第一篇：綜采隊安全生產先進班組申報材料

安全生產先進班組申報材料

嚴安福班組是我隊成立最遲的一個班組。在成立之初，人員都是從其它兩個班組抽調的，人員的配備情況可想而知，有許多人都還是剛進入煤礦這一行業。但就是在這樣的條件下，班組長嚴安福仍帶領全班組職工，踏踏實實地把工作一步一個腳印地干好，創造了我隊安全生產的新局面。使該班組在安全生產方面成了其它兩個班組學習的榜樣。我曾經問過嚴安福這樣一句話：“為什么你的班組安全就搞的好呢？”。他操著一口洪洞話說：“主要是大家配合的好，再就是服從安排、聽指揮。否則哪能提高安全意識呢？”其實，從現場跟班的過程中我就發現，這個班組在現場實際工作中紀律上是比較嚴明的，而且干活也很有秩序，工作安排明確責任人，從而避免了許多麻煩，在安全上起到了很好的效果。安排的工作有責任人，每一位職工就不怕苦、不怕累地完成任務，大家都互相幫助、互相協調，從不埋怨什么，這樣的班組怎能不安全？

在周一、周三的會上，我們一直不忘給工人強調安全。因為安全生產是永恒的主題，是一切工作的基礎。安全生產關系著千家萬戶、各行各業的興旺發達。如何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產管理規章制度并有效實施，如何將安全工作的重點放在一線，將安全生產的關口前移，是當前亟待我們認真研究和解決的問題。在實際工作中，我們發現，一些安全安全生產管理存在“中間梗阻”的現象，以會議貫徹會議，以文件貫徹文件，檢查不落實，考核不過硬，使各項安全生產管理規定形同虛設。“安全第一、預防為主”的方針雖然早已家喻戶曉，但實際上是喊得多、落實得少，叫得響、行動遲緩。安全事故不斷發生的主要原因是習慣性違章，規范和控制人的行為是安全工作的關鍵。只有加強生產過程監督，下大力規范現場安全措施，加強對人員違章現場處理，不斷規范現場作業行為，推行標準化作業，將安全工作真正從事后分析轉移到過程監督中，實現安全管理關口前移，才是扭轉不安全局面的有效措施。安全工作只有起點，沒有終點。只有真正做到領導重視，措施落實、考核到位，嚴格獎懲兌現，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產。

細節決定一切。在這個班組里，上到班組長，下到水泵司機，在安全生產工作中都具有很高的認識。在班前會安排工作的過程中，都能夠認真聽取安排工作的要點和安全方面的一些注意事項。入井前，能夠認真宣誓。在出入井過程中隊伍的隊列能夠做到整齊有序。每次在開工前，都能把所需工具提前準備到位，然后明確責任人。所以我們要認真學習和吸取這個班組建設的良好經驗，爭取讓我隊的班組都成為安全生產先進班組，為綜采隊的發展增添光彩！

過去一年里，嚴安福班組創造了有目共睹的業績，不僅做到了安全無一事故，并好幾次超額完成隊下達的生產任務，為全隊、全礦完成任務做出了巨大貢獻。更重要的是為全隊今后的安全生產積累了豐富的經驗，激發了職工潛在的能動性和創造力。但是面對新的奮斗目

標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結，繼續發揚能吃苦，能戰斗的優良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。

第二篇：綜采隊檢修班先進班組申報

先進班組申報材料

mm煤礦綜采隊檢修班是一個擁有27名成員的優秀班集體，擔負著工作面生產設備機、電、泵維修的方方面面，工作點多、線長、面廣，但是這個班組卻總是能克服重重困難，創造奇跡，班組成員比學趕超，個個身懷絕技。工長劉仁君精通機電維修，液壓組長于世海是個液壓能手，三機組長倪振國點子多、腦筋活、經驗豐富?? 班組不僅團結協作好，而且充滿活力。機械設備無故障，液壓系統無滴漏，安全生產高保障，正是全體班組成員的工作愿景。

2014年我礦如期完成了“四安四撤”，實現了全年產量效益的奮斗目標。每一次安裝、回撤，綜采隊檢修班都會積極響應礦領導號召支援安裝公司，沒有輪休，每天加班延點以保證快速順利完成老面回撤和新面安裝。尤其是901工作面的安裝，在安裝公司人員急缺的情況下，綜采隊檢修班臨急受命承擔起全部的安裝調試工作，每天加班延點3-4小時鋪設順槽皮帶機，吊掛電纜，連接架間管，調試各開關，鋪設四寸管路接泵抽水，井下刺骨的冷風，冰涼的水，繁重的工作沒能打到這個鐵一樣的團隊，經過十數天的努力，檢修班圓滿完成了礦交付的安裝調試任務，確保了工作面的正常接續。

對于檢修班的同志來說，設備出現故障就是命令！他們總是時刻準備著，隨時需要，隨到現場。為了恢復設備的正常運轉，加班加點是司空見慣。2014年4月份的一天，1401工作面后部運輸機7:00斷鏈，檢修班下井接班進行檢修，清理后溜煤巖、查找斷鏈位置、打開天窗槽??就這樣在隊長的帶領下有條不紊的進行搶修，經過10多個小時的連續奮戰，查找并處理后溜斷鏈3處，直到后溜設備調試運轉正常后，才收拾工具升井。后1401工作面設備搬家至901工作面，這套設備已經是連續在井下使用四年的舊設備，很容易出現故障，不論何時出現情況，他們都是第一時間趕到現場，細心檢修，精心保養，保證了工作面正常生產，為全礦工作大局立下了汗馬功勞。

檢修班的同志們還利用工作中的實踐經驗，自行對部分設備進行改良，提高了工作效率，節約了成本，增產增效。

在班組成員眼中，檢修一家人，工作不分你我他。他們互幫互助、相處融洽。在這個大家庭中，同志們不僅是同事，更像是兄弟、朋友，每逢班組成員過生日，大家都要聚在一起共同祝賀，深厚的情誼如同一股暖流融入每個人的心間。

他們就是這樣義無反顧、全身心地投入到工作中，憑著對工作的熱情，對企業的熱愛，醫治了一部部機器，修復了一臺臺設備，一次次搶回了寶貴的生產時間，為企業的安全生產保駕護航，他們也在各自的崗位上建功立業，實現了自己的價值。

在他們身上不僅濃縮了煤礦員工的真實本色，而且生動體現了企業班組的先進性和創造性。他們以涓涓細流之水匯集成河，并將以源源不斷之勢奔騰入海！

mm煤業綜采隊檢修班

2015.01.08

第三篇：xx煤礦綜采隊生產一班先進班組材料

Xx煤礦綜采隊生產一班先進班組材料

Xx煤礦綜采隊生產一班是一支工作強、作風硬、敢于打硬仗，特別能戰斗的隊伍，現有職工41人，黨員2人。2013年在班長xxx的帶領下，團結一致，勇克時艱，圓滿完成原煤生產任務120萬噸，“雙增雙節”141.6萬元，全年安全工作平穩，班組無事故，職工無違章。

一、大力開展“三基”建設工作，規范班組基礎管理。該班組始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針，認真開展“三基”建設工作，強化班組基礎管理，大力開展反“三違”活動，做到了班組全年零“三違”；發揚特別能吃苦、能戰斗的優良作風，創造了單班出煤8500噸的生產記錄。扎實開展崗位練兵和師徒幫帶活動，全班職工的業務技能明顯提高，2013年在集團公司的技術比武大賽中，該班兩名職工取得了第一名，兩名職工取得了第二名的好成績。

二、大力開展隱患排查工作，強化生產現場安全管理。生產一班每班能夠認真組織召開好班前會，貫徹落實安全生產責任制度，針對當天井下生產作業實際情況進行工作任務布置，班組長在每天布置生產任務的同時，指出影響當班安全生產的隱患，并提出整改措施，生產一班全年累計排查整改安全隱患600多條，對安全隱患做到了零容忍；在實際生產過程中，嚴格按照煤礦質量標準化標準作業，做到了工作面工程質量合格率達到100%，加強班組職工安全管理工作，制定了明確的崗位責任制，使每位職工都能明確自己的工作目標和安全責任；依據班組成員持證情況和個人特點確定崗位，增強了每位職工的工作熱情，提高了職工的安全意識，保證了班組的安全生產，該班組累計安全生產2400天。

三、大力開展“修舊利廢”工作，強化成本管理，規范班組核算

認真開展修舊利廢工作，全年該班累計回收廢舊錨桿托板3000余個，錨索托板1200個，就這一項為礦上節約材料費用五萬余元，該班組通過強化自身建設，嚴明勞動紀律，建立健全考核機制，認真開展班組核算工作，嚴格執行生產材料領用制度，全年節約材料費用40多萬元，實現了班組核算管理規范化與精細化目標；班組安全、質量、材料消耗與工資掛鉤，提高了職工自主管理和主人翁意識。

第四篇：綜采隊安全生產先進區隊申報材料

黃陵建莊礦業有限公司安全生產先進區隊

申

報

材

料

2011年12月6日

黃陵建莊礦業有限公司綜采隊2011年安全生產

先進區隊申報材料

各位領導：

2011年以來，綜采隊在公司黨政的正確領導下和各部室的大力支持下,以“二安三個一”為主線，貫徹落實各項安全生產責任，全面強化安全基礎管理，把安全生產工作始終作為頭等大事來抓，做到了安全責任到位、安全措施到位、安全檢查到位，堅持了“不安全不生產”的“三不生產”原則，使全隊的各項安全生產管理工作進展順利，實現了安全生產。

回顧一年來的安全生產管理工作,主要抓了一下幾個方面:

一、安全生產管理制度健全并落實執行到位

根據黃陵建莊礦業有限公司2011年安全生產奮斗目標，我們綜采隊完善和健全了全隊各崗位工種的安全生產管理制度，始終堅持了領導干部二十四小時值班制，落實了隊干、副隊長、班組長到現場跟班制，要求全隊各級管理人員重心下移，緊盯生產作業現場，及時發現、解決工作中存在的具體問題，把各項安全生產管理制度落實在具體工作中，不斷

加大安全生產管理力度，提升區隊干部管理水平，強力推行安全標準化建設，杜絕了工作中不負責任、視而不見、見而不管的現象，使我隊的安全生產管理工作不斷創新、與時俱進，效果明顯。

二、強推安全質量標準化建設，質量保證安全

2011年初我隊專門成立了安全質量標準化領導小組明確了小組成員的職責，并嚴格執行安全質量驗收標準和考核辦法。在今年11月份，在集團公司安全質量標準化驗收中取得了采煤專業97分得優異成績。

三、堅持“二安三個一”安全管理方法

一年來，綜采隊堅持了“二安三個一”安全管理方法,并把“二安三個一”安全管理方法,當作一項長期持久的工作抓實抓好，認真按照公司要求，把“二安三個一”安全管理方法實施到位，效果比較明顯。通過堅持“二安三個一”安全管理方法,讓全隊干部職工在工作實踐中深刻認識到了“安全確認、安全閉環管理”，“一日一題、一周一案例、一月一考試”是保障職工生命安全的重要屏障，是區隊搞好各項安全生產工作的基礎和依托，進一步提高了區隊干部的安全管理水平和職工的安全意識。

四、抓教育培訓、強化現場管理

在安全建設中，綜采隊始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，抓好職工的教育培訓工作，組織開展了崗位練兵、技術比武和每日一題為內容的現場安全教育培訓活動。堅持在每天班前會上對“三大規程”進行提問，強化職工的業務知識學習，有力的推動安全建設各項工作的正常開展，也是現場管理工作得到強化，為公司安全生產作出了積極貢獻。

五、抓重點工序環節管理

對現場存在的事故隱患，綜采隊堅持做到查出一條處理一條,當班無法處理必須現場給下班交接清楚,并及時向隊值班人員匯報,決不能將隱患遺留到第二天。同時做到狠反“三違”，配合公司安監部在過“六關”的基礎上給予停工反思，培訓并重的原則，使全對職工遠離“三違”不違章，從而避免了重大安全生產隱患和嚴重“三違”的現象發生，確保全年安全生產目標的實現。

六、堅持“三員安全驗收開工制”和“四位一體”安全 生產負責制

安全生產工作的重點在現場，在現場安全管理方面，綜

采隊嚴格執行了“三員安全驗收開工制”、“四位一體”安全生產負責制，做到了每班在開工之前必須經安監員、瓦檢員、班組長、質量驗收員對工作場所驗收確認沒有安全隱患或安全隱患已經處理，具備了安全生產條件，經共同簽字，并報告調度室，調度室下達開工指令后，才開始正式生產。切實把“不安全不生產”的原則落實到實處。

總之，在即將過去的一年中，綜采隊通過在安全管理上取得了一定的成績，消滅了輕傷以上等事故，但離公司領導的要求還有一定差距。在今后的工作中，我們一定按照上級領導要求，正確對待安全與生產、安全與效益的關系，以安全促進企業效益的增長，以安全保障職工的家庭幸福，確保我隊安全生產管理工作再上新臺階。

綜采隊

2011年12月6日

第五篇：綜采隊班組座談會材料

抓安全 嚴管理 降損耗 打造本質安全型班組

——華亭煤業集團新窯煤礦綜采隊生產一班

馬發財

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！我是綜采隊生產一班班長馬發財，很高興能參加本次班組長建設座談會，本人異常激動。現將我們班的基本情況和一些具體的做法匯報如下，以求與大家共同交流、共同提高，如有不當之處，請批評指正。

綜采隊生產一班現有職工24人，配備班長1名，副班長2名，群監員、青安崗員各1名。作為井下生產一線區隊的班組，我們綜采隊生產一班全體職工鼓足干勁，從安全管理和工程質量、班組核算、節支降耗、班組管理等工作入手，全力確保各項任務指標的全面完成。

一、強化班組安全管理，切實做好班組安全工作

以打造安全無事故、生產無隱患、職工無“三違”的“三無”班組為重點，采取制度化、科學化、規范化、人性化管理，增強班組凝聚力和執行力，切實保證安全生產。每周組織觀看一次煤礦事故案例警示片，提高班組成員安全意識，在開展的班組間“比安全、比質量、比產量、比技術”為內容的班組勞動競賽活動中，團結一心，努力提高職工安全管控能力，多次取得好成績。利用班前會開展的分工環節，我按照隊內布置的工作任務和注意事

項，結合上一個班出現的影響安全生產的各類因素，分析本班可能遇到的安全隱患，根據分析結果，有針對性的安排治理措施，并把措施落實到每個人頭，保證每位職工心中有數，超前做好防范、有針對性的開展工作。在生產現場管理中，我嚴格落實班組長、青崗員、群監員的安全責任，充分發揮管理、監督、帶頭的作用，對出現的“大膽人”、“糊涂人”、“粗心人”及時進行糾正、教育，有效地控制了違章操作和事故的發生，充分發揮關鍵深刻班長應盡的作用。大力爭創班組無“三違”活動，促使班組中每個員工上標準崗、干標準活，有效地減少了“三違”發生，保證了安全生產。利用班前會安全排查環節，認真排查安全不放心人，保證每位入井職工準備充足，精力充沛，避免帶著情緒、疲勞等危險因素下井。在班組成員中，嚴格落實自保、互保、聯保制度，班組成員之間橫向互保、縱向聯保、人人自保，形成安全工作齊抓共管、相互監督的良性互動機制，出現“三違”有人制止，出現隱患及時發現整治，出現蠻干有人叫停。針對個別“不放心”職工的管理，主要采取思想和技術兩方面的傳幫帶，堅持灌輸100-1=0的安全管理理念，教育職工從安全生產“一個都不能少”的安全文化中體現人生觀和價值觀，確保了全班安全工作始終健康有序、穩步發展。

二、嚴格執行質量標準，確保工程質量

在工程質量方面，我班牢固樹立“以質量保安全”的思想，班組長帶頭狠抓工程質量，確保了工程無質量事故、煤質無超標

現象。利用學習會組織全班成員學習煤礦安全質量標準化新標準，認真領會安全質量標準化建設內容，并積極在工作中實踐、提高。生產現場我會指派一名副班長專職跟采煤機，控制好工作面割頂量、割底量，加強頂板管理和質量管理，提高煤質質量。在設備正常運行的情況下，我要求各崗位工按章操作、規范操作，提高開機率，達到高產優質、高效低耗的生產質量要求，為保證綜采隊工程質量做出積極的貢獻。

三、積少成多，節能降耗從點滴做起

工作中我們班提倡“成本管理、人人有責”的思想，鼓勵職工多提合理化建議、多搞節約挖潛。面對嚴峻的煤炭形勢，我班認真落實礦班組核算管理制度，按照隊內制定的月度計劃，厲行節約。采煤工作面是節約的重要地方，我積極引導職工增強節約挖潛的積極性、主動性，爭做節約的模范。節約就要從細節做起，一顆螺絲釘、一塊木頭、一滴油、一度電、一個“U”形銷、一個密封墊、一根鐵絲、一塊木楔等都不放過。生產過程中，加強節能挖潛的力度，能節省的材料盡量節省，能回收利用的盡量回收利用。三名班長帶頭做，職工自覺做節約的好習慣，加剩的油倒入回收桶；網絲、U型銷等小部件不亂丟棄；液壓膠管、工字鋼、金屬鋼梁等特殊材料，能夠修復使用的堅持修復使用，更換下來不能使用的配件及時回收，當班將回收的材料名稱、數量匯報材收員，既減少了材料投入，又搞好了工作面質量標準化工作，今年全班累計完成節支降耗9.2萬元。

四、創新管理思路，打造高效班組

我高度重視制度在班組管理中的重要作用，堅持用制度管事管人，做到嚴格按考核，獎罰分明；堅持開展 “優秀員工”評選活動，每月明主評出優秀員工，上報隊內給予獎勵；堅持班務公開，每天下班我們三名班長及時合議總結，上好班組驗收臺賬并公開，做到民主管理、民主監督。對于家庭有困難的、有變故的，積極主動幫其解決，解除他們的后顧之憂，進而調動他們的工作積極性。

各位領導、同志們，作為綜采隊生產一班的班長，我深刻感到肩上的責任重大，對全班每一名職工的安全負責是我的責任，帶領全班職工為我隊安全生產奮斗目標而努力是我的義務。今天我們在班組建設中做了一定的工作，取得的一點成績，實現了安全生產，完成了各項工作任務，但是明天的路很長，和組織的要求還相差很遠。我決心以本次會議為契機，虛心學習他人先進管理經驗，持續提高自己的管理水平和業務技能，認真履行班長職責，當好兵頭將尾，始終以飽滿的熱情、旺盛的斗志，全身心投入到我隊安全生產工作中去，以安全、優質、穩產、高效、低耗的優異成績，來迎接未新窯煤礦更加輝煌的明天。

發言人：馬發財

2014年9月XX日