訓(xùn)和安全活動(dòng)的效果。另外，還可以通過大屏幕電子墻展示班組建設(shè)工作中好的做法及取得的成績(jī)，提高班組形象宣傳水平。

3、班組建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化要求相結(jié)合。為了增強(qiáng)員工在班組建設(shè)具體資料整理工作中的可操作性，加快班組建設(shè)工作卓顯成效，我們將《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)》和各班組實(shí)際情況相結(jié)合，組織人員編制出了符合各班實(shí)際的《班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》，該作業(yè)指導(dǎo)書將八大建設(shè)考評(píng)內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化分類，對(duì)細(xì)分的每項(xiàng)工作明確責(zé)任人，明確更新周期和質(zhì)量要求，實(shí)行定期互查制度，形成了日常工作常態(tài)管理辦法。

4、堅(jiān)持以人為本，開展以員工需求為導(dǎo)向的教育培訓(xùn)。為進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)計(jì)劃管理，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，各班組設(shè)計(jì)了符合本專業(yè)的培訓(xùn)需求調(diào)查表，每年開展培訓(xùn)需求調(diào)查，按照員工“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，制定第二年培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性地開展技術(shù)培訓(xùn)。在培訓(xùn)形式上，我們采取幻燈片、flash動(dòng)畫、影視短片等多種形式，活躍培訓(xùn)氣氛，讓員工不僅能聽、能看、還能動(dòng)手親自體驗(yàn)，易于員工吸收掌握。

5、培育創(chuàng)新思維，提高創(chuàng)新技能，大力開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)班組建設(shè)活動(dòng)為載體，結(jié)合工作實(shí)際，引導(dǎo)班組不斷創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技能：針對(duì)八個(gè)建設(shè)中資料繁多，查找復(fù)雜的問題，我們組織人員制作了班組建設(shè)資料檢索系統(tǒng)，通過此系統(tǒng)每個(gè)班組成員可以方便的查找到所需要的資料，并可以及時(shí)更新，保證了資料的實(shí)時(shí)性；檢修工區(qū)負(fù)責(zé)我公司28所變電站內(nèi)設(shè)備的檢修、維護(hù)和消缺工作，每個(gè)班組倉庫內(nèi)存有大量的備品備件，在使用時(shí)不便查找，為解決這一問題，我們通過不斷學(xué)習(xí)、不斷實(shí)踐，建立了倉庫管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)；我們還運(yùn)用數(shù)據(jù)庫程序，開發(fā)了“變電設(shè)備專業(yè)管理信息平臺(tái)”，該平臺(tái)包括設(shè)備的PRTV涂刷、液壓油更換、真空度測(cè)試、設(shè)備缺陷記錄等專業(yè)模塊，日常對(duì)專業(yè)記錄進(jìn)行輸入。該管理平臺(tái)整合了變電檢修專業(yè)的各項(xiàng)檢修記錄，方便了日常統(tǒng)計(jì)錄入和查詢，提高了對(duì)設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)控水平。開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的創(chuàng)新意識(shí)，提高了工區(qū)的安全生產(chǎn)水平。

6、注重班組建設(shè)管理理念的總結(jié)和提煉。近年來，工區(qū)通過班組建設(shè)的實(shí)踐，認(rèn)真總結(jié)和提煉各班組在班組建設(shè)活動(dòng)中的特色管理理念，并注重向管理創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。比如，變電檢修一班的自我精進(jìn)式班組建設(shè)、繼電保護(hù)二班的班組“家”文化管理，還有變電檢修工作崗位“AB”制度、職工小家“四五六”制度等。這些都是我們結(jié)合班組建設(shè)實(shí)踐，注重班組建設(shè)管理理念提煉的結(jié)果，其中變電檢修一班的《變電檢修自我精進(jìn)式班組建設(shè)》獲濟(jì)寧供電公司企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。

三、班組建設(shè)工作取得的成績(jī)和下一步打算

在推進(jìn)班組建設(shè)工作中，計(jì)量中心做了大量卓有成效的工作，截至目前，工區(qū)有1個(gè)班組獲得山東電力集團(tuán)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)班組榮譽(yù)稱號(hào)，1個(gè)班組獲得山東電力集團(tuán)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)達(dá)標(biāo)班組榮譽(yù)稱號(hào)。通過加強(qiáng)班組建設(shè)工作，計(jì)量中心各項(xiàng)安全、生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)步提升。

班組建設(shè)是基礎(chǔ)管理工作中重要的組成部分，下一步計(jì)量中心一要全面落實(shí)《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》，以班組“八個(gè)建設(shè)”為抓手，履行工作職責(zé)、加大工作力度、強(qiáng)化工作措施、夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)。二要深入開展“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，通過扎實(shí)有效的工作，使更多的班組進(jìn)入山東電力集團(tuán)公司先進(jìn)班組的行列，進(jìn)而進(jìn)入國網(wǎng)公司先進(jìn)班組的行列。三要著力提高班組綜合素質(zhì)，不斷拓展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)領(lǐng)域，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。四要以此次會(huì)議為契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、交流經(jīng)驗(yàn)，并將總結(jié)、交流的經(jīng)驗(yàn)融入到實(shí)際工作中，共同促進(jìn)公司班組建設(shè)工作邁上新的臺(tái)階。

計(jì)量中心班組建設(shè)工作一直以來得到公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助與支持，在此對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！

謝謝大家！