第一篇：區(qū)隊安全管理

如何抓好區(qū)隊安全生產(chǎn)工作

三個方面：1首先.以雙基建設為抓手，要理順安全與生產(chǎn)的關系，詳細制定安全生產(chǎn)責任制，安全必須生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，不安全就不能更好的生產(chǎn)，一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務。2.以安全教育與培訓基礎，加強安全教育與培訓的出發(fā)點是強化職工安全生產(chǎn)意識，提升員工素質，增強員工按章作業(yè)，自保互保的能力，促進區(qū)隊安全生產(chǎn)，應做到干什么學什么，缺什么補什么，找準供與需的結合點。3.抓好安全文化建設，安全文化建設是一個復雜的系統(tǒng)，涉及許多領域的知識與概念。以質量標準化為載體，只有讓職工認識到抓好質量標準化的含義，才能使員工積極主動投入到這個安全文化建設之中，自覺堅持安全生產(chǎn)。

抓好區(qū)隊安全生產(chǎn)工作，就是要逐步將所有的安全規(guī)章制度以及安全理念貫穿到生產(chǎn)現(xiàn)場，以改進新工藝、新技術為出發(fā)點，抓好現(xiàn)場管理，抓好安全隱患排查，抓好制度建設，在鞏固和創(chuàng)新相結合的基礎上，逐步實現(xiàn)區(qū)隊安全管理，由粗放靜態(tài)管理到精細化動態(tài)管理的轉變。

第二篇：淺談區(qū)隊安全管理

坐失“八個深化”促進“八個轉變”實現(xiàn)“八個提高”

——淺談區(qū)隊安全管理

煤礦安全既是礦井的命脈所系，又是礦區(qū)千家萬戶的幸福之源。隨著人們物質文化生活水平的不斷提高，珍惜生命，追求企業(yè)的本質安全已成為廣大職工的迫切愿望和要求。通風區(qū)作為肩負礦井“一通三防”重任的單位，夯實安全基礎，推動礦區(qū)安全持續(xù)健康發(fā)展，是我們義不容辭的責任。長期的安全工作實踐證明，做實“十個深化”，促進“十個轉變”，實現(xiàn)“十個提高”，就一定能打造本質安全型礦井、實現(xiàn)長治久安。

一、深化安全文化建設，由“安全型”向“本質安全型”轉變，提高和諧礦井創(chuàng)建能力。安全文化是安全生產(chǎn)的靈魂。抓好安全文化建設，可更好地進促進安全生產(chǎn)良性發(fā)展。堅持安全理念引導人的原則，以“如何將安全文化理念深植職工心中”為主題，開展多種形式的研討活動，全面普及具有陶一特色的“同心圓”安全文化核心理念。以“明規(guī)范、曉利害、知輕重、強責任”為主題內(nèi)容，充分利用班前會、星期五安全例會，廣泛宣傳安全法律法規(guī)、上級關于安全生產(chǎn)的指示精神、礦井安全制度措施，不斷強化全員的安全意識。開展“打造本質安全型區(qū)隊”大討論活動，用安全文化統(tǒng)領全員的思想行為。

二、深化安全培訓，由“注重取證”向“增強技能”轉變，提高職工安全技術素質。人是安全工作的主體，建設一支高素質的職工隊伍，是煤礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。一是突出管理人員的素質培訓，全面提高區(qū)隊領導干部的安全管理水平。二是突出班組長的業(yè)務培訓，使班組長全面掌握專業(yè)知識、管理技能，促使其有效地搞好現(xiàn)場安全管理。三是突出職工隊伍的技能培訓，重點加強工人應知應會教育和強制性安全輪訓，提高職工的自保、互保技能，努力培養(yǎng)既有理論知識又有實踐操作經(jīng)驗的實用型職工隊伍。堅持每月一次的瓦斯員業(yè)務考試制度，優(yōu)獎劣罰。

三、深化現(xiàn)場管理，由“表面質量”向“內(nèi)在質量”轉變，提高質量標準化建設水平。抓質量標準化建設關鍵要抓現(xiàn)場，抓現(xiàn)場的根本問題是實施全過程的質量控制。為此我們建立并實施了現(xiàn)場交接班電話匯報、區(qū)隊長班組長查崗制度，對遲到、早退、弄虛作假的嚴肅處理。]

四、深化安全責任制，由“條目化”向“問責制”轉變，提高全員執(zhí)行力。制度健全、條目清晰，但執(zhí)行不力、不到位，無法保證安全生產(chǎn)。嚴格實行責任追究制度，克服“高度重視下的麻痹松懈癥”，是防止事故頻發(fā)的必要舉措。區(qū)隊對各班組長做到分工明確，按照“誰主管、誰負責”的原則，逐級落實安全生產(chǎn)責任制。通過問責制的形式一級抓一級，層層明確職責，各司其職，各負其責。對發(fā)生安全事故的按照“四不放過”的原則，認真開展事故責任調查分析。無論哪個環(huán)節(jié)、哪個單位出了問題，都按照有關規(guī)定，分清責任，嚴肅處理，以儆效尤。

五、深化隱患排查治理，由“告知檢查”向“隨機抽查”轉變，提高超前預防能力。檢查的目的是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，事前告知達不到預期目的，隨機抽查是解決問題的有效途徑。為此，要堅持念好“查、訪、包、抓、改”五字經(jīng)，做到對不安全因素“發(fā)現(xiàn)得快、控制得住、排查得早、解決得好”。深入“查”，堅持每周召開隱患排查分析會，不間斷地開展“三不定”檢查活動，將事先通知式的安全檢查，改變?yōu)橐噪S機抽查及巡查為主。負責“包”，堅持單位領導班子成員包班組制度，將安全隱患整改任務量化、細化，落實到每名班子成員及班組身上。狠心“抓”，本著“誰包掛，誰負責”的原則，一竿子插到底，下狠心，以“三鐵”精神堅決把隱患解決掉。徹底“改”，加強對重大隱患危險源的整改監(jiān)控，把事故發(fā)生后的責任追究提前到對隱患責任的追究，對違反隱患排查有關規(guī)定者，追究責任。

六、深化監(jiān)督檢查，由“靜態(tài)單一”向“動態(tài)循環(huán)”轉變，提高安全監(jiān)控水平。徹底解決監(jiān)督檢查中的“嚴不起來、落實不下去”的問題，是避免應付現(xiàn)象、強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的關鍵。對不同層次的安全管理人員上崗情況和本區(qū)隊的工作地點的不安全隱患實行動態(tài)循環(huán)控制，努力消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素。嚴格落實值班跟班責任制，對于發(fā)生事故采取措施不及時，延誤時機或因其他失職瀆職行為而影響安全工作的有關人員，堅決嚴肅查處，確保安全管理的嚴肅性。

七、深化安全管理體系建設，由“條塊單列型”向“網(wǎng)絡覆蓋型”轉變，提高全員抓安全的能力。安全生產(chǎn)工作涉及方方面面，是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要充分調動各方面的力量。堅持“安全第一，預防為主，全員動手，綜合治理”的方針，超前管理，共同維護良好的安全生產(chǎn)局面。圍繞安全生產(chǎn)的主題，黨政工團緊密協(xié)作，各司其職，做到合作與分工相結合，齊抓共管，努力形成統(tǒng)一高效、運轉協(xié)調、行為規(guī)范的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，為礦井保安全、促生產(chǎn)營造一個更具人性化的工作氛圍。

八、深化專業(yè)會戰(zhàn)，由“常規(guī)管理”向“重點突出”轉變，提高礦井防災抗災能力。抓住安全主要矛盾，解決關鍵環(huán)節(jié)存在的問題，是搞好安全管理的突破口和立足點。當前，我們應嚴格落實省“安全生產(chǎn)落實年”部署要求，深化安全整治。強化一通三防，搞好礦井通風系統(tǒng)優(yōu)化，開展綜合防塵質量標準化達標活動，杜絕通防事故的發(fā)生。超前編制落實七采區(qū)探放瓦斯等有毒有害氣體措施，按照“有疑必探，先探后掘”的原則，嚴格按照施工措施執(zhí)行。

第三篇：區(qū)隊安全管理淺談

區(qū)隊安全管理淺談

搞好安全教育培訓工作，是促進安全生產(chǎn)、體現(xiàn)以人為本及企業(yè)的發(fā)展的根本。而區(qū)隊作為煤炭企業(yè)的直接生產(chǎn)單位，在組織生產(chǎn)及生產(chǎn)過程中，安全教育和管理更是安全管理工作的基礎和重點。同時，區(qū)隊安全教育、管理工作又是企業(yè)教育培訓的延續(xù)、補充和完善。區(qū)隊只有夯實安全教育和管理的基礎，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)和企業(yè)的發(fā)展。因此，區(qū)隊要做好安全管理工作，應做好如下幾個方面：

一、結合本單位施工環(huán)境條件狀況，圍繞“只有知道哪些是危險狀態(tài)，才能避險”開展安全教育和管理

在生產(chǎn)過程中，如果職工不知道哪些是危險狀態(tài)，而讓他們?nèi)ケ茈U，是徒勞的。俗話說：“不知道就不害怕”說的就是這個道理。

區(qū)隊在組織生產(chǎn)的過程中，工作的環(huán)境條件在一個時期內(nèi)所存在的危險狀況，在這一時期內(nèi)不會有太大的變化或大幅增加。職工在這種環(huán)境中所具有的安全知識和安全防范能力，主要來源于上崗前受到的安全教育和培訓，而這種教育和培訓方式，對于職工來說是抽象的，而在實踐中所遇到的往往是具體的，區(qū)隊在實際中根據(jù)本單位潛在的危險狀況存在的情況，給予職工以具體的和完整的形象化教育，是區(qū)隊安全管理教育優(yōu)勢所在，區(qū)隊可在日常工作中對危險狀況的形成、可能產(chǎn)生變化的條件、產(chǎn)生的后果和預防的辦法等直

接地告訴職工，引發(fā)職工對危險狀況的記憶和對危險的回避，并逐步養(yǎng)成對各種危險狀況進行時時預防的良好習慣。讓職工對本單位工作環(huán)境存在的危險狀況有一個整體的和全面的認識，掌握如何規(guī)避危險和及時處置消除危險狀況的技能。

二、要將教育和培訓的重點放在職工能夠有效常握、處置和預防危險狀況的專業(yè)技能方面

在日常生產(chǎn)過程中，各單位因工作地點、環(huán)境條件的不同，在生產(chǎn)中可能會產(chǎn)生各不相同的危險狀況。因此，區(qū)隊日常安全管理工作，必須緊緊依托本單位在一定階段工作地點及環(huán)境條件狀態(tài)這個“活教材”，對職工進行針對性教育，讓職工將上崗前所接受到的安全知識與現(xiàn)場危險狀況結合起來，并能在實踐中科學地、自如地預防、控制和消除危險狀況。如：每天教授一個危險狀況的產(chǎn)生、發(fā)展、危險狀況可能發(fā)生的成因及處置和有效規(guī)避的方法，第二天重復一次并教授另外一個，日積月累，使職工逐步掌握預防危險狀況的技能。

三、扎實做好職工隊伍整體素質提高培養(yǎng)工作

區(qū)隊安全教育培訓和管理，是區(qū)隊搞好安全工作的關鍵。但是，區(qū)隊作為生產(chǎn)單位，如何在不影響生產(chǎn)和安全工作的前提下，作好這頂工作確實有一定的困難，但如果我們能夠正視，其實它不是不可克服的。問題是我們?nèi)绾文軌蛱?/p>

理好生產(chǎn)與安全的關系。其實我們首先要面對的是我們的思想問題和觀念問題。個別人總以“生產(chǎn)上的事是急事，影響一分鐘就少一份效益，沒有產(chǎn)量、沒有進尺我們就什么也沒有”等為借口，將安全放在生產(chǎn)的后面，倒置了安全與生產(chǎn)的關系，這種思想在安全管理中是危險的。在生產(chǎn)過程中，不但要把安全工作放在第一位，還要在生產(chǎn)過程中注重強化對職工的安全教育和培訓，通過有意識的和有針對性的教育、培訓和引導，全面提高職工隊伍整體的綜合素質，才能實現(xiàn)安全與生產(chǎn)的雙贏。因此，區(qū)隊應創(chuàng)新安全管理理念，對班前會內(nèi)容和程序進行合理劃分，如：班前會可用5分鐘時間安排工作，5分鐘時間強調和分析安全狀況，用20分鐘時間組織安全教育和安全培訓，將班前會變?yōu)榻逃团嘤柕恼n堂，因此，區(qū)隊在班組安全管理方面應做好如下幾個方面的工作：

（一）：切實做好班前安全教育、安全培訓工作。班前安全教育和培訓應奔著“實用、易接受”的現(xiàn)實方式和手段，以通俗的語言和身邊的事例、現(xiàn)象進行。如：以本班可能出現(xiàn)的問題為例，在應該如何預防和化解方面重點講。也可以對上班中出現(xiàn)的危險狀況進行分析，并以此為“點”進行引申和延續(xù)，既講危害又講后果、既講避免事故的成因、又講在避免事故中存在的問題和不足，最后以重點牢記的方式，講清正確預防、處置、避免的方法，使職工對身邊的事產(chǎn)生

興趣，量少又容易記憶，便于在職工的思想中形成沉積，使職工清醒的認識到安全與否的關鍵在于自己。同時這種方法實踐性又強，這樣長期下去會積少成多，職工也會逐步培養(yǎng)自己對危險狀況類別辯識技能。

（二）安全教育、培訓應活化載體重現(xiàn)場。常言到：常到現(xiàn)場才能心明眼亮。安全管理的重點在現(xiàn)場，對于現(xiàn)場管理首先應立足于方式方法的創(chuàng)新和相關制度的創(chuàng)新，要徹底打破以往的枯燥單一強硬無序的管理模式，推行人性化管理，要在遵守各項制度的前提前下，結合現(xiàn)場的具體情況，將安全教育培訓的重點放在強化對職工進行技能性教育和培訓層面上來，以提高職工對危險狀況的識別、躲避和對一切危險狀況的處置技能，以現(xiàn)場為基礎進行實踐性教育培訓。重點在于通過現(xiàn)場的對物言事讓職工在上崗前接受的相對理論化的、抽象的知識在現(xiàn)場用具體的方法表示出來或者說是被演示出來，達到理論教育與現(xiàn)場實際技能的培訓的結合，來培養(yǎng)職工有效地避免危害情況的發(fā)生和科學地化解危險狀況。最終在職工的思想中形成安全意識的潛能化。即便是職工不能完整地表述個別危險狀況的概念，也能準確地識別危險狀況和避免危險狀況給他人和自己造成危害。

（三）完善制度抓落實。不斷地依據(jù)本單位施工現(xiàn)場變動，對安全管理制度進行適時的修改和補充，是制度適合安全管理的必然要求。制度作為安全管理的基礎和依據(jù)，建立

完善的安全管理制度體系是必要的，但是，如果制度落實不到位或者落實不好的話，制度再好也無濟于事。對于制度的落實，除了制度本身應給予一定的強制性規(guī)范以外，更多地、重要的是在于對班組長進行對制度的執(zhí)行意識的思想教育，強化班組長對制度的執(zhí)行意識。嚴格的制度只有被有效地執(zhí)行下去，才能發(fā)揮它的作用。班組長只有嚴格地執(zhí)行管理制度、嚴格地按照安全管理和生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度行使職權，才能有效地促使安全管理工作制度的落實，安全工作才會被管出實效。安全管理工作本身就具有相當?shù)目茖W內(nèi)涵，因此在實踐中必需采用科學、嚴謹?shù)姆椒ǎ@不但是對安全管理專職人員提出的要求，也是對全體職工提出的要求，這需要班組長和廣大職工的共同努力。做好安全工作，不能寄希望于一堂課、幾個學時的培訓教育、一次的說服、一次的處理就會一切好轉，一切都會自而然地、自覺地執(zhí)行規(guī)程和制度的要求。如要制度能夠被不折不扣地執(zhí)行下去，就必須制定一套完整的、有效的措施來保障對安全管理制度的執(zhí)行，并能夠有效的對執(zhí)生情況進行監(jiān)督。對拒不執(zhí)行或不完全執(zhí)行、甚至故意違反規(guī)定和制度的行為作出必要的處理，確保制度有效落實。

基層單位作為直接的生產(chǎn)單位，要在保證生產(chǎn)正常進行的同時，確保安全，并要在安全的前提下組織生產(chǎn)，班組作為生產(chǎn)一線的細胞組織，經(jīng)常地、不間斷地處在施工現(xiàn)場，是基層及企業(yè)安全管理的重中之重的組織，而公司對班組的管理，則又是通過基層單位來實現(xiàn)的。因此，基層單位只有無條件地服從公司的指令，管理好班組。并通過對班組的管理并在管理中提高全體職工的整體素質和安全意識，促使職工了解、掌握危險狀況的特性，了解可能產(chǎn)生的危害，并能有效地避免和阻止危險因素的演變和發(fā)生，才有可能最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)，以促進企業(yè)的全面發(fā)展。

第四篇：淺論煤礦基層區(qū)隊安全管理

淺論煤礦基層區(qū)隊安全管理

煤礦基層生產(chǎn)區(qū)隊安全管理是煤礦企業(yè)安全管理的基礎，是強化安全管理，落實安全責任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本保障。也是煤礦各項政策法規(guī)、安全制度、生產(chǎn)任務的具體落實形式，區(qū)隊安全管理水平的高低直接決定著企業(yè)的經(jīng)營質量、效益水平和穩(wěn)定發(fā)展。作為煤礦的一名區(qū)隊管理人員，我認為在區(qū)隊安全管理上應努力做好以下幾點。

一是要理順安全與生產(chǎn)的關系

安全與生產(chǎn)是相互依存相互促進協(xié)調發(fā)展的，安全也是伴隨著生產(chǎn)而言的，生產(chǎn)過程中必須保證安全，不安全就不能更好的生產(chǎn)。區(qū)隊管理人員必須進一步加強安全法規(guī)和業(yè)務技能的學習，積極進行區(qū)隊安全管理的創(chuàng)新與發(fā)展。以往長期著重生產(chǎn)進度忽視安全生產(chǎn)的現(xiàn)象導致了許多安全事故的發(fā)生，有人常以“偶然”兩個字來分析和解釋各種事故，以事發(fā)“偶然”來開脫，這是完全錯誤的。長期從事煤礦井下工作的人都知道，煤礦井下自然條件特殊復雜、生產(chǎn)區(qū)域變化頻繁的確是安全管理的難點，但我們也清楚的看到，許多看似“偶然”的安全事故真正的原因并不是這些“高危點”所致，而是事故責任人生產(chǎn)施工中忽視安全、違章操作的惡果。這些原因中深層次的問題就是安全投入、安全教育以及安全管理的問題，這些問題如果不到位或不重視，出現(xiàn)問題和造成事故是必然的。區(qū)隊安全管理要以此為鑒，牢固

樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務”的觀念，堅持把“安全第一、生產(chǎn)第二”“不安全、不生產(chǎn)”的方針落到實處，并深入持久的鞏固和提高，從制度上、紀律上、時間上、方法上逐步建立一套考核機制，唯有如此，才能有所提高和發(fā)展。二是職工安全教育與培訓要形式多樣

加強職工安全教育與培訓的出發(fā)點是強化職工安全生產(chǎn)意識，提升職工整體安全素質，增強職工按章作業(yè)、自保互保的能力，促進職工安全生產(chǎn)。當前企業(yè)在安全教育和培訓上都下了很大功夫，成立職工培訓中心、制定職工培訓計劃，強化職工安全學習等，也收到了較好的效果。但是仍有一些不盡如人意的地方，這主要體現(xiàn)在一些員工對培訓的意義認識不到位，他們錯誤的認為這是一種強制手段，是礦上及安監(jiān)部門的事，沒有從內(nèi)心接受認同，只是把安全教育與培訓當成一種需要應付的差事，而不是積極主動的接受和參與。這主要原因是安全教育與培訓的方式過于單一，文件法規(guī)、制度措施學的多難免枯燥，實踐練習、現(xiàn)場操作少印象自然淡漠。再就是競爭激勵機制不健全，職工學習積極性不高。安全教育和培訓必須實現(xiàn)培訓模式的突破，要針對不同區(qū)隊、不同工種以及職工的不同程度設置相應的學習內(nèi)容。應做到“干什么，學什么”、“缺什么，補什么”、找準供與需的結合點。再就是“獎罰兼?zhèn)洹保煽儾患案窠o予處罰，成績優(yōu)異者也應給予適當?shù)莫剟睿ψ龅桨踩逃团嘤栁镉兴凳掳牍Ρ丁?/p>

三是抓好安全文化建設

煤礦安全文化建設是近年來推行的一種先進的安全管理方法，是落實以人為本科學發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，它是以提升人的潛意識為出發(fā)點，建立起以人為核心內(nèi)容的安全文化新對策和新手段。安全文化建設也是以人的自身健康、安全幸福及和諧穩(wěn)定為目的，把生產(chǎn)安全的目的、意圖及各種安全法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定等單調枯燥的條規(guī)以文化的形式表現(xiàn)出來，讓職工在喜聞樂見、寓教于樂中自覺不自覺地接受、熟悉和掌握，從靈魂的深處明白為什么要這樣做，而不能那樣做，起到潛移默化的作用。其功能并不一定能立竿見影，但它潤物細無聲，長期持久地影響著職工的行為。正是因為有個過程，才使得一些管理者忽視了其作用。安全文化建設更是一個龐雜的系統(tǒng)工程，涉及許多領域的知識與概念。只有讓職工深刻認識安全文化的重要意義，才能使大家積極主動投入安全文化建設之中，自覺堅持安全生產(chǎn)。基層區(qū)隊安全文化建設就是要逐步探索實踐總結出一種適合本單位具體情況，職工普遍認同認可的又實踐操作簡單有效的安全文化。如我礦最近實施開展的“黨員身邊無事故”、“安全生產(chǎn)創(chuàng)佳績”、“安全知識競賽”等活動，已營造出一個濃郁的安全文化氛圍，為區(qū)隊安全文化建設打下了良好的基礎。

區(qū)隊安全管理就是要逐步將所有的安全規(guī)章制度以及安全理念融入貫穿到區(qū)隊生產(chǎn)現(xiàn)場，以改革新工藝、推廣新技術、引進新設備為出發(fā)點，抓好現(xiàn)場安全管理，抓好安全隱患排查整改，抓好安全制度建設，在鞏固與創(chuàng)新相結合的基礎上，逐步實現(xiàn)區(qū)隊安全管理由粗放靜態(tài)管理到精細動態(tài)管理的轉變。

第五篇：安全標桿區(qū)隊材料

安全標桿區(qū)隊先進事跡材料

在2015年，我隊認真貫徹執(zhí)行XXXX公司“XXXX文件”精神，堅持“安全第一，預防為主”的方針，根據(jù)我礦各項工作的管理制度，結合我隊實際工作情況，我們強化現(xiàn)場管理，強化職工教育，狠抓質量標準化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓干部作風，營造安全氛圍。在我隊全體干部職工的共同努力和辛勤勞動下，克服各種困難，圓滿地完成了礦下達的各項工作任務。

一、安全管理方面

1、不斷加強“安全紅線及重點”、“質量標準化”工作。質量標準化工作自己定目標，每項工作都要做在平時，對照質量標準化標準對自己所管設備進行一一排查，對不符合標準的地方進行及時整改，確保月月保質保量完成自定的目標任務。全面提高質量標準化管理水平，努力打造標準化精品機房、硐室，不斷加強職工“安全紅線及重點”工作訓練，在班前會、群眾會的反復抽查、練習，并將“安全紅線及重點”融入其中，使職工整體水平得到了明顯的提高。

2、加強設備檢修，嚴格按照集團公司設備管理辦法執(zhí)行，檢修質量要達標，要求職工上標準崗，干標準活，值班工認真巡查設備，及時掌握設備的運行狀況，井下設備杜絕失爆，確保供水管路的正常完好，各個檢修工都要盡心、盡責，全面細致地檢查設備，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，做好設備的日常檢修和維護，保證設備臺臺完好。主、副井提升系統(tǒng)，由于責任大、任務重，為了不影響生產(chǎn)保證正常提升，制定了日檢、周檢、月檢。每日都對操車的各個零部件，大到提升機小到一個螺絲釘進行細致的檢查和維護，還多次完成主、副井提升系統(tǒng)及裝載硐室煤流系統(tǒng)改造，從而確保了主、副井的正常提升，完成了煤、矸的提升任務，并多次超額完成任務。

3、主要工作成績及亮點

（1）、完成了主扇風機的變頻改造工作，為公司的節(jié)能降耗做出了貢獻。

（2）、積極推行和進一步細化主、副井提升系統(tǒng)的安全評價工作，讓安全評價對日常檢修作業(yè)進行指導。

（3）、積極配合機電部工作，支援其他區(qū)隊工作，派出人員參與完成了井下東皮延伸的安裝工作。

（4）、進行副井底清水泵的安裝工作，保障了我礦井下生產(chǎn)用水的需要。

（5）、在2015年大泵聯(lián)合試運工作中，我隊積極配合上級部門搞好大泵的全面檢修工作，為礦井大泵聯(lián)合試運圓滿完成做出我們應盡的責任與義務；

（6）、在一年一度的反風演習中，我隊精心組織，嚴格按照礦制訂的反風方案進行，圓滿完成了任務。

（7）、根據(jù)公司安排，派出精干力量，進行了風選廠的安裝作業(yè)，為公司節(jié)省安裝費用十余萬元。

（9）、在技術工人短缺的情況下，進行人員調整，為東四聯(lián)巷變電所配置值班人員，保障了我礦井下供電安全。

（10）、為提高主井提升系統(tǒng)的安全性和效率，對主井定量斗扇形門進行了更換作業(yè)。

（11）、加強班組管理、勞動紀律管理和材料管理，調動班組修舊利廢的積極性，提高檢修工的成本意識和創(chuàng)新意識。

（12）、小改小革、科技革新的開展：副井罐籠門的改造、更換首繩和尾繩的工藝革新、主副井提升系統(tǒng)尾繩分繩木的改造。

4、存在的問題及下一步改進措施

我隊所轄設備大都為大型固定設備，特別是主副井提升系統(tǒng)，不間斷運轉，設備老化和損壞處較多，容易放生故障，在以后對設備的檢修工作及效果還需要進一步加強，設備的維護需要更加仔細，確保設備處于正常運行狀態(tài)，主要需要解決的問題為主、副井電控系統(tǒng)導致的跳車現(xiàn)象不更從根本上解除掉，這個問題涉及到設備和廠家問題，需要機電部進行協(xié)調解決。另外，主井裝載硐室需要進一步的改造，一個解決煤倉堵煤的問題，一個防止大渣塊損壞給煤機等設備。

二、安全“雙基”建設和質量標準化的開展和亮點

1、安全“雙基”和質量標準化工作是保證設備正常運轉，系統(tǒng)的提升生產(chǎn)的重要舉措，我隊根據(jù)河南能源和新義公司的各項規(guī)章制度和指示精神，嚴格執(zhí)行各項規(guī)定，按照安全“雙基”建設要求和質量標準化工作要求，從人、機、環(huán)、管四個方面嚴抓工作。安全“雙基”工作從機電一隊的安全“雙基”的制度制定到制度的嚴格執(zhí)行都做了大量的工作，并在工作中不斷的改進各項制度，讓安全“雙基”對生產(chǎn)工作起到切實的指導作用。質量標準化工作方面，我們對設備的管理、各個機房硐室的清潔文明衛(wèi)生工作及各項標識、圖紙的懸掛都嚴格按照公司的質量標準化制度執(zhí)行，我們的井下中央、東區(qū)、西區(qū)變電所、地面的主副井絞車房、壓風機房、抽風機房都被評為精品機房硐室。

2、存在的問題及下一步的改進措施

安全“雙基”工作還存在著對公司各項規(guī)定的理解有偏差，隊里的各項規(guī)定還不夠完善，雙基考核項目還不能真正起到日常監(jiān)督的作用，還沒有發(fā)揮出雙基的安全生產(chǎn)指導效果，這些都需要進一步加強，質量標準化方面仍存在著一些電纜的吊掛部符合規(guī)定等問題。在下一步，一個我們要進一步加強安全“雙基”的建設工作，把雙基工作做實做細，各項標準的制定要更加切合實際，確保執(zhí)行的可行性和對生產(chǎn)的促進性。進一步加強質量標準化工作，嚴抓設備文明衛(wèi)生，特別是電纜的吊掛，設備的刷漆和物品的擺放等工作，讓我隊質量標準化工作更上一層樓。

三、安全培訓及安全教育情況

1、組織隊干、技術員對《煤礦安全規(guī)程》、《煤與瓦斯突出管理規(guī)定》、《防治水規(guī)定》進行講解，對全隊廣大職工進行學習培訓；根據(jù)我隊各個工種實際情況，編制我隊崗位工種的應知應會，并與“三述三化兩確認”“安全紅線及重點”匯編一起下發(fā)到各個班組，通過班前會、群眾會提問形式來加強職工記憶。進班會上堅持安全宣誓活動，讓職工牢固樹立“安全有我，我必安全，責任有我，我必負責”的安全理念。

2、加強青工培訓和師帶徒活動，為我隊青年工人主力注入更過的基礎理論只是培訓和現(xiàn)場培訓，為我隊工作的正常開展和設備的良好運行打下堅實的基礎。并組織了信號工、絞車司機、機修工、電修工、電話工等工種的操作技能競賽，在實際操作中提升職業(yè)技能。并針對我隊所轄設備進行了詳細的現(xiàn)場講解和培訓。在多種培訓項目的開展下，我隊職工的操作技能有了很大的提高。

3、存在問題及下一步打算

由于設備發(fā)展快速，向自動化、智能化方向發(fā)展，新的設備有新的功能和操作方式，這些需要進一步的加強學習，還需要多了解，多接觸新設備。下一步我們會根據(jù)實際生產(chǎn)需要和現(xiàn)有增加的設備進行重點的培訓，讓我隊所轄設備和各個工種的操作水平進一步提高，更好的完成礦上的各項生產(chǎn)任務。

四、明年的安全工作重點安排

1、繼續(xù)加強安全管理，做到從自上而下嚴抓安全，將安全作為績效考核的第一要素，實行一票否決制度，要求安全管理從隊干、各班班組長抓起，并充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，創(chuàng)造人人想安全，人人要安全，人人定安全的良好生產(chǎn)氛圍。

2、“雙基”建設和質量標準化工作，還是以現(xiàn)場和實際生產(chǎn)工作為準，不斷的完善和落實“雙基”建設制度，不斷的強化質量標準化工作，保持我隊精品硐室、精品機房的光榮陪稱號。主要對設備擺放、電纜吊掛、文明衛(wèi)生幾個方面下功夫。

3、對于安全隱患的治理工作，要進一步做細、做實，要特別針對主副井提升系統(tǒng)和井下供電系統(tǒng)的整治，加強日常檢查，加強隱患的自查工作，對于哪怕最微小的隱患也要馬上處理，不能有絲毫的懈怠和馬虎，確保我隊所轄設備部帶病運轉，確保所有設備的完好性。

4、繼續(xù)加強安全工作，主要從安全培訓，各項操作技能的培訓，人員的安全意識強化等方面入手，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)零事故。繼續(xù)加強安全意識的強化，創(chuàng)造安全文明區(qū)隊。對事故堅決實行“三不放過”的處理原則，并組織學習其它安全生產(chǎn)事故，在別人的教訓上吸取經(jīng)驗，確保部會犯類似的錯誤。

5、明年的重點管控工作

一是要加強人員的管理，加強全隊職工的凝聚力，二是要做好設備的管理工作，仍然要把設備分包到人，特別是主副井提升系統(tǒng)的經(jīng)常運轉設備的各個薄弱部位，要加強檢查和檢修。三是加強檢修作業(yè)的措施的制定和執(zhí)行情況，做到一工程一措施，措施不到位堅決不能施工，在安全的前提下確保各項設備的檢修質量和各個施工的質量。

因機電一隊所轄設備眾多，大都是重點部位、重點崗位，在明年的工作中，我們不能也不會掉以輕心，全隊將齊心協(xié)力高質量、高標準的完成各項任務。為XX礦的進一步發(fā)展貢獻自己的力量。